物流中心主任岗位职责

2024-08-20

物流中心主任岗位职责（共14篇）

1.物流中心主任岗位职责篇一

物流中心仓管员岗位职责

1.在仓库经理的领导下，遵守物流中心的各项规章制度； 2.对货物进、出库要求做到手续齐全，单据完整，凭单出库。对进、出库的货物要亲自清点，核对型号、检查货物外观，发现问题及时向仓库经理反映；

3.要监督并参与文明装卸、安全搬运，爱护运作设备，做好维护保养、为提货/到货运输商提供咨询；

4.做好日常仓库的安全检查，发现问题及时处理并上报。5.严格按照操作流程作业，做好按时盘点、单据签字、车辆检查、货物在库养护、标签整理、出库扫码等工作，实施GMP管理；

6.按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作；

7.积极参与质量事故的调查处理工作，对运作中暴露的问题与相关人员共同寻找原因并采取行动，保证每件质量事故落实到位，避免此类事故再次发生；

8.文明操作，确保人身、货物、叉车三安全，及时反映、解决操作中出现的问题并提出合理化建议； 10.参加公司安排的各类培训并通过考核合格 11.坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平； 12.积极完成领导交办的事宜。

2.物流中心主任岗位职责篇二

中国储运:首先请您向我们《中国储运》杂志的读者介绍一下贵公司的经营范围和主要产品,并谈谈企业建设自动化物流系统的情况。

杨自辉:昆明中铁大型养路机械集团有限公司(以下简称昆明中铁)隶属于国务院国资委管理的中国铁建股份有限公司。公司肩负着“为铁路强基固本”的神圣使命,全体员工崇尚“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观,发扬“不畏艰险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外”的企业精神,长期致力于铁路养路机械化事业,是中国铁路养路机械行业的领军企业。昆明中铁通过引进技术、联合开发和自主研发,积累了一批自有技术和核心技术,具备了较强的自主创新能力,形成了清筛、捣固、配碴、稳定等多个系列40多种产品配套的格局,产品遍布全国各铁路局、工程局、地方铁路和城市地铁,市场占有率超过80%,是中国研发制造能力最强、产销量最大的铁路大型养路机械制造和修理基地。

大型养路机械在我国铁路历次大面积提速、青藏铁路和高速铁路建设中发挥了不可替代的作用,使我国铁路养路机械的整体技术装备水平进入了世界先进行列,成为中国铁路科技进步的标志之一。昆明中铁多次荣获国家科学技术进步奖、全国文明单位、中国标准创新贡献奖、中国名牌产品等荣誉称号,是国家铁路大型养路机械工程技术研究中心、高新技术产业化基地、国际科技合作基地。

现代化的企业,需要现代化的生产,在仓储运输环节,传统的搬运、转料、地面存储等方式,不仅浪费人力、物力,还需要大量占用厂房空间,严重制约着企业的发展,因此急需建设一套现代化的自动化物流系统来满足企业飞速发展的生产需求。

中国储运:请问昆明中铁何时开始采购昆船自动化物流系统?您认为选用昆船产品比起其他品牌具有哪些优势?通过这些年的使用,请您介绍一下使用心得和体会。

杨自辉:昆明中铁很早就有了建设自动化物流系统的想法,通过多方考察,于2009年3月组织人员开始进行方案初步设计,2009年7月23日经公开招标确定昆明船舶设备集团有限公司(以下简称昆船公司)负责昆明中铁物流仓储配送系统的建设。经过近9个月的建设,2010年4月1日,项目进入安装调试阶段;8月份开始试运行。经过使用,系统各项指标和功能均达到或超过设计要求,顺利进行了项目验收。

之所以选择昆船公司作为承建自动化物流系统单位是因为该公司隶属于世界500强之一的中国船舶重工集团公司,是军民结合的高新技术企业集团,经过持续发展,昆船公司已成为我国自动化物流系统及装备、烟草制丝成套设备、打叶复烤成套设备、民用机场装备研发生产的优势企业,是我国国防科技工业和国产重大装备制造业的骨干力量,拥有强大的实力和丰富的经验。

除了昆船物流强大的技术实力之外,昆船物流与昆明中铁同位于昆明国家级经济技术开发区,相距不过半小时车程,有着得天独厚的地理优势,故障处理、售后服务都可以非常迅速地做出反应,能为昆明中铁提供快捷便利的技术服务。

昆明中铁集团公司一直以“掌握世界一流技术、生产世界一流产品、建成世界一流基地”为目标,新的生产物流配送系统建成后,通过3年多的使用,昆明中铁深深体会到了现代物流技术给企业带来的实实在在益处。作为传统的生产制造企业,在不断提升自身产品的同时,还需要不断地引进新的理念,新的技术,全面提升企业综合能力,只有这样,才能提高竞争力,使企业屹立于不败之地。

中国储运:昆船自动化物流系统帮助贵公司解决了哪些问题?在使用后相比使用前有哪些方面得到了提高?

杨自辉:昆船自动化物流系统的建成使用,大大减轻了工人的劳动强度,节省了厂房场地,实现了管理的信息化。物流仓储配送系统的投入,为昆明中铁的生产流程、成本控制等方面奠定了基础,通过配送信息化、物流通畅化和存储自动化,使昆明中铁的生产配送、信息化建设处于同行业的领先水平,成为西南地区装备制造行业最大的生产物流配送系统,起到了制造业实现信息化样板示范工程作用。

中国储运:请您具体介绍与昆船合作后的物流项目,在省时、省力和降低成本、提高效率方面的实际效果。

杨自辉:与昆船合作的生产物流配送系统建成后,我们就拥有了占地约3800m2,包括7488个托盘货位及102个超大型物料货位的自动化仓库。其中仓储区占地2800m2,配盘、拣选作业区占地1000m2。如果采用传统地面平置的仓储模式,同样的仓储作业规模,至少需要25000m2的占地面积才能满足需求。

目前物流配送中心的系统作业能力为240盘/小时,如采用传统地面平置、叉车取放的作业,在25000m2这么大面积的仓库内,至少需要配置10多台叉车满负荷作业才有可能完成相同的作业量。

现在物流配送中心的岗位配置仅为20人,节省人员约一半以上,同时,作业环境得到改善,人员的劳动强度也大大降低。

中国储运:您感觉昆船产品售后服务是否及时?提供的技术支持是否到位?

