学生活动开展流程

学生活动开展流程（精选10篇）

1.学生活动开展流程 篇一

一、活动主题

我是中国人，我自豪

二、活动目的

让同学们在心灵上产生共鸣，把自己内心以自己是中国人为自豪的情感酣畅淋漓地表现出来;给广大同学一个展现个人魅力，提供实用口才艺术方面的锻炼机会;同时，我们为演讲协会招新作好准备。

三、活动时间

__年9月

四、活动对象

1届江西制造职业技术学院学生

五、活动地点

阶一教室

六、活动流程

1、__年9月2日演协会干全体成员商讨此次迎新杯演讲比赛的主题，并对相关事仪进行讨论，制定详细活动策划书。

2、__年9月8日前演协会干将演讲比赛的主题以及预赛时间通知给各个班级，并让各个班推选两到三名选手来参加迎新杯演讲比赛。

3、__年9月9日前外联部出去外面拉赞助并联系好音响等演讲比赛用具。

4、__年9月1日前组织部将参加演讲比赛的各个班的选手登记好。

5、__年9月13日前财务部将比赛的奖品及荣誉证书买好。

6、__年9月13日组织部将演讲比赛的工作人员安排好。

7、__年9月14日晚上七点四十选手进行预赛。

8、__年9月17日通知半决赛时间及地点和公布进入半决赛的名单。

9、__年9月2日前演协会干将摄影展准备好。

1、__年9月19日请演讲比赛半决赛选手抽签以确定出场顺序。

11、__年9月2日晚上七点四十选手进行半决赛。

12、__年9月21日公布决赛名单并通知决赛时间及地点。

13、__年9月24日请演讲比赛半决赛选手抽签以确定出场顺序。

14、__年9月13日前外联部将邀请嘉宾联系好，并把演讲比赛决赛的场所联系好。

15、__年9月2日前宣传部将此次演讲比赛的宣传海报出好。

16、__年9月24日宣传部以海报的形式通知演讲比赛的时间、地点。

17、演讲决赛(__年9月26日晚七点四十)

a、后勤人员将演讲比赛的`场地布置好。

b、嘉宾、选手、观众进场，器乐协会演奏。

c、主持人宣布演讲比赛开始。

d、选手按出场顺序依次出场;统分员对选手的成绩进行统分。

e、评委点评，宣传部将荣誉证书写好。

f、主持人宣部比赛结果并请嘉宾给选手颁奖。

g、比赛结束，到场人员依次退场。

h、演协全体会干清理演讲比赛现场。

18、__年9月27日演协会干总结此次演讲比赛经验。

七、人员安排(待定)

后勤人员;演协全体会干

维秩人员：监检部

主持人：一男一女(熊梦婷、周耀武)

嘉宾：社团联合会主席以及各协会会长

评委：七人(预赛、半决赛、决赛)

统分员;三人(预赛、半决赛、决赛)

八、经费预算(由财务部对其预算)

荣誉证书、奖品、中性笔、纸张等

九、演讲比赛活动评分标准

分演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象四部分对演讲选手进行评分。满分为1分。评委打分后去掉一个最高分和一个最低分，资料汇编后取平均分，精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。

2.学生活动开展流程 篇二

变电站是电力系统中不可或缺的重要组成部分之一, 变电运行的安全、稳定与否, 对电网的运行具有直接影响。然而, 由于受各种因素的影响, 使得变电运行中常常会出现各种问题, 为了确保变电可靠运行, 本文针对110k V以下变电运行提出运维一体化的思路。通过运维一体化的实施, 不但能够使有限的资源得到最优化的配置, 而且还能使电网的作业流程得以优化, 有利于提高电网运行、维护作业的效率。

(1) 运维一体化的实现前提在110k V以下变电运行中实施运维一体化前, 应当进一步提升相关人员的综合素质。首先, 要逐步培养出一批一岗多能的复合型人才, 为运维一体化目标的实现奠定人才基础, 电力企业可以采用多种形式相结合的方法对员工进行培训, 使员工至少精通一门专业技能, 并掌握多门技能。其次, 要对现有的人力资源进行充分利用, 可以通过人力资源重组的方式, 实现变电运行与变电维护人员之间的互补, 由此不但能够缓解人力资源不足的问题, 而且还能提高工作效率。再次, 应对现有的生产组织模式进行优化改进, 借助运维一体化对倒闸操作、电气设备巡视巡检、维护性检修、运行维护等作业进行有效整合, 为变电站少人或无人值守目标的实现提供条件。

