审计项目总结范文

审计项目总结范文（精选7篇）

1.审计项目总结范文 篇一

日前，刘家义审计长在“审计署2008厅（局）级、处级干部专题研讨班开班典礼”上指出：“学习实践科学发展观关键是创新，要在审计项目计划管理等方面不断进行创新，比如，审计计划的确立还存在随意性、盲目性。审计机关要经一步研究审计计划的科学性、时效性，使其更加规范…...。”审计项目计划管理规范与否，将直接影响审计免疫系统

功能的发挥。下面，笔者结合我国国家审计实际，就新形势下如何加强审计项目计划管理，更好地发挥审计免疫系统功能谈一谈粗浅看法。

一、转变观念，突出重点，有针对性地制定审计项目计划

我国国家审计正处在适应市场经济发展，加快与国际审计接轨转型期，只有科学制定审计项目计划，充分利用现有审计资源，围绕经济工作中心合理确定审计重点和审计覆盖面，明确审计内容及审计结束后要生产出几个“审计产品”，检查分析出体制机制方面存在的问题，提出切实可行的审计建议，才能促进政府部门和被审单位改善管理，提高经济效益，才能更好地加强审计项目计划管理，发挥免疫系统功能。

首先，要打破传统思维定式，树立符合科学发展观、构建和谐社会要求的观念和意识。一是树立大局意识。要紧紧围绕地方党委和政府中心工作，紧扣为经济发展服务这个主题，以改革发展稳定为大局，把关系人民群众切身利益的重大事项确定为审计重点。二是树立服务意识。要把服务经济发展作为审计工作的第一要务，正确认识监督与服务的关系。立足监督，搞好服务，把审计监督寓于服务之中。三是树立创新意识。要打破传统思维方式，不断推进审计工作创新，用新理念谋求发展，用新思想破解难题，用新机制营造环境，用新举措积极作为。

其次，要明确审计工作重点。一是要监督各项宏观调控和政策措施的贯彻落实情况，确保政令畅通；二是要揭示关系人民群众切身利益的问题，促进民生改善，建设和谐社会；三是要严肃查处重大违法违规和经济犯罪问题，促进依法治国和反腐倡廉；四是要揭露不作为、乱作为等重大问题，促进问责制的健全和责任追究制度的建立；五是要揭示乱收费、乱罚款等扰乱市场经济秩序的问题，确保良好的经济发展软环境；六是要发现体制性障碍和制度性缺陷等问题，促进规范管理、深化改革、健全法制。

二、注重实效，准确掌握制定审计项目计划的关键因素

我国的国家审计尚处在综合审计向绩效审计过渡阶段，即从“裁判员”向“教练员”过渡阶段。制定审计项目计划应准确掌握以下几项关键因素：

一是要深入了解和掌握国家宏观经济和地方经济发展情况。要了解和掌握经济环境和经济政策，围绕国家经济工作中心、当地党委和政府工作中心、上级审计机关工作重点及对审计工作的总体部署和有关要求，围绕社会经济生活中的热点和难点问题。只有这样，我们的审计产品才有意义，才能被党委政府和社会所接受，才能正确处理好审计监督与服务的关系，才能充分体现审计最终目的，才能逐步与国际接轨，实现 综合审计向绩效审计过渡，即从“裁判员”向“教练员”有效过渡。

二是要准确掌握审计对象情况，实现审计对象的动态管理。一方面，通过审计对象调查，准确掌握审计对象总体情况、资产状况和计算机应用情况（如：有的银行应用unix或linux系统，有的医院应用dos系统），特别是准确掌握同行业审计对象的资产、负债等重要经济指标合计情况及人员情况的有关数据。分析出审计查出的问题占该行业全部审计对象的比重（即：相对数）、问题的严重程度、是共性问题还是个性问题，以及审计对象应该承担的人员状况，为审计对象减员增效提供依据，便于党委和政府宏观决策时参考使用。

另一方面，每年审计结束后，应将被审单位的有关数据以及审计报告、审计决定等附加信息录入审计对象资料库，使资料库逐年更新完善，同时应注意统计部门审计对象普查工作情况，实现审计对象数据库管理与统计部门审计对象普查数据库的软件接口，从而基本保持审计对象数据新鲜状态，相对实现了审计对象的动态管理。

三是科学确定审计覆盖面。由于审计力量不足，不能实现每年对所有审计对象全部审计监督一遍。特别是我国审计正处于转型期，按照审计署“2008-2012五年规划”要求，要科学确定审计覆盖面，依现有力量，有计划安排审计不同重点行业和重点资金，针对财经违纪问题高发区域，要在一定时期内将全部审计对象审计一遍，基本掌握全部审计对象资产、资金管理和使用情况，发现宏观经济管理中的问题，为政府宏观决策提供依据。

四是准确掌握审计资源。审计资源可分为人力资源和设备资源。要掌握目前审计队伍中知识结构、年龄结构、实际操作能力以及审计队伍的思想状况，认真分析审计队伍可分成多少个审计组、哪些人可以担任主审、哪些人原则性和事业心比较强等。同

2.关于审计个人年度工作总结范文 篇二

审计年度总结 篇1

自20xx年1月入职公司，迄今已7年。7年虽是弹指一挥间，却是我生命的个位数分之一;7年，公司的文化彻底把我熏染，我对工作一直充满激情和信心。

20xx年3月，公司成立成本审计部，由我任部门经理，主要负责工程签证变更报价、跟踪，工程(人工)造价结算内审、外审，材料、劳务招标，各类款项支付审核，分包工程、材料采购合同编制与管理，施工承包合同签订与管理，竣工资料归档、管理等。经过近一年的运营，成本审计部的作用逐步体现，为公司节约了工程发包及采购成本，并通过专业技术手段在与建设单位结算审核中争取到最大利益。

一、工程签证变更报价、跟踪

工程签证工作量大、任务繁重，并且大部分都比较急迫，在部门同事的配合协作下，对国家电网幕墙四标段、三标段、国家电网装饰三标段、江苏警官学校综合楼、广发银行一标段装饰、交通银行一标段装饰、通济门石材幕墙、宜兴苏宁环球别墅、商业用房幕墙等工程现场变更签证进行了及时报价，工程签证额逾千万元，并部分与甲方核定了价格。

二、工程(人工)造价结算内审、外审

工程造价结算编制、外审、劳务发包、分包工程结算内部审计是我的主要工作内容之一。在20xx年完成的竣工结算有宜兴苏宁环球别墅、商业用房幕墙、6#楼样板房幕墙、A4样板房幕墙、大厂苏宁电器幕墙、山东石岛住宅装饰、宏源电气1#厂房装饰、苏宁电器重庆、贵州大区连锁店内外装、中级法院幕墙等，结算申报额达1.3亿，以上结算有50%以上初审完成。

内审的劳务或分包结算有南京万达广场一标段装饰人工费、江苏警官学校幕墙人工费、骨伤科医院幕墙人工费、中级法院幕墙、真石漆人工费、国家电网幕墙三标段钢梯分包、不锈钢玻璃栏杆分包等，对施工人虚报、误报工程量进行了核减。

