水利工程建设施工管理

水利工程建设施工管理（精选15篇）

1.水利工程建设施工管理 篇一

水利工程中的水利施工管理措施论文

一、水利工程施工质量的控制

1.1施工人员质量控制项目工程整体质量直接取决于工作质量与施工工序质量，而工序质量又直接取决于参与工程建设人员的综合素质。所有参与建设者的文化修养、施工技术水平、施工心理素质、职业道德以及身体因素等都会直接影响工程质量水平的高低。所以，人是质量控制的重要对象，为了避免出现失误，在施工管理过程中要将人作为控制对象，充分调动其工作积极性，以发挥人的重要作用。

1.2材料质量控制水利工程项目是包括建筑、成品、构件以及其他构配件构成的实体。这些材料对工程项目的整体质量有直接影响，因此其自身就成为质量控制的重要对象。在管理过程中，要从材料的选择、采购、使用以及后期维护4个方面着手，提高对材料质量的控制能力。

1.3施工机械设备质量控制施工机械设备是现代水利工程建设的重要工具，也是现代工程施工的物质基础。在施工过程中，合理选择、正确使用施工机械设备是保证施工质量以及施工进度的基本途径。在管理控制过程中，必须对施工项目设备、施工器械的设置、购买、检查、安装以及维护等工作质量加以控制，保证工程项目整体质量。尤其要根据项目的实际施工情况，选择适用性强、技术先进、操作简单以及安全性高的产品。例如，吉林水利水电工程由于处于平原地区区域内多水，在机械设备的选择过程中，可以选择爬高能力一般的.设备，但是其必须具有较强的涉水能力，以确保设备在多水区域能够正常工作。

1.4施工工艺控制施工工艺对施工质量产生直接影响，落后的施工工艺及方法，还会造成施工成本的增加。以混凝土护坡施工过程中混凝土的配比问题为例，由于吉林地区冬季气温很低，因此要求混凝土构件具有很强的耐高温能力。所以，在施工过程中应加强混凝土质量检测工作，监理工程师应在施工现场随机抽取对应的混凝土试块，在试验中心检验合格之后，方可批准验收。同时，在施工过程中，混凝土配比也应进行严格控制，应每4h进行1～2次塌落度检测。

二、安全管理

在工程项目建设过程中，安全问题与工程项目成本、质量等问题同等重要，是直接关系到工人人身安全的重要管理范畴。当前，很多工地由于施工人员的烟头而导致大火，让工程建设质量及工程进度都受到影响。同时，一些工地也出现由于工人高空作业不系安全带而导致的坠落事件等。

2.1建立并完善安全管理体系安全管理体系与安全监督体系是水利工程项目建设并完善的基础，也是工程项目安全进行的基本保证。在建设过程中，将构建安全核心基础作为第一责任，逐步建立起完善的安全生产责任制，通过层层落实的方式，保证安全管理工作落实到位。

2.2安全教育培训在安全生产管理工作中，将安全生产教育培训贯穿其中，覆盖工程项目施工的整个过程。由于施工人员的流动性较大，尤其对一些新进施工人员的培训工作应予以重视。在结合具体施工现场特点的基础上，分析具有针对性的内容，从而提高安全教育培训工作的效果。

2.3注重安全检查施工企业应根据工程建设特点以及施工进度，合理安排施工检查时间和检查内容。在检查过程中，可以采用定期、不定期等方式，发现生产过程中可能存在的不安全行为，从而针对这些问题采取对应的安全管理策略，消除其中存在的不安全因素，保证生产工作的顺利进行。

三、结语

水利工程项目管理工作应从成本控制、质量管理以及安全管理3个方面进行重点实施，通过全方位管理方式推进项目建设的持续发展。

2.水利工程建设施工管理 篇二

1 水利工程建设管理存在的问题

1.1招投标不规范

水利工程建设管理招投标工作不规范表现如下:违规操作, 招标主体错位, 一些地方政府人员独断专行, 认为自己是一级政府, 就无视国家法律法规, 在招投标工作中违反操作程序, 导致招标主体错位。招标单位存在问题。很多项目业主为了规避招标, 会采用将项目化整为零的方法, 项目、资金变成多个独立的小项目, 就达不到公开招标的条件, 采用邀请招标, 将潜在投标人排斥在外。并且一些招标单位甚至与监理单位或施工单位患通, 违背建设程度实施工程管理, 从而损害国家利益。投标单位存在问题。投标单位的主要问题即暗箱操作, 抬标、串标、陪标、围标及违规评标行为屡禁不止。招标者与投标者互相勾结, 排挤其它竞争对手, 影响到招标过程的公平性;投标者之间互相串通, 抬高或压低投标报价;还有一些施工单位不具备投标资格, 挂靠多家有资质的施工企业进行围标, 从而影响到工程质量;还有些评委评标时带有强烈的个人倾赂, 甚至有些评委为了满足业主的要求, 意向性投标人分数达不到评标分数, 则会对评标分数进行调整, 促使其中标。

1.2缺乏必要的质量管理意识

施工单位自身缺乏完善的质量管理体系, 一些承接大型水利工程项目的企业通常规模较大, 但是其往往将管理侧重点倾向于经济效益及市场占有率, 忽略了工程质量管理的重要性。此外, 水利工程项目的管理模式也存在诸多问题, 一般采用的是逐级向上的管理模式, 即项目经理到分公司, 再到总公司, 这种管理模式无法保证工程质量。工程项目频繁更换项目经理。水利工程通常规模较大、工期较长, 需要多个项目经理共同管理, 由于一个项目经理完成自己负责的部分之后就被更换, 因此导致项目经理过分注重短期利益, 一味追求工期, 未认识到质量管理的重要性。

1.3监理单位不够重视

理论上按照我国现行的法律法规及市场规则而言, 在任何工程项目建设管理中, 监理单位的重要性都是十分突出的, 其主要内容是负责项目目标控制, 故监理单位具有行使具体工作职能的权力。但是现阶段我国的监理单位处境十分尴尬, 我国的相关法律法规未明确监理单位的责任及权限, 没有明确监理单位与业主之间的关系, 其与业主处于一种被动从属的关系, 缺乏明确的市场主体地位, 从而影响到其正常职能、作用的发挥, 很多工程的监理单位只是流于形式。

2 提高水利工程建设管理有效性的策略

2.1完善招投标机制

建立一套完善的招投标管理机制, 保证招投标管理的科学性;保证评标、决标标准的公平性、公开性、科学性, 坚决遏制招投标过程中的违法行为, 加强招标代理机构及评标专家的管理力度, 从源头上提高招投标管理的严密性。要建立招投标信用机制, 对招投标信用评价指标体系、信用法规体系等予以完善, 整合现有分散的信用评价体系;要通过评标标准的完善规避串标及围标行为, 针对技术标及商务标分别设计权重, 采用不同的评标方法遏制串标行为。

2.2完善质量管理体系

严格按照水利工程质量管理的相关规定及要求, 对建设单位、施工单位、监理单位等加强管理, 全面保证工程质量。将各级水利工程质量监督机构的作用充分发挥出来, 实行质量管理一票否决制, 各分部、分项等工程验收时必须有质量管理部门的鉴定报告, 如质量管理部门发现质量问题, 则出具质量整改报告, 相关单位要及时整改、完善。质量管理部门要督促项目法人单位、监理单位、施工单位严格按照质量管理体系执行各项工作, 使其充分认识到工程质量管理的重要性。要将项目稽察对质量管理的作用突显出来, 稽察工作由经验丰富、责任心强、专业能力强的专家负责, 通过先进的检测设备检查水利工程的质量, 以保证质量管理的有效性。

