浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作（精选14篇）

1.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇一

浅谈如何加强施工项目思想政治工作

一．强化项目法施工模式下思想政治工作的理论依据和意义

对施工企业来讲，项目党支部是最基层的组织，处在生产施工的第一线，是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者，立足项目施工，充分发挥项目部党支部在文明建设中的战斗堡垒作用，是新时期施工企业思想政治工作的重要内容。

一是立足项目管理抓好思乡政治工作是加强思想工作的必然要求。项目法管理的一个重要特点，就是以工程项目为对象，企业的一切生产经营活动围绕工程项目展开，工程项目成为企业各项管理工作的中心和立足点。毫无疑问，企业党建和思想政治工作的主战场也必定在工程项目上，项目上的党支部理所当然地成为企业思想政治工作的主要载体、核心和前沿阵地。因此，抓好了项目部党建和思想政治工作，企业党建和思想政治工作就抓到了点子，找准了位置，落到了实处，才能做到“有为、有位”；忽视或削弱了项目部党建和思想政治工作。企业党建和思想政治工作就失去了基础和阵地，就是一种无的放矢或形式主义，从而也就丧失了其吸引力和生命力，乃至存在的价值。

二是立足项目管理抓好思想政治工作，施工项目自身建设的需要。工程项目上的一切经济行为也离不开项目部党组织的积极参与和支持。实践证明，在项目部的一些重大问题上，离不开党组织维护大局，把握方向，在项目经理行使职权的过程中，离不开党组织强有力的支持、保证和监督；在理顺关系、化解矛盾、调动人的积极性方面，更离不开党组织做深入细致的思想政治工作。项目部党支部的这些作用是其他任何组织都无法替代的，党支部在工程项目中的地位和作用只能加强，不能有丝毫削弱。因此，施工企业党建和思想政治工作离不开项目部这个最有效的载体。

三是项目法施工特点决定必须把思想政治工作的主战场放在工程项目上。施工企业有别于其他生产单位的特点，一是多处企业，施工分散。每年大部分工程都分布于全国各地，甚至国外，施工点多、线长、面广是显著特点；二是四海为家，流动性强。那里有工程，那里就是家，有的工程一干几个月，甚至几年，职工背井离乡、走南闯北，频繁迁徙，大部分时间都在施工现场度过；三是条件艰苦，环境差异大。施工现场一般都在野外作业，远离闹市区吗，职工吃住及起

居生活条件比较艰苦。尤其是施工地点不同，沿海地区和内地、城市与荒野，环境反差较大等，都很容易使职工的思想生产波动，给企业的生产、稳定和发展带来影响。施工企业的这些特殊性要求思想政治工作必须把为工程项目服务作为第一目标和首要任务，深入到人员集中、容易出现思想问题的施工第一线，做好稳定职工情绪、调动职工积极性的工作。

二．目前项目法施工思想政治工作的现状及原因分析

项目法管理在施工企业已实施多年，人们对工程项目思想政治工作重要性的认识有了不同程度的提高。但在实际工作中却难以实现思想政治工作的重点转移呢？究其原因，一方面在于还没有完全形成“一岗双责”的运作机制。现行思想政治工作体制基本上还是沿用原有体制下形成的，这就决定了工程项目不可能成为思想政治工作的立足点。另一方面工程项目人员一般要求少而精，思想政治工作部门不可能像工程、技术、安全、质检等部门一样都派人参加。因此，项目思想政治工作到底怎么派人？由谁来抓？这些都没有明确规定，而且在现行的管理体制下也不可能十分明确。三是虽然项目法施工要求，在项目上设立了党支部，但党支部思想工作流于形式。项目经理一人说了算，项目书记有职无权，形同虚设，思想政治工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，对项目部党建工作检查不严；而在工作的方式方法上由于政工人员素质高低残差不齐，不愿做，不想做，习惯于传统运作模式，缺乏时代感和创新意识，形成了项目思想政治工作形式化、走过场的现象。长此以往，不仅影响了党的路线、方针、政策在基层的落实，造成了一些项目党建和思想政治工作的薄弱状况。

三．强化项目法施工模式下党建和思想政治工作的有效途径和方法

概括来讲，做好项目思想政治工作，关键在于抓好四个环节：

一是选好班子。项目部党支部是否有战斗力和号召力，与班子成员尤其是一把手之间的相互配合、密切相关，因此要不断优化项目班子成员的年龄

和层次、文化结构、理论水平，在选准项目经理的同时，尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部选拔充实到项目支部书记队伍里来，同时要采取多种措施加强支部书记培训，实行持证上岗制度，提高项目书记的整体素质。

二是建构机制。项目部实行项经理责任制，项目经理不仅要具备项目管理的素质，还要有善于抓好思想政治工作的意识，要对项目文明建设全权负责。但在分工上，项目经理侧重工程管理，项目书记侧重于思想政治工作。项目上思想政治工作没搞好，项目经理和项目书记都有责任。权利保障就是要赋予项目书记在一些重大行政管理上的权力，如材料采购、奖金分配、招待费使用、对外用工等的审批权，使项目经理和项目书记之间形成一种相互制衡、相互约束的机制。同时项目书记抓工作要理直气壮，腰杆硬朗，才会敢抓、敢管，思想工作也才有保证。工作机制保证就是抓好项目思想政治工作的建章立制工作，使项目部党建和思想政治工作逐步走上规范化、制度化的轨道。尤其要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。并严格执“法”，狠抓落实，使项目部思想政治工作做到有“法”可依，有“法”必依，执 “法”必严，违“法”必究，实现思想政治工作的硬化、量化、制度化、规范化。

三是贴近施工。施工企业党建和思想政治工作只有密切结合经济工作一道去做，才能做到“有为”、“有位”，才能显示其强大的生命力和吸引力。因此必须坚持不懈地将党建和思想政治工作定位在为企业改革、发展和稳定提供服务和保证上，及工程所急，想工程所想，坚决克服就党建抓党建的“两张皮”现象，实现党建工作与施工生产的有机融合。要始终坚持支部工作重心在现场。一切围绕现场转，切实把施工中的难点、热点和重点作为党建工作的突破口，全方位、全过程参与项目施工管理，千方百计调动广大党员和职工的积极性，促进施工生产大干快上；千方百计降低工程成本，确保项目效益最大化。

四是创新方法。项目思想政治工作要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，努力在工作的针对性、方法的灵活性和活动的实效性上有所创新。工作针对性创新就是要

增加主动性、积极性工作，减少被动性、应付性的工作；就是要针对网络工期中的重大节点、施工过程中的难点、职工思想中的疑惑点开展一对一的工作，因地制宜，因人而异，对症下药，重点攻关。方法灵活性创新就是要改变集中、统一、大型的活动方法，变静态为动态，变按部就班为见机行事，变集中灌输为分散沟通，变占用生产时间为利用班前、空闲和业余时间。活动实效性创新就是项目党支部每开展一项活动都要力争达到多方面效果。要从重形式、重数量、重表面，向重内容、重质量、重效益转变，向重实效、“开花结果”转变。通过开展各种活动，达到职工增长知识、提高积极性、增强集体荣誉感和主人翁意识，工程高速、优质、低耗、管理上水平、上台阶的目的作者：李荣生

沈阳市集团有限公司

2.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇二

1 海外企业项目建设过程中面临的党建思想政治困境

1.1 社会制度存在巨大差异

海外项目建设过程中, 最为困难的要数社会制度的差异性, 许多国家在进行涉外交往过程中, 对中国共产党的党内职务并不认同, 职工无法按照党内职务进行涉外交往, 而少数部分国家则禁止中国企业的党团组织进行活动, 使得海外企业的党建思想政治工作出现寸步难行的现象。

1.2 工作环境不稳定

我国当前较为常见的海外合作国家大部分为发展中国家, 发展中国家的社会发展较为落后, 生产力与生活条件较为艰苦, 特别企业职工在项目建设过程中长期住在建设施工现场, 居住条件与工作条件较为艰苦, 而一些国家由于自身问题, 出现恐怖袭击、治安环境差等威胁, 造成海外项目工作人员的生活与人身安全均受到巨大的威胁, 使得党建思想政治工作出现阻碍。

1.3 身负较为重大的责任

海外项目的建设, 不单单是提高我国经济发展的有效途径, 同时也肩负着中国企业形象建设的重任, 在严酷的环境下, 中国企业需要在创造效益的同时, 提升党员干部的光荣感。特别是海外建设项目时间较长, 在建设过程中建设人员无法回国, 长期在外与家人分离, 容易出现情绪和思想波动。

1.4 文化差异导致交流困难

海外工程在建设过程中, 需要与本土国家的居民和负责人进行沟通, 不同国家的宗教信仰、习俗甚至是饮食习惯都与中国有非常大的不同, 这造成我国的工作人员需要融入当地的文化与风俗习惯, 加强彼此之间的合作, 而大部分职工在语言方面的能力不足, 使得这一方面的工作较为困难。

2 水性涂料的涂装技术和难点剖析

2.1 健全党组织

对党员进行管理时, 首先要根据管理现状进行党组织管理制度等方面的健全, 使得党员在工作过程中, 能够感受到我国党组织的关怀, 过上正常的党组织生活, 做到党员能够感受到归属感, 保证党员的管理能够规范化。而面对海外政治体制不同的现状, 则要在尊重当地的政治与法律的前提下, 在内部进行党建思想政治工作, 特别是禁止党员进行涉外交流的国家, 不能够放弃党建思想政治工作, 要在企业与项目内部开展工作, 以多样化、实际性强的方式进行工作。在海外, 充分的利用互联网、移动通讯设备等现代化的信息交流工具, 在工作现场随时进行党员的联系和发展, 有效的开展党建工作, 提高项目与企业的思想政治工作效果。在党员发展方面, 要严格的按照入党标准进行发展, 坚决的坚持“三不变”原则, 保证海外项目与企业新党员发展的素质和能力。

2.2 加强项目党员的政治思想教育

在不同的项目当中, 根据项目的不同特点对党员进行思想政治教育, 提升党员的政治素养, 在海外党建工作当中, 要以“科学发展在项目、精细管理到岗位”为发展目标, 在党组织内部进行加强思想政治教育工作, 特别是对海外新增党员, 思想政治教育能够提升其思想政治素质, 不可轻忽。在进行思想政治教育过程中, 可以对教育手段进行多样化, 例如开展体育活动, 定期的进行篮球、乒乓球、扑克牌等项目的开展, 并与国外涉外交流中心的工作人员进行联谊赛, 既保证我国海外党建工作的效果, 也有利于我国海外形象的建设。

2.3 坚持党的核心作用

在党建工作过程中, 需要对职工进行关爱, 而不对党员与非党员进行区别, 使整个项目的团队更加团结, 做到有效的安全措施和后勤保障, 避免受到当地治安与环境的影响, 使职工更加安心的工作。而面对具有能力的人才, 也要进行后备培养, 使企业或项目的人才建设呈现阶梯性, 保证项目建设的人才充足。面对文化差异, 需要对职工进行当地文化的培训与注意, 保证我国涉外企业与项目对当地文化的有效融合。

2.4 对党员进行有效的评价与监督机制

在海外项目建设过程中, 对党员的管理不单单要体现在对党员的爱护上, 还应对党员进行完善的评价和监督, 使党员在和谐、安定的氛围中进行工作, 并在完善的评价机制当中对工作进行评价和肯定, 充分的对贡献大的员工进行奖励, 保证员工的自主性和积极工作。

综上所述, 海外企业与项目的党建思想政治工作任重道远, 需要党建工作人员的重视, 而党建工作受到制度、法规以及文化的影响, 产生了工作无法明化、职工工作环境受限等问题, 针对这些问题, 许要党建工作人员充分的发挥其工作职能, 积极开展多样化的工作, 提高海外项目党建思想政治工作的效果。

参考文献

[1]曹雪峰.如何加强施工企业海外项目党建思想政治工作[J].东方企业文化, 2014, 04 (02) :53.

