仓库早会管理制度（16篇）
1.仓库早会管理制度 篇一
早会管理制度
为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。
第一条
各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。第二条
早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。
第三条
早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。
第四条
早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。
第五条
在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。第六条
会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。
第七条
早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。第八条
会议主要内容有：
（一）当天工作计划。要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。
（二）工作分工与合作。要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。
（三）工作指导。将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。
工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。
第九条
对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。
第十条 本制度自颁布之日起执行。
**************公司
2016年**月**日
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2.仓库早会管理制度 篇二
从大的范围来说,物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。仓库是物流重要的环节,而仓库主管是这一环节的重要负责人。本文主要讨论:上级、平级、下级的沟通管理、任务管理、自我保护和个性修炼等这些内容的一些细节经验。
2 仓库主管的沟通管理
2.1 仓库主管的下属管理
2.1.1 责任管理
布置任务,责任都是一个单独的人,而不是群体。避免“责任分散”现象的出现。
向某人提问的时候,请确保是他的责任,并明确具体时间。同时,在过程中及时跟进,而不是最后只问结果。
2.1.2 时间管理
大部分问题的沟通都发生在仓库,比如缺货,所以每天必须投入一定量的时间在仓库。办公室的文档工作是辅助的。
要求每个成员保证工作时间。当发现有迟到、早退时,要单独谈话批评,及时制止不良风气的蔓延。
2.1.3 表扬与批评
作为管理者,要相信:表扬于公堂,批评于密室。要恩威并济,确保政令畅通。
作为管理者,难免会碰到部分属下不配合的事情,这往往是因为没有树立权威。解决的办法之一,是找一个机会,抓住某个不配合属下的错误,严厉的公开批评。
同时,管理者还应该注意,哪些属下的错误是不会再次发生的,哪些是可以改进的,哪些是应该容忍(无论是不得不容忍还是因为事情比较小等原因)。
2.1.4 布置任务后及时跟踪
管理者布置任务之后,要及时跟踪,如果事情因为某种原因卡住了,要知道事情卡在哪里。因为有些事情不进展,是卡在上司那里。这时候,如果不提示领导导致事情延误,事后是无法问责领导的。
2.1.5 仓库主管首先是管理别人
作为一个团队的小领导,不要凡事亲力亲为,要注意协调别人去完成任务。协调别人完成任务,会为自己成为中高层管理者打下基础。
对于仓库管理员上交的文案记录案,应该努力提出一些重大的审核意见。这对于其他一些需要管理对象的完成结果也一样:提出意见而不是亲自完成。
2.1.6 提高关键人物的效率
有时候,提高别人的效率,也可以提高自己的效率。要提高仓库管理员的办事效率,会让自己的效率更高。而且,作为主管,也有义务提高成员的效率。
2.1.7 对于进步要赞扬
某些员工做事有进步,要多赞扬。但是要避免一个心理倾向:这次事情做的这么好,那上一次就没尽力。
2.1.8 重要的任务有后备选项
分配重要的任务,考虑用中坚人物担纲,还要有后备选项。即不要让不称职的人去做重要的事情,要考虑到他会无法完成任务。
2.1.9 听取汇报
无论是不是管理者,有些事情都没有亲自做而必须听别人的报告,而主管更须听取属下的汇报工作。这个时候,就要注意几点。
①要有服务意识,即听取汇报一般是为了解决问题,因此要有为下属解决问题的思想,而不是做官样文章。
②要有检查意识。员工汇报工作,会拈轻怕重,因此需要仔细询问仓库保管各个部分的具体进展,根据经验,判断哪些不合理,从而着重询问。同时,很多任务没有进展下去,往往是因为对方对其重要性或目标不熟悉,或者碰到了意外困难。
③必须有大局意识。服务大局意识,就是分析判断那些事情是必须着力解决的,同时也是公司比较看重的。
④必须有时间意识。选择一个恰当的时机和时间,听取下属的汇报。过早和过晚都是不合适的。
⑤必须要及时总结。相信工人和员工有智慧,而除了依据自己的知识经验外,就是发掘他们的闪光点,然后把闪光点提炼升华,就成了问题的解决方案。
2.2 协调同级
①早点评。作为仓库主管,为了加强沟通,确保和生产部门、运输部门主管的协调,早晨上班前做10分钟工作沟通和安排,是必须的。
②每周例行沟通。除了每天的例行早点评外,还应该在每周选定一个时间,对工作的下一步计划,做粗略的描述,这样就不会盲目。
2.3 配合上级
汇报工作。汇报工作需要务实、负责任、做好结构、做好修改[1]。汇报也是一种沟通,除了遵守布吉林的3A法则之外,笔者补充几条。
汇报有几种类型,比如汇报工作成果、请示方案、总结工作。因此,有时候只需要说结果就可以了,但有时候需要说方案,有时候说流程。
对领导汇报工作,一定要选择一个领导认可的方式来表现工作。领导在书面上比较认可图表这种直观的汇报方法,在判断上认可做选择题(即我们提出几个备选方案并给出优劣,由领导判断)。
汇报工作,还需要认清自己和领导的地位,有时候需要用诱导的方法让领导做选择,而不是直接给出选择。
2.4 新成员沟通
①物流管理中关于沟通管理的内容汗牛充栋,其重要性不言而喻,怎么强调都不为过。笔者认为,从团队建设的一开始、从每加入一名新成员或队伍,都要强调沟通程序,最好编制沟通小册子分发。
②对于每一个新加入的成员(含团队成员),都要告知QQ群号或者微信群号,便于全体通知。同时,每个新成员要报告电话和邮箱,供每月通讯录汇总。如果可能,也可以使用印象笔记之类的协作工具。最后,向新成员规范邮件格式,同时要求每个成员在接到通知后,短信回复确认。
2.5 资料管理
①资料管理也是很重要的一个环节,这不仅仅为了例行的归档,也便于及时汇总数据。
②各种文件、记录、凭证,必须及时办理,并扫描归档。
③所有文件的扫描备份和电子文档备份,要求保证两份以上、最好异地备份。如果刻录保存这种不易损坏和偷盗的,也可以。
④同时文控人员及时与仓库人员沟通,确保文件是最新的。
2.6 非常管理
①节假日,要求和做到发送值班表,同时安排相应人员值班,并且与关键人员保持联系。
②在下班后,确保不用的水源、电源关闭。
2.7 邮件、会议和面对面沟通
2.7.1 会议沟通
开会时只召集必要的人,同时这些人可以独立作出重大决定;开会前需要做充分准备,会议必须有明确的主题、确定的持续时间,并且开会前做好人员的电话通知。同时做好会议PPT准备,会议纪要整理、分发等。
2.7.2 邮件沟通
主送、抄送、转发邮件,是有通用规则的(详见公司礼仪之类的参考书),但有时候还有项目特有的规则。这些规则必须在发送邮件时熟悉。
2.7.3 面对面沟通
如果可能,尽量面对面沟通。对于涉及他人和领导,或者重大事件,应该提前沟通。
2.8 保护自己
2.8.1 保留证据
和其他各方沟通,注意保留证据。这种证据,可以是通讯记录(QQ记录或邮件记录),也可以是书面确认。但同时不忘记口头通知对方。如果可能,建立一个标明时间的记录时间(比如微博,把事件和意见写上去,这就是不可修改时间和内容的证据)。
2.8.2 签发文件需要拍照记录
所有经过自己签发的文件,都需要拍照记录。拍照时要让对方知道在拍照,同时将照片改名之后存在电脑里。这是保护自己的一种有效方法。
3 个性修炼
主管应该具有军事指挥官类似的素质,比如安东尼所说“作战时坚强刚毅,失败时顽强不屈,胜利时宽容敦厚,和平时友好亲善。”同时,不骄不馁,自信满满。
①主管必须既能知大略又能细入微。对于公司的运输概况知道大略,对仓库的环境一清二楚。
②主管必须能独当一面有担当。能理解上级意图,独自和团队一起完成保管工作。同时能为自己做事承担后果,并及时下决心。
③主管必须勤快。必须经常熟悉环境(仓库环境和文档状态);同时,口勤、心勤。
④主管要会带班子。要能团结仓库部门,树立好的工作作风,不推诿、不扯皮,不相互干扰,不抱旁观者态度,否则人多并没有用处,反而有害,同时树立好的学习风气。
4 结语
仓库主管如果能努力做好管理协调工作,相信具有担任这个职位的基础。而经历时间长了,在总结学习的基础上,就更加能胜任了。
摘要：仓库主管是物流团队的核心之一。针对仓库主管的管理要求,介绍了所需的沟通、协调技能,并结合实际,提出一些建议。
关键词：仓库主管,物流,管理工作
参考文献
3.浅谈仓库管理技术 篇三
[关键词]物流；库存控制；供货
一、仓库管理概述
仓库管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，管理的手段既有经济方面的，也有技术方面的，具体可以概括为以下几个方面：
（一）仓库的选址和建设。应考虑的主要因素包括仓库的规模和数量、地理位置、交通状况、服务对象、仓储物品或货物的性状、储运设备和运输工具等，其焦点在于前两项。
1、仓库的选址。仓库选址的必要条件是业务量的增长率和服务的范围。定量分析是仓库选址的必要方法，在采用相应的分析模型时，需要综合考虑作业量和成本费用两个方面的数据。
2、仓库的组织结构。仓库组织是按照预定的目标，将作业人员和各种储存手段有效的合，完成各个阶段作业职责，为产品流通提供良好服务，最大限度保证工作进度。仓库组织结构的原则是分别保持作业过程的连续性、比例性和协调性。
3、库内运输道路与作业的布置。仓库内运输道路的正确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一，其通路设计应确保存货的正确存取，装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。
服务是贯穿仓库作业的一条主线，服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式，表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。库内布置的原则是确保“快进”、“快出”、“多存储”、“妥保管”。此外，建设高效率的仓库，还需要有效的管理体系的保证，包括现场的组织和督促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。
（二）仓库作业机械的选择和配置。仓库作业机械主要包括以下两大类设备：
