2103工作面检修计划

2103工作面检修计划（共9篇）

1.2103工作面检修计划 篇一

2012——2013学年第二学期

总务处工作计划

岷县南川九年制学校

总务处

2013年2月25日

2012——2013学年第二学期

总务处工作计划

一、指导思想

在校领导的的正确领导下，贯彻落实学校的工作中心和总体计划，坚持为教育教学第一线服务、为师生服务的宗旨，坚持“以人为本、服务育人”的宗旨，开源节流,努力创建平安校园，全面做好学校教育教学的后勤保障工作，努力为创建文明学校、德育先进校、绿色学校、收费规范示范校、平安校园，打造一支思想觉悟高，工作作风硬的总务队伍，确保后勤服务工作再上新台阶。

二、工作要点

（一）加强学习，努力提高工作水平。

1、加强政治理论和业务素质的学习。

通过学习、提高管理人员自身素质和管理水平；树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象；提高工作水平和效率，努力做好后勤保障工作，积极配合学校各个部门工作，为学校彰显办学特色提供有利的平台和后勤保障，进一步落实后勤人员岗位责任制，明确职责、加强管理，更好地为教学工作服务。

2、树立后勤为教学服务的思想，提高服务意识。

（1）总务工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏影响到整个学校教学工作的发展，总务工作与学校工作密切相连。

（2）进一步健全总务人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。

（3）树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映；遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生；坚持多上门、多服务、服好务。

三、工作任务及工作目标。

1、加强学生管理，做好新教学楼使用维护工作。

本期新教学楼使用，要加强对学生管理，落实责任到各班级,并签订责任书。同时协同下政教处加强对学生爱护公物的养成教育，从爱护班级的财产做起，爱护学校的公共设施和一草一木，为学校进行素质教育和各项教学活动提供后勤保障工作。

2、加强收费管理，合理使用资金。

（1）、财务人员要严格执行财务纪律，严格执行物价、财政、教育等主管部门确定的收费项目、收费标准；认真做好代收代支费用收取；坚决杜绝乱收费现象。坚持收费公示制度，主动接受学生、家长和社会的监督，增强学校收费的透明度，做好行风自查自纠工作，创建收费规范示范校。（2）、财务人员应严格执行财务制度和会计法。应该从入账出账做起，保证不出差错，不出问题，经得起物价、审计、财政等专业部门的审查，同时要求财会人员作好财务分析，给领导多提合理化建议。

（3）、做好校长的财务参谋工作，执行经费使用计划，按照“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，做好本校经费收支的预算工作，准确提供有关数据、情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事，办急事，办大事，把学校有限的经费真正使用好，把每一分钱力争花在刀刃上。

3、健全制度，做校产维护、维修工作。

认真落实财产管理责任制，健全财产管理制度。物品的采购，严格执行请购、领用审批制度，认真仔细做好校产检查、登记造册工作。总务处会同有关人员，做好各项检查，落实好有关措施，加强设备维修保养工作，以利于学校正常教学工作开展。确保按计划保质保量完成开学服务工作，搞好一切教育教学及其它设施的维修工作，添置办公用品，购买教师用品。完善学校财产管理制度，加强公物管理，严格公物管理制度。

4、开源节流、杜绝浪费。

（1）强化在师生员工中崇尚节约的宣传工作，要强化“节流”的意识。因此，在全校师生员工中经常性的展开崇尚节约的宣传教育活动是非常必要的。例如，不开无人灯的教育，提倡教师办公室以局部照明为主；强化节约用水的概念。大力倡导勤俭节约的风尚，多用电子文稿，少用纸质文稿，提倡办公无纸化。节约从我做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起。

（2）努力做好开源节流，通过各种渠道争取校园绿化、美化经费、校园建设经费。

5、建立“巡视制度”，总务处人员定期对学校环境、绿化、安全、校舍维修、设备使用等进行巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。

6、扎实抓好学校安全工作、传染病预防与教育宣传，做好各种安全防范措施。

（1）、落实安全防范措施。加强对教育教学设施的常规安全检查,安全责任落实到人,对于存在的问题及时发现，及时整改，及时消除安全隐患。落实技防、人防、物防的相应措施，检查中发现问题要及时汇报、及时解决。努力消除一切安全隐患，确保无事故发生。

（2）、加强门卫管理。门卫是学校管理的一个重要环节，是学校安全保卫工作的第一关，责任重大,要加强保安门卫管理，提高门卫的责任感，认真履行门卫职责。加强对学校门卫的管理,把好校门进出口关。落实工作人员值班制度,加强全天候校园安全巡视，发现问题及时处理、及时汇报。（3）、切实加强消防安全工作。定期检查学校电路及用电、取暖安全。定期检查灭火器、消防栓及应急灯的使用状态，确保紧急状况时可以正常使用。配合政教处对全体师生进行安全防范教育，开展消防安全教育活动和有关逃生演练。

（4）、切实抓好传染病预防和宣传教育工作，做好特殊时期晨午检和突发事件应急预案。

7、抓好校园基础建设，切实做好新建工程的服务与监督工作。进一步做好校园美化、绿化改造工作。

四、具体工作安排： 二月份：

1、配齐本学期所需的办公、清洁用品。配齐插班生的课桌椅。

2、对全校财产进行大清查。配齐、更换、检修班级、办公室日光灯、插座等基本所需的电器。

3、做好财务管理工作，做好收费公示等报名前的准备工作。

4、检查各处室办公桌、柜，班级课桌椅情况并记载，实施班主任、班级公物管理结帐兑现工作。

三月份：

1、继续完善学校水电维修和其它维修工作。确保学校正常的教学秩序。

2、修补校园绿化带,搞好校园绿化，美化校园环境，争取绿化上一个新台阶。

3、准备修筑新校园围墙，做好招标工作。

4、召开一次总务工作会。

5、做好三·八妇女节的慰问工作。四月份：

1、继续完成绿化尾期工作。

2、检查前期各项工作的落实情况。

3、对校园内水、电进行全面检修 五、六月份：

1、配合团委完成学校五·

一、六·一文艺汇演的筹备工作。

2、配合教务处完成小考、中考的筹备工作。

3、安排暑期各项维修工作和下学期开学前的准备工作。七、八月份

1、暑期对学校进行全面维修。

2、下学期所需物品的采购。

3、教室调整和开学前的准备。

岷县南川九年制学校 2013年2月25日

2.2103工作面检修计划 篇二

1 变电设备检修计划模式分析

变电设备的检修工作有效与否,直接关系到变电体系工作过程的健康程度,并且与整个电力系统的健康水平都息息相关。然而面向于变电设备的检修工作,本身的展开又必然意味着一定的经济成本,涉及到人力资源和技术水平等多方面资源的消耗,因此变电设备检修计划,就是要在检修工作的效果和成本之间展开衡量,在确保变电体系能够正常工作的基础上,以最优的经济成本展开变电检修工作。

