安全管理的效益

安全管理的效益（精选14篇）

1.安全管理的效益 篇一

部队油料管理的效益研究

一、油料管理效益的概念

军队油料管理效益是指对军队油料管理总体目标的实现程序，从数量方面进行经济评价，把油料、设备器材、油料经费、人员的消耗或占用同保障成果联系起来，考核它们之间的对比关系。即单位人、财、物的消耗或占用所取得油料供应保障成果的大小。可用以下公式表示：

军队油料管理效益=油料供应保障成果/人、财、物的消耗或占用

油料供应保障成果，是指油料供应保障在时间、地点、数量、质量等方面满足部队建设和作战需要的程度。按照一定的时间、地点、数量、质量对部队进行油料供应保障，最大限度地满足部队完成任务的需要，就能最大限度地提高部队战斗力，从而取得较好的军事、经济效益.供不应求，将直接影响部队战斗力和任务的完成，也就降低油料供应保障的军事、经济效益：供过于求，造成积压浪费，也将影响油料保障效益的提高。一般来说，在一定的人、财、物的消耗或占用下，油料供应保障成果的值越大，则油料管理的效益越高，反之则越低。

人力、财力、物力的消耗和占用，一是指油料部门在保障部队需要的整个过程中或某项具体保障任务中，所消耗或占用的人力、财力、物力(主要包括油料、设备、器材)的多少：二是指与消耗标准相比，部队对油料和油料经费实际消耗中的节约或超耗部分：三是指油料系统人力、财力、物力的效能发挥的程度，也就是说如何充分发挥油料系统人、财、物的潜力，以提高管理效益。总之，完成一定的油料供应保障任务或某项具体工作，人力、财力、物力消耗或占用的值越小，则油料管理效益越高，反之，则越低。

二、油料管理效益的意义

管理效益问题是管理中的一个核心问题，国民经济的管理必须以不断提高经济效益为前提，军队油料管理也必须讲求效益。其重要意义是：

（一）只有提高供应管理效益，才能实现“保障有力”的目标

众所周知，石油是中国的“软肋”。中国经济的腾飞已经令中国成为世界原油需求增长最主要的推动力量。据总部位于巴黎的国际能源署公布的最新数据和预测显示，中国石油需求增长将占近两年世界石油需求增长的三分之一，预计中国将取代日本成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。数字显示，中国的石油用量，已由2002年的495万桶/日，增至2003年的539万桶/日，2004年的570万桶/日。在十年左右的时间里，石油净进口量增加了7倍，对外依存度已经逼近30%。最迟在2005年，中国的石油进口规模就将突破一亿吨大关。一般认为，中国未来15年的经济增长将维持在7%以上，原油需求将至少以4%左右的速度增加，但同期国内原油产量增长速度难以超过2%，国内原油供需缺口逐年加大，中国原油的生命线将逐步脆弱。

（二）以提高供应管理效益为契机，大力促进供应管理体制的改革 油料管理效益是衡量油料管理水平的综合标志。各单位的油料管理工作做得好不好，管理水平高不高，都会在供应管理效益上反映出来。能够取得最佳供应管理效益的管理制度和方法，一般是比较科学的、先进的。因此，要想提高油料管理效益，必须探讨在当前市场经济环境下，从军油筹措、调运、储备模式、供应体制到管理机制等各个环节进行深化改革的对策，制定和完善各种配套措施，按照公平、公正的原则把竞争机制和激励机制引入到油管干部队伍中来，增强他们的责任心和使命意识，使油料供应各个环节得以优化，减少损失和浪费，最终实现油料保障有力的目标。

（三）只有提高供应管理效益，才能适应现代战争的需要

石油是战争的“血液”一点都不为过。当人类战争进入机械化乃至信息化时代，之所以大批先进的飞机、舰艇、坦克、战车、自行火炮驰骋在陆、海、空立体战场上，发挥着强大威力，一次次赢得战争胜利，正是由于不停地给装备注入新鲜的“血液”，也正是石油这种特殊的“血液”在战场上流淌的结果。第一次世界大战，石油消耗仅为3600万吨左右，而第二次世界大战，石油消耗己达3亿多吨，占各类作战物资消耗总量的38%.近几次局部战争中，石油的重要性体现得更为充分。1982年的马岛战争，英军消耗石油达60万吨，占作战物资消耗总量的60%；在2003年3月20美英等国发动的伊拉克战争中，美军油料消耗日均5.2万吨，约占其物资消耗总量的65%。在科索沃战争中南联盟失败的一个重要原由是因为北约通过大量空袭其炼油厂、油库设施设备，使其丧失75%以上的油料储备，最后导致失败的命运。现代战争、军队现代化建设说到底都是以石油为前提、为基础的，因而在我军有限的军油供应中，只有不断提高供应管理效益，才能适应现代战争对油料高消耗的要求。

三、提高油料管理效益的方法

（一）充分认识提高油料管理效益的重要意义

近年来，我油料部门在保障部队油料供应方面取得了很大成绩，但长期以来存在“重供轻管”的现象，对管理重视不够，在某些方面存在管理不严、高消耗、低效率等问题，甚至个别环节还存在着管理漏洞，造成一定的资源损失。

我国社会主义经济建设每年消耗大量的石油，我国将可能成为第二大石油消耗国，年进口石油近亿吨，在我们以经济建设为中心的总的指导思想下，军队建设要服从和服务于这个大局，国家供应军队的油料将十分有限，而随着军队机械化程度的提高和训练任务的加大，均需要消耗更多的油料，这些都使得供需矛盾越来越突出.要以有限的军油供应保证部队各项任务完成和现代化建设需要，油料部门必须从加强管理入手，在供应中求节约，以节约保供应，深挖油料使用潜力，采取有效管理措施，提高油料管理效益。

在实际的油料管理中，对供应指标分配、调拨运输计划、供应方式及节油管理措施等若干方案、计划，应注意论证评估和优选.尤其是进行较重大的决策时，要在掌握信息、科学预测、确定目标、拟制方案的基础上，根据寻求最佳效益的指导思想，对若干方案进行评估，优选，从油料管理整体效益出发，经过定性和定量的比较分析，从中找出最佳方案。过去工作中，凡是这样做的，一般都取得了明显的效果。今后应在更加自觉的基础上，贯彻提高管理效益的指导思想，并善于运用优选的方法，以求事半功倍之效果。

（二）紧跟高新科技步伐，提高军油供应保障效能

紧跟高新科技步伐，实现油料供应工作机械化、自动化，是减轻劳动强度，提高军队油料管理效益有效途径之一。我军油料供应保障工作依靠科技进步，实现了从50年代以整装油料供应为主到60年代以散装供应为主的转变；70年代掌握了管线输油技术；80年代改进了陆、海、空军的加油装备和设施，提高了油料机动、快速保障能力：进入90年代至今正向机械化、自动化方向发展。为加快步伐，提高效益，应注意以下几个问题：

1、采用先进技术装备

推广应用先进的油料装备，加快实现油料装备现代化是提高油料供应保障效能的重要因素。当前我军油料装备建设进入一个关键的发展时期，高新技术在军事领域的应用，使油料装备建设挑战与机遇并存。一方面，由于大量高新技术武器的使用，军队编成、军事理论和作战原则发生了巨大变革，现代战争的节奏明显加快，战场环境更加恶劣，后勤保障特别是油料保障任务更加艰巨，油料装备面临着新的保障环境、保障形式和保障要求的巨大挑战。另一方面，大量高新技术的出现和改革开放的环境，也为采用先进技术和优良装备的发展提供了难得的契机。使油料装备的发展能够以高新技术为基础，以引进消化为捷径，广泛采用新材料、新工艺，充分借鉴外军先进技术，提高油料装备发展起点，加快科研发展步伐。

2、培养和重用高技术人才

推动军队科技进步和创新，关键是人才。要特别重视培养青年科技人才，为他们的成长和发挥才干创造条件。建立科技人才的激励机制，对有突出贡献的科技人才实行重奖，充分发挥他们的积极性和创造性。进一步树立和发扬尊重知识、，尊重人才、崇尚创新的良好风尚，形成有利于科技进步和技术创新的良好环境。因此要提高军队油料管理效益，不仅要采用先进的油料技术装备，而且更要重视人才培养，因为装备是由人掌握的，同样的先进装备，如果由懂技术的人掌握，就会发挥出应有的潜力；如果不懂技术的人掌握，既不能发挥作用，还可能早期损坏，成为一堆废铁和累赘。从某种意义上讲，人才的培养和储备，要优先于装备的更新。

四、总结

当前，随着我国社会主义市场经济进一步的发展，石油供需矛盾的将日益突出，因而国家供应的军油指标不会有较大的增长。但是，随军队现代化建设的飞速发展及对台军事斗争的需要，对军油数量的需求也将飞速增长，这些均使得原本突出的军油供需矛盾更加突出。在此情况下，为了完成繁重、复杂的油料供应保障任务，必须通过采用先进的管理理论和方法，发挥主观能动性，妥善解决这些矛盾，提高供应管理效益，使有限的军油供应，发挥更大的保障效果，确保“保障有力”的总体目标的实现。

