电力企业建设“学习型企业”的思考

电力企业建设“学习型企业”的思考（精选17篇）

1.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇一

电力企业安全文化建设的几点思考

“安全”这两个字，对整个国家来说，它就是富强，就是繁荣;对我们企业来说，它就是效益，就是发展，而企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则.2002年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电事故，警示我们：电力安全，事关国家安全和社会稳定。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。

搞好电力企业安全文化建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。首先，改善物质条件，提高电力文明生产水平。物质条件，包括电力生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等。增大投入，改善安全生产的物质基础和提高生产组织水平，优化各种生产要素的组合是确保安全生产的关键。其次，丰富安全文艺产品，构建电力企业安全价值体系可以直接影响职工的思维模式和行为方式，使职工在生产过程中的思维表现出“安全第一”、“我要安

全”、“我要保安全”等特征。再次，建立良好的群体行为规范和准则。就电力企业而言，它包括国家有关电力企业安全的法律、法规和企业的安全管理规章制度。现有的《电业安全生产规程》是我们电力员工用鲜血和生命凝结而成的，是我们避免事故最好的安全罩。同时电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。

在电力企业的安全文化建设中将传统管理学及现代企

业管理的方法和理论应用于电力企业安全管理，通过现代企业管理手段来加强电力企业安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，最终实现生产安全的目标。（

2.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇二

本文以学习型组织在推广实践中遇到的问题为切入点, 结合电力企业班组建设要求, 深入研究了学习型班组构建的现状及存在的误区, 根据电力行业特点搭建了学习型班组的平台和载体, 制定了适应形势发展需要的学习型班组的方法和对策。

1 “内外兼修”学习型班组的探索和建设

“内外兼修”的学习型班组建设主要是指以建立学习型组织的思想为基础, 通过建立推动学习绩效的管理机制, 使班组成员将其个人愿景与共同愿景相一致。

1.1 建立班组愿景, 使个人愿景和班组愿景相一致

班组共同愿景是大家共同愿望的景象, 共同愿景并不是班组长的个人愿景。共同愿景的力量源自共同的关切, 而不是个体的关切。所以在建立共同愿景初期, 召开个人愿景发布会, 由班组成员发布自己的个人愿景, 同时还可以以人生格言或者座右铭的形式表达自己的人生观、价值观。通过这种形式充分了解个人的目标、价值观、使命感, 在此基础上通过班组会议共同讨论, 提炼班组的共同愿景, 把班组成员的个人愿景融入其中, 更能激发成员的热忱。

1.2 建立学习型班组建设的绩效管理机制

以正面激励形式为主要思路建立绩效考核机制。 班组以公司的《员工奖惩规定 》为核心制定 《经济责任考核办法 》, 主要包括:从考核项目、考核标准、奖励办法三个方面进一步细化, 对违章、违纪、危及安全生产者严厉处罚, 对造成责任事故者进行重罚重处, 做到班组每位员工严格执行各项规章制度, 按章办事, 反对习惯性违章, 落实安全生产责任制。同时, 对职工参加公司各种比赛取得名次, 参加晋级考试获得通过或其他给公司带来正面影响的组织和个人给与一定奖励。从而形成横向到边、纵向到底、层层有人抓、事事有人管的激励保障网络系统。

1.3 建立以自主管理为思想的 “三个提高”体系

(1) 提高班组成员主人翁意识。 实现班组员工的思想观念由被动到主动的转变, 变“要我干”为“我要干”, 而且需树立“要干好”的信念, 逐步形成全员参与管理, 全员去抓管理死角和薄弱环节的局面, 达到“事事有人管、人人都管事”的目的。

(2) 提高班组成员创造力。 提高创造力主要是靠转变思想观念, 即把“工具型”工作观变为“创造型”工作观。 班组内员工都是合同制, 从管理学上讲就是契约。 如果一个员工认为工作就是为了发挥能量、创造生活, 那就从“工具型”工作观改革为“创造型”工作观了, 通过改变观念, 让班组内成员主动的工作, 从而, 大幅度提高创造力。

1.4 以丰富的培训形式来提高班组成员业务技能

(1) 现场培训深入化。积极开展实地操作培训工作。老师傅结合具体工作要求, 进行“面对面”交互式培训, 包括一次设备的结构及功能、各种仪器的使用、现场工作注意事项等, 使新员工能够得到更直观地理解, 极大地提高了新员工掌握工作技能的速度。

(2) 岗位培训多样化。 坚持每周开展一次现场考问和技术问答, 每月一次事故预想, 每季度一次技术讲座和技术测验。 每季度对班组成员进行一次专业考试, 检验了班组成员员平时的培训、学习情况;同时进行换岗培训, 不同专业的成员互相交叉学习, 培养“一专多能”人才。

1.5 搭建班组信息共享平台提升班组成员创新能力

为了征集“好点子”, 班组构筑起班组间及员工间的互动交流平台。集中智慧和力量, 成立“智囊团”, 研究解决管理创新、技术创新及操作创新过程中的问题。 在这个平台上每周都有员工发布一个案例, 包括实际工作中发现的问题或者一个好的想法, 或者班组任何一名成员, 外出培训的培训成果, 让每位成员都学到培训中的课程, 转变为整个班组内部的知识;这个过程中, 每个班组成员都要反馈评论, 组织员工交流体会、获取信息、共享成果。 对工作中好的想法、点子进行归纳总结, 建立动态数据库, 为科技项目及QC活动积累素材。

1.6 建立健全学习型班组建设的保障机制

(1) 建立齐抓共管机制。 在创建学习型班组建设中, 由支部书记任组长, 负责活动的监督、考核工作, 始终把创建工作摆上位置、纳入议程, 做到机构、人员、责任、分工“四落实”, 思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。

(2) 营造学习型班组建设的文化氛围。 班组文化建设是提升班组战斗力, 增强班组凝聚力的重要手段, 是引领班组成员信守企业核心价值观, 开展好工作的动力与保障。 在班组建设过程中, 积极开展“小家”文化建设, 让班组成员积极融入集体, 增强归属感、荣誉感。

(3) 加强班组文化的宣传力度。 通过宣传策划、主题设计, 有意识的把班组文化理念融入到工作宣传和教育中, 积极开展宣传报道。 动态关注班组文化建设中的信息传递和经验共享, 巩固和扩大建设成果。

2 “内外兼修”学习型班组建设的效果

通过进行内外兼修的学习型班组建设, 强化了班组管理, 提升了员工学习力、执行力、创新力, 为公司可持续发展积蓄了强大的后备力量。

2.1 提高了班组生产工作的效率

在实践过程中, 班组成员的精神面貌焕然一新。 “学习工作化, 工作学习化”, “团队学习、成果共享”等理念深入人心, 影响和改变了员工的思想和行动。 通过学习型班组的建设, 班组的工作计划提前完成率达到99%, 车间运维设备故障率比之前下降4%, 设备检修合格率100%, 员工各项考试优秀率达到100%。

2.2 提高了班组成员的创新能力

“内外兼修” 学习型班组建设在国网山东省检修公司各一线生产车间已应用两年, 涌现出一大批以“知识型员工”为代表的优秀带头人, 并创造出多项优秀科技创新成果。 其中, 《变电站屏柜搬运工具的研制》创新成果先后济南市质量管理成果一等奖, 并以第一名的成绩获得山东省质量管理成果一等奖, 同年获得在印尼召开的国际质量与生产力会议最高奖项———“铂金” 奖;《断路器液压机构自动排气装置的研制》获得全国电力行业质量管理成果一等奖 (国家级) ;《变压器呼吸器在线监测仪的研制》的创新成果先后获得中国电力建设质量管理成果一等奖 (省部级) , 第六届全国质量管理杯赛二等奖 (国家级) ;《高速检测直流接地的绝缘监测仪》的科技项目获得国家电网专利奖;创新成绩, 硕果累累。

3 结语

针对本单位班组生产的实际条件, 通过内外兼修创建学习型班组, 避免了在建设过程中出现机械模仿、缺乏激励机制、刚性不足、缺乏制度保障等问题, 更进一步丰富学习型班组建设的形式和内容。 有效提高了班组员工的整体素质, 并对各项目标的完成以及管理水平的不断提高发挥了积极的作用。

参考文献

[1]王忠阳, 杨君.浅谈如何加强企业班组建设[J].煤炭工程, 2006 (5) :27.

[2]德迈诺尔夫·迪尔克斯.组织学习与知识创新[M].上海:上海人民出版社, 2001:85-87.

3.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇三

【关键词】财会；财务管理；电力企业

一、新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性

1.加强财会队伍建设是做好电力企业财会工作的基础

从我国国内电力企业的财会工作的开展现状来看，大多数电力企业财会工作中都存在着或大或小的问题。比如财会队伍人员不足，财会工作人员压力大，财会工作人员整体素质偏低等。在新时期，加强电力企业的财会队伍建设，特别是从数量上、质量上提高财会队伍的整体素质，这样能够保障电力企业各项财会工作的顺利完成，为其他各种企业管理工作提供基础保障。

2.加强财会队伍建设是做好电力企业人力资源管理工作的具体要求

世界经济形势瞬息万变，而电力企业要想在这个过程中健康有序发展，就必须建立一个具有弹性的人力资源管理体系。加强电力企业企业财会队伍建设，正是新时期做好电力企业人力资源管理工作的具体要求，在电力企业的财会队伍建设过程中，一定要根据电力企业的自身发展目标及人力资源体系建设总体目标，根据企业发展不同阶段制定不同的财会队伍建设方案，让电力企业的财会队伍建设具有弹性，更加适应当下瞬息万变的市场环境。

3.加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求

加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求主要表现在以下两个方面：

一方面，加强财会队伍建设为电力企业的发展注入了新的动力。。加快电力企业财会队伍建设，做好电力企业的财会工作，特别是随着企业成本意识的不断培养与提高，能够挖掘企业发展的内部潜能，促进企业更好更快发展。

另一方面，加快财会队伍建设为电力企业的科学决策提供依据。决策成败直接决定着一个企业的成败。财会工作人员的工作成果，不表现在生产业绩上，也不表现在销售业绩上，而是表现在为企业所有者科学决策提供最真实、最有效的资源。通过加强电力企业财会队伍，提高电力企业财会工作质量，就能不断地提高企业决策者决策的科学性和严谨性，保证电力企业的健康发展。

二、新时期加强电力企业财会队伍建设的策略

1.把好人才引进关

人才引进，直接决定着电力企业财会队伍整体素质的最低限。在个别电力企业财会队伍中，不乏关系户的存在，他们没有相关的财会专业技能，却凭着背后关系一步步高升，这对于电力企业的财会工作而言是一个灾难。所以，要加强电力企业的财会队伍建设，首先要做的就是把好人才引进关。电力企业在引进财会人才时，一定要坚守“财会专业”的底线，但这并不意味着我们要坚持学历观，相反我们更加应该注重的是一个人才的能力而不是学历。电力企业在选择财会人员时，一定要选择那些拥有实力的，并且热爱会计行业的人才。

2.把好人才培训关

把好电力企业财会队伍的人才培养关，就是要利用好两个工具：

其一，建立企业财会人员培训机制。企业要建立一个从财会队伍入职培训到岗中培训的完整体系，对财会人员进行系统的理论知识培训、技术技能培训和和企业文化培训，不断增进财会人员对企业的家庭归属感，不断地提高财会工作人员的专业技能素质。

其二，利用好财会人员继续教育。会计从业人员继续教育是企业可使用的财会工作人员培训的既有工具，电力企业必须重视财会人员的继续教育，鼓励财会工作人员进行继续教育，承担财会工作人员继续教育的开支，并且有序组织财会工作人员进行集中继续教育，这样更有利于财会人员互相之间答疑解惑，从而提高财会队伍的整体质量。

3.把好人才激励关

做好电力企业的财会队伍的人才激励，往往能够激发财会工作人员的工作积极性，提高财会工作质量和效率。做好电力企业财会队伍的人才激励，就要做到有奖有惩。首先在奖励方面，根据年度考核情况，对优秀财会工作人员给予一定的物质奖励或精神奖励，也可将之与企业的晋升机制先融合，这样就更能够激发财会工作人员的比、学、赶、帮、超的劲头；其次在惩罚方面，根据年度考核情况和财会工作人员的日常表现，对于那些平时工作不努力，年终考核不合格的财会人员，必须给予一定的惩罚，必要时可以解雇对企业财会队伍建设起到负面作用的财会人员。

4.把好团队文化关

电力企业的财会工作，内容繁杂，需要设置多个会计岗位，并且没一个会计岗位有时还需要设置多个工作人员分工，一旦财会工作人员队伍之间缺乏合作，那么就会影响到整个财会工作的工作质量。做好电力企业的财会队伍建设，把好团队文化关是助推器。总的来说，做好电力企业财会队伍的团队文化建设就是要建立一个“三个一”的财会队伍，即一支军队、一所学校、一个家庭，一直军队就是在距离上要像军队一样严明，一个学校就是而在工作中要彼此之间互相学习、共同提高，而一个家庭就是在工作和生活当中要互相帮助，互相关爱。

参考文献：

[1] 安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界（学术版），2014（16）.