[2]苏永忠.如何加强施工企业海外项目党建思想政治工作[J].学习月刊, 2012, 05 (10) :92-94.

3.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇三

关键词：项目管理 成本核算 意义 内容 分析

1 加强成本核算的意义

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

1.1 加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求 建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。

1.2 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要 在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。

2 施工项目成本核算的主要内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

2.1 核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

2.2 核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

2.3 核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

2.4 核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

2.5 核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。

3 施工项目成本核算的主要方法

3.1 根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

3.2 成本核算主要因素分析 对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3.3 成本核算指标的敏感性分析 对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

4 小结

4.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇四

中铁十一局电务公司广通项目经理部陈世猛

工程项目部已成为工程管理的基本模式，在企业具有十分重要的地位和作用,是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在这种模式下，党的基层组织——项目部党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕生产经营目标的实现，更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用，已成为施工企业党建工作亟待解决的突出问题。

一、加强项目党建工作的必要性和重大意义

基层组织是党的细胞，肩负着直接联系、组织、团结员工群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。对国有施工企业来讲，项目部党支部是最基层的组织，处在企业改革发展的第一线，是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者。因此，切实加强项目部党支部建设，充分发挥项目部党支部在企业四个文明建设中的战斗堡垒作用，是新时期施工企业党建工作的核心环节和重要内容，具有十分重大的意义。

1、加强项目党建，是企业党组织落实“科学发展观”的基础。工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是施工企业各项工作的落脚点和归宿。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。首先就要通过企业管理对资金、技术、人力、装备等一系列要素进行优化组合，形成行业内 1的比较优势，保持企业的核心竞争力，而只有不断探索成熟的项目赢利模式，才能形成比较竞争优势，进而提高核心竞争力，这个过程只有在项目管理实践中完成。其次，优秀的企业文化，不在于我们的办公楼和广告牌，而主要体现在每个项目、每位员工身体力行的共同规范、共同信仰和共同追求中。第三，员工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平的提高，靠项目管理水平的提高。所以，我们加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党组织落实“科学发展观”的主战场。脱离项目讲企业党建就是无源之水、无本之木。

2、加强项目党建，是发挥企业党组织政治核心作用的保证。抓好了项目部党建和思想政治工作，施工企业党建和思想政治工作就抓到了点子，找准了位子，落到实处，才能做到“有为”、“有位”。针对项目管理就是求有效创新项目管理方法之真，务项目工期、安全、质量、效益、员工素质提高之实。企业讲学习也必须以项目为依托，重点提高一线员工的素质和技能水平，这些都需要项目党组织去贯彻和落实，担任培训学习组织者和推动者的角色，促进企业学习力的提升，加快企业发展。

3、加强项目党建，是强化项目管理的内在需求。

当前项目管理面临四方面的问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作去解决。一是项目经理的监管，我们在强调项目经理作为项目第一责任人的同时，也要加强监管，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。二是随着作业队伍使用范围的扩大，参与项目施工的人员来于各方、日趋复杂，项目队伍需要深入细致的思想政治工作，宣传鼓劲、统一思想、化解矛盾。三是强化项目进度、安全、质量、效益的管理，需要党组织通过“创岗建区”等活动，发挥更大的作用。四是项目急、难、险、重任务增多，需要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。围绕工程项目的进度、安全、质量、效益展开的各项过程协调及控制，既是项目管理的内容，也是项目党组织全部工作的出发点和落脚点。

二、改进和加强项目党建思想政治工作刻不容缓

工程项目部管理在施工企业已实施多年，总体来讲，项目党建思想政治工作得到了重视，取得了一定经验和成效，但也存在一些不容忽视的问题。一是思想认识模糊，认为项目部是经济组织，只要效益上去了，政治上有上级党委把关，项目部就没有必要设立党支部。二是党组织保证监督作用流于形式，项目经理一人说了算，项目书记有职无权，形同虚设，有时项目书记干脆成了管生活福利的“后勤书记”，党建和思想政治工作很难开展。三是项目部党建和思想政治工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，对项目部党建工作检查不严，考核不力。四是党建和思想政治工作的方式方法习惯于传统模式，缺乏时代感和创新意识。五是支部书记队伍整体素质下降，目前一些单位不愿做、不想做、不会做基层党建思想政治工作的支部书记不在少数。这些问题的存在，影响了党的路线、方针、政策在基层的落实，支部书记的保证监督作用也无从发挥，造成了一些项目管理混乱，效益流失，经营亏损，必须采取有力措施，从根本

上扭转当前项目党建工作的薄弱状况。

三、项目部党支部发挥战斗堡垒作用的有效途径

概括起来讲，项目部党支部基本职责和任务是，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，抓好党员、干部的政治理论学习；参与项目施工的组织与管理，支持项目经理工作，做好工程现场的宣传鼓动工作，促进工程项目各项任务的完成；加强党支部的组织建设、思想建设和作风建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强对党员的教育和管理，执行党的组织工作制度，抓好党的组织生活，做好发展党员的工作；关心职工生活，做好职工的思想政治工作。

一是选好一个精诚团结、勇于进取、坚强有力的支部班子，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的前提条件。二是建构一种有利于支部开展工作的领导体制和工作机制，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的重要保证。三是坚持以施工生产为中心，始终围绕经济抓党建和思想政治工作，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的必然要求。四是不断创新项目部党建和思想政治工作的新路子、新方法，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的基本课题。

项目部党建和思想政治工作，要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，就必须努力在工作的针对性、方法的灵活性和活动的实效性上有所创新。工作针对性创新就是要增加主动性、积极性的工作，减少被动性、应付性的工作；方法灵活性创新就是要改变集中、统一、大型的活动方

5.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇五

摘要：本文在分析建筑施工企业建立项目工会的意义和作用的基础上，探索了项目工会工作的主要途径：一是任务目标要明确，工作机制要科学；二是组织要健全，工作基础需夯实；三是服务职工工作要做实，工作影响力须提升。

关键词：项目工会；作用；途径

对建筑施工企业工会来说，做好项目工会工作既是夯实工会组织基础、履行工会基本职能的题中之义，更是构建和谐稳定发展环境、调动一线职工积极性的有效途径。下面，笔者就如何做好建筑施工企业项目工会工作谈一些粗浅认识。

一、建筑施工企业组建项目工会的意义和作用

（一）能打通企业与职工之间的“最后一公里”

建筑施工企业基层项目部有以下鲜明特征：人员流动性大、工作环境艰苦和群居式的生产生活。因此，项目工会的工作水平直接影响到职工对于整个企业工会组织的认知。通过项目工会充分了解最基层职工的当务之急，企业工会才能“对症下药”，才能“想职工所想、急职工所急、帮职工所需、解职工所困”[1]，切实做好维权帮扶等基本工作。一线职工对工会组织的信任度提高了，自然乐意配合和参加项目工会工作和各项活动，才能形成工会工作的良性循环机制。

（二）是提高职工队伍素质、增强企业竞争力的有效载体

建筑施工企业大多数项目职工都是背井离乡，工作任务繁重、工作地点偏僻、业余生活单调。因此，通过项目工会扎实服务一线显得尤为必要。通过配合项目管理层组织一线职工开展形式多样的群众性经济技术创新活动、技能比武、岗位练兵、同业务竞赛等素质提升活动，能将建设“学习型组织、学习型员工”真正融入到一线职工的生产、生活中去，不仅能有效提高一线职工素质，也能扩大工会工作的影响力覆盖面，进而以点带面、自下而上地逐步提高整体职工队伍的各方面素质，不断增强企业竞争力。

（三）能及时反映一线职工基本诉求，增强职工归属感和向心力

职工需求是各级工会组织开展工作的根本出发点和落脚点。一方面，通过项目工会工作，企业管理层能及时了解一线广大职工的思想动态和生活状态，为企业各项制度和决策提供依据，使之与企业发展和职工需求相适应；另一方面，项目工会能及时反映一线职工所思所想和所需所急，能让职工感受到组?的关怀和温暖，才能促使其与企业同呼吸、共命运，不断增强项目团队的凝聚力和向心力。

二、推进项目工会工作的主要途径

（一）明确任务目标，建立科学的工作机制

首先，作为工会组织的基础单元，项目工会的主要任务是围绕项目生产经营管理工作，服务项目职工、服务发展大局。结合实际，可从四方面着手：一是要检查和监督项目部对劳动法律、集体合同和劳务合同的履行情况及劳动保护情况；二是要参与项目的民主管理；三是要组织项目职工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动；四是要对项目职工开展思想、文化、安全和技术等教育培训。以此全面履行工会组织职能，服务职工、服务项目生产。

其次，要本着“科学规范、因地制宜”的原则建立健全项目工会运行机制。一是要建立包括“党委重视、行政支持、工会运作”的保障机制；二是要建立“以人为本，关爱职工，共谋发展”的和谐机制；三是建立“民主管理、民主参与、民主监督、民主决策”的决策共商机制；四是建立“帮扶济困、法律援助、加强培训、安全监督”的协调机制。确保项目工会各项工作依法有序、科学民主、积极有效地展开。