三、材料、劳务招标

自今年起，公司对劳务发包、大宗材料采购等实行公开招标制度，防止和克服垄断，有利于开展真正意义上的竞争，能有效提高工程质量，缩短工期，降低

造价，求得节约和效率。今年完成的劳务招标、材料招标主要项目有：广发银行装饰一标段施工、交通银行装饰一标段施工、金融城幕墙五标段施工、奥体邮政幕墙施工、通济门石材幕墙施工、保温施工、麒麟门外墙涂料分包、交通银行木门、木饰面板、轻钢龙骨石膏板、广发银行电动感应门等，通过清标评标多次谈判，为公司节约成本百万余元。

四、各类款项支付审核

根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

五、分包工程、材料采购合同编制与管理

工程劳务分包、工程联营、材料采购都要签订合同或协议，以明确双方的权利、责任和义务，对公司以上类别的大部分合同都由我起草完成，部分合同版本送律师审阅，合同对工程施工质量、材料规格型号、工期、工程款支付、安全文明施工等内容都有了明确约定，从而有效的减少或避免了合同纠纷。

合同签订后，按合同类别分开归档保存。

六、施工承包合同签订与管理，竣工资料归档、管理等

施工承包合同签订前，一般都会先征求律师意见，而后根据律师意见综合公司具体情况跟建设单位协商，达成最终共识后完成合同签订，并通知前期备案。

今年3月我接手合同管理工作以后，对公司现有合同进行了大刀阔斧的整理，把合同按施工单位、工程类别、施工年份、工程规模等对每份合同编码、造册，分门归类，分箱保管，并编制合同目录索引，在目录中标注了合同主要内容信息，方便查找和借阅;为了避免合同遗失，借阅人都要在登记本上签名，并对不及时归还的定期督促。

对各工程竣工资料建立移交制度，我部门接收后登记入册、入柜。

在合同履行过程中，根据合同内容，对相关人员进行提醒。

七、认真学习、热情培育新人

为了节约公司成本，我部门一直坚持招聘新人，并且一直用最少的人做最多的事，对员工上进思想的树立和专业知识技能的培训都有我来完成，通过部门员工的共同努力，对部门的工作任务都能及时完成，给公司创造的经济利益越来越多。

八、对下年工作计划和合理化建议

1、下年工作计划

(1)对各实施工程签证变更分由专人跟踪。

(2)对即将完工的工程尽早介入，做好竣工资料的收集和结算编制工作。

(3)争取招名新员工，扩大审计力量。

(4)把合同管理纳入管理机制，明确分类，分别分箱保管;细化合同目录，在目录中补充项目经理、工程造价、工程规模、开竣工时间等各类信息;完善索引编号，方便借阅。

(5)不断学习，完善、充实自我。

2、合理化建议

(1)公司应定期组织员工参加专业知识培训

施工承包合同自20xx年9月已实行新版本，新版本的内容有了较大扩充，如何理解合同条款、如何避免合同纠纷，建议公司安排相关合同管理人员参加培训学习(20xx年12月13日公司已安排参加20xx年合同版本管理培训)。

造价软件在不断扩展和完善，目前公司预结算员工都是靠自我摸索或请教软件技术人员才能了解最基本操作，软件公司的培训都是免费的，建议公司能安排员工带薪不定时参加系统培训。

20xx版清单计价规范自20xx年开始实施，建议公司能组织相关员工参加政府造价部门的培训。

(2)公司应该考虑给员工休年假

(3)公司应重视员工的劳动，合理支付加班工资

20xx年，公司制定的加班工资为4元/小时，一直沿用至今，已严重影响到员工的加班积极性，容易造成工作积压或情绪对抗。

审计年度总结 篇2

一年来，审计室取得了可喜的成绩但离教育内审和学院发展前进的步伐还有一定的差距：人员结构的合理性;对外交流和学习培训的机会不多，工作的方法和手段浮于表面。

工作体会和建议

1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在今后做好工作的同时，还要更加注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，以争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。

2.健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。审计工作是一项政策性强，涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作。目前学院审计室的人员配置和人员结构与工作的要求仍然存在着一定的差距。希望能在新的一年有所改善。

3.内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合学院实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为学院经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据，当好参谋，以适应学院的快速健康发展，为学院发展壮大保驾护航。

审计年度总结 篇3

一、200x年的主要工作

1、严格审计的纪律和制度

审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知职责重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务潜力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。

2、用心开展对驻外分公司财务管理的监督和评价

临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，xx年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也到达了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一向没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了必须的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮忙该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，透过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的职责心，起到了很好的效果。

3、严格费用报销规定，严格费用审核

今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不贴合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的职责。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自我的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。

4、利用一切可利用的机会，为领导带给市场监管信息

根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部200x年工作计划的一项基本资料。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都用心地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，构成了近万字的报告，把问题找准了，推荐提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。

5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声

根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们透过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。

6、应收账款的回收工作进展顺利

按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到xx年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实状况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。

二、工作中存在的不足

1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。

在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要资料。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划，提出了要全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的推荐和目标，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以到达签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行状况进行全过程跟踪监督。但是由于种种原因，个性是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，构成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的推荐)

2、审计工作还不够深入、细致

审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门用心主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又详细的找出了工作中存在的二十个问题。

3、审计的职能有待加强

回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一向认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。

4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够用心

审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度思考，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。个性是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司举行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年个性是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很用心，或多或少的影响了整体的活动效果。

三、xx年的工作计划

xx年审计部的总体工作目标是:在200x年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，用心主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。

具体的工作有以下六个方面:

1、继续做好费用及工资的审核

这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。200x年由于我们十分注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。个性是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公平，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。

2、重点对公司基建项目进行审计

3.建设项目管理审计培训总结 篇三

一、认真谋划发展思路，做好规划工作，当好参谋助手

1、发挥职能，引导全市经济朝预期目标发展。

我委充分结合实际，把握市情，研究制定并组织实施《xxxx年国民经济和社会发展计划》，确定了各项经济指标的预期目标，在实施中，本着项目谋划靠前、资金安排靠前、民生项目靠前、群众受益靠前的原则，制定了加快新能源产业发展、推进重点项目建设、保障和改善民生等一系列工作措施，确保了全年工作目标顺利实现。

2、加强规划引导作用，着力构建新型产业体系。

按照国家风电发展规划，把加快发展风电光伏产业作为优化能源结构，推动能源生产方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系的重大战略举措，在十二五期间把xx建设成全国首位的千万千瓦级风电基地。

一是积极做好风光、电、火发电等新能源专项能源规划编制工作，配合地区发改委开展新能源专项规划编制工作;二是认真做好煤矿矿区规划编制工作，不断推进“疆电东送”、“疆煤东运”基地建设步伐。

