成本节约措施

成本节约措施（共15篇）

1.成本节约措施 篇一

节约成本 创造利润

千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。在当前由美国次贷危机引发的全球经济危机的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。为加快建设节约型企业，实现我风帆公司健康、快速发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的生产、流通损失，通过种种行之有效的措施，向产品要效益，向成本要效益，是所有风帆人的共同目标。

首先我们应从自身开始，从自己的岗位开始，能少用一分，绝不多用一里，能省一点是一点。所以在灌酸岗位我们通过以下措施帮助公司节约成本：

一、严格按照作业指导书要求进行生产。作业指导书对酸量、酸密度等有严格的规定，严格按照其要求进行生产不但保证了产品的质量，而且以最有效的方式控制了成本。

二、提高自身素质和职业技能。通过努力学习生产工艺，提高自身素质，查漏补缺，做到对生产成本的节约。珍惜别人的劳动成果，节约每滴酸。

三、定期保养设备。生产过程中经常会有酸溅到设备上，经常保养润滑设备会大大减少设备的损坏，保证了产品质量、节约了维修人力物力财力、也有利于对自身安全。

四、妥善处理回充电池。生产过程中会有一定概率出现不合格产品，这时我们要积极查找原因，想方法进行补救，比如证实是缺酸电池可按规定再次加入少量的酸液进行二次充电，合格品可以按替换电池出厂。这样避免了整只电池报废对成本的浪费行为。

让我们发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。我装配二车间有一醒目的条幅“节约一滴水，一度电”众人拾柴火焰高、人心齐、泰山移，这更是体现一个企业实力和凝聚力的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德，也是我们每一位风帆人义不容辞的责任。从我做起，从今天做起，从点滴小事做起，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者，自觉抵制奢靡之风，厉行节约，增产增收，为建设节约型企业，为促进风帆健康、快速、可持续发展做出更大的贡献！

2.成本节约措施 篇二

无论是小商小贩还是跨国集团, 都知道企业持续发展的基本保证是诚信经营, 可各种违反诚信原则事件的层出不穷又如何解释呢?那是因为讲究诚信是有成本付出的, 这中间存在诚信价值和诚信成本比较权衡的问题, 当企业认为诚信经营所支付的成本远远高出其价值时, 即便是失信行为可能带来严酷的惩罚, 也往往会甘愿顶着巨大风险选择不诚信经营行为, 以较小的代价获取更多的利益。

但是, 获取这种短视的小利益无疑是饮鸠止渴, 它虽使得失信企业通过欺骗别人获取了短期利益, 但更深的是使失信企业在欺骗的泥潭中越陷越深并最终葬送了自己。从长远的成本看来, 当社会诚信价值丧失的时候, 无论我们做什么都是徒劳的, 不断发生的失信行为必将为社会带来灾难性的后果, 从而导致整个社会为这种行为付出数倍甚至是数十倍的成本。因而, 诚实守信是企业发展之源, 立身之本, 更是社会成本节约的治本路径。

苏格拉底曾说过, 应将诚实信用看作世俗中的人们必须遵守的道德规范和法律准则。但是诚实守信往往需要牺牲大量的利益, 这是一个不争的事实, 人类社会发展的历史充分证明, 人类社会的一切活动均可以从利益关系那里得到解释。利益对整个社会生活起着普遍的推动作用, 是促进社会生活发展的动力和源泉。我们必须正视和接受的这样一个基本事实, 诚实守信或者丧失诚信之所以存在的根本在于利益, 那么诚实守信又是如何同节约成本、获取利益联系在一起的呢?

一方面, 要降低整个社会成本, 实现人人诚实守信, 就必须首先承认个人利益的存在。美国心理学家马斯洛在《人类动机的理论》中生动地阐述了人类生存“五大需要层次”表明这样的基本事实:人们的一切发展必须建立在基本的物质基础之上的。这说明了任何人只有在满足了其最基本的生存需要之后, 才会逐渐产生其他的需要。因此, 物质利益集中体现了人的第一需求, 人的诚信需要也总是围绕生存发展建构的。诚如马克思所言:“人们奋斗所争取的一切, 都同他们的利益有关。”我们试想一下让一个“衣不遮体、食不果腹”的人面临物质诱惑时, 处处诚实守信是不是比较困难的?

另一方面, 要降低整个社会成本, 必须全面了解诚信价值, 正确面对眼前利益。诚实守信的内涵就是要恪守诚实信用的品行, 从本质上讲诚实守信是一种讲就实事求是的精神。而从人性的弱点出发, 一种利益可使人许下诺言, 但更大的利益也可使人违反诺言。人们易于在利益的天平上左右摆动。虽然道德话语的力量作用不可忽视, 但是利益的诱惑往往更为致命, 其往往导致在社会中产生欺诈与背信。西方经济学中的“博弈”理论研究并揭示了在交易中, 人们在什么样的情况下会心甘情愿地诚实守信, 在什么样的情况下会想方设法失信。

在博弈论的双方交易中, 由于当事人都在想方设法将自身的利益最大化, 如果两个当事人诚实守信的话, 双方都会取得最优的结果, 但是双方均选择丧失诚信时, 二者的选择会使得双方的都在交易中无所收获。其研究表明只有建立在社会信誉基础上的运行, 双方在拥有诚实守信的好名声基础上, 不断减少道德风险, 才能逐渐降低交易成本, 尽可能地获取较大的收益。因此, 我们在诚实守信的基础上, 才能获取互惠互助的长远收益, 只有这样可使得节约社会成本成为可能。

从利益与诚信之间的相互联系可以看出, 当社会中诚信的环境越好时, 无论是人还是企业所需支出的社会成本就会越来越低, 而获得合理利益会越来越多, 因而, 整个社会的财富会得到大量的增加。总之, 诚实守信是一笔财富, 是一笔通过降低社会成本而增加的巨额财富, 那么通过诚实守信可以从哪些方面降低社会成本, 增加社会财富呢?

首先, 诚实守信有效的保证社会交往的顺利进行。一般说来, 在社会交往中, 人与人所自觉结成一定的关系, 这种关系是以相互需要为前提、以诚信为基础的。如果缺乏诚信, 双方的交往就不可能顺利进行, 更不可能长久地持续和发展。交往双方之所以愿意结成一种“物化”关系, 其前提条件是“互惠性”, 其延续长久的基础是诚信。按照博弈论的观点, 交易的一方固然可以在短暂而不稳定的交易中, 为了能够获取可观的利益而丧失自己的诚信, 但是这种失信的做法却“一次性”地永久放弃了自己的道德价值。

诚然, 这种丧失诚信的短视行为必然导致失信人的道德价值将严重缩水, 交往双方由于相互诚信的缺乏, 双方不得不采取了一种成本比较高、效率比较低的交往方式。例如, 在越来越多的考试中, 出于对不断翻新的作弊手段的担心, 考试机构在限制考生携带通信设备的同时, 不得不花费巨资购置各种屏蔽设备, 还必须耗费更多的人力物力进行各种无线电信号的监听, 这必然是浪费大量的社会资源, 提高了考试的整体社会成本。如果在双方诚信度都比较高的情况下, 考试方就没有必要花费大量的人力物力投入到准备工作中, 这便减少投入不必要的社会成本。这样双方都能以最小的成本来满足自己的需求, 推而广之, 整个社会成本就会大大地降低。

其次, 诚实守信有效保证了社会运行效率的整体提高。在一个有诚信的环境中, 任何活动都可减少不必要的环节, 从而做到了减少双方的付出, 这样既提高了社会活动的效率, 也相应的节约了大量的社会成本。试想处在充满诚信的社会中, 当公共汽车站、地铁站甚至是火车站上均设有自动售票机时, 我们外出均可随时地通过自动售票机购买自己所需要的车票。在将车票塞进检票机完成检票程序后, 便可轻松地开始自己的旅程。而在购票和检票过程中既无检票员的监视, 也没有栅栏之类的阻挡, 这将极大地提高整个社会的运行效率, 减少了公共交通系统的成本支出, 从而有效地节约了大量的社会成本。

反之, 如果在一个诚信基础薄弱的条件下, 诚实的可信性时刻面临挑战, 为应付失信可能造成的成本急剧上升, 双方不可能采用更快捷更现代化的交易手段和交易方式, 这使得每个交易的过程变得十分繁琐, 从而使得整体效率都比较低。例如, 将自动售票改为有人售票, 就必然增加许多验票员, 这不但增加了企业支付员工的工资和福利, 人为地增加整个交通系统的运营成本, 而且浪费了人们的时间, 造成公共交通系统运行效率下降。从社会整体循环看, 这必然造成整个社会成本的上升, 从而降低了整个社会的运行效率。

