创新型大企业（11篇）
1.创新型大企业 篇一
大数据时代下企业管理模式创新研究
【摘要】大数据时代悄然来临，大数据时代给人们的生活带来了很大的变化，各种数据在生活中起的作用越来越大。企业的管理模式在不同的时代应该有不同的创新，应该顺应时代的发展，寻找最适合的管理模式，采取科学合理的管理模式，营造一个科学良好的企业运行环境。在大数据时代企业模式的创新是很明显的，在进入这个时代以来，各个企业都在不断探索，寻求最适合的管理方案。本文主要针对大数据时代企业管理模式创新进行分析。
【关键词】大数据时代 企业管理模式 创新研究
大数据时代给这个时代带来了很大的改变，在带来机遇的时候也带来了一定的风险。在进入大数据时代以来，很多事情的发展都有了很大的变化，正在大数据时代下该如何发展企业是很多企业在研究的问题。企业的管理包括很多方面内容，例如，对企业数据的管理，对企业工作人员的管理，对企业设备的管理。在进行企业管理的过程中管理模式的选择要与时俱进，去掉一些陈旧传统的方法，加入一些高效率的管理方法，充分利用大数据时代的特点，对企业进行管理。
一、大数据时代
在分析怎么在大数据时代下制定相应的管理模式之前，首先对大数据的相关内容进行了解。大数据，可以分为两部分来理解，一部分是“大”，一部分是“数据”“大”，主要体现在在这个时代的发展过程中在很大范围内都存在着数据，经过学者们的研究，数据几乎出现人们生活的各个方面，成为这个时代一个明显的特征。一部分是“数据”，数据是一个比较抽象的概念，数据主要是对各种情况进行记录的一个体现，用数据体现出需要记录的对象的具体情况，数据的呈现方式具有更高的科学性。
在进行企业的管理过程中，充分了解大数据的特点，在企业管理的过程中充分利用大数据的特点，进行更加科学的管理。大数据的特点主要体现在以下几个方面：①数据多，覆盖范围广。大数据时代下的数据几乎覆盖在各方各面，数据的覆盖范围很广这就给企业进行全体管理提供了机会，方便企业进行各方各面的管理。②大数据时代的数据种类繁多，企业在管理过程中通过不同类型的数据，针对不同的管理对象采取不同的管理方法。③大数据时代的数据在不断进行改变，通过这样的方法可以对局势进行不同的调整。总结起来就是大数据的数据具有很强的时效性。企业通过这样的方式进行更加有效的管理。在进行企业管理的过程中可以充分利用大数据时代的特点，针对具体的实际情况进行实际的管理，为整个企业的运行带来新的生机和活力。
二、企业在大数据时代下管理模式存在的问题
大数据时代的来临脚步是非常快的，在大数据时代来临的情况下很多企业就会有些手足无措，导致不能很好的利用大数据时代的浪潮，在管理模式上存在一些问题，问题主要体现在以下几个方面：继续沿用传统的管理方式，管理效率低；利用大数据时代的特点进行管理，没有做好相关的安全工作；没有处理好新老管理模式之间的衔接问题等。接下来对这些存在的问题进行具体的分析。
（1）继续沿用传统的管理方式，管理效率低。在大数据来临的时候，很多企业都还没有做好充足的准备，有的企业就会选择传统的管理方式，在进行管理的过程中，采用传统的管理方式，这种管理方式管理效率是很低的，不能满足现在大时代浪潮下的时代需求，导致企业的发展跟不上时代发展的脚步，对企业整体的运行产生影响。传统的管理方式有一定的成效存在，这是不容否认，不然也不能让企业采用这种管理方式，但是有更高效率的管理方式可以采用，企业还是可以适当的进行改变，引进更有效率的管理方式，提高企业整体效益。
（2）利用大数据时代的特点对企业进行管理，安全工作方面有所欠缺。在大数据时代的发展中，很多企业都会采取大数据处理模式对企业进行管理。在这个高新技术发展速度快的今天，数据的安全问题变得很严峻。在企业的数据管理过程中，一旦数据库被别人侵人，会造成企业数据的流失，给企业造成很大的损失。数据丢失，泄露是现在很多企业数据安全方面出现的问题，很多企业都很关注如何能够提高企业数据的安全性。在企业的数据管理过程中应该将重点放在数据安全管理上，为整个企业的安全运行提供更多的保障。
（3）在新老管理模式的衔接过程中出现问题。很多企业都有一定的远见，在大数据时代来临的情况下会采取一定的手段对企业的管理模式进行创新。在进行管理模式调整的过程中，模式的调整并不是一蹴而就的，需要一个过度时期。在过渡时期过程中新老的管理模式之间进行衔接，可能会出现一些问题，导致管理模式出现四不像的情况，对企业造成一些影响。
三、大数据时代下企业管理模式创新手段
在大数据时代不断深入发展的今天，企业应该根据时代情况，及时对自身情况进行改变，结合大数据时代发展的特点，创新原本的管理模式，提高企业管理效率，从而提高企业整体效益。关于大数据时代下企业管理模式创新的手段，可以从以下几个方面人手：在管理方式上进行创新，实行全自动化的办公；建立企业自身数据库和网络组群提高企业数据安全性；新老管理模式结合到一起，进行创新等，接下来对这些创新手段进行具体的分析。
（1）在管理方式上进行创新，实行全自动化的办公。在企业的管理过程中，管理的对象主要有两个：一??是企业的数据信息，一个工作人员。在对企业数据的管理过程中进行创新，在以往的企业数据管理过程中由于管理方式比较落后，对于信息的管理大部分是人工进行管理，在进行管理的过程中，由于管理的信息过多，而且比较复杂，工作人员的工作难度是比较大的。如果数据需要在中途进行修改或者增删，还需要找出档案进行处理，工作效率比较低。如果在管理过程中实行全自动化的办公，在数据的处理上，将会减少很多的麻烦，所有数据的处理只需要通过计算机端进行操作，非常便捷，出现错误的概率也比较小。在对企业工作人员进行管理的工作过程中也可以实行全自动化的模式，例如在工作人员出勤情况可以通过打卡的方式直接在系统显示出来。工作系统还可以对员工的工作情况进行记录，工作记录可以成为员工工作评价的一个重要参考。
（2）建立企业自身数据库和网络群组，提高企业数据安全性。在大数据时代来临的背景下，数据的重要性在不断增加，因此一定要提高企业数据的安全性。大数据时代的特点就是数据范围很广，种类繁多，企业的数据信息是很重要的，市场竞争很激烈，一定要对自身的数据进行严格的保护。企业的数据一般都会存在在数据库中，运用公共网络数据的存放是很不安全的，企业可以建立一个专属的数据库，并且做好相关的安全工作对数据进行保护。企业还可以请专业的技术人员建立一个企业专用网络群组，这样的话可以给企业提供更好的安全保障。
（3）新老管理模式结合到一起，进行创新。在大数据时代下企业管理模式进行创新是需要一个过渡时期，在这个时期内，企业需要采取一些手段避免在衔接中出现尴尬的情况。在进行衔接的过程中，企业可以针对具体的管理的内容采取不同的管理模式，让工作人员的工作有一个缓冲的阶段。在进行创新的过程中，可以借鉴其他企业在进行大数据时代创新的经验，借鉴别人优秀的地方，分析其他企业在过渡时期是如何应对的。在借鉴其他企业的过程中，一定要注意不能照搬别人的经验，要根据自身的情况进行改进，因地制宜因时制宜。在过渡时期企业一定要注意，不能操之过急，一定要尊重事物发展固有的规律。在企业进行创新的过程中要注重和其他企业之间进行交流，交流企业中出现的共性问题，并且探讨相关的解决方法。新老管理模式之间可能会出现一些冲突，在冲突发生的过程一定要全面的分析问题，最后选择对企业最有利的解决方案。在进行创新的过程中，一定要将眼光放长远，充分考虑到可能出现的问题，及时制定相关的解决方案。在企业创新过程中出现问题的时候，可以向一些在该行业有一定地位的专家请教，寻求最专业的指导。
四、结语
大数据时代给企业带来很大的发展空间，企业一定要抓住这个机会，得到更好的发展前景。虽然大数据时代会带来更大的挑战，例如，数据安全隐患问题，日益激烈的市场竞争等，但是如果企业小心应对，还是可以取得一定的发展的。企业的发展和国民经济息息相关，国家肯定会针对大数据时代制定相关的优惠政策，企业一定要充分利用国家的优惠政策，减少发展道路上的困难。大数据时代下企业的管理模式创新是很重要的，企业方面一定要重视起来。
参考文献：
[1]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016，37（3）：302-307.[2]黎绪钊.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].南方农机，2017，48（6）：157.[3]?⑹缙?.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].纳税，2017（16）：74.[4]文跃斌.大数据时代背景下企业管理模式创新研究[J].现代商业，2017（25）：104-105.[5]刘鹏.基于大数据时代下企业管理模式创新研究[J].科技展望，2017，27（18）.