各专项规划的编制为十二五期间xx市煤炭资源、风电、光电合理有序开发以及能源产业布局奠定了基础。

3、实施动态管理，发挥助手作用。

我委根据年度计划，认真把握经济运行脉搏，及时掌握经济运行动态及各类经济指标的完成情况，认真做好《xx市xxxx年季度经济运行分析》、《xx市固定资产投资通报》、《xx市xxxx年重点项目进展情况》等各类报表汇总结及材料的上报工作，做好全市重点项目跟踪、协调、服务工作，每月完成一期固定资产投资动态表、固定资产投资完成情况通报，并上报市委、市政府及主要领导，及时为市委、市政府对下一阶段工作的开展提供科学、准确的决策依据

二、全力推进固投和项目建设，拉动投资作用明显增强。

我委紧紧围绕优势资源转化和“八大”基地建设，狠抓目标管理、强化目标分解、落实责任主体，细化工作措施，明确月度、季度节点进度，使xx市固投继续保持良好增长态势。

截止9月底xx市累计完成固定资产投资125.8亿元(其中：重点项目完成98.5亿元，一般项目完成27.3亿元)，同比增长37.32%，全年预计完成地方固定资产投资171亿元，增长35%。

今年xx市重点建设项目115个，项目总投资735亿元，当年计划投资151亿元，其中：固定资产投资141亿元。

截止9月开工项目112个，开工率97%，累计完成投资102亿元，完成年计划投资的68%，其中：固定资产投资98.5亿元，完成年计划的70%;截止9月一般建设项目开工92个，完成固定资产投资27.3亿元。

1、加快推进重大项目前期工作，把项目前期工作放到投资工作乃至整个经济工作的重要位置来抓，为增强经济发展后劲奠定坚实基础。

(1)加大了风电项目建设力度，切实做好了xx东南部200万千瓦风电项目的核准和开工建设工作;

(2)做好xx十三间房风电15万千瓦工程跟踪、协调、服务、统计工作，目前十三间房3个风电项目1个已成功并网发电，其它2个正在建设，计划年底建成并网;

(3)今年xx市石城子光伏产业园区取得自治区发改委核准批复的项目13个，装机30万千瓦，目前已全部开工建设，计划年底建成投运;

(4)国网大南湖2×100万千瓦电厂、国电大南湖2×100万千瓦电厂、华能xx工业园2×66万千瓦电厂、神化潞新2×66万千瓦电厂、国投大南湖2×66万千瓦电厂5个项目已完成自治区层面所有支持性文件，现上报国家发改委申请“路条”;

(5)华能沙尔湖3000万吨/年露天煤矿项目已完成可研编制并通过中咨公司评审，各项专项报告已委托编制;

(6)国投大南湖煤矿二B区1200万吨/年煤矿建设项目已开工建设，前期已完成自治区层面所有支持性文件，待矿区总体规划批复后上报国家发改委;

(7)徐矿大南湖1号矿井年产400万吨/年煤矿项目已完成可研及初步设计并开工建设。

2、强化措施，狠抓项目管理。

一是加强项目评审管理工作，提高投资决策的科学化水平，优化投资结构，不断拓宽项目评审思路，提高评审的准确性、规范性和效益性。

制定《xx市重大项目专家评审和论证制度》，凡在xx市的投资项目都要经过专家评审论证，把他们的意见作为项目立项、管理与决策的重要参考依据，保障xx市在建和尚未开工建设项目的合法性、合理性、可行性及可控性，使项目建成后能充分发挥经济效益和社会效益;二是进一步完善投资项目

市发展和改革委员会工作总结第2页

审批(核准)程序，畅通服务渠道，提高办事质量和效率。

积极为项目单位提供各种服务，促进项目早日实施并发挥效益;三是实行督查制度，定期对重点项目实施情况进行跟踪检查。

会同治理工程建设领域突出问题工作领导小组，深入基层，加强对重点项目、重点部位、关键环节的监督检查，重点监督工程质量、工程进度、资金使用等情况，发现问题，及时通知建设单位整改;四是在项目资金管理上，配合项目主管部门，对项目资金的拨付、使用做到勤检查、严监督，形成层层监督机制。

确保资金安全运行机制长效发挥，配合河南审计厅对xx市的12个援疆项目进行为期15天的审计，重点审查投资计划下达和资金拨付是否及时，有无超范围、超标准安排使用资金，以及挤占、挪用、滞留建设资金等问题;

加强建设项目基建程序执行情况的审计，重点查处违规审批、未批先建、虚假招标、围标串标、决策失误造成重大损失等问题;督促建设单位建立健全各项内控制度，保证建设项目规范运行。

3、对口援疆工作取得实效。

我委积极发挥市援疆工作办公室作用，认真贯彻落实自治区援疆工作会议精神，有效承接国家扶植新疆发展的政策机遇，加强对援建项目的跟踪落实、监督管理和竣工验收。

今年xx市负责实施的河南省对口援疆项目共12个，计划总投资7.6亿元，援疆资金1.2亿元，截止九月完成投资5.97亿元，完成计划投资的79%，预计今年可完成7.18亿元，完成年计划的95%。

三、加大向上争取力度，努力实现新突破

我委认真做好项目上报及资金争取，根据国家资金投向，引导全市各部门、单位及企业积极编制项目，向上争取资金。

在申报争取上，注重平时与上级部门多汇报、多沟通、多联系，及时掌握上级部门在新政策、新动向方面的新信息，把握项目申报的主动权。

今年共上报项目21个，拟争取中央预算内资金2.7亿元，争取到46个国家和自治区资金的项目，资金2.6亿元。

项目涉及保障性安居工程、农村饮水安全、农村道路、卫生基础设施、城市垃圾处理等，对提高人民群众生活水平和促进地方经济发展具有积极意义。

四、加强经济要素支撑，金融工作取得重大突破

今年通过拓展融资渠道，争取金融机构贷款资金的大力支持，金融工作取得重大突破：

1、积极开展重点项目融资业务工作。

对xx市xxxx年重点建设项目计划进行梳理、分析，筛选出33个需银行贷款资金支持的重点项目，计划总投资26.6亿元，申请银行贷款15亿元。

并据此向各银行开展融资推荐工作。

1-9月各银行放贷资金累计1.28亿元(其中国家开发银行新疆分行放贷6826万元，建设银行放贷4000万元、xx市商业银行放贷20xx万元)。

2、申请利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市工作获得历史性突破。

以xx市恒安城市建设投资经营有限公司为承贷主体申请住房公积金贷款，被国家住建部列入利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市，确定xx市惠利园小区、新盛小区等7个棚户区改造安置用房建设项目及4个公共租赁住房建设项目为新增利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点项目，项目总投资5.56亿元，获批住房公积金贷款2.94亿元。

3、企业债券发行工作取得新突破。

在xx市的大力配合下以xx地区国有资产投资经营有限公司为主发起人，申请xx地区保障性住房建设项目发行10亿元企业债券并于7月成功发行，xx市申请使用7亿元债券资金，目前资金已全部到位，按照资金分配方案已拨付项目建设资金3.87亿元。

同时起草出台《xx市企业债券资金管理办法》，加强对企业债券资金的使用管理。

4、完成市域内中小企业、个体商户及农户贷款统计上报工作。

1-9月各银行共为xx市企业提供贷款360笔，贷款金额41.5亿元，比去年同期增长12%;为个人提供贷款11856笔，贷款金额5.87亿元，比去年同期增长56%。

