温泉部第一季度经营分析报告

温泉部第一季度经营分析报告（7篇）

1.温泉部第一季度经营分析报告 篇一

2014年质检部第一季度工作汇报

2014年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。

一、工作完成情况

1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。

2.焊缝的UT检测工作

截止到本月16日共完成焊缝UT检测731条。

一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。

二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。

三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%

3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。

一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。

4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。

5、对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进行重

点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时

与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改进措施：

1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需

求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确

保每条焊缝都能检到。

改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每条焊缝都能检到。

2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。

改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，并把技术交底及时下发到生产车间。

3.质量问题的数据分析工作有待提高

改进措施：每天下班前对当天的检验记录进行分类整理并作

出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大的汇总。

4.部门员工专业技能过于单一。

改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成一人多职多能。

三、下一步的工作计划：

1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情

况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。

2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。

3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。

4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后工作的重点。

5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。

6、协助车间各班组，做好班组员工的练兵工作争取把车间员工锻炼成一支善打强仗硬仗的钢结构队伍。

2.温泉部第一季度经营分析报告 篇二

度，时值公司蕴酿突破发展和走向规 范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质工作任 重而道远。过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品质 部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人 员素质，即时跟进新产品、新标准。做好 2011 年的品质管理策划，严格质量控 制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统 控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 2011 年第二季度工作计划 如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以 下几方面： A．普遍人员对 ISO/TS16949 的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能 得到有效的运行。B．很多人员面对生产紧张会无视程序规定； C．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球； D．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止； E.各岗位人员流失严重。对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队 伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。A． 总结 2011 年第一季度质量目标达成情况,制定公司 2011 年全年质量目标与实 施计划.B．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到 组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.C．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培 训，普及 ISO/TS16949 知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定 期培训，对管理者进行 ISO/TS16949 强制培训及考核等，并认真学习及执行各部 门之相关文件。D．组建内审团队，提高内审质量。

二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 行业（企业）标准的收集、编写、审核、2.1 行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相 关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部 档。2.2 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部 及客户方推广与应用。2.3 为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期 考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标 准。

三、供货商管理 3.1 进料检验是质量操纵的首要关口,只有

有把进料的质量操纵好,才能保证后续 的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种 良好的合作关系特别重要。3.2 协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的 质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目 的。

四、部门的例行工作 5.1 在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展 开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保 公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对 产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。5.2 定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部 门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。

五、监控检测设备的校准、使用与保护 监控检测设备的校准、6.1 做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。6.2 完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面 的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档。

六、客户回馈情况处理 总结 2011 年第一季度工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部 门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助业务人员及时回复给客户, 品质部监督执行并追踪处理情况。品质部：weiguo0429 2011/4/2

附件一：2011 年第一季度质量目标达成状况

序号
1

项目

批数

批合格率

主要不良 塑胶 16 批；五金 4 批；电子 3 批；包材 2 批

来料

196

88.78%

2

成品

23

91.3%

WT310 和 WT130 各 1 批（软件未更新）

3

可靠性

15

53.33%

LCD 6 批；电池 1 批（高低温不过关）

4

客诉

5

/

3 批软件问题，2 批接收机锂电池漏液问题

附件二：2011 年第二季度工作进度表

序 号

项目

内容

开始时间

预计完成时间

实际完成时间

TS 文件的重新整理

2011.4.2

2011.4.15

两个产品 APQP 完成 TS 认 证项 目进 度表 TS 内审员培训 TS 内部审核 TS 外部审核 TS 证书颁发 东风 专项 整改 品管 员 培训 监控 检测 设备 企业 标准 流程文件 现场整改 TPMS 基础知识；品管知 识；可靠性知识等

2011.4.2 2011.4.06 2011.4.19 2011.4.26 2011.6.26 2011.4.2 2011.4.2

2011.4.18 2011.4.15 2011.4.19 2011.4.27 2011.6.26 2011.4.18 2011.4.15

1

2

3

2011.4.12

2011.5.10

4

仪器校正

2011.4.7

2011.4.15

5

完成商用车 TPMS 企业标 准颁布

2011.4.2

2011.5.10

2007 年第二季度全市船舶检验工作安排 二季度是全年船检工作的重要时期，务必下大力抓紧抓好，不然时间一闪即 逝，切不能错过时机，耽误不得。现根据

省局二季度船舶检验工作的安排，结合 我市船检工作的具体实际和前三个月船检工作进度情况，就今年二季度船舶检验 工作作下列安排。一、一季度我局船舶检验工作具体概括为四句话：计划周密，进度缓慢，发 展失衡，开局一般 主要做了这些工作，制定了全年船检工作规划，建立了船舶营运检验台帐，对全局数据库系统进行了初步清理整顿，下发了清理整顿通知，清理整顿正在进 行中，完成船舶建造检验 3 艘，1196 总吨，440KW，收检验费 19500 元，营运船 舶检验 159 艘，7440 总吨，4945.4 千瓦，收取船舶检验费 171,071,00 元，新落 户 6 艘，1861 总吨，879 千瓦，组织筹办了全市渡口渡船改造会议，规范了渡船 改造行为，促进了渡船安全技术的提高，为安全渡运打下很好物质基础。二、二季度船检工作安排

1、要不失时机抓好营运船舶检验，检验发证必须按程序进行，必须上船检 验，确保检验发证质量，确保发证行为符合行政许可要求。

2、进一步加强船舶建造检验，现在船舶建造吨位越来越大，技术要求越来 越高，检验人员的责任风险越来越大，船检工作要适应形势发展需要，要改变观 念，要提高素质，工作要前移，服务要优化。船舶建造检验要把好三个时间点，一是开工前的适检认可；二是施工中过程检验；三是竣工后完工检验。50M 米以 上的新建船舶必须推行焊缝拍片检测，确保新建船舶焊缝质量合格，发证许可程 序合法，船员用着放心。