就目前在变电检修工作领域中所广泛采用的检修计划模式而言,一共存在三种形态,即故障检修、定期检修以及状态检修。三种检修方式具有不同特征,对应的成本和效果也会有所不同。

首先是较为常见的故障检修,即依据故障的状况展开检修的工作方式。此种检修的特征在于事后检修,即发生故障之后再进一步展开检修,因此故障本身所带给变电系统的影响和破坏就会无法避免。并且在发生故障的情况下,相关检修工作人员必须快速做出准确反映,实现对于变电系统工作状态的恢复。这必然要求检修人员有相对较高的素质和丰富的经验,并且这一要求也必然成为了故障检修工作方式质量提升的瓶颈问题。

其次,定期检修也是一贯采用的手段之一,此种工作方式以时间作为唯一依据对变电体系展开检修工作,属于事前控制的范畴,能够相对有效地将故障在未发生的状况下进行排除,保持变电系统处于健康状态。但是此种检修计划模式,相对而言对于检修周期的确定难以把握,周期太短对于变电系统的健康水平有利,但是相对而言会耗费较多的资源使得成本过高 ;而如果检修周期加长,就会可能在检修过程中发生故障而无法有效提前发现。更为重要的在于变电环境中所涉及到的设备相对繁杂,不同设备都会要求不同的检修周期。因此就目前的情况看,如何切实有效地制定出检修周期,成为此种检修工作模式的核心问题。

最后,也是当前变电设备检修计划模式的核心发展方向,即状态检修。这是一种以设备的实际工作状态作为检修工作展开依据的检修方式,其能够有效的发现不同设备的工作状态和对于检修工作的需求。此种检修计划模式是当前信息环境之下,以智能电网以及诸多二次设备作为基础而加以实现的,并且在将来必然会日趋成熟。

2 切实提升变电设备检修计划管理工作

通过对于变电设备检修计划展开模式的分析,可以更深一步把握当前检修计划的发展脉络,对于切实提升推动检修计划管理工作的重点和方向有着一定的积极意义。但是想要切实提升整体变电设备检修计划管理工作,还需要切实从细节着眼加以分析讨论。就这一方面需要重点关注的问题而言,有如下几个方面 :

2.1 规范流程

对于这一方面,应当重点将所有特殊时段、小型、分散作业纳入作业计划管理,加强临时性生产计划风险管控。注意结合当前的信息技术与自动化控制手段,诸如操作票等,来切实消除生产计划管理的随意性和盲目性, 有效规避临时性现场作业和电网运行的安全风险,提高检修计划的执行率。

2.2注重计划的落实

对于变电设备检修计划管理工作而言,不仅仅应当切实针对变电环境选择合理的检修计划展开模式,积极推进状态检修的成熟与发展,还应当制定更为宏观和详实的工作计划,并且着眼于落实。充分在实际工作中,注重将三种计划模式加以合理安排,面向不同的计划工作方式展开具有一定针对性的人才培养工作,并且做好相应的记录。在面向变电设备检修工作体系的时候,需要注重编制切实可行的工作计划,包括月度以及年度等多个层次,并且注意落实责任制。

2.3 加强风险管理

加强风险管理是变电检修体系中必须注意的一个方面。按照不同的工作计划周期,来实现不同层面和程度的风险管理控制。季度计划重点分析季节性气候因素及重大检修项目引起的风险,提前部署相应措施 ;月度计划重点分析作业可能造成的电网事故等级,进行作业风险评估,制定并优化施工停电方案,对于大型或复杂的停电施工项目,组织现场勘察会审,严格控制停电时间 ;周计划重点安排风险管控具体措施的落实, 周步下达生产计划与风险控制措施 ;每日生产早会重点控制已布置措施的执行。

2.4 加强控制和信息反馈

管理工作最为核心和重要的环节就在于控制,而只有建立起良好和完善的信息反馈机制,才是实现控制和纠偏的有力保障。对于不同环境中产生的信息加以整理,并且找到对应的接收端口实现信息的反馈,构建起完整闭环,是当前变电设备检修计划管理工作的核心重点问题之一。唯有如此才是切实实现面向检修计划的管理工作的价值所在。

3 结论

随着“三集五大”体系建设的不断完善,电力体系内部的相关工作也在日趋成熟。在切实有效地实现变电设备检修计划管理工作的推动发展过程中,只有不断深入地发现问题和不足,切实提出行之有效的改进建议并且加以落实,才是最终的解决之道。

摘要：文章首先对于变电设备检修计划的几个主要模式展开了深入的说明,就其工作特征和优劣势,以及适用环境进行了讨论。而后进一步就如何切实提升变电设备检修计划管理工作质量做出了分析,对于有效推动变电设备检修计划管理工作有着积极意义。

3.检修工作计划 篇三

检修工作计划1

机电大班：

检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理;负责人：王双斗、尉亮亮;影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行;影响时间：2个小时。工作时间：17：00—19：00。

皮带大班：

五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、计划做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：五采区皮带出煤;影响时间：4个小时。工作时间：16：00—20：00。

六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，计划做皮带个头子两个、滚筒加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：30—19：30。