再次, 诚实守信可以节约大量的社会资源。在一个正常的社会中, 单次丧失诚信的行为也许仅仅以损害了一部分人的利益来满足另一部分人的私利, 但这将使得诚实守信一方付出巨大的牺牲, 并会逐渐破坏整个社会的平衡关系。而当社会诚信基础环境不断恶化后, 必将造成社会整体系统中利益的分配不公, 诱发社会的矛盾与冲突, 使社会进入混沌无序的状态。换言之, 当丧失诚信成为社会的主流时, 为了使社会活动能够继续进行, 整个社会都必须为这种丧失诚信的行为“买单”, 这就造成了大量的社会资源被浪费的现实。

在三聚氰胺事件发生之后, 各大奶制品企业产品销量出现锐减, 广大无辜奶农蒙受巨大的经济损失, 国家和各奶制品企业为了尽早恢复市场和扭转不利局面, 即便是背负着巨大损失, 依然竭尽全力整顿奶源, 推出稳定市场的“安心计划”。一份来自摩根士丹利的报告最新研究报告称, 在三鹿事件的影响下, 中国乳业势必形成全面亏损的局面。而为了挽救受“毒奶粉”影响的数十万婴幼儿的健康, 中国政府不得不动用人力物力免费为这些儿童提供检查和治疗。由此看来, 只有诚实守信, 才能有效的节约大量社会资源, 也只有这样才能节约宝贵的社会成本。

老子有言:“信不足焉, 有不信焉!”。是啊, 人无信不立, 而当社会无信又会损失多少呢?当一个缺失诚信的社会要想恢复诚信的时候, 我们自己、家人、民族、国家都要为此而付出高昂的成本。

参考文献

[1]丁建凤, 张澍军.论诚信的几个问题[J].东北师大学报, 2008, (6) .

[2]张庆安.基于成本与收益视角的企业诚信问题研究[J].财会研究, 2008, (5) .

3.引进版图书如何节约成本 篇三

一、图书整体设计的策划艺术

引进版图书的选题遴选非常重要，好的选题可获得较好的效益。在内容方面要瞄准高端，综合考虑国内的学科发展情况、本版图书的分布状况及读者阅读习惯。同时应选取科技领先、规模适当、图片精美、视频精彩的图书。在引进版权之前进行图书整体设计，以节约生产成本。比如人民军医社在引进《特贝茨隆乳术》时进行了图书整体设计，聘请多位专家召开选稿译审会审阅内容。在图书整体设计方面，原版书大16开，横开，带边注，边注内容基本上是正文内容的重复，所以，将中文版边注内容变换字体直接体现在正文中或作为图注放在图题后，在不影响读者阅读的前提下节约了版面，使得印张由38印张减至20印张，极大降低了生产成本。

二、版税洽谈的省钱技巧

引进版图书除了印装（制作）、制版和其他直接费用之外，还需付外方版税，计人生产直接成本。在洽谈版税时，可与原版书代理机构、译者有技巧地沟通。一是向版权所有者详细介绍国内学科发展水平、读者需求、接受能力及引进图书对中国学科发展的贡献等，争取较少的版税率，亦可通过译者与原版书作者沟通，利用译者与原版书作者平时良好的学术交流关系，通过原版书作者介绍，争取到较满意的版税率；二是在引进原版书同时洽谈其中的图片及光盘著作权使用费；三是需要谈版税的付酬方式，确定是版税预付金的支付还是定期版税结算，这对确定印数至关重要。通过反复地沟通，不断地软磨硬泡，终会得到国外出版社的支持与协助。

一般情况下，出版的图书都预留有一定数量用作宣传推广，而绝大多数国外出版社对于印数的加放量都有相应政策，这样可以有效地解决营销宣传用书数量的问题，使印数决策更为精准。从另一角度节省了部分版税成本，提高了出版效率。

三、版面设计细节的精细管理

在版心尺寸的设计上，遵循有效利用版面的原则，在尊重引进原版图书设计风格的基础上，结合汉字排版特点，确保中文版美观大气。具体可通过调节版心尺寸、行距及调整字号等设计版心面积，有效利用版面，节约纸张。大多数引进版图书排版较为稀松，文字经翻译成中文后，成书规模会相应减少，相应的版面就会更加稀松。因此，应合理调整版面布局，使得中文版阅读起来美观、和谐。在引进《特贝茨隆乳术》时，编辑将文字的边注排在正文中，用有别于正文主体文字的字体来区分，这样更符合中文阅读的习惯。

在图片版面位置的选用和设计上，在引进外版图书时，除了评估选题，还需要考虑国外各个出版社的版权政策。先争取获得免费电子版图片，然后再考虑付费购买或者自行扫描电分图片，综合考虑时间成本后，果断做出选择。比如在引进《内镜整形手术学》（第2版）时，因为索要图片需要付费，通过扫描电分图片，不仅保障了出版时间，也节约了生产成本，且保证图片的高质量。设计中还要特别注意图片的大小及摆放，尽可能置于单页码面翻口上部三分之一处的“黄金视点”。图片过小时，不能留白较多，浪费版面，图片旁要尽量串文，可节约版面。

四、纸张选取的果断决策

根据需要选择正文纸张，并确定装帧形式。一般引进版医学类图书，尤其是基础医学类，图书规模都比较大，并不是越厚越好的纸张越适合，要根据实际需要来选择。比如《脂肪注射》（第2版）正文选择用80g铜版纸，而不是传统的105g铜版纸，这样制作成书厚度减小8%，重量减轻20%，便于携带，定价也会相对较低一些，读者会更乐于接受，而且丝毫不影响图书的质量。另外，外版图书印刷时以原版书追色，不需要出数码样，出蓝图即可，这样节约了打样费用，直接降低出版成本。

五、提升附加值的有效之道

引进版图谱类及临床操作类的图书一般都配有光盘。有些配多张光盘。在实际工作中，将全书各章参考文献放入光盘，可节约一定的版面，是控制出版成本的一种有效尝试。另外，对光盘内容进行优化，重点内容精细制作，对手术操作录像可以尝试链接到互联网上，供读者免费下载，既可以作为图书的附加产品，增加附加值，也可以降低光盘的压制成本，也是降低生产成本的有效尝试。

（作者单位系人民军医出版社）

4.公司节约成本的改善建议 篇四

尊敬的吴总：

您好！

我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解！

“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。

我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。

例如：

一、面料变形的浪费

在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包；另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

二、面料使用时的浪费

在生产一个定单的时候，很多的时候会出现整包的面料用不完的现象，特别是一些小的定单，有时会把一包面料分成2到3断来用。如：020客户，和国内的纯毛的小定单。本来一包面料只有20个接头的，被分成2到3段的话，就是40到60个接头。对矮毛的面料来说，只要这个活上有接头，几乎就是一个报废品。这难道不是一种可以节约的浪费吗？

三、领料时的时间浪费

去库房领一种库存量小的面料的话，有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。

我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。

Xxx

5.开奶茶店如何节约成本 篇五

开奶茶店非常的赚钱，这点我想大多数投资者都知道。但是同时你也应该了解，开奶茶店的前期投入也是不少的，如果没有十几万的话是开不起来奶茶店的。那么对于钱稍微少一些的，又想开奶茶店的投资者，应该如何做呢？我想很多人都会想到一点，那就是节约成本，那么如何节约成本呢？下面就随奶熊奶茶从开奶茶店主要资金投入一起来具体分析一下吧。奶茶店加盟费用：开奶茶店有两种选择，一种是进行品牌奶茶加盟，一种是不进行加盟。那么这两种开店方式有什么区别呢？具体来说就是品牌奶茶加盟风险小更容易赚钱，而另一种风险大一些。那么如何我们选择品牌奶茶加盟，应该选择什么品牌呢？这就要从奶茶店加盟费，奶茶的口味，奶茶品牌的知名度等来分析了。一般来说我们都会尽量的去选择性价比最高的奶茶品牌去进行加盟，不是奶茶店加盟费最高就是最好的，也不是奶茶店加盟费最低是最好的，最合适的才是最好的。

奶茶店设备费用：奶茶店设备费用一般来说都是固定的，但是我们可以不买一些不怎么用到的设备，适当的用其它的一些便宜一些的设备来使用，减少一些奶茶店设备的支出，当然这个前提条件是不可以影响制作出来的奶茶的口味。