杨自辉:昆船的售后服务非常到位,他们拥有专业的技术服务公司,专门处理售后服务问题,3年多以来,昆船的系统运行非常稳定,即便偶尔有问题,只需一个电话,昆船马上就能安排人员及时赶到现场及时处理问题,对于售后服务我们感到非常满意。

昆船提供的技术支持也非常到位,在使用过程中,随着对物流系统认识的加深以及企业的不断发展,物流仓储配送系统中一些当初未预见的需求或现在需要丰富完善的要求,只要我方提出想法,昆船总是能及时地安排人员来进行系统修改或升级。

3.物流中心主办会计职责篇三

2、负责手上客户的报税、工商年报的工作，在报税和年报完成后，需截图发给客户确认，跟进所负责客户的线上关于财务、税务的问题

3、培育助理会计晋升

4、对所维护的客户出具财务、税务风险告知书，倘若研判为税务高风险的，出具风险警告书

5、对一般纳税人客户，在每月25-31号之间要勾选好进项发票，告知客户当年从1月至所属月份的收入情况，税负率，预计要交税的金额

6、做好日精进，日总结，日安排，周汇总，月总结的安排

4.图书采编中心主任岗位职责篇四

2.制定书刊采购原则和标准；负责书刊采、订、选工作，逐步建立具有专业特色的藏书体系；

3.制定文献采购、经费使用计划，严格按计划掌握经费的投入；图书采购实行公开招标原则，根据实际需要，及时进行现书采购；

4.按照学校的财务制度及时办理采购文献的财务报销手续；

5.负责学院教职工文献的收集工作，多渠道收集、整理本院的出版物；

6.做好学期、各类文献采购的数量、经费使用等各项业务统计工作；

7.对到馆的新书及时验收、核算，对不符合要求的图书及时与书商调配或退回；

8.不断建立健全本部的业务规章制度和工作细则，并监督工作人员认真执行；

5.物流中心主任岗位职责篇五

电子商务催生物流地产热

徐保满告诉记者，这些年，随着物流在中国渐渐被人们所熟悉，物流地产和物流园区也成为了热点。物流地产是指投资商投资专用于物流运作的地产项目，但不负责经营，没有进出口权。

物流园区是指专用于物流运作的一个区域，它有可能是一个区域中有好几个仓库，也可能只有一个仓库就叫园区，这取决于海关和政府在建立物流园区之初的规划，但是不管是几个企业还是一个企业, 园区内企业只要投资仓库，便同时也获得了经营权，即进出口权，货运代理权等，但是仅仅投资地产的物流地产商，是不负责经营的，因此进驻仓库的企业需要自己拥有进出口权, 或者找有资质的物流公司代理。

特别是最近几年，随着房价的上涨，地价也在不断上涨。物流地产成为物流企业的宠儿，因为随着电子商务的爆发式增长，物流地产随之发展，仓储地产价格同样水涨船高，北京的仓库去年到今年1年里租金增长了20%～30%。广州的情况也几乎一样。而上海仓储更为紧缺，1年时间里，上海的库房大约租金增长了40%。能租到仓库的还是幸运儿，还有很多新兴的电子商务网站正在焦灼地四处找仓库。

在电子商务爆发式增长的前提下，去年一季度，凡客诚品、京东商城、卓越亚马逊和乐淘网都迅速扩容仓库，电子商务和工业物流地产的供不应求导致租金快速上扬。

这些年，无论是电子商务还是B2C网站同样是爆炸式增长。从网上零售市场的细分数据来看，规模增长仍然以服装、快速消费品为主导力量。但市场规模增长率最大的是出版类的商品，2010年第四季度市场规模达到18.3亿，环比增长39.6%。

在电子商务的爆发式增长下，摆在人们面前最大的问题就是：库房如何解决?随着电子商务的不断做大，换大库的压力接踵而来。现在很多企业不得已自建库房，但其实并不是理想状态，因为扩大库存的需求随时存在。根据仲量联行最新统计数据，乐淘网站在短短1年时间里，北京库房从1000多平方米增长到10000多平方米。凡客诚品也是2010年发展非常快速的B2C网站。凡客诚品相关负责人透露，凡客诚品2010年从最初的北京、上海、广州三个库房，增加至成都、武汉、沈阳、西安、济南等8个库房，凡客诚品目前还在中国的其他城市寻找库房。“我们的库房面积从去年的十几万平方米，增加到如今的三十几万平方米，而且年底还会增加。”

工业地产投资持续升温物流地产是主流

不可否认，随着地价、租金的上扬，工业地产也迎来利好形式。据徐保满介绍说，受天津工业、物流业潜力和良好发展环境的吸引，国际工业物流巨头纷纷入驻天津，普洛斯、丰树、迅通物流等均在滨海新区建设物流厂房，盖世理在中国的首个物流项目也选择落户天津。据世邦魏理仕等专业机构最新统计，在2006年工业地产地价及租金加速上涨的基础上，2007年天津工业地产地价同比上涨29%左右，工业地产租金也持续上涨，显示出持续升温的发展态势。

徐保满告诉记者，2007年，大量工业企业、物流投资企业及高科技企业开始进入天津，同时大量基础设施建设也推动了工业物流地产市场的发展，工业地产地价和交易量等呈稳步上涨态势。2007年，天津主要区域工业用地价格有较大增长，达到每平方米人民币387元，较2006年同期上涨29%。工业用房租金同样上涨，2007年主要工业用房平均租金上涨至26.13元/月·平方米，主要工业物流项目平均租金达到每月每平方米26元人民币，较2006年同期增长6%。从未来发展来看，天津市区周边及滨海新区共计规划国家级及市级工业园区用地600余平方公里。而目前正在开发的面积不到200平方公里，尚有超过400平方公里可待开发。

在滨海新区规划的八大功能区690平方公里面积中，有六大功能区490平方公里被规划为重点发展工业及物流产业，这意味着工业厂房、孵化器、工业写天津房地产学会副会长、南开大学房地产金融与法律研究中心主任徐保满博士字楼和物流仓库需求的增长。目前物流地产的主流在工业地产开发方面，已经建设完成的有开发区工业物流园区、保税区国际物流运作区、天津港散货物流中心、天津港集装箱物流中心等九大园区，总供给仓储面积在100万平方米左右。记者日前从房地产投资咨询机构也了解到，目前天津工业地产投资建设主要有两类企业，一类是有海外工业房地产或者工业园区运作经验的开发商，另一类是主业做物流仓储物业开发的企业，如新加坡腾飞集团、美国普洛斯公司等。天津工业地产主流项目是物流地产，除了普洛斯以外，还有丰树及迅通物流等在滨海新区建设物流厂房，盖世理在中国的首个物流项目也选择了落户天津。

