关于领年终奖发言

关于领年终奖发言（精选10篇）

1.关于领年终奖发言 篇一

岁末年初，有很多有关年终奖的劳动争议，其中，因为员工离职没有拿到年终奖的占大多数。今天我们就来聊聊离职员工是否能拿年终奖这个问题。

离职员工是否能拿年终奖

年终奖是单位发给员工的一种奖励，法律上没有强行规定单位要发给员工年终奖。

在实践中，为了体现公司人性化的一面，肯定员工对单位所作的贡献，一些单位给员工发年终奖。

年终奖发得多，证明单位效益好，员工高兴，老板开心，皆大欢喜。

但是对于离职的员工，单位往往拒绝发年终奖。

那么，离职员工应该不应该发年终奖?应该如何发?

根据国家统计局关于工资总额组成的规定，奖金属于工资的一部分，而年终奖是奖金的一种，似乎可以进而认为年终奖是工资的一部分了。

如果这么认为，只要劳动合同或者公司规章制度里面有确定的年终奖数额，那么根据同工同酬的原则，只要同样付出了劳动，离职的劳动者应该得到年终奖的，劳动仲裁就应该支持劳动者追索年终奖的请求。

但是从法律的属性来讲，年终奖属于劳动法私法范畴，用人单位有权决定发不发放年终奖，如何发放年终奖，也有权决定年终奖的发放的具体标准、范围和方式。

所以如果用人单位明确约定了年终奖是属于公司特别福利，不属于工资的组成部分，并约定离职员工不得享受年终奖的话，那么根据这一点，离职劳动者追索年终奖获得胜诉的希望就很小。

由此可以看到，劳动仲裁委员会决定是否支持劳动者获得年终奖，关键是看劳动者的劳动合同约定和用人单位的规章制度有关薪酬的规定，如果用人单位并没有详细的规定年终奖的性质并且约定离职以后没有年终奖，劳动者申请仲裁追索年终奖，劳动者胜诉的机会就会很大。

秘密就在这里。

案例

孙先生3月进入上海某公司工作，208月离职。

1月，他得知公司发放年年终奖，认为自己也应拿到一半奖金。

公司不同意，说只有发放年终奖时在册的员工才能享受年终奖，孙先生已经离职，无权再拿年终奖。

孙先生不服，提起劳动争议仲裁。

双方的争议焦点就在于：离职员工是否有权领取年终奖?

案例解析

孙先生认为，离职员工也在过去的一年中或多或少为公司做出了贡献。

年终奖既然是对于员工在一年中为公司工作的回报与奖励，如果员工按劳动合同和公司的规定完成了自己的工作职责，公司就应当贯彻同工同酬的原则，不能歧视离职员工。

公司则认为，国家的法律法规目前对于年终奖的发放并没有明确的规定，因此，只要不违反法律规定和劳动合同的约定，企业完全有权自主决定年终奖的发放范围和发放方式。

仲裁委员会审理后最终裁决：公司有权自主制订年终奖分配方案，但是由于本案中公司规章制度和劳动合同都没有对年终奖进行明确规定，因此，按照同工同酬的原则，孙先生应当得到一半年终奖。

从案中可见，劳动争议仲裁委员会对于年终奖纠纷处理的基本依据有两个：

一是同工同酬的法律原则;

二是争议双方的劳动合同及用人单位的规章制度。

在劳动合同和规章制度没有对年终奖的发放进行规定的条件下，仲裁委员会主要依据同工同酬的法律原则进行处理。

年终奖的设立是企业内部管理事务的一部分，而不是劳动法及相关法规强制调整的内容。

劳动法是社会法，兼具公法和私法的性质。

其公法性质主要体现在对员工的基本生活保障上，如最低工资标准的执行、社会保险费的缴纳等。

此类劳动法强制规定的内容，公司和员工都应当严格依法履行，若有违反，将由劳动行政等有关部门强制执行。

但年终奖则完全不同了，它属于劳动法私法性质的内容，劳动法并没有规定公司必须给员工发放年终奖，因此，公司完全有权决定不发放年终奖，也有权自主决定年终奖发放的具体标准和方式。

在目前市场经济体制下，调整劳资关系的主要依据已经从原来的国家干预为主，逐渐过渡到劳资双方协商和用人单位自行确定为主，除了纳入劳动基准法范畴的最低工资标准、最高工时、社会保险费缴纳标准、劳动力市场管理等必须执行国家或地方有关规定的事项，其它事项上立法极少干预。

原计划经济体制下执行统一的工资标准、奖金定额、各项津贴、补贴等，只有极少数仍在沿用，绝大多数都已废止。

可见公司在日常管理工作中自由裁量权越来越大，劳资双方协商确定的劳动权利义务的范围也越来越广。

因此，在年终奖的问题上，建议公司要充分利用好规章制度、劳动合同等工具。

年终奖并非法定的劳动报酬，在不违反同工同酬的前提下，公司完全有权通过规章制度和劳动合同等手段决定年终奖的发放范围、发放标准和发放方式。

完善的年终奖制度不但有利于提高公司的凝聚力和员工工作积极性，也能更好地维护公司的合法权益。

[离职后可以申请领年终奖吗?]

2.领工区年终工作报告及明年安排 篇二

才把梦想付岁月，栉风沐雨又一年；回首来路风正劲，扬帆起航谋新篇。仿佛还在昨天，得益于各级领导的信任关怀和辖区各用户单位的理解支持电务在年实现了从成长到成熟的华丽转身。一年来，带着无尽的梦想和一颗奉献的心，领工区直面管内各站，悉心求索，为领工区找准了一个面向现代化铁路的服务定位；领工区几经周折，不断创新，逐步形成了不求于人、自力更生的生产风气；领工区带领广大职工坚持学习工作化、工作学习化，苦练内功，让每一名成员坚定了关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户的工作理念；领工区携手辖区各兄弟单位把电务各项工作以高歌猛进的增长态势，向着优良化标杆班组迅猛逼近。总之一年来，领工区能够认真履行岗位职责，紧紧围绕上级年初制定的工作思路和奋斗目标，高标准，严要求，创新管理，敢于负责，切实抓好领工区各项管理工作。在段领导的支持下，带领辖区职工团结协作，扎实工作，使领工区各项工作再上新台阶，团队综合素质，管理水平不断提高。领工区安全生产形势良好，完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。回顾一年来的工作，既有成绩，也存在不足，现将领工区一年来的工作概述如下，请领导批评指正：

