生产管理制度

生产管理制度（精选12篇）

1.生产管理制度 篇一

xx木制品有限公司安全生产管理制度

第一条 公司法定代表人（厂长）是安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。

第二条 认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本

公司安全生产动态，并制定本公司安全生产方针和目标，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。

第三条 建立健全安全生产监督管理机构，形成本单位的安全管理网络，配备安全管理人员，提高安全管理水平。

第四条 健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

第五条 组织制定和实施公司安全生产事故应急救援方案，建立健全公司事故应急救援体系。

第六条 定期召开安全工作会议，研究和解决安全生产中的重大问题，并决定安全工作的重要奖惩。

xx木制品有限公司安全生产管理机构工作职责

1.协助领导组织、推行本单位的安全生产工作，切实贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策。

2.总结和落实本单位的安全生产工作措施和计划，并督促有关部门按期实现。

3.协助有关部门制定或修改安全生产操作规程和有关规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。4.有计划的对职工进行经常性的安全教育培训，配合安全生监管部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。5.协助领导组织搞好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时有权指令先停止生产，并立即报告有关部门进行处理。

6.参加伤亡事故的处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析报告，做好事故的预测工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促实现。

7.督促有关部门按照有关规定及时发给个人防护用具，并指导职工正确使用。

8.定期（至少每月）召开一次会议，邀请一线员工代表参加安全生产专题会议。9.完成上级交办的其他事项。

xx木制品有限公司消防安全管理制度

1、消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，《中华人民共和国消防法》，加强防火安全工作。

2、消防安全责任人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。

3、防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。

4、加强防火安全的宣传教育，做到群防群消，提高自防自救能力。对在防火重点岗位上的工作人员，要经常对其进行消防专业知识的教育和训练。

5、严格执行动火制度和禁止生产区、库房区吸烟的规定。公司生产区都按一、二、三类画定动火区；凡在生产区内动火，必须按规定提前申请，方可作业。

6、在动火区动火时，必须遵守下列规定：（1）在动火中发现不安全苗头，立即停止作业。

（2）不符合动火审批手续和违反动火的作业，立即责令停止作业。

7、对消防安全防护器材，应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。

火灾事故的抢救原则

1、报警早，损失小，报警要沉着冷静，及时，准确。

2、边报警，边抢救，要及时扑灭初起之火。

3、先控制，后抢救，应首先切断可燃烧的来源。

4、先救人，后救物，贯彻执行救人重与灭火的原则。

5、防中毒，防窒息，正确选用灭火剂，尽可能站在上风向，必要时要带面具。

6、听指挥，莫惊慌，平战结合，计划周密，互相配合，积极主动。

7、现场操作人员必须沉着、冷静，正确判断，指挥英明果断。

消防器材与设施的管理标准

1、所需消防器材，根据情况统一购买、配置，并登记备查。

2、各种定位的消防器材和消防设施，任何单位和个人不得随意挪用、移动、损坏、圈占或埋压。

3、加强对消防器材的维护和管理，消防器材应放在明显便于拿取的地方。灭火器放置地点应干燥、远离热源，不受高温辐射，阳光爆晒、温度适宜，不受化学物质侵蚀，周围不得有障碍物。

4、室内消火栓，设置在明显并便于取用的地方，间距不宜大于50米，枪口离地面应为1.20米。

5、室外消防栓，应根据需要沿道路设置，且宜靠近路边，其间距和保护半径不宜超过120米，地下消火栓应有明显标志。

6、严格执行“三定一交”管理标准，即定点存放、定人管理维护、定期检查，保证消防器材经常处于良好、有效状态。用过的和失效的灭火器应急时充装或更换，空瓶不得放于生产施工现场、不得于实瓶混放。

7、消防器材及一切消防设施，均涂上红色，以便识别。

xx木制品有限公司安全生产责任制度

1、建立以企业法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。

2、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。

3、制定安全生产管理规划和工作计划并组织贯彻落实。

4、推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。

5、建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

6、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。

7、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。

8、安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。

9、建立和完善安全生产组织体系，在厂长（经理）领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副厂长（经理）和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助厂长（经理）领导全公司安全生产工作。

xx木制品有限公司安全生产监管员工作职责

公司法人：

主要职责：安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。负责组织制定公司的各项安全生产管理制度、安全操作规程，审批各项安全生产工作计划、安全规章制度等；负责定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题；负责法律、法规规定的其他安全生产职责。

车间责任人：

主要职责：负责制定和组织实施公司的安全生产工作计划；负责制定各工种的安全操作规程、安全检查规章制度，并督促执行，保证工艺、工具设备符合安全要求；负责对新工人进行车间安全教育工作，并经常对员工进行安全教育。

消防责任人：

主要职责：消防安全管理工作的第一责任人，必须对公司的消防安全负全面责任。负责公司消防安全制度的制定，并监督制度的执行情况；负责消防安全知识的培训以及消防器材的管理工作。

2.生产管理制度 篇二

关键词：精益生产,管理,改善,全新的生产管理模式

精益生产 (Lean Production, 简称LP) 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求关系等方面的变革, 使生产系统能快速适应用户需求的不断变化, 并能使生产过程中一切无用的、多余的或不增加附加值的环节被精简, 以达到产品生命周期内的各方面最佳效果。

精益生产是日本丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特公司轿车生产后根据本国国情, 建立起一套新的生产组织管理体系。它的特点是强调客户对时间和价值的要求, 被誉为第二次生产方式革命。日本在技术上善于吸收他国成功经验, 其中管理是精益生产的关键所在。日本的这种管理模式已对全球制造业产生了深远的影响。就连技术和质量高超的德国也自认为与日本存在不少差距。

一、精益生产的价值取向

每个企业都想获得更大的效益, 而获得更大效益的源头是顾客, 所以产品的价值由顾客来确定。企业应该从顾客的角度出发, 识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业还应该将一些多余的, 不适合顾客的活动取消, 尽量减少不必要的花销, 一切从顾客出发, 争取给企业带来更大的效益。也就是说, 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式, 实施精益生产会给企业带来巨大的收益。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动, 不再将额外的花销转嫁给顾客, 实现顾客需求的最有效满足。

二、精益生产摒弃所有的停滞现象

精益生产将所有的停滞视为浪费, 如果跟不上进度的必须果断摒弃, 各种增值活动才会流动起来, 注重强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量定制生产方式, 往往是阻断了本应动起来的价值流, 造成了大量的浪费, 比如大量在制品的积压、企业生产资金的占用、厂房利用率的降低、生产管理成本的增大等等。还有, 精益生产认为过早的生产、过量的生产都是浪费, 应以需求拉动的原则准时生产。需求拉动就是按顾客的需求投入和产出, 让顾客能精确的在需要的时间得到所需要的产品, 就如同在超市的货架上选取所需要的商品, 而不是把用户不想要的商品强行推给用户, 造成停滞和浪费现象。

三、精益生产将库存视为发展阻碍

库存提高了运营的成本, 如果一个企业存在一个充满库存的生产系统, 就会掩盖生产系统中存在的各种各样的问题。比如, 工作质量低出现废品或返修现象, 甚至工期延误、计划不合理造成生产环节出现重大问题等等, 都可以通过各种库存的形式存在, 使真正的问题被掩盖, 真正的矛盾被钝化, 会给企业造成严重损失, 阻碍企业改革的动力, 影响了企业的发展。

四、精益生产追求完美的持续改善

精益生产追求完美地持续改善。改善是以需求为基础的, 要求工作人员并不只做会做的事, 更要向应该做的事挑战, 要成为改善者而不是被改善者, 对于被改善的事件彻底追究事件真相, 不达目的不罢休。企业在改善设备之前先进行员工作业方面的改善, 保证其对改善的适应性, 在改善方案确定之后, 还要确认安全和质量, 否则改善也将会成为一种浪费。精益生产的实施是永无止境的过程, 目标确定为尽善尽美, 不断降低生产成本, 必须实现无废品和零库存等。其改进结果必然是浪费地不断消除, 价值地不断挖掘, 以及企业活力地不断增强和人员素质地提升, 以确保企业在市场上的竞争优势。

五、中国企业的生产管理现状

中国企业习惯的管理方法是只重结果, 不重过程, 长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题, 尤其是浪费问题, 势必会影响企业的生存和发展。

目前, 全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式是精益生产。这是企业赢取市场的“杀手锏”, 是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