奶茶店原料费用：奶茶店设备支出是一次性的，而如果你要把奶茶店一直开下去，奶茶店原料是必不可少的，选择即便宜又好的奶茶原料就成为了重中之重。有些奶茶加盟品牌自己有奶茶原料生产基地，这样奶茶原料的供应就会便宜很多，所以可以考虑一下这些品牌。奶茶店装修费用：奶茶店装修是不是越豪华越好呢，不一定吧！奶茶店的装修主要是要看奶茶店主要是面对哪些群体，如果是面对年轻的情侣，那么奶茶店就可以装修的温馨浪漫一些，而如果是面对已经学生，那么就可以装修的文艺一些。不可的装修价格也是不可的，在有些地方能省则省，不一定要装修的很漂亮很豪华。

6.成本节约措施 篇六

【关键词】：中小船厂;节约钢材;合理方案;科学采购;现场管理

【摘要】：中小型船厂在现有条件下,通过科学的手段来节约钢材降低成本，以增加企业效益，提高市场竞争力。作者结合自己公司的自身发展特点，探讨了中小船厂节约钢材降低成本的话题。

引言

钢材在造船厂成本中占相当大的比例，尤其是近年来钢材价格飞速上涨。这样一来，节约钢材，提高钢材的利用率，减少浪费，就成了船厂降低成本提高效益的一个有效手段。如何在有限的条件下节约钢材，降低成本是船厂长期探讨的话题。在这一点上，国内知名造船企业已走上了无余量装配的造船之路，为船厂节约钢材降低成本做出了榜样。但是众多中小船厂，由于本身技术力量、造船设备等方面的不足，如果一味的追寻大船厂的发展之路是行不通的。

我公司是我国北方钢质渔船设计、建造、维修的骨干企业之一，近年来公司在好的造船形势下，抓住机遇，在稳住渔船市场的同时，将产品发展到商船市场。在这种新的模式下，个人认为可以在技术、供应、现场管理环节上采取措施，来达到节约钢材降低成本的目的。

一、提高图纸设计质量，制定合理方案

技术方面要渔船、商船分别对待。渔船方面，在技术设计阶段进行分段划分时，根据吊运能力、场地布置、人员结构等情况，确定合理的分段外形尺寸，分段的长、宽、高力求选用规则的定尺钢材，尽量避免特种钢料的订货。这样可以使材料在整船建造过程中灵活调配使用，加大材料的利用空间，提高钢材的利用率。同时避免了特种钢材订货周期长，价格高的缺憾，降低了企业材料成本。技术部门在设计图纸出图前，须进行相互审核，减少图纸错误，尽量避免废料的产生。数控套料要按照先板材后构件，由大到小的原则，尽量把排板的余料用在内部构件上。另外小的平直构件如构件面板、付龙骨横隔板等如果用数控下料必须切割成一个封闭图形，而改用手工剪板机下料，会少切割几个边，节省资源降低成本，在数控套料时要注意此点。

车间的材料计划由数控放样人员提供。因为数控放样人员直接从事外板展开、构件生成和套料工作，对材料的利用情况了如指掌，由他们编发材料计划更为合理，有利于钢材利用率的提高。数控放样人员将待号料的构件草图集中起来，统一安排排料，让每一张需号料的钢板都有一张合理的套料草图。套料草图将板材与内部小构件，如肘板等视其形状、尺寸精心组合，充分利用钢板的面积，剩下的边角余料可用作扁钢或脚手架，马板，引熄弧板等，不必单独下料。车间在下料结束后，将实际的材料清单反馈给数控放样人员，发现问题及时解决，将材料的利用控制到最佳状态。

商船方面，施工图纸多为外来图纸，这就要求技术人员认真查阅图纸，尽量将图纸中的不清及相互矛盾之处在开工前加以解决，避免施工过程中反复更改，造成重复下料浪费材料。

二、科学采购

工厂在生产准备阶段，由技术部门编制钢材材料采购计划提供给供应部门采购。材料采购要本着既不影响生产进度，也不造成钢材积压原则进行。资金周转问题对于每个船厂来说都是一个比较困难的事，这就要求采购人员在采购前必须与生产车间密切沟通，根据生产需要安排钢材采购。批量造船此点非常重要，采购不当，一方面会造成钢材大量积压，资金周转困难，同时也增加了材料管理费用；另一方面采购不及时，影响生产进度，延长造船周期，这都会增加企业成本。   钢材采购人员要注意观察市场动态。尤其是近年来钢材市场价格波动很大，采购人员更要提高注意，看准市场动态，该出手时再出手。这会给企业降低成本带来意想不到的效果。总之，钢材采购并不是一个简单的买进过程，它要求我们的物资采购人员努力提高自己的业务能力，增强事业心责任感，帮助企业降低成本。

三、抓好现场管理

表面看来，现场管理和节约钢材降低成本是毫不相干的`事，其实不然。这也是不少船厂的疏漏之处。良好的现场管理不仅给人以整洁、文明、耳目一新的感觉，对节约钢材降低成本和消除安全隐患都起着积极的推动作用。产品构件运到施工现场后，由于数量多，一下子不可能全部装配起来，如果疏忽管理，现场比较凌乱，一时用不上的构件就会散失，或者在需要时一些构件特别是小构件如肘板等又找不到，造成重复下料加工，浪费材料拖延工期。批量造船尤为严重，往往是一批船造好后，清理现场时，收集到的肘板等小构件足够再造一条船用。因此必须加强现场管理，在转料和堆料环节采取措施。转料环节，将需加工的构件和不需加工的构件分开处理，同时要求施工现场的施工人员做好接收工作，指定堆料场地，这样施工时施工人员找料可以做到有的放矢。堆料环节，大的平直构件水平堆放在一起，并在下面设置一定数量的同高墩木，防止构件变形；大的有线型构件堆放时设临时支撑；小的构件堆放在专用料斗中，料斗根据小构件的尺寸形状分成几格，不同的小构件放在不同的格中，查找时一目了然。料斗上设吊环，便于随工程的进展吊运到不同的施工场地。这样可以避免零散构件的散失，减少增补材料的数量。

船舶产品的许多辅助材料可以回收起来，重复使用。例如吊环、马板、引熄弧板、临时性脚手架、临时性加强材料等都属于可回收材料，他们可直接或经简单加工后再利用，回收工作做得好，可以节约大量的辅助材料，对节约钢材，降低成本有很大的帮助。

四、结语

节约钢材、降低成本并不是一蹴而就的事，它需要广大造船工作者在长期工作实践中，不断积累经验，不断探索。船厂在加强对钢材管理的同时，应将有关人员的经济效益与他们的工作成绩挂起钩来，充分调动大家的积极性和主观能动性，管好钢材，用好钢材，在工厂形成节约钢材光荣，浪费钢材可耻的良好风气。相信中小船厂运用科学的管理手段，齐心协力，会找到适合自身发展特点的节约钢材降低成本之路，使企业在市场竞争中处于有利地位。

参考文献

[1]中小型船舶船体建造精度CB/T3195-1995,中国船舶工业总公司发布,1996-04-01实施.

7.成本节约措施 篇七

TBM隧道掘进机, 是利用回转刀具开挖, 同时破碎洞内围岩及掘进, 形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械, 如图1所示。相对于传统的隧道开挖方法, 尤其是在长达隧道方面, TBM隧道施工有无可比拟的优势, 它集钻入、掘进、支护于一体, 通过采用先进的电子信息、遥测遥控等先进技术对整个施工作业全过程进行制导和监控, 使隧道施工过程始终处于可控状态, 在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企业, 特别是国有大中型施工企业要在隧道施工市场立于不败之地, 获取市场竞争中的技术优势、品牌优势和成本优势, 那么科学运用TBM隧道掘进机和加强成本控制与管理势在必行。

1 TBM隧道施工成本节约与控制

长期以来, TBM隧道施工被分为在岩石中开挖隧道与在松软地层中掘进隧道两大类。但对于施工企业而言, 无论进行哪种类型的施工作业, 对工程项目成本的节约与控制都是必要的, 企业投资的最终目的是以最低的成本投人, 获得最大的经济效益和社会效益;同时, TBM隧道施工成本控制也是项目管理中不确定性因素较多、管理比较复杂的过程, 涉及到的部门多、环节错综复杂, 各类影响要素间又存在互相制约的关系, 稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且, 每一个TBM隧道施工项目都有其自身特点, 就要求各施工项目应根据工程实际情况加强成本管理工作, 不能简单地复制之前成功的项目成本控制管理模式, 需要因地制宜、因时制宜。因而应在工程成本价格总额一定的情况下就向管理要效益, 实施科学成本控制与管理, 在确保工程质量和进度的前提下实现工程项目利润的最大化。现以某TBM隧道施工管理实践为例, 对其成本节约与控制的方法和措施进行相应的探讨。

