和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂

和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂（精选8篇）

1.和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂 篇一

企业文化是企业发展的灵魂

在推进国有企业改革和发展的指导方针中，明确提出必须坚持推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化。这充分说明，建设中国特色社会主义的企业文化对于推动企业发展具有重要意义。

一、企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，多年来，在一部分企业中，企业文化显现更多的是“装饰”功能，没有贯穿于企业的整体工作中。而在市场经济建设中尤其要求企业要有正确的经营意识，要不断根据国家建设和市场需要，经常地调整自己的经营战略和经营策略，才能持续稳定发展。因此，可以说建设企业文化是企业发展的客观要求，特别是国有企业。海尔集团总裁张瑞敏在这个问题上的认识是：“企业文化就是企业的一个价值观、一个灵魂。如果一个企业没有自己的文化，这个企业可能在一段时间中发展得很好，但最后不一定能够发展下去。”这个认

识给了我们深刻的启迪，企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。

二、建设企业文化是增强企业竞争力的源泉。纵观当今时代，成功的企业无不有其独特的企业文化。海尔集团就以其独树一帜的企业文化享誉全国乃至世界。他们提出的“用户永远是对的”、“卖信誉而不是卖产品”、“真诚到永远”等经营理念物化在实践之中，创造出一个又一个的奇迹。改革大潮已把企业推向市场经济的海洋，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，一个企业只有形成了适合本企业发展特点的企业文化，并通过各种形式把友爱、团结、协作、进取等价值观念渗透到每个职工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，才能让企业更好地发展。

三、建设企业文化是推进企业精神文明建设的重要组成部分。社会主义精神文明是社会主义社会的重要特征。企业作为构成国民经济的一个有机细胞和单元，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此，建设企业文化是企业精神文明建设的题中之义。企业要改革和发展，离不开精神文明建设，离不开企业文化建设，它指引着物质文明建设沿着正确的方向发展。而在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化。如果不加强作为社会主义

精神文明重要组成部分的企业文化建设，就会使职工的思想意志涣散。因此，我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境，提供智力支持，给予精神动力；通过建设企业文化占领思想文化阵地，组建多层次、多方式的企业文化教育网络，强化职工培训，营造出优美、整洁、健康的文化环境；通过举办集思想性、艺术性、娱乐性为一体的群众文化娱乐活动等措施，广泛开展创建文明行业、文明企业、文明班组和争当文明职工活动，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

精神文明建设是企业发展的基石，企业文化是企业发展的助推器，任何一个社会都是由政治、经济、文化三者构成的，经济是基础、政治则是经济的集中表现，而一定的文化又是一定社会的政治和经济的反映。大到社会小到一个企业，都是融会贯通的。因此，建设企业文化对于推动企业发展并不是可有可无的，而是企业改革与发展的必然要求。（作者单位：呼和浩特市公共交通总公司）（冀慧芳）

2.和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂 篇二

——星眼管窥

山东鲁阳节能材料股份有限公司是一家集陶瓷纤维、玄武岩纤维、轻质耐火砖等节能材料研发、制造、销售等于一体的中外合资上市企业,产品主要应用于节能环保和建筑防火领域。在各级党委、政府的大力支持下,在公司坚持把培育和践行社会主义核心价值观、继承和弘扬优秀传统文化融入企业改革发展全过程,创造性的打造了独具特色的鲁阳企业文化品牌,以先进的文化理念武装人,以正确的价值观念引导人,以高尚的道德情操塑造人,以鲜明的先进典型鼓舞人。通过积极参与公益事业,担负起节能环保的社会责任,通过真情关爱员工,诚信经营成就客户等,把公司的发展目标与员工的个人价值追求融合一体,形成了“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的和谐发展局面。

《现代企业文化》:鲁阳公司如何打造以“鲁阳魂”为核心的企业文化体系?

鹿超:鲁阳公司坚持“用文化管理企业”“以文化振兴企业”的指导思想,通过不断的凝练和提高,精心打造了以“鲁阳魂”为核心的企业文化理念,由企业使命、企业愿景、企业精神、发展目标、发展方针、核心价值观、立场、七道、理念、家规十个部分组成。编制了主题鲜明的《企业文化手册》、富有特色的《企业文化释义画册》,辅以“鲁阳公司26不准”“鲁阳公司好人十条”“鲁阳公司礼仪十条”“入职誓词”“鲁阳嘉言”等,努力使企业价值理念内化于心、外化于行,充满了正能量。让建设“百年鲁阳、世界鲁阳”的“鲁阳梦”,成为全体鲁阳人的梦想与追求。

《现代企业文化》:为实现“文化理念处处有,面面墙壁会说话”,公司专门建设了哪些企业文化平台?

鹿超:鲁阳公司高度重视,先后投资500多万元建设了全面反映公司发展历史的企业文化展厅,介绍公司基本情况的“综合展厅”,体现行业特点的“产品应用展厅”;打造了具有历史渊源的“鲁阳挥戈”文化广场,展现公司发展历程的“鲁阳之路”艺术浮雕,气势磅礴的《鲁阳赋》艺术石壁;制作了具有强烈时代感的《鲁阳传奇》《大爱鲁阳》厂歌,定期出版《鲁阳报》《鲁阳人》报刊杂志;OA办公系统设立“学习园地、职工家园”等板块、公司官方网站、“鲁阳节能”微信公众号、手机移动网站开辟了企业文化专栏。同时,各分公司建立文化展室、培训室20余处,各车间设立宣传看板40余处,悬挂企业理念展板600余块,形成了“文化理念处处有,面面墙壁会说话”的浓郁氛围。为了使企业文化工作真正落到实处,鲁阳公司专门成立了以党委书记、董事长鹿成滨任组长,各单位负责人为成员的企业文化建设领导小组;设立专门机构企业文化部负责具体工作;各单位均配备专兼职企业文化主管52名;将企业文化建设列入公司“十二五”规划,制定企业文化活动实施方案,以“阅读好书籍、观看好电影、开展好活动、分享好经验、学习好典型、宣贯好精神”六好为主线,将企业文化活动贯穿于全年;编制企业文化年度计划,并层层分解到分公司、车间、班组直至个人;创办企业文化日,每月一个主题集中开展活动;通过公司月度升旗仪式、分公司每周升旗仪式和车间班组晨会等,加强员工的爱国主义教育和团队精神教育,集体背诵“鲁阳魂”、唱“鲁阳传奇”,表彰好人好事,传递正能量。仅2015年就开展各项活动2443批次,参加人员60625人次,覆盖率达到100%。

《现代企业文化》:公司如何发挥活动载体作用推进企业文化建设?