近年来, 精益生产管理被越来越多的国内生产企业认可及运用。我们应从精益生产管理的理论基础和国内部分生产型企业应用现状入手, 对精益生产管理在中国发展做出了深入地分析, 揭示精益生产管理在部分国内企业里应用中出现问题的根源, 从而得出解决问题的应对措施。

六、企业内外环境的和谐与发展

3.生产管理制度 篇三

1.加强领导，落实责任

抓好农机安全生产管理工作，是确保农机化健康发展的重要措施，是加快新农村建设、构建和谐社会的根本需要。各级政府要切实加强领导，加大行政推力，建立组织机构，制定实施方案。农机监理部门要深刻认识加强农机安全生产管理工作的重要性和紧迫性，明确任务，突出重点，采取措施，落实职责，切实做到责任层层分解，任务落实到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系，抓出成效，抓出亮点。

2.精心组织，科学安排

以开展“平安农机”创建活动为抓手，把实现农机安全生产作为工作出发点和落脚点。建立“党委、政府领导，农机部门主抓，安监、公安、交通等有关部门密切配合，全社会广泛参与，齐抓共管的农机安全生产工作”机制。农机安全监理部门要严格按照农业部和省农委要求，精心组织安排，制定实施方案，明确创建目标，采取有效措施，强化部门协调，加大执法力度，加强源头管理，消除事故隐患，保障农机安全生产，力争全面达标。

3.加强引导，广泛宣传

农机安全生产管理工作涉及千家万户，直接关系到广大农民群众生命财产安全。农机安全监理部门要充分利用报纸、电视、广播、网络等媒介广泛宣传《中华人民共和国道路交通安全法》、《吉林省农业机械管理条例》等法律法规，采取发放宣传资料、张贴宣传图片、悬挂宣传标语、举办广播讲座等形式，广泛宣传普及有关法律法规知识，宣传开展“平安农机”创建活动的先进典型、工作成效、重要作用等，努力营造有力于推动农机安全生产管理工作的良好社会氛围。

4.搞好培训，提高素质

要加强农机安全管理人员的业务培训，不断提高政策水平和专业技能，使他们了解、掌握相关法律法规、行政执法程序、农机驾驶操作技术、机械维修保养方法和安全使用方法，提升人员素质，提高执法水平。要加强拖拉机联合收割机人员驾驶操作的培训，提高农机手驾驶操作技能水平，加强安全生产教育，并严格要求农机驾驶操作人员取得合法证件。提高他们守法意识，努力提高农机安全管理水平，保障农机安全生产。

5.健全机制，强化监督

4.生产线生产管理 篇四

产

线

生

产

管

理

一、概述

生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，生产线生产管理，就是对生产线在产品制造过程中的各项管理工作的总称，它的主要内容：

1、生产计划管理

2、生产过程组织

3、生产作业控控制

4、质量管理

5、设备管理

6、物料管理

二、合理组绢流水生产

流水线生产是对某一产品的生产工艺分解开来，按照一定的工艺顺序通过各个工位，并按统一的生产速度连线完成工序作业的生产过程，它是一种先进的生产组织形式，具有连续性的特点

三、生产作业控制和生产调度工作

1、生产作业控制：是在生产作业计划执行过程中对生产活动进行的一毓监督、检查和纠正偏差的工作，具体要做好以下几点

（1）、检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协助有关部门做好这方面的工作

A、原材料的准备

B、人员的组织安排

C、作业指导书、图纸及技术文件的准备

D、工艺装备的准备

E、设备及运输工具的准备等

（2）检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，了解实际生产进度与计划之间的偏差的原因，采取相应的措施

（3）根据生产的需要，合理调动劳动力

（4）检查和调整生产线物质和产品的运行情况，保证生产顺利，流动通畅。

2、生产调度工作：生产高度工作的任务是及时、全面地了解生产过程，合理组织生产活动，妥善处理生产中出现的各种矛盾，使生产过程的各个环节能够协调地工作，保证完成生产作业计划。进行生产调度工作，应注意以下几点：

（1）坚持计划性、统一性、预防性和群众性的原则，以生产作业计划为依据，以预防为主，在生产部门统一的指挥下，依靠全体员工，完成生产计划

（2）密切与其它各部门相联系，取得其他部门的支援和帮助

（3）扬其所长、避其所短

四、怎样处理好与其它各部门的关系

其实生产线是一个相当单纯的单位，与其它单位的联系相对少些。虽然如此，但生产线还是要与其它部门相交往，那以怎样搞好与其它部门的关系呢？

1、着先，在思想上必须要有以下观念，企业内部各部门都是必要的，不得有生要与不重要之分别，必须统一起来，协调起来才能将企业搞好，亦即要有企业整体观念。

2、严格按照厂内规定的流程动作，不可乖直达车。

3、利用厂里的文件与联络书与其他各部门进行交往

4、处理好各种公文，学习处理公文和及时处理公文

五、怎样换线

1、对工作应先计划，在换线前作好各项准备工作，准备好规格书，作业指导书，物料，工（治）装夹具

2、对产品的生产过程要熟悉

3、大家一齐动

4、与技术部门相联系，求得他们的帮助

生产线在生产过程中的质量管理

一、产品质量概述 产品质量是随时着商品生产而产生和发展的，在商品生产的不同阶段有着不同的含义，过去主要是指产品的性能，现在是指用户（包括产品的直接和间接使用者），需要所应具备的特性（主要指产品的使用价值、产品成本和售后服务三个方面）。如主品的性能、寿命、安全、可靠性

二、质量管理的发展及特点

质量管理的发展，迄今为止，大体经历了质量检查、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。

质量检查阶段的特点是把检查作为质量管理的职能，能检查产品质量作为一道专门的工序，并建立专门的质量管理部门对产品进行全数检查，质量检查只起把关作用，缺乏预防和控制的职能

统计质量管理阶段的特点是用数理统计的方法来进行产品质量管理，使产品质量具备了一定的预防职能，并检查职能得到加强，统计质量管理的缺点是片面强调应用统计方法，忽视了组织管理工作

全面质量管理是质量管理发展的第三阶段，这一阶段的特点强调“全面”，是全面质量的管理，是全过程质量的管理，是全员参加的质量管理，是全社会推动的质量管理。

三、全面质量管理的含义、特点、基本内容及工作方法：

1、含义：全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、统计技术结合起来，建立一套科学的、严密的、有效的质量保证体系，控制生产过程影响质量的因素，以优质的工作和最经济的办法，生产出满足用户需要的产品的全部活动。

2、特点：即“全面”——全面质量、全过程管理、全员参与、全社会推动

（1）全面质量就是产品质量，工作质量和工程质量，以优良的工作质量和工程质量来保证产品的质量

（2）全过程就是不只强调制造过程的质量管理，而是全面落实预防为主的方针，形成一个包括市场调研，开发设计，加工制造和售后服务全过程所在环节的质量保证体系，把不合格品消灭在质量形成过程之中

（3）全员参加就是要认识到产品质量的优劣取决于企业全体人员的工作质量，不论是哪个部门的人中，不认是领导干部或是普通职工，都要树立质量意识，承担具体的质量职责、关心产品质量的提高。

（4）全社会推动就是不要把质量管理工作局限于企业内部，要积极进行全社会的质量方法，认证、监督工作，用社会的力量推动企业的质量管理工作

3、基本内容：全面质量管理就是生产经营活动全过程的管理要将影响产品质量的一切因素都控制起来，但其主要工作内容是以下七个方面：

（1）市场调查：通过市场调查，了解用户对产吕质量的要求及本企业产品质量的反映，为下一步工作指出方向

（2）产品设计：产品设计是产品形成的起点，是影响产品质量的重要环节，在设计中制定生产技术标准时，要注意使产品质量水平确定得先进合理

（3）采购：原材料、协作料、外购标准的质量直接影响到产品的质量，要从供货单位的产品质量、价格和信用等方面来选择供应单位。

（4）制造：制造过程是产品实体的形成过程，制造过程的质量管理主要是控制操作者的技术操作水平、设备、原材料、操作方法、检测手段和生产环境6个因素

（5）检验：制造过程的同时是检验过程，通过检验，及时挑出不合格产品，防止不合格的产生，反馈产品质量状况，为质量决策提供依据，起到“把关、预防、预报”的作用

（6）销售：销售是产品质量形成的重要环节，要实事求是地介绍产品质量，维护企业信誉

（7）服务：做好售后服务工作，编制好产品使用说明书，解决用户的疑难问题，及时处理出现的质量问题。

4、工作的方法：全面质量管理的基本工作方法可简称为PDCA循环；即在质量管理活动中，把各项工作按照作出计划、计划设施，检查实施效果，然后把成功纳入标准，不成功留待下一个循环去处理。PDCA工作方法的计划、执行、检查、处理的各阶段，在具体工作中可划分为八个步骤：（1）分析现状