5、促进我市小额贷款公司及融资性担保行业健康发展。

为做好小额贷款公司及融资性担保公司日常监督管理工作，我办首次牵头组织人行、银监等相关监管单位对市域内融资性担保公司和小额贷款公司进行了行政监督检查，对已从事小额贷款业务及融资性担保业务、基本合规的公司，引导其强化责任意识，加强内部管理，提高合规经营的自觉性和风险防控能力;对严重违规运用资金的2家融资性担保公司准备进行摘牌处理。

向政府提出并出台《xx市小额贷款公司、融资性担保公司监督管理及风险防范处置预案》方案，今年小额贷款公司累计向微小企业及个人放贷8381万元，担保公司共办理担保业务69笔，担保金额4212万元。

小额贷款公司和融资性担保公司业务的开展有效地解决了市域内微小企业及个体工商户贷款难问题。

五、推进节能评估体系建设，扎实开展节能减排工作

今年我委设立了xx市节能评估监察中心，依法承担本市节能监察工作，制定和完善节能减排政策措施，保障我市固定资产投资项目的顺利实施。

1、按照自治区、地区和市节能减排领导小组的安排部署，对20xx年度及“十一五”时期节能降耗完成情况进行自查，并提出了xxxx年及“十二五”期间节能减排工作的思路和任务;

2、积极争取节能项目和资金支持，进一步推广节能技术、节能产品，突出抓好重点领域和重点企业的节能工作;

3、对固定资产投资项目进行节能评估和审查，填报《固定资产投资项目节能登记表》，完成了对河南产业园中心建设项目等71个项目的固定资产节能登记表备案工作;

4、认真履行xx市节能减排办公室职责，认真及时完成节能减排工作任务、上报相关材料。

深入开展节能降耗宣传教育，与地区发改委共同举办了以“节能我行动、低碳新生活”为主题的节能宣传周活动。

5、每季度向地区节能减排领导小组上报《xx市xxxx年节能减排季度工作总结》、《xx市xxxx年节能减排工作季度自查报告》。

六、努力提高价格监管和服务能力，物价监管呈现新成效。

1、加大价格违法行为的查处力度。

将专项检查和日常检查有机结合起来，检查商品明码标价执行情况和农副产品政府指导价的落实情况。

以明码标价和价格政策执行情况为契入点，与商场、超市签订明码标价责任状，对检查出得标价率低、标价不准确等问题，责令限期整改，帮组企业和经营者设计制作统一规范的价格牌、价目表等。

先后开展了涉农收费、建材价格、成品油价格和旅游景点、宾馆酒店价格等各类专项检查。

共查处价格违法案件17件，经济制裁总金额88.94万元。

受理价格投诉举报(咨询)129件。

其中：举报79件，占61.24%，协调处理68件，查处11件。

咨询50件，占38.75%。

涉及物业费、天然气初装费、房地产价格、停车费、事故车辆停车费、拖车费等问题。

2、认真组织开展价格、收费审批及年审工作。

按照价格管理权限及定价目录，在规定时限内办理价格审批。

全年共办理审批事项25件，请示9件，涉及教育收费、工业用水价格、停车费、火化费、物业收费等。

在涉及群众切身利益和事关改革发展稳定的重大民生价格问题上，认真贯彻落实国家各项价格收费政策。

对全市133个持证单位进行了年度审验及换证工作，共审验《收费许可证》133个，新核发1个，注销2个。

根据自治区发改委、财政厅“关于免征小型微型企业部分行政事业性收费的通知”，对小微型企业暂免征收部分行政事业性收费，执行时间为三年。

涉及我市4个部门6项收费。

3、不断加强市场价格认证监测工作。

(1)积极拓展价格服务领域，深入开展价格认证活动，全年共完成价格鉴证445件，鉴定金额共计651万元。

公开、公正、准确、及时作出价格鉴定结论，有利地支持了公、检、法部门的工作。

(2)认真做好价格监测报表及分析。

加强了民生价格监测，对23个大类，161个规格品种的商品和服务价格每旬进行定期监测;对主要副食品和矿产、钢材价格进行临时监测;对与人民群众生活密切相关粮油、肉、禽、蛋、菜和医疗、成品油等价格和收费情况进行跟踪监测。

及时掌握和分析市场动态。

向市委、市政府、地区发改委、地区价监局共报送价格监测报表次数55份(次)。

积极与电信部门联系，配置了一部专门用于发送价格信息的农信机，极大地方便了价格信息的采集和发送，解决了发送价格短信费用高、速度慢的问题，今年共发送农副产品指导价181次。

4、进一步建立健全农本调查网络，做好农产品成本调查和成本监审工作。

做到所选调查点数据能代表全市平均水平，同时帮助调查户做好调查品种的基础数据登记和专项调查基础数据记录工作。

不断优化调查点、调查户。

农产品单品种分析和综合分析能力有了进一步的提高，成本调查质量也得到了明显提高。

5、积极采取措施稳定肉、菜等副食品价格。

根据肉、菜等副食品供求矛盾突出和价格上涨幅度较大的特点，积极采取有效措施，安排专人定时从各大市场、超市采集批发、零售价格再算出平均零售价，并根据前一交易日价格，确定政府指导价向各直销店、超市发布。

运用电子显示屏、价格牌等公布指导价，有效抑制了副食品市场价格的过快上涨。

在春节、肉孜节、中秋、国庆等传统节假日来临之际，通过各大超市和各直销店销售平价牛、羊、生猪肉，今年共计投放政府补贴牛肉102吨、羊肉161吨、生猪肉65吨，蔬菜1815吨，投入补贴资金179万元，有效保障了我市市场供应和农副产品价格基本稳定。

6、进一步提高价格公共服务水平，把价格宣传工作作为一项重要工作来抓。

大力宣传价格法律法规及国家价格政策，将价格工作动态以新闻或信息的方式发表在市发改委网站、地方报刊及各媒体上。

继续推进包括价格诚信体系建设在内的“价格服务进万家”活动，完善价格服务网络和价费公示制度，在各类价格牌、价目表、公示牌上印制价格监督举报电话，极大地方便了群众了解价费政策和进行价格诉求。

同时，安排专人定期收听新广、哈广行风热线，着力解决群众所关心、关注的热点、焦点价格收费问题。

进一步强化价格投诉举报工作，把“12358”价格举报电话作为一个品牌来抓，安排专人实行24小时接听，并开展12358价格举报电话开通11周年及价格法宣传活动。

七、扎实开展粮食工作，切实保障供需平衡

1、认真贯彻自治区粮食购销政策，全面做好粮食购销工作。

在粮食收购中继续执行自治区敞开收购、直补政策，提高粮食收购工作的透明度，公示粮食收购价格和质量标准，建立了监督机制，坚决做到随到随收，“不拒收、不停收、不限收、不打白条”。