一、.加强学习，提高认识，为顺利完成各项工作任务奠定坚实的思想基础。

为更好的适应矿区铁路快速发展的需要。年初，领工区重点对集团公司、处、段提出的安全生产、运输提效、精细化管理、自主管理、职工思想教育、人力资源开发、班组建设等重要工作和奋斗目标进行学习、领悟和梳理，提高思想认识，认清发展形势，增强工作紧迫感、责任感，从而使处段全年工作任务、会议精神真正落实到生产一线。在提高认识的同时，针对领工区实际，做好职工思想统一，掌握职工思想动态，做好答疑解惑，及时解决职工思想问题，抓好领工区职工思想政治工作。充分调动职工积极性，主动性，促进各项工作在领工区顺利开展。

二、.加强理论.业务知识学习，不断提高团队综合素质，为领工区全面建设再上新台阶提供保障。

一年来领工区坚持不断学习，丰富自己的理论知识，提高管理技能，对集团公司、处、段重点工作，文件精神进行认真学习，以便更好的贯彻落实。平时加强各岗位业务知识学习，把铁路三电专业所学知识，结合实际工作，在实践中进行总结运用，增强领工区各项业务素质。在工作中牢固树立工作学习化，学习工作化理念，坚持做到善于发现问题，分析问题，解决问题。不断提高领工区综合素质和管理水平，以实际行动，为提升领工区职工学习力积极做好各项工作。

三、.立足岗位，创新管理，扎实工作，保证全年各项工作任务完成。

（一）.加强安全管理，夯实安全基础，全面抓好安全质量标准化创建工作。1.坚持以人为本，做好职工安全思想教育，提高全员安全责任意识。

职工安全思想意识的强弱，直接关系到安全生产成败。对职工的安全思想教育领工区始终坚持以人为本的理念和人性化，制度化的原则，通过多种形式组织职工做好处、段下发安全文件，会议精神，安全知识的学习，教育。在安全管理中积极推行学，教，管，干，算五字工作法，使职工从内心深处意识到安全生产的重要性，增强安全责意识。领工区职工能够顾全大局，认清形势，服从领导，认真做好综合领工区的安全生产工作，为安全运输打下坚实基础。

2.加强现场管理，严格作业标准化执行。

按处段要求，在领工区严格领工长负责制的落实，督导作业标准化执行，做好查三违，查隐患，堵漏洞工作，针对综合领工区特点，重点做好特殊工种，关键时段，不良天气，设备故障，停断电等情况下的作业安全监控，注重作业过程的安全监督，及时发现作业过程中存在的问题，认真总结、分析。抓好整改落实，充分发挥看得见，贴得近，管得着的优势，落实权利责任，把对全员、全过程的现场管理工作做细、做实，提高职工安全预想，防范能力，加大设备承包责任制度落实，取得一定效果，全员责任意识得到增强。3.加大三违查处和隐患排查，积极为职工创造良好工作环境。

面对领工区安全周期不断延长，领工区在做好职工安全教育同时，积极做好现场隐患和问题的排查，及时协调车、工、机、警等兄弟单位做好问题处理和解决，努力创造好的设备运转条件，对作业过程中的三违现象，做好现场指正和帮教，在做好精细化考核同时，注重对职工从思想认识、环境、家庭等多个角度进行帮教，使职工明白违章危害，从而自觉落实标准，从源头上杜绝和减少三违发生。

4.努力提高职工业务水平，强力打造高素质职工队伍。

职工岗位技能熟练是实现安全生产的重要技术保障。年初，领工区制定了各工种岗位实作考核流程表，对照流程表抓好现场实作落实。针对领工区新上岗职工逐渐增多，实作技能欠缺现状，认真抓好每日一题，每班一查，每季一考的培训学习模式，加强安全知识人人过关培训，对段下发习惯性三违及事故措施进行学习、分析，明确严重三违.一般三违界定。今年按段要求，把对职工理论、实作、安全培训进行公开考核，做

到六有齐全，注重培训效果，着力打造领工区培训基地，切实把职工队伍素质提高摆在辖区工作的重要位置，努力打造一支技术过硬、素质优异、敢打硬仗的职工队伍。一年来，针对tdcs.货运系统等新型高能设备，领工区抓好实际工作中学习应用，并制定了技术互助学习模式，在领工区挑选技术好职工进行对口帮教，做好现场实作技能的培训和指导。通过绝技、绝招等形式调动职工学习积极，每月评选出优秀职工进行奖金兑现。通过扎实有效及具有针对性的培训，取得明显效果。

5.加强安全自主管理，创建安全自控型班组，提高全员自主保安能力。今年，领工区着重抓好安全员、群监员和青岗员负责制落实，充分发挥他们的作用。在班前，班中做好安全预想和防范，学会分析、解决存在问题和隐患，提高工作要求，安全员、群监员、青岗员的监督职能的履行，使领工区职工自保、互保、联保制度落实到位，安全自控型领工区的创建，使全员自主保安能力明显增强，保证了安全生产运输。6.扎实开展好处、段安全活动，力求实效。

今年处、段组织开展了安全生产体系建设、安全生产月、大学习、深反思、强培训、重落实、严问责，努力实现下半年安全生产和个人保班组、班组保科段、科段保全处、全处保公司等为主题的各项活动。领工区利用各种形式加大宣传力度，制定活动措施，抓好落实。积极开展事故案例分析，对习惯性三违进行剖析，寻找问题根源，查找不足，剖析自我，使职工从中受到教育，得到警示。通过安全活动的开展和日常教育，在领工区营造了良好安全生产氛围。

（二）积极推进精细化管理市场运作，提高工作成绩。

今年，按处、段要求，领工区精细化考核积极改变方式，新的考核全部按照自主型进行。领工区组织完善了精细化考核细则，补充了技术主管、办事员等负责制考核细则。在考核中领工区坚持做到公平、公正、公开原则，规范运作，通过四有公开栏把领工区每月精细化运作情况公开，让辖区人人都能看到领工区在精细化经营中的得失，便于取长补短，不断整改提高，此项工作的推进，提高了职工精细化工作中节支降耗的积极性，自觉性和主动性。年领工区各项经营指标具体如下：

1、材料费用预算：72000元，实际损耗：49735.6，节支：22264.4元；

2、用电指数计划：490000度，实际用电：453600度，节电：36400度；

3、水费费用预算：2280元，实际支出：1453.5元，节支：826.5元；

4、差旅费费用预算：3120，实际使用：2147元，节支：973元；

5、办公费、小型购置费用等预算共计1720元，实际支出：1352.6元，节支：367.4元。

（三）.加强班组建设，树立领工区良好形象。

今年，是集团公司十二五开局之年，基层班组建设越来越受到重视。领工区积极开展好班前礼仪活动，规范会议程序，注重效果，规范职工岗位行为，认真组织学习班组建设工作条例，抓好工作落实。做好企业文化、安全文化建设开展。使职工岗位行为，精神面貌得到改变和提高，受到兄弟单位和来站检查的各级领导的一致好评，树立了良好的对内对外形象，职工间团结协作进一步加强，辖区职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高，同事间能够做到互通、互敬、互信，取长补短，共同推进了各项工作开展。

