工程每月成本分析

工程每月成本分析（精选9篇）

1.工程每月成本分析 篇一

项目可行性评估

1、报价总体概述

本次工程报价采用工程量清单计价模式计价，基价标准参照2012年《天津市安装工程预算基价》及《天津市建设工程计价办法》（DBD29-001-2012)，成本单价以企业定额为依据（材料实际采购单价），投标报价为市场信息价，以天津市2014年12月造价信息为依据，本工程工程量据实统计，材料正常损耗在主材单价中计取，不计入安装费用；安装费用按分部分项计算，整个系统折合成设备台数计量；成本安装费已包含管道、管件等的安装费，系统调试费，不再单独记取。税金在做成本预算时，按商务报价计取，间接费用为辅助生产发生的费用，在做成本预算时，按商务要求独立计取

投标报价总价为17924934元，三个分部工程为建筑工程1081171元、空调水工程3357487.00元、制冷机房安装工程2591043.00元。按专业分开统计

通风空调系统成本分析

成本合价：设备费45620元、主材费551867元、安装费（人工、辅材、机械）621296元、税金32700（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费45620元、主材费646954元、安装费（人工、辅材、机械）996743元、税金80473 空调水系统成本分析

成本合价：设备费1211968元、主材费541073元、安装费（人工、辅材、机械）824498元、税金43395（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费1514604元、主材费645266元、安装费（人工、辅材、机械）675294元、税金115852 制冷机房成本分析

成本合价：设备费1811411元、主材费172771元、安装费（人工、辅材、机械）244200元、税金12853（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费2105101元、主材费204730元、安装费（人工、辅材、机械）128631元、税金87862 根据数据综合成本为6113651元，间接费由施工水电费80000元、临建费60000元（员工宿舍、差旅费等）、检测费86000元（材料设备检测、风盘复试等费用），总造价为6339651元

根据数据综合报价为7245130元，主材损耗及采管费为94692（以主材费为计费基础）、其他费981859元（以直接费为基础，报价包括管理费+规费+利润），总造价为8321680元。

根据数据分析价差：通风空调系统价差为518307元、空调水系统价差为328083元、制冷机房285089元。总造价价差为1982029元。根据数据得出本工程有24%左右盈利空间。

2.工程每月成本分析 篇二

1 建筑工程项目成本控制的基本内容

建筑工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

运用目标管理控制工程成本, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的。确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标。

在纵向上实行四级承包, 项目经理按核定利润 (中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队 (班) 组;各施工队 (班) 组以定额工日为依据, 对施工小组 (人员) 逐日下达施工任务。

在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

2 确立成本控制目标, 建立成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 以达到企业能够增效的目的。为此, 要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识, 动员一切力量, 从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象, 直接影响成本, 要树立强烈的成本控制意识, 要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点, 靠教育和灌输是一个方面, 更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证, 凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3 建筑工程项目成本控制的技术措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.1 进行技术经济论证, 优化施工方案

在制定项目施工方案时, 应注意充分发挥项目经理部人员的积极性, 集思广益, 研究节约施工耗费的可能方案, 并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较, 从中优选出较好的施工方案。

3.2 编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时, 如果其数额高于或低于向业主收取的数额, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将中标价中的临时设施费减掉, 再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同, 各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组, 各施工队组以企业定额为依据, 对施工小组逐日下达施工任务。

3.3 提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益, 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制, 同时培养、配备一批一专多能的技术工人, 便于调节各工序人数松紧情况, 加快工程进度, 以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少, 从而达到降低施工成本的目的。

3.4节约材料消耗

材料构成成本的实体, 材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重, 一般约占60%～70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高, 材料消耗在成本中的比重还会增加。因此, 应着重把好材料的价格关和数量关, 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 据实计算进度款和价差。

3.5提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养, 提高其完好率和利用率, 对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。同时, 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作, 正确计算月度工程成本, 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异, 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象, 要特别引起重视, 及时准确查清原因。这样就可以加快工程进展, 减少机械使用费支出, 从而降低工程成本。

3.6加强施工管理、节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下, 项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支, 另外施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此, 提高劳动生产率, 力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费, 对管理费支出水平的控制可根据“精简节约、效能”的原则, 精简管理机构, 减少管理层次, 提高工作效率和质量, 并严格按费用支出项目管理, 对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签订。

4结语

建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制, 合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。

摘要：针对建筑工程成本控制的要素特点, 详细分析探讨了建筑工程成本控制的内容和主要技术措施, 以此来帮助施工企业有效进行成本控制, 提高工程的经济效益, 进而提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程,成本控制,措施,经济效益

参考文献

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[5]彭亚飞, 王福成.浅谈施工项目成本控制方略[J].山西建筑, 2007, 33 (9) :254-255.