天津物流地产有较为优越的交通优势，如天津港是中国北方重要的对外贸易口岸，外贸出口量和外贸吞吐量分别位居国内大陆港口行业的第一、第二位，增长速度居全国各港口之首;天津铁路是中国北方重要的铁路枢纽，是全国铁路网中沟通东北、华北和华东的咽喉，承担出入山海关中转车流的编解作业和天津地区货物到发装卸作业，为客户混合、路港联运的重要枢纽;天津滨海国际机场已成为华北地区仅次于首都机场的第二大国际机场，并且是最大的货运机场之一。在物流地产交易方面，2007年，天津物流仓储空间新增供应大幅增长，共有340, 600平方米的仓储空间投入市场。2007年大宗交易包括：丰田物流服务公司租赁了位于天津经济技术开发区的普洛斯泰达物流园中5, 000平方米的仓库;天津美泰实业发展有限公司租用了丰树天津东疆港口物流加工区内9, 700平方米的仓库;德迅物流在北辰经济开发区宏鹏工业园内租赁了6, 030平方米的仓储空间等。

工业地产收益预期空间较大。从2006年起，仲量联行、第一太平戴维斯、世邦魏理仕等国际专业机构陆续在天津开设分公司，这些公司新开辟的投资咨询项目首先在天津的工业地产领域，这是因为在他们受理的国内外投资机构中，很多机构更看重天津工业地产的增值空间。与北京、上海等城市相比，天津工业特别是物流业广阔的发展前景、相对低廉的价格、良好的外部政策环境，使天津工业地产市场成为国内外机构和企业的投资新目标。据专业人士介绍，关于工业地产，过去人们没有意识到它和房地产会有什么联系。其实，工业房地产也是房地产中一个重要的产品类型。

目前工业房地产市场越来越趋向纯市场化的运作，其利润增长点也非常明显，最近上海最高的工业房地产土地成交价已经达到每平米700美元，将近400多万元/亩。正是看中这一增值空间，许多国内外投资基金、房地产开发公司都锁定工业地产。如麦格理、AMB、腾飞等一些投资银行极其看好中国的物流地产，有转投物流地产的趋势。而一些房地产也开始尝试涉足工业地产，如近期万通地产等企业负责人透露，将以与工业企业合作等形式进入工业地产领域。再如中储集团也开始涉足地产行业，其十二五规划期间也将新增土地1万亩等。

6.定边二中信息中心主任岗位职责篇六

一、在主管校长领导下，主持学校信息中心日常工作，贯彻执行国家有关电教装备工作的方针和政策，对完成信息中心的各项工作任务全面负责。

二、负责制订学校信息中心各电教功能室的工作人员岗位职责、学期工作计划和规章制度，协助主管领导搞好学校教育信息化发展中、远期规划；及时完成学校信息中心学期和工作总结。

三、对电教装备设备的管理和使用严格把关，负责对全校电教装备（教师电脑、教室交互一体机、多媒体设备）财产进行登记、管理、调配、维护和维修。建立和完善学生机房、多媒体教室等功能室使用制度，保证电教装备设备正常运行。

四、做好校园网的整体规划和管理工作，确保网络安全，负责组织学校网站的筹建、管理及内容更新，努力实现教师在网络上进行备课、学习、办公、信息查询、对外交流及远程教育等。

五、树立质量和服务意识，负责全校教职工信息技术及电教设备的使用培训，使教师尽快掌握现代教育技术，推动信息技术与课堂教学整合，强化电教设备的合理使用，促进教育教学质量的提高。

六、组织并督促信息中心所属各室管理人员完成本职工作，向学校提出考核、评价、奖惩意见。

七、配合教研室搞好教育技术教科研工作，定期开展课件制作比赛、网页制作比赛等活动。

八、做好中考网上志愿填报、教师国培等工作的指导和服务，负责学校信息化管理工作，学校信息化的统计、发布、上报工作。

九、完成上级电教部门组织的评比竞赛活动，不断提高评比竞赛成绩。

7.法规咨询中心主任岗位职责篇七

2.认真宣传国家有关本执法门类的政策、法律、法规、规章,开展法制教育和培训工作。

3.接受委托、参与或负责组织管辖范围内有关政策、法规、规章和其他规范性文件的调研、起草、修改、报审工作。

4.负责对本执法门类管辖范围内行业管理中出现的政策问题进行调查研究，提出建议与办法。

5.监督检查辖区内政策和法规的执法情况，及时纠正经营者和管理人员的违章违法行为。

8.物流中心主任岗位职责篇八

关键词：钢材物流中心,布局,规划,SLP

1 钢材物流中心规划总体原则

钢材物流中心的规划必须遵循一定的原则,通过对客户需求的分析,实现能力与成本的合理规划,使该系统既能满足库存量和输送能力的需求,又能够降低规划成本,因此在规划时应主要遵循以下原则:

(1)总体规划原则:在对钢材物流中心进行布局规划时,要对整个系统的所有方面进行统筹考虑。对钢材物流中心进行物流、商流、信息流的分析,合理地对三流进行集成与分流,从而更加高效、准确地实现物流中心内外的物料流通与资金周转。

(2)最小移动距离原则:保持物流中心内各项操作之间的最经济距离。钢材和操作人员流动距离应尽量缩短,以节省装卸搬运等物流时间,降低物流费用。

(3)直线前进原则:要求合理安排钢材装卸搬运设备以及相关的操作流程,以使钢材的搬运和存储尽量按自然顺序逐步进行,避免迂回、倒流等情况的发生。

(4)充分利用空间场地的原则:包括物流中心的垂直与水平方向,在安排不同类型的门式起重机、操作人员、各种类型的钢材时应予以适当的权衡和配合,以充分利用空间场地。

(5)生产力均衡原则:维持物流中心内的装卸搬运设备、流通加工设备及各个功能区域之间的均衡,使物流中心整体都能维持一个合理的速度进行。

(6)顺利运行原则:通过对物流中心空间环境的布局,尽量保持钢材流通加工过程的顺利进行。

(7)弹性原则:能够保持一定的空间以利于相关设备的技术改造和工艺的重新布置以及相应的维护空间。

(8)能力匹配原则:相关设备的存储和输送能力要和钢材物流中心整体的需求及频率相协调,从而避免设备能力的浪费。

(9)安全性原则:规划时要考虑操作人员、各种设备在运营过程中的安全和便捷。

2 功能定位规划及总体物流流程确定原则和方法

2.1 功能定位规划的原则

对钢材物流中心进行功能定位规划,首先要做相关的市场需求调查,通过对功能需求调查结果分析,了解钢材物流中心服务对象的物流功能需求的类型和层次。从而在结果分析基础上,结合专家、管理者、其他成功案例等相关方面的经验与知识,确定功能定位,同时还要体现如下原则:

(1)前瞻性原则:指功能定位既应满足现在客户的需求,又要满足未来客户的需求;

(2)综合性原则:指功能定位应以综合问卷调查的结果、市场定位、物流产业的发展趋势、经济结构的调整及外来竞争压力等许多因素综合确定;