（四）.风雨同舟、同甘共苦，促进领工区各项工作圆满完成。

一年来，领工区与辖区职工风雨同舟、同甘共苦保障了领工区各项生产、施工和应急任务的如期完工，同时领工区积极做到充分听取职工合理的意见和建议，及时给予答复和落实，对不能解决的问题及时向段反馈，帮助解决。随时掌握职工思想动态，着力解决实际困难，在段领导支持下，完成了多项自制加工和修旧利废项目，解决了配电室电视机的更换，各岗点备品柜配备，各岗点值班室空调安装等。对一些家庭困难职工，做好思想稳定和看望，向段工会申请救济，进一步稳定了职工思想，增强了职工劳动积极性，增强了职工爱岗位敬业的热情，保障了领工区全年安全生产任务的完成。

1、完成了宋庄站站场低压供电、信号专用电高低压供电、工务楼低压供电和水泵房低压供电电缆的技改施工项目。

2、完成了宋庄站进站信号机至d1信号机36芯电缆技改施工。

3、完成了河大桥、河大桥及206国道立交桥电缆槽盒的防突防锈和油漆工作。

4、完成了宿舍楼空调电缆、进户线路和电表箱盒的施工安装工作。

5、完成了双灯桥的加固技改施工。

6、反应快捷、及时有效排除了桃园站路南庄处通信光缆、宋庄站东3.7公里处通信光缆、宋庄站东清扫房处6芯24芯38芯信号电缆等断线和d2信号机至站内18芯电缆混线、桃园站微机联锁经常性死机等突发故障。

3.关于领年终奖发言 篇三

济宁市中区国税局：

我公司位于济宁市中区唐口街道办事处后闫村，法定代表人：高东华，注册资金100万元，实收资本50万元，公司类型：有限责任公司，经营范围：纸制品加工、分切、包装及销售；现将我公司情况汇报如下：

我公司财务会计制度健全，账簿设置齐全，能准确核算销项税额、进项税额及应纳税额。财务人员配备齐全，设有会计人员两名，办税人员一名。我公司能严格按照《增值税专用发票管理办法》的要求领用、使用和保管专用发票。以上情况请贵局领导审查，并尽快予以批复，特此申请。

济宁沣泰纸业有限公司

4.发言年终会 篇四

张耀欣

同志们、朋友们：

今天是2010年12月30日，再过一天即进入2011

年，我们大家今晚在一起欢聚一堂，共同举行2010年文艺联欢晚会，心情十分愉快，首先，请允许我代表董事长及定州区域全体领导向在2010年工作岗位上付出辛勤劳动的各位同事、同仁表示衷心的感谢。

2010年我公司是一个不平凡的一年，我们在董事

长的正确领导下取得了一定的成绩，1#B、C工程全面竣工，16#、17#、8#楼全部封顶进入二次结构及外装修，香江大厦枫林阁已全面开工，各住宅小区物业管理井然有序，服务水平不断提高，总之，2010年即将过去，新的一年马上到来，我们要认真总结过去发扬成绩，以利再战，争取明年取得更大的成绩，以更加丰硕的成果，回报董事长对我们的关怀和期望。

我们大家要在新的一年里加倍努力工作，使公司

5.年终总结大会表态发言 篇五

尊敬的董总、张总及各位领导：

大家好！

今天，我非常荣幸能够参加公司召开的2011年工作总结暨2012年工作动员大会。刚才，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩上责任的重大，压力催生动力，展望2012年，我们将做到以下几点：

一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系

格瑞公司在集团公司和裴总的带领下，发展速度非常迅猛，短期内在原有一个生态木厂区基础上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当初的2000万扩张到目前的8900万，但快速发展不可避免地出现了管理跟不上的问题，企业存在规章制度不完善、管理职责不清晰、上下衔接不顺畅的一系列问题，全公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。2012年，我们将重点配合裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的积极性，在减轻裴总压力的基础上，确保各项工作更加有条不紊地开展。

二、抓住重点，注重效益，努力扭转生产经营的被动局面

刚才，张总通报了公司今年的生产经营情况，对格瑞公司来说，2011年的经营业绩不是十分理想（当然这不说我们争取国家扶持资金2000万），具体细分开来，主要是生态木亏损严重所致，2011年是格瑞公司生态木产品生产、销售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经初步具备了占领市场，获取利润的条件。2012年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的基础上，稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整体盈利的良好局面。

三、苦练内功，降低成本，挖潜增效提升盈利水平

2012年，我们将重点在降低成本上下功夫。在2-5月份开展提升产品质量，降低生产成本的百日会战。一方面，通过现货结算，对比采购厂家等措施，降低冷却塔、管道的原料的采购成本；另一方面，从生态木的原料供应到粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造成本，通过3-4个月的强化管理，稳定生态木制造成本。此外，通过对造粒机的改造，对库存的100余吨二次料进行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产成本，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。

四、巩固现有市场，开拓新的市场，通过销售打开经营新局面

2012年，我们将继续致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单上，努力扩大经营半径，设法开拓新的客户，减轻对现有客户的依赖。在生态木的市场开发上，在现有100多家经销商的基础上，努力再开发出100家新的客户，逐步形成以北京、郑州、西安、佛山四地区为核心，辐射周边地区，占领市场的合理局面，确保生态木销售额在今年的基础上再发一番。

五、精诚团结，分工协作，班子成员共同努力完成任务目标

新的一年，格瑞公司领导班子成员将在海博瑞丰集团和裴总的领导下，认真履行职责，各尽其职，各负其责，结合目标责任书中各自的任务目标，通力合作，形成董事长主要融资、项目工程，总经理主抓生产经营，分管副总各管一方的正确局面，努力完成任务目标。

回报股东，回馈员工，是我们一直以来经营的宗旨。衷心感谢集团公司领导及裴总对我的信任，我也时刻感觉肩上责任的重大，我相信在海博瑞丰公司的正确领导下，格瑞公司一定能够顺利完成任务目标。最后，值此新春来临之际，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！

6.年终大会发言稿 篇六

我来HD的时间不长，在座的各位多是我的前辈，所以我并不够格来讲述HD的历史，HD有过些什么作品，取得过什么样的成绩，各位一定比我更了解，更有感受。那么我更愿意谈一下将来。