3.建筑工程项目成本管理分析 篇三

建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有:

1.成本管理意识不强，在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。blog.mypm.net

2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。

3.材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。bbs.mypm.net

二、项目成本管理措施

加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。1.施工方案管理。方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

1.1特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外,对于特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。转自项目管理者联盟

1.2新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗，

除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。比如,钢筋集中加工,统一调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在2%以内。如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近5%甚至更多。转自项目管理者联盟

1.3通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。如在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。项目管理者联盟

2.人工成本管理。在项目施工中,应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。

3.材料成本管理。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。项目管理者联盟文章

公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。

4.机械成本管理。机械选型与数量配备科学、经济。进出场时间合理安排,使用期间统筹考虑,避免长期停置,提高利用率。属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价,尤其是大型机械(如塔吊),科学合理的选型,即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期,也不超标准、高配置,无形中增加租赁成本;尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业,所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。

三、项目成本经营意识

经营不单是经营部门的事情,而是项目每名管理人员的法定职责。经营也并不仅仅是开源,向业主争取到合理的利润,更包括截流,要求所有管理人员尽最大努力节省费用,控制消耗。施工过程中,对于涉及增加工程量、变更材料做法的时候,项目技术部及时与经营部门沟通,结合合同条件,及时办理变更洽商和确认单,为二次经营创造了空间和有利条件。对于分包商和供应商,通过招标、比价,择优选择;结算时严格按照公司结算制度,控制分包结算工程量,使量、价都压到最底线,努力降低分包商使用和供应商供货成本。

四、结语

4.公路工程施工项目成本分析的论文 篇四

2公路工程施工成本管理的现状

(1)成本管理与投标报价不对等。在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。不对等的报价和成本之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。

5.工程每月成本分析 篇五

规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。

1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本

项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。项目经理的责任成本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根据实施和设计方案，在成本估算和资源配置的基础上确定了项目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成本的要求。

1.3成本监督

成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批以及开支过程中的监督，务必要高度关注。①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做事标准。②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。

1.4成本跟踪，重点做好成本分析

工作书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。

1.5评估成本控制的执行情况

评估的工作是比较重要的，其涉及的成本评估内容主要为超支量，而且，要综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析，预算后期工作余量所需成本，再有就是深入分析项目成本总体发展趋势，最后，要预测可能造成成本失控的风险，提前进行预控，避免损失。

2市政工程施工工程项目造价成本控制的特点

6.石油钻井工程成本控制分析 篇六

1 钻井成本意义

1.1 市场竞争的结果

钻井企业的竞争日益激烈, 进一步降低成本, 钻井企业必须发挥自己的规模优势, 以质优价廉的品质赢得市场。因此钻井成本分析是, 加强钻井成本的控制, 以及占有多少份额的关键因素, 决定钻井公司在竞争中能否取得份额, 是钻井市场竞争的必然结果。在近年油田开采储量逐年降低的趋势下, 研究如何减少钻井作业的成本, 进行会计核算的现状, 总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案, 对油田综合效益的提高有着重大作用。

1.2 企业发展的基础

钻井成本降低, 经营基础更加巩固, 可以利用有限的资金增加, 提高钻井技术水平, 技术投入和扩大基础建设, 寻求新的发展。因此, 加强成本控制是钻井企业发展的基础, 才有力量去提高钻井质量, 是钻井公司走上良性发展道路的出发点。更是没有任何研究或尚在起步阶段, 水平井的应用还没有达到产业化水平, 钻井信息技术, 加强我国钻井行业的成本控制, 钻井模拟技术, 对于强化钻井技术和进行管理创新, 我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验。

