企业文化反思研讨发言稿

企业文化反思研讨发言稿（精选12篇）

1.企业文化反思研讨发言稿 篇一

尊敬的各位与会代表：

作为第三届会议的承办方镇江知青首先向承办第四届的安徽石台会议组织者表示崇高的敬意和衷心的感谢！

建国同志十天前给我一个任务，叫我在大会上谈谈关于长三角知青文化研讨会的意义和想法，匆忙之中也没有深思熟虑，只是抛砖引玉，好在这是在自己家里说说，说错了请大家批评指正。

一、长三角知青文化建设成绩斐然

当下，全国各地知青活动进入了一个空前的非常时期，无形之中在悄悄地透露出两个重要信息，一是关于知青下放运动的1700万知青在寻求一个令人心悦诚服的说法，二是各大媒体纷纷刊载和播放大量的关于知青体裁的文章和影像资料。这不免使我联想到原国务院知青办负责人顾洪章接受中国知青网记者的一段讲话，他说：“无论如何评价知青上山下乡，对于这批知青本人绝对不能否定！他们用自己承担的艰难困苦帮助年轻的共和国克服了大量的困难，促进了国家整体的发展，也锻炼了自己的身心。把共和国的事情交给这批人，是完全放心的。事实上这也是当今我们中国的一个不可忽视的现实。”这段讲话是否意味着作为一代曾经为新中国分忧的知青儿女中步入政坛高层的精英们将挑起国家的大梁，为共和国谱写新的篇章？

作为下放知青相对集中和量大的长三角地区，上海知青广场的建立、2010上海知青学术研讨会的召开、各地40周年的纪念活动和回忆录的出版、任毅先生的资料频频出现在政府举办的重大庆典展览中、各类知青纪念馆的建立等，和北京中国知青网的开通、黑龙江知青博物馆的落成、人民日报出版社出版的上山下乡大型纪念画册、云南知青文化节等，从南到北汇成了一股强大的知青潮，荡涤着这段空前绝后政治运动中的真与伪、成与败、美与丑。不难看出长三角知青文化研讨会特别是上海知青起到了推波助澜的作用，为之做出了巨大的贡献，从这个意义上讲，长三角知青文化研讨会所做的工作是值得大家引以自豪的。

二、当前和今后一段时期需要解决的两个瓶颈问题

我们在活动中清楚地看到目前大多数老知青对这段历史表现出的沉默、无奈和失意，看到他们放弃了人生追求，自闭在麻将、小酒、无聊和孤独之中，走到社会边缘的他们心底渴望社会关注，渴望有一个自己的组织、有一个交流的平台、有一个老朋友聚聚的地方。一批有社会责任感的老知青面对着这么多的渴望时，往往被经济是基础的活动经费困扰，尽管采取化缘、自掏腰包、aa制，还是解决不了杯水车薪的问题。二是被这个群体的知识层次跟不上时代发展的问题困扰，先天的不足、新知识的扫盲不是我们能够有能力解决的。上述两个问题，就是我们知青文化建设道路上的瓶颈，也是知青文化研讨会需要研讨的新课题，我们必须开动脑筋，想方设法，利用我们有限的资源体现自己的价值。

三、我们的明天干什么？

知青历史我们可以通过史料汇集、实物展示、影像存档、纪念馆等形式保存下来让后人去研究，如果我们像祥林嫂那样整天絮絮叨叨无休止地叙说，社会将无法认知这段历史的价值和实质，通过大家的努力，把史料实事求是地记录下来，至于怎么评价那就是后人的事情了。我们的当务之急就是用知青精神尽可能地唤起和帮助更多的知青朋友，寻找到一个既不与社会脱轨，又能心情舒畅地安度晚年的生活方式，作为有志为知青事业做出奉献的同志也就显得任重而道远了。

多元社会为知青文化的发展提供了广阔的空间，组织大家搞知青文化旅游、成立知青联谊社会团体组织、开通知青网站、建立知青活动基地、创办知青产业、开展新知识培训、组织知青队伍中的专家学者为社会服务，利用我们自办的媒体呼吁社会帮助老知青中的弱势群体等等，都是推动知青文化健康发展的有效模式。

我们终于盼到了一个知青文化的春天，我们感受着新中国60年的伟业，1700万知青无愧自己的祖国，让我们携起手来，在五彩斑斓的夕阳晚霞中含笑高歌：知青精神不朽！知青精神万岁！

谢谢！

2.企业文化反思研讨发言稿 篇二

中国航空工业规划设计研究院副院长沈顺高:我们是全国首家获得工程设计综合资质的企业, 由于综合资质的取得, 我单位承揽项目获得了非常好的效果, 使我们进入了原来不可能进入的领域。如民航、电力等行业我们原来只能承接乙级规模的业务, 现在可以承揽甲级的项目, 这为我院实施多元业务发展提供了条件, 为我院的跨越式发展提供了机会。目前中航院在民航飞机、发动机维修领域完成了一批具有国际水平的项目。尤其是超大跨度钢结构设计技术不断发展, 北京首都国际机场A380维修机库, 是我国目前规模最大的, 也是世界上最大规模的机库之一, 最大跨度为175米, 通过国际竞标, 一举中标。这标志着我院大跨度空间钢结构设计技术达到了世界领先水平。目前正在向航空配餐楼、航站楼方向发展。此外, 中航院在科技会馆类建筑和医药领域、热电与环境工程设计技术也在不断提升。综合资质也为工程总承包业务持续发展奠定了坚实的基础, 公司力争在几年内实现跨越式发展的目标。

我们在工作的过程中也遇到一些问题。目前市场上行业壁垒、行业保护的现象还非常普遍, 虽然拿到综合资质, 但想扩展业务, 进入其他行业市场, 困难还很多。希望通过主管部门与相关行业进行沟通, 打破这种壁垒。

中国中元国际工程公司副总裁许首珽:在由设计院向工程公司战略转型的探索过程中, 中国中元始终用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决前进中的困难和问题, 积极适应新形势、应对新挑战、完成新任务, 公司各项事业取得了长足进步。

工程设计综合资质对于中国中元这样的企业更具有重要意义。作为传统的机械工业设计向综合建筑工程设计转型的企业, 中国中元具有专业齐全, 配套能力强的特点, 有业务延伸的愿望, 同时又有工程建设的市场需求, 取得工程设计综合资质, 为公司建立了一个拓展业务, 做大做强工程公司的平台。工程设计综合资质的取得, 坚定了我们公司对未来发展的信心。

同时, 综合资质也带来新的课题, 随着新的业务领域的开拓, 必然面临一个专业人员的配置问题, 目前, 公司正在认真考虑如何培养或引进公司新领域专业人才的问题。由于综合资质的设立不过只有2年时间, 还是一项新生的事物, 因此社会认知度还不高。一些行业和地方的主管人员对于综合资质的意义和适用范围不甚了解, 在应用中遇到一些障碍。公司参与一些项目投标报名或资格预审, 在出示工程设计综合资质的时候, 对方往往不知道或者知道有这个资质但不清楚具有该资质能够干什么, 这种情况在一些中小城市表现的尤为突出。导致投标的过程中有时需要不断向业主或招标代理进行解释工作, 效果还不够好, 有些项目, 业主在我们提供工程设计综合资质后, 还要求企业另外提供专业或专项资质。希望行业主管部门加强与相关行业和地方建设主管部门的沟通, 并利用媒体加大综合资质的宣传力度。