（2）找到产生问题的原因或影响因素（3）针对主要原因，制定解决措施（4）执行计划（5）检查执行结果

（6）项固提高，把成功的经验纳入标准

（7）把本工作环节没解决的问题或出现的新问题交下一个循环去解决。

5、生产线质量管理的基本工作

（1）将公司的质量方针和质量目标作为本线要达到的质量目标，甚至更高（2）以客户承认书为基准，严格按照其进行作业并且要注意其常态分布；如果一个参数客户要求为100±8%或100±5%

（3）将产品质量责任落实下去，出现问题要及时纠正

（4）收集好各方面的信息，如QC、QA统计出的数据及存在的问题，及时到生产线改善。

（5）带着问题意识工作，认为一切都不是最终，都可以寻求更好的办法，来提高质量

6、质量保证体系

质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统原理和方法，设置统一协调的组织机构，把各部门各环节的质量管理职能严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限和互相协调，互相促进的质量管理有机整体。质量保证体系的建产是健全质量管理工作制度化、系统化、经常化的保证，是搞好质量管理的必要条件。

拉、组 长 应 知 应 会

一、影响产品质量的五个因素：

1.人、机、物、法、环（人员、机器、原料、方法、环境）2.管理者通过部下取得成果 3.批评部下不要挫伤他人自尊心 4.尊重部下比尊重你自己更为重要

5.让部下直接反省比强制他人改变更有效 6.工作的生要目的在于效果，效果不好等于没有效果

二、怎样运用PDCA循环。（计划——实施——检查——总结）

1.当我们在生产过程中遇到问题时就利用PDCA循环

第一步：发现问题 第二步：调查问题 第三步：结策实施

第四步：效果确认

2.身为管理者对部下的工作经常检查确认，充分把握第一手资料 3.着重部下提出的问题，给他一个满意的答复。

三、随着物质文明和精神文明的不断发展，现代化的工厂都非常重视企业内部管理。产品质量是市竟争的因素，提倡 品质向上、效率向上。品质向上：最小单位作业的品质向上 效率向上：提高有效时间，减少无效时间

作业时间=有效作业时间+无效作业时间+等待时间

四、线长的责任及素质：

1、线长的素质就是指应具备务实的条件

2、线长的素质就是指应具备的条件： A、有强烈的工作责任心和荣誉感

B、熟悉本生产线的全部工艺技术和操作方法

C、努力学习文件知识，不断提高技术及管理水平，成为合格的管理人员 D、人的思想观念不断完善，素质不断提高

E、提前5分钟上班，考虑今天要做的工作，这样你就轻松度过一天，延迟5分钟下班，对一天的工作进行一番评价，这样你将再次有所收获。

五、报表的制作方法：

1.出勤率=（1-缺勤工时/投入工时）*100% 2.开工率=（1-（停线工时+缺勤工时）/投入工时）*100% 3.移动率=（1-（停线工时+缺勤工时+间接工时）/投入工时）*100% 4.能率=完成工时/直接工时*100% 5.生产性=能率*移动率

（1）投入工时=在册工时+加班工时+借入工时借出工时（2）在册工时=在册人数*每日标准工体时数

（3）直接工时=直接用于新规生产的工时+复检工时（4）缺勤工时=迟到早退工时+请假工时+外勤工时

（5）间接工时=改修工时+追加工工时+开线转线工时+整理整顿工时（6）停线工时=全停工时+半停工时

（7）当日达成率=当日完成数/当日计划数*100%（8）累计达成率=（计划累计数-计划差异数）/计划累计*100%

线长、助理作业技术员的工作展开

一、工作展开

工作展开就是一个工作者自己在某一个部门内一定时期的工作内容详细地记录下来，作为一个管理者，线长，助理忙无头绪、对自己的职责不清楚，就难以分清主次，易造成失误，因此线长，助理就必须将自己的工作和作业员的工作详细地展开来

二、生产线各工作人员工作的展开 人：线长、助理、作业员、QC 生产线：设备、技术、物料、生产环境要求

三、生产线各工作人员工作的展开

（1）线长：是一条生产线的最高管理者，是本线一切问题的担当者，对本线的运作具有相对的支配权，对生产线的一切负责，对生产线的一切问题都要去解决

1.每天早上与组员见面，开早会并就以下问题进行讨论。

A.产出——产品的数量与质量

B.讨论产出中存大的问题，产能指标完成率 C.工序上出现问题或有改进可能的工序 D.5S工作总结

E.总结所遇到的明显问题及解决方法 F.下一步需要注意之处

2.熟悉现场工作人员的实际工作能力，恰当安排其工作岗位 3.严格要求作业员按照工艺要求操作 4.监督生产线纪律

5.对生产线上的生产效率、安全、质量负责，避免不良现象

A.监督产量产出 B.监督质量产出

C.检查作业员的工作质量，确保生产线工作流畅 D.保证按时按质完成当天的计划任务

E.与各部门保持联系好，以保证随时得到供应

6.对生产线员工进行正确的考评，与他们谈心，以调动他们工作的积极性 7.配合上级在工厂内执行5S 8.完成上级交给的其他任务 9.按时向上级汇报工作

（2）助理：对生产线的物料统计工作负责

1、负责每天生产用料的领料工作

A.根据生产计划及时从仓库领取所需的物料

B.检验所领取的物料规格、数量、型号是否与生产要求相符 C.计算所领物料是否满足当天的需要

D.确定物料是否缺少，如有遗失，应向线长报告所遗失的物料

2、记录每日产量和返修量，并将结果报告线长

3、遵守并保证其它人能遵守物料管理的规定

4、解决生产线上的小问题

5、就物料有关问题与PMC，仓库保持密切联系

6、完成线长所交待的其它事情

7、直接向线长汇报工作

（3）作业员：作业员又称作业技术员，是一个产品的某一个工序的直接劳动者，对本作业工位的工序质量和次序负责，并对上站作业质量负自检工作

1.完成线长指定的工作

2.与其它作业员互相协调好关系，高好产品质量

3.自始至终按照规定工序要求工作，收工后作好现场整理工作 4.遵守劳动纪律和公司的一切规章制度

5.开工前做好物料和工具的准备工作，收工后作好现场整理工作 6.严格遵守5S规则

（4）以上对生产线人的职责进行了展开，本应由自己展开，实际上没有完全展开，本应同线长，助理、作业员对自己的工作进行展开。上面的工作展开公是一个参考，对某一生产线具有这样或那样的不全面和不合适性因而大家自己工作中作一次展开，然后上交上来

（5）QC

略：与作业员相同，不同的一点是要作好检验记录，填好各种品质检验报告，并对品质检验中发现的问题及时向线长汇报

管理者应具的形象和工作方法

一、正确的管理者形象

1、正确认识自己的作用和责任，以最大的热情和诚意进行工作

2、驼过得到周围的理解和帮助解决问题，获得成果和结果并对其负责

3、以谦虚、诚实的姿态对待一切工作，对自己严格要求，对待他人亲切

4、对顾客（社会关系者）的变化重视，并且从他们中获得优秀的评价和信赖

5、带着市场感觉（国内市场）向往外面世界，要做到言行一致

6、不要害怕失败，应该改善，去向上

7、经常接受变化，不怕危险，大胆去革新

8、以自我启发做作用，严格要求部下，并且混各地培养

9、利用组织的疑聚力，发挥效果

10、视他人的困难痛苦为自己的一样，并且具备共感的、宽阔的心

二、正确的管理者形象注意事项：

1、不是批示型，而是指导型，不是权威主义而是普通常识

2、不是被人所迫的，而是自动和创意性，重视基础，注重礼节

3、不是从他人开始，而是从我做起的模范作用，自己开始反省，具有通气和自信感，带着好奇心和探索性做动劳动他人一起进步

三、管理者应具工作方法：

1.带着问题意识（现在不是最终）2.讲究目标、手段、方法

3.要实践（和不实践的人比实践的人胜利的可能性更大）4.工作要有结果 5.做好第一步 6.对工作进行反省 7.意识传达分明

5.生产管理制度 篇五

生产管理制度

为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，按时按质出货，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。本制度适用于生产部全体员工，全员都必须严格遵守执行。