2.创新型大企业 篇二
1 大数据的概念及大数据营销的特征
大数据的概念最早在20世纪80年代就开始出现。著名社会思想家阿尔文·托夫勒在其著作《第三次浪潮》一书中,将大数据称为“第三次浪潮的华彩乐章”。今天,大数据逐步从信息技术领域走出,对企业生产和销售产生了巨大影响。大数据指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工,在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息(维基百科)。大数据有三个特点,即Volume(数量巨大)、Velocity(产生速度快)、Variety(离散的)。
大数据营销即利用现代技术对海量数据进行分析,用于企业决策的营销方式。具体来讲,运用先进技术对企业的客户资料进行收集、处理、分析,通过对数据库信息的分类、筛选,对客户价值进行细分,找到最有价值的销售线索。在此基础上,运用差异化化营销策略,为不同客户提供不同的产品及服务,达到精益化营销的目标,进而与客户建立稳定、长期的关系。具体来说,大数据营销具有几方面特点:(1)基于用户行为进行决策。(2)基于大数据针对用户的行为满足其个性化需求。(3)基于大数据分析的实时性和互动性。(4)基于大数据分析的可测性,提高营销成功率。
2 大数据时代对客车企业的有利影响
2.1 提高营销的精准度
大数据时代,海量的数据给企业营销带来的是强大的决策支撑。运用相关技术工具对网络数据进行分析,可以得到用户的购买意愿和消费倾向,在此基础上,通过进行促销信息的推广,可以提高用户成交的可能性。同时,可以借助微信等社交媒体进行数据挖掘,通过分析社交媒体中用户的关注与转发,可以进一步确定用户的购买意愿与消费倾向,针对其购买意愿制定的促销策略比较精准。
2.2 降低企业的营销成本
传统的客车企业营销主要由企业通过大量人员进行现场调查,采集用户信息,进而用于企业产品设计、生产与销售等方面,耗时长,成本高。大数据时代,企业运用技术手段,对网络上的大数据进行筛选,这些数据对研发部门、生产部门、采购部门、营销部门都有极大的价值。通过数据分析,用于产品质量改进、业务流程简化等方面,可以极大地降低企业的营销成本。
2.3 创造用户价值
大数据时代,客车企业不仅仅为客户提供产品,还可以为用户提供服务和解决方案。通过大数据应用,企业可以在用户体验上为客户创造更多的价值。比如,通过对用户车辆的运行状况进行定期分析,定期提供车辆“体检表”,进行定制化保养,对用户驾驶习惯分析与纠正。通过车辆地理位置和行车路线行为分析,为用户提供方便的出行指南与实时路况信息。
3 大数据时代对客车企业的挑战
3.1 企业数据整合能力面临挑战
在大数据时代,企业与消费者的沟通渠道呈现多样化的特征。企业需要在海量数据中挖掘潜在客户群,但又存在一些障碍。由于客车产业链还不同步,许多数据只是孤立在不同的组织和机构,没有形成一定的应用价值,因此,需要客车企业拥有强大的数据资源整合能力。目前,大多数客车企业尚不具备这样的能力。
3.2 数字营销缺乏技术支撑
目前,大多数客车企业尚未组建单独的社会化媒体营销部门,在营销数据收集能力方面存在一定的不足。另外,由于相关技术人员短缺,在大数据营销方面缺乏执行能力。同时,科学分析方法的缺乏也导致大数据分析没有足够的可信度。
3.3 市场竞争加剧
在大数据时代,用户获取信息更加便捷,也更加客观和全面。对于客车企业而言,客观的数据为企业带来了决策的支撑,同时也将企业的优劣展示给了用户。客车行业属于同质化较强的行业,信息的透明对于客车企业来说是一个巨大的挑战,可能会快速失去应有的市场份额。
4 大数据时代客车企业营销创新
4.1 营销模式优化
大数据时代,微博、微信、社区、论坛等各种新媒体成为企业营销的平台。客车企业必须适应形势,发展适合新媒体环境的营销模式,由传统单向传输模式向新媒体互动营销模式转变。在互动营销模式下,客车企业营销具备以下几个特点:
(1)企业和用户形成信息共同体。企业不再是单一的营销主体,用户也不再是单一的信息接收者。(2)营销内容侧重信息共享。互动营销模式下,企业要获取用户的反馈,营销创意的内容十分重要。因此要对用户心理进行充分了解,创造有创意的内容,真正让用户喜欢,进而产生共鸣,形成口碑效应,加速营销信息的扩散速度。(3)注重用户个性化体验。传统营销推广与消费者的个性化传播需求之间存在一定的差距。大数据时代,客车企业可以实时获取用户数据,根据其特点选择适合的媒体,通过具有创意的营销推广内容,提高用户的个性体验,实现精准营销。
4.2 注重数据管理平台的搭建
大数据时代,海量数据就是企业竞争力,在产品生产之前了解潜在用户的主要特征,将有力提升企业的产品竞争力。因此,企业必须从战略上高度重视数据的搜集。第一,客车企业要收集单方数据。单方数据就是企业在营销过程中产生的海量线上、线下数据,对单方数据要实现聚合管理。第二,企业应尽量实现数据共享。在确保企业单方数据安全的前提下,打通与第三方数据的连接,确保双方数据能互联互通。第三,注重竞争对手信息搜集。及时了解竞争对手的营销状况,可以有效提高企业营销的成功率。竞争对手的营销信息分析主要包括品牌传播趋势分析、口碑品类分析、产品属性分布等内容,通过这些信息的搜集分析可以及时监测掌握竞争对手的状况,进而可以保护企业、产品的声誉。
4.3 构建协同式管理结构
大数据时代,信息的准确和及时决定了企业决策的质量。因此,为提高效能,客车企业需要快速的反应能力。这就要求客车企业在组织形式上必须采取灵活的方式,强化和IT公司、电商公司的跨界合作。利用线上和线下的管理系统对客户的信息做统计和分析,以数据信息为核心,以客户价值提升为宗旨,将数据决策结果快速实施到企业全价值链体系化精益管理的各环节中。
总之,在大数据时代,客车企业间竞争的焦点从产品的竞争转向为争夺客户资源的竞争。客车企业的营销要顺应时代潮流,懂得利用海量数据,在日趋激烈的竞争中取得优势。
参考文献
[1]冯芷艳,郭迅华.大数据背景下商务管理研究若干前沿课题[J].管理科学学报,2013(1):1-9.
[2](美)麦德奇,保罗B.布朗.大数据营销定位客户[M].北京:机械工业出版社,2013.
