行政管理公司简历

行政管理公司简历（共17篇）（共17篇）

1.行政管理公司简历 篇一

姓 名：***** 出生年月：1988-7

性 别：女 身 高：160

婚姻状况：未婚 籍 贯：金华

政治面貌：共青团员 目前所在地：金华

• 求职意向

期望职位：公司人事管理，市场营销

职位类型：全职 工作地点：义乌

工资待遇：面议 住房要求：面议

• 工作经验

工作经验：1年

工作经历：

• 教育背景

最高学历：本科 毕业院校：

所学专业：市场营销 毕业时间：-10

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：精通 其它能力：市场营销管理

所获证书：

教育培训经历：

毕业时间：-9---6

毕业院校：南京航空航天大学金城学院

所学专业：市场营销

获得学历：本科

教育内容：主修课程：

《现代营销学》、《服务营销》、《国际营销学》、《高等数学》、《经济数学》、《应用统计学》、《国际贸易原理与实务》、《管理学》、《管理心理学》、《西方经济学》、《现代广告学》、《人力资源管理》等

2.行政管理公司简历 篇二

Spring是当今最主流的服务层框架, 可实现应用程序的n层结构, 最大程度地降低各模块之间的耦合度, 提高应用程序的开发效率和可维护性。选用Struts2作为系统的表示层框架, 在数据持久层方面则使用Hibernate3.2, 采用JPA对Hibernate进行配置。此外, 表示层不仅使用Struts和JSP[1], 还用到DWR。

1 系统分析

系统采用当前流行的SSJ整合框架编写。Struts2.0是以MVC模式为基础, 控制反转为核心的Java Web[2]应用框架, 使用它不仅可以实现Web应用程序的分层, 还可以大大提高用户请求的处理效率, 从而降低表示层开发工作量;Spring2.5以MVC模式为基础, 依赖注入为核心的Java应用框架, 它利用Java的反射机制, 将系统各层无缝整合在一起, 实现系统各模块和各层次的解耦, 提高了系统的可维护性和可移植性;JPA是Sun[3]公司提出的一个ORM标准, 由于市场上主流的ORM框架没有统一的标准, 各公司都按自己的标准编写ORM的配置方式, 这样, 在开发应用软件时, 用户要学习各种ORM框架的配置方式, 并且当现有ORM框架不能满足用户需求时, 切换ORM框架会付出相当大的代价。这时JPA标准应运而生, 只要ORM框架的生产商遵循该标准, 用户软件就可以很小的代价切换ORM框架, 不使用学习新框架复杂的配置方式即可将它整合到系统中。系统JPA的ORM框架将使用Hibernate3.2实现, 它具有强大的事务处理能力、数据缓存能力和并发处理能力, 可以提高持久层的运行效率和开发效率。

在表示层, 系统将使用JSP页面技术和ExtJs2.2、DWR3这两大AJAX技术。JSP与Java Servlet一样, 在服务器端执行, 通常返回该客户端的就是一个HTML文本, 因此客户端只要有浏览器就能进行浏览。ExtJs2.2是当今主流的AJAX技术之一, 它可以提供如同桌面应用程序的外观, 能大大提高用户体验, 为用户提供一个美观、方便的操作界面。此外, 系统将使用SQL Server 2005[4]作为应用程序的数据库, 它具有良好的并发处理和事务处理能力[5], 并且具有较高的运行效率和稳定性。

2 系统设计

系统设计是指将系统分析阶段所提出的反映信息需求的系统逻辑方案转换成可以实施的基于计算机与通信系统的物理 (技术) 方案, 为下一阶段系统实施提供必要的技术资料, 应符合系统性、灵活可靠性、经济性等要求。

2.1 系统模块总体设计

结构化设计技术的核心是模块分解技术, 系统功能结构图的主要元素就是模块。其设计思想是, 采用自顶向下、逐层分解的方法, 先给出总的模块功能, 再逐层分解, 使其分为多个大小合适、功能明确、具有一定独立性且容易实现的模块, 从而把一个复杂的系统设计转变成为多个简单模块的设计。系统采用模块结构化设计方法, 按层次划分各个模块, 每个模块完成一个功能, 且每个模块具有单入口单出口。

系统一共分为5个模块, 每个模块之间在表面上看是相互独立的, 但在对数据库的访问上是紧密相连的, 各模块访问的是同一个数据库, 只是访问的表不同。每个模块的功能都是通过调研搜集资料进行编排制作而实现的。

依据上述分析, 可将系统模块设置如下:系统管理模块、简历库管理模块、渠道模块、需求管理模块、数据统计模块。各功能模块的具体功能如下:

(1) 系统管理功能。系统管理员增加、删除该应用系统的角色数据:角色编号、角色名称、角色描述。

(2) 简历库管理功能。 (1) 摘抄简历。招聘助理从用户简历文件中摘抄相关的信息到简历中心, 并将用户的简历文件作为附件保存到服务器; (2) 简历初选。招聘助理或项目助理将简历中心中的简历根据要求选择合适的简历并分配到各个部门; (3) 简历复选; (4) 预约面试管理, 项目助理预约面试并记录预约面试结果及原因, 不管预约面试是否成功, 都应该添加一个预约面试记录, 一个面试者可以有很多预约面试记录; (5) 面试评价, 面试人记录本次面试的结果以及评价。

(3) 渠道管理功能。招聘经理、招聘专员增加简历的来源渠道信息, 如:渠道编号、渠道名称、渠道类型、联系人、联系方式、负责人。系统功能如表1所示。

(4) 需求管理功能。项目经理、项目助理可增加一个新的岗位。

(5) 数据统计功能。系统管理员、招聘经理可增加有需求的项目、项目名、部门编号、项目经理、项目助理、联系人、联系电话、项目描述。

2.2 数据库设计

数据库设计 (Database Design) 是指对于一个给定的应用环境, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效地存储数据, 满足各种用户的应用需求 (信息要求和处理要求) 。在数据库领域内, 常常把使用数据库的各类系统统称为数据库应用系统[2]。

2.2.1 数据库设计概述

数据库设计是建立数据库及其应用系统的技术, 是信息系统开发和建设的核心技术。由于数据库应用系统的复杂性, 为了支持相关程序运行, 数据库设计就变得异常复杂, 因此最佳设计不可能一蹴而就, 而只能是一种“反复探寻, 逐步求精”的过程, 也即规划和结构化数据库中的数据对象以及这些数据对象之间关系的过程。

2.2.2 数据分析

数据分析的过程与数据库的物理结构和逻辑结构密切相关, 应用程序所用的信息需要经过确定、编制、组织和筛选等几个过程。它以一种能够分析和分类的方式来搜集用户的各种信息, 这使得某一模型能够直接转化为数据库结构。本设计使用信息建模技术, 该技术是通过实体、关系和属性这3种基本对象来定义信息。用户必须先确定单个实体和它们相关的属性, 再确定实体和关系的性质, 为每个对象定义一个完整的与商业相关的描述以及其单独使用的要求。

为实体确定相关属性的过程中, 也需要确定它的主键和索引, 并确定在每个实体中怎样组织这些属性, 确定属性的数据类型和其是否为空值。在高层次的描述过程中, 还可以确定扩展属性的信息, 包括编辑风格、长度、格式、初始值和校验规则。单独实体的属性被组织起来, 用户就能够开始以某种组织方式给实体分类。用户必须通过关系为实体分组的方式确定分类模式, 也就是抽象化的初始层, 或者说是通过隐藏模糊的信息来提高对分析的理解。通过把数据分类成组, 产生相关分组的不同类型, 从而更易于观察和分析。

2.2.3 数据库详细设计

在设计数据库时, 应考虑以下事项: (1) 数据库的用途及该用途对设计有哪些影响, 应创建符合用途的数据库计划; (2) 数据库要满足规范化规则, 防止在数据库设计过程中出现错误; (3) 加强对数据完整性的保护; (4) 要满足数据库和用户权限的安全性要求; (5) 应注重应用程序的性能需求。将人力资源简历管理系统数据库命名为:HRMS数据库, 存储所有的数据信息及其存储过程。