3、组织船检海事人员学习部海事局“四个规定”，一《船检机构执业道德 准则》；二《国内航行船舶船体建造检验管理暂行规定》;三《国内航行船舶图 纸审核管理规定》；四《国内航行船舶变更船舶检验机构管理规定》。要认真学习和贯彻执行。

4、进一步抓好“大船小证”的清理整顿，尤其是省局 2006 年 10 月发文后 对新建和新落户的船舶要严格把关，防止产生新的 “大船小证” 问题，扰乱市场，产生安全隐患。

5、在 2007 年 4 月 10 日前全局系统要按照局里下达的通知要求，完成所有 数据库系统清理整顿，所有船检数据信息符合统计法要求，坚决做到数据准确、真实、可信。清理整改好后各处用表和 U 盘报局船检科，然后由局船检科统一汇 总，重新报一份统计表和 U 盘给省局，收回影响。今后任何单位和人不得随意修 改数据库信息，一经发现严肃查处，决不宽容。

6、认真做好船舶检验发证系统 V5.0 版的使用前期准备工作，此项工作是我 局船舶检验信息化工作的基础，是加强船检管理工作的重要手段。局里将组织人 员参加省局培训学习，原则上局机关派 2 名，各船检处 1 名。

这项工作十分重要，领导要高度重视，一定要抓好。

7、认真抓好全市各船厂焊工清理整顿和培训工作。对在册船舶焊工由船检 科汇同船厂进行清理登记造册，摸清底子，换发新证。具体安排是：一是下发一 个通知进行宣传教育发动。二是清理登记造册、填表。三是组织培训学习考试发 证。进一步提高全市船厂持证焊工人数和等级，满足船厂造船需要，促进航运业 又快又好地发展。

8、加强对船厂监督管理，加强信息沟通，由于船厂的管理职能的转变，过 去优势开始淡化，我们要认清形势，转变观念，要思维创新，要管理创新，充分 利用各种资源，进一步建立良好关系，提高船舶建造质量。

3.运营一部第二季度巡检工作总结 篇三

为了进一步规范全体职工的行为，贯彻落实创建“三个一流”的运营一部工作精神。运营一部于2018年6月11日开展第二季度巡检工作。检查范围包括蓝天碧水在内九个污水厂，主要内容为自控、化验、机修、工艺、5S、安全生产、财务七大类。

检查情况（主要存在的问题）

1，自控。自控主要体现为厂内生产仪表设备现场数据的及时反馈。本次巡检主要的问题为部分厂区报表填写不规范，其曲线消缺记录未写明原因。

2，化验。化验作为污水检测的重要部门，其数据的合理性，规范性，安全性至关重要，关乎其整个污水工艺调整方向。在此次巡检中化验主要存在于一下几点。化验数据与中控在线数据存在不合理性，数据间逻辑关系计算错误。且个别厂区连最基本的化验原始记录都未填写、报表也存在涂改现象，各厂应加以整改严格杜绝此类问题。

3，机修。在此次巡检中机修台账基本无问题，但因遭风吹雨打且未做好防锈防腐措施，各类设备设施遭到不同程度的上锈腐蚀。部分故障设备也未及时进行修理。各厂应及时对设备设施进行防腐防锈和修理。

4，工艺。主要考察各厂运行生产状况。在本次检查中存在的问题为污泥浓度普遍偏高，溶解氧偏低，二沉池浮泥较多且有跑泥现象，现场数据出现不一致情况，部分污泥处置无协议合同。各厂应及时进行工艺调整，避免此类问题出现。5，综合。检查中在综合台账方面无问题，主要问题在于现场卫生和绿化处理等，还需加强现场管理，进一步改善细节。

6，安全。今年乃安全年，安全生产至关重要。在安全检查上主要问题在于现场安全管理，部分老化的救生设备未得到及时的更换，安全报表填写不规范等。

7，财务。在财务管理上部分厂区未严格按照公司文件制度执行，未有报价单、比价单等，差旅费报销未按要求计算报销等。

结合以上七大内容，主要做出以下总结：

一、强化财务审核制度，确保资金安全。现今因监管管理不到位导致公司财务资金出现状况的新闻层出不穷，我们还需加强财务审核管理力度，形成厂长财务相互监管，有效控制费用支出，做到成本精打细算。

二、发挥专委正面向导作用，加强人才培训。每一次的检查工作都只为了建设的更好，而专委应该发挥其应有的作用，每次巡检切忌一团和气，草草了事完成任务，对可能出现的问题或是将要发生的问题要做出超前性和指导性意见，把事故制止于萌芽状态中，防止事态恶化。且还得加强自身技能学习，做好后辈人才培养和梯队建设，从培训制度、教材编制、授课人员三个方面着手进行。专委可以不定期进行培训考核，并把成绩纳入骨干考察制度中，刺激员工进行自主学习，形成良好的学习氛围，从被动的检查变成主动的沟通；在这互联网快速发展的时代也可以利用各种网络平台，让各厂之间进行相互沟通、相互学习，做到技术精益求精，为未来的发展建设打下坚实基础。

三、完善安全意识，加强安全基础设施。在安全上要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全基础设施建设，做好安全工作。从宣传教育、培训学习、安全检查三方着手，不断提高员工自主安全意识，从你要安全转为我要安全。每季一总查、每月一大查、每周一小查、节假必查，确保每次安全检查落实到位、责任落实到位，杜绝走过场，走空场，走形式，确保各厂都能做好安全生产达标排放。

四、提高员工责任意识、主人意识。一个企业的发展离不开每一个员工，但只有每位员工拥有责任意识、主人意识，这个企业才能做强做好。要做到职责在前，责任在胸。可以从宣传教育，奖惩有制等方面着手，让员工拥有归属感、使命感，从而强化员工履行责任能力，不断提升员工工作自觉性和工作水平。