信息产业电子第十一设计研究院有限公司副院长何平:综合资质的获得极大地支持与配合了公司的发展战略及转型业务, 对公司的发展有着深远的意义。尤其是2008年金融风暴所引发的经济危机, 对我单位所从事的主行业影响极大, 2008年1月至3月份公司总部合同额中传统项目只占了30%, 但公司凭借业务拓展的战略与综合甲级资质的取得, 分散了风险, 仍取得了较好的成绩。这既说明在当下企业拓展业务的紧迫性, 也体现了综合资质的重要性。在如何更好的利用综合资质这一资源的体会时, 我想说三点:

第一, 要扩大服务领域必须首先解决技术问题。目前院里所从事的一些行业领域缺乏核心工艺技术, 主要依靠国外公司。针对此, 目前我们选择了一些有条件的、有基础的, 有重大影响的层面当成紧迫的技术作为我们攻关的重点, 并将技术攻关任务下达到各部门与个人, 并从制度上给予支持, 同时也在积极加强和寻求外部合作。

第二, 进一步加强和完善以设计为先导的工程总承包服务体系。以综合资质所提供的政策平台为基础, 扩大服务范围和服务对象。为了配合这一转变, 公司将加强体系制度建设, 并将再次进行资源有效整合和干部的人事调整。

第三, 综合资质的市场认可度需要进一步提高。综合资质的使用需要一定时间的市场认可和培育, 也需要政府和我们的有效宣传, 尽快地提高在国内和国际市场上对综合甲级资质的认可和了解。

中国电力工程顾问集团华东电力设计院副院长甄绍钦:企业获得了综合资质标志着企业实力得到了国家的肯定, 提高了企业的信誉, 企业具备了大规模拓展业务领域的条件, 企业有了更多的商机。同时, 综合资质在企业向国际工程公司转型的过程中, 也同时推动了企业内部改革结构重组和优化。

业务范围的扩展, 带来对人才的新需求, 带来了人员结构的新变化, 为学有所长的人才成长打开了新的上升空间。拥有综合设计资质企业在不同行业中业务相互渗透, 推动了人才的流动, 有利于体现优秀人才的价值, 有利于促进企业更加注重人才的引进、培养及合理使用。综合资质评定标准注重企业的科技创新能力, 有利于设计企业更加注重科技进步, 加大科研开发的投入, 有利于企业的可持续发展。

华东电力设计院在综合设计资质应用过程中, 也碰到过一些问题。针对业主对综合资质认知度不高的问题, 我提议, 要通过适当的途径对综合设计资质的内涵及拥有者的应用范围向各层的政府相关部门以及各类建设工程企业、机构进行通报, 并在一定时期内重复强化宣传, 以减少或避免拥有综合设计资质设计企业在运用综合设计资质过程中碰到的阻力。此外还宜向社会作宣传, 让更多的业主对有综合设计资质企业承接工程总承包“开绿灯”。由政府、行业、企业共同努力, 不断消融拥有综合资质设计企业进入外行业时遇到的“坚冰”, 在政策上、办事流程上、导向上给予一定的支持和鼓励。

中冶京诚工程技术有限公司李明璋:工程设计综合资质审核标准突出强调了企业的技术创新能力;强调了企业专业技术人员、注册人员的主导作用;强调企业开发专利、参与制定国家、行业标准规范的能力;强调拥有完善的管理体系和制度的重要性。这一政策的导向作用, 进一步推动了中冶京诚建设高科技、创新型、国际化工程技术公司的战略规划的实施。

2008年在国际金融危机, 国内钢铁行业投资紧缩等不利局面下, 中冶京诚提前实现了营业收入突破100亿的战略目标, 成为行业内首家实现百亿营业收入的公司。综合设计资质的获得, 为京诚公司发展新的效益增长点, 创造了必要的条件;为京诚公司建成业务结构合理、布局贴近市场、规模适度、效益增长快速的国内外知名企业起到了极大的促进作用。

我们在综合资质应用过程中, 遇到行业壁垒和地方保护的现象还比较严重。比如, 进入某些行业只有综合设计资质及相关专业技术人员是远远不够的, 还需要企业有这些行业内的业绩, 并作为投标资格预审的必要条件。而工程属地备案管理制度不健全, 各省市纷纷出台工程属地备案管理, 政策随意性较强, 给企业异地承揽工程带来了不便。如某些地方强制性要求外地企业购买设计保险;或强制要求外地企业加入当地学会, 并收取高额会费等。

中国水电顾问集团西北勘测设计研究院孟琳:目前国内大部分工程总承包是以施工总承包的方式开展, 对以设计为主的工程总承包认知不足, 无论资质要求、评分标准上也是偏重施工总承包的方式。根据规定取得综合资质以后, 只要具备了一定的数量项目管理人员, 综合资质企业就可以取得相应专业施工一级总承包资质。但是在具体操作过程中, 仍然要求相关的业绩, 给我们的业务发展带了很多不便。

中国石化集团洛阳石化公司牛治禄:我们公司从1986年开始实行国家推行EPC试点项目之一的一个单位, 我们第一批项目做的是洛阳年产500万吨的炼油厂的一个二期总承包项目, 到现在已经实行了20多年, 积累了大量的经验。我感觉综合资质是走向经济市场的一个特别通行证, 属于企业的一个无形资产, 是对企业的技术力量、人力资源、综合实力的一个综合评价。而国家设立综合资质的目的是要组建一个国家队, 要把各行业的领头军组建起来走向国际。因此, 获得综合资质的企业要珍惜我们的荣誉、珍惜我们的无形资产, 不要轻易地去无规律扩展行业, 不要轻易跨行业做一些项目。要有明确的发展战略, 把自己的主业做大做强, 才能保持在这个行业的领头地位, 才能在国际上有一定的竞争力。

现在我们公司的定位是以主业为主, 抓科研、抓技术, 抓我们的项目管理、抓我们的人才培育。我认为这个定位很准确。但是对于5年以后的综合资质复核, 我们需要考虑。复核是按照什么标准?是按照现行的标准, 还是要提高?希望建设部出台一个实施细则的补充规定, 把这个综合资质五年复核的时候, 做一个详细的补充说明。这样的话, 对企业在拓展行业, 保业绩的时候, 有一个准备。

我提倡拿到综合甲级资质的40家企业能够经常沟通。交流一下项目管理的经验, 交流一下EPC的经验、国外项目的经验, 互相取长补短。可能有些我们大家弄不明白的问题, 大家在会上一经交流都能明白。

上海市政设计研究总院马珏伟:我们上海市政总院, 以市政为主, 公路、水利、城市防洪、建筑等业务都有所涉及。我们是08年3月份获得综合资质的, 这个资质的获得, 对我们院今后的长远发展, 提供了一个很好的平台。我们院去年获得这个资质以后, 把我们院中长期规划做了一个调整, 向工程公司方向进行拓展。在设计的招投标上, 原来资质比较薄弱的环节, 我们进行了延伸, 也取得了一定的效果。另外有一点体会比较深, 就是行业壁垒和地区的壁垒, 特别是在地方备案的不规范, 增加了我们企业的负担, 影响到业务的发展。

中国市政工程华北设计研究总院王世豪:综合市政工程华北设计研究总院以前是隶属建设部下属的五个直属的市政设计研究院, 现在是中国建筑设计集团的企业。我们设计院52年成立的, 它的主营业务以前是煤气、给排水、热力、垃圾等, 在国内, 特别热力、垃圾给排水占的分量比较高, 给排水15%, 燃气20%以上。拿到综合资质以后, 全院上下都觉得是一个历史性的突破。我们院成立了一个战略委员会, 今年就在我们以我们原来的市政行业为核心, 逐步向石油天然气、向公路工程拓展, 同时对水利、建筑等行业, 也都开始做了。另外一方面是工程项目的延伸, 以前我们也有工程总包、监理公司、招标代理等等, 下一步对院里的项目发展目标是国际型的工程公司。