(3)阶段性原则:指物流功能的设置应体现不同规划阶段的特点,能根据不同阶段内的需求变化进行扩展;

(4)层次性原则:指功能设置应体现出层次性,在物流基础性的服务功能的基础上拓宽到增值服务层次的功能。

2.2 功能定位方法

钢材物流中心的功能从总体上来分,主要有两种:物流服务功能和辅助服务功能。物流功能的设置包括基本物流功能和增值物流功能。基本物流功能主要是指普通的包装、运输、仓储、配送、装卸、搬运、流通加工等功能。这些基本功能是展开物流活动的基础,其它增值物流功能的设置是在此基础上的拓展和延伸。辅助服务功能主要是为了辅助钢材物流中心的运作管理以及各项物流功能流畅运作而设置的一些功能,主要包括设备维修保养、物业管理、生活服务、站场管理等。这些功能主要是面向中心内部,是中心运作管理和展开物流活动不可缺少的。

对钢材物流中心的功能进行细分的方法比较多,比较常用的就是通过对各方面的功能需求进行调查分析,然后对调查结果进行模糊聚类分析。

(1)市场需求调查。市场调查是功能定位过程中必不可少的一个环节。只有在深入彻底市场调查的前提下,功能的设定才有规可循,也只有这样,才有可能获得成功。市场调查的形式和方法有很多种,但是最重要也是最有效的办法是问卷调查。

(2)模糊聚类分析。模糊聚类分析主要是由于直接根据问卷调查等市场需求调查得出的结果一般不太清晰,互相之间存在交叉等,因此需要对所列出的功能进行聚类。步骤如下:

第一步,数据预处理。将每份有效问卷调查表格所得的数据进行统计。数据处理时将现在的物流功能需求与未来(如未来5年)的物流功能需求分开处理。

第二步,计算均值与标准差。均值表示调查对象对该项功能的重要度总体评价,标准差表示调查对象对该项功能重要度的认识之间的差异。一般通过均值和表准差的大小比较就可推测到:现在和未来五年的物流需求中,服务对象首要的物流需求是什么,服务对象对同种物流功能需求变化波动的大小。如高均值、大标准差的功能群,表示该类功能客户对其重要性认识有很大的差异,并且认为重要的较多,少数人为不重要,这时就要分析何种客户群对该类功能不重要,在进行设置时需要考虑是否进行设施;对低均值、大标准差的,这部分功能普遍客户认为不重要,但是少数客户认为很重要,这时要对认为重要的客户分析,看是否是主要客户,在进行设置时需要考虑是否进行设置。

第三步,以各项功能作为模糊评价的样本,以均值和标准差作为评价指标,这样就构成一个（xij）m×2矩阵,xij表示第i项功能第j项指标的值,其中i=1,2,…,m;j=1,2=n。

第四步,确定模糊相似关系矩阵R。计算公式为:

第五步,计算模糊相似矩阵的等价闭包t,R,。计算公式如下:

第六步,进行模糊聚类。当λ取不同置信水平值时,可以得出截阵Rλ。对于不同的λ截水平会得到不同的分类,也代表对各项功能如何定位的意义。

结合现在和未来五年功能模糊聚类分析,就可以在进行功能定位时考虑设置何种功能,服务对象对该功能的需求程度,需求的量是多少,对于需求差异很大的功能是全部设置还是有选择设置,在不同的阶段设定何种物流功能等问题。

2.3 总体物流流程

要分析钢材物流中心总体物流流程,首先要明确目前国内外钢材流通的几种模式。从全球钢铁的生产和流通角度来看,世界钢铁的生产主要分3大板块:亚洲板块,主要包括中国、日本、韩国、印度等国;欧洲板块,主要包括俄罗斯、德国、乌克兰、意大利等国;美洲板块,主要包括美国、巴西等国。钢铁流通的模式大体也可以分为3类:日韩模式、欧美模式、中国模式。

(1)日韩模式:以日本为例,日本钢铁的生产与销售有4大特点:一是产量大、品种多、质量好;二是集中度高,新日铁、川崎制铁、住友金属等大型钢铁企业的钢铁产量占日本钢铁总产量的60%~70%;三是“大进大出”,该国钢铁生产的原材料靠进口,产品大部分出口;四是钢铁企业管生产,商社管销售,钢铁企业97%的产品都是通过商社来销售的。最早由9个为川崎制铁服务的经销商联手成立的日本川铁商社,其销售的产品80%为川崎制铁的产品,其余为其他钢铁企业的产品。该商社下设23个钢铁流通加工厂,经过加工过的钢材占其销售量的60%以上。而且川铁商社周围有400多家二级经销商和特约经销商,其供应半径达300公里。

(2)欧美模式:欧美模式正好与日韩模式相反,此种模式下的钢材销售主要以钢铁企业为主。比如,德国钢铁企业80%的产品是直销给用户的,而余下的20%交经销商(包括加工配送中心、佣金代理商、进出口商等)销售。在这种模式下,钢铁企业也从事钢铁的加工配送,如利伯库森钢材加工中心,隶属蒂森钢铁联合公司,其年加工能力为30万吨,供应800家终端用户。

(3)中国模式:中国的钢材生产与销售特点是:产量大,销量大,产销量均为世界第一;钢材生产所需的铁矿石大量靠进口;虽有一些大型钢铁企业,但中小型钢铁企业的钢材产量在全国钢材总产量中占有很大比例;钢材流通无论在经营主体、经营规模还是经营业态上,其水平均落后于钢铁的生产水平。目前我国钢材流通渠道主要有5种:钢铁企业对批量大、专用性强的产品实行直供;钢铁企业建立自己的网站,实施网上销售;钢铁企业在全国建立自己的分销网络或与流通企业合资建立加工配送中心;通过中间商(包括经销商、代理商)销售;依托钢材交易市场进行销售。

通过以上分析,综合型的钢材物流中心总体物流流程主要如图1所示:

3 钢材物流中心物流系统布局规划方法

3.1 功能区域布局规划的目标和原则

钢材物流中心布局规划总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即以最小的投入获得最大的效益。对于钢材物流中心来说主要的布局规划目标体现以下几个方面:

(1)简化物流过程;

(2)有效地利用设施、设备、空间和人力资源;

(3)最大限度的减少货物搬运;

(4)力求资金投入最少;

(5)尽可能的减少对环境的负面影响。

为了达到上述目标,钢材物流中心在布局规划设计时应遵循如下原则:

(1)减少或取消不必要的作业,在时间上减少运作周期,在空间上减少占地面积,在货物上减少装卸、搬运和库存;

(2)将人流、物流、信息流的合理化作为布局规划的出发点;