4.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇四

【摘要】维护职工权益、开展职工活动是企业工会的重要任务，在企业发展过程中工会组织的地位越来越高，发挥的作用越来越明显。电力企业发展过程中必须要加强对传统管理模式和经营模式的创新，不断调动员工的工作积极性，在管理创新过程中工会组织发挥了十分重要的角色。本文对电力企业工会的作用以及工会建设的方法进行分析与探讨，旨在提高电力企业发展水平。

【关键词】电力企业；工会建设；职工管理；策略

引言

随着经济建设水平的不断提升，我国电力企业在市场经济中的地位越来越高，企业发展面临的机遇和挑战都逐渐增大。电力企业的生产经营环境面临着很多不确定因素，电力企业的工会的工作领域不断扩大，工作对象也逐渐复杂，在这种情况下对员工的工作积极性有很大影响。职工在工作过程中很注重个人权益，随着人才市场的不断开放，员工在工作过程中的主体性越来越高，为了要确保员工基本权益得到保护，同时对员工进行激励，激发起工作积极性，对工作过程中的各种问题进行有效解决，必须要积极发挥工会在企业中的作用，加强工会组织建设，对工会组织功能进行完善。企业工会的主要作用就是组织职工活动，并且对职工的基本权益进行保护，在企业发展中占据十分重要的地位，在现代社会背景下，工会工作人员应该要积极发挥主动性，对员工的需求进行解决，满足员工的物质以及精神需求，减少员工权益受损的情况，从而促进员工对电力企业工会忠诚度的提升，为电力企业工会发展创造更大的经济效益。

一、工会在电力企业发展过程中的作用

工会是指那些为了共同利益而自发组织的社会团体，随着企业不断发展，企业员工管理过程中的问题越来越多，为了对员工的利益进行保障，企业也产生了工会组织。

企业工会组织是对企业员工的基本权益进行保护，组织相关活动帮助员工放松身心的组织与团体，随着企业管理理念的不断创新，企业对员工的工作状态、工作积极性、工作能力的重?程度越来越高，传统的强硬管理手段已经不适用于当前的时代发展要求，尤其是在电力企业发展过程中，生产环境复杂、条件比较艰苦，有的员工在工作过程中会产生微词，为了对企业员工的工作积极性进行调动，电力企业越来越重视工会建设。国电电力内蒙古新能源开发有限公司近年来不断转变发展思想，对工会建设的重视程度不断提高，在企业发展过程中赋予工会组织更多权利，在引导员工积极工作、保护员工基本权益等方面发挥了重要作用。

在电力企业发展过程中，工会也是组织员工活动的主要团体，工会是面向企业所有员工服务的，在企业发展过程中应该要积极吸引员工，最大限度地将员工组织到工会中来，通过工会组织的各种活动，激发员工的积极性，对员工日常生活中的各种问题进行慰问和解决，从而使得员工能够以更好的状态投入到工作中。

此外，工会建筑还可以促进电力企业的和谐发展。在电力企业发展过程中，尤其是一些新能源企业，例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司主要利用风力资源和太阳能资源进行发电，在新能源电力生产过程中必须要招聘更多新的技术人才，为了留住人才，不断壮大企业的技术人才队伍，企业必须要注重对职工权益的维护，而在职工权益保护过程中，工会发挥了重要意义，对员工的基本权益进行保护，可以减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾，使得电力企业员工之间的关系更友好、更和谐，从而促进企业的快速发展。

二、电力企业工会建设策略

在电力企业快速发展过程中，加强对工会地位的提升具有十分重要的作用，尤其是要突出电力企业工会的维护职能，并且强调工会在企业管理中的综合性职能。

（一）加强对工会组织队伍的建设

工会队伍建设是工会组织职能不断完善的过程，工会人员是工会工作组织、协调与开展的主要角色，由于工会组织在企业发展过程中的地位越来越高，因此在电力企业发展过程中必须要加强对工会组织的建设，应该要培养一支高素质的人才队伍，对企业发展过程中的各种员工权益问题、员工组织问题进行解决，提高员工参与生产经营工作的积极性。例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司当前很注重工会组织队伍的壮大，与高校进行合作，招聘更多大学生参与到企业工会工作中，在工会组织中注入更多新鲜的血液，使得传统的老龄化队伍的思想可以得到创新，提高工会组织的工作水平，切实解决员工在日常工作中遇到的各种问题。

（二）对工会工作进行创新

1、做好与员工的沟通。在新时期，企业工会人员应该要积极加强与员工之间的沟通和交流，采用人性化管理方式，经常与员工进行沟通和交流，对员工的心理诉求进行了解，工会人员应该要参与到企业管理中，传递企业的发展精神，并且将员工的诉求转达给上级部门，从而使得员工的各项基本权益能够得到保护。另外，在企业发展过程还应该要加强新媒体平台、信息技术的应用，促进各种沟通机制与反馈机制的完善，对员工在工作中遇到的权益受损问题进行落实。

2、加强各种活动的开展。在工会建设过程中应该要积极加强对各种活动的开展，将员工组织到活动中，使得员工能够在活动中加强自我调整、自我建设，提高员工综合能力水平，例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司在工会建设过程中针对公司所在地址的实际情况，为了丰富员工的生活，在工作业余时间组织了很多休闲活动，如体育比赛、徒步、艺术教育等，这些活动都可以对员工的日常生活进行丰富，以此提高员工的工作积极性以及对生活的积极性。

3、做好各个部门之间的协调。在电力企业发展过程中，各个部门的员工都有自己的诉求，不同的部门有不同的发展要求和发展目标，企业的工会组织要发挥协调作用，对员工与企业之间的矛盾进行协调，对企业各个部门之间的工作进行协调，从而减少员工的不满情绪。例如要引导企业形成科学完善的薪酬待遇体系，使得员工能够在工作以及获得的报酬中体现出自己的价值，在现代社会中，薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报，而应该要将职工权益维护当做促进公司战略发展的具体行动方案，在电力企业工会管理过程中必须要加强对薪酬体系的合理设计，拓展电力企业工会薪酬的范围，要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，实现公平待遇。

结语

综上所述，在新时期，电力企业快速发展的过程中也必须要加强对工会组织的建设，工会在企业发展过程中具有十分重要的意义，一方面可以对员工的工作积极性进行调动，培养员工的兴趣爱好和综合能力素养，另一方面也可以对员工的基本权益进行保护，协调员工与企业之间的矛盾，促进企业实现可持续发展。在企业发展过程中要加强对工会作用的发挥，不断强化工会组织的作用，尤其是对于电力企业而言，在新时期面临的压力越来越大，要加强工会组织的建设，促进工会人员发挥积极性对工会活动进行组织，提高员工的工作积极性。

参考文献

[1]丁玲.新形势下电力企业工会建设的实践与思考[J].东方企业文化，2014（09）

[2]张鹏诚.对新形势下加强电力企业工会职能的几点思考[J].商场现代化，2008（15）

[3]汪磊.新形势下电力企业工会工作的思考[J].现代企业文化，2016（02）

5.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇五

一、宝名国际集团在创建学习型企业工作过程中，积极创新思路，注重实效的推进创建工作，主要的几个方向有：

（一）以确立先进的学习理念为导向，营造浓厚的学习氛围

企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。如何在2005年新的形势下加快发展，在一系列改革政策中保持和提高企业的竞争能力，实现新的跨越，是宝名面临的新课题。将创建学习型企业和企业文化建设相结合，坚持组织推进与自主管理相结合，确立先进的学习理念，在企业文化建设中营造浓厚学习氛围。

1、层层部署发动，统一认识。宝名通过专门负责培训的人力资源部门对各个管理中心、业务管理部门的经理和骨干进行首先发动和培训，再通过他们在惯例的晨会和交流会上、和各个实际工作中，向下属员工灌输在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合等先进学习理念，交流心得、更新观念、提高认识。人力资源部还定期组织员工参加学习型团队建设讲座、培训，并组织外地分公司员工来总部培训，分享先进经验等。

2、强化宣传，营造氛围。宝名通过专门负责企业文化建设的品牌发展部，利用多种形式加强建设学习型组织基本知识、基本理念的宣传。在集团内部刊物《宝名人》上设培训学习专栏，在集团大楼显著位置建立公告宣传廊，在集团网站开辟BBS留言和培训园地等学习版块，与全体员工一起及时总结和交流专业知识和先进的管理经验等。

3、抓住学习的每个机会，增长见闻。通过各种培训、座谈会、图书室等形式和场所，开展全体员工参与的学习和讨论，倡导大兴学习之风。组织员工参加各种专业论坛、峰会等，与学习同行高手的先进管理经验等。

4、形式多样、贴近人心。集团负责企业文化建设的品牌部在编辑出版内刊《宝名人》的前后都十分注重调查和征询基层员工的意见，力图呈现给每个读者

实用、有效、可借鉴性极强的精彩文章，帮助他们提高管理水平、学习知识。杂志每期附有调查问卷，及时掌握、了解读者的满意度情况等。在宝名网站、宣传栏等宣传平台建设中，也是由大多数员工积极投稿参与，各抒己见的反映各种集团动态、交流最新资讯。集团在举办宝名人俱乐部文体活动、“轻松下午茶”、“员工生日庆”等活动时，提倡活动的主题性、参与性，制造文化话题、文化焦点等内涵及意义丰富的活动。

（二）以建立运行机制为基础，确保创建工作有序推进

我们在创建学习型企业中坚持“以人为本”原则并建立配套的机制，专门组织人力资源部门开展了建设学习型企业“学习愿景调查”，从“学习状况和学习愿景”等方面对全体员工进行学习型企业问卷调查。在了解不同岗位人员学习状况和需求后，针对不同需求层次和人员实际情况，适当调整培训计划安排，分层次地对领导班子、中层骨干的精英团队和普通职工进行培训，并通过网站等平台向全体员工公布季度、培训计划。

为便于记载员工的个人学习培训情况，宝名人力资源部专门建立了员工学习培训档案，及时登记员工参加培训、进修等学习情况，适时制订学习计划和进行学习小结，从整体上推进学习型企业创建工作和企业文化建设相结合。