我也深深感到, 综合资质出来以后, 要得到市场和我们业主的认可。业主就是我们的上帝, 他不认可, 我们去进行业务开展, 难度非常大。希望部里领导给出相应的一些细则, 或者政策, 也给予一定的支持, 代表们畅谈了获得综合资质之后院里的发展情况, 同时也谈出了很多发展中遇到的问题, 并且提出了很多建设性的意见。

3.企业文化反思研讨发言稿 篇三

美国公司杂志（Inc）每年推出的Inc.500排名，对入选Inc.500的企业创业者的调查结果显示，快速成长企业的成长过程多表现为不同的成长轨迹，其中有计划性也有随机性，有必然性也有偶然性。Mamis, R.A.(1997)对进入1996年度Inc.500的企业创业者开展的调查结果发现，35%的企业创业者并无计划快速成长。人们关于企业成长的一些常见的、甚至有些约定俗成的观点都值得进行认真推敲。这些观点主要有：想或计划成长，才会成长；没有商业诀窍，便无法成长；如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长；快速成长的背后往往有正式的计划；大企业是小企业成长的样板；企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。

改革开放以来，我国同样涌现了一大批快速成长企业，考察其中部分企业，可以明显地感受到我国企业成长的一些复杂现象。

产业分布不集中。阅读Inc.500企业的数据资料，会明显地感受到快速成长企业主要集中在计算机、服务业等发展速度很快的行业，而且这种行业聚集的特征有不断强化的趋势。《当代经理人》杂志公布的“2002年中国成长企业百强”资料显示，成长企业的行业分布非常分散，涵盖综合类、机械类、建材类、食品类、纺织类、服装类等25个行业，传统行业如综合类、纺织类、服装类等，占到了相当的比率，行业差异不明显。

企业寿命短。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国私营企业研究课题组开展的大规模抽样调查结果显示，我国私营企业的平均存活期已达到7.02年，企业寿命比以前有所延长，与国外私营企业相比寿命仍然偏短。

“聚堆”但不合作。调查显示，我们快速成长企业虽然没有明显的产业聚集特点，但在地区分布上存在明显的差异，中小企业发展在东西部地区之间、不同省市之间不平衡。聚集在一起的企业之间合作开展得并不活跃。2000年，我们曾经在天津市开展了万户中小企业问卷调查，就与其他企业开展合作情况调查，在回答该问题的4257家企业中，有81.91%的企业回答没有与其他企业开展过合作。

企业裂变。因为裂变而使企业做不大，是困扰许多创业者的一大难题。企业刚做到一定规模就产生裂变，裂变出许多竞争对手。企业在成长过程中积蓄起来的资源不是被企业占有，而是被企业中的个人（不管是创业者、高层管理者还是一般的员工）占有，进而威胁企业的成长。企业资源的个人占有是许多快速成长企业裂变的主要原因。

“红红火火不赚钱”——快速成长企业成长的非对称现象

这些现象背后的东西可能是什么？我认为更多的是非对称性的问题。快速成长企业的成长非对称性主要是针对企业成长的“质”和“量”而言，“量”主要表现为企业经营资源的增加，即销售额、资产规模、利润等；“质”主要表现为变革与创新能力，指经营资源的性质变化、结构的重组等，如企业创新能力、环境适应能力等方面。前些年涌现的初期快速成长的明星企业，如沈阳飞龙、巨人集团、三株药业、秦池集团等等，几乎完全依靠广告与促销的拉动，组织的子系统之间严重失衡，组织资源过分集中。这本身就是非对称，是目前不少快速成长企业所采用的策略。

快速成长企业的成长非对称问题表现在许多方面。销售收入与利润增长的非对称情况在快速成长企业群体中就比较普遍。在创业初期，迫于生存压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只是重视成果，而不重视过程；只重视所得，而不重视成本。以致于企业的销售量和销售收入都在快速增长，但利润却没有增长反而却可能下降甚至亏损，“红红火火不赚钱”。考察Inc.500企业，这种现象也很明显。

企业成长与管理能力增强之间的不对称同样会影响到企业的健康发展。快速成长显然会使顾客和竞争对手数量的增加，会吸引各种组织(包括管制机构)的注意力，同时也需要获取更多的资源，企业内部的管理工作似乎“突然间”变得多而且杂乱，开始创业者(往往也是经营者)会加大时间投入以“救火”，但终会因为精力和能力的限制而不得不在组织内部设立各种职能部门和机构。但是，企业的规模急剧扩大，短时间内无法在内部培养和选拔出职能部门所需的全部称职人员，企业不得不招聘新的员工和有经验的管理人员。部门设立了，人员到位了，却没有相应的职责分工和计划控制系统，部门间的协调和配合与“救火式”的管理方式融合在一起，增加了企业整体管理的复杂性。

从企业成长的动态过程分析，管理能力方面又会进一步表现出专业管理（或称行政管理）与创业管理的不对称。伊查克·麦迪思在其所著的《企业生命周期》一书中，识别出影响企业成长与演变的四种关键因素，分别是执行（Perform）、行政管理（Administer）、创新或创业能力（Entrepreneurship）和整合（Integrating），这四种要素在企业成长阶段所表现出作用程度不同，见图1。该图描绘的是企业创建与发展的一般规律而非理想状态，即使这样，仍能看出创业能力与行政管理能力同时发挥作用对企业成长的好处，对企业成长来说，青春期与盛年期往往也是最好的时期。行政管理与创业管理能力的不匹配往往是造成企业成长波动甚至衰退的主要原因。

管理和创业是一体两面， 不懂得管理的创业家，不能存活很久； 不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久。

企业成长的非对称问题首先反应出的是成熟企业与新创建企业管理模式之间的冲突。从近些年的管理实践来看，两者有相互融合的趋势（见图2）。在激烈竞争的环境中，成熟企业注重学习新创建企业经营实践中表现出的优势，新创建企业为了谋求稳定的发展，也在走大公司曾经走过的道路。但粗略分析就可以发现，两者在管理模式上不可能实现互换，对新创建企业来说，在追求规模扩张并增强实力的同时要避免染上“大企业病”，大企业也无法真正像管理小企业那样管理，两者相互学习的过程是否会摸索出对各自都有好处的管理模式？是否可能寻找到一个适当的结合点？值得探讨。

上述思考具体来说是创业管理与传统管理是否能够融合的问题，或者说是创业能否管理以及传统管理工作能否更具有创业特征的问题。这看似简单的问题与创业成功取决于天赋的观点相悖。传统管理（也称一般管理或行政管理），是基于指导大公司成长和发展为核心的理论，以追求稳定和秩序，强调计划和控制，主要服务于工业社会的管理理论，多项研究表明与创业管理有明显的差异。德鲁克认为创业是可以组织、并且是需要组织的系统性的工作，管理和创业是一体两面，不懂得管理的创业家，不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久。如果能够融合，那么融合的途径可能有哪些？从企业家角度分析，企业家转变为职业经理人、职业经理人再创业、借助委托代理机制在企业家和职业经理人之间建立起合作的平台，都可能成为融合途径，但现实中也都暴露出一系列问题。学术界目前已经开展了有益的探索，如内部创业、公司创业、管理转型及再创业研究等。

4.企业文化反思研讨发言稿 篇四

艺术节作为城市的集中性公关事件，将艺术观光、艺术展览、艺术交流、艺术品交易等活动综合于一段时期密集举行，是一种重要的城市营销方式。如爱丁堡国际艺术节、威尼斯双年展等都对城市发展产生重要的影响。