总之，只要全军油料人员，真正树立提高油料管理效益指导思想，把它贯穿于油料管理的各个环节和全过程，我军油料管理工作就能上一个新台阶。

2.安全管理的效益 篇二

1管理做好才能赚钱

1.1管理好人

1.2管理好猪

1.3管理好设备

2生产成绩每头母猪提供的年出栏数

生产成绩是影响猪场经济效益最重要的因素。要看一个猪场的生产成绩与效益, 只要两个指标数据就够了, 那就是:每头母猪年均提供出栏猪数与料肉比。它几乎囊括了所有的生产指标:母猪年产胎数、分娩率、胎均产活仔数、成活率、出栏时间、耗料等等。养好母猪, 提高母猪的细化管理与年生产力是关键, 淘汰那些繁殖障碍的母猪、产仔少的母猪、胎龄老的母猪, 提升母猪健康水平与高繁殖群体, 优化母猪结构。

提高母猪生产性能是提高效益控制成本的最好方法。

3影响猪场经济效益的因素

3.1什么是管理

3.1.1管, 管子, 中空, 可由液体从中间通过。水, 是最难管的东西了, 只要一个小小的空隙, 就能轻而易举地溜走。

管住, 就是将千万个不同的方向截住, 只有一个方向一个出路 (一个方向也没有, 就成了混乱状态) 。

3.1.2要管, 也要理, 才叫管理。理, 梳理, 理顺。

管理是第一位的, 有一个真正懂得猪场正规化管理的场长是办好猪场的前提条件, 尤其是规模化猪场。通俗说管理就是说把人和猪管理好。

3.2细节决定成败

管理的弱者是细节, 注意到每一个细节, 也就减少了问题出现的机会, 而生产上的细节实在是太多了。如:打疫苗前回温, 注意多少日龄猪用多大型号的针头至关重要, 还要注意针头器械消毒等。

3.3责任心

最大的细节是责任心, 有了责任心才会想到该想到的, 做到该做到的。责任心的增强来源于爱;爱猪, 是饲养员责任心的体现;爱护饲养员则是车间主任或场长责任心的体现;给猪提供舒适的生存场所, 给职工提供舒心的工作空间, 那些细节就会想到, 就会做到, 就会将病变为无病。

3.4弱者

3.4.1猪场管理不好是因为忽视了弱者, 因为问题是先从弱者身上出现的。什么是弱者?职工中能力差的人是弱者。猪场职工并不是清一色的优秀员工, 体力不足的有, 智力不足的有, 责任心不足的也有, 技术不足更是猪场职工的通病, 这些人都可以称为弱者, 他们的生产成绩将整个猪场拉了下来, 我们就要按照操作规程和标准培训员工或按其所能放到合适的岗位。

3.4.2不能赚钱的猪都是弱者。猪群中弱者多, 病弱僵猪是弱者, 母猪中不发情、产仔少、奶水少的猪是弱者, 就是说不能给猪场带来经济效益的猪就是弱者。实行“五不要原则”“无法治愈的猪不要, 治后经济价值不大的猪不要, 费时费工的猪不要, 传染性强危害大的猪不要, 治疗费用过高的猪不要。”

3.4.3执行不到位是弱者。猪场管理并不是没有制度, 却多是有制度但执行不到位, 这就是管理中的弱者;猪场不注意细节管理, 细节就是弱者。

3.5环境

环境指养猪大环境与小环境:大环境包括养猪的形势、政策、市场等;小环境包括猪场周围的环境, 特别是生物安全环境、环保环境等。

3.5.1环境对猪的影响至关重要。温度过高或过低都会引起猪生长受阻, 并引发其他问题, 中暑、母猪死胎、公猪死精等;湿度大, 尤其是分娩舍病原繁殖加快, 腹泻病等疫病发生;湿度小, 则对呼吸道保护力降低, 呼吸道病多发;空气质量差尤其氨气味浓度大更是引起呼吸道病的直接因素。

3.5.2保育舍因猪群密度大, 猪抗病能力差, 易患呼吸道病, 温度和空气质量是弱者, 把握好温度和空气质量是最关键的;产仔舍仔猪最怕寒冷与潮湿, 保温与干燥是最重要的;公猪在32℃以上将出现散热困难, 影响精子活力, 在温度达到30℃时, 就必须采取降温措施;后备和空怀母猪在阴暗的环境中则会推迟发情时间等。

3.6营养

降低饲料成本的措施是提供全价的饲料, 但如果其中缺乏某些营养元素, 就不是全价料了, 饲养成本会增加, 甚至会导致疾病, 造成更大的损失。缺钙引起一头母猪因瘫痪淘汰, 一千多元就没有了;缺铁引起小猪贫血, 会造成全窝死亡;缺乏维生素E, 母猪会不发情;缺乏赖氨酸, 生长猪会生长缓慢。这些都会造成猪场费用加大, 盈利可能性减小。

不同阶段有其最易缺乏的营养, 这些营养就是营养中的弱者。如断奶仔猪料中的乳糖, 后备猪料中的维生素A和E, 妊娠料中的亚油酸, 哺乳母猪料中的缬氨酸等。不同季节也有最易缺乏的营养, 如冬季寒冷季节的能量, 炎热季节的维生素等。

3.7品种

选择优良品种、健康、生产性能等至关重要。

3.7.1体型

人们选猪也都喜欢好看的母猪, 特别是前阶段流行的大屁股双肌臀猪, 但相貌好的母猪却并不是最理想的, 大屁股猪多伴随发情不理想和难产的发生;所以我觉得选后备母猪还要选的更多些;对猪来说, 乳房均匀分布而且乳头大而明显的猪的繁殖性能远优于乳头小而分布不均的母猪;另外, 选猪还有另一需要考虑的, 阴户大而突出的母猪发情要比阴户小而紧缩的母猪好得多等可以作为选留后备母猪标准。

3.7.2健康

选后备猪要注意, 有疾病症状、有遗传病的猪不能要, 对所选的后备猪进行一次抗体监测, 确认无伪狂犬和猪瘟带毒。看这头猪系谱档案等这样选出来的猪更可靠。

3.7.3生活条件

优秀的种猪必须配以良好的条件, 如营养、设施、管理等;所以引进优良品种, 一定要提供优良的条件, 否则优良品种的优势不能体现, 但其抵抗力差的弊病则会显示出来, 让猪场因疾病无法控制而不得安宁, 甚至亏损。

3.8生物安全措施

3.8.1疫病控制是猪场的生命线。所以, 很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题, 饲养管理搞得好的猪场病就少。猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。要改变传统观念, 要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。

3.8.2做好猪场流行性疾病的控制, 例如:猪瘟、伪狂犬病、蓝耳病、口蹄疫、链球菌等。做好影响效益性疾病的防控, 例如:圆环病毒病、气喘病。

3.8.3完善猪场的免疫程序, 每年定期对猪场进行免疫抗体检测, 了解猪场疾病情况, 随时调整免疫程序。

3.9完善猪场的生产报表

熟练掌握猪场的生产统计方法, 进而分析生产、分析猪场的经济效益。报表的目的不是为了报表, 而是通过报表分析生产情况。

作为一个猪场的场长必须会科学的分析猪场经济效益, 要搞清猪场盈利或亏损的真正原因, 从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案。做到心中有数, 工作起来就会事半功倍。

猪场报表应该体现出, 出栏猪头均效益分析法。这种方法既能说明猪场的经济效益表面现象, 更能充分体现猪场经济效益的内涵与实质。从中找出问题、进而解决问题。

3.探究经济效益与安全管理的关系 篇三

【关键词】经济效益；安全管理；关系

一、引言

企业的安全管理是保障企业人身和财产安全的重要方面，这是企业经济效益最大化的前提和保障。企业的经济效益是企业发展的经济保障。正确的处理好企业的安全管理与经济效益之间的关系是企业进一步发展和扩大的基础，在安全的基础上提升经济效益，在经济效益最大化的条件下保障企业的生产的安全管理。

二、安全管理与经济效益的关系分析

1.安全生产与经济效益是对立统一的

企业的安全生产与经济效益二者之间是相互统一，二者之间是辩证存在的，二者之间相互促进，对于企业来说缺一不可。对于企业来说安全管理是保障企业能够正常运行，保障企业的财产和人员安全的重要条件，是保证经济效益的前提。经济效益是保证企业能够发展和扩大的经济条件，是企业安全管理的经济基础，因此只有正确处理好二者之间的关系才能够保证企业的安全健康的运行，同时也能保证企业的经济利益。

2.安全管理是保障企业经济效益的前提

安全生产在整个企业的管理以及经济效益中有着不可替代的作用，首先安全管理是企业正常运行的条件，能够保证企业的生产以及企业员工财产的安全，从而降低了企业处理相关安全事故的投入，这在一定程度上也是在为企业创造经济效益，只不过这一部分经济效益是隐形的。安全管理在一定程度上也表现在为员工和企业的生产正常开展提供一个稳定的和积极的工作氛围，从而员工才能更加投入的进行生产，从而才能促进经济效益的提升。在企业中提升企业的安全管理可以建立比较适合企业自身条件的安全管理体系，从而能够更加系统化的、体系化的开展企业的安全管理，从而能够更加有效的管理企业， 保证企业的安全生产。