(2) 实现运维一体化的保障措施 (1) 强化安全管理。安全是变电运行与维护的重要前提, 相关工作都应当围绕安全第一的原则进行, 换言之, 想要实现变电运维一体化, 就必须做好安全管理。一方面应当建立科学化、标准化、规范化的安全生产管理模式, 对变电运维一体化进行现场安全管理;另一方面要建立健全运维人员排班制度, 并进一步加强技术监控。除此之外, 还要做好协调工作, 使运维一体化始终保持在安全的条件下进行, 从而为变电站的安全运行和整个电网的安全运行提供保障。

(2) 加大管控力度。为确保变电运维一体化的实现, 应当在强化安全管理的基础上, 进一步加大管控力度, 可将管控的重点放在以下几个方面:其一, 运维作业时, 必须遵循先简单、后复杂, 先低压后高压的原则, 这样不但能够提高工作效率, 而且还能降低作业过程中的安全风险。其二, 应对现有的维护工作进行全面分析, 逐步促进维护业务由维护人员分批向运维人员转变。其三, 要对变电运维中相关人员的安全职责加以明确, 并制定合理可行的运维一体化实施细则, 严格贯彻落实。

2 110k V以下变电运维一体化的作业流程优化途径

(1) 生产作业标准化对于110k V以下的变电站而言, 倒闸操作是变电运行的主要工作之一, 在变电运行一体化的作业模式下, 可以按照标准化的流程图进行操作准备, 并认真填写操作票, 对图板进行仔细核对, 同时以不按标准化操作就是违章的要求规范现场操作人员的行为, 以此来保障操作人员的人身安全以及设备与电网的安全。

(1) 操作人员在进行倒闸操作前, 应当按照当前电网的实际运行情况, 分析相关的影响因素, 如电气设备、运行环境以及用户风险等, 以此为依据确定出不同等级的风险, 然后借助标准化的危险点分析, 确保操作过程中所有的危险点都能辨识出来, 并以作业指导书为依据, 采取有效的控制措施。 (2) 在现场操作过程中, 必须严格按照标准化的操作步骤进行, 操作前应当对变电站的运行方式进行核对, 并依据审定的操作票进行模拟操作, 同时在模拟后对运行方式进行再次核对, 确认无误后, 方可进行正式操作, 当操作完成之后, 再对运行方式进行最后核对。操作中使用的所有安全工具均必须符合电气试验的规定要求, 并且要贴有试验合格标签。 (3) 操作完成后, 要将相关信息录入到生产管理系统和安全生产管控系统中, 通过信息化的手段, 为日后的作业提供参考。

(2) 维护管理现代化在110k V以下变电运行中, 对相关设备进行定期巡检是维护管理的主要工作之一, 也是确保变电设备安全、稳定、可靠、经济运行的关键手段。巡检具体可分为以下几类:全面巡视检查、会诊巡视以及特殊巡检。运维人员通过对变电设备的定期检查, 可以及时发现设备的异常情况, 有利于防止设备缺陷的加剧和故障问题的扩大。由于变电设备较多, 巡检工作量较大, 运维人员的工作强度高, 一旦疏忽大意, 便可能导致严重的后果。所以应当采用现代化的技术手段进行变电设备的维护管理。可以运用基于GPRS技术的智能变电巡检系统, 该系统能结合已有的设备缺陷和问题, 形成巡检指导书和巡视卡, 有效避免了漏检和重复检查的情况, 进一步提升了巡检效率。同时, 系统还能与生产管理系统进行数据传输, 实现了信息共享, 为设备故障隐患的排除提供了可靠依据。

3 结语

综上所述, 110k V以下变电站作为电网的重要组成部分之一, 其运行安全、稳定与否直接关系到整个电网的运行。鉴于此, 本文提出了运维一体化的工作开展思路, 并在此基础上给出了作业流程优化途径, 期望通过本文的研究可以为变电及整个电网运行稳定性的提升有所帮助。

参考文献

[1]曾敏, 吴有能.110k V电网区域控制及无人值守运行管理模式探讨[J].广西电力, 2013, (2) :28-31.