艺术节对城市发展的重要影响主要表现在以下三点：

1.对塑造一个城市的文化品牌形象和整合城市资源起到至关重要的作用。可以展示城市魅力，强化地方意识、提升地方声誉的文化影响。

2.举办艺术节是文化旅游战略的一项重要内容。艺术节对发展文化旅游，提高城市魅力和推动城市经济发展具有重要作用，可以延长旅游目的地的生命周期、促进旅游目的地文化艺术设施的建设、增加消费模式的多元化的经济影响。厦门是我国重要的滨海旅游城市，这种影响显得更为重要。

3.艺术节从某种程度上影响了公众的对于城市艺术空间的认知。艺术节事的举办和开展涉及城市空间的各项场馆设施特别是艺术场馆，这些设施分布在城市的各个区域，通过不同的时空组合呈现出自身的完整形态，大众在参与艺术节的同时，获得城市意象的艺术空间感知。

XX年厦门提出了建设“艺术之城”的目标。厦门文化艺术各项事业迅速发展壮大，投资建设国内一流的如文化艺术中心等文化公共设施和场馆。与此同时，厦门也举办了多项艺术节事，如鼓浪屿国际钢琴艺术节、世界合唱比赛、厦门国际马拉松赛等国际性、全国性大型文体赛事，提高了市民人文素养，展示厦门城市魅力。但是，很可惜的是视觉艺术的大型艺术节在厦门是缺席的，这需要我们在座的各位共同努力。

我个人觉得厦门举办视觉艺术的艺术节事应该：

一是突出差异性，主题鲜明，定位明确，形象清晰。

二是注重大众参与性。

5.企业文化研讨 篇五

马丽娜：苏宁云商，自1990年12月26日创业伊始，经历24年的发展，如今已经成为中国企业的领先者，尤其在商品零售行业，苏宁更是首屈一指。20多年的艰苦奋斗，三次的创业重生，在集团上下的不懈努力下，苏宁现在已经成长为中国民企第一位，中国企业第39位，亚太地区零售行业22位，商业品牌价值达956.86亿元。

新世纪以来，苏宁开始多产业经营、跨领域整合，让人们看到了这样一个结果：它在用自己的方式改变社会。衣食起居、日用百货、房产、酒店、保险、金融、通讯等等，如今的苏宁，已经毫无悬念的成长为中国企业的风向标，为市场注入了无限的活力，为民族企业的发展开辟出一条中国特色的成长之路。它的成功，也应经成为商界不可或缺的经典案例。伟大的成功来自于彻底的自我管理，苏宁在不断的发展过程中，总结出自己的一套行之有效的管理制度和企业文化，优秀的企业文化是保证企业长久生命力的源泉。对于即将入职苏宁的我们，了解并学习企业文化，传承企业的优良传统对于我们以后的个人成长和发展都大有裨益。今天我们小组成员一起集体学习企业文化，今天的活动将主要以个人发言，他人补充的形式进行，各人自选角度，依次发言。

翟龙龙： 首先，一个企业能够经历起二十多年的不断变化的市场考核，而且能够在过程中不断的发展壮大自己，这本身就是壮举。其次，苏宁人在每个重要的历史关口都能够审时度势，用理性的智慧和科学的眼光为自己谋求长远的发展，每次变革都是一次艰难的重生，而每次重生后又都是一段时间的坦途大道！这高瞻远瞩的谋略，这壮士断腕的勇气不得不让人钦佩。再有便是苏宁的企业文化和经营理念。“做百年苏宁 国家 企业 员工 利益共享；树家庭氛围 沟通 指导 协助 责任共担” “制度重于权力同事重于亲朋”，三流企业靠能人，二流企业靠管理，一流企业靠文化，在苏宁的环境中能够强烈的感受到它对国家社会责任的担当，对员工的尊重，以及同事之间的友好氛围，等等，种种迹象表明苏宁是在努力跻身于世界一流的企业群体。在中国，20多年的企业算是“大龄”，二十多年的发展苏宁已经用实际行动证明了它在中国市场的地位，即便如此，在新的时代变革期，苏宁仍然能够锐意进取、开拓创新积极响应时代的感召，为中国企

业抢占未来市场以身试验。执着拼搏、永不言败。苏宁用实际行动为自己赢得了未来世界的话语权。

范倩倩：苏宁作为国内最大的零售商，从创业的初期，经过20多年的不断努力，成为中国零售业中的领头羊。纵观苏宁的发展，我们会发现苏宁能取得今天的成就并不是一次偶然事件，多年的自我发展，苦练“内功”，一次次的不断改变，自我创新，结合时代的潮流，迎合消费者的需求，苏宁的改变是一次次由内而外的生长，同时也正是这样的成长模式造就了独一无二的苏宁。近身的感知、学习，苏宁的轮廓也逐渐清晰，苏宁以电器销售起家，但是目前所构筑的商业帝国已经不再限于此，苏宁的多产业经营、跨领域整合让人看到了一个结果：它在用自己的方式改变社会。衣食起居、日用百货、房产、酒店、保险、金融、通讯等等，一个沃尔玛+亚马逊的整合即将在中国出现，苏宁在努力的与我们的生活发生关系，它在试图离我们更近„„

第一个十年：从单一空调领域起步，成为单一领域冠军。

马壮：1990年12月26日“南京苏宁交电公司”成立。1993年，空调大战，苏宁树立和巩固了自身在空调领域的品牌形象和影响力。这一战可以说让苏宁大放光彩。可是认真的分析这一事件，我们可以看到张董事长在“淡季打款，旺季提单”这一创新举措带来的效应。作为商人，我们必须找到消费者、供应商和我们自身的平衡。所以这样的改变的带来了经济效应，也奠定的苏宁今后的发展。1999年12月26日，苏宁电器大厦成功开业，标志着苏宁由单一品牌变成综合家电全品类经营。

第二个十年：苏宁开始了综合连锁经营，成为商业零售领域的全能冠军。朱海峰：2000年，苏宁全面启动“流程再造工程”，进行企业组织变革。2002年，1200工程成立。2004年，苏宁成功在深交所上市，成为IPO家电连锁第一股。2005年7月2日武汉汉江店的成功开业，标志着苏宁全国一级重点城市布局率先基本完成，形成了全国规模的家电连锁网络。首先我承认在深交所上市这绝对是苏宁成立一来极为重要的一笔，但是站在自己的角度，在这一时刻我想和

大家聊得更多的是1200工程的成立。从2002年起，1200工程已经走过了12个年头，记得在培训的时候有位培训老师曾讲过苏宁对于人才的培养，是不惜一切代价的。看到我们培训中的住宿，食物条件。培训老师的专业性，我更加肯定来到这个地方是一个不错的选择。人才对于苏宁的重要性就等同于苏宁对于我们的重要性，苏宁的改变，也正是因为这些人才们的共同努力才造就了今天的苏宁。

第三个十年：科技转型，智慧服务。

李建刚：这几年苏宁出现各种大动作，近期的合作，收购也一直在稳步有序的经行之中。但我更想说的是苏宁成功转身，成为互联网企业。在家电行业中，作为最异军突起的领导者，苏宁不断地将科技等概念加入家电行业中，通过自身的号召力，积极的引领消费者的消费观念，将科技苏宁散播到我们可以看到的时时刻刻。我们大家一起去看过苏宁的概念店，产品的高科技让我们这群所谓的新新人类也不禁大呼过瘾。科技，智慧，这些未来领导潮流的关键词，现在出现在我们的生活中，也许有人会觉得不现实，可是当我们亲身经历过，观看过，触摸过这些产品，才知道没有什么不可能，不怕你不敢做，只怕你不敢想。科技转型，智慧服务，我坚信这样的理念会帮助苏宁在这一个十年中创造一个新的辉煌。

苏宁云商等于“电商+店商+零售服务”

侯晋利：近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。云商模式的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。苏宁此次变革，其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视，在苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模

逐年提升，网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外，电商已经开始冲击传统零售业，导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。