3.经济效益是企业安全生产的目标

毋庸置疑的是，经济效益是企业经营的首要目标，企业的一切活动都是围绕着这一目标在进行。安全生产管理工作也不例外。如果抛开对经济效益这一目标的 追求，空谈安全生产与管理，势必会导致其脱离企业发展的总目标。追求经济效益与安全生产并不是对立的，它们密切相关，缺一不可。

安全生产直接影响着企业经济效益的最终实现。当安全管理落实不到位时，事故这一企业管理的最不佳形式就会表现出来。这不仅会造成企业的直接或者间接 的损失，也表明了企业的管理存在缺陷。只有清楚的认识到这一点，从根本上认识到安全生产的重要性，进一步提高安全管理水平，落实安全生产责任制，才能够给 安全生产工作以基础和保障。在这种情况下，企业管理者要端正对安全生产投入的态度，并对其进行正确处理与合理利用，将其最大限度地转化为企业的经济效益。 首先，要对事故有深刻的认识和合理的评估，运用先进的安全经济学理论，对事故造成的直接和间接的经济损失进行科学估算；其次要以此为出发点，加入对安全生 产中人道主义的考虑，根据企业的实际情况，以事故预防为核心，并于风险转移和应急措施结合起来，促进安全生产管理投入与安全效益良性循环的形成。

三、正确处理安全生产与经济效益之间的关系

1.提升安全管理工作

要保证企业的经济效益就要做好企业的安全管理工作。做好安全管理工作首先要提升安全管理意识，无论相应的管理人员还是基层员工都有有足够强的安全意识，从而才能尽可能的降低安全事故的发生。对于相应的负责人要有高度的紧张和高度的忧患意识，对于生产要不断的进行相应的规划，并且对于生产中的危险隐患要做好相应的预防措施。在实际的安全管理工作开展的过程中，要建立长久的系统化的管理体系，要在企业不断发展和进步的同时不断的进行完善和发展，要有一套行之有效的安全管理方法。在实际的安全管理工作中，要强调全员的参与，并且每个人都要通过自身的努力和行动来保障企业的安全生产。

2.科学管理安全生产所产生的费用

科学管理安全生产的费用也是在进一步的保障企业的经济效益。企业要综合企业的事故发生率，综合以往事故发生的情况以及处理产生费用，同时也要综合一线员工对于安全管理的相应的意见，从而来综合的制定切实可行的安全管理费用计划。对于安全管理费用要保证由专门的人来负责管理支出，从而能够保证费用支出在必要的地方，能够保证费用支出的使用效果和使用的方向。同时对于安全生产管理费用要有针对性，对于一些重点的和紧急的项目安全管理要相应的进行投入，从而保证项目的安全生产。企业更加合理的有计划有针对性的管理安全生产的费用，一方面能够保障企业的安全生产，另一方面也是在无形的为企业创造经济效益。

四、结束语

企业要同时实现安全生产和经济效益两个目标，首先要做好二者之间的平衡，同时也要协调好二者之间的关系。安全生产是实现经济效益的前提，做好安全生产的管理能够减少甚至是防止安全事故的发生，这样就会减少相应事故的经济支出，从而来提升整个企业的经济效益。同时要保证安全生产就要做好以经济效益为基础的安全生产管理，经济效益对安全生产管理作出一定的支持，从而达到二者之间的平衡，实现安全生产的基础上企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]冯光伟，陈士红.安全生产与经济效益的关系[J].化工管理，2013，21：96-97.

[2]姜俊俊.安全投入与安全经济效益研究[D].安徽理工大学，2010.

[3]顾斌，许宁.浅谈安全生产与经济效益的关系[J].南钢科技，2000，03：59-60.

4.安全管理的效益 篇四

安全是企业永恒的主题。抓好安全不仅是最大的政治、最大的任务、最大的责任和干部职工最大的业绩，而且也是最大的效益。

作为一个企业，生产与管理自然要把实现效益最大化作为工作的目标和追求。但每提起效益，少数人往往首先考虑的是施工进度，或是如何加强成本控制，减少浪费，对安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：一是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不清；二是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以很大的风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，基层少数管理人员在生产上投入的精力很大，安全上却马虎凑合、得过且过，以致眼皮底下的隐患得不到及时整治，安全设施、大型施工设备也不能时时处于完好状态；四是缺乏对职工的安全教育，个别班队长派活井井有条、步步到位，但结合不同工作和现场实际有针对性地讲安全却粗枝大叶、过于笼统，致使职工防范和预防事故的能力不强等，这些都是造成事故的根由。

事实证明，出事故就是最大的浪费，也是最大的经济损失。一旦出了事故，给施工单位造成的损失少则几千、几万、百万„„还有后续工作等方方面面的间接损失呢？若伤及职工，还会给个人、家庭带来灾难和痛苦，也会给社会带来伤害，影响企业在社会上的声誉，总之损失难以估量。如此就谈不上什么生产效益，企业与个人利益都会化为泡影。所以我们必须学会算算安全账，算一算出了事故以后给职工、给家庭、给企业、乃至给管理者自己带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。不能俩眼只盯着生产、盯着进尺、盯着眼前暂时的利益，还要看到安全对效益的重要性，坚决做到先安全再生产，不安全不生产。安全是企业发展的基础。只有安全了，才能有良好的生产环境，施工才能健康稳定开展，获得良好的经济效益。否则，一切都是天方夜谭。

5.安全管理的效益 篇五

14安全是企业最大的效益安全是职工最大的福利

新庄煤矿是河南神火集团有限公司的骨干企业.近几年来,新庄煤矿在神火集团煤电公司及上级的.正确领导下,矿党政领导班子带领全矿职工认真贯彻执行党和国家的一系列安全方针政策,结合本矿实际,突出工作重点,夯实安全生产基础,建立安全生产机制,推动了安全生产工作走上良性发展轨道,达到了安全、高效、经济的经营目的.出现了产销两旺、供不应求的大好局面,取得了显著的经济效益,同时实现了第4个安全年.到今年8月,全矿还连续实现了安全生产1800天.我们的具体做法是:

作 者：齐明胜 作者单位：焦作工程学院刊 名：决策探索英文刊名：POLICY RESEARCH & EXPLORATION年，卷(期)：“”(8)分类号：关键词：

6.安全就是效益 安全就是幸福 篇六

你们好！

今天，我演讲的题目是《安全就是效益、安全就是幸福》。在举国上下喜迎建党九十周年这个美好的日子里，我们迎来了全国第十个“安全生产月”，集团公司掀起了“六月话安全，践行安全发展荣辱观”的主题活动，是啊，在我们煤矿这个特殊的行业里，安全就是企业发展的保障，安全就是效益，安全就是幸福。

安全就是效益。效益就是企业的发展，就是企业的生命线，就是职工的工资、奖金和福利。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想。给企业造成的直接损失，少则几千、几万，多则几十万甚至上百万，而事故所带来的间接损失，更是不可限量，难以估算，没有了安全，还能有什么效益可言呢？没有了效益，企业谈何发展？ 安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的宁静，就是你高高兴兴上班来，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪儿去寻？平安和幸福都来自于安全。那么，安全在哪里？安全在我们的心中，安全在我们的手中，安全在每位领导和职工的具体工作中。

1999年9月8日，对于某煤矿而言，是一个难忘的灰色日子。那是一个农忙的中午，大约在12点左右，有位上一班的下井工人仅仅是为了早点回家帮妻子抢收地里的玉米。

他违章爬车，就在偏口处准备下车时，后面一辆装满煤的矿车掉道，来不及躲闪，掉道的矿车将他紧紧地挤到了巷帮上，就这样，由于自己的侥幸心理，由于自己忽视了安全的重要，仅仅那一瞬间，一个鲜活的，年仅三十岁的生命就这样。就这样永远的离开了这个世界，离开了他年迈的的爸妈，他年轻的妻子，还有就要上小学的儿子，不太懂事地儿子一遍一遍的叫着，我要爸爸，我要爸爸。。揪心的哭声，惨不忍睹的场面至今还让人想来心痛。。”

事故发生后，全矿停产检查，主管矿长、安全矿长、安全科长统统撤职，我们暂且不去关心这些受牵连的领导干部们，我们只感到痛心，众所周知，矿工兄弟们每次下井前都要召开班前安全会议，因此，“安全”是每个矿工耳濡目染、时时萦绕在脑海中的两个字。可是，为什么我们天天强调安全、注意安全，我亲爱的工友还是置企业的效益而不顾，置自己家庭的幸福而不顾，心存侥幸，酿成这样本不该发生的惨痛事故。

