科协各部门介绍

科协各部门介绍（共8篇）（共8篇）

1.科协各部门介绍 篇一

工厂的现有部门

销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务

各负责人职务要求

销售部

1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺

2.将订单交给厂长并说明工艺要求。

3.联系客户，介绍产品、报价等。

4.订货，订好客户所需产品。

5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。

6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。

总部

1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。

5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

6.负责处理客户投诉。

厂长

1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见

6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

技术部

1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

4.主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

5.对相关技术方面问题做出支持与协助。

6.负责现场测绘与勘察。

7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。

计划部

1.负责编制下达生产计划。

2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施

3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。

5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。

生产部

1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。

2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。

5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

品质部

1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做

5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

8.组织公司质量事故的分析及处理工作；

仓库

1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录

2.对物品使用情况做出记录

3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。

物控部

1.送货，点名数目

2.货物安全负责

财务

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。

7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

2.学生会各部门职能介绍 篇二

秘书部：

1、协助主席及各部做好学生会日常工作。

2、起草制定学生会有关文件，监督各部门的财务纪律情况，进一步完善内部的制度体系。

3、负责学生会内部的档案资料的搜集和整理，及办公室的日常管理工作。

4、负责学生会全体例会、部长例会、各班委例会的量化管理工作。

5、定期向系领导反映学生会工作情况，监督各部工作情况。生活部：

1、主要负责了解同学们学习中的困难，并予以帮助。

2、搞好各项活动的后勤工作，定期或不定期的组织卫生检查。

3、帮助我系特困生参加勤工助学活动，主管我系特困生勤工事物，联系勤工俭学工作。

4、负责本系同学意外人身保险工作，并统计假期学生外出情况。

5、负责发放我系助学金及各类重要信件，同时处理食堂监督岗工作。

6、负责检查本系学生宿舍内各种违反安全规定的用电器，并有权予以制止或没收，以加强同学的安全意识。

7、主要领导各班生活委员，并予以指导工作。

学习部：

1、负责了解学生学习中的困难，反馈并予以解决。组织政治教育学习，提高同学们的政治敏锐性。

2、组织与学习有关的各项活动，提高同学们的学习氛围。

3、负责本系奖学金的评比与统计工作，并负责统计考察本系同学的出勤情况。

4、直接领导各班学习委员，并予以指导工作。

宣传部：

1、负责在坚持党的路线、方针、政策的基础上，办好墙报、系刊和板报。

2、关注信息资源，做好我系网页信息更新及系内重要活动的报道工作。

3、负责学生会重要活动的前期宣传工作，并协助其它部门做好相关活动的宣传报道，全面提高本系学生的素质，丰富艺术系的精神文明建设。文体部：

1、负责组织和策划我系各项文艺活动及比赛。

2、开展各项体育活动，提高同学们的身体素质。

3.市场营销协会各部门介绍1 篇三

有人说：“21世纪，谁能够成功推销自己，谁就是成功者。’’

市场营销协会（简称“市协”）是一个以现代企业制度运作的专业性协会，它通过一系列有益身心的活动，如知识讲座、市场调查、模拟招聘会，商品招聘会等，巧妙的把书本理论知识运用于实践上，从而更好地认识社会，推销自己，锻炼口才！

同时，本协会与校外一些企业、商家建立了广泛良好的合作关系，经常开展各类实践能力强、文化知识含量高的活动，尽量使每位会员（以及干事）都能够充分发挥个人才智和其专业技能。

欢迎有志于培养创新精神，提高综合能力的同学加入我们市协这个大家庭！！

1、秘书部：主要负责入会审批和协会成员的档案管理；审批各个成员的表现，并及时反馈； 另外负责本协会成员的评优；按时参加协会的各项会议，做好记录；协助各部门活动的开展。招新要求：工作认真细致，主动性强，具有较强的责任心。