3.户外活动自主流程等 篇三

一、“边角料”大搜索——让闲置的空间产生运动效益(空间流程)

幼儿园户外运动场地十分有限，这容易导致两个问题：一是各班级户外活动产生冲突，幼儿运动时间得不到保障；二是存在很大的事故隐患。这种情况在春季尤为明显，由于花园养草，大片草地不能开放。户外活动的空间集中在操场和平台。刚度过寒冷冬天的孩子们喜欢到户外活动，教师也喜欢带孩子到户外感受春意，户外活动场地更成为稀缺资源。为此，我们推出了户外场地“边角料”大搜索活动。让教师积极寻找幼儿园中能用作户外活动的空间“边角料”。并设计适合特定场地活动的小游戏。如幼儿园的无障碍通道经过设计，成了孩子们爱玩的滑板车道。“边角料”大搜索活动在让紧张的场地得到有效缓解的同时，教师寻找、利用资源的意识也得到了不断增强。

二、“户外时空”摘牌——让时间配置更合理(时间流程)

在以往的流程安排中，各年龄班的户外活动被安排在固定的时间，这种规定划一的时间安排导致了要么户外场地上都是人，要么一个人没有。另一个问题是，当有的教师看中某些没有明确活动指向的户外场地而带幼儿出来活动时，却突然发现其他班的教师也看中了同样的空地。为了有效解决这种现象，我们采取了统一与自由相结合的户外活动管理方式，同时通过“户外时空”摘牌的方式，让时间配置更加合理。具体的做法是把一些没有安排的户外活动场地编号，并标有明确的活动时间，以挂牌的方式明示出来。让教师可以根据自己班级活动的需要选择场地与时间，并插牌告知其他班级。通过选择、插牌确认，让户外的空闲资源有序地流转了起来。

三、创意活动点击墙——让教师成为主动的管理者(人员流程)

我们曾经认为教师对幼儿户外活动的不足负有很大责任，但经过反思我们发现。是幼儿园规定得太多造成了教师的被动、惰性和依赖。为此，我们一方面改变了原有的划一规定，使流程更为灵活，更重要的举措是通过创意来激活教师，让她们成为活动的管理者。我们设立了“创意活动点击墙”，让教师发挥聪明才智进行各种户外活动设计，在组织实施这些户外运动创意设计的同时以公示的形式在点击墙上与大家分享，并通过“创意对对碰”不断提高活动设计的质量。另外，教师也对户外活动中教师、保育员的站位和职责进行不断设计优化，将好的创意展示在点击墙上。教师真正成为了活动的主人，她们的工作热情和教育智慧让孩子们的户外运动更加精彩。

提升园长解决问题的统筹能力

郭宗莉蔡志刚

透过这个案例，我们认为更值得广大园长借鉴和思考的是蕴含在实践背后的系统思考、民主管理的领导方式。

一、深度思考，把握问题与管理的关系

从案例中我们看到，纪园长解决问题的方式不是一味地要求教师简单地执行作息安排。或者只是将户外运动的场地或时间进行调燕，而是首先找出了涉及到与幼儿运动不足有关的几个主要因素，那就是时间、空间、人员，并能深入地分析这些因素的相互联系和影响。因此，在具体的解决方案中，虽然每一个创意针对的是其中的一个要素，但在每一个创意中，也融入了其他因素。所以，最后所形成的自主流程，事实上是时间流程、空间流程和人员流程三个流程既各有侧重又有机交织而组成的。在整个过程中，园长的统筹、协调和设计能力成为系统思考能否实现的关键能力。

二、专业放权，激活教师的自主与智慧

4.现场招聘会开展流程 篇四

为使招聘工作趋向正规化、简洁化，使招聘工作更加有序进行，特制订本流程。1.人才的重要性： 员工是企业最宝贵的资源。2.招聘会的目的：

招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。3.目标：

3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员；

3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求； 3.3.是招聘成本符合最小化原则； 3.4.是人岗匹配、人事相宜；

3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。4.过程与方法 4.1.招聘前期准备

4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会，可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。4.1.2..定期发送招聘信息，可通过全渠道招聘。4.2.物资准备 4.2.1..公司简介

4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛： 4.2.3.招聘简章（份）；

4.2.4..产品介绍（宣传单页）（份）4.2.5..应聘人员信息表（份）4.2.6..人员准备（至少两个）4.2.7.复试通知单（份）

4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练，最好着工装，化淡妆，展示公司良好形象。

4.2.9..夹子（个）；订书机（个）；笔（枝）；A4纸（张）； 4.2.10.准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶； 4.2.11.保证招聘会现场卫生。5.如何招聘：

5.1.提前半小时进场，有充分的时间布置会场，抢占有利地位。5.2.合理恰当的摆放展架位置，吸引应聘人员。5.3.工作人员一个站在会场入口，起到引领作用。5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。