2 工程实例分析

2.1 工程概况

新疆某铁路隧道工程, 隧道全长22 452m, 该隧道是该线的控制性工程, 项目设计标准高、开挖断面大、施工方法复杂、地质水文条件复杂 (场地范围内存在花岗岩、岩爆、高地应力) 等特点, 项目部成立进口分队和出口分队采用TBM隧道施工和钻爆法施工相向掘进施工 (施工现场如图2所示) , 项目成本节约与控制的影响因素多, 成本控制难度相对很大, 在管理过程中采取的措施主要包括有对TBM隧道工程项目成本控制进行步骤分析、项目建设过程中进行责任成本控制管理、在施工过程中的各个环节进行项目责任成本控制。

2.2 隧道工程项目成本控制步骤分析

根据TBM隧道施工项目的具体实际情况和项目责任成本控制目标, 该项目主要从以下几个步骤对项目责任成本进行控制:

1) 围绕责任成本目标, 建立相对完善的项目责任成本控制管理体系。按照企业相应的的成本控制管理模式, 以项目经理为核心建立项目责任成本控制管理实施小组, 并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、计划合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与, 明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务, 以企业下达的预定责任成本控制目标进行相应的责任成本核算。

2) 科学编制工程项目总责任成本测算:在TBM隧道施工主体工程开工前, 由成本管理控制人员根据项目具体的组织架构、施工范围、施工图纸, 施工技术等对项目的成本控制进行详细的策划与深刻分析, 以便落实项目施工成本责任管理制度, 实现项目的预定效益目标;另一方面, 应以隧道施工项目的实际资源消耗定额为基础, 根据所需材料、资源的市场时价, 详细计算人力、材料、机械设备等直接成本组成的预测成本, 并结合TBM隧道施工现场的具体管理方案, 以及企业相应的规章制度等测算其他施工费用, 最后计算合成项目的预测总成本。

3) 定期进行成本核算分析:在TBM隧道施工主体工程施工过程中, 项目成本管理人员应对项目责任成本在隧道施工全过程进行分月、分季度跟踪核算, 并根据实际的工程项目施工进度, 在后续施工过程中采取有效的调整或控制措施, 并不断寻找节约施工成本的途径。

2.3 项目建设过程中责任成本的节约与控制

通过上述TBM隧道施工成本控制的步骤分析, 在施工过程中各重要环节成本控制管理的主要措施包括有:

1) 建立一个相对完善的项目责任成本组织机构:TBM隧道施工成本控制的各项指标有着其综合性, 所有参与项目施工管理的人员都应按照自己的职责分工各负其责, 只有项目所有的参建技术人员与管理人员系统化组织起来, 建立以项目经理为核心的项目成本控制管理体系, 才能达到成本控制的目的。

2) 落实TBM隧道施工项目成本计划:在隧道项目正式施工前, 首先应科学确定工程项目的成本计划目标, 再采用项目分解法, 把成本责任目标逐层落实到各个技术部门或管理部门, 各施工班组甚至具体的施工人员, 提出项目成本计划完成的具体目标及实施措施, 并签订相应的责任成本承包责任书, 在施工过程中做到谁犯错、谁负责的成本控制管理体系。

3) 在施工过程中项目责任成本在各环节的控制:

(1) 施工人工费控制:在TBM隧道项目开始施工前, 应完善企业内部定额和施工承包责任制管理体系;在施工过程中, 应严格按承包工程量核算劳务费用, 严格控制人工费支出, 并按月进行预结算, 若发现超支现象应及时找出原因。新疆该铁路隧道工程项目部从项目上场伊始就实施合同定额管理, 在内部定额和施工承包责任核定方面严格控制, 取得良好的效果。作为项目施工成本控制人员应认真总结和借鉴, 应能针对项目在施工过程中的各种突发事故使合同外用工增加制定一套完整有效的应对解决方案, 使项目施工人工费用始终处于可控状态。

(2) TBM配件的管理与控制:TBM配件的管理在TBM隧道施工成本控制与管理中的地位举足轻重。现以刀具为例, 它是TBM中关键和最重要的部件;所以, TBM刀具管理是施工组织中的重要环节, 其管理效果的优劣将关系到TBM掘进效率, 也是影响整个TBM施工经济效益的关键。新疆该铁路隧道工程项目部在工程项目实施过程中, 对TBM的刀具采取下列措施, 取得了事半功倍的效果, 很值得借鉴。措施如下: (1) 强制执行日常与阶段性检修保养制度。采取措施改善在TBM上更换刀具作业的环境条件, 使其更为快捷、安全。 (2) 制定合理的更换刀具计划。针对恶劣与复杂的TBM施工环境和不断变化的隧道岩体特性, 根据刀具使用寿命有计划地停机检查刀盘与处理刀具, 防止刀具处于非正常状态工作。 (3) 标准、规范地执行更换刀具的程序。现场运输刀具必须使用专用工具, 切忌粗暴搬运。认真检查刀座、刀刃、紧固螺栓、磨损等, 仔细清理刀具的各装配面, 并去毛刺, 严格遵守安装工艺, 按规定扭矩拧紧螺栓, 确保润滑和密封可靠。 (4) 严格遵守更换刀具的技术原则。采取过渡刀方法换刀, 以及换边刀必须更换刀盘刮板;刀盘及刀座的裂缝必须及时修复。 (5) 刀具检验合格才能使用。不论是新刀、装配刀、还是修理刀, 每一把刀具都必须经调整、检验工序才能使用;刀具的修理、检验, 以及维修参数应根据刀具将通过的岩体特性灵活调整, 保证刀具的实用性。 (6) 合理选择TBM掘进参数。操作司机启动与停止旋转刀盘时, 操作要刚柔相济, 转速、推力和初始贯人度要循序渐进, 杜绝粗暴盲目。 (7) 信息化管理。每把刀具都建立一个档案, 记录刀具全过程的使用、修理和配件消耗等相关情况, 使得每把刀具均能最充分的合理利用, 从管理上确保每把刀具的效益最优化。

(3) 施工材料成本控制:TBM隧道施工的材料直接构成隧道结构实体, 是工程施工成本的主要组成部分, 施工材料的成本控制直接影响着整个项目的投资成本和经济效益, 通常情况下, 对TBM隧道工程的施工材料费用实行量价分别控制。在本隧道工程项目合同造价中, 主要材料 (钢材、水泥、防水板、外加剂、中空锚杆等) 预算报价时单价太低, 砂石料又受到隧道施工便道较长导致的“地材荒”影响, 实际砂石料的采购单价过高, 钢材、水泥等主要材料价格涨幅过大, 导致本隧道项目钢材和混凝土等材料的价差严重亏损。

(4) 机械费用控制:根据隧道工程项目的实际需要, 科学、合理地选配机械设备, 充分发挥相应机械的功能作用, 加强现场机械设备的合理操作、维修、保养, 以尽量提高现场机械设备的利用率和完好率, 降低大修和经常性故障维修等各项费用开支。

(5) 加强施工质量控制与现场安全管理:在TBM隧道施工过程中, 应严格按照相应的施工技术规范和安全操作要求进行, 最大程度地减少施工质量和安全事故的发生, 使工程返工或人员伤亡损失减少到最低限度。同时, 还要加强预控管理, 防止在施工合同外用工现象。

(6) 采用先进的施工技术和合理的施工方案:在TBM隧道施工过程中, 根据以往的施工实践经验加上技术和经济比较, 针对项目施工的具体情况, 编制符合项目实际施工条件且技术先进、经济可行的施工方案, 既能有效缩短工期, 也能降低工程项目的施工成本。从施工技术角度, 严格控制隧道超挖是降低成本的必要措施, 技术管理人员应加强对施工班组的技术指导, 有效提高其现场施工技术水平, 如光爆技术, 最大程度地降低超挖现象, 以有效减少材料超耗现象, 降低工程施工成本;在施工现场管理方面, 应做好工程施工的动态管理, 对各施工班组或工序在施工过程中, 应做到全程实时监控, 限额配料, 配人。

此外, 在TBM隧道项目施工过程中, 坚持责任成本分析制度, 加强施工合同管理, 充分重视工程索赔意识也十分重要。

3 结论

TBM隧道施工的成本控制是贯穿于工程项目施工全过程的复杂工程, 在整个项目管理体系中处于十分重要的位置。结合该TBM隧道项目成本控制管理实际, 总结了相应的经验教训, 分析了TBM隧道施工成本控制的方法及步骤, 为同类工程项目施工成本控制提供参考。

参考文献

[1]隆威, 尹俊涛.TBM掘进技术的发展[J].凿岩机械气动工具, 2006, 1.