（二）健全项目工会组织，夯实项目工会工作基础

针对建筑施工企业项目多而分散、人员流动性大这一普遍实际，项目工会在组织管理上应坚持“纲性组织，动态管理”。一是要注意强基固本。项目部终会因项目完工而解散，在项目部组建和解体的过程中，工会组织就要始终作为坚强的战斗堡垒而存在，项目工会干部可实行动态管理。各单位在组建项目部的同时就建立健全项目工会，配齐专兼职工会干部，做到“项目建到哪里，工会就建到哪里，活动就开展到哪里”[2]；二是要规范项目工会工作制度。以项目上“民主管理、维权帮扶和服务生产经营”等工作为重点，把项目工会工作细化和量化，做到制度规范、职责清晰、流程和目标明确；三是注意策划先行。要根据项目实际制定切实可行的活动方案，建立规范、完备的工作台帐，以备上级工会检查和监督；四是认真在项目上开展工会系统各类评先评优和“争创”工作，充分激发项目工会工作活力。

（三）做实服务职工各项工作，把项目工会建设成“职工之家”

项目工会要竭诚为职工服务，当好职工“娘家人”，一是要切实做好“维权”又“维稳”各项工作。对项目各种情况，尤其是项目职工情况要做到一清二楚，从休息休假、薪酬福利、劳动保护和日常生活等方面积极主动地维护其切身利益，关注项目职工思想动态，及时疏导和解决，保持项目团队的稳定和谐；二是切实发挥好“桥梁”和“纽带”作用。努力把“面对面、心贴心、实打实”等服务工作做到常态化、长效化、制度化，一面切实为职工办实事、办好事，一面主动替党政分忧、替企业解难；三是切实发挥好“平台”和“舞台”作用。针对建筑施工企业项目职工生活单调、枯燥等现状，开展因地制宜、职工喜闻乐见的文体活动，创造更多切磋交流和自我展示的舞台，增进团结和友谊，营造良好的项目氛围。

总之，建筑施工企业项目工会组织要始终坚持“服务大局、服务一线、服务职工”的“三服务”路线，明确项目工会主要任务，建立科学工作机制，夯实项目工会工作基础，做实服务职工各项工作，唯有如此，项目工会才能始终充满活力，成为名副其实的“职工之家”。

参考文献：

6.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇六

企业是国民经济的细胞，是安全生产活动的主体。企业安全生产工作具有全社会性、全员性和全过程性的特点。当前,我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，把“企业负责”放在第一条，充分说明了企业在安全生产中所占的重要位置。据有关部门统计，到2007年12月止，我市注册登记生产企业 1977 家，这些生产企业安全管理工作的好坏，将直接影响全市的生产安全形势。本文从生产企业内部管理的角度，就企业如何加强生产安全管理等有关问题进行一些探讨。

一、积极履行主体责任，严格把好“五个关口”

社会主义市场经济条件下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产经营实体，加大企业对安全生产应负责任的落实，有着更加重要的现实意义。企业必须积极主动履行安全生产主体责任，着重解决好企业生产中人、机、物、法、环五大要素，严格按照安全生产相关法律法规办事。具体来说，着重把好“五个关口”：

一是把好人员素质关 人员素质的高低，将决定企业的成败。生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。如《广东省水泥生产企业安全生产规范化管理标准》第一部分第二条规定，企业主要经营管理者应当参加安全教育培训考核，并取得安全资质，持证上岗。

二是把好设备设施质量关 建筑物、防雷设施、消防设施、环保设施等，要按照国家法律法规的规定进行设计和建设。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可使用。安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

三是把好材料选用关 严格按照国家标准、行业标准或企业标准的规定，购进合格的原、辅材料组织生产。如果要采用新材料，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。要求办理相关报批手续的，应按行业相关规定办理。

四是把好工艺技术应用关 严格按照国家、行业或企业制定的工艺技术标准，岗位操作规程进行生产，严格工艺纪律。企业采用新工艺、新技术在保证产品的质量安全的同时，要采取措施，加强培训，确保安全。

五是把好生产现场管理关 企业要按照安全生产法律法规，相关行业标准和企业安全生产管理制度，层层落实安全生产责任，加强生产现场管理，确保生产全过程的安全，实现企业的本质安全。

二、狠抓措施落实到位，注重做好九项工作

企业对安全生产负责的关键是要做到“三个到位”，即责任到位，投入到位，措施到位。企业要在市场竞争中求得生存和发展，就应该认真履行在安全生产方面应负的责任，这也是社会进步的必然要求。为更好落实企业的主体责任，要在全体员工中、在生产全过程中狠抓各项措施落实，做到事事有人负责，重点应注意做好九个方面的工作：

1、制度制定 规章制度是血的教训换来的，要实现安全生产管理目标，就必须重视安全生产管理制度的建设。广东塔牌集团有限公司下属8间企业，重视规章制度的建设，主体责任得到进一步的落实，有效地推动了企业生产发展，经市专家组抽查和资料审核安全生产规范化工作全部达到A类标准。同时，制度的建立一定要走群众路线，只有通过职工代表大会讨论，以文件的形式发给每一个职工，并适时进行修改，才能成为职工的自觉行为规范。2007年我局对全市水泥生产企业开展了安全生产规范化管理工作，67家企业经过规范化层层验收后，进一步完善了安全生产各项管理制度，有效地提高了整个行业的安全生产管理水平。

2、机构设立 要实现安全生产目标管理，必须建立安全生产管理机构作为组织保证，根据企业的规模大小，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，成员应包括厂部、车间管理人员、安全管理专业人员。当成员发生变动时应及时进行变更调整。同时，要积极探索建立安全生产管理长效机制，设立安全生产专项奖励基金，引入安全生产激励机制。

3、责任制落实 安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。但刚有制度而不抓落实，制度就成为一纸空文。所以抓制度落实也就成为企业各级责任人重中之重的工作。应将安全生产目标细化分解到企业每一个员工，人人都应与上一级管理人员签订安全生产责任书，明确责任。我们在检查中发现，部分企业虽然公司与各厂签订了安全生产责任书，存在各厂与车间、车间与班组未签订安全生产责任书的现象，这不利于安全生产责任落实到最基层。

4、人员培训 重视员工的安全培训工作，将有效降低事故的发生率。应加强对职工的安全教育和培训，教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守企业的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，自己不违章作业并能制止他人违章。同时，应重视对职工进行操作技能的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能，提高职工自我保护和处理突发事故的能力。新员工进厂要严格实行厂部、车间、班组三级培训制度。安全教育和培训应建立档案。梅县荷树园电厂在这方面做得比较好，他们坚持严格的职工安全教育和培训制度，去年对26名新进厂员工全部进行了厂级、部门、班组三级安全生产培训教育，培训内容包括安全规程、消防演练、专业技术，通过进行安规考试，收到明显的效果，值得推广。

5、安全会议 建立安全生产会议制度，有利于及时总结安全生产情况，落实企业安全生产工作各项要求。这个制度是被实践证明行之有效的制度，应该在生产经营单位中建立和完善。它对于安全生产存在的问题，提出整改意见和方案，以及落实资金、责任人和限期整改，推动安全工作的责任落实等，起着十分重要的作用。特别是让参会人员在会议记录上签名，并形成会议纪要下发，将会有效克服官僚主义和不负责任的现象。广东超华科技股份有限公司实行“三会”制度（公司每月28日的安全会议、各厂每月安全会议、班组每天的班前会议），对安全生产工作进行及时总结和布置的做法是值得学习的。

6、安全检查 建立安全检查制度能及时发现生产过程中的问题，使经营管理者及时了解企业安全状况，组织整改。应制定安全检查制度，定期开展安全检查，及时消除各类隐患。我们在检查中发现，有些企业也按规定组织定期进行安全检查，但没有记录，发现的存在问题难于做好跟踪整改。因此，安全检查必须强调做好详细的记录，参加检查人员对检查结果签字负责，这有利于防止检查流于形式。

7、生产记录 真实完整的生产原始记录能反映生产过程的生产条件和环境变化、设备运行、工艺纪律的执行等实际情况。一旦发生生产安全事故，有利于事故原因的调查和责任的落实。我们在水泥生产企业检查时发现，部分企业生产记录内容不够完整，这种现象必须纠正。

8、隐患排查整改 自查和上级检查发现的安全隐患，要建立专门的台帐，执行销帐制度。每一项隐患整改应做到时限确定、资金到位、责任到人，进行“回头看”，落实整改结果。整改资金和验收情况要在台帐上有详细的记录，保证隐患排查整改不走过场。广东威华股份有限公司坚持自查安全隐患，落实资金和人员进行整改，十多年来实现了安全稳定发展，企业不断壮大。

7.如何加强施工企业项目管理 篇七

1 项目管理是建筑企业的生命线

项目管理即施工项目管理,所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体,共同参加建设某一个特定工程,具有一次性的特点。所谓施工项目管理就是如何以高效益地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。加强项目管理是保证企业生存的必要手段。一个企业在激烈的市场竞争中是否能永立不败之地,其产品质量的好坏起着决定性的作用。由此我们不难看出,质量是建筑市场的关键,是企业的生命。

2 项目管理的基本策略

项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员,项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理,而工序是“人、机、料、法、环”五大要素在特定项目条件下有机构成的体现。由此不难看出,项目质量管理是工程产品合格质量形成的关键。

项目管理的基本策略包括人员管理、施工组织管理、安全质量管理、成本核算管理。下面就如何加强这些管理谈谈个人见解。

2.1 人员管理

市场竞争,归根到底是人才的竞争,人是工作的主观能动因素,管理人是其他一切工作的前提和保证。1)管理人员的思想工作。敢于让新同志挑重担,在实践中锻炼人才;提高项目凝聚力,调动员工工作热情;落实程序文件岗位职责,加强管理人员责任心。2)健全质量保证体系,完善质量管理网络。3)开展全员、全方位的教育培训。4)加强对分包单位的控制和管理。