1、储存设备。储存物品的性状不同，应选择的储运方式也不相同。例如，流体使用桶装包装适用于重力架，一般的产品使用袋装或箱装包装适用于轻型货架。储存设备按照储存的单位大致分为托盘、容器、单品和其他类型。储存设备的选定，应从经济和效率的观点综合考虑各项因素，根据实际数据，经过系统分析，依照存储单位和拣取单位加以区别，再依照进出入库数量，选择适当的储存设备提升作业效率。
2、搬运设备。根据库存实际，搬运设备可以选择起重搬运车和手推车。
（三）仓库的业务管理。以流程体制为手段，将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工以及计算机信息处理等业务流程有机结合，形成多功能、集约化的全方位服务。仓库的业务主要包括：
1、入库。也可称之为收货作业，指从货物运抵达仓库开始，经过搬运、装卸、验货、分类编码、入帐等环节。入库的工作质量直接影响到产品的储存保管和出库作业的顺畅。
2、出库。也叫做发货（或交付）作业，是根据业务部门需要将产品交给收货人或者相应的运输单位的一系列过程。出库是产品存储过程中的最后一环，其工作水平在一定程度上反映了仓库的形象，直接影响企业的经济效率和生产进度。
3、盘点。为了有效的控制和掌握产品的数量，必须定期的或不定期的清点存储的产品，通过盘点可以查出作业过程和管理过程中存在的问题，从而更好的解决问题。
4、安全。安全管理是仓库管理的重要组成部分，贯穿于仓库各个作业环节中，要深入细致地做好安全、保密工作，提高相关人员的安全意识。严格执行安全制度，切实遵守安全操作规程，加强危险品的监督检查，严禁带入火种，防止汛期水害，以减少财产物资的损失。
二、我国仓库管理的现状
（一）地区间、企业间发展不平衡。20世纪80年代以来，伴随着改革开放，国外先进的仓库管理技术特别是自动化和信息化设备、系统的引入，使许多国内企业的仓库面貌有了显著变化，管理水平大幅提升。但是，各地区、各企业发展不平衡的总体状况仍未明显改观。
（二）拥有量大但管理滞后。多年以来，我国企事业单位仓库按照行政系统的划分建设，不同部门、不同层次、不同领域为满足各自的使用需求和方便设立仓库。国内仓库拥有量居世界前列。但是，由于缺乏统一的仓库管理部门和全国性的统计，我国仓库拥有量的底数并不十分清楚。
（三）法规法制不健全。新中国成立以来，建立了不少仓库管理的规章制度，但是随着劳动生产力的发展和科学技术水平的提高，有些规章制度已经不适用，亟需修订和新建。我国至今还没有一部完整的仓库法，企业难以运用法律手段维护仓库权益。
（四）专业人才队伍亟待壮大。没有高素质的职工队伍，就没有高水平的管理。只有较高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥其作用。
三、提高仓库管理水平的措施
（一）货物的保管。产品的保管是保证产品质量完好的关键环节，要积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于产品存放的条件，确保产品的安全，保护产品的质量和使用价值。“以防为主，以治为辅、防治结合”是产品保管的工作方针。搞好产品的保管，具体要做好以下的几个方面的工作：1、严格验收入库产品，防微杜渐；2、适当安排储存的场所，分区分类；3、认真在库检查，及时救治；4、搞好清洁卫生，灭杀微生物、潜伏的虫鼠；5、推行全方位，无差错，零缺陷的管理工作模式；6、端正服务态度，塑造良好形象和信誉。
（二）建立和健全合理的、科学的管理制度。为了保证仓库活动的各个环节都能够正常的工作和运行，必须协调仓库过程中人、设备、物料等之间的关系，按照规定的内容、程序、时间和方法工作。管理制度不能随便照搬，要结合自身特点来制定。
（三）不断提高仓库工作人员的文化水平和业务能力。培养一支仓库管理专職队伍，加强业务培训工作，充分调动广大仓库管理人员的积极性和创造性，不断提高仓库工作人员的业务水平和文化水平。
结论
企业今天所需要的仓库服务已经远远超出了传统的仓库服务的范畴。不科学、不合理的仓库管理直接影响企业活动的日常维系，不仅增加费用支出，造成资源浪费，引发生产周转不畅，严重影响生产进度和供货周期，最终导致客户、市场的流失。合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高工作效率，推动企业的发展。
参考文献
[1]樊敏,洪芸.国内外仓库管理研究现状及趋势分析[J].云南财经大学学报（社会科学版）,2009，(5).
[2]栋隆.仓库管理的关键7步[J]．计算机仿真物流技术与应用,2005，(7）．
[3]沙洪洲,郭果敢.马尔可夫链用于仓储建模与仿真[J].计算机仿真,2005,22(4).
[4]刘思亮.浅谈高校仓库现代管理模式的构建[J].实验室研究与探索,2011(8).
[5]Donath,B.物流与库存控制手册[M].王宗喜等译.北京:电子工业出版社,2003.
4.公司早会制度 篇四
一、目的“一年之计在于春，一日之计在于晨。”通过早会，可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责，促进全体员工对工作的准确理解，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作，全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设，传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员，全部依照本方案执行。
三、早会时间
每周一、周五早上7：30开始
四、早会地点
办公大楼三楼会议室
五、早会记录与检查
1、作为公司的一员，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
2、负责人把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。
六、早会要求与处罚
1、全体在岗工作人员必须参加，不能迟到，无故缺席，有事要请假。
2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。
七、附则
1、本制度由公司综合保障部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
5.班组长早会制度 篇五
一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。
二、范围：适用于公司的各类会议。
三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。
四、程序
1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应
举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。
2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。
3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。
4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到
者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。
5、会议议程。
（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各
机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。
（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。
（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。
6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。
会议记录按月上交人事部备案存档。
7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论
其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。
五、附注
1、本制度此发布之日起执行。
6.生产部早会管理办法 篇六
一.目的1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。
2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。
3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。
4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。
二.职责
1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。
2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。
3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。
三.内容
1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。
2.早会场地 ： 车间、工作现场。
3.早会内容 ：
早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设
备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：
公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。
重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。
对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激
励和鼓舞员工士气。
加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。
4.规定和要求：
参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。
互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。
不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。
7.军队仓库管理网络化应用 篇七
现代科学技术发展促使军队的发展也要实现科技化、信息化、网络化, 只有与时俱进的发展与使用新技术, 才能满足现代军队的建设要求, 才能有利于我军的发展。军队的仓库大量储存了军队的常用军需物资, 不仅数量巨大, 并且类型繁多, 使用传统的管理方式不仅会耗费大量的人力、财力, 并且也与“科技兴军”的军队建设发展战略不符。将信息网络化技术应用于军队仓库管理中去, 有利于提高仓库的作业效率, 改善仓库作业条件, 提升仓库的有效利用率。本文对军队仓库的特点进行了分析, 并提出实现仓库网络管理的策略与实施建议。
1 军队仓库管理网络化应用
军队仓库的网络化管理是以信息技术为基础, 以计算机为核心, 对仓库内的物资储备、配套设施、仓库环境维护、运输工具调配等进行统一的安排。一些命令通过数字式的传输系统传导, 使整个网络可以实现资源共享, 与权限范围内的查阅, 以实现军队仓库管理实现自动化为目标。对军队的仓库实现网络管理, 主要考虑以下几方面功能的实现。