（三）构建具有自觉性、针对性、实用性的多元化培训体系

集团在完善培训体系的基础上，确定企业培训计划，通过部门组织集体学习、团队交流学习和个人自学等形式，保证了固定的学习时间和丰富的学习内容，增强了员工学习的自觉性。集团针对基础员工中开展的外语口语培训、针对管理层“精英团队”培训计划、针对职场销售人员的销售培训等，通过一系列有计划、有针对性培训来加强日常工作的规范化要求，还组织轻松下午茶活动，在休闲的气氛下组织员工欣赏和学习多元化的新知识，在员工中形成浓厚但活泼的学习氛围。

按照公司要求，坚持以提高员工综合素质为重点，以发展现代型服务企业为目标，以选拔优秀员工为契机，全面动员，全员参与，通过定期举行各类如征文比赛等，在员工中逐步形成善于学习、自主管理的良好学习习惯。通过这些企业文化建设的手段，进一步营造了良好的学习氛围，促进了员工学习的积极性，加快了人才的培养。在努力建设网络平台，培训课程计划、培训资料网上共享，丰富了学习的内容，也拓展了学习的形式。

（四）以激励约束机制为保证，推进创建工作良好发展

现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。为保证学习型企业工作的顺利进行，我们不断建立和完善了相应激励约束机制，鼓励员工不断超越自我。

一是把学习型组织创建工作与绩效考评结合起来，纳入季度考核，与经济考核挂钩，并作为年终评优的依据之一，培训的积分，公司人员参加公司内或专业机构的培训取得相应的证书和优良成绩的都会记入培训积分，从而影响个人的绩效考核分数；

二是完善学习培训激励机制，拨出专门资金，设立、季度最大进步奖等，用于对表现突出职工的奖励，为学习型企业提供必要的经费保障。对积极参加公司举办的各项培训及学习，以及学习成绩优秀、用所学知识改进工作有成效的员工进行专门奖励。

二、面对信息技术的突飞猛进、知识经济的迅猛发展的今天，要更快的获取知识、有效利用知识，要求我们学习型文化也作为企业文化建设的一个核心内容。宝名在以往的工作中取得了一定的经验，在将来的企业文化中，我们仍将科学的调查计划、持久扎实的推进这方面的工作。

（一）建设优秀企业文化必须内外结合，上下联动，集思广益。

聘请专家学者策划指导，依靠企业高层领导精明睿智、运筹帷幄的指挥，并发挥全体员工的聪明才智，这样就能事半功倍，收效明显。宝名集团近期聘请了上海财经大学房地产经济研究中心主任印坤华教授，上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授分别担任集团的首席顾问和集团下属上海威斯顿房地产学院的院长，为集团将来的发展带来的新力量。

同时充分调动和发挥全体员工的积极性、创造力，通过企业领导和专家的指导，使员工增长见识、看到不足、找到学习的目标和方向，在心中产生主动学习的意识，形成氛围，变成他们的共同信仰，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，长此坚持下去，独特、优秀的企业文化和强大的核心竞争力必将形成。

（二）建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌相互模仿、千篇一律。

企业文化应表现出具有自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。我们着力挖掘企业深层次、深理性、深内涵的精神、理念、本质的结晶。提炼出“力量无形、专业有恒”，真正体现宝名员工行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作、价值观念的文化精髓，这就是宝名独一无二的企业文化。

（三）建设优秀企业文化，必须突出重点，精心塑造企业精神。

在企业文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化，塑造优秀的企业精神。今年我们以“建设一个和谐、高效、精干的专业团队”为主题，整体企业文化建设工作都将该主题进行。“团队精神”的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。通过组织优秀员工和中坚份子积极参加能力拓展训练（团队训练）培养“协作共进”的团结精神；策划组织“You Are The Best”的团队竞赛活动，培养“力争第一”的敬业精神。

（四）塑造优秀的企业精神，应从以下几方面入手：

1、精心提炼，严肃确立。在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。

2、大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

3、身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。

6.电力企业精益管理推行的思考 篇六

1概述

近年来，随着电力建设的飞速发展，ERP、SDA、SGA、kaizen等为代表的管理创新 项目的应用，使企业管理水平得到了全面提升。华润电力在全面推行精益管理中，也经历了 认知、实践、深化、提升的螺旋上升过程，从管理层到执行层对于精益管理的认识也走过了 重视不足、积极性不高的弯路。如何突破管理瓶颈，实现持续创新，依然是摆在我们面前的 重要课题。

2精益管理的特点及电力企业适用性分析

精益管理又称精良生产方式，是一套与企业管理、文化、环境高度融合的管理体系，可 有效解决生产管理中臃肿的企业弊病。精益管理诞生初期，仅仅应用在制造业，未跳出丰田 汽车制造的行业局限性。随着精益管理理论和实践的发展，而其综合对各生产方式的提炼、裁减、拓展，更加符合服务业特质。电力企业之所以可采用精益管理模式，与电力企业自身 特点密不可分。

2.1精益管理具有优化范围大的特点。

精益管理以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交 易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。而电力行业既 是资金密集型行业，也是技术密集型行业，具有公用事业属性，在建设、运营和服务等方面 都受到较多的外部环境的制约。这就导致该行业与其它行业相比，供给的不确定性更强、可 控性更差，在电力企业实施实施精益管理的契合度极佳。

2.2精益管理具有业务控制精的特点。

传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系，业务管理中强调达到个人 工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对 企业产生的负效应。精益生产在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简消灭业务中的 “浪费”。而精益管理恰恰提供了一整套运营管理的思路和原则，能够通过消除经营管理中 所存在的各种价值损失，引入科学的管理体系，改变员工的理念和行为，达到提高客户满意

度，提升企业管理水平和经营业绩。可以帮助电力企业找到最佳的方法体现顾客的价值，明 确电力产品供应和服务的价值流，保持电力价值链的各环节流动顺畅，体现市场成为价值流 程的拉动者，追求管理过程中的精益求精、尽善尽美。

2.3精益管理具有质量要求细的特点。

传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。精益生产基于组织的分权与人 的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质 量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良。从客户角度出发的价值 导向符合电力企业需求波动性大、服务要求高的特点。精益管理强调以客户的价值驱动为源 头。这对于注重客户服务质量，努力提升可靠性的电力企业来说至关重要。电力企业只有对 客户需求进行细致分析，才能真正做到从客户角度出发定义企业的价值。

2.4精益管理具有人本意识强的特点。

精益管理强调以人为本，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是 基于长期的表现，充分发挥基层的主观能动性。可见精益生产能够为电力企业带来明显而持 久的改善。这将体现在运营流程更加顺畅、运营效率明显提高、资源配置更趋优化等方面。可以理解的是，精益生产的推行也会在很大程度上改变管理者和员工的观念和行为习惯，随 着精益理念逐步深入人心，整个企业的经营管理水平将得到很大的提升。

3精益管理的推行方法及成效

为确保精益管理工作顺利实施，华润电力企业制定并实施了完善的精益管理三年规划，以深化精益、持续超越、共同成长为管理思路，以SDA活动为核心，以绩效达成为目的的 方针管理展开，形成绩效达成的管理体系，有效将精益管理与生产实践相结合，实现KPI的 达成。

3.1领导重视，全员参与。

从方案制定到具体实施，一把手都亲自挂帅，具体抓、抓具体，各级领导干部不仅做推 进精益管理的策划者，更是执行者和实施。营造了全员都是精益管理的对象，有都是精益管 理的载体、参与者、实施者的良好氛围。

3.2目标推进，层次落实。

精益管理与公司战略、组织、业务流程、岗位操作相关联，通过全面目标管控的方式，将公司级KPI依照组织架构的分布，逐层分解。通过SGA、SDA运用精益管理的方法和 工具抓住可能存在的每一个改善机会，从而实现整体业绩目标。通过方针管理梳理的KPI 指标体系纳入组织和个人绩效考评体系中以保证指标的达成，同时基于方针管理的绩效考评 体系也更加科学合理。

3.3培养人才，以人为本。

通过“比、学、传、帮、带”，培养精益管理人才，随着精益管理人才队伍的不断壮大，成为精益管理工作推进的坚实动力，推动各改善项目的实施。

精益管理专家纳入公司整体专家体系和双通道上升通道，为员工自身的发展创造了宽扩 的前景，更有利于激励员工为之而努力奋斗。

通过精益管理的全面实施，公司经营业绩、管理质量、员工活力均得到了全面提升。一 是提升了生产经营业绩。

4精益管理推行重点

精益管理的推行应是全面的、战略导向下的系统管理思想，全面实施方针管理，以SDA、SGA、Kaizen改善、标准化为重点，保证各项指标顺利完成，使公司在业绩、人才和组织、标准化方面达到提升。

4.1要继续深入展开Kaizen活动，形成改善文化，持续提高日常改善意识。实施全员

参与的整体战略，将Kaizen与管理包的落实、SGA的实施相结合，改善更深入。在公司、部门内大力开展优秀Kaizen水平推广，并对推广的优秀kaizen实施标准化。

4.2全面推行方针管理完善化，以方针为导向、以SDA支撑、以SGA与Kaizen为细

胞的活性化方针管理形成对部门级以上的KPI进行梳理。按照商业计划，确定红线，成立

SDA。每月校对KPI指标的变化，依据各KPI指标的红线，触及红线后检讨是否产生SDA 项目予以控制。深入强化核心人员的SDA参与度。全面推进以工程师、专业人员为核心的

SGA改善活动，建立改善技能评价体系，对日常工作中的流程或细项KPI进行改善。

4.3加速SDA、SGA与kaizen成果标准化推进，用实实在在的工作成效，检验精益

管理的实施效果。

四是加大注重精益管理人才培养力度，通过系统培训工作发展内部专家和内训师。

7.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇七

1 电力企业会计内部控制体系建设的现状

(一) 约束机制尚未健全

目前在启动资金方面由于没有比较好的策略来约束部门经理, 而且无法正常考核业务经理的约束和监督作用, 导致有的部门对资金使用过于随意, 经常出现不必要的浪费现象, 无形中增加了电力企业的经济压力, 导致某些电力企业发生严重亏损。

(二) 存在严重的资产流失

相当一部分的电力企业对于自己物资购销的情况不了解, 原因在于对这一方面的管理计划性不强, 也没有对关于物资采购、运输、验收等流程方面建立相关的制度, 导致职责没有得到有效界定, 所以导致关于出入库方面的手续显得非常复杂、混乱, 而且会计工作方面一来核对工作经常不到位, 无法对此做好监督工作, 二来记账方式沿用传统的, 所以极易出现资产短缺、流失等。

(三) 会计信息失真

首先是部分电力企业的会计核算工作没做好, 账目非常混乱, 核算也不规范, 导致资金与账目不符合, 这样一来会计工作所得出来的数据信息就无法正常地反映出企业的开支情况。其次是对于电力企业的固定资产和存货没能做好清点工作, 难免致使其资产管理混乱。然后是有些电力企业的管理者出于某种私利, 指使会计做假账或者擅自修改业绩等, 使得企业的资金体外循环, 不利于电力企业的发展。

(四) 会计监督不足

会计监督作用没有发挥出来主要体现在: (1) 没有做好财务收支的控制工作, 使得某些电力企业趁此机会偷偷设立"小金库"; (2) 会计工作混乱, 数据缺失、不准确, 导致财务报表无法真实反映出问题; (3) 会计工作得不到重视, 缺乏独立性和权威性; (4) 部分会计人员综合素质不高, 存在为了一己私利而对会计数据进行篡改现象。

