公司工会2011年工作计划

公司工会2011年工作计划（精选8篇）

1.公司工会2011年工作计划 篇一

2011年工会工作总结

化建公司 2011年11月11日

化建公司现有职工1464人，其中女职工449人。工会下设21个基层工会委员会（大队级15个，小队级6个），82个工会小组，54名专兼职工会干部。一年来，我们在工程建设公司工会和公司党委的领导下，全面贯彻落实工程建设公司一届一次职代会精神和公司一届一次职代会精神，扎扎实实做好全年的各项工作，为企业发展服务助力，较好地履行了工会组织的职能作用。

一、强化主题实践活动，提升队伍素质。

公司各级工会组织坚持以主题实践活动为载体，狠抓职工思想教育和技术素质的提高，不断把职工的思想和行动公司发展统一到扭亏创效上来。

一是抓教育，筑牢发展根基。用传统精神教育培育过硬作风。坚持把大庆精神、铁人精神作为入厂教育的必修课、职工培训的基础课，组织职工参观“两馆”及油建十一中队、女子大罐预制队等精神教育基地，邀请老会战、老领导为职工进行讲座，使干部职工从先辈的足迹中感受大庆精神、铁人精神的强大力量，促进干部职工以老一辈石油人为榜样，自觉传承优良的传统作风，勇于肩负创效发展的重任。用形势任务凝聚发展力量。编写下发

—1— 形势任务教育手册，教育和引导广大干部员工正确认识公司发展面临的内外部环境，强化责任心，锤炼真功夫，力求创实效。

二是抓培训，提升职工技能。坚持把主题实践活动与生产经营有机融合，发挥群团组织作用，不断丰富活动载体，引导广大干部员工争当创效先锋。着力推进“师带徒”等岗位练兵活动。一直以来，我们都把“师徒结对”作为提高职工技能的有效方式，并逐步完善相关管理办法，把考核结果作为师傅年终评优的依据，今年根据实际情况，作业处对班组进行优化整合，老带新、好带差，使大部分青工能在施工前线得到实际锻炼，并对职工的出勤情况、能力提升、项目部考核等直接与年底绩效挂钩，使职工出勤率和劳动纪律比去年大幅度提升。今年，新分大学生到作业处报道后，我们就及时地给他们搭配了技术师傅，签订了师徒合同49份。电焊班组长孙庆峰带徒弟时，耐心讲解理论，各种焊件每种焊接位臵的焊条角度，如何单面焊双面成型，保证焊接质量。手把手教实践，他的徒弟现在已经能够独立操作，拍片合格率达到90%。有针对性地加大培训力度。现在部分青工思想活跃，观念淡薄，技术不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎实，对能不能单独顶岗抱无所谓的态度。针对这种情况，去冬今春，我们把2006年入厂青工技能培训工作作为素质提升的着力点，在总结三届青工大赛经验的基础上，总结不足，发扬优势，做好思想动员，并把总结的经验运用到此次培训工作中，极大地调动了子女合同工学习技术的积极性和热情，3个主力工种共计100多人

—2— 参加了内部培训，培训工作取得了明显成效；目前，作业处共有各工种高级工102人，高级技师24人，技师50人，集团及局级技能专家12人。化建公司员工王金雷代表工程建设公司参加了第十届全国工程建设系统职业技能竞赛并获得焊工组铜奖，为公司赢得了荣誉。

三是抓典型，突出示范引领。加大力度宣传冯东波、张海燕和女子大罐预制队等老典型的同时，不断挖掘培育新典型。坚持把选树和宣传典型作为考核各基层单位主题实践活动效果的一项重要标准。截至目前，各级组织共选树“外埠市场的闯将”杨文寿、“爱岗敬业的大学生技术员”程国帅、“挖潜创效的铆工班长”吴文强、“精打细算的材料员”杨云海、“出手成优的焊接技师”刘高庆、“颗粒归仓的预算员”韩冰及“中油集团公司先进党组织”、“基层建设千队示范工程示范单位”第二工程处党支部等30多名不同类型的个人和集体典型，并通过油田有线电视台、大庆油田报、内部网页、黑板报等各类载体，对宁夏石化项目部等各类集体和个人典型进行了广泛宣传，在全公司范围内营造了众多典型引路、全员争当典型的浓厚氛围。在典型的带动下，公司广大干部职工凝心聚力，出色地完成了全年的各项生产经营指标。截至10月20日完成生产经营总值7.2亿元。

二、推进经济技术创新，助力企业发展

大力开展群众性经济技术创新活动，调动广大职工生产积极性，加速推进企业发展是工会工作的重点。

—3— 一是围绕施工重点，开展立功竞赛。2011年，我们在油田内部重点工程和外埠市场开展了系列主题竞赛活动。天然气分公司萨北地区原稳装臵调整改造工程是油田公司重点工程，工期紧，任务重。为保证按期完工，第三工程处项目部采取以赛促优的方式，将施工环节的五要素分解到竞赛过程中，通过不断创新竞赛内容，丰富竞赛形式，并严格按施工网络节点实施五项指标考核，激发了广大职工 “战高温、保重点”的积极性、主动性和创造性，创出了拆除分项工程仅用12天的时间、比原计划提前了10天的施工记录。尤其是在地下消防水和给排水施工中，由于地下水较多，得边排边施工，操作工人穿着笨重的大水衩在泥泞的环境下施工，有时排水泵发生卡塞，沟槽里挥发出的轻烃浓度过大而导致燃烧，工人师傅们只有沿着逃生通道立即奔跑出来，有时喷的浑身是泥水。水泵修好后，来不及处理身上的泥水，又要回到沟里继续作业。在这种危险的情况下，提前7天完成近4公里的管线施工任务。上海项目部面对北京、上海、广州、广西四地五处工程同时施工的实际情况，按照公司工会下发的外埠市场开展劳动竞赛的通知要求，结合实际开展了以“争当市场闯将、争创一流业绩、争树良好形象”为主题的立功竞赛活动。通过“三抓”即“抓方案、明确竞赛目标，抓活动、促进全员参与，抓先进，依靠典型引领”，确保了竞赛活动扎实深入地推进，增强了广大干部职工为公司外部市场作贡献的责任感和使命感，创出了226天时间完成消防及动力系统49台储罐施工的好成绩，比计划提前

—4— 30天时间，安全生产无事故，得到了甲方及监理单位领导的一致好评。

一年来，公司累计开展劳动竞赛15场次，参赛班组42个，创下施工新记录38项，累计完成管线安装324公里，设备安装590台套，助推了宁夏石化500万吨炼油改造项目、高平锅炉房改造工程等18项工程的顺利完工。

二是围绕扭亏创效，开展挖潜创新。以工程效益为中心，以生产、技术、管理上的重点、难点和薄弱环节为突破，以开展“五小”、“五个一”群众性活动为载体，激发全员参与技术创新、节约挖潜活动的热情，确保效益最大化。挤压造粒机是宁夏石化500万吨炼油改造工程的核心装臵，日方进口，图纸要求安装精度精确到2毫米。由于我们是第一次施工，项目部为保证万无一失，组织以总工为首的技术人员和现场实力最强的操作人员联合进行技术攻关，最终实现了安装精度在1毫米以内。日方人员来验收时，竖起了大拇指。双方不仅配合愉快，本来日方人员要验收7天，实际4天完成后就回国了，并夸“大庆人干得好，信得过。”第二工程处紧紧围绕精益管理，教育和引导干部职工牢固树立“返工是最大的浪费”、“省下的就是效益”的思想观念，切实增强了职工降本增效的主动性和积极性，施工现场的废料椎，变成了项目部的“百宝箱”，以往废弃的边角料如今变成了施工辅助用料。在北油库4#两万立储罐大修工程中，在安装一次密封、二次密封过程中，填充弹性元件一直都是费时、费力的事情，往往填充了

—5— 半天，却安装不到位又得从头开始。为了解决这一难题，铆工班班组长赵正江查资料、翻书籍，开动脑筋想办法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，让填充弹性元件这一难题迎刃而解，有效提高施工进度20%左右。特种设备安装工程处在南八项目施工中，针对焊条头剩余过长的浪费现象，项目部仔细研究焊条使用方法，每根焊条都留出30mm不包焊药，使整个工程节约焊条近三十吨。公司施工的北京大厂石油商业储备库工程、6万吨/年重烷基苯磺酸盐工程分别获得全国优秀焊接工程、石油优质工程银质奖称号。钢结构公司的QC成果《提高不锈钢烟风道预制一次合格率》在全国工程建设企业1000多份QC成果中脱颖而出，一举获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。公司全年征集技术创新成果26项，征集“谋划十二五〃创新金点子”合理化建议118条，采纳并实施29条，累计创效上百万元。

三是围绕构建和谐，开展“安康杯”竞赛。多年来，我们坚持秉承“安全第一、预防为主”的理念，以“安康杯”竞赛活动为载体，全力营造和谐的安全生产氛围。一是坚持开展全员性、经常性安全教育。严格坚持项目开工前对参建人员进行的安全培训制度。大学生、军工、外雇工等新上岗人员随时上岗随时培训。未经安全培训绝不允许上岗。大大提高了职工的安全意识和安全技能。第三工程处在南压浅冷二期压缩机厂房塑钢窗更新施工中，看到厂家施工人员违规进行高空作业，存在安全隐患时，配合安装的台班长谢庆德立刻制止了他们的不安全行为，有效的消除了