1.1 仓库存储物资的信息化
军队的仓库存储物资数量大, 品种多, 为了保障军队工作的正常开展, 应对这些物资的数量、型号、状态、存储位置等信息进行详细的登记, 并将这些信息转换为数字数据, 在进行物资分发、入库、查看时, 通过对数据信息进行调阅, 简易的达到上述操作目的。一般会通过存储物资上面带有的条形码和IC技术实现上述操作。
1.2 仓库环境维护
不同的存储物资对环境的要求不同, 一些简单的生活必须品只需要存放于干燥、阴凉处就可以了, 但是还有一些特殊物品会对环境的温湿度、摆放位置等有特殊的要求, 在这些特殊物资存放期间, 就要对其特殊的安置环境进行抽查与维护, 以保证物资质量不受到影响。仓库环境维护可以通过视频监控系统实现, 通过利于无线红外线探测器监测仓库内部的温湿度等。
1.3 物资技术管理网络化
物资数量、类型、供缺情况等静态信息能够实现网络化管理, 从工作人员到主管领导都可以通过物资管理系统实现数量的随时调阅。并且在物资的入库与出库可以利用自动存取作业车进行操作, 将入库与出库物资送到仓库门口, 作业车的操作借助于物资传输技术实现。
1.4 配套设施的可视化
仓库中的配套设施有运送车辆、搬送机械等, 保证物资运送与搬送的过程中, 不被损害, 应采用全程跟踪式监控, 利用远程技术进行远程管理, 这些都是网络化管理的重要内容之一。
2 军队仓库网络化应用存在的问题
2.1 网络管理一体化没有实现
1983年, 自全军召开仓库管理工作会议已经过去了30个年头, 军队仓库建设在统一领导、统一规划中心思想指导下, 稳定发展, 取得的成绩也是举目共睹的。虽然大多数的仓库管理都实现了网络化, 但是都只是局限于物资的静态数据管理, 物资的装卸、搬运等功能却没有实现依托于网络实现的自动化, 自动化作业率低, 很多仓库需要通过人工的方式完成这部分工作, 与新时代的军队建设格格不入, 也不能满足现代军队的管理要求。网络管理只局限于管理, 止步于操作, 表明了在军队的仓库管理上并没有实现网络一体化, 是一种脱节了的网络管理。这种网络管理只限定于物资管理系统的使用, 并没有通过实现操作自动化提升物资的管理效率, 并且仓库内部环境的维护都是脱机实现的, 大都是通过人工进行检查的, 这也是网络应用脱节的一种表现。
2.2 建设资金缺乏制约仓库网络化管理建设
军队的发展促使军需物资的需要增加, 然而, 繁重复杂的军队仓库基础设施建设需要投入大量的资金才能够实现, 与此同时, 进入21世纪以来, 军事斗争后勤准备与联勤任务不断增加, 军队仓库的当前容量远远不能满足军队建设与发展的需要, 仓库的改建、扩建任务繁重。在实现仓库规模的前提下, 实现仓库的网络化管理, 更需要建立一套适合军队物资管理的信息化系统, 系统的实现除了需要一些软件技术外, 还需要一些受数字化控制的自动化机械设备, 而这些设备都需要大量的资金投入。很多军队的仓库建设不能实现网络化, 与资金的严重短缺有很大关系。
2.3 仓库管理系统的软、硬件发展滞后
军队仓库管理实现网络化依赖于计算机的软、硬件技术发展。但是就仓库管理而言, 当前大多数计算机软件都是单机实现的, 不能实现信息的网络化共享, 更不能在相关部门之间实现联网操作, 提高仓库的管理效率。并且同样是由于经费的问题, 很多军队的计算机陈旧, 无论是运算速度, 还是运算精度都不能满足管理系统网络化的要求。例如物资的收发与存储管理不能通过网络实现信息的共享, 上级管理部门与仓库管理员能同时更新物资的动态信息。同时没有技术含量高、适合部队应用的软件出现, 物资管理部门无法实现储备物资的计划制定与实施, 无法实现物资运输物流资源配置的最优化, 降低了物流收发速度, 使工作效率不能有效的得到提升。
3 军队仓库网络化应用存在问题的应对策略
3.1 仓库网络管理一体化的实现
现代仓库物资管理应是一体的, 将信息管理系统与自动化管理系统合二为一的。不仅可以有效的管理仓库物资的静态数据, 更可以实现操作的自动流程化, 环境监督的自动化等。例如, 仓库内的温度、湿度监测与调控, 既可以由管理系统通过判断自动进行调解, 也可以发展警报后, 由仓库管理员进行调解。例如仓库内的防盗报警系统、防火灭火系统等, 都可以采用自动化监控系统实现, 并通过网络由管理人员进行管理。同样, 大二维条码技术、无线射频技术等前沿信息技术在仓库管理中的应用, 便于物资自动收发的实现, 日常储备的精细化管理实施。只有将整个仓库系统的管理全部实现信息化、网络化, 才可以实现仓库及其内部物资的自动化管理, 真正的实现仓库管理网络化。
3.2 进一步完善仓库管理网络基础设施建设
为了应对新时期军队建设的需要, 我军仓库管理建设于2010年进行了新时期。一般来讲, 仓库的改建顺序为仓库墙体、仓库主体建设, 内部线路铺设, 温湿度监控设备, 还要配套购买自动化操作设备。在进行仓库基础设施建设的过程中, 也要本着节约经费的原则, 尽量要“花少钱, 办大事”, 例如采用综合布线技术, 将弱电系统的线路同时进行铺设;例如在购买机械自动化设备时, 尽量选择国产品牌, 并且和物资的软件管理系统运行机制可以同步实行, 可以实现远程操作。健全、完善的基础设施也是为了保证物资数据信息共享的实现, 保证仓库网络管理系统各功能的实现。
3.3 提高仓库管理系统的软、硬件技术
军队的仓库管理系统区别于传统的仓库管理系统, 它对系统的保密性、安全性、可靠性、精准性的要求更高, 因此, 应针对军队仓库的这些要求设计开发出高级的软、硬件技术。软件技术开发的重点在于仓库管理信息的汇总与分析, 在于网络在线实时报警系统的功能, 还要侧重于仓库环境的维护与保持等。为了便于管理, 软件系统应是以网络为基础实现的, 可以实现远程命令与操作。硬件技术设计则要侧重于新技术的使用, 侧重于信息网络可靠性建设, 侧重于自动化设备的采用与联网, 侧重于整个系统的平衡作用的发挥等。管理系统的软、硬件技术的实施可以将其他系统的先进技术移植到我军管理系统中来, 借鉴其他军队在仓库管理上的先进经验与技术。例如美军仓库管理系统中的物资自动化挑选、分类、流通加工、配送等;例如整个仓库系统的可视化操作, 全程监控的实现等。
4 结语
军队仓库管理水平影响着我军现代化建设进程, 也是我军现代化建设的重要标志之一。计算机及网络技术在各个行业的中得到了广泛的应用, 并取得了显著的效果。因此, 军队的仓库管理建设中合理的应用计算机及网络技术符合时代的需要, 也是科技兴军的表现。
参考文献
[1]李建海.军队仓库仓储环境无线监测系统[J].兵工自动化, 2011 (6) .
[2]王敬波.智能化仓库管理系统研究与建设[J].中国会议, 2011 (11) .
[3]宁江.自动化仓库管理系统的设计与实现[J].科技视界, 2013 (5) .
8.仓库早会管理制度 篇八
关键词：仓库管理；项目；重要性
什么是项目物资？项目物资是以项目为主要对象的物流活动，需要在限定的时间、成本费用、人力资源等项目参数内完成。那什么是仓库呢？仓库就是指在计划好的空间环境里存放物品的建筑物和场地，为完成工程任务而设置的物资保障基地。它的基本任务是有效地利用仓库的设施、设备，保持库存物资质量、数量的完整，在物资收发正确、及时的基础上，对工程项目提供圆满、到位的服务，以满足施工生产任务的需求。
古有袁绍曹操官渡之战，这场战争可看作一个项目，而乌巢则是袁绍项目仓库的所在地。曹操五千轻骑夜袭乌巢，火烧粮草，毁了袁绍的项目仓库，这对曹操这个项目的完成起了决定性的作用。由此可见项目仓库对项目物资的重要性。一方面，从项目仓库所处物资管理业务的地位来讲，它是工程物资收、发、存作业以及进行物资检验的场所；另一方面，项目仓库在完成上述物资供应业务的同时，还要为工程提供全面的现场服务。
一个工程项目从开始到结束，其实就是一个偌大的仓库管理过程。从材料采购进来，运到各个工区，最后到工程结束，各种材料又分别收集存放，都是仓库的验收、使用、存放的体现。从仓库的管理过程我们可以看出，仓库管理可分为收料、保管、发料三个阶段。收料阶段包括了接运、点交及验收；保管阶段包括了登帐、堆码、点查及保养；发料阶段包括了出库、点交和运输等环节。
仓库管理虽只是企业管理中的一小部分，但就企业财务管理和生产而言，其重要性是显而易见的。做好仓库管理工作，是项目工作顺利开展的加油站，对一个项目的正常运作起到不可低估的作用。相反，如果不重视仓库管理，则会导致非常严重的后果。举个简单的例子，在一个项目开展中，仓库管理员今天收到一车脚手架钢管（单子上写的是钢管），型号48，仓管员收货了。一星期后，还是这个供应商，仓管员又收到了一车价脚手架钢管（单子上写的是焊管），型号是50，仓管员也收了。一个月下来，收到十几车，名称（如钢管、焊管、铁管等）、型号（如50、48、2寸、2.5寸等）都不一样，但供应商开来发票，明细全部是“脚手架钢管”。仓库管理员没有经验，因此导致月底对账时材料有的型号发超，有的型号没发，但仓库帐目不符，无料可发，进而造成项目工程进度受到影响。
要解决这类问题，首先就要从入库开始着手。材料入库验收时仓管员应仔细核对《送货单》与实到物。若检验合格，则搬至指定库区，并将实际的材料数量、名称填入《进料验收单》中；若不合格，则不予接收。最后，仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量录入帐目。材料出库也应按程序办理。仓管部门接到《领料单》后应进行核对，所有领料单必须是由合同签订人或合同签订人指定人员签字，核对无误后方可给予办理物料出库手续。仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。仓管员按《发料单》的实际发出数量录入帐目。简单的说，就是材料进出库做好登记，时刻保持账物一致。材料在库时做好分类、整理、保管工作，明确保管责任。这就是我们说的日清月结的工作。
再举个例子，就以东风汽车股份有限公司的整车仓储电子化管理项目为例。在其项目中，每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号、VIN码，但可能不是一一对应。整车在同一库位只能放同种颜色的同种车型，但有时会出现不同颜色混排。还有就是库位长度可能不同，不同车型的车辆长度也不同，就会出现空位导致利用率不高。整车出库按先进先出的原则也就是按入库先后顺序出库，但受人工管理的限制等诸多影响，按此原则往往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。这些问题东风汽车股份有限公司是如何处理的呢？ 该公司使用了“中软冠群ES产品”的强大物流管理系统，通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存。车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现，使之一一对应。并实现根据规则自动建议进出库位置，保证同一车型同一颜色放在同一排。还可以根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大。出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车……这个项目方案成为了中国制造业信息化建设的经典案例。
仓库管理是一件非常浩大的工程，它面临着人、事、物等各方面的冲突和纠纷。制定仓库管理制度，强化仓库管理执行力（对事对物不对人），建立仓库管理平台（如仓库管理软件）是管理好仓库的重要手段，也确保了生产经营活动的正常进行。
参考文献：
[1]黄渝祥.企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.