8.成本节约措施 篇八

这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中；净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量；现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。

首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出？要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式：

第一，股权或期权支付。1993年?2000年期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功？因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。

第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。

第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢？是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。

第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租；弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算；如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。

第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。

其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资？很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资；财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。

所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。

9.办公室装修设计如何做到成本节约 篇九

办公室装修设计如何做到成本节约

在办公室装修设计的过程当中，如果想要让整个装修设计变得更加合理的话，一定要重点突出几个方面。然后还有就是适合自身公司的一些办公的风格，对于一些材料选择的时候，不要盲目的追求一些品牌。因为对于一些品牌的装修来说，会给自己一些相关的规划，在这个过程当中要做到装修设计上能够节约成本，又能够达到最好的效果。这样在资金里部分上也能够节省很多的。

在办公室装修设计的过程当中，选择材料的时候，也不要一味的去追求一些品牌，因为在具体的办公室的装修设计过程当中一定要有一个非常详细的规划，最重要的就是能够突出具体的效果。既能够省钱，又能够达到一个好的效果，那么在这样的一个过程当中，就能够帮助自己节省很多的钱。另外在办公室的装修时候不要看别人是如何装修的，一定要根据自己的实际情况和办公室的具体的实际的位置，按照自己的使用功能来进行具体的装修。

10.成本节约措施 篇十

“修旧利废、增收节支”是我们煤矿工人的优良传统，我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动控制成本，争当“节约先锋”。

当前经济形势严峻，煤炭市场不景气，井下地质条件复杂、生产任务迫在眉睫，所以我们要不断增强职工忧患意识，节约意识，强化科学管理，精细化管理，严控材料使用，认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。

为进一步深入开展“厉行节约、控制成本”降本增效，为公司营造健康向上的工作氛围，实现公司建立节约型企业目标，文家坝公司机修队结合自身实际，制定2015年“厉行节约、控制成本”计划。

一、指导思想

以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻控股公司“厉行节约、控制成本”精神为指导，充分认识和理解关于开展“厉行节约、控制成本”的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保“厉行节约、控制成本”和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

机运工区将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在节能降耗管理，办公费用管理、材料使用管理等方面，通过强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年下降百分之十为节支目标。

三、具体措施

1． 加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，严禁出现废品。

2． 提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的材料消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3． 合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将边角料控制在最低水平。

2105年二季度以来，机运工区机修队利用割剩余的焊管、短节、圆铁、角铁等边角料，先后加工了Φ219X6X24孔分抽器8根、Φ219X6X2孔分抽器6根、Φ377短节6根、Φ219短节6根、Φ110短节8根、楼梯3件、货架2个等，共节约材料费5000余元；利用清洗钻机的柴油沉淀再利用先后检修ZDY-2000型钻机2台，节约材料费1000余元；利用防突队回收的废旧埋丝管切割成小节套在分抽器丝扣上，防止丝扣摔坏报废，节约每根材料加工费3000余元。

为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，机运工区机修队制定了《材料使用管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我队将公司每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣分的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中，我队从抓好职工责任心培养人手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本。

同时，机运工区机修队还将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划，规定本班材料计划与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的，对其班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，把制度落实到全队每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。

在精细化、分解化管理过程中，还要在“思想挖潜”上下功夫，增强干部职工的节约意识，利用班前班后会、周二、周五学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。将节约挖潜活动与创先争优活动相结合，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全队职工开展“做节约先锋，展党员风采，创节约型区队”活动，在全公司形成学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。

机修队

11.成本管理不能单靠节约来达成目的 篇十一

从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。

一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，我就把这个家业传给谁。”

一年过去了，三个儿子都同时回来报到。

老大很高兴地把这十两银子原原本本地交给他的父亲，说：“我是最好的祖业守护人。您交给我的这十两银子，我一动也没有动。”

他父亲抬头一看，他的大儿子衣衫烂搂，瘦骨零丁，甚是可怜，可十两银子如旧。他问道，“你是如何把我给你的家当保持下来的？”

老大回答说，“我拿到银子之后没有打开，就找个地方藏了起来，一年来都是以行乞为生，有时……”

该轮到老二了，他双手捧上一大堆碎银，一清点过秤，足足有十二两之多，人也红光满面，并且还发福胖了不少。

“你是怎么把家当保持下来的？”老父问。

“十两银子我用来买了一个小餐馆。在那里经营，一年时间快到了，我把餐馆又顶了出去，收回了成本，还赚了二两多，我的生活过得也很富实。”老二说。

他的父亲点了点头，现在轮到老三了。

他满身珠光宝气，可两手空空。老二还在想这个家业归我继承无疑了，老三不会经营，把十两银子都穿在身上了。

老三走到他父亲跟前，掏出一张纸来。这是一张银票，整整200两。双手捧送到他父亲跟前。

他问老三：“你这一年是怎么过的，还赚了这么多银子？”

“我拿到10两银子后，反复打听，得知我们这里所用的绫罗绸缎，在东方大唐很便宜。我就带着您给的10两银子东行，到了中国，找到一个丝绸老板，用剩下的8两银子作本钱，与他合作共同做这个丝绸买卖。在这一年的时间内，我们总共获得2500多两银子的净收益，我占10%的股份，分到10%的利润，得到250两银子，我把整数开了一张，拿回如数交差。回来途中花去30多两，总共还有210多两。”他汇报说。

最后，他把家业就交给了老三。

在这三个儿子中，也都有成本管理的意识，老大是节俭，自己不吃不喝。老二是重吃重喝，把钱用于投资，在保证自己生活的前提下，又保证财富价值不贬值。老三则是把自己所拥有的10两银子当作一个引子，作为合作的资本，以撬动他人资源为我所用，实现了所拥有财富的增值。

提升企业价格竞争力的企业成本管理，也就必须按老三的思路实施。不能为了节省而节省，节省的目的是要保证收入增长情况下减少投入，或者在投入不变的情况下，使收入充分大。成本控制并不是要算死帐，而是要活算账。

这正是企业战略成本管理所要强调的内涵。

12.成本节约措施 篇十二

关键词：成本管理,机构设置,建筑项目,节约责任制

前言

节约成本是建筑施工提高收益、增强竞争力的关键部分。当代建筑业面临竞争白热化, 节约成本将面临越来越多的挑战。基本表现有:人工成本比例较高、材料价格不断上涨、建筑设备维修更新费用消耗巨大、环保成本不断增加等。这些都让建筑施工单位的成本节约实施得比较艰难。唯有充分改善建筑施工单位的管理环境, 分析企业成本节约的现存问题, 建筑施工单位才能有效节约成本、增长收益。

1 项目部在成本管理上存在的不足及原因分析

1.1 管理人员的素质有待提高

施工成本的管理, 是指建筑施工单位在建筑中成本形成的过程中, 为控制人、机、材消耗和费用支出, 降低工程成本, 达到预期的成本节约、收益增长的目标, 所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。因此可以说建筑施工单位领导层的素质高低直接关系到整个项目的成败。

1.2 机构设置不合理

有些工程的实施机构的设置不合理, 不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排, 造成人浮于事, 一定程度上增加了成本费用。

1.3 工期安排不合理

在施工过程中, 往往由于各二级施工单位只重视短期活动, 忽视整体工程框架, 施工班组间缺乏沟通与协商, 使各期工程间缺乏衔接性, 最终造成意外损失。同时, 很多小建筑企业间都存在这种漏洞, 施工单位拿不到正式图纸, 与甲方又缺乏足够的沟通和商讨, 导致施工中纠纷不断, 这也是成本增加的重要原因。

1.4 开办费用严重超标

建筑施工中还有一些事前未预算到的额外开办费用:如工期严重拖期, 后期为了加赶工期会造成许多的预算外费用, 这样就会使例如施工临时道路维修费, 抽水、清泥花费, 文明施工清理费等费用大幅增加, 从而造成成本严重超出预算的结果。

2 降低工程施工项目成本的对策

要解决上述问题, 需要进行科学的建筑施工成本管理和项目成本控制。节约施工成本的途径, 应该是既开源又节流。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到节约成本的目的, 至少是不会有理想的节约成本效果。控制成本管理的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

2.1 人员管理上, 要提高人员能力, 尤其是领导队伍建设

首先是进行培训, 让员工真正理解成本管理的意义与方式;其次是体现竞争, 采取优胜劣汰的办法;强化纪律监督, 避免各种规章制度流于形式, 要及时对工程成本进行审计和财务监督;最后是建筑施工单位对于能力不足和素质低下的各级管理人员要及时予以调岗或更新, 避免出现更大的浪费, 导致建筑成本一涨再涨。