恩格斯说：“每个社会集团都有它自己的荣辱观。在集团公司“科学管理、内固外拓、稳妥推进、持续发展”的战略决策下，热爱矿山，贡献全部力量建设矿山，是最大的光荣；损害矿山的利益、尊严和荣誉，是最大的耻辱。

重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种境界”。是啊，一个企业的繁荣发展如果没有安全作保障还谈什么效益？一个家庭如果没有安全的维系还会有什么幸福可言？

朋友们，生命是宝贵的。生命对于我们每一个人来说只

有一次，让年轻的生命倒在安全的铁蹄下，太没有价值了！因此，在危及到个人生命的情况下，任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全！“安全管理严在干部，安全管理严在流程，安全管理严在细节”的管理理念我们要牢记在心；使干部职工时刻铭记“一次三违买教训，习惯三违害终身。”安全是对尽职的奖赏，事故是对大意的惩罚。

安全是效益之本，安全是幸福之源！违章作业再不能发生，人间惨剧再不能重演。让我们一起齐抓共管，牢记安全、安全、再安全！扼住违章事故的喉咙，永远不要让那悲剧重演，为我们企业的发展保驾护航，为我们的亲人营造一个温馨美满的家，让我们的父母老有所靠、病有所养；让我们的爱人情有所衷、心有所托；让我们的孩子在我们的疼爱之中，呵护之下，健康幸福！

7.安全管理的效益 篇七

1.1 随着电网结构的日益完善, 电网自动化水平不断提高, 电网供电可靠性大大提高, 地区电网调度员常常守着几台电脑、几部电话一日无事, 如果天公作美, 电网很长一段时间都是风平浪静, 在这种情况下, 调度员就会出现麻痹、懈怠的状态, 将安全规程抛之脑后, 不知不觉中就变成了“临时工”———临时编写倒闸操作票, 临时发布调度命令, 临时翻阅安全规程, 临时调整运行方式, 事故处理时临阵慌乱。因为“临时”, 常常考虑不周, 于是最简单的倒闸操作出现误调度;发布调度指令没有使用规范的调度术语, 没有严格执行调令复诵制, 导致误操作;由于没有预先充分考虑负荷的增长和设备的承载能力, 临到负荷高峰时段匆忙调整运行方式, 常常忽视“T”线路、忽视旁路负荷, 因为考虑不周导致误停误甩负荷。

1.2 尽管有事故处理规程, 有事故预案, 但实际事故处理中还是会有这几种人: (1) “不知所措”的人———由于专业知识不过硬, 对继电保护装置和原理一知半解, 对系统运行情况不清楚, 一遇上事故就大脑一片空白, 不知所措。 (2) “盲从”的人———面对事故不知所措, 于是盲目听从同伴的指挥, 盲目服从领导的指挥, 对领导和同伴的指令不加分析, 一味听从。 (3) “冒险”的人———因为想急于恢复系统正常, 忽视故障点是否隔离, 忽视天气情况, 在还未彻底了解事故起因和状态的情况下, 冒险强送电, 导致事故扩大。 (4) 调度员自我满足现状, 缺乏学习热情, 得过且过, 不注重业务能力提高。

2 安全调度管理措施

2.1 强化安全意识教育

以上种种隐患皆因调度员的安全责任心不强, 没有时刻紧绷“安全”这根弦。所以安全调度首先要从调度员的安全意识抓起。把思想和安全教育工作始终贯穿于调度工作的每一环节, 要由“要我安全”变为“我要安全”的自觉认识, 达到三不伤害的目的, 即不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。调度员一坐上调度台, 就要高度集中注意力, 对系统运行方式、负荷情况、电网潮流分布、系统备用容量, 水文情况、设备 (线路) 检修情况了如指掌。并随时监控实时状况, 做到电网在脑中, 责任在心中。

2.2 正确指挥电网运行的倒闸操作

这是电网调度最基础的工作。调度人员在下令改变运行方式, 接受停电检修工作票和恢复设备及线路送电的倒闸操作过程中, 有时会因为调度员自身的原因, 造成电气误操作, 甚至发生带地线合刀闸事故。调度员在值班期间是电网运行的最高指挥者, 由于调度指令结果的不可逆性, 特别是误拉误合运行中开关 (刀闸) 的严重后果不可估量。电力企业关于安全生产的各种规程、制度, 都是以往生产经验和血的教训总结出来的。因此, 在工作中我们必须按照“严、细、实”要求严格执行“两票三制”, 坚持调度命令的预发制, 调令复诵制、监护制度、录音记录制度等。调令隔班复审、隔班预告, 严格认真审核调度命令票和操作票, 并进行严格考核。对于重要的复杂的操作, 调度员要反复考虑每一项操作的正确性, 反复考虑操作结果对系统运行有哪些影响, 会出现哪些情况, 怎样处理都要做到心中有数。每执行一项正副值班员要多做交流探讨, 都要互相把关, 确保万无一失。对变电值班员的操作疑问, 调度员一定要解释清楚, 不要含糊其词。要使用正确的调度术语, 使操作人员真正明白操作的目的。必要时给予特殊提示, 交待操作安全注意事项。这样做, 增加了调度员和变电值班运行人员的自身保护。

2.3 提高电网事故处理能力

如果说指挥运行操作考察的是调度员的基本素质, 而事故处理就是考察调度员的综合素质。任何电网事故都是突发性的, 偶然性的。事故时, 调度室往往是一片铃声大作, 这些来电中有变电站汇报情况的、有用户询问的、还有领导的电话。此时需要的是调度员镇定、冷静, 哪些电话该接, 哪些电话不该接, 如果一味地接听电话, 势必耽误处理时间, 所以正副值调度员要做好分工, 有商有量, 明确了事故起因和影响范围, 就要采取措施果断隔离故障点, 限制事故发展, 按照事故处理规程, 坚持保生命、保主设备、保系统、保重要用户的原则处理事故, 做到忙而不乱, 迅速准确。事故处理能力的提高很大程度上依赖于经验的积累, 电网事故千变万化, 每一次事故处理都不是简单的重复, 熟能生巧, 要多学多问, 多做反事故演习和事故预想, 不断积累经验, 不断提高事故处理能力。

2.4 提高调度员专业素质

调度员俗称“万金油”, 强调的是调度员不需要多么精深的专业理论, 却一定要掌握基本的电力专业知识, 按照调度规程规定, 调度人员必须达到三熟三能的要求。无论多高的大楼, 都要依赖坚强的地基支撑, 基础坚实, 才能承受重压, 因此必须重视调度员的业务素质教育和技能培训。调度员专业素质的提高应采取自学、培训、现场学习三结合的形式。一方面调度员要有一颗学习的上进心, 养成自学的好习惯, 主动学习新技术, 新知识, 遇上不懂的要多问多学, 在干中学, 学中干。上班时, 准备一个备忘本, 将工作中的重要事项记录在册, 特别是书本上没有的运行经验记录下来, 日积月累, 好记性不如一支烂笔头, 这些记录对自己的工作能力提高很有帮助。另一方面领导要重视调度员业务能力培训, 采取请进来和送出去的方式合力提高调度员业务水平。请进来即请相关专业人士来上课, 让调度员回归课堂, 学理论学经验, 送出去即将调度员往上级调度机构送, 跟班实习, 学习上级调度的先进管理经验, 他山之石可以攻玉, 发挥集体的力量, 齐抓共管, 形成一个“塑造人”的良好环境。再次, 要注重现场学习, 俗话说百闻不如一见, 特别是新设备和新变电站投运, 调度员一定要去现场熟悉设备, 了解一次接线和二次回路, 做到直观、有效, 具有针对性, 就不会出现瞎调度, 使学习达到真正的目的。另外将事故预想及反事故演习和运行分析会与调度员的业务技能培训结合起来, 让调度员人人参与, 互相取长补短, 吸取营养。

“为之于未有, 治之于未乱, 合抱之木, 生于毫末, 九层之台, 起于累土”这是老子《道德经》中的话, 它深刻说明了古人在“安全”上的深奥哲学, “安全第一”来源于1906年美国US钢铁公司管理理念, 1917年, 英国伦敦也成立了“英国安全第一协会”, 相继承认并确定了“安全第一”的方针, 从此“安全第一”的口号为全球企业所接受。在企业中, 安全工作是第一, 是基础, 一个重视安全的企业才可能是一个理性之企, 才有可能真正走在健康发展的大道上。从各电力企业的发展来看, 重视安全管理乃是最深处的效益潜力, 它关乎企业的兴旺, 它关乎社会的稳定, 在任何情况下, 必须坚持“安全第一, 预防为主的方针”。

参考文献

[1]雷发泉, 王立新, 等.电气事故防范与安全管理[M].中国电力出版社.