截止xxxx年10月收购小麦1500吨，保障了20xx吨自治区储备和5000吨县市级储备粮的轮换工作。

2、进一步加强军粮供应规范化管理，确保储存粮食安全。

所辖中央储备粮、地方储备粮和国有粮食企业储存商品粮的数量、品种和质量状况完好，粮食宜存率达到100%。

3、积极开展粮油供需平衡调查。

按照《国家粮食统计制度》和《关于做好20xx年度社会粮食食用植物油及油料供需平衡调查工作的通知》的要求，对xx市30户城镇居民、40户农村居民、1 家国有粮食购销企业、35家餐饮企业和单位食堂，37家非国有粮食经营企业粮食转化企业进行了调查(包括 2家油脂加工企业、1家饲料加工企业及30户饲料销售店的综合调查)，较好地完成了这次社会粮食供需平衡统计调查工作。

4、进一步规范粮油市场，维护粮食流通秩序。

保护粮食经营者和消费者合法权益，营造良好经营环境，研究制定xx市“放心粮油”工程实施方案、申报要求、评审标准、质量及检查等规章制度并予以实施。

5、积极做好军粮供应工作。

按照自治区军粮供应规范化管理工作要求，按时按质确保部队供应。

为使xx市驻军粮食供应的基础设施和服务水平更上一个台阶，实施了退城入园建设项目一期工程，已完成一栋军粮成品库及配套设施，建筑面积878平方米，总投资210万元，一期工程年底竣工。

八、加强机关自身建设，提升行政效能

1、提高机关文明单位创建活动的整体水平。

明确创建精神文明单位的指导思想、目标任务、创建重点和活动载体，积极主动开展创先争优活动，进一步发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

认真开展创卫工作，提高本单位干部职工文明卫生意识，为创建国家级卫生城市作出应有的贡献。

2、进一步落实党风廉政建设责任制。

以建设服务、责任、法治、效能型机关为抓手，形成有职、有权、有责、独立高效的行政服务新型运行体制和工作机制。

健全各项内部管理制度，以制度规范行事、堵塞漏洞、防范风险，为全委高效顺畅开展工作提供坚实保障;围绕项目和资金安排等重要环节，加大政务公开力度，进一步创建勤政廉政良好机制。

3、强化服务意识，加强沟通协调。

一是继续施行一次性告知制度，简化手续，减少办事环节。

二是积极做好投资项目核准服务事项的辅导工作，避免因政策不熟悉贻误项目申报时机。

三是在项目把关上，千方百计帮助企业出主意，想办法，规避 “高压线”，努力争取国家优惠政策。

4、创建xx市发改委政府公开网站，强化政务信息工作。

通过政府公开网站快、准、精反映xx市经济社会发展工作动态、发展思路、工作业绩、改革创新举措，树立良好政府工作部门窗口形象。

5、定点帮扶工作取得新成效。

我委联合xx地区安监局、xx市环保局、大陆桥公司、徐矿集团四家单位对天山乡白杨沟村开展定点帮扶工作，帮助白杨沟村制定脱贫发展计划，提供资金、物资、技术、信息等方面的支持，抓好项目落实，促进了帮扶乡镇经济社会快速发展。

取得了良好的社会效益，得到了当地群众好评。

九、xxxx年工作计划

在xxxx年经济保持平稳较快发展良好形势下，xx市新的发展张力正在凸现，新的发展势能正在集聚，做好xxxx年各项工作对实现“十二五”战略目标及xx市跨越式发展和长治久安至关重要。

明年我委要在市委、市政府的坚强领导下，围绕新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化的目标，深入贯彻落实科学发展观，努力实现科学跨越、率先赶超，确保完成全年国民经济和社会发展的目标任务。

(一)科学制定年度发展计划，继续加强经济运行分析。

做好全市重点项目的跟踪、协调、服务工作，对年度计划执行情况进行定期监测。

认真分析经济运行走势，及时了解和掌握经济运行中存在的突出矛盾和问题，为市委、市政府提出对策和建议。

(二)把固定资产投资作为第一拉动力推动我市经济再上新台阶。

一是以重点项目建设为载体，确保固定资产投资计划的顺利完成。

不断加大项目监管力度，切实发挥政府投资项目的引领、示范和带动作用，完善专项督察工作机制，抓好工程进度目标、竣工验收等环节的监督和管理工作，确保投资计划顺利完成。

同时积极推进列入重点项目的固定资产投资的开工建设，及时协调解决项目建设过程中出现的问题，早开工、早建设、尽快形成新的经济增长点。

加强固定资产投资统计与管理，采用科学、全面、合理的统计方法全面掌握固定资产投资完成情况;二是做大做强优势产业。

围绕黑色、有色等优势资源和产业，重点做好 “疆电东送”电源点及xx至郑州±800直流特高压和第二条750输电线路建设，着力打造“疆煤东运”基地;做大做强黑色、有色金属采选冶深加工等优势产业、延伸产业链，提高附加值，提升整体竞争力;三是继续推进新兴产业。

立足我市丰富的风、光能资源和疆内外装备制造市场，高度重视节能减排，大力发展风、光电及其装备制造业、煤机矿机机械制造业、新型材料、节能环保、生物制药等新兴产业。

重点建设xx东南部和十三间房风区等百万千瓦级风电场，加快推进石城子光伏产业园区并网光伏发电项目建设，实现风光火电“打捆外送”。

四是加快煤炭矿区总体规划报审工作，配合有关部门，重点突出，协同推进，以快速推进三道岭矿区和大南湖矿区西区总体规划工作为重点，同时全面推进其他矿区总体规划进展。

(三)建立健全长效金融工作协调机制，构建和完善政、企、银协作平台，拓宽建设资金渠道，做好xxxx年贷款项目的推荐、申报等各项工作，为经济发展提供强有力的支撑;进一步强化小额贷款公司及融资性担保公司监督管理职责，加强风险防范，认真做好监管、检查工作;计划对市域内符合条件的企业进行上市业务培训与指导。

(四)以整顿和规范市场价格秩序为重点，始终把稳定价格总水平置于各项工作首位，着力提高价格监管能力和水平，对各类价格违法行为始终保持高压态势，严厉查处和打击，防止苗头性价格问题引发成趋势性问题，局部性价格问题演变成全局性问题。

实现物价职能由微观管理向宏观调控的转变。

继续做好各类价格专项监督检查、成本调查与监审、价格认证和监测、价格管理等价格工作，做好各项涉农、涉企及重大民生价格监管工作，落实好国家各项支农、惠农、利民、便民价格政策。

(五)促进粮食管理工作更加科学、规范。

认真贯彻执行自治区粮食购销政策。

按照自治区仓储管理办法规定，做好自治区及县市级储备粮的管理工作，不断提升军粮供应规范化管理工作，密切军地关系，进一步做好拥军工作，逐步推进放心粮油产品的市场占有率，xxxx年力争达到95%。