2.2 优化建筑施工内部机构、科学配置各环节员工、减少间接成本

优化内部机构, 可以避免机构臃肿、人浮于事, 节约许多隐性的工资性成本, 科学配置各个环节人员, 可以提高整体效率, 避免重复劳动, 重复投入。

2.3 详细考量建筑项目, 必要时进行修改优化

笔者认为, 施工单位要预先进行建筑项目的可行性研究, 在此基础上提出科学的、高效的建筑施工方案。有条件的话可以制作两个或多个建筑施工方案, 然后进行成本收益比较, 优中选优。需要注意的是, 施工方案中要把质量要求、成本开支、收支比例控制详细列入其中。在实际施工时要多方分析各类成本支出, 及时采用新设备、新方法、新材料等, 以此减少成本, 提高收益。

2.4 实施成本节约责任制

保证建筑质量, 给予客户合乎要求的建筑成品, 这是建筑施工单位的第一责任与应尽义务, 同时过硬的质量可以为建筑施工单位赢得口碑、赢得市场, 继而为建筑施工单位的持续性发展打下良好的基础。而好的工程质量取决于人, 人的工作效率取决于制度, 因此, 实施成本节约责任制, 用明确的标准与责任来要求参与施工人员的思想意识与工作状态, 并将成本支出与他们的报酬、提升相挂钩。这些奖励是发挥人员能动性、自觉性的必要保障。

结语

成本节约与收益增长, 二者不可偏废。不能单纯为了增长收益而减少成本投入, 更不能为了节约成本而不顾工程质量。建筑施工的效益表现了建筑业的本质目标, 并体现着建筑施工的核心思想, 成本节约建筑施工效益重要而客观的标准, 建筑施工的成本节约和效益增长是相互促进的, 唯有提高成本应用效率, 才能保障有丰厚的效益, 只有效益增长了, 成本节约才有实际意义。

参考文献

[1]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, (05) .

[2]孟卫强, 彭冬梅.试论建筑企业如何控制成本提高效益[J].现代经济信息, 2010, (11) .

13.节约集约用地措施 篇十三

来源: 天津日报

2008年1月，国务院提出了节约集约用地的十八条举措：

一要按照节约集约用地原则，强化土地利用总体规划的整体控制作用；

二要切实加强重大基础设施和基础产业的科学规划，避免盲目投资、过度超前和低水平重复建设浪费土地资源；

三要从严控制城市用地规模，节约土地、集约发展、合理布局，增强城市综合承载能力；

四要尽快出台新修订的人均用地、用地结构等城市规划控制标准，严格按国家标准进行各项市政基础设施和生态绿化建设；

五要开展建设用地普查评价，努力提高建设用地利用效率；

六要严格执行闲置土地处置政策，对闲置土地特别是闲置房地产用地要征缴增值地价；

七要积极引导使用未利用地和废弃地；

八要鼓励开发利用地上地下空间；

九要鼓励开发区提高土地利用效率，对符合“布局集中、产业集聚、用地集约”要求的国家级开发区，优先安排建设用地指标；

十要深入推进土地有偿使用制度改革，对国家机关办公和交通、能源、水利等基础设施(产业)、城市基础设施以及各类社会事业用地积极探索实行有偿使用；

十一要完善建设用地储备制度，完成必要的前期开发，缩短开发周期，防止形成新的闲置土地；

十二要合理确定出让土地的宗地规模，督促及时开发利用，形成有效供给；

十三要严格落实工业和经营性用地招标拍卖挂牌出让制度，拟定出让地块的产业类型、项目建议、规划条件、环保要求等工业用地出让的前置条件；

十四要强化用地合同管理，土地出让合同和划拨决定书要严格约定建设项目投资额、开竣工时间、规划条件、价款、违约责任等内容；

十五要优化住宅用地结构，确保不低于70％的住宅用地用于廉租房、经济适用房、限价房和90平方米以下中小套型普通商品房的建设；

十六要按照统筹城乡发展、节约集约用地的原则，指导、督促编制好乡(镇)土地利用总体规划和镇规划、乡规划、村庄规划，划定村镇发展和撤并复垦范围；

十七要鼓励提高农村建设用地的利用效率，依法盘活利用农村集体建设用地；

14.个人勤俭节约整改措施 篇十四

按照**县党的群众路线教育实践活动领导小组要求和部署，我个人通过学习、查摆和对照检查，对自己存在的问题进行了深刻的剖析，为了进一步自我提高、修正缺点、增强党性，本人对照上级活动办要求，现制定如下整改方案。

一、政治不够坚强方面

1、政治坚定性不强

整改措施：一是注重政治理论学习，不断提高自身的政治水平和思想觉悟，从大局出发，自觉地遵守政治纪律，从讲政治的高度，深入开展反分裂教育，防范和打击民族分裂主义和非法宗教活动对学校的侵蚀和渗透，预防和纠正党内团结和民族团结方面存在的问题，扶正祛邪，讲团结，反分裂。二是在大是大非问题上敢于发声亮剑，大胆揭批。完成时限：2014年9月底前，并长期坚持

2、政治敏锐性不强

整改措施：一是加强思想学习，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，牢记党的基本路线、政治生活准则以及党的宗旨。二是在宗教管理上，本着对国家、民族、群众高度负责的态度，正人正己，揭穿宗教极端势力的伎俩和危害，正确引导信教群众，时刻保持清醒头脑，把做好宗教管理作为维护社会稳定的第一责任。敢于对不和谐声音和现象站起来制止、揭露，进行针锋相对的斗争，弘扬正能量，勇挑守土有责的重担。完成时限：2014年9月底前，并长期坚持

3、政治鉴别力不强 整改措施：一是自觉加强党性修养，强化宗旨观念，自觉地以“三个代表”的标准要求自己，指导和规范自己的言行，履行好自己的职责，认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为人民服务。二是切实发挥一名共产党员的模范带头作用，牢固树立公仆意识，把党的宗旨时刻牢记在心，时刻把群众的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为群众办实事、解难事、做好事。完成时限：立查立改，并长期坚持

4、政治纪律不严

整改措施：认真贯彻落实中央“八项规定”和自治区“十条规定”。坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。完成时限：立查立改，并长期坚持

5、政治执行力不强

整改措施：一是进一步提高认识，在统一思想、增强责任感上下功夫，认真履行工作责任追究制，加强自身工作责任心。二是坚决拥护党的各项方针政策并严格贯彻落实，自觉做到在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。完成时限：立查立改，并长期坚持

二、“四风”方面存在的问题

（一）形式主义方面

1、脱离实际、听取群众建议较少

整改措施：加强群众观点学习，切实解决好认识问题。要在深入学习马克思主义群众观的基础上，密切联系群众，清除自己在“四风”上存在的问题，更加注重倾听群众的呼声，解决他们反映强烈的突出问题。完成时限：2014年9月底，并将长期坚持

2、学习主动性不强，缺乏创新意识

整改措施：一是进一步加强理论学习，不断增强理论知识，根据自身情况制定详细的学习计划，认真学习并做好学习笔记。二是进一步解放思想，不断创新工作理念、工作手段和工作机制。要不断总结和完善工作经验，及时提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

完成时限：2014年9月底，并将长期坚持

（二）官僚主义方面

1、服务观念不强，工作方法简单

整改措施：增强求真务实意识，实实在在为老百姓谋福利，作为一名党员领导干部，在今后工作中我将正确定位自己，立足岗位实际，以身作则，要努力加强与班子的沟通，把工作做细、做好，为建设平安和谐的伽师作出应有的贡献。完成时限：立查立改，并长期坚持

2、不重视思想整治，不重视民生

整改措施：一是加强自身的道德修养健身，进一步完善自我，把加强党性修养融入到日常学习、工作、生活中。二是牢固树立共产党员的公仆意识，重视民生，严格遵守全心全意为人民服务的宗旨。

完成时限：立查立改，并长期坚持

（三）享乐主义方面

1、进取精神不够，安于现状

整改措施：提高工作标准，更加严格要求自己，刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。完成时限：立查立改，并长期坚持

2、缺乏艰苦奋斗的精神

整改措施：坚定理想信念，增强宗旨意识，真正知荣知耻，树立正确的价值观，继承艰苦奋斗的优良传统，带头取消习以为常的特权，推动问题的解决和整改，自觉抵制腐朽思想和生活方式的侵袭，让人民群众看到实实在在的诚意和行动。完成时限：立查立改，并长期坚持