—6— 安全隐患。二是加大安全监督力度。近来年，公司从一线有经验的操作工人及大学生中不断抽调人员，充实到安监队伍中，加大安监力度。公司安监人员每天都深入到施工现场，对各项目进行不定期、不通知的检查和抽查，当场纠违，当场罚款，并利用红黑板曝光。三是开展好“增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产”岗位安全练兵竞赛活动。活动开展以来，公司所有班组坚持每天上班前班组长对组员进行3分钟的安全教育，5分钟风险识别；下班之前进行10分钟的安全点评及小结。施工中班组成员轮流充当安全员，对班组安全进行自检。并坚持周例会、月总结制度，分析问题，总结经验，分享成果。大连石化项目部张之岩在施工中发现甲方液化气泄漏，及时通知车间，为排查与处理赢得了时间，避免了一场事故的发生，受到大连石化总经理嘉奖5000元。张彦刚班组在竞赛活动中表现突出，被申报大庆油田班组安全文化典型，他们班组总结的独具特色的“三步工作法”也申报了大庆油田班组安全操作法。通过竞赛活动的开展，推进了公司整体安全水平的提升。

三、积极落实依靠方针，拓宽民主渠道

公司工会紧紧围绕全心全意依靠职工的指导方针，不断加大企业民主管理、民主参与和民主监督的力度。

一是坚持职工代表大会制度，充分发挥主渠道作用。召开了公司一届一次职工代表大会。会议期间，代表们以高度的主人翁责任感，对公司管理办法、管理制度以及考核细则等进行了认

—7— 真讨论和审议，提出归纳了7个方面51条意见和建议，增强了公司经营管理办法的科学性和可操作性。

二是严格执行厂务公开制度，维护职工权益。充分利用网络及前线公开栏，对关系职工切身利益的“先优模”评选、绩效工资发放、职工疗养费统计发放、困难补助、党会团三费收缴等内容进行公示，让职工及时了解和监督。今年作业处针对一些职工对疗养政策还存在疑问，他们多次组织相关人员深入前线对疗养政策进行宣传，并解答职工提出的问题。另外，针对有的职工不敢当面提意见、提建议这一情况，公司机关和第十三工程处牵头设立了民主信箱，职工可以不露身份留言，加强了职工与领导的沟通。总之，对职工关注的热点、难点和敏感问题，公司工会想方设法加大公开力度，让公司的各项管理更透明，确保了广大职工的知情权和参与权，维护了职工的合法权益。

三是深入开展调查研究，拓展民主参与的领域。多年来，公司工会坚持深入一线调研制度，经常性地深入一线，深入职工开展调查研究，不断拓宽职工参与民主管理的渠道和领域。公司各项制度、措施的出台、修改和完善，都通过座谈会、职工代表联席会等形式，充分征求大家意见，维护了职工的知情权、参与权、决策权，使公司在企业管理上真正形成了千斤重担大家挑、众人划桨开大船的良好局面。

四、深入开展“暖心工程”，营造和谐环境

多年来，我们坚持家文化建设，不断加大投入改善基层单位

—8— 和项目部的生产生活环境，努力为公司发展营造温馨和谐的人文环境。

一是解决实际困难，做好帮扶工作。困难职工和遗属作为弱势群体，一直是我们关注的焦点。公司作业处工会时常走访了解遗属生活现状。今年借售楼摸底的契机，再次对120户遗属进行了查档工作，最后核定85人符合会战遗属身份。对于生活有困难的遗属，在走访的基础上，作业处“爱心帮扶小分队”定期到家中帮助打理家务。今年重阳节，小分队人员前往困难遗属宋桂芹家进行走访慰问，并送去了重阳节礼物。一年来，“爱心帮扶小分队”共计帮助遗属打扫卫生10多次，送生活用品、帮助解决实际困难30余件，帮助困难职工解决困难90余件，看望生病住院职工41人次；春节、五一及中秋国庆“两节”，慰问困难职工、工伤、劳模、职工遗属526人次，慰问金额46.78万元，其中公司补助13.4万元.慰问离退休和有偿解除劳动合同职工382人次,慰问金额34.2万元。

二是关心职工生活，加大服务力度。公司领导和各级工会组织一直致力于千方百计地改善一线职工的生产生活条件。针对今年入夏以来持续出现的高温天气，各级工会组织积极采取多种措施，如现场配备防暑降温常用药、提供绿豆水和红茶水、错开高温时间施工、安装遮阳伞方便职工工余休息等，确保了员工身体健康和工程的施工顺利。公司工会还充分发挥“巧媳妇支前服务队”的作用，靠前服务。先后深入天然气原稳装臵改造工程、高

—9— 平锅炉房改造工程、乙烯改扩建工程、南八天然气工程等油田内部工程施工现场，为一线干部员工送去装有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多个，羽毛球拍、篮球、各种棋类等文体用品1000多件，洗衣粉400多袋，同时对银川、北京、大连、呼和浩特等外埠施工的干部员工送冷暖保温杯300多个，大大鼓舞了一线职工的工作热情。公司工会坚持把这种服务常规化，为一线职工购买了针线、剪刀，职工工作服坏了或扣子掉了，服务员及时为大家缝补上。随着公司不断加大走出去的步伐，外埠职工越来越多，公司各级工会组织也把活动触角延伸到外埠职工家庭。钢结构公司工会在重阳节期间，组织人员带着鲜花和水果到外埠职工家中慰问职工父母，替外闯市场的将士们尽一份孝心，为他们的父母送上一份欢乐。今年，全总女工部领导及公司工会领导还深入到北京润滑油项目看望并慰问女子大罐预制队队员。尤其是海外职工，公司各级工会组织建立了联系卡，每月都要打电话到家中了解情况，定期到家中走访，帮助解决问题。全年共为外埠职工解决问题20余件，解除了外埠职工的后顾之忧。总之，职工生病住院或婚丧嫁娶等大事小情，各级工会组织及领导都竭尽所能帮助，甚至结婚装修婚房，预订酒店。全年各级工会组织参加职工家红白事120多次，为符合疗养条件的317名职工发放疗养费101.31万元。

三是丰富文化生活，营造和谐氛围。历时2个多月，开展了“第八届职工文化节”活动，组织了球类、棋牌、手工制作及跳

—10— 绳、扑克等小型文体活动20余项，极大的丰富了作业处广大职工的业余文化生活。文化节期间，策划、编排了公司迎新春团拜会。整台节目形式多样，内容诙谐幽默，真实感人，中间串插上下互动，赢得了公司领导及与会人员的好评。其中坐唱二人转《群英荟萃过大年》、歌伴舞《走向复兴》参加了工程建设公司团拜会，赢得了上级领导的一致好评。“三八”节及“七一”建党九十周年期间，分别组织人员编排了配乐诗朗诵《石油巾帼的世纪豪情》及音诗画《再铸时代铁脊梁》等，并参加了工程建设公司三八妇女节表彰大会及“七一”表彰大会演出，均受到好评。同时，由离退休职工编排的《我的大庆我的家园》代表公司参加了天然气分公司主办的“颂歌献给党”庆祝建党90周年甲乙联谊会。鼓励基层项目部广泛开展文体活动。新疆项目部利用业余时间安排职工和其他施工单位举办篮球赛，第三工程处组织职工和甲方、监理开展棋类比赛，拉近了甲乙方关系。继续深入开展 “读书励志〃岗位成才”全员读书活动。各单位图书角设专人保管，建立借阅制度，以“读书成就职工和企业未来”为理念，组织干部职工读好书、善读书，进一步丰富职工精神文化生活，不断提高职工队伍整体素质。全年共收到30多篇优秀读书活动体会文章。

扎实推进女工工作，充分发挥女职工的聪明才智。积极开展女职工素质提升和女职工建功立业工程，提升女工素质，发挥女工作用，尽展女工风采。面对女子大罐预制队队员因分流等原因流失的现象，公司女工委在全体女工中广泛开展动

—11— 员宣传活动，鼓励年轻女工到一线岗位建功立业。已有10名女大学生被充实到女子大罐队，利用今冬时间进行培训，争取明年可以独立顶岗。今年，全国总工会女工部领导深入到北京润滑油项目女子大罐预制队队员施工现场看望并慰问队员们，对她们的拼搏奉献精神给予了高度评价。切实维护女职工特殊权益。为了切实维护女职工特殊权益，关爱女职工的生命和健康，公司女工委开展了以关爱女职工、服务女职工为主题的“三个一”活动，即“送一份安康保险、举办一次健康讲座、组织一次健康体检”，切实关爱女职工，维护女职工的特殊权益，让女职工真正感受到职工大家庭的温暖，促进企业的和谐发展。公司女工委积极为女工办实事，征得公司党委和行政的大力支持，为每名女工购买了安康保险。职工杨凤不幸患病，得保险金2万元。此事在女工中振动很大，更加调动了女工干好本职工作的积极性。推进“巾帼文明”工程。继续开展“创建五型家庭、争当五好角色”活动，利用多种方式，延伸创建领域，提升创建品味，促进和谐家庭建设。一年来，涌现出了以中油集团劳动模范、中油集团优秀共产党员张海燕、油田公司巾帼建功先进个人刘慧、工程建设公司巾帼建功标兵张春梅为代表的一批女工典型。公司女工委2011年3月被评为模范女职工组织称号。

六、存在的问题和不足

回顾2011年的工作，尽管取得了一些成绩，但是和上级工会的要求相比，感到还存在一些不足，主要表现在以下两点：

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1、公司工会的整体水平有待提高。尽管个别单项工作有点亮彩，整体水平和兄弟单位相比还有差距。表现在两个层面，公司层面主观上讲专职人员少，且工作中时有疏漏现象。工程处层面，工会干事几乎都是兼职，虽经几年的磨练，仍有部分人员的水平提高较慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建设上不平衡。近年来在小家建设中，虽说花了不少气力，但工作不平衡，虽说都能达标，但距模范小家的水准有差距，主要是一线单位的硬件建设上，每年的工作规模不同，不好统一规范。