(3)在系统整体最优的前提下考虑部分的最优;

(4)钢材种类、流量规模、物流流程、管理结构的变化,都会引起布局的变化,因此布局规划中注意布局的柔性;

(5)重视环境因素,考虑布局规划设计对员工的工作效率和身心健康的影响;

(6)布局规划要微观与宏观相结合。

3.2 钢材物流中心区域布置方法

在钢材物流中心的功能定位、物流流程、系统组成确定以后,就可以开始对钢材物流中心的功能区域进行内部的布置规划。区域布置规划起源于早期生产制造业的工厂布置设计,最初主要解决工厂内机器设备、运输通道、厂房场地和物料搬运的合理配置。由于各种工厂之间存在较大差异,早期的工厂布置设计一直没有形成系统的理论和方法体系。1961年美国的Muther先生提出了著名的系统布置设计SLP方法,SLP使工厂布置设计从定性阶段发展到了定量阶段,它是一种以大量的图表分析为手段、以物流费用最小为目标、物流关系分析与非物流关系分析相结合、求得合理设施布置的设计技术。SLP方法共分确定位置、总体区划、详细布置和安装四个阶段,其中总体区划和详细布置两个阶段采用相同的SLP设计程序,其程序模式详见图2。

系统布置设计的优点很明显:定性分析和定量分析有机结合;以大量的图表分析和图形模型分析为手段,直观、清晰,操作性强;采用了严密的系统分析手段和规范的设计步骤,逻辑性和条理性较强;实现了物流系统分析的模型化,便于把握系统内在规律;着眼于企业整个系统,通过反复修正与调整,得到使整个系统较优的布置设计方案,结果具有很强的合理性和实用性;适用范围较广,不但适用于多种类型企业的新建、改建、扩建,而且适用于企业因技术、安全、环境等因素的重新布置等。由于SLP极具合理性和科学性,因此得到了极为广泛的应用,影响时至今日。

但对于钢材物流中心来说,直接应用SLP方法也存在以下一些不足:

(1)不适合钢材物流中心的生产特点。传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法,而物流中心的生产是为客户提供满意的服务,是基于市场定单需求,属于拉动式生产。

(2)缺少物流战略规划。战略规划比任何其他因素对物流中心布置设计的影响都要大,布置设计各项问题的分析都要基于企业经营战略、以实现战略规划为目标。传统的设施布置方法缺少战略规划,影响物流中心的持续发展。

(3)缺少动态柔性。SLP方法基本上是静态的,缺乏动态柔性。而物流中心的生产经营是以市场为导向的,随机性、时效性等特点很明显,要求其布置设计和生产系统具有适当的弹性、柔性,能够紧随市场变化及时地、适度地进行调整。

(4)SLP方法缺少动线分析过程。所谓动线,就是货物和人员的移动路线。在整个物流中心范围内货物和人员的流动不能发生阻断、迂回、绕行和相互干扰等现象,要求动线具有完整性、合理性和流畅性。在总体规划方案初步确定后,就要及时地进行动线分析,以便做出相应的调整。

(5)由于历史的局限性,SLP方法没有充分考虑利用计算机技术。传统的方法主要是手工布置,受个人经验、自身知识及能力等多种因素的影响,虽然在布置过程中考虑了系统优化,但往往得不到较优解,有时得到的可能仅仅是非劣解,想要获得优秀的、令人满意的方案是比较困难的;而且手工布置程序繁琐,导致设计者最终提供给决策者的方案较少,可供决策者选择的余地太小,不利于科学决策。

基于以上分析,对传统的SLP设计方法进行以下几个方面的完善:

(1)在区域布置规划之前,规划设计人员应对钢材物流中心的战略目标规划、钢材物流中心发展的竞争态势等有详尽的了解,以对整体有一个宏观的把握。

(2)在传统的SLP方法对基本资料(P、Q、R、S、T)的搜集和分析中加入EIQ分析,即将产品特性分析细分为订单、种类、数量或库存量,从而变传统的推动式分析为拉动式分析方法。

(3)在布置设计时充分考虑柔性化,使其能满足不断发展的要求,如考虑机械设备、建筑设施的标准化、模块化;机器设备布置时采用成组技术、可重构技术等。

(4)广泛使用计算机技术,包括计算机辅助的设施布置设计,计算机仿真技术对布置设计方案的评价优化等。

4 小结

本文首先对钢材物流中心规划进行了总体介绍,对规划的总体原则、阶段划分及主要内容进行了探讨。在此基础上,分别对系统组成划分、总体物流流程、布局规划及进行了研究。其中,在系统划分的基础上,对不同类型的钢材物流中心进行了分析,概况出了钢材物流中心的一般性的总体物流流程;随后对钢材物流中心的布局规划方法进行了研究,在明确了布局规划的目标和原则的基础上,对传统的布局配置方法SLP进行了分析改善。对于钢材物流中心物流技术装备的配置和装卸搬运设备的配置会在以后的研究中继续探讨。

参考文献

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[2]王燕,蒋笑梅.物流配送中心全程规划[M].北京:机械工业出版社,2004.

[3]贾争现,刘康.物流配送中心规划与设计[M].北京:机械工业出版社,2004.

[4]蔡临宁.物流系统规划——建模及实例分析[M].北京:机械工业出版社,2003.

[5]李长江.物流中心设计与运作[M].北京:中国物资出版社,2002.

[6]程国全,柴继峰,王转,等.物流设施规划与设计[M].北京:中国物资出版社,2003.

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[8]罗勇,程国全.SLP法在钢材配送中心总体规划设计中的应用研究[J].物流技术,2005(9):54-56.

9.信息中心主任职责篇九

一、根据学校发展规划和学期工作计划，制定出学校信息技术工作计划。并负责计划的组织落实。定期写出相应的工作总结。

二、负责学校的网络建设与设备的维护，确保网络及设备使用顺利和本部门的安全工作，定期组织相关人员对设备使用情况进行检测，详实记录。

三、及时落实上级有关部门安排的工作，并按要求积极做好各方面准备，力求最佳效果。

四、组织信息技术教师制定教学工作计划，及时检教师教学计划实施情况，解决实际问题。经常指导、检查本部门各管理岗教师管理工作。对其工作全面了解，能做出切合实际的评价。

五、根据教师实际，不失时机地开展教师信息技术专题培训，开展信息技术教研活动。提高全体教师信息技术理论水平和操作应用能力。

六、主动配合相关人员做好教育、教学、科研工作，积累材料，分类整理归档；指导教师进行教学改革，总结交流经验，组织教学活动。

七、做好培养骨干教师和青年教师的工作。

10.物业服务中心项目主任岗位职责篇十

1、目的

规范各物业服务中心日常工作，实行在公司领导和甲方监督下的主任负责制，物业服务中心主任全权负责物业服务中心的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成公司所交给的各项任务和目标。