2.3充分认识到监理的作用及意义

监理单位在接受建设单位的委托后, 就必须按照建设工程监理合同的约定实施监理, 体现出其服务性、科学性、独立性及公平性;参与施工现场进度的管理、资金的管理及工程质量的管理, 协调工程各方的关系, 采用规划、控制、协调的方法帮助建设单位完成工程建设目标。

3 结语

总而言之, 在现阶段我国社会主义市场经济的建立及发展的过程中, 应该逐渐优化水利工程的项目实施, 在项目招标的过程中建立科学的制度经济模式, 促进水利事业的不断发展, 提高水资源的利用, 提高水利工程建设及管理的有效性。

摘要：随着我国水利事业的不断发展, 水利工程技术施工也迎来了全新的挑战, 在发展水利事业过程中, 要对水利工程的建设及管理予以优化, 才能不断提高水利工程技术的发展水平。本文分析了现阶段水利工程建设管理存在的主要问题, 并提出具体的解决策略。

3.水利工程建设施工管理 篇三

关键词：水利工程；测量管理；改进措施

中图分类号：TV221 文献标识码：A DOI编号：10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.038

在水利工程测量工作当中，管理工作的效果会直接影响测量效果。近年来，随着水利工程测量工作的重要性被认可，越来越多的水利工程建设企业开始加强对水利工程测量工作的管理，但其实际效果并不理想，为了能够进一步发挥出测量工作在水利工程当中的重要性，做好对其管理工作的研究分析至关重要。

1 水利工程测量管理的不足

1.1 管理意识偏低

管理意识偏低是影响水利工程测量管理工作效果的重要原因。因为我国水利工程测量工作发展时间较长，但对水利工程测量工作的管理才刚刚发展起来，这使得许多水利工程建设企业还没有真正认识到水利工程测量管理工作的重要性，以至于在实际工作中没有为水利工程测量管理工作创造一个良好的环境，水利工程测量管理工作很难发挥出实际作用，难以为管控、监督水利工程测量工作质量提供支持。

1.2 管理方法落后

管理方法落后也是影响水利工程测量管理工作效果的主要原因。在我国水利工程建设水平不断发展的背景下，水利工程测量技术也得到了较为明显的进步和发展，但与之相匹配的管理工作并没有实现同步发展，这使得水利工程测量管理工作很难对现有的水利工程测量工作进行管理和控制。水利工程测量管理工作不仅无法发挥出实际作用，还会成为影响水利工程测量工作效果的不利因素，这无论是对于水利工程测量工作还是其管理工作的发展都是极为不利的。

1.3 管理监督不足

管理监督作为水利工程测量管理工作的一项重要工作内容，其所存在的不足，也在很大程度上影响了水利工程测量管理工作作用的发挥。虽然，近年来监理部门对水利工程质量日益重视，但其更多的是将工作重点放在施工设计、施工质量方面，而更为重要的施工测量工作却被忽视。这使得施工测量工作准确性难以得到保证，进而影响到了水利工程的设计质量和施工质量，影响其建设效益。

1.4 管理人员缺失

管理人员缺失也是影响水利工程测量管理工作效果的重要因素。我国水利工程测量管理工作起步较晚，虽然目前已经逐渐建立起一个相对健全的体系，但因为专业管理人员培养机制的缺失，使得水利工程测量工作出现了无人可用的境地。

2 水利工程测量管理的改进措施

2.1 树立管理意识

树立良好的管理意识是提高水利工程测量管理工作质量的基础。在实际工作中，我们必须要充分认识到水利工程测量管理工作的作用，并能够将其落实到实际工作当中，发挥出管理水利工程测量工作的作用。在水利工程测量管理意识培养方面，企业领导人应以身作则，在树立自己管理意识的同时，去引导和感染企业当中的其他工作者，使整个企业都能够建立起科学、正确的水利工程测量管理意识，为水利工程测量管理工作的有效开展打下基础。

2.2 革新管理方法

革新管理方法也是提升水利工程测量管理工作实际效果的措施之一。针对当前的管理方法与水利工程测量不匹配的情况，企业应当加大对水利工程测量管理工作的学习力度，在引进、学习国内外其他企业的先进管理方法的同时，结合企业水利工程测量工作的实际水平以及水利工程的实际特点，来制定出切实有效的水利工程测量管理方法，为水利工程测量结果的准确性打下基础。

2.3 提升监督水平

提升监督水平是提升水利工程测量管理工作效果的重要辅助措施。在实际工作当中，企业要先建立起内部的监督机制，发挥出内部监督的作用，使水利工程测量管理工作能够在内部监督的支持下，最大限度保证科学性和有效性。在此基础上，作为第三方监督机构的政府监理部门一定要发挥出自己的权威监理作用，给予测量管理监督工作充分的重视，并能够将其放在与设计监督、质量监督相等的地位上，使水利工程测量管理监督工作能够真正的发挥出实际作用，为水利工程测量结果的有效性提供基本保障。

2.4 加强人才培养

加强人才培养，尽快建立起水利工程测量管理人才培养体系，使水利工程测量管理工作能够有专业人员予以实施，对于保证水利工程测量管理工作质量和推动水利工测量管理工作进步具有重要意义。目前，各大高校已经逐步建立测量人才的培养机制，但并不能单一的依靠高校来完成对测量管理人才的培养，而是要发挥出实际测量管理工作环境的优势，使水利工程测量管理人才培养能够从理论教育到实践应用形成一个健全的体系，为我国水利工程测量管理工作的进步，提供最基础的动力保障。

3 结语

4.水利工程施工管理 篇四

首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。

2解决水利工程施工管理中问题的有效方法

2.1提高水利工程管理人员工作素质

对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。

2.2重点培训水利工程施工项目经理

针对水利工程施工管理项目经理的培训主要从以下2个方面出发，一方面是学习《招标投标法》《合同法》等与工程建设相关的规章制度与法律法规，可以熟练掌握各个水利工程施工管理的法规体系。严格按照合同进行施工，根据合同中的各个条款和规定，使施工程序更加规范，明确双方的权利、义务和责任，以友好协商为原则，保证项目能够顺利完成。另一方面是项目经理需要拥有现场施工经验与专业水利施工知识，针对图纸中不合理的地方提出指导或修改意见，为设计单位提供设计变更，在实施中检查和监督项目施工进度与计划，重视施工质量，保证水利工程施工项目有一定的投资效益。

2.3紧抓水利工程施工前期准备工作

在水利工程施工管理工作中，前期准备工作也十分重要，关系到水利工程管理水平的高低。前期施工准备工作充分，才能保证水利工程的下一步施工，使后续工作得以顺利进行，提高管理工作的流程进度，对于后期的工期要求也可以起到一定的缓解作用，反之会导致水利工程后期施工的混乱。现阶段，为避免盲目追求进度，赶工期而产生的质量问题，在水利工程施工立项之前，需要制定一个科学、细致、合理的规划，所有的后续施工都需要按照制定的原有计划进行实施，做足前期准备工作，包括从制度和组织方面着手，让水利工程施工前期的调查研究更加充分、全面，尽量保证这一时期的工作最大限度地为后续施工提供借鉴和有效的支持，保证整个水利工程施工管理工作水平的提升与规范性。

2.4主抓工程安全生产监督管理人员

在水利工程施工管理工作中安全问题十分重要，因此需要主抓安全生产监督管理人员，重视水利工程的安全管理与监督工作。应督促与检查施工部门建立的安全生产教育培训制度与生产责任制度，建立健全安全生产规程与安全生产规章制度，完善水利工程施工项目的安全管理保障体系，一切施工计划以工作与安全为前提，在施工过程中要做到“有章可循、违章必究”。另外，建立一个水利工程施工安全生产与不良施工行为的制度和档案库，对于水利项目施工过程中各方面单位的违规和不良行为，要公平、公开地对工作进行记载、存档与公布，并且加强对相关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理和市场准入等其他相关资格人的审查工作，并且严格依法进行行政处罚，确保施工行为规范且向良性方向发展。