8.提升医院档案管理效益的方法 篇八

关键词：医院档案管理;问题;改进措施

随着人们疾病发生率的升高和对身体健康的愈加重视，使得当前的医院工作已经难以适应新形势下的人们医疗需求，从而促进了医疗改革的发展。但是，在医疗改革过程中，作为医院重点工作之一的档案管理，却没有得到相应的重视，依然遵循着传统的管理方法，存在着一定的问题，影响了医疗改革的效果。

一、当前医院档案管理存在的问题

（一）档案管理意识淡薄

在许多医院中，都存在着对档案管理认识不足，管理意识淡薄的现象。首先，医院的领导层只重视医院的经济效益，而忽略了档案管理对于医院未来发展、科研技术支持等的重要作用，导致其对档案管理投入的精力与费用较少;其次，由于受到领导层的影响，造成医院档案管理人员对自身工作的重要性认识不够，导致对工作的责任心、积极性严重缺乏，使得档案管理流于表面，档案室形同虚设。

（二）管理制度不健全

医院档案管理制度的不健全主要体现在管理机构设置的不合理和不同职能部门之间的协调性较差。档案管理工作会涉及到各个职能科室、使用科室和档案室等许多部门，在实际执行中，由于部门之间的责任划分不明确，彼此之间不能有效地进行协调配合。同时，由于医院设置的医院管理机构较为混乱和分散，不同的部门都有各自的管理人员，彼此之间没有明确的附属关系，会造成档案信息收集的重复或者疏漏，既影响了档案资料的完整性和连续性，也造成人力物力财力等资源的大量浪费[1]。

（三）管理人员水平较低

许多医院档案管理人员并不是具备专业的管理知识，有许多都是由护理、影像、行政等专业转行从事管理工作的，这就造成了整个档案管理队伍的人员流动性较大，管理人员水平参差不一。如此以来，就导致了水平不够的人员在管理工作中不能及时完成其本身工作，影响了档案管理的效果。

（四）档案重管轻用

“重管理，轻使用”的许多医院普遍存在的现象，致使档案管理更像是一种应付相关管理部门而存在的工作。如此以来，就造成了档案在建立了之后，就会很少被再次利用，浪费了其本应对教育、科研和医疗应有的作用，失去了档案管理本身的意义，成为一项流于形式的工作。

二、提升医院档案管理效益的方法

（一）加强对档案管理工作的重视

首先，利用其他医院档案管理的成效，对医院领导层进行档案管理重要性教育，使其从根本上改变对档案管理工作的认识，从而使其加强在日常工作中对于档案管理的重视，促使医院领导根据自身情况对档案管理工作采取相应的改进措施;其次，加强对档案管理人员的意识培训，并通过建立明确的奖惩机制，来改变其实际工作中存在的敷衍了事的现状，并可以通过建立详细奖惩制度，来激发管理人员工作的积极性。

（二）健全医院档案管理制度

健全医院档案管理制度需要根据医院档案管理工作中存在的问题来进行，首先，要对档案管理机构和管理人员搭配进行合理设置，保证部门之间、上下级之间的沟通畅通与工作协调;其次对不同岗位管理人员的责任进行明确，保证责任分配到人，使得档案管理工作中的归档调档、库存管理和销毁等工作不会发生脱节，做到有据可依。通过完善的管理工作机制与责任机制，实现档案管理工作流程的明晰与执行的有效[2]。

（三）提高档案管理队伍综合素质

打造一支高素质的管理队伍是提高档案管理效益的重要保证。首先，通过社会招聘、竞争上岗等方式，来提升管理队伍的专业化水平，保证档案管理的规范化;其次，对工作队伍进行档案管理技能和职业道德培训，并引进绩效机制，来提高管理队伍的工作能力与责任心，加强管理人员的实际工作执行能力，提高档案管理的质量。

（四）加强档案管理的使用效率

档案管理不仅仅是简单的档案建设，更重要的是对档案资源的充分利用，开发其具备的经济价值与借鉴意义。首先，可以通过设立专门的奖励基金，在医院开展医疗档案创效工作，从而实现医疗人员通过医疗档案学习相关的经验，档案管理人员加强对档案信息的了解来进行医疗活动的跟踪和超前服务等;其次，还可以通过对医院档案的总结与汇编，发布在医院内部网站上，实现医院资源的资源共享，为医院的人事变动、职称评定和科研机构研究等提供准确详实的资料。

结语：医院档案管理对于提升医院运行水平有着重要作用，因此，必须积极面对当前医院档案管理中存在的众多问题，通过加强管理意识、健全管理制度、提高管理人员水平等的措施来解决这些问题，从而实现医院档案管理效益的整体提升。

参考文献：

[1] 郭雷蕾.新医改下医院档案管理的改进对策研究[J].卷宗，2014，10：42-42.

9.安全管理的效益 篇九

成本，通常是指产品的生产成本（注：本文所论及的成本仅指生产成本，而非任意的成本类别。）。成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。

1.成本与经济效益的关系

撇开成本的社会形式，成本表现为生产过程的生产要素耗费，反映着生产者所投入的生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的大小则由这一物质技术关系所规定。这一物质技术关系包含两个方面：一是指投入生产过程中的生产要素的配置关系，二是指投入与产出的转换关系。投入生产过程中的生产要素的配置结构越合理，生产要素向产品的转换效率越高，同量的生产要素投入获得的产出就越多，或者说单位产出耗用的生产要素越少，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效益就越好。

人类的生产活动是一种再生产活动，为使再生产活动持续进行，必须使消耗的生产要素得到补偿，补偿的尺度同样取决于投入的生产要素与其产出的物质技术关系。人们只有不断地完善与优化这一物质技术关系，逐渐降低维持再生产活动的生产要素的补偿量，才能不断地增加净产出，为扩大再生产提供日益强大的物质基础，进而有效地解决资源的有限性与欲求无限性的矛盾，使人们的需要获得更大范围、更高程度的满足。

2.成本与经济利益的.关系

成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。

第一，成本体现着特定的生产关系。成本作为生产耗费及其补偿的尺度，总是与特定的主体联系在一起的。主体不同，成本构成、内容也会有所不同。按照马克思的成本价格理论观点[1]，由于生产商品的活劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。而在小商品生产者看来，商品的生产性耗费仅指物化劳动耗费，活劳动耗费则不在商品的生产性耗费之列。可见，生产关系不同，生产要素耗费与补偿的主体不同，生产成本的构成就不同，所体现的经济利益关系也就不同。

第二，成本构成体现着一定的分配关系。比如，包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。

第三，成本作为生产耗费的补偿尺度，其大小必然会对生产者的净产出量发生影响，进而对相关利益者的经济利益格局发生影响。在总产出既定的前提下，净产出量的大小无疑由补偿成本量的大小来规定。这样，在一定的生产关系下，比如在生产资料所有权与经营权分离或国家以所得税形式参与生产者的经营成果的分配时，生产经营者人为地少计补偿成本，虚增净产品，以夸大业绩，或生产资料所有者人为地多计补偿成本，虚减净产出，以降低税负的行为便可能发生。为形成合理的经济利益格局而进行的成本管理，显然不属于效益管理的范畴，而属于利益管理的范畴。

综上所述，成本作为经济范畴，一方面反映着人们的生产耗费与生产效率水平，体现着人与自然的关系；另一方面又反映着一定的生产关系和分配关系，体现着人与人之间的经济利益关系。与此相应，成本管理也必然包含两个方面，即成本的效益管理方面与成本的利益管理方面。

二、确认成本管理两个方面的理论意义与实践意义

确认成本管理的两个方面，将成本的效益管理与成本的利益管理区别开来，无论是对构建科学的成本管理学科体系，还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。

1.确认成本管理的两个方面，对架构科学的成本管理学科体系的重要意义我国的成本管理学和成本会计学均将成本管理和成本核算的目的归结为降低成本，提高经济效益。比如，作为全国会计专业技术资格考试指定用书的《成本会计》，对成本会计的任务做了如下阐述：“成本会计不可能全面地实现企业经营者管理各个方面的要求，而只能在成本会计对象和职能的范围内，以达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。”[2]笔者认为，这种把成本管理仅仅归结为效益管理，而忽视成本管理与利益管理联系的成本管理理论，既不能如实地反映成本管理实际，也不利于人们全面地认识成本管理的功能与充分地发挥成本管理的作用。

如果只承认成本管理与经济效益的联系，而不承认成本管理与经济利益的联系，下列问题就难以得到清楚的解释。如，既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，为什么还会发生企业乱挤乱摊成本的现象？国家治理成本作假有何必要？既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，成本管理就应该是一种企业行为，为什么国家还要规定成本范围和制定相关的核算原则？既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，为什么还会形成财务会计成本核算和管理会计成本核算两大不同的成本核算体系？凡此种种，均反映了将成本管理的目的仅仅归结为提高经济效益这一理论观点的缺陷。要想构建使成本管理实际得到全面的理解和使成本管理实践得到正确指导的、科学的成本管理理论体系，无疑必须以对成本管理的效益与利益两个方面的认识为基础。正是因为成本在反映着一定的生产效率的同时，还体现着一定的生产关系和分配关系，成本管理在实现经济效益目标的同时，还要实现经济利益合理化的目标，才有国家规定成本范围，分别进行财务会计成本核算与管理会计成本核算的必要。