六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：00—19：00。

七月份检修计划

机电维运工区

20xx年7月21日机电维运工区7月工作总结

7月份我机电维运工区按照矿作业计划进行工作，现把主要工作汇报如下：

1、完成下组煤二采区配电点进行治理。

2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。

3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。

4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。

以上即是我队本月主要重点工作。

检修工作计划2

20xx年安全经济形势严峻，xxx电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。

一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项

工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。

二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。

三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的.贡献。

四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。

五、建队伍：要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。

检修工作计划3

一、检修保养一期换热机组

1、检修保养内容：

【1】循环泵解体；检查电动机轴承；加黄油。

【2】检查电动机三相绕组是否正常。

【3】检查电动机接线桩头是否有发热及松动现象。

【4】检查电动机导线是否完好。

【5】检查动力柜及监控柜内电器元件是否完好；所有接线是否牢靠；柜内落灰多的要进行除灰吹扫。

【6】换热站要进行定期检查；（停运期间每月3次并做好检查记录）地下换热站要做好防潮及通风工作。

2、时间：20xx年8月下旬开始。

二、对二期所有换热站机组进行开机检查，重点检查循环水泵、电机。

时间：6月下旬开始

三、一级热水管网检修保养

1、一级热水管网上的所有阀门转动部分加注黄油；

2、检查所有补偿器；

3、检查所有一级热水管网上安装的排气阀和泄水阀，需要更换的及时更换。

xxx

4.线路检修班2011年工作计划 篇四

工作计划

修试线路所线路检修班所有的线路的相关工作必须始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，以安全为基础、以效益为目的。为了提高工作积极性和职工队伍的素质，维护正常的生产秩序，保证安全文明生产，特制定2011年工作计划：

一、每月按时完成五条35KV线路的巡视工作，在国家法定的节假日到来之前增加特殊巡视及夜间巡视。

二、在6月份前完成35KV黄一线、黄谷线的挂牌工作。

三、在12月份前完成35KV黄谷线10-11号杆、38-39号杆之

间的加杆工作。

四、在8月份前完成35KV黄旧线1号杆至7号杆之间的线路

整改及导线的更换。

五、组织班组工作负责人学习两票填写和使用方法，严格考

核。

六、重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习，并做好记

录并考试。

七、加大班组现场纠章力度，杜绝一切习惯性违章，严格执行

防止人身事故的规章制度。

八、清理安全性评价工作的管理、实施办法，并补充完善。按

安全性评价管理、实施办法，认真开展好安全性评价工作。

根据安全性评价，清理输电设备存在的问题，制定出大修技改计划。

九、每月自查班组资料，并归档。

十、每月认真开展线路运行分析，做到有记录，有措施。针对

发现的故障点做好原因分析，并制订相关改善措施。

十一、加强护线职工管理工作，加大检查力度，做到有记录，有措施。

十二、班组有针对性的修订本班组的生产技能培训计划。每月组织一次学习线路运行维护知识，主要以实操为主。

十六、加强过程管理，加大线路运行，检修的过程控制，监督，检查，加强设备缺陷管理

黄平供电局

修试线路所线路检修班

5.中医药2103总结 篇五

二○一三年，是我院日新月异、继往开来的一年。一年来，我院在县委、县政府、县卫生局的正确领导和大力支持下，在对口支援单位---山西省中医院的全力协作和精湛技术指导下，院委会带领全体职工众志成城，奋力拼搏，全面贯彻党的十八大精神，始终坚持“全心全意为病人服务，矢志不渝谋医院发展”的服务宗旨，牢固树立科学发展观，紧紧围绕中医药特色医院建设，不断提高医疗服务综合能力，以创建二级甲等中医医院为契机，不断夯实医院内涵，优化临床科室，特别是逐步完善中医特色科室的基础设施建设，提高服务质量，加强业务技能培训，打造中医特色重点专科，圆满完成当年各项工作任务。现将一年来工作总结如下：

一、狠抓思想作风建设，不断树立行业新风

1、全院动员，领导带头抓思想作风建设，严格执行中央八项规定，坚持“五不准九严禁”的要求，始终同党中央保持一致，认真贯彻落实各级党委政府的方针政策，纠正行业不正之风，建设清廉公正的领导班子和风清气正的医疗环境。

2、开展医德医风和职业道德教育，要求院委成员带头，带动全体职工牢固树立全心全意为患者服务的思想，强化职

苦叫累的，扎实圆满地完成了创建“二甲”医院的各项任务。

一年来，我们以创建“二甲”医院为契机，不断强化内涵建设，努力提升医院综合服务能力，坚持“以患者为中心”的服务宗旨、管理理念和管理措施，除了做好日常院内医疗服务，还积极开展院外各类医疗救助、健康义诊等工作。今年医务科组织各科室临床骨干在县城和杏园乡义诊4次，参与县政府组织的“文化、科技、卫生”三下乡活动，将我院中医药特色医疗打造成为老百姓心中的“名牌”，树立“看中医到中医院”、“喝中药到中医院”、“做针灸到中医院”的意识，让我们的特色诊疗和服务成为老百姓的首选。为了弘扬祖国医药学，我院不断探索中医药在农村卫生服务中的积极作用，以创新思路和方法，进一步提高服务质量，保障人民群众健康，促进农村中医药事业发展，努力打造晋北“名医”、“名院”。在创建全省农村中医药工作先进县工作中发挥了基地和龙头作用，在二级甲等中医医院评审工作中顺利通过验收，成为2013年忻州市唯一一家通过评审的县级中医院。

三、加强基础设施建设，实施便民惠民服务 今年是我院挑战与机遇并存的一年，抓住县级公立医院改革的难逢机遇，我们积极争取，得到县委政府大力支持，千方百计筹措资金，租赁了新院址，并投资300多万元进行了精装修。不仅使我院在经历了停业两年后又重新启动了医

医院的运行成本，提高了管理效能，也方便了广大参合、医保患者。

四、加强职工队伍建设，内强素质，外塑形象 职工素质决定医院的形象，为此我院实施加强职工队伍建设的方案，努力提高医疗技术水平，内强素质、外塑形象。加大人才引进力度，多渠道全方位引进各类医疗专业技术人才，安排在职员工接受系统的中医药知识和各项业务技能的岗位培训，每周二下午参加国家中医药管理局的中医理论视频讲座，医务科、护理部开展院内业务培训23次，组织“三基”知识培训并考核6次，合格率达98.5%。