五、加强宣传工作，传递正能量。宣传工作的开展有利于传播正能量、新风气，对外树形象，扩影响；对内释疑解惑、凝聚人心、增强力量。每个厂区都要做大力好宣传工作的开展，且将宣传工作纳入培训和考核。宣传员做到深入现场，通过自己的切身感受，捕捉素材线索。宣传写作除了要做到手勤（勤写）、腿勤（勤深入基层）、嘴勤（勤问）、脑勤（勤思考）的基本功外。还要养成天天看报的习惯，结合本单位的工作实际，整理素材，有针对性地精心采写、对号入座，就能大大提高稿件的命中率，才能把企业优秀的面貌更好的展现于大众眼前，提高企业影响力和竞争力。

4.第一季度人力资源经营分析 篇四

一、人力资源的状况

截止3月31日，公司员工总人数178人，其中力创公司163人。

1、人员结构

正式122；试用期39；派遣17

2、年龄结构

30以下：116；30-40：27；40以上：5平均年龄：29岁

3、学历结构

博士：0；硕士：5；本科：120；大专：49；中专：2

4、人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=8%

5、人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%=2%

6、人力资本投资回报率=企业净利润/员工薪酬福利总额×100%

二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题

1、部门情况

部门岗位人员缺失，稳定性差，专业化程度不高，导致各部门对人力资源部的各项工作满意度不高。大部分精力仍放在传统的人事管理上，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。

2、公司未形成全员参与人力资源管理的概念 认为人力资源管理仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门负责人的一项日常性工作，但目前部门负责人对此认识不足。典型的，不能准确及时按要求提供有关员工的离职/转正确认、绩效考核、招聘要求等方面的信息。

3、人力资源规划

缺乏中、长期规划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招聘，缺乏发展观和动态观。公司在人力资源管理政策规划、薪酬政策规划方面已经奉行倾斜性政策但人力资源管理部尚未能根据公司的外部环境变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况；缺少对各层次、各部门人才梯队的规划和人才储备计划，没有制定人员的补充和接续计划，导致关键岗位缺乏对接班人的培养或缺乏适配人员，同时，由于人才梯队规划作得不好，员工不了解公司中各个层次人力资源需求情况，自身发展也不明确，缺乏竞争意识和紧迫感，工作积极性不高。

4、工作分析及工作量分析

现代人力资源管理的基础性工作是工作分析和工作量分析。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一系列的部门和岗位的工作链去实现目标。各部门各岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。我公司目前现状是未开展规范的、科学的工作分析。部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各岗位，才能制定出科学的岗位职责。

5、招聘与选拔

公司目前虽有招聘管理制度，其中提及了招聘的原则、程序等，要求用人部门根据实际需要，向人力资源部递交用人申请，并注明需招聘岗位人员的任职条件，岗位职责要求等，但规范执行的少，导致招聘效率低下。

招聘渠道主要集中在网络招聘，以“外部输入”人才为主，对于公司内部人才选拔做的较少，员工得不到全面的锻炼，成长曲线单一，不适合公司战略发展的用人需求。

6、培训开发与职业发展

尚未建立完善的培训体系，缺乏对培训的需求分析和效果评估，培训预算使用不足，员工得不到想要的培训，公司得不到想要的效果。

7、绩效考核

绩效考核是衡量公司各部门及员工工作表现及工作进度的标尺。然而我公司现有的绩效考核制度及绩效考核方法缺少严重的执行力。在绩效考核实施过程中，各部门领导不能充分认识到绩效考核的作用，推诿拖拉、不负责任，以“应付差事”的心态上报部门员工的绩效考核分数。这样的成绩水分很大，不能体现到部门员工的真实水平，最终导致了绩效考核成绩的不真实性和人力资源成本的浪费。

8、薪酬

薪酬激励体系是公司较为薄弱的环节。有的员工对薪酬分配制度不满，也对实际分配的公平性产生怀疑。员工不仅仅关心报酬的绝对数量，也关心报酬的相对数量。总把自己的投入与产出与其他人的投入与产出进行比较，对自身的价值、贡献及产出没有明确认知。

三、建议

1、降低员工流动率

1)八分人才，九分使用，十分待遇。“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情况下，需要对公司的整体薪酬重新梳理，前提是结合市场薪酬水平开展，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。

2)提前储备才能失之不慌

尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但员工流失不可避免。当然，完全不流动也未必是好事。既然，“总有人要走”是一种客观存在，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯队建设，项目部的人员配置给予一定幅度的机动名额设置，从招聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档、工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。

3)领导加强和员工之间的员工主动沟通

要引导员工主动沟通，主动把问题、想法告诉上级。以便于充分发挥部门员工的工作主动性。“善于思考的员工才是好员工”，做好与员工的沟通工作很重要，能够发挥每一个人的智慧，以便于更好的统筹管理和开展团队建设。

2、人才的合理化使用

人才，是企业发展中不可或缺的重要因素，合理的使用人才，可有效的降低人力资源成本，保证企业战略规范化推进。我们应积极的发掘员工的各项优势，结合“岗位职责”和“任职要求”将其适当的放置在合适的岗位，确保公司人才的合理化使用。

3、加强培训开发工作 1)建立并确定培训体系，加大培训的预算投入，丰富培训的形式。相对而言，外聘或外训对员工的诱惑性更大些，培训效果更佳一些。能够外聘一些专业领域的专家学者进行授课，从而更有说服力加深认知力。每年能够有一些接受外训的名额或指标，奖励那些在工作中绩效突出的员工。

2)组建公司内部讲师队伍，积极调查各部门及员工的培训需求，开发新课程，并鼓励员工积极加入内部讲师团队，提高公司全员学习风气。

3)加强新员工培训及在职员工制度培训，使员工熟悉公司各项管理规定，加强员工规范化意识，了解薪金、福利等与自身相关的政策规定，同时要做好人力资源规划的实施，明晰员工的发展空间及职业导向，保证员工积极的工作态度。

4、加强绩效管理

公司目前的绩效考核制度在实施过程当中存在很大的问题，且缺乏执行力，监督及考核机制不健全，考核成绩不真实。针对绩效考核中存在的多种问题，人力资源部计划先从制度上进行规范，优化考核流程，加大宣贯力度，让绩效考核真正成为管理者最有效的管理工具、员工最客观公正的工作评价。