2、外联部：主要负责协会对外业务联系，洽谈，为协会争取赞助以及合作；加强协会和协会各届的联系；加强与学院各协会的联系，借鉴先进管理经验。

招新要求：善于交际，工作热情，有始有终，注重细节，有较强的责任心。

3、组织部：负责协会内部分享交流活动的策划、组织和执行，加强协会文化建设。协调各部门活动开展，以及提供帮助。

招新要求：具有较好的思维应变能力，以及组织能力。

4、策划部：主要负责研究新的项目活动等，讨论关于协会相关活动策划方案，负责策划活动的各部门细节事宜，以及活动的设计规划等。

招新要求：具有一定的创新能力，注重细节，善于书写，具有一定的策划分配能力，有较强的责任心。

5、宣传部：主要负责活动的宣传工作，做好协会的宣传推广，并以各种形式（海报、横幅,宣传单，图片等）进行设计宣传。

招新要求：富有创新精神，工作认真负责，积极主动，有一定的书法，绘画基础。

6、财务部：负责协会日常财务收支核算，定期编报财务报告，并做好及时登记工作；负责协会会计档案管理和财产管理。

招新要求：工作细心、严谨，认真。懂得一定的财务核算知识。

7、网络部：负责协会网站的维护及更新工作；向协会提供计算机和网络技术支持（PPT技术制作，电子文档制作等）；搜集协会活动内容的资料。整理和分析活动的第一手资料（如照片，活动信息等），及时在相关网站上发布动态。

招新要求：做事积极负责，懂得网络技术操作基本技能。

4.各部门职能 篇四

一、站长团

1、全面负责学院易班工作站的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。

3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。

4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。

二、主任处

1、全面负责学院传媒中心的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实

3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。

4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。

三、行政事务部

1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。

2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。

3、微信上日常新闻编辑与排版

4、其他事务性工作

四、技术部

1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。

2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。

3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。

4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。

五、企宣部

1、原创专题创意及活动宣传策划。

2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送

3、微信后台的日常管理与建设。

六、新闻部

1、活动新闻稿及采访文稿的撰写

2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。

5.各部门简介 篇五

办公室：担负着青志联各部门协调、沟通的重要角色。常务性工作主要有各种规章制度的制定，会议安排，财务管理，文档汇总及保管，社团交流，对外接待，人员监督以及其他内务工作等。我们办公室的部员们团结向上、积极进取。在这里，你能最大的增强耐心、信心和责任心；在这里，你能最明显的感受到团结的力量；在这里，你能收获最真的幸福与感动。办公室这个温馨的家庭期待你的加入。

考评部：考评部是整个青志联标准化建设的强大助推器之一，旨在督促和鼓励各部门的日常工作和各项志愿活动。在这里，没有陌生冷漠，只有温馨友爱，没有推搪敷衍，只有高效严谨，没有自私自利，只有公正公开。加入考评，你不仅可以学会如何处理数据，提高技能，还可以参加各部门，服务队举办的活动，充实自我，我们秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，以爱为名，扬帆起航！

外联部：作为青志联最活跃、最具挑战性的部门之一，外联部的工作充满激情与挑战。不仅在校内组织各项活动，服务于大学生和志愿者；此外，外联还与外校、社会各大企业及慈善组织联系，共同进行志愿者服务活动，让志愿服务与社会实践和对外交流相结合，向社会宣传介绍青志联，树立良好形象。如今，外联多次与各公司在校内外开展活动，并且以良好的团队精神和高水平的工作表现受到了兄弟院校及企业的广泛好评。期间，外联无疑为同学们步入社会，增长阅历，锻炼口才等提高综合素质方面提供了良好的机会。外联部员也在一次次挑战中磨练自我、提升自我、展现自我！