以上是化建公司工会2011年工会工作总结，不当之外敬请指正。

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2.公司工会2011年工作计划 篇二

他今年59岁, 天津市优秀工会劳动保护监督检查员, 天津市推动厂务公开民主管理优秀工作者, 全国“安康杯”竞赛优秀组织个人, 天津市优秀工会工作者、天津市“五一”劳动奖章先进个人等称号⋯⋯他的荣誉数不胜数。高级政工师、高级安全工程师、国家一级安全评价师⋯⋯他始终不忘加强自身业务学习, 获得多项高级职称。他的基层工作经历丰富, 勤于学习新知识, 善于从工作中总结提炼, 他的工作思路独到精准, 勇于开创新方法。

青春献给基层

16岁, 他进入津南化肥厂成为一名合成氨工艺上的普通操作工。众所周知, 化工企业具有极高的危险性, 而易燃易爆的合成氨工艺又几乎是化工企业中最危险、最复杂的工艺之一。赵茂林回忆起在津南化肥厂的工作, 经历的第一次事故仍然历历在目。

那是设备检修期间, 因设备管道里有残留的原料气, 本应断开管道清除空气, 但有一名操作工图省事只把阀门打开让空气进入, 导致空气与原料气混合, 在高压机汽缸一个部件出现故障撞击产生火花之际爆炸发生了。

站在控制台木制地板上的赵茂林与另外3名同事, 在轰的一声爆炸后全部掉到地板下的设备管道间隙中, 炸碎飞出的木板和金属管道碎片嵌入控制室的墙壁和门窗上, 整个厂房的玻璃全部炸碎, 爆炸的声响传到方圆几里地之远。庆幸的是, 这次事故并没有造成人员死亡, 但给赵茂林的左手食指上留下了一道2cm长的伤疤。作为一名一线工人, 赵茂林从这次事故中吸取了非常深刻的教训, 这起事故后来在他成为公司安环处长后, 为职工培训时常常被他引用作案例, 他也总结出一条, 那就是一定要严格按照操作规程操作。

“职工一定要有自我防护意识, 一旦受伤一定要知道如何自救。”这样一个认识是3年后, 他经历的另一起事故留给他的经验教训。合成氨工艺的产品是碳酸氢铵, 即农业用的化肥。生产过程中涉及到液氨, 一次氨罐上的液位显示出的是假液位, 这就需要近距离观察液位计的变化情况。那天, 在合成氨车间作工段长的赵茂林为了验证液位显示数值是否准确, 便来到合成岗位, 在他靠近液罐上的液位计10cm处观察时, 液位计突然爆裂了, 浓氨液喷进了他的眼睛。他的第一反应就是把头扎进附近喷淋循环水池里, 他睁着眼让水稀释喷进眼里的物质, 缓解对眼睛的灼烧。随后, 他用湿毛巾捂着眼睛被送往天津眼科医院, 经过医生处理后, 双眼蒙住25天才重见光明。家人、邻居一度以为他会失明, 这25天也切实让他体会到双眼失明的痛苦, 也悟出正确的自我防护措施的重要。又经过半年的恢复, 他的视力从模糊逐渐恢复到正常。

“第一次没死, 第二次没瞎, 活下来了。”他笑着向记者讲述过去。从两次事故中脱险的亲身经历, 是他不可磨灭的记忆, 也成为他以后在安全环保、工会岗位, 倾力推动企业安全生产和劳动保护工作的动力。

经验源于实践

在津南化肥厂的11年间, 他从合成氨工艺上的操作工、工段长, 到车间主任、生产调度, 后来因出色的工作成为该企业的工会主席。1981年, 他调到天津化工局 (渤化集团前身) 工会, 又一个10年间, 他先后担任了办公室副主任、宣教部长、综合部部长。1991-2002年, 他在渤化集团安全职业卫生处 (安全环保部前身) 从事了11年的安全生产专业管理, 这11年中他也是天津市劳动保护学会常务理事, 防火委员会主任。2002年, 他又回到渤化集团工会, 截至目前又是一个10年的时间。

纵观他的从业经历, 工作始终离不开两部分内容:安全生产和工会劳动保护工作。在从事安全生产专业管理期间, 赵茂林注重化工安全专业学习。经过不断地学习, 他取得了国家一级安全评价师资质, 还为企业带出了一支专业知识扎实的安全管理队伍。“从事安全生产管理工作, 前提是对全国全市的安全生产形势, 包括集团本身的安全生产形势要有了解。对全国化工企业最近出了哪些事故, 该吸取哪些教训, 尤其是与我们企业有同样设备、工艺的企业发生了事故, 就更要从中吸取教训。同时要有过硬的管理和专业知识。一个事故出来以后应该立刻知道从专业管理角度讲要完善什么要求, 到了现场看完事故以后需要知道它违反了哪条管理规定, 在吸取教训对下部署的时候要清楚应该怎样完善措施。”从他的讲述中, 记者感受到他对自己工作的严格要求。

他根据企业生产中遇到的问题, 为所在企业建立了一整套规范化的管理制度。比如针对检修期间容易出事故这一问题, 提出了化工设备检修安全管理工作的意见;针对企业招用外用工频出安全事故的问题, 制定了企业外用工安全管理规定;建立了化工企业基础安全管理和现场管理的一套考核机制和考核办法。这些制度在他离开安全职业卫生处后仍在继续沿用, 多年过去, 彼时的理念在今天仍不过时。

最能概括赵茂林在这一阶段所总结的经验, 当数上世纪90年代中期他率先提出的企业安全管理“三自”运行机制, 即自我约束、自我管理、自我保护。自我约束强调的是责任制的落实, 特别是企业法人作为企业的第一责任人, 要把企业的安全生产工作放在第一位, 强调谁主管谁负责。自我管理包括基础管理和现场管理, 如建立台账、教育培训制度、设备设施管理等。自我保护即生产中人和物的防护。他强调, “自”并非仅仅指员工个人, 也代表企业自身。“三自”运行机制提出后, 阐述该机制的论文在全国化工特大企业论文评选中获得了二等奖, 赵茂林被邀请到企业讲授安全管理“三自”运行机制, 一些企业中层以上领导全体到场认真听取他阐述的理论。

思路精准中求创新

在他40多年的工作中, 10多年在基层企业, 10年从事安全生产专业管理, 20多年从事企业工会工作。长时间的工作经验积累和扎实的专业背景使得他对如何更好地发挥工会在劳动保护和班组安全建设中的作用有着独到的思路和有效的工作方法。

赵茂林认识到, 安全环保对于企业的生存有着决定意义, 事故可以导致企业倒闭。尤其是党的十八大提出要重视生态文明, 而生态文明与安全环保有着直接的关系。如果一个企业不能保证生产安全, 或对环境造成污染, 发生事故, 一定在当地无法生存, 即便是投资巨大的项目也会下马。渤化集团将安全环保视为企业的必要生存条件。在安全环保部任职时, 赵茂林就深深感受到了来自领导班子紧绷安全弦的压力。

渤化集团是国家计划单列企业, 2009年位居中国企业500强第155位, 中国化工百强企业第75位。渤化集团现有下属企业296个, 其中国有及国有控股企业117个, 生产班组3 457个, 员工4.7万人。作为化工企业, 具有易燃、易爆、易中毒, 高温、高压、深冷、腐蚀性强、危险性大、连续化生产的特点。

渤化集团各级工会组织高度重视企业安全生产工作, 在加强劳动保护监督检查、健全组织网络、完善工作机制、加强源头维护、履行监督职责的同时, 注重从加强班组安全管理入手, 把重点转向最基层, 把工作下沉到班组, 把安全措施落实到班组, 通过加强工会劳动保护工作, 促进企业班组安全管理, 有效防范各类事故发生, 确保企业安全生产。

赵茂林认为, 工会促进劳动保护工作首先要注重机构建设, 所有下属企业都要有劳动保护的机构, 才能保证专人负责。有了机构, 劳动保护的一切制度要根据劳动保护条例有针对性地制定。在劳动法、集体合同、工资集体协商、女工劳动保护等方面从法规上建立维权机制, 将机制建设作为另一抓手。通过企业的职工代表大会民主管理来监督企业执行法规的情况、企业职工的劳动保护作业环境的改善、安全投入等, 注重源头参与。在培训职工安全教育方面注重工会监督检查职能的发挥, 包括每年暑期的安全检查慰问等都由工会牵头操办。

在赵茂林的带领下, 渤化集团工会通过考核标准、监督检查、培训教育、竞赛活动、典型引路5个抓手促进班组安全建设工作。结合企业生产实际, 制定了班组安全管理工作考核标准, 按照标准着力抓好落实。广泛开展群众性的安全生产监督检查活动, 发现隐患, 报告隐患, 制止违章, 使班组成为企业安全生产的保证。企业工会积极会同行政领导加强班组长、安全员及工会小组劳动保护检查员的安全培训, 提高骨干队伍的专业管理素质。