2 关于电力企业会计内部控制体系建设的几个建议

(一) 建立健全电力企业会计内部控制体系

电力企业应当结合自身特点, 对各部门明确其职权范围以及利益关系, 对会计内部控制体系进行构建、完善。一般来说, 会计内部控制体系可分为事前、事中、事后三个阶段, 主要内容为: (1) 事前建立监控防线, 确保对企业管理的各个部门以及岗位实行深入的财务控制手段, 当然这也包括对生产业务的整个过程; (2) 事中建立监督防线, 以"堵"为主, 基于常规会计核算方法来对企业会计部门的日常业务进行核查工作; (3) 事后建立检查防线, 可以企业内部组成一个管理委员会, 来对会计内部控制的具体落实情况进行定期的核查和评价。

(二) 对电力企业经营状况进行全过程控制

首先对于采购环节应当严格根据企业库存量的情况来规定合理的采购量, 避免出现浪费现象。比如, 采购大宗材料时应以订单形式为主, 对供货商采取公开招标形式, 确保在公正公平公开的条件下进行择优考虑;在货物入库时做好把控工作, 确保手续齐全;在货物销售的时候应当制定好销售计划, 做好内部管理工作, 确保经营过程均在计划管理范围内。此外, 电力企业应当重视对货币资金的控制工作, 不但要求会计人员对所有的付款业务进行审核, 还要主管人员对审核后的业务报表进行签章之后, 才能让出纳员允许付款。

(三) 提高电力企业会计人员的综合素质

要建设好一支强有力的电力企业会计人员队伍, 必须要紧抓综合素质方面。首先, 应当重视并加强会计人员的业务考核, 范围包括财经法规、会计基础以及制度等方面的知识点, 对参与考核后的人员进行优胜劣汰, 增强人员之间的竞争意识, 使队伍结构得到最大优化。再者, 注重对人才的培养工作, 尤其是复合型管理人才, 电力企业应当重视选拔出来的人才, 并为其提供足够多的学习、深造机会, 比如让计算机基础比较好的人员参与会计师的培训, 或者让会计基础比较好的人员学习好计算机基础知识, 以便培养掌握现代化计算机基础的专业会计人才。然后, 还可以鼓励会计人员多学习, 使得他们的专业基础得以巩固并及时补充新的会计知识, 比如可以鼓励他们去上进修或者参加继续教育, 使得他们接触更多的新知识、新事物, 像现代化企业管理理论或者方法之类。

3 总结

综上, 为了完善电力企业会计内部控制体系建设, 除了以上建议之外, 还可以加强内控监督手段、建立健全会计内部考核和评价体制等方面, 这就要求我们多思考、多探索, 为电力企业会计内部控制提供更多的好方法, 以保障电力企业的长久稳定发展。

参考文献

[1]罗荣.电力企业会计内部控制体系的建设分析[J].中国经贸, 2014, (6) :157.

[2]刘晨光.电力企业会计内部控制体系的建设分析[J].投资与合作, 2014, (8) :162, 164.

8.电力企业预防职务犯罪的思考 篇八

认真落实中央文件精神，做好预防职务犯罪工作，继续加大从源头预防腐败的力度，就必须深入解剖企业滋生职务犯罪的源头性问题，不断拓展源头治理的领域，找准切入点，研究治理之策。

一、当前电力企业滋生职务犯罪等腐败现象的源头问题

要进一步落实党中央提出的源头治腐的要求，必须认真分析滋生职务犯罪等腐败现象的源头性问题，对症下药，才能取得实效。当前电力企业导致案件发生的源头性问题主要表现在以下几个方面：

（1）理想信念动摇。思想是行动的先导，剖析涉案人员违纪违法的根源，无不与理想信念的蜕变，世界观、人生观、价值观的扭曲有关。受腐朽思想和市场经济的负面影响，把“人不为己，天诛地灭”作为信条，信仰出现危机；有的放松学习和思想改造，面对金钱物欲的诱惑，心态发生失衡。当权利失去监督、贪欲占据上风的时候，便滑向违纪违法甚至是犯罪的深渊。

（2）权力运作隐蔽。在物资采购、产品销售、工程分包过程中，高“暗箱操作”、权钱交易，侵害企業利益。权利运作不公开是职务犯罪的主要源头。

（3）管理制度缺失。由于管理者的原因，不注重企业的基础性工作，在人们还远没有达到诚信、自觉程度的时候，就粗放管理，放任自流，使已经建立的一些好的制度得不到有效执行，为职务犯罪提供了便利条件。

（4）监督机制乏力。企业对权利的运作还缺乏有效的监督，形不成权力制约机制。企业的经营管理者在职务上是“一把手”，在决策时是“一言堂”，财务支出是“一支笔”，副职班子成员不愿监督，知情的部门不敢监督，职工群众无法监督。监督乏力是导致腐败现象滋生一个重要原因。

二、国有企业要源头预防和治理职务犯罪等腐败现象

（一）抓班子，科学选人用人

首先，对一个企业来说，企业领导人的作用至关重要。要搞好一个企业，单靠企业领导一人不够，但搞坏一个企业，一个企业领导人就足够。其次，由于国有企业的管理方式和选人用人的机制、方式还存在诸多弊端，“跑官要官”现象并不鲜见，选人用人上的“一言堂”、“走过场”难以避免，而用人上的腐败，是最大的腐败。再者，由于企业领导“人”处在企业、市场、社会的焦点位置，诱发职务犯罪的因素很多，所以加强企业领导“人”的教育、监督，防止因为个人原因，致使企业衰落，是源头上预防和治理职务犯罪的首要问题。这就需要从两方面着手解决：一是要选好人，二是要管好人。要教育和督促每一位企业领导人员时刻牢记，自己是党培养的干部，企业的资产是国有资产，经营管理企业的权利是党和职工赋予的，要为搞好国有企业尽职尽责，决不能利用手中权力为自己和亲属谋私利。企业领导班子成员要树立正确的世界观、人生观、价值观，讲政治、讲党性、讲原则，始终忠诚于企业、忠诚于党和人民的事业。

（二）抓教育，筑牢理想信念

加强党风廉政教育，积极构筑企业党员干部的党纪国法和思想道德防线，是从源头上预防职务犯罪根本性措施之一。其重点是企业的党员领导干部。

古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；公则民不敢慢，廉则民不敢欺。公生明，廉生威。上贪则下脏，上廉则下洁、上行则下效。”经典古训，言简意赅地阐释了做官以廉为先的核心要义。开展党风廉政教育，要根据形式的变化和任务的需求，在教育对象、教育内容、教育方式、教育手段等方面不断进行进行创新，最大限度地增强针对性，体现灵活性，突出实效性。作为企业领导干部，一定要不断强化廉洁自律意识，加强道德修养，坚持从一点一滴做起，塑造干事干净的形象。一个企业领导干部的成长不可能也一蹴而就，需要多岗位锻炼，需要付出许多艰辛和汗水，而从人生巅峰陡然跌落谷底常常缘于一念之差、只有一步之遥。企业领导干部要常怀律己之心，常清非分之欲，常修从业之道。要注意从“小节”做起，自觉加强道德修养。风起于青萍之末，祸患常极于忽微，企业领导干部要经常反思“温水煮蛙”揭示的哲理，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，将各种邪欲恶念扼杀在萌芽状态，特别是在金钱、美色、权力面前做到三思而后行，始终做到心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑，不做对不起党组织教育培养、对不起家人殷切期望、对不起自己政治生命的事，筑牢思想道德防线和党纪国法防线。

（三）抓监督，完善体制机制

监督既是一种警戒，又似一面镜子。作为企业领导人员要把能不能、愿不愿接受监督作为思想修炼的一项基本功，不论何时何地，都要树立有则改之、无则加勉的正确态度，通过虚心接受各方面的监督批评，适时矫正人生的坐标，防止执迷不悟滑向歧途，葬送美好人生。个人权利过于集中、个人说了算、内部缺乏监督或难以监督是某些国有企业领导人走向违法犯罪道路的重要动因。为此，一要进一步完善企业决策机制，深化局务公开，实行民主决策、民主管理、民主监督，凡是企业生产经营重大决策、重大举措出台、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，都要由企业领导班子集体研究决定，做到研究问题有完整记录，决定问题实行票决制，有效防止个人或少数人擅自决断。二要建立健全适合企业自身特点、符合企业运作规律的惩治和预防腐败体系，努力形成不愿为、不能为、不敢为的防范腐败机制。要加强企业效能监察，使反腐倡廉建设的要求真正融入到企业管理流程，切实转化为管用、有效、有约束力的规章制度，实现管理监督一体化。企业纪检监察组织要在党组织的领导下，充分发挥好在组织协调上的优势，把党内监督、群众监督、审计监督等各种监督资源整合起来，形成监督合力。

9.试析电力企业反习惯性违章的思考 篇九

论文摘要：重点阐述了习惯性违章的危害、种类及特点，分析了电力企业特有的习惯性违章现象，并提出了具有针对性的预防措施，为电力企业习惯性违章问题的预防和治理提供了依据。

论文关键词：安全管理；反习惯性违章；对策

做出不安全行为的人、处于不安全状态的物、存在缺陷的管理及环境条件是促使安全事故发生的主要原因。据专家统计，在这诸多因素中，人的因素造成的安全事故大约占70%～80%，而习惯性违章是主要的人为因素行为，也是电力企业安全事故的元凶。

习惯性违章的定义是作业人员在作业中按照不正确的作业方法方式进行操作，不遵守安全工作规程，坚守不正确作业方式以及习惯的行为。深入准确地分析习惯性违章的成因，对症下药加以防范，可以有效地预防和减少事故发生，对提高电力行业安全生产管理水平，创造安全、和谐的工作环境，具有十分重要的意义。

一、习惯性违章的种类及特点

1.习惯性违章的类别

（1）习惯性违章工作：是不遵循客观实际，不遵守安全作业规程，简化作业程序，凭主观经验，为省事，侥幸进行作业。这种安全意识薄弱的人的不安全行为是事故发生的推手。

（2）习惯性违章操作：是在日常的检修、试验及倒闸操作等工作中根据不良的习惯做法，不严格按照安全作业规程，违反安全规程规定的程序操作的行为。

（3）习惯性违章指挥：是不遵循客观规律，不遵守法律、法规，只依据个人主观意识，随心所欲，非常盲目的指挥。导致这个事故发生的主要源头有存在缺陷的安全管理，缺少约束的制度，而且它将是直接导致事故发生的重要隐患。

2.习惯性违章的特性

（1）重复性。习惯性违章跟人所受的教育程度、个性和心态等有关，它受心理支配，从而慢慢形成一种习惯性行为，屡禁不绝，反复出现，无法从根本上戒除，这同时也是电力系统常态性“反三违”、重点工作的直接原因。例如，不戴安全帽进入作业现场或者高空作业等。实践表明，某种具体的违章行为比较容易纠正，但要纠正或消除受意识支配的错误习惯不是一件容易的事，违章行为具有一定的反复性，所以反习惯性违章工作是一项非常长远的工作。

（2）蔓延性。习惯性违章一般不是作业人员自身创造发明的，而是多“传”、“学”于老师傅、同事身上的。违章工作时，总希望省时、省力，而且认为事故也不是次次都可能发生，又不会很容易被发现，这样作业人员也就相互效仿、盲目跟随，一旦监察不到位，就很快蔓延开来，习惯性违章行为在一定程度上具有蔓延性。

（3）广泛性。习惯性违章是一种错误的习惯性工作方式，具有广泛性的特点。当新成员看到老师傅的违章工作行为不但省力而且又没出事时，也就盲目跟随效仿。如此，违章的错误习惯就一直传给了下一代，导致了一些习惯性违章行为的广泛存在。