2.2 施工组织管理

1)做好施工前的准备工作,为顺利施工打下坚实的基础。a.明确工程质量目标。b.做好图纸会审工作。c.制定先进合理的施工方案。d.编制特殊工序作业指导书。2)施工过程中严格控制,确保工程质量。a.建立项目工程质量环,实施施工全过程的质量管理与质量控制。质量环是指导企业建立质量体系的主要依据和原则,是影响产品过程或服务质量相互作用的一种理论模式。b.物资采购。c.进货检验和试验。d.技术交底要清楚,安全交底要到位。为使操作者能按照设计意图和施工要求,保质、保量按时完成施工任务,避免造成返工和浪费,技术交底必须实用、具体。e.施工进度计划编制要合理,变更签证要及时。f.资料的收集与整理要与施工进度同步。在施工过程中,资料很重要,它是施工的依据和施工过程的记录,是企业管理和项目管理的重要组成部分。g.加强验收工作,加大检查力度。在施工过程中,对每一道工序实行三检制,即民工队自检,工长检验和质量员复验。

2.3 安全质量管理

1)加强参建人员的安全生产教育,建立健全安全管理制度,杜绝事故发生,扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。

2)现场管理是创建文明工地的基础性工作,也是关系到施工生产的顺利进行,保证安全生产无事故的重要环节。项目是全面展示企业管理水平的窗口,而创建文明工地的最终目的即是提高项目管理能力和适应市场竞争的能力。

2.4 成本核算管理

1)建立三级核算体制。建立三级核算体制就是建立公司—分公司—项目经理三级核算体制,打破企业内部吃大锅饭的局面。各责任单位之间简单的协作关系转化为经济结算关系,促进公司全员的成本管理意识。2)完善项目核算,实现会计与成本的统一。项目作为三级核算体制的基础,既是承包中心又是责任中心。3)立足项目管理,加强成本核算。施工企业实行全员承包、全方位核算过程中,必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点,项目成本一般占项目工程造价的82%左右,这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算,项目管理的中心是成本管理。4)静态的核算与动态的管理相结合。项目管理是全方位的动态管理,而成本核算就是通过一系列的静态核算、静态数字把施工管理中的问题折射出来,使项目内容看得见,摸得着,并及时发现、及时反馈、及时解决。a.制定成本降低计划,宏观上控制成本支出。在计划的制定上,无外乎把握两个方面:一是计划收入的来源;二是计划支出的确定。b.计划收入来源方面主要依据施工图预算、施工设计方案及工程预算件,根据不同的要求我们对预算件进行分解。c.建立成本跟踪考核制度。根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入做好分解。从成本项目出发,把预算收入分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。d.建立成本快报,及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中,根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。5)加强项目核算,实行成本否决。施工企业在项目施工中有必要实行“模拟市场,实行成本否决”。在施工企业成本项目上,工程成本管理的现状决定施工中的浪费,成本费用的开支。成本否决促进了成本管理、降低了成本、提高了效益、发挥了成本控制职能、加大了项目核算力度,使责、权、利三者统一。6)强化成本管理,落实指标,奖惩兑现。通过项目管理,成本控制,实行以成本控制的好坏、承包指标的完成程度对项目进行奖罚,实行工效挂钩,这样不但提高了项目全员的成本意识,提高了积极性、主动性,而且避免了施工中的浪费,有效地降低了成本。7)加强核算力度,提高会计报表质量。建筑企业的施工周期长,所涉及的材料纷繁复杂,造成施工统计与施工进度不符、统计无法如实计量报送,而施工企业生产又占有大量资金,故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理,使会计报表能如实的反映财务状况和经营成果,为决策部门提供可靠的会计信息。

3结语

目前,工程管理作为一项管理科学,正越来越受到建筑企业相当大的重视,也正在以相当快的速度被利用到项目管理中来,我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后,我们将总结和积累更多的经验,使项目管理进一步得到充实和完善,并使之标准化,从而更广泛的应用到工程建设中去。相信不久的将来,建筑企业的队伍会更加壮大,建筑事业会蒸蒸日上,永远辉煌。

摘要：介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

关键词：施工企业,项目管理,人员,施工组织,安全质量,成本核算

参考文献

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海:同济大学出版社,2000.

[2]王辉.建筑施工项目管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

8.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇八

关键词：工程项目；预防腐败；惩防体系建设

工程项目作为施工企业的重要组成部分，是经济效益的核心。正因为如此，也成为了贪污腐败的高发、易发之地。工程项目发生的不廉洁行为，不仅使企业的社会形象受到影响，对广大员工的思想也造成很大的冲击，职工群众对项目甚至企业领导班子和领导人员将会产生严重信任危机。同时，也给本人、家庭带来无法挽回的创伤。现就近年施工企业项目领导人员违纪违法的特点、原因及预防对策，作一些分析和思考。

一、施工企业项目领导人员违纪违法的特点

施工企业项目领导人员在经济上违纪违法有其共同的特点。一是操作团伙化。随着施工企业项目管理的不断规范，个别人想通过一己之力谋取私利的机会相对较小，但在管理缺失，监督不到位的极少数项目，往往由项目经理主宰，利用职权谋取私利，或培植“信得过”的心腹，拉拢利益链条关系人，大肆侵占企业利益。二是形式多样化，主要表现在以虚列工程成本套取资金，虚假验工增大项目成本，倒卖工程建设物资收入不进项目财务账，私设“小金库”，与材料供应商签订虚假买卖合同套取资金；与协作队伍沆瀣一气，利用施工方案调整或变更设计条件，增加成本等。三是手段隐蔽化，个别项目领导人员便充分利用企业对外经营名义，大肆捞取钱财，使企业在不知不觉中蒙受损失，且造成个人行为与单位利益交织在一起，加大了查处难度。

二、工程项目领导人员经济上违纪违法的原因

工程项目领导人员出现违纪违法问题的原因是多方面的，归结起来，主要有以下几点。

(一)忽视党性修养，廉洁自律意识淡薄。随着经济体制改革的推进和对外开放的不断深化，人的思想和追求日趋多元化，部分领导干部深受影响，同时又不注重学习，逐渐放松甚至放弃了对自己世界观、人生观的改造，思想道德观念不可避免地发生了变化，艰苦奋斗的精神丢失，贪图物质享受，滑入腐败的深渊。特别是项目领导人员往往不注重思想学习，走上领导岗位后，对政治理论学习不感兴趣，对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和有关法律法规知之甚少，廉洁自律意识极其淡薄，对市场经济条件下表现出来的“好处费”、“辛苦费”、“感谢费”等不良现象视为正常行为，或认为是一般性违纪。同时，将组织赋予的权力作为窃取个人和小团体利益的工具，以致最终走上违纪违法道路。

(二)权力过分集中，监督约束乏力。个别企业由于管理缺失、监督乏力，以致项目主要领导人财物权独揽其身，喜欢被称为“老板”、“老大”。虽然企业从上到下都建立了诸如“三重一大”等各种民主决策制度，但一些单位在执行过程中，制度的约束力却大打折扣。对“一把手”的监督仍然存在“上级监督远，同时监督软，下级监督难”的问题。有的项目个人或少数人说了算，将职责挂在墙上，规定写在纸上，民主念在嘴上，个人行为凌驾于组织之上，“家长”式管理现象十分突出。有的听不进不同意见，党组织不能管、班子成员不能说，员工敢怒不敢言。

(三)对违纪违法行为惩治力度不够。企业对一些重要岗位上的涉案人员往往考虑到企业利益和社会影响，教育的多，惩处的少，警示的多，处罚的少，没有对腐败分子形成有力的震慑，致使腐败分子有恃无恐，腐败金额越来越大，腐败群体越扩越广。同时，在施工企业内部，认为培养一个干部尤其是领导干部不容易，当有一定职位的领导干部发生违纪违法行为时，往往迁就放纵，施以教育和罚款，对项目出现的问题，没有有力查处，严肃追究其责任，容易在企业中传递错误的信号，形成对腐败问题错误的认识。于是，即使物资员管理、合同计划员等现场管理人员，也敢利用职务之便大肆搞权钱交易违法犯纪。

三、预防工程项目领导人员违纪违法行为的措施

习近平总书记在中纪委第二次全体会议上讲话时指出，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。他强调，各级领导干部都要牢记，任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。总书记的讲话为我们如何防止项目领导人员违纪违法指明了方向。

(一)强化教育，提高拒腐防变能力。大量的事实证明，许多人走向腐败的深渊，其原因首先是他们放弃了学习，放弃了对自己世界观、人生观和价值观的改造，“物必自腐而后虫生”。因此，必须不断增强党性意识，提高党性修养，树立自己崇高的理想和信念。一是要多渠道分层次地开展理想信念教育，切实提高工程项目领导人员的思想政治素质，使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待权力、地位和利益。使各级领导人员保持高尚的情操，增强免疫功能，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，非分之事不想，非分之利不占。二是要抓好党纪企规教育。以党纪企规教育为重点，使各级领导人员学规守规，遵纪守法，增强对党纪企规的敬畏感和自我约束能力。三是要抓好警示教育。运用典型案例、身边人案例以及违纪违法人员现身说法等方式，发挥警示作用，做到警钟长鸣。四是要抓好群众路线教育。树立领导人员“脱离群众是最大的危险”意识，自觉践行全心全意为企业、为职工群众服务的宗旨。

(二)强化监督，发挥监督的有效性。一是要将党内监督、行政监督与群众监督相结合，纪检监察监督、审计监督与监事会监督相统一，横向监督与纵向监督相协调，建立有效监督机制。二是要认真落实“三重一大”制度，完善和坚持民主决策程序，杜绝“个人说了算”的不良倾向。三是要扩大和深化企务公开，要通过多种途径让项目领导人员的德、能、勤、绩、廉表现情况置于职工群众的监督之下。四是要加强对工程项目管理的综合监察力度，形成长效机制，将资金管理、物资设备招标采购、验工计价和工程计量管控作为监察重点，使项目管理行为始终有效管控之下。

(三)强化追究，加大案件查处力度。工程项目是施工企业经济效益的源头，是企业形象的窗口，健康和谐发展的基础。各级党政主要领导，要积极支持纪检监察和审计工作，增强教育监督查处的组织力量。要认真落实群众来信来访工作制度，拓宽案件线索渠道，提高线索初核和案件查处质量，做到发现一起查处一起。要强化责任追究，无论职务有多高，一旦违纪违法都要受到查处，不能因为某个人是企业的“能人”或有“影响”的人，而得不到及时处理。要加大违纪违法行为的打击力度，要积极支持、协助司法机关对违法人员依法查处，深挖细究，使他们政治上身败名裂，经济上倾家荡产，思想上后悔莫及。