在国家提出开展“安全生产年”活动的3年来, 赵茂林准确把握了在开展“安全生产年”活动中工会发挥作用的角度和立脚点, 从文化引领、氛围制造上逐步推进。通过组织开展“事故在我身边、责任在我心中”安全生产演讲, 选拔出10名优秀演讲员组成巡回演讲报告团, 以这种员工喜闻乐见的形式在全集团营造了浓厚的安全氛围, 得到员工的热烈反响, 更得到了集团领导班子的高度评价。他对记者说, 组织演讲活动的想法还是在企业实施搬迁时外包施工单位发生了一起事故后受到的启发。为吸取事故教训, 他仅用了15天的时间, 将安全演讲活动在全集团开展得轰轰烈烈。除此, 他还组织了“事故在我身边、责任在我心中”安全演讲报告团, 深入行业、重点企业进行了8场巡回演讲, 2 000余名干部员工聆听演讲报告, 在企业和员工中产生了广泛的影响。在广泛开展“安全合格班组达标”活动的基础上, 渤化集团工会还组织开展了创建“安全标兵班组”竞赛。在大沽化工股份有限公司召开了“企业班组安全管理现场交流推动会”, 推广交流了企业班组安全管理经验, 观看企业工会加强班组安全管理工作的专题录像片。

奉献没有终点

渤化集团的发展前景是光明的, 赵茂林对企业的未来充满希望, 他说, 集团正在深化实施“五大结构调整”, 努力打造千亿规模现代化大型企业集团。而在企业加快发展的同时安全环保这个大问题丝毫不能松懈, 这个关乎企业能否生存、能否科学发展的大问题始终位居集团领导的首要问题之列。身在工会的位子上, 他把当下的工作放在更长远更宽广的视野中。

“无论我从事安全管理工作, 还是工会工作, 都没有离开安全这个领域。我欣慰的是, 在实践中经过归纳积累, 总结了企业安全管理‘三自’运行机制, 企业认可它并将它作为完善管理的理论基础。我欣慰的是, 这些年将一系列的管理制度形成了一个册子, 让员工能够有所遵循, 尤其方便新员工掌握。我更欣慰的是, 这些年集团没有出现重大事故。我所在的集体所做的工作得到了上级的高度认可, 获得了很多荣誉。对我个人来讲, 也学到了很多专业知识, 获得了国家一级高级安全评价师资质。”回首走过的43年, 赵茂林非常感慨。

3.公司工会2011年工作计划 篇三

关键词 六型班组 下接办

学习宣传贯彻党的十八大精神，必须紧密联系公司工会工作实际，紧密联系广大职工和工会干部的思想实际，切实用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断推动钾肥分公司工会工作创新发展。

一、以青海高原“工人先锋号”创建活动为抓手，努力在组织动员广大职工为钾肥生产建功立业上取得新突破

要进一步深入开展青海高原“工人先锋号”创建活动，继续在钾肥生产领域广泛开展创建活动，努力使创建活动的内容更实、领域更宽、效果更好、反响更大。一是坚持服务创新，提升服务技能，服务生产满意度高，创出金牌服务。二是坚持科学管理和管理创新，管理达到领先水平，创出了高效管理。三是经营创新，经济效益显著，创出了优质效益。四是树立节能减排意识，技术工艺先进，原材料消耗量少，具有较好的低耗示范作用，创出了低耗先锋。五是坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到先进水平，创出了一流工作。六是坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。不断在巩固创建成果、提升创建水平上下功夫，广泛宣传青海高原“工人先锋号”的先进事迹，对已授旗基层单位开展回访活动，巩固创建成果。不断在充分发挥青海高原“工人先锋号”的示范引领作用上下功夫，引领带动广大职工勤奋劳动、踏实劳动、创新劳动，弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导职工始终站在改革发展的前列。

二、以创建一系列劳动关系和谐活动为抓手，努力在公司维护职工合法权益上取得新突破

在活动方式上，进一步健全完善党政主导的创建活动领导机制，完善创建活动评价指标体系，加强检查、测评、考核等工作，把创建劳动关系和谐企业活动打造成工会工作的新品牌；在活动范围上，由公司科室逐步向车间生产一线扩展、由公司党政领导向车间生产主任扩展；在活动对象上，重点关注新员工、劳务派遣工和困难职工的生产生活需要与遇到的困难；在活动内容上，突出劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，进一步丰富活动内容、细化活动标准、提升活动质量、增强活动效果。充分利用公开公正的推荐、推举平台，继续开展劳动关系和谐相关活动的评选表彰，适时召开命名表彰大会，提高创建活动的公司影响力，进一步提升公司广大员工的工作积极性与奉献精神，为钾肥生产屡创新高打下坚实的基础。

三、以“六型班组”创建活动为抓手，努力在提高公司职工素质上取得新突破

以创建学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型“六型班组”活动为抓手，在巩固和拓展公司班组建设的同时，积极推进钾肥生产工作的建设。以增强公司创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。组织职工开展“修旧利废”“目标层层分解”活动，努力为推动股份公司可持续发展战略、建设美丽的循环经济示范区作出新贡献。以提高经济效益和社会效益为核心，组织动员公司广大职工积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。深入开展“安康杯”竞赛活动，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。组织员工开展文化体育等活动，加强班组民主管理，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

四、以厂务公开民主管理为抓手，努力在推动贯彻落实全心全意服务公司干部职工上取得新突破

深入落实《青海省企业民主管理条例》，推动厂务公开民主管理工作深入发展，健全以职工代表大会为基本形式的公司管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权益，切实增强广大职工的主人翁意识。充分发挥劳动关系三方机制、工会与政府联席会议制度以及一线职工人大代表的作用，积极参与涉及职工利益的规章及法规的制定，推动建立健全保障公司劳动者权益的有关规章及法规。不断巩固和提高职工代表大会中职工代表的比例，为钾肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新贡献。

五、以“下接办”活动为抓手，努力在密切联系职工、服务基层上取得新突破

继续深入开展“下基层、接地气、办实事”活动，完善“六个一线工作法”和“八个坚持”等行之有效的方法，全面建立工会领导机关联系基层、工会干部联系职工群众制度和考核制度，畅通工会联系职工、服务职工渠道，努力在联系车间基层、服务职工工作上取得新突破。严格落实《工会法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《女职工劳动保护规定》等一系列保障职工权益的法律法规，提高职工依法维权意识，通过合法理性的渠道表达利益诉求。引导职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，进一步推动公司钾肥生产“连续、稳定、满负荷、优质高产”又好又快发展，并紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的收入分配、劳动保障、安全生产等方面的利益问题。从基层寻找鲜活经验，从基层挖掘工作典型，有效改进工作作风，提高工作水平，实现联系基层、服务职工常态化、长效化。做到人往基层走、劲往基层使、钱往基层用，与职工面对面交流，心贴心沟通、实打实服务。

4.公司工会2011年工作计划 篇四

以科学发展观为指导思想，在上级工会和公司各级领导的指导、支持下，围绕公司生产经营工作，切实行使工会建设、参与、教育和维护四大职能，维护职工合法权益，推进民主管理，创新工会各项活动，加强工会自身建设，发挥工会组织的桥梁纽带作用，增强济南分公司的吸引力和凝聚力，为建设 “精、优、强”的济南分公司做出新的贡献。

工作重点：

一、深入开展工会创先争优，提高职工的职业素养，努力打造星级工会

1．组织职工认真学习十七大报告、十七届五中全会及集团公司、润滑油公司工作会议精神，有针对性地学习《工会法》、《职业道德规范》、《劳动法》等有关法律知识，提高职工依法执教和依法维护自身权益的能力。按照《职业道德规范》的要求，加强职工教育，提高素质水平。

2．深入开展“工会创先争优、打造星级工会”为主题的工会活动，引领广大职工在各自的工作岗位上奋勇争先，做领导满意、自己满意的“六有”职工。

有高尚的职业道德。坚决拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，热爱企业，志存高远，勤恳敬业，甘为人

梯，乐于奉献。

有熟练的业务技能。潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高专业素养和技术水平。

有健康的身心素质。加强煅练，磨练意志，时刻保持充足的体力和精力，永做奋发有为的新一代职工。

有优良的岗位业绩。对本职工作高度负责，敬业爱岗，兢兢业业，一丝不茍，业绩显著。

有规范的民主意识。依法积极主动参与公司的民主管理、民主监督，顾全大局，把个人成长与企业发展紧密相联。

有良好的职工形象。传承中华民族优良品德，尽心尽责，树石化人新形象。

二、加强民主法制建设，维护职工合法权益

1．继续坚持职工代表大会制度，充分发挥民主管理、常规管理、科学管理中的积极作用，全面推进民主化管理，不断提高民主化管理水平，使制度化、规范化、科学化。密切关注广大职工的思想动态，主动配合公司党委做好职工的思想政治工作，引导职工正确对待公司各项决策，以理性方式和合理途径表达利益诉求，切实维护职工的合法权益，努力把矛盾化解在萌芽状态，推进企业工会和谐发展。

2．深化完善制度公开制度，规范运作，加强监督，提高质量，保证工作的真实性、有效性。进一步提高实效，让职工充分关注企业内的难点、热点、疑点问题，增加工作的透明度，增强职工民主管理企业的意识，切实保障职工的知情权、监督权。

三、加强健康保障建设，关注广大职工的身心健康。

1．加强星级工会建设，进一步发挥工会组织的特色优势，有针对性地开展丰富多彩、喜闻乐见、全员参加的文体健身活动，不断丰富职工的精神文化生活，使广大职工以饱满的精神、满腔的热情投身于打造星级工会活动。

2．关注职工的身体健康，组织职工、女职工按时体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到早保健、早发现、早防治。

3．关心职工的学习、工作和生活，真心实意为广大职工办实事、好事，热情为广大职工排忧解难，对生病或有困难的职工做好慰问工作。要时刻把职工的冷暖挂在心头，把组织的温暖送到职工的心里，努力做职工的有心人、知心人、贴心人。