1.3 企业增加盈利途径

无论在什么情况下, 不断亏损, 其生产受到威胁, 也难以适应长期钻井市场的需要, 降低成本都可以增加利润。即使钻井企业不完全以盈利为目的, 同时还会影响国家石油战略的稳定, 更不能在社会效益等方面发挥作用, 如果成本很高, 对国计民生不利, 失去其存在的价值。

2 钻井成本管理

2.1 国内现状

钻井成本包括直接费用, 利润、间接费用、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。如钻头、套管、泥浆、常用材料、柴油、直接人工成本等。主要采取成本核算、成本控制、成本预算、成本考核等一系列措施。国内成本管理的概念, 降低成本的行为, 即指管理者在满足了用户需求的基础上, 再进行成本控制, 基于石油钻井投资大、生产规模广、高风险等特征, 钻井作业的成本管理, 还是有很多地方不能适应新的形势。钻井行业的财务管理人员, 综合考虑钻井行业的特征, 一直是人们广泛关注的话题。并结合企业运用完全成本法不过以进行成本控制的眼光来看, 在近年油田开采储量逐年降低的趋势下, 研究如何减少钻井作业的成本, 进行会计核算的现状, 总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案, 对油田综合效益的提高有着重大作用。

2.2 控制的重点和难点

钻井技术不发达, 由于国内缺乏强有力的钻井, 周期长, 钻井作业没有足够的安全保障。技术水平和技术储备, 尽管国内钻井技术在上个世纪80年代之后, 大大地增加了我国在大部分复杂地质条件下, 的石油钻井成本。一直保持着持续发展的速度, 对国内石油资源的顺利开发和利用, 但仍然落后于国际先进钻井水平5-10年。强化我国的钻井技术和进行管理创新, 造成了很大的影响。是解决以上存在问题的关键, 特别是在多分支并、复杂结构井、智能钻井、挠管钻井等钻井技术, 或者说这也是加强钻井行业成本, 随钻测量技术等这些先进技术依然不强。控制的重要途径。更是没有任何研究或尚在起步阶段, 水平井的应用还没有达到产业化水平, 钻井信息技术, 加强我国钻井行业的成本控制, 钻井模拟技术, 对于强化钻井技术和进行管理创新, 我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验。

3 成本控制措施

3.1 强化施工管理

精选井位, 同时要把握好施工进度和投资动态, 优选道路走向, 降低钻前工程投资。避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。随着勘探向新区, 为最大限度地降低勘探风险, 新领域拓展, 勘探风险也随之加大。我们应抓好的一项重点工作, 管好、用好投资, 是加强井位论证, 强化生产动态管理, 精选井址。研究评价及各驻井监督, 强化以各项目管理组、技术支撑组、为主体信息的网络系统, 提高决策质量。信息的来源和出口实行归口管理, 加强现场监督和跟踪评价研究, 按规定发布信息, 确保信息准确、及时、安全、可靠。强化以项目经理负责制, 做到每口井都有地质, 降低工程风险。工程驻井监督, 为基础的现场监督体系, 对测井、固井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督, 科学地编制项目实施计划和运行精心组织、合理安排生产, 减少停工损失。加强投资动态分析, 处理好工程进度与投资规模控制的关系, 坚决杜绝计划外工程的开工。

3.2 工程设计科学合理

长久以来, 就要坚决把工作重点, 我们在工程成本控制上, 转到项目前期阶段上来, 普遍不太重视项目前期的成本控制。当前尤其是抓住设计这个关键环节, 而往往把主要精力放在施工阶段, 未雨绸缪, 以取得事半功倍的效果。这样做尽管也有效果, 要有效地控制工程成本。因此, 设计阶段要做好以下几方面工作, 但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要对具务备件的工程项目试行限额设计, 要加强设计会审工作, 要注重价值工程的应用, 要试行设计方案招投标制度。