一、进出工作场所时间规定：

1、车间课长班组长及员工必须在上班前10分钟到达各自工作区域，由相关负责人进行例行班组会，结束后方可进行相关工作生产计划。

2、下班时只允许提前5分钟关闭机台设备，进行打扫卫生准备下班，任何人员不得未到下班时间提前离开工作岗位和区域。

3、加班时必须按时到场，按计划保质量完成工作任务。

4、车间负责人及班组长不得比员工迟到车间，不得比员工早离开车间，各区域负责人必须等员工下班完成后检查水电机台设备后才能离开车间。

5、上班或加班时间只要本班组有一个上班，则班组长必须到场督导工作。

6、各车间课长及班组长必须严格执行，违者记过处分。

二、生产工艺流程及时间管控

1、大货时间安排控制：

A、业务接单至仓库出货45天；

B、业务接单后必须当天将相关情况书面知会生管部；

C、采购部需在5日内将白身加工材料采购回厂，组立用的五金、滑轨等提前20天采购回厂，包装用五金、纸箱、标签、保丽龙等提前35天采购回厂，（另：外包餐椅采购提前30天回厂，扪皮、扪布产品采购提前38天回厂。

D、生产部门接业务下单白身加工生产周期25天，组立生产周期5天，砂光生产周期5天，涂装生产周期4天，包装生产周期6天。

E、若遇特殊情况需报告副总或总经理批准提前或延后工作周期；

F、以上环节各部门必须严格执行，若不能按交期又未及时汇报的由各部门负责人负全责；

2、样品时间安排控制：

开发部负责样品的全权制造，样品制成时间必须严格按照客户所要求的时间保质保量完成，所需材料各部门必须全力支持配合，应做到有求必应。

样品制作进度与其品质管控由开发部负责！无特殊原因不能按时完成又未及时汇报导致样品出产异常的，给予记过处分！

A、原材料（生产用木材）

原材料的采购应在接到生管通知后5天以内完成，不得有误！B、辅料（生产用五金、包材、说明书等）：

此类物品需根据生管告知的进度进行送货，不得延迟。C、机台设备：

机台设备的采购与维修具体事项以总经理室告知为准备。D、新产品单价确认及采购单未签影响交期的，采购部门必须及时呈报生产部和总经理。

采购部不得以任何理由和原因延迟货物回厂，若因无故、或个人原因导致货物回厂交期延迟的，追究相关人员及责任人员责任。

5、生管进度控制：

生管部需严格按照业务部传达的出货日期进行进度管控，严格把持各个工序段的工作安排与进度安排，随时检查和跟催物料的回厂和出货情况。也达成按期交货的最终目的。

6、出货：

在前期生产工序全部完成后，仓库人员必须在规定时间内装柜完成，以保证按时运输。若因仓库人员拖延装货时间、短装、多装、野蛮装货导致出货异常的，追究相关人员责任，并照价赔偿，全厂书面检讨。

6.生产管理制度 篇六

1、安全检查。必须按规定进行电气安全检查。检查内容包括：电气设备的绝缘是否破损;绝缘电阻值是否合格;设备的裸露带电部分是否有保护;保护接地、接零是否正确、可靠等;

2、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。

3、要熟悉自己工作现场主空气断路器(俗称总闸)的位置，一旦发生火灾触电或其它电气事故时，第一时间切断电源，避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故。

4、不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途，当设备内部出现冒烟、拉弧、焦味等不正常现象，应立即切断设备的电源，并通知电工人员进行检修，避免扩大故障范围和发生触电事故;当漏电保护器(俗称漏电开关)出现跳闸现象时，不能私自重新合闸。

5、确保电器设备良好散热(如电脑、音响等)，不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。

6、珍惜电力资源，养成安全用电和节约用电的良好习惯，当要长时间离开或不使用时，要确定切断电源(特别是电热器具)的情况下才能离开。

7、带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防护罩或防护栅栏进行保护才能使用，不能将手或身体进入运行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发生人身伤亡事故。

消防安全

1、营业期间安全出口门禁止上锁，严禁用其他物品将防火门卡住。

2、严禁在疏散通道里堆积物品。

3、禁止客人将易燃易爆物品带到营业场所;

4、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭;

5、营业场所发现异味，烟烧焦味,电器烧焦味要及时检查处理并通知相关部门;

6、每班的班后检查,要对沙发的每一个角落仔细检查是否遗留火种,电器，电源是否关闭自查无误后由本部门值班人员随从检查.确认安全后双方在班后检查记录上签名,最后关闭电源总开关，锁好门方可离开。

7.生产管理制度 篇七

“精益生产方式最早来源于日本,20世纪中叶,饱受战争之苦且资源匮乏的日本,采用精益生产的方式,经济和工业取得了举世瞩目的成就,在短短几十年不仅经济迅速复苏、繁荣,并赶超欧美,在较长一段时期处于世界前列。特别是日本丰田汽车公司的成就,更是震惊了世界。这一切的成就都来源于精益生产方式的运用。”[1]简单来说,精益生产就是用最小的资源消耗创造最大的价值的生产方式,也就是用最小的投入获得最大的回报。

二、精益生产对成本控制的影响

(一)从客户需求出发,保证销量,减少库存,降低管理成本和风险

传统的生产方式是按照生产计划组织生产,也就是所谓的大批量生产,这种大批量生产在卖方市场的条件下确实有一定的优势。但是随着市场经济的发展,缺陷越来越明显。以我公司为例,大批量生产较长的生产交付周期已无法满足日益加快的市场竞争环境要求,对客户的正常履约率不到50%。其次,高返修率和高质量投诉率为企业带来了更大的成本压力,同时客户的满意度不断下降。此外,信息流与第三方物流的不畅导致生产效率低下。因为大批量生产的生产方式是产品生产出来以后去寻找客户,所以就很难保障所生产的产品在一定的时期内都销售出去转变为现金流。未销售的产品转变为库存,不仅积压成本,而且在保管的过程中所产生的保管费、租赁费、以及在保管过程中不可避免的损耗等,甚至还面临市场波动,导致降价或者没有销路的风险。采用精益生产方式,完全避免了这些不必要的成本和风险。

精益生产从客户需求出发,客户需要什么,就生产什么,客户需要多少,就生产多少。在客户的需求下组织生产,既能保证产品满足客户需求,又能保证产品能及时销售出去,在一定程度上形成了零库存,减少了因库存形成的各种成本和风险。我公司实施该项目以来,截止今年6月底的数据统计成交成果,各生产车间的综合生产能力提升了25%左右,在制品库存下降特为明显,下降比率在40%左右,生产车间及仓库的空间节约也有20%,合同履约率基本都能维持在90%,提升了企业的市场竞争能力,为引领中国锯切行业的愿景做了更坚实的铺垫。

(二)精益生产弥补了财务管理成本控制的不足

成本控制是财务管理的重要内容,也是财务管理的目标和宗旨。传统的财务管理通常采用这样的方式进行成本控制。我们以生产制造企业为例,为了反映企业的成本控制效果,财务管理通常制定每月产能和耗能,月末统计当月的产能和耗能,计算产能耗能的比例,连续分析产能是否增加,耗能是否下降,若出现成本异常现象要查找原因,制定对策。“其实这只是一种事前预算和事后对比,只是起对比分析的作用,我们也很难根据对比分析的结果提出建设性的成本控制措施,对于得出的结果也很难确定这是否是最节约的生产方式。精益生产方式的运用恰恰弥补了这方面的不足。精益生产方式是一种流程控制生产方式,从订单的生产到原材料的采购到组织生产,再到产品的出库,甚至在这一期间的相关管理部门都参与其中,各个生产环节、各个参与部门、各个参与人员都在精益生产的价值流程图上体现,并能对其进行实时的监管和控制。对于精益生产价值流程图上的关键环节和重点部门采用看板管理的方式进行监督管理,对发生的各种数据进行详细的记录,配备专业人员,采用一定分析方法和先进的技术设备进行分析比较、计算,通过采用统计分析法确定生产环节到底是节约还是浪费。将计算结果反馈到财务管理部门,由财务管理部门进行评估。这样,财务管理部门就参与到了整个生产流程当中去,实现了对各个生产环节的监督管理,同时也保证了数据的准确性,信息的完整性,有利于及时发现问题,及时更正错误。这种创新的财务管理方式,在一定程度上提高了财务管理水平,促使企业实现利润最大化。”