四、加强工会自身建设，工会中开展创先争优活动。

1．坚持工会例会制度。定期组织工会委员、专业委员会委员、工会小组传达上级文件精神，布置工会工作，研究解决工会工作中出现的新问题、新情况。对工会干部进行业务培训，不断提高工会人员的素质；建好工会资料台帐。完善会议记录、工会会员名册、工会经费收支明显、资料的档案管理，及时收集、整理、归档。

2、组织职工投稿。动员广大职工围绕企业安全发展、工会创先争优、星级工会建设投稿。促进职工的思想、工作、学习、生活交流。

3、深入开展好“安康杯”竞赛活动。以“我要安全”主题活动为载体，发挥各级工会劳动保护监督检查职能，健全监督网络，推行“职代会保安全”、签订《劳动安全专项协议》等制度，加大对重点岗位、重点领域的监察力度，及时有效地遏制安全事故发生。推进“我要安全”向“我会安全”转变，不断提高职工特别是新入职员工的安全生产意识和自我保护能力，保障职工生命安全。

4、持续深化争创“工人先锋号红旗岗位”活动。进一步细化活动实施方案和考核评价标准，加大检查督促力度，着力典型选树，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，促进班组建设，夯实企业管理基础，促进公司经营目标的实现。

5、大力开展群众性经济技术创新活动。紧紧围绕公司“十二五”规划要求和经营目标，组织动员广大职工广泛开展以合理化建议、小改小革为重点，发动干部职工围绕生产、技术、市场的难点问题，提合理化建议，进行革新改造，不断增强职工创新能力，促进销量和效益的提升。

计划安排：

一、2011年2月份：开展送温暖活动，慰问离退休职工、家庭困难的职工和伤病职工，进行深入沟通，切实解决其困难。

二、2011年3月份：庆祝“三八”妇女节，对表现优秀的妇女职工经行表彰。

三、2011年4——5月份：组织全员健身活动，具体项目为以工会分会为单位，进行广播体操比赛。

四、2011年6——7月份：

1、举行“争做“六有”职工，立足本岗创佳绩”活动。

2、庆祝中国共产党成立九十周年红歌比赛。

3、支部共建活动。

五、2011年8月份：

1、员工棋牌比赛。

2、组织工会干部培训；组织职工学习培训；组织优秀员工休假一日游。

六、2011年9——10月份：

1、组织职工体检。

2、职工羽毛球比赛。

七、2011年11——12月：

1．召开职工座谈会。

2．工会年终总结考评。

八、积极参与润滑油公司和济南炼化组织的各项活动。

九、青工工作的主要内容：

1、以青工创新创效活动为基础，继续发挥青年突击队作用，做好节能减排工作。以3月12日植树节为载体，开展青年志愿者义务绿化活动。

2、组织好单身职工娱乐活动、搞好单身宿舍、伙房的管理。

3、做好夏季三防工作，青监岗协助安全部做好五一安全大检查的各项工作。

4、安全生产月组织青年在厂区开展安全义务宣传活动，通过悬挂宣传条幅、出宣传板报、签名活动等方式在单位展现青年良好的道德情操。

5、开展冬季三防工作，认真做好隐患排查整改工作。

5.工会2011年工作计划 篇五

一、指导思想和工作重点

指导思想：

在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。

工作重点：

一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：

一、围绕一个重点——劳动竞赛

根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。

1、零事故。根据总厂《关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的2011年“安康杯”竞赛活动的通知》精神，深入推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。

2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。

3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。

二、盯住一个抓手——班组建设

根据《厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。

2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。

3、创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：

（1）进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。

（2）使班组的“四看”计划，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，计划合理、管理科学、推进扎实。

（3）将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯队”指导原则落实到班组。

推行步骤：

1、确立试点班组；

2、确立目标；

3、进行可行性论证；

4、拿出夺标计划书；

5、过程跟踪，持续推进。

4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。

5、深入推进创建“工人先锋号”活动。创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增强员工的主人责任感，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

三、拓宽一个渠道——帮扶工作

针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。

一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的员工，进行探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关怀。

四、凸现一个载体——《员工活动园地》

以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。

一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计策、做贡献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反馈给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过《员工活动园地》这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在《员工活动园地》刊登，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。

五、强化一个意识——关心签约员工

一是督促签订书面劳动合同；二是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益；四是关心签约员工生产生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。

六、丰富一个栏目­­——文体活动

一是策划好重要节目的活动。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。精心策划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。

七、抓好一个根本——自身建设

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新出的《公司法》的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。

其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。根据公司的发展，目前已建立健全了工会组织

6.2011年医院工会工作计划 篇六

意识，切实履行工会四项社会职能，加强工会自身建设。

一、指导思想

在县总工会和院党支部的领导下，以深入学习实践科学发展观为契机，认真贯彻学习中国工会十五大会议精神。认真履行“维权、参与、教育、建设”的四大职能，积极推行“1241模式”：一个中心，以医院的发展为中心；二个基本点，以维护职工合法权益为基本点，以加强工会建设为基本点；四个作用，发挥沟通交流作用，团结协作作用，凝聚人心作用,共同发展作用；一个家，党政工共建一个家，构建和谐医院。把基层工会组织建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的工会组织。

二、抓住基本点，不断提高医院工会的组织能力

首先，夯实医院工会工作的组织基础。坚持以人为本、科学发展的工作思路和方法，坚持院务公开和工会财务公开制度，进一步加强医院工会的组建和职工入会工作。特别是做好招聘人员、尤其是招聘护士的入会工作。其次，抓住薄弱点，夯实医院工会工作的群众基础。

（一）在建立工会工作制度上下功夫，积极推动工会组织自身建设

建立健全会员代表大会、会务公开、工会干部述职、会员民主评议领导班子等制度，吸纳会员代表参与工会日常工作，不断增强会员的责任感和归属感。切实落实医院制定的《院务公开工作实施方案》，按时按期将医院计划、财务、管理、政工人事、升调奖惩、专项工作以及与职工切身利益相关的各种事项进行公示，确保院务公开有场地、有内容、有更新，使医院规范透明的经营管理置于广大职工监督之下。加强工会经费使用管理，做到按比例提取，合理开支，手续规范，确保工会经费取之于发用之于民。

（二）在增强职工的会员意识上下功夫，积极推动民主工程建设

通过对职工的宣传、引导和服务，增强职工入会的热情和内在动力，把上级推动建会与职工自觉入会结合起来；同时，通过切实可行的工会服务（如加入职工医疗保障体系等），增强工会组织的吸引力。发挥工会组织的桥梁纽带作用，参加医院工作计划、目标方案、人事任免奖惩、干部考核调整、重大工作事件决策等事项，发动和带领职工积极参与医院的改革措施，适时组织召开职工暨会员代表大会，认真审议职工提出的意见和建议，发挥职工当家作主的民主权利。

（三）在依靠会员开展工会活动上下功夫，积极推进工会委员例会制建设

深入开展建设“职工之家”活动，发挥会员建家、评家、管家的作用，开展职工喜闻乐见的文体活动和服务职工群众的互助互济活动，积极营造健康向上的医院文化，使职工在活动中受教育、得实惠、获发展。坚持每月一次，必要时邀请院党政领导、中层干部和职工代表参加工会会议。加强工会委员之间的协调和联系，密切工作讨论磋商机制，保持良好的工作氛围。为开展医院工会工作奠定良好的群众基础。

（四）抓住关键点，夯实医院工会工作的干部基础

一是不断推进医院工会群众化、民主化进程

保证医院职代会的选举工作切实体现党的领导，切实保证工人阶级和工会组织的团结统一。医院工会每年组织会员（代表）对工会主席、副主席进行民主评议，经评议为不称职的，报经上一级工会批准，会员（代表）大会有权罢免其职务。同时，对民主评议中工作成绩突出的工会干部，报请院党委批准，年终从工会经费中拿出一定的资金，进行奖励，以增强工会干部的荣誉感和责任感，在院内形成工会干部争着当、工会工作争着干的良好局面。

二是以建立健全教育培训制度为突破口，不断推进医院工会干部的知识化、专业化进程

大力开展职工技能竞赛和高年资医疗技术人员的付、帮、带活动，增强职工学知识、学技能的积极性和主动性，不断提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和主动性，广开职工成长成才的渠道和方式，努力为职工尽业守职、施展才华提供舞台。要积极配合医院有关部门抓好在职人员业务学习和技术培训，通过在职工学习、短期培训和外出进修、学历教育等多种方式，培养各学科、各专业的技术拔尖人和学术带头人。同时，要建立健全“创争”活动的激励奖惩约束机制，切实做到“创争”活动有计划、有内容、有措施、有成效。

三、以维护职工权益为工作重点，切实提高医院工会的维权能力

（一）抓住规范运作这个关键环节，积极推行以职代会为基本形式的职工民主管理制度

切实落实职工的知情权、参

与权、评议权、监督权和决策权。医院重大事项必须经职代会审议通过，在医院绩效考核、岗位设定、岗位津贴的发放等方案制定中，充分考虑职工利益，坚持向临床一线倾斜，切实保证职工收入随着医院社会、经济效益的提高而逐步增加。抓住监督权这个关键环节，配合院务公开的执行，监督落实院务公开做到真公开、全公开、常公开。抓住预防预警这个关键环节，协助行

政做好职工劳动保险、劳动保护工作。抓住学习教育这个关键环节，对职工进行思想政治教育，组织职工学习党和国家的方针、政策，鼓励和支持职工学习文化科学知识和管理知识，不断提高职工的思想素质，业务能力。