[2]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004，
[3]韩同银等.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006，
9.仓库早会管理制度 篇九
对于大多数生产加工企业来说，仓库管理在企业的整个管理中有着至关重要的作用，而现今 传统的仓库管理方式面临着诸多难题，主要表现在：
(1)作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便。
(2)库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时。
(3)呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本。
(4)仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下。
(5)出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量。
(6)ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据。
(7)产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产。
这些问题都严重影响着仓库运转的效率，在条码识别技术应用到仓库管理中以后，越来越多的条码仓库管理软件被现代企业所采用，它们给企业的仓库管理带来了以下好处：
1、类别管理轻松实现 科学的货品类别管理是仓库管理的首要目的，现代颇具规模的中小企业在仓库管理中，有很多都为此付出了巨大的人力、财力，而中小企业仓库管理软件的使用，不但节约了这些 人力和财力，更是提高了仓库管理的效率，使仓库类别管理轻松实现。
2、数量统计一目了然 软件的计算和记录功能可以使数量统计轻松实现，仓库管理者在日常的进货过程中只要 进行进货登记，而在出货销售的过程中进行出货登记，软件就可以自动记录和计算仓库中货 物种类、型号的数量的变化，面对电脑电脑，只要轻轻一点，统计数据瞬间一目了然。
3、仓库成本直接表现 仓库成本的统计工作在仓库管理中一直以来都是一项非常复杂的工作，尤其对于一些商 铺来说，因为实力的限制，不可能有充足的货物存储空间，而平常商铺的货物种类又非常多，型号也多，价格也复杂，如果不使用商铺仓库管理软件，单靠人工来操作统计计算，不但费 时费力，而且非常容易出错，一不小心就会给给自己带来巨大损失。
10.仓库管理制度 篇十
(家纺产品)1．目的
加强对家纺产品的接收、发放进行规范管理，确保产品的符合性。2．适用范围
适用于家纺产品仓库的管理。3．职责
3.1采供部负责检查、督促、指导。3.2财务部负责盘存、考核。
3.3仓库人员负责产品的接收、发放及产品的贮存，保护等管理。4．工作程序 4.1入库管理
4.1.1入库工作流程：产品验收（核对）——进仓——填写入库单 ——贮存——入账。
4.1.2.产品进厂经验收合格后方可进仓。仓库管理员根据进仓清单当场核实产品名称、规格、数量，检查产品标识、外观质量是否符合要求，如有异常。应及时通知经办人员，改正后再入库。
4.1.3产品审核无误，填写“入库单”一联四份。（报总经理、副总经理、财务各一联，仓库留存一联）。
4.1.4产品按不同类别、颜色存放，并在架子上要标明名称、规格型号等标签。
4.1.5仓库人员要及时了解入库产品的价格、规格、型号、数量，并记好帐。负责编制、打印、报送每日、旬、月入库报表。分别报总经理、副总经理、采供部、财务科。4.2出库管理
4.2.1出库工作流程：申购单（或出货单子——领导审批——核实（数量、价格——开具出仓单 ——付款——发货（检查）——签名（收货者、经办人）——记帐。
4.2.2产品出售都必须填写《家纺产品申购单》（除外贸单子外），并经领导审批方可办理出库，如审批程序不符，应及时通知经办人补办。否则拒绝出库。
4.2.3因销售急需（领导不在）可打电话采取紧急放行措施，事后补办一切手续。
4.2.4出库前，必须填写“出库单”一式三联（财务、顾客各一联、仓库留存一联）。出库单上必须填写收货人、电话或车牌号及经办人。4.2.5仓库凭经领导已审批的《家纺产品申购单》、财务付款单，并核对产品、规格、数量、价格等无误，方可发货。如特殊性要先提货后付款由经办人签证，在一个月内付清，否则有经办人负责。4.2.6属团购的单位。统一由团购负责人按申购、出库、付款、送货等规定办理。
4.2.7仓库负责编制、打印、报送发货日、旬、月报表。分别报总经理、副总经理、采供部、财务科。4.3赠送管理
4.3.1赠送指有关上级领导、人士。4.3.2需要赠送有关上级领导、人士都必须有本公司领导审批后可发货。（除集团领导提货外）。
4.3.3仓库人员必须做好赠送手续，在“出库单”上注明“赠送”字样并记好出库账。当日统计上报总经理、副总经理、财务科。4.4内部调拨管理
4.4.1内部调拨仅适用于集团、本公司、兄弟单位之间的调拨。4.4.2集团提货按集团（2007）第5号文件规定办理，凭持有《家纺领用联系单》填写出库单后发货。由本公司领导签名后入账，当日汇总报总经理一份、副总经理一份、财务一份、仓库留存一份。4.4.3本公司因生产或职工福利需要领用由领导决定才可提取发放。随后由仓库人员办理正常手续报领导审批并入账。
4.4.4兄弟单位购买，凭经领导审批和财务开出的付款单方可发货。4.5退货、更换管理
4.5.1一般原则上不退货，因质量问题或其它因素要求退货、更换。由经办人确认，经领导审批后，方可退货、更换。
4.5.1仓库核对并点清退货、更换商品，并做好记录，在账单上用红字注明。
4.5.2更换产品同样开具“出库单”报财务结算。核实后可发放。4.6仓库日常管理
4.6.1 物资进出仓库，都必须严格办理进出库手续。4.6.2 各类产品都必须分类存放并作出明显的标识。4.6.3 仓库必须按时上报日报、旬报和月报表。4.6.4 有关领导与部门需要仓库信息的应及时提供。4.7库存盘点管理
4.7.1每日下班前仓库对产品进、出、存进行盘点，并与库存帐面余额进行核对，有否差错，有差错要及时向有关部门提出纠正。4.7.2月末由财务、仓库人员对所有库存商品进行盘点，编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符的要分析原因，及时向领导汇报。4.8现场管理
4.8.1仓库必须做到现场整洁有序，按先进先出制度定置摆放（可根据发货要求）按商品类别做好明显标识（可采用标牌）。标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号批次及收、发、存情况。4.8.2库管员要做好防火、防潮、防盗工作，对库存商品的安全负责，否则承担相应的责任。
11.仓库早会管理制度 篇十一
关键词：医疗设备；仓库管理；财务管理；管理措施
一、医院医疗设备仓库管理中财务管理评价
1医疗设备购置前的可行性评价
(1)理论论证
为了提升医院综合实力和核心竞争力，拓展新技术、新业务，近年来我国医院开始投入相当数额的资金购置医疗设备，且购置的医疗设备必须满足技术先进、各项行政指标合格的要求。但并非所有医疗设备都能为医院带来相应的经济和社会效益，医疗设备购置前必须经过充分的、科学的研究论证，以确保医院投资恰当，避免资金浪费。一则确立设备购置管理制度和约束机制，加强医院设备管理职能；二则据临床实际需求，合理安排购置计划，先由设备技术部门提供参考数据，再按照分工和职责的不同，由临床使用科室、设备管理部门、仓库财务管理人员等分别开展市场调查、资料搜集工作；三则综合分析不同渠道收集来的投资项目技术和经济方面的有关信息，预测设备社会影响和经济效益情况。
(2)筹措资金