5.5.工作人员要主动拦截应聘者，详细询问应聘人员求职意向，引导其填写简历，资料越详细越好。（必填内容：姓名、电话、专业、应聘职位。）6.初步面试

6.1.面试官分忙闲时段面试，求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍，这样就可以保证展位前一直有人，以便吸引其他求职人员。

6.2.善于发现求职人员的闪光点，多给予赞美和肯定。

6.3.尝试多人同时面试，让他们相互评价，给予点评。适当问一些有意思的问题。

6.4.多和优秀人才聊，并在其简历上做备注。7.复试

7.1.提前选好复试地点，遵循就近原则。7.2.提前约好复试时间。

行政人事部

5.学生活动开展流程 篇五

在这个商业繁华的时代，我们随处可见满目琳琅的商铺。

一．接洽阶段

获取客户信息

上门拜访客户

取得客户展柜制作相关资料

明确设计图交付日期

二．设计阶段

与设计师沟通并即时同客户进行展柜设计的交流

向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价

研究客户反馈意见并再次修改

交付最后定稿之设计图及工程报价

三．签约阶段

同客户确定工程价格

明确同客户的相互配合要求

邀请客户参观公司其他服务案例、安排公司对我司办公室及工厂进行现场考察

签定合同

四．制作阶段

根据图纸及施工要求安排工厂在合同期内生产制作展柜

合同规定进场日前期，可安排客户到工厂实地察看展柜制作及准备情况

完成商场、物业、专卖店等各项进场手续

五．进场阶段

现场展柜安装、调试

处理现场追加、变更项目

配合客户开业筹备

安排客户对整体装修进行验收

验收完毕后无重大问题，安全有序撤离现场作业工具及施工人员

清理现场垃圾，保证店铺干净卫生

交付客户正常使用

六.后续跟踪服务及售后服务

展柜的后续总结报告

总结客户对展柜使用过程中负面影响的总结、并及时调整

在合同执行期间做好及时的售后服务，为客户提供最贴心的服务

一．接洽阶段

1． 获取客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息。市场部将在前期对国内的主要商场、经销商、连锁店等企业及个人列出一个比较详细的表格(按照行业和区域进行分类，并分析目前各个行业在展柜制作处的投入及周期长短，市场调研后采取可行性计划，针对某一领域及行业展开业务，在某个领域做成熟后，其他领域可采取针对性复制，努力做大企业)，业务部门可以根据各自的优势和以往资源，有侧重地选择哪个展开展业务。

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掌握各大商场及超市的动态——商场、超市是一个经销商及厂家云集的门户，比较成熟和已经固定的商超，行业中的主要厂商、经销商基本上会和商超有合作，所以掌握好商超开业及整改是一个很好的渠道。一般招商处备有各大厂家及经销商的信息，取得各厂商、经销商信息资源备案后按照行业、地域、进驻商超分类备份。其次掌握各大商超开业、整改动态，及时联系、拜访各厂家及经销商。对有意向合租的厂家或经销商根据商场要求拿出合理解决方案，示明诚意。

掌握各个商业街、豪华地段店铺动态——比较成熟的商业街、豪华地段有着满目琳琅的各式店铺，掌握这些店铺对外招租、转租等信息（可联系房屋中介、业主），第一时间得到租户信息，及时联系对其拜访洽谈业务。

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掌握各个行业厂商及经销商信息——通过互联网具有针对性对某个行业或某个地域对经销商信息搜索并整理；通过大型行业展会（美博会、糖酒会、服装展等）掌握厂商、经销商信息；通过各商业杂志、媒体等掌握各经销商信息。以上信息按地区、行业进行分类整理备份。

装修公司及展柜设计师——设计公司和者设计师，他们能掌握一手需要制作展柜的企业或者个人信息，且客户对设计师相对比较信赖，是一个非常好的渠道。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的经销商和厂商，有些专门的采访类栏目或广告，里面有厂商或经销商市场宣传方面的负责人信息。

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自身人脉资源——例如某个化妆品区域经理，某数码代理公司总经理，某商场招商经理利用现在人脉关系积累客户，掌握行业动态。

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2． 上门拜访客户:展柜行业的业务特殊性在于它的客户是确定的，只是客户选择不同的供应商而已。很多的客户会进行邀稿竞标，这些是我们可以进入的，有些供应商关系已经固定的客户我们可以以后通过机会再进入。目前海尔公司在整个装修前期会向社会上的供应商展开竞标，挑选符合条件的公司进行长期战略性合作。这个时候我们可以进行登门拜访。表明诚意，按照公司规定进行竞标（我司案例、规模实力、产品性价比、必要商务公关）。