3.3 坚持工程招投标制度

新开探井工程施工作业, 我们对施工单位的选择应该严谨, 均应进行招投标, 通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。因为其素质的优劣, 这不仅有利于施工企业, 关系到工程成本控制的成败。实现自身生产经营的优质、高效、低耗, 选择施工队伍必须考察资信情况, 企业的业绩和技术装备等, 也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。程标底要保证质量, 要求施工企业具有足够的技术实力。把工程标底控制在合理造价的下限。工程造价及相关费用应尽量包干, 工期应合理。另外在工程招标时, 招标书条款应严谨。尽量减少甲乙双方责任不清, 准确和全面, 工合同的签订须严谨、细致, 造成日后扯皮的现象。

结论

石油钻井作业是一项非常庞大, 针对目前国内钻井作业, 复杂的工程, 投资多, 钻井规模大, 风险也非常大。成本控制与管理现状, 最大限度地提高企业的投资效益, 并提出了相应的应对措施。尽可能地降低工程成本, 发现和提出问题, 一直是石油勘探企业关注的热点与难点问题。

摘要：自2000年以来, 国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势, 提高钻井企业和油气企业的经营效益, 受地下各种不确定因素的影响, 风险加大, 有着非常重大的意义。因此, 随着钻井工程作业的逐步进行, 为此不断强化成本控制与成本管理, 可能造成需要投资的增加。本文在石油钻井工程成本意义的基础上, 对石油成本的管理进行了分析, 并提出了相应的控制措施, 具有一应的参考价值。

关键词：石油钻井,成本,控制,工程

参考文献

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[2]司光等.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].营销与经济, 2009.9.

7.建设工程投资成本控制分析 篇七

随着现代建筑行业大力发展, 它本身存在的问题也日益增多, 比如工程质量, 施工现场管理, 成本控制等等方面.特别是在工程的成本控制方面, 对企业有着实现保本微盈、维持再生产, 竞争中生存发展的关键作用.文章根据实际需要, 分析了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题, 以供大家参考。

1 积极做好施工设计阶段的成本控制工作

首先, 设计阶段是工程的成本控制的重点, 尽管设计费在建设工程全过程费用中只占工程1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上, 由此可见, 设计质量的好坏, 直接影响工程建设费用的高低和工期的长短, 决定工程项目的投资大小。合理科学的设计, 可降低工程造价, 但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。有的结构设计过于保守, 以至出现肥粱, 胖柱, 厚板。有的平面布置、设备配置等不合理。有的结构安全系数过大。有的漏项、错位等问题, 从根本上影响了工程项目成本的有效控制。其次, 是初步设计阶段对工程项目经济的影响达70%-95%, 实际上, 当初步设计批复之后, 存在的技术问题、费用问题都很难解决, 所以, 必须重视初步设计, 以避免“先天不足”, 在设计阶段, 可以采取以下措施对成本进行控制。

1.1 实行设计招标, 选择优秀的设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计, 有效控制造价

(1) 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况, 这是增加工程造价的关键因素之一。由于设计频繁变更, 给工程造价控制带来一定的难度.依据施工经验和投资估算的要求, 必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等) , 并建立奖惩考核激励机制, 对某个专业或某一段突破了造价指标, 必须分析原因, 用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不管工程造价高低的倾向, 变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较, 优化设计, 降低工程造价。

(2) 积极推行限额设计, 健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉当地建筑市场的材料价格, 然后按工程项目投资估算控制初步设计, 再用初步设计控制施工图设计, 在保证各专业的使用功能及技术经济指标的前提下, 制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。

1.3 加强项目施工阶段的合同管理

一是做好合同文件的管理工作, 建立档案, 以对合同执行情况进行动态分析;二是注意按合同要求的时限履行义务, 避免索赔事件的发生;三是公正处理索赔, 维护自己的合法权益;四是严格现场签证制度, 结算部门严把审核关;五是加强印章管理, 专人保管, 使用登记;六是合同归口管理, 建立合同审核会签制;七是尽可能使用统一格式合同, 以确保合同条款的严密性和合法性。

2 加强施工招投标阶段的成本控制工作

2.1 做好招标文件的编制工作

招标文件是招标工作的总纲, 招投标活动的一切内容均在招标文件确定的范围内进行, 招标文件不仅对工程招投标过程有约束力, 而且在招投标过程结束后, 对建设单位和中标单位都具有约束力, 招标文件的内容和条款, 是中标后承发包双方签订工程施工合同条件的一部分, 因此, 招标文件的内容必须符合有关法律和法规条款, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后再编制招标文件, 对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