很明确的，James在之前的双周会也多次提到过的，公司今后的重点是动画电影，具体的说，是制作、出品我们原创的、立足于国内市场、面向全球发行的、三维立体动画电影。

各位都是从事动画制作的，平时也应该对动画电影有着比普通观众更多的关注。坦率地讲，国内动画电影的市场并不好。近几年，国内电影产业的高速发展是一个事实，但国内动画电影在这样的大环境下依旧停滞不前更是事实。且不提处于低级阶段的产业链整合、衍生产品开发和因版权保护环节薄弱而损失的其他播映渠道，单就电影票房而言，这几年能够实现盈利的国产动画电影项目恐怕只有《喜羊羊与灰太狼》系列，票房能过1000万的也只有去年的《兔侠传奇》和最近在上映的炒冷饭版《大闹天宫》，其余每年数十部动画电影的票房成绩够得上惨不忍睹四个字。一谈到国产动画片，几乎所有人都是同样的反应——给小孩子看的。我们电影市场消费的主力，像我也像在座的各位这样的年轻人，一定不会愿意掏钱去电影院看国产动画片。

那么，在这样的市场前提下，为什么我们还要做动画电影？

第一，我们的能力。通过之前几年的努力，HD已经基本解决了三维动画中期制作的问题。我也看到一些我们的电视系列片作品，画面的精美程度确实超乎我对国产动画的想象。动画电影相较于真人电影，是个门槛较高的行业，真人电影找几个群众演员，拿一台DV就能拍，但动画电影，尤其是三维动画电影，需要充足的资金、高端的设备、高素质的制作团队的配合，缺一不可。所以，既然我们已经具备了跨过这道门槛的能力，没有理由不继续前行。

第二，市场是需要培养的。我在北京生活了多年，每到冬天，就有很多老年人排着长队买冬储大白菜，我想这并不是因为他们特别爱吃大白菜，只是因为以前的市场上到了冬天只有大白菜供应，在南方就没有这样的情况，冬天照样能买到各式各样的蔬菜。中国观众并不是排斥动画电影这种表现形式，看看去年《功夫熊猫2》6个亿的票房就知道了。人们对国产动画电影毫无兴趣是因为一再有无聊的作品让他们失望。这个信心的恢复，需要一个过程。但我们不可能等到市场成熟以后再进入，那到时候就只剩下残羹冷炙了。我们希望能够参与到这个过程中去，并为此贡献一份自己的力量，也能在市场好转的时候，分得一块不错的蛋糕。

James经常说的两句话给我很大的启发，其一，条条大路通罗马，但你只能选择其中的一条；其二，在你成功之前，你不可能知道自己走的路是不是对的。

我们能做的，就是选定一条路，然后矢志不渝地走下去。那么现在，动画电影是HD选择的路，也是我选择的路，我也非常希望是大家选择的路。

在年前，我们已经开展了一些工作，经过反复的讨论、碰撞，目前形成了一些初步概念。那么，在年后，就要进入实质性的操作阶段，包括拍摄报备、立项、前期创作等等，然后进入制作、宣发等环节。大致的规划是，希望能在2013年暑期，不晚于10月推出第一部动画电影作品。并且希望这是一部有质量的，能够给目前死水般的国内动画电影市场带来些波澜的作品。这话其实听起来有些狂妄的，因为这些年来一定有无数动画电影人想实现这个梦想，没有成功者，凭什么我们能够成功？这也是我经常问自己的一个问题。

那么，我们来看。国产动画电影到底弱在什么地方，十有八九会有人说，“故事”，没错，但不全对。我们的动画电影弱在“内容”，而“故事”只是内容的表征，真正的症结在于“理念”。

因为我们是文明古国，因为我们拥有足以傲视世界的灿烂历史，我们很多人就抱着传统不放，远一点的，上古神话、历史传说不断翻拍，西游记的题材更是动画电影人的金砖，近一点的，小兵张嘎、智取威虎山都被做成动画电影，宣扬所谓的传统美德。

2011年，是穿越剧横行的一年，火爆到广电总局奈不住出来叫停。其间流行这样一句话，“美国的穿越剧多往后穿，中国的则多往前穿，一个看不到历史，一个看不到未来。”这话听起来很幽默，但也是极大的侮辱。我们年轻人再愤世嫉俗，也一定不愿意承认，自己看不到未来。

然而，“传统”和“未来”的概念都被用错了，传统不等于历史，未来也不仅仅是将来的生活方式。电影作品需要立足于当代，充分理解当代人的梦想与苦恼，然后用创造力将这些因素引申，展现出一个奇妙而顺乎逻辑的视觉世界。

那么，当代人的梦想与苦恼是什么，想必在座的各位都深有体会。有那么一些话，经常被提到，“当今社会的原始分配已经完成，赤手空拳的人很难再有上升通道”、“这是一个拼爹的时代”、“学好数理化，不如有个好爸爸”，这些话，体现的都是一个“不公”的概念，在我们的父辈还年轻的时代，人们过着差异不大的生活，而到了我们走上社会的时候，贫富差异已经很明显，网络上关注度最高的话题除了艳照门就是某某富二代炫富。那么，等我们的孩子长大了，他们面临的怎样一个世界？

不患贫而患不均，“不公”导致“不快乐”、“不幸福”、“不自由”，“不公”，是当代人最大的苦恼。然而当代人最大的梦想是什么，不是消灭不公，因为打心眼儿里都知道，自人类社会诞生以来，不公就亘古存在，消灭不公是不现实的，所以，现实的做法是爬到天平倾斜的另一端，成为不公世界中的受益者。

我经常在网上看到一些帖子，谴责这个谴责那个，用这样的语句，中国人的素质真是太差了，就像说这话的不是中国人一样。同样的，每个人都在说，现在的社会太浮躁了，我们有没有反思一下，自己的言行举止里有多少浮躁的因素呢？谁都想生活在一个更好的社会中，当然，我们也不可能用一部电影来改变世界，这是不可能的事，这也不是电影的功能。但是，我们可以通过一部电影，给人们展现哪怕是一丁点希望。希望这个词，是我觉得世界上最美好的一个，这就够了。

我希望我们的动画电影可以传达一些“主旋律”，“主旋律”这个词似乎被有关部门用坏了，它的实际意义，远比当前语境下的第一反应更加善良与美好。真情、和平、环保、不屈、博爱，都是主旋律，在世界范围内叫好又卖座的电影，反应的也都是主旋律。而我想通过我们的动画电影传达的是这样一种主旋律：生活的好坏、幸福与否，并不取决于外在的物质条件，而在于你的内心有多强大，是否有足够的空间容纳美好的东西。