通过对客户的交谈，详细了解客户的意图，明确客户设计风格、展台款式、预算价位、进驻商场还是独立专卖店等。有些客户会提供他们的公司介绍给我司，但即便有对方的公司介绍。通过交流，我们可以得知其以往的展台情况，特别是为什么会放弃原有的合作关系，有哪些地方是不满意的。

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有些客户通常邀请很多家比稿，但最后选中的方案是几个方案的集合，对于这种客户事先很难分辨。也有个别客户已经有了合作单位，只是为了形式，或是为了通过比稿得到一份现成的设计图和报价，最后自己另外找人做。目前此行业比较混乱，该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。

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3． 取得客户参展相关资料：如果得到客户的认可，同意我们为其展柜提供策划设计，通常我们需要得到客户的以下资料——店铺平面图、店铺面积、商场装修手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、客户产品名称规格和陈列数、店铺用电要求、重点陈列产品、店铺制作预算等。

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通常不管是何种情况，客户都会提供设计本身需要的资料，但对于我们来说，获得客户的费用预算是最关键的，在投标比稿中尤为重要。有些客户会给一个大概的范围，但有些客户不愿透露，甚至本身也没有事先有预算。我们可以收集该客户的以往同行业店铺装修费用进行比较，或者把一些我司案例给客户参考选择，并告知其大致费用，请其选择参考。客户一般会选择其风格和价格都比较接近的案例。（至于展柜图的来源，我司可把原来的服务客户图文资料整理归类，市场部将在今后的资料收集工作中进一步完善。）

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商场装修手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标，我们应该尽可能齐全地从客户那边获得。装修手册涉及到了商场的制作要求、展台高低、灯具品种、展台材料规则等。客户要求可从以下几个方面明确：店铺整体设计、装修材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展示范围、陈列范围、展台高度等。

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4． 明确设计图交付日期，制定工作计划：同客户明确首稿的交付时间和要求，会同设计师进行安排。（目前公司展示设计人员有限，我们应该尽可能避免参与多家竞争的比稿中）。对于大的项目，应该制定一份工作时间明细表，有需要可以提交给客户。

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二．设计阶段

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1． 向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流 

为形成设计部的统一安排，业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，填写设计明细表，转交给设计部的负责人。（今后设计人员充足，每人的风格和常用的手法不一，在不同行业的展示设计有不同的优势，有必要由设计负责人制定比较适合客户要求的设计师操作。）

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在设计师出图中，业务人员应该保持同客户的随时联系，把握其可能的变化。如果有必要，应该把设计师介绍给客户，让双方可以有直接的联系。

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对于需要亲自去考察测量的场地，可以由业务人员或者设计师安排去现场。设计师应注意同工程施工人员保持联系，了解最新的展示材料，避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。

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2． 向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价

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展台初稿定下以后，会同供应商得到成本价，制作明晰的报价单。一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序，既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受，往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列，防止漏掉项目。在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。一份完整的报价就是一份详细的工单，便于把握施工成本核算及施工的准确性。

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店铺设计承建中，有一部分费用是可以由客户自己向商场支付的，但往往实践中都是展览公司代交的，应在报价中凡代商场收费的项目一定要注明，比如装修押金、装修围布等费用。（在有可能的前提下，尽量让客户去缴纳）

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有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明，但有些要求比较简单，只要看到实际的效果图就可以；一些形成规模的企业比较注重形象宣传，尽管没有明确要求设计图附有说明，但从今后正规化考虑，应该提倡设计师写设计说明。一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。交图时，如果能够安排设计师一起同客户见面的就好，可由设计师向客户说图，解释该方案的卖点和最大的与众不同。

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3． 研究客户反馈意见并进行再次修改

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客户如果是多家比稿的话，就会有一番筛选。如果要求我们继续修改，那么应仔细了解其真实意图。有些客户经过第一次接触后，即便是原来对装修展柜制作陌生的也要说出个一二来。应仔细同其沟通。如果客户要求重新以不同风格再次出图，应该综合具体情况考虑。

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4． 交付最后定稿之设计图及工程报价

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三．签约阶段

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1． 同客户确定工程价格

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在报价确定价格时，一定要保证所有的材料和要求公司是能够做到的并且客户认可的。否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话，将造成不好影响。

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2． 明确同客户的相互配合要求

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 在展柜制作期间在有可能涉及到的问题将随时与客户取得联系，进行沟通。在进场期间保证商场内水、电等资源可享用。并能在规定时间内保证进场。这些都需要我们和客户的相互配合和沟通来完成。