HRMS数据库中部分信息表如表2—表10所示。

通过设置这些表之间的关系, 人力资源简历管理系统的数据库设计工作得以完成。

3 结语

在互联网技术高度发展的今天, 建立人力资源管理网站对于企业树立品牌形象具有重要意义。数据库技术是信息系统开发和网站建设的核心, 由于数据库应用系统的复杂性, 为了支持相关程序运行, 数据库设计就不可能一蹴而就, 它是一种"反复探寻, 逐步求精"的过程。基于Java的人力资源简历管理系统设计还有待进一步完善, 重点在于数据库的优化, 一方面尽量地降低冗余度, 减少存储空间的占用, 降低数据一致性问题发生的可能性, 另一方面还要考虑适当的冗余, 以提高运行速度并降低开发难度。

摘要：开发一个易于操作、界面友好的人力资源简历管理系统。利用自顶向下、逐层分解的方法设计了基于Java的人力资源简历管理系统, 该系统共划分为5个模块, 分别是需求管理模块、数据统计模块、系统管理模块、简历库管理模块、渠道模块。数据库设计是整个设计过程的重点, 通过对数据库进行分析和设计, 实现了名为HRMS的数据库设计, 为进一步完成该系统设计奠定了基础。

关键词：Spring,JPA,数据库,HRMS,SQL Server 2005

参考文献

[1]HANS BERGSTEN.JSP设计[M].第3版.林琪, 朱涛江译.北京:中国电力出版社, 2004.

[2]高洪岩.精通Java Web实用开发技术[M].北京:电子工业出版社, 2009.

[3]邵丽萍.java语言程序设计[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[4]文龙.SQL Server 2005中文版入门与提高[M].北京:清华大学出版社, 2007.

3.行政管理公司简历 篇三

随着市场竞争的加剧，组建集团公司已成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。而集团公司的兴衰成败取决于集团公司的管理，企业管理的核心就是财务管理。为使集团公司和所属的子公司按照既定目标规范运作，协调发展，关键在于集团公司能否强化对子公司的财务管理。

一、集团公司财务管理中存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念

由于集团公司正处于发展阶段，集团公司财务管理尚处于研究与摸索阶段，财务人员正处于由传统财务管理理念向现代财务管理理念转变时期，尚未树立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务管理的理念，导致在财务管理实践中的一些不科学做法，未能在资金利用效率与投资回报方面实现更优化。

（二）缺乏有效的财务约束机制

虽然建立了公司制管理体制，设立了股东会、董事会、监事会、总经理等不同利益主体之间的决策层制约机制，但在实际工作中，董事长兼总经理现象较为普遍。监事会往往形同虚设，股东会职权也很难真正发挥，出现最高管理层决策与实施行为约束的“真空”地带。

（三）“全程化”控制机制未能有效落实

公司虽然建立了事前预算、事中控制、事后分析的“全程化”控制机制，但在实际实施中，事前预算难以做到准确与科学，事中控制流于形式，未能有效发挥监控作用，事后分析停留在财务成果与预算的对比分析上，未能从深层次分析公司存在的财务问题、提出有效的对策，财务分析报告缺乏有效性，往往造成子公司游离于核心企业的财务控制之外，影响公司资源的合理配置和要素的优化组合，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。如集团投资结构欠佳，投资收益率不高，经营风险加大；对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险增加等。

二、加强对子公司财务管理的对策

（一）健全集团公司内部财务管理制度

集团公司涉及面广、业务量繁杂，必须建立健全一套完善的内部财务管理制度，既能充分发挥集团母公司财务调控功能，又能激发子公司的积极性和创造性，并可有效控制母公司及子公司的风险。

1.健全资本、运营制度。如投资、筹资等，母公司应集权管理，但要给予子公司适当的分权。同时母公司应健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。

2.健全资金管理制度。母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，利用合法的金融工具，对企业资金实行统一集中管理，从而提高资金使用效率和降低风险。

3.健全资产管理制度，对子公司资产的现状、存量、增减变动的情况实行动态管理。

4.健全公司财务会计制度。如不相容职务分离制度、授权与审批制度、财产的实物控制制度以及收支管理制度等。统一管理集团财务部下派财务人员，对财务人员进行教育培训、工作指导、业务考评等。

5.健全财务预决算和重要费用控制制度，通过预算明晰各子公司经营者的权限和责任，将预算指标与经营者和子公司的工资总额挂钩，使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前控制，强化财务控制功能。

（二）加强投资管理

1.控制好投资方向。集团公司应根据自身的优势以及投资市场的情况，选择好适合集团发展的投资方向。以原有基础行业为主要投资方向，同时善于捕捉有利商机，适当进行多元化投资。

2.控制好投资规模。集团公司的发展要立足于公司的实力和投资承受能力，在充分考虑投资成本、管理能力、投资回报期长短等因素的基础上，统览全局，合理设计投资规模，以求最佳投资回报率。

3.严把子公司投资项目的审定关。集团公司应建立健全投资项目的可行性论证制度及投资项目审定决策程序，明确划分投资项目审定权限。

4.科学确定投资回报指标。按照投资回报率和投资资本额来核定利润指标。利润指标应与子公司的工资总额挂钩，与子公司的基本权利和责任挂钩。

（三）统筹资金管理

集团公司应建立资金结算中心集中管理整个集团的资金，统一管理子公司的银行账户，做好集团内资金余缺的调剂，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，控制集团公司流动资金存量和应收账款总量等。

（四）建立财务管理信息监控系统

为确保集团公司各种会计信息真实可靠，充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，集团公司应确立一整套明晰的、可操作的信息报告规范，如财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等，督导子公司组织会计核算、及时准确地填报会计报表。

（五）强化内部审计

集团公司应建立完善的内部审计制度，重点做好财务收支审计、年度审计、财务决算审计、重大投资与资产购置审计、经济责任审计等。应根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专（兼）职审计人员，开展定期或不定期审计工作，并将内部审计的结果作为子公司考核奖惩的重要依据。

（六）提高财务管理人员素质

4.上海德志餐饮管理有限公司简历 篇四

德志店铺

德志餐饮经营的十几年间，作出了极辉煌的成绩，进步之快，让人瞩目。“德志生煎”足迹遍布中国大江南北，“德志生煎”的身影伴随两代人的成长。现全国有近200家“德志生煎”餐饮门店，在北京、上海、深圳、武汉、西安、南京、沈阳、成都、济南、苏州等等大城市，“德志生煎”成为了不可或缺的风景。

德志生煎发展史

2002年5月20日董德志先生创立德志餐饮品牌，并向国家商标局申请注册“德志”品牌商标：

2004年6月德志餐饮培训学校在上海成立：

2005年3月德志餐饮培训学校学员突破1000多人次：

2007年11月德志品牌第一家直营店在沈阳盛大开业：

2009年8月中央电视台，北京电视台，上海电视台，韩国kbs电视台，半岛都市报，新浪网，搜狐网等众多媒体多次进行广泛的报道和专访： 2011年7月德志餐饮培训学校海内外学员超过20000多人次： 2012年1月获得上海政府早餐工程实事项目先进单位：

2012年5月获得中国面点最具突出贡献企业，中国餐饮百强企业： 2013年9月全面启动德志品牌连锁加盟：

2014年4月德志品牌第三次升级换标，新的形象正式诞生：

2014年5月德志学员成功开店6486家：

上海生煎包已有上百年的历史、由于上海人习惯称生煎馒头，上海德志生煎包是由中国著名面点大师董德志先生经二十多年的专注研究开发“德志生煎包”品牌。德志生煎

大师在中国面点大赛中制作的生煎包被评为“中华名小吃”称号，德志生煎包己全国连锁品牌、。店面生意火爆，德志生煎包制作工艺考究：选用上等猪肉以新鲜猪皮及猪大骨和几十种秘制香料文火熬至而成，以浓香高汤为主、其特点为：鲜香多汁、皮薄，汤汁淳香，皮酥肉嫩，百吃不厌！颇受大家的喜欢，曾多家电视媒体报道。