2、职责

3.1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作方针、计划和指令。

3.2、掌握物业服务中心人员的思想状态，确保物业服务中心日常工作的正常开展。

3.3、指定为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位情况，并定期组织消防演习。

3.4、负责物业服务中心日常费用支出的审批工作，合理控制费用开支。3.5、负责审批各部门的《物资申请单》、《物资领（借）用单》及监督各类物资的采购管理工作，控制物资管理程序。

3.6、负责审批每月员工培训计划、月工作计划及安排、组织工作,监督各类员工培训工作和各班组月度工作计划实施的有效性。

3.7、按照公司体系要求和行业规范，负责物业服务中心的全面质量管理工作，包括教学楼公共设施维护、清洁卫生、非教学时间、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录检查。

3.8、监督、指导物业服务中心各部门员工业余文化生活及体育活动的安排与落实，以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力。

3.9、负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档。

3.10、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等。

3.11、对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善管理流程。

3、沟通职责

1、外部沟通职责，组织与客户沟通，及时认真地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，采纳合理化建议。配合甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈。

2、负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展。

3、定期与供应商、服务商进行沟通，就其提供的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进意见。

11.物流中心主任岗位职责篇十一

兰州是西北的交通枢纽,区位优势明显。随着经济的发展,兰州商品交易量将日益增加,经济的发展对物资集散场所和物流通道等也将提出更高的要求。发展现代物流产业,建设兰州物流中心势在必行。我们从全国、西北地区、甘肃省、兰白都市经济圈四个不同的层次对兰州物流中心建设在我国物流发展的地位进行了研究和定位。

1 从全国来看———全国性重要物流节点

兰州是甘肃省省会,地处黄河上游,位于东经102.30°～104.30°,处于中国陆域版图的几何中心,古“丝绸之路”的交通要塞和商埠重镇,是丝绸之路著名的“茶马互市”,具有2 000多年的历史。自古就是连接中原和西域的交通要道和东西交流的中转站。兰州据有“座中四连”的地理优势,地据南北之中,为东西咽喉扼塞,东迎陕西,西通新、青,北接宁、蒙,南达川、藏,东距西安600公里,西距西宁200公里,南距成都1 100公里,北距银川500公里,地处亚欧大陆桥咽喉,具有承东启西,连结中国东西部大市场和连接中亚的特殊作用。兰州作为我国东西合作交流和通往中亚、西亚、中东、欧洲的重要通道,承东启西、连南济北,在沟通和促进中西经济文化交流中发挥了重要作用,在国家发展战略中占有重要位置。兰州市区位交通优势明显,是中国12个主干交通枢纽之一。陇海、兰新、兰青、包兰四大铁路干线和建设中的兰渝铁路在兰州市交汇,已建成有312、310、109、212、213等5条国道、6条省道,有9条高速和高等级公路通过兰州,中川机场是西北第二大航空港,正向国际航空港目标迈进,西油、西气东输以兰州为重要中转站,管道运输前景广阔。兰州是西兰乌、京呼银兰、兰西拉、兰成等国家光缆主干线的主节点,是西部地区通信枢纽和信息网络中心之一。未来国家和甘肃省的交通规划项目将更加有利于兰州形成铁路网规模、畅通内外物流通道、提高货物运输能力。国家《物流业调整和振兴规划》更是明确确定兰州为全国九大物流区域、十大物流通道、21个物流节点城市之一。由此,从全国来看,兰州是全国性的重要物流节点城市。

2 从西北地区来看———区域性物流枢纽

兰州作为西北地区商品流通和贸易中心之一,凭自身独特的地理优势,周边向东与陕西省接壤,向北与内蒙古自治区和宁夏回族自治区以及蒙古国相邻,向西连接青海、新疆,进而可西连独联体国家,向南可达四川省,是西北地区的门户。兰州是建设中的西北商贸中心,古代曾是著名的“茶马互市”,新中国成立后为全国32个物流中心之一,1994年国家批准兰州进行建设商贸中心改革试点,现已发展成为西部地区重要的商品集散中心,初步形成大商贸、大流通、大市场格局,人流、物流、资金流、信息流日益活跃,全市有100多个大类40余万种商品辐射西北五省区和天津、重庆、四川、内蒙古、西藏、广东等20个省市区,大商贸、大市场、大流通格局基本形成,在开拓西部大市场中具有很强的集聚辐射功能,是社会物资东进西出的主要枢纽,在西北地区的物资流通中起着桥梁和纽带的重要作用,有条件在区域经济发展中发挥“承东启西、连南济北”的作用。凭借兰州市的交通通信枢纽地位和独特的区位优势,兰州是西北地区的区域性物流枢纽。

3 从甘肃省来看———全省的物流中心城市

兰州是甘肃省的省会城市,是甘肃省的政治、文化、经济中心,经济总量和发展速度居全省第一,2009年,全年实现社会消费品零售总额469.77亿元,同比增长18.92%。亚欧商厦、华联超市、东部综合市场、西北电子商贸城、张苏滩蔬菜瓜果批发市场、西太华商厦、阳光酒店、飞天酒店等一批高规格、大规模的新型商业设施投入运营,兰州作为甘肃乃至西北重要商埠的商业中心地位日益凸显。连锁经营发展快速,先后引进了肯德基、新世界百货、家世界、华联、西单、国美、苏宁、大润发、王府井、百盛等知名连锁企业入驻,连锁经营已经涉及粮油、餐饮、美容美发、医药、百货、农资等35个行业,连锁经营店已经发展到460家,销售额占社会消费品零售额的比重达到20%以上。外贸进出口总额占全省的比重接近60%。兰州市作为甘肃省的工业基地,拥有以石油、化工、机械、冶金为主体的重工业和以毛纺、制药、塑料、制革为特色的轻工业,辅以电力、煤炭、电子、建材等与资源相配套的工业体系,生产加工企业数量在甘肃省居首位,高新技术开发企业也正在进一步的发展之中,这些企业对现代物流具有较旺盛的需求。“中心带动”战略确定了兰州率先发展的地位,为兰州描绘出无限美好的发展前景。兰白都市经济圈、兰北新区、城乡一体化、重大交通基础设施等一系列建设目标的确定,使兰州的中心地位更加显著,商贸流通、现代物流的半径进一步扩大。兰州市经济环境和交通、仓储、信息等物流基础设施在甘肃省较为发达,是甘肃省工业、商贸等物资中转、配送的中心城市,建设全省的物流中心城市前景广阔。