3.创新型大企业 篇三
[摘 要] 针对创新型大企业选择战略联盟伙伴的实际需要，提出改进的模拟退火遗传算法，引入倒位算子和企业间协同系数矩阵，来增强选择联盟伙伴的科学性。
[关键词] 创新型大企业 战略联盟伙伴 模拟退火遗传算法
一、引言
当今世界经济一体化趋势日益明显，跨国公司的全球性研发、生产、采购和销售，使企业间竞争加剧。科技的迅猛发展使技术淘汰率递增，消费者需求日益个性化和多样化使产品生命周期日益缩短、研发成本上升，斯洛温斯基等人认为战略联盟能够给企业提供一个深入新市场的机会，通过共享技术和资源，使合作双方都从中受益，联盟可以让大企业拥有所需的小企业的专业技术和资源，同时使小企业获得相应的资本和组织资源。因此，现代企业的发展已不仅仅局限于本企业内部资源的优化运行与管理，而是更注重企业间的资源互用，以求最大限度地利用资源，降低成本、缩短产品上市时间并降低风险[3]。在超竞争的环境下，企业认识到单凭自身内部资源的整合，难以把握快速变化的市场机遇，于是纷纷放弃单干战略，采取章鱼战略组成战略联盟以获得竞争优势。
二、创新型大企业战略联盟伙伴的选择
创新型大企业是以星云模式在组织、技术、制度和管理四个方面进行创新，具有大规模资产和人员、进行大规模生产经营活动、占有较大的市场份额和影响力的无边界企业组织，它自身就是一个动态的战略联盟，战略伙伴的选择决定其竞争实力和企业运营的成败，因此通过对潜在伙伴企业的信息进行分析、整理和评估，确定若干个最优的伙伴是非常重要的。由于可选伙伴企业的空间很大，综合考虑遗传算法和模拟退火算法的全局与局部搜索能力特点和良好的互补性，采用模拟退火遗传算法进行伙伴选择。
创新型大企业根据自身的需要，可以选择不同类型的伙伴企业结成战略联盟，本文以选择某生产流程的合作伙伴为例。首先选取伙伴企业的评价指标：质量Q、安全可靠性R、成本C和时间T，其权重系数用主观赋权的G1法确定：专家用集值迭代法对评价指标的重要程度进行比较判断： ，对应{同样重要，稍微重要，明显重要，强烈重要，极端重要}，则权重(2.1)，企业的评价函数为:(2.2)，构造目标函数形如:(2.3)，最后用改进的模拟退火遗传算法选择1～2个最优企业。
三、改进的模拟退火遗传算法
通过引入倒位算子等高级遗传算子来代替常规算子，引入企业间协同系数矩阵来改进适应度函数，然后与模拟退火算法进行整合得到新算法，其过程为：
1.设置进化代数计数器：令;设置初始温度。
2.编码:按序号将候选企业编成一染色体串，企业被选择为1，否则为0。建立适应度函数：生产环节的企业间综合协同系数矩阵，当时企业u与v的协同系数为，候选企业被选择时，否则是一个相对较大的数，则适应度函数为：
(3.1)
3.随机产生初始群体，评价其适应度。
4.倒位操作：由于约束条件的苛刻性，使得交叉算子在每次交叉操作时，会产生大量的无效操作，包括交叉操作后，串中1的数量不满足约束的情况和交叉后不产生新个体的情况，仅靠引入修正机制，很难解决“早熟收敛”和“搜索迟钝”的问题。用倒位算子进行倒位操作，使染色体的编码串重新排序，改变了选择的个体却不会改变染色体的特性。
5.变异操作：采用适应性变异算子，变异概率的取值区间为，起始概率，令,，则。群体进化总代数为T，第t代群体的最佳个体的适应值为，给定，分三个阶段设定变异概率:(1),且(2)(3)这样控制参数的取值就可以使群体进化的初中期采用较大的概率，保证群体的多样性；在中后期采用适中的变异概率，后期采用较小的变异概率，不会破坏较佳的个体结构。最后增加一个修正机制来保证变异的有效性:当时变异，否则修正。
6.个体的模拟退火操作：计算新产生的个体的适应度值，并与父代的适应度进行比较，计算其增量，并以概率接受新个体，当时，接受概率，否则，其中降温方式为:。
7.评价群体的适应度，进行选择操作：采用最优保存策略的比例选择方法，即适应度较高的个体被选中的概率也较大，个体被选中的概率为:。
8.终止条件判断：如果终止代数，则，转到第4步，否则终止，输出最优解。
四、算例
黑龙江省哈航公司为建立创新型大企业战略联盟，提高企业在汽车市场的竞争力和市场份额，拟在汽车壳体、发动机和轮胎三个生产环节选择强势企业合作。每个环节各8个候选企业，可选1～2个，共4个评价指标，其数据如下表所示：
候选伙伴企业的指标数据统计表
求解过程：首先编码，形成长度为24的一条染色体串，然后用crtrp函数产生40个初始群体，确定适应度函数：专家评价后确定候选企业评价指标的序关系：，并给出判断：，，按照公式（2.1）计算可得：,,,。令，则由公式（3.1）得到适应度函数为：
，企业间协作系数矩阵为：
然后确定算法的其他参数，根据大量的实验分析选取:,,则:代，运用Matlab7.01 R14软件编程运算20次，最后得到最优适应度值为2.973872374795680;最优解为生产壳体选择上海通用和北京现代，生产发动机选择安徽全柴和大众联合动力，生产轮胎选择南通海林。
五、結论
通过采用倒位算子等高级遗传算子，建立子企业间的协同系数矩阵和适应度函数，整合模拟退火算法与遗传算法，能够提高求解的效率和质量，使创新型大企业能更好地选择战略联盟伙伴。
参考文献:
[1]王亚玲张旭明:战略联盟发展的新趋势与我国企业的对策[J].经济纵横2005.12：71-73
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4.创新型大企业 篇四
经过１９９６年和２０００年的两次低谷，特别是从２００１年开始到全国各地“取经”后，昆烟人对技术创新有了更深刻的认识。“原料资源和设备并不是优势，可以很快被人赶上，核心技术上的领先才是企业可持续发展的关键”。
尝到甜头后的昆烟一发不可收，在自主知识产权领域跃马扬鞭，取得累累硕果。
技术创新胃口大开
２００４年的到来，中国的卷烟企业必将与世界烟草巨头们同台竞技，要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，过硬的产品质量和个性化的产品特征将起到保证作用。随着卷烟市场竞争的日趋激烈，国内各企业在卷烟工艺等核心技术上的竞争越来越激烈，“柔性加工”概念越来越被生产经营者所接受。“柔性加工”是产品日趋同质化的时代企业赢得消费者的重要举措，是市场和消费者对企业提出的要求。要满足这种需求，企业就要有极强的市场应变能力。昆烟近年来为适应市场、图强发展所采取的营销策略，不断研究和提高产品文化、科技含量等举措，都是推行“柔性加工”的具体体现。
但是，经过１９９６年和２０００年的两次低谷，特别是从２００１年开始到全国各地“取经”后，昆烟人对技术创新有了更深刻的认识。要满足消费者的需求，仅仅做到“柔性加工”还不够，还要做到“精细加工”。根据烟叶的等级、部位、品质等，采用不同的工艺参数、工艺路线、加工方式、加料技术，提升在线加工工艺的水平，一方面最大限度地保留原料原有的优异品质，另一方面有效地摒弃原料本身的不良因素，维护产品的个性特征，生产出满足消费者需求、具有市场竞争力的高品质产品。
根据“精细加工”的要求，昆烟开始对目前所采用的制丝工艺进行改进，当前已经完成主要生产珍品“云烟”、“香格里拉”等高档卷烟的生产三部的配方柜的改造工作，改造后烟叶的掺合均匀度、水分的稳定性均有明显提高，为“云烟”等产品的优异品质提供了更加可靠的保障。据介绍，下一步以实现“精细加工”为目标的多项工艺技术改进还将推广到各个生产部。同时，针对不同原料采用不同加工技术的各项实验也正在昆烟有条不紊地开展着。
科研投入逐年增长
遍及昆明卷烟厂所有生产经营环节的ＱＣ小组，正是一支活跃在基层的革新队伍。截至
２００４年１月１２日，昆明卷烟厂ＱＣ成果发布会已进行了１５次，为企业的科技水平和整体管理能力加强了后劲。
科技是第一生产力，同时也是推动企业不断发展的重要因素。昆烟领导层对科技的地位和重要性有着极其清醒的认识，对科技创新和技术进步有着清晰的思路：加大国际先进装备和国内先进技术的引进工作，做好高科技设备的引进、消化、吸收、改造工作和先进技术的试验、应用、推广工作；紧紧围绕提高产品水平和科技含量、增强产品竞争力这个中心，以企业技术中心为核心，提高企业的加工工艺水平和生产水平，增强企业的技术创新能力，并建立健全推广体系。
当然，对于科技兴厂、科技兴业，昆烟有制度保障，有资金投入。从１９９６年昆烟技术中心成立至今，昆烟对技术中心设备的投入已逾亿元。同时，企业的科研经费投入逐年加大，１９９８年为２１４６万元，１９９９年达到４８６１万元，２０００年后又追加经费投入超过２８００万元。随后的几年，科研经费更是“翻着跟头”地投入。这为昆烟后来推出包括“珍云”、“金云”、“紫云”、“醇云”、“ｅ时代”以及“香格里拉”系列等一系列产品打下了良好基础。
“青春常驻”的秘密
如果说提高生产和加工工艺水平让昆烟尝到了甜头，那么拥有自主知识产权的核心技术则成为昆烟永葆青春的秘方。
昆烟产品研究一室主任曾晓鹰对这一方面很有发言权。今年３８岁的他１９８１年进厂，有着２０多岁的工龄，其中的１７个年头从事产品研究工作。１９９７年担任工艺科副科长的他，承担起昆烟产品开发和改进的重任，具体实施了“极云”、“醇云”、“红云”等多项产品的改进，为昆烟产品更新换代作出了贡献。有着多年的实践经验、系统的知识积累，曾晓鹰带领一支热爱企业、勇于创新的科研队伍，遵循企业新产品“生产一代，预研一代，储备一代”的思路，走出了一条有昆烟特色的产品开发之路。
“我们做到了产品的开发有自己的特点”，曾晓鹰很自豪。这是因为李万兴厂长一直在强调要拥有自主知识产权的核心技术，这也是企业获得竞争优势的重要原因之一。
１９９９年，昆烟开始专销产品的研发工作，企业在营销上也制定了“一省一品”、“一省一策”的策略。曾晓鹰表示，营销策略开了好头，也改变了我们以往的配方理念，以前是根据市场调研做出样品，主要由我们自己组织评委会评吸，再加以改进。但现在我们把新样