5.公司文员简历 篇五

性 别：男 身 高：175

婚姻状况：未婚 籍 贯：江苏盐城

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市朝阳二街

• 求职意向

期望职位：翻译

职位类型：全职 工作地点：浙江省

工资待遇： 住房要求：自行解决

• 工作经验

工作经验：2年

工作经历：

7月 认南京帝国文化传媒有限公司办公司文员

-7 至 -6ROMA进出口贸易有限公司英语翻译兼采购英语翻译兼采购

在公司工作期间，带客户逛市场，问价钱，下订单，打单子，到仓库验货收货

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：江苏经贸职业技术学院

所学专业：商务英语 毕业时间：2009-7

第一外语：英语 水平：熟练

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：英语四六级证书

教育培训经历：

-9 ---- -6江苏盐城中学英语高中

2006-9 ---- -6江苏经贸职业技术学院商务英语大专

6.公司老总简历 篇六

姓 名： 王先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 贵州-贵阳

年 龄： 48

现所在地： 河南-郑州

身 高： 172cm

希望地区： 贵州、福建、江苏、广东、山东

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

行政/人事类-人力资源总监

寻求职位： 总裁(总经理)、人力资源总监

教育经历

2001-06 ~ 2003-07 澳门科技大学 MBA(在职研究生学历) 硕士

1984-09 ~ 1988-07 贵州师范大学 物理(全日制第一学历) 本科

培训经历

2008-09 ~ 2010-10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业

2005-10 ~ 2007-04 清华大学 总裁高级研修班 结业

2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格

2002-01 ~ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格

1999-04 ~ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格

工作经验至今23年3月工作经验，曾在4家公司工作

**公司 (2009-12 ~ 至今)

公司性质： 外资企业

行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 集团执行总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

(一)企业介绍：

香港德信(科技)集团成立于1987年，2001年在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。

(二)工作内容：

1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施;

2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施;

3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作;

4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作;

5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作;

6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作;

7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作;

8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估;

9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源;

10、协助董事长(总裁)做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作;

11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估;

12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料;

13、承办董事长的临时交办工作。

**公司 (2006-07 ~ 2009-12)

公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 集团副总裁 岗位类别： CTO/技术总监

工作描述： (一)、企业简介：中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的“彩带”生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下“华鼎绵纶股份”已上市。

(二)担任职务：集团副总裁

(三)汇报对象：集团总裁(董事长)。

(四)工作职责：

1. 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议;

2. 主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现;

3.负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统;

4.负责织带集团年度经营计划书、月(季)度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施;

5.负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源;

6

.代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜;

7.依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项;

8.依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施;

9.健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制，搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值;

10.推行目标管理和绩效管理，运用BSC & KPI 绩效管理工具，对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜;

11.创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力;

12.定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全;

13.负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型;

14.负责织带集团企业文化建设和维护，不断提练企业文化精神和核心价值观;

15、承办董事会的其它临时交办事项。

离职原因： 合同到期

**公司 (2003-08 ~ 2006-07)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 集团行政副总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

(一)集团简介：该集团公司总部位于浙江台州市，占地22万平方米，拥有资产近RMB 50亿元，年销售额超过RMB 20亿元。拥有15家子公司，是一家集机械加工、汽车配件、化学电镀、环保科技、进出口贸易、纺织染整、钢铁贸易、房地产及采矿一体的多元化跨国集团公司，其下“双友股份”在筹备上市中。

(二)担任职位：集团行政副总裁兼中申公司执行董事长。分管集团总裁办、人力资源部、总务部、企划部、安保部、信息部、品管部、资材部及浙江中申机械有限公司和上海提达贸易有限公司。

(三)汇报对象：集团董事长。

(四)工作职责：

一、集团行政管理职责：

1、参与集团的战略规划与重大决策;

2、负责集团的战略梳理、架构检讨、机构重组与流程优化

3、负责集团的政策管理、投资发展、企业策划和品牌建设

4、负责建立和完善集团人力资源管理体系，推动企业人力资源向人力资本的转化

5、负责集团核心理念的提炼、推动、维护和企业文化建设

6、负责集团的品牌建设、CIS导入、信息化建设(ERP)、网络维护与管理

7、负责集团的品质管理系统的建立及ISO体系的维护工作

8、负责集团的采购体系的建立和大宗物料的.采购工作

9、负责集团的安保工作，建立建全集团安全管理体系，代表集团处理各类突发性事件

10、负责集团的行政管理、总务管理，规范企业行为和标准化管理工作

11、组织集团重大投资专案的编撰、呈报、谈判与签约

12、承办董事会的其它临时交办事项。

二、中申公司、提达公司经营管理职责：

1、根据集团董事会整体发展战略，领导制定两公司中长期发展战略，根据内外部环境变化及时调整战略，组织、监督战略的实施;

2、根据公司发展战略及董事会下达的年度生产经营指标，组织制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标到各部门执行;

3、按时组织公司各项工作计划的制定，通过召开会议或下发文件，部署计划的落实;

4、定期或不定期召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现;

5、全面管理、调配公司各项资源，负责审批公司各项管理决策，组织制定经营管理模式变革方案，报集团公司总裁(董事长)审批后执行;

7.基金管理公司子公司的困境 篇七

此次新规的发布对于基金管理公司及其子公司而言具有非凡的意义, 从政策上体现了监管机构强调的财富管理行业服务于实体经济的愿景, 但同时, 基金管理公司同样将面临着相对陌生领域的挑战, 其中最大的困难体现在以下几个方面。

一、市场竞争激烈

目前基金公司很难享有信托公司过去几年的宽松竞争环境, 尽管专项资产管理计划的开闸为基金公司自身带来了一片广阔的蓝海, 但如今资管行业的竞争已经趋于白热化。首先, 信托公司随着近年来的快速发展已经具备较强的竞争力;其次, 商业银行开展理财业务具备先天的渠道优势;第三, 此次资产管理行业各大机构新政的退出, 同样放松了证券公司以及保险资产管理公司开展资产业务的限制;最后, 77家基金管理公司在行业内部的竞争也将加剧。2012年11月1日之后, 随着专项资管业务的正式开闸, 多家基金公司向证监会提交了设立子公司的申请, 目前已经有21家基金公司子公司获批, 行业竞争初现端倪。

二、兑付缺乏保障

所谓刚性兑付, 是指一旦项目出现了兑付风险, 受托人仍要以各种方式来弥补损失, 以保障支付项目的本息。银监会在日常监管中强调信托公司应到期完整地兑付投资者资金, 并将其作为信托公司监管评价的重要指标。由此形成信托公司必须向投资者完整兑付信托财产的刚性潜规则约束。在刚性兑付的监管机制下, 信托公司通过各种管理手段, 严格控制各类项目的风险发生, 多年以来长期保持零违约率, 赢得了广大高端投资者的普遍信任。

与信托公司的客户相比, 基金公司的投资客户群体相对更为成熟, 均为愿意自担投资风险的投资者, 没有刚性兑付机制的约束。但是, 也正是由于没有刚性兑付的约束, 加上国内外资本市场的不景气, 基金公司推出的资产管理计划不仅收益率比信托计划低, 有不少基金资管产品还出现了亏损的现象。这使得过去几年大量高端投资者被迫离开基金资管市场, 选择购买收益相对更高, 风险更有保障的信托产品。因此, 如今资管新政的退出, 在投资者方面, 基金管理公司将面临两难抉择的困境。

三、规模难以做大

在金融资产管理行业, 资产管理规模大小在很大程度上决定了该金融机构在行业的低位水平。“先做大, 再做强”的成长路径符合金融资产管理机构的发展逻辑。但是, 过小的资产管理规模, 将严重影响基金公司的资产管理行业低位, 也将影响未来基金公司在资管行业的发展。