基于对成本管理两个方面-效益管理与利益管理的认识，笔者认为，科学的成本管理理论体系，应主要包括以下内容：一是阐明成本与经济效益、经济利益的关系，架构内涵效益成本管理子系统与利益成本管理子系统的成本管理系统；二是阐明各成本管理子系统的管理主体、管理目标、管理功能、管理原则、管理方式、管理技能与方法、管理环境等；三是阐明成本的效益管理子系统与成本的利益管理子系统的联系与区别，揭示二者既相互独立又相互统一的关系；四是阐明成本管理系统产生与发展的历史。

2.确认成本管理的两个方面，对于正确地指导成本管理实践，全方位地加强成本管理具有重要意义

第一，有助于全面认识成本管理工作，科学地指导成本管理实践。

如前所述，无论是会计理论界，还是实务界，在谈到成本管理时，一般都将成本管理的目的归结为降低耗费，提高经济效益。依据成本管理“两方面”的观点，笔者认为，上述认识从理论上看是片面的，从实践上看是有害的。之所以说是片面的，是因为这种认识只看到了成本管理与经济效益相关的一面，却忽视了成本管理与经济利益相关的一面，事实上，在成本管理工作中大量地存在着人与人之间经济利益关系的处理问题。之所以说是有害的，是因为这种认识片面强调成本的效益管理，却忽视成本的利益管理，致使在实践中或者以成本的效益管理取代成本的利益管理，或者将成本的利益管理误认为是成本的效益管理，从而大大削弱了成本的利益管理。认识是行动的先导，有正确的认识，才会有正确的行动，只有从效益与利益两个方面全面地把握成本管理系统，才会有全面、科学的成本管理工作。

第二，有助于科学地组织成本管理工作和提高成本管理水平。

当我们从效益与利益两个方面去全面地观察和研究成本管理时，便会发现，成本的效益管理与成本的利益管理，无论是就管理的主体而言，还是就管理的原则、管理的内容而言，都存在着显著的差异。

就管理主体而言，由于进行成本的效益管理在于寻求降低成本的途径，以实现降低成本的目的，而寻求降低成本的途径，无例外都是在企业经营管理者的组织和领导下进行的，所以成本效益管理的主体必定是企业经营管理者及其职能部门、生产部门。进行成本的利益管理，主要在于维护各相关利益者的正当利益，确保成本的真实性、可靠性，避免发生以虚增或虚减成本为手段谋取不正当、非法利益的行为。在现代企业制度和生产关系的条件下，这一成本的利益管理主体只能由政府来承担，只有通过政府制定有关法规制度才能有效地约束、监督企业行为，使之规范化、合理化。相对政府这一管理主体，企业无疑是被管理者、被监督者与相关政策、法规的执行者。

就管理原则而言，成本的效益管理，遵循的是相关性原则与灵活性原则。相关性原则，是指成本管理的内容、成本核算人员提供的成本资料，应与降低、控制成本的目标相关，或对决策者的决策结果产生影响。灵活性原则，是指成本的构成、计算程序和计算方法具有一定的可选择性与变动性。成本的利益管理原则主要体现为利益成本的核算原则，具体包括客观性原则、规范性原则、完整性原则与稳定性原则。客观性原则，是指成本核算必须以实际发生的经济业务和反映经济业务完成的凭证为依据，以保证成本的真实可靠；规范性原则，是指成本核算必须以国家或行业组织制定的有关法规、准则为准绳，不得随意更改与变动；稳定性原则，是指成本核算的方法和程序必须相对固定，避免由于轻易变动成本的计算方法与程序而侵害某些相关利益者的利益[3].就管理内容而言，效益成本管理包括成本规划管理与成本控制管理两个组成部分。利益成本管理则主要包括以下三方面内容：一是合理地界定成本范围；二是科学地制定与严格执行成本确认、计量的有关原则，防范会计作假行为的发生；三是严密监督成本确认、计量行为，严格审核成本确认、计量结果。

总之，成本的效益管理与成本的利益管理在管理主体、管理原则、管理内容等方面均存在着一系列差异，不弄清这些差异，笼统地谈加强成本管理，显然无法使加强成本管理的工作落到实处并富有成效。必须从经济效益与经济利益两个方面去认识与探究成本管理工作，唯如此，才能确保成本管理工作科学、有序地进行，并使成本管理水平不断得到提高。

参考文献

[1] 马克思。资本论。第三卷[M].北京：人民出版社，1975.

[2] 全国会计专业技术资格考试领导小组。成本会计[M].北京：经济科学出版社，.

10.改革+管理=效益 篇十

改革+管理=效益

巍峨旖逦的`神农架南麓角下,有一颗璀璨的明珠,他就是装机3×4000千瓦的湖北省房县六里峡电站.这座鄂西北地区目前县级单机与总装机容量最大的水电站,自1993年3月投产以来,累计发电26716万千瓦时,销售收入6967万元,利税1473万元,先后被省有关部门授予“湖北省电力、蒸气、供水行业五十强企业”、省水利厅授予“标准化站”和“先进单位”荣誉称号.近年来,电站通过深化改革,改出了一片崭新的天地.

作 者：张启龙 作者单位：湖北省房县水电局刊 名：地方电力管理英文刊名：MANAGEMENT IN LOCAL ELECTRIC POWER年，卷(期)：“”(1)分类号：F4关键词：

11.如何改善幼儿园后勤管理的效益 篇十一

关键词：后勤管理；工作制度；整体素质；生活环境

中图分类号：G612 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）08-148-01

后勤人员管理工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，我们常说：兵马未动，粮草先行，这足以证明后勤管理的重要性。幼儿园要生存，要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步发展，要追求良好的社会效益，必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜、以规范取胜，这就需要高质量、正规化的后勤队伍做保障，如何改善后勤管理的效益呢？

一、突出工作成效，强化岗位职责、工作制度

我园的情况比较特殊班级上保育员除了班级上的工作还要兼顾一些户外的卫生工作，如何让保育员既能做好班级工作又能兼顾好户外的环境呢？在学期初的时候我制定了一系列的后勤计划，结合每个班级的保育员的自身的优点来分配好每一项工作。如何合理安排工作？能做到不偏不倚呢？首先我向每位保育员明确自己的岗位职责，并在工资分配方面，坚持“多劳多得、优劳优酬”的分配的原则，按照本园的自身实际发展情况，并通过将考勤、绩效、和班级安全、个人评优、家长服务评优等等的奖项来考核每一位保育员的工作。每周通过评审级组的优秀班级，来嘉许班级老师和保育员的配合奖励。在学期末，还会全员教职工一起评选“先进后勤工作人员”从而调动了她们的积极性。每当学期结束前园领导班子会总结本学期的情况，会将各部门所存在的问题提出来商议，并会列出本学期制度的不足之处，制定下学期的每一项制度。通过强化岗位和工资制度，能够有效缓解后勤管理人员的高流动性，从根本上稳定了员工，调动了其工作热情。

二、提高保育员队伍的整体素质

1、从思想上转变保育员对自己角色的认识。保育员一直把自己的地位都放得很低，把自己演饰着保姆的角色。为了改变心态，我园组织保育员进行业务学习，例举日常工作中的实际例子，让大家认识到保育员的一言一行、一举一动也直接影响着幼儿，贯彻保教结合的原则，必须有保育员的积极配合。保育员也慢慢意识到，只要不断学习保育员的角色在幼儿园工作中也非常重要。

2、加强对保育员的培训。首先要提高保育员的合作意识与责任感有经验的老师都知道，与优秀的保育员配班，工作起来，称心如意，与缺乏责任感、只顾做自己本份工作的保育员配班，总是绊手绊脚的，心情很不舒畅。为了提高保育员的合作意识与责任感，我园实行教师和保育员相互选择配班这一形式，提高了保育员的工作积极性，增强合作能力与对班级工作的责任感。逐步配合教师完成班级的保教工作。再提高保育员的专业技能，积极组织保育员参加保健部门举办的业务知识系统培训，提高保育工作水平和工作流程，并进行规范的操作。为了更好地配合教师开展教育活动，幼儿园举行的一些专业知识讲座，保育员也一起参加，了解最新的教学知识，更密切地配合教师教育步伐，并能顺利地开展日常的教育教学工作。 还为她们建立一日工作常规。幼儿园一日活动中，保育员工作琐碎而又繁杂。为了使保育员明确工作任务，减少忙乱现象，对保育员的工作时间和工作内容进行了安排，拟订了一日保育工作常规，并在工作实践中不断加以完善，基本形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照顾好孩子的生活，还配合老师组织好教育活动，在一日活动中随时注意对孩子进行思想品德教育和良好生活习惯培养，并能随时组织幼儿活动。

三、创设安全卫生的生活环境。

树立安全第一的思想，把安全工作放在我园工作的首要工作。我园定期对全体教职工进行安全教育，增强教职工的责任感。并组织全体教职工认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件，通过学习，让大家明确到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责，使教职工在思想上对安全工作高度重视。在园内还会订制有关于安全的报刊、杂志、的书籍。对各类事故、案例，分析产生事故的原因，进行讨论评述。幼儿园与班级的每个人都签订《班级安全责任书》落实到个人，为了避免个别员工对遇事处理意外事故不冷静，保健医生会不定期开展不同的安全范例并言教身传。