品带到销区，请消费者评吸，根据他们的意见加以改进，直到消费者满意为止。“以这样的理念搞新产品，成功率有了保证。”
经营理念、产品开发理念是有共性的。昆烟人这样想，别人同样能这样做。消费者凭什么选择昆烟呢？“差异化战略”才能发挥功效。“卷烟的同质性很强，要体现自己的特点和个性很难，但再难也要把它搞出来”，曾晓鹰对“万宝路”、“三五”、“柔和七星”都有自己鲜明特点非常认同。“我们一定要形成自己的特点，才能在众多品牌中脱颖而出。”形成自己的特点，就要有自己的核心技术，就是要有别人难以模仿、别人无法复制的东西。昆烟有什么呢？昆烟有云南特有的清香性烟叶原料和国内先进的生产设备，但这些别人都可以复制。独特的工艺配方技术成为突破口。因为再好的原料都要加工、搭配、组合，都要用工艺配方发挥其最大优势。
走在科技创新前沿
为了形成自己独有的工艺配方技术，分管工艺的武怡副厂长和所有技术人员可谓绞尽脑汁。不断跟踪烟草科技前沿的同时，从烟叶复烤环节开始对卷烟工艺的每一个细节进行深入细致的研究。复烤加料、白肋烟处理、提高烟丝填充量、减少烟草类物质的质量、选择含糖量低的烟叶和香精香料、干冰膨胀技术、卷烟盘纸添加剂等多项具有自主知识产权的科技成果被应用到生产过程中，使昆烟的烟叶资源得到充分利用，各等级的烟叶原料内在品质明显改进。在基于消费者接受的口味上，昆烟的新产品以特殊的工艺，形成了独树一帜的风格。云烟（ｅ时代）、云烟（珍品、软）、香格里拉系列等新产品的畅销，证明昆烟走上了正确的路子。
核心技术间的竞争，从一定意义上讲就是专利之争。昆烟对知识产权的保护工作也非常重视，截止２００１年１２月，昆烟申报专利２４项，已经批准的有１６项。科研开发要有超前意识，要有超前成果，是企业主动、快速应对市场变化的前提。
２００３年，在昆明举办的全国烟草行业降焦减害会议上，“发展中式卷烟为主方向”的中国烟草科技发展方向被正式提出。“中式卷烟”的核心精神就是“特色”，并且是“鲜明的中国特色”。“中式卷烟”对中国烟草整体形象做了明确定位，同时指明了中国烟草科技发展的方向，昆烟这几年的创新开发工作完全符合这一思路。
昆烟创新思路对了，有企业领导的高度重视，有部门之间的大力合作支持，有科研队伍的继续努力，“昆烟特色的创新开发之路”会越走越宽广。（马智波）
记者手记：对昆烟技术创新的一系列采访中，无论是其生产、加工工艺环节还是研发环节，给人印象最深的就是，昆烟的技术创新都深深地刻有市场这个“烙印”。一切生产、加工工艺技术都是为了满足市场的需要；研发与市场同步，不再“闭门造车”，成为市场营销的“先锋军”，为市场的开辟来打头阵。
企业在市场竞争中能够保持持续发展的关键是拥有自己的核心竞争力，昆烟的每个环节都在为市场服务。每个环节都像手上的手指，抱成团后的“拳头”打出去肯定是最有力的。
5.中国营销创新10大趋势 篇五
中国营销正处于混沌状态、灰色状态。灰色介于黑、白之间，恰恰孕育着一种新的创新。也就是意味着中国整个市场营销面临着由“点”的创新进入到系统创新，我称之为“新一轮的市场创新”。
中国经济正处于新的发展机遇期，中国企业正面临新的战略转型期．而中国企业的市场营销，我认为正处于营销模式创新与变革的阶段。
中国企业营销要从“点”的创新进入到市场系统创新阶段。“点”的效率高．而系统效率低；“点”的创新多，而系统创新能力不足，是中国目前企业营销的核心问题，与核心问题相适应的企业营销生态则体现为营销的混沌状态或灰色状态．这是中国企业营销生态的总体特征。所谓混沌，首先意味着市场营销各个利益相关主体处于一个从博弈、矛盾；中突到趋向于均衡的阶段．其次意味着产业价值链的各相关主体由角色混沌。角色错位趋向角色明晰、角色复位阶段。这种混沌我们称之为营销的灰色地带。灰色介于黑。白之间．恰恰孕育着一种新的创新需求与创新；中动，也就是意味着中国整个市场营销面临着新一轮的市场创新．也就是由“点”与“面”的创新进入到系统创新。
中国企业的市场营销创新，我们认为主要呈现以下10个基本的趋势：
趋势一
从营销的业务(事务)管理上升到营销的战略管理
可以说．过去中国企业不是靠战略取胜．而是凭借抓机会、凭借企业家的感知力，非常规的市场运作。凭借在终端上的技巧，近距离贴身博弈取胜。在新的市场竞争环境下，随着消费者需求质量与需求层次的提高以及市场竞争对手的变化，这种短视营销模式的劣势日益凸显．营销战略理念和营销战略管理能力这个问题就越来越迫切地摆在中国企业的面前。中国企业亟须建立基于战略的大营销理念。
所谓大营销理念体现在以下几个方面：作为企业家要有大营销的思维，作为流通商则要确立流通企业家的思维。也就是要从战略角度思考营销的问题，要把营销作为企业长期竞争力的一个重要组成部分。企业要从短期营销行为提升到长期营销行为．要建立具有战略意义的营销组织，建立科学的战略营销决策机制与决策程序．要以营销策略调整渠道关系．打”组合拳”。企业要从追求短期市场扩张转向注重市场培育．注重市场生态关系，注重整体的市场规划与运作，要致力于建立企业整体的营销核心竞争力。未来中国企业营销的管理能力．首先来源于它的战略管理能力。
趋势二
从营销的“点”、“面”创新到营销系统创新
应该说中国企业在市场运作上．尤其是在市场终端上，创造了很多独特的营销手段和方法．企业练就了很多的绝招。中国企业也正是靠在终端上的绝招．在短时期内超越了跨国公司。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中．企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子．它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。只有系统的变革与创新，才能提高整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新，主要包括以下几个方面：
1．要进行营销理念的系统创新。中国企业不缺营销新概念．缺的是对营销理念的系统整合与管理。首先，企业的营销理念要符合企业的核心价值观，要和企业的文化要求相适应。其次，企业经营管理团队要建立大营销思维．企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。企业从上至下要认识到营销不再是营销部门的事情，而是全体管理者，甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。再次，要把营
销理念上升到管理层次，要使营销理念“落地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。
2所谓营销体系系统创新．并不意味着完全推倒过去的营销模式．对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解为一种创造性的破坏．而不是创造性的建设。中国企业的营销模式发展到今天，已经积累和沉淀了许多成功的东西。系统创新恰恰需要提炼总结中国企业成功的营销经验，要继承它合理的成分．在继承的基础上进行系统的创新。
3．创新是涉及到整个营销运行要素各个层次同步、有机、协调、均衡的创新，它包括营销模式、营销组织与流程、营销运行机制等方面。要致力提升营销系统创新的能力，并把营销的创新提升到管理层次．对营销创新进行有效管理。
趋势三
从单一的终端为王到终端与产品、品牌的互动有效协同
终端为王是中国本土企业超越跨国公司的法宝之一。这种模式是适应中国当时的市场竞争环境和营销生态的。但随着市场竞争环境的变化，终端为王的营销模式的优势在削减．而产品与品牌的劣势凸显。过去渠道的选择是竞争导向和经销商导向。所谓的渠道．就是抓经销商。就是在竞争中怎么放货，怎么降价，怎么将对手“闷死，打倒”。因为当时中国的市场规则还没有完全确立．消费者不成熟、非理性．消费者需求同质化．整个中国经济又是一个非均衡经济．这就导致机会主义市场．投机盛行．市场机会很多．有许多市场空白点。这时，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。实在经销商没得抓时，就干脆自己做；经销商能力不行，就自建营销网络，直插终端。但随着行业平均利润的下降．消费者力量的崛起，消费者需求质量的提高，使得企业靠单一产品、同质化的产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏与组合拳。否则就不能满足消费者需求。与此同时，企业产品与品牌的市场地位就变得很重要了。这种情况下，没有品牌拉力．完全靠在终端上促销，而没有产品力、品牌力的协同．企业缺乏真正的竞争力。这就需要从以价格竞争为基点到产品差异化与品牌竞争．要以产品差异化打造消费者无法抗拒的产品，要通过品牌整合来拉动渠道。这就需要营销模式从单一的终端为王到终端与产品、品牌的互动有效协同。
趋势四
从价值链各个利益相关的非均衡性走向动态均衡
过去，中国企业的价值链的各个利益相关者之间处于一种非均衡的状态。所谓非均衡．首先是角色不明确、角色混沌，相互渗透．生产商变成流通商，流通商又变成生产商。其次是利益关系混乱、非均衡．这种非均衡性使中国的市场营销生态充满活力，但秩序混乱．难以产生价值链的协同优势。如同中国经济的发展一样．中国的市场营销也在由非均衡性向均衡性转变。表现在：一是市场竞争力量逐步出现均衡。过去流通商严重滞后于生产商．现在流通商的增长速度超过了生产商，市场力量发生了变化。流通商日益崛起，并开始和生产制造商呈现均衡状态。二是消费者力量在崛起．这就使得价值链各个利益相关者需要一个共同的利益基准。制造商、经销商和消费者之间不再是零和博弈，而是正和博弈，也就是双赢或多赢的概念。只有市场力量均衡的时候，市场才会开始从非理性走向理性，才会使价值链参与各方利益达到相对均衡，才会产生真正的协同。均衡产生生产力，产生产业价值链整体优势。所谓均衡．包括以下几个方面：第一是价值链参与者角色要明晰；第二是利益要均衡；第三是从整个价值链资源的配置．产业价值链参与者的理念、行为也要形成一致性．形成动态的匹配。要从恶性博弈到分工合作；第四是从企业内部来看，企业市场的发展与管理能力要均衡．市场的扩张与营销人员的素质与能力的提升要均衡，企业的研、产、销各个环节、各个流程之间要形成有效的均衡与协同．总部专业职能部门与市场运作部门要有效均衡与协同。