3结语

总之，水利工程施工管理工作十分复杂，并且较为关键，做好管理工作能够统筹全局，全面把控水利工程施工项目的规划、进程、工期和质量等，从各个方面进行有效管理，保证水利工程施工的顺利进行与高效完成。

5.农业水利工程建设与管理论文 篇五

农村农业的生产需要大量的水源，如果没有完好的水利工程设施，一旦发生自然灾害，就有可能严重危及到我国农业的发展，水利工程的建设，可以在降水较多的季节起到防洪、泄洪、灌溉的作用，减少洪水对农业、农村的冲击;将多余的水存起来，还能在旱季将其用于农业灌溉，很大程度改善农村的农业生产条件，促进农民的增收和农村经济的发展。另外，在农村的水利建设过程中，也改善了农村的生态环境和村貌，将农民的居住环境越变越好，促进了社会主义新农村的建设。由此可见，加强农村水利工程的建设与管理，对于社会主义新农村的建设具有重大的作用与意义。

6.水利工程建设与管理探讨 篇六

漳滏河灌区历史悠久, 经建国50年来的发展, 特别是改革开放以来, 形成了较为完善的灌排体系, 发挥了显著的社会经济效益。

相传早在春秋战国时期, 西门豹引漳治邺, 开凿十二渠, 万民颂戴。邺县属现今灌区腹地临漳一带, 现在在滏阳河上, 还保存着明朝拦蓄水源的州西、马头、柳林等水闸。新中国成立后, 特别是改革开放以来, 灌区工程建设得以迅速发展, 目前灌区水源有漳河上的岳城水库和滏阳河上的东武仕水库, 总库容分别为12.2亿m3和1.62亿m3、兴利库容分别为7.86亿m3和1.35亿m3。灌区设计灌溉面积304.5万亩, 有效灌溉面积201万亩, 有引水总干渠两条:一条是天然河道滏阳河, 长165km, 输水流量20m3/s;另一条是民有总干渠, 长103.14km, 设计流量渠首100m3/s, 向下游依次递减为70、40、30m3/s。灌区内干渠19条, 长293km;分干渠2条, 长26.8km;支渠167条, 长1301km;斗渠783条, 长942km。共有建筑物7263座。

2 水利工程管理存在的主要问题

灌区建设初期资金投入不足, 工程标准偏低, 尤其是末级渠系工程的配套设施不完善、工程老化失修、平渠现象较为普遍、灌溉面积锐减, 致使有限的水资源不能充分利用, 已严重影响了灌区农业生产, 制约了灌区可持续发展。

2.1 灌区工程老化损坏严重

灌区虽然历史悠久, 但建国前灌溉仅有5万余亩。灌区工程大多兴建于上世纪五六十年代, 受当时经济条件和技术水平所限, 标准偏低、施工质量差、加之后期投入不足, 而且工程已运行了40—50年, 超期服役或带病运行情况较为普遍。目前建筑物老化损坏较为严重, 据统计, 干支渠建筑物老化损坏1659座, 占总数的64%, 其中超期服役占36%。

2.2 水利工程配套不全, 影响工程效益发挥

过去, 在水利工程建设中, 只重视骨干工程建设, 而忽视了田间工程配套, 又因多年干旱, 使得部分渠段闲置及部分支、斗、农渠被填平垦植, 灌溉渠系存在“上通下堵”现象, 灌溉面积受到限制。目前有效灌溉面积仅有100万亩, 致使无法发挥正常工程效益, 造成国有固定资产严重浪费。

2.3 维护资金投入不足, 重建轻管, 工程效益降低

由于水利工程缺乏维修资金, 致使很多水利工程年久破损的情况加剧, 一些工程闲置荒废, 存在有限的水资源浪费, 形成“无水不能浇, 有水浇不上”的局面。

2.4 水价不到位, 水费回收率低

根据《水利产业政策》精神和上级有关水价测算的具体规定, 灌区测算出的农业斗口计量成本水价为0.23元/m3, 实际执行水价0.1元/m3。2007年灌溉和水费征收情况为:农业水费斗口用水量为1.65亿m3, 水费收入990.6万元, 斗口水价仅为0.06元/m3, 水费回收率约60%, 直接影响灌区经济收入。目前灌区仅能勉强维持运行, 灌区发展所需的更新、改造等资金没有着落, 严重制约着灌区的可持续发展。

2.5 自动化水平低

灌区内所使用的机械设备大多是五六十年代的老式产品, 还有些零部件已经损坏, 无法修理, 部分已经报废。部分闸门只能用人工手摇启闭, 灌区还不能完全实行以量计征。另外, 闸口管护工的生活条件艰苦, 在一定程度上也妨碍了灌区的发展。

3 加强水利工程管理的几点建议

近年来, 从国家的宏观形势上来说, 党中央、国务院十分重视“三农”问题, 出台了减免农业税、取消“两工”, 粮食直补等一系列支农、惠农政策。抓好水利工程管理, 是保障国家粮食生产安全, 促进灌区工程良性运行的重要途径。下面就灌区的水利工程管理工作谈几点看法:

3.1 加快续建配套工程建设

漳滏河灌区是全国大型灌区之一, 素有冀南“粮仓棉海”之称。灌区节水续建配套工程从2000年度已投入国债资金7250万元, 省市资金近1000万元, 对灌区的骨干渠道、重要建筑物及险工、险段进行了续建配套与节水改造, 取得了显著的社会经济效益和灌区效益, 生态环境明显改观。在完善干渠续建配套基础上, 应选择灌溉效益显著和当地群众积极性较高的项目区进行支渠续建配套, 恢复灌溉面积, 起到“以点带面”效果, 真正做到“渠成网、树成行、田成方”的农田水利示范样板工程标准。

3.2 开展末级渠系工程改造

2004年灌区末级渠系工程改造试点工作的实施, 这不仅是顺应市场经济而进行的水利改革, 也是以发展现代节水型农业, 促进节约用水、减轻农民负担的水利改革。灌区该相试点工作投入资金360万元, 对十四支渠、杨庄支渠、李庄支渠的农、斗渠衬砌和建筑物完成配套, 同时也完善了项目区内水利工程末级渠系配套建设, 全部实现了自流灌溉。改造后, 灌溉条件得到明显改善, 工程运行管理体制和灌区管理体制更加完善。开展末级渠系工程改造应积极探索, 让农民用水户协会来参与组织管理。农民用水户协会是近年来涌现出的一个民间用水自治团体和组织, 是时代发展的产物, 有着较强的生命力。根据灌区末级渠系总体规划, 在分批实施末级渠系工程改造过程中, 由灌区水管单位进行技术指导, 在确保工程质量的前提下, 可以适当考虑利用当地的小型施工队伍, 并且优先安排先干后补的项目区。

3.3 巩固“生态灌区”成果

水利是农业的命脉, 是国民经济的基础产业, 是国家粮食生产、农民增收的重要保障。漳滏河灌区对邯郸工农业发展起到了重要作用, 引起了市委、市政府的高度关注, 举全市之力实施“生态水网”工程建设。2006年以来灌区政府投资1亿多元对灌区主要骨干渠道进行了治理, 恢复了一大部分灌溉排水工程, 形成了较为完善的灌排体系, 取得了显著的社会效益和经济效益, 生态环境得到明显改善。在此基础上, 做好“生态水网”的水网、路网、绿网三网规划, 加大投入力度, 多渠道争取资金, 逐步把灌区建设成为生态型灌区。

3.4 切实做好农业水价综合改革

漳滏河灌区农业用水占用水总量的2/3上, 节水潜力巨大。一是进行农业水价综合改革, 尽快建立和完善农业水价机制。二是让农民用上明白水、放心水, 减轻农民负担。三是以科学的水价制度为保障, 重新核定工业、农业成本水价, 减少征管环节, 明确征收主体, 做到供需直接见面, 实行合同制供水, 收费到基层。真正做到服好务, 收好费。推进灌区走向良性循环的轨道和经济可持续发展。