医院购置医疗设备，尤其是需要医院自筹资金购买时，医院须先从自身发展出发，合理安排资金分配和运转状况，即先参考医院发展要求和财务状况，合理安排资金流向。如果要购买大型医疗设备，其资金可由医院自筹，或者依靠政府财政部门拨款，或者分期付款，或者以合作方式引进，或者延期付款，或者贷款引进，或者有偿使用设备代理商的消耗材料，然后无偿使用设备。鉴于医院医疗设备大多需要金额较多、价值较高，为使之效益最大化，则医院可采取双倍余额递减法即加速折旧法，对医疗设备进行折旧，具体核算公式为：年折旧额=(设备价值一设备已折旧额)×年折旧率，年折旧率=2／折旧年限×100％。
2医疗设备购置过程的经济效益评价
医疗设备投资属中长期投资，投资前财务评价指标的核算必须有相应的数据和资料进行定量分析，并得出最优决策项目。评价医疗设备所产生经济效益，主要依赖于净现值、获利指数、投资回收期、内部收益率等几项评价指标，评价方式则表现为对购置设备项目财务投资的可行性研究。比如，在购置医疗设备的净现值大于或等于2、获利指数大于或等于1、静态投资回收期小于或等于经营期的一半、内部收益率大于或等于行业基准收益率或设定折现率时，该医疗设备购置项目即具备财务可行性，可产生一定的社会和经济效益，可进行财务投资。
3医疗设备购置后的效益跟踪评价
效益评价是现代财务管理理论中一项基本职能和工具，为实施有效的财务控制和监管，医院医疗设备效益分析和评价工作也应纳入财务管理范畴。据财务经济管理理论，医院在项目效益评价指标配合下，采取量、本、利等经济核算方法，分析医疗设备库存中所存在问题，找出现有医疗设备的潜力，提高设备利用率和财务管理水平，改善固定资产管理工作。效益评价所涉及的公式有，使用率=(每月实际完成诊治病例÷定额病例数)×100％，利润率=(每月单项设备的总收入一每月单项设备的总支出)÷设备原值，每百元医疗设备所产生医疗收入=单项设备实现收入÷单项设备原值×100％。其中，使用率计算时，定额病例数结合本院实际情况确定；利润率计算时，一旦设备超过折旧年限，利润率公式中分母就必须以设备残值(设备原值的20％)予以计算。
二、医院医疗设备仓库管理中财务管理重点
1医疗设备运行成本
据现代财务会计管理要求，设备运行成本即设备在运行中产生的各项费用总和，其主要包括：
(1)人员费
医院向医疗设备使用及管理科室人员发放的工资、奖金、津贴、职工福利费用等。
(2)折旧费
《医院财务制度》规定，针对各类设备功能、价格的不同，医院应制定出不同的折旧年限和折旧率，由此计算出每月分摊的折旧费。
(3)维修费
该设备当月实际发生的维修费、购置配件费用以及年保修费用的月平均数。
(4)材料消耗费用
该设备当月实际发生的消耗卫生材料费用和购置各种办公用品费用等支出。
(5)管理费
人均分摊数与总人数相乘结果即管理费。
(6)公务费
办公费、公杂费、邮电费、差旅费都是常见的公务费种类。
2大型医疗设备实施单向管理
全成本核算是较多大型医院常用的核算方式，比如将大型医疗设备涉及的各项成本和收入均纳入核算内容。同时，对于一些医院以不同科室为核算单位的方法，如CT、CR、DSA核磁共振等大型医疗设备均划归放射科，这种做法既不利于医院成本统一核算，又对医疗设备管理不利，则应予以调整和改正。根据大型医疗设备的自身特点，医院应建立跟踪考核、单机核算制度，即对其实行单机核算和单项管理模式，严格考核各项指标，严格控制各项成本支出，提高设备使用率、收益率和完好率。
三、医院医疗设备仓库管理中财务问题及对策
1医院医疗设备仓库管理中常见的财务问题
(1)会计实务繁杂
医疗设备仓库管理在成本计算上较为简单，整个过程只须明晰耗品入库记录、耗品出库记录、期末耗品库存，既期末耗品余额量=期初耗品余额量+本期耗品入库量一本期耗品发出量。但医疗设备仓库管理具备较多独特特征，比如入库记录牵涉全国各地多个厂家，出库记录又涉及多个科室和部门，在库耗品种类、规格等也尤为繁多，使得医疗设备财务管理显得十分繁琐，整个操作过程十分庞杂，一时间，医疗设备的使用率、完好率、投资回收周期、效益分析评估论证等一系列管理问题随之产生
(2)会计人员欠缺
社会经济日益进步，现代医学技术进步神速，在医院固定资产中，医疗设备所占比重逐渐增加，如科学引进大型医疗设备。于是，医院开始对医疗设备、医疗器械实施严格管理，比如由专门的财会人员具体实施，医院对此类人员的设置编制方面由医疗器械部门负责、业务方面由财务部门管理。但医疗设备仓库财务管理看似简单，实则复杂。好的医疗设备仓库财务管理模式，向医院医疗设备装备规划、立项等方面提供科学依据，也为医院各个部门进行成本核算得出准确数据。就目前情况来看，我国医院医疗设备仓库管理中财务人员素质普遍不高，专业化的会计人员十分欠缺。
2加强医疗设备财务管理的有效对策
(1)完善管理制度
据《医院会计制度》相关内容，医院应对医疗设备实行统一的财务管理，编制各项设备管理规章制度，健全设备维修规定及计划。在规章制度范围内，确立设备修购基金提取率。经常或定期清查设备，提高设备利用率和使用效益；对常用设备归口、分级管理，尤其是数量大、种类多、使用地点分散的医疗设备，应将专业管理和群众管理相互结合，划分设备管理权限和责任，将管理落实到具体职能部门或使用科室，建立健全设备安全和有效使用的保证制度。
(2)严格成本核算
成本核算是以核算耗费和补偿的具体形式对相关对象实施科学管理的重要方法。以货币为计量单位，在一定标准指导下，对医疗设备进行计价，以正确计算修购基金，并及时核算设备减增变动详情和实际占用价值。计算医疗设备价值，有利于医院管好、用好设备，提高设备使用率和医院服务质量，还会降低成本、节约开支。一般来讲，设备计价标准主要有原始价值、重量安全价值和净值，原始价值又称历史成本，即单位购入价，其常由包装费、运输费、保险费、装卸费、安装调试费、利息等支出；重量安全价值又称现时重量成本，即在现有生产技术和市场状况下，重新购置相同全新设备所需全部支出；净值又称折余价值，即设备原始价值重量减去设备折合修购基金后的差额。
(3)分析经济活动
12.装备器材仓库智能管理系统研究 篇十二
装备器材仓库是储存和供应器材的基地,装备器材依托各级仓库进行多级储备。随着各种先进的信息技术在装备器材仓库管理中的应用,装备器材仓库信息化管理水平也随之不断提高。为了满足新时期装备器材保障的要求,实现器材仓库信息采集和结果响应自动化、信息处理智能化与器材供应保障精确化,设计装备器材仓库智能管理系统,研究系统实现的关键技术,为提高装备器材保障能力提供技术支撑。
装备器材仓库智能管理系统总体结构
装备器材仓库智能管理系统的设计,要改进现有装备器材仓库管理模式,建立集成化、一体化的信息系统,使其能够有效融合提高装备器材仓库管理能力的各个构成要素,实现信息的互联互通,构建科学的辅助决策模块来提高系统的辅助决策能力,建立高效共享、高度集成以及良好可扩充性的信息系统。
装备器材仓库智能管理系统是将物联网理念融入装备器材仓库管理系统体系设计中,通过物联网平台实现各级装备器材仓库业务信息管理的实时高效运作。装备器材仓库管理系统体系构架由感知层、网络层和应用层组成。
感知层主要包括各种传感器(如红外传感器、光电传感器、温湿度传感器等)、控制器、R F I D标签、条形码、智能装置、电子标签、读写器、G P S模块等相关设备和技术。实现装备器材信息的感知,即自动识别并采集所需装备器材信息,包括器材出入库、库存、捡货、配货、盘点等信息。利用条形码、射频标签等表示器材实际数量和位置信息;利用PDA实现器材的快速查找定位和出入库;采用卫星定位和质量检测设备跟踪器材的位置和质量完好信息;利用传感器、摄像头等设备能够监控周围环境的温度、湿度,以及对库房进行视频监控、火灾报警和安全防盗监控等。
网络层主要实现网络结点的网络配置、用户管理、结点控制、信息传输等功能,是仓库业务管理信息系统实现的平台。装备器材仓库智能管理系统可以依托专用通信网络、近距离无线网技术(如蓝牙通讯、wifi传输、Zig Bee技术)等进行信息传输。网络层要求具有安全可靠的网关技术,以及高速率、低功耗、近距离的感知层通信、节点及组网技术等。