2.2 合理低价中标

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为建设单位应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶性竞争.所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.3 做好合同的签订工作

施工合同条款必须明确双方责任, 对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定.同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外, 应制订工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。

3 加强施工阶段的成本控制工作

3.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程.作为建设单位造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从技术措施上开展项目投资的有效控制

在对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法, 从技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右.同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率、降低工程造价和缩短工期的有力保证。

3.3 从经济措施上开展项目投资的有效控制

严格控制现场经费和管理费, 最大限度降低静态投资.例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等, 对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低工程造价的目的.建设单位供应材料 (甲供材料) 须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本.另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

4 积极配合好竣工阶段的成本控制

4.1 工程量的审核

工程量的计算是否符合现行定额计算规定, 是否符合竣工图标注尺寸, 有无重复计算的现象.施工单位在上报结算时, 往往存在高估冒算的行为, 如框架结构中的钢筋砼梁、板、柱在计量时, 往往未扣除主梁与次梁, 梁与板、柱, 柱与板、梁交接处的重叠量;土方外运按开挖数量, 不扣除回填土数量;墙体不扣除0.3m2的孔洞;框架间砌墙不按净长计算而按中心线长度计算等。

4.2 工程费用的审核

在审核工程费用时, 造价管理人员必须认真查看与该工程有关的招标文件、施工合同、补充协议、现场签证等相关资料, 审核费用的计取是否符合相关取费文件的规定, 根据相应的取费标准计取费用, 完成审核工作。

4.3 定额套用的审核

施工单位在上报结算时, 往往存在重复套用定额子目或在套用定额时套高不套低的现象, 如墙面贴瓷砖和楼地面贴地面砖, 定额中已包含水泥砂浆基层, 但施工单位在套用定额时, 再次套用水泥砂浆基层子目, 因此, 工程造价管理人员必须熟悉定额规定, 在审核竣工结算时, 严格执行定额规定。

5 结语

总而言之, 工程项目成本控制是一项系统工程, 我们要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面做好控制管理工作, 真正取得成效, 降低成本, 增加经济效益。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2000.

[2]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社, 2000.

8.桥梁工程项目成本分析及核算 篇八

1桥梁工程项目成本管理概况

1.1桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一,工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加,再加上新技术、新材料的创新与应用,更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐,向成本管理要效益,为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

1.2成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进,核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时,应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导,对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。成本分析是在成本核算和其他资料的基础上,对成本水平和构成中的变动因素进行研究,找出降低成本的途径和方法。在对成本进行分析时应坚持以下原则:专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合,利用对比法、相关分析法及其他方法,为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

1.3成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程,具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称,其中成本核算和成本分析是成本决策的依据,也是成本控制的基础,在整个成本管理中充当着先行者的角色。

2桥梁工程项目成本分析及核算

2.1工程案例以A桥梁工程项目为例,对工程项目成本管理中的成本分析及核算进行简要说明。A桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建,业主按照合同实际完成工程量计量,并及时拨付款项。该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分,施工量大、难度高,且工期紧张。

2.2 A桥梁工程项目成本分析

2.2.1成本构成。成本可按经济耗费用途划分,也可按工程结构部位或工程量清单划分,以前者为例详细说明工程成本的构成。

工程项目施工成本包括直接成本和间接成本,其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说,人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。

2.2.2成本分析。由于A桥梁工程项目负责人对成本管理的重视程度不够,工作效率低下,在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题,导致工程项目在施工过程中实际成本过高,影响了企业的经济效益。而利用全面成本管理理论,从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面很抓成本管理,将提高企业的成本管理的工作效率,为企业创造更多的利润。对成本进行分析时,应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。

事前分析,主要是在工程项目设计准备阶段,对工程图纸的编制进行有效控制,做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后,对工程项目的实际费用进行核实,分析目标成本的执行情况,通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算,奖励材料超耗较少的部门,而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。