我目前的初步设想，我们的动画电影的故事，发生在不太遥远的将来。在那个时代，诞生了一项伟大的发明，我很难概括这是个什么东西，电视？剧场？游戏机？娱乐中心？似乎都是又似乎都不是，我们姑且称其为三维立体互动电视。

这种电视播出的界限不再受平面的制约，呈像设备不再是一块显示器、一席投影荧幕或者一堵电视墙，而是扩展到了整个房间——人们不再坐在“电视机前”观看节目，而是置身于“电视机里”。通过特殊的粒子化处理，人们不但能看到、听到，甚至能够触摸到电视节目中的场景、角色。当观看旅游节目时，人就像真的身处其境，大海、瀑布、沙漠以及一切奇观；当观看动物世界时，人可以感触到面前站立着与自己对视的狮子的呼吸。热爱幻想，却只有当幻想以最现实的形式展现出来时才会得到满足，人类这种古怪又合理的矛盾，是这个发明的初衷。

另一个概念，互动。我前天看到一篇财经报道，说现在的孩子的注意力，已经从电视机转到了IPAD和PC这样的电子产品上了。我想，这种注意力的转移，正是电子产品的互动性所致。那么，我们的三维立体互动电视，要将他们拉回到电视机前。在这种电视机前观看财经类节目，热衷于时事与经济的爸爸们可以与主持人、专家学者面对面交流、探讨、争论；观看偶像剧的妈妈们可以扮演起剧中的角色，更真切地体验人物的酸甜苦辣；而最开心的可能还是孩子。

也许缺乏逻辑或者稍显生涩，但孩子总是最爱幻想的人类群体，现实生活并不能满足他们的好奇心，所以他们对动画片、对游戏充满了热情。我们的三维立体互动电视，在最大程度上促成了动画片和游戏的结合与发展，孩子可以“真真切切”地扮演幻想世界中的角色，跳跃、飞翔、战斗、魔法，一切都跟真实的一样。他们可以在“梦”里得到最大程度的满足，而不用再像他们的父辈一样，举着木刀竹片，喊着动画片里英雄的招式，互相打闹嬉戏。

在目前策划阶段，具体的呈像方式和原理还没有最终确定，但这件产品的概念是很清晰的，它能将现实生活中无法获得的幻象以最真实的方式呈现在人类眼前，其实也就是我们日常生活中被鄙夷却无时无刻不存在的“YY”的念头，说得文明些，就是实现人们的“白日梦”。如果真有这样的产品问世，想必会在很大程度上改变目前的社会结构，甚至可以说是颠覆性的。类比“网络”这件发明给我们的世界带来的改变，可以发现，这背后隐藏了很多故事可以挖掘。

为了让我们创作的概念、事件、世界观，和中期制作时会产生的人物、场景等模型能在最大程度上被利用。我们计划基于上述概念推出一个动画电影系列，目前的规划是三部的容量大小。

每一部的内容也有了大致的构想，就以这件产品的发展为逻辑线索。每一件新发明都会有其发展和推广的过程。在三维立体互动电视发明之初，并不会一下子普及，并且其实现的功能也有限。那么，我们设想，这样的三维立体互动电视节目是需要付费购买的，就像现在的数字电视频道一样，节目的费用也根据内容的优劣有很大的差别。之前我们提到，社会的不公和贫富差距必然存在，这就导致不同收入水平的家庭对这样的电视节目的购买力有差别。富人家的孩子可以拥有最新最酷最好玩的互动电视节目，而普通家庭的小孩可能只能望洋兴叹。现在的普通年轻人一直在抱怨社会的不公甚至抱怨父母的无能，觉得富人的孩子比自己拥有更多的机会：教育、日常生活（衣食住行）、择业、甚至是情感生活。那么，我在我们的第一部动画电影作品中，想要讨论的就是，如果连梦连幻想都有贫富差距，世界会变成什么样？

之后，当这件新产品得到了普及，每个人都能够拥有时，社会结构又会发生翻天覆地的变化。当每个人一按电钮就能到达自己想去的地方，旅游业和运输业是不是就没有必要了？当一个穷人一按电钮就能过上最奢侈的生活，辛勤劳动是不是没有必要了？一些传统的法律与道德观面临颠覆：在立体互动电视中杀人算不算犯罪？丈夫是否能认为与虚拟人物恋爱的妻子是背叛？更有甚者，是不是会因为虚拟世界更能满足各种需求而不再愿意回到现实？这些问题则会在第二、第三部中进行展示。

以上，是我对于HD首部原创动画电影的初步设想。

春节期间，我会对上述概念作进一步的发展，节后会加快项目的推进，预计在四月就会进入中期制作的准备阶段，到时需要各位制作上的骨干的共同努力，那么今天我先简要说一下我对于项目的设想与要求，与大家共勉。

大家都知道，近年来政府一直在强调文化产业的发展，这样的提倡确实起到了正面的推动作用，也不可避免地带来很多负面问题。抄袭就是其中最为人所诟病的一项。话说回来，日本动漫的起步也来源于对美国动画片的借鉴，然而现在已经发展成了足以与美国动画匹敌的另一种文化形态。我国的动漫产业正处于起步阶段，借鉴和学习是必不可少的。借鉴与抄袭，其实只在一线之间，这条线就是我们做事有没有动脑子，是不是加入了我们自己的东西。有句大俗话叫天下文章一大抄，我个人很不喜欢这句话，它抹杀我们创作的价值。然而，故事模型在古希腊时期就已经定型，故事的基本讲述方式也几乎发掘殆尽，我们能做的创新很有限。无论在前期策划阶段，还是中期制作阶段，我们都会提出一些已经取得成功的例子作参考。那么，我希望我们都能多动动脑子，再动动脑子，看看怎么把这些素材汲取为我们的养分，而不是照搬照套。希望我们的影片问世的时候，不会像《兔侠传奇》那样被指为抄袭《功夫熊猫》。被评价为“没有诚意”，比“不好看”更容易将观众挡在影院门外。

再谈一下借鉴的方向。我们希望是向皮克斯、梦工厂、蓝天等好莱坞动画工作室的风格看齐。刚才说到文化产业，其实我个人不太赞同这个说法，文化这个词太丰厚，也太沉重，任何产业中都多多少少蕴含着文化的概念。我更喜欢用娱乐产业来形容我们所从事的事业，通过我们的工作，给观众带来欢乐。这是我们选择紧随好莱坞风格动画，而不是选择相对表现地比较沉重的日本动漫的原因，同时，我想这也是好莱坞动画作品能在全球取得优秀票房成绩的原因——当代观众选择走进影院，更多是想获得娱乐，而不是进行反思。