宣传部：这里汇聚了许多有书画艺术等特长的同学，既是艺术爱好者展示自我的舞台也是技术型人才培养的家园。不管你是一身技艺的才俊还是一无所知的菜鸟，加入我们的队伍中，给你想要的能力，给你展示青春活力的舞台。我们是志愿活动的先锋队，是志愿信息传播的重要枢纽。整个部门包括图形设计、视频制作和手绘海报等多种方向，主要为青志联的各类活动和感动南邮的晚会负责宣传工作。如果你想要将你的创新思维变成现实，加入我们，我们给你证明自己的机会。

新资部：青志联新闻资讯部下分新闻组和摄影组，主要负责青志联校内、校外志愿活动的新闻报道。如果你热爱文字与摄影，那么这里会是你展现自我的平台；如果你对记者的世界充满好奇，那么这里会给你提前熟悉新闻人的机会；如果你想参与到各类公益活动中，那么这里将是你不二的选择！新资部是培养优秀记者的基地，是才子佳人的集会之地，是你我用文字与图片为爱写生的舞台。在这里，你将有幸结识各类精英，倾听世界微小角落里的故事，感悟人生的酸甜苦辣。文写其意，图述其景。文字与画面的完美镶嵌，展现出最具影响力的社团文化。我们期待你的到来！

志愿校园工作服务支队：本服务队立足于校园，服务于学生，充分利用现有资源，在全校范围内开展一系列志愿服务活动。我们的“伞下晴空”活动每逢阴雨天气，均会在教学楼密集之处为忘带伞的同学无偿借用伞具；我们的“小小邮递员”活动帮助同学找到那些由于收信地址不准确而无法收到的信件；我们的“格桑花西部助学”活动将同学们的旧衣物寄往青海温暖西部的小孩子们„„我们不断改进努力，为营造一个和谐美丽校园努力，充分展示服务队特色及南京邮电大学青年志愿者联合会的形象，展现我校志愿者竭诚为广大师生服务的文明风采。

社区服务支队：社区服务支队，隶属志工部，是一支以社区服务为特色的队伍。“宝贝计划”、“育助未来”、“爱驻夕阳’’为其三大品牌活动。“宝贝计划”与小宝贝们同行,重温儿时的纯真。“育助未来”与学生一起，漫游在知识的殿堂。“爱助夕阳”陪伴孤寡老人，让他们感受青春别样的风采，绽放耀眼的笑容。社区服务支队，充满了爱与力量，让我们一起同行！

义务家教及执教支队：你想走上三尺方台教书育人吗，你想重返校园看看十年前的自己吗，机会来了，义务家教及执教服务支队2013年开始招新啦，本学期我们将继续立足甘家巷小学和栖霞中心小学，为那里的孩子们提供无偿的兴趣班活动，如果你充满爱心，如果你热衷公益，如果你希望通过你的努力给孩子们带来正能量，义教Family 为你敞开大门，加入我们，你的大学生活将更多彩。

社会志愿服务支队：社会志愿服务支队作为青志联的新生力量，拥有蓬勃的朝气与新鲜的活力。我们的主打活动是景区志愿服务，如南京地质博物馆志愿服务、梅园新村志愿服务等等。我们的活动具有稳定性、长期性、趣味性的特点，能够满足队员们乃至其他院级青协的活动需要。我们是青志联的先锋兵，是社会服务的重要力量。在这里，大家可以充分展

自己。WE WANT YOU!社会队family期待你的加入！

社会老人服务支队：老人队全称社会老人服务支队，是以服务老人为主要任务的团队，我们会定期到敬老院陪老人去下下棋，聊聊天，又会听听老人讲那些过去的故事。老人是社会上的弱势群体，没有孩子的可爱，却有着其他群体没有的阅历和睿智，也许在敬老院的他们显得并不是那么的洒脱，但是我依旧相信我们的到来会给他们的生活带来一缕阳光，让他们可以继续享受自己的生活，来加入我们这个大家庭