中医院不同于综合性医院，要办好具备祖国传统文化的中医药特色专科，发挥中医药特色优势。在重点专科、优势病种和特色诊疗方面，要求科室都有诊疗方案和临床路径，临床医师对本科室优势病种的治疗更加得心应手。整合实力较强及优势明显的针灸科、骨伤科申请成为市级重点专科，同时针灸科已经申报省级重点专科并通过评审。我院重视重点专科名中医学术经验继承工作，加强专科学术继承人的培养，目前已经有两名名中医“师带徒”，开展师承教育。

在中医药文化建设方面，我们首先抓了形象塑造，让人走进中医院，首先感受到岐黄古风犹存，院歌余音绕梁。从内部装饰、医院标识无不传递着悠悠五千年文化的精华。各科室、走廊均有历代岐黄名医肖像、中医名言警句、中医养生天

在肯定成绩的同时，我们要从厚德自省的角度反思，我们深知上级的厚爱、人民群众的支持不能成为我们骄傲的资本，问题和不足有目共睹，比如：医技人员数相对不足，职工收入微薄；医务人员的理论知识、业务能力尚待提高；合理用药需要强化管理；病历记载尚有缺失；中医特色优势尤待加强。

看到问题和不足就是我们前进的动力，再创辉煌就是我们奋斗的目标。存在的问题，我们尽快安排解决，使之完善，才能更上层楼，再创辉煌。新医改政策的实施，省市县各部门的重视，县委政府的厚爱和扶持，必将给我院跨越式发展增加强大动力，今后我们要更加努力工作，以崭新的面貌，优雅的环境，一流的服务，精湛的技术，为全县人民搞好医疗服务。在新的一年，我们坚定信念、干劲倍增，誓将再上新台阶、再创新辉煌，把中华五千年优秀的传统中医药文化发扬光大，造福万户千家！

6.计划检修停电运行方式安排 篇六

1 计划检修停电运行方式安排的原则

1.1 总体原则

计划检修停电运行方式安排遵循的总体原则为:按资源优化配置原则, 实现优化调度, 减少环境污染, 充分发挥电力系统的发输变电设备能力, 最大限度地满足社会和人民生活用电的需要;按照电力系统运行的客观规律和有关规定, 确保电力系统安全、稳定、连续、正常运行, 电能质量符合国家规定标准。

1.2 应满足的条件

计划检修停电安排应满足的条件为:不影响电网安全稳定运行;不影响电力可靠供应;不影响清洁能源全额收购。上述3个原则中任意1个不能满足, 则发输变电设备不具备计划检修停电的条件。

2 计划检修停电安全稳定校核的方法

计划检修停电安全稳定校核应根据具体情况开展相关分析, 以下将主要围绕静态安全和暂态稳定讨论计划检修停电安全稳定校核的方法。

2.1 校核方式的选取

在充分掌握电网安全稳定特性基础上, 根据计划检修停电安排时间段电网负荷情况及来水情况, 针对电网运行中可能出现的最不利方式, 分析发输变电设备计划检修停电下电网的安全稳定水平, 找到电网安全稳定运行风险点, 及时制定保证电网安全稳定运行的控制措施。

2.2 静态安全分析校核

2.2.1 静态安全分析方式选取

静态安全分析校核主要校验电网的静态安全性, 也即电网从一个稳定运行状态过渡到另一个稳定运行状态电网的安全水平。

静态安全分析一般采用N-1潮流计算分析方法, 在选取最不利方式基础上, 逐个将发输变电设备停运, 进行潮流计算。

2.2.2 静态安全分析中输电断面的确定

发输变电设备校核检修停电方式下, 应确保电网发生N-1故障其他任一设备不过载, 系统母线电压不越限。若存在N-1潮流过载的问题, 及时采取措施, 控制相关断面潮流。

发输变电设备计划检修停电方式下, 电网结构发生较大变化, 部分全接线方式下构成的输电的已不能适用, 开展静态安全分析的一个最重要的任务就是确定新的输电断面及其极限。

(1) 确定输电断面的方法。若开展静态安全分析过程中, 存在N-1潮流过载的问题, 需将故障设备与越限或过载设备构成输电断面, 计算并确定该输电断面控制功率限额, 以确保N-1能通过静态安全校核。

(2) 各类输电断面的确定。静态安全分析校核的关键在于分析重要输电断面的性质, 然后根据输电断面性质选取对电网运行最不利的方式进行计算校核。输电断面根据其潮流特性可分为出力外送断面、负荷送入断面、综合断面等3类。

(1) 出力外送断面。出力外送断面示意图如图1所示。在图1中, 区域电网1内部的电厂出力远大于其用电负荷, 因此其与外部电网联络的输电断面潮流由区域电网1流向外部电网, 将此类性质断面归类于出力外送断面。出力外送断面的潮流主要由送端电网的电厂出力及用电负荷所决定, 与其受端电网电厂出力及用电负荷关系不大。且区域电网1内电厂出力越大, 用电负荷越轻, 其外送输电断面潮流越重。因此在校核该类输电断面的静态安全问题时, 须将其送端电网电厂出力调整至实际可能出现的最大出力, 送端电网用电负荷调整至实际可能出现的最低负荷。此时即为该类输电断面安全稳定最不利的情况。

(2) 负荷送入断面。区域电网2内部用电负荷大于发电出力, 与外部电网联络的输电断面潮流由外部电网流向区域电网2, 此类输电断面归类于负荷送入断面。负荷送入断面的潮流主要由受端电网的电厂出力及用电负荷所决定, 与外部送端电网电厂出力及用电负荷关系不大, 且受端电网用电负荷越重, 电厂出力越小, 负荷送入断面的送入潮流也就越重。因此在校核该类输电断面的静态安全问题时, 须将其受端电网电厂出力调整至实际可能出现的最小出力, 受端电网用电负荷调整至实际可能出现的最高负荷。此时即为该类输电断面安全稳定最不利的情况。