还有一部分，是涉及到动画电影与真人电影的区别，也是触及动画电影本质的东西，这个我很难用语言来形容，我想各位接触动画这种表现形式的时间要比我长，应该比我有更多更深的体会。动画相较于真人，那种夸张的、充满新奇和趣味的表演方式，确实更适合成为一项娱乐产品。

那么，我很难想象，自己生活得不够欢乐的人能够给别人带来欢乐。关于这一点，我想跟大家分享的是，我们从事的是创意行业，而不是制造行业，我们的员工不应该是技术工人，而应该是艺术家。不管各位对艺术家这个词是如何定义的，我希望大家能作两方面的思考。一方面，我们的工作不应该是机械式的，领导布置多少任务就完成多少，领导指示该怎么做就怎么做，而应该多思考多提问，说出自己的想法；另一方面，我真心希望，我们的工作能给我们带来欢愉，而不仅仅是一份谋生的职业。

以上说的是娱乐，这是我想给我们的电影观众的第一份礼物。

动画电影的观众并不贪婪，他们要的东西很简单，拢共两样，另一样，叫做“感动”。我看了不少影评，并非影评家的影评，更多的出自观众的非专业角度，他们对于动画电影的最高评价，就是“感动”，无论是《飞屋环游记》还是《玩具总动员3》，如潮的好评中，感动是出现频率最高的词。感动，一小部分出自我之前提到的诚意，更多的部分，来自于影片所展现的真情。

当代的人很难被感动，由于身处信息大爆炸的时代，见过的桥段太多，都已经麻木了；然而，他们又很容易被感动，因为面对太多麻木与冷漠，人心最渴望的就是被温暖与柔软触摸。

这两天在网上有一个叫《这也是生活》的帖子广为流传，其中有这样一段描写，今天，我8岁的儿子拥抱着我并且告诉我说：“你是全世界最好的妈妈。”我讽刺地回应他：“你怎么知道，你又没见过全世界的妈妈。”他把我抱得更紧了然后说：“我见过，你就是我的世界。”据说，这些描写都是人们记录下的真实生活点滴，我信，同时我也觉得，这像极了好莱坞电影中的台词。我很难用理性的语言形容这种感觉，但我觉得这正是观众所期待的，期待我们能给予的。

再说我们的动画电影，无论想象多么天马行空，最终的立意一定会回到真情，回到人心本善上去，再加上一些技巧的运用，相信能够给观众带来感动。

所以，只要两点，娱乐和感动，结合好了，就一定是一部成功的动画电影作品。

钱钟书先生说，二十岁不狂是没有志气，三十岁犹狂是没有头脑，到年我二十七周岁，还想狂一把。中国动画电影整了那么多年都没有起色，我希望我能通过努力让它有那么一点改变，我还有这样的梦想。也衷心希望大家有同样的梦想，可以让我们一起把事做好。

最后，跟大家分享一个段子。越战期间，美国男子穆斯提，每晚都点着一根蜡烛，站在白宫前，表达反战立场。即使在雨夜，他也依然手拿蜡烛，站在那里。一个记者忍不住问他：你真以为，你一个人拿着蜡烛站在这里，就能改变这个国家的政策吗？穆斯提回答：不，我这样做不是想改变这个国家，而是不想让这个国家改变我。

在座的各位即使不是无锡人，也在无锡生活了不短的时间，蜡烛，在吴方言中不是什么好词。但我愿意做这样的蜡烛。

7.工作年终发言稿 篇七

大家好!

我是xx，今天能站在这里作为先进工作者获奖代表发言，我很荣幸。首先我代表此次获得荣誉称号的员工谢谢大家，感谢公司的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的鼎力相助!我们在工作中所取得的成绩，是领导的科学决策，同事们的相互帮助，团结奋斗的结果。

海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。永安正以山的浑厚、海的广博，求实、诚信的品质，拼搏、创新的精神，实现着跨越式的发展。公司的规章制度日趋完善，产品的实力稳步上升，员工的素质逐步提高，公司变得更富有活力和竞争力，并向着国际化的目标稳步前进。2年的时间，永安，它的变化太大了，

在这个永安的大家庭里，我们深深的感受到公司领导对我们的关怀和信任以及公司同事之间的互助互爱的良好氛围，公司在管理上是严格而又人性化的，我们在这样的氛围中工作既轻松又愉快。我为能有这样一个团队而感到骄傲，同时感谢领导给予我们这样一个展示自己的舞台。我们是幸运的，在公司里还有许许多多在业务一线，客户服务，营销等部门中默默工作的员工，他们用自己的青春为公司的发展努力着，为公司的辉煌奋斗着，这份荣誉也是属于他们的。

“求实、诚信、拼博、”是我们永安的精神，“精心制造，确保每道工序合格。严格检验，为客户提供放心产品”是我们永安的原则。要在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须随时保持一种竞争与学习的状态。未来的.日子里，我们会以更加饱满的热情投入到工作中。在此，我代表所有员工向各位领导保证，我们会扎根永安，为我们共同的家-永全公司奉献自己的全部力量，让我们共同携手为公司的腾飞而努力。公司因我们而强大，我们因公司而骄傲。

今天，永安全体员工济济一堂，其乐溶溶，共同分享着岁末成功的喜悦，共同感受新年新景的快乐。xxx年，一切的成绩和荣誉都已成为过去，展望未来，面对激烈的市场竞争，我们更应坚定信心与理想，以锲而不舍之精神，坚忍不拔之意志，勇往直前之气概，为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色，不辜负公司领导对我们的信任。公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，共创人保辉煌!

最后祝各位领导和各位同仁新年快乐，工作顺利，身体安康!六六大顺(双手做六状顶在耳尖似牛角状)。

8.优秀员工年终发言稿 篇八

大家晚上好！

能够作为优秀员工代表上台发言，我深感荣幸，在此谨代表全体获奖的优秀员工向董事长、各位领导、各位同事送上新年的祝福！

回顾过去的2013年，是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年，也是收获的一年。一年来，与所有同事一样，我们见证了公司的发展与壮大，看到了在恶劣的市场竞争环境中领导和各位同事为公司的发展做出的积极努力，看到了在紧张工作之余文体活动中同事之间的相互认同、彼此信任和部门之间的相互理解、和谐友善。在这样优越的从业平台和融洽的工作环境中，我们的集体荣誉感和归属感倍增，不论处于什么工作岗位，都充满了工作激情和前进的动力。

今天，公司赋予我们优秀员工的荣誉，对我们的工作给予了极大的肯定。事实上，能够被评为优秀员工，离不开领导和同事们的关心和鼓励。正是因为有了各位领导的信任和关爱，我们才能在诸多方面逐步走向成熟和完善，一步一个脚印地踏实前进；正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合，我们个人才能够圆满完成各项工作任务。我相信，此时此刻每一名优秀员工都和我一样，最想说两个字：“感谢！”感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