4.项目总结报告书（范文模版） 篇四

项目编号：BY2014123-07 项目名称：高效节能大流量低扬程叶片泵关键技术研究及产业化 起止时间：2014年7月-2016年6月

大流量低扬程叶片泵主要指轴流泵、斜流泵和高比转数离心泵。根据项目合同书的要求，本项目主要以斜流泵为研究对象，对其内流机理、多工况优化设计方法、空化性能和动力学特性等进行了较为深入的研究，同时对轴流泵的不稳定特性以及离心泵叶轮导叶匹配特性进行较为系统的研究，初步建立了大流量低扬程叶片泵水力优化设计方法，研究成果不仅丰富了叶片泵的设计理论和方法，还为深入开展其它类型水力机械的节能设计研究提供了借鉴。

一、主要研究结论

1、斜流泵内部流动的PIV测试和数值计算

对一斜流泵的进口喇叭管内部流动进行PIV测试并对测试区域流态进行了研究和分析，结果表明：进水喇叭管内速度随流量降低而减小；喇叭口内速度呈中间低，两边高的分布形式；在喇叭口两侧各有一个高速区存在，喇叭口中间有一从喇叭口进口延伸到喇叭出口内部的低速区；由于壁面存在边界层效应，喇叭口边壁附近速度较低，从高速区到边壁速度梯度很大，产生了较大的流动损失。

采用4种不同湍流模型对斜流泵内部流动进行了数值模拟，并把模拟结果与外特性试验和PIV试验进行比较。研究结果表明：基于SST k-ω模型的模拟结果与试验值较为吻合，较为准确地反映出其能量性能和内部流动特性，能够为斜流泵数值优化方法的建立提供依据。同时，分析了泵内各流道截面速度云图、叶轮叶片压力云图等。

2、斜流泵多工况水力优化设计方法

以叶轮进口安放角β

1、出口安放角β

2、出口宽度b2和包角Ф等4个几何参数作为优化变量，以泵多个工况下的加权效率最高为目标，建立了一种斜流泵叶轮多工况水力优化方法，其中优化方案用最优拉丁超立方方法确定。应用该方法对一斜流泵叶轮进行了三工况点水力数值优化，并进行了实验验证。结果表明：设计工况（Qd=1350m3/h）下，泵效率由原来的82.1%提高到86%，提高了3.9个百分点，且优化后泵的高效区流量跨度由原来的185m3/h扩宽到350m3/h，高效区范围比原来扩宽165m3/h。同时，根据Opt LHD方 法确定优化方案和各方案数值计算结果，基于二阶响应面方法，建立了进口安放角β

1、出口安放角β

2、出口宽度b2和包角Ф与泵性能之间的近似模型，得到了叶轮关键几何参数与性能之间的关系。

3、斜流泵空化性能的模拟与优化

在Kunz模型的基础上把压力脉动的影响引入到空化模型中，通过这种改进来修正汽化压力，并采用改进的Kunz模型对斜流泵的空化性能进行了数值计算。同时采用进口边修圆的方法来优化斜流泵的空化性能。研究表明设计工况下，进口边修圆和不修圆得到的叶片间空泡分布（包括片状空泡长度和空泡面积）较为接近，但进口边修圆在相同汽蚀余量下预测得到的空泡长度和面积要小于进口边不修圆，故进口边修圆能明显提高泵的空化性能；设计工况下，随着汽蚀余量的减小，进口处的低压区沿着叶片逐渐向出口处蔓延，但在相同汽蚀余量下，进口边修圆的低压区面积要小于进口边不修远；对比可知进口边修圆可以改善斜流泵的汽蚀性能。

4、斜流泵动力学特性的研究

采用双向流固耦合对斜流泵的动力学特性和叶轮强度进行了分析。转子系统的前10阶模态分析表明转子部件的1阶临界转速为9499r/min，而斜流泵的实际额定转速为1450r/min，远大于实际额定转速的25%，转子为刚性转子结构，因此结构动力学设计是满足设计要求的。叶轮的应力应变分析表明叶片变形最大值为0.21206mm，位置在叶片出口边轮缘处，叶轮最大应力在轮毂处，小于屈服强度，满足强度要求。

5、轴流泵不稳定运行特性的研究

对一轴流泵不同工况下的外特性和压力脉动进行了测试，重点分析了轴流泵马鞍区水力特性和压力脉动特性。试验结果表明：H-Q曲线在0.5Qd~0.6Qd内表现出明显的马鞍形特性，且扬程在马鞍区内0.55Qd工况时达到最小值，较0.6Qd工况扬程降低0.33m，为设计工况下扬程的5.5%；叶轮进口和泵出口处压力脉动具有较为明显的周期性，单个周期内压力脉动表现出明显的四波峰四波谷特征；0.55 Qd工况时，叶轮进口处压力脉动峰峰值为设计工况的2.3倍；各工况下导叶中间和出口处压力脉动规律较为复杂；叶轮进口压力脉动主频为叶片通过频率，0.55Qd工况叶频处的幅值最大，高于设计工况27.6%。小流量工况下，导叶中间、导叶出口处压力脉动在频域内出现较多低频信号，压力脉动频率成分较复杂。泵出口压力脉动主频在1.0Qd工况下明显表现为叶频。

6、离心泵导叶与蜗壳匹配特性的研究

通过试验手段，测试了径向导叶在不同安装位置下，离心泵的外特性、压力脉动及振 动特性。径向导叶在不同位置时，离心泵的扬程、效率及功率曲线非常相近。当蜗壳隔舌处于导叶流道中间位置时，离心泵的扬程相对略高，大流量工况下的效率要高于其它两位置，最多相差4%。导叶在该位置时，蜗壳扩散段流场流线比较通顺。蜗壳隔舌处于导叶叶片迎水面或背水面时，蜗壳扩散段出现了低速区，甚至形成漩涡。比较而言，蜗壳隔舌处于导叶流道中间位置时，离心泵内流场及外特性都略优一些。径向导叶与蜗壳隔舌的相对位置主要影响压力脉动幅值。大流量工况下，蜗壳隔舌处于导叶流道中间位置时的压力脉动幅值最大，隔舌处于导叶叶片迎水面时的幅值最小。导叶在不同安装位置时，压力脉动时域及频域特性基本相同。蜗壳隔舌处于导叶流道中间位置时，3个测点上的振动幅值较低。导叶在不同位置时，各测点振动时域及频域特性基本相同。蜗壳隔舌处于导叶流道中间位置，有利于离心泵高效稳定地运行。

二、主要研究成果

（一）发表论文

[1] Ming-Gao Tan, Xiang-Hui He, Hou-Lin Liu, Liang Dong, Xian-Fang Wu.Design and analysis of a radial diffuser in a single-stage centrifugal pump.Engineering Applications of Computational Fluid Mechanics, 2016, 10(1): 502-513.SCI检索

[2] Houlin Liu, Xinxiang Chen, Kai Wang, Minggao Tan, Xiaohua Zhou.Multi-condition optimization and experimental study of impeller blades in a mixed-flow pump.Advances in Mechanical Engineering, 2016, 8(6): 1-9.SCI检索