鹿超:鲁阳公司充分利用节日、年会、企业文化日等,开展了鲁阳冠军竞赛表彰,“鲁阳魂”歌曲创作演出比赛,“飞扬吧青春”趣味体育竞赛,安全知识竞赛,“报数、队列、技能、攀登”等团队协作PK,使得活动内容丰富、形式灵活,寓教于乐;连续18年赞助沂源县“鲁阳杯”篮球比赛,连续6年赞助“鲁阳杯”沂源县全民健身运动会,受到社会各界广泛赞誉;举行各类专题讲座,邀请专家授课,与企业长青、睿度盟、金兰盟等专业公司合作外训,组织党团员到海防部队军训,常年在职工中开展政治经济、革命传统、国学经典、业务培训等各类学习教育活动。成立鲁阳社团组织,员工自发开展体育、健身、登山、摄影、书法、观影、读书等文体活动,活跃职工业余生活;建立志愿者服务队,开展帮扶孤寡老人、救助困难学生、学雷锋做好事活动,引导员工树立正确的人生观等。

《现代企业文化》:近些年,我们的企业文化建设取得了哪些成效?

鹿超:诚信经营,成就客户。鲁阳公司作为集设计、研发、生产、销售、施工于一体的节能环保型企业,坚持成就客户、合作共赢的理念,以高效节能的优质产品、系统定制化专家的优质服务赢得了客户的信赖。今年3月,公司在与上海永丰公司合作业务时,想客户之所想,主动帮助其解决了不在合同范围内的产品安装技术难题;在客户单方改变施工计划后,公司帮其重新设计方案,从而将合约内剩余的产品全部使用,为客户节约了可观的项目资金,受到客户的高度赞誉。2015年,公司先后被中石油独山子石化、广东科达洁能公司和天山铝业等合作伙伴授予“诚信供应商”和“优质供应商”称号;公司连续10年被国家工商总局授予“全国守合同重信用企业”,鹿成滨荣获“山东省十大诚实守信模范”荣誉称号。

关爱员工,为他们创造良好的工作和生活环境。公司投资建设了有500套住宅楼的沂源县唯一花园式企业社区——鲁阳小区,为员工免费供暖,免费绿化、保洁、安保等;建设了大学生公寓和专家公寓,为科技人才提供舒适的生活环境;沂源县第一家出资80万元购置了两辆专用校车,免费接送职工子女上学。鹿成滨董事长非常关心员工的生活状况,想方设法解决他们的实际困难,并亲自上门看望生病员工。他提议设立了《鲁阳互助基金》,专门用于救助公司的困难职工,从机制上保障员工在遇到困难时能够得到及时有效的救助,先后建立了18名特困职工档案,有100多名员工受益。2015年秋天,员工毕研军妻子突发重病,模块分公司组织全体员工爱心捐助近万元,帮其度过了难关。一人有难,全家支援,这样的善事在鲁阳公司不胜枚举,真诚诠释了“鲁阳公司是我家,共创双赢靠大家”的文化内涵,从而坚定了员工热爱鲁阳、奉献鲁阳的信念。公司先后荣获“山东省劳动关系和谐企业”“山东省模范职工之家”等荣誉称号。

3.文化是企业的灵魂 篇三

王新福介绍说：“何谓‘务实’？对于东芝电脑的员工来说，有六层意思。首先就是做事情要有明确方向。员工每天都有很多的事情要做，如果我们不清楚该往哪个方向走，那么做起事情来就会眉毛胡子一把抓。其次，公司会制定阶段性的目标，其中包括短期、中期和长期的目标，并且行动须和目标一致。在公司里每天的事情很多，我们内部会要求每一位同事清楚知道自己的目标和行动。有人做过这样一个统计，在全球500强企业里，有200家企业的CEO失败了，他们失败的原因不是他们制定的战略错误，他们的战略很正确，只是执行没有到位。这也是东芝电脑要求全体员工在行动的时候一定要跟公司的目标保持一致，包括用户的服务，我们要提升用户的满意度，有很多具体的做法，包括我们总经理负责的团队，在整个服务方面有很多切实可行的方法帮助到用户。”

“第三，目标定下来后，就要持之以恒，直到目标实现为止。我们不要找各种理由为自己挖坑，这样很难达到自己的目标。第四，我们要重承诺，做不到的事情不会乱承诺，一旦做了计划，我们一定要做到。第五，古人曾说：已所不欲，勿施于人。但是，今天更讲究的一个法则是‘用别人喜欢的方式去对待别人’。 这个法则也是东芝公司一直以来所坚持的。用户在产品质量、售后服务方面，他们想要什么？在产品功能方面，需要我们提供什么样的产品？这需要去了解用户的需求”。王新福侃侃而谈，继续介绍说，“第六，务实的最根本含义就是要有行动而不是空谈。在东芝电脑的内部，包括新员工，包括中层以上的领导干部，我们都要经常检讨，我们在做事方面是不是务实？”

在“创新”的理解上，王新福也和与会人员分享了东芝公司的独特内涵。

关于“创新”，首先是产品规划的创新。在中国，东芝上海公司需自己负责研发，但更多的工作内容是和产品规划、市场及服务有关。所以，东芝电脑在产品的规划方面非常讲究创新，尤其是在中国，人口多，区域差异大，消费者的需求不尽相同。

“创新”的第二个要求是“用户服务要创新”。东东芝电脑的服务团队，不仅体现在售后服务方面，更多的是在于防患于未然。在产品生产的前期，根据用户的需求，东芝电脑的服务团队会向ODM厂商提出产品生产方面的质量要求。在售前、售中和售后方面采取各种措施，让用户满意。

在渠道管理方面东芝电脑也有自己的创新。在大方向上，东芝公司的渠道管理和其他厂商相似，但是在细节上，东芝讲究的是经销商渠道的利润，渠道的管理，渠道的发展，以及东芝的品牌。

此外，王新福还重点谈了东芝电脑在解决问题上的创新性。

通常来说，人们在问题的解决上一般分为三个层次：1、解决一个点。比如遇到一个问题，就把这个问题解决掉。2、遇到一个问题，并且在这个问题上有类似问题存在，于是就解决这个点和这个面。3、当我们发现有一个点，同时又有一个面的时候，我们去解决他，同时在将来3月，半年，甚至一年时间里，这一类的问题还会不会发生？东芝公司要求员工在解决问题上要未雨绸缪，要解决的不仅仅是一个点，也不仅仅是一个面，解决方案是要避免将来类似的问题再发生。