(四)强化载体，构建反腐倡廉铜墙铁壁。一是用好企检共建载体，加强与检察机关的共建合作。企业纪检监察组织办案力量是有限的，必须借助司法机关的力量，建立企检共同预防职务犯罪、共同惩治违法犯罪的有效机制，促进企业始终沿着科学健康和谐发展的轨道发展。二是用好廉洁风险防控载体。扎实抓好企业廉洁风险防控工作，从重要工作源头和关键环节程序上预防预控，形成横向到边纵向到底的防治网络，有效预防腐败发生。三是用好反腐倡廉宣传教育活动载体，将反腐倡廉建设融入项目管理体系，通过强化项目管控，完善各种管理制度，使廉洁工程建设活动规范化、常态化，切实提升项目管理水平、杜绝或减少工程项目腐败问题的发生。

工程项目预防腐败工作旨在创效，重在监管，贵在长抓不懈，只要有上级领导和业务部门的正确引导、有效监管，有项目领导和各级管理人员的清廉从业、敬业奉献，有全体项目职工的积极参与、共同努力，定能实现项目精细管理、降本增效目标，进而促进企业持续、和谐、升级发展。

9.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇九

社会不断发展，企业不断成长，在新的历史阶段。企业工会的桥梁作用显得尤为重要，这就显示出做好工会工作对促进企业健康发展和维护职工合法权益，维护企业的和谐稳定的重要性。

一 要分析、明确工会工作对象

维护职工合法权益是工会的基本职责,这已成共识,在新时期新阶段要履行好这一基本职责必须把工作对象搞清楚。要认真调查了解企业不同职工群体的实际情况,了解他们不同的思想动态、收入来源、生活情况以及迫切需求,既要从宏观上把握职工群体的变化趋势,又要从微观上关注职工个体的具体状况;既要关心他们不同的经济利益,又要关心他们共同的政治权利,用多样化的工作方式贴近不同职工群体,有针对性的开展工作。要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。工会真正有效地履行维护职能,在源头参与企业民主管理中抓维权,在积极调解处理劳动关系中抓维权,在大力帮扶困难群体中抓维权,竭尽全力地开展维权工作,拓宽维权途径,创新维权载体,完善维权方式,增强维权实效,切实发挥工会在维护职工自身利益中的作用。只有把这部分职工的利益维护好,工会的基本职责才能得到充分的体现,工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置,发挥应有的作用。

二 要转变、创新工会工作方法

在新的历史时期,企业工会必须以与时俱进,开拓创新的精神开展工作,才能适应企业发展的需要。工会工作要“求变”。在当前市场经济条件下,企业为了不断发展,经济结构日益多样化,工会要在多样化经济格局中发挥作用,必须在复杂的客观环境中,以变应变,找准位置,寻求最佳结合点,体现出变化的态势。在确立工会的工作内容、活动方式、工作重点,体现出针对性、特色性、灵活性和实效性。工会工作要“做专”。当前,企业工会工作的重要性、复杂性、独立性显著提高,工作内容和领域不断扩展和延伸,比如,代表职工与资方集体协商工资谈判,签订集体合同,在劳动法律法规的监督下, 涉及的领域广,专业知识强,工会要想完成这些繁重而艰巨的任务,必须加快工会干部队伍专业化进程,更好地把握工作的主动性,履行好自己的职责。

三 要不断提高工会干部自身素质

面对企业工会职能拓展,任务加重,难度加大的客观现实。工会干部要想适应新形势,迎接新挑战,真正履行好自己的职责,必须提高自身素质,提高工作能力和水平。解放思想、更新观念。要改变过去形成的封闭、保守的思维方式,培养开放、创新、务实的思维方式,用市场经济的竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和权利义务观念取代不合适宜的旧观念。要熟悉和运用法律武器。随着依法治国方略的实施,法制越来越成为工会履行职责的主要手段。无论是维护职工的合法权益,还是监督法律的执行,都需要不断提高正确运用法律武器的能力。工会干部要树立强烈的法律意识。善于运用法律观点分析认识问题,用法律知识指导工作。

四 不拘一格，选拔人才队伍

在新的历史阶段，按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准,大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来,为完成新的历史条件下的工作任务提供良好的人才保证。

因此，在新形势下国有企业工会工作，既要不断的调整自身的工作方式、方法不断的完善自己，又要不断的增强与职工的了解，与沟通。只有这样才能够实现企业又快又好，健康稳定的发展。

10.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇十

关键词：市场经济；竞争；投标；投入要素；注意事项；理顺关系；关键工作；系统工程

随着我国改革开放工作的不断深入与强化，具有中国特色的社会主义市场经济也逐步形成和日臻成熟；随着我国加入WTO，我国的建筑市场已逐步全方位开放。

市场经济强调的是资源合理配置，优化组合，适者生存。我国目前现实的建筑市场则是僧多粥少，而市场每年的交易量是有限的，拿到工程的企业只能是一小部分。据南京市场近三年的招标投标资料显示，只有25%的队伍干了市场90%的工作量，大部分建筑队伍常年没有什么活干，建筑市场的竞争空前激烈。

一、投标工作对建筑施工企业的重要性

自1984年以来，我国推行工程建设招投标制已经有了17年的历史，《中华人民共和国招标投标法》也于2000年1月1日起施行。建设工程实施招投标制，使我国工程项目的承发包发生了质的变化。我国的招标投标工作取得了稳步、有序、深入的发展，可以说一个公开、公平、公正的建筑市场正在逐步形成。对于建筑施工企业来说，施工生产任务的获得主要是通过投标的渠道来获取的。据对广西冶金建设公司2000年至2003年上半年统计，通过投标渠道获取的施工合同份额按造价计分别达到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%

二、建筑施工企业投标工作的程序前期工作：

获取建设项目信息投标报名资格预审阶段：购买资格预审文件编制资格预审文件不合格审核合格递交资格预审文件评审（评审小组）未通过 结束编制投标文件阶段：通过购买招标文件及领取施工图纸熟悉招标文件及施工图纸现场踏勘标前会编制投标文件投标报决策不合格审核合格装订、盖章、密封递交投标文件开标阶段：开标会评标（评标小组）。

三、要搞好投标工作，就要抓好两个方面的投入要素

1、人才人在生产力诸要素中是首要和起决定性作用的因素，其他要素的功能都要由人来发挥。由于投标工作的内容，决定了从事投标工作的人员需要四种基本人才：编制投标预算书的人才、编制施工组织设计的人才、编制投标文件其他资料的人才、投标报价分析决策人才。由于投标工作具有其特殊性、预知性、精确性、针对性、科学性、技术性、经验性、时效性、保密性、严格性等，决定了从事投标工作的人员必须具备良好的知识素质、业务素质、身体素质以及奉献精神、高尚的职业道德。

第一、编制投标预算书和施工组织设计的人员要有具备各相关专业的人才，如土建专业、安装专业、市政专业、园林专业、水利电力专业、公路交通专业等等。

第二、从事投标工作的人员要熟知本专业的知识，要具备良好的知识素质，能快速地学习、了解、接受新知识，能及时地了解、掌握本专业新动态。

第三、从事投标工作的人员必须能熟练地应用电脑进行操作相关业务软件，如各专业预算软件、制图软件、文字编辑软件、电子表格等等；科技高速发达的今天，电脑已经成为人们工作、生活中不可缺少的基本工具，今后几年内，招标、投标、评标、定标工作即将在internet网上进行和完成；因此，掌握必要的电脑应用知识是对从事投标工作的人员的基本要求。

第四、由于投标工作具有预知性、精确性、针对性、科学性、技术性，所以从事投标工作的人员要具备一定的工作经验和良好的业务素质。

第五、由于具有时效性，所以投标工作经常需要加班加点，甚至通宵达旦；这就要求从事投标工作的人员要具备良好的身体素质和奉献精神。

第六、从事投标工作的人员要对本企业的情况了如指掌以及对市场环境有充分的认识和深入的了解。只有做到这一点，方能做到 知己知彼，百战不殆.第七、从事投标工作的人员要具备较强的社交活动能力和沟通能力。

第八、由于投标工作具有严格的时效性和报价决策的高度保密性，从事投标工作的人员必须具有高度的责任感、奉献精神和高尚的职业道德，这一点至关重要。

建筑施工单位要搞好投标工作，抓好人才要素是根本。

2、装备古语说 巧妇难为无米之炊，建筑施工企业要想将投标工作做好，必须要投入一定的精良 装备，包括硬件方面和软件方面。

⑴硬件方面据目前的建筑市场环境和要求，必要的硬件投入有：各种定额、工具书、电脑、打印机、复印机、传真机、装订成套设备、办公室等。各种定额及工具书要齐备；电脑最好人手一台，能上网，以及配备适量的手提电脑，这样便于异地投标工作方便及提高工作效率；打印机的规格（能打印A4、A3纸）、型号（针式、喷墨、激光）、数量要够用，因为不同的招标单位对投标文件的打印质量有不同的要求，如广西水利电力厅在招标文件中明确要求投标文件要用喷墨或激光打印机打印；由于市场竞争激烈，投标文件外观形象是给评委的第一感官印象，所以投标文件的复印质量、装订质量、封面的美观程度都要求有较好的复印机、装订成套设备（订书机、装订机、切纸机等）；投标工作是一个需要保密的工作，需要有一个良好的办公环境，不被一般的人或别有用心的人 打扰，最好有专门用于报价决策的办公室或会议室，办公室最好有空调，使编制投标文件的工作人员不受冷热天气影响，能长时间坐在办公室专心工作；由于投标工作流动性比较大，经常要与招标单位沟通、购买文件、参加标前会议、现场踏勘、开标会议、递交文件等，最好有一辆投标专用车。

⑵软件方面有了精良的硬件，就要有配套的软件。有了电脑，相应的应用软件就要配置，如土建专业、安装专业、市政专业、公路专业、水利专业等预算工程量清单软件，Office 2000 办公系列软件，制图软件AutoCAD、CAXA电子图板，数据库管理软件FoxPro.，投标施工组织设计编制软件，投标平面布置图软件，投标网络图软件等。更为重要是，要有一定的经营活动资金。

四、在投标的过程中，各阶段要注意的一些事项按招投标法规定，投标时间不少于20天，实际上，业主安排的编标时间往往在7～30天。

要把投标工作做好，在投标过程的各个阶段要注意一些事项。

1、前期工作阶段在获取建设工程信息后，应及时与业主取得联系，通过各种渠道向业主展示本企业的实力，与业主搞好关系，让业主在编制资格预审文件和招标文件评分办法时，尽量倾向于本企业。

