八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划

八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划（精选10篇）

1.八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划 篇一

九江炼钢厂2013年3月份设备管理工作小结

一、主要设备运行指标情况：（2月26日—3月25日）

二、主要设备事故、故障停机情况：

（1）60T转炉：全月故障时间65分钟，比考核基数80分钟节省15分钟，比上月上升32分钟。其中机械故障0分钟，月目标15分钟，节省15分钟；电气故障65分钟，月目标55分钟，超10分钟；操作故障0分钟，月目标0分钟，持平；仪表故障0分钟，月目标0分钟，持平。全月60吨各生产车间故障情况：转炉一车间月累计47分钟（其中电气故障47分钟），月目标30分钟，超17分钟；方坯一车间月累计6分钟（其中电气故障6分钟），月目标20分钟，省14分钟；准备车间零故障，省10分钟；运行车间60吨区域月累计12分钟（其中电气故障12分钟），月目标20分钟，节约8分钟。

（2）120T转炉：120T转炉全月故障时间38分钟，比考核基数130分钟节省92分钟，与上月比较下降8分钟。其中机械故障10分钟，月目标20分钟，省10分钟；电气故障7分钟，月目标60分钟，省53分钟；仪表故障10分钟，月目标0分钟，超10分钟；操作故障11分钟，月目标0分钟，超11分钟。全月120吨各生产车间故障情况：转炉二车间月累计15分钟（其中操作故障5分钟、仪表故障10分钟），月目标35分钟，节约20分钟；运行车间120吨区域月累计13分钟（其中电气故障7分钟，操作故障6分钟），月目标35分钟，节约22分钟；准备车间120吨区域月累计10分钟（其中机械故障10分钟），月目标0 分钟，超10分钟；其余车间零故障。60T转炉故障明细:

1、2月27日丁晚班1#行车主小车无动作，影响1#炉8分钟，2#炉4分钟。（电气）2、3月8日丁晚班1#炉1#氧枪2:31-2:38因电器故障，造成无动作7分钟。（电气）

3、3月9日1#钢包车无动作，因电缆卷筒内连接线烧，造成电缆短路，影响生产12分钟。

（电气）

4、3月17日1#机试机时系统跳闸,导致中间罐车空开跳闸无动作，影响6分钟。（电气）5、3月21日1#炉2#氧枪无动作，且故障处理过程中2#氧枪发生钢丝绳松弛，影响28分钟。（电气）

120T转炉故障明细：

1、2月27日4#炉1#氧枪回水流量仪表本身故障，造成波动大自动提枪，影响生产5分钟。（仪表）

2、2月27日 4#一次风机振动大跳闸，影响生产10分钟。（机械）

3、3月8日2#行车检修时大车无动作（7:56-8:02）影响6分钟。（操作）

4、3月9日8#行车主小车变频报警无动作，影响7分钟。（电气）

5、3月11日4#炉氧枪出水流量低，影响生产5分钟，责任自动化部。（仪表）

6、3月23日3#炉2#氧枪卡渣，造成钢丝绳出槽，影响生产5分钟。（操作）

三、3月份主要检修情况：

四、主要成本指标：

能源动力费用：3月份64.25元/吨，与目标持平。

设备材料备件费用：3月份综合完成2.38元/吨，与计划比较下降1.47元/吨。主要原因：3月份全面清查了现场已领未耗的库存物资，健全了新物资领用审批制度，规范执行了领用程序，严格控制了新物资消耗，充分利用已领遗留物资，节省了成本。