(三)精益生产密切了各部门、各成员的关系,提高了员工的积极性

精益生产将各个环节、各个部门、各个人员纳入价值流程图,作为价值流程图上的重要因素,在整个价值流的运动中都发挥着不可替代的重要作用。精益生产是一个完整的生产管理体系,拥有自己的成本管理体制,每道工序、每个环节、每个部门需要在各司其职的前提下,与各部门进行沟通、协调,包括信息的共享、数据的传递、问题的协商。大家作为一个紧密联系的整体紧紧围绕自己的目标,本着精益求精的态度组织生产、发现问题、解决问题、改革创新。在发现问题、解决问题的过程中,不仅技术得到改进、成本得到降低、质量得到提高,各成员之间的关系更加密切、和谐。和谐的关系不仅是各部门之间更加协调,保证工作的顺利开展,也使员工在工作中实现了自身价值,获得了自我满足,刺激了员工的积极性,提高了生产效率,保证了产值最大化和利润最大化。

三、现代生产管理,采用精益生产实现成本控制的方法

(一)按照精益生产价值流程图进行生产、核算

精益生产价值流程图将企业的整个生产运营过程有机统一起来。实现成本控制,可以按照精益生产价值流程图进行生产、核算。“首先,根据企业的实际情况,构建合理的价值流程图。将各个生产环节和生产部门纳入生产流程图,在关键环节设置看板进行监督管理;其次,分析节拍的合理性,对实施的精益项目进行综合评估,确定节约点,制定节约策略,根据节约策略组织相关人员进行数据统计、分析,探讨进一步优化的可能。最后,根据成本控制结果实施奖惩。我公司根据精益生产的理念,结合本公司实际从公司系统性评估入手,通过现状问题制定阶段性的KPI指标和详细的实施计划,从项目的实施进度分析,具体可以分为三个方面开展:一是试点生产模式的建立,通过改善现有状况建立试点精益生产线模式,让生产部的管理层树立推进精益生产信心。二是由试点精工车间的精益化车间,逐步和上游工序进行接动衔接,将技术部、采购部、财务部的相关部门形成一个整体。三是改进生产工艺,以及工序流程的改进,导入各项目视管理、主管标准化作业流程、三级会议等一系列精益管理工具,由于整个过程设计科学,管理严密,团队协作性较强,在实际运用中取得了良好的效果。

(二)将精益生产进行延伸、创新。

“精益生产使财务管理由预算管理向成本管理转变。精益生产精髓的指引下,让成本管理成本预算、分析、预测向成本过程精益生产转变,让总目标在子目标的精益生产下得到优化。现代生产管理模式下,可以管理系统开始引入精益生产,逐渐介入成本控制和评估,让成本管理由计算向控制转变,让成本控制真正融入每个子过程。”除此之外,其他环节可以根据实际引入精益生产,将精益生产的内涵延伸、创新,真正实现成本控制,实现利润最大化。

激烈的市场竞争对企业提出了更高的要求,只有创新才能有发展。精益生产值得企业管理者去运用、创新,财务管理人员作为成本控制的中坚力量更应深刻理解、研究精益生产管理模式,最大限度挖掘其对企业利润的贡献。

参考文献

[1]李明忠.现代生产管理下成本控制的策略[J].会计研究.2014(5)

[2]张则芳.精益成本与成本控制[J].商业经济.2013.(16)

8.生产管理制度 篇八

关键词设备管理；安全生产

引言

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，随着科技进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中，在改善和提高设备安全性、可靠性、经济性上起到了良好的效果，特别是随着《安全生产法》的贯彻实施，设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视，各种性能优良，安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。“安全第一，预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，设备的安全管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，不可忽视的是，部分设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场，购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备，或是没有对操作，维护管理人员进行严格、细致规范的培训考核，导致设备安全事故时有发生，本文就生产设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。

一、安全与危险的关系

安全与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产，生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时，可以这样用公式描述：S=1—D

式中：S为安全，D为危险

可见安全与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得安全，必须要设法把危险减至最低限度，进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。

二、安全问题的复杂性、严峻性

安全问题存在于各种生产过程中，安全生产已经成为当代经济运行，生产运作的前提条件，安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有：

第一：没有处理好发展经济与安全生产的关系。安全生产管理混乱，在市场经济条件下，个别企业片面追求发展速度，忽视甚至放弃安全生产管理，安全生产责任制形同虚设，没有必要的安全管理机构和人员，安全生产投入不足，企业安全技术装备老化、落后。

第二：企业从业人员违章现象突出。

第三：存在地方保护主义，安全生产监管不到位，导致的结果是伪劣产品充斥市场，安全生产的环境混乱。

三、设备选型的重要性及对安全生产的影响

正是由于安全生产的重要性、复杂性、严峻性，要求设备选型必须持科学发展的态度，树立安全第一的观念，对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价，尽可能从技术和管理的角度提高设备的本质安全，杜绝或降低设备存在的潜在危险。

1设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。

2设备选型认证中必须树立“安全第一，预防为主”的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其后果是不堪设想的

3设备造型认证技术是保障。科技是第一生产力，没有先进的技术作为基础，就不可能对事物有全面，深入的认识，就不可能进行合理的比较分析，就不可能对所选设备进行客观、公正、科学的评价，更不可能提出安全可靠的整改意见，导致的后果是没有将设备系统中的危险降到最低限度，使设备在生产中存在潜在危险。

4广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。

5建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的，但不是充分的，不能搞形式主义，更不能搞一言堂，不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性，只有从多角度，多学科集思广益，才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。

操作、维护及管理人员培训对安全生产的影响

《安全生产法》第二十一条明确规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不能上岗作业。

1生产经营单位对从业人员进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，是保证安全生产的重要前提和基础。

2生产经营单位对职工进行安全生产教育培训的重要内容有：

A进行安全生产法制培训，通过培训，使企业职工懂得必须遵守安全生产法律、法规，做到知法、懂法，自觉守法，是实现安全生产的重要保证。

B加强安全生产的技术培训，通过培训，使职工懂得危险设备和区域及安全技术防护的基本知识和注意事项，使职工懂得相关安全技术知识，设备性能，操作技能，安全制度和禁止事项。

C加强设备操作，维护及管理人员的安全技能的培训。安全生产技能是指对作业人员所进行的安全作业实践能力的训练，对作业现场的安全只能靠操作人员现有的安全知识是不行的，还必须有进行安全作业的实践能力，知识教育，只解决了“应知”的问题，而技能教育着重解决“应会”，以达到通常说的“应知应会”的要求，这种“能力”教育，对企业更具有实际意义，也就是安全教育的侧重点。

3、设备操作，维护保养及管理对安全生产的重要影响及防范措施。

设备操作，维护保养及管理中既有人的因素，又有物的因素，是直接关系到生产是否安全的重要环节，其中的任一环节出现隐患都会产生严重的安全事故。为此，除了加强相关法律法规学习，加强安全生产技能和操作维护保养知识的培训外，必须“警钟长鸣”，经常性进行安全教育，结合事故案例对职工进行现身说法，从中吸取经验教训，提高职工的安全防护意识，并在“班前、班中、班后”结合违规违纪现象，进行现身说法教育，规范安全行为，强化安全管理，把事故消除在萌芽状态，安全生产才可能持续健康发展。

结束语

9.清洁生产管理制度 篇九

版序/改次: A0

清洁生产管理制度

第一章总则

第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的员工以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。

第四条：公司鼓励和促进清洁生产，并将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。

第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

第六条：公司内任何部门和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的部门和个人给予奖励。

第七条：公司厂长主管全公司的清洁生产监督、管理工作。各部门经理在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由厂长任组长，副厂长任副组长。

原熔部、成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部的经理及相关的工程师为小组成员。厂长对公司的清洁生产管理工作全面负责。