2、资格预审阶段编制资格预审申请书时，一定要针对资格预审文件的要求进行编制。本阶段仍要与业主加强联系、沟通，尤其是业主权利很大时（如业主有权在所有资格预审合格的单位中选择7家参加投标），可以邀请业主参观、考察本企业及类似工程业绩，方能资格预审过关有望。

3、编制投标文件阶段在领取招标文件和图纸后，要立即组织有关人员熟悉、研究招标文件和施工图纸，对疑问要进行记录、收集，以便在标前会上向招标方提问。同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出，或者联合其他 受害 兄弟单位一起联名上书，争取消除不利因素。

其次，根据评分办法，若是无标底招标，那么预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算本企业施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算本企业的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测；若是有标底招标，那么就要按照招标文件规定的定额和费率计算预算造价，要和招标标底计算保持一致。预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。

[next]第三，编制投标施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，不要照搬照抄施工规范，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。施工组织设计编制完要让施工经验丰富的工程师审核。

第四，编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚 商务标 和 技术标 内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件的份数、签署、装订、密封一定要按照招标文件的要求去做，否则废标。

第五，在领取招标文件、现场踏勘、开标前会时，要了解、掌握有哪些其他投标单位或竞争对手。搞清楚有哪些竞争对手后，根据评分办法，可以逐一查清他们的企业硬件分以及他们之间有无联合串标、围标情况。

第六，在做投标报价决策时，一定要根据评分办法，做好分析和测算工作。要分析自己的预算、本企业的实力，测算业主标底，分析竞争对手情况以及竞争对手会做出怎样的报价决策，然后根据不同的分析情况，结合历史经验以及商业情报，本企业相应的该做出如何报价。最后在几种情况中，择优做出最终报价决策。做投标报价决策时一定要做好保密工作，否则商业秘密就会被竞争对手窃取，前功尽弃，一败涂地。

第七，递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。

4、开标阶段开标之前，要根据招标文件要求及评分办法，将须核验的原件备齐；若要求答辩，事先要准备好答辩大纲；若公布出来的评分结果与我们自己所测算的结果有误差，要勇敢地提出来，进行质疑。

5、后期工作阶段若不中标，要及时将投标保证金从招标人处要回，尽量减少损失；若中标，要随时和招标人保持联系，及时知道中标结果在公示期间有无质疑，若有，要及时做出处理，想尽办法安全地拿到中标通知书。

五、要搞好投标工作，在投标过程中，要理顺五个方面的关系

1、要理顺同业主之间的关系从联系工程项目开始，直至评标结束，如无非常之必要，绝不要得罪业主。相反，时时刻刻都要想尽办法，通过各种渠道，如邀请业主考察、参观企业本部及类似工程业绩，和业主进行沟通，搞好关系。因为在评标、定标过程中，在符合 游戏规则 及不违法的前提下，业主的意见是决定性的、至关重要的。

2、要理顺同代理招标单位之间的关系业主在没有能力、没有资格进行自主招标时，往往都会委托一家代理单位进行代理招标。代理招标单位虽然不是业主，但他编制招标标底（若是有标底招标），在整个招标过程中，他可以指出投标单位存在的任何错误或失误，当然他也可以不指出。因此，我们必须要和代理招标单位搞好关系，在一定的程度上，我们还可以获得至关重要的商业情报。

3、要理顺同评委之间的关系评委是专家，三分之二以上是从专家库里随机抽取出来的（三分之一以下由业主单位派出）。同评委搞好关系，最好的途径是，编制出好的、高质量的标书。标书的排版、复印、装订、封面设计得美观与否直接影响到评委的直觉，当然内容编制得好坏与否是关键。

4、要理顺同内部编标人员的关系投标工作具有其特殊性，任何一个小小的疏忽或错漏，都有极大可能导致废标，全功尽弃。编标人员长期处于高度紧张的状态中，容易产生惯性思维，容易出错，若同时投几个标，容易搞混淆。所以，在工作不忙的情况下，要尽量适当安排休息。要经常培养从事投标的工作人员的责任感和职业道德。如果投标人员没有责任感和职业道德，那么企业投标工作无法开展，商业机密无密可言，企业的竞争能力也将大打折扣。

5、要理顺同其他投标单位之间的关系其他投标单位，既是竞争对手，又是难兄难弟，有时还可以成为一个战壕的战友。既要 联合 之，又要 防 之，更要 踩 之，偶尔 援助 之。毕竟，市场是无情的，竞争是残酷的，一个标只有一个中标单位。

六、在投标过程中，要抓好以下几个关键工作

1、要同招标人搞好关系无论是业主还是招标代理单位，同他们搞好关系，是投标过程中关键工作之一，也是获取关键商业情报主要途径。

2、施工组织设计的编制施工组织设计编制得水平如何，直接体现建筑施工单位技术水平的高低、施工经验是否丰富，直接影响是否中标。施工组织设计的编制是投标工作中的关键工作之一。

3、投标预算书的编制投标预算书是投标报价决策的根本依据，投标预算书编制得精确与否，也直接体现建筑施工单位的水平的高低、施工经验的丰富与否，直接影响到是否中标。投标预算书的编制是投标工作中最关键的工作之一。

4、投标报价决策投标报价决策是整个投标工作中最精华部分，体现了投标人的智慧和综合实力。投标报价决策的英明与否，也直接影响到是否中标。投标报价决策也是投标工作中最关键的工作之一。

七、要搞好投标工作，企业要做好施工生产及其他方面的工作投标工作是一个系统工程，同企业的施工生产以及其他工作相辅相成、互相关联。

投标工作做不好，中标率就低，施工生产的任务就缺少，就有很多人员下岗、待岗，经济效益就差，就影响到企业所有其他的工作；同样，施工生产上不去，进度滞后，质量差，安全事故多，企业其他工作做不好，就会导致企业信誉、业绩差，影响到企业投标，中标率就低。相反，投标工作做得好，中标率就高，施工生产任务就饱满，若管理得好，经济效益就好，企业的其他工作就容易做好；同样，施工生产工作做得好，施工质量好，优良率高，无安全事故，企业其他工作做得好，企业的信誉、业绩就好，投标就可以加分，业主就会对我们放心、满意，就容易中标，中标率就高。

11.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇十一

关键词：企业管理 党建 思想政治工作

基层项目部作为工程管理的基本模式，是施工企业建设一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口。基层项目党支部则是施工企业党组织全部工作和战斗力的基础，也是企业党建思想政治工作的重要阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。它直接担负着联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。加强项目党建工作，充分发挥项目党组织的政治核心作用，这既是企业党组织自身建设的需要，又是企业自身发展的需要，也是建设和谐项目、和谐企业、和谐社会的需要。

党建工作是党的经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的政治优势。如何结合企业特点和工程建设实际，充分发挥项目党支部的政治核心作用，为项目生产经营和企业的稳定、健康、持续发展保驾护航，是摆在各级党组织面前的一个全新课题。

1 目前基层项目党建工作存在的不足

1.1 对党建工作重要性认识不足，影响了基层党建工作的正常开展

相当一部分项目和同志认为基层党建就是传达上级精神，组织学习一下，发展几个党员，收一收党费；一些支部书记对党建工作热情不高、工作不实；有些项目的主要领导没有充分认识到党建工作的重要性，把党建工作看作业务工作外的负担，有重经济轻党建的思想，认为经济工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置；有些项目抓党建工作完全是流于形式，被动应付。

1.2 党务知识缺乏，党建工作不能积极有效地开展

各项目党支部班子大多由项目班子成员与各相关业务科室负责人组成，这些人业务素质高，但党务知识相对缺乏，虽然很想把党务工作做好，却不知道如何下手，使得抓业务得心应手，抓党建茫茫然。

1.3 党建工作制度不全，对党员的教育管理缺乏力度

在基层项目中还没有根据行业特点和基层实际制订出较完善的党建工作制度，有的虽然制订了党组织生活制度，但能按制度过组织生活的也不多，放松了对党员的教育和管理，致使少数党员不能保持先进性和纯洁性。

1.4 发展党员标准不一，党员先锋模范作用不够突出

部分基层党支部没有党员培养计划，工作的随意性较强，脱离了“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，势必对新党员的质量有所影响，导致党员的先锋模范作用不够突出，降低了党组织的公信力和吸引力。

1.5 党建活动单调枯燥，缺乏应有的活力和吸引力

一些党支部开展党建工作始终游离于“围绕经营管理”主题，就党建抓党建，把党的工作与经营管理工作割裂开来，造成党的工作党务化、单一化、形式化，使党组织的作用得不到有效发挥。

1.6 基础工作不扎实，工作落实不够，工作过程记录不完整

党员对政治学习的热情不高，项目支部建设及党员管理不同程度存在组织关系接转不及时，党员信息不完整等问题。

2 加强基层项目党建工作的建议

2.1 充分认识党对国有企业的政治领导

一是要充分认识到坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大的政治原则问题，关系到社会主义制度和党的执政基础，任何时候都不能动摇。二是要正确认识国有企业党组织发挥政治核心作用的角色定位，应该是党的方针政策的监督者，重大决策的参与者，利益关系的协调者，管理制度的维护者，企业文化的引领者，自身建设的责任者，思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导者；三是要充分认识到中央企业党建工作的总体目标，就是建设一个好的领导班子，建立一支好的党员队伍，培养一支高素质的人才队伍。

2.2 充分认识加强施工企业基层项目党支部建设的重要性。

工程局经过六十年的改革和发展，如今已成为水电行业的一支劲旅。但与其它企业一样，工程局在激烈的市场竞争中，要生存，要发展，要占领、扩大市场，要永立潮头而不倒，依靠的是企业自身的竞争力、企业内部的和谐发展和良好的信誉。企业的信誉是通过优良的工程质量和对业主的诚信履约以及认真履行社会责任所获得的。企业要获得信誉，就必须充分发挥项目部党组织的凝聚力和服务功能，提高员工的精品意识、责任意识和诚信服务意识，不断加强精神文明建设、企业文化建设，引导员工兢兢业业、踏踏实实，认真完成每一道工序，争创一流工程。努力做到建设一个项目，树立一座丰碑，结交一批朋友，开拓一方市场，带动一方经济，改善一片环境，造福一方人民。只有这样，企业才能赢得业主和客户的广泛赞誉和信赖，也才能永远在市场上立于不败之地。

