时代光华-如何创建学习型组织D试题

时代光华-如何创建学习型组织D试题（精选4篇）

1.时代光华-如何创建学习型组织D试题 篇一

《如何创建学习型组织》测试题

一、单项选择题：

1、学习力的三个要素不包括下列哪一项？B ○A、学习的动力 ⊙B、学习的智力 ○C、学习的能力 ○D、学习的毅力

2、学习型组织管理理论的执行者是企业的C ○A、人事部门 ○B、宣传部门 ⊙C、最高层领导 ○D、教育部门

3、根据壳牌石油公司研究的结论，一般大企业的平均寿命为：B ○A、30年 ⊙B、40年 ○C、50年 ○D、60年

4、“学习是最重要的工作，其他靠后排”是哪家公司的学习理念？A ⊙A、联想 ○B、IBM ○C、微软

○D、北大方正

5、下面的说法中那种说法是错误的？C ○A、学习型组织理论是最前沿的管理理论 ○B、学习型组织理论是一种宏观管理理论 ⊙C、学习型组织理论不适合于家庭

○D、学习型组织理论是认识论层次的管理理论

6、团队学习的关键是B ○大家都学

⊙深度汇谈 ○沟通交流 ○互帮互学

7、学习型组织的核心理念是B ○A．学习⊙B．创新 ○C．生命意义 ○D．自我超越

8、学习型组织认为企业员工与老板的关系是B ○A、契约关系 ⊙B、盟约关系 ○C、主仆关系 ○D、买卖关系

9、关于未来管理的变革趋势中下列中的哪句话是错误的D ○A、创新是未来管理的主旋律 ○B、知识是最主要的资源

○C、学习型组织是未来成功企业的模式 ⊙D、管理的最终模式是制度的完善

10、学习型组织认为最重要的学习是C ○A．看书 ○B．培训 ⊙C．反思 ○D．交流

11、学习型组织五项修炼的核心是什么？ B ○A．自我超越 ⊙B．系统思考 ○C．共同愿景 ○D．团队学习

12、下面哪一项不属于学习型企业的特征？C ○A、精简 ○B、扁平化 ⊙C、管理严 ○D、有弹性

13、以下哪项不是开发右脑的方法C ○A、欣赏风景画 ○B、使用汉字 ⊙C、使用右手 ○D、使用左手

14、下面哪项不是心智模式的特点C ○A、深植于人们心中

○B、多数人都是“自我感觉良好” ⊙C、每个人对事物的反应总是不同的 ○D、每个人的心智模式必有欠缺之处

15、下列问题哪一类可以由员工自行解决，而不需要上报请示？A ⊙A．收敛性问题 ○B．发散性问题

○C．提高员工收入的问题 ○D．加强员工学习培训的问题

2.证券公司如何创建学习型组织 篇二

企业要想在当今的信息时代的社会变革和市场经济大潮中立于不败之地，成为学习型的企业组织是个发展趋势。也就是说，每个企业必须具有比竞争对手学习得更快更好的能力，才能在竞争中处于优势。

证券公司属于知识密集、资本密集型行业，加之业务种类繁多，需要非常多样化的知识人才和管理人才，通过不断创新才能使得企业在激励的竞争中立于不败之地。构建学习型组织是证券公司提高核心竞争力的必由之路。

现代投资银行业务已经成为一个科技含量高的行业，几乎所有业务都需要较高的科学技术和文化知识。比如证券公司的证券发行业务、证券经纪业务、资产管理业务、投资咨询业务等到电脑、现代通讯等科技设备的操作，都需要一定的科学知识，没有一定的科学知识，证券公司的业务就很难开展。

随着经济的发展，社会对证券公司的服务提出了更多更高的要求，要求证券公司提供更多的金融产品和更好的服务，去满足顾客的需要，这就要求证券公司不断开发新的金融产品。而要开发新的金融产品，既需要有相关的金融知识、市场经济知识，又需要有较高的科学技术水平，还需要有创新的能力。这些都需要在不断学习的基础上才能具备。

值得注意的是，投资银行之间竞争日趋激烈，竞争的对象是客户，是市场，竞争的目的是利润。过去证券公司争夺业务的竞争主要是靠关系（如在证券的发行业务上），靠热情服务、礼貌待客（如在经纪业务中）。但是在现代的市场竞争中主要靠的是提高科技水平，提高服务的知识含量，提高服务的价值含量，同时还要靠拓展服务项目，并在这些方面能够超过竞争对手，这样才能赢得客户、占领市场。