基金公司要想在短期内提升资产管理规模, 特别是专户管理资产规模, 却并非易事。就其他金融机构资产规模的发展轨迹来看, 与银行合作的“通道类”业务最能有效实现短期内资产规模的提升。但是, 如今这类业务信托公司与证券公司已经抢得先机。基金管理公司如果想通过开展通道业务提升资产规模却不容易。一方面, 随着券商“通道类”资管业务的大规模开展, 银行监管机构有可能在未来引起重视, 出台政策以控制银行表外业务的风险。另一方面, 而今银证合作中, 券商更是几乎把这样的通道费用降低至零, 基金管理公司未来想要大规模开展此类业务的空间已经非常有限。

四、股东背景制约

股东背景一直是影响基金行业发展的重要因素, 而在资产管理行业混业竞争的背景下, 股东背景对于基金管理公司资管业务的创新开展可能带来更大的影响。按照目前77家基金公司的股东结构划分, 券商系的基金公司过半, 如华夏、易方达、博时及广发等大型基金公司的第一大股东均为证券公司。除了券商控股外, 目前包括工商银行、建设银行、中国银行等各大商业银行均拥有基金子公司, 而嘉实、大成、上投摩根以及华宝兴业等基金公司的股东背景则是国内的几家信托公司。

由于股东来自其他的资管行业, 母子公司之间难免会产生利益冲突, 而对于券商系和信托系的基金公司, 也必将会面临类似的问题。

五、实业经验缺乏

信托公司在多样化运用信托财产和跨市场配置信托资产方面, 已经积累了十多年的经验, 具有了自己成熟的业务模式和管理模式, 锻造了一大批优秀的队伍, 并形成了一整套严密保护投资者和保障行业健康发展的监管体系。基金管理公司及其子公司, 现在开始介入类似信托的资产管理领域时, 其市场、经验、人才和行业成熟度等方面均面临严重短缺, 监管体系也比较粗放。

因此, 基金管理公司要想拓展实业领域业务, 需要着力加强人才引进工作, 制定风险管理制度。在实业领域的业务拓展方面, 基金管理公司及其子公司应当在风险可控的前提下, 谨慎开展业务, 逐步积累相关经验。并寻找与信托公司合作的机遇, 使双方形成优势互补, 真正推动资产管理行业的创新发展。

综上所述, 虽然此次新规对基金管理公司的子公司意义重大, 也对基金管理公司增加了新的业务增长点, 但是机遇与挑战并存, 基金公司及其子公司必须多管齐下, 在多个方面狠下功夫才能具有相当的竞争力, 在激烈的竞争中占据一席之地。

(编辑:陈岑)

摘要：证监会为了优化基金管理公司的内外部环境于近期出台了系列方案, 对于基金管理公司子公司的注册门槛和资产认可做了明确界定。此次新规的发布对于基金管理公司及其子公司而言具有非凡的意义, 本文从基金管理公司的管理困境方面进行分析, 探讨这一难题。

8.创业公司期权管理 篇八

创业,如果创始人不从自己口袋里掏点儿钱来干,这创业的鲜美麻辣味道是会大打折扣的,有不少创业者希冀着能够找到个投资人先给一笔“启动资金”再辞职下海创业,那是一种守株待兔的方式。

创始人自己花钱买公司的股份,按出资多少来确定各自持股比例,谁出的钱多,谁股份就越多,谁花的钱少,自然股份就少……理想的情况是,能力强的创始人正好能多出钱,可以获得较多一些股份,能力弱些的创始人正好口袋里的钱也少,于是持股就自然少些……不过也可能有这样的情况:某人能力出众、公认的一块CEO的料,却偏偏没钱像是个穷光蛋,存折里所有的钱都取了出来还凑不足几千块,而其它几个合伙创始人虽然能力逊色不少但是资金实力却雄厚许多,人人拿出来个几十万甚至上百万都不是问题,在这种情况下,这创业公司的股份该如何分配?不是说创业公司里最重要的因素是人吗?不是说创业团队里一定要有个灵魂式的人物吗?如果单纯以出资多少来决定持股比例,不考虑到创始人之间的能力,那如何来调动各方面的积极性,从而做到有钱出钱、有力出力,进而维系各位创始人之间的公平原则呢?

是不是应该这样理解,在考虑创业公司股份分配的时候,我们应该努力在“钱”和“人”(人的能力和人的贡献)之间寻找到一个平衡点,对吗?

创始人有钱的就出钱买股份,没钱的就白拿股份……这恐怕也不行。既然“钱”和“人”是创业公司股份分配中的两大要素,不妨就让我们来做一个大胆的假设,把公司的股份分成两半,50%用钱买,50%凭能力授予……这样一来可不就阴阳调和了吗?钞票是硬碰硬的,出多少钱,买多少股份,而能力是软的,凭贡献的高低,也能获得创业公司的股份。

好,假设有三位哥们准备创业开公司,一个能力强的人口袋里只有2万块钱,两位相对能力弱些的人各自掏出来4万,总共有公司注册资金10万。按常规,能力强的那人出了2万的就只能拿20%的股份,另外两位各自出了4万的则可以各拿40%的股份,20%+40%+40%=100%。

而按50/50的方法,是不是可以这样来算:以“钱”来买的50%公司股份,强人10%,弱人各20%;以“人”的能力来分配的50%公司股 份,强人拿25%,弱人各12.5%(25%和12.5%都是为举例而随机定的),因此,公司最后的股权分配就是:强人35%(10%+25%),弱人各 自32.5%(20%+12.5%),35%+32.5%+32.5%=100%。

强人钱少,但是凭本领,最后在公司里有35%的股份,大股东,还算公平吧?弱人出了钱,也各自拿到了32.5%的股份,和强人仅仅2.5%之差,运气也不坏吧?

当然,以上举的50/50的例子非金科玉律,创业公司必须按自己的实际情况来考虑股份分配,举这个例子无非想说明的是,创始人在考虑创始人之间股份安排的时候,必须考虑“人”和“钱”的平衡,光有“钱”是创不起大业的。

好,让我们在这个假设的基础上继续探讨“钱”和“人”。

“钱”就是真金白银,三个创始人共出资了10万块钱,各自按出资比例获得了同比的股份,清清楚楚,如果将来不出现什么股份转让之类的 事件,股份的拥有就是永久的了。“人”是活的,是个变量,有的人会不知不觉地让这10万块钱白白地丢进水里泡了汤,而优秀的创业者则能带领创业公司渡过一个又一个难关取得创业成功,把10万块原始投入的钱翻上个几十倍、几百倍、几千倍;但是有谁能保证这个强人能够全心全意地发挥出他的全部能耐, 不出任何意外呢?假如这创业公司启动了不久,强人暴露出来了很多问题,比如他说的能力其实远远比他做的能力强,他说说而已、做的并不咋样;比如创业公司正在经历最艰苦的磨难阶段,人人挑灯夜战拼老命,强人却个人问题层出不穷,一会儿和老婆闹离婚,一会儿婚外情闹感情纠纷,根本没有心思来全力对付公司的业务……更有甚者,承受不了创业的艰难,索性又在外面另找了一份饭碗,回去继续当打工仔,当了创业的逃兵……

在这种情况下,“强人”以他虚假的“强人”表象白白地忽悠走了创业公司25%的股份,这对于创业公司里继续留守的剩男剩女来说,不是太亏、太冤枉、太窝囊了嘛?!凭什么、为什么,创业尚未成功,先被内部的“叛徒”给忽悠了一顿?

创业者们,俗话说亲兄弟明算账,但愿你们弟兄之间在桃园结拜之前先约法三章,白字黑字写清楚了这白送的股份是……“期权”!