关于“负责任”方面，体现在东芝公司对员工、用户及合作伙伴的责任上。

东芝公司的每一位经理人需对他的团队承担责任。该企业要求每一级的经理都要承担起对下属员工的培养、培训、提升等责任。在对待用户方面，东芝员工也要负起责任。据了解，所有东芝的员工，只要发现用户不满，不管是否其负责领域，都有责任去帮助协调，这是东芝公司“全员参与用户满意度”的做法。在个人的成长上，东芝的员工自身也需负责。王新福介绍说，东芝公司会为每一位员工设定职业发展规划并帮助他们成长，希望员工的成长，员工满意度的提升，能够进一步将好的服务传递给渠道和维修伙伴，进而再把这份满意传递给终端用户。东芝公司经常举办各种活动以提高合作伙伴的满意度及服务技能，据王新福介绍：“例如维修站举办‘技术大比武’活动，我们给维修站的工程师举办各种培训，这些活动的目的是为了提升他们的服务技能，提升他们的满意度，只有这样才能把东芝公司的最终目标落实到终端用户上。”

此外，东芝公司在“负责任”上还体现在对社会的责任感。据王新福介绍，08年全球金融危机中国也受到影响，当年毕业生的就业情况不容乐观，09年高校毕业生的签约率不到10%，远远低于07年的60%。虽然那时东芝全国的员工总数才200多人，但考虑到大学生就业严峻，中国公司依然向总部申请要求增加20个名额，并将全部名额放在了09年的6、7月份。于是联合高校找来一些大学生到东芝在北京、上海、哈尔滨等很多分公司实习，并派专人对他们进行培养，通过半年的实习，与有意向的学生签署劳动合同。

王新福说：“我举这个例子是说，像东芝公司这样的能够把我们全年的用工名额集中在1-2个月使用，并用6个月的时间去培养学生，做这些事情我们不是为了宣传，而是实实在在的要承担一份社会责任。”的确，东芝公司在承担社会责任方面也出了不少力，捐献了很多希望小学，在地震期间也有很多捐款。

企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。东芝公司的“务实、创新、负责任”的企业文化，需要每一位员工都切实践行。只有这样，团队才更有凝聚力，企业才能发展得更好！

4.和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂 篇四

2010年12月28日晚六点半，在公司会议室举办了总部员工培训会议，本次培训由招商部经理陈健主讲，着重为大家讲解了特许加盟的一些术语与概念。

课程中，讲解了特许加盟原则即：3C原则（简单化、标准化、专业化）；统一原则：CIS、管理模式、服务等统一等，特许经营的优势在于总部能够为加盟连锁店提供SOP标准作业程序、SOP标准培训教育体系等，为连锁店的成功经营提供保障。

讲完这些，员工非常积极，因为作为连锁企业的员工，迫切地想了解连锁运营的实质。在课程结近尾声时，大家意犹未尽。

培训内容专业，但又通俗易懂，在场的员工很仔细地倾听了这堂课程，收获很大，更深层次地理解了特许经营的概念、特许加盟的原则等。

通过此次培训，真正树立了人人做招商，事事为招商的思路。每一堂专业课程的讲解，都能让公司员工学到专业以外的知识，并能够熟练掌握，这也是天之道教育培训的一种导向。

文化是企业的灵魂

文化是企业的灵魂，一个有着旺盛生命力的企业，必有好的企业文化作指引，凝聚团队。天之道之所以能取得成功，正是有了优秀的文化做为支撑，从而不断传承和延续…….12月28日晚，孙湘晖总经理与公司全体员工一起对企业文化的实质进行了分享，并谈到天之道的文化是什么？需要什么样的文化？等。

他指出：当前，我们公司的势很好，部门负责人都能开始主动换位思考，有为别人考虑的势，这也是我们所倡导的一种文化。

在谈文化之前，我们先要清楚地认识到人的三大动力与两大阻力：

人的三大动力——食、性、爱

食：吃住行的生存需求；性：潜力、生命力、性格、性情；爱：爱自己、爱家人、爱别人。因而作为管理人员，必须关心员工吃、住是否舒心，关心员工的发展、上下班是否安全等，关爱与感恩就是一种文化。

人的两大阻力——惰性、恐惧

人是有惰性的，遇到困难就会退缩；恐惧：假设人在电话营销时，遇到一个拒绝后，就不再想打电话，因为有一种拒怕的感觉，就不敢前进。

那么，在了解了人生的动力与阻力后，我们就要通过一种文化来引导员工克服阻力，同时尽最大努力实现员工的食、性、爱。

天之道的文化是什么？

文化不是空洞的口号，它是有血有肉的，是有内容的，真正的文化在于运用，而不是书本知识，书本上的，那不叫文化，叫文字，能够将良性的制度变化为行为体现出来的，能够运用到工作中去的东西才能叫文化，天之道的文化不是贴在墙上的，也不是挂在嘴上的，而是体现在每个天之道人的言行举止，每个人都是天之道的形象代表。

一个企业的文化实质是法人文化，是有个性，这种个性是体现在法人的言行中的。而天之道的法人文化体现在真与诚中的，并常怀一种感恩之心，感激之情，作为公司员工，都是这种文化的传播者和传承者，我们要将这种文化融入到实际行动中，变成一种习惯，才能成为一种发自内心的，具备无形的力量。

天之道从2003年创立以来，一直以务实、真诚的工作态度从事，短短七年时间，能够发展成为一家拥有七十家门店的大型连锁企业，我们不是靠说出来的，而是这样做出来的，靠的就是这种文化的力量。

这一切又源于天之道人的思想高度。

天之道文化的体现：

一、为人态度：对人要真和诚、常怀感恩之心，感激之情

人的本性是向善和向上，只有一个人常怀感恩，并形成习惯，就会自然流露出一种对人的真与诚，心态就是积极的，你所看到的和做到的都会是真诚的；如果总想到消极的，对事物的辨别就会有偏差。天之道倡导一种感恩文化，感恩最基本的就是教，要入道先入孝，以孝入道。