6.各部门质量目标 篇六

各部门质量目标

一、公司质量总目标：

1、产品出现厂合格率100%/年

2、产品监督检查合格率≥98%

3、顾客满意程度≥85分

4、重大质量安全事故：0次

二、各部门质量目标

（一）、行政部：

1、培训计划完成率≥99%/年

2、证照年审合格率：100%/年

3、虫害防治计划完成率：100%/月

4、包装车间工人健康证持有率≥80%/年

5、重大质量安全事故：0件/年

（二）、设备部：

1、设备维护保养计划完成率≥95%/月

2、设备检修计划完成率≥95%/月

3、设备完好率≥96%/年

4、在用设备在册（《设备清单》）率包含100%

5、重大质量安全事故：0件/年

（三）、采购部：

1、采购产品合格率≥90%/月

2、采购计划完率≥95%/月

3、重大质量安全事故：0件/年

（四）、销售部

1、顾客满意度调查完成≥四次/年

2、销售台帐记录及时记录率≥99%/月

3、退货控制率：100%/季

4、重大质量安全事故：0次/年

（五）仓库

1、货物出入库受检验率：100%/月

2、帐物卡数据符合率≥99%/月

3、帐物卡数据与盘点符合率≥99%/月

4、重大质量安全事故：0次/年

（六）技术部

1、小样勾调合格率≥90%/月

2、阶段性目标达成率≥95%/月

3、生产工工艺关键控制点受近控率100%/月

4、重大质量安全事故：0次/年

（七）沟调车间

1、生产操作安全率：100%/月

2、批次酒勾调合格率≥95%/月

3、交付包装车间酒合格率100%/月

4、设备设施完好率≥85%/月

5、卫生检查不合格次数≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（八）包装车间

1、生产计划完成率≥99%/月

2、成品包装批次合格率100%/月

3、设备完好率≥96%/年

4、包材损耗率≦1.5%/批

6、卫生检查不合格次数≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（九）酿造车间

1、生产违规操次数5次/月

2、卫生检查不合格次数≦2次/月

3、原酒质量合格率≥95%/月

4、设备完好率≥85%/年

5、重大安全事故0次/年

（十）质管部

1、检验不及时次数≦1次/月

2、检验准确率98%/月以上

3、检测计量装置检定率≥85%/年

4、质量问题及时跟踪解决率≥98%/月

5、监督纠正与预防措施实施率≥98%/季度

6、监督不合格品评审处理率100%/月

7.各部门工作职责 篇七

一、总经办的工作职责

1、生产经营的计划、统计及综合分析。

2、承上启下与协调平衡各部门工作。

3、文件的收发、拟定、审核、会签、传递、会议的召集、记录、整理。

4、企业管理制度的修订与完善。

5、对各部门工作追踪考核的组织实施。

6、文件档案及其他长久档案的管理。

7、各种文件、资料的打印复印。

8、外事活动及公共关系工作。

9、公司形象广告宣传。

二、行政人事部的工作职责

1、人事、劳资及人事资料档案的管理及人事背景调查。

2、公司人员招聘及员工培训员工管理。

3、公司规章制度的管理与执行，员工考勤及劳动纪律考核。

4、负责公司各项决议跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

5、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

6、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

7、车辆维修、公务车辆管理、房屋及土建的维修。

8、卫生及安全保卫管理，员工食堂及宿舍管理。

9、公司办公秩序及公共秩序的管理。

10、办公用品管理，公司通讯设备管理。

11、安排落实领导值班和节假日的值班。

12、保管公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

13、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

14、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

15、负责公司公务车辆管理。

16、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，17、负责公司办公用品采购及管理。

18、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

19、员工绩效考核，薪酬管理。

20、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