二、习惯性违章的具体表现

在电力企业中由于习惯性违章造成的安全事故不计其数，众所周知，一旦发生安全事故，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡。不仅给自己和家庭造成伤害，也给国家和企业带来损失，甚至影响社会稳定，这是有目共睹的不争的事实，下面列举两则因习惯性违章而对工作人员造成伤害的事故。

2004年3月14日，某110kV变电站在进行室内外卫生清扫维护工作时，站长康某擅自超范围进入带电危险区域工作，导致触电身亡。明显违反《安规》第3.4.2条规定：“所有工作人员（包括工作负责人）不允许单独进入、滞留在高压室、阀厅内和室外高压设备区内。”

2002年4月18日，某220kV变电站35kV闸刀专项大修工作时，当值操作人员不严格执行倒闸操作规定，单人、跳步操作，导致人员严重伤害事故。

认真总结分析与思考多年来由于惯性违章而在电力企业中发生的事故以及造成的严重后果，可将习惯性违章分为以下九种具体情况：

（1）变电运行人员在进行倒闸操作的过程中不仔细核对设备的双重名称（设备名称和编号），过于自信，甚至仅凭个人记忆进行倒闸操作。事实表明，由于误操作引起的事故大多是在简单的倒闸操作过程中发生的。

（2）碰到操作任务比较多或者赶上交接班时，为了尽快操作完毕，不按规范进行操作，出现跳步、解除防误闭锁装置等违规行为。

（3）倒闸操作过程中，未仔细核对设备的实际位置，即下意识认为设备已经操作到位。

（4）巡视过程中检查工作做的不到位，蜻蜓点水，没法及时发现和解除设备存在的缺陷或者隐患。

（5）进行检修工作时办理工作票马虎了事，对于危险点分析控制的开展也不认真，不能将安全措施完全落实到位。

（6）对于现场工作的作业人员安全责任的落实、安全监督都流于形式。

（7）不按相关规定装设安全围（遮）栏或装设的不规范，任意移动或者跨（穿）越安全围（遮）栏，在施工现场设置的安全警示发挥不了作用。

（8）为了省事，在不系安全带的情况下进行高处作业等。

（9）唯经验是从，线路工作中不认真核对杆塔的名称、杆号以及相序等。

上面所列举的各种习惯性违章的情况都曾导致过严重的事故，因此认识习惯性违章所带来的恶劣后果，才能有针对性的开展安全工作。

三、预防习惯性违章的对策

习惯性违章不仅对电力企业不利，而且对员工个人和家庭也不利。那么，如何从根本上消除习惯性违章现象出现，如何将安全工作落实到位是保证生产安全的核心。正因为习惯性违章具有普遍性、反复性、扩散性三大特征，要想从根本上杜绝习惯性违章行为，应该从以下几个方面加强防御和监管。

1.完善安全监管制度

“无规矩不成方圆”，完善有效的安全监管制度是遵规守矩系统工程中的“硬件”部分。企业有必要增加管理力度，建立一些可操作性强而有实效的安全作业规程规范制度。通过认真执行所制定的制度，从根本上抓精、抓细、抓实、抓到位安全生产工作，不放过任何一个可能导致习惯性违章行为出现的细节。对于个别员工在倒闸操作过程中出现的“大错没有，小错时有”的习惯性违章行为，应该建立个人违章量化考核机制以及员工习惯性违章的个人积分档案。这样可以有效的减少甚至遏制员工的习惯性违章。

2.建立健全安全教育培训制度

安全教育培训一是按照“用学结合、学以致用”要求开展各级各类人员培训和考试，侧重考察现场应用能力，做到生产人员全员持证上岗。二是利用视频、实物、图画、演讲、安全知识竞赛等多种形式，结合工作实际和岗位特点，有针对地开展《安规》、《两票管理规定》、《调规》等安全规程培训，强化理解和实际运用，提高培训效果。三是通对屡屡发生的事故案例，开展有针对性的行之有效的安全教育，加强员工自我的安全意识和提高员工的安全技能，使员工能够简单识别和积极主动纠正违章行为。在开展安全培训的过程中，要明白“培训效果未达到也是安全隐患”，对于不同个性、不同类型的员工，要有针对性的开展因人而异、因材施教的培训方法，也可以在教育培训的内容、培训形式和培训手段上进行改进和创新。安全教育培训的主要目的是为了提高员工道德素养和培养良好的职业习惯，使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯，提高员工敬业爱岗的精神。

3.消除设备和设施的不安全状态

完善安全监管制度，进行安全教育培训，将事故的源头消灭，能有效的消除习惯性违章。完善安全防护设施、消除设备设施的不安全状态则是反习惯性违章的重要保证。现代著名的安全理论研究结果表明：要绝对杜绝人的不安全行为是不可能实现的。如果一旦由于人的不安全行为而导致了事故的发生，只有采取别的措施来将该事故链打断来预防事故的出现。若单纯强调人这个主导因素，而忽视改善客观条件，这不符合预防事故的客观规律。特别是企业中某些陈旧设备，由于改造资金短缺等原因，一时无法更换，存在许多缺陷和隐患。运行检修人员在工作中，可能因为设备长期不能正常操作，而形成了特定的习惯性违章行为。这就需要改善设施设备，创造良好的作业环境。

4.建立安全行为激励机制

所谓的激励就是人动力的保证，是引发人行为的催化剂。可以根据员工生产责任的大小，建立安全行为激励机制是防止习惯性违章的有效方法之一。通过激励措施，引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则。奖励应该向处于生产一线的员工倾斜、向属于高风险的工种倾斜，达到责与权以及利的有机统一，从而将员工爱岗敬业的责任心激发出来。另外，还应建立健全一种让违章者胆寒，让遵章者荣耀的安全风险抵押制度。

5.加强舆论宣传

治标还需治本，思想指挥行动，反习惯性违章可以通过具有导向作用的舆论，根据实际情况采用各种宣传渠道、方法，加大力度宣传遵规守矩的重要性，奖励在安全生产过程中遵规守矩的行为，谴责不负责任的恶劣的违章违纪行为，慢慢树立“遵守规程光荣，违章作业可耻”的安全理念。并且可以通过《安全生产简报》、《安全生产快报》、《事故隐患通报》等方式，加强宣传力度、广度。另外，通过各种活动，激发全员积极主动的由“要我安全”转变为“我要安全”，从而稳步有序的推进安全生产工作，消除习惯性违章，控制事故发生。

四、结束语

10.电力企业员工素质提升思考论文 篇十

电力在国民经济中属于支柱行业，关系到国计民生。电力企业经历了由计划经济到市场经济的过度，在计划经济时期，生产额度由国家调配，人员由国家分配，造成人员整体素质偏低，组织结构僵化的局面，特别是到了90年代，大量有经验的老工人提前退休，大量技术人才外流，这为电力企业目前的人力资源现状埋下了隐患。虽然这几年大量引进技术人才，提高人员的安全意识和业务知识，但总体素质偏低的现状仍旧没有改善，员工对专业技能的学习与理解和对新技术、新设备、新工艺的适应，在一定程度上制约了企业的技术创新成果和先进的科学技术的推广应用。从技能人才自身来看，普遍存在安于现状上进心不强的现象，由于制度的原因，相比技术工程管理人员而言，收入悬殊较大抑制了技能人才综合素质的提升，出现了技能人才过于安于现状的局面。此外，员工的培训大多限制于安全培训，且在培训方法、方式都较落后，这对员工的整体素质而言差距较大。那么，作为电力企业必须正确面对这些问题，加大人才的引进力度和原有员工的素质提升，把员工素质提升作为企业战略管理的重中之重。

2电力企业员工素质的现状及问题分析

2.1员工知识结构不理想，“素质”参差不齐

电力企业具有公共服务经济属性，其安全发供电与千家万户、国计民生紧密相连，电力企业综合竞争力的提升离不开员工的综合素质。然而，目前电力企业人员素质普遍较低，以某国有电力企业为例，公司在册职工人数为400人，其中专业技术人员仅有39人，管理人员29人，其文化程度也参差不齐，硕士研究生2人，大学本科33人，大专35人，其余大部分人员为高中、技校及以下学历者。大学本科学历以上人员虽然专业知识丰富，但缺乏相应的现场操作技能。而低学历者不仅缺乏实际操作技能且没有系统的理论知识。加之公司的培养机制不是很完善，造成该企业专业人才队伍弱小的局面。

2.2先进技术与工艺的应用和创新能力较弱

这首先是因为公司缺乏创新和竞争机制，大学生对先进科学技术与先进工艺的应用与创新动力不足造成的;其次，僵化、同质化及缺乏公平感的机制阻碍了大学生们的奋斗和创新意志，认为干好干坏都一样，使得大学生们对知识的渴望较低，很多年轻人存在侥幸心理，把不懂、不会当作资本，认为不懂、不会就可以不用干活，造成了与现代化企业的发展相脱节创新与学习意识，一定程度上制约了电厂的发展。

2.3对职工的素质培养提升认识不到位

11.关于电力企业人力资源管理的思考 篇十一

关键词：电力企业 人力资源管理 绩效考核 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0200-01

电力企业是特殊的企业，电力企业的经营管理质量直接关系到人民群众用电安全情况，电力企业是贴近人民群众生活的企业。在电力企业经营管理中，人力资源是重要的资源，人力资源管理工作至关重要。对电力企业人力资源管理进行分析和探讨，不仅能够对其职能战略进行研究，还可以指导其开展现代化的管理工作，从本质上为电力企业适应市场和社会需求提供帮助。下面，笔者就探讨电力企业人力资源管理工作。

1 电力企业人力资源管理工作存在的不足

1.1 管理机制有待更新

在我国电力企业人力资源管理过程中，管理机制已经不能够对当前知识经济时代背景下的人才需求进行适应和满足。首先，电力企业的职工激励机制以及职工开发机制都需要完善。职工收入脱离开电力企业的效益以及职工自身的业绩，分配的形式也十分单一。在电力企业中，仍然存在着计划经济中“大锅饭”以及平均主义的现象，这对于职工来说是一种挫伤，使职工工作起来毫无激情，丧失了工作的积极性。还有些电力企业对于人才进行培养的过程中，缺少针对性、规范性以及实效性，不舍得花钱对职工进行培训。其次，很多电力企业的人员流动性比较差，其用人机制也缺乏灵活性。由于电力企业效益冲击力不明显，在人力资源管理过程中，还存在职工能见不能出等现象，在电力企业人力资源管理的职工调配过程中，基本上通过行政指令来进行调配工作，不能够将人员配置重点凸显出来，导致电力企业的机构十分臃肿，人工成本节节攀升。

1.2 职工结构缺乏合理性

在电力企业日常经营管理管理过程中，主要的问题就是人力资源的配置不合理、不科学，人力资源结构比例也失调。电力企业中，单一技能职工太多，技术创新型人才以及经营管理人才匮乏。最终导致电力企业的经营管理工作按部就班，毫无创新，不仅无法将职工个人技能充分发挥出来，更无法实现高水平发展。电力企业的高学历层次人员少，高级经营管理人员少，复合型人才不足，在电力企业的管理岗位以及专业技术岗位上，拥有中级职称和高级职称的人占有的比例比较低，这些都从本质上说明，电力企业职工结构不合理。

1.3 管理理念不先进

在计划经济体制背景之下，电力企业处于垄断地位，导致电力企业自身市场化程度比较低，更不会更新人力资源管理的理念。大多数电力企业仍然将人力资源管理与人事管理等同看待，其人力资源开发机制一直不完善。虽然电力企业改革不断深入，很多企业因为考虑到建设现代企业制度以及满足市场需求，仅仅将原有的“劳动人事部”的部门名称改为“人力资源部”，除此之外，没有任何改变。