四、管好幼儿的膳食

幼儿期是身体发育成长的关键时期，应把膳食管理工作做好，才能保证幼儿获得足够的营养，促进幼儿身体健康成长：

1、制定合理的计划，保健医生根据幼儿的年龄特点制作每周营养食谱，力求做到营养均衡、合理搭配。

2、深入调查，每周开展伙委会，听取炊事员、教职工、家长的意见，及时改进工作。保健医生和炊事员深入班级，亲自观察幼儿进餐的情况，直接感受幼儿是否喜欢吃自己制作的食物。从而可以及时调整烹饪方法，看看幼儿是否接受，是否喜欢吃。

3、保健医生为体弱儿制定各种不同的营养食谱。

4、保持厨房的清洁卫生，杜绝污染。严格执行《食品卫生法》制度，生熟分开、主副食分开，强化室内空气、餐具、炊具等消毒工作。并及时填写消毒记录，留样工作记录，保持物品的摆放干净、整齐。

五、提高后勤人员的素质、丰富人生色彩

“一切为孩子服务，为家长服务，热爱幼儿，促进幼儿身心健康发展，启迪幼儿天赋潜能，让未来之星星光熠熠”是我园的办园宗旨。幼儿园后勤员工服务意识的增强体现在不断树立信心、实现自我加压，提高工作效率。我园还会给每个岗位、每一个人提供了一个展示自我才能的平台，只要在认真、专业、务实的精神指导下，不断学习、勇于探索、勤奋工作，相信自己的工作和生活一定会有更大的收获，自己的人生也会更加丰富、更加绚丽多彩。

12.安全管理的效益 篇十二

进入21世纪以来, 我国的建筑领域的工程安全事故的数量呈现出爆发式的增长, 安全事故会造成建筑企业运营成本的增加, 还会造成了很多社会资源的浪费, 这也是造成建筑企业长期亏损的原因之一。严重的影响了建筑企业的可持续发展。本文通过对相关建筑安全管理资料文献的阅读与分析, 结合笔者多年的工作经验, 对我国的建筑企业的安全管理和经济效益之间的关系进行比较深入的研究, 对于我国建筑企业的可持续发展具有重要的意义。

1 建筑安全管理的经济学理论分析

对于建筑企业的发展而言, 如果要加强建筑企业的安全管理, 首先就是要意味着建筑企业要投入大量的资源, 这也同时会增加企业运行的负担。在建筑项目工程技术人员和经理为了保证工程的实施进度, 常常会牺牲建筑的安全管理工作。很多时候, 项目经理为了降低生产成本, 会大幅度的降低, 这样势必会增加安全事故发生的可能性。研究结果表明, 建筑企业为了降低安全事故发生的概率, 提高经济效益的最有效途径就是制定和完善各种规章制度, 并在企业内部能够比较严格的执行下去。

建筑企业在施工安全管理方面应该坚持“以人为本”的指导思想, 认真学习发达地区的经验, 广泛的开展施工现场的质量安全管理工作, 不断的开展文明工地的创建活动。另外一个方面, 很多建筑企业开始转变经营理念, 认为加强企业施工安全管理是一种必要的投资, 而不是消费, 投资就意味着汇报。良好的建筑安全管理可以避免不必要的经济损失和优异的施工质量。所以从经济效益的角度来说, 这充分调动了施工建筑企业投资安全质量管理的积极性, 能够主动的对建筑施工人员进行安全培训, 建立和完善施工培训制度。

2 建筑施工企业的安全制度兼容与经济绩效之间的关系

对于建筑企业的发展而言, 安全管理制度的目标与组织中个人利益的偏好是否决定了企业的正式制度和非正式制度两者之间能否形成较好的兼容, 同时两者的兼容程度也会决定着企业组织的经济运行成本, 决定了经济效益的高低。

2.1 安全管理制度对经济绩效的影响

如果建筑企业的安全管理制度与群体中的成员的偏好利益是项符合的, 这种一致性会大大的提高建筑企业的经济效益。组织成员会形成一种较大规模的自我激励, 这种激励模式都是通过自我制度的严格建设, 使得安全管理的目标变得更加清晰。当企业内部的一些非正式规则和正式的规章制度具有保持一致性的时候, 这种约束机制将会导致一种较低的运行成本, 所以从某种意义上来说, 监督和强化机制能够以非正式的方式得到良好的效果。

2.2 安全管理制度与子群体目标的利益有偏差

如果建筑企业的安全管理制度会使得经济行为的投资者带来一种无所适从的感觉, 对于建筑企业的子群体而言, 缺乏相应的激励制度。另外一方面, 由于建筑安全管理的目标与个人的利益偏好并不是一致, 所以监督管理的成本也是比较高的。同时还应该注意的是, 这种差异会导致正式严格制度的形式化管理, 会使得员工与制度之间演化成一种对立的关系。对经济效益的发展带来比较消极的影响, 甚至会产生冲突和摩擦。建筑安全管理的制度兼容性与经济效益之间的关系如表1所示。

以上的研究结果表明, 在建筑企业的相同管理条件下, 如果企业的正式安全管理制度与非正式制度能够保持一致, 无论村激励的角度还是员工的自我约束的角度来分析, 建筑企业所需要的交易成本都是比较低的, 能够产生较高的经济绩效, 反之不然。

2.3 建筑企业的安全管理制度变革的交易成本与经济绩效

建筑企业的安全管理制度的变革主要通过三种形式来实现, 一种是正式的制度演进, 另外一种是非正式的制度演进, 最后就是一种正式的制度改变为另外一种正式的安全管理制度。按照企业经济管理制度的发展思路来看, 建筑企业的安全管理制度的变革的方式主要取决于交易成本。笔者认为可以从以下两个方面进行建筑企业的安全管理制度的建设, 一方面政府应该完善各种法律和法规的正式制度建设, 降低建筑开发商的投机取巧的心理, 根据实际的需要, 建立和完善安全管理制度;另外一个方面, 应该积极的鼓励当地的政府以及建筑企业, 积极的拓展具有利诱性的制度创新活动, 能够进一步降低企业制度变革交易成本, 提高经济效益。

3 建筑企业的安全效益实现过程分析

对于建筑企业而言, 安全投入与安全效益之间的关系是相互对立统一的关系。安全经济效益的实现在于建筑企业不断进行“减损”和“增值”。在实际施工的过程中, 为了尽可能的实现这连个目标, 首先就要有效控制和减少施工安全事故的产生, 从而实现高效安全的基本目标。所以, 笔者认为所谓的安全就是把事故安全的风险降到最低, 尽可能的降低到社会所能够接受的程度。所以从某种意义上来说, 无论是降低风险事故的发生概率, 还是要采取安全的防范措施, 进而要投入大量的人力和物力。加强对安全经济的投入管理, 使得安全资金能够及时的到位, 加大人员的监管力度, 不浪费一分钱, 使得企业能够偶在安全投入资金合理分配的基础上, 经济效益实现最大化。

4 小结

随着最近几年建筑施工领域的安全事故的不断增多, 一方面造成了建筑企业运行成本的增加, 另外还会造成大量的社会资源的浪费, 也就造成了很多建筑企业开始出现亏损。本文通过对相关建筑安全管理资料文献的阅读与分析, 结合笔者多年的工作经验, 对我国的建筑企业的安全管理和经济效益之间的关系进行比较深入的研究, 从理论上分析建筑企业安全管理与经济效益之间关系的基础上, 探究安全效益的实现过程分析, 希望本文的研究能够对平衡建筑企业的经济效益与安全管理具有一定的意义。

摘要：由于建筑工程领域的安全事故在不断的发生, 给企业的经营效益带来了很大的挑战。本文通过对相关资料的分析, 结合笔者多年工作经验, 对我国的建筑企业的安全管理和经济效益之间的关系进行比较深入的研究, 建筑企业只有正确的处理好经济效益与安全管理之间的关系, 才能够使得我国建筑企业的可持续发展具有重要的意义。

关键词：平衡,经济效益,安全管理

参考文献

[1]王大承.安全投资优化分配模型的建立及其应用[J].五邑大学学报, 2002, 16 (1) :50-53

13.安全管理的效益 篇十三

外贸客户管理——亿星外贸客户管理软件带来的效益

一、亿星外贸客户管理软件采用数据集中处理机制，有效保护客户资源，降低企业风险所有的信息数据（邮件、传真、样品图片、来往联系记录等）都集中存储在服务器上，统一管理，业务人员只能查看和使用（不能删除）其权限范围内的数据信息，无权查看其他业务人员的客户信息。当公司业务人员发生变动时，只须将其联系的客户信息重新分配给其他业务人员，大大降低了由于业务人员流动给企业带来的风险。

二、亿星外贸客户管理软件能够科学管理客户资料，提高业务员跟进效率

我们参加了广交会和国内外的展会之后，获得了大量的名片资料，业务员将这些名片资料一一输入系统，设置好每个等级的跟进提醒时间，科学地提醒相应的业务员去处理这些客户信息，主动与客户联系，积极创造商机和利润，减少了老板经理经常敦促业务员跟进客户的烦琐。