3.5 进一步解放思想更新观念

7.水利工程施工管理探析 篇七

关键词：水利工程项目 施工管理 创新

对施工企业而言，加强工程项目的管理，实施有效的成本控制，才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理，提出如下思考。

一、项目管理的核心问题

项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。

抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。因此，项目管理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化，就成为当前施工企业管理的重点。

二、项目管理模式的问题

每一个企业都有其长期的文化积累和在一定历史环境下形成的企业管理方法和理念，在借鉴别的企业好的管理辦法的同时，要结合本企业的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我们以项目管理的核心目标——追求经济效益和社会效益这个总体目标来制定项目管理办法，不管三级管理也好，二级管理也好，都是在总的目标前提下的一种管理形式。如果人的观念、人的行为、人的责任不转变，再合理的管理流程都解决不了实际问题。再者，管理模式也不是一成不变的，要与环境、资源相对应，并随着时间的发展而进行动态调整。

三、如何抓好项目管理

项目管理是以实现项目的预期目标为目的。项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。

项目管理的重点应该放在“目标管理”上。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标各种指标和评价应该用数字说话，定量考核比定性考核要更加有说服力。如果责任到位了，每个人都会明确自己在项目管理中的责任和位置；奖罚到位了，每个人都会知道自己在项目管理中的利害关系，他的思想观念就不能不改，其行为不能不转变，否则就要被淘汰。

项目管理的目标责任制，其重点就是各项目标确定后据此进行各种资源的配置以实现目标。而许多项目部不是以合同和业主的目标去配备资源，而是以自己的资源去安排施工，最终的结果就是工期滞后，成本加大。项目管理的另一重要内容就是如何实现项目管理的有效性。这就需要奖罚、监管体系的到位和有效。

四、成本管理模式

项目管理对项目部的定义、定位应该是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下的一次性任务。其主要内容包括项目经理授权的管理范围、项目规划、项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、环境管理、资源管理、风险管理、成本资金管理、施工管理等诸多内容。项目管理的核心是成本管理。

因此，作为项目成本管理模式应采取“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理方式，对成本采取有效的控制。工程成本控制要贯穿从投标开始到项目竣工验收的全过程。

其具体做法是：项目中标后，公司同项目部采取联合施工调查。制定合理可行的施工组织方案，对施工组织方案和技术方案进行反复研究比较，在总的工期目标要求的前提下根据施工组织方案对项目制定成本计划。

五、创新原则

（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象；而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。

（二）观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

（三）机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性；必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

（四）技术创新

技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益；并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

参考文献：

[1]尚梦军，刘强，王传兵，等.规范水利工程建设与管理的探讨[J].山东水利，2006（6）：33，35.

8.水利工程施工管理思考论文 篇八

关键词：水利施工;施工管理;思考

在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。

1水利工程施工管理方面存在的主要问题

1.1责权分配不当

在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。

1.2忽视了内部的质量

9.水利工程施工管理对策论文 篇九

水利工程施工由于具有很大的规模，所以在施工时会存在多个施工单位同时进行的情况，施工设备和施工材料如何协调及分配需要进行详细的划分和管理。难度较大的水利工程施工以及复杂的工程技术，使得水利施工过程中存在非常多的安全隐患，及时对施工现场的人员、设备、材料以及操作技术等的管理成为必要。水利工程施工是一项需要投入大量资金的工程项目，对如此多的资金如何正确管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本获得最大的效益，加强对水利工程的资金管理是极为重要的一项工作。

2水利工程施工管理过程中存在的问题

2.1水利工程施工过程欠缺安全意识

由于从事基层水利工程施工的人员都是一些农民工，这些人员没有专业的施工技术以及个人素质较低，没有施工安全意识，因而给施工过程带来很多安全隐患。施工安全隐患除了给施工人员的生命造成危险还给施工质量带来安全隐患，因此，水利工程施工过程欠缺安全意识给施工带来很多弊端，需要亟待解决。

2.2在安全技术标准及措施方面存在问题

水利工程施工最重要的工作是工程质量，水利工程质量管理是其他工程管理的基础工作，只有加强质量管理才能保证管理工作的正常开展。现阶段，我国大多数水利工程都采取外包的方式，施工方面为了追求最大的经济效益，不惜降低水利工程施工质量，导致水利工程后期出现很大的质量问题。鉴于这种情况应当加强水利工程质量监督和管理，建立健全水利工程施工安全技术标准。

3加强水利施工管理的对策

3.1加强水利工程施工安全管理

在水利工程施工过程中最重要的一点是安全管理，只有加强对施工设备和人员的管理，加强对施工设计不断完善，才能保证施工完成后水利工程能安全使用。树立安全的施工理念。水利工程施工能够按照科学的方法顺利完成，不仅有利于提高施工企业的经济效益，还能保证人们正常的生活用水和生产用水。因此，水利工程正确、科学、安全的施工是必不可少的，要求施工企业树立安全的施工理念。此外，还应建立健全安全的管理机制。水利工程施工企业应当在企业内部大力进行安全施工的宣传教育和培训，让每个员工都依照安全生产、科学施工的观念来开展工作。对于一些安全意识严重缺乏的行为应当及时制止和纠正，对于屡错不改的人可以采用惩罚或者辞退的做法。建立健全安全管理机制，不仅有利于保证水利工程施工的质量，而且更是对施工人员生命的负责。同时，还应加大力度进行安全检查和巡视。由于水利工程施工现场环境较为复杂，安全隐患比较严重，因此为了保证水利工程的安全施工，施工企业应当在安全检查和巡视这块下足功夫，增加检查人员并执行安全检查责任制，增强检查人员的责任心，将安全隐患控制到最低限度。

3.2建立健全水利工程施工质量保证体系

10.水利工程建设质量管理研究 篇十

摘要：对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。汉江王甫洲水利枢纽工程建设过程中，为了有效地控制工程质量，首先建立了完善的质量管理体系，然后狠抓了关键环节，而且工程建设始终强调控制影响质量的因素，从而有效地实现了工程建设的质量管理。

关键词：水利工程质量管理质量控制

0引言

汉江王甫洲水利枢纽工程是汉江中下游衔接丹江口水利枢纽的第一个发电航运梯级。在工程建设过程中，为控制工程质量，首先建立了完善的质量管理体系，狠抓了关键环节，工程建设始终强调控制影响质量的因素，从而有效地实现了工程建设的质量管理。

1完善的质量管理体系

1.1政府部门的工程质量监督体系为了更好地搞好质量控制，长江委工程质量监督中心站和湖北省水利水电工程质量监督中心站共同组建了汉江王甫洲水利枢纽工程质量监督项目站，代表水利部和湖北省对工程建设质量、保证体系、质量控制方法、程序及工作开展情况进行全面系统的监督，并参予工程验收，对工程质量作出评价。

1.2业主／监理工程师的工程质量控制体系

1.2.1建设单位水电工程建设技术复杂、管理头绪多、施工难度大。作为项目管理的行为主体，建设单位必须建立一支专业齐全、技术过硬、作风优良的管理队伍。为此，汉江王甫洲水利水电总公司成立了一室七部，即办公室、计划工程部、财务部、物资设备部、人事劳动部、后勤服务部、发电部和水工部。保障了工程建设管理的进行。有了这样一支工程建设管理队伍，很好地保证了建设目标的成功实现。

1.2.2监理机构监理合同一旦签订，就要严格要求监理单位按合同选派足够数量的、优秀的监理工程师及时进驻施工现场开展工作。监理是施工现场的直接管理者，是独立于业主与施工单位的第三方，汉江王甫洲水利水电总公司按照合同约定充分赋予了监理权利，最大程度的发挥了监理的作用。通过有效的管理，使监理作用得到了更大的发挥，在提高工程质量、降低造价方面起了非常大的作用，并有利地促进了项目管理的科学化、规范化和法制化，达到了工程质量控制的满意效果。