近一二十年来，世界金融形势更加动荡复杂，未来的不可预知性，环境的不确定性，技术的日新月异，竞争的加剧，都使得证券公司业务面临更多的风险。

因此，证券公司所处的内外环境发生了极大变化的时候，证券公司经营管理者驾驭变革的能力，决定着证券公司的前途和命运。而这种能力的大小往往会反映在证券公司的经营者是随大流、步人后尘、照葫芦画瓢，还是独辟蹊径、开创新路，而这种能力又取决于经营管理者的自身素质，只有素质高才能做出正确的明智选择，而提高素质就需要靠学习。

学习型组织主要具有如下特点：

有一个共同的愿景，使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进；

扁平的内部组织结构，即从最上面的决策层到嘴下面的操作层，中间相隔层次极少；

自主管理，这是使组织成员边工作边学习，并使工作会学习紧密结合的方法。

经过西方众多企业的实践表明，这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力；能使管理者胸怀远大，在工作中充满活力并具有创造精神；能使员工勤奋工作而又精神愉快和健康；从而使企业能在竞争的风浪中长期稳定地高速发展。

高盛的企业模式

创建学习型组织需要从组织结构、绩效管理、员工培训和员工职业生涯发展规划等多角度综合考虑，甚至包括企业战略和文化，也是我们必须要考虑的因素。

传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。只有这样，企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。

高盛公司现为美国的四大券商之一，并于美林及摩根斯坦利并列三大投资银行。高盛公司从创业实施合伙制到上市，业务从最初的投资银行，展到交易商及自营商，高盛公司的成功在商界是有目共睹的，但是高盛是如何通过管理及财务的运营来实现这一成就的？

高盛公司在上市之前实行的是合伙制：

图1：合伙制架构及组织决策系统

在高盛的发展过程中先后成立了管理委员会和执行委员会，这主要是为决策的有效及排除部门利益而设立的。除此以外，为了协调各部门的利益关系又成立运营委员会等。

高盛的日常业务管理系统为了能够适应投行业务的特点和保持高效率和有效的创新，其日常管理的组织结构高度扁平化。

合伙人的双重职能：直接与客户交流，为客户服务；开拓新业务，培养人才，组织为客户服务。特别指出的是高盛没有一般公司的全职职业经理人（所谓管理者）。

高盛公司在上市后，其组织结构也发生了变化——在美国三大投资银行中，除美林和大摩实行金融证券集团的组织结构形式外，高盛实行的是事业部制管理体制。在高盛的管理委员会领导之下，设有权益部、投资银行部、商人银行部、投资管理部、固定收益货币商品部、全球投资研究部、技术部等十几个业务部。事业部制并未制约高盛成为美国三大投资银行之一。这对于我们的启示在于，对于证券公司采取何种组织结构形式，完全是证券公司自身选择的结果。

表面看，美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，但其原因并不是合伙制有什么不好，而是因为日益扩大的全球业务和金融“混业”使得在人数规模上受限的合伙制企业必须做出公众化选择。

但即使是高盛这样的公司上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等，最关键的，其实是高盛这样的企业保留了一百多年来形成的企业文化和精简高效的组织结构。

矩阵式结构整合

以下是笔者在参与国内一家大型创新类券商的人力资源改革项目中投行部门的调整示例：

原组织结构存在的主要问题：

1、职数量太多。由于投行部门业务的性质的需要较多的保荐人，所以为了吸引和保留他们公司采用了增加副职的办法。

2、门设置重叠。由于副职的增加，造成融资部门被人为拆分成多个，造成部门之间资源调配难度增加，效率降低。

3、投行项目分为承揽、承做两个阶段，两个阶段特点不同应该按照其特点将融资部拆分为客户关系管理部和投资银行部，分别完成承揽和承做相关职能。而且为了能够让基层管理者拥有较多的决策权限，我们建议采用矩阵式结构对这两个部门进行整合。

4、成立统一的融资部门还不能完全适应学习型组织需要在基层进行充分授权的特点，所以有必要成立一个以行业研究为使命的部门，但这个部门还要与业务承揽部门进行有效的整合，兼顾客户需求和行业研究的多层次需要。

新组织结构的特点：

1、 减少了副职使得组织结构更加扁平化，降低了管理复杂度提升了效率；

2、 按照专业化的原则对投资银行的承揽、承做进行更加专业的分工，专业化的分工带来的是行业研究和区域性客户管理的高效；

3、 矩阵式的组织结构可以在专业化的基础上形成有效的合作和互补，专业化的行业研究能够为良好的客户服务奠定基础，良好的客户服务反过来增加客户信息的收集促进行业研究更加贴近用户需求。