2.3桥梁工程成本核算在桥梁工程项目成本管理中,利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度,为工程管理者和决策者提供成本的准确信息,通过对比实际成本和目标成本,减少或消除无增值作用,提高增至作业的比例,扩大企业的经济效益。

第一,将桥梁工程中的分项分部工程进行定义;第二,根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法,对工程清单的各项进行作业的确定。第三,作业库成本归集,对简单的作业成本不用分配,被多种产品消耗,根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四,选择动因,对成本库的分配率进行科学计算,如材料成本中,动因可选择为材料数量。第五,成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确,能为项目产品单价确定起到一定的参考作用,同时还可将其与目标成本进行对比,找出成本管理中的薄弱环节,为优化成本管理提供依据。

3总结

在桥梁工程项目建设过程中,成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提,在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析,而成本核算的方法也有多种,作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作,可有效控制工程成本,提高施工单位的经济效益,为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。

摘要：桥梁工程是国家基础性建设项目之一,这一领域的市场竞争力越来越大,给工程项目的成本管理提出了严峻的挑战。本文从成本管理中的分析要素与核算要素两方面展开论述,并举例说明在桥梁工程项目施工中,如何做好成本的管控工作。

关键词：桥梁工程,成本分析,成本核算,作业成本法

参考文献

[1]王中文.大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析[J].桥梁建设,2010(2):25-28.

[2]谷音,黄威,卓卫东等.基于全寿命周期成本分析的桥梁设计研究综述[J].公路交通科技,2011,28(6):67-74,96.

[3]李明.论桥梁工程项目成本分析与核算[J].科技创新导报,2008(25):187-188.

9.工程索赔与项目成本控制分析 篇九

工程索赔(以下简称“索赔”)实质上是一种经济补偿行为,其目的不是为了惩罚对方。 索赔是合同当事人正确履行合同过程的正当权利要求,由于某方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,权利方可向对方提出经济补偿要求。 索赔可从索赔与反索赔两方面进行分析,一般意义上的索赔多指承包商向建筑商的索赔,反索赔则是建筑商向承包商的索赔。 当然,索赔是项目成本控制中的一种避险策略,是获得成本的补偿和提高经济效益的重要手段。

项目成本过程控制应“开源节流”。 节流主要是要控制项目成本中的关键性成本(如人工、材料、机械等),开源工作的重点则是索赔管理。 项目工程通过成功索赔,弥补了低价标的,使其工程收入与工程造价匹配,甚至更高。 在现实中索赔与项目成本控制没有受到足够重视,其主要原因是对其重要性认识不够,实际操作的原则与细节等工作做得不到位。 如何理解索赔工作的重要性以及做好索赔工作呢? 笔者基于实务工作中的一些经历,总结了索赔在项目成本控制中的作用,以及做好索赔工作的一些原则和关键事项。

1索赔在项目成本控制中的作用

1.1 索赔工作是项目成本得到补偿和盈利的关键,直接影响到项目的经济利益

项目领导要在组织体系建设中重视索赔,并成立索赔机构或专人负责,项目负责人领导索赔工作的开展,各职能机构及其核心人员参与和执行。 首先,项目负责人要建立管理机制,加强项目合同文件、现场信息、图纸、双方通信信息等多方面的审查和监督, 查找自己部门或环节的变更与有利于索赔的证据,证据资料要尽力做到完整、充分且有说服力; 其次,与业主和谐相处,在细节方面多为业主考虑,严格把控质量、进度、安全工作,严格按契约或合同规定执行相关事项; 再次,项目部要有充分的思想准备,要有打持久战的毅力和精神。

1.2 索赔是工程项目参与各方承担风险和利益的合理再分配

项目利益相关者有着不同目标和期望值,工程项目参与各方承担风险也有所不同。 合同是在工程项目执行前签订的,对风险报酬、履行条件等事项都是预先设定的,难免存在一些不确定性。 然而,原有不确定条件在执行中可能暴露出来,这将使得原来预计的风险和利益失衡,权利和义务关系也不对称。 因此, 索赔是工程项目参与各方承担风险和利益的合理再分配,同时,也是弱势方增加收入的重要手段。