只有均衡才能提高企业营销整体的素质，才能提高整体的效率与整体的竞争能力。趋势五
从劳动密集型和资源消耗型转向精兵简政与资源集约
中国企业的终端为王在某种意义上是靠终端的“人海战术”，是靠大量的资源投入，这就导致资源的极度消耗与浪费，人均效率的低下。在新的竞争环境中，要求企业从“人海战术”转向“精兵简政”．从营销的散兵游勇转向营销的团队建设．从单一掠夺资源。无节制的资源投入与损耗转向资源集约与整合。所谓“精兵”。就是要致力于提高员工的素质，通过员工的能力建设，提高员工的人均效率；“简政”就是要基于市场与客户，简化组织与流程。所谓团队建设，就是要使营销人员从“一匹匹来自北方的狼”变成具有团队合作精神的“一群狼”，致力于提高营销团队的整体作战能力与整体业绩。所谓资源的整合与集约，就是要从单一掠夺资源、无节制的资源投入转向提高资源的有效性，对营销资源进行有效管理．要真正把营销资源上升到经营管理的层面，这就是所谓经营营销．它包括经营客户资源、经营人才资源、经营信息与品牌资源等。
趋势六
从终端资源的跑马圈地到终端资源的精细化组合管理
过去企业对市场的占领与扩张是一种粗放式、跑马圈地式的。随着市场空白越来越少，这时营销成功的关键，在于对市场的精耕细作，在于对终端资源进行精细化的组合管理：(1)营销部门要成为终端资源的管理者，要对客户进行分层。分类管理，要抓核心客户。(2)终端管理要做到精细化。模板化、标准化。(3)对终端资源进行动态管理，要对潜在客户进行培育管理。(4)对终端各种资源实现有效配置、有效整合与结构优化。
趋势七
从供应链的抢位到供应链的整合过去企业主要是凭借在供应链上的抢位与占位来获取相对竞争优势，但企业的供应链各环节是相互隔绝的。信息是不畅通的．利益是不均衡的．企业的供应链没有形成整体优势。未来企业的竞争．关键在于速度的竞争，而企业的速度．决定于供应链的整体运行速度。这就需要企业从供应链的抢位转向供应链的整合。所谓供应链的整合，首先要基于IT建立企业的供应链系统；其次．是要通过机制创新，调整供应链各相关者的利益关系．建立目标责任系统，以实现供应链的有效协同；再次，要运用资本杠杆．对供应链的上下游进行整合或策略联盟与合作。
趋势八
从营销组织的单一扁平化到营销组织的整体一体化运作
营销组织的扁平化是一个国际趋势，扁平化的核心在于提高组织速度与组织效率。应该说中国企业在营销的扁平化趋势上完全是和国际接轨的，也就是说．我们的营销组织比国际跨国公司更扁平、更贴近市场。但是许多企业为扁平化而扁平化，陷入了扁平化的误区．认为扁平化就是减去中间环节，而中国企业的中间环节与高端专业管理能力并没有得到有效发育。过度的扁平化使得企业中层职业能力与高端专业管理能力无法发育。同时，由于基于IT的信息系统缺失．企业的目标责任体系没有有效建立，一线人员的职业化程度低．使得企业在扁平化的过程中丧失了对市场的控制能力．使得企业的营销专业化能力和组织管理能力偏弱。所以，中国企业的营销组织变革的核心不是简单的扁平化，而是要通过组织运行机制的创新，减少企业内部交易成本；通过发育高端职业管理能力．强化组织对市场的有效规划与控制；通过建立目标责任体系，使各层管理者和企业员工承担起营销责任，提高营销执行力。
趋势九
从本土营销力到国际营销力的提升
在全球一体化的市场竞争环境中，由于跨国公司的大量涌入，中国企业在本土就直接参与了国际竞争。中国企业国际营销能力首先是以本土营销能力为基础的，但中国企业不能仅局限于自己的“一亩三分地”，不能局限于本土营销模式，一定要有国际化的营销视野与国际营销能力。中国企业国际营销能力的提升，有以下几种途径：一是借势发挥，例如下CL通过与国际品牌的合作。进入国际市场．提升国际营销能力。二是通过资本运作．例如德隆收购、兼并国外营销网络。三是与国际营销网络渠道进行联盟与合作，学会国际营销的游戏规则，锤炼国际营销能力。
趋势十
从单一地使用营销人才到系统的营销人才能力建设
6.开拓创新打造绿色畜牧大产业 篇六
开拓创新打造绿色畜牧大产业
近年来，我国畜牧业发展速度逐步加快，畜牧业生产格局产生了由增量向提质、由传统型向科技型、由粗放型向集约化的转变，标准化畜牧业、绿色畜牧业、精品畜牧业成为时尚。广阔的发展潜力，巨大的经济效益，强大的市场推动力使绿色畜
牧业有了良好的发展环境。绿色优质畜产品得到了广大农民、企业、消费者的普遍认可。我们应审时度势，与时俱进，开拓创新，通过绿色畜禽产品这一载体，抓住我国入世这一契机，努力打造绿色畜牧大产业。
一.突出安全意识，增强绿色理念
绿色畜牧业的发展要求广大从业人员不断更新观念，突出安全意识，明确绿色概念，增强绿色理念；积极吸取新技术新知识。避免对“无公害”、“绿色”、“有机”概念的混淆，杜绝在畜产品销售中滥用“绿色”招牌。要不断加强宣传力度，让绿色意识深入人心，提高“绿色生产”意识，增强“绿色生产”理念，要呼吁社会关心，作为关系人民健康、社会安定、国际声誉的大事，争取得到各行各业的支持。
二.加大投入力度，建设绿色基地
各级政府要加大对绿色基地建设的投入力度，制定一系列优惠政策和资金补助措施，刺激绿色畜牧业生产基地建设。严格按照绿色食品畜禽养殖标准、兽医防疫准则、兽药使用准则和饲料添加剂使用准则等组织基地生产，规范绿色牧业基地的审批。对畜禽场周围环境的水源、土质、空气做到无污染保护处理，达到绿色畜产品生产要求，做到基地环境符合绿色畜产品规范标准。要定期对生产基地进行监测，实行基地无害化，净化基地生产环境。在品种引进过程中严格实行疫病监测制度，进场前检疫，产出后进行检疫和质量监督。实现“从基地到餐桌”的全程监控，从源头上保证绿色畜牧业的健康发展。
三.强化饲料安全，开发绿色产品
绿色、安全的饲料是生产绿色畜禽产品的基石。必须以发展绿色饲料技术为依托，通过科学配方，减少污染，特别是使用安全无残留的新型绿色添加剂代替抗生素和其他合成药品。要以人为本，开发微生物制剂、酶制剂、酸化剂、调味剂、中草药制剂等绿色饲料添加剂，并在生产中推广这些科技含量较高且能产生良好社会效益和经济效益的产品，为绿色畜牧业的发展推波助澜。
四.狠抓疫病防治，保确绿色生产
抓好动物疫病防治是搞好畜产品安全产出的突破口。要始终把握好“预防为主，防治结合”的原则，突出综合防治措施，避免使用含有激素的药物。要保证防疫、检疫质量，杜绝病害畜禽产品上市。各级财政要安排必要的疫病防治和药品储备专项资金，以加强兽医基础设施建设，健全疫病防制体系，提高防制水平。抓好无规定疫病区建设，建立和完善动物疫情测报网络，提高诊疗手段；重点抓好人畜共患传染病的防制，有计划地控制和消灭危害严重的畜禽疫病。要加强对畜牧生产的保护，将安全措施落实到生产、加工、贮运、销售全程中，把好饲料生产、屠宰加工、批发市场、进出口等几道关口，严格控制疫情的发生，降低畜禽发病率和死亡率。
五.健全准入制度，建立绿色市场
要建立开放统一、竞争有序的绿色畜产品市场体系。健全市场准入制度，建设多种形式和规范的初级市场，重点发展产地批发市场和绿色畜产品专业市场。鼓励采取产销直挂、连锁经营及网上交易等方式，拓宽绿色畜产品流通渠道。实行绿色畜产品市场准入制度，健全和完善市场规则，严厉打击以“绿”谋财的非法经营活动，规范企业行为，打破地区封锁、部门垄断，营造公平竞争的环境。推广“绿色通道”的做法，保证鲜活畜产品的运销畅通。
六.依靠科技创新推广绿色技术
要建立和健全畜牧科技推广体系，把绿色生产技术推广到一线从业人员，努力把绿色生产技术和意识应用到产前、产中、产后等多个环节。搞好科研、示范，开发推广一批质量优、适应性强、增收效果明显的绿色生产实用技术。要使科技进步覆盖畜牧业生产、加工、销售的全过程，在每个环节上都要突出增加科技含量，提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益。
七.依照标准体系，实施绿色行动
要按照WTO/TBT协定，大力推行质量管理（TQC）、良好生产规范（GMP）、IS9000族标准、环境管理体系标准（ISO14000）、卫生标准操作程序（SSOP）、卫生与植物卫生措施条例（SPS）、危害分析与临界控制点（HACCP）、国际动物卫生法典（IAHC）等安全管理体系。大力推进畜牧业标准化生产，逐步建立起与国际标准相一致的质量检验检疫体系，使畜牧业生产、加工、流通、管理和服务实现标准化、规范化、程序化。要制定一系列的质量安全监测措施，特别是涉及生产基地、品种引进、安全卫生、产后加工等诸多环节的监测标准，贯彻到生产的全过程，为发展绿色畜产品
提供一个可靠的保证。通过质量技术监督局或农产品检测中心进行定期监测，确保产品质量达标。
八.加强法制建设保护绿色权益
解决畜产品安全的根本措施是加快立法步伐，尽快形成我国的有关畜产品安全的法律体系。把在实际中行之有效的措施，用法律形式确定下来，真正做到有法可依。要健全法制，严格执法，加强对绿色畜产品生产的多
个环节监管，强化从基地到餐桌的各个环节的执法力度，严厉打击以“绿”谋财等一系列的违法行为。努力做到集饲料、基地、养殖、加工、包装、运输、销售于一体的畜牧产品生产经营链的合法性，为绿色畜牧业发展创造一个良好的软环境。要切实抓好以动物防疫、动物检疫、执法检查为主要内容的畜牧行政执法监督管理工作，加大执法力度，规范生产经营行为，依法保护畜牧业生产安全和农民的合法权益，使畜牧业生产逐步走上法制化的轨道。
7.透视煤炭企业管理创新的几大趋势 篇七