（四）奢靡之风方面

1、自我约束力不强，缺乏勤俭节约意识

整改措施：增强勤俭节约意识，加强对日常事务性管理，严格控制费用，按照相关要求，做好公务用车配备、管理和使用工作。

整改时限：立查立改，并长期坚持篇二：个人整改措施 个人整改措施

在这次党的群众路线教育实践活动中，我认真学习了有关文件和材料。现结合自己的工作职责，在自我对照检查的基础上，为接受党员群众的评判和监督，切实解决“四风”方面所存在的突出问题，确保达到修正错误纠正缺点的目的，特制定个人整改措施，请大家监督落实。

一、在遵守党的政治纪律和贯彻执行中央八项规定、省委省政府十项规定方面存在问题的整改措施

（一）在遵守党的政治纪律方面存在问题的整改措施。

1、存在问题：在坚持党的思想路线方面仍有一定差距。

2、整改措施：更进一步地坚持党的“解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，一切从实际出发”的党的思想路线，坚持扶贫改革不动摇。特别在扶贫开发中始终坚持学习贯彻落实总书记提出的“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫”的新要求，实实在在地做好扶贫外资工作。

3、整改时限：长期。

（二）在贯彻执行中央八项规定、省委省政府十项规定方面存在问题的整改措施。

1、存在问题：在开短会、讲短话、讲明白话、讲管用话方面，本人做得不够好，撰写并签发了几期“可发可不发”的简报。

2、整改措施：做到可开不可开的会坚决不开，可发可不发的简报坚决不发，可长可短的会和材料坚决做到开短会、讲短话、写短文，原则上调研报告不超过3000字。

3、整改时限：今年12月以前。

二、杜绝形式主义方面存在问题的整改措施

（一）学风文风方面存在问题的整改措施。

1、存在问题：学风不够端正，学用时有脱节；有时写材料重形式弱实效；时有“学而不习”现象，文件资料看一遍了事，对与己无关的资料看个标题就签字。

2、整改措施：学风文风是一个党风问题。文风关系学风、作风和党风，这不仅是一个方法论的问题，更是一个世界观和党性修养的问题。坚持学用结合，学以致用，带着问题学，学以解决实际问题，经典著作反复学，坚持做读书笔记和写学习心得体会。

3、整改时限：长期。

（二）抵制外界形式主义现象的整改措施。

1、存在问题：自己不仅存在形式主义现象，对其抵制也不严、甚至有随波逐流的现象。

2、整改措施：从严要求自己，坚决杜绝形式主义。无私才能无畏，对与自己工作有联系的形式主义的东西自己也要坚决抵制，做到不随波逐流、不跟风赶浪。

3、整改时限：近期。

（三）切实解决“三不够”问题的整改措施。

1、存在问题：近年，则存在解决实际问题不够多、督促检查不够严、贯彻落实不够好现象，如对贫困村互助资金、中央专项彩票公益金扶贫项目就调研指导不够；对职工从思想、工作、生活上关心帮助、排忧解难做得也不够。

2、整改措施：严格实行一级管一级制度，充分发挥中心分管领导和各处的职责作用。把分级负责与重点督查相结合，形成纵横结合的管理体制。切实做到工作有部署、有检查、有落实。

3、整改时限：近期。

三、杜绝官僚主义方面存在问题的整改措施。

（一）切实解决“闭门造车”现象的整改措施。

1、存在问题：有时代拟上级领导讲话或文稿或文件或材料，“为了创新而创新”“为有高度而高度”，便产生了脱离群众、脱离实际现象。特别是代拟领导讲话、文件等，多是坐在高楼里“闭门造车”，有的东西离实际相去甚远。

2、整改措施：一年到基层调研不少于60天，写调研报告不少于5篇。认真学习上级文件、讲话精神，吃透上情；认真研究扶贫规律性的东西，吃透内情；多学习、了解横向部门情况，吃透外情。力尽所能，做好文字材料等方面的传帮带，与年轻同志互学互进。

3、整改时限：近期。

（二）切实解决职工实际问题的整改措施。

1、存在问题：任原扶贫办综合处长时，急功近利的、文字上的、会场中的事做得多，深入基层的做得少；任中心主任时，也是急功近利的做得多，谋划长远的做得少。对中心职工普遍关心的生存发展问题、住房问题、福利待遇问题，思考不够、办法不多、解决不力。

2、整改措施：“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成，会用势者可得天下”，加强对扶贫外资工作的长远思考谋划。按程序加快中心住房政策性补贴工作进度，争取局党组关心在事业单位改革中把中心列入行政单位，按照现行政策兑现职工福利。

3、整改时限：近中期。

（三）切实解决严于律己不够和骄傲自满情绪问题的整改措施。

1、存在问题：“严于律己，宽以待人”做得不够好，有骄傲自满情绪。

2、整改措施：加强党性锻炼修养，从严要求自己，包容别人；牢记“虚心使人进步，骄傲使人落后”的哲理，用别人长处比自己短处，虚心接受他人批评意见，下决心夹着尾巴做人，特别是对他人批评做到：有则改之，无则加勉。

3、整改时限：近中期。

四、杜绝在享乐主义方面存在问题的整改措施

（一）切实解决安于现状，缺乏较强忧患意识和创新精神问题的整改措施。

1、存在问题：有时安于现状，缺乏较强的忧患意识和创新精神，思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏极为强烈的事业心、责任感；有时存在“干累了，歇口气”的想法，不思进取、缺少底线思维。

2、整改措施：切实坚持党的思想路线，增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持底线思维，积极投入全面深化改革的伟大实践，力争做到“我们必须增强忧患意识，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。”

3、整改时限：近中期。

（二）切实解决“踏石留印、抓铁有痕”的劲头不足的整改措施。

1、存在问题：有时也缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，亲历亲为少了，有时还当起了“二传手”甚至“甩手掌柜”，还美其名曰“分级负责，责任到人”。

2、整改措施：强化“甘当扶贫人，终事扶贫业”的个人理想信念，坚持领导干部表率作用，一级做给一级看，一级带着一级干，要别人做的自己先做，要求别人不做的自己篇三：个人整改措施

党的群众路线教育实践活动整改措施 区政府党组成员、区经信局局长 ####（2014年9月6日）

按照区经信局党的群众路线教育实践活动领导小组要求和局党组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署，我个人通过学习、查摆和对照检查，对自己存在的问题进行了深刻的剖析，为了进一步自我提高、修正缺点、增强党性，本人对照上级活动办要求，现制定如下整改落实方案。

一、整改的问题

经过初步梳理和排查，本人共查出四风方面存在的问题8条，其中形式主义方面2条、官僚主义方面2条、享乐主义方面2条、奢靡之风方面2条，自己在“四风”方面存在以下突出问题：

(一)形式主义方面

突出表现在：理论学习不系统不深入不持续，运用理论指导实际工作有差距，工作作风不够扎实，调查研究不到位，存在以文件贯彻文件现象。具体表现在： 1.工作不实，落实不力，工作作风不够扎实。表现在对经信局所属企业情况掌握满足于大概，对下属所思所想关注不够，工作方法简单。2.搪塞群众，让群众“跑断了退、说破了嘴、伤透了心”。在日常管理与服务中，存在只注重了解自己想要了解到问题，没有更多地关心群众想什么、盼什么、急什么，为群众的服务意识树立得不牢，帮助他们解决实际困难不多，对于关停企业职工的上访，用“没有政策支持”回答了事。(二)官僚主义方面

突出表现在：宗旨意识树立不牢，联系基层贴近相对人不紧密，解决相对人和职工群众期望的问题存在拖沓不到位现象，发挥班子整体合力上还有差距。具体表现在：

1.部门利益至上，有时考虑问题不从大局出发，缺乏大局观。表现在一些问题上只强调部门利益，各打各的“小九九”，有利的事情争着干，没利的事情相互推。有时拘谨于职位角色，服从安排多、主动思考少。同时，深入企业职工中倾听他们的心声不够，面对新情况、新矛盾，心存畏难情绪，开展工作缺乏创造性。

2、拍脑瓜决策、对不同意见不接受，民主集中意识不强。表现在有时在处理紧急情况时容易急躁、主观武断。在工作中遇到突发事件或紧急情况时，为了快速应对，有时容易急躁，对待下属缺乏耐心细致的指导，取而代之的是训斥，工作方式粗暴；有时也自以为自己长期从事管理工作和安全维稳工作，有一定的工作经验，对有些同志提出的好意见好建议听不进，比较主观武断。(三)享乐主义方面 突出表现在：满足于现状，时不我待的紧迫感不足，创新意识不强，工作存在得过且过思想。