五、3月份重点工作完成情况

1、进一步深入推行了A类设备运行日监控和月评价工作。

2、持续开展了每周双向监督设备检查、重大危险源检查、能源管理等各项基础工作执行情况的监督检查。

3、组织开展了“岗位无违章、操作零失误”的反违章操作专项活动，进一步加强了设备操作管理。

4、组织了备件寿命管理和现场物资清查工作，建立了备件寿命跟踪台账，完善了现场物资管理台账，进一步控制备件消耗，实现了挖潜增效。

5、重点检查了设备A、B级风险控制执行情况和新老区电气隐患专项排查，确保了设备安全运行。

六、2013年4月份工作计划：

（一）工作目标：

1、设备故障误机时间：力争新老区零故障，确保老区≤40分钟，新区≤50分钟，新老区坚决消灭设备造成的非计划停炉停机事故。

2、成本目标：完成厂部能源动力攻关目标、设备备件材料成本新核定的控制目标。

（二）完成目标具体措施：

1、学习《方大集团设备管理制度》，进一步深化设备基础五大平台管理。

2、深入推行备件寿命管理，完善备件寿命跟踪台账，控制备件消耗。

3、强化物资管理，进一步减少库存、降低消耗。

4、能源动力消耗，继续强化日常监控，推行攻关措施，力促全面完成目标。

（三）具体主要工作安排:

60吨区域：

1、协调及督促维修对蓄热器排污管进行管路安装。

2、督促维修车间、生产部尽快安排1#ups电源外委，协调厂家到场修复。

3、继续跟踪目前二冷气控制阀改造使用情况（已改2流），根据情况协调再改造4个流。

4、督促方坯一车间继续做好火切改造跟踪，尽快按承包协议达到要求。

120吨区域：

1、3#、4#炉氧枪回水管改造前期准备工作已完成，督促生产科协调4小时全停机会接口。

2、新老区防雷接地检测。

3、督促1#脱硫除尘风机变频器46伏电源变压器备件到货。

4、3#机步进冷床检测梁问题，督促维修打包箱灌浆修复。

炼钢厂设备科

2013年3月27日

2.八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划 篇二

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量26332吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮

严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制

度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

采煤工区

3.生产工程部3月份总结4月份计划 篇三

1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训

2、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）

3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费

4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。

5、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》

6、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等

7、审批切割车间培训叉车司机一名

8、设备科现在每天对设备进行点检。

9、车间协助设备科把叉车统一喷漆

10、各车间顺利完成3月份的所有订单

生产工程部4月份工作计划

1、根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨（不喷涂）预计3月31日下发图纸进行排产，PD-128-84.7吨，PD-129-32.4吨（喷涂），PD-130-62.8吨，BA-109-3.006吨，BA-0110-8.605吨。协调各车间完成工作任务。

2、对各车间4月份工资调整进行严格的审批，（控制在500元之内）每季度工资控制在设定的框架之内

3、利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训

4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。

5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段

6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），做好梯队管理。

7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试

8、对每批订单做项目总结报告。

9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行

生产工程部：郑天堂

4.3、4月份班主任工作总结 篇四

3、4月份班主任工作总结 -班主任工作总结

转眼间开学已经两个多月，所带的这一届学生也已进入到初中生活的最后两个月，作为班主任，身上的担子不觉又重了好多，因为六月将亲手送他们进中考的考场里，结果如何，将看他们在这最后两个月以一种什么样的精神头投入到学习中来，所以营造一种良好、向上的班风至关重要。但我认为抓班风绝不是单纯为了学习，而是要创造一个和谐的集体环境，让每个学生在这里都生活愉快、有意义，都能健康成长。因此，我重点做到以下几个方面：一、本学期加强了学生自主管理的能力，放权给班委，学生自治能力有所提高，在老师不在时，班委、课代表也部分负起了老师的责任，能够有秩序的安排自习。二、加强体育锻炼，从初一起就十分注重学生的下午锻炼。特别是进入初三的最后几个月学习任务加重，对身体和心理的要求更高，通过体育锻炼学生不但能中考体育取得好成绩，更重要的是为更加投入的学习奠定基础。三、开学伊始，不搞“下马威”。无论在纪律上还是考试方面，都不企图把问题一股脑儿解决在“起跑线”上。开学初期应进行中等强度的`管理，以免挫伤学生的积极性。所以，本学期初期，我在与学生谈话的态度、处理事情的方式上较为平和，让学生感觉到老师是对事不对人，认识到自己的不足。四、帮助学生正确评价自己，给自己确定一个合理的目标。开学千万不要一味唱“高调”，发“高烧”，干劲并不是越大越好。对于学习不是很明确的学生，我让他们了解到中考对他们的影响，同时先给他们制定了月考、模拟考试目标，说明平时应该怎样做，尽量调动学生的积极性。五、帮助学生锻炼意志，同时耐心等待学生战胜自我。这个问题最难解决，肯定是反反复复的，教师有时要鼓励，有时要惩罚，有时要支招，总之要特别耐心。六、对于“死学”的学生引导其采用适合自己的方法，防止由“死学”变为“厌学”。当然，由于时间紧，任务重，头绪多，有的工作做得还很不到位，离学校的要求还有距离。我也深知要想各项工作做得更加完美，必须更加努力。好在我静得下心来，耐得住寂寞，甘于清贫。我想通过努力一定会取得更好的成绩。