5、调整薪资结构

薪酬是激励员工的重要手段，合理有效而具有吸引力的薪酬不仅能有效地激发员工的积极性、主动性，促使员工努力去实现企业的目标，提高企业的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。人力资源结构、薪酬制度问题要用科学的方法进行分析，不是薪酬越高越好，学历越高越好，而是要有一个合理的结构。没有一个合理的结构，收入再高，大家心理也不会平衡，但结构合理，即使收入相对低一点，也能留住人才。

5.温泉部第一季度经营分析报告 篇五

——国网唐县供电公司一季度经营分析会综述

5月6日在深入开展党的群众路线教育实际活动之际，国网唐县供电公司召开今年第一次经营分析会，这也是在唐电公司精心谋划全年和今后一个时期重点工作的关键时刻召开的一次非常重要的分析会。本次分析会学、会合一，中心明确、目标清晰，从会务组织、会议内容安排、代表发言、研讨话题等各个方面，既让人耳目一新，又令人精神振奋；既对党的群众路线教育实际活动进行了更加系统的解读，对国内外经济形势和行业形势做出了更为全面的分析，又对唐电公司今后的发展思路进行了深入的研究和思考，体现了唐电公司对贯彻落实党的群众路线教育实际活动这一当前首要任务的高度重视，体现了理论与实践、学习与应用的紧密结合，达到了开阔视野、拓宽思路，统一思想、指导实践，学以致用、以用促学的目的，为唐电公司建设一流供电企业谋好篇、布好局起到了重要的推动作用。

耳目一新的会务会风

本次分析会学、会合一的研讨形式，开创了唐电公司的一个先河。分析会邀请专家对党的群众路线教育实际活动、国际国内形势、当前国家电力形势等进行深入解读和分析，既加深了与会干部员工对党的群众路线教育实际活动的理解，也让干部员工结合各自的工作实际，对今年乃至今后一个时期的工作思路和重点有了更好的研判，对唐电公司下一步做实做优做强有着很好的指导作用。

分析会安排公司部室、供电所讲学习体会、讲工作思路、讲工作安排、讲工作要求，各部门都做了深入的调研和思考，虽然发言时间有限，但各部门思路清晰、重点突出，对谋划唐电公司今年和今后一个时期的工作具有重要意义。

会议的组织形式耳目一新、前所未有、别开生面，让参会干部员工充分感受到公司领导班子带领全体干部员工，创新思想、创新理念、创新发展，全面完成各项工作目标的决心。会议安排的专家解读党的群众路线教育实际活动、国家宏观经济形势、电力发展趋势分析等课程，与唐电公司工作有机结合、无缝对接，更是对国网公司要求的价值思维和效益导向理念的有效实践，鼓舞了士气、振奋了人心，更增强了参会干部员工克服困难的勇气和信心。

切合实际的专家报告

分析会邀请的专家从三个层次向参会干部员工做了报告。专家深入细致地讲解了党的群众路线精神实质，把深刻的科学发展观理论用幽默风趣的语言、丰富翔实的事例，深入浅出地讲解给参会干部员工，让干部员工更清晰地认识了今后党和国家的路线方针政策，以及建设中国特色社会主义的总依据、总布局和总任务，让参会干部员工更深刻地理解了国有企业在建设中国特色社会主义进程中所肩负的职责。专家还从两个方面给大家做了中国当前宏观经济形势分析。“我国的经济增长速度已经从10%左右的速度逐渐进入到7%～8%的阶段，下一步还要通过调整产业结构，加快经济结构转变，增加质量和效益。”对当前中国经济形势的分析，更加坚定了参会干部员工国网公司坚持两个转变和“三集五大”运营的信心和决心。

新的形势下，电力企业如何去寻找机遇？如何去应对挑战？专家通过电力行业发生了什么变化、变化带来了什么、变化中的机遇和应对等三个方面的论述对此做了预判和解读。我国人口总量大、人均用电水平低，电力需求增长空间较大，但由于能源资源与消费布局呈逆向分布，能源大范围优化配置的能力不足，这些都客观上要求我们必须加快转变电力发展方式，促进可再生能源开发利用；必须优化能源结构和布局，满足经济社会发展的需要。

专家从三个层次以理论高度分析了我们面临的宏观经济形势，又切合企业实际，给唐电公司谋划今年和今后的工作提供了借鉴。

紧盯效益的部门发言

国网唐县供电公司十八个部门在发言中，根据唐电公司面临的内外部形势，围绕工作重点，提出符合今年乃至今后一个时期经营管理和改革发展需要的工作规划，充分体现了调整“两个转变”、“三集

五大”运营的要求，体现了强化价值思维和效益导向、打造“效益唐电”的要求，体现了管理提升活动的要求。

发展技术部对唐电公司的投资能力、投资方向、资产质量进行了分析，提出了调结构、控节奏、保资源的工作思路；营销部按照时时刻刻控制风险、确保量价费损严格管控的标准来制定全年工作计划；人力资源部从人才队伍建设入手，制定提高员工素质的方案，为打造“效益唐电”提供人才保证；财务管理部把各部室和基层供电所的收支情况制作成表格，一目了然呈现在各位干部员工面前；其他各部门也紧紧围绕提升效益这个主题，根据调整两个转变、三集五大运营的要求，谋划了今年和今后的工作，以清晰的思路给予各单位明确的指导。

深究利润的分组讨论

形式新颖的会议组织带来的是一种全新的会风。参会干部员工在分组讨论刚开始就进入了状态，大家踊跃发言，着眼唐电公司发展大局，结合企业及部门工作实际，围绕如何使企业利润最大化这个总议题，探讨如何把以效益为中心、实现价值最大化的思想贯彻到生产经营全过程。