虽然我们被推选为优秀员工，但在很多方面我们做的还很不够，还有许多很优秀的新老员工们在自己的工作岗位上认真、勤恳地工作着，他们同样很优秀，所以这份荣誉更多是属于大家的。因此，在新的一年里我们会更加努力，把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，踏实地做好本职工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

最后，借今天这个平台，衷心地祝愿公司蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的楷模；祝愿领导、同事们新年快乐！身体健康！合家欢乐！万事如意！

9.酒店年终员工发言2分钟 篇九

酒店年终员工发言2分钟1

尊敬的各位领导、亲爱的各位酒店业的同行：

大家下午好，很荣幸今天能代表xx珠江源大酒店在这里跟大家做一个外管工作的交流。

XX年上半年之前，我酒店因管理疏忽和培训力度不足以及人员频繁流动的客观因素，导致外管出现很多问题。比如上传资料不及时，报表填写错误等。导致酒店在整个外管工作及数据上传中出现诸多错误，并直接影响到前厅部服务质量。引发客人投诉。在有一次盘龙分局组织的培训会上还点名批评，为此自己也没少被批评。后来在分局外管科的各位警官的监督和帮助下外管工作得以改善，在这里我要特别谢谢外管科的张警官，在我们的外管工作中，她给了我们不少的帮助，在接待外宾的过程中，遇到的任何问题都打电话问她，她总是非常有耐心跟我讲解，分局的支持和帮助，可以说是我们工作进步最关键的因素。在这里就我们在外管工作中的方法与经验做个总结，也是我对XX年外管工作的总结。希望能与各酒店的同行们一起分享。也希望各位酒店同行们能指出我们工作的不足，取长补短，使我们共同发展、共同进步，就外管工作，我总结出以下几点。

一、上级主管部门的帮助

在实际的外管工作中，我觉得这是我们做好工作的最重要的因素，也正是因为之前工作失误时的多次批评和指导，才能使我们的外管工作有了突飞猛进的进步。在短短的半年时间里，从次次批评到次次表扬，从培训大会点名批评到上台演讲做工作经验交流，从周周送报表到现在的每月递送一次报表。我感到无比骄傲与自豪。如果没有分局外管科的监督，没有张警官的培训与帮助，就没有今天的成绩，谢谢主管部门的各位领导。

二、外管无小事，加强培训

多次批评之后，酒店领导下死命令必须把外管培训工作做到实处，落实到个人。并安排我专门负责这项工作。前厅部秉着外管无小事的工作理念，开始了整改工作。首先我们把金硅系统从网络部搬到前台。解决了不能及时上传或传输中数据丢失责任不到位的问题。其次把责任落实到人头，谁接待，谁上传，谁填写报表，谁负责的原则。再由领班、主管层层检查，尽量避免出现问题。前台相关工作人员，包括接待、收银、大副都积极参加分局组织的讲解案例和各种培训。案例资料是使用我们自己接待外宾的资料。我们把外宾的相关证件都复印下来。然后附在住宿登记表后。这样，外宾的相关信息一目了然。而且谁填写时出现问题，都可以讲出来，这样一来，就能避免下次再出现同样的错误。前台的工作本来也就是如此。不断的讲解，不断的培训，才能避免一些失误，才能做到更好。

三、重细节、优化服务

由于酒店工作的特殊性，基层员工流动性较大，给外管工作也造成了一定的问题。对此，我们针对领班、大副进行强化培训，并进行考核。采取每周集中培训和单班分别培训，对新入职员工第一关培训工作就是外管数据上传和审核。最大程度地降低出错率。在每周组织外管培训的同时，酒店前厅部也定期培训一些其它的前台相关工作技能，针对外管工作，我们也对前台工作人员进行了相关的英语培训，尽量让他们能与外宾进行最基本的沟通，并且识别证件类型相关信息。此外，还了解一些相关国家的风俗礼仪，让外宾有种回家的感觉，也正是因为我们进行不断的学习，并根据实际情况进行规范细致的工作，使很多外宾每次到昆明都选择入住我们酒店。这也是我们努力的一个结果。

最后，我感谢分局外管科肯定我们的工作并给我们这次机会与大家交流经验，在此，我诚恳的邀请分局的各位领导和在座的各酒店的同行到珠江源来做客，来指导工作。谢谢。

酒店年终员工发言2分钟2

尊敬的各位领导各位同事，大家好!

一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，回首我来到酒店的这三个月，新奇与欣喜同在，感动与感谢并存，三个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经历的一件事，每接触到的一个人，这个过程的含金量，绝不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感谢王经理无微不至的关怀，感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，就具体工作如下总结：公文易

一、工作方面

在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获，板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈，以便更好的服务，12月8号在评估工作即将结束的时候正巧东三省大学生供需见面会在哈尔滨召开，这对于我们毕业生来说是最重要不过了，好久之前便做好了准备，但是楼层服务员确实忙不过来，看到她们废寝忘食、加班加点我感动了，虽然我是学生但我也是酒店的员工，就这样我没有参加招聘会，我讲这个并不是说我自己都多么的伟大，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的资本!

二、学习心得

作为事业单位下属的经营类场所——国际饭店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，领导者能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最大的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。

多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，但是未来的一年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里，策马奔腾，祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌!

酒店年终员工发言2分钟3

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕酒店的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：

客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了上级在年初给我们下达的任务。截止到十月底，酒店完成314万元的收入，其中客房部完成收入：193万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是酒店的利润。

部门采取的几项措施：

1：客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。

2：客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。

3：响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原来的外包装，采用了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。

4：废物利用，将报废的床单该成内枕袋。

5：严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率。

6：关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。

今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，努力培养部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。

在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年酒店的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案，让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。

酒店年终员工发言2分钟4

这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同的经营下有了较大的变化，两家的股东投入大量的资金对酒店部分的设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修已经正式的营业了，在一定程度上弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加的完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本上的解决，同时对客房旧电视进行了统一的更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的在进一步的提高，使xx大酒店在200x年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。

所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。xxxx年客房收入与xxx年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。

成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;

3、个别新员工对本职工作操作不熟练;

4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元。

根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务。

1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;

2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;

3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;