5.八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划 篇五

3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、3月份主要开展的工作

（一）强化目标管理，落实安环责任

1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。

2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。

（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育

为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松

1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患

2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力

生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。

1、规范了生产辅助用品定置 如：助剂、浆料、罐、桶摆放

针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。

（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效 防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测

1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。

2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。

二、工作中存在的不足

3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：

1、现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。

2、安全生产应急救援预案要重新修订。

3、仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。

4、吊料口需要重新规范，增加标识牌。

5、生产车间防火门没有保持常闭状态。

6、所以管道没有标明物料中文名和物料流向。

7、临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。

8、安全培训机制没有完善、执行。

三、4月工作计划

1、工作思路

1)4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。

2)坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。

3)围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。

4)抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.二、工作措施

1）从制度入手，进一步规范企业安环管理。

随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快速发展中实际的需要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的安全管理考核标准，修订各类设备的安全操作规程，重新核定劳保用品使用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。

2）引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。

通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理培训、现场巡检情况汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门安全活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高安全培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。

3）结合实际，抓好六个方面的安全监管。

以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大生产期间安全监管、高温高产期生产现场安全监管、高温检修安全监管、重点部位消防安全监管、厂区道路交通安全监管、汛期安全监管。

4）加大安环隐患的整改落实力度。

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。

5）持续围绕“安全生产设施验收”工作要求。

6.运营管理中心4月份工作总结 篇六

1.完成2017年第一季度月度通报内容并归档。2.完成2017年华美院区工作计划并归档。

3.完成产科市场开发方案（归档），后让刘鹏完善相关内容。4.完善创建期间质控组的创建工作

（1）委员会资料整理和汇总

（2）不良事件资料的整理和不良事件的逐项分析

（3）和本部一起讨论质控指标，确定重点质控指标和指标数据库

（4）收集、讨论并确定华美院区各项指标，并传递本部质控工作要求

（5）修订不良事件课件并在院周会和健康管理中心讲课一次（归档）。

（6）组织召开不良事件信息化工作。

（7）完成刘院长讲课课件（归档）。

（8）完成刘院长讲话内容。

（9）完善第一季度不良事件总结。

（10）制定质控会督导计划并下科室督导会议召开（归档）。5.部门人员贾均超履行创建指挥部文秘工作。6.部门人员尹子媛履行门诊系统创建文秘工作。

7.八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划 篇七

煤炭回收管理工作总结

生产技术科

2011年04月27日

2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，矿于2011年 3月 1 日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对两个采煤队的放煤班进行跟班监督管理，现将4月份工作总结如下：

一、生产科跟班情况：

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从 3月26日开始至 4月26 日，采一队共 29 个放煤班，采二队共 20个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为 6小时，其中最长跟班时间为 8小时，最短为 4小时。

二、生产科对区队监督管理和处罚情况：

本月生产科给采煤队共计下发处罚、整改通知单 42个，其中采煤一队 19个，采煤二队 23个，要求隐患和问题进行整改的共 128条，其中采煤一队 58条，采煤二队70条。累计罚款12850元，其中采煤一队5550 元，采煤二队7300元。扣产累计1876.75吨，其中采煤一队352吨，采煤二队1524.75吨。

1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：（1）工作面顶、底眼的角度、封泥长度。（2）工作面支架的架间距。（3）工作面局部地段片帮支护问题。（4）工作面机尾段的强制放顶。