4 从兰州都市经济圈看———区域性集散中心和配送中心

兰州都市圈规划范围包括兰州市5区3县、白银市2区3县等8区16县(市),分为三个圈层,即核心圈层、紧密圈层、节点圈层,形成以兰州四区为核心,以永登、白银、定西、临洮、临夏市、红古区为节点城市的圈层结构。兰州都市圈融“丝路文化、黄河文化、多民族文化”于一体,是我国西北地区经济社会发展的咽喉和枢纽性区域,是西陇海—兰新经济带上重要的经济增长极,是青海、西藏的物流集散地及对外交流的窗口。甘肃省委“中心带动,两翼齐飞,组团发展,整体推进”的区域发展战略,明确提出要支持兰州率先发展,建设兰州—白银都市经济圈,充分发挥中心城市的龙头带动作用,兰州是兰白都市经济圈的核心城市。作为经济圈的主要交易市场,兰州市货物吞吐量和吞吐能力与圈内其他城市相比规模较大,且处于中心地带,以兰州作为经济圈物资的集散地和配送中心,可以充分发挥兰州市的物流基础设施较完善、处理物流的能力较强的优势,发挥物流配送的规模经济效益,有利于快速、便捷、高效地运送物资,带动经济圈经济的发展。因此,从兰州都市经济圈来定位,兰州是都市经济圈的物资集散中心和配送中心。

摘要：随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强,现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。兰州作为西北地区的重要物流节点城市,建设兰州物流中心具有重要的现实意义。作者从全国、西北地区、甘肃省和兰白都市经济圈四个层次对兰州市在现代物流中的地位进行了分析和定位,旨在为兰州物流中心建设提供支撑。

关键词：现代物流,物流中心,物流定位

参考文献

[1]国务院.关于印发物流业调整和振兴规划的通知[Z].北京:国发[2009]8号,2009.

[2]王建林,席嘉伟.兰州市在中国现代物流发展中的定位[J].社科纵横,2007(6):68-69.

[3]兰州市统计局.2009年兰州市统计公报[EB/OL].(2010-04-21)[2010-12-20].http://www.lzstats.gov.cn.

12.动力中心正、副主任岗位职责篇十二

2.忠于职守，确保学校供配电、给排水、电梯的安全运行，随时组织人员排除故障。

3.遵纪守法，秉公办事，深入工作第一线，自觉接受群众监督；认真执行学校和后勤服务集团对动力中心的指示和要求，以身作则,模范带领职工完成各项工作。善于倾听群众意见，发扬民主，集思广益，处理好各种工作和群众关系。关心职工疾苦，注意工作方法，提高工作效率，讲究务实精神。

4.负责中心的全面工作，检查和督促各班组的岗位责任制，教育职工做好本职工作，做到奖惩分明。

5.抓好安全生产、文明作业，严格操作规程。

6.努力抓好职工思想教育、业务培训，不断提高职工政治素质和业务技术水平。

7.密切与能源、供电、供水部门的联系，创造良好的外部环境。

8.定期与不定期召开有关会议，审核增加用水用电容量，制订节能措施，提出节能建议，定期向上级主管部门汇报本职工作。

9.负责做好全中心工作总结，编制学期的工作计划。

13.后勤服务中心主任岗位职责篇十三

1．组织本部门人员参加学校举行的学习和会议及集体活动，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及学校的规章制度，不断提高员工的思想觉悟和业务水平。

2．组织人员完成学校交给后勤中心的工作任务。解决本部门存在的问题，不断提高工作效率。

3．加强本部门人员的思想教育工作，形成工作讲安全，经营讲成本，服务讲质量，办事讲效率的经营服务方式。

4．制定和完善本部门的各种规章制度，不断提高管理水平，使管理工作逐步走向规范化。5．按学校制定实施的《广西生态工程职业技术学院后勤社会化改革方案》做好各项工作。6．提出本部门工作计划，做好工作总结。7．做好本部门人员的聘任、聘用与考核工作。8．完成学校交给的其它工作任务。

后勤中心副主任岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针、政策和学校及中心的各项规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．组织人员完成分管部门的工作任务，解决分管部门提出的问题，不断提高工作效率。3．加强分管部门人员的思想教育工作。4．协助主任做好其它工作。

5．完成领导交给的其它工作任务。

一、后勤中心办公室

（一）后勤中心办公室主任岗位职责

1．参加学校、中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针政策和学校及中心的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．受理后勤中心各职能部门的请示、报告，及时呈送领导批示或转有关部门处理。协助领导搞好后勤中心的行政管理工作，检查各部门工作落实和完成情况。3．完成校内外来访接待和来信来电处理工作。做好工作和会议记录。

4．按照有关规定，合理调度校部各种车辆，确保学校教学、科研、生产、生活及校领导用车，做到时间、地点、任务明确。

5．了解驾驶员基本情况，做到合理安排驾驶员出车的路程、次数、时间。

6．做好车辆的一级保养工作和年审，并及时统计部门用车、修理费、营运收入等工作。7．负责后勤中心的档案管理工作。8．负责编制、上报后勤中心考勤表。9．完成领导交给的其它工作任务。

（二）驾驶员岗位职责

1．参加学校、中心组织的学习和会议，提高思想觉悟，交流行车经验。

2．服从调度安排，遇出车任务要提前到达指定地点，做好出车前的各项准备、检查工作，确保准时出车。执行任务，要讲究服务态度，举止文雅，语言文明，协助用车人做好力所能及的工作。

3．做好车辆的例行保养，坚持做到二查，防止四漏。

4．自觉遵守交通法规，服从交通管理人员的指挥，做到文明行车，安全第一，礼让三先，发生违章事故主动停车听候处理。

5．发现车辆出现故障时，应立即报告调度或部门领导，不开带病车。除特殊情况自行确定维修外，必须经领导同意后，由司机将车开到定点维修厂进行检查、修理。

6．按派车单执行任务后，要及时返回，若有其他特殊情况应及时向调度说明，做好车辆使用交接工作。

7．车队长要积极协助分管主任做好车辆检查管理工作。8．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

二、安装维修科

（一）安装维修科科长岗位职责

1．参加学校、中心组织和学习和会议，执行党和国家的方针政策和学校及中心的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．组织人员完成学校和中心交给的水电、家具、基建安装维修任务。3．负责对各维修安装组长的指导、检查和督促工作。

4．经常检查全校水、电设备设施、房屋、道路等完好情况，确保水电的正常供给和设施安全使用。

5．加强经济核算，注意节约材料，不断提高经济效益。

6．经常对工作人员进行安全教育，做到人人讲安全、个个防事故，避免事故发生。承担因管理不善所造成的安全事故责任。

7．经常听取群众意见，不断改进工作方法，提高工作效率。8．制定本科岗位工作考核办法，做好考勤考核工作。

9．负责提出项目施工合同，并督促、检查合同履行情况，签验工程完工单。10．提出本科室工作计划，做好工作总结。11．完成领导交给的其它工作任务。

（二）水电工的岗位职责

1．参加学校、中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．努力学习水电知识，不断提高水电安装维修操作技能。