唐电公司领导除把握讨论的大方向外，更多的时间用于聆听和记录，确保各个代表畅所欲言。各单位代表既分享各自在工作中取得的经验，更坦陈遇到的困难。大家互相支招儿，共同探讨解决问题的办法。仁厚镇供电所所长和文虎向大家毫无保留地介绍了仁厚镇供电所完成全年工作计划的经验，并将仁厚镇所在发展中遇到的困难和对策向大家娓娓道来，让参会干部员工们深受启发。

参会干部员工实事求是地分析了唐电公司面临的形势和问题，既立足当前，又着眼长远，从推动唐电公司全面健康可持续发展的角度提出了很多具有建设性的意见和建议。分组讨论气氛热烈，收效明显。

着眼未来的总结讲话

王文峰总经理在总结讲话中，实事求是地对唐电公司的现状、在行业中所处的地位等做了认真的分析。“唐电公司经营形势出现逐步好转态势，但电网供电能力相对落后的局面没有变，可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是唐电公司的基本矛盾。”这个建立在对唐电公司现状分析上的客观论断，更让参会干部员工增加了忧患意识、责任意识。

“全面贯彻落实党的群众路线教育实际活动，认真落实国网公司工作会议和省市公司会议工作部署，以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念，坚持价值思维和效益导向，坚持以人为本，更加突出经济效益这一中心，更加突出安全生产这一基础，更加突出管理提升这一主题，确保‘两个转变’和‘三集五大’运营取得重大进展，确保实现国有资产保值增值和降低资产负债率目标，在建设一流供电企业的进程中不断迈出坚实的步伐。”这些要求既为唐电公司的未来发展提出了明确的目标，也为如何实现这个目标指明了方向和道路，让参会干部员工更清晰地认识到在今后工作中的着力点。

6.银行季度业务经营分析汇报 篇六

一、各项业务指标完成情况

（一）贷款总量稳中有升。一季度末，各项贷款xxx万元，与年初相比上升60万元。中储轮换贷款0万元，比年初下降90万元，主要原因是xxx国家粮食储备库根据中储粮（2006）8号文件精神，圆满完成中储小麦轮出任务xx万公斤，归还贷款xx万元。调控粮食收购贷款xx万元，比年初下降xx万元，原因是我行收回楠木粮站、定水粮站调控粮食收购贷款xx万元。流转粮食收购贷款xxx万元，比年初上升xxx万元，原因是我行发放xxx有限公司流转粮食收购贷款xxx万元。

（二）收息进度缓慢有因。一季度末，应计利息。

实施优质客户战略，有效促进了新业务发展。二是强化服务意识，提高办贷效率。在坚持执行贷款规定的基础上，结合我县实际，对纳入营销范围的客户提前开展调查，掌握第一手资料，企业提出申请后，在3个工作日内搜集整理所有上报资料，及时向市分行前台提交调查材料，提高了办事效率。三是加强新业务知识培训，充实贷前调查人员，提高调查质量。在进一步加大业务学习，深刻领会和理解信贷政策、新制度办法内容的同时，通过举办贷款调查培训班、业务骨干授课等各种形式带动全体信贷人员学习业务知识和新制度办法规定，调整充实信贷力量以适应新业务发展的需要。今年2月对xxx有限公司投放粮食流转收购贷款xxx万元。对xxx有限公司进行了信用等级评定、内部授信及公开授信，授信额度xxx万元，预计今年追加贷款500万元。通过扶持产业化龙头企业，不仅培育了新的收息增长点，也提高了农发行的知名度。

（三）积极抓好财务挂账工作，提高我行信贷资产质量。按照国家财务政策，支行积极与政府、财政、审计、粮食等部门多次汇报沟通，围绕应挂尽挂政策，切实做好粮食财务挂账工作。经五部委重新清理认定，我行98年6月1日以后挂账xxx万元，在2005年和2006年共计利息xxx万元，已通过风险基金收息xxx万元，下欠xxx万元一并从企业剥离挂账。

(四)加大不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度。

今年以来，我行采取内部挖潜与外部促压相结合，一是落实不良贷款清收任务，先后派专人、专车，垫支费用与法院及清算小组的同志一道去xxx等地催收棉麻公司应收账款，确保我行最大限度受偿，预计收回应收账款150万元。二是通过发公告、登报宣传联系抵债资产购买人，加快抵债资产处置进度，目前已将xxx意向购买资料上报市分行。

三、业务经营中存在的突出问题

（一）经济发展相对落后，优质客户少。xx虽然是农业大县,但不是农业强县、基础薄弱，符合农发行贷款条件的优质客户较少。自开办新业务以来，经过多方调查、营销，只培育了xx两个优质客户，累计发放商业性贷款仅xx万元。优质客户缺乏的主要原因一是企业实力不强，可供抵押担保的物资少，有的企业根本无抵押担保物资。二是管理水平低下,产业化龙头企业少，市场竞争能力较弱。从调查情况看，除xxx生产规模较大外，其他企业有的是家族式管理的小企业，有的甚至就是手工作坊，无法成为农发行所需要支持的优质客户。

（二）中间业务发展迟缓，经营环境不佳。在车辆保险业务办理过程中，保险公司给各家的优惠条件和费率不一，有的保险公司提供给客户的优惠比xx行的优惠多10％甚至20％，即使给予同样优惠的同时，又将代理保险10％至20％的手续费以现金方式返还投保人，导致我行开展业务处于被动。

四、围绕下阶段重点挂账目标，切实加强信贷管理工作。

（一）全面完成xx信贷管理系统数据采集工作，提高电子化管理水平。一是做好xx信贷管理系统上线准备工作，对职工做好前期思想动员，加大对该系统重要性的阐述和宣传，积极营造声势，使每位员工心中有数。二是做好人员、设备准备工作，为该系统顺利上线运行创造良好的软、硬运行环境。三是严格按照采集标准完成数据采集表的填报工作，做好与会计综合业务系统相关数据衔接核对工作。