2 提升电力企业人力资源管理质量的对策

2.1 完善电力企业激励机制和竞争机制

在电力企业人力资源管理过程中，必须要对职工竞争机制进行完善和构建，为职工创造有利的条件，为其提供宽松、公平的竞争环境。同时，要为职工创设公平的竞争机制和奖惩机制，从物质和精神两个层面对于表现好的职工进行奖励。电力企业还要创设良好的沟通机制，塑造出努力、进取、积极、奋斗的企业文化，加强职工的思想教育。从上到下地营造浓郁的工作氛围，对于在电力企业生产、经营管理等工作中有贡献的职工，给予精神奖励和物质奖励，鼓励职工塑造创新精神，保证竞争机制的公平和公正，从本质上对电力企业人力资源配置进行优化。

2.2 更新电力企业人力资源管理理念

在电力企业日常经营和管理过程中，必须要树立起职工是企业核心的理念，将职工能力发掘和建设作为企业核心，人力资源是企业最重要的资源，因此，必须要从机制、管理、制度以及观念这几个方面进行创新，构建起全新的人力资源管理机制和体系。鼓励职工多角度发展，拓展职工成长和发展的空间，将职工的能力和业绩作为根本参考项目，为电力企业塑造一支符合发展战略、具备很强专业能力、高素质综合发展的职工队伍。

2.3 加强电力企业职工开发和培训

想要完善自身的人力资源管理工作，任何企业都必须要注重对职工进行开发和培训，更何况是与人民群众工作、生活息息相关的电力企业。对于新的职工，电力企业必须要在其开展工作之前对其实施岗位培训和继续教育，使职工了解工作内容、工作职责、岗位制度、企业文化、企业规章制度等。除此之外，电力企业还要注重对原有职工进行培训，通过培训和教育，电力企业上下都可以正视自身的工作，明确自身职责，提升工作技能和效率。与此同时，电力企业还要对培训结果进行严格的考核和评价，这样能够在保障培训效果和质量的同时，对职工创新能力以及潜力进行发掘，了解职工的专业技能，方便对职工开展具有针对性的培训和指导。

2.4 重视电力企业人才评估和定位

电力企业要根据自身人力资源管理的要求、规范以及标准，使用科学的评估方法来对现有的职工进行估算和定位。通过电力企业开展人才评估和定位活动，人力资源管理人员以及电力企业领导层能够对人力资源管理效益进行检验，掌握职工现状，进而为电力企业的管理层和决策层提供有力的根据，使其更加准确地对电力企业进行管理和经营。更为人力资源管理工作提供参考，使其及时发现自身的缺陷，调整管理策略和方法，对人力资源进行合理配置，制定出符合电力企业实际情况的制度和政策，从本质上促进人力资源增值和增效。在电力企业的人力资源认定和评估工作中，必须要遵循独立性原则、科学性原则、真实性原则。

3 结语

综上所述，电力企业是国民经济和社会经济得以发展的前提和基础，电力企业的发展情况直接影响到我国综合国力情况。在电力企业日常经营管理过程中，人力资源是其最关键、最核心和最活跃的资源，对人力资源进行管理，对企业未来发展具有决定作用。虽然在我国的人力资源管理发展比较缓慢，起步比较晚，但是，很多企业都能够充分意识到人力资源管理所具有的重要性。因此，电力企业应该结合自身实际情况和发展需求，转变观念，建立起符合企业实际情况的人力资源管理系统。

参考文献

[1]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居，2013（4）：180-181.

[2]龙云.当前供电企业人力资源管理中存在的弊端与解决办法[J].黑龙江科技信息，2009（7）：84.

[3]宋景东，张鹏宇，李庆波.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].东北电力大学学报，2008，28（5）：20-23.

12.对企业学习型党组织建设的思考 篇十二

一、学习型党组织建设要坚持以学习型领导班子建设为重点, 做到三个突出

一要突出党性锻炼, 坚定各级领导干部的政治立场和政治方向。要组织各级领导干部深入学习中国特色社会主义理论体系, 开展理想信念教育, 及时学习传达中央及各级党委政府各个阶段重要会议精神与各项指示要求, 加强各级领导班子思想政治作风建设, 牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。创新方式方法形式, 进一步丰富党建内涵, 赋予党建工作新的实践意义。比如, 通过党建品牌创建, 使党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥, 使党组织的向心力、凝聚力、战斗力、创造力不断增强。

二要突出学以致用, 增强各级领导干部驾驭改革发展复杂局面的本领和能力。采取“请进来”和“走出去”的方式, 聘请有关专家深入分析企业发展面临的问题, 研究对策。组织人员到外地参观学习, 就企业管理等工作进行经验交流, 开阔视野。围绕企业改革发展重点任务, 共同研究谋划工作重点, 集思广益、群策群力, 助推企业改革发展重点任务顺利实施。

三要突出群众路线, 强化各级领导干部求真务实的工作作风。领导干部要着重从最突出、最紧迫和干部群众最关心的问题入手, 深入基层调查研究, 研究提出解决问题的思路和对策, 为职工办实事、办好事。通过下基层、听民声, 帮助基层解决关系职工群众切身利益的吃、住、行等方面的实际问题, 强化各级领导干部的宗旨意识和群众观点。

二、学习型党组织建设要坚持以人才培育为重点, 形成六种学习形式

一是领导带学。积极发挥领导干部的带头示范作用, 坚持领导干部带头开展学习, 带头深入基层, 带头完成调研。通过积极引导, 一级带一级, 层层推进, 形成企业干部职工齐学并进的良好氛围。

二是交流互学。成立职工自愿参加的群众性组织, 为干部职工搭建一个良好的学习交流平台。建立学习制度, 定期组织集中学习, 开展工作交流和思想交流。开展谈心谈话、座谈会和大讨论活动, 在交流中查找问题, 促进提高。

三是专家帮学。拟定专题内容, 确定学习主题, 邀请领导、外部专家开展专题讲座, 帮助干部职工提高思想政治素质和业务技能。

四是典型导学。出台激励干部职工学习的政策, 开展评先树优活动, 将评选活动与岗位练兵、技术比武相结合, 典型引路, 营造创先争优的浓厚氛围。

五是调研促学。将学习与调研结合起来, 结合工作实际拟定调研课题, 开展走访调研, 提高学习的针对性。

六是竞赛比学。组织开展技能比武、技术考试和学习情况专题测试, 考核结果与个人年度考核挂钩。通过丰富学习形式, 加强学习型党组织建设, 努力打造一支具有凝聚力、战斗力, 体现模范性、先进性的党员队伍。

三、学习型党组织建设坚持以规范有效为基础, 建立三项长效机制

一是建立完善的教育培训机制, 搭建课堂学习平台。采取“内请外聘”形式, 在内部组建内训师队伍, 在外部聘请专家“当老师”, 结合工作实际进行授课, 并采用“领导点评、干部测评”的方式提高授课水平, 组织闭卷考试测验学习成效。1、搭建网络学习平台。充分利用网络资源, 开辟网上论坛、开设网上学习专栏, 相互学习, 共同交流。利用网上课堂, 开展专业技能培训, 进一步提升工作能力。2、搭建外训学习平台。创造条件让干部职工走出去, 参加高级别、多层次培训学习, 提升思想业务素质。3、搭建实践学习平台。充分利用自身及部门优势, 在实践中学习知识、增长才干, 促进个人与企业共同发展。

二是建立规范的目标管理机制。坚持理论学习系统性与实用性相结合的原则, 建立领导干部理论学习述、评、考为一体, 管理规范、约束严格的工作机制, 进一步调动领导干部带头学习理论的积极性, 使领导干部养成良好的学习习惯, 从而保证理论学习内容、时间、效果的落实, 全面提高领导干部自身素质, 增强运用理论知识研究新情况、解决新问题的能力。

三是建立科学的评价激励机制。在广泛调研基础上, 制定年度和中长期学习培训计划, 形成相关学习培训制度, 并列入每年年度目标管理考评当中。将学习目标与其他工作有机结合, 述职中要“述学”, 民主评议中要“评学”, 干部考核中要“考学”, 将学习考核结果作为评先树优的重要依据, 作为提拔任用的重要依据, 建立有利于公平竞争的人才培养和选拔机制, 形成“学习-考核-激励”一体化的约束机制。

总之, 学习型党组织建设要围绕企业长远发展战略, 把握建设重点, 创新学习形式, 建立健全长效学习机制, 增强学习的针对性与实效性, 切实解决工作中的实际问题, 提升党员干部的综合素养, 强化基层党组织的功能发挥, 为企业科学发展提供坚强的保障和支撑。

摘要：学习型党组织建设是党中央提出的一项重大战略任务, 也是新形势下保持和发展党的先进性, 提高党的执政能力的重大举措, 更是当前企业加强党组织建设, 推动企业科学发展面临的重大课题。只有把握建设重点, 创新学习形式, 建立健全长效学习机制, 才能促进企业持续健康发展。

13.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇十三

1 电力企业档案管理存在的问题

1.1 档案信息收集不全面和保存不完整

就目前的情况看，电力企业早期档案管理过程中存在最为普遍的问题就是不能及时、全面、有效地收集信息。在电力企业的档案管理工作中，从信息的收集到信息的入库保存，都是由相关人员负责的。但是，根据调查结果，电力企业的档案管理人员并没有加强对档案管理工作的重视，没有及时、主动地进行信息收集工作，而且，目前还有一部分电力企业没有采用先进的信息采集方式来收集信息。采用纸质的方式进行档案信息的记录会引发一系列的问题，例如如果有人来企业调取档案信息，就可能会出现在纸质档案进行涂改的情况。电力企业对档案管理工作的不重视导致企业档案信息不全面、信息保存不完整的情况，影响了企业的正常发展。

1.2 专业部门和专业人才的缺乏

14.电力企业班组建设口号标语 篇十四

1、为了明天，努力学习，争做优秀员工。

2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

3、因为自信，所以成功;相信自己，相信伙伴。

4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

6、勇于攀登，持之以恒。

7、工作为了生活好，安全为了活到老。

8、安全第一，预防为主;循规蹈矩;防微杜渐。

9、超越自己，争创优秀。

10、真诚、奉献、极致。

11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

12、专心工作，快乐生活。

13、做好本职工作，做有素养的移动人。

14、没有最好，只是更好。

15、多问、多学、多练，争当岗位能手。

16、宣传安全知识，传播安全文化。

17、生命至高无上，安全责任为天。

18、团结就是力量，创新诞生希望。

19、传播安全文化，宣传安全知识。

20、反违章、除隐患、保安全、促生产。

21、生产再忙，安全不忘;人命关天，安全在先。

22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。

23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

24、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

25、永不言退，我们是最好的团队。

26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

27、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

31、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。

32、以学习为进取，从创新中超越自我。

33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。

35、安全第一，预防为主;综合治理，整体推进。

36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。

40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。

41、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

42、消除隐患，确保安全;保障稳定，促进发展。

43、与班组一起成长，不断提升超越自我。

44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

45、落实安全责任，完善安全制度。

46、安全是最大的.节约，事故是最大的浪费。

47、追求卓越，永不停息。

48、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。

50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

51、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

52、不干则已，干就干到最好。

53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

54、勤奋学习，乐于奉献。

55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

56、我要安全，我懂安全;从我做起，保证安全。

57、对自己负责，对工作尽责。

58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

59、一起超越，一起成长。

60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。

61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

62、完善规章制度，遵守安全规程。

63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。

65、只有防而不实，没有防不胜防。

66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。

67、提升自身素质，争做优秀员工。

68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

69、铸造卓越团队，开创成长人生。

15.电力企业安保工作的若干思考 篇十五

一、安保工作在电力企业的重要意义

电力企业与其它企业的区别在于, 其工作特点具有资金与技术的密集, 产供销工作一次性完成。电力企业的安保工作作为国家公安与保卫工作的不可或缺的一部分, 电力企业的安保工作有着其显而易见的电力专业特点, 当然, 它与其他单位的公安保卫工作也有很多相同的地方。