“一体两翼”：以互联网零售为主体，打造O2O的全渠道经营模式、线上线下的开放平台。

李娇娇：互联网时代，消费者的购物习惯和途径发生改变，购物接触点是多屏和跨平台的，获取信息、支付方式也更加多样，尤其随着移动终端发展，在家里、办公室、路上都有完成购物和体验服务的需求。O2O是线下实体店将商品和服务信息置于门店外，开放全渠道（既包含微博、微信等新媒体，又不放弃电视、广播、纸媒、短信等传统媒体）与消费者互动交流，同时通过门店内的客户信息收集，把这些客户的沟通方式从门店扩大到“全渠道”

线上线下差异化经营的定义——差异化经营指的是在同质化的产品市场中，企业为了应对激烈的市场竞争，在对目标市场进行充分调查的基础上，根据消费者消费需求的变化，通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略，以达到建立比较竞争优势，取得竞争主动权的目的。苏宁同价含义——同城同品同价。苏宁的比较优势确立——差异化同价，开放比价，全方位体验。线上线下品类差异化，开放比价.苏宁的o2o策略很简单：开放比价，让消费者决定价格是否合适。通过比价，向消费者展示同价后的低价。分析：其一，苏宁做线上线下同价是为了拯救线下门店，打通同款产品的体验和价格后，线下又有人了。其二，苏宁门店的人很积极地帮消费者装易购APP，同价后苏宁继续指着京东喊差异化，同时为向O2O模式转型做努力。其三，和竞争对手差异化竞争，特别是京东，在商品价格上抗衡京东，同时拥有线下实体店的优势，为用户提供全方位体验。

苏宁精神：执着拼搏，永不言败。

李鑫：其实关于苏宁精神，我们在集训期间的感受是最为深刻的。在集训之前，有谁敢说他不怕这次集训？那么多的不稳定因素，那么多的不确定原因，可是我们依旧勇敢的踏上火车，开始生命中的一段新的旅程。面对每次主题活动，有失

败，有无奈，有艰辛，有争吵。可是你看到有谁放弃？我们都坚信心底最真是的想法，只要热爱，再苦再累也要坚持下去。这样我们才可以对得起自己的心。纵观苏宁的发展，也是这样，苏宁的精神一直就贯穿始终。苏宁的年龄可我们差不多大，可是观看苏宁的生命历程，不同的十年，不同的改变。从批发商转为零售商又转为互联网企业，这些改变都是足以撼动企业根本的变化，可是苏宁用自己的执着拼搏，一次次的不断突破，造就了自己的永不言败。

苏宁的人才标准：专业为本，激情敬业，融入团队，学习创新，创造价值。李乔：集训时苏宁的标准是我们每天都会喊得口号。一开始也许这还只是口号，可当我们在集训中不断地深入，才发现这个口号越来越多的融入我们的思想、理念。苏宁在挑选新的员工时，大多是选择与该职位相符的专业的学生。激情敬业则是让我们怀有一颗热爱职业的心，每天抱着乐观的心态，积极地开始新的工作。团队这个概念则是在我们集训中最让我认可的概念。每一次的活动，每一次的挑战，都是身边的伙伴们大家一起度过，大家一起，1+1的欢乐永远是大于2，同时1+1的成功也更加让人感动。学习创新，我们看看苏宁的发展历程，每一次的变化，每一次的改变，只有不断地学习，不断地创新，我们才有资格站在现在的位置，才能担得起苏宁给予我们的责任。创造价值，这个价值的概念可以苏宁的价值，也可以是我们自身的价值。我们需要的是通过不断地自我学习，加强我们自身的素养与能力，并通过自己的强大最终推动企业的发展。

苏宁的竞争观：创造标准，超越竞争。

王鹏：有人讲鸡蛋由内而外的改变，是生命，是成长。由外而内的改变就只能沦为食物。这一理论同样适用于苏宁。我们看看苏宁的竞争观，创造标准的含义就是我们不需要由外而内的改变，让自己成为别人的附属品，不要听从别人的安排，遵守前人的规则。我们要改变，要创造。要从自身出发，看到消费者消费的热点，从修炼“内功”开始，我要的是一场由内而外的改变，这是成长，是生命开始的源头。苏宁从未只想存在一时，百年苏宁是我们大家一致的目标。所以在今天这样竞争激烈的市场中，我们不遵循，不盲目。安静的观看自己的内心，理性的分析市场，严谨的规划成长路径，苏宁会在未来的道路里且行且远。这样的霸气是

存在与苏宁的血液中，因为我们相信，未来行业的标准是有我们来创造的。

苏宁的服务观：至真至诚，苏宁服务。

服务是苏宁的唯一产品。

客户满意是苏宁的终极目标。

刘逸仁：左手是理念，右手是能力，脸上还充满着阳光般的微笑，这就是苏宁服务。事实上，在商品同质化愈发严重的趋势下，看似无形的服务将比有形的产品更能俘获消费者。随着体验经济的到来，消费者对于有形产品本身的关注越来越让位于商家的服务质量，这包括：服务理念、服务意识、服务模式、服务的体系和服务人员的素质等等。一个企业只有在这些方面能给消费者带来多样化、品位化和人性化服务享受，才能真正做到让消费者满意。同样内容的服务，服务的形式、服务的心态不一样，其服务效果也会千差万别。“消费者是敏感的，只有带着一颗真诚的心去服务才能赢得顾客的心.作为企业，首先必须明确自己的产品是什么，只有明确了产品，你才知道你的消费者在哪里，他们对你的产品有什么要求，从而才能明确如何作出努力使自己的产品更好地满足消费者的需要。在长期为客户服务的过程中，苏宁更深刻地认识到，消费者的需要不仅仅体现在对产品的物质性的使用上，它还应包括在购买和使用过程中的种种感受，即人文需要。在整个消费过程中，消费者需要苏宁提供的除了在使用上将半成品变为最终产品的功能性服务外，还需要苏宁能够提供购物时的便捷、安心、尊荣、舒适、愉悦、长期持续的关怀等人文方面的服务。

因此，只有提供持续的、全面地、多样化的、有格调的、人性化的服务，才能够构成服务的完整内涵，才能满足人们对于精致生活的追求。自己多麻烦点，顾客就少麻烦点”，质朴的语言背后是一颗颗追求顾客满意的真诚的心。由于苏宁人在服务过程中，能够站在顾客的角度倾力为顾客解决问题，让顾客享受到最大化的独特价值，顾客满意自在情理之中。但苏宁的追求还不止这些，因为在苏宁看来，让顾客满意是无止尽的，服务还应与消费趋势相适应。十年前让顾客满意的服务，拿到今天客户可能就不满意，因为时代在进步，人们的消费要求在不断提高，因此苏宁必须不断提升服务水平。此外，对苏宁来说，在同行竞争中，苏宁服务要做到最好是起码的要求，但他们自己还不能就此满足，他们要求自己必须做得更好，不断超越自己，超越标准。

6.企业文化反思研讨发言稿 篇六

（二○○五年四月十六日）

2005年4月16日，“企业伦理与企业文化研讨会”在广州珠江啤酒集团有限公司举行，会议由省伦理学学会主办，珠啤集团协办。出席会议的有学会常务副会长、省委党校哲学部主任吴灿新教授，副会长、省社科院副院长刘小敏研究员，副会长冯益谦教授，秘书长陈创生教授等十余名省伦理学界知名学者、专家以及珠啤集团有关部门的负责人。会议规模不大却别开生面，学者们不仅就企业伦理的一些理论问题展开热烈的讨论交流，更着重围绕珠啤集团企业文化与企业伦理建设实践总结经验、提升认识并建言献策。