1.3 索赔体现了项目成本管理水平的高低

为了索赔管理,首先要对预算成本进行分析,分析那些预算费用较低、若稍有不慎就会发生亏损的项目,今后就应该重点关注这些项目费用的发生,如若发生索赔事件就应该积极索赔,此分析和决定过程就会提高项目成本管理水平。 由于建筑市场竞争激烈,目前的项目多为较低价格者得标,如果外部环境或市场条件稍有变化, 原合同金额就无法执行和完成项目,通过双方的博弈来弥补成本和必要利润就成为一种常见措施。因此,索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,最终通过索赔是否实现和结果的大小,也可以评价其项目管理水平的高低。 由于索赔是合同管理的重要环节,也是分析管理的动力,更是挽回成本和利润的重要手段。 因此,随着建筑市场的激烈竞争,索赔问题将成为项目管理中越来越重要的手段。

1.4 更好地保障合同实施与调整

合同是死的,条件是经常变化的,索赔是必然的,所以国家把索赔纳入了法律规定。 如果没有索赔和关于索赔的法律规定,则合同双方都难以按原合同执行,这样合同的目的就不会实现,还要浪费社会资源,影响正常的社会经济秩序。 索赔能对违约者起警戒作用,使他考虑到违约的后果,以尽量避免违约事件发生。 索赔是落实和调整合同双方经济责任和利益关系的手段。 离开索赔,合同责任就不能体现,合同双方的权利和义务关系就会失衡。 特别是在国际承包工程中,由于工程项目内容复杂,某些局部的设计变更难以避免,再加上现场条件和气候等因素的变化, 以及招标文件和设计文件可能有说明不确切、遗漏甚至错误等情况。 索赔事件总会发生,如果承包方不能进行有效的索赔,往往要蒙受很大损失,甚至要倒闭。

1.5 索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨

在国际工程建设中,项目各参与人经常利用索赔或反索赔手段,甚至个别项目的索赔金额超过造价的五成。 由于我国企业对国际惯例尚不熟悉,对一些策略掌握得不够,缺乏索赔经验,而对方却按国际惯例或规则办理,这使得不少中国承包商吃了大亏。 掌握运用国际工程建设管理的通行作法,不仅有利于我国工程建设管理水平的提高,而且对我国企业顺利参与国际工程建设而立于不败之地都有着重要的意义。

2如何做好索赔工作实施项目成本控制

2.1 处理索赔工作的基本原则

2.1.1 必须有正当的索赔理由

索赔的关键是在规定的时间内提出的索赔要求是正确的,并能准确地计算出索赔的具体金额,以及提出足够的证据来证明索赔数额是合情合理的,做到事实确凿,证据充分。 因此,索赔证据必须具备真实性、及时性和经济可行性。

2.1.2 要做到及时发现、报告与会签

根据招投标文件与合同要求中有关规定再结合工程施工具体情况提出索赔意向,意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算金额,务必附详细的计算资料和证明。 这样监理工程师通过意向书就可以大致了解整个事件的过程、影响程度及索赔意愿和要求。 索赔意向书报告给监理工程师后应经主管监理工程师签字确认,然后递交建筑商单位签字确认。 必要时应当会同建筑商、承包商和监理工程师一起到现场核实。

2.1.3 做好早期索赔管理预防工作,避免对方索赔

在招投标阶段,组织具有丰富施工管理、合同管理、精通金融、财务以及法律方面管理的专家编写招投标文件,合同签订后,组织具有施工技术权威的人员编写施工方案。 总之,要结合工程和单位特点进行深入的分析研究,给自己单位留有足够空间,避免对方不必要的索赔,为今后自己向对方索赔打下基础。

2.2 做好索赔管理工作的关键事项

2.2.1 项目部领导要高度重视

首先是项目部领导要高度重视, 协调各职能部门密切配合,从开工到竣工全过程地进行索赔准备;其次是做好基础资料准备和事实证明资料; 再次是做好索赔分析和成本分析,积累成功索赔经验。