第九条：公司副厂长兼职负责全公司的清洁生产协调工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

1、协助厂长组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准；

2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产

奖励制度》等管理性文件，并组织实施、监督执行；

3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；

4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；

6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推

广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；

7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；

-------肇庆市通产玻璃技术有限公司2012-5-2发布2012-5-2实施文件使用人编号：

8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案。

第十条：各部门成员在清洁生产方面的职责如下：

1、协助副厂长做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；

3、负责按时编制全公司清洁生产各项统计报表；

4、按照上级清洁生产审核部门规定，定期编制并报送有关统计报表。

第十一条：原熔部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：原材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；

3、协助原熔部经理组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十二条：工程部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：清洁生产设备的选型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等）的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的例行检查与维护；

3、组织生产系统清洁生产设备目标的实现。

第十三条：成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部等部门，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。

第十四条：部门统计员负责本部门清洁生产统计工作，每月结束后，将本部门当月的清洁生产情况上报给《清洁生产管理领导小组》。

第十五条：部门主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：

1、研究本部门的能源结构，配合各部门制定本部门各班组、设备的能源消耗定额。

研究制定本部门重点节能措施并组织实施；

2、研究本部门的污染源及污染状况，配合原熔部制定或提出本部门污染治理和控

制意见；

3、检查和督促本部门各班组、设备能耗定额和污染指标的执行情况；

4、组织本部门员工开展群众性的清洁生产活动。

第三章清洁生产的实施

第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染

物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；

2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染

物产生量多的工艺和设备；

3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或循环使用；

4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买；

2、各仓库及部门对低毒、低害的原材料应分别堆放、严格分选并做到标识清楚，确保有毒、有害的原材料有控制的使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人体的伤害；

3、各部门在产品生产的全过程应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力

提高成材率，降低物耗；

4、各部门在产品生产全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；

5、各部门在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设

备、场地、环境的清洁卫生；

6、成型部、质控部和物流部在产品生产、检验、包装、库存和出库直至送达客户的全过程中应严格控制产品质量（防止在产品在各环节中受到损伤和污染），确保用户满意；

7、工程部在维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同

时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。

第十九条：产品包装物的采用，应考虑其在生命周期中对人类健康和环境的影响，优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的材料。并做到合理包装、尽量减少包装材料的过度使用和包装性废物的产生。

第四章清洁生产计划和目标管理

第二十条：注重消耗定额的制定及基础数据的收集，为制定清洁生产计划和目标提供依据。

1、公司副厂长组织有关部门及时、准确、完整地收集各类消耗、排污染数据，制定消耗定额指标；

2、对主要的部门、能源重点工序，及有条件安装计量水、电表的部门。要尽可

能安装和完善计量表具的安装工作。并搞好数据的统计分析工作。积极研究

制定合理、可行的节约能源的控制办法；

3、对各部门、饭堂、生活用水分别安装水表进行计量及统计，完善自来水、循

环水等耗能的计量和统计工作，以便采取有效措施开展节约用水工作；

4、根据公司整体耗能目标，对窑炉、行列机、包装等用电、用油、用水情况进

行重点的统计、分析和考核；

5、各部门应积极根据公司下达的能耗定额指标和本单位实际，进行分解，制定

班组及设备的能耗定额；

6、研究废物的综合利用，对各类废弃物的回收、利用、处置制定操作规范；

7、通过能耗定额促进各耗能部门合理使用能源，考核各部门的能源使用。

第二十一条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。

第二十二条：公司副厂长同公司有关部门，制定全公司清洁生产近期及中长期计划，包括节能计划和减污目标，经厂长批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

第二十三条：各部门根据公司下达的能耗定额、节能计划和清洁生产目标进行分解、制定本部门的能耗定额、节能计划和清洁生产目标，并做好备案。

第二十四条：公司《清洁生产管理领导小组》小组人员在检查、督促有关部门完成生产计划指标的同时，应检查、督促各部门完成节能、降耗、减污指标。

第五章奖惩办法

第二十五条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，参照公司制订的《清洁生产奖励制度》对个人或部门进行奖励。

第二十六条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在修改和完善考核制度时，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。

第六章宣传与教育

第二十七条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因

此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。

第二十八条：公司副厂长组织各部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文艺活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。

第二十九条：公司组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专（兼职）职人员，进行不少于四小时的节能教育。

第三十条：清洁生产教育培训工作由《清洁生产管理领导小组》进行组织和安排，各有关部门积极配合。

第七章附则

第三十一条：原始数据是企业实现现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各部门认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报《清洁生产管理领导小组》。

第三十二条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请清洁生产的验收。

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附加说明：

编制人：

审核人：

10.生产台账管理制度 篇十

生产台账管理制度

版 本 号：B/1 分 发 号：003 受控状态： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

2018年1月1日发布 2018年1月1日实施

生产台账管理制度

为规范工艺台帐，使台帐的建立更加规范、简洁，能够更好的为生产管理服务，提高管理水平，特对生产车间工艺台帐做出如下规定，请工艺车间制定建立相应台帐，按规定记录相关内容，以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容，车间可根据各自情况建立其他所需台帐，不在检查范围。生产部对各台帐进行不定期检查、考核，台帐书写要工整，保持页面干净整洁，记录格式由车间自行制定，只要把要求的内容记录清楚即可：

一、工艺指标台帐：

1、记录厂级、车间级工艺指标。

2、记录工艺指标执行情况、合格率。

3、记录工艺指标更改原因、时间、内容等。

4、存放工艺指标更改审批单原件或复印件。

5、存放主要指标质检分析报告单。

二、生产记录台帐：

1、记录生产名称、规格、数量、批次、生产时间、生产人员分工。

三、培训台帐：

1、记录车间员工培训过程，包括培训计划表、培训内容、签到表、培训照片。制度学习、工艺考试时间、考试内容、考试成绩（存放至安环部）。

2、记录三级安全教育人员信息。

四、危废台账

以安环部下发版本为准，记录车间产生所有废弃物入库明细，入库时间、数量上交人及验收人同时签字确认。

五、制度台帐

1、记录(或收集)公司下发的相关制度。车间制度。

2、记录各类制度下发、签发、改版时间和内容信息。

六、考勤、考核台帐：

记录车间及班组人员信息、考勤、考核奖励情况。按月、按年统计。

七、劳保发放台帐：

11.浅析煤矿生产的管理 篇十一

关键词：煤矿;生产管理;生产设备;施工人员

1 煤矿生产管理理论介绍

煤矿生产管理是一个系统工程，是在特定的井下环境， 由人、 机、 环、 管等若干要素在空间及时间上的结合， 形成以生产为目的的综合体。煤矿生产管理系统的运行及其功能的发挥，受到多种因素的制约，如煤矿从业人员;生产装备、 安全装备、基础设施;煤炭资源及煤矿所处的自然资源。

煤炭生产管理系统由三个子系统组成. 分别是煤矿生产业务管理、 生产执行管理、 员工作业管理3个层级， 通过运筹学、 流程理念等优化煤矿生产管理的各要素， 形成生产业务流程化， 生产执行精益化、 员工作业标准化的煤矿生产管理模式。

2 煤矿生产管理中存在的主要问题

2.1 煤矿生产管理机制不健全

2.1.1 煤矿生产管理制度没有得到有效执行

随着煤矿安全管理部门检查力度的增强，煤矿企业制定的各项规章制度日趋完善，但各项制度多数是为迎合上级部门的检查拼凑而成，部分制度根本不符合本矿实际情况;第二，生产管理制度沿袭旧有制度，没有针对生产条件的变化进行及时更新，使各项制度的实用性能大打折扣;最后，煤矿一线管理干部只注重产量，对生产管理的重要性没有足够的认识，出现管理不科学的现象，导致施工人员对于管理制度存在疑义。例如山西清徐11·6矿难的发生的主要原因是驻矿安监员在工作过程中玩忽职守，没有将生产管理制度进行彻底有效执行。

2.1.2 煤矿生产管理责任划分不明

煤矿生产管理涉及多个工作领域，管理内容复杂，其中既包括设备机器的管理，还包括施工人员的管理，生产管理从施工准备阶段、到生产阶段以及后期运输阶段全程贯穿，这就需要在管理过程中对各环节进行明确的责任划分，以便于对各个系统进行有效管理。当前生产管理中，各管理系统彼此独立，而又相互联系，这就引起责任划分不明，给生产管理造成了巨大障碍。