会议开始，企业方面首先介绍了珠啤集团的概况。……学者们就此进行了热烈的讨论，现将会议内容综述如下：

（1）企业伦理的地位及作用。与会者一致认为，经济是社会的基础，企业是国民经济的细胞，而企业文化是当代最高水平的企业经营管理模式，其核心组成部分即是企业价值观，企业伦理观念则是企业价值观的灵魂所在。加强企业伦理建设，除了对深化社会主义精神文明建设具有重大促进作用外，对企业自身来说，不仅可以为企业生产经营活动提供道义支撑，为企业生产经营活动立法，为企业发展提供强大精神动力，而且可以为企业塑造良好的社会形象，带动创造良好的外部环境。

（2）企业伦理内容分类。学者们对此提出了各自不同的看法，……

（3）公共关系与环境道德。有学者指出，……

（4）绿色与诚信的两大理念。作为一家大型现代化啤酒企业，为消费者提供自然、绿色、健康的啤酒饮品是珠啤的企业宗旨所在。学者普遍同意，应将产品生产的绿色追求提升为企业的核心价值追求，将绿色所象征的健康与活力体现在企业内外的工作生活环境、管理的规章制度、组织与个人的精神面貌等方方面面上去。关于企业诚信，在一般性讨论之外，学者们对于珠啤集团主动出击所打击假冒伪劣商品的做法进行了理论的概括。指出，所谓诚信，并非意味着仅仅诚实守信、独善其身即可，而要在与环境阻碍因素的斗争中实现和发扬。

（5）应对国际与发扬优良品种。……

7.企业文化反思研讨发言稿 篇七

见讲话

同志们：

今天，我们在这里召开企业文化建设研讨会，对公司今年企业文化建设工作的进展情况进行总结，就进一步深化企业文化建设进行了交流和研讨，并布置了下一步工作安排，这必将推动企业文化建设工作继续向纵深开展，为公司塑造全新的企业形象打下坚实基础。经过前一阶段的努力，公司企业文化建设工作已取得一定成绩，在此，向为此而辛勤工作的同志们表示感谢！同时，向今天会议表彰的获奖论文作者表示祝贺！

下面，我就进一步促进企业文化建设的开展讲几点意见：

一、紧密结合企业发展实际，进一步增强企业文化建设的认识

当前，这项工作已经取得了较大进展，这是公司各级党政领导的齐抓共管和大力倡导的结果，也是全体职工积极参与、共同努力的结果。企业文化建设是一项长期的、系统的工程，需要我们进行点滴积累和逐步渗透，需要我们做大量而细致的工作。所以，各级领导必须创新思维，更新观念、转变工作作风，更加深刻认识到企业文化建设是增强企业员工凝聚力、树立企业形象、增强企业核心竞争力的有效途径，更是企业适应当前形势、加快自身发展、提高市场竞争力的迫切需要。企业文化是“一把手工程”，从公司到各基层部门的第一管理者都应高度重视，并成为企业文化的第一实践者和第一倡导者，切实把加强企业文化建设、培养企业精神当作关系企业发展、提升企业整体档次和水平的重点工作来抓，并做好长期抓此项工作的心理准备。特别是即将完成公司制改造，将对企业经营机制进行彻底转换，更需要我们用全新的经营理念、价值观念、管理思维、经营战略来指导各项具体工作，保证企业文化建设工作有声、有色、有效、长期开展下去，意义将更加重大。

二、结合各项具体工作，树立全新企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现。快速、有效提升企业形象是企业文化建设的基础，我们要以提升企业形象来促进企业文化建设的发展，因此必须结合公司各项行政工作继续做深入细致的工作。要加快企业识别系统导入的步伐，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、培育企业精神、规范企业行为创造良好条件。以公司开展的质量大跨越工作为契机，努力提升新开发产品和即有产品的档次和水平，逐步打造出具有公司特色的企业品牌。结合ISo14001环境管理体系、oHSmS18000职业健康安全管理体系认证工作和生产现场改造，进一步改善生产作业环境，提高文明生产水平和现场管理水平，使职工生产行为更加文明、规范。总之，要通过一系列具体工作的实施，向社会展示一个全新的企业形象。

三、继续加大宣传力度，努力提高企业员工素质

企业员工素质的提高可分为两个方面，一方面是业务素质的提高，需要具有高超的专业技能。另一方面是思想政治素质的提高，也就是要具有高度的爱厂敬业精神。而培育企业文化就是要不断促进企业员工思想政治素质的提高，进而促进员工业务技能素质的提高。因此，各级领导和有关部门要继续加大宣传力度，以努力提高企业员工的思想素质和业务素质为重点，做好企业文化的建设工作。借助各种宣传媒体和手段，分层次、按计划实施，加强职工对企业文化建设具体内容的宣传和教育，使企业文化深入人心，使企业员工规范自身行为成为自觉行动。企业的主体是人，要突出“以人为本”的原则，全方位加强

学习、培训，把企业建成学习型组织，为企业跨越式发展提供文化支持和思想保证，使全员综合素质整体提高，以充分保证企业文化建设战略目标的实现。

同志们，xx年是公司发展史上具有重要意义的一年，公司改革和发展已经步入一个新的时期。我坚信，通过大家的共同努力，我们的企业将会有更为显著的变化。只要我们不懈追求、开拓创新、拚搏奋进，***公司的企业文化建设必将轰轰烈烈、富有生机地开展下去，公司必将会兴旺发达、赢得更大的发展。

8.企业文化反思研讨发言稿 篇八

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关于宗教与文化发展的思考

——在“宗教与和平学术研讨会暨中国宗教学会第七次全国会议”上的发言

中国佛教协会副会长 学 诚

（2011年7月15日）

人类社会发展的历史，也是人类文明形成的历史。而人类之所以能够形成文明，除了人类所具有的生存与繁衍的基本需求之外，还有更高层次的精神追求。日本著名佛教思想家池田大作在论及文明形成的要素时说到，生产力的剩余、社会组织、人的愿望都是建设文明的素材，但它们还不是文明形成的灵魂。除上述因素之外，还要有更深的前提，即“为什么而建设”这一思想意识，而把握这一方向的智慧则来自于宗教和哲学。英国著名历史学家汤因比则更进一步指出，宗教是文明生机的源泉，各种文明形态就是此种文明固有的宗教的反映（《展望二十一世纪》，1985年）。由此可见，宗教与文化是人类文明形成的核心要素。回顾中国宗教与文化的发展进程，不难发现中华文明的演变经历了如下三个关键的历史时期。

一、春秋战国时期，对应中华文明的定型期。铁制生产工具的普遍使用，为当时的中国带来了一场农业革命。随着生产的发展，社会经济也得到快速发展，由此而形成的社会新阶层对原有的社会秩序产生强烈的冲击，社会开始变得动荡不安，乃至后来形成了春秋争霸、战国争雄的局面。面对此一局势，以天下为己任的诸多杰出思想家应运而生，他们大都怀着悲天悯人的情怀，为了重构新的社会秩序而提出种种救世学说和主张，并因此而呈现百家争鸣的局面。中华文明也从此走上了与古希腊文明、印度文明截然不同的道路，并奠定了随后两千余年发展的基本格调。作为这个阶段的思想成果，法家在辅助秦王朝走向统一之路上发挥了关键性作用，而儒家则在构建汉王朝的新政治格局中脱颖而出。