21、负责与劳动、人事、公安等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

22、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

23、负责公司员工工伤事故的处理。

24、完成总经理交办的各项工作。

三、财务部的工作职责

1、会计工作的监督检查与领导。

2、财务收支计划的编制下达，生产经营状况的财务分析。

3、公司费用支出的管理。

4、帐目和报表的核查、处理。

5、资金的筹措、使用、管理，公司财产的维护、保障。

6、费用定额的编制，产品价格的测算。

7、公司财产清查，企业各项经济活动的监督。

8、银行、税务、保险、物价等部门关系的协调。

9、资产的管理，往来欠款的清理。

10、经济资料及原始凭证的管理。

四、采购部的工作职责

1、采购储运计划的编制，市场信息的提报。

2、协调有关部门控制原料库存量。

3、各种原料、添加剂、包装物的采购、调运。

4、会同收货员进行原料到货的核对，协调财会对货款的结算、清理。

5、协调有关部门处理采购中出现的问题。

6、运输计划的编制落实，检查计划的执行情况。

7、器材计划的编制、采购、验收，原料储存控制，并监督检查落实。

8、运输车辆的调度与费用控制，车辆油料采购、供应计划的核定、下达。

9、公司内物料调剂和运输。

10、仓储库存的盘点核查，检查业务手续制度的执行情况。

11、储运费用的业务管理。

五、生产部的工作职责

1、按配合和工艺流程组织生产，落实生产计划。

2、生产计划的编制，生产情况的分析与考核。

3、做好生产记录，填报生产统计报表，进行生产分析。

4、执行操作规程和安全生产制度。

5、生产、维修费用的控制。

6、设备更新改造计划的编制，生产基建与设备安装的验收。

7、设备和技术的引进。

8、安全生产管理和生产技术的专业培训。

9、衡器的检测及管理。

10、生产技术资料的积累。

11、生产现场与生产工人的管理。

六、开发、销售部的工作职责

1、按照公司的开发、销售计划，完成总经理下达的开发、销售任务。

2、市场的调查，信息的提报。

3、市场预测分析，销售计划的编制。

4、制订促销策略，落实销售责任，提报销售价格。

5、配合技术部门处理客户抱怨。

6、销售货款的清理与回收。

7、公司产品广告宣传。

七、销售内勤部的工作

（一）营销人员管理

1、根据日报表统计资料与考勤核对。

2、编出本部门考勤汇总表。

3、对营销员帐单逐单初审后报主管签批。

4、对营销员进行费用登记，作绩效考评参考。

5、对本部各项费用进行分类汇总，报本部主管。

6、对营销员奖金折算向主管呈核。

7、仔细阅读营销员日报表，对重点和疑问方面送交主管阅签，获指示后迅速完成改善事项。

8、做好营销员的电话记录，重点电话传主管，必要时对营销员进行电话追踪。

（二）合同的管理

1、对所有销售合同按类别编制建档。

2、合同签订严格审核标的、履行合同之情形、违约责任等，按核准权限呈核登记盖印。

3、每月底前按合同条款为客户办理佣金结算手续。

4、对执行合同中发生的问题迅速汇报主管，并协助解决，以履行合同之规定。

（三）客户档案管理

1、按地区对客户与准客户逐一记录并填表建档。

2、月底按地区新客户销量与帐款情况汇总报主管。

3、月底对客户的优惠金额进行统计报主管阅示。

4、每月列出客户生日名单，呈主管签字后寄出礼品。

（四）办公室管理

1、保管销售部印章，印章使用经销售部经理批准。

2、负责文件的传阅保管和电报、信件的收发存档。

3、负责部门办公用品的申请、领取、保管与分发。

4、保管、分发价格表，产品说明书等宣传资料。

5、监督检查销售部办公秩序和办公环境卫生。

（五）报表与客户信用管理

1、每周做好销售量周报表，按区域销售量报主管阅示后分别报各地区销售主管。

2、每月做新客户销售报表，报主管作下月销售任务之参考。

3、每月做好销售员绩效考评报告，列出最优秀人员。

4、审核客户资信，如办理货到付款，延期付款，支票汇单等认真核验并经审查核准后才能发货。

（六）其它工作

1、负责建立销售人员绩效考评系统，客户资料卡，往来信件，档案整理。

2、依各种会议决议，对本部相关事项追踪，并落实形情。

3、做好客户接待工作，对客户礼貌热情，及时安排客餐。

4、及时完成销售经理交办的各项任务。

5、严格执行保密规定。

八、技术部的工作职责

1、原料、产品质量的检验、防治、检测、检查。

2、生产过程的品质控制。

3、新产品研制，饲料资源的开发。

4、产品配方的调整、协调、下达和原料用量的测算。

5、技术服务和产品质量问题的处理。

6、化验室的业务管理。

7、名优产品的评比。

九、法务部工作职能

1、构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。

2、协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见；