什么是孝（感恩）？

①‚有人说我要孝敬父母，什么时候要回家，给父母买点什么。‛

或许在常人看来，这种表现是无可厚非的，也算是一种孝，而在天之道人看来，这不能算作真正的孝，父母生你养你，孝是应该的，根本不用想，想了，说了就是不孝。

父母爱子女，不期望有多少回报，感觉到孩子在外面过得好，能够放心，不要为了过马路这些琐事操心，这就是对父母最好的回报，这也是对父母最大的孝，因为只有孩子过得好，父母才活得开心，活得快乐。

②很多人一到生日的时候，就只想到自己如何玩得开心，与朋友一起庆祝，但是从来就没有想过，儿的生日，是母亲的受难日，没想过给母亲打个电话问候一声。

③孙总在跟一个朋友聊天时，朋友问道：‚你这么辛苦，钱又没挣到多少，为了什么咯‛？孙总回答说：‚我为了什么，这么好的一个平台让我操作，让我‘试验’，我应该好好地感谢才对，这是我成长的机会，是在煅练我。‛

我们对社会、对员工的关爱不是只在嘴上：汶川地震、西南干旱、玉树地震、员工家庭的不幸等我们都会伸出援手。天之道的文化是建立在实际行动中的，我们是有大情义的。

仁者见仁，智者见智。确实，成人成已，你在与人交流的时候，应感谢别人有让你成长的机会，把别人培养出来了，事就自然能做好，你也得到了提高。做

任何事情，只管去做，不要想，你一想，就带目的了，就是不纯洁的，那就是在完成任务。

作为管理者，要为员工制造希望，员工想学，想发展，你培养员工，让员工提升，这是最大的感恩。因为有了他们才成就了你自己。

二、处事作风：做事是否敬业和务实，全身心投入，不带任何目的人都是有责任心的，最起码对自己是负责任的，也是爱自己的，在管理过程中，把员工培养好了，自己的能力也得到了体现，这就是一种真责任。企业要发展，需要一种务实的工作作风，能够全身心地投入到自己的工作中去。

①孙总讲到：‚有人曾问过我，你这样没日没夜地干，为了什么？企业能做多大，能挣多少钱？‛我的回答很简单：‚鬼晓得‛。因为企业如何走，做成什么样子，谁都不知道，只要是自己努力过就好。没有做好，只怪自己无能，但只要你做了，就有成功的可能，就会做好，做错了不会怪你，如果不做，就真不知道做成什么样子了。

②在公司部门负责人会议上，孙总说：学校交给教导主任管理就放心了，这种放心，不仅是指业务方面，而更多地是学校的方向、打造这种务实的作风与工作的态度，带领学员走向正确的价值观方面放心，因为教导主任的言行举止符合公司的要求。

③记得郴州店筹备时，没有任何可借鉴的，只有靠平时的积累，不断地调整布局，而在整个筹备过程中，一同前往的筹备人员，从早上九点一直做到晚上一点钟，因天气炎热中暑，都先后累倒，却没有一个人提出要休息，而是将输液瓶带到现场包间，边打点滴边安排工作，拔掉针头又开始工作。

④有一次，一位经理坐孙总车，就问孙总：你累不累？

孙总望着他，笑了笑。（编者著：想都没想，怎么会累，如果你去想，你就会觉得累）

⑤孙总在与一位部门负责人沟通时，突然想起一个问题，便问：你觉得我工作的原始动力是什么？这位部门负责人答道：你喜欢这份工作，觉得有成就感。

孙总这样回答：都不是，是因为生活的无奈，人生活在这个世界上，必须为生存而奋斗。

第二天开车上班，想了一下，又感觉不对，我现在不无奈呀，房子、车子、妻子、儿子、票子都有了，我应该不无奈呀。我的工作原始动力与人的生死问题一样，是不能问，也没有答案的，这是一种规律。

想都没想过的事，当然不会觉得累，如果你去想，就会觉得累。人不能总想着自己，要多想别人。做人做事，只要用心去做，用心投入，就会得到回报。或许在外人看来天之道做得很不错了，但我们清楚，不是我们做得好，而是别人做得不够好，也因为我们舍得付出，吃得苦、霸得蛮，这就是务实。

三、做事细节：工作和生活是否严谨；是否能想顾客、员工、投资方和公司之所想

天之道人做任何事情，都必须注重细节，生活不严谨的人，工作也是不严谨的，比如办公室、住处乱七八糟的，管理也一定是稀里糊涂的。人贵在自知，有管理好自己的能力与思想，才能有所突破。人要善于换位思考，尤其作为管理者，在管理过程中，不能按常规思维思考，否则你就是一个平常人，你就得不到发展。我们知道，要跟对人，做对事，学对东西，只有这样，才能得到进步。

因而人要规划好自己的人生，就必须规范好自己的生活，只有你自己能够帮到你。

①公司某员工被辞退，不是因为其经常迟到，而是因为多次停车时，将车横向停在停车位上，这是没有社会公德的表现，这样的人，太过于自私，是无法跟企业一起发展的。

②曾在办公室与几位部门负责人一起讨论时，一位经理谈到‚门店店助压力很大，承压能力不够‛。我说：‚真的是他们承压能力不够吗？我们有没有想过，给他们减压，提供管理工具，减轻工作压力？这就是工作的细节，逆向思考，不要用惯性思维来思考问题‛。

③做任何东西，都要让别人看得明白，搞得懂，自己搞得清楚是不行的。08年在做店助工作流程与服务标准时，第一次将拟定的137项服务细则交给孙总，孙总看了一下，说再想想，应该还有；第二次，175项服务细则再交递交时，他仔细看了一下，说再考虑一下，还没到点，最终把183项服务细则交到手上时，他说，这样子才把工作考虑细仔了。

作为服务行业，一个敲门的声音是否清脆、走路姿势是否优美都成为关注的地方，这已然成为了一种习惯，现在公司管理人员在写任何东西时，都会把问

题的方方面面都进行考虑，为的是操作更简单，让别人容易懂。

这就是天之道所需要的文化，天之道也是这样做的，每个天之道的管理者都是文化的践行者和传播者。

企业发展过程中，文化会引导企业的发展，但一些不良的文化与思想，会背道而驰。

1、熟知非真知：

我们需要的是一种务实的文化，很多时候，总是自以为可以，总认为很多事情自己很熟悉，从而熟视无睹，并不是真正地了解和掌握，在真正运用时，却无法实施，这就是如何运用的问题。孙总讲到：曾跟店长说过：你们50年不读书都不会落伍。因为你之前学的东西如果真正运用起来，是绝对可以应对一切的。要不断地反省自己，把自己的所学运用起来，脚踏实地才能成功。