1.3设计施工承包商的质量保证体系

1.3.1设计单位质量控制首先重视设计，这是抓好工程质量控制的源头，严格设计审查，对工程上的一些重大技术问题，组织监理、施工、设计等有关单位多次召开设计联络会，就设计上存在的问题进行研究讨论，最大限度地减少了错、漏、差，较好地保证了设计质量，减少了工程实施中的变更。

1.3.1.1设计方案的审查组织有关参建单位和专家进行设计方案审查，保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。

1.3.1.2设计图纸的审查设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，所以设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的质量上。初步设计是决定工程采取何种技术方案，对其主要进行审查技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段的质量标准。技术设计阶段是初步设计技术方案的具体化，重点审查各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。最终对施工图纸进行审查，主要是通过对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，重点审查使用功能是否满足质量目标和水平。

1.3.1.3施工配合和竣工验收施工配合方面，一是要求设计单位及时按合同要求提供高质量的施工图纸，保证供图满足施工需要：二是要求设计单位在施工现场配备足够的技术力量，及时高效的解决施工中出现的设计问题和质量问题。

竣工验收既是对施工质量的最后考核，也是对设计质量的最后审定。验收期发现的设计或施工质量问题，有一个质量缺陷处理期，限定设计与施工单位消除质量缺陷的期限，限期完成。

1.3.2施工单位水电建设的目标都是硬任务，面对的困难也很多，施工单位才是工程建设实体的实施者。首先要在各施工单位中树立精品意识，明确质最目标，要求各施工单位建立自己的质量保证体系，并落实质量目标责任制，建立健全质检机构。

对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据施工承包合同对建设项目进行全面管理，强化三检制和工序验收，使施工单位的工程质量活动完全处在监理的控制之中，从而有效地达到质量控制。

2关键环节质量控制

在建设过程中质量控制的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握控制的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。

2.1对原材料、半成品、成品的质量控制是质量控制的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行控制。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。

2.2抓分部、分项工程按规定规程施工是质量控制的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量控制工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。控制应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的控制目标。

2.3关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3影响工程建设质量因素的控制

3.1人劳动者的资质：提高建设项目质量管理体系的有效性和效率，靠的是管理者和员工的主动参与和支持。为了使从事与产品质量相关的管理者和员工具有胜任本职工作的技能和经验，应当注重招聘质量，并对员工进行相关的教育和培训，努力提升工作技能并培育良好的质量意识和工作习惯。

参与方的资质：建设项目各参与方的资质、信誉和相关经验等，直接关系到其所承担的建设项目质量。

3.2材料材料是劳动对象。适当的合格的材料、半成品和构配件，是实现产品质量要求的基础。应当重视材料采购的质量验收，并防止在储存和项目建设实施过程中发生变异。

3.3机械机械是劳动的手段。机械的功能、安全性和可靠性是实现产品质量的重要因素。应当关注机械的采购和维护，保持其在项目建设实施过程中的良好性能。

3.4环境自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。

自然环境：由于建设项目露天作业多，受到不可控制的自然现象影响较大。应当识别相关风险并采取相应防范措施。同时，注意保护自然环境和相关方利益。

工作环境：工作环境将影响员工的能动性、满意程度和业绩。应当创造使产品符合要求所需要的工作环境，包括有利于职业健康和安全以及发挥员工积极性和潜能的工作环境。

11.水利工程建设施工管理 篇十一

关键词：水利工程,工程质量,施工管理,项目成本

1 水利工程建设施工管理的重要性

1.1 有利于奠定工程施工的基础

水利工程建设一般都是大型的工程建设, 施工时间较长, 并且施工资金和技术投资量大, 所以对水利工程建设施工进行管理是非常有必要的。在施工前, 要对施工合同的签订、工程成本、项目合同的签订和工程招投标文件这四个方面进行有效的管理, 可见施工前的管理工作是非常复杂的。水利工程施工是对当地自然资源进行改造的一个过程, 自然会受到当地地质条件和水利条件等地理条件的影响。另外, 水利工程的技术投资较大, 所以施工技术会对水利工程的施工产生一定的影响。施工前, 施工企业要制订出有效的招投标文件和相关合同, 明确每一方的相关职责和权利, 并通过施工管理规划做好工程利润分配和工程进度规划工作, 为水利工程施工打好基础。除此之外, 施工企业还应在施工前解决好应该解决的问题, 例如合同签订问题和成本预算问题。如果这些问题解决不好, 就会直接影响项目工程的正常进行。只有做好施工前的管理工作, 才能保证水利工程项目的正常实施, 进而保证水利工程施工的经济效益。

1.2 有利于保障工程施工进度和效益

一般来说, 施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中, 每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性, 才能有效提高工程质量、节约工程施工成本、节省施工时间, 进而有效提高水利工程施工的经济效益。水利工程施工都是根据设计好的施工图纸进行的, 所以施工图纸对整个项目工程的影响非常大。这就要求施工企业必须事先严格审核施工图纸, 同时保证施工人员严格按照设计施工图纸进行施工。但是, 施工图纸一般都是项目施工前设计的, 无法完全考虑到所有的未知情况, 因此, 要保证图纸的科学性, 相关人员就必须在审核和施工中依据实际情况对其进行科学、合理的完善。当然, 还要综合考虑施工的安全管理工作, 有效保证施工人员的人身安全, 杜绝施工事故的发生。除此之外, 还要有效管理施工材料, 从而合理利用工程资金, 提高经济效益。

1.3 有助于保证工程质量

水利工程在国家建设中一般都有特殊的战略意义, 所以对整个项目工程的质量要求比较高。在工程建设结束后, 还要进行一系列的工程验收检查工作。这个阶段的施工管理工作可以分为工程资料管理和工程验收两个方面。工程资料记录了项目工程施工的各个环节, 是水利工程施工过程中的重要文件, 其中还记录着施工过程中的债权、债务和账目往来, 可以让我们了解整个施工进度和施工技术等细节;工程验收是水利工程项目建设的重要环节, 用来检查和评判整个工程的施工质量。因此, 水利工程施工管理是保证工程质量的关键。

2 提高施工管理水平的有效措施

2.1 完善施工管理体系

在水利工程施工管理过程中, 难免会出现一些管理问题。针对这些问题, 我国水利工程施工企业应该对现行的施工管理工作进行科学的评价和合理的分析, 以找出施工管理工作中存在的各种问题, 然后针对各种问题提出相应的解决措施。在这一过程中, 各个企业还应该根据企业自身情况制订相应的管理评测机制, 对水利工程施工管理现状和执行情况进行测评, 从而及时了解水利工程施工管理体系的不足, 再通过评测机制提出相应的改造完善计划, 促进施工管理水平的提高, 完善水利工程施工管理体系。除此之外, 还要通过加大对相关施工人员的技能培训, 建立一支高素质的施工技术队伍, 从而提升工程整体施工质量。

2.2 加强安全生产管理

有效加强安全生产管理可从以下三个方面入手:1对施工企业的各级领导和全体职员进行相应的安全知识教育, 采取一些易接受的教育方式, 使安全知识在企业人员中得到广泛普及, 在企业内部和施工过程中形成“人人讲安全、时时讲安全”的风气, 有效提高每个施工人员和管理人员的应急处理能力。2建立一个科学、完善的安全领导组织, 通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任, 并制订安全生产规章制度和安全教育培训制度来确保生产安全。严格挑选组织人员, 选择安全意识高的人员组建成领导小组。3要进行严格的安全生产检查。定期检查水利施工安全管理工作, 对职工上岗教育和隐患处理进行不定期检查。一旦查出问题, 就要立即采取相应解决措施, 并追究相关人员的责任。

2.3 加强施工质量管理和成本管理

一般来说, 水利工程施工的质量管理工作包括制度规范和施工监察两个方面。要控制好施工材料的质量, 就要选择信誉好的材料供应商, 并对所采用的材料进行严格的检查、验收, 确保材料的质量。对于成本问题, 要严格把控物资、工资结算和工程开支等环节, 遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则, 严控物流成本、信息流通成本等, 有效节约施工成本。

3 结束语

综上所述, 水利工程作为关系国计民生的基础工程, 对我国的经济建设和社会建设有着重要作用, 所以要加强水利工程施工管理, 保证水利工程的施工质量。

参考文献

[1]蒋淼.水利工程建设施工管理重要性论述[J].房地产导刊, 2015 (10) :206-207.