“期权”的英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”,顾名思义,就是“有时间期限的权益”,在这里指的是创始人虽然在一开始就获得了相当数量的股份(期权),但是这些股份的最终确定,需要创始人在创业公司里vesting(这词儿找不到贴切的翻译,就叫它“投资”吧)了足够的时间和贡献,才能最后得到。换句话说,白拿的股份必须在时间过程中证明受益者的实际贡献才能最后兑现,以确保股份赠与的公平合理。

期权的赠与及其兑现的细节是由公司的股东会来决定的,期权通常有这些条件:

1.期权的vesting时间,一般是3-5年;

2.期权结算时间,可以是每个季度、每半年、或者按年结算(每到一个时间点,兑现一部分);

3.回收以后的期权处理方式,是在股东中间重新分配还是保存在公司的“期权池”里,以备后用。

再来看这“强人”的例子,他拿了公司白送的25%期权股份,假设vesting的时间是5年。第一、二、三个季度干得还算过得去,第四个季度就不行了,到了第四季度末,他选择离开,逃之夭夭……在这种情况下,公司只能让他兑现在他离开公司前那段时间里的期权,因此,25%除以5年等于每年5%, 公司兑现给他5%的期权股份,剩下的20%收回公司,可以在其他两个创始人之间分配,或者谁也不拿,留在公司期权池里,等到哪天有更强的人加入创业团队, 可以再作为期权授予新人。由于采用了严格的期权方式,虽然当初“强人”在公司启动时总共获得了35%的公司股份,但是在他离开公司的时候,实际上只拿走了 15%(10%买的+5%送的),创业公司通过期权的方式,安全保护了20%珍贵的原始股份!

想想看,如果当初没有约法三章讲定期权的vesting条件,在“强人”出了问题的时候其它创始人会被搞得措手不及,甚至争吵、僵持不下。“强 人”会说:“35%的股份当时给了我,那就是我的了,怎么还有归还公司的说法?”“强人”的坚持恐怕还会引起另外两位创始人的反弹:“这不公平啊,白白给了你这么多股份是希望你好好干,你没干好还拿走这么多白给的股份,凭什么?!那咱们也不干了,散伙吧!”当然,另外两个创始人也可以另起炉灶,“强人”再强,也敌不过别人撒手不陪你玩了。

概括地说,“期权”是君子协议,先把股份如数地给了你,但是要经过Vesting的时间考验,在这个过程里,你得努力做出必要的贡献,否则,预先确认给你的股份是可以收回的。决定下海创业可能是一时的激动,创业是需要时间来证明的,是一条漫长曲折的道路,前行途中什么困难、什么问题都可能发生, 即便是创始人也免不了有许多变数,“期权”就是防范创始人在过程中出现变故而造成股东之间的不公平;尤其是当某个创始人没有做出预期的贡献,或者因为什么 原因离开了创业公司,其他人有约在先、可以有据可凭地来进行股份的调整,已经vesting的那一部分,离开了的创始人无可非议地可以让他带走,而还没有 vesting的那一部分,则应该没有废话、无可非议地回到公司的手里。

进言一句:当创始人之间发生原则性矛盾的时候,一定要及时解决,不要拖延时间,因为拖的结果,往往是占着茅坑不拉屎、最后又拍拍袖子走路的那家伙得益,而努力奋斗、坚持继续创业的弟兄们吃亏……不是嘛,他要是拖延个一年半载的,你到头来又得结算给他好几个点的公司股份,让他永永远远地白白拥有这些创业公司里最最宝贵的原始股份!

创业公司要吸引精兵强将的加入、要激励员工努力做贡献、要培养团队的创业精神、要维系团队的稳定,“期权”也是一个非常好的奖励手段,当优秀的公司上了市,可以造就出几十个、甚至上百个百万富翁,这对员工们来说是多么好的实实在在的激励啊!员工的“期权”发放方式,原则与上面所说的三点要求一致,要提醒的是,根据目前中国的公司法来严格执行大规模的诸如“全体员工持股”的“期权计划”,操作手续上有一定的麻烦,最好能根据每个公司的实际情况, 咨询一下律师的意见,来设计比较简单而便捷的员工持股计划,但是“期权”在几个创始股东当中进行实际操作,应该不存在任何法律的障碍。

“期权”还有一个神出鬼没的地方,就是创业者和VC的投资协议。根据我的经验,VC给你钞票,一定会同时要求你把创始人的股份变成期权,即使创业者卖了房子卖了车来开公司,VC们照样都会脸不变色心不跳地提出这样的要求,嘿嘿,不要气急,这是行规。

9.皮具公司会计简历 篇九

基本情况：

大专| 6-10年工作经验 | 现居广州黄埔 |广东惠州人

求职意向：

求职会计/会计师、财务/会计助理、出纳|想在 广州黄埔、广州 工作 | 期望薪资 面议

乐观开朗，自信大方， 做事有始有终，条理清晰能快速适应环境，接受能力强;敢于迎接挑战，承受压力;积极工作，乐观生活，心态平和。工作中，本人能够尽职尽责，吃苦耐劳，有责任心和团队集体精神。在生活上，本人爱运动，喜欢游泳、乒乓球等健身运动。喜欢看各科类的书目、听音乐，上网看新闻、查阅资料等休闲类活动。 本人真诚希望能加入到贵公司的队伍中。愿与你公司共同赢取辉煌的佳绩而奋斗不息!!!

工作经验(工作了7年5个月，做了3份工作)

广州伊雅化妆品有限公司

工作时间：月-05月 [1年8个月]薪资水平： 保密 在职职位：会计

工作职责： 1、负责公司供应商的对账审核工作和应付类会计科目的核算;

2、负责公司客户的对账审核工作和应收类会计科目的核算;

3、负责材料收发存的成本核算

4、负责产成品成本的核算

5、编制会计凭证，整理保管财务会计档案

6、登记保管各种明细账、总分类账;

7、编制会计报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;

8、负责公司工资统计和工资的发放工作;

9、开具发票和购买发票、发票验旧、扫描、保管工作。

10、跟进收外汇事项

11、完成财务经理交办的其他工作。

惠州永盛鑫贸易有限公司

工作时间：2010年02月-年05月 [3年3个月]薪资水平： 保密 在职职位：会计

工作职责： 工作描述：1、负责公司供应商的对账审核工作和应付类会计科目的核算;

2、负责公司客户的对账审核工作和应收类会计科目的核算;

3、编制会计凭证，整理保管财务会计档案

4、登记保管各种明细账、总分类账;

5、编制会计报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;

6、负责公司工资统计和工资的发放工作;

惠州市冠宇迩科技有限公司

工作时间：07月-2010年01月 [2年6个月]薪资水平： 保密 在职职位：会计兼文员

工作职责： 1、负责公司供应商的对账审核工作和应付类会计科目的核算;

2、负责公司客户的对账审核工作和应收类会计科目的核算;

3、编制会计凭证，整理保管财务会计档案

4、登记保管各种明细账、总分类账;

5、编制会计报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;

6、负责公司工资统计和工资的发放工作;

10.公司仓库主管简历 篇十

性 别：男 身 高：170

婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江横店

政治面貌：群众 目前所在地：义乌

求职意向

期望职位：仓库主管/配货

职位类型：全职 工作地点：浙江省

工资待遇：面议 住房要求：面议

工作经验

工作经验：2年

工作经历：1.负责进出货把关。

2.负责外贸出柜。

3.负责向厂里订货

4.完成上级给我的任务。

教育背景

最高学历：大专 毕业院校：

所学专业： 毕业时间：-6

第一外语： 水平：普通

计算机能力：精通 其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

XX

自我评价

本人身体健康，品质良好，对待工作认真负责，主动积极。有很强的学习能力，对于新环境能很快适应并投入到新环境中，有较强的团队合作精神和组织协调能力。有韧性，能吃苦，有较强的沟通能力和写作能力。熟悉计算机,能够熟练的`操作。性格开朗，积极乐观，富有创造力，做事认真，有很强的抗压能力

11.行政管理公司简历 篇十一

【关键词】境外子公司；外账利润；资金管理；内部控制

一、充分掌握子公司所在国家当地的财税政策

1.熟悉市场准入条件。确定在境外设置子公司或办事机构的方向之后，通过WTO或外事机构，充分了解对方的财税体系，并进行实际考察，尤其是对方对某行业税收的特殊要求和当地招商引资的优惠政策，要重点了解和熟悉。一是能否享受优惠待遇；二是两国有无税务互勉协定；三是以怎样的方式设置有利。