3． 签定合同

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四．制作阶段

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1． 根据部门工作单完成制作及准备工作

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根据具体项目的需要，将项目用材明细、设计方案、图纸尺寸、商场装修手册等相关资料详细交接给厂长在规定时间内完成各阶段工作（材料采购、基层制作、表层处理、展柜进场、柜台组装、现场调试、验收等工作阶段）。注意在制作过程中如果有临时性变动，应及时同设计师联系，并及时反馈给客户，必须保证施工处、设计处、业务处、客户处达成一致。

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2． 安排客户到工厂实地察看制作及准备情况

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一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场，有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督，我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。

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3． 完成商场、物业等各项手续

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一般项目是在进场前向商场或者店铺所在物业方进行申报，并要与商场或者物业提供全套的图纸等待审批，对消防、用电、用水、材料等规定一定要符合商场要求，对已一定要与商场、物业确定好，并保留书面资料。

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五．施工阶段

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1． 现场展柜安装过程

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现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很多的公司只注重前期业务不注重展台质量，造成了客户的不满，这也是展台服务中经常有客户更换供应商的原因。一般在进场期间中有些客户也会在现场中跟进施工进度，此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同，有必要，设计师也可以到现场监督施工，并同客户即时交流。尽管实际的效果不能马上体现，但是很多客户希望能得到这样的服务。如果业务人员确实有原因不能在现场，应该把负责现场装修负责人介绍给客户。

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2． 处理现场追加、变更项目

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现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现，而且客户也会临时提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，应即时进行更改，如果是客户额外提出的，应保证首先满足其合理的要求，同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。

3． 配合客户开业筹备

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为了更充分利用时间，一半商场都是当日进场装修完毕后，次日客户会将产品进场进行陈列，当日开业试营。实践中往往是先把展台组装完挑时候，现场垃圾清理完毕，客户会安排保洁人员对店铺进行彻底清扫，并保证产品进场，进行产品陈列，保证正常开业。现场的工作人员一定要注意为客户服务，配合其产品进场。

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4． 客户验收



所有的展台安装工作完成后，要进行展位的卫生清洁，该项工作主要能安排我们的工作完成好，直到客户验收完，确保次日的开业。（应注意有些时候自己展台搭建完成的较早，所有工作都结束后，大家都以为没事了，但隔壁展位的施工会造成展台卫生和产品摆放等受到影响）

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5.商场验收及退还押金

完成工程后，应即时进行成本总结，在商场（物业）验收合格后，向商场或物业退回事先预付的装修押金等费用。（一半商场是三个月之内）





六.后续跟踪服务及售后服务。



1.作好后续服务是赢得回头客的重要原因。许多公司认为展台制作有些要间隔很长时间才考虑重重新制作，装修结束了也就中顿了与客户的联系，从而忽略了对客户的关怀。但其实客户是很脆弱的，也是很容易被他人挖走的。相反，在展台这个行业内，你客户所在的行业都是共通的，你服务过得客户都会是你在这行立足的根基石，甚至有些企业或者个人会长期并且大量的开展店铺，所以我们要在项目从结束后一直维护并且珍惜客户关系。

2.一般展台售后服务期限是2年，在正常试用下产生的灯具、五金、柜台破裂等问题我们都是免费维修，对其他由于客户造成的破坏我们要收取适当的维修费用。在客户一般反馈售后问题后，我们业务人员应当及时作出安排进行售后维修，最好在24小时之内处理完毕，在人手紧张且破坏程度较大的情况下可向客户说明原因，并在最快时间内处理完毕。

6.图片展览活动流程 篇六

一、活动名称：剪影光辉、党魂永铸

二、参赛资格

1：由各班组织一队参赛队伍，代表本班交出一组配有主题、文字说明的图片，照片，或画册等······

2：保证作品的原创性，紧扣“建党90周年”的活动主题，体现党的纯洁性。

3：无论是网上截图、个人摄影、个人画作均可参加本次展览赛，作品形式不限。

三、评比规则

1~初选：由各班自行评选一组 可以代表本班参赛的作品。（初选期，宣传委员须及时向记者团汇报本班状况、记者团也必须积极跟进，了解最新情况）

2~决赛：根据各班上交的一份作品在展览当天，由随机抽选的的观众进行投票选出获奖作品。（占50%）

由当天特约的嘉宾、领导评选投票，选出得票最多的作品（占50%）

作品评选依据、（名次为最佳组织奖）

1：作品与主题贴合程度，文字与图片的搭配。

2：作品的美感与创意，保证图片、相片、画作的清晰度与画面感。

3：作品的中心主题，思想高度等

4：各班代表人员的团结性、组织性、及其默契配合四、参赛作品的内容及形式

主题：剪影光辉，党魂永铸

中心：庆祝中国建党90周年

参赛作品可以以多种形式，内容也可多样话，可以使90年来中国社会生活的变化、抗战、中国特色建设等能够凸显“党魂”“党德”。

作品形式： 方式二：1组作品（10~15张）+作品主题（一个）+图片说明（每一张都需要说明，100字内，）各张图片、及文字说明需连贯，可相应构成一个小故事【此为一份作品】