二、魏晋南北朝时期，对应中华文明的更新期。自东汉末年开始的王纲解纽，使土地及农民流入豪门巨族门下，由此形成的庄园经济严重阻碍了社会的进步，再加上北方诸胡的入侵，使整个社会陷入了连绵不断的战乱之中。面对此一局势，儒家今文经学谶纬之说依附政治，并日趋荒诞；而古文经学又偏重章句训诂，流于繁琐支离，均难担当治世之重责。魏晋名士的清谈之风由是应运而生，但对于社会秩序又是破坏之功多，建设之功少，同样难胜救世之大任。面对此一境况，来自印度的佛教文化却为中华文明注入新的活力，西域诸国及本土的僧人积极翻译经典、四处讲学、阐释义理，极大地丰富了中华文明的精神内涵。有了此一阶段的积淀，至隋唐盛世，诸多祖师大德更进一步创建了具有本土化色彩的汉传佛教诸宗。本土化的佛教思想又促进了儒家文化的自我更新，并成为宋朝以后构建社会新秩序最重要的精神资源。

三、清末民国时期，对应中华文明的再生期。清朝自康乾盛世之后，国运由盛转衰，吏治腐败，武备废弛，再加上人口激增，致使民变不断，社会**频仍；两次鸦片战争、中法战争、中日战争又打开了列强入侵中国的大门，中华文明因此而遭受了以科学和民主为精神内核的西方文化的强烈冲击。面对生死存亡的危难关头，中华民族有识之士相继推动了洋务运动、维新变法、辛亥革命乃至新文化运动等一系列救亡图存乃至强国富民的尝试。这些尝试由技术而经济，由经济而政治，由政治而思想，由表及里，由浅入深，并最终触及了文明的核心。随后经过民国时期各种思潮的剧烈激荡，中华文明终于以全新的姿态又站上了历史的舞台。经过半个多世纪的奋斗，中华民族一改积贫积弱的旧貌，呈现出今日繁荣富强的局面，再一次展现了中华文明强大的韧性与内在生命力。

回顾中华文明发展的三个关键时期可以发现，文明的每一次进步都伴随着不同宗教和文化之间的交流与碰撞，而进步之后的文明又能给社会带来新一轮的长治久安。春秋战国时期，来自东方的齐鲁文化，来自西方的秦文化，来自北方的燕晋文化，以及来自南方的吴楚文化，在中华文明的成型过程中各自发挥了独特作用，为形成空前大一统的秦汉王朝奠定了坚实的思想基础；魏晋南北朝时期，外来的佛教文化与本土的儒家和道家文化之间的交流与融合，成为了更新中华文明的强大推动力，并为空前繁荣的隋唐盛世提供了丰富的精神资源；而清末民国时期，来自西方的科学、民主与法治精神，对于中华文化的变革产生了重要的影响。

9.企业文化建设发言稿 篇九

各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！

一、感受压力、看到危机的存在有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

二、企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢？

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、如何建立企业文化

下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：

第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

3，企业所在的行业背景及所处地域特征。

4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：

1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：

对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：

1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来

人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职

要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。

2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中

在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。

3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中

在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。

4，企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。

机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。

最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

10.企业文化建设动员大会发言稿1 篇十

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天，全集团员工翘首期盼《关于召开集团企业文化建设》动员大会在这里如期隆重举行，这是........集团发展史上具有里程碑意义的一件大事，它标志着........集团的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着........集团在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次动员大会的召开、《........2012企业文化构建方案》与《关于成立........企业文化实施小组的通知》，必将进一步推进集团各子公司完善经营管理，培养职工良好的行为习惯，树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围，实现物质文化、生活文化与精神文化交相辉映、协调发展。同时对构建具有我们........国际酒店特色的企业文化具有深远和重大的意义。

从2009年12月23日........国际酒店开业那一天起，我们就一直致力于建设有........国际酒店服务特色的企业文化。高度重视企业文化建设的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”评定与2011年“先进集体”荣誉称号等，得到了集团上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的........品牌形象，这是所有........国际酒店人努力的结果，是所有........人的骄傲。可以说，在大家的努力下，具有........国际酒店特色的企业文化已初具雏形，也顺应集团今年重点提出企业文化建设年的发展。可我们要更清醒的认识到，这只是一个起步，是未来........国际酒店企业文化建设征程迈出重要的第一步，在前进道路上，我们还有很漫长的路要走，还有很多事情要做。

要切实抓好........国际酒店的企业文化建设，将........国际酒店的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，具有更广大深远的意义，我们必须做好以下四点：

一、酒店各部门领导班子带头，全体员工行动

建立企业文化领导小组，号召各部门负责人要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习集团企业文化建设的精神、重要作用和意义，以点带面。要卓有成效地完成........集团与酒店企业文化建设指导者的任务，按照逐级负责制的原则，确定好目标，加大推进和力度，要把文化建设作为企业经营利润和社会效益的切入点，把企业文化的内涵溶入企业管理中来，通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。同时激发广大员工参加企业文化建设的积极性、主动性，如建立文化墙、文化宣传栏、加强培训实效等等。大家齐心协力，为了共同目标，一级紧抓一级，层层落实，在全酒店内形成齐抓共管的企业文化建设氛围，形成全员参入的局面。

二、抓住关键，突破难点

企业文化的关键是深入人心，尤其是人数占绝大多数的基层员工。我们要让企业文化精

神扎根到每一个员工的内心深处，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，这样才真正形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。因此我们必须着力解决以下三个难题：

一是酒店部门多，范围广，工作岗位繁多，员工生活住宿相对分散，本地员工占多数，顾家情重，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入员工的心灵设置了很大障碍，这需要我们结合当地员工生活实际，采用团体宣传教育等方法，让企业文化扎根于员工的内心；

二是酒店在目前来宾市区内首家通过正式评定的四星级饭店，与当区所有同行相比是一个服务档次较高的企业，一些岗位的工作内容、工作流程、工作要求与工作环境完全不同于其它类型的酒店，酒店管理层与员工也很少外出参观同行高星级酒店，这给我们借鉴其它酒店优秀的企业文化建设的推进、参考与吸取经验带来了不少的困难；

三是我们来宾由于历史的地理环境的因素而导致员工整体素质参差不齐、整体文化感知力不强，整体学习力不高的现状，为企业文化建设设置了一道“马其诺防线”。

以上这些内容都是我们酒店企业文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。

三、丰富内涵，注重实效

1、要结合来宾当地实际，积极探索，不断丰富企业文化建设的内涵，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习同行企业和集团兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。学习力代表未来，就像集团所提出的竞争理念一样“向对手学习，做得比对手好一点”。

2、要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。

3、要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，做到搞一次就要有一次的效果，让员工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。

4、要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、员工职业生涯规划等广大员工关心的问题，以广大员工喜闻乐见、浅显易懂的形式将文化建设对酒店发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。

四、坚持常抓不懈，日积月累

不论是集团还是酒店，企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的提升要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理：

1、要克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功

于一役。从今年起，我们要坚持重点年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的。

2、要克服畏难心理。一些管理层认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临 的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。

3、要克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现 轰轰烈烈的开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一地按照集团的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；

4、要克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。

总之，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内马上出现一个质100倍飞跃的变化，这样员工适应不了，企业承受不了，会产生负面效应，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。

11.企业文化反思研讨发言稿 篇十一

——如何创建团队销售文化 横店影视城通讯从2007年第5期至第9期，刊登的“企业文化访谈录”中，已经谈到了企业文化的创建。就好像造房子，从绘图到建房、装修等，目前横店影视城才建了一个框架，需要从中层到基层人员根据图纸建造的房子中集体参与添砖加瓦，直到装修完毕，才能形成一个完善的企业文化。

企业的领袖是企业文化的当然缔造者，没有人可代替企业领袖思考事关企业生死存亡的课题。殷总在文章中谈到已设计好了蓝图，搭建了框架，并制订了一个规范。创建企业文化的过程中我们需要把领导个人的思维要转化为组织思维，将个体能力转化为组织能力，将个体理性与激情转化为组织理性与激情；从单一的创新走向持续系统的变革与创新。要把领导者设计的蓝图思维创建的文化框架，根据殷总对职业经理的七字理论要求“博、勤、实、容、度、勇、德”从我们的中层干部中做起，中层干部是企业创建文化的关键执行者。通过中层干部的执行落地，一直传递到公司的全员。转化为一个规范、价值及工作方式的行为体现。