应用层主要包括应用基础层和软件应用层。应用基础层包括基础数据处理、应用集成、云计算、数据挖掘分析、中间件以及网络管理等,实现对收集的信息进行分类存储(划分为基础数据、业务数据和决策数据等),对访问权限设定,确定信息的共享程度,通过建立云计算平台实现资源的有效利用和高性能的计算能力,通过数据挖掘分析技术实现对信息的真实剖析,确保决策正确性等内容;软件应用层是面向用户的信息系统终端,以建立模块化、集成化、一体化的信息系统为目标,充分融合装备器材仓库管理各业务功能,包括智能出入库管理模块、器材信息查询模块、智能仓储环境监控模块等实施器材管理和信息采集的应用系统。
整个系统集成采用基于物联网中间件技术方案。中间件系统位于应用服务的底层,为上层的装备器材仓库业务管理软件屏蔽网络访问和数据操作的复杂性,各子系统之间当需要访问时,只需调用中间件提供的访问接口,就可获取所需数据。整个系统以中间件为中心,各个应用环节通过中间件访问各种资源,例如访问硬件资源(R F I D读写器、L E D显示屏等),存取数据等等。
装备器材仓库智能管理系统主要业务功能模块
装备器材仓库智能管理系统应用层的功能是将感知和传输来的仓库器材信息进行分析和处理,做出正确的决策和控制,实现器材仓库智能化的管理、应用和服务。系统主要业务功能模块包括出入库业务管理模块、器材信息管理模块、智能仓储环境监控模块,实现标签发放管理、器材接收管理、器材入库管理、器材出库管理、器材质量管理、器材查询统计、器材盘点管理、办公监控、环境监控等实施器材管理和信息采集的应用系统。
出入库管理:依托信息系统对器材的出库、入库、盘库、移库等进行信息化作业。对需要出入库的器材进行准确定位,合理制定出入库路线和顺序,提高器材的收发效率,降低器材收发出错率。
器材质量管理:根据不同器材的特性与质量保养要求,采用不同的传感器对器材的质量和保养情况进行实时监控,定期提醒器材质量管理人员对器材质量进行检测和包装保养,并将结果记录到器材管理数据库中,供相关保障部门掌控。
信息查询统计:根据各种查询条件,查询统计器材在库的情况。了解和掌握器材存放的区域、属性、数量等情况,以便补充器材或者调剂器材,实现高效、自动化的器材管理,并为领导决策提供辅助分析依据。
器材需求预测:通过信息化采集技术,实时感知器材消耗及库存信息,及时掌握各单位器材存储和消耗数据。根据对历史数据的汇总和分析,建立需求预测模型,以对器材需求进行需求预测和库存控制。
辅助功能子系统为其它保障子系统提供GIS地理信息系统、卫星定位系统、共用件管理系统、基础数据维护、信息系统维护以及网络安全系统等功能,确保其它分系统能够安全、高效的运行。
装备器材仓库智能管理系统关键技术应用
基于物联网技术的器材信息实时感知。利用RFID射频标签和传感器,实时感知器材信息,为科学分析器材消耗规律,准确预测器材需求数量提供数据基础。在器材出库时,将器材信息与运输载体进行绑定,对运输载体(如车、船、集装箱等)进行准确定位实现对器材的定位。在集装箱内部设定质量传感器,监控整个集装箱内部的器材质量信息,在器材入库时,再将器材信息与载体分离。对于贵重器材,由于价格昂贵,受到损坏时,对全局影响严重,因此采用RFID射频标签和GPS等进行全过程感知。
基于RFID的器材出入库管理。通过RFID标签绑定在器材的包装箱上,对出入库以及在库的器材进行智能化管理。器材在入库之前,在器材包装上建立器材与R F I D标签的绑定,将标签ID、条码信息和货品信息绑定上传服务器,器材进入仓库过程中RFID标签与RFID读写器之间通过射频信号进行信息交换,读写器与主控系统通过网络进行信息传输,主控系统给器材分配一个唯一的身份标识,保证在仓库系统内进行追溯货物的目的。整个器材在仓库内的流通过程中货物的信息都通过RFID标签和读写器与主控制系统进行实时传输。
基于高频R F I D的器材智能盘点。通过部署在货架上的天线实时感知在库器材,实现智能盘点功能。智能感知节点是Zig Bee技术与感知技术的完美结合,在仓库中,可以任意布点、实时输器材的信息,实现与服务器的信息交互,对仓库进行实时监控、定时盘点。货架内安装了无源读卡器,可实时监控货位上的电子标签,管理员在控制室的系统终端查看器材的库存情况,进行高效、准确的无线远程信息采集与管理并进行分区盘点,库存数据动态实时更新。如果器材出现非法离位,读卡器无法读取到相应货架的标签信息,将自动报警。
基于多重技术的仓库环境监控。通过传感器技术+Zig Bee技术+网络视频监控设备的多重技术手段集成应用,获取器材仓库的环境信息以及库存信息,实现对仓库的全方位监控。通过温度、湿度、红外传感器探测仓库环境数据,将其传给系统与标准数据作对比,以此判断库室内的环境情况,做到实时监控。库内出入口和库房周边重要路口或地段架设网络视频监控器,在库房窗户及通风口处设置红外报警。采集到数据的显示和管理界面,数据会在终端软件及L E D显示灯上得到显示,同时通过设定数据的安全线来提醒管理者对器材仓库中环境进行调整,实现管理监控一体化。
13.仓库管理制度 篇十三
工作职责：
1．负责本店所有入库物资的数量、品质、规格、检查验收；
2．负责库房库存物资的保管、收发及盘点、对账工作。
工作原则：
认真细致，严格把关，确保安全，严格按库房管理制度处理工作业务。
工作内容：
1．认真做好库房安全、整理工作，经常整理库房，保持仓储物资干净、整洁，合理堆放货物，及时检查火灾、危险隐患；
2．负责分店物资的收、发、存工作；
3．须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据票据名称、规格、型号、单位、数量等办理验收手续，如有不符合质量要求的要坚决退货，严格把好质量关；
4．验收后的物资须按类别以固定位置摆放，注意留好通道，做到整齐、美观并及时登帐注明入库时间、数量、单价和规格等；
5．熟悉库房物资物品的存量及采购周期，以降低库存为原则，根据实际使用量，根据采购周期科学制定安全库存标准，并根据安全库存量做出请购计划；
6．发货时严格按程序办理，严禁先发货后补单或白条发货的错误做法，特殊情况必须在24小时内补齐手续；
7．库存明细要保证入账、出账及结账的数据和金额的准确、及时、真实，账上所有物资数量、单价、金额必须与实际物资相符；做到入、出帐及时，当日单据当日清理；
8．随时对库存物资进行清理，严格执行“先进先出”原则，对库存物资进行管理；对于过期、将过期以及长期闲置物资及时报批处理；
9．配合财务人员对库存物资进行实物清盘，做好月底盘存、对账工作，将对账结果及时上报有关部门；
10．负责月底盘点，制作两表（库房收、发、存汇总表；可循环使用布草统计汇总表），并于次月2日前上交财务，待审核。
领取制度
收发时间：
早上10:00--12:00 物质不够需补货时找当班最高职务来紧急开仓；领取物资：
1.由早班员工先检查当班物质，汇报督导填写领料单；
2.领料单字体工整，字体需用正楷；
3.由当班负责人签字确认，领料人签字确认；
4.领取物品时需检查物品是否有损坏或过期变质，数量是否符合领料单数量；
5.物品领出后分至各分部，必须按物品摆放规定进行整理摆放；
6.领料单应妥善保存；
14.仓库管理制度 篇十四
版 本：A/0
受控状态：
发放序号：
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
一、采购物资到达现场或入库前，必须由质检员对入库物资的质量进行验收，必要时通过委托检验或验证等方式对采购物资质量进行验收，验收合格后，由采购员、质检员在“入库单”上签字方可入库。其材料质量证明书、合格证及委托检验手续要作为必要资料妥善保管，以备查用。
二、经验收合格的物资，“入库单”一份转财务科记帐，并据此与供方办理结算手续;一份由库管员作为登记“物资入、出库台帐”的依据。
三、经验收不合格的物资，执行“采购控制程序”及“不合格控制程序”。
四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收，通过查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符，相符后，库管员在“入库单”上签章。
五、各类物资要根据其特点和质量要求放置适宜的储存环境，露天存放的物资要采取可靠的防护措施，确保物资质量不受损害。
六、物资储存要做到“两齐”(库容整齐、摆放整齐);“三清”(规格清楚、数量清楚、质量清楚);“三相符”(帐、物、卡相符)。