五、获奖奖品及展览

1：所有参赛作品将放在年级网站上进行展览。

2：所有参赛作品将在赛后 粘贴在A4、B5的国贸10级宣传栏上，进行展览。4；获得最佳组织奖的班级，颁发荣誉证书、鲜花、奖杯。

六、经费预算

展览费用：60张图片*1元*2=120元（待定，以最高价计算）

奖品：30元

总计;150元。

注意:作品上交模式：

7.圣诞活动流程 篇七

1.活动时间：2012年12月16日

2.活动地点：展厅

3.活动参与部门：销售部、客服部、行政部、市场部

4.具体时间节点安排：

（1）16日上午10：00——12：00展厅活动现场布置（行政部提供客户签到桌、布和水果茶水，销售部挪移展车布置客户座椅，市场部布置活动背景物料）

（2）12：30——1:30客户进店签到（客服部负责客户签到表，并且和销售顾问配合引导客户就座）

（3）1:45活动开始（开场音乐、销售部负责人发言致辞）

（4）1:50——2：15种子讲师解读“新帕萨特十大亮点”和客户互动环节（有奖问答）

（5）2:15——销售顾问引导客户看车

（6）客户离开时由销售顾问带领到前台礼品发放处领取礼品（礼品由客服部负责发放）

5.安全小组全天负责活动现场的安全事项

6.备注：活动前一日召开各部门再次沟通会议（熟悉活动流程和注意事项）

府谷县白云汽车销售服务有限公司

8.彩绘风筝活动流程 篇八

活动流程

1、社区宣传：每单元入口处张贴海报，发邀请帖。

2、接受报名：符合条件的家庭报名。

3、活动前，请将活动用品（风筝、彩笔）放置活动现场。

4、活动前，将音响放置活动现场并调试音量。

5、活动前，工作人员在售楼处入口处签到。

6、签到完毕，亲子家庭到活动区就坐。

7、活动开始，工作人员给每个小朋友分发一个风筝以及一盒水彩笔。

8、美丽的风筝（欣赏活动）。

由活动老师展示各种风筝图片，让孩子们了解各式各样的美丽风筝，了解风筝的起源！

9、我们来画风筝（创意绘画活动）

老师先示范，后小朋友在老师的指导下亲手绘画属于自己的美丽风筝。在风筝上画上自己喜欢的图案，风筝越来越漂亮了！

10、在风筝上写上自己的心愿（祝福活动）

老师请小朋友逐一（给每个孩子表达自己的机会）讲述自己的愿望，或者有什么祝福的话。自己或者请家长（年龄小不会写字的孩子）把它们写在风筝上！

11、请幼儿介绍自己制作的风筝（展示活动）

小朋友逐一介绍自己制作的风筝，展示自己的劳动成果。

12、展示完毕，请所有孩子排成2排，在前。家长排成2排在后，进行合影留念。

13、由工作人员带领孩子和家长离场，到外面的广场上一起放风筝，放飞

9.抽奖活动流程 篇九

1.礼分为送礼与抽奖两部分；

2.周一至周五，凡到访售楼部并作详细登记的客户均可参与抽奖活动；

3.周日对本周来访来电客户集中回访约至销售部进行大奖的抽奖活动；

4.9月10日前共计3周，集中抽奖三次；

5.周一至周五抽奖活动执行

 到访售楼部客户做客户意向登记

 登记后到总台进行抽奖

 抽取奖券后由总台进行奖项核对，确认并做领奖登记

 客户领取相应奖项

6.周末集中抽奖

 每个周五，销售部对本周来访来电客户进行回访，释放周末抽奖信息  根据约访客户量得多少，由现场统一组织安排抽奖批次

 抽奖流程，由主持人负责聚拢客户——抽出一名幸运客户——幸运客户身份

确认（客户提供身份证与电话号码进行核对），抽奖结果有效——由这位幸运客户抽取下一位——这位幸运客户领奖

7.奖项安排：

周一至周五奖品：万象春天业主省内一日游活动参与权、价值30元礼品； 周日奖品：品牌家电组合（价值万元）、万象春天业主省内一日游活动参与权、价值30元礼品；