7.一季度经营分析会徐矿讲话 篇七

—在砚北煤矿2014年第一季度经营活动分析会上的讲话

徐元强

（2014年4月19日）

同志们：

今天我们在这里召开第一季度经营活动分析会，主要目的是客观全面地分析今年以来矿井经营运行状况，总结经验，寻找差距，不断完善和改进当前安全生产、经营管理等各项工作中存在的问题和不足，动员全矿广大干部职工认清形势、明确任务，坚定信心、鼓足干劲，强化责任、细化管理，进一步夯实管理基础，提高生产经营管理水平，确保全年工作任务的顺利实现。刚才，相关科室就第一季度经营工作做了通报和分析，我认为分析的客观准确，真实地反映了目前我矿的经营状况。请各相关单位认真抓好整改落实。下面，我就今后的生产经营工作讲三个方面的意见。

一、关于一季度工作

一季度全矿上下严格按照集团公司的总体安排部署，紧紧围绕我矿“三个三”的总体工作思路，积极调整工作方法，把工作热情和精力放在谋大局促发展上，全力以赴抓安全保稳定，做到了人员、责任、执行“三到位”，各级管理干部求真务实的良好作风正在形成，广大员工一心一意为工作的风气更加浓厚，较好地完成了各项目标任务。

回顾一季度的工作，主要有以下几个特点：

一是安全工作形势平稳。今年来，我们始终把安全工作放在“重 于一切、先于一切、高于一切、影响一切”的位臵来抓，以开展“三基”巩固建设年活动为抓手，全面强化隐患排查治理、反“三违”等工作，不断提高矿井现场管理水平和区队自主管理能力，减少了零星事故的发生；加强职工培训教育，特别是加大新入矿工人、转岗工人的培训力度，并通过开展“师徒帮带”、“互保联保”等活动，进一步提高了广大职工的安全操作能力和自主保安意识；严格落实管理人员下井带班制度，使各级管理人员深入现场靠前指挥,有效制止了违章现象的发生；不断强化安全生产问责制，切实加强了一级抓一级，层层抓落实，一级对一级负责的安全管理体系；加大矿井自然灾害防治力度，严格落实矿压防治的各项措施，不断提高矿压的预测预报水平，优化解危卸压措施，防治工作效果明显；按照“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实瓦斯治理各项措施，及时完善投用了矿井瓦斯抽放系统，杜绝了瓦斯超限，矿井安全生产形势平稳。

二是生产组织科学合理。在强矿压显现频繁、工作面瓦斯涌出量大等困扰下，我们科学分解生产任务、强化生产组织、合理调配劳动力、全面协调矿井各生产环节，特别是进一步加强了现场安全管理、机电设备的维护保养和提升运输系统改造，为安全生产创造了良好的条件。同时高度重视1301采区薄煤层开采准备工作，进一步完善供电、运输、通风系统，积极创造综掘条件，优化制定了1301采区管理方案，成立了专门管理队伍，为矿井长远持续发展早准备、早动手。

三是考核管理有效创新。各相关科室结合集团公司下达指标和今年生产经营工作实际，对责任书进行了大幅度的修订，进一步完善了各单位经营目标责任书的考核内容，新增了月度综合考核，把 “三基”建设年活动考核、“创一流”工作考核、对标管理考核、党群工作目标管理考核，一并纳入动态管理，月度兑现。细化了考核标准，严肃了考核结果的运用，形成了科学合理、操作性强、管控力强的经营承包责任书，对全年重点工作任务、专项投资计划进行了分解落实，明确了时间进度、质量要求和责任科室，确保各项工作落实到位，为推动工作、靠实责任、有效管理奠定了扎实基础。

四是经营管理不断细化。面对市场形势严峻，经营任务繁重的现状，我们在进一步强化全面预算管理、对标管理、材料管理的同时，着力加强班组核算和修旧利废工作。完善了班组核算考核机制，优化了班组核算电算化管理系统，促进了班组核算管理由“形”向“质”的转变，确保班组核算工作取得新实效；深入开展修旧利废活动，制定印发了《砚北煤矿修旧利废管理办法》，成立了活动领导小组，明确了各单位管理职责，理顺了修旧利废管理流程，强化了活动考核奖惩办法，一季度实现增收节支121.03万元，效果明显。严格材料管控，及时有序开展收缴二级库工作，有效防范材料流失；严肃计划审批，杜绝库存积压，有效控制只领新不修旧现象；加大奖罚兑现力度，树立全员责任意识和成本效益观念。

五是煤质管理更加重视。针对市场形势的变化，全矿上下坚持从生产源头抓起，抓管理，促生产，抓煤质，促销售，煤炭产品质量稳中有升，树立了良好的市场信誉。强化基础工作，狠抓生产全过程的煤质管理，把煤质管理与工作面工程质量管理、安全管理有机的结合起来，严抓生产源头煤质管理，各分管领导、相关科室分工负责，层层把关，严抓细管，确保煤质稳定、符合市场需求。同时，不断加强煤质的宣传教育，提高全员质量意识，采取有效措施，调动全员抓煤质的积极性，形成全员参与、全员管理、分工协作的 煤质工作格局；严格煤质考评考核制度，修订完善了《砚北煤矿煤质及块炭率管理办法》，进一步强化了煤质考核与奖惩，实行煤炭质量承包责任制，明确了煤质管理各环节的职责，并把煤质考核工作与月度工资绩效挂钩，确保了煤质管理各项措施落到实处。一季度低位发热量为21.1 MJ/Kg，比计划升高0.6 MJ/Kg；块炭率17%，比计划升高4.5%；累计销售原煤135.96万吨，取得了良好的经济效益。

六是项目建设有序推进。根据集团公司要求，认真分解落实了2014年重点工程项目任务，对分解到各科室的项目要求定目标、定措施、定时限、定责任人，加大对工程项目的“跟踪”管理，确保工程项目按期完工并发挥作用。特别是在深入调研、广听民意的基础上，通过加强汇报、积极争取，今年，新增南风井职工生活区的维修改造工程、矿井安全文化长廊工程目前已开工实施，这必将大力改善职工的工作生活条件和提升矿井的文明程度；矿井辅助运输系统采用单轨吊替换项目正在积极汇报争取当中，得到批复实施后将大大提高辅助运输安全可靠性，有效改善井下空气，实现矿井本质安全程度的大力提升。