随着经济全球化进程的加快, 国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。目前, 世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20%以上。在国内, 为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题, 在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下, 近几年各主要产煤省区加快扩张重组。截至目前, 全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作, 有的已实现跨省区的联合重组。重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大, 神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨, 中煤集团产量突破1.14亿吨, 山西同煤集团产销量突破1亿吨。
从国家层面看, 国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区。从省级层面看, 一是各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团;二是以业务链为中心的整合, 大多表现在企业内部, 实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发等。
所谓战略管理细化落地, 即现代煤炭企业集团不仅高度重视企业战略管理, 而且正从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化战略管理工作。如阜新矿业集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。这些企业集团着力加强和规范战略管理体系和运行机制, 优化战略管理流程, 促进企业战略与各项规划、年度工作计划的衔接和落实, 建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制, 保证战略目标的实现。
二、精细化管理、实践科学发展及结构优化渐成趋势
近年来, 许多煤炭企业迫于市场竞争的压力, 一改过去粗放型经营的习惯, 积极探索精细化管理之道, 收到了良好效果。2008年10月25日, 中国煤炭工业协会在安徽召开了全国煤炭企业精细化管理现场推介会议。会上, 许多企业交流了各自的精细化管理方法, 内容很丰富。企业尤其要注重产业、产品结构的优化调整。优化调整产业结构的目标是:按照扬长避短、突出主业的要求, 优化选定本企业赖以生存发展的主体产业, 分离辅业, 做强做大主业, 使主业更有市场竞争力。优化调整产品结构的目标是:按照市场需求取向, 持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整, 确立主导产品, 决定向客户提供什么价值产品。
三、节能减排发展循环经济形成趋势
煤炭企业过去偏重追求发展速度及经济效益, 加之政策不配套, 其生产严重污染生态环境。随着我国全面建设小康社会进程加快, 国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备, 标准会越来越高, 处罚措施会越来越严厉。煤炭企业应认真贯彻科学发展观, 强化企业的社会责任感, 坚持走洁净、循环、高效和可持续发展之路。目前, 许多煤炭企业都在积极编制节能减排发展循环经济规划。这已成为一个大趋势。
四、安全管理机制不断创新的趋势
目前, 许多煤炭企业正在兴起创新安全管理机制的热潮, 主要表现在:一是安全理念创新, 如“人的生命是最宝贵的”、“安全只有起点没有终点”等;二是安全管理方式创新, 如实行安全管理责任制;三是安全管理方法创新;四是安全投入机制创新, 如国家从政策上加大了对安全的资金投入, 并形成硬性规定, 强制实施;五是安全培训机制创新;六是科技创新。这些举措大大提高了煤炭企业的事故预测、预防、预控能力。
五、煤炭大集团物流建设创新形成趋势
如今, 煤炭企业管理者大都已认识到发展现代物流的重要性, 积极探索企业供应物流和营销物流创新, 寻求现代物流建设的新途径。在营销物流创新方面, 阜矿集团取得了很大成绩, 他们树立一个面向市场的新观念, 加强两厂 (场) 建设, 推进质量“三零工程”, 搞好“四个优化”, 实行“五个统一”管理模式。
六、企业文化建设与和谐发展形成趋势
一个企业没有自身的文化是不健康的, 一个不和谐, 不稳定的企业难以健康发展。近年来, 许多煤炭企业都按照以人为本的要求, 一方面, 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面着力构建和谐企业;另一方面, 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系, 营造一个环境优美、文明向上、和谐友爱、安居乐业的良好氛围。
8.大数据时代下企业管理模式的创新 篇八
关键词：大数据;企业;管理模式;管理创新;定义
1 大数据时代下企业管理面临挑战
1.1 企业需要整合多样化的数据
在大数据时代下，企业不仅要通过传统的渠道去收集数据，更要在社交网络以及电子商务环境中去收集像图片与视频这些非结构化的数据信息。大量的企业管理实践表明，大多数企业所利用的数据处理方法只能满足结构化数据的处理需求，不能对企业的非结构化数据进行整理。但是，半结构化与非结构化的数据是企业管理的重要内容，这些形式数据的管理对于企业来讲是一项不小的挑战。
1.2 企业需要对数据加以实时分析
在全球经济整合发展的今天，企业发展的外部与内部环境都在快速转变。也就是说，企业需要处理更多的数据，利用更加及时的数据管理工作去了解企业的运营状况，处理不同的市场问题。企业面临的数据处理工作量不断加大，而这些数据处理的及时性直接关系到企业的发展质量。
1.3 企业需要根据数据进行决策
在发展的过程中，企业的具体决策越来越多地受到具体数据的影响。对数据进行分析，依据数据分析结果进行决策能够提高決策的科学性，减少企业发展的内部风险。许多企业在对自身的业务发展情况进行分析时，往往只重视数据的简单汇总，很少与同行业其它企业进行对比，通过数据分析去了解企业本身存在的业务问题。大数据时代下，改变传统的决策观，利用及时有效的数据分析进行决策，才能解决企业的发展难题。
1.4 企业需要关注数据的安全问题
在企业的发展过程中，企业自身的信息以及客户信息是主要的企业数据，这其中还包括许多人的个人信息。在大数据时代，如何在利用信息加强企业管理创新的同时，保护好企业的商业秘密与客户的个人信息，是一个亟待解决的问题。
2 大数据时代下企业管理创新方法
让企业适应大数据时代环境，就需要企业管理者加强管理模式的创新，用创新的手段促进企业数据管理工作的创新。具体方法如下：
2.1 以数据为依托进行运营与决策
在数据发展的新时期，企业不仅要建立传统的企业数据平台，更要加强创新性数据管理平台的建立。也就是说，企业需要针对社会网络、微博以及图像、视频这些非结构化的信息建立一个数据平台。做好企业数据内容的挖掘，加大企业数据信息的搜索力度，从数据出发加强企业声誉度的分析以及营销策略的制定，有利于企业的进步。企业管理者要做好数据管理工作的监控与监测工作，利用实时化的产品信息展示与服务提供方式，让数据管理工作更有效。企业的管理模式创新，需要管理者重视非结构化数据，将这些数据融入到产品、流程与客户的体验工作中，并从这些活动中收集数据，让企业的数据库更加全面。
以数据为依托进行企业的运营与决策，需要企业通过微博与社交网站，通过文章或者文档的形式对非结构性数据进行展示，让更多的消费者可以认识自己的产品，提高企业的社会形象。通过数据的正确处理，对企业的社会声誉进行分析，了解企业在消费者心目中的地位，加大市场趋势的跟踪与分析，让企业管理模式得以创新。
2.2 加强数据管理人才的培养
大数据时代的来临，给企业的管理工作提出了更高的要求。企业管理模式的创新与升级，需要得到高端管理人才的支持。数据技术人员的重要性因此突出出来，要发挥数据的作用，企业需要提高对数据处理者的要求。一名合格的数据处理者，不仅要具有基本的市场营销知识、信息技术操作技能，更要具有数据业务能力。只有综合性的人才，才能让企业在大数据时代占有市场优势。利用数据，加强企业与社会之间的互动，在数据信息的开发过程中，发挥数据的职能。企业应当加强数据处理部分的建立，让数据部门成为一个专业的部门，从而推动企业员工数据意识的形成。企业更要做好数据管理人才的选择与培训工作，从人才选择的源头做起，选择专业知识水平高，实践能力强的人员作为数据管理者。并定期对数据管理人员进行培训，让其了解最新的社会经济发展形势，促进数据分析思路的更新。
2.3 建立科学合理的企业网络
建立科学合理的企业网络，对于数据作用的发挥有着重要的意义。将企业的产业链资源化，加强供应商信息资料、客户、企业合作伙伴、内部管理者与员工的关系进行明确，建立一个具有企业特色的数据信息库，形成符合企业发展需求的信息网络，是促进企业管理创新的重要基础。现代化的企业管理工作应当摆脱以企业产品为中心，重视产品信息、成本信息与营销信息的管理模式，更要重视企业提供的服务。将产品、服务、企业人员信息进行层次化处理，推动企业信息网络的更新，是企业管理模式创新的重要举措。
3 总结
综上所述，在大数据时代下，企业发展的外在环境是多样化与规模化的。大数据时代，将众多企业带入到了信息社会的改革过程中。企业管理数据的结构化以及非结构化，使得企业管理者面临着较大的管理技术难题。企业只有在新的发展环境中对自己的发展趋势进行重新分析与思考，利用环境的变化促进自身核心竞争能力的提高，才能让企业成为市场中的佼佼者。
参考文献：
[1]吴忠，丁绪武.大数据时代下的管理模式创新[J].企业管理，2013（10）.