社会的稳定发展、国家的生产计划、人民的安全便利, 都跟电力企业内部的安全工作有着直接关系。相对其他领域单位的安保工作而言, 电力企业的安保工作更具有突出的重要意义。

二、如何使电力企业的安保工作做到更好

为了保证国家的安全, 社会的稳定发展, 以及人民群众的安全与利益, 对于如何使电力企业的安保工作做到更好这个问题, 已经成为了新时期电力企业保卫工作的重要内容。电力企业中生产和运行的安全关系着百姓的日常生活、国家安全和社会稳定。加强对电力企业的安保工作是与国计民生密切相关的, 有着极其重大的社会意义, 同时这项工作也是新时期党和人民对安全保卫工作的殷切希望。

2.1内部安全意识教育很重要。要切实提高在电力企业内部的安全意识教育工作, 使得全系统内由上至下都能够在一定程度上理解与认识安保工作。首先, 电力企业领导应高度重视安保工作, 并且协调好全局, 这样才能更有力的带动企业整体更加重视并配合安保工作。其次, 企业内部的各级领导要更好的领会好企业领导下发的任务与思想, 更好的认识到安保工作是和整个企业每个部门每个人都是密切相关的, 是与电力企业的生产安全、工作效率、稳定发展息息相关的。此外, 要使安保工作有章可循, 建立健全的企业保卫规章制度也是非常必要的。制定的规章制度首先要遵守国家相关法律法规, 其次必须要制订得规范合理, 适应企业的发展需求。与此同时, 宣传教育也是保卫工作的一项重要内容, 更大力度的做好安全保卫工作的普及宣传工作, 对员工们的安全意识也会有很大的提高。

2.2建设安保部门的队伍——至关重要。建设好一个企业保卫部门的队伍是至关重要的, 它真正的关系到电力企业安全保卫的工作质量。随着社会日新月异的发展, 电力企业安保工作面临着许多的新问题, 因此, 电力企业安全保卫部门要有新的思想观念, 并高效的找出切实的解决对策。安全保卫部门还要与公安系统紧密协作, 及时向公安机关与上级单位有关部门汇报安保工作的情况, 要将信息及时并准确的传达, 以保证更全面的完成安保工作。而且, 保卫与治理好电力企业周边的治安环境与企业内部环境尤为重要, 电力企业安保部门更要与公安机关相关部门共同治理, 以保证绝对的安全。此外还要加强对电力企业的重要设施采取专人值勤、巡视, 来保证其安全。其次, 对确保用电的高峰季节以及重大事件电力的供给也要给予足够的重视, 因此, 电力企业还要建立很好的应急安保力量。当然, 加强安全保卫队伍的建设管理这件事, 更是不容小觑。首先, 应确定安保人员配置定位, 每位安全保卫人员各施其责, 并能够保证自己所负责区域的安全, 其次, 要重视安保人员的作风建设, 对安保人员进行定期严格的考核, 而且还要制定合理有效的电力企业保卫应急预案, 让电力企业的安保人员更稳定高效的处理好突发事件, 最后, 要记住, 要确保安保人员在紧急突发事件中能够更加出色地完成安全保卫任务, 这需要安保人员要拥有一个健壮的体魄和强烈的责任心, 所以, 也不能忽视了安保人员的体育训炼和素质教育。

2.3各级组织领导应带头重视安保工作。电力企业的各级组织领导要带头重视安保工作, 只有领导们重视了, 员工们才会更加的将这件事情重视起来。所以, 领导们应该正确的认识到维护稳定电力系统内部安全工作的重要性, 对安保工作做到会上常议、平时常抓, 可以通过组织职工集体活动等方式来让职工们正确的认识并重视安全保卫工作的重要性, 而且, 不能只是喊口号, 摆样子, 要落实到实际行动中来, 充分调动职工的积极性, 积极地展开群防群治, 要让职工们心中时刻谨记安保工作的重要性, 将安全意识深入骨髓。

2.4建设安全保卫规章制度。要想保证电力企业的安全, 和企业安保部门更好的进行安全保护工作, 建设健全的企业安全保卫规章制度尤为重要。要制定和完善各项内部安全保卫制度, 最好采取责任制, 谁是主要责任人, 谁就负责, 这样, 更加能够使安保人员们时刻警惕起来, 对自己的工作更加尽职尽责, 做好安全防范工作, 争取做到零事故。

2.5追求企业与地方共同发展。很多资料上显示, 与企业周边环境保持良好关系的企业都很成功, 特别是口碑很好。所以, 电力企业在保证企业内部安全保护工作良好的同时, 也应该做好与地方共同建设工作, 与企业周边环境的稳定和谐发展也是应该重视起来的。电力企业的发展, 在一定程度上也会带动当地的发展, 应该做到和周围的“邻居”们和谐共处, 追求共同发展。企业也应该融洽与当地公安等部门的关系, 为以后如果遇到困难时, 可以与相关部门展开合作, 集合成为一份巨大的力量, 共同维护当地治安稳定和社会和谐。同时, 企业也应多举办益民活动, 做一些对当地居民有益的力所能及的事, 企业的发展, 当然也需要大家的肯定与支持, 企业也可以与当地居民交流意见, 共同维护企业与企业周边环境的安全保护问题, 这样会更有利的实施安保工作。

结语

电力企业的安保工作关系到电力系统工作的正常运转, 这是一项与百姓生产生活息息相关, 关系着国家安全与社会稳定的重要任务, 如今, 我国经济社会正以惊人的速度发展着, 电力企业的安保部门看到了更多的困难与挑战正面对着他们蠢蠢欲动, 本文对于安保工作的保卫意识培养、安全保卫制度的建立, 安保队伍及设施的建设等方面, 对电力企业安保工作提出了有效的加强改进措施。

参考文献

[1]张可.浅议安全保卫工作在社会经济发展中的作用[J].时代金融.2011 (24) .

16.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇十六

关键词：油田企业；节能降耗；主要问题；实施办法

1.节能降耗的内涵

节能降耗，简言之就是节约能源消费、降低消耗标准。从经济的角度讲，节能降耗就是要通过优化结构、科学管理、技术进步和合理有效利用资源等途径，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，以最少的能源消耗获取最大的经济效益。节能降耗是经济发展的永恒规律。落实科学发展观，实现可持续发展，必然要求节能降耗。要加大科技创新和制度创新力度，发展循环经济和知识经济，以实现经济社会全面协调可持续发展。从大的方面说，节能降耗是科学发展观的基本要求。其根本目的是要从主要靠消耗资源、增加投资、铺设摊子等粗放型增长方式，转变到主要靠技术进步和劳动者素质提高的轨道上来，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，以节约资源、保护环境，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，实现经济社会的全面协调可持续发展。

2.油田企业节能降耗存在的主要问题

2.1节能降耗意识不强，制度不完善

企业对节能降耗工作重视程度不够，执行节能降耗相关法律法规措施不力，企业内部管理机构不健全，管理人员综合素质较低。节能减排不是一项单独的任务，更不是一场“运动”，必须纳入到管理体系和日常经营活动之中。作为节能减排的重点行业，如油田企业应该成为节能减排的主力军。在企业，日常生活中浪费能源的现象比较常见：打扫卫生用水冲地，空调调到很低温度制冷，用完电脑、电视不拔电源插头等，这些现象反映了节能降耗意识还远未深入人心，文明健康环保的生活方式还远未普及。节能管理制度不健全，管理不到位，没有节奖超罚措施。节能管理机构不完善，管理部门没有发挥应有的作用；企业专职管理人员业务素质不高，现有的供水、供电、供暖管理制度涉及节能的内容过多，对耗能设备的数量、运行状态、节能潜力缺乏统计、分析，没有形成对节能项目的论证、立项和节能效果的评估制度，节能效果不突出。

2.2节能降耗管理责任不落实，制度不明确

当前，企业节能降耗管理责任不落实，产品节能降耗定额指标体系不完善，企业节能降耗监督检查考核力度不够，没有形成节能降耗的约束力。不仅要抓紧建立节能目标责任制，还必须有评价考核体系配套。企业响应政府的号召成立了能源管理机构和管理网络，建立了部分能源管理制度，但是也存在着一定的问题。存在的问题是：能源管理制度与质量考核标准安全生产管理制度和操作管理制度混杂，没有明确的能源管理制度；计量器具配备不全，无法针对各个生产环节的耗能情况进行准确的计量；对已制定的能源考核办法没有进行专项考核，没有相关的节奖超罚制度。

2.3节能降耗基础工作薄弱，节能意识不强

企业节能降耗检测和监测设备仪器陈旧，企业节能降耗计量器具安装率和受检率达不到国家行业规定的标准，相关计量和统计资料不全。能源计量是企业优化能源管理、提高能源利用率、实现节能减排的重要基础，也是国家依法实施节能监督管理、评价企业能源利用状况的重要依据。它涵盖了工业生产的各个环节，从原材料采集、运输、物料交接、生产过程控制到成品出厂，都需要通过测量数据控制能源的使用。离开了计量数据管理，就不能量化各生产环节的能源消耗，各项能源计量管理就无法实施。能源消耗呈逐年增加趋势，一方面由于在职工人数增长、生产规模的扩大、生产耗能设备增多、建筑施工项目多等方面的原因，同时也存在对节能工作重视不够。如：电表、水表损坏、走字不准没有及时更换；跑冒滴漏维修不够及时；个别用户甚至用改装、恶意破坏电表、水表等非法手段窃电、偷水；能源使用中忽视经济效益，常明灯、长流水现象长期存在：企业能源管理部门和用户没有把节能放到应有的地位：节能宣传力度不够，“节约用水、节约用电”意识没有深入人心。

2.4节能降耗机制不健全，尚未形成

国家和地方明令禁止的高耗能产品、设备和工艺难以被淘汰，节能降耗先进技术难以广泛采用和推广，节能降耗技术改造项目不能及时落实。如没有通过立法建制、借力于市场。从法律和政策、制度等各个层面提出可贯彻、可操作的节能措施和实施依据，使之成为规范经济发展高耗能行为的有效手段，如制定最高能耗限定值指标及能耗等级标准，开展节能产品认证制和能效标识制度，建立和完善节能标准体系等等。随着企业改革的全面实施，原有鼓励节能行政手段已经不适用：水电费用实行全成本核算和收费体系刚刚建立；水电消耗二级计量仅为60％～70％，查表不及时，隐藏问题不易发现，吃“大锅饭”心理还普遍存在；节能技术进步的机制没有真正形成。节能管理机构内部缺乏自我约束的内部核算控制体系，致使节能管理工作不到位。职工服务意识不够，思想还没有彻底转变，有时服务不及时，甚至存在消极怠工现象。