[2]帕米尔·买买提明.水利工程施工管理的重要性和对策措施探讨分析[J].工程管理, 2015 (3) :59-60.

12.水利工程施工总结 篇十二

1.施工水流控制：导、截、拦、蓄、泄。

2.施工导流：在江河上修建水利水电工程时，为了使水工建筑物能在干地上进行施工，需要用围堰维护基坑，并将水流引向预定的泄水通道往下游宣泄。方式：分段围堰导流法、全段围堰导流法。

3.辅助导流方式：淹没基坑法导流、束窄河床导流、明渠导流、4.如何选择围堰型式：

（1）、具有足够的稳定性、防渗性、抗冲性、强度。7.（2）、就地取材、造价便宜、构造简单、修建、拆除方便。（3）、围堰布置应力求水流平顺，不发生严重的局部的冲刷。（4）、接头处要可靠，避免渗漏等破坏。

（5）、必要时设置抵抗冰凌、船筏冲击破坏的设施。5.堰顶高程：Hd=hd+ha+& hd下游水位高、ha波浪爬高、&围堰安全超高、Z上下水位差。6.导流设计流量是选择导流方案、设计导流建筑物的主要依据。7.导流标准：选择导流设计流量进行施工导流设计的标准。

导流建筑物分级标准：（1）、保护对象（2）、失事后果（3）、使用年限（4）、工程规模

8.截流：在施工导流中，只有截断河床水流，才能把河水引向导流泄水建筑物下泄，在河床中全面开展主体建筑物的施工。截流相当于横向围堰的一部分。9.截流的施工过程：（1）、在河床的一侧或两侧填筑截流戗堤。（进占）

（2）、戗堤将河床束窄到一定程度形成龙口，进行加固。（龙口范围的加固）（3）、封堵龙口。（合龙）

（4）、戗堤全线建设防渗设施。（闭气）10.截流的基本方法：立堵法和平堵法。

11.截流水力计算的目的：（1）、确定截流过程中龙口各水力参数；（2）、确定截流材料类型、尺寸、数量。

12.Qo设计流量；Q1分流建筑物的泄流量；Q2龙口的泄流量。

13.拦洪度汛措施：（1）、调整纵缝位置（2）、提高初期灌浆高程（3）、改变纵缝形式 14.基坑排水：（1）、基坑开挖前期排水：（2）、基坑开挖及建筑物施工过程中的经常性排水。

第二章

1.炸药的性能：（1）、威力；（2）、敏感度；（3）、氧平衡；（4）、安定性；（5）、殉爆距离；（6）、最佳密度。

2.起爆器材：各种雷管、用来引爆雷管、传递爆轰波的材料。（雷管、导火索、导爆索、导爆管、导爆雷管）

3.爆破漏斗：当爆破在临空面的半无限介质表面附近进行时：若药包的爆破作用使部分破碎介质具有抛向临空面的能量时，往往形成一个道理圆锥形的爆破坑。4.爆破的基本方法：钻孔爆破和洞室爆破。5.爆破分类：n=1时，标准抛掷爆破

N＞1时，加强抛掷爆破

0.75≤n＜1时，减弱投掷爆破

N＜0.75时，松动爆破

第三章

1.水工建筑物对地基的要求：（1）、足够的强度（2）、足够的整体性（3）、足够的抗渗性（4）、足够的稳定性

2.水工建筑物基础有两类：岩基和软基。（软基分为土基和砂砾石地基）

3.岩石基础灌浆：将某种具有流动性和胶凝性的浆液，按一定的配比要求，通过钻孔用灌浆设备压入岩层的孔隙中，经硬化胶结后，形成结石，提高岩石的强度。4.如何使地基具有足够的强度、整体性、抗渗性？

（1）、对地基分别进行帷幕灌浆、固结灌浆、接触灌浆处理。（先固结后帷幕）（2）、设置防渗墙。

5.钻灌冲洗分为：钻孔冲洗和岩层裂隙冲洗。

其中钻孔冲洗方法：（1）、灌浆泵将水压入孔内循环管路进行冲洗（2）、压力水和压缩空气轮换/混合冲洗。

岩层裂隙冲洗方法：（1）、单孔冲洗（2）、群孔冲洗 6.灌浆方式：循环式、纯压式。7.钻灌压力：P=P1+P2+_Pf P1灌浆管路中压力表的指示压力 P2浆液自重压力

Pf压力表安存孔口进浆管上（纯压式）为负

压力表安存孔口回浆管上（循环式）为正 8.防渗墙的作用：

（1）、控制闸、坝基础的渗流（2）、控制土石围堰及其基础的渗流（3）、防止泄水建筑物下游基础的冲刷（4）、加固一些有病害的土石坝及堤防工程（5）、作为一般水工建筑物基础的承重结构（6）、拦截地下潜流、抬高地下水位，形成地下水库 9.防渗墙按构造特点分类：槽孔型防渗墙和桩柱型防渗墙 按立面布置分：封闭式和悬挂式 10.防渗墙施工：（1）、造孔准备

（2）、固壁泥浆和泥浆系统（3）、造孔成槽

（4）、终孔验收和清孔换浆（5）、墙体浇筑

11.高压喷射灌浆方式：旋喷、定喷、摆喷。

第四章

1.土石坝：碾压土石坝、堆石坝、土石混合坝。2.料场规划原则从空间、时间、质与量上考虑。空间：料场位置、高程的恰当选择、合理布置。时间：考虑施工强度和坝体填筑部位的变化。质与量：对料场的各方面进行全面勘探和试验。3.挖掘机械种类：单斗式挖掘机、多斗式挖掘机 4.土石料开挖和运输方案：

（1）、正向铲开挖，自卸汽车运输上坝（2）、正向铲开挖，带式运输机运输上坝（3）、斗轮式挖掘机开挖，带式运输机运输上坝（4）、采砂船开挖，有轨机车运输，转带式运输机上坝 5.压实机械：羊脚碾、振动碾、气胎碾、夯板

压实方法：碾压、夯击、振动

6.土石料的压实参数：干表观密度、含水量、铺土厚度、压实遍数。7.混凝土面板坝的防渗有基础防渗系统、趾板、面板组成。

第五章

1.混凝土坝分为:混凝土重力坝、混凝土拱坝、混凝土支墩坝。

所用混凝土为：常态混凝土、碾压混凝土

施工方法：现场浇筑、预制装配

2.天然砂砾料开采方式：陆地开采和水下开采

3.骨料分四级配：5~20mm、20~40mm、40~80mm、80~120mm 4.骨料的破碎设备：鄂板式、反击式、锥式三种碎石机

分级方法：水力筛分、机械筛分

筛分过程=骨料清洗去污过程

5.骨料料场典型布置：台阶式、栈桥式、堆料机堆料

6.钢筋混凝土工程重要的辅助作业是：模板、钢筋作业。（先绑钢筋、后立模板）7.模板作用：对新浇塑性混凝土起成型和支承作用，同时还具有保护和改善混凝土表面质量的作用。8.模板的基本类型：