(3) 综合断面。综合断面示意图如图2所示。在图2中, 220k V WT断面潮流由区域电网3流向区域电网4, 区域电网3是其送端电网, 区域电网4是其受端电网。220k V WT断面不是区域电网3的唯一出力外送通道, 因此其潮流不由区域电网3电厂出力及用电负荷唯一决定;220k V WT断面也不是区域电网4的唯一负荷送入通道, 因此, 其潮流也不由区域电网4电厂出力及用电负荷唯一决定, 其潮流大小既受送端电网电厂出力影响, 又受受端电网电厂出力及用电负荷影响。将此类输电断面归类于综合断面。在校核该类断面的静态安全问题时, 须将其受端电网电厂出力调整至实际可能出现的最小出力, 用电负荷调整至实际可能出现的最高负荷, 将其送端电网电厂出力调整至实际可能出现的最大出力。此时即为该类输电断面安全稳定最不利的情况。

2.3 暂态稳定校核分析

开展暂态稳定计算校核分析是计划检修停电运行方式安排的一个重要环节。计算过程中可能表现为暂态功角失稳和暂态电压失稳2个方面。

2.3.1 暂态功角稳定

暂态功角失稳主要发生在局部电网电源集中外送, 当电源送出线路计划检修停电时, 需考虑计算分析暂态功角失稳问题。

送端电网机组开机方式越大, 机组的功角稳定性问题可能会越突出。因此, 在校核电网暂态功角稳定问题时, 需将送端侧机组全开满发, 不留旋转备用, 送端电网负荷调整至可能出现的最小负荷, 从而外送潮流可能为最大潮流。若机组出现暂态功角失稳时, 则应考虑采取相关稳定措施, 若未配置相关稳定措施或使用该稳定措施, 仍然存在暂态功角稳定问题, 则需要在送端电网采取留有一定旋转备用的形式来解决暂态功角失稳的问题;若即使采取机组留有一定旋转备用容量的措施后, 暂态功角稳定问题依然存在, 则可将相关机组停运, 直到机组保持暂态功角稳定。

2.3.2 暂态电压稳定

暂态电压失稳主要发生在受端动态无功支撑不足的电网, 故当受端电网与外界联络线路计划检修停电时, 需特别关注暂态电压稳定问题。

受端电网电源开机方式小且受端电网负荷重, 则受端电网的暂态电压稳定水平降低。机组有功运行在额定出力时, 其无功出力将受到限制, 故障过程中, 可提供的动态无功容量有限, 机组对电压的支撑能力也就越差。因此, 在校核受端电网暂态电压稳定问题时, 受端电网负荷应调整至实际可能出现的最高负荷, 受端电网机组保持最小开机方式, 且有功出力满发, 不留旋转备用。当出现暂态电压失稳时, 首先选择在受端电网机组留有一定旋转备用, 若留有一定旋转备用后仍然不能解决受端电网暂态电压失稳问题, 则可采取加开受端电网机组的措施。若受端电网无备用发电机组时, 则可选择降低受端电网负荷水平, 直到通过暂态电压稳定校核, 从而得到在发输变电设备计划检修停电方式下机组的开机要求。

3 实例分析

由于设备老旧, 需对CD地区DS变进行整站全停, 以下将对变电站计划检修停电进行安全稳定校核, 从而确定该变电站全停的电网运行方式安排。地区电网结构如图3所示。

3.1 静态安全分析校核

3.1.1 输电断面确定

分析DS变整站计划停运后形成的输电断面性质:由图3可知, DS变处于CD电网向YY电网输送电力的通道上。DS变整站停运后, CD电网与YY电网之间的输电通道减少, 联系减弱。YY电网的主要受电通道主要有500k V FX#1T及CD电网与YY电网之间的TZ线、FT线、YM线等220k V联络线。

从上面分析可知, DS变整站停运后, YY电网的主要受电通道500k V FX#1T及220k V TZ线、FT线、YM线等可能构成新的输电断面。该输电断面属于综合断面, 从潮流走向来看, YY电网是该输电断面的受端电网, CD电网及FX变电站的500k V网络是该输电断面的送端电网。

3.1.2 输电断面控制限额计算

对上述输电断面进行静态安全分析时, 需将其受端电网YY电网用电负荷调整至实际可能出现的最高负荷, 将YY电网220k V并网机组YY电厂#1G、#2G停运, 增开FX变电站500k V网络1台并网机组, 即YY#3G, 进行静态安全分析。分析结果如表1所示。

由表1可知, FX#1T与FT线构成一个输电断面, 需对该输电断面制定稳定控制措施。

在上述运行方式的基础上增开YY电厂#1G, 调减YY电厂#3G部分出力, 此时FX#1T下网有功功率为400MW, 220k V FT线有功功率为150MW, 再次进行静态安全分析。分析结果如表2所示。

由以上分析结论可知, 当YY电网220k V并网机组YY#1G、#2G保持一台机运行时, FX#1T与220k V FT线组成的输电断面能通过静态安全校核。FX#1T下网潮流+220k V FT线FQ变送TZM变潮流的稳定控制限额为550MW。

3.2 暂态稳定分析

3.2.1 稳定类型判断

分析DS变整站停运后电网暂态稳定问题性质:CD电网与YY电网电源较多, 基本不存在暂态电压稳定问题。DS变整站停运后, SZ水电厂、LJT水电厂外送通道减少一回。根据前文所讨论的, 当电源送出线路停运时, 需校核电源机组功角稳定问题, 因此需校核SZ水电厂、LJT水电厂等电厂机组的暂态功角稳定问题。

3.2.2 暂态稳定计算及控制措施

校核暂态功角稳定问题时, 首先将SZ水电厂、LJT水电厂等电厂机组全开满发, 对SZ水电厂、LJT水电厂等电厂的送出线路进行三相短路故障校核。计算结论如表3所示。

由表3可知, DS变整站停运后, LJT电厂的机组无法通过TZ线的三相永久性故障校核。逐步减少LJT水电厂及SZ水电厂机组出力, 当LJT、SZ等电厂机组各留10%旋转备用时, 上述功角失稳情况不复存在。因此暂态稳定校核结论为:DS变电站整站停运后, LJT、SZ等电厂机组需留10%备用。