2.3 围绕生产建设抓党建，充分发挥党组织的保证作用

首先，项目部党组织要把牢固树立围绕生产抓党建，抓好党建促生产作为项目党建工作的指导思想。其次，要有切实的措施加以保证：一是坚持“三同时，三基本”原则，始终坚持做到项目发展到哪里，党组织就建在哪里，党的工作就延伸到哪里。要根据项目施工管理实际，合理设置、及时调整生产一线党组织和党员分布，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员，切实把党建工作与项目施工生产相结合、与项目思想政治工作相结合、与项目文化建设相结合，推行党支部建设目标化、规范化管理，促进项目党建与施工生产在工作目标、考核评价、党员教育和人才培养等方面互相融入、相互促进，把确保工期、安全、质量、效益作为工作的出发点和落脚点，使党建工作成为企业价值链上的重要环节；二是加强考核，党支部工作与项目生产经营状况考核同步进行，生产任务完成不好的，党支部不能评为先进党组织，支部工作不达标，项目党建工作不得力的，也不能评为优秀项目经理部。

2.4 集中力量抓支部，突出抓好基层党组织带头人队伍建设，努力使每个支部有一个好的带头人。

①党支部书记要有较高的思想觉悟和较强的敬业精神。

②党支部书记要有强烈的学习意识，适应形势发展的需要。

③党支部书记要懂业务，善凝聚。

④党支部书记要善于抓落实。

2.5 完善制度是保证，使项目党支部工作制度化、规范化

建立健全支部党务公开、“三会一课”、民主生活会、“三重一大”决策、中心组学习、党员发展和教育管理等一系列制度，促进各项工作落实。党建制度健全是前提，落实实施是关键，在项目上不能就党建论党建，也不能用党建的制度使工作教条化，主要是围绕项目重点工作平行推进，增强制度的可操作性。

2.6 创新载体是关键，使之成为项目党建工作的具体抓手

抓好项目党建和思想政治工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性。要紧密围绕中心工作，努力在丰富内容、活跃载体、突出实践、注重实效上下功夫，把全年各个时期生产经营的重点作为活动的着力点。

2.7 认真制定党支部工作计划

凡“事”预则立，不预则“废”。预就是预先有所准备，就是计划当先。凡事都要有计划。有计划，就等于明确了工作的方向和方法， 就有了工作的标准和流程。就不会出现先射击后再画靶子，打到哪算哪的情况。所以每个支部建设，首先，必须制定一个切实可行的工作计划，有了计划，工作才能有的放矢 。

2.8 建立健全支部工作台账

一是完善党支部工作有关各项管理制度、工作制度；二是准确填写党员基本信息。党员名册、入党积极分子名册、发展党员计划名册完整齐全；三是各级党组织的文件收集齐全，分类归档；四是各种工作记录内容要完整、记录格式要符合有关要求，按期归档；五是党支部工作计划，工作总结等材料；学习教育资料、先进事迹材料、图片等齐全完整。

2.9 认真抓好党员组织发展工作

党的力量主要取决于党员质量。要改进发展党员工作，优化党员队伍结构和分布，严把党员入口关，探索发展党员公示制、票决制、责任追究制。要关心青年人的成长，制定切实可行的培养计划，加强培养，畅通党员出口，把那些工作突出，责任心强，积极向党组织靠拢的年轻人吸收进党的血液中来，不断发展壮大党员队伍。

总之，在基层项目党建工作的开展，要一切以生产经营为中心，一切以人本管理为重点，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的方针，充分发挥项目党组织政治核心作用、桥梁纽带作用、保驾护航作用、监督作用和凝聚作用，就一定会不断开创基层项目党建思想政治工作的新局面，为企业的发展壮大提供强大的政治保障。

参考文献：

[1]楚国义.加强党支部工作 发挥党组织作用[J].党史博采（理论），2011（07）.

[2]赵卫.浅议如何做好新形势下施工企业工程项目党建工作[J].经营管理者，2013（06）.

12.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇十二

而项目部工会在建筑施工企业当中起到了一个承上启下的作用, 一方面项目部工会代表了群众的利益;另一方面它联系了职工和企业, 是保护群众利益, 同时维护企业生产秩序的基础单位。项目部工会通过一系列的职能活动, 以及民主监督制度等途径, 在企业的管理中发挥着重要的作用。

1 明确项目部工会职责

施工企业中, 项目部工会所有工作的开展都应当以企业的最终目标位方向推动企业的发展, 其任务核心便是是施工生产以及企业的经营, 通过合理有效的工作为企业更快更好的发展提供健康、稳定、良好的环境。项目部工会的应当以职工的利益作为工作开展的思想基础, 一切从职工出发, 以维护职工合法权益为己任, 严格监督项目部对劳动法的执行情况, 并对集体合同以及劳务合同的旅行进行检查。通过一系列的民主化项目管理活动, 例如组织开展劳动竞赛、提出合理化建议以及支持技术创新等, 从思想上提高职工的觉悟, 从文化上对职工进行教育引导, 从施工安全以及技术上提高工程的建设效率。真正将工作落实到实处, 保障工地生活质量, 做好工地卫生环境建设, 提高工地文化质量等。上述“三工”的建设内容便是项目部工会在实际的工作汇总必须予以重视的核心内容。

在当下的项目施工中存在着很多的问题, 首先由于诸多因素的影响, 导致施工任务普遍较重, 但是在这样工作任务强度下, 仍旧需要保证工程的质量, 这就进一步加重了企业的负担;其次, 场地变换频繁, 由于建设施工属于项目, 而每一个项目所在位置差异较大, 因此施工企业的项目工作地点会随着项目的改变而变化;最后施工企业员工的生活环境以及工作环境较差, 且诶有活动场地。由于建设施工这一工作性质的特殊性导致大多数的员工吃住都在工地上, 而施工现场的环境以及条件普遍较差。而随着人们的思想以及价值观的转变, 人们开始更多的注重生活的品质, 要求也不断地提升, 但是, 着恰恰便成为了大多数施工企业无法马上予以解决的难题。所以项目部工会必须加大“三工”建设的工作力度, 将之作为工作的首要任务, 以此更好的凝聚、稳定人心, 保证企业的各项工作得以顺利开展。

2 项目部工会工作概述

项目部工会在施工企业中一直是一个最基础的组织, 其具有工会组织的所有特征以及智能, 但是不同的是, 项目部工会直接参与企业的施工生产, 并直接在企业的经营管理总发挥作用, 由于项目部工会直接参与项目的建设, 因而更加发挥了其承上启下的作用。党政组织在项目生产中主要依赖项目部工会同群众进行联系, 所以作为上下工作交流的纽带以及桥梁, 项目部工会应当充分认识到自身的特点, 积极的在工作中摸索同项目相适应的工作、活动模式以及运行机制。项目部工作的开展主要可以从以下几个方面进行。

第一, 项目部工会从工作模式上便应当对自身的工作进行定位, 全面了解工作对象以及工作领域, 充分发挥自身的职能作用, 切实搞好维护、教育以及建设、参与等工作。维护指得是包括农民工在内的所有企业职工, 项目部工会都应当依法维护其利益以及权益;参与则是在工作中以民主决策的顺利实施以及贯彻执行为目标, 积极的参与到项目民主管理活动中去, 并能够取得效果;教育。主要是针对企业职工, 通过科学文化活动的开展, 提高企业员工素质, 加强理念信念教育, 延续其优良传统, 以此促进企业中每一名员工都能全面的得到发展;而建设则是用以激励职工, 促进经营和保证生产的最有效的方式, 通过组织文化的学习、技术的学习, 令职工从根本上得以提高, 并结合三工建设以及一些有益身心的劳动竞赛, 搭建起令职工大显身手、交流进步的平台。

第二, 从企业机制的建设上, 项目部工会应当充分发挥其同时代共同进步的优势, 将项目部工会的工作特点在项目建设中充分发挥出来, 建立起更加规范科学的工会工作机制。包括:保证机制、互动机制、和谐机制、共决机制以及协调机制等。保证机制主要是由工会进行运作, 在工会工作开展中是基础机制, 受到党组织的重视, 企业团组织也会积极的予以配合。互动机制则是从源头进行建会, 增强联合互动, 在围护职工合法权益的公式, 也应当围护企业的合法权益;和谐机制则是更多的讲求以人为本, 通过对职工的关爱, 谋求企业职工的双向发展, 具有双赢的特点;共决机制则是强调了在企业的管理过程中, 管理的民主化, 决策参与的民主化, 管理监督的民主化等;而协调机制则是项目部工会的工作核心, 通过为职工提供帮困扶贫, 提高职工的生活水平, 并将培训工作予以加强, 通过相关的法律援助以及安全监督, 保证工程能够顺利开展。通过上述的几种机制, 令工会的工作想着更加合理、科学、民主、有序的方向开展。

第三, 项目部工会应当以动态管理、刚性组织为工作原则进行组织管理。首先要加强基础的建设, 保证项目的根本稳固。每一个项目最终都会在工程结束后而解体。所以从项目部组件开始一直到组织解体的这个时期中, 项目部工会应当作为企业中最坚强的堡垒, 在工作中发挥其应有的作用, 工会干部作为工会组织的指导者, 其在管理中应当实行动态化的指引和管理, 在组织建成后, 对工会组织中各级部门进行建立健全。为保证项目部工会的工作能够正常开展各项活动, 应当将工会中的工会干部予以配齐, 坚持到哪里施工, 工会组织便在哪里监建立, 工会的工作便在那里进行开展;其次建立健全相关规章制度。民主管理应当被作为项目部工会在工作中必须予以重视的, 同时结合维权以及服务生产经营, 将整个组织的相关工作进行细化、量化, 并以期作为管理的制度建设基础, 规范是项目完成的质量保障, 而合理的目标确立能够充分调动项目开展的活跃性, 而以上内容则能够为工会工作的开展提供给制度依据;最后, 项目部工会必须制定出切实可行的计划, 而工作的开展则是以其为方向, 对台账进行完备规范。通过一些积极的争优活动的开展, 例如:陷阱工会组织的竞争、优秀工作者的竞争以及优秀工会积极分子的竞争等, 以此加强项目工会的工作重要性。

3 职工服务

项目部工会只有在企业的管理中有所作为, 才能真正成为一个有地位的组织, 首先, 必须认识到的是职工同公会之间是鱼和水的关系, 工会是鱼, 职工是水, 而工会同职工之间便是如此密切的关系, 通过同职工群众之间的联系, 听取职工宝贵的意见, 并将职工的需求向上反馈, 真正关系职工疾苦, 做到位群众办事, 为群众说话, 充分发挥在群众和党政之间的联系纽带以及桥梁的作用。因此, 项目部工会以及项目部工会主席应努力做到以下几点。