从制作材料上，木模板、钢模板、混凝土及钢筋混凝土预制模板。

从架立和工作特征上，固定式模板、拆移式模板、移动式模板、滑动式模板。9.钢筋的安装方式：散装、整装。10.自由跌落式拌和机有鼓筒式和双锥式。11.混凝土的水平运输：有轨运输、无轨运输。

垂直运输设备：施工栈桥、缆机、专用皮带机。12.混凝土的四个缝：横缝、永久缝、临时缝、施工缝。

13.混凝土的浇筑方式：竖缝分块、斜缝分块、错缝分块、通仓浇筑。14.混凝土浇筑的施工过程：准备作业、入仓铺料、平仓振捣、混凝土养护。

第六章

1.平洞的施工过程：（开挖、衬砌主要）

（1）、平洞的施工工作面。

（2）、平洞的开挖程序。

（3）、平洞的衬砌或支护施工。

2.平洞的开挖方法：全面段开挖、断面分布开挖、导洞开挖 3.地下厂房分为：顶拱、主体、交叉洞。4.炮孔分三类：掏槽孔、周边孔、崩落孔。5.封拱方法：封拱盒法、混凝土泵封拱法。

6.新奥法的三大支柱：运用光面爆破、锚喷支护、施工过程中的围岩稳定状况监测。7.围岩的破坏形态：局部性破坏和整体性破坏。

8.喷混凝土的施工技术要求有：风压、水压、喷射方向和喷射距离、喷射区段和喷射顺序、喷射分层和间歇时间、喷混凝土的养护。

13.水利工程施工合同 篇十三

法定代表人：

承包方(简称乙方)：

法定代表人：

风险提示：发包人的相对义务

根据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。且发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

若发包人因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润。

为了更好地完成_________治理及堤防加固工程的建设任务，本着团结协作、紧密配合、分工负责的原则，按照《中华人民共和国合同法》和《建筑合同承包条例》的规定，结合工程具体情况，经双方充分协商达成如下协议，望共同遵守履行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包项目及主要工程量：

风险提示：关于实际竣工日期的规定

当因实际竣工日期的确认发生纠纷时，可以以相关规定参照具体情形：

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明;因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

四、开工时间：______年_____月_____;日竣工时间：_____年_____月_____日。

五、工程价款：________元(按实际工程量结算)。

六、质量标准：一次性验收合格

七、工程款结算方式：

1、工程结算总价为合同价加(或减)变更价款。

2、变更工程量的计价方式：工程项目发生变更时，变更项目合同中有类似价格的参照类似价格变更合同价款，无类似价格的项目按相应_____年_____省定额进行综合计价和相应取费及政策性调整，材料价格执行当期《_____市工程建设》信息价，如信息价没有的材料价格执行双方签证价。

3、变更工程量需有清单，并经甲方认可签字后有效。

八、工程付款办法：

工程竣工验收合格后，甲方付乙方95%的工程款，余款作质量保证金，质保金待保修期满无疑异后一次性付清。

风险提示：保修责任的起算

工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

保修期为一年，保修期内发生质量问题，乙方需及时修复，若乙方不修复，由甲方指定施工单位修复，费用在保修费用中扣除。

九、施工中甲方职责：

1、负责建设范围内土地占用、青苗以及其他需甲方协调的事宜。

2、配合乙方进行施工质量管理、技术指导、办理现场签证。

3、工程竣工后，指导施工方编制工程竣工资料、组织工程竣工验收。

十、施工中乙方职责：

风险提示：明确违约责任

在签订合同时，双方就要想到可能产生的`违反合同的行为，并在合同中规定相应的惩罚办法，通过明确违约时需要承担的责任，来督促各方真正履行应承担的义务，一旦违约情况发生，也有据可依。

1、严格根据甲方图纸要求按施工规范施工，重要工序及隐蔽工程完工后，需经甲方验证后方可进行下道工序施工。依照甲方要求，按期完成所有工程量清单项目及双方约定的内容;逾期完工，按_____元/天扣罚违约金。

2、在施工过程中，须接受甲方的质量管理监督，听从甲方的合理化建议。

3、施工所用各种建筑材料及设备等，须符合有关规范要求，并征得甲方认可，方能使用。

风险提示：对于采购材料和工程设备的义务与责

承包人采购的材料和工程设备不符合设计或有关标准要求时，承包人应在监理人要求的合理期限内将不符合设计或有关标准要求的材料、工程设备运出施工现场，并重新采购符合要求的材料、工程设备，由此增加的费用和(或)延误的工期，由承包人承担。

发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定的，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的，按照发包人违约的约定办理。

十一、材料供应办法：乙方自购

十二、工程质量：

风险提示：工程质量未符合标准的归责

因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润。

因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由承包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期。

1、工程必须按施工规范要求以及有关技术规范进行施工。

2、甲方施工技术负责人有权对施工质量进行监督、检查，对不合格的部分有权提出返工要求，乙方必须服从。

3、若乙方的责任造成工程质量不合格，乙方应负责修到合格，经再次验收通过后，方可交付使用，由此造成的损失由乙方负责。

十三、工程设计变更和增减：

施工如需进行设计变更和工程数量增减，必须经甲方同意，并将工程量的增减变化计入工程决算，若工程量增减大影响工期的工期相应顺延。

十四、竣工验收：

工程完工后，由乙方提交验收报告，施工总结和有关资料报请甲方组织验收。

十五、竣工决算：

竣工报告批准后，乙方按有关规定和协议条款提交工程量变化签证等相关材料，交由甲方验收审核，决算的工程量及工程款最后以镇农田水利建设指挥部审核为准。

十六、工程施工安全：

乙方在施工过程中，应按有关规定，采取严格的安全防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。

十七、纠纷处理：

承包单位与发包单位发生合同纠纷时，双方协商解决，协商不成时，提请上级主管部门调解，调解无效时，可向____________人民法院起诉。

十八、合同的生效与终止：

本合同双方签字盖章后即行生效，工程竣工资料交清，费用结算付清后，除有关保修条款仍然生效外，其余条款自行终止。

十九、合同份数：

本合同一式_____份，甲乙双方各执____份，具有同等效力。

二十、其它约定事项：

在合同执行中的未尽事宜，双方应本着互相平等、实事求是的原则，共同友好协商解决。

甲方(签字盖章)：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方(签字盖章)：

法定代表人：

14.谈水利工程建设中的施工现场管理 篇十四

1 水利工程建设现场管理现状

我国对水利工程建设重视程度的日益加深, 而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节, 其规模在不断扩大, 数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立, 水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势, 在技术创新的同时, 从管理体系入手, 不断加强对施工现场的管理。

从实际情况来看, 虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高, 但是, 其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破, 参与水利工程建设的门槛依旧比较高, 很多中小企业难以参与其中, 这就使得现场管理体系较为单一, 不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求, 使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知, 所以, 我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身, 而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全, 从而对环境造成了一定程度的危害。

2 水利工程建设现场施工管理的意义

水利开发建设项目是一个极为复杂的过程, 这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大, 产生经济效益的周期过长, 建设过程中存在的技术性难题, 这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益, 严重的还会导致企业破产。

现场施工管理作为一种科学的管理手段, 能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险, 最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入, 极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾, 才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。

在水利工程建设中, 现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式, 在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下, 最大限度地降低成本投入, 减少建设支出, 从源头上提高企业自身的经济效益, 保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设, 但是, 这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平, 可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发, 建设超高品质的水利项目, 增加企业的利润回报, 以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。

由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系, 所以, 施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率, 保证工程建设的质量和水平, 除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外, 在工程建设的过程中, 还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。

3 施工现场的科学管理途径

水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程, 需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时, 还能减少成本支出, 为企业自身创造更大的利润空间。