2.充分掌握财税政策。母公司做出在境外设立子公司或办事机构后，投标之前，多渠道了解和研究当地的财政税收的法规和特殊要求，尤其对影响报价因素的调研，要反复分析核对，不能有任何盲点，一旦授标签约，任何风险隐患都会给项目带来不可估量的损失。因此，要有针对性的组织恰当的调研活动，主动邀请相关部门和合作单位提建议，出主意，完全掌握财税法规政策，严格防范会给投标报价造成失误的任何风险。

3.了解与经营有关的法律法规。任何国家和地区处于经济发展和解决社会问题的需要，在财税立法和政策制定上，或多或少，都存在一定的特殊性，如伊朗注重维护本国员工的权益等等；因此，境外子公司在当地依法经营的基础上，要充分考虑特殊细节要求，避免被当地政府部门处罚。

二、按照外账的财务信息筹划税收

从中国的母公司在境外设置子公司或办事机构的实际情况来看，公司会计核算都有两套账。即内帐和外账。外账是按子公司或办事机构当地的语言或政府部门规定的通用语言记账，依据当地财务制度和会计要求核算，按照当地公司的报税和审计要求进行账套簿记；内账就是“中国账”，按中国的财会要求记账；实际操作中，业务发票和有关证据的原件附在外账；内账用资料的复印就行。

三、强化子公司的资金统管

1.母公司设立统一的资金管机构。母公司对境外的经营收入能否及时足额回收，怎样掌握境外采购和支付行为？参照发达国家比较大的集团公的做法，结合实际情况，那就是在外汇自由进出国，母公司设立统一的资金管理机构，对境外资金全盘掌控，统一管理。管理机构，要洞悉世界各贸易组织的关系，清楚联合国确定的制裁国与境外子公司的关联等等。

2.注重子公司或办事机构的资金安全。当今世界，许多国家风云变幻。有的政治动荡不宁，有的经济大起大落。防范各种风险，确保资金安全，成了母公司关注的焦点，如何克服各种不良因素，最大限度地降低风险确保资金及时回流，就是完全掌控子公司等境外存放资金，既满足生产经营，又能及时化解风险。对境外各种存在风险的金融行为，强化管理，严加控制，避免造成不该发生的损失。

3.多渠道开辟外汇管制国家资金之路，满足子公司的经营资金。世界各国，经济制度不同，经营理念千差万别，有的国家，资金出入不便，困难因素多，比如受制裁国。企业集团通过业务交流和合作等为子公司解决资金流动困难。

4.积极争取跨国银行的各项政策支持，降低流动资金占用额度。

四、子公司或办事机构要重视内部管理

1.境外子公司的内部管理。在不同国家和地区设置的子公司和办事机构，企业内部管理各不相同；以中资境外企业为例，有的境外子公司或办事机构，进行减员增效，造成一岗多责，或多岗一人。从财务层面来看，就是现金、账务、稽核业务的同时负责账务处理等等，这很容易导致因监管不到位资金出现非法截留转移的情况，因此建立健全境外子公司内部控制建设，保障境外业务的顺利发展，显得尤为重要。

2.母公司定期检查评估审计境外业务。不断强化对世界各地的子公司和办事机构有效管理，是母公司防范风险，减少损失的重要手段。定期对涉外机构的内控审计和制执行的评估，能有效控制问题，及时纠正错误；督促涉外机构对操作偏差及时完善。

五、建立素质高效的财务队伍

1.选择德才兼备的财务主管。涉外机构的财务主管德才兼备才能按照母公司的要求和发展意图，把业务打理的井井有条而不出差错，防范化解风险而能出奇制胜。随着海外市场不断开拓，在外语应用、分析会计制度差异、内外账制作，熟悉调节涉外税企关系、了解涉外项目的财务运作等方面，注重培训高端财务人员，建立素质高效的财务队伍对涉外财务管理方能得心应手。

2.提高就地选用财务人水平。涉外分支机构所处的国家，有很多地方要求制定財务资料，必须使用当地语言，这对母公司来说，要不断提高选用国外员工的工作水平，培训涉外分支机构所在地的忠诚人员，扩大充斥财务管理队伍规模。

参考文献：

[1]纪中华. 建立财务管理平台 解决跨国公司海内外资金统一管理问题[J]. 现代经济信息，2009，19：197.

[2]唐丽萍. 加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议[J]. 商业会计，2009，21：29-30.

[3]梁延新. 资源型上市公司境外财务管理问题探析[J]. 财经界（学术版），2012，08：190+192.

[4]聂永刚. 跨国公司财务管理面临的问题及对策探讨[J].商，2012，10：132-133.

[5]宋光辉，王晓晖. 基于国有跨国公司公司治理改善的境外企业公司治理研究[J]. 经济与管理研究，2010，03：40-44.

12.行政管理公司简历 篇十二

关键词：证券公司,监管,措施

目前我国资本市场成为了国民经济的重要组成部分,因此建立一个公开、公平、公正的市场秩序,来推动资本市场的稳定健康发展,变得尤为重要。这种市场秩序的建立,迫切需要加强和完善基础性制度建设和市场监管。证券公司作为证券市场重要的中介机构,在证券市场的发展过程中发挥了重要的作用,同时在前些年的发展过程中也出现了一些问题。所以有必要针对出现的这些问题及其成因,总结经验教训,加强和改进证券公司监管,实现证券行业的规范发展,进而促进资本市场的持续稳定发展。

《条例》总结了近年来证券公司综合治理过程中的改革措施和成功经验,针对证券公司在发展过程中暴露出来的一些突出问题如证券市场准入条件、客户资产保护、证券公司治理结构、证券公司高管人员的监管制度以及监管机关的监管措施等进行了详细地规定,同时为证券公司的创新发展留下了必要的空间。《条例》的出台是对《公司法》、《证券法》等法律的细化与落实,对完善证券公司内部治理与外部监管,迎接创新发展新机遇具有重大意义,这标志着我国证券市场法治建设在前进的道路上又迈出了重要的一步。

监督管理措施是《证券公司监督管理条例》的重要内容。证监会对于证券公司的监管可以分为三大部分,第一为被动监管措施,第二为主动监管措施,第三为对于证券公司组织机构的要求。

一、被动监管措施

本条例中第63、64条规定了信息报送的规则。其中63条对信息报送的种类做了分类,包括年度报告,月度报告,以及在证券公司发生重大事件时的临时报告。64条规定了社会中介机构以及证券公司在信息报送上的应当承担的义务。66条规定了信息披露的范围。69条规定了证券公司信息报送以及信息披露的要求,即真实、准确、完整。

实际上,信息报送制度与信息披露制度有所不同,信息报送制度是指证券公司在固定的时间或者是在在发生重大事件时向证监会报送有关报告的制度,证券公司向证监会报送相关报告后,证监会还应当对年度报告与阅读报告进行审核,本条例65条规定:“对证券公司报送的年度报告、月度报告,国务院证券监督管理机构应当指定专人进行审核,并制作审核报告。审核人员应当在审核报告上签字。审核中发现问题的,国务院证券监督管理机构应当及时采取相应措施。国务院证券监督管理机构应当对有关机构报送的客户的交易结算资金、委托资金和客户担保账户内的资金、证券的有关数据进行比对、核查,及时发现资金或者证券被违法动用的情况。”从上述条文来看,证监会对于信息报送制度中的年度报告与月度报告为实质性审核,不属于备案性质。

至于信息披露制度,我国证券法上有关于上市公司的信息披露制度,所以已上市的证券公司必须依法履行相关的信息披露义务。但是本条例66条中所规定的证券公司的信息披露制度仅仅规定了信息披露的范围,规定的不甚完善,所以条例授权国务院证券监督管理机构制定具体办法。