[3] Kai Wang, Houlin Liu, Xiaohua Zhou, Wenbo Wang.Experimental research on pressure fluctuation and vibration in a mixed flow pump.Journal of Mechanical Science and Technology, 2016, 30(1): 179-184.SCI检索

[4] Tan Minggao, Guo Bao, Liu Houlin, Wu Xianfang, Wang Kai.Investigation of radial force and hydraulic performance in a centrifugal pump with different guide vane outlet angle.Journal of Vibroengineering, 2015, 17(6): 3247-3260.SCI&EI检索

[5] Minggao Tan, Naichang He, Houlin Liu, Xianfang Wu, Jian Ding.Experimental test on impeller clocking effect in a multistage centrifugal pump.Advances in Mechanical Engineering, 2016, 8(4): 1-10.SCI检索

[6] 谈明高，张景，刘厚林，王勇，黄浩钦.叶片不等间距对离心泵水动力噪声影响分析.农业机械学报，2016，47（2）：22-27，34.EI检索

[7] 谈明高，戴菡葳，刘厚林，丁剑，丁荣.多级离心泵叶轮时序对振动性能影响的数值研究[J].振动与冲击，2015，34（24）： 117-122.EI检索

[8] 郭豹，刘厚林，王纳秀，王凯，吴贤芳.高温熔盐泵的模态计算与分析.流体机械，2016，44（3）：45-49，75.[9] 蒋玲林，刘厚林，王凯，邵昌.径向导叶出口型式对洒水车泵压力脉动的影响.排灌机械工程学报，2016，34（4）：290-294，300.[10] 吴贤芳，刘厚林，邓帮华，丁剑，丁荣.离心泵关死点叶轮结构场分析.中国农村水利水电，2015（10）：136-140.[11] 吕云，刘厚林，谈明高，董亮，吴贤芳.叶片进口修圆对斜流泵性能影响的CFD分析.第八届全国水力机械及其系统学术会议，2015，陕西西安.[12] 何乃昌，刘厚林，谈明高，吕云，吴贤芳.不同湍流模型在斜流泵性能预测中的应用研究.第八届全国水力机械及其系统学术会议，2015，陕西西安.[13] 何乃昌，谈明高，刘厚林，黄鑫，吴贤芳.轴流泵马鞍区水力性能与压力脉动测试与分析.排灌机械工程学报，已录用.（二）知识产权

[1] 谈明高，何相慧，刘厚林，王凯，吴贤芳，一种测量泵叶轮叶片表面压力的系统及方法，发明专利申请号：201610313026.0

[2] 谈明高，何相慧，刘厚林，王凯，吴贤芳，一种无线测量泵叶轮叶片表面压力的系统及方法，发明专利申请号：201610027718.9

[3] 谈明高，刘厚林，吴贤芳，王凯，王勇，季燕羽，董亮，代翠，一种基于振动优化的多级泵叶轮错位布置方法，发明专利申请号：201510946551.1 [4] 刘厚林，邵昌，王勇，谈明高，王凯，董亮.一种用于测量材料抗气蚀性能的试验台，发明专利申请号：201610065178.3 [5] 谈明高、刘厚林、董亮、王勇、王凯.单级离心泵径向导叶三维参数化造型软件，软件著作权登记，登记号：2016SR022676.[6] 谈明高、刘厚林、董亮、王勇、王凯.单级离心泵径向导叶水力设计软件，软件著作权登记，登记号：2016SR022671.（三）研究生培养

[1] 周孝华，硕士，硕士论文题目：斜流泵叶轮水力设计及优化研究，2014年12月毕业 [2] 白羽，硕士，硕士论文题目：单级离心泵径向导叶水力设计及试验研究，2015年6月毕业

[3] 吕云，硕士，硕士论文题目：斜流泵叶轮的设计与组合优化，2017年6月毕业 [4] 何乃昌，硕士，硕士论文题目：轴流泵流动诱导振动噪声的数值计算与试验测试，2017年6月毕业

[5] 朱智朋，硕士，硕士论文题目：离心泵突变工况性能研究与优化，2018年6月毕业

三、深入研究展望

尽管本课题取得了一定研究成果，但由于大流量低扬程泵种类和型式较多，且受现有实验条件、时间和研究基础的限制，项目的研究还不够系统，未来可以对轴流泵和高比转速离心泵做进一步的深入研究，以全面提高我国大流量低扬程叶片泵的设计制造水平。

5.审计项目总结范文 篇五

如何在一个项目中从启动、执行、完成这一过程中，在做好项目管理的基础上，使团队所有成员在做人做事方面有所提高？

减少沟通成本是做好项目管理和团队管理的重要前提条件，而且是贯穿整个流程之中。（1）帮助新人快速理解原来团队的氛围，知识，降低后期的沟通成本。

一方面要提前将内部约定的词语或专业词语解释给新人，且必须让他们理解。

内部约定的词语有两种情形：一种是我们自己原创的，例如“栏目页”；另一种是普通的单词，在特定的环境使用中，我们对它“重新”定义，例如“模块”。而专业词语则是行业中通用的词汇，这个与个人的阅历直接相关。

内部约定的词语在团队的日常交流中经常使用，不会觉得有问题。但对于新人来说则是碰到一个概念，大部分情况下新人们会根据已有的经验、阅历去理解我们的词汇，他们自己觉得“懂”了，所以大部分情况没有提出疑问。只有在项目进行中出现问题，几轮沟通下来才发现问题在于双方对某个词的理解出现了偏差，这时已付出巨大的沟通成本。所以，在和新人沟通的时候，时刻提醒自己：当讲到一些词语，无论是否是内部约定词语还是一些专业名词，停下来问问新人是否理解，并要让他们说出理解，以此来检验大家在理解上是否有偏差。例如在界面设计中的“模块”，在不同场景有不同理解，但我们内部已经对它“重新”定义，特指界面中的一个栏目。如果没有提前解释清楚，在中期执行经常会出现多次返工修改的情形。

另一方面根据新人的理解水平，选择用词。

由于每个人的阅读量、认知水平都不同，所以在日常沟通中，一开始最好尽量少用一些专业名词，最好是在新人亲身经历过，再向他解释。例如一开始讲界面就提到用户体验、眼动实验，估计他们大脑顿时就石化了。

在开会、安排任务、解释说明的措辞上，尽量用一些通俗易懂，他们的认知水平可以理解的词语来说。“用户都是傻瓜”这话也适用于新人，（没有丝毫贬低的意思）这要求leader在解释说明时要做到所用的词，连傻瓜都能听得懂。我们要的是团队一起成长，不是为了向新人炫耀自己懂了多少，不是在卖弄我们的技术。

（2）整个团队交流时要化抽象为具象，便于成员之间相互理解

由于每个人的知识、阅历不尽相同，对于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任务、讲解时，能画图的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陈述概念。通过具体、生动地表述帮助大家理解，减少不必要的纠结。