（5）上下顺槽文明卫生问题。（6）工作面及上下顺槽柱梁编号。

2、罚款主要有以下几个原因：（1）工作面的单体液压支柱卸压失效。（2）工作面支架调斜严重。

（3）工作面局部顶煤未垮落以及放顶煤不充分。（4）工作面顶眼孔间距过大，爆破效果差，大煤块较多。（5）工作面支柱退山。

（6）工作面支架梁端面距超过规定。（7）架上空顶超过规定未及时进行维护。（8）工作面进风巷留尾巷。（9）工作面留底煤厚超过规定。

三、本月采煤队生产完成情况：

1、采煤一队：本月推进 30.6m，完成29个循环，平均循环进度1.05m，工作面平均采长115m。

2、采煤二队：本月推进 21.85m，完成20个循环，平均循环进度1.09m，工作面平均采长165m。

3、本月销售70675.51t，期初库存15848.63t，期末库存 32046.88t

四、本月煤炭回收率与2011年3月份煤炭回收率对比分析： 1、2011年3月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

7.3m、平均进尺19.8m；13105工作面平均总煤厚8.6m、平均进尺16.8m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量20500t、帮煤出煤量5869.289734t、顶煤块段储量15726.32656t；本月13105工作面块段储量32970.336t、帮煤出煤量8012.5584t、顶煤块段储量24536.064t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=42700t+15848.63t-8249.8t-822t-=49476.83t

（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤量1608.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（49476.83t÷1.15）-1608.9t=41414.43043t（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=41414.43043t÷（20500t＋32970.336t）=77.5%（4）3月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（41414.43043t-13881.84813t）÷40262.39056t=68.4% 2、2011年4月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

7.48m、平均进尺30.6m；13105工作面平均总煤厚8.69m、平均进尺21.85m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量35243.1t、帮煤出煤量9847.34t、顶煤块段储量24877.48；本月13105工作面块段储量43861.47t、帮煤出煤量10548.96t、顶煤块段储量32757.3t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=70675.51t +32046.88t-15848.63t-2391t=84482.75t（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤量7342.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（84482.75t÷1.15）-7342.9t=66120.36t（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=66120.36t÷（35243.1t＋43861.47t）=83.6%

（4）4月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（66120.36t-20396.3t）÷57634.78t=79.3% 根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在83.6%，相比2011年3月原煤回收率77.5%提高了6.1个百分点；本月份顶煤回收率79.3%，相比2011年3月份顶煤回收率68.4%提高了

10.9个百分点，相当于13100工作面每个顶煤班多出89.8t煤（本月采长平均111.5m），13105工作面每个顶煤班多出196.1t煤。

五、存在的问题：

1、区队技术人员不知道自身业务所在，基本的素描知识不懂，工程简单的写实不会。

2、区队管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强。

3、工作面出现变更情况不及时通知生产科，给煤炭回收的准确计算带来一定难度。

六、建议：

1、全矿范围开展资源意识教育，通过“音西人”报纸、企业文化学习、班前会学习强化干部员工的资源意识。

2、通过加强管理，从回收率计算的数据上看，原煤回收提高很明显。但通过生产科顶煤班跟班人员反映，现区队管理人员主动管理意识不强，资源意识不强，生产科还要加大工作力度，在确保安全的基础上，促进煤炭回收率进一步提高。

生产技术科

8.八一管理处3月份工作总结暨4月份工作计划 篇八

一、元月份全矿党群工作简要情况

元月份，在工作头绪多、任务重的情况下，经过全矿上下的共同努力，夺取了各项工作的优异成绩，胜利实现了元月“开门红”，特别是安全生产、利润指标都达到了预定目标，形势发展健康平稳。使全矿职工家属在紧张而有秩序的工作和生活环境中度过了一个欢乐祥和、文明节俭的新春佳节。借此机会，我代表矿党委向节日期间坚守工作岗位并出色完成各项任务的全矿广大共产党员、各级管理干部和职工群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！在元月份工作中，全矿各级党组织和党群部门，认真贯彻落实集团公司和矿有关会议精神，按照矿党委要求，充分发挥各自优势，做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一是突出抓了十六大精神以及集团公司工作会、职代会、党委全委（扩大）会议精神的宣传贯彻。元月份以来，全矿各级党组织和党群部门，按照集团公司党委和矿党委《关于认真学习贯彻党的十六大精神的意见》的要求，利用班子会、职工会、党员活动日和职工政治学习日等形式，认真组织广大干部职工学习江泽民同志所作的报告和《党章》等重要文件，进一步激发了讲团结、顾大局、谋发展的积极性。特别是集团公司工作会议、职代会、党委全委（扩大）会议召开之后，矿党委迅速采取措施抓会议精神的学习贯彻，特别是重点传达学习了董事长、党委书记梁兴泰，总经理孔青同志的重要讲话，使全矿广大干部职工进一步明确了目标，统一了思想，提高了认识，增强了完成全年工作目标任务的信心和决心。