七、物资储存要。对已入库的原材料和成品，库管人员进行合理的标识，包括产品名称、规程型号等内容。另外，应执行“先入先出”原则
八、在满足生产需要的前提下，要核定各类物资的合理储备定额，限额储存，减少资金占用。
九、各类原材料的领用，由库管员填写“出库单”一式两份，经授权人核实、审批后方可领料。
十、各仓库物资管理要做到“四平衡”，即入库、出库、结存、资金平衡。
15.绩效管理系统数据仓库的构建 篇十五
(一) 数据仓库的基本理论
1. 数据仓库的基本概念
20世纪90年代初著名的数据仓库专家W.H.Inmon在其著作《Building The Data Warehouse》一书中如下定义:数据仓库是一个面向主题的, 集成的, 相对稳定的, 反映历史变化的数据集合, 用于支持管理决策。对于数据仓库的定义我们可以从两方面来理解, 一方面, 数据仓库用于支持管理和决策, 面向分析型数据处理, 它不同于企业现有的面向交易的操作型数据库;另一方面, 数据仓库是对多个异构的数据源有效的集成, 集成后按照主题进行重组, 并包含历史数据, 而且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。
2. 数据仓库的体系结构
一个完整的数据仓库体系结构可以用图1来表示, 数据库和数据仓库的不同之处在于数据仓库将独立于业务数据库系统, 但是数据仓库又同业务数据库系统息息相关。事实上, 数据仓库系统=数据源+数据预处理/转换/装载+数据存储+联机分析+客户端。
数据源:是数据仓库系统的基础, 是整个系统的数据源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。内部信息包括存储于EDBMS中的各种业务处理数据和各类文档数据;外部数据包括各类法律法规, 市场信息和竞争对手的信息等。
数据预处理/转换/装载:是对数据进行抽取, 转换和“统一规则化”处理的工具。包括:数据抽取 (Data Extract) 、数据转换 (Data Transform) 、数据清洗 (Data Cleaning) 和数据装载 (Data Loading) 。
数据仓库存储:就是用于存数据和元数据的存储空间, 是数据仓库的核心。具体的数据存储方式有三种:多维数据库、关系型数据库及前两种方式的结合。数据仓库按照数据的覆盖范围可以分为企业级数据仓库和部门级数据仓库 (数据集市) 。
联机分析:是分析人员、管理人员或执行人员能够从多角度对信息进行快速、一致、交互地存取, 从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。联机分析的目标是满足决策支持或满足在多维环境下特定的查询和报表需要。
客户端:主要包括:各种报表工具, 查询工具, 数据分析工具, 数据挖掘工具以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。
(二) 绩效管理系统数据仓库设计
绩效管理是以员工为对象, 以各种考核指标为主题, 针对不同的对象建立不同的考核任务, 采用多维度的评价策略, 综合、全面、客观的对考核对象做出评价。由此可见如何科学有效的建立考核指标、任务以及采用怎样的评价机制是绩效管理成败的关键。而如何对绩效结果做出科学的评估, 针对不同的对象做出不同的处理, 使绩效结果真正能在提高员工素质、辅助决策、增强企业竞争力上起到作用关键在于采用怎样的分析、评估方法。构建绩效管理数据仓库意义重大, 根据对绩效管理的研究及客户现实需求, 以绩效管理系统的数据仓库的构建为例来说明数据仓库的构建过程。
1. 需求分析
由于绩效管理是以被考评人为对象, 以考核指标为主题, 进行多维度评价。而对于我们挖掘分析处理最有价值的是评价数据, 所以我们建立以被考评人、考核指标、考核任务、权重确定, 考核结果、结果分析、改进策略等为主题的多级主题关联的主题及其之间的关系 (如图2) 。
2. 绩效管理系统数据仓库总体结构设计
根据需求分析阶段确定的主题以及最终要实现的应用需求, 把绩效管理系统数据仓库的体系结构划分为三层 (如图3) :
(1) 数据源层:从绩效管理关系型数据库中组织构建数据仓库所需关键数据。
(2) 数据处理与存储层:对数据源层组织的数据进行抽取、转换、清洗、装载, 最终按照一定的规则构建成数据仓库及数据集市。
(3) 系统实现与业务应用层:实现数据仓库与绩效管理系统的衔接, 根据数据仓库数据利用数据挖掘算法实现指标、任务及其权重的确定, 形成考核计划, 进行绩效评价。同时完成对结果数据的分析查询等具体应用。
3. 绩效管理系统数据仓库的详细设计
1) 数据粒度的确定粒度层次划分适当与否直接影响到数据仓库的数据量和分析结果的细节程度。粒度划分可以根据用户需求和实际的数据量以及所需要的直接存取存储设备来确定。通常我们建立的绩效管理是以月为周期, 每个月建立一个考核计划来对被考评人进行考评, 但是对于整个企业或部门经常以季度或年来汇总数据, 所以有必要在数据仓库中建立被考评人的每个周期内的详细数据和以年或季度为粒度的汇总数据。所以在绩效管理系统数据仓库设计中我们采用双重粒度即采用当前细节级和高度综合级两种数据级别来组织数据分别用于不同级别的挖掘分析。
2) 数据分割策略选择数据分割的标准一般要考虑:数据量, 数据分析处理的实际情况, 简单易行以及粒度划分策略等因素。数据量的大小是决定是否进行数据分割的主要因素;数据分析处理的要求是选择数据分割标准的主要依据;同时也要考虑数据分割标准与粒度划分层次的适应。对于任务得分数据我们建议采用分表技术。因为一方面, 一般一个指标下会有若干条任务, 如果采用多维评价的话一个评价周期在任务得分中就会产生大量数据, 数据量要求我们进行数据分割;另一方面, 考核周期都是以月为单位的, 而在粒度划分也采用以月为基本粒度组成的季度为粒度的高度综合划分, 所以我们可以采用以时间 (年) 为标准来分隔我们的数据, 并且可以采用分表技术。这样分割之后由于数据量减少, 从而大大提高了数据分析处理的效率, 也适应粒度的划分不会影响结果的准确性。
4. 绩效管理系统数据仓库的数据组织形式
数据仓库的设计方法是一个逐步求精的过程, 在设计时需要根据需求以及主题之间的关系一次装载一个或者多个主题逐步完成。数据仓库的设计一般有两种方法:星型模型和雪花模型, 都是由相关的事实表和维表构成。根据绩效管理系统数据的特点本文采用雪花模型。下面以“结果分析”主题为例来说明如何用雪花模型组织数据 (如图4) 。
(三) 实际应用
构建数据仓库主要是为数据挖掘服务的, 并且在需求分析阶段根据需求分析确立了不同的主题, 在数据组织阶段为不同的主题组织数据, 有了这些的铺垫就可以进一步把数据挖掘应用到绩效管理系统中来。
构建的数据仓库主要应用包括:绩效指标、任务的制定及其权重的设置, 使指标制定和权重设置更具科学性;绩效结果的分析, 包括企业级的分析和面向个体的分析;绩效反馈挖掘, 分析被考评人的反馈信息以改进我们的绩效管理系统, 使绩效管理系统不断的更新完善。
(四) 结束语
数据仓库的构建合理性直接影响后期数据挖掘、分析的效率和科学性。本文以绩效管理系统数据仓库的构建为例从宏观上阐述了数据仓库的实际构建过程。本文构建的数据仓库一方面可以辅助确立考核指标、任务及其权重;另一方面可以对评价结果数据进行分析以辅助决策;同时在可以根据反馈信息不断的改进绩效管理系统。最终使绩效管理更具科学性, 真正的把绩效结果应用于实践。
参考文献
[1]王丽珍, 等.数据仓库与数据挖掘原理及应用[M].北京:科学出版社, 2005:6-13.
[2]Jiawei Han, Micheline Kamber.数据挖掘概念与技术[M].北京:机械工业出版社, 2007.
[3]付亚和, 许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京:电子工业出版社, 2004.
[4]谢辉.绩效管理中数据挖掘技术研究[D].湖北:华中科技大学计算机应用技术, 2006.