2.2 煤矿从业人员专业技能不高

近几年，随着开采规模的增大，煤矿企业对人才的需求也急剧增加， 但由于煤矿工作地理位置比较偏远，工作条件较为艰苦，致使多数煤矿主体专业类大中专毕业生放弃该专业就业，选择继续升学或改换其他行业就业，造成煤矿企业专业人才的极度缺乏，另一方面，少数选择煤矿专业就业的毕业生则主要选择大型国有企业，这就造成了数量较多的中小型煤矿企业难以接受到具有专业技能的人才，导致这些煤矿日常的采掘作业规程很少有人会编制，技术装备、安全仪器的使用和维护都存在困难。

2.3 煤矿企业机械设备技术含量较低

煤矿资源随着开采力度的不断加强，呈逐年减少的趋势，且开采难度不断升级，这就需要企业引进现代化的机械设备。而对中小型规模的煤矿企业来说，引进大型设备的资本投入远远大于煤矿的产出利益，这就造成企业在煤炭生产过程中，难以实现规模开采，只能“以掘代采”。另一方面，企业对于煤矿的勘测水平较低，无法对生产中可能存在的安全隐患采取必要的防范措施，难以消除可能发生的地质灾害。

3 煤矿生产管理应采取的对策

3.1 完善煤矿生产管理体系

①生产管理制度的执行力度决定了煤矿生产管理的效果。煤矿企业应建立生产管理监督机构，利用监督机构对生产管理体系中各组成要素进行客观、公正的监测和管理，以便于发现问题及时解决，将生产过程中存在的危险因素及时消除。

②明确生产管理各部分的责任，实施事故定责制。将生产管理中各项内容进行合理划分，明确每名工作人员的工作义务以及工作权利，防止出现重复性管理或缺失性管理的漏洞。另外，企业

还应利用一些合理的激励措施，激发员工的责任感和劳动的积极性。

3.2 加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的整体水平

由于煤矿业自身特点的局限性，造成了煤矿施工人员整体水平不高，且流动性较大，这一现象短时间内难以改善。企业应从自身条件出发，针对企业内现有的施工人员进行技术培训和安全培训，一方面提升施工人员的业务能力，另一方面还能有效减少企业投资成本，将有限的资本进行充分利用，为企业争取最大利益。培训形式可采用现代化教学手段进行内部培训，也可利用社会资源，选拔一些优秀员工参与社会培训。

3.3 加大投资力度，提高煤矿企业机械设备的技术含量

煤矿生产的设备装备水平直接影响着煤矿生产的产量和安全。对于中小型企业中存在的落后工艺或生产设备应采取逐渐替代或直接淘汰。为降低企业的资金压力，国家相关部门或地方政府应出台一系列优惠政策，鼓励煤矿企业生产管理向现代化、科学化、高效化、安全化方向转变。企业也应当理性认识机械化生产对于企业生存与发展的重要性，不断加大生产管理的投资力度，从煤炭开采设备入手，逐渐提高企业的装备技术水平。

4 总结

煤矿生产管理是一项复杂且艰巨的任务，贯穿于煤炭开采及运输的整个阶段，需要长期坚持。煤矿生产管理的提高离不开科学合理的制度，严格有效的执行力度，高素质的施工人员以及现代化的施工设备。只有从煤炭开采的各个环节进行有效管理，才能实现煤矿生产的安全性、高效性，从而改变煤矿业的工作环境，促进煤矿业可持续发展。

参考文献：

[1]薛二龙.基于系统理论的煤矿生产管理模式研究[J].中国煤炭，2014（z1）：459-461.

[2]徐青云，刘学文.煤矿生产管理中存在的安全问题及对策分析[J].山西大同大学学报（自然科学版），2013，29（2）：70-73.

[3]李志强.现代化煤矿的生产管理[J].内蒙古煤炭经济，2013（6）：19-

12.生产与经济制度 篇十二

【真题回顾】

1. (2013·浙江文综卷·25) 2010年5月, 国务院公布“新非公36条”, 鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。2012年9月, 国务院发布《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》, 进一步扫除民间资本进入铁路、市政、金融等领域的障碍。这表明

(1) 各种所有制经济依法公平参与市场竞争的原则进一步得到了贯彻 (2) 非公有制经济的主导性作用进一步得到了发挥 (3) 市场规律进一步得到了尊重 (4) 非公有制经济发展的障碍扫清了

A. (1) (3) B. (1) (4)

C. (2) (3) D. (2) (4)

解析:由“进一步扫除民间资本进入铁路、市政、金融等领域的障碍”可知, (1) (3) 正确;国有经济是国民经济的主导, 非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分, (2) 错误;进一步扫除障碍, 并不能表明障碍已扫清, (4) 错误。故答案选A。

2. (2013·江苏政治卷·7) 亨利·福特曾说过:“如果我最初问消费者他们想要什么, 他们会告诉我‘要一匹更快的马!’”。有人说, 如果真这样, 汽车大王就不会出现了。材料体现的经济学道理是

A.生产为消费创造动力

B.产品开发不需要考虑市场需求

C.产品开发要利用人们的求异心理

D.消费所形成的新的需要会引导生产

解析:抓住题干如果按照消费者“要一匹更快的马”, 汽车大王就不会出现, 不难选择A;产品开发必须面向市场, 才能实现其价值, B错误;材料反映的不是求异心理, C排除;材料强调生产, 而不是消费的反作用, D排除。答案为A。

3. (2013·江苏政治卷·9) 中小企业是我国最具活力的企业群体, 在GDP中的比重约为60%, 提供了约70%的城镇就业岗位。自2011年以来, 受需求不足、成本上升等不利因素的影响, 中小企业的发展遇到较大困难。为此, 国家加大了对中小企业的扶持力度, 这有利于

A.贯彻按劳分配原则

B.优化我国所有制结构

C.解决消费不足问题

D.发挥中小企业的主导作用

解析:按劳分配的前提是公有制, 中小企业不符合这一前提, A排除;国家加大对中小企业的扶持力度, 有利于中小企业在市场经济中发挥积极力量, 完善我国所有制结构, B正确;材料反映的是生产, 不是消费, C排除;国有企业发挥主导作用, D错误。故答案选B。

4.[2013·广东文综卷·37 (2) ]材料二:当前, 油价高涨、交通拥堵、环境污染、能源短缺等问题凸显, 汽车消费者日趋理性, 提倡环保消费和前瞻消费。这种新的消费观念催生出低油耗、低排放、一车多能的时尚新车型, 并逐步引领汽车消费的新趋势。

结合材料二, 运用《经济生活》中消费对生产的反作用的相关知识, 分析消费新趋势对汽车行业的影响。

解析:本题以汽车消费者新的消费观念为背景, 意在引导考生密切关注社会现实问题。解答时, 一要明确知识范围:消费对生产的反作用;二要把握答题角度, 围绕“消费新趋势对汽车行业的影响”展开。

参考答案: (1) 促进生产的发展, 拉动经济增长。带来新的供给, 推动产业扩张。 (2) 对生产的调整和升级起导向作用, 推动技术创新, 促进产业结构优化升级。 (3) 带动一个产业的出现和成长。带动与新型汽车相关的产业发展。 (4) 创造新的劳动力。产能扩张和相关产业的发展, 创造更多的就业机会。

【考点精讲】

1.生产与消费的关系

2.大力发展生产力

(1) 原因:只有大力发展社会生产力, 才能为巩固社会主义制度建立雄厚的物质技术基础;才能摆脱经济文化落后状态, 缩小历史遗留下来的与发达国家的差距, 赶上以至超过发达国家, 充分显示社会主义的优越性;才能不断增强综合国力, 提高我国的国际地位。

(2) 措施: (1) 要牢牢扭住经济建设这个中心, 坚持聚精会神搞建设, 一心一意谋发展。 (2) 全面提高劳动者的素质, 包括思想道德素质、科学文化素质和身体素质。 (3) 必须加快科学技术的发展, 大力推动科技进步和创新。 (4) 必须通过改革, 调整生产关系中与生产力不相适应的部分, 调整上层建筑中与经济基础不相适应的部分。

3.我国的基本经济制度

(1) 是什么?我国社会主义初级阶段的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展。它包含着不可分割的两个方面:一是公有制占主体, 二是多种所有制经济共同发展, 二者缺一不可。