4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

酒店年终员工发言2分钟5

尊敬的各位领导、亲爱的各位酒店业的同行：

大家下午好，很荣幸今天能代表昆明珠江源大酒店在这里跟大家做一个外管工作的交流。

XX年上半年之前，我酒店因管理疏忽和培训力度不足以及人员频繁流动的客观因素，导致外管出现很多问题。比如上传资料不及时，报表填写错误等。导致酒店在整个外管工作及数据上传中出现诸多错误，并直接影响到前厅部服务质量。引发客人投诉。在有一次盘龙分局组织的培训会上还点名批评，为此自己也没少被批评。后来在分局外管科的各位警官的监督和帮助下外管工作得以改善，在这里我要特别谢谢外管科的张警官，在我们的外管工作中，她给了我们不少的帮助，在接待外宾的过程中，遇到的任何问题都打电话问她，她总是非常有耐心跟我讲解，分局的支持和帮助，可以说是我们工作进步最关键的因素。在这里就我们在外管工作中的方法与经验做个总结，也是我对XX年外管工作的总结。希望能与各酒店的同行们一起分享。也希望各位酒店同行们能指出我们工作的不足，取长补短，使我们共同发展、共同进步，就外管工作，我总结出以下几点。

一、上级主管部门的帮助

在实际的外管工作中，我觉得这是我们做好工作的最重要的因素，也正是因为之前工作失误时的多次批评和指导，才能使我们的外管工作有了突飞猛进的进步。在短短的半年时间里，从次次批评到次次表扬，从培训大会点名批评到上台演讲做工作经验交流，从周周送报表到现在的每月递送一次报表。我感到无比骄傲与自豪。如果没有分局外管科的监督，没有张警官的培训与帮助，就没有今天的成绩，谢谢主管部门的各位领导。

二、外管无小事，加强培训

多次批评之后，酒店领导下死命令必须把外管培训工作做到实处，落实到个人。并安排我专门负责这项工作。前厅部秉着外管无小事的工作理念，开始了整改工作。首先我们把金硅系统从网络部搬到前台。解决了不能及时上传或传输中数据丢失责任不到位的问题。其次把责任落实到人头，谁接待，谁上传，谁填写报表，谁负责的原则。再由领班、主管层层检查，尽量避免出现问题。前台相关工作人员，包括接待、收银、大副都积极参加分局组织的讲解案例和各种培训。案例资料是使用我们自己接待外宾的资料。我们把外宾的相关证件都复印下来。然后附在住宿登记表后。这样，外宾的相关信息一目了然。而且谁填写时出现问题，都可以讲出来，这样一来，就能避免下次再出现同样的错误。前台的工作本来也就是如此。不断的讲解，不断的培训，才能避免一些失误，才能做到更好。

三、重细节、优化服务

由于酒店工作的特殊性，基层员工流动性较大，给外管工作也造成了一定的问题。对此，我们针对领班、大副进行强化培训，并进行考核。采取每周集中培训和单班分别培训，对新入职员工第一关培训工作就是外管数据上传和审核。最大程度地降低出错率。在每周组织外管培训的同时，酒店前厅部也定期培训一些其它的前台相关工作技能，针对外管工作，我们也对前台工作人员进行了相关的英语培训，尽量让他们能与外宾进行最基本的沟通，并且识别证件类型相关信息。此外，还了解一些相关国家的风俗礼仪，让外宾有种回家的感觉，也正是因为我们进行不断的学习，并根据实际情况进行规范细致的工作，使很多外宾每次到昆明都选择入住我们酒店。这也是我们努力的一个结果。

最后，我感谢分局外管科肯定我们的工作并给我们这次机会与大家交流经验，在此，我诚恳的邀请分局的各位领导和在座的各酒店的同行到珠江源来做客，来指导工作。

谢谢大家。

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10.关于领年终奖发言 篇十

发布单位:北京市国税局

近日，我局接到部分纳税人举报，反映在领购税控机具过程中存在个别技术服务单位搭售计算机、打印机等通用设备或软件的情况。为保护广大纳税人的合法权益，现将关于纳税人领购税控机具收费的相关规定再次明确如下：

一、服务单位应按照国家价格主管部门确定的价格标准及时向使用单位发售专用设备，不得借税务机关名义、专用设备兼容性、服务便利等任何借口向使用单位强行销售计算机、打印机等通用设备、软件或其他商品；不得以保障普通发票税控系统开票数据的安全为名强行销售开票保镖、安全卫士、安全魔盘等开票数据备份软件。使用单位自愿向服务单位购买通用设备、软件或其他商品的，应进行书面确认。

二、在领购安装发票税控机具过程中，您如果发现税务人员或是服务单位有强行搭售通用设备、软件或其他商品等涉嫌违规行为，请及时与主管税务机关联系，或拨打市局12366纳税服务热线进行举报，一经查实我们将严肃处理。

北京市国家税务局

二○一二年九月五日

附：普通发票税控系统相关规定

1.自2012年9月1日起，在全市新增增值税小规模纳税人范围内,推广使用基于公路、内河货物运输业发票税控系统的普通发票税控系统，纳税人可按《财政部 国家税务总局关于增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税税额有关政策的通知》（财税〔2012〕15号）文件精神享受初次购买税控系统专用设备支付的费用以及缴纳的技术维护费在增值税应纳税额中全额抵减的优惠政策。纳税人若没有条件使用基于公路、内河货物运输业发票税控系统的普通发票税控系统,可自愿选择使用国税税控收款机(开票打印一体机),其购置支付的增值税税额部分可以按照财税〔2004〕167号的规定享受购置税控收款机可以在增值税应纳税额中抵免所支付的增值税税额的优惠政策。

2.根据《国家发展改革委关于完善增值税税控系统收费政策的通知》（发改价格[2012]2155号规定），普通发票税控系统的专用设备720元/套，技术维护费330元/年,对使用两套及以上专用设备的纳税人，从第二套起减半收取技术维护费。根据《财政部 国家税务总局关于增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税税额有关政策的通知》（财税〔2012〕15号）文件精神，纳税人初次购买发票税控系统专用设备支付的费用以及缴纳的技术维护费（含以后年度缴纳的技术维护费）可以在增值税应纳税额中全额抵减。

国税税控收款机(开票打印一体机)根据不同功能设置了高、中、低档三种类型并实行统一定价，各种机型的具体销售价格分别是3700元/台、3100元/台、2400元/台，价格含第一年服务费。

3.北京市国家税务局普通发票税控系统技术服务单位及服务区域划分如下：

售后服务单位 负责区域范围划分 专用设备

北京安平泰道科技发展有限公司 海淀、开发区、延庆 税控盘+报税盘

北京航天金税技术有限公司 朝阳、燕山、西站 金税盘+报税盘

北京海康立方信息技术服务有限公司 东城、顺义、大兴、昌平、密云 税控盘+报税盘

新东城（原崇文）、丰台、北京中联税网信技术有限公司

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税控盘+报税盘

西城、新西城（原宣武）、北京市中兴通电子技术有限公司

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