同时,本条例第88条规定了违反信息报送制度以及信息披露制度的法律责任。第88条第一项规定,证券公司不进行信息披露或信息披露不实应当给予相应的行政处罚;第二项规定证券公司控股或者实际控制的企业、资产托管机构、证券服务机构在不进行信息报送,或报送不实时应当承当相应的责任,但是,该第二项为何不将证券公司包括在内,这确实是一个疑问。

二、主动监管措施

在证监会被动监管的基础上,证监会如果需要进一步的调查,还可以采取主动监管措施。条例67条与68条对主动监管措施做了具体的规定,其中第67条是证监会要求一些特殊主体向其提供必要的信息;第68条则是证监会对证券公司进行检查的规定,68条赋予证监会很大的权力,其中包括一些类似于司法权的权力,如该条第三项第四项规定,对于有关资料,证监会可以查阅复制,在特殊情况下可以封存,该条第二项甚至规定,在证监会负责人批准的条件下,证监会可以可以查询证券公司及与证券公司有控股或者实际控制关系企业的银行账户。

三、对于证券公司组织机构的监管

1、对于大股东的监管

条例71条是对条例14条的回应。条例第14条规定,任何单位或者个人持有或者实际控制证券公司5%以上股权必须报证监会批准。若违反此规定,71条规定其在一定期限内改正,在此期限内该相应股权不具有表决权。此处的“相应的股权”应当是指超出5%的那部分股权。

2、对于证券公司高管的监管

条例72条是有关对未取得任职资格的个人的监管。该条规定此类人员担任证券公司高管的,证监会可以责令其停止行使职权,更为严重的,还可以对其实行市场进入措施。73条则是对证券公司提出要求,要求证券公司主动解除不具备任职资格的高管的职务并向证监会报告,并且证监会也有权责令证券公司解除不符合任职条件的高管的职务。

条例77条规定了证券公司违反证券公司高管任职资格禁止应当承担的法律责任,违反本条规定的按照证券法198条的规定处罚。证券法198条规定:违反本法规定,聘任不具有任职资格、证券从业资格的人员的,由证券监督管理机构责令改正,给予警告,可以并处十万元以上三十万元以下的罚款;对直接负责的主管人员给予警告,可以并处三万元以上十万元以下的罚款。

四、其他

1、其他处罚措施

条例70条规定了对治理结构不健全、内部控制不完善、经营管理混乱、设立账外账或者进行账外经营、拒不执行监督管理决定、违法违规的证券公司的一些处罚措施,例如增加内部合规检查的次数、暂停证券公司的业务等等。

2、证监会以外其他机构对于证券公司的监管

首先,75条规定会计事务所在进行审计时可以查阅、复制与审计事项有关的客户信息或者证券公司的其他有关文件、资料,并可以调取证券公司计算机信息管理系统内的有关数据资料。本条授予会计事务所更大的审计权力。74条规定,证券公司解聘会计师事务所的,应当说明理由,此条赋予会计事务所的更大的独立性,使得会计事务所能够更加有效的行使其审计职能,并且84条第12项规定,聘请、解聘会计师事务所,未按照规定向国务院证券监督管理机构备案,解聘会计师事务所未说明理由的,应当承担相应的法律责任。

其次,76条规定了证券交易所对于证券公司的监管责任。证券交易所监管的对象是证券公司的证券自营账户与证券资产管理帐户,证券交易所在监管中发现异常情况应当及时按照交易规则和会员管理规则处理,并向国务院证券监督管理机构报告。

13.公司销售代表简历 篇十三

姓名：CNrencai

目前所在： 广州 年 龄： 25

户口所在： 江西 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 155 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 45 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售助理：，跟单员：，促销员/导购：

工作年限： 7 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,,

工作经历

广东铭凡家具有限公司 起止年月：-03 ～ 2009-07

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 销售代表

工作描述： 负责在广州区内寻找客户，挖掘有效的目标客户。

建立良好的合作伙伴(指装修公司及设计单位的关系建立)。

努力完成公司下达的业绩任务。

离职原因： 另谋发展

东莞适意卫浴有限公司 起止年月：-09 ～ -12

公司性质： 外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 销售助理

工作描述： 2004.9-2008.12

就职于东莞适意卫浴有限公司,为香港奔力集团旗下企业.

工作岗位:

2004.9-.7,市场部文员,月薪为1300元.

2006.7-2008.12,销售部销售助理跟单主管,月薪为1600元,后期为2200元.

工作职责:

1、在市场部主要从事文案,文件传达,部门日常管理,参与设计,与公司各部门协调等工作.

2、在销售部主要从事业务订单处理,配合业务进行电话营销,订单审核,报表制作,部门考勤,与生产部协调货期等工作.

工作表现:

.先后获得优秀员工,在销售部做助理和跟单主管工作,工作的准确率达到99%,很好的完成了公司规定的工作.

离职原因： 另谋发展

教育背景

毕业院校： 江西育才学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2004-07

专 业 一： 计算机 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2004-07 江西育才技术学院 计算机 中专毕业证 -

2006-01 -05 东莞三通培训学校 计算机/英语 无 -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

本人在销售部和市场部拥有4年的工作经验,对待工作富有热情和自信,责任心很强,有吃苦耐劳的精神,有很好的学习心态,拥有较强的团队精神.

协调沟通能力强，善于表达，思维清晰敏捷;

为人踏实，工作认真负责，具有开拓意识;

14.模拟服装公司简历（共） 篇十四

公司现有成衣分厂8个，日产各类针织服装3万件左右。捅有一流的缝纫设备，配套的硬件设施，舒适的生产环境，科学的生产工艺，完备的操作规范，严格的质量标准，合理的检验流程，一丝不苟的工作态度，造就了团结、开拓、求实、创新的佳丽人，呈现出企业发展的勃勃生机。公司以品种质量为中心，增加高附加值产品的开发，采用新原料、新工艺、新技术、大力发展绿色针织产品，提高加工深度和精度，不断推出深、精、高和新、奇、特产品。为提高产品质量，公司安装了全套ERP服装管理软件，随时了解整个服装生产的全过程；为保证安全生产和管理需要，公司在围墙四周、主要通道、货物装卸区等关键地段安装了监控设施。

“佳丽”品牌风格和发展潜力已得到业界人士的广泛认同，在全国各级客户中拥有良好的口碑和美誉度，公司将不懈努力，深入强化精细化生产管理，强化终端支持和服务客户的理念，先后通过了ISO9001—2008质量管理体系认证、ISO14001—2008环境管理体系认证，以诚信、敬业、人性、公平为企业的文化内涵，努力将佳丽“”打造成艺术追求与商业运作完美融合的知性女装品牌！

并在行业内取得了良好的口碑，公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。凭藉准确的市场定位，经典、时尚而又结合消费群需求的设计风格和人性化的管理理念，公司成立七年来逐年均已

增长50%的速度迅速发展，现已拥有近6000平方米的现代化厂房，300余台平缝车位，年产近60万件时尚女装，销售网络遍及全国20多个省和近200个地级市、县的专业批发市场、商场专厅和加盟专卖店。公司通过多元产品的发展策略以求覆盖更广阔的服装市场。产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。

地址：柳州经济技术开发区佳丽工业园

电话：05902249 0388

邮编：362005

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15.物业管理公司财务管理探析 篇十五

一、物业管理公司当前存在的主要问题

(一)内控管理机制不健全,财务管理体系比较薄弱

由于物业管理公司的业务较为简单,且物业管理公司大都负责住宅小区的管理,管理者在意识上对公司的内控管理机制建设不重视,认为物业管理公司就是做简单的收费服务工作,只要收费率及客户满意度达到一定的标准就万事大吉,而不去深挖管理潜力,久而久之收入没有得到较好地监管,支出未能有效地节约,经营效益受到影响,开始走下坡路。有的物业管理公虽然按要求制定了内控制度,但内控制度中所涉及到的财务管理制度方面太过理论化而操作性不强,或在实际工作中不按内控制度要求执行,制度形同虚设。