3.油田企业实施节能降耗的办法

3.1电气设备节能办法

电气布置及接线优化。从电气设备布置而言，尽量将需要散热的设备放在通风良好的场所，以最大限度地减少机械通风，降低建筑物内的能耗；将变压器室等产生大量热量的设备房间与需要配置空调的设备房间的隔墙采取隔热措施：选用环保节能型设备。

a.变压器是主要的耗能设备，降低变压器的损耗是变电站节能的关键。

b.尽量利用自然采光，特别是人员巡视、设备运输的楼梯间和走廊应尽可能采用自然采光：所有的照明光源全部采用发光二极管。

c.选用配置有变频器的风机及空调设备，即采用智能化产品，可根据环境状况自动启动和自动关闭，即仅在设备运行或事故处理的时候才启动，以达到节约用电的目的。

d.使用温湿度控制器，在环境温度和湿度未满足运行要求时，再自动投入开关柜的加热器。

3.2发电环节节能降耗办法

控制油田电力系统发电环节的节能降耗，其重点在于降低火电厂的能耗。从规划、设计、管理方面采取优化措施是实现发电环节节能降耗的主要手段。

规划环节。首先，由于电力系统中火电厂接线方案的合理性对电厂输出功率利用率及输电电网耗损率都有着直接的影响，油田应该首先根据损耗最小、线路距离最短的能源分配原则优化接线方案。假设将选定区域分为若干不等大区域，在每个区域内，根据线路距离的长短、原材料消耗量、投资额度、运行费用等因素来计算该区域中的各类损耗，再通过各个不同区域的经济对比，得出最优化接线方案。

设计环节。设计环节的节能降耗应该从节省投资和合理选择变压器两个方面考虑。首先按照一次设备投资和电缆等损耗设备投资的特点分别设计出主线简单清晰、保护方式简便易于控制的线路方式，极大限度地节约投入资金并降低能耗。其次，油田应根

据负荷预计合理选择变压器容量，确保经济运行。变压器的选择标准主要是变压次数极可能少从而降低电能损耗；主变压器应尽量选择三相变压，提高负载系数。

生产管理环节节能降耗措施。供应链环节是电力的起点，其节能成效决定着整个供应链的节能降耗成果。因此，对供电企业加强其运行管理，大力投入对节能技术的研究并且推广应用，最大限度的从源头上降低能耗。这个环节能降耗最重要的是体现在对员工节能意识的培训方面。当前，供电企业正面临着节能管理人才不足，节约员工的素质不够等等问题。因此应当将节约工作的第一步放在踏踏实实地加强员工培训，提高员工的素质方面，推动整体节约工作顺利进行。

3.3输配电环节节能降耗办法

在输配电环节中，配电变压器是电力传输系统的重要设备之一，由于高能耗变压器运行时间长，使用量大，具有很大的节能潜力。

规划环节和设计环节节能降耗措施。就电力系统的输配电环节而言，油田的供电企业可通过合理选择相应的和网线供电半径、提高负荷功率因数和提高变压器的利用率三个方面考虑其节能降耗措施。合理选择相应的网线供电半径供电半径由电压等级和用户终端密集度2个因素决定、提高变压器的利用率、提高负荷功率因数。

运行环节节能降耗措施。及时调整配电容量。油田应根据其生产运营的季节性，在不同时期需要的负荷不同，那么就需要投运相应容量的配电变压器，以降低配电变压器的空载损耗，达到提高配电变压器利用率的效果。及时调整配电容量需要增加配电变压器台数，也增加了工人的工作量。因此，油田在实际操作中，需要对调整配电容量时的投入和产出之间的关系比例予以考虑并计算。

管理环节节能降耗措施。做好线损统计和线损指标管理。通过统计与计算能使油田定量地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定降损措施。要建立线损管理档案的包括负荷资料以及电网设备的各项基础参数，它们是进行线损理论计算的基础。这份档案必须详细地计算、考核与记录到每类电压、每条线路，情况特殊的直至每台配变。但每月甚至每周都要进行一次线损统计与分析，通过线损统计后分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，确保线损指标按时完成。

3.4用电环节节能降耗办法

机采系统、注水系统、集输系统、供配电系统以及热力系统是油田企业生产耗能的五大系统，其中供配电系统作为电力体系组成中不可或缺的一个环节，其电能传递效率的高低与质量的好坏直接影响到其他系统的用电效果。

机采系统节电措施。配电变压器油田机采系统。大马拉小车的一个重要原因在于电机启动瞬间变压器二次侧电压跌落过大，对380V二次侧电压压降平均达90V左右，导致电机启动转矩衰减过大，因此不得不提高变压器容量和电机额定功率等级，降低电压，减少损耗。

无线网络在线监测。与人工检修相结合，利用无线网络进行在线监测作为一种管理辅助手段是提高抽油机井管理水平的一项有效措施。投入使用的无线监控系统主要有安全监控和数据采集两类，安全监控包括在井场安装摄像头，监控漏油、偷盗等安全问题：数据采集包括对抽油机井实时采集电机电压、电流以及示功图等数据资料。

注水、集输系统的主要节电技术。离心泵叶轮切削改造技术。对于泵额定排量高于实际运行排量的情况，通过切削离心泵叶轮外径后，降低扬程、流量，减少功率。但同时泵效也会有所下降。油田用高压注水离心泵基本属于节段式多级泵，当泵扬程过高时，可采用拆除叶轮的方法来降低级数，使泵的流量基本保持不变，扬程、功率随叶轮级数递减而降低，从而实现节能目的。变频、高压变频技术。变频技术可实现电机的无级调速，且具有柔性启动、调速范围宽的优点，对于流量、压力要求变化较大的环境十分适合。

3.5实施科学管理促进节能办法

加强油田能源管理。油田可以参照国内外同行能耗情况，建立符合油田电力系统实际情况的能源管理中心，科学合理地定额制定出每一个环节、每个时间段的能耗，促进油田从整体出发，综合考虑全局发展现状和前景，科学地计划、利用、监督和调节能源的全过程，从而最有效、最合理地使用能源。

大力推行节能精细化管理。能源管理是一项长期而艰巨的任务，立足于当前能源管理现状，油田应在更新理念、提高标准，精细化管理等方面多措并举，将能源管理进一步深化、细化，能源管理水平再上新台阶。为更好实行节能精细化管理工作，油田及时调整思路，要求转变思想观念，改善工作作风，树立精细化管理意识，从质量、运输、电耗、存取各个环节入手，全面推进电力节能精细化小指标竞赛管理；加强电力的需求方管理。实施DSM技术的领导小组。主管领导亲自挂帅，除电力管理部门外，开发、规划、设计、节能、科技、财务部门的领导共同参与，使DSM技术实施有了强有力的领导，组织协调工作比较顺畅。

油田加强资金管理也是改善电力节能降耗的重要举措之一，合理安排节能资金的使用和监督能促进油田所用的能源价值与国际能源价格接轨，增大能源消耗在企业成本中所占的比重，也有利于节能工作的开展。如果需要取得更好的节能降耗效益，那么就需要采用先进的技术和高效设备。同时，需求方管理时投入的资金也应该专项专用。节能降耗既是企业的社会责任，更是其自身发展的需要。能源是战略资源，是企业生存和发展的重要物资基础。节能降耗是缓解企业能源约束矛盾的根本措施，是提高企业能源利用效率的出路和经济增长的重要途径，也是提高企业竞争力和实现企业可持续发展的必然要求。企业通过发展循环经济，建设产业链体系，可以优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，促进企业持续稳定健康发展。

4.结束语

17.电力企业建设“学习型企业”的思考 篇十七

1、没有体现出财务内部控制在企业管理中的核心地位

财务内部控制在整个企业管理中应该处于核心地位。财务内部控制对电力企业经营和管理中的方方面面都有所涉及，而不仅仅在于财务部门。由于电力企业的规模大、部门多，因此，建立财务内部控制体系就需要电力企业中各部门和单位的协调合作。然而，在我国近年来的电力企业内部控制体系建设过程中，却难以做到这一点。造成电力企业中财务内部控制体系不健全，难以发挥应有的效果。究其原因，这与电力企业管理者对于财务内部控制观念的淡薄有着重要的关系。电力企业管理者没有树立起现代企业财务内部控制的观念，没有对财务内部控制的方式方法加以控制，整个企业中没有形成财务内部控制的整体气氛，导致财务内部控制流于形式。

2、没有建立起有效的激励机制

激励机制是整个企业内部管理机制的一个重要组成部分，对于建立有效的企业财务内部控制体系也有着重要的推动作用。科学的企业内部管理机制既包括监管机制又包括激励机制。然而，在我国目前的企业管理体系中却没有建立起相对完善的激励机制。电力企业的财务内部控制激励机制不完善，主要体现在激励的形式主要是一次性的货币报酬，而且金额也不高，难以激发员工的工作热情。激励机制不健全，没有将电力企业的经营发展目标和员工个人的职业发展目标结合起来，考核制度不规范，有些电力企业的考核制度没有体现公平原则，反而挫伤了员工的工作积极性。

3、财务内部控制体系没有在销售和收款等环节中体现出来

有效的财务内部控制体系应该覆盖整个企业的各个单位和部门，然而我国的电力企业中，财务内部控制体系对于销售和收款等环节的影响力仍然不高。电力企业的财务预算管理和内部控制主要体现在具体工作任务之中。预算管理是整个财务内部控制体系的核心环节，在我国的电力企业中，一般都由财务部门下达财务预算指标，进而产生财务费用，然而财务部门的月度预算指标往往是按照平均数进行调整而得出的，并非对预算的严格分解。这就导致在预算考核中多数部门都以自己的技术和经济指标作为考核指标，而不是预算指标。这就很容易造成销售、收款等浮动性较大的部门难以被纳入到财务内部控制的体系中来，难以建立起以财务预算作为核心的电力企业财务内部控制体系。

4、财务内部控制的信息缺乏真实性

财务内部控制必须建立在真实财务信息的基础上，而我国很多电力企业的财务内部控制信息都缺乏真实性，导致这种情况的主要原因就是股权结构的混乱和不合理。我国电力企业的股权相对复杂，主要有社会股、法人股和国家股，这是电力企业的企业性质所决定的。在企业内部，股权的集中度较高，而以国有股的比例最高，导致流通股在整个股权中多占的比例过小，而且过于分散。一些电力企业的国有股所有权的代理行使还存在很多问题，股权结构的不合理严重影响了财务内部控制信息的真实性。

二、如何建设电力企业财务控制体系

电力企业作为我国的基础行业，对国家的经济发展和人民群众的生产生活都有着重要的影响，针对我国电力企业目前在建设财务内部控制体系方面出现的一些问题，本人根据多年的实际工作经验，提出一些相应的改进措施。

1、转变观念，确立财务内部控制在企业管理中的核心地位

电力企业管理者要转变观念，加强企业的内部控制管理，在生产、经营的各个环节都形成完善的财务内部控制体系，以保障内部管理的科学有序。要确立财务内部控制在整个企业内部管理中的核心地位，加强财务控制力度，对企业的各个单位和层次进行有效的财务监督和约束。

2、建立科学的内部控制指标

财务内部控制的指标并非一成不变，而是要根据企业的实际情况而进行调整，使其更加适合该企业的发展状况。电力企业的资金流动率高，投资大，企业规模较大，内部指标必须能够对整个企业的所有部门、层面和工作环节进行有效的监控。

（1）电力企业要建立起完善的内部控制的制度，让各部门能够有法可依。根据企业的内部控制制度对企业内部进行程序化、标准化的管理。这是一个企业的内部控制的基础。内部控制制度包含了对人员素质、内部稽核、责任追究、外部风险预警、组织结构、技术管理、安全生产、文件记录、内部报告、标准定额、授权批准、预算管理、合同管理、对外投资和工程项目等电力企业经营中各方面的内容。

（2）人事管理制度必须科学有效，财务内部控制体系终究还是要靠人来建设和实行的，电力企业要对员工进行规范的管理，健全科学的考核制度和激励机制，提高员工特别是财务人员的专业水平和整体素质。财务内部控制的核心是对风险的控制，而在人力资源方面的风险控制也是财务内部控制的重要组成部分。

3、建立信息化财务内部控制体系，加强内部监督力度