16.大花园里的例行早会 篇十六
妈妈，快一点，该去大花园啦。
大花园里有好多小朋友，有多多妹妹、派派弟弟、妞妞妹妹，我喜欢妞妞，她很小，一丁点大，我想，等我再长大一点就可以把她抱起来了。
我喜欢和小朋友们玩，我们看起来是一样大的，大人们太大了，他们站在我前面我就什么都看不见了。
我们小朋友在一起玩的时候也不怎么说话，但是，一起玩肯定比一个人好玩多了。
今天起晚了点，可弄完豆子已经快9点，豆妈胡乱塞了两个小包子下肚，赶紧收拾东西出门，不然要迟到了。
9点，豆子要开会。
开会地点存社区的大花园，与会人数每日不定，有时多点有时少点，视天气情况和各会员作息时间而定。
与会人员主要有豆豆、多多、派派、嘟嘟、文英、曼玉等，经常参加会议的常委有10来个，平均年龄1岁左右，还有部分不定期参加的人员，比如思思、小鱼儿、土豆等。
参加会议的还有丁作人员，他们是豆豆妈妈、多多妈妈、派派阿姨、嘟嘟外婆等，主要协助会议正常有序地进行。
我们赶到大花同的时候，已经有5个宝宝在了。看见豆子，大家热情地招呼：“哟，豆子哥哥来啦!”坐在小推车里的豆子抿嘴一笑，露出憨厚的本质。豆妈心想，应该教教他举手示意的动作了，等大家跟他打招呼的时候，豆子把胖手微微扬起，而后往下按按，同时配合以稳重的笑容，多有领导人的范儿啊。这么YY着，豆妈也露出了一副憨笑。
大花园里有一片很开阔的草坪，此时正值“春风吹又生”的光景。诸位工作人员把宝宝们从推车里抱出来，放到草地上，让他们开茶话会(以奶代茶)。6个宝宝席地而坐，开始各自为阵自说自话的会议。
多多是行动派，坐下不多久，见大家没什么话说，就飞快地爬向远处了。豆子眼见自己青梅竹马的MM健步如飞，却无法亲力追逐，很无奈。虽然豆子也会爬，但比起苗条的多多，速度就不是一个档次了。所以，他一直目送多多，他知道，不久，多多会爬回来的。
嘟嘟开始给大家发饼干了，那种长长的手指饼干。小朋友要学会分享，嘟嘟就做得很好，她在妈妈的指导下，把饼干——递给旁边的小朋友。大家坐在一圈儿，砸吧着冒了2／4／6颗牙的嘴巴，吃得很欢。注意，多数小朋友都能在拿到饼干的第一时间准确地往嘴里塞，但问题出现在吃完半截饼干后：还有半截攥在手里，咬不着，大家都拼命啃手，却不知道放开手、这个时候，一旁的工作人员就会表现出不同的素质，有的妈妈会帮助宝宝把手指打开，吃剩下的那截饼干；像豆子妈妈那种就显得素质不高，不但不帮忙，还在一边幸灾乐祸地坏笑。
大家吃饼干的速度不一样，男生吃得要快一些，吃完之后没事儿干，派派开始揪地上的青草玩儿，揪起来以后就投桃报李，送给发他饼干吃的嘟嘟。派派很殷勤，把青草递到嘟嘟嘴边。盛情难却之下，嘟嘟张口吃草，没吃两口就被她妈及时制止了。不过对于派派的献殷勤行为，大家都很欣赏，说派派真是好男生，这么小就知道要照顾女孩子了，长大肯定有出息。
豆子旁边坐的是妞妞，是个小他3个月的MM，豆子扬起小手去拍妞妞，表示友善，但是妞妞不给面子，哇的一声哭起来，这使豆子的监护人很汗颜。豆妈赶紧握着豆子的胖手，说：“豆子喜欢妞姐妹妹，你想摸摸她是不是?要轻轻地摸哦。”一边说，一边把着他的手去摸摸妞妞的小手，让他感觉力度的大小，“握握手，好朋友，豆豆和妞妞是好朋友哈。”
小朋友之间的交往是需要大人悉心引导的，你得教他怎么去跟别人表达好感，表达做朋友的意愿，不然他会自己开发拍拍打打这些很猛的方式，然后又被不恰当方式带来的结果挫败，形成不良的人际关系开端。
茶话会结束后，大家还展开了爬行比赛、走路比赛，家长们普遍发现，同月龄的女孩子发展得比男孩子快，摸爬滚打等系列武功都领先男孩子一个段位以上。
等宝宝们都折腾得灰头土脑之后，早会时间差不多也到了，沐浴着快要升到正午的太阳光，大家心满意足地回家去准备午饭。走在路上，豆妈心中不禁吟咏起那句流芳千古的好诗：
“妾发初覆额，折花门前剧。
郎骑竹马来，绕床弄青梅。
同居长干里，两小无嫌猜。”
豆爸有话说
宝宝的集群活动是建立同伴关系的雏形。
让宝宝知道这个世界上有差不多的小人们存在，能减少宝宝内心的孤独感。人是群居动物，这是天性。人以群分，这本身就说明了人群的重要性。
现在的宝宝以独生子女为多，因此家里缺少差不多大的兄弟姐妹。而把宝宝们集中起来，这也可以让他们有个玩伴。
虽然6个月的宝宝有妈万事足，但接触同伴，还是非常重要的这个时期的豆子，在豆妈的照料下，很是满足，但这并不是豆子心理发育的全部。这时候，豆子需要经历“分离”的最初阶段。所谓的分离，就是要给豆子一些离开妈妈的体验，当然这时候的离开，是在妈妈身边，妈妈在场的时候。
让宝宝离开妈妈不远的距离，自己玩耍一会，接触一下其他人，这是很好的分离方式一群小宝宝和妈妈们在一起的时候进行这样的分离，可促进宝宝个体化的进程。个体化，就是宝宝自己成为一个独立的个体，而不再与妈妈是一体的。分离，就是从妈妈那里分化出来，以独立的个体去感受世界。
这个过程是为将来的分离做准备的。
宝宝在与其他人的互动中，感受良好的情感体验，这样的情感体验直接植入宝宝的无意识中，为他将来在人际互动中获得良好体验打下基础这就好像豆子三个月的时候，曾经掉下床，而让他体验到恐惧，然后他就开始排斥他睡的小床。经历带去最直接的经验和体验，而这些经验和体验，会决定他是否继续去经历。
宝宝在安全的环境下与其他的宝宝互动，带给他们的经验是愉快的、满足的。那他们就会因为想获得这样的经验继续重复这样的行为。仔细观察宝宝，10个月的时候我和他玩个游戏，他感觉很开心。当我再一次玩这样的游戏的时候，他还是会很开心。下一次，他会主动把游戏的道具给我，让我和他玩那个让他开心的游戏。
如果宝宝之间互动的经验是满足的，经过长期稳定的经历，并不断获得满足感，那么到后来，宝宝会主动要求完成那个过程以获得满足体验，这与豆子每天固定时间里要求出门散步是个道理。当出去散步成为固定时间的满足时，假如有一天到时间不出去，豆子会很焦虑。
喜欢聚会的宝宝，是喜欢建立人际关系的宝宝、最原始的人和人之间互动是让宝宝满足的，那他们会更主动的去参与人际互动。这是人一生中不断重复的事情。成年人也会因为某个饭馆的菜式给自己带来满足，而不断地去那个饭馆吃那个菜，
当然，现在的独生子女宝宝有很多人照料，因此和妈妈以外的人互动时刻都会发生。
我有一个求助者，13岁的男孩子。他妈妈很着急地来寻求帮助，她怀疑自己的孩子是否有自闭倾向。这个男孩子在学校里不喜欢和人交流、玩耍喜欢一个人坐着。而13岁应该是一个很需要伙伴的年龄。他几乎没有朋友，仅有的一个朋友会来家里看他，两个人在一起时也是各自一本书，几乎没什么交流。学习成绩可以，也喜欢看电视，但就是不喜欢
说话不喜欢和人一起完成一些事情。
这样的情况是从8岁开始的，之前还好。我问孩子妈妈在孩子8岁的时候发生过什么答案是带他的奶奶去世了。再问他的成长史妈妈告诉我一些相关的资料。妈妈生下他后由于难产做了手术孩子出生后一直是奶奶照顾，妈妈在医院里住了有三个月的时间。奶奶对他的照顾很好，妈妈几乎不用操任何心。妈妈出院以后，由于产假有限5个月后就上班了。这个孩子是人工喂养的，没有吃过母乳。父母是地质工作者，经常要出去勘探，几乎没有时间照顾孩子所以就让奶奶一直带着，带到8岁。奶奶对孙子的照顾非常仔细有时候过于保护。家里的房子没有电梯奶奶每天上下楼麻烦所以几乎不下楼，其他家务事都由保姆代替奶奶就专门照顾宝宝。
父母有时候半个月有时候一个月回家一次，回来后就休息，忽略了带宝宝出去。有时候想带宝宝出去奶奶都会用各式各样的理由阻拦其实是奶奶自己不愿意下楼也不想宝宝离开自己。哪怕是天她都不愿意。因此这孩子在2岁内几乎很少接触外面每天面对的就是奶奶和保姆。
2岁后，下楼机会多了。把孩子放到同龄的孩子里面去孩子很不愿意只能玩几分钟然后就开始要奶奶。父母总是认为上了幼儿园就好了没有重视这个问题。等上幼儿园了问题更严重了。他不愿意去、勉强去，也是奶奶陪着去的。奶奶每天就在幼儿园的门房，随时等着孩子去找她。这样的情形因为奶奶的坚持，学校老师也只能默认。
孩子在幼儿园三年似乎一直没办法和小朋友玩到一起。但和老师似乎还好，主要是他经常要老师抱和保护。孩子很敏感，一点小事情都会让他很委屈地大哭，然后找奶奶。后来幼儿园的小朋友也就让着他，都不找他玩怕他哭。
上了小学，这样的情况要好一点。这时候父母也换了工作，很少出差了。但孩子每天晚上还是和奶奶一起睡觉。在小学三年级之前也会和两个特定的孩子起玩。和父母也会有些游戏、交流，父母一直认为孩子好起来了，谁知道奶奶意外去世，一下让孩子变了一个人。
很明显，这孩子只能与特定的人建立关系。而且依赖奶奶的程度很深，一直没有独立起来。因为没有完成分离，所以也就没有个体化的发生也就没办法去完成自我能力的提高。他无法接受突然的分离，人际关系的能力退到了2岁以内的状态。
让宝宝接触主要照料者以外的人，是让自己多点依恋对象，，有道是，多个朋友多条路，也就是这个意思
从宝宝几个月开始就让宝宝去体会和其他人接触的好处，可以让宝宝在满足的同时，喜欢上与别人建立关系。