3.1 加强专业管理人才的储备与培养

水利建设工程的现场施管理离不开人, 管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平, 因此, 培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能, 才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。

3.2 逐步提升环境保护意识

水利建设工程作为人类改造自然的一项活动, 不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标, 施工管理需要以可持续发展观为指导, 将环境保护理念融入施工现场管理中, 从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。

3.3 严格把控施工速度和工程质量

要合理安排和监管工程进度和工程质量, 最大限度地保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用, 充分发挥各种积极因素在水利工程建设中的作用, 科学把控工程建设速度, 提升工程建设项目的质量。

参考文献

15.水利工程建设施工管理 篇十五

摘要：小型农田水利工程是保障我国农业健康、持续、稳定发展的重要基础，必须加强小型农田水利工程的建设与管理。本文首先分析了当前农田水利工程建设中存在的不足之处，并结合当前存在的问题，针对性地提出相关完善小型农田水利工程的建设与管理措施。

关键词：小型农田；水利工程；施工建设；管理

小型农田的水利工程建设对于农业发展具有重要意义，它是保证农业可持续发展的最基础条件。小型农田的水利工程设施建设体系与管理措施是否完善，对于保护农业生产及群众生活起着巨大作用。然而，由于目前的农田水利工程建设仍然存在着不少问题，如何针对小型农田水利工程存在的不足之处加强管理已成为水利工程建设部门的重要问题。

1.小型农田水利工程的施工建设存在的问题

小型农田水利工程主要是为了解决农田的耕地灌溉及农村人畜的饮水问题而建设的，然而，当前大部分小型农田水利工程建设及管理方面存在着不少问题，严重影响着人民的正常生产与生活。

1.1 小型农田水利工程的建设机制不健全

（1）小型农田水利政策法规体系建设不完善。当前，小型农田水利工程产权制度改革滞后，存在大量产权不清楚、管护主体不明确、责任不落实和经费无渠道等问题。另外，农业水价综合改革不理想，水费实际收取率较低，甚至影响水利工程的正常运行维护。部分小型水利站被撤并，加上农田水利工程运行管护所需的费用不足，小型农田水利工程的建设与管理滞后。

（2）小型农田水利工程建设混乱。由于大量小型农田水利工程出现重复建设、豆腐渣工程等现象，导致当前大部分小型农田水利工程建设混乱、规划无序、施工质量地下、缺乏必要的管理，存在大理工程安全隐患。

1.2 小型农田水利工程的建设标准较低，缺乏管理

部分小型农田水利工程由于资金短缺，导致其水利设施建设标准较低，加上水利工程建成后缺乏系统、有效、全面的管理，造成小型农田水利工程过早的失去其使用价值，同时也造成国有资产的流失。甚至有部分小型农田水利工程项目在建成后，由于没有落实相关部门单位管理，建成不到一年时间，便出现引水渠道淤堵的现象，使得泵站严重毁坏，造成资源浪费的现象。

1.3 施工人员专业素质不高

水利工程的施工管理人员由于缺乏相关现场管理缺乏相应的技术管理工作经验及财务知识，其施工进度及质量管理、控制能力不高，加上大部分的水利工程现场施工技术人员及施工管理人员对施工企业及各职能部门都过分的依赖，施工人员的专业素质大大降低了小型农田水利工程的建设与管理质量水平。

2.小型农田水利工程的建设管理措施

2.1 加强农田水利工程建设

（1）加大资金投入。可以通过实行相关政府优惠政策、个人融资与企业融资等多途径多渠道，拓宽资金来源，以便加大小型农田水利工程的资金投入，为农田水利工程发展做后盾。通过加大资金投入，可以加强农田水利工程的建设，例如：安设工业电视监控系统、购买先进的机械设备，以此为发展水利经济提供必要的物质基础。

（2）加强水利工程的基础建设。加大对小型农田的水利工程基础建设投入，可以通过对机电、运输、排水及供风等各项系统进行重点完善及改造，注重严抓重点项目，提高水资源的利用率，增强农村生产力。

2.2 完善建设程序，建立健全的管理机制

（1）完善农田水利工程的建设程序。通过完善农田水利工程的建设程序，提高科学管理水平，并对小型农田水利工程进行合理规划布局，实行统一管理，使各地小型农田水利工程建设逐渐规范、有序。首先，根据申请规划审批，再进行农田水利工程的建设施工，最后，通过验收交付，方能展开使用。

（2）完善水利工程施工设计管理控制。确定建设小型农田水利工程项目之后，工程质量的关键要素即为工程的设计工作。由于农田水利工程的建设与地域性质紧密相关，在进行水利工程建设与管理时，应当结合建设地的地质、气候与实际环境，建立与建设地相符的地方特色性的小型农田水利工程建设与管理机制。小型农田的水利工程施工过程中，其施工进度、质量、工期、成本及竣工后的经济效益等都与工程的设计紧密相关。只有结合先进的施工设计、技术、工艺、设备以及人才等各方面因素，通过合理布置施工现场，组织好工程施工流程，从各个方面降低工程的施工成本，以便保障小型农田水利工程的施工建设质量。

（3）建立工程竣工验收制。在水利工程竣工后，建设单位应当向上级水行政部门提交相关竣工报告，由上级部门进行验收，确保农田水利工程的质量合格。另外，施工单位应当提交相关施工保证资料及必备资料，并由双方共同签字，确保其完整性及真实性。

2.3 建立健全的工程施工质量管理体系

建立一套完善的工程施工质量管理体系，可以有效地提高建设单位的质量管理能力，避免发生水利工程施工建设的质量问题。在小型农田水利工程的施工过程中，施工企业应当结合企业的自身运营情况及施工环境，并同时针对工程的实际情况编制出切实可行的质量管理体系，以便预防在工程的施工过程中出现施工质量问题。一方面，必须确保工程的施工人员及管理人员数量配备合理，通过合理调配，确保施工管理人员坚守岗位，加强工程的施工管理。另一方面，通过建立健全的施工管理制度，并严格按照施工管理制度规范施工人员的操作技术，保证水利工程施工得以顺利进行。

2.4 提高施工人员的专业素质水平。由于施工的技术人员、操作人员及管理人员业务素质的高低对小型农田水利工程的施工建设质量与管理水平息息相关。只有通过提高施工人员的专业素质水平，才能使得水利工程建设质量达标，以便农田水利工程建设与人民的生活与生产、农业生产相适应。一方面，可以通过短期培训的方式或定期举办施工技术人员及施工管理人员等的操作技能培训与管理知识培训。通过建立完善的员工考核体系，加强对员工的专业化素质考核，使得员工能够熟练掌握相关施工技术，尤其要重视加强员工对新技术、新工艺的培训，以便有效地提高操作人员的专业素质及管理人员的专业能力，以此保证

水利工程的施工质量。另一方面，相关水利工程建设与管理部门可以通过将施工人员及管理人员派出去、请进来的方式，严格抓好施工人员的专业培训，并注重将水利工程的施工新技术广泛推广、应用于施工项目中。

3.小结

小型水利建设的根本是质量问题，要确保建设优质的工程就必须有一套健全合理的建设监督管理体制，规范的项目建设管理程序，使施工过程合理、项目管理严格、经费使用透明，防止面子工程和豆腐渣工程，保证其成为为农业生产和人民生活服务优质工程；同时要加强工程项目的后期管理，做到不出纰漏不出事故，使工程项目能够充分长效的发挥其效益，确保农业生产的顺利进行和人民的正常生活。

参考文献：

[1]张华波.小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[J].农业科技与信息，2012，（20）.

[2]郑通汉.改革中央水利国有资产管理体制的理论思考[J].中国水利，2013，（2）.

[3]安徽财政厅农业处.小型农田水利工程项目建设工作要统筹谋划突出重点[J].农村财政与财务，2011，（11）.