2、自私自利：

很多时候，我们的管理者心胸狭窄、自我、固执、主观，为了表现自己而获利，自我保护意识很强。

天之道之所以能够发展如此快且稳，是因为我们遵循自然，遵循道，人最可怕的是自私自利，其实，我们只要努力地去做，该来的都会来，作为天之道的中高层干部，必须是：

1）全身心投入，不带任何目的（该有的都会有）；

2）强烈的企图心（做好事业、承担工作及家庭责任的心态）；

3）良好的个性；

4）灵性与悟心。

员工的晋升，关键在于思想，良好的工作态度与工作作风，能够保持与公司的高度一致，业务能力是其次，是可以培养的。

3、人贵在自知，不要自恋：

很多管理者在管理过程中，一知半解，不懂装懂，其实现在不懂不要紧，但要空杯、要谦虚，不要自我，自以为事，通过学习并运用来弥补不足，人都是可以培养的。并要有格局和境界，我们要时刻明白：

生存——知识让你生存，但生活得好不好，就不得而知了。

生活——智慧，却能让你生活得很好，因为一个有智慧的人，能预见自己生

存与生死的意义。智慧源于不断的修练自己，反省自己。明白自己适合做什么，而不是喜欢做什么。

作为管理者，我们要做的智慧的人，而不是仅有知识的人。人要活在现实中，不要以为有所谓的救命稻草，天之道就是要掐掉这所谓的救命稻草，可怜的人可悲，可悲的人可恨。

4、克服贪婪、惰性和恐惧

人最难挑战的是自己，人是有惰性的，因而作为管理者，在工作与生活过程中，都要克服自己存在的不足与缺点，以快速成长，共同与企业一起发展。

天之道人践行着一种发自内心真诚、心怀感恩的为人态度，踏实、有钻劲，全身心投入的处事作风，并在工作中，善于发现问题并提出解决方案，考虑问题周到严谨的作事细节来做强做大企业。

这就是天之道真正的文化与行动指南，天之道人一直坚信：文化是贴于墙、记于心、付于行的，他是通过企业的每一个员工的言行举止来体现，每一位员工都是企业的形象。

5.求真务实是企业文化的灵魂 篇五

文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，“求真务实、真抓实干”成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。

主流意识和文化内核

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。

安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上

安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的“安阳钢铁股份有限公司”一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，“安阳钢铁”先后入选上证180指数和50指数。2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价：“安阳钢铁业绩大于公众形象”就是一个有力的注解。

安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上

艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着“俯首甘为孺子牛”的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。

安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上

安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。“六五”在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；“七五”末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；“八五”依靠“内涵挖潜，滚动发展”走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；“九五”加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入“十五”，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。

求真务实应协调好几个关系

安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系：

正确处理求真务实与发展的关系

认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进“三步走”的求强发展战略。“三步走”发展战略简言之就是从2003年到2008年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢“三步走”发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到“三步走”每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢“三步走”发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。

正确处理求真务实与政绩的关系

不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为“官”者、为“企”者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？“发展难，不发展也难”，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的“三步走”企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。

正确处理求真务实与创新的关系

6.和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂 篇六

经过十年的不懈努力，十年的风风雨雨。广州市奥龙堡体育发展有限公司已从初建的一家分店发展到今天已具有10家连锁分店，经营范围遍布广州地区的东、西、南、北，服务性质涵括从运动健身到感统幼教、饮食娱乐、房地产业等多方面的综合发展，成为广州地区具有相当知名度的体育运动会所明星企业了。公司发展了，规模扩大了，连锁分公司出现了。大量的新人入职，许多不同省份、不同地域，不同习惯、不同文化程度的人聚会在一起工作工作，早夕相聚，共求发展。它需要一种统一的管理、统一的制度、统一的操守，去维系和指引公司的长远发展和良好运作。为了继续保持公司良好的发展势头，在日趋激烈的体育健身市场竞争环境中永立于不败之地。公司管理经过反复的论证，认真的调研，广泛的咨询，向公司全员工提出了建立《诚信、笃行、创新、主动》本公司崭新的企业文化概念。

公司企业文化建设体现的不仅仅是公司企业的管理者，更体现在公司的每一位同事：

 诚信：是每一个人也是每个企业必须具有的优秀品质和经营精神。 笃行：是每一个人能多方面、广泛地学习各种知识，努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意做好工作的行为操守。

 创新：是每一个人、每个企业永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，奋发向上的动力。

 主动：是每一个人对工作的认真积极和专注投入。

公司企业文化建设强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，核心是发挥每一个同事的积极性、自觉性和主观能动性。公司团体意识的形成，强调的是公司全体同事共同的价值观，一致的奋斗目标，从而形成强有力的企业凝聚力，使整个公司成为一个具有相当活力的经营整体。只要公司的每一个人都能做到从我做起，从现在做起在全公司范围内形成优秀的企业文化氛围，整个公司、公司的每个部门、公司的每个分店、公司的每一个员工就能在实际的运作中做到加强沟通协调，减少周节，降低成本，气氛融洽，工作规范，服务提升，销售增加，安全保证，就能给公司的运作带来完善紧密的协作和强大的营运效益。

公司的企业文化建设，绝非是组织广大员工唱多少次歌、跳多少次舞、打多少次球。或外出到什么名胜地区旅游活动几次，或是节假日分了多少礼品。更不是在墙上四处贴上多少张形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等，这些已被滥用的词汇。这是对公司企业文化建设的浅化和扭曲。公司的企业文化建设强调的是以人为本，尊重人的感情，从而在公司内部形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使公司同事之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想，员工就能把公司看成是一个命运的共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个公司步调一致，形成一个统一协调的整体。这时，“公司兴我荣，公司衰我耻”将成为同事们发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就将会成为他们的实际行动。这才是公司企业文化倡导的需求和目标。

"上下同心，共度艰辛” 许多人都会耳熟能详。“同心同德，共同进退。” 对所有同事们也一定不会陌生。但是什么因素能驱使全公司上上下下，同心同德做到以上的祈求呢？答案就是：良好的企业营运和优秀企业文化。