（3）明确一个时间点，减少误解。

假如说leader对你说“明天上午把文件发给我”你会什么时候发？可能leader从9点多就在电脑前等，你却睡到11点多才起床。Leader肯定不爽。问题出在哪？时间不明确。每个人对“明天上午”的理解都不同，“发给我”是发送到邮箱还是QQ离线文件？稍微注意下，改成“明天上午10点前把文件发到我QQ邮箱”。双方都心知肚明，可能leader会9点50分就去查看邮箱。大家合作愉快。

（一）项目管理

项目管理的目的就是保证项目按时按质完成。最理想的情形就是适当在人安排在适当的岗位上做适当的事，但现实中往往很难实现。这时leader需要有效地执行计划并监督大家朝一个方向努力。

一个项目的执行，需要有2个角色：项目经理+产品经理。（只能借助这样装逼的词）项目经理：正确地做流程；产品经理：正确地做产品。

由于人的精力有限，需要有人专注某一领域，协调项目的进展。项目经理更注重流程，制定并把握项目的进度，安排合适的人做正确的事，而产品经理则注重产品的质量，如网页的界面、功能，后台的数据库等，安排合适的人把事情做正确！

（1）制定合理的进度表，确保各项内容安排得当。

一份进度表须包括：起始时间、内容、参与人、负责人、输出物（即某个阶段做出的成果）。

确定的起始时间应注意：

第一，包括一个缓冲期。为了避免拖拉，延误了整个项目的时间，需将起始时间设定在底限的时间的前1-3天。例如1号开始画psd图，底线是10号交最终版的样图。在确定起始时间，应当设定为1-7号。因为返工修改与可能会出现拖拉的这2个因素，空出3天这样一个弹性时间。假如设定时间是1-10号，有可能10号晚上拿到的PSD图就非常满意，不需要一点点修改？

第二，时间的最终确定需所有成员清楚并同意。为了增加成员对项目的认同感，也为了尊重成员，避免成员在情感上认为上级又布置了一个任务，只能选择接受。由于每个人有各种私人的事情，还有可能有选修课、实验课等等不定因素，所以大家的时间比较零碎。此时，leader可以先按理想中的情况安排起始时间，再在会议上让成员商议，在每个人确保自己能完成任务的时间的情况下，再确定一份最终版的时间表（当然不能超过底限时间），最后leader要强调这份时间表是所有成员做出的承诺，如果完成不了再进行问责！

确定任务的参与人时，应充分考虑到他的技能水平、时间安排能否按时按质完成。但现实情况是很难有一个量化标准来衡量一个成员，因此leader在安排时可适当降低标准，只要不底于底限即可。

（2）开会进行任务安排，明确每个人的职责。

为了避免会议冗长、低效，小团队（8-12人）开会时，全部人站着开会且开会时间尽量控制在20分钟之内。会议上无法达成协议的，由双方会后再协商，不能因为个人浪费大家时间。

在部署任务时

第一，讲清我的期望与衡量标准。可以让成员从思想上重视，且知道怎么做才能让leader满意，更具方向性。

第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助。

第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，因人而异：对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；对于有经验者，只需要将一个大致思路；

第四，明确优先级。有时会出现一个人手头上多个任务，不知道先做那个，所以leader在安排时，有时需要对多任务设定一个优先级排序。（3）追踪目标，动态掌握项目的进程，适时进行干预确保能按时完成。

第一，leader要主动去询问、帮助成员解决问题。通过询问、了解、帮助成员解决问题，既有利于项目的顺利进行，又有利于团队的和谐融洽。由于习惯、年级等多方面因素，成员不习惯向上提问，向上反馈，特别是新成员，经常是到截至日期前一刻才会反馈出一堆问题，倘若此时再解决，时间已经不允许了，造成的结果往往就是项目拖时。越少的沟通，成员之间的了解就越少，默契配合就越差，成员之间如果一直在陌生人的情形下合作是相当不利的。Leader可以这样发问“最近**做得怎么样，有什么需要我帮助的吗？”

第二、定期举行进度会议来一次性解决问题，反馈进度。进度会议既可以让成员了解项目的进度，清楚现状，又可以根据实际情况解决出现的问题并调整计划。由于许多问题在做计划时是无法提前遇见，因此通过定期的会议来总结问题并解决问题。

6.审计项目总结范文 篇六

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7.审计项目总结范文 篇七

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2010年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。2010年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501A混炼车间、501B切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、工程按预定的目标顺利完工，在工期方面按照合同和业主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是提供业主安装设备的时间要求更为严格，在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。501A混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成，业主要求十月十号前要提供安装条件，面临的主要因难是基础施工时雨水太多，6月、7月大部分时间都在下雨，又是在台风季节施工。另一方面，本工程的高大模板特别多，最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者，今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，501A的电缆沟、密炼机平台，都属于设备基础类的设施，我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作（比如说混凝土的养护期节省了，比如说土方的二次挖运避免了），在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。501A混炼车间在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了

外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了501A的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作，这一点是我的一个教训。501A前期由于种种原因，塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施工，另外，钢筋原材料由于天气原因没有及时就位，遇到此事时，也没有下决心去处理，从而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上，较以前有所提高，但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对生产不合格的产品的班组必须按程度处罚，对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍处罚，要让他们不敢去“偷工”。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好监控管理，发现问题及时解决。

第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在2010年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在8月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的

要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。比如501的大门布置，事先对道路的走向不明，洗车排水不合理，一切从“简”出发，导致了后期污染市政道路的事件，导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产。

第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。501A工程在十月份就举行了关于外架（挑架）、预留洞、临边防护、安全帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进行了处罚，从而规避了这些方面发生安全事故的风险。

第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。

五、企业盈利是企业生存的前提条件，成本管理和控制是企业盈利的关键所在，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意义。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本管理十分必要，因为成本管理成为施工管理的核心内容，它惯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，同时建筑工程施工成本管理又是一个复杂的系统工程，要在统一的成本责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，加强材料、人员、机械、分包管理为重点，以达到缩短工期，保证质量，提高效益的目的。成本控制涉及到项目组织的中所有的部门、班组，与我们每个员工的利益都息息相关，作为我们施工管理部门又是重中之重，作好成本预测和成本控制是我们成本管理的重点工作，在2010年的施工管量工作中，总体来说，实际成本没有超越制造成本，有一定的节余，总结其经验是：第一，正确预测成本，根据实际情况合理编制制造成本，比如考虑现有的周转材料、施工组织顺序、工期要求等方面的影响。第二，提前确定分包工程的价格；第三，加强成本控制，过程中严格执行成本计划，比如，材料部门对施工部门提出的材料需用计划进行总量上的控制；财务部门对材料部门的采购量、价进行控制；预算部门对施工部门的分包结算量进行总量控制；施工部门对材料、人员、机械、工序安排、分包管理方面的合理组织与控制都取得了较好的成效，总之就是所有的支出不能超出制造成本，如确实要发生较大的超支，需首先分析原因，经得公司领导的批准后才能实施。以上是成本控制做得比较好的方面，但是，我们在成本核算和成本分析、考核方面还做得不够，对于工程完工后，没有较准确的核算实际成本，对于相关的经济指标没有测算清楚，成本考核方面制度不完善，这是我在2011年的工作中要加强和完善的工作内容。