3.3 运行方式安排

7.对供电系统检修计划的若干研究 篇七

电力系统从电开始利用以来, 各个时期的管理方法和检修计划有很大的差别, 简单的可以概括为四个方面: (1) 第一次工业革命时期没有检修的计划, 都是采取的事后维修, 在维修过程中兼做检修工作。 (2) 第二次工业革命时期开始有了具体的检修计划, 检修从中分离了出来, 有了专门的人员来负责检修工作。 (3) 第三次工业革命时期开始了经济性的检修, 对设备的使用寿命和设备费用进行了系统的管理。 (4) 第四次工业革命时期开始慢慢的实施以设备检测和故障发现为基本的维修。这从根本上反映了生产力和技术水平的增加。

1.1 事后维修阶段

事后维修是在设备发生故障以后进行的一种补救措施, 没有计划性。但是事后维修可以在很大的程度上减少设备检修的费用, 增加设备的经济效益。但是事后维修是一种应急的维修, 会造成很大的代价, 其维修费用也是不少。设备发生故障对其本身的伤害是很严重的, 严重的影响了其使用寿命, 对系统安全也非常不利。现在电力局对于事后维修只是对一些不是非常重要的设备进行这种维修。事后维修又称为故障检修。

1.2 预防性维修阶段

预防维修时现在最常用两种方法, 一般分为两个体系:一个是以前苏联为代表的计划预修体制, 一个是以美国为代表的预防维修体制。

计划预修体制:对设备进行有计划的修理, 分为周期性的检修, 有大修, 中修和小修。设备的修理周期一般是由使用单位或者制造厂商来确定。这种检修可以预防许多的非计划性故障, 可以提前发现可以产生故障的地方, 进行提前的维修。但是这种检修也有其缺点, 容易造成维修过剩或者检修力度不够的情况。这种方法自引进以来一直都是各大电力企业所采用。

预防维修体制:这是一种通过一定周期的检查来制定的检修方法。这种检修方法可以预防许多非计划性故障产生, 计划后的检修亦可以减少维修中的盲点。但是这种方法由于经验的不足, 检查手段、方法有很多不足, 检查的准确度让人怀疑, 导致检修的不准确性。

1.3 状态检修阶段

状态检修又可以认为是预知检修。从预防的手段来检修设备, 是一种高层次的检修体制。近些年来, 状态检修已经开始在发电厂和设备维修中应用。这是一种以设备状态及其发展状态作为依据的检修手段。以平常所检查、观察到的情况进行分析, 判断设备的发展趋势, 发现其发展趋势的不对, 并在其可能产生故障前进行维修。这种检修方法可以在事故发生前及时的对设备进行维修, 使设备的利用率达到最高, 更可以减少检修的费用。状态检修主要有以下几种优势:

(1) 设备不再需要定期的进行检修, 减少费用的开支。

(2) 有针对性的对设备进行检修, 可以达到“应修必修、有修必好”的状态, 更减少了因为一些不必要检修造成故障的可能性。

(3) 可以使故障消失于“孩童”状态, 随时的检测还可以限制问题发展的严重性。

(4) 可以对设备寿命进行一个预测, 应该什么时候对设备进行更换有一个大概的时间观念。

2 进行检修改革的必要性

国外的一些经验我们是可以来参考, 总结他们的实践经验, 可以更好的推行状态检修。但是我国现在的电力状况, 并不适合在所有系统上都实行状态检修, 经济的不现实性, 设备的检修不科学:

(1) 状态检修并不是适合于所有的设备, 一些设备的故障根本没有检测的方法, 也没有合适的数据进行分析, 只有异常产生时才可以发现。

(2) 一些设备故障从发现到产生其实过程是很快, 根本没有多余的时间进行检修。即使发现了故障将要产生, 但是没有时间进行维修, 这样的设备就不适合采用状态检修。

(3) 有些设备从根本上来说就不适合状态维修, 不能强制的采用状态维修。

现在我们不应该强求的制定一种方法来使用, 而是应该根据设备的信息来采用最合适的检修方法。虽说状态检修是最经济科学, 但是适合的才是最好。

3 结论

本文对现在电力系统所采用的检修方法进行了一个整理, 总结了各个方法的优缺点。对于供电系统检修方法的研究是现在电力工作人员工作的一个重点目标, 希望本文可以为广大电力系统工作者提供少许帮助。

参考文献

[1]董雷, 鲍海, 麻秀范, 曹昉, 康锦萍.应用于供电系统检修计划的关系数据库组织方法[J].电网技术, 2001 (04) :14-16.

[2]董雷, 鲍海, 齐郑, 张粒子.一种供电系统检修计划自动制定系统的设计方法[J].现代电力, 2001 (03) :57-60.

8.2103工作面检修计划 篇八

近来, 广大农民客户的家用电器相继开始使用, 其用电负荷呈直线上升之势。再加上农业设备“轮番上阵”, 农村配电台区大都在满负荷运行。稍不注意“保养”, 某些配电设施就会“诱发疾病”。这时, “电郎中”就会按照《月度生产检修计划》规定的起止时间, 现场进行“医治”。

虽然相关县级供电企业的《月度生产检修计划》早就把其施工、检修停电安排到了具体时间, 但由于受客观条件的限制———各乡 (镇) 广播电视站基本无新闻节目和广告发布系统, 报纸发行更是一种奢谈, 再加上相关供电所极少数生产人员思想认识不高、意识不强, 认为农村无大型工业, 随便停一下电也不会造成严重后果。因此, 除了提前7天电话通知当地政府等有重大影响的客户, 以及医院、广播电视站等特殊客户和中、小企业, 专线、专变客户外, 广大普通客户都是顺道口头通知, 这就造成了当前极少数乡 (镇) 计划检修处于一种混乱、无序的状态。