优秀的企业文化建设是管理者使公司领先于竞争对手的一种重要力量！世界知名企业的发展都证实了一个无可置疑的事实。企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。一个企业如果只有前一种纽带的带动而没有后一种纽带的影响，企业将是不可能得到可持续性健康发展的。实践证明，特别是以对外服务业为主的企业经营，独特的工作环境使到它有许多具体工作是无法量计的。以服务人员工作为例：要求对顾客做到微笑服务，但对顾客的微笑不可能设立一个标准的计量或一个统一模式。世界心理学家认为最感人、最美好的微笑是发自内心的，真诚的微笑，只有这样微笑才能感动他人、感动顾客，使我们的服务工作达到事倍功成的效果。

世界的权威机构调查发现：中国的员工是最勤奋的，但同样中国的员工也是最不敬业的。反差如此之大，奇怪吗？一边是认真勤劳地在为企业工作的员工，一边在他的内心潜意识中却对企业的兴衰败落毫不动心。要摆脱这种如此巨大的反差，企业的营运就必须得到第一纽带的确保和维系，这是硬性的它将由国家相关的职能部门管理和监控。同时也要得到第二纽带的推动和支持，这是软性的它将是企业管理者的智慧和素质的体现。只有这样企业内部平时许许多多无形但又

无时不有的工作，才能做到更好，更美满，更完善。建立优秀的企业文化就能够创造出一个优秀的企业环境，提高员工的道德觉悟和文化素质，对内形成公司的凝聚力，对外提升公司的竞争力。形成公司可持续发展不可缺少的精神和道德纽带，并从公司的各个管理和营运环节中得以调动和合理配置，成为有助于公司发展的积极因素的正能量。建立优秀的公司企业文化是持久竞争优势的来源，也是公司发展的内在驱动力。

公司企业文化虽然是无形的，但它是无处不在、无时不有的，“无形的比有形的重要、软件和硬件同样重要”，这就是当今经济发展时代的特征。今天企业公司提倡企业文化的建立和管理，它的现实意义就在于直接导向未来。可以预见未来的市场竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种意义上讲就是文化的竞争，这就是“文化是明天的经济”的普遍认同，它预示着一个文化竞争时代的到来。一个公司要强大和保持良性的可持续发展。就要依靠和发挥企业文化强大的内在力和影响力。

7.和谐的企业文化是华南公司发展的灵魂 篇七

关键词：社会主义核心价值,职业院校,思想政治教育

社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神和生命之魂, 在所有社会主义价值目标中处于统摄和支配地位。它既是长期以来中国共产党探索思想道德建设规律的重大进展, 也是新时期社会主义价值理论建设的重要成果。党的十七大报告对社会主义核心作价值体系作了深刻阐述, 这是党在思想理论建设上的一个重大创新, 对于高职院校和谐校园建设具有重要意义。

一、社会主义核心价值体系的含义及其形成

价值观是人们生活目标和行为方式的导向, 任何人的言行都自觉不自觉地受某种价值观的引导。由于人们所处的社会不同, 在一定社会关系中的地位不同, 利益关系不同, 接受的教育和社会影响不同, 生活经历不同, 以及其他主客观因素的不同, 人们的价值观有极大的个体差异性。但是, 任何社会都必定有核心价值体系作为共同的导向, 否则社会不能存在和发展。不同的社会形态有不同的核心价值体系, 这种价值体系的形成归根到底取决于各社会形态存在和发展的客观要求。社会主义制度为这种核心价值体系的形成提供了客观可能, 但这种价值体系不能自发地形成, 需要精心建设。以什么思想和理论来建设, 成为必须明确回答的问题。党的十七大报告明确指出:“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现”社会主义核心价值体系涉及经济、政治、文化、思想等社会生活的诸方面, 集中体现了社会主义社会的性质和方向, 是社会主义思想道德建设的思想理论基础。

建设社会主义核心价值体系, 是我们党深刻总结历史经验、科学分析新阶段新形势提出的一项重大任务。社会主义核心价值体系, 是社会主义制度的内在精神之魂, 是社会主义意识形态大厦的基石, 是社会主义文化建设的根本。没有社会主义核心价值体系的主导, 整个社会主义建设就会迷失方向。只有努力构建具有广泛感召力的社会主义核心价值体系, 用以引领和整合多样化的思想观念和社会思潮, 才能在尊重差异、包容多样的基础上保持全社会共同的理想信念和道德规范, 形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带, 打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想基础。党的十六届六中全会《决定》曾指出, 建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务, 而社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。这是对社会主义核心价值体系在构建社会主义和谐社会中地位和作用的明确阐述。建设社会主义核心价值体系, 不仅是实现文化自身和谐的关键, 也是促进整个社会和谐。

二、社会主义核心价值体系的科学内涵

党的十七大报告根据马克思主义的基本原理, 总结了我国的实践经验, 全面阐述了社会主义核心价值体系的科学内涵。报告指出:“要巩固马克思主义指导地位, 坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民, 用中国特色社会主义共同理想凝聚力量, 用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志, 用社会主义荣辱观引领风尚。”

(一) 巩固马克思主义指导地位

马克思主义指导思想———社会主义核心价值体系的灵魂。马克思主义是关于自然界、人类社会和人类思维发展普遍规律的科学, 是关于工人阶级、劳动人民和全人类解放的科学, 是关于建设社会主义和实现共产主义的科学。马克思主义是我们立党立国的根本指导思想, 是社会主义意识形态的旗帜和灵魂。在社会主义核心价值体系中, 马克思主义提供的是科学的世界观, 是认识世界和改造世界的立场、观点、方法, 是建设社会主义的理论基础和行动指南。

(二) 确立中国特色社会主义共同理想

理想是一个民族、一个社会奋力前进的向导。现阶段, 建设有中国特色社会主义是全国各族人民的共同理想。中国特色社会主义共同理想它是社会主义核心价值体系的主题。在中国共产党领导下, 走中国特色社会主义道路, 实现中华民族的伟大复兴, 这就是现阶段我国各族人民的共同理想。胡锦涛在十七大报告中指出, 坚持中国特色社会主义, 是“改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因, 归结起来就是:开辟了中国特色社会主义道路, 形成了中国特色社会主义理论体系。高举中国特色社会主义伟大旗帜, 最根本的就是要坚持这条道路和这个理论体系。”