今天我首先要谈的是在公司创建的文化下，营销公司如何来打造一支有销售文化的团队：

领导在中层干部会议和本部的例会及2006年的半年会议中几次谈到企业要达到持续发展必须做到三率平衡发展，形象率是企业发展的基础，做好我们的管理工作，提高我们的服务水准，才能真正体现我们的企业形象；产品率是核心，目前我们影视城的产品制造与众不

同，在影视旅游中已走出了差异化，在市场上已形成了有一定成度的核心竞争力；营销是企业生存的关键，从表面上看近几年的市场营销很成功。实质上我们的市场营销缺乏核心竞争力，当前的社会已进入经济全球化、产品知识化、消费个性化和信息网络化，市场各类产品供求关系发生了根本性的变化，供大于求的现象极为普遍。在产品同质化的情况下，市场销售要立于不败之地，就必须不断的创新。

横店影视城在成立营销公司时，就明确了营销纲领：“一城一策，统分结合”。公司对营销公司的市场销售战略首先基定在以横店为中心的6小时为半径的经济圈销售范围，也就是以汽车班运作客源为主体，把横店影视城打造成独立的一地目的地。我们的销售理念是“精诚合作、资源共享、实现三赢”。团队的销售核心力量的强与弱关键是是否有一个高素质及转业务水平的中层骨干队伍。各市场的主管人员在业务方面首先要成为一个“舵手”、“医生”，“舵手”能把握本市场的全局，“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药；二是把爱心给自已下属业务员，真诚关心他们；三是给下属灌输技能，做好他们的老师；四是培育自己下属有自信、自尊、热情，鼓励下属多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。团队销售文化是创建在公司的战略、理念、执行力落地前题下，团队销售文化我们主要从三个方面进行实施：

一、首先是规范：规范是创建团队销售文化的基础，规范是规定了个体在面临特定选择时应如何作为。

二、其次是价值：价值是团队销售文化的核心，价值指的是面临特定选择时在既定形势下个体愿意如何作为。

三、最后是工作方式：工作方式是一个团队销售文化的关键，工作方式指的是人们如何作为以及如何与其他人相互作用（即指公司内部，也指与外部客户、终端相互作用）。

团队销售文化植根于组织的历史，是通过很多人的销售经验不断强化的。保障团队销售文化的完善和持续，首先需完善两个制度：第一是激励机制，让全体销售人员明确为谁而做销售工作，因为激励机制当中已明确告知我们的销售人员：你要得到合理的报酬就必须做好销售，你要得到提升晋级就必须做好销售；第二是管理及工作操作流程。为什么这样做销售工作？销售什么？管理机制是用来约束及指导销售人员的行为的，最终使企业达到较好的销售业绩。

总而言之，企业文化和团队文化要达到持续发展必须先建全两个制度：激励制度和管理制度。

王来洪

12.企业文化反思研讨发言稿 篇十二

各位同仁，借此机会，我就XX集团近年来如何抓实思想政治工作和大家一起交流。思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是经济工作和其他一切工作的生命线。习近平总书记指出：“中国特色社会主义进入新时代，必须把统一思想、凝聚力量作为宣传思想工作的中心环节。”当前，正值国企改革三年行动的关键时期，我们要适应新形势、应对新挑战，行之有效地开展思想政治工作。企业思想政治工作抓得好，大家就能心往一处想，劲往一处使，才能助力企业实现更好更高质量的发展。我们集团注重做到“五个坚持”，做好“五个方面”工作。

一是坚持强化理论学习，抓好理论武装工作。

思想是行动的先导，思想政治工作要始终坚持正确的政治方向，推动干部职工不断深入开展理论学习。用马克思主义的立场、观点和方法来观察问题、分析问题、解决问题，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要传承红色基因，弘扬伟大建党精神，坚定不移坚持党的领导，加强党的建设。抓好思想政治引领，我们集团坚持将习近平总书记重要讲话精神及指示批示精神和党中央决策部署列为“第一议题”，第一时间传达学习、研究推进、督办落实。建立健全“台账化管理、项目化推进、清单化销账”的贯彻落实机制。贯彻落实习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，赓续实干价值本色，筑牢信仰之基，牢牢把住对党忠诚的“信念之舵”，落实企业“实干引领，全面创优”党建工作目标，使学思用贯通，知信行合一。

二是坚持强化履职尽责，抓好意识形态工作。

我们要认真贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，加强对意识形态领域情况的综合分析、研判，切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感。把社会主义核心价值观融入企业文化建设，把广大职工的思想和行动统一到党中央的决策部署上。将企业中心工作与思想政治工作相结合，把思想政治工作放到大局中去思考、定位，结合实际开展各项主题鲜明的党日活动，使干部职工明确集体观念，增强党内生活的政治性、原则性和战斗性。全面贯彻集团公司发展战略，制定符合企业实际的“十四五”发展规划，坚持“学习、引导、激活”三步并走，铸魂强基，不断激发职工队伍的战斗力，激发企业的创新力，凝聚员工的向心力，激发企业各级党组织和广大党员立足岗位建设世界一流煤化企业的热情。

三是坚持强化组织建设，夯实党建基础工作。

做好思想政治工作，必须夯实党组织基础建设，健全党组织设置、选优配强党务干部、加强党员队伍建设。党组织设置做到“应建必建”“应换尽换”，不断优化组织设置、强化组织功能，提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。认真落实“把全面从严治党落到每个支部、每名党员”的要求，夯实组织、建强队伍、健全制度，提升党建标准化、规范化水平，从而使党组织全面发展，党员干部思想政治过硬。贯彻新时代党的组织路线，全面抓好党支部书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设，按照不少于在岗职工总数1％配备好党务干部。聚焦“强化党支部政治功能”，强化党内组织生活、主题党日、党员发展和党员管理等党建工作，按照“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”的要求，健全和落实组织监督、群众监督、述职评价、民主评议、“三会一课”等制度，深入推进星级标准化党支部创建，不断提升党建工作标准化、规范化、制度化水平。

四是坚持强化舆论引导，抓好宣传教育工作。

常态化开展党史学习教育，积极响应和贯彻落实习近平总书记发出的“社会主义是干出来的”伟大号召，充分发挥集团悠久历史平台优势，挖掘红色故事、传承红色基因、唱响红色文化，弘扬社会主义核心价值观，以更响亮的主旋律、更强劲的正能量开创新时代宣传思想工作的新局面。借助融媒体发展，通过门户网站、微信公众号、理论学习阵地等宣传媒介，围绕社会和企业关注热点问题，创建网上党建园地等思想政治工作新平台，推动学习往深里走。

五是坚持强化队伍建设，培塑先锋模范工作。

加强思想政治工作人才队伍建设，解决企业职工各种现实思想问题，发挥企业文化的独特优势，以文化人、以文育人、以文砺人，大力弘扬中华优秀传统文化、社会主义核心价值观，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，最终建立广大职工的高度认同感。弘扬工匠精神、企业文化，按照“安全、稳定、清洁”的要求，扎扎实实做好企业装置运行工作，围绕安全生产和创新创效两大核心持续开展岗位建功活动。引导广大党员亮身份、反“三违”、作表率、扬正气，组织党员攻坚克难，把党员热情引导到服务生产经营上，聚集到解决热点难点问题上，切实发挥党组织和党员在企业生产及其发展中的战斗堡垒和先锋模范作用。