1、因循守旧、按部就班，进取精神有所退步。82年参加工作至今，已32年，时有“干累了、歇口气”的想法，工作热情随之降低。在思想上对工作重要性认识不足，习惯于老一套、旧框框，有“求稳多、求进少”倾向，忙于事务多、谋划长远少。

2、创新意识不强、干事动力不足，缺乏忧患意识。在思想上有求稳不求进，缺乏强烈的事业心、责任感，有当一天和尚撞一天钟的想法。(四)奢靡之风方面

突出表现在：勤政廉政自律不够，执行规定不严格，艰苦奋斗思想淡薄，带头厉行节约做的不好，存在追求舒适思想。

1、艰苦奋斗精神有所弱化。现在条件好了，不自觉就提高了生活和消费标准，淡忘了艰苦奋斗的光荣传统，勤俭节约意识减弱了；二是坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不够，勤政廉政意识树立不牢，对不良风气和奢靡之事，纠结、麻木，有时甚至随波逐流。

2、勤俭节约意识不强。对日常事务性管理松懈，费用控制不严，存在浪费现象。如日常办公中对办公用品管理不严存在浪费纸张的问题。

随着近年来生活水平的逐渐提高，我自己家庭也确实存在一些挥霍、浪费、贪玩等思想，如家庭有时到饭店聚餐，吃剩不打包等。在企业的吃请上有时也不拒绝，逢年过节对企业的土特产（木耳、蘑菇等）偶有接受。

二、整改措施 1.工作不实，落实不力，工作作风不够扎实。表现在对经信局所属企业情况掌握满足于大概，对下属所思所想关注不够，工作方法简单。

整改措施：加强群众观点学习，切实解决好认识问题。要在深入学习马克思主义群众观的基础上，认真查找群众观念、群众立场、群众感情等方面存在的差距，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式，提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

整改时限：9月底

2、搪塞群众，让群众“跑断了腿、说破了嘴、伤透了心”。

整改措施：在今后的日常管理与服务中，要更多的关心群众向什么、盼什么，牢固树立为群众服务的意识。多帮助他们解决实际困难，对于关停企业的职工上访更应设身处地的为他们着想，并争取政策，已解决实际问题。同群众建立起水乳交融的关系，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。整改时限：9月底

3.部门利益至上，有时考虑问题不从大局出发，缺乏大局观。

整改措施：弱化部门利益，把各打各的“小九九”变成“一门心思”去干事。不拘泥于职位角色，服从安排，主动思考。深入企业职工中倾听他们的心声，面对新情况、新矛盾，不畏难，争取有创造性的开展工作。整改时限：9月底

15.成本节约措施 篇十五

关键词：EPCC项目,采办,设计、施工因素,项目成本

一、EPCC项目概述

从目前来看, EPCC项目的含义是指在工程管理中实施工程总承包管理模式的项目, 这些项目普遍存在于我国境外施工中, 近些年在境外的石油地面工程和管道施工过程中有着广泛的应用。这一管理模式的好处在于可以实现对项目的统一管理和统筹规划, 提高项目管理质量并降低项目管理成本。此外, 这一管理模式还有助于降低项目总体成本, 提高工程项目的整体利润水平。

二、在EPCC项目中采办的重要地位分析

在目前境外的EPCC项目中, 由于合同数额较大, 涉及的因素较多, 从项目设计到材料采购和建设施工, 其难度比国内项目要大的多, 并且这些项目受到境外其他因素的干扰较多, 要想实现项目的有效管理并取得合理利润具有相当大的难度。因此, 在EPCC项目中我们要对采办的重要地位有正确全面的认识。

1. 在EPCC项目中采办环节直接关系到原材料的采购成本

对于油田地面长输管线工程而言, 钢管、配套的阀门是重要的长周期工程主材, 而这些长周期工程主材的采购, 主要是由项目的采办部门负责, 采办部门在采购过程中可以通过多种手段, 同等价位内优先选择优质产品, 并能够保证在同等质量下, 选择价格最低的供货商。对于长输管道项目而言, 采购成本占工程总承本的比例, 会超过60%, 控制住采购成本, 对控制整个项目成本意义重大。

2. 在EPCC项目中采办直接关系到材料的质量

考虑到油田地面长输管线工程的重要性, 工程质量是衡量工程是否达标的重要因素。同时为了保证我国石油工程公司在境外施工的良好信誉, 在工程质量上我们绝不能出现任何问题。从目前油田地面长输管线工程来看, 材料的质量是关系到工程总体质量的重要因素, 因此我们要从材料的源头抓起, 通过严格采办程序和采办制度, 把好材料的质量关。

3. 在EPCC项目中采办是控制资金流向的重要手段

由于EPCC项目中的所有材料都是通过采办部门办理的, 因此项目采办掌握了工程项目的绝大部分的资金, 如果不能提高这部分资金的利用率, 将会严重危害项目的资金安全, 从而无法保证项目取得合理利润。因此, 我们要对项目采办引起足够的重视, 应规范项目采办程序, 用完善的制度保证采办科学、合理、有效。所以, 我们要将采办看作是控制资金流向的重要手段。

三、在EPCC项目中采办与设计、施工因素相结合的具体方法

通过实践发现, 在EPCC项目中要想实现对采办进行科学合理的控制, 单纯依靠控制资金支出和优化采办本身流程所取得效果非常有限, 我们只有将采办与设计、施工因素相结合才能发挥采办的优势, 实现EPCC项目采办的有效控制, 进而达到节约项目成本的目的。

1. 在EPCC项目中采办应积极参与设计选型, 为设计提供基础信息

在EPCC项目的设计过程中, 涉及到型号的选择, 而设计一旦确定了产品型号, 采办就必须按照设计的型号进行采购, 难以对供应商进行有效的选择。所以, 为了避免设计过程中对设备和材料型号定的过死, 项目采办部门应根据设计需要, 为设计提供基础的产品型号信息, 使设计能够丰富素材来源, 提高产品型号的选型范围, 为采办部门选择优质供应商打下坚实的基础。所以, 采办要积极参与设计选型工作。

2. 在EPCC项目中采办应根据设计型号, 积极拓展供应商范围

在EPCC项目中一旦设计确定了设备型号, 采办部门应立刻根据型号确定供应商范围。具体在供应商选择的过程中, 采办部门应采用多种渠道, 努力拓展供应商范围, 尽量做到同一种型号的产品能够有多家供应商可以选择, 这样做的好处在于在采购过程中可以有比较性和优先权, 可以在同样质量和性能的前提下选择价格最低的作为供应商。除此之外, 采办部门还应建立专用的供货渠道, 对供应商进行定期更新和清理, 保证供应商的合法资格。

3. 在EPCC项目中采办应积极与设计配合, 通过变更初步设计、推荐新工艺来重新报价, 变相降低采购成本。

在EPCC项目中往往业主的初步设计要求较高, 超出合理的技术要求。如果一味的按照初步设计进行详细设计, 采购成本将大幅提高。因此采办需要与设计通力协作, 在满足基本技术要求的基础上, 通过降低过高材料标准, 降低压力等级, 推荐新工艺材料等手段来降低采购成本。

4. 在EPCC项目中采办应根据施工进度, 保证材料采购周期

在EPCC项目中, 有些材料和设备的采购周期因供应商不同而存在差别, 因此采办部门在选择材料和设备供应商的时候, 除了要考虑质量和价格之外, 还应将供货周期作为一项重要的考核指标。所以, 在EPCC项目中采办应根据施工进度, 合理选择材料和设备供应商, 保证材料采购周期满足要求, 保障工期的同时, 降低工程的总体成本。

5. 在EPCC项目中采办应与施工管理紧密结合, 及时了解施工材料消耗

在EPCC项目中, 所需的材料需要根据施工进度送达现场, 这就要求采办部门的工作要具有及时性, 否则因为材料原因延误工期将会增加工程的总体成本, 并影响企业声誉。所以, 在EPCC项目中采办要与施工管理工作紧密结合, 要能够及时了解施工现场的材料消耗情况, 要对材料消耗动态有全面准确的了解。只有这样才能保证采办工作达到工程的总体要求, 才能有效降低工程的总体成本。

结论

通过本文的分析可知, 在EPCC项目中采办具有非常重要的作用, 采办不但关系到工程项目能否按期完工以及质量是否达到要求, 还关系到工程项目能否取得合理的利润以及总体成本能否有效降低。所以, 在EPCC项目中我们要对采办引起足够的重视, 要积极结合设计、施工等因素, 有效节约项目成本, 提高项目的综合利润, 达到项目的预期目标。

参考文献

[1]罗钢;;论国外EPC项目设计的管理工作[J];水利技术监督;2008年04期.