(三) 弘扬民族精神和时代精神

民族精神和时代精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓。弘扬和培育民族精神, 既要继承优良传统, 从祖国源远流长、博大精深的灿烂文化中汲取营养, 又要紧跟时代前进的步伐, 体现时代和社会发展进步的要求;既要以开放的心态面向世界, 虚心学习世界其他民族的长处, 又要自觉维护国家、民族的利益和尊严, 决不妄自菲薄。

(四) 树立社会主义荣辱观

荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容, 树立正确的荣辱观是形成良好社会风气的重要基础。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 把中华民族的传统美德、党领导人民在长期奋斗中形成的革命道德同社会主义新时代的道德要求紧密结合起来, 提炼和概括出八个方面最基本的道德规范, 为在当今社会生活中确定价值取向、做出道德判断提供了基本准则。社会主义荣辱观作为社会主义核心价值体系的重要组成部分, 已经成为并将继续成为引领社会风尚的一面旗帜。

社会主义核心价值体系四个方面的基本内容, 相互联系、相互贯通、有机统一, 共同构成一个完整的价值体系。这个价值体系应该是相对稳定的, 要长期起作用, 但又不是一成不变的, 必定要随着社会主义的发展、时代的发展和人们社会实践的发展而不断发展。更重要的是, 这个价值体系需要在全社会宣传推广, 为广大社会成员所感知、所认同、所接受、所掌握, 真正成为社会精神生活的“主旋律”, 成为社会发展进步的“生命线”。

三、学习和践行社会主义核心价值体系是建设和谐校园的灵魂

社会主义核心价值体系是建设和谐校园的灵魂所在。共同的思想基础, 是一个党、一个国家、一个民族存在和发展的根本前提, 也是建设和谐校园的灵魂所在。江泽民同志指出:“一个民族、一个国家, 如果没有自己的精神支柱, 就等于没有灵魂, 就会失去凝聚力和生命力。”胡锦涛同志多次强调要增强“民族精神”, 巩固“精神支柱”, 形成“共同理想信念”。积极倡导社会主义核心价值体系, 有利于我们更清醒、更坚定地把握和坚持社会主义意识形态的本质, 有利于我们更清醒、更坚定地把握和坚持社会主义先进文化的前进方向, 有利于我们更清醒、更坚定地把握和坚持建设和谐校园的灵魂和核心。社会主义核心价值体系是建设和谐校园的一把亮剑。多少年来, 学校稳定, 尤其是高校稳定工作一直被看作是头等大事, 大学生思想变化一直是现实社会的晴雨表, 高校教师的思想倾向一直被视为社会舆论的风向标。社会主义核心价值体系, 既汲取了中华民族优秀文化传统, 又吸收了世界优秀文明成果, 是被实践证明了的适应我国现阶段精神文明建设要求的思想文化精髓, 具有很强的感召力和包容性。只有积极倡导社会主义核心价值体系, 才能使广大师生员工树立和谐理念, 培养和谐精神, 塑造和谐心态, 形成和谐的人际关系, 才能形成学校的凝聚力和向心力。

首先, 大学生的思想政治教育必须坚持马克思主义指导思想。马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂。当前我国社会意识形态的多样化倾向不可避免地对青年学生产生重要冲击和影响。因此, 在坚持尊重差异、包容多样化学术研究的同时, 必须要坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的主导地位, 用科学的理论占领主阵地, 从而发挥对青年大学生的正确理论导向作用, 解决“培养什么样的人”的问题。特别是在“两课”教学中, 要贯穿社会核心价值体系, 要采取有利于学生学习和接受的教学方式, 充分发挥课堂教学的主导作用, 把思想政治教育融入到大学生学习的各个环节, 使社会主义核心价值体系的宣传教育贴近实际、贴近生活、贴近学生, 入耳入脑, 并能贯彻到行动中去。

其次, 要把社会主义核心价值体系的主要内容贯穿于大学生思想政治教育体系之中。大学生思想政治教育包含多层次的内容, 最基本的是以社会主义荣辱观为核心的公民道德的基本规范教育。大学生思想政治教育事关国家前途命运, 是建设和谐校园的根本任务。大学生作为社会公民, 作为国家未来的建设者, 第一个层面是必须确立良好的道德行为规范, 践行社会主义荣辱观, 这是一个最基本的要求。第二个层面是以爱国主义为核心的民族精神教育和以改革创新为核心的时代精神教育。第三个层面是中国特色社会主义共同理想信念教育。

再次, 要不断加强和谐校园文化建设。社会主义核心价值体系是和谐校园文化的根本, 和谐校园文化是社会主义核心价值体系的重要载体。要构建和谐校园文化, 首先要处理好代表先进文化与引领多元文化的关系。学校既承担着孕育先进文化的神圣使命, 同时又承担着对广大青年学生传播先进文化的历史重任。学校既要以执政党的远见科学判断校园内多元文化的发展规律和发展趋势, 善于顺势而为、因势利导, 在引领多元文化的过程中实现代表和传播先进文化的历史责任;又要以执政党的胸怀正视校园文化“激情燃烧”的实际, 以自信的心态应对可能出现的挑战, 以宽容的气度鼓励和支持校园文化的创新和多元文化的竞争, 做到在创新中体现先进文化的生命力, 在竞争中凸显先进文化的主导地位。要构建和谐校园文化, 还必须处理好加强党对意识形态的领导与促进广大师生对主流意识认同的关系。社会主义核心价值体系具有凝聚人心、整合社会的强大功能。因此, 在和谐校园建设中要始终坚持党对意识形态的领导, 坚决抵制意识形态指导多元化的倾向。同时, 要尊重和理解广大师生文化需求的多样性, 坚持与时俱进, 循序渐进地使社会主义核心价值体系变为广大师生的实践, 要用社会主义核心价值体系来武装头脑, 在校园中倡导和弘扬合理、正确的主流意识, 唱响时代的主旋律, 统领校园文化的建设、发展, 努力构建以人为本的和谐校园。

最后, 要贯彻落实社会主义核心价值体系, 最终要体现在实践上, 体现在和谐校园的建设中。一是要坚持发展第一要务, 营造和谐发展格局。作为为经济建设和社会发展提供应用型人才支持的高等职业教育, 必须以科学发展观统领全局, 以观念转变为先导, 以加快发展为主题, 以改革创新为动力, 在职教大发展的过程中抢抓机遇, 在发展中解决和谐校园建设所面临的制约因素。二是要坚持以人为本, 构建和谐环境。学校要从师生最关心、最直接的利益入手, 切实解决师生工作、学习和生活中的突出问题, 让师生享受改革与发展、管理与服务、教育与教学的成果。尤其要针对职业学校的特点, 根据学生的素质状况, 以法规、道德、纪律和舆论的力量, 切实解决学生中存在的问题, 确保学校的安全、稳定、和谐。三是要持之以恒, 不断倡导和谐理念。俗话说:“铁打的军营流动的兵。”学生的不断流动性和学生教育工作的反复性, 决定了和谐校园建设是一个持续的过程。我们必须坚持不懈地高举社会主义核心价值体系这面旗帜, 不断地加强和谐理念、和谐精神的教育, 努力营造和谐舆论氛围, 扎扎实实地推进和谐校园建设, 使职业院校真正成为实践社会主义核心价值观的坚强阵地。

参考文献

[1]、胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[Z].