8.兑奖规则：

万象春天业主省内一日游活动参与权当场做中奖登记，活动另行时间统一组织；价值30元礼品，当场兑奖发奖；

10.元旦活动策划活动流程 篇十

1、元旦化装舞会

新年晚会，化装舞会，个性装扮，另类造型，欢聚迎新之夜。

2、乐队表演

摇滚、英伦风格演奏，烘托舞会或激情热烈，或轻快欢乐的气氛。

3、欢乐演艺

邀请知名演艺者、新秀真情奉献，如果观众有某方面的才华，也可以展示给大家，将得到一份精美的新年礼物。

4、消费优惠

(一)买x送x

(二))当晚前X名顾客获赠礼品或得到相应优惠

5、幸运抽奖

穿插在晚会节目当中，活跃、调节新年欢乐气氛。

6、现场评选

晚会观众评选，如穿着最淑女、最绅士评选，尖叫分贝的男士、女士评选，欢迎男士、女士评选，舞会皇后等。

7、新年倒计时狂欢

倒计时10秒，聆听新年钟声，祈祷许愿，合唱新年歌，全场热烈狂欢!

广告宣传计划——

摆脱单一的场内海报宣传、传单派送等成旧宣传方式，与网络等媒体配合。

1、网络广告发布库铂酒吧20x元旦活动信息。

2、报刊媒体市内主流报刊媒体(如南宁晚报)发布彩版平面广告，发行量大、读者群广泛、易于浏览、时效性强。

主题：狂欢圣诞节火辣派队和跨新年元旦(舞一夜===舞一年)狂欢派队

活动内容

酒吧将以优美的音乐、精彩的演出、醇香的美酒、优惠的价格，真诚的服务，热烈气氛，竭诚为客人服务。让每位客人过一个，欢乐难忘的美好节日。

1、所有客人可以免费参加听圣诞钟声

12：00整的钟声，为您带来好运，祝您快乐、健康、幸运!

A、幸运抽奖

每位客人都会得到一张抽奖券。活动最后将举行抽奖。

一等奖1名：{免费}……(待定)

二等奖2名;{免费}……(待定)

三等奖3名：圣诞幸运礼物(待定)

2、节目安排

A、平安夜：为您奉上精美的圣诞系列，赠送有酒吧的礼物，举办热舞派对，幸运抽奖，并有圣诞老人助兴。

B、安排嘉宾演出(3-4档)《待定》

场地布置

(一)场地布置

酒吧门口圣诞屋贴着各式的印有圣诞节的彩画、雪人(腾图)(圣诞老人)(礼品)通道处“雪花”场地内部挂些圣诞喜庆饰品“圣诞快乐”等字样。门口摆着一个2、5米多的圣诞树，椰树上挂有七色的灯泡，晚上把灯打开。(安排木工制作一个木房子)

1、平安夜有一个“圣诞老人”在门口为迎接客人。在营业中要不停的出没场内，发放礼品，酒吧内所有的服务员穿戴上圣诞老人的帽子。准备好抽奖箱还有在舞台上的圣诞饰物装饰`

(二)人员安排

1，经理：全面负责接待制定和落实经营项目，进行成本控制;进行行政领导，负责员工的配备使用和有关人员的管理。向外界发布消息和信息，统筹广告宣传活动。

2，迎宾人员：负责具体承接预定接待服务。

4，收银员：负责每天的结算工作准确迅速，自觉遵守财务纪律和财务制度每日收入现金与帐面核对相符。

5，调酒师：进行花式调酒表演。

6，场地组长：督导本班组服务员，优质高效的完成任务，检查服务员的仪容仪表和服务区域的维护，保养，清洁工作。

7，服务员：提供高效率和高质量的服务，服从领班的安排，按标准做好各项工作，尽量帮助客人解决各类问题，必要时，将客人的问题和投诉及时汇报给领班解决。

8，音响师：提供优质高效的音响服务，维护好音响设备，做好维修工作保证营业。

9，采购员：根据酒吧计划分批购进原料及各种器材。

10，电工及工程技术人员：做好设备电路的检测和维护。

11，舞台总兼DJ：演员若干：负责整个活动的节目表演及音乐。

12，从服务人员中抽出2名装做圣诞老人。

准备及宣传工作

1制定促销菜单(更换现在的酒水牌)