（二）要坚持提高工会组织维权能力与提高职工自我维权能力相结合做好工会维权工作，必须提高两个方面的维权能力。

一方面，从建立评价考核机制和维权保障机制入手，着力增强医院工会干部的维权能力。要建立同级党委、上级工会考核与职工群众评议相结合，以职工群众的意见为主的考核评价机制，对在工作中作出突出成绩的工会干部给予表彰奖励，对维权乏力的工会干部进行通报批评、责令改正。要建立维权保障机制和维权保障基金，对因履行维权职责受到打击报复的工会干部应提供法律援助和经济支持。

另一方面，要从提高职工法律和政策水平入手，不断增强职工的法制观念，增强职工的自我维权能力，以合法有序的方式表达其利益诉求。

（三）要坚持医院工会维权与地方工会维权相结合，进一步实施送温暖工程

在加强医院工会维权机制建设、增强医院工会干部维权能力的同时，必须注重发挥产业工会（教科文卫工会）的作用，帮助医院工会解决维权工作中遇到的难题。

一方面，把贯彻落实《劳动合同法》作为一项经常性的重点工作，确保在册人员有岗位、有工作、有待遇、有保险。在财政投入仍然严惩不足的情况下，积极配合医院多方争取资金和项目，努力确保在职人员医疗保险、养老保险能够接续。在医院财力允许的情况下，将在职人员门诊医疗保险也纳入统筹报销范围。

另一方面，实施好送温暖工作。定期走访、慰问患病职工和离退休人员，继续实行职工住院、重要节日、困难职工探望慰问制度，及时送去集体温暖和医院大家庭的关爱，让他们真切感受到“家”的氛围和温馨。关心在职员工家属、离退休员我的学习与工作，建立困难职工、在职员工待业家属档案，尽其所能地给予关怀和帮助。切实做好爱老敬老、扶幼济残和关心下一代工作。

四、以实现“双赢”为工作目标，努力提高医院工会的服务能力

（一）深入开展群众性经济技术创新活动，积极推进创新型、节约型、学习型、环保型医院建设

以“病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”，不断提高服务内涵；广泛开展“服务广大患者”为主题的劳动竞赛、技术比武、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。

（二）进一步开展创优争先活动，大力推进职工队伍的知识化进程

深刻认识“创优争先”活动是激发职工热情、调动职工工作积极性、推动医院内涵建设的需要。为此，应以扩大参与面、增强实效性为目的，巩固和发展单位创优争先活动成果，同时推动创优争先活动不断拓展、延伸，提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力，推进职工队伍知识化进程。

（三）充分调动广大职工的主人翁精神，保持和发展工人阶级的先进性

做好劳模先进人物的培养、选树和宣传工作，积极帮助劳模解决实际问题，充分发挥先进人物的示范引领作用，为医院发展凝聚强大的精神力量。

（四）职工思想政治工作和职业道德建设要常抓不懈

结合医院实际，在加强医德医风建设中，应把培育职工爱岗敬业精神作为首要任务，培养每位职工对医院的感情，努力将职工队伍建设成为一支具有良好职业道德、现代科学文化知识和严格组织纪律的队伍。

（五）开展送卫生下乡和扶危济困等活动

7.公司工会2011年工作计划 篇七

跨国公司进入中国的脚步在加快

随着跨国农机巨头悉数进入中国, 本土农机市场实质上已经成了国际市场。跨国公司到来, 为我国农业生产带来了各种各样的先进设备, 同时带来了先进的经营理念和科学的管理方法。对国内农机行业来说, 2011年并不平静, 这一年, 在农机购置补贴资金和实际需求的双重拉动下, 跨国公司加快了进入中国的脚步, 这让本已白热化的农机市场显得火药味更足。

2011年在国内市场上表现最抢眼的跨国公司无疑是美国爱科集团。在中国“十二五”开局之年, 爱科终于搭上了末班车。2011年4月7日, 在江苏农机展会上美国爱科集团召开中国发展战略信息发布会, 高级副总裁胡贝特斯宣布爱科集团将在江苏常州和黑龙江大庆建立独资生产基地。同年9月, 爱科集团先后在江苏常州、山东兖州、黑龙江大庆和北京举办了工厂奠基、合资公司成立、新车交接仪式、全球新闻发布等一系列重要活动, 3.0亿~3.5亿美元的总投资规模, 也高调宣告了这个世界第三大农机巨头已从观望转而开始全面进军中国市场。

作为世界农机巨头的约翰迪尔也不甘示弱, 2011年1月1日宣布在中国市场推出全新中轮拖产品, 其旗下奔野产品全部切换成约翰迪尔商标;7月1日, 约翰迪尔 (哈尔滨) 农业机械有限公司在哈南工业新城举行奠基仪式, 宣布将再建一家新的制造基地, 主要生产大中型拖拉机、喷药机、播种机及收获设备。

金秋十月, 先是意大利赛迈道依茨-法尔集团和山东常林集团在山东临沂举行联合新闻发布会, 宣布双方各出资50%, 成立山东常林道依茨法尔机械有限公司, 将生产销售18.4~220.5kW的“沭河道依茨法尔”牌拖拉机、收获机械及相关发动机产品。接着日本本田与嘉陵工业股份有限公司的合资公司嘉陵-本田发动机有限公司的新工厂正式竣工投产, 新工厂将为手推式草坪机、水泵以及农用微耕机提供高效动力产品。

进入岁末, 久保田株式会社在中国的全资子公司久保田农业机械 (苏州) 有限公司在哈尔滨成立名为“哈尔滨久保田农业机械有限公司”的分公司。另外本文开头已经提过, 12月23日, 世界农机巨头凯斯纽荷兰宣布将在哈尔滨哈南新城投资9 000万美元建新的生产工厂。

以上是跨国公司在国内一些公开的活动, 其他的一些活动有的被媒体公开报道, 有些则鲜为人知。据行业内消息人士透露, 欧洲、美国等一些主要农机具生产企业积极寻求国内的合作伙伴, 2011年开始和国内的一些知名农机企业频频接触, 有些合作项目正在洽谈, 有些项目已经在紧锣密鼓地筹备中。在欧美仍没有走出金融危机的阴影、其他地区需求不振的情况下, 中国这块一枝独秀的农机市场正吸引着越来越多的跨国公司的目光, 在利益的驱使下, 跨国公司纷纷加大了在中国的投资力度, 加快了在中国市场的布局。

跨国企业的经营策略趋于积极

在进入一个国家的时候, 跨国公司会有多种选择。在对当地市场形势不明朗情况下, 跨国公司会选择以贸易的形式进入。如果当地贸易壁垒阻力大, 跨国公司则会选择技术渗透或合资合作的方式进入。如果当地是完全开放的市场, 跨国公司往往会选择独资建厂或资本收购的方式进入该市场。中国在2001年加入世贸组织后, 国内市场逐步对外资全面放开。在农机领域, 中国政府一直实行的是内外资一视同仁的政策, 有些地方为了吸引外商投资, 会或明或暗的给外资诸多优惠政策, 所以跨国农机企业在中国享受着非常宽松的经营环境, 在他们逐步适应中国市场之后, 开始改变以往审慎的经营模式, 从做产品贸易、项目销售、技术合作等方式开始变为直接投资建立制造基地、通过资本运作收购本土企业等更为积极的经营策略。2011年, 爱科在江苏常州、黑龙江大庆、北京、上海就是直接投资建厂, 久保田、凯斯纽荷兰在哈尔滨直接投资建立生产基地。

另外, 国内农机市场是一个政策主导型的市场, 政府的计划与规划往往主导着农民的需求, 跨国公司也正从最初的不适应变成游刃有余, 有了政府部门的支持, 这些国外企业更是如虎添翼, 在国内市场上的步伐更为稳健, 经营方式也更趋于积极。

跨国公司全面布局国内市场

国内广阔的市场和巨大的需求差异为跨国公司在中国市场经营提供了极大的战略纵深空间。跨国公司在中国站稳脚跟后, 一般都不会满足于区域市场的成功, 为了攫取最大的利益, 往往会意图在中国的全面布局。约翰迪尔完成北方和东部地区的圈地后收购了宁波奔野进入了南方水田区市场, 从而完成了从北到南的战略布局, 下一步时机成熟可能会在中部地区建立基地。凯斯纽荷兰立足上海, 经营范围辐射中东部、北方地区, 为了抢占东北高端市场, 凯斯已经在哈尔滨已经建立了一个生产基地, 凯斯纽荷兰将在哈市再建一个生产基地。与迪尔和凯斯纽荷兰不同, 爱科集团作为后进者, 因为有了先驱的经验与教训, 所以爱科集团进入中国后选择了东北、中部、南方地区各落一子, 全面布局, 其中山东基地是与迪尔和凯斯纽荷兰完全不同的选择。随着中国农业规模化、集约化的发展, 内地市场需求结构正发生着巨大的变化, 大功率高效率的产品需求越来越多, 跨国公司也开始重视内地的市场, 爱科集团选择在中部地区建立生产基地很可能是出于这样的战略考虑。

跨国公司经营向低端延伸

跨国公司进入中国后, 几乎全都定位高端市场, 图谋攫取高额利润。如久保田、洋马选择占领半喂入收割机市场, 迪尔垄断东北大喂入谷物联合收割机市场。随着国内农机市场规模的不断扩大和国内自主品牌的不断壮大, 在利益和竞争压力的双重作用下, 跨国农机公司经营领域开始扩展, 产品开始向中低端延伸, 如迪尔通过收购宁波奔野进入中小轮拖市场, 完善了在国内拖拉机市场的产品线。久保田和洋马都推出了全喂入收获机产品, 从而进入了相对低端的全喂入水稻机市场, 完成了在水稻收获机产品上的高端和低端的双线布局。2011年, 爱科集团选择收购大丰而进入国内中小型农机产品市场的举动很可能也是为了适应国内市场而选择的产品向下延伸的一种策略。