(2) 为什么?这一基本经济制度, 适合社会主义初级阶段生产力发展不平衡、多层次的状况, 符合社会主义的本质要求。实践证明, 它有利于促进生产力的发展、有利于增强综合国力、有利于提高人民生活水平。

(3) 怎么办?要毫不动摇地巩固和发展公有制经济;毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展, 保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。要制定和完善促进非公有制经济发展的政策措施, 为非公有制经济健康发展创造良好的市场环境。要把坚持公有制为主体, 促进非公有制经济的发展统一于社会主义现代化建设的进程中, 不应把二者对立起来。

4.公有制经济和非公有制经济

【应试策略】

本专题依然是2014年高考备考的重点。这首先是由我国经济发展的现实决定的。当前, 我国中小企业发展困境、内需不足等问题突出。因此, 生产与经济制度是人们关注的焦点。

本专题阐述了生产与消费、社会再生产、大力发展生产力、公有制为主体、多种所有制经济共同发展、坚持和完善基本经济制度的原因和意义等知识。复习本专题, 一要运用生产与消费的有关知识, 分析我国扩大投资需求和消费需求的依据;二要运用我国的基本经济制度的有关知识, 分析我国中小企业的发展;三要把握易混知识点, 搞清公有制与非公有制、股份制与股份合作制、国有经济主导与公有制主体等关系。

从命题形式看, 在近三年的高考中, 本专题考查形式既有选择题又有非选择题。因此, 本专题的复习重点应该夯实基础知识, 着力在获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释事物、论证和探讨问题的能力上下功夫。

【创新演练】

1.当前, 在国际市场需求萎缩的背景下, 保持我国经济持续健康发展, 迫切需要加快转变经济发展方式, 使经济增长更多依靠内需特别是消费需求拉动。从经济生活角度看, 这主要是基于

(1) 生产决定消费 (2) 消费对经济的拉动作用更具有持续性 (3) 消费是社会再生产中起决定作用的环节 (4) 消费有利于刺激生产, 拉动投资和出口

A. (1) (2) B. (1) (3)

C. (2) (3) D. (2) (4)

2.随着网购的日渐流行, 全国每天都有上万件网购的快递包裹被送至各地, 物流业80多万人为此忙碌着。由此可见

(1) 生产决定消费的方式 (2) 消费引导产业成长 (3) 生产为消费创造动力 (4) 消费创造就业机会

A. (1) (2) B. (1) (3)

C. (3) (4) D. (2) (4)

3.家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力, 从事农业规模化、集约化、商品化生产经营, 并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。家庭农场是我国现代农业发展的一个方向, 这是基于它

(1) 以工促农、以城带乡, 提高资源利用率 (2) 壮大了集体经济, 实现农业发展方式的转变 (3) 促进混合所有制经济在农村进一步发展 (4) 既发挥家庭经营优势, 又有利于实现规模效益

A. (1) (2) B. (1) (3)

C. (2) (3) D. (2) (4)

4.坚持公有制为主体、多种经济成分共同发展的基本经济制度, 是我国现行宪法规定的一条基本原则。要增强公有制的主体地位, 必须

(1) 发挥公有制经济的主导作用 (2) 推进集体企业改革 (3) 深化国有企业公司制股份制改革 (4) 保证各地公有资产在社会总资产中占优势

A. (1) (2) B. (1) (3)

C. (2) (3) D. (2) (4)

5.股份制是公有制的主要实现形式。下列对股份制的认识, 正确的是

A.搞股份制就是搞私有化

B.搞股份制, 有利于转换经营机制, 增强公有制经济的活力

C.搞股份制, 就能促进公有制经济的发展

D.搞股份制, 就是削弱公有制的主体地位

6.2013年5月18日, 国务院批转的国家发改委《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》指出, 抓紧清理有碍公平竞争的政策法规, 推动民间资本有效进入金融、能源、铁路、电信等领域。这表明

(1) 非公有制经济经营范围已完全放开 (2) 各种所有制在市场中的地位是平等的 (3) 我国在金融领域创造公平竞争的市场环境 (4) 非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分

A. (1) (2) B. (1) (3)

C. (2) (3) D. (2) (4)

7.2012、2013年第一季度我国投资、消费、净出口对经济增长的贡献率

注:发达国家消费对GDP增长的贡献率约为80%, 世界平均水平约为60%。

简要说明材料显示的经济信息, 并结合经济生活知识, 说明如何促进我国经济增长?

8.小微企业数量占新疆企业总数的99.6%, 承担了72.3%的就业, 税收占地方公共预算收入的70%, 但是融资困难、原材料价格上涨、生产要素瓶颈、劳动力成本上升等重重难题, 却让小微企业“倍感寒冷”。2013年5月28日, 记者从新疆维吾尔自治区经信委了解到, 自治区人民政府专门下发《关于进一步支持小型微型企业健康发展的实施意见》, 助力小微企业发展。该《实施意见》有35条, 从优化发展环境、加大财税支持力度、服务平台建设、缓解融资困难、产品市场开拓、人才培训等方面给予小微企业前所未有的政策支持。

(1) 运用“发展生产满足消费”的有关知识, 说明新疆维吾尔自治区人民政府助力小微企业发展的依据。

(2) 运用“我国的基本经济制度”的有关知识, 评析“只要抓好国有大中型企业就行了, 对于小微企业让它们自生自灭吧”的观点。

参考答案:

1.A内需包括投资需求、消费需求, (1) (2) 正确;直接生产过程是起决定作用的环节, (3) 错误;扩大消费需求有利于刺激生产, 能够带动投资但不会拉动出口增长, (4) 错误。

2.D题目强调的是网购带动了快递业的发展, (2) 正确;由“物流业80多万人为此忙碌着”可知, (4) 正确; (1) (3) 与题意主旨不符, 排除。

3.D (2) (4) 是家庭农场的优势, 符合题意;家庭农场并未涉及以工促农、以城带乡, (1) 排除;家庭农场属于集体经济, (3) 错误。

4.C要增强公有制的主体地位, 必须发挥国有经济的主导作用, 并非公有制经济的主导作用, (1) 错误;公有资产在社会总资产中占优势, 这是就全国而言, 有的地方、有的产业可以有所差别, (4) 错误。

5.B搞股份制, 如果国家和集体控股, 它就具有明显的公有性, 有利于扩大公有资本的支配范围, 增强公有制的主体地位, A、D错误;C的说法过于绝对。

6.C公有制经济与非公有制经济在市场竞争中的地位是平等的, (2) (3) 正确; (1) 说法不符合实际, 错误;非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分, (4) 错误。

7. (1) 经济信息:在2012年、2013年第一季度我国经济增长的贡献率中, 消费最大, 投资次之, 净出口最小。与2012年相比, 2013年第一季度, 我国投资对经济增长的贡献率有所下降, 消费、净出口对经济增长的贡献率有所上升, 说明消费对经济增长发挥了重要作用和我国外贸形势有所好转。与发达国家和世界平均水平相比, 我国消费的贡献率仍偏低, 投资、消费、出口的结构不协调。

措施: (1) 就内需而言, 一方面, 必须发挥财政促进资源合理配置作用, 保持投资对经济增长的拉动作用;另一方面, 消费对生产有重要的反作用, 消费促进生产发展, 拉动经济增长, 必须进一步扩大消费对经济发展的拉动作用。 (2) 促进我国经济增长, 还必须提高开放型经济发展水平, 采取措施鼓励外贸出口, 坚持“市场多元化”和“以质取胜”的战略, 努力开拓国际市场。

8. (1) (1) 生产决定消费。物质资料的生产是人类社会赖以存在和发展的基础。 (2) 这是社会主义的本质要求。 (3) 这是发展社会生产力的要求, 也是解决我国社会主要矛盾的需要。

(2) (1) 抓好国有大中型企业, 控制国民经济命脉, 对经济发展起主导作用, 从而增强了公有制的主体地位。 (2) 以小微企业为主体的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。抓好小微企业有利于集中和利用一部分私人资金, 有利于增加就业, 实现社会和谐稳定, 有利于发展生产和满足人民生活需要, 有利于增加国家税收, 提高国家的综合实力。因此, 国家也要鼓励、支持和引导小微企业等非公有制经济的发展, 而不是让其自生自灭。 (3) 坚持公有制为主体, 坚持国有经济的主导作用, 促进非公有制经济发展, 把二者统一于社会主义建设的进程中, 从而也坚持、完善和发展了我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。