总之，与国外相比，中国投行业起步很晚，在经验积累上与国外相差了100多年历史。但在信用并不具备的背景下，中国投行却早早建立了有限责任制度和股份有限制度，从形式看是过于超前的，因为从国外投行发展看从合伙人制度向有限责任、公众公司的过渡，是整个行业发展所不可缺少的过程，并顺应了历史背景的需要。

3.如何创建学习型组织大全 篇三

目录 内容提要

编辑推荐

作者简介

目录

作者：张声雄 著

ISBN：10位［7500439466］ 13位［9787500439462］出版社：中国社会科学出版社

出版日期：2003-7-

1定价：￥25.00 元

编辑本段内容提要

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。未来成功的企业必然是学习型的企业。本书将使你了解组成一个学习型组织的要素；如何评估您的公司是否具有这些要素；如何引导领导人去支持它们；如果没有这些要素，又应该如何去创造它们、创建学习型组织，是企事业单位走向成功的必由之路。创建学习型组织的热潮正在全国各地掀起，本书为如何创建学习型组织提供了实用的指导。

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编辑本段作者简介

张声雄，上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长，教授、工程师。著/编有多部有影响力的企业管理专著，论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》荣获国际管理学者协会联盟（IFSAM），99世界管理大会（金质）贡献奖。曾为菲利浦、三得利、ABB、贝尔、宝钢集团、大众汽车、白云机场、神华集团、上海市药材公司、大亚集团、江苏油田、兖矿集团、伊利集团等海内外数百家知名企业提供过培训、咨询服务。编辑本段目录

第1章 学习型组织管理理论的性质

一个当今世界最前沿的管理理论

一个宏观的管理理论

第2章 学习型组织的真谛

学习力——学习型组织真谛之一

学习力三要素

学习力——企业竞争最终的决定力

学习力——企业的生命之根

活出生命意义——学习型组织真谛之二

强调生命意义

考虑问题全球化，处理问题本地化

建立学习型组织的企业文化

创新——学习型组织真谛之三

把学习转化为创造力

使创新成为主旋律

第3章 学习型组织的优势

等级权力控制型企业的分析

学习型组织的优势分析

利润对比

领导者与被领导者的作用对经

管理重心与创造力比对

第4章 学习型组织学习的特点

工作学习化、学习工作

工作学习化的涵义

工作学习化模型

学习工作化的涵义

学习速度必须大于或等于变化速度

十倍速度时代的学习理念

组织的学习

组织学习的重要性

组织学习的构架

学后要有新行为

第5章 学习型组织管理理论是认识层次的管理理论

第6章 企业的寿命

第7章 学习型企业的特征之一：精简与扁平化

第8章 学习型企业的特征之二：有弹性和不断创新

第9章 学习型企业的特征之三：善于学习

第10章 学习型企业的特征之四：自主管理

第11章 学习型组织五项修炼之一：自我超越

第12章 学习型组织五项修炼之二：改善心智模式

第13章 学习型组织五项修炼之三：建立共同愿景

第14章 学习型组织五项修炼之四：团队学习

第15章 学习型组织五项修炼之五：系统思考

第16章 学习型组织有关问题解答

参考文献

《如何创建学习型组织》各讲主要内容：

第一讲 学习型组织管理理论的性质

1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一

2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论

第二讲 学习型组织真谛之一--学习力

1.学习力的三个组成要素

2.企业竞争最终是学习力的竞争

3.学习型组织在中国

4.树根理论

第三讲 学习型组织真谛之二--生命意义

1.活出生命的意义

2.考虑问题全球化，处理问题本地化

3.学习型组织的企业文化

第四讲 学习型组织真谛之三--创新

1.把学习转化为创造力

2.创新要成为主旋律

第五讲 学习型组织的优点

1.等级权力控制型企业

2.学习型组织的优势分析

第六讲 学习型组织 “学习”的特点(一)

1.工作学习化

2.工作学习化模型

3.微软提出的“学习三理念”

第七讲 学习型组织“学习”的特点

（二）1.学习工作化

2.学习速度必须大于或等于变化速度

3.十倍速度时代的学习理念

第八讲 学习型组织“学习”的特点

（三）1.课程回顾

2.强调“组织的学习”

3.强调“学后要有新行为”