(二)部分企业财务人员综合素质有待提高

由于物业管理属微利行业,管理者又认为其经营业务简单,所以在选择财务管理人员上更多地仅从节约用人成本上出发,而非根据人员的道德素质及专业水平为招聘准则,因此部分物业管理公司的财务人员都是从收银员以及客服人员转型来的,甚至有些财务人员还没有相关的从业资格。除此之外,有些物业管理公司为了降低成本,在岗位设置上不合理,存在不相容职务不分离的现象。再加上公司不重视财务人员的后续培养,而财务人员自身除了能简单完成账务处理外也不加强对行业相关知识及自身专业理论的学习,造成财务人员综合素质不高,只能完成简单的记账工作,而要想对公司提出有利于降本增效的建议几乎是不可能的。

(三)会计核算粗放,各项目盈利情况不清楚

当前很多物业管理公司在会计核算上基本上能做到按所管物业分项目(楼盘)核算,但却忽略了在同一项目中将不同的经营业务分板块核算。比如在一个物业管理项目中,有写字楼也有住宅,除提供主营物业服务外还提供停车场、食堂、维修、保洁等其他特约服务,而很多物业管理公司在财务核算上并未将不同性质(比如写字楼与住宅)、不同业务板块(比如物业服务与食堂经营)分项核算,这样就会造成一锅粥,各业务板块的收入及成本都混在一起,搞不清楚哪个板块在赚钱哪个板块在亏钱,公司要想开源节流也不知从哪个经营项目或哪个环节下手,也就不容易发现公司新的利润增长点。

针对以上的财务管理缺陷,笔者认为可以从以下几点加强管理和改进,以推进物业公司财务管理的水平,提高企业财务管理的精度与真实度,为决策者提供有效的数据支持。

二、提升物业管理公司财务管理策略

(一)健全内控管理机制、完善财务管理体系

物业管理公司内控制度的设计必须结合自身的经营特点和内部管理需求,而不能死板硬套,要有可操作性。不仅要制定出适合规范公司内部财务活动的《财务管理制度》,同时还要不断细化完善这项制度,配以与财务管理有关的分支管理办法,如《收费管理办法》、《票据管理办法》、《空置房管理办法》、《库房物资管理办法》等等。同时按照年初预算核定并下达管理者的考核指标,年终进行考核,奖惩挂钩。内控制度健全后,在工作中就必须要严格按照制度执行。物业管理公司只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度,才能充分落实好理财自主权,形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制,才能规范企业的财务行为,促进物业管理公司的健康有序发展。

(二)将记账员培养成具有较高综合素质的财务管理人员

物业管理公司需要转变观念,不能一味地为了节约用人成本而降低财务人员的选择标准,也不能只把财务人员当作简单的记账先生。企业可以对财务人员进行定期多方面的培训,提高财务人员的理论知识,培养他们运用现代信息技术处理业务的能力,以适应未来不断发展变化的信息社会。同时财务人员自身不能只满足于会做账,要深入到所管物业现场了解经营业务发生的过程及实际情况,要有从数据中发现问题、分析问题并提出解决问题的能力。另外既然物业管理行业具有其特殊性,那么物业管理公司的财务人员除了要不断提升自身的专业技术水平还要学习物业行业相关知识,只有对自己的行业了如指掌了才能做一个合格的管理者,也才能提升自身的综合素质。

(三)按经营业务性质分板块核算,要为公司管理者的决策提供有效的依据

当所管物业项目中存在物业性质不同或服务内容多样化的情况下,应按物业性质及服务内容分板块核算。比如在同一物业项目中既有写字楼又有住宅甚至还有商铺管理,不仅在收入核算时要将上述三类物业分开,与之相关的成本费用也应分开核算,能区分所属关系的就直接进入其成本,不能的则按一定比例分摊(可以参照收入占比分摊),这样才符合配比原则。同样,对所管物业项目除提供主营物业服务外,很多物业管理公司还同时提供比如停车场、食堂及维修维护等特约服务,这些均应按服务内容分项核算,只有这样才能清晰地反映各业务板块的真实盈亏情况,也有利于管理者及时发现经营中存在的问题。当我们的财务人员为公司管理者提供出各业务板块的经营数据及业绩分析时,公司决策者才能以此做出是扩大还是缩小经营规模,或者终止某个业务板块经营的决定,也只有这样物业管理公司才能进入一个良性循环,保持住主营有微利,挖掘出增值服务板块的潜力,在同行业中立于不败之地。

参考文献

[1]张丽萍,赵建花.论物业公司财务管理[N].山西财经大学学报,2011,S4:260

[2]王霞.物业公司财务管理存在问题及对策建议[J].产业与科技论坛,2011,11:232-233

[3]孙永.企业财务管理存在问题和策略[J].现代经济信息.2015(19)

16.策划公司的管理难题 篇十六

一是员工创业计划。对于有独立创业能力的员工．我可以出资，无偿赠其股份，让他全面负责一块业务，亏了算公司的，赚了大家分，这样就很好地解决了一些高级人才的流动性问题。你出去创业有风险吧？风险我来担，利润大家享，这对很多高级人才而言，是有吸引力的。目前，年营业额达两亿元的精锐纵横地产经纪公司．就是我们鼓励员工独立创业的典型成果。鼓励员工独立创业，这对我这种小农意识比较强的人而言，的确不容易，这等于割了我一块肉，心疼！但通过一段时间的调整，我慢慢想清楚了，虽然让出一块，割出去了，但如果没有这些高级人才，我连半块也得不到啊。

二是公平判断员工能力问题。判断员工能力，关键是标准，没有标准怎么办？我的办法就是创造标准：优胜劣汰。比如，一个项目接下来，我会在公司进行内部项目说明会，然后各个项目经理找我阐述对项目的看法与操作基本构想，同时对我进行投标，我选中某项目经理后，就在公司内部对市场研究师、销售策划师、市场策划师、广告创意师、平面设计师、管理咨询师进行内部招标。如果某个项目经理或策划人员长期不能中标，对不起，淘汰是无情的，你抱怨也没有用，一切都是自然法则中的优胜劣汰。

17.简历：公司文员助理职位 篇十七

个人简历 姓 名： 张女士 性 别： 女  婚姻状况： 未婚 民 族： 壮族  户 籍： 广西-南宁 年 龄： 22  现所在地： 广东-东莞 身 高： 156cm  希望岗位： 公司文职类-文员 公司文职类-高级文员 寻求职位： 采购助理、业务助理、行政助理 待遇要求： 元/月  可面议  要求提供住宿 最快到岗： 随时到岗   教育经历 -08 ～ -07 邕江大学 物流管理 大专   主要课程 助理物流师 采购管理 财务管理 物流专业英语 管理学基础 经济数学等等   培训经历 -12 ～ -05 邕江大学 助理物流师培训 计算机一级 工作经验至今曾在1家公司工作   （2012-04 ～ 2012-06） 公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位： 销售人员 岗位类别： 销售代表 工作描述： 对服装的销售，对客人要热情有礼，把适合客户或是新款的产品介绍和推销。 离职原因： 到广东来发展 项目经验 质检 （2011-07 ～ 2011-09） 担任职位： 质检员 项目描述： 负责检查和监督员工所做的产品是否合格，如果出现质量问题的直接给予他们纠正。 责任描述： 工作必须认真细心，如果产品有质量问题的不及时发现或上报的会受到相应的批评和负相关的责任。   技能专长 专业职称： 计算机 计算机水平： 全国计算机等级考试一级 计算机详细技能： 学习各种表格的制作以及基本的办公软件知识的 应用。 技能专长： 熟悉办公软件的使用和操作   语言能力 普通话： 流利 粤语： 差 英语水平： 口语一般 英语： 一般 英语： 一般   求职意向 发展方向： 从文员或助理做起，用自己的努力来证明自己的实力，然后再用工作的表现进一步提升自己。 其他要求： 由于我是刚毕业刚从学校步入社会，所以在薪资待遇方面在2000以上就可以了。   自身情况 自我评价： 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。    兴趣爱好： 喜欢打习毛球，散步，也喜欢交际，沟通，特别是喜欢和比自己有成就的人交朋友以及向他们学习成功的经历。