(1) 项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册, 使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况, 合理安排工作。

(2) 对于困难职工, 项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中, 工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流, 关心和爱护职工, 想职工所想, 急职工所急, 为职工思想上释疑解惑, 生活上排忧解难, 心里装着职工的冷暖, 使项目部工会成为名副其实的“职工之家”, 受职工拥护和爱戴。

(3) 在上级行政、工会组织的领导和支持下, 项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动, 把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工, 营造团结人、吸引人的氛围;项目部工会工作人员要不辞辛苦, 想办法、动脑筋, 组织各种活动, 给员工创造增进感情, 切磋交流的机会, 从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

(4) 加强项目文化建设, 不断陶冶职工的情操。我们施工企业, 各项目的职工大都是生活单调、枯燥, 为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响, 丰富职工的业余生活, 开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如:开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等, 这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活, 陶冶了情操, 增加了项目职工之间的团结和友谊, 提高了职工素质, 调动了员工的工作热情, 增强了项目的凝聚力和向心力。

4 结语

工会的主要工作是维护职工的合法权益, 对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督, 参与项目的民主管理, 组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动, 对职工进行思想、文化、安全和技术教育。

项目部工会应当做好其本职工作, 重点突出业务难点, 将其作为关注的焦点, 以大局为中心、服务为一线的基本思路开展工作。只有如此, 项目部工会才能够获得职工的认可和支持, 使得企业的内部充满活力, 才能称得上是职工之家。在企业的和谐建设中, 才能将所有的工作予以落实, 得到想要的结果。

参考文献

[1]港口工作组织[J].水路运输文摘, 1994 (6) .

[2]朱秉秋.试论港口公共关系[J].交通企业管理, 1994 (12) .

13.浅谈如何加强项目部团组织建设 篇十三

围绕企业中心营造新的载体开创项目共青团工作新局面

项目部共青团组织是展示新时期青年企业文化和反映企业团建的一个重要窗口，是决定企业共青团工作发展的关键因素，是企业共青团一切工作的出发点和落脚点，也是当前企业团建工作的重点。随着21世纪社会主义市场经济体制的不断完善和发展，经

济全球化带来的日趋激烈竞争，给企业带来了机遇和挑战，而团组织作为先进青年的群众组织，也肩负了带领广大青年职工为企业发展做贡献的重任，不断加强和改进企业基层团组织建设，对于推动企业共青团工作的发展、创新具有重要意义。由于项目施工生产任务重，给团的工作开展带来了一定影响，目前基层团组织所呈现的特点是：项目以施工生产为中心，任务重、工期紧、流动性大；基层团干部大多为兼职干部，本职工作量大紧张，很少抽出时间开展团的工作，团的基础建设不健全等等。

在新的时代和形势下，如何继承共青团85年光辉历程的优良传统，创造性地开展与时俱进的共青团事业，是基层团组织的一大新课题。

加强项目团组织建设，要围绕企业的性质、生产经营、改革发展的中心，立足新起点，找准出发点。以服务大局有贡献、服务青年有作为、创新工作有发展、青年素质有提高为根本任务，建立健全项目团组织工作制度，营造新的载体，使项目团建工作上一个新的台阶。

一、坚持正确的工作思路，为项目团建工作导航。

1、正确的工作思路，可以使团的工作有计划、有目标、有步骤地开展起来，能够切实有效的防止团组织和团干部脱离企业实际开展团的工作现象出现。团支部在制定工作思路时，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持为青年服务，为企业服务的观念，以企业中心工作为主线，立足在建，着眼长远，用战略的眼光去规划项目团建的工作，明确工作任务和目标。

2、正确的工作思路，要建立在理论联系实际，实践创造理论的基础上制定。一个工作思路，它的目的和作用是通过规划一个发展方向，运用一个理论思想，凝聚各方面力量，经过长期不懈地努力奋斗，达到预期目标。因此，制定工作思路，既要用正确的理论思想来指导，也要善于在实践的过程中发现新问题，不断地总结经验，探索新的思路。从而逐渐形成一套与企业发展紧密结合的团建工作理论体系，使我们的思想更加成熟，视野更加宽广，理论更加实用。

二、加强团干部队伍建设，促进团建工作的发展。

1、创新理论学习方法，从单一到多元。公司团委二届五次全委（扩大）会议指出，开展团的工作，团干部是关键，抓好团干部队伍建设，事关团工作开展的成败。因此，要大力提高团干部的政治理论水平。通过理论学习，可以提高团干部的思想政治素质，坚定共产主义理想信念，提高工作能力和创新精神。对团干部的培养、教育要形成一个长期的学习机制。理论学习要转变为多元的学习方式，要结合企业的改革发展、项目生产经营所遇见的问题、当前团建工作与青年职工思想面临的新情况作为理论课题研究。丰富团课内容，建立团组织的理论学习制度，制定学习计划，使团干部在构建社会主义和谐企业的伟大实践中学习理论，做到学以致用。

2、团干部要具有海纳百川的精神，借鉴和吸收项目团组织建设先进单位的经验，加大调研力度，拓展工作视野和思维空间，不断总结经验，努力实现自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。

3、建立团干部任期考核和绩效评价制度，为团干部的成长创造条件。团组织要在党政组织的领导下，大力加强对团干部的工作考核和绩效评价，结合企业特点制定《项目团组织考核细则》，通过采取调研、民主谈话、领导评价、青年评议的方式，对团干部进行客观、公平、公正、科学的评价，促进团干部不断改进工作方法，提高工作效率。

三、坚持党建带团建，明确团建根本任务。

党建带团建是改革开放以来党团组织建设实践中探索总结出来的成功经验，项目团组织建设不仅仅是组织建设，它的根本任务是要团结带领广大团员青年投身企业的改革发展、生产经营，在工作中建功立业，敬业奉献。因此，项目团组织建设要依托党建带团建，团干部要经常性向本单位（项目）的党政领导汇报工作，得到党政领导的支持，保持项目团组织建设的健全与活力。

1、做好党建带团建，要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，把团干部和团员青年思想建设放在首位，通过树立典型，宣传先进，切实帮助团干部和团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和新时期社会主义荣辱观，坚定团干部和团员青年的共产主义信念，重点解决好青年职工精神动力问题。

2、坚持党建带团建，要始终牢牢抓住企业的中心工作，围绕服务企业，服务青年的主题，营造新的活动载体，开展生动活泼、富有意义的党团共建活动。团组织要紧密结合党组织，在团员青年中广泛开展推优入党工作，同时以开

展创建青年文明号、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员、青年岗位能手等活动为新的载体，使团的工作充满生机与活力。

四、创新团的基础管理工作，不断走向规范化。

加强项目团组织建设，做好团的基础工作，是反映项目团建工作是否健全的一个重要标志，在团的基础管理工作中，要注重规范化、制度化、标准化和信息网络化，高效率的完成基

层团组织统计工作，加强印鉴、团支部工作手册和团员档案管理，使项目团组织基础管理工作上一个新台阶。

五、做好桥梁、纽带工作，构建新的交流平台。

共青团是党的助手和后备军，是广大团员青年与企业联系的桥梁、纽带。项目团组织要把竭诚服务青年作为工作之本，把青年拥护不拥护，赞成不赞成、需要不需要、满意不满意作为团组织开展工作的重要依据，不断增强团组织的服务意识，创新服务载体，通过开通团支部信箱，开展问卷调查、召开座谈会等方式，增强与广大团员、青年的沟通交流，促进团组织和团员、团干部和团员、团员和团员之间的和谐互动。

项目团组织建设是一个长期的工程，只有把握企业的特点，抓住项目团组织建设的重点，充分发挥团员青年的主观能动性，以务实的工作作风和不断创新的工作理念，从工作思路、团干部建设等方面展开工作，不断营造新的活动载体，就一定能呈现出新时期共青团组织百花齐放，全面活跃的新局面。

14.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇十四

近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，从而导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本控制。建筑施工企业生存发展的动力和最终目的是为了盈利（利润），则企业生存的公式：利润＝收入－成本，值大于零。在一定时期内，企业要保证获得的利润持续增长，就要在取得良好的营业收入的同时，千方百计降低工程成本。而成本控制的重点，主要是加强施工阶段的成本控制。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。成本控制就是对工程建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是贯穿于施工生产活动的全过程。

如何能够加强施工项目的成本控制管理：

首先要明确工程项目成本控制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目成本的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和办法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在成本计划范围之内，跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终达到预计的施工成本计划。在目前国家大力投资基本建设的情况下，施工成本的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着十分重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成本来进行控制和管理。如果一个项目在施工过

程中忽视了成本管理，那么目标成本就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工成本。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工成本控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。

其次要明确一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本、是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。

建筑工程项目成本控制存在的问题：

（一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

（二）成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责

清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

（三）控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了净值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以净值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。

（四）低劣工程质量对成本的影响

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因

（一）责权利相结合的成本管理体系不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以

及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

（二）缺乏全过程的成本控制

项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括如下方面内容：

1、成本计划。成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。

2、成本监督。成本监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际成本报告。

3、成本跟踪。成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。

4、成本诊断。成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。项目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。加强施工项目成本管理的措施：

一、提高管理人员的整体素质

管理人员的素质，决定了管理水平，进而决定了项目的成本。项目经理作为企业法人在项目上的委托人，以项目经理为代表的项目管理班子成员的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，积极开展继续

教育，组织进行内部交流学习，外出培训学习，向同行学习先进经验，不断提高项目经理人员的素质，做好人力资源储备，进而提高管理水平，降低工程施工项目成本。

二、健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。组织机构要趋于扁平化，也就是减少管理的层极，进而减少因组织机构不合理造成内耗所带来的成本增加。

三、注重管理过程中的两个重要细节

（1）节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，这两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者

一、两年，甚至几年，其临时设施的支出是一个不小的数目，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好三项工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出，从而降低成本。

（2）节约工程材料费和办公用品费

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般在60～70%左右，而且有较大的节约潜空间，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂

轮片等。对施工主要材料实行限额发料和三级收料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失，降低工程成本。与此同时，办公用品的采购、保管和使用等环节要加强管理，通过厉行节约，减少浪费，降低成本，也是值得管理人员特别是项目负责人关注的一个问题。

四、加强质量控制

质量是企业的生命，企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理（PDCA），在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。

除此之外，在实施施工企业工程项目成本管理的过程中，管理理念的不断更新、手段和方法的不断改进、管理的人性化和管理的科学性也在不同程度上影响着项目的成本，不容忽视。