二是筹备召开了“四个重要会议”。即2002工作总结表彰会、矿七届十次职工暨工会五届六次代表大会、矿党委二届十七次全委（扩大）会议和各界人士迎春茶话会。这“四个会议”从不同角度认真回顾总结了2002年全矿各项工作，明确提出了2003年的目标任务。表彰了先进，树立了典型。既符合集团公司2003年工作总体部署，又紧密结合我矿实际。通过传达学习，使广大职工深受教育和鼓舞。同时，也倍加珍惜我矿来之不易的大好形势，决心以实际行动落实好各自的目标任务，使2003年全矿各项工作再有新发展，再创新辉煌。

三是狠抓了节日期间的重点工作。按照集团公司党委的统一安排和部署，矿党委、行政联合下发了《关于认真做好2003年元旦春节期间几项重点工作的意见》，从增强做好节日期间工作重要性的认识、搞好节日安全生产、做好节日稳定工作、抓好廉洁过节和节日值班工作等方面提出了意见和要求，明确分工，落实责任，做到了“一个重视”、“三个到位”、“三个确保”，即：对矿党委安排的节日期间的重点工作各级领导重视，节日期间值班时间到位、值班人员到位、值班责任到位，确保了节日期间安全生产、矿区稳定、职工群众过一个欢乐、祥和、文明的节日。春节前夕，还走访慰问了离退休老干部和特困职工家庭，并责成有关部门对节日生活福利落实情况进行了专项检查，较好地促进了节日期间各项工作的顺利进行。加强了廉洁过节教育。矿党委、行政联合下发了《关于领导干部廉洁文明过节的通知》，突出“群众过节，领导过关”，对全矿各级领导干部提出了关于廉洁过节的具体要求。矿纪委加大了节日期间领导干部廉洁过节的教育和检查力度，并继续在全矿党员干部中深入开展了以刹歪风、正党风、讲道德、守纪律为主要内容的狠刹“三股歪风”教育活动，有效地遏制了各种不正之风。

四是狠抓了节日文化活动的筹备工作。为活跃节日生活，矿工会按照矿党委、矿行政的安排和要求，早动手、早准备，积极做好春节期间各项文体娱乐活动的筹备和排练工作。主要是筹备了一台以歌舞、相声、小品为主要内容的文艺晚会；准备了一场以高跷、舞龙、秧歌为主要内容的传统民间伴玩广场文化活动；装扮了一个融声、光、型于一体的节日花灯一条街；举办了焰火晚会等活动。为加强活动的组织领导，切实把节日文化活动抓实、抓好、抓出成效，矿党委专门成立了节日活动领导小组，明确分工，落实责任，促进了各项准备工作的顺利进行。各基层单位密切配合，在工作任务比较繁重的情况下，积极向工会输送文艺骨干，保证了人员、时间、节目排练“三落实”，为繁荣矿山文化生活，促进精神文明建设不断上台阶做出了积极贡献。