三、亿星外贸客户管理软件将客户邮件传真统一管理、自动分发，轻松管理业务联系记录

当客户有邮件或传真（选配）发来，系统自动发送到相应客户/业务人员的名下。对于没有对号的新客户的邮件或传真，只有经理或总经理有权限查阅，也可以根据情况将该新客户分配给指定业务人员。而发出的邮件和传真会自动地记录到该客户的联系记录中。

四、亿星外贸客户管理软件具有邮件群发功能，方便产品推广和参展通知客户

企业有了新的产品推出，借助于系统的群发功能，可以方便地把新产品信息发送给新老客户（可以按产品、地区、类型等将客户分类出来），科学合理地使用该项功能可以减少网络推广的费用，提高企业产品知名度，增加成功的机会。同样，在参加广交会以及国内外其它展会之前，借助系统群发功能，可以方便地通知客户自己的展位，轻松地向客户发出邀请，简洁高效。

五、亿星外贸客户管理软件具有业务检查功能，业务动态一览无余

在业务检查模块，业务员的名字依次排列，点击姓名，能快速显示该业务员的客户情况、邮件/传真收发情况等等，依时间的顺序依次排列出来，整个公司的外贸业务情况一览无余，总经理可以随时查阅，随时指导。在邮件处理部分，系统精心设计了备注栏目，业务员可以将邮件英文内容简要翻译之后填写在备注中，一来时方便业务员自己的查阅，二来便于总经理随时查看邮件内容，便于对业务员进行必要的指导。

六、亿星外贸客户管理软件具有邮件审核功能，帮助新业务员把握客户

对于新来的业务员，系统科学地设计了邮件审核功能，可以设定新手给客户写好邮件之后，不能直接发送，而是点“提交审核”，邮件转到审核人（可以是经理，也可以是其他老业务员）的桌面上等待审核，审核通过之后由审核人发送出去，或是退回给该业务员。审核功能，可以帮助新业务员快速成长，也可以防止对客户回复不当而造成公司的损失。

七、亿星外贸客户管理软件采用人性化提醒页面，提高业务员工作效率

业务员的桌面上可显示各种待处理的工作：老客户待处理、陌生客户待处理、客户跟进提醒等，让业务员能快速地把需要处理的事情处理掉，再忙也不容易遗漏对客户邮件、传真的及时回复处理。

八、亿星外贸客户管理软件具有统计分析功能，帮您科学把握市场动态

14.安全管理的效益 篇十四

1．目标成本的制定

医院管理者应首先明确整个医院经营管理的总目标,以此作为管理工作的中心,指导资源分配,激励员工努力工作和评价管理绩效。总目标包括一系列相关指标,如收益率、医疗收入总额、成本、医疗质量等。医院应在分析判断的基础上,结合以往经验,考虑面临的外部环境、机会、竞争及本院的优势与劣势等,制定出一套适合本单位实际的目标成本。目标成本在国外企业中存在许多成功的典例,但与企业不同的是,医院向社会提供的是一种医疗服务,而不是像企业那样提供实实在在的产品,它的经济效益和社会效益很难用数字来衡量,因此,与之相应的目标成本的制定也存在一定的难度。英语论文格式围绕医院的总目标,医院各管理部门应明确本部门在目标成本中的分工,如医务、护理部门负责设计精湛、高效的操作规程,人事部门负责合理的人员配备等,以此来确定目标价格、标准工时、标准人员费用率。当然,所制定的目标成本,应该是符合医院实际的,不是轻而易举就可以达到的,应通过全体员工共同努力才能够实现。

2．采用质量成本决策模式,实施成本控制

医院成本控制就是按照既定的成本目标,对成本形成过程的一切耗费,进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利因素,使成本被限制在预定的目标范畴之内,以保证成本目标的实现[2]。成本控制有三层含义:(1)对目标成本本身的控制;(2)对目标成本完成的控制和过程的监督;(3)在过程控制的基础上着眼于未来,为今后成本的降低指明方向。医疗成本中有些是必要的劳动消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查,采用高价的、非必要的药物,提供与治疗无关的消费品,雇佣超过工作需要的工作人员等,这些可以避免发生成本的费用,必须坚决避免。建立成本控制,必须对实际发生成本的合理性作出正确判断。

随着医疗体制改革的深入,医院想要大幅度增收并非易事,但节支却仍有潜力可挖,而且控制成本支出是提高经济效益的最有效方法之一,所以进行成本控制,是医院经济管理的重要手段,医院要通过有效的控制成本,用节约下来的经费发展医院,提高职工福利,降低医疗服务价格,增强竞争能力,求得可持续发展。

采用质量成本决策模式,能反映医院的最佳经济效益和质量成本最低时的服务质量合格率.若以n代表单位服务负担的最低质量成本,k代表单位服务成本,m代表某一确定的常数(预防成本,检验成本),x代表合格服务率,1-x代表事故率,则质量成本决策的数学模型如下: w=k(1-x)/x+mx(1-x)

在上式中,k(1-x)/x为事故损失,mx(1-x)为质量管理费用。当事故损失与质量管理费用相等时,质量成本最低,经济效益最好。

3． 强化成本核算,完善医院信息网络系统

医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它由6大类成本构成:劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成水平,是对医疗服务过程中费用的发生

和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是将一定时期的收入与对应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量,既可以完成对外报告的要求,又可以达到对内核算的目的,有利于激励工作人员的积极性,有利于医院对成本的控制,有利于医院实现规范化管理。

医院成本核算的主要任务是降低成本,使医院服务效益最大化。其目的是真实反应医疗活动的财务状况和经营成果。强化成本核算是提高社会效益和经济效益的前提,医院要对病人提供高质量的医疗服务,就是要通过较少的消耗,使病人的满意度增高,通过成本核算降低消耗,减少病人的负担,提高医疗质量,无形中就提高了社会效益[1]。医院医疗服务的成本核算不可能由手工操作完成,必须依赖于计算机系统,一个完善通畅的信息收集处理系统,不仅能及时提供成本管理的信息数据,加快成本信息处理和反馈速度,大大节省了成本核算时间,而且使核算工作更加细致、全面,数据更加准确、及时。它不仅要求财务部门计算机化,还需要各科室利用计算机对服务信息量进行自动收集,并力求使财务信息与医疗服务信息有机的结合,产出成本信息,使成本信息和成本监控能为医院和科室两级的管理服务。因此,建立并完善医院信息网络系统,是医院经济管理和成本管理的需要。

4、树立成本系统管理理念,全过程成本管理

传统成本管理方法只强调管理医院的目的,而不注重达到目标的过程选择,忽视了人的主动性、创造性及人的多方面需求。应当看到,树立以人为本的成本管理理念,建立医院成本管理文化,利用医院文化亲和力作用,发挥人的创造性,对增强医院的凝聚力,促进医院发展仍有重要意义。医院应将全体员工视为成本产生的直接动因、成本控制的主体和成本改进的决定因素,并将成本控制意识作为医院文化建设的一部分,自上而下树立成本与效益观念,要把人置于成本管理的中心地位,向全体员工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,使成本管理主体由成本管理专设机构向全员成本管理拓展,变少数财务人员的成本管理为全员参与的全过程管理,共同挖掘降低成本的无限潜力,提高医疗服务质量和效益,要逐渐形成以财务人员与财务部门为中心的多层次多部门成本控制网络[3]。

医院任何经济活动都会发生成本,只有提高全体人员的意识,对经营全过程的各个环节、各个方面,从成本发生源头进行事前制定成本计划、成本控制标准,事中揭示成本差异和控制事后成本反馈分析三者为一体的全方位、全过程成本控制,形成一个综合性的成本管理框架体系,才能达到节约卫生资源、降低成本、提高质量和效益的目的。为使医院服务产品在市场上更具竞争力,成本管理就不能局限于论文产品生产过程,而应延伸到产品的市场需求,相关医疗技术的发展态势,医疗产品的开发设计,病人的消费及后期跟踪服务,以便进行事前、事中、事后全过程控制。随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,医院经营管理重心应由医院内部转向外部。医院应树立成本系统管理理念,将成本管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对医院成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

医院成本控制要以改进工作为手段,以降低成本为目标,实行全员、全过程、全方位的科学控制,发现医院经济活动中的一切低效率、高消耗之所在,并且使医院各部门、各科室,上至领导,下至职工,时时有成本意识,事事有成本,实现成本控制目标化、系统化、科学化。要实现医院社会效益和经济效益最大化,就要使医疗服务成本最小化。医院上下必须牢固树立成本意识,努力降低服务成本,拓展医院可支配收入空间,把医院经济管理工作向现代成本管理方向转化。

参考文献:

[1]张力.加强医疗成本核算管理,强化经济质量综合效益[J].解放军医院管理杂

志,1996,3(3):275

[2]徐杰.论医院成本控制[J].卫生经济研究,2000,1(13):12