跨国公司产品多元化趋势明显

在中国农机化发展进程中, 首先是解决大宗粮食作物生产机械化难题, 其次是粮油、薯类等与人民生活紧密相关的作物, 最后才是全面实现农机化。在农作物生产环节上, 首先是解决关键生产环节机械化的问题, 其次是薄弱环节, 最后是全过程实现农机化。

目前, 国内农业生产正向全面农机化迈进, 大宗作物的关键生产环节基本上实现了机械化, 经济类作物和小类作物所需的农机具需求快速增长。跨国公司也开始关注这块市场的需求。在经营模式上, 跨国公司在国内开始多元化经营。具体到产品上, 迪尔从拖拉机和谷物联合收割机进入了玉米收获机、全喂入水稻收获机领域。2010年迪尔推出了Y210型玉米联合收获机, 并一炮打响, 成了国内主流的玉米机型, 2011年迪尔R40全喂入水稻收获机正在推向市场。久保田在称霸半喂入收割机、插秧机阵地之余, 也全力推广其拖拉机产品;另外蔬菜种植机械一直是久保田重点培育的产品, 在近几年的展会上, 久保田也推出了相关的产品。2011年全国会上, 久保田又展出了胡萝卜收获机, 之前久保田还在山东寿光组织了“久保田胡萝卜收获机演示会”, 其CH-151FV型胡萝卜收获机在现场进行了收获作业演示。洋马也开始在中国拓展经营范围, 在2011年的一个展会上, 洋马展出了轮式拖拉机、全喂入收获机、大蒜种植机和蔬菜移植机等新产品。韩国乐星拖拉机产品在国内站稳脚跟之后, 也开始向其他领域延伸。2011年乐星开始在国内推广其水稻插秧机产品和收获类产品。

跨国公司加快本地化进程

中国化, 或者本土化是任何一个跨国公司在中国持续发展的必经之路, 只有在中国本土有全面竞争力的公司, 才能在未来更加不确定的市场挑战中存活。本地化生产可以有效降低成本, 增强产品在当地的竞争力。据报道, 以前进口一台久保田35.3 kW (48 hp) 半喂入水稻机价格高达30多万元, 而实现国内制造后, 价格降低到20多万元, 于是跨国企业纷纷选择在国内粮食主产区建立生产基地, 加快实现“本地生产, 就地销售”的经营策略, 从而拉低价格, 提升与中国本土企业的竞争能力。截至2011年底, 跨国农机企业在中国建立的生产基地为迪尔5家工厂、凯斯纽荷兰3家、爱科 (中国) 4家、马恒达2家工厂, 日本久保田2家, 明斯克2家, 塞迈-道依茨法尔1家, 大同、洋马、井关、乐星、国际等各1家, 马斯奇奥、雷肯、库恩和格兰等计划或者已在中国建厂。

以往跨国公司把中国只当作其全球化经营中的产业链的末端, 中国只是其制造车间, 而技术研发中心则设在总部或国外发达国家。随着中国农机市场需求规模的不断扩张, 本地化需求越来越丰富, 为适应这种需求, 跨国公司开始将研发重心不断向中国转移, 如迪尔公司以往都是直接从国外引进成熟产品, 在国内经过适应性改进后再投入中国市场, 但这种情况已经发生变化, 目前迪尔鼓励中国管理人员、技术开发人员融合中国国情, 根据中国市场的特点研发新产品, 如迪尔Y210型自走式玉米收获机是由中国工程师自主设计研发的产品。约翰迪尔推出的5行自走式玉米收获机Y215、履带式收割机R40等几款全新产品都采用了与Y210型自走式玉米收获机相同的研发理念。爱科收购大丰也是基于快速实现本地化生产和经营的考虑。

跨国农机公司已经从制造本土化、管理本土化, 到技术研发本土化, 后期随着中国国内市场的快速发展, 跨国公司终会把总部搬迁到中国, 在中国建立全球研发创新平台, 建立全球高端制造基地, 建立全球竞争力平台。

跨国公司的营销战开始升级

在营销界流传着一句话:“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”。在笔者看来, 一些跨国农机企业已经超越了这3个阶段, 而进入了更高境界的营销, 这就是社会化营销。其实无论是做产品、品牌还是标准, 都是企业以自我为中心的一种思维模式, 而最新的营销思想是真正从顾客的角度, 从社会的角度, 以至于从环境及人类社会发展的角度来思考企业与社会发展的问题。在这方面, 跨国公司比国内企业要走得更远, 如在国内的一次行业交流上, 约翰迪尔报告主题是的“JOHN DEERE WATER CHINA”, 中文是“约翰迪尔水公司”, 并表示要“引领农业灌溉行业, 在全球范围内传递创新和高效水管理解决方案, 与迪尔客户一起实现水资源的高效利用”, 说明迪尔已经跳出了以企业私利为中心的经营观念, 而是已经考虑到企业发展与人类生产、环境保护如何共同发展的问题上。对于占世界19%的人口总量, 以只有全球平均水平40%的人均耕地面积、全球平均水平约1/4的人均水资源禀赋条件的中国, 约翰迪尔的这一诉求无疑比单纯的商业吆喝要高明得多。

无独有偶, 久保田也十分重视企业的社会责任, 提出了企业要基于“水、土、环境、城市、居住”这五要素来谋划企业未来发展之路。

跨国公司在国内开始打造全产业链

跨国公司的目标不仅仅是在中国快速发展的农机行业中分到一杯羹, 而是要划走其中最诱人的一块大蛋糕, 伴随这些高端整机企业高歌猛进, 其配套企业也积极进入中国市场, 为这些国外品牌提供高质量的配件产品, 同时也积极开拓中国市场。

企业之间的竞争本质上是其供应链之间的竞争, 这种供应链有硬件也有软件, 硬件主要包括内部制造能力、配套件供应能力和外部零配件供应能力等, 软件包括企业文化、企业社会形象、公关能力、品牌知名度和美誉度等, 合起来就是企业生存所必需的生态链。跨国公司在认定中国是潜力巨大的农机市场之后, 未来将加快在中国的生产链的构建, 如其配件体系和供应链向国内转移, 关键核心部件制造向国内转移实现国产化, 并购或扶持国内的配套企业提高供应能力, 进行品牌推广, 加强与政策部门的联系等, 最终会在国内建立完整的生态链, 这种国内的生态链与其全球化经营的全球生态链相辅相成, 互相提携, 互通有无, 将极大地提高其在中国本土的竞争实力, 届时中国本土企业的原始生态链将受到巨大的冲击, 这种冲击才是最可怕的。所以本土企业在立足本地市场的基础上, 一定要加快向外发展, 也要建立自己全球化的生态链, 以应对未来不确定的竞争。

跨国公司推广完整解决方案

早在2008年, 中德两国农业部领导就签署了组建中德现代农业示范农场的合作协议, 建立了“甘河示范农场”, 开始在中国推广农作物生产全过程解决方案, 德国方面包括克拉斯公司 (C L A A S) 、格力莫公司 (GRIMME) 、雷肯公司 (L E M K E N) 、莫克公司 (R A U C H) 和莫纳森公司 (MONOSEM) 5家企业参加了这个项目, 无偿提供价值约88万欧元的16台 (套) 农机设备。克拉斯公司提供拖拉机和联合收割机, 雷肯公司提供整地、播种和喷雾机械等设备, 格力莫公司提供播种、培土、插秧和马铃薯收获机械, 莫克公司提供施肥机械, 莫纳森公司提供气力式穴播机械。后来2009年, 纽荷兰在中国农机化高层论坛上也提出了在中国推广农作物生产全过程解决方案的设想。如果说中德现代农业示范项目是一种政府间的合作, 那么2011年“吉林约翰迪尔玉米高产”合作项目则更多意义上是一种企业的行为, 这是约翰迪尔 (中国) 投资有限公司与长春市农业科学院共同举办的“吉林约翰迪尔玉米高产合作项目”。迪尔将通过在玉米耕整地、播种、施肥和收割各个环节使用迪尔的产品, 来检验迪尔产品的适应性。如果试验成功, 这个项目能得到大面积的推广, 种植模式将得到复制, 迪尔的产品也将由目前单一的销售模式转向整套投标采购, 届时迪尔将建立起很高的销售壁垒, 其他生产单一产品的制造企业想进入将越发困难。

跨国公司加大了在服务上的投入

服务网络不健全、备件保障能力弱、服务及时性差一直是跨国公司的软肋, 这是由跨国公司在国内的经营方式决定的。在进入中国市场的初期, 跨国公司往往采用产品贸易的方式, 由于在国内销售产品数量较少, 跨国公司很少会选择在国内建立服务网络和备件库, 所以产品在使用中一旦出现问题, 一是备件响应周期长, 二是没有合格的服务人员来解决问题。但随着跨国公司陆续在国内建立生产基地, 同时也正在快速推进其服务网点建设, 新进入的一些企业甚至在产品正式上市前就已经着手进行服务网点的建设, 这也给一向自诩服务能力强的本土企业造成了很大的压力。如果跨国公司的服务能力达到和超过本土企业, 本土企业的竞争优势会被大大削弱。

如洋马针对东北地区收获机和插秧机保有量大的情况, 2011年加大投入, 进行东北地区的服务网络建设, 通过在主要销售区域广泛建立维修站, 招聘了大量当地维修人员, 壮大了服务力量;同时进行售前、使用前的培训, 在收割季节组织人员进行跟踪服务。韩国乐星等企业还引进国外服务外包的模式, 既对经销商进行严格的培训, 又向经销商支付费用让其代为售后服务。