8.技术创新是推动企业发展的灵魂 篇八

关键词 创新；技术创新；企业发展

现在企业已进入了全面创新的时代，企业的竞争也转变为创新能力的对抗。创新已经成为企业获得长足而稳健发展的最有力的武器，技术创新是企业探寻未来利润源泉的法宝，是企业发展壮大的重要手段。

一、熊彼得的“创新理论”

世界经济学家熊彼得在他的经济学著作《经济发展理论》中提出了著名的经济学理论——“创新理论”。《经济发展理论》的涉及范围很广，但“创新理论”可以说是熊彼得“经济发展理论”的核心。该理论认为，创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，它包括——引进新产品、引用新技术即新的生产方法、开辟新市场、控制原材料的供应来源、实现企业的新组织五种情况。

引用新技术即新的生产方法，也就是技术创新。技术创新理论是从50年代以后，逐步从熊彼得的创新理论中分化出来的。技术创新就是企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，推出市场认可的新产品的过程。作为一个企业来讲，要想在未来竞争中取得长足发展，获取未来的利润空间，积累资本，不断的技术创新是其必备的法宝。

二、企业技术创新的基础性建设

企业要进行技术创新，总是在一定的环境氛围中，由一定的群体（人才），在生产过程中完成的。环境因素与人才团素，是企业技术创新的两个基本条件。

1．企业组织文化建设——活跃创新思维

企业进行技术创新，首先要有活跃的创新思维。而创新思维的形式和潜能的发挥，与企业组织文化有很大的关联度。所谓企业组织文化，就是企业在发展过程中形成的，充分体现本企业的价值理念、总体目标、管理哲学和价值观的文化体系，是企业的无形资产。企业组织文化是动态的，需要不断的补充和完善。能否充分激发组织员工的创新思维是现代企业组织文化建设的一个重要内容，为此要做好两个方面工作。

（1）“以人为本”的企业文化塑造

尊重每一位员工，让每一名员工都能充分发挥自己的才能，体现自身价值，充分体现企业的人文关怀，从而调动每一位员工工作的主动性和积极性。如：LG公司提出的“尊重人格”的经营理念。

（2）增强员工对企业文化的认同感，从而激发员工的创新思维潜能

企业文化是一种无形资产，优秀的企业文化需要员工不断感受到，从低层次到高层次，从物质到精神。为此企业要有组织有秩序的采用各种形式做好宣传和学习。如海尔集团通过《海尔企业文化手册》等企业内部刊物，通过对新员工的教育，日常案例教学、漫画教学等形式，向员工灌输海尔文化，让员工真正融入到公司中去，激发员工创新思维的活跃和发挥。

2．人力资源的开发与建设——吸引创新人才

未来企业的竞争，从一定意义上讲就是人才的竞争。谁拥有了更多的优秀人才，谁就在竞争中胜出。为此，企业要根据自身的发展战略，制订详细的人力资源规划，不断吸收优秀人才到自己的企业中来，为企业将来的竞争做好人才储备，奠定企业发展的坚实基础。

三、技术创新与组织创新的辨证关系

技术创新的过程总是在一定的组织结构及其管理下进行的，随着技术创新的不断变化发展，曾经与其相适应的组织模式会渐渐变得无法适应技术创新的步伐，这时，组织创新就成为必然，否则就会严重阻碍技术创新的发展。这种阻碍作用有时表现为技术创新的停滞；有时表现为达不到应有的规模和速度，潜力得不到发展。可见，技术创新与组织创新是企业内部创新系统的共同体。因此，要通过不断变革创新组织来保障技术创新的进步。

四、技术创新过程是不确定的，多风险的，技术突破是技术创新的关键

技术创新是企业把科技进步和市场要求结合起来，以提高企业效益的过程。这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程，更是一种创造性的破坏过程，是打破原有技术模式下的一种技术突破，促使资源从低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面转变。这一过程往往是不确定的，通常伴随着创新——失败——再创新的反复循环。因此，企业在技术创新过程中要做好风险控制。

五、企业技术创新是推动企业发展的灵魂

企业技术创新实际上包括两个层次，即工艺创新和产品创新。工艺创新，也称过程创新，它是产品的生产技术革命，工艺创新与产品质量的提高，原材料能源的消耗以及生产效率的提高有密切关系，它会便企业的利润空间增长。产品创新是指为了给用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术的变化，是企业创新的核心活动。如：从收音机产品到组合音响的发展，就是产品创新。工艺创新是低层次的，产品创新是高层次的。工艺创新往往使企业使用有限的生产元素创造最大的经济效益，而产品创新则可以为企业的发展开辟广阔的市场前景。

改革三十年来，我国经济增长迅速，但我国经济得到长足“发展”了吗？我想只能是在某些领域得到了发展。因为经济发展靠的是技术的不断创新。而如果经济仅仅是由人口或资本的积累而引起的“增长”，不能算作“发展”。

我国现在提倡“自主创新”，就是要求我们的企业摆脱“核心技术”的对外依赖性，不断进行技术创新，使企业得到持续发展，实现我国从“中国制造”到“中国创造”，从“经济大国”到“经济强国”的转变。

张瑞敏在《中国企业如何应对跨国竞争》中讲到，海尔的白色家电在国际上排名第五，要想实现目标前三强，“要靠创新来追”。

在目前金融危机的影响下，我国的许多企业举步维艰，有的被迫关门停业。原因是多方面的。我们企业要走出困境，加大技术创新力度，开辟新市场，增强自身的竞争力，是必不可少的。

参考资料

[1]《经济发展理论》作者：熊彼得北京出版社.

[2]《创意中国》作者：林伟贤北京大学出版社.