七是劳资管理更趋规范。第一季度共培训职工1957人次，完成计划培训人数1299人次的150.7%，促进了职工安全技能和综合素质的提高；加强劳动用工管理。对符合改签劳动合同的73名农民工、城镇采掘工进行了摸底审查并上报集团公司审核，对全矿劳务用工进行了身份核查、归档和清退工作，逐步推行新的劳务用工制度；完善修订了《砚北煤矿2014年工资（奖金）管理办法》，使工资核算及时准确，工资分配公开透明，充分发挥了工资杠杆的激励作用。

同志们，一季度我矿取得了显著的经营业绩。这些成绩来之不 易，是集团公司正确领导和大力支持的结果，是各单位齐抓共管的结果，更是广大干部职工辛勤努力的结果。在此，我代表矿党政向全矿干部职工的努力付出表示衷心的感谢！

二、关于当前形势

在肯定成绩的同时，我们必须更加清醒地看到生产经营管理工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一是安全形势依然严峻。当前，我矿安全生产形势依然严峻，不容乐观。一季度查出“三违”220人次，这些充分暴露了我们在职工培训教育方面走过场无实效和安全监管工作不力的问题；“安全第一”的思想没有深入人心，没有真正落实到具体的行动和工作中；管理干部下井跟班制度落实不到位，未与工人同上同下的现象，暴露了我们制度不严、执行不力，管理人员工作漂浮、吃苦耐劳精神差、带头表率作用差的问题。另外，设备故障、机电事故频发，也充分暴漏了管理漏洞多、现场管理不到位、岗位练兵不扎实、应知应会能力差的问题；矿压、瓦斯等自然灾害对安全生产的威胁没有消除，在科学防治、创新方法、强化管理上仍然面临艰巨任务，这些问题都需要引起我们各级管理人员的高度重视。

二是掘进工作压力较大。一季度完成掘进进尺2205.5米，完成季度计划的89.8%，掘进工作压力较大。由于当前施工的150212两顺槽矿压频发，支护难度大，掘进施工进度较慢；掘进各队劳动力组织不力，正规循环没有搞好，个别区队职工出勤率低，致使劳动效率低、工效差。特别是根据当前150211、250203工作面推进度和全年采掘接续计划来看，采掘接续紧张，后期掘进工作将面临任务重、困难大的形势，也给成本管理带来一定的压力。

三是成本管控措施无力。一季度虽然成本略有盈余，但从全年 来看，集团公司核定的成本指标吃紧，成本管控压力很大。就一季度成本管控情况来看，由于强矿压显现频繁，采掘工作面巷道变形严重，支护维修量加大，费用增加；个别单位对班组核算管理和修旧利废工作认识不到位，观念陈旧，工作开展不平衡；个别单位成本意识不强，自主管控能力不足，尤其对设备运行过程中的维护保养不到位，设备故障率高，设备维修量大，材料、配件消耗失控，造成本区队材料费超支；个别单位计划缺乏严肃性，存在大计划、大采购，造成压库现象，致使成本增高；个别单位管理不到位，“跑冒滴漏”现象仍然存在，造成材料流失浪费严重。

四是项目建设进展缓慢。今年的专项工程建设工期紧，任务重。但目前还有部分项目的方案没有上报审批，部分设备采购计划未完成，部分土建项目还未开工，严重影响了工程的进度。表现在主管科室等、靠思想严重，工程管理相关工作统筹不够，工程管理的各业务环节衔接不畅，消耗时间长，效率低，从计划到工程的组织管理存在很多问题，工程项目综合管理水平有待提高。

五是部分干部执行不力。作风建设是搞好各项工作的基础和保障。目前部分管理人员仍然存在作风不实、不思进取的问题；仍然存在工作超前预测性较差、处理问题的能力不强的问题；仍然存在制度落实不力、执行力不强的问题；仍然存在安排工作推诿扯皮、处理问题瞻前顾后、推动工作软弱无力、抱有老好人思想的问题；仍存在一定的惯性、惰性，工作标准不高，自我要求不严的问题。这些干部作风上的问题，不同程度的影响了工作效率和工作质量的提高，影响了矿井整体管理水平的提高。

以上存在的问题,都是影响矿井整体工作顺利有序推进的“绊脚石”，我们要高度重视，认真研究，制定切实可行的措施，尽快加以 解决。

三、关于今后工作

面对当前的严峻形势，我们要有清醒的认识，牢固树立过紧日子的思想，做到未雨绸缪、勤俭持家，进一步增强各项工作的责任感和紧迫感，强化责任、狠抓落实，凝心聚力、攻坚克难，努力促进我矿经营管理工作再上新台阶。

一要强化责任、巩固基础，确保安全工作持续稳定发展。安全是最大的效益，全矿各级要始终坚持“安全第一”的思想不动摇，扎实深入地开展“三基”建设巩固年活动，着力解决基础薄弱、基层软弱、系统脆弱的问题，不断筑牢矿井安全生产基石；进一步强化隐患排查治理和反“三违”力度，用“三铁”手段查处“三违”现象，破除“三惯”作风，严防各类事故发生；要严肃各级管理人员下井带班制和隐患事故问责制，切实加强现场管理，努力转变管理人员作风，落实管理责任；要强化机电运输薄弱环节的管理，努力提升机电运输管理水平；要加强矿压瓦斯等影响矿井安全发展的瓶颈问题，不断优化防治措施，总结成功经验，创新防治方法，努力提高矿井防灾抗灾能力，杜绝事故，减少损失。