9.4月份工作总结及5月份工作计划 篇九

1、两个末煤筒仓完成了中层板浇筑

2、筛分楼完成主体框架

3、原煤缓冲仓滑膜到漏斗位置

4、完成了栈桥基础4个

5、工业广场挡土墙（二期）、（三期）砌筑完成

6、办公楼后护坡修缮做好了准备工作

7、编制了“雨季三防”工程计划任务，并完成了工业广场涵洞、排水沟的清淤工作

8、完成了风井工业广场的收尾工作

9、完成了火药库围墙加固维修工作

10、完成了“随工结算”工程结算审计约600万元。存在的主要问题：

1、施工现场管理跟不上、施工材料准备不足、施工人员不足，导致进度跟不上去

2、项目部对作业计划执行力不够，有待加强管理。五月份工作计划

1、两个末煤筒仓完成漏斗及以上仓壁浇筑

2、筛分楼完成砌筑抹灰工作

3、原煤缓冲仓完成漏斗及以上仓壁浇筑

4、完成办公楼后护坡修缮工作

5、完成“雨季三防”工程计划任务

6、完成栈桥基础工程

7、完成器材库主体施工

10.保安部3月工作和4月份工作总结 篇十

一、人员情况 离职3名入职4名 保安部现有7人经理1名主管2名保安员4名 存在问题保安部待遇偏低流动率较大招聘难度较大。改进方案发动员工进行全员招聘

二、消防工作

1、邀请消防厂家对消防主机操作进行了一次培训同时由消防厂家维修解决了6个主机送风故障。

2、对消防设施的数量进行了一次统计并计划采购未配备到位的消防器材。

3、协同物业及酒店工程部对7—11楼喷淋水进行了一次放水7—10楼已恢复正常。

4、对安全出口指示灯进行了一次检查并督促工程部对出现故障的安全出品指示灯进行维修。

5、制定了夜班巡视工作流程加大了消防监控中心夜间值班力度做好应对突发事件的准备。

6、每日由值班主管在厨房下班后对天燃气阀门关闭的情况进行一次检查确保无漏气情况。存在问题10、11楼喷淋水总阀门虽已打开但喷淋管道仍处于无水状态。解决方案继续与工程部及物业公司接洽处理喷淋管道无水问题。

三、治安工作 保安部主管停放在监控室门前的摩托车被盗窃。存在问题保安主管安全意识不高未给车辆加装有必要的防盗锁 同时保安员巡视力度不够。解决方案加强安全防范制定更严密的巡视措施同时严格按《摩托车等车辆停放管理规定》执行。

四、日常工作 1、3月份共开展8课时的培训工作重点培训内容为服务规范用语、停车标准、岗位职责、礼节礼貌等内容并根据人员情况适当开展军事训练。

2、为更好地做好对客一站式服务部门还进行了前台房价、包厢分布等客人常问到的问题进行培训并要求员工熟记。

3、思想教育工作为做好员工稳定工作经常与他们进行一些交流但还是有少数员工对服务行业保安员的认识有所误差不能适应星级酒店保安员的工作。

4、管理工作加大了管理力度每天实施在岗监督明确了岗位工作细节对犯过失的员工主要采取引导教育的办法而不是一味地进行处罚。

5、与人力资源部共同对保安部人员进行了一次核编。

6、制定了主管职责分工和工作流程进一步明确主管各自的工作责任通过半个月的带班工作主管责任心有明显的增强。

7、保安员日常巡视中也多次发现安全隐患如火锅城二楼窗户无扣环、餐饮通道堵塞、厨师下班后未关闭阀门等为酒店安全经营提供了保障。

8、为规范酒店的安全管理本月共下发《消防安全管理规定》、《物品放行管理规定》、《漏水紧急处置预案》、《摩托车等车辆管理规定》等相关制度进一步细化安全管理标准做到安全管理有章可依、有证可查。存在问题因人员较少部门的日常管理工作存在一定的盲区。解决办法采取有效的工作分流办法在人员紧缺的情况制定详细的工作职责分工实行人员优化组合。保安部四月份工作计划

1、拟在长江厅对全酒店员工开展一次安全知识培训。2、4月份计划开展6课时以上的培训计划重点培训内容位监控操作、消防主机操作、停车标准、岗位职责、礼节礼貌、连接水带等内容。

3、协助人事部做好酒店员工春游安全工作并拟定外出安全管理规定。

4、继续完善各类紧急事件应急预案完善处理标准。

5、做好人员储备制定阳逻山庄接管后的安全管理计划。

6、结合酒店下发的评星标准进度表部门将准备相关评星材料。

7、制定《安全清场管理制度》实行清场工作三级负责制厨房下班后由保安员对二楼厨房、火锅城厨房的安全情况在次进行一次检查。