[2]李菲.大数据时代带来的“数据财富”[J].浙江经济，2013（17）.
[3]郝霞.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].重庆与世界（学术版），2013（06）.
9.改革、创新、担当大讨论心得体会 篇九
当前，“改革、创新、担当”大讨论活动正如火如荼地展开。我通过认真学习中共十八次党代会和区委“改革、创新、担当”大讨论会议精神，联系自己的工作实际，更加深入地体会到展开大讨论活动的必要性、重要性和及时性。
第一、展开大讨论活动，是深进学习十八大精神具体行动，解放思想是党的线路的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新题目，不断开创事业新局面，必须坚定不移的加以坚持。改革开放是解放和发展社会生产力，不断创新布满活力的体制机制的必定要求，是发展中国特点社会主义的强大动力，必须坚定不移的加以推动，科学发展、社会和谐，是发展中国特点社会主义的基本要求，是实现经济社会主义又好又快发展的内在需要，必须坚定不移的加以落实。全面建设小康社会是我们党和国家到了2020年的奋斗目标，是全国各族人民根本利益所在，必须坚定不移地为之奋斗。做到这四个坚定不移，对保持党和国家事业发展的大局相当重要。十八大提出我们要始终发扬解放思想、实事求是、与时俱进的精神深进实际，深进群众、捉住机遇、应对挑战、勇于变革、勇于创新、依照客观规律办事，不断首创各项工作新局面。展开解放讨论是新情势新任务的要求。假如我们大家的思想还停留在过往的阶段上，就会使主观熟悉与客观实际相脱离，就难以到达解放思想、实事求是目的，难以正确地理解和贯彻落实项目计划，跟不上发展的情势，承当不了区委政府赋予的重担。
第二、展开大讨论，要始终保持高昂向上的精神状态，用创新精神解决前进中的困难和题目。当前，解放思想就是要着力转变不适应、不符合科学发展观和市场化取向改革的思想观念，就是要从冲破旧的思想观念的束缚中取得新的目标，新的路径和新的动力。我们在抓产业发展方面就必须捉住机遇，机遇是最宝贵的发展资源和实现逾越的跳板，加快发展面临着千载难逢的发展机遇，只要我们抢抓机遇，在保持工作的连续性，稳定性的基础上，弄好接力构成协力增强动力加快改革，扩大开放，园区势必获得长足发展。思想解放与否，关键是看实际工作中解决了多少困难获得了多少实效，一个地区的发展常常不是缺少好的思路，而是缺少抓落实的力度和解决题目的办法。我以为我们也存在这样的题目，假如我们抓好落实，事情就布满生机，不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。
10.创新大调解机制构筑大稳定格局 篇十
1、在组织体系上。存在上下分割、断头断腿现象。譬如区和街设立重大疑难矛盾纠纷调解中心，但在基层没有生根；街道和村居分别设立人民调解委员会，但在区级没有指导组织。而且上下级调解组织之间没有隶属、指导与被指导关系，上下没有合力。
2、在工作机制上。调解组织之间、涉案单位之间处理矛盾纠纷，存在条条分割、块块分割、条块分割的格局，各个调解组织都是单兵作战、各自为战，左右形不成合力。
3、在职能配置上。过去调解组织存在有职无权现象，没有按责权利相一致的原则配置职能权限，要发挥大作用有大作为较难。
4、在机构设置上。用庭式调解方式代替人民调解方式不合适，体现不了人民调解的基本特点，体现不了政府就是服务的理念。三是对近年来我区调处重大矛盾纠纷成功案例进行专题调研。近年来我区对重大社会矛盾纠纷，由区委区政府有关领导亲自组织协调，以涉案责任单位为主体，涉案部门包括政法部门共同参与，提高了对社会矛盾纠纷的调处能力和成功率，为建立大调解工作机制提供了可借鉴的经验和做法。根据新时期矛盾纠纷的特点，解决传统调解模式的弊端，结合解决矛盾纠纷各部门的职能分工，我区总结近年来调处矛盾纠纷的实践经验，创造性提出大调解模式，基本构架是以信访局的矛盾纠纷接访，综治办、司法局的矛盾纠纷排查，司法局的矛盾纠纷调处三大职能为基础，实行政法部门包括综治办、信访局联合办公受理调处矛盾纠纷，区委区政府主要部门包括区政府派出机构、涉案单位共同参与联动，形成联合联动办公、联合联动办事、联合联动接访、联合联动调处的人民内部矛盾纠纷排查调处服务模式。做到有案必受、有受必理、有理必果、有果必公，全面构建社会矛盾纠纷大接访、大排查、大调解工作格局。通过建立大调解服务体系，实现三个转变。由小调解向大调解的转变，真正实现整合社会各方资源、各方参与调解的新格局；由单一调解向综合调解转变，逐步形成民事调解、行政调解和司法调解协调发展的大调解机制；由随意调解向规范调解转变，从接待、咨询、受理到调处问题，规范化、制度化运作。最终达到四大工作目标，即调解资源大整合大集中、调解体系大健全大完善、调解机制大联动大运作、调解职能大提升大发展，以大调解保障大稳定，以大稳定促进大发展。具体讲有四个创新：
一、组织体系创新领导层面：成立XX区社会矛盾纠纷调解工作领导小组，指导、协调全区各类社会矛盾纠纷的调处工作。区委副书记、政法委书记任组长，区政府分管区长任第一副组长，区综治办主任、司法局局长、信访局局长任副组长，成员包括法院、检察院等19个部门和单位。具体工作由综治委牵头。机构设置：成立区街两级中心。区中心由司法局局长任主任，信访局、综治办、公安分局、司法局各派一名区管副职任中心副主任。综治办、公安分局各派1名干部，司法局派2名干部，信访局派3名干部常驻中心开展工作。区社会矛盾纠纷调解工作领导小组成员单位同时为区社会矛盾纠纷调处服务中心成员单位，其他部门、单位配合开展相关工作。具体工作由司法局牵头，政法部门联合办公，其他部门联动办公。街道原则上在原有重大疑难纠纷调处中心基础上，成立社会矛盾纠纷调处中心，中心设在司法所，由综治主任兼任中心主任，司法所所长兼任中心副主任，负责日常调处工作。网络覆盖：一是社区居委会（行政村）及100人以上的企事业单位建立健全人民调解委员会，并设调解窗口和首席调解员。二是居民小区楼幢、村民小组及100人以下的企事业单位建立健全民调小组。三是区管系统和行业协会建立健全调解办公室。四是区其他部门、直属单位建立健全民调信息员。新型组织体系打破了过去调解组织上下分割的格局，以区中心为龙头，不断向下延伸，上下结合，上级组织对下级组织具有指导职能，从而形成了二级中心、三级组织、四级网络，纵向到底、横向到边、依托基层、多方参与的大调解组织体系，为建立大调解联动机制提供组织保证。
11.创新型大企业 篇十一
中国正迅速成为一个创新大国。国内领军企业一直在推动中国迅速朝这个方向迈进，它们的重心从生产和出口低成本产品，转移到创造新的产品、服务和品牌，着眼于满足中国和全球消费者的独特需求。
我们与埃森哲卓越绩效研究院（Accenture Institute for High Performance）合作的研究证实了上述趋势。多年来，我们一直在追踪中国企业实现卓越绩效和全球竞争力的历程。这与我们所称的“大爆炸式创新”（Big Bang Disruption）有什么关系呢？很简单：谈及破坏性创新，中国企业有着最大的机遇，也面临最大的风险。
过去，破坏性创新需要数年甚至数十年才能取代占主导地位的产品和服务。如今，任何企业实际上都可能在一夜之间被一种更好且更便宜的产品所颠覆。我们称这种战略为“大爆炸式创新”，因为它的出现标志着所影响行业彻底并且往往是突然的重塑。
例如，短短几年前，美国的司机们还乐于花200多美元为自己的车配置GPS导航设备。但随着智能手机的爆炸式普及，导航应用超越了这些设备的性能，而价格却是不可战胜的“零”。导航应用问世18个月后，主要GPS设备制造商的市值已缩水85%。