二要科学调度、精心组织，确保矿井生产任务顺利进行。要严格按照安全、高效、均衡生产的要求，做到超前谋划、合理安排、扎实工作，突出生产调度系统的协调、指挥功能，科学协调矿井各生产环节，合理配臵劳动力，强抓采掘工程安排，提高生产调度管理水平，保证各个系统环节安全高效运行，确保生产任务的顺利进行。特别要加强掘进工作，各相关科室要根据全年采掘接续计划，及时深入现场指导工作，进一步优化措施，尤其是在提高回采率和加大掘进新技术的推广和应用方面，要加强对采掘各队的业务指导。同时，要采取工资台阶加价措施，强化掘进生产组织，调动员工生产积极性，努力加快掘进进度，为全年乃至明年的生产组织争取有利时机。

三要精打细算、提质增效，着力提升矿井成本管控能力。要深入开展班组核算活动，进一步完善班组核算管理体系，并要不断分析、总结提炼、推广班组核算管理取得的好经验、好做法，切实把班组核算工作抓好、抓出成效；要加强材料管理，加强材料计划的科学性，杜绝大计划、大采购，严防材料积存压库和流失浪费，加大材料的管控考核力度，对材料严重超耗的单位和管理失控的单位要追究责任，并要做出相关的处理决定；要深入推进修旧利废工作，今年要把修旧利废作为降本增效的一个重要手段抓好抓实，各基层单位要按照矿发的《修旧利废管理办法》完善本单位《班组修旧利废管理办法》，层层开展、层层考核，使人人肩上有担子、个个头上有指标，在全矿掀起修旧利废、节支降耗的良好氛围，努力实现增收节支、降本增效。

四要加强管理、严格奖惩，着力加强煤质管理。随着煤炭市场对煤质的要求进一步提高，产品质量面临着更为严峻的考验。因此，全矿上下一定要牢固树立质量意识，按照“以质促销、提质增效”的原则，狠抓煤质管理。进一步修订完善我矿煤质管理办法，强化各环节、各岗位的考核奖惩力度，形成煤质管理人人有责的良好氛围。强化生产各环节的煤质管理，生产技术科要深入现场加强指导，严把原煤生产源头，努力提高回采工艺；各单位要强化煤炭运输过程管理，严防杂物进入煤流系统，把好原煤运输关；产品管理科要加强与销售公司的协调联系，促进煤炭快销畅销，努力减少存煤积压；调度室和考核办要加强煤炭质量的考核，确保各项煤质管理措 施落到实处；加强煤场管理，牢固树立“质量第一，用户至上”的理念，建立产、运、销全过程的煤质信息反馈网络，畅通煤质信息管理渠道，靠诚信和优质服务取信于用户，以优质的煤炭产品质量占领市场，提高销售总量，增加销售收入。

五要超前谋划、强化管理，确保全年投资计划顺利推进。各主管领导和科室要按照“抓质量、保安全、促进度”的要求，把工程项目建设时刻记在心里，抓在手中，及早谋划，大力推进。要抓好计划内工程的施工进度，未开工的专项工程要抓紧开工，开工的工程要安排专人负责，监督施工的进度和质量，特别要加强选煤厂钢架防腐加固、选煤场回煤系统、南风井工业区翻矸系统、南风井公寓楼改造、南风井生活区活动场地处山体挡墙和职工食堂改造等重点项目的跟踪管理，确保重大项目工程进展顺利。同时要对工程管理存在的问题进行梳理，对检查中发现的质量和安全问题要现场或限期整改，确保把每一项工程都建成群众满意、大家放心的工程，不能因质量问题给我们的后期使用和管理带来困难。

六要强化培训、夯实基础，积极实施全员素质提升工程。要进一步强化职工培养力度，为矿井发展提供强有力的人力资源支撑。培训中心要不断改进培训方式方法，提高培训的针对性和实效性，特别是加强职工的应知应会、岗位操作技能和危险源辨识等知识的培训，不断提高职工的安全防范意识和岗位操作技能；要以集团公司实施“百千万”人才工程和“明星员工”计划为契机，积极开展“职工技能提升工程”，并通过“以师带徒、以高带低、以老带新、以强带弱”等方式，不断加强专业技术人才队伍建设；要加强中层管理人员的培训学习，进一步提升其管理水平和解决实际问题、处理突发事件的能力。七要强化执行、狠抓落实，不断加强作风建设。能不能完成今年艰巨而繁重的安全生产和经营管理任务，转变作风是关键，强化执行力是保证。因此，我们要以抓作风建设为突破口，始终保持求真务实、真抓实干的工作作风，进一步深入基层，深入一线，深入职工，想方设法解决遇到的各类难题，不断提高工作质量和效率；要大力弘扬“一线工作法”，积极营造“一级干给一级看、一级带着一级干”的干事创业氛围；要加强各项规章制度和工作指令的贯彻落实，加大各项工作质量的考核和问责，在全矿形成重实绩、干实事、求实效的良好风气，切实把我矿的各项工作部署落到实处，取得成效；要加强职工行为规范的培养和工作纪律的约束管理，切实提高服从力和执行力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

全矿各级要紧紧围绕“三个三”的整体工作思路，创新思维，扎实工作。坚持“三个”不动摇（坚持零死亡的目标不动摇，坚持精细管理的方法不动摇，坚持争创一流的信心不动摇）、提升“三种”能力（提升职工自我工作能力，提升区队自主管理能力，提升矿井创新创优能力）、强化“三项”保障（强化制度建设抓规范，强化作风建设抓落实，强化文化建设抓引领）。“三个三”的整体工作思路是全矿各项工作的统领和要求，经营管理工作务必要更加突出强调。

同志们，一季度我们实现了开门红，为今年各项工作的顺利开展起了个好头。但严峻的煤炭市场给我们提出了新要求，带来了新挑战，从现在开始，我们要做好各项准备，以坚定的信心，扎实的作风，有效的措施，积极应对，全力抓好二季度的各项工作，努力实现上半年“双过半”目标，为全年各项目标任务的完成奠定扎实的基础。