第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论

1.首先要解决认识论问题

2.海尔文化的启迪

第十讲 企业也有生老病死

1.企业倒闭的情况

2.企业寿命的思考

第十一讲 学习型企业的特征--精简与扁平化

1.学习型企业的特征：精简

2.学习型企业的特征：扁平化

第十二讲 学习型企业的特征--有弹性与不断创新

1.学习型企业的特征：有弹性

2.学习型企业的特征：不断创新

第十三讲 学习型企业的特征--善于学习

（一）1.课程回顾

2.学习型组织的涵义

3.新时代开发右脑的方法

第十四讲 学习型企业的特征--善于学习

（二）1.《学习地图》

2.要重视幼儿教育

3.重视右脑型人才

第十五讲 学习型企业的特征--自主管理

1.引言

2.企业中的两大类问题

3.领导应考虑的两件事

4.自主管理的案例分析

第十六讲 学习型组织五项修炼--自我超越

（一）1.通过五项修炼创建学习型组织

2.自我超越和超越自我3.自我超越“三要”

第十七讲 学习型组织五项修炼--自我超越

（二）1.“向极限挑战”试验

2.游戏的启示和感悟

3.年轻人要敢于自我超越第十八讲 学习型组织五项修炼--改善心智模式1.心智模式的三个特点2.怎样改善心智模式3.成功人士心智模式的“三点要求”第十九讲 学习型组织五项修炼--建立共同愿景1.愿景的涵义2.愿景的要素3.愿景的层次第二十讲 学习型组织五项修炼--团队学习

1.强调团队学习的原因

2.团队学习的关键--深度汇谈

第二十一讲 学习型组织五项修炼--系统思考

1.系统思考是五项修炼的核心

2.怎样做到系统思考

3.蝴蝶效应

4.青蛙现象

第二十二讲 课程答疑

1.有关学习型组织的问题解答

（一）2.有关学习型组织的问题解答

（二）3.有关学习型组织的问题解答

（三）扩展阅读：

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4.新媒体时代如何创建学习型商会 篇四

大连徽商商会自成立，九年来始终致力于倡导诚信服务，促进企业间的沟通、交流与合作，反映会员企业呼声，维护会员企业权益，构建和谐商会。大连徽商商会凭借创新的思维、务实的工作和广泛的交流，充分发挥商会在政府和企业之间的桥梁和纽带作用，积极参与构建和谐社会，在组织建设、学习教育、参政议政、会员服务、奉献爱心等方面做了大量工作。同时，商会领导班子不断探索办会新模式、开拓创新思路，紧紧围绕企业发展需要组织灵活多样、内容?S富的学习活动，提升了会员企业的经营思路和战略思维。

经过九年的风雨洗礼，大连徽商商会已成长为影响力较强、社会信誉度较高的5A级商会，为安徽和大连两地经济社会发展起到了积极的推动作用，得到了社会各界的认可和赞誉。

广泛开展活动，搭建交流平台

大连徽商商会积极摸索办会思路，通过搭建交流平台等形式，努力提高运作质量，较好地发挥了商会的桥梁和纽带作用。商会不仅为会员开展了各项活动，还为会员企业提供了政府与企业的沟通平台、资源共享平台、企业维权平台、会员联谊平台，无论是对内的组织建设工作，还是对外的宣传沟通工作都取得了突破性的进步。

2016年以来，大连徽商商会成功召开了9次会员沙龙活动，如“徽商精彩”、“徽商有约”、“走进徽商”、“徽商之夜”、“徽商大讲堂”、“走进普湾”、“合伙创业特训营”、“联合论坛”及“合作战略论坛”。每次沙龙活动都让新老徽商之友受益颇多。商会通过这些沙龙活动，把各行资源嫁接起来，不仅让有梦想的优秀企业家获得更广阔的平台，也为企业和区域经济发展做出贡献。

为促进会员交流，1月10日商会组织召开了新春感恩团拜会。此次年会最大的特点是，改变了以往年会的联欢形式，以徽文化的特色、徽商的热情与感恩之心，感谢社会、各界领导、三任会长、徽商之友以及商会与会员。

2017年，大连徽商商会利用多次活动搭建起徽商项目交流合作微平台，推出了《徽商微课堂》、《徽商每日必读》、《徽商天天正能量》、《徽商每天经典分享》等微信栏目。商会的这一举措让微信群不仅仅是聊天工具，更是企业家学习成长的平台。在此基础上，大连徽商商会引入北大教授团队及北京海川视野咨询管理有限公司的精英通过“徽商商会项目交流群”向广大企业家授课。