9.2103工作面检修计划 篇九

电网发、输、变电设备检修计划编排是调度机构日常重要工作之一,对电力系统的安全、经济、可靠运行有着直接的影响。检修计划从时间跨度上可分为年计划、月计划、周计划和日计划等,都是由下级调度单位按照检修规程规定的检修周期和项目上报申请,电网调度机构汇总统一编制检修计划,并经过审核审批流程后发布。然而,近年来随着电网的快速发展,电网结构日益复杂、设备不断增多,同时主网与各地区电网交错互联,任何一个设备停电检修都会对其他设备造成影响,这都给检修计划编制工作带来困难。对于年计划和月计划的编排大都依据检修优化模型[1,2,3,4,5]确定初始检修方案,对于周计划和日计划是以电网安全稳定运行为基础,然后再结合人工经验调整形成最终发布的检修计划。但是,面对规模庞大、结构复杂的省级电网,光靠方式计划人员的经验已经远远不够,缺乏高效的、直观的技术手段展现复杂的电网结构和大量的检修计划信息,不能为电网调度人员对检修计划安排合理性判断提供智能辅助决策支持。

本文从降低在制定电网检修计划上的复杂度和减少检修中错误率的角度出发,运用Flash、Ajax等可视化技术,设计开发了省级电网检修计划编制可视化智能辅助决策系统。该系统采用统一设备库绘制电网结构简图和检修网络模型,与已建检修计划申报系统、检修优化系统、一体化检修票管理系统等无缝连接,形成时间轴上不同时段的检修网络图,并建立相应的检修知识库,为电网方式计划人员确认检修计划合理性提供可视化、智能化辅助决策手段。

1 系统总体结构

1.1 总体结构

系统采用可视化技术绘制检修网络图,以知识库和检修策略为手段提供省级电网检修计划编排智能辅助决策功能,主要包括:实时动态跟踪及分析、月检修计划、周检修计划和日检修计划等功能模块。系统总体结构见图1所示。

1.2 与已有系统关系

省级电网检修计划编排可视化智能辅助决策系统与电网已建其他系统的交互关系如图2所示。

本系统以电网统一的设备数据库、建立的检修图形数据库和知识数据库为基础,与检修申报系统(MAS)、检修优化系统(MOS)和一体化检修票管理系统(IMTMS)之间进行数据交互。其中MAS负责全网所有电厂和各地调申报年、月、周度设备检修计划工作,并将编制完成的检修计划对外发布;MOS负责依据检修申请计划考虑不同目标及约束条件优化形成初始检修方案,返回给本系统;而IMTMS则负责检修实际操作流程,将申请检修票提交给本系统分析,形成保障电网安全、切实可行的检修票。

2 可视化检修网络模型构建

可视化主要的优点在于它将数字信息直观地作用于人的视觉系统,使技术人员能迅速地从采集的数据或复杂的数字计算结果中获得信息,而省去了繁杂的数据分析工作,减轻了人员的工作量和思维负载,又使人能够把精力集中在问题的本质上而不是耗费在了解问题的现象上[6]。

2.1 图形元件定义

绘制和编辑不同类型的电力图形元件是检修网络模型最基础、也是最重要的功能。电力系统的图形元件都是由点、线、矩形、圆、文字等几种基本图形组成的,利用这些基本图形可以“组装”任何一种电力系统。采用以下几种方式来表示图形元件及其检修状态:

1)形状和颜色。根据形状的不同来区分不同类型的图形元件,采用矩形表示电站,红色代表火电站,蓝色代表水电站;采用双同心圆表示变电站;采用圆形加双斜线表示开关站;采用直线表示线路,蓝色代表500 kV线路,红色代表220 kV线路,黑色代表110 kV线路。

2)大小。根据元件大小来区分同一类型不同电压等级的图形元件,分别以大、中、小号表示500kV、220 kV、110 kV变电站和开关站。

3)动画。运用图形闪烁或渐变来表示当前设备元件的检修状态,如当500 kV线路处于检修状态时相应图形元件将以蓝黄交替闪烁;当变电站处于检修状态时则以由大到小、由浅入深渐变闪烁,从而给工作人员很醒目的提示作用。

各种图形元件都具有自己的属性和数据,如:名称、坐标等,在检修图形绘制的过程中,首先创建所需图形元件对象并赋值,然后根据元件坐标信息确定元件位置,最终产生实时检修网络拓扑图。

2.2 无向图描述网络拓扑结构

建立实用网络模型,实现图模一体化,是网络拓扑分析功能的关键。图是一种较线性表和树更为复杂的数据结构,被广泛应用于电力系统[7,8,9]。电网拓扑结构中包含大量的电源点、变电所和开关站,它们通过不同等级的电压线关联,组成一个巨大的网络,适合应用图进行描述,用节点表示各元件,边表示元件之间的连接线。则网络拓扑可描述为

其中:节点集合T是包括发电机、主变、开关、断路器等其他设备在内的非空集;边集合L表示设备之间的连接线路。图3(a)表示一个电源、多个变电站和数条线路组成的网络结构,根据各种设备和线路之间的关联关系,可以抽象为如图3(b)所示的无向图。

2.3 时间维度模型建立

借助于时间维度,描述模型的生命周期,并依靠模型时间维度表述过去、现在和未来的模型[10]。具体而言,对每个设备对象增加设备状态、投运时间和退役时间等描述信息以及网络拓扑结构关系。采用时间轴的模型机制,实现不同时间维度的电网检修网络模型,包括月检修模型、周检修模型和日检修模型,并在此基础上对模型的过去、现在和未来进行管理。

以月检修网络模型为例,假设某月第a天计划投产设备i,第b天计划退役设备j,这样1~a-1天检修网络模型相同,a~b-1天检修网络模型相同,b~30天检修网络模型相同,示意图如图4所示。

3 检修计划编制中的智能化管理

3.1 检修知识库

电网检修知识库融入了各种电气设备和线路的检修规则。在为编制检修计划提供辅助分析时,需要根据这些规则对检修基础数据进行关联性分析。随着标准、规程及导则中有关内容的变化,以及调度机构技术人员运行经验不断积累和增加,知识库要随时扩充、修改、更新,增强系统的诊断、辅助决策能力。按对检修时间的处理方式,相关公式可以描述如下[11,12]:

互斥检修约束:xj>xi+di++

同时检修约束:xj=xi

顺序检修约束:xj=xi+di++

不可变更的检修约束:xi=FTi

检修开始时间约束:xi∈Xi⊆{1,2,…,T

式中:xi和xj分别为第i个和第j个设备的开始检修时间;di为第i个设备检修持续的天数。FTi表示第i个设备不可变更的开始检修时间。Xi为第i个设备允许开始检修时间集合。T为检修时段总数;uit为第t时段第i个设备的状况,取0时,表示设备正常运行,取1时,表示设备停机检修。

3.2 检修计划合理性辨别

电网检修网络模型不仅可以将检修计划信息进行可视化动态显示,同时也可以通过检修知识库对检修计划进行合理性辨别,采用BFS算法遍历检修网络模型,检测出可能存在的不合理的检修计划安排。具体步骤如下:

1)获取检修网络模型结构R和检修知识库集合N,定义遍历节点队列Q,检修冲突集合L。

2)从R中选定起始节点r,存入队列Q。

3)从队列Q中取出第一节点q,然后获取q的所有邻接点,并依次存入队列Q中。

4)判断节点q在当前时间点上是否处于检修状态,若为否则说明节点q在当前时间点上没有检修安排,不可能与其他设备检修存在不合理的情况,直接跳转到6)执行;若为是则说明节点q在当前时间点有检修计划安排,有可能存在于其他设备冲突的情况,执行下一步操作。

5)从N中找出与节点q关联的其他设备,依次判断各关联设备在当前时间点上是否有检修计划,并检测是否存在冲突,若存在则将节点q记录到集合L中。

6)判断队列Q是否为空,若不为空,则直接跳转到3)执行;若为空,则进行下一步操作。

7)判断集合L是否为空,若为空则说明检修计划安排合理;若不为空则需检查设备检修计划冲突的原因,并依次给出调整建议。

8)搜索完成,退出程序。

3.3 动态可视化交互分析

电网检修计划是根据设备运行状况、存在缺陷以及用户用电需求,凭借经验对需要检修设备的停电时间做出预先安排[13]。由于电网运行方式的多变性,仅依靠经验编制的检修计划很难完全避免错误的产生。

因此,系统在设计研发时,就将人无可比拟的逻辑对比分析能力和计算机比人快千倍万倍的处理速度有机地结合起来,可以从多维度检修网络模型中发掘其变化的趋势以及深层次的原因,将人的作用加入到这个闭环控制系统中。通过本系统,方式人员可以对上报检修计划或编制检修计划进行预显示,分析检修计划的合理性,并及时做出调整。

以日计划检修为例,系统将以15 min为一个间隔提取全网设备检修网络模型数据,刷新电网检修拓扑图,将当前时刻全网检修情况动态地呈现出来,同时工作人员还可以对即将进行的检修安排进行可视化查看。当发现有检修安排不合理或出现错误时,可对检修计划进行临时调整,也可以通过添加临时检修计划来调整。当电网运行过程中出现紧急情况或是比较严重的故障时,调度人员可以通过该系统直接添加紧急故障检修计划,从而维护全网的稳定性。交互示意图如图5所示。

4 检修计划编制流程

检修计划编制包括申报、优化、调整、发布四个阶段,本文所提智能可视化分析方法及设计开发系统主要用于调整阶段,流程如图6所示。

下级调度机构申报年度、月度、周度设备检修计划,汇总形成初始的检修方案提交给检修优化系统,将优化结果转至可视化辅助决策系统。方式人员通过检修网络模型和智能可视化分析判断检修方案合理性,并进行相应修改形成最终发布的检修计划,同时发布的年度和月度检修计划自动分到月和周,形成初始月度检修计划和周度检修计划。

5 应用实例

本文介绍的设备检修可视化辅助决策系统是云南电网调度计划生成系统的重要组成部分,是电网检修计划安排使用最为频繁的模块之一,主要用于电网月、周、日计划检修滚动安排,合理优化检修计划方案及辅助检修计划实施。

目前云南电网纳入系统管理的水电站86座,火电站10座,500 kV及220 kV线路分别为48条和248条,分属多个下级调度单位管理,检修计划安排极其困难。目前检修计划通过下级管理部门申请,省级调度机构统一调整、审批并发布执行。

5.1 检修网络模型管理

图7为月检修网络模型管理页面,选择日期可以查看任意一天的网络模型,通过增加、修改、删除等按钮可以对当天及以后的模型进行管理。

5.2 智能可视化交互分析

下面以云南电网2011年4月份检修计划为例,连接漫湾电厂和500 kV草铺变电站的漫昆I回线和漫昆II回线在检修知识库中被定义为不能同时停电的设备。表1列出了由昆明供电局和漫湾电厂申报的检修计划,从表中数据可以看出,漫昆I回线和漫昆II回线在2011-04-10日均处于停电检修状态,违背了检修知识库中的检修策略;同时,与漫湾电厂相关联的输电线路均在同一天停电检修,这样漫湾电厂就成了孤岛,不符合实际运行要求。因此需将各条线路检修时间错开。

对于上述情况,系统提供了图形化动态展示的功能,如图8所示,用双红线将两条线路隔开,同时不停闪烁以提醒方式人员,使其能从大量检修信息中快速地获取检修计划可能存在的不合理的地方,并加以分析处理。

系统不仅提供了动态可视化分析,还具有智能处理的功能,对检修计划存在不合理的地方,根据检修知识库中的检修策略进行调整。表2列出了上述情况调整的结果,将昆明供电局申报的漫昆II回线的停电检修时间往后顺延一天,调整到2011-04-11,避免出现与漫昆I回线同时停电的情况;将漫湾电厂申报的漫新I回线调整到2011-4-18开始,避免漫湾电厂形成孤岛。

如图9所示,方式人员也可直接调整检修计划,调整结果会快速反应到检修网络当中,以便分析调整计划是否符合要求。

6 结语

本文在分析电网拓扑结构和多时空任务的基础上,设计并实现了省级电网检修计划编制的可视化智能辅助决策系统。该系统建立了基于时间轴的检修网络模型,实现了检修过程的动态可视化展示,并结合人工经验构建了检修知识库,对可能存在的不合理检修安排进行自动提示和调整,为方式人员在编制检修计划过程中提供智能化、可视化的服务,极大地方便了检修计划的制定和提高了计划编制的合理性和可执行性。