3、负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；

4、负责拟定、审核及完善公司内部涉及法律内容的各项规章制度；

5、负责处理公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持；

6、参与公司的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务；

7、对公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案；

8、代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动；

9、对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任；

10、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；

11、负责商标专利等公司知识产权的申请、维护；

12、负责集团及下属企业的法律宣传、教育及培训；

13、处理公司领导交办的其他工作。

十、物流部工作职责

1、规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；

2、制定预算

3、制定标准流程：制定出标准的物流流程；

4、培训：根据物流流程培训物流人员；

5、控制：物流流程中质量等的控制；

6、监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给客户，进行实时监控；

7、评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；

8、需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；

9、签订、修订、更新运输合同；

10、协调：与公司、客户以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

8.各部门简介 篇八

秘书处：作为学生会的枢纽部门，主要负责协调各部门的日常事物，帮助学生会各部开展各项活动，保证学生会的工作能顺利有序的开展；制定各项规章制度并监督执行；加强对学生会内部各部门的监督管理；对学生会内部人力资源情况进行管理，加强组织内部建设，优化人员配置；负责值班、日常物品的申请、文件档案的整理保存以及财务的管理；会议准备和文件传达工作；完成主席团交给的其它任务。

设维部：主要负责舞厅、录像厅等文娱场所的治安维护工作和负责学校大型活动的学生治安维护工作以及学生会主席团交给的其他任务。

组织部：协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作；负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；督促检查系团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平时考核工作；推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；完成学生会交办的其他任务。

学习部：监督管理学校晚自习工作，举办各类学校经验交流会为广大同学创造良好的学习环境；举办各类综艺性、知识性较强的活动（如大专辩论赛）；提供锻炼机会，培养工作人才，为同学服务。学习部以“学习为本，服务同学”为宗旨，力求提高大家的学习积极性，让大家在学习过程中找到乐趣，真正体会到“快乐学习”的内涵

文体部：着眼于同学的课余文娱活动方面，起着举足轻重的作用。它着眼于同学们的实际情况，从他们的课余爱好出发，积极举办各项文艺活动，使大家的课余生活更加丰富多彩，并为有文艺才能的同学提供展示的舞台。同时它也是全校性体育活动的组织及策划的重要部门。

宣传部：负责学生会常规宣传工作，起到校内外综合广告与宣传的媒介的作用，分为美工组和报道组。树立和维护学生会在同学中的形象；配合学生会的其它部门，做好各项活动的宣传工作，保证各项活动有好的影响力，并达到良好的效果；做好学生会主席团交给的其他任务；创造性的开展新的活动。

礼仪部：是培养人才的一个重要部门之一，主要分主持和礼仪两大块。为学生会举行的各种综艺等其它活动培养并提供主持人。同时，定期举办一些能够展现新时代大学生风采的活动，倡导和引领全校人开展积极健康向上的丰富课余生活。

服务部：主要负责收集外部信息，并及时进行整理；输出信息并将内部信息以一定的形式向外单位宣传，以增进学生会与外界之间的了解和信任。外联部通过与校外的企业或公司合作，为学生会举办的大部分活动提供经费和物资。通过协调关系，增进合作，对外沟通，接待服务，赞助等各种各样的交往活动，实现内求团结，外求发展的目标以及学生干部的团训工作。