大连徽商商会发挥徽商的“徽骆驼”精神，“绩溪牛”劲头，弘扬徽商文化，把大连徽商商会打造成会员们及广大企业家们温馨的家。

强化内部管理

增强商会服务能力

“没有规矩，不成方圆”。为进一步加大商会制度建设，更有效地把会员企业有序地组织起来，确保商会日常工作顺利开展，大连徽商商会进一步加强创新载体，开展了扎实有效的工作，努力把商会建设成会员企业的“娘家”。

一是坚持每月召开会长办公会议，谋划未来发展。2016年，商会进一步完善了会长办公会制度，坚持每月一次。会议上，商会领导们各抒己见，就商会发展出谋划策。

二是进一步发挥宣传作用。商会已建立并完善了“双长群”、“会员群”、“精英群”、“党员群”、“徽商沙龙项目交流群”等七个大群，此举进一步加强了商会会员间的联系和沟通。微信群的完善为商会今后做好各项工作增加了一个新的沟通平台，大大提升了商会的服务职能。此外，商会与新商报等媒体合作，发表了一系列质量高、时效性和针对性强的文章。商会自有媒体建设也取得了成效显著。2016年，商会网站共更新文章450余篇，微信公众平台更新文章550余篇，这些文章点击率和关注度在大连各异地商会和全国徽商商会中均名列前茅。

三是商会将各项规章整理成册。今年5月，借助商会迎接社团评估的契机，秘书处将商会所有规章制度汇编整理成册，不仅方便来访嘉宾交流学习，还能通过制度手册让更多新入会会员企业了解商会，主动按制度办事。

近年来，大连徽商商会积极吸纳各行各业优秀徽商入会，壮大商会实力，提高商会整体素质。商会副会长吴文忠当选大连市“十大年度经济人物”、齐圆圆当选“十大年度创业人物”，商会副会长李结龙、会员唐晓元当选大连市“十大年度创业人物优秀候选人”。商会副会长李结龙、吴长举被评选“2016年中华百名优秀徽商人选”。

加强党建工作

推动商会健康发展

2016年，大连徽商商会在加强组织建设方面加大力度，有效推进商会党建工作。

积极开展党建工作是新形式下扩大党的基础，巩固党的阶级基础的重要举措。商会坚持每月党员活动日，结合建党建军等重要节日在党员间弘扬爱党爱国精神，既是商会坚持党的领导的体现，也是引导会员企业坚持守法经营，培养感恩回报意识的措施之一。

大连市经合办党组成员、副主任、机关党委书记领导一行曾专程到商会调研入党积极分子培养情况，为商会党支部全体党员和积极分子讲了一堂主题为“严守党的政治纪律，做合格党员”的生动党课。商会今年一位预备党员转正，一位预备党员，四名积极分子培养中。

作为商会秘书长，我认为商会党建工作必须要做好四点。一要有大局观念。把政治引领放在首位，重点把握好“合规”、“和谐”两件大事，为商会发展营造良好环境和氛围。作为商会党组织首先要保证商会健康发展，必须把好政治关，决不能出现违策、违法、违纪、违章的事。此外，还要解决好商会执行机构、团队与商会领导班子和相关方面和谐共事，团结共容等问题。尤其是要特别尊重非党会领导，切实做到，“一个声音”，服从商会领导班子正确决策。

二要有创新精神。把握商会党建工作的方向，依靠创新推动党建工作朝着正确的方向发展。积极探索商会党组织的建设与创新，建设学习型商会。充分发挥商会的协调组织作用，引领并推动商会小微企业的党建工作。

三要有服务意识。做好服务会员企业、服务两地经济建设的核心。商会党组织与党建工作的服务意识具体体现在：服务上级党组织，贯彻中央精神;服务办会宗旨和商会领导班子正确决策;服务会员企业党建工作和相关诉求。从商会服务的角度，实际上是增加了一条可以直接反映民营企业诉求，服务民营经济发展的新通道，也符合中央关于加强社会组织党建工作的新规定。

四要有表率作用。商会党员的表率作用主要体现在责任胜于能力，落实在岗位做贡献，勤奋敬业上。商会许多党员都在不同岗位、不同工作、不同事项、不同时段上表现出少有的负责精神;商会很多人都在忠诚于商会，责任于岗位，奉献于发展等方面发挥模范榜样作用。无论商会工作还是商会党建工作，如果人人都有责任、负责任，党建一定会强，商会一定能好。

近年来，相关主管领导对大连徽商商会工作给予高度评价，并表示大连徽商商会成立九年来，为大连市经济社会发展和文明城市建设做出的积极贡献，希望商会党支部继续与经合办机关党委密切配合，积极促进各项工作的顺利开展，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为各异地商会党建工作发挥重要的示范作用。