在消费电子领域，中国制造商在创造更好、更便宜的破坏性创新产品方面常常领先。并且中国企业正在从其他企业的产品代工者，转变为技术领先的设计者。例如，小米和联想如今在生产“必备款”新型智能手机，而价格往往比苹果（Apple）和三星（Samsung）低得多。
再以一加为例，这是一家手机初创企业，有着一群狂热的粉丝、一位有魅力的领导者，以及400多名国际员工。该公司的第一款产品“一加手机1代” 在设计上是个奇迹，拥有高配零部件和高端外观设计，非定制版的全球售价仅为350美元左右。该公司在第一年内售出了100万部手机，预计在2015年将售出300万到500万部。
提供更好且更便宜的产品，通常是以同一手段实现。例如，为了同时做到与消费者协作最大化和成本最小化，一加直接向消费者销售手机，直到不久前，其销售都只通过一个邀请系统，这使该公司可以对生产安排和存货控制进行微管理。
消费电子产品和计算机制造商长期在竞争异常激烈的市场中摸爬滚打，在这样的市场里，指数式的技术进步意味着即使最新的产品也常常很短寿。现在这一趋势正扩展到每个行业——甚至是成熟和资产密集型行业，比如医疗健康、制造业和教育业。
例如，直到不久前，酒店、出租车、医生和能源公司还无需惧怕信息革命。但如今，基于软件的产品正在取代实物产品，并沿整条供应链获取有价值的信息，尤其是在与消费者的接触点上。很快，所有的服务提供商都将不得不与云应用竞争——云应用为消费者提供了更好、往往也更廉价的互动方式。
“创新者的困境”已无关紧要——这是创新者的灾难，而它几乎在每一个行业上演。
好消息是，任何企业都可以运用科技并掌握初创企业的战略。在我们正在做的研究项目中，我们分析了大爆炸式创新的起源、经济学原理和构成。我们发现了一种新的创新生命周期，看到了现有企业如何学会及时发现潜在破坏性创新。我们研究了企业如何进行自我调整以捍卫市场、推出自己的破坏性创新、及时退出夕阳产业，并以此为基础确定了十二条原则。
“中国版”大爆炸式创新
大爆炸式创新是一种全球现象。硅谷式创新已传播至全球，全球各地的消费者都在享受破坏性变革的成果。毫无意外，中国肯定是最大的获益者之一。大爆炸式创新有三个特定的关键特点，我们称之为“无章可循的战略”（Undisciplined Strategy）、“无法控制的增长”（Unconstrained Growth）以及“无障碍式开发”（Unencumbered Development）。这三个特点都开始出现在中国的商界，尤其是在其商业创新的最前沿。
无章可循的战略
无章可循战略的产品和服务，其竞争力在于自诞生伊始就既好又便宜，并更贴近消费者需求。这种三头并进的策略尤其适合中国企业家。尽管传统上中国的竞争优势来自不断追求降低成本，但中国的产品长期以来在其他评判标准上也表现不俗，包括满足消费者的个性需求。
随着中国的消费者市场日趋成熟，消费者开始看到中国企业为本土市场制造的产品的价值。
就无章可循的战略而言，最佳的成功案例或许就是淘宝，它在中国打败了eBay，在消费者对消费者（C2C）电子商务这一赢者通吃的市场上取得主导地位。在这个领域，淘宝目前在国内占据90%以上的市场份额。
尽管淘宝在eBay进入中国一年后才推出自己的在线商城，但由于掌握了中国消费者与世界其他地区消费者之间的文化差异，它将eBay这家老牌的公司挤出了中国市场。
例如，如果中国买家有某种工具，可以通过它轻松议定价格，并根据“快速关系”原则迅速形成紧密的关系，他们会更加放心地相互买卖产品。而淘宝通过让中国人的这些喜好更简单地实现，建立了自己的市场，例如，它在服务中融入了即时通讯工具，让买家和卖家结识。
无法控制的增长
推动无法控制增长的动力，是消费者之间迅速传播喜欢的新产品和服务的信息。这个特点必定会对大爆炸式创新在中国的传播发挥核心作用。研究显示，中国消费者比其他国家消费者更愿意分享最赞的“发现”，也更可能采纳亲友的购物建议。
与其他任何地方相比，在中国，信息技术下加速传播的“口碑”，也能促进大爆炸式创新，甚至效果可能更好。大众点评等网站上的用户点评可能迅速成为产品成败的决定因素。了解个人对个人（peer-to-peer）营销的影响力和其独具的中国特色的企业，还可以利用这些强大的网络发起口碑营销攻势。
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例如，中国电器巨头海尔（Haier）将员工组成小组，与真正的消费者协作设计产品，有时能在几个月的时间里征集到数百万条社交网络意见。
2014年，海尔一个15人小组开发并推出了iSee mini，这是一款运行于安卓（Android）操作系统的超便携可联网投影系统。这款设备的诞生，缘于妈妈们在海尔众多在线论坛之一上提出要求，希望有一款没有屏幕的系统，让孩子可以观看视频。现在这款设备正基于大量用户测试和反复设计投入大规模生产。这个小组最近宣布了一款名为“小帅”的新投影产品，通过京东的众筹项目募集到了1500万元人民币。
无障碍式开发
中国拥有全球最多的零部件制造商，这使它成为“组合创新”的天然孵化器，通过对现有零部件进行富有智慧的再运用，并借助云计算带来的强大交付平台，新的产品和服务得以诞生。企业家可以找到有共同的语言、文化和问题解决方式的各种近距离供应商。
因此，看到遵循大爆炸式创新原则的创新在今天的中国牢牢扎根，并不令人奇怪。科技孵化器、风投支持的初创企业，以及被称为“黑客马拉松”（hackathon）的快速产品开发过程，已经为中国企业家熟练运用。例如，自2005年以来，科技明星在中国（CHINICT）一直在举办黑客马拉松，该活动给开发者两天的时间开发新应用，最佳应用能得到CHINICT的颁奖、持续的指导、著名投资者和名人的资助机会、有价值的奖品，以及与CHINICT的平台合作伙伴结识的机会。
同样，百度也利用黑客马拉松扩张中国内地以外市场，在台北和新加坡举办活动，重点开发新的移动应用。这些努力带来了许多消费者应用，比如美食主题照片分享应用Burpple。
与无障碍开发相伴的高速度和高失败率，要求有以风投为基础的融资。长期以来，这类融资一直是美国企业家优势的关键资源。风投对中国投资者来说并不新鲜，自2012年以来，中国投资者仅向美国初创企业就投入了超过23亿美元。
在许多情况下，中国风投公司都是由本地企业家领导，比如创源（InnoSpring）的张于庆（Eugene Zhang），在海外积累了财富，现在则在寻找让他们的所学适应中国市场的方法。
立即行动起来
大爆炸式创新在中国和全世界的传播强化了我们的看法，即任何企业都可以重塑自己来迎接新的竞争压力，尽管战战兢兢，但现在就应该开始行动。
至少，长期担任海尔CEO的张瑞敏坚信这一点。现年66岁的张瑞敏在1984年曾是当地政府官员，那一年他受命重振青岛一家经营不善的冰箱厂。来到这家冰箱厂后，他做出了一个著名的举动：将库存中所有发现质量有缺陷的冰箱搬到一起，亲自用一把大锤砸烂。
从这个非凡之举开始，在管理上自学成才的张瑞敏带领海尔实现了令人瞩目的崛起，一路赢得了无数的产品质量大奖。彼得·德鲁克（Peter Drucker）是影响张瑞敏的诸多人物之一。如今，张瑞敏是中国备受尊敬、具有远见卓识的商界人物，他正在又一次打破海尔的商业模式。张瑞敏认识到新兴技术的破坏性创新潜力，这些技术包括物联网、3D打印、能够重塑传统耐用品（如海尔的产品）的嵌入式软件，他认为，海尔迫切需要再次重塑自己——赶在别人迫使他们这样做之前。
他认为海尔的未来在云端，海尔可以在云端变成内外部协作的平台，不仅与消费者协作，还与供应商及寻找有成熟品牌和产能的合作伙伴的企业家协作。海尔将越来越多地在产品中融入服务，同时将从硬件转移到软件。
美国那些停滞不前的企业巨头的CEO们很少表现出张瑞敏这样的创新力、谦逊或坦率。他们更喜欢对互联网不屑一顾，认为与自己的生意无关，或者顶多把互联网看作不公平竞争的恼人源头。
我们无法判断中国企业能否主宰大爆炸式创新时代，但至少新老中国企业家都在提出正确的问题。