跨国公司加快引入新技术、新产品

长期以来, 跨国公司将中国定位于低端市场, 在进入中国后, 往往将产品序列中的中低端产品引入中国, 采用的大多是在欧美已经过时的技术, 这其实只是在其他市场获利后的一种产业转移, 其目的是为了攫取最大的剩余价值。出现这种现象的根本原因是由国内农机需求现状和自主品牌的技术发展水平决定的。

近几年, 随着国内自主品牌技术升级和引入一些先进的技术, 如动力换挡技术、机电液一体化技术、纵轴流切流脱粒技术等, 使得国产品牌产品和跨国公司本土化生产的产品技术水平接近, 有些产品的技术水平甚至超过了进口产品。在这种情况下跨国公司不能再无视中国市场对高科技含量产品的渴求, 为了抢占市场制高点, 主动或被动的将一些先进技术和主流产品引入中国, 如约翰迪尔2011年将其6J系列1654/1854型拖拉机和1030型精密播种机安排在中国制造基地生产, 而爱科在大庆的基地已经开始生产唯美德系列大功率拖拉机, 麦赛福格森联合收割机、打捆机、喷药机及配套农机具等系列产品, 而之前这些产品都是通过进口进入国内市场的。由于技术有溢出效应, 新技术和新产品的引入也会直接提升中国农机产业整体的竞争实力。

跨国公司参与国内人才争夺战

在跨国经营中, 只有实现了人才的本地化才是真正意义上的本地化, 跨国公司企业与本土企业的人才争夺战正在如火如荼地进行。跨国公司进入中国后, 很重视高端人才的引进, 2011年国内一些知名企业的高级管理人员和技术精英不断被跨国公司用重金和高职挖走, 这给本来就人才匮乏的国内农机企业造成了很大的威胁, 同时跨国公司也在加快本地化人才的培养, 以适应规模越来越大的业务发展。

2012年, 国内农机企业可能将面临着与跨国农机巨头更激烈的竞争, 除了以上分析的跨国公司在国内快速推进的本地化经营所带来的竞争外, 来自国外市场的进口产品所带来的冲击可能也是空前的。根据财政部通知, 2012年我国将对农业生产资料包括农机产品实施较低的进口关税, 这将有利于促进国内农业机械化水平和粮食增产。之前在2011年底郑州全国农机会上, 农机化司有关领导在讲话中也提出国家将鼓励从国外进口国内尚不具备生产能力的大功率高效率农机产品和复式作业机具。

8.公司工会2011年工作计划 篇八

关键词：工会；和谐企业；创建；作用

国家电网公司具有公用事业性质，电力供应连接干家万户，渗透社会每个角落，关系国家能源安全和国民经济命脉。构建和谐企业，既是国家电网公司提出的战略目标，也是供电企业健康可持续发展的必经之路。企业如果不和谐，发展便无从谈起。纵观历史，众多"巨无霸"般的大型企业的倒闭，表面上，有的是管理层决策不当，有的是企业内斗不断、有的是质量问题导致信任危机……但究其根本，都是因为在企业内部产生了不和谐因素，并由量变逐渐累计直到产生了质变。笔者试着结合电力企业实际，谈谈企业工会在创建和谐企业工作中的作用。

一、电力企业工会工作存在的主要问题

不可否认，当下在电网公司内外，一些不和谐的音符仍然暗流涌动。违规用电屡禁不止，责任事故触目惊心，窃电行为时有发生。事实证明，和谐企业的创建绝非一日之功，而是一项系统工程，须日积月累方能实现。企业在发展过程中，如果不能够直面存在的"不和谐"，以披荆斩棘的勇气去根治这些负面情况和短板问题，和谐企业的创建将有如镜中花、水中月。这其中，电力企业工会组织工作也存在着自身难以克服的种种问题。

（一）职工诉求渠道不够顺畅

在日常工作中，工会往往把更多的精力集中在事务性工作，而对职工的思想动态掌握得仍然不够深入，导致问题出现以后才想方设法补救，工作具有难免滞后。

（二）工作创新不足

工会工作往往以文体活动占主体，通常以球类比赛为主，或举办演讲比赛、歌咏比赛等，如此周而复始，缺乏创新，使"职工之家"实际上演变成了"文体之家"。

（三）个别工会干部服务意识不强

一些工会干部，在工作中"当一天和尚撞一天钟"，沿用工会传统的工作方式、习惯做法和思维定势，领导推一把就干一点，自身缺乏服务群众、服务公司的全局意识，为职工服务的意识仍不够强。

二、工会组织在创建和谐企业中的几点建议

在创建和谐企业的过程中，工会这一代表、维护工人阶级利益的组织有着得天独厚的优势，是新时代建设和谐企业的关键一环。当前，电网企业工会组织可以在如下四个方面尝试努力。

（一）夯实基础，打通服务群众"最后一公里"

企事业单位的民主管理，既是我国基层民主的重要组成部分，也是现代企业制度的必然要求，同时还是权利保障的重要方式。民主管理，即管理者在"民主、公平、公开"的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织的行为达到管理目的的一种管理方法，是创建和谐企业的基础和基石。根据相关规定，工会通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本公司的民主管理、民主决策和民主监督，保障职工的合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。企业民主管理的前提是把经济发展作为落脚点，因为经济的又好又快发展是创建和谐企业的必要条件。假如没有职工的积极参与，企业的经济建设也就无从谈起。同时，企业民主管理要求维护工人阶级的全体利益，维护职工的个别利益。为了创建和谐企业，工会依法开展劳动争议调解，以确保建立和谐稳定的劳动关系：实施司务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些都体现了工会对建设和谐企业的历史责任。

（二）扫清障碍，依法维护职工合法权益

随着改革的逐步深入，一方面电网企业内部矛盾此消彼长，另一方面企业的内部矛盾与各种社会问题相互融合，从而使内部矛盾又呈现出新的特征和表现。面对这种局面，唯有正确认识和化解企业的内部矛盾，才能化被动为主动，变腐朽为神奇，从而实现将矛盾转化为和谐的目标，以促进电网企业平稳健康发展。以此论之，工会与其他组织相比，有着最广泛的群众基础，且维护职工合法权益是工会的"天职"。对于任何侵犯职工权益的现象，企业工会都应该拿起《工会法》和《劳动法》等法律武器，通过督促企业认真履行《合同法》有关条款，切实维护职工合法权益。只有职工合法权益得到维护，企业才能营造谋事创业的良好氛围，从而确保最终实现"一强三优"的远大目标。

（三）营造氛围，大力弘扬职业道德

社会主义职业道德是社会主义社会各行各业的劳动者在职业活动中必须共同遵守的基本行为准则。它是判断人们职业行为优劣的具体标准，也是社会主义道德在职业生活中的反映。《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》规定了我们今天各行各业都应共同遵守的职业道德的五项基本规范，即"爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会"。但社会主义职业道德的内容远不止如此，在不同的单位甚至不同的岗位，均有各自的规范和要求。作为能源领域的供电企业，电网公司在构建和谐社会中承担着义不容辞的政治、经济以及社会责任，因此电网企业的安全意识和服务水平具有极高的社会关注度。而工会组织担负着职工职业思想教育的职责，通过大力提倡"遵纪守法、忠诚企业、勤奋学习、安全生产、勤俭节约、信守承诺"的良好职业风尚，树立典型，充分发挥先进榜样的示范、引领、带动作用，引导广大电网职工树立正确的职业道德。同时，工会通过组织职工开展文体活动，加深了解，凝聚共识，增强队伍的向心力，交流先进思想，培育和谐意识，使职工在潜移默化中增强贯彻党的路线方针政策的主动性，增强全局观念和历史使命感。

（四）凝聚人心，坚持开展"送温暖"活动

"送温暖"活动是工会关怀帮助职工生活和工作困难的有效载体和主要形式。当前，我国改革发展已进入深水区，经济社会发展不平衡引发的问题与体制转轨中机制不完善造成的问题错综复杂，历史欠账与发展中的新问题共存，特别是大量涉及职工切身利益的矛盾日益凸显。因此，切实开展"送温暖"工程，把困难职工最直接、最关心、最现实的利益问题放在突出位置来解决，让广大职工共享改革发展成果，是工会履行职责的应有之义，也是实现和谐企业的必由之路。在企业和职工中间，工会组织要作为桥梁和润滑剂，让两者共生共荣、和谐共振，共同产生推动企业和职工和谐发展的内在源动力。

总之，创建和谐企业的前提，首先是要给职工们创建一个和谐的环境，让职工有"家"的感觉，从而自发的形成一种归属感。要从关系职工的切身利益出发，尽力去帮助他们解决工作和生活上的困难和问题，使他们能够树立起"主人翁"意识。职工对企业有信心，企业对职工足够信任，这种和谐的氛围将为企业带来更大的成功。因此，在创建和谐电网企业过程中，必须紧紧围绕电力企业的主营业务，发挥工会组织的团结力量，将职工紧紧团结在企业的中心任务周围，充分发挥工会的桥梁纽带作用，让企业和员工在和谐的氛围中共享改革成果，为电网企业实现" 强本、创新、领先"的目标发挥聪明才智，为电网企业实现更好更快发展贡献力量。

参考文献：

[1]陈海清.论电网企业工会在提升职工职业技能方面的作用[J].科学时代，2013，（20）.

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[3]任贻升.关于电网企业工会劳动保护工作浅析[J].中国科技博览，2010，（30）.