2.2.2 建立和完善合同管理制度

索赔必须以合同为依据,以事实为准绳。 遇到索赔事件时,必须对合同条件、协议条款等有详细的了解,以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。 这必然要求从订立合同时起,就要认真采取措施,建立健全合同管理制度,指定既懂得工程技术,又懂得财会、造价业务和有关法律规定的专门人员负责合同管理与索赔事项。

由于合同文件的内容相当广泛,包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许多来往函件和变更通知,有时会形成自相予盾或作不同解释,导致合同纠纷。 必须注意资料的积累,认真做好原始资料的收集整理工作。

2.2.3 提高管理人员素质和索赔意识

在索赔工作管理中,相关责任人员的索赔意识较差,主要体现在:由于受我国传统工程管理模式的影响,顾及与建筑商、监理方面的关系问题,承包商不会认真对待索赔;承包人没有深刻认识索赔管理及程序, 导致索赔实现的极大不确定性;承包商不能深刻理解相关文件、技术规范,无法判断索赔;大家“ 各司其职, 各负其责”, 对索赔事件不了解, 不知晓; 没有专人关注索赔、证据收集和建立档案等等。 因此,必须提高各级管理人员本身素质,及时传达合同主要条款,告知索赔事件的发生。

2.3 注意索赔工作的策略性

2.3.1 主动掌握索赔机会

为保证索赔证据的完整性、严肃性、时效性,在工程施工过程中承包商应该要求工程监理、建筑商做的每项指令都尽量坚持书面资料,且要求签字、盖章并落上时间。 即使在特殊情况之下承包商必须执行口头指令,也应该在事后及时要求他们及有关部门补上书面资料,并落上实际执行时的时间。

索赔是承包商管理中的综合性管理工作,是显现承包商管理水平与实现盈利的关键之一。 承包商寻找索赔依据应当具备全面的综合素质,充分了解工程招投标文件及合同本身,通过研究在施工过程中各环节、各部门针对该工程的相关文件和往来函件以及法律法规,对意外事件的发生与之对照,以灵敏的嗅觉与感觉寻找索赔机会,进行分析并确定是否符合索赔条件以及索赔带来的经济利益。

在合同实施过程中经常会发生一些非承包商单位责任引起的,事实已经发生并造成损失的事件。 它们违背合同规定的条款,造成施工工期的延长和费用的增加,这是承包商的索赔机会。 承包商必须对索赔机会有敏锐的查觉,寻找和发现索赔机会是索赔的第一步。 例如:建筑商没有按合同规定的时间支付工程进度款或没给足进度款,都会影响工程进度和带来承包商的经济损失,因此承包商可以抓住此机会要求建筑商适当延长工期和赔偿损失。 合同就是索赔的依据,因为索赔就是针对违反合同事件,并以合同条文作为最终判定标准。

2.3.2 掌握正确的索赔程序,在有效时间内提出索赔

发生了有利于承包商或施工方的索赔事件,必须迅速向监理方反映情况,取得监理方的相关证据,并据此提出索赔意向,并在有效期内向监理方递交索赔意向通知书,从而声明对此事件提出索赔事实的根据和理由。 索赔意向通知提交后要在合理时间内要求监理工程师签署意见,意见签署后就可以在有效时间内向建筑商递交补偿经济损失的正式索赔报告及相关资料,要求建筑商在合理时间内给予答复。 否则就算对方违约。

2.3.3 制定索赔激励机制

索赔是一项重要的管理工作,负责索赔事项的相关人员对索赔成功与否起着十分关键的作用。 为提高索赔成功率,有必要根据具体情况制定合理的奖惩机制。 一方面,要给索赔人员执行工作提供必要条件,如时间、空间和经费,另一方面索赔成功后可按照约定比例或其他措施进行物质奖励。

2.3.4 采取积极的防御策略, 预防对方的索赔

在实践中,体现积极防御策略的手段就是一方面要严格按合同约定办事,认真履行合同,不能违背合同的主要条款。 另一方面积极抢占主动地位, 认真收集对方违背合同条款的证据,建立档案。 这样既可以使对方找不到索赔的理由,同时还可以为在第一时间提出反索赔提供证据。

参考文献

[1]范亦农,刘艳洪.承包商索赔管理的几点感悟[J].施工企业管理,2014(10).