3．经常检查输电线路、供水管道运行情况，发现问题及时处理，解决不了的应及时报告部门主管或领导，避免事故发生。4．服从安排，每天实行24小时报修制度。当天的报修任务必须当日完成，若完成不了时，必须向报修部门或个人说明情况，过后应及时解决。

5．做好发电机、抽水机、水消毒器等的维修保养工作，保证正常供水、供电。6．清除线路障碍物，确保线路畅通和安全。

7．用发电机发电时，发电工作人员必须坚守岗位，不得离开机房，注意电机运行情况。8．水电组长负责水电工作具体安排和全校用户使用水电数据统计，并列表报交财务结算。9．完成领导和组长交给的其它工作任务。

（三）家具装修维修管理员岗位职责

1．认真学习和遵守党和国家的方针、政策、法规，执行学校和中心的规章制度。提高管理能力和业务水平，建立健全有关家具使用的规章制度。

2．执行家具安装维修规范，常检查全校家具使用情况，发现问题，及时解决，避免安全事故发生。

3．热情为师生职工服务，及时完成用户提出的安装维修项目，小维修当日白天解决，突发事件24小时服务。其它安装维修项目，按商定的时间内解决。4．做好家具保管、借还、调配工作，保证教学、生活、办公需要。5．做好防盗、防火工作工作，确保家具不受损失。6．提出家具添制、翻新计划。

7．做好工作记录和木工的考勤考核工作。8．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（四）木工岗位职责

1．参加学校和部门组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务水平。2．执行安装维修规范，保证工作质量，确保用户使用安全。

3．全心全意为用户服务，一般小维修，当日白天解决，突发事件24小时服务。其它维修按商定的时间内解决。

4．在保证工程质量的前提下，注意节约材料，避免浪费。5．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（五）基建维修工岗位职责

1．参加学校和中心组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务水平。2．执行工作规范，保证工作质量，确保用户使用安全。3．及时保质保量完成领导和管理人员下达的建筑维修任务。

4．修房补漏中，急用户所急，尽最大努力做到补一处解决一处问题，平时进行回访工作。对一时有困难的维修项目，应向用户说明情况。5．按规定做好每道工序工作，不偷工减料。

6．维修任务完成后，要做到工完料清，用户满意。7．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

三、学生宿舍管理科

（一）宿舍管理科科长岗位职责

1．参加学校、中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针政策及学校中心的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．做好宿管人员的工作安排，完成宿舍住宿安排、保安、清洁、设备设施检查和简修与报修、学生思想教育等工作任务。承担因管理不善所造成的事故责任。3．及时解决宿管员和学生提出的有关问题。4．提出学生宿舍管理办法，并认真执行。

5．制定本科岗位工作考核办法，做好考勤考核工作。6．提出本科室工作计划，做好工作总结。7．完成领导交给的其它工作任务。

（二）宿舍管理员岗位职责

1．参加学校、中心组织的学习和会议，执行学校各种规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．坚守岗位，热情服务，踏实工作。值班期间，不与他人闲谈，不做与本职工作无关的事。做好交接班工作。

3．搞好宿舍区的清洁工作，并与有关人员联系，及时解决宿舍区的水电、家具、基建维修问题。

4．按规定做好学生宿舍区开关门、来访登记、进出人员的检查工作，不准在宿舍区内叫卖、拾破烂、补鞋等。

5．积极巡视，发现异常情况或违纪行为要及时向宿管科长或有关部门人员报告，确保宿舍安全，敢与坏人坏事作斗争。

6．配合学生部门做好学生的思想教育和问题处理工作。7．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

四、校园管理科

（一）科长岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针政策和学校及中心的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。2．组织人员完成学校和中心交给的绿化和卫生工作任务，做好技术指导和检查管理工作，承担因管理不善和指导不力所造成的经济责任。

3．对本科人员进行技术培训，不断提高技术水平。

4．加强本科工作人员的安全教育和管理，常检查工作范围内的设备设施和树木的安全情况，及时清除危树危枝，避免安全事故发生，承担因管理不善和处理不及时所造成的安全事故责任。

5．制定学校绿化和卫生管理制度，并按制度做好绿化、卫生管理工作。6．制定或参与校园绿化规划、设计方案，组织人员做好方案的实施工作。7．加强对外联系，努力承接校外绿化工程。8．协助园林专业教师做好学生实习指导工作。

9．制定本科各岗位工作考核办法，做好考勤考核工作。10．完成领导交给的其它工作任务。

（二）校园绿化工岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．完成中心及校园管理科交给绿化工作任务，做好绿树、绿篱、花卉、草地的种植、修剪、除草、施肥、浇水、病虫防治等工作。

3．执行安全操作规范，常检查责任区内树木、园林设施（亭、台、池等）安全情况，及时清理危树和危枝，消除安全隐患，承担因检查和处理不及时所造成的安全事故责任。4．做好爱护绿树、绿草和园林设施的宣传工作，制止损坏绿树、缘草和园林设施行为。5．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（三）环境清洁工岗位职责

1．参加中心及校园管理科的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．按要求做好责任区内的环境清扫和清理（包括路、沟、沉沙井等）工作。

3．执行安全工作规范，常检查责任区内的各种设施安全情况，发现问题，及时解决或向有关人员汇报，避免安全事故发生。

4．做好保护环境清洁的宣传工作，制止一切污脏环境行为。5．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（四）校园厕所清洁工岗位职责

1．参加中心和校园管理科组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．按要求完成厕所内部（包括天面、墙面、地面、水槽、便槽、洗手盆等）和外部（包括厕所周围3米内、厕所至主干道路面和路面两侧1米范围内等）的清洁卫生工作任务。3．常检查工作区内的设备设施（包括房屋、水电等）的完好情况，发现损坏和安全隐患及时修复和排除或向有关人员汇报情况，保证设施正常使用，避免安全事故发生。4．做好厕所清洁的宣传工作，制止污脏厕所行为。5．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

五、膳食科

（一）科长岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针政策和学校及中心的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。2．组织人员完成学校师生职工的粮、油、饭菜、热开水供应工作，做到组织有力、供应及时，保证质量，价格合理。

3．认真学习和贯彻执行食品卫生法和有关餐饮法律法规，定期召开本科人员的安全卫生会议，总结工作，解决问题，形成人人讲卫生，个个讲安全的思想意识，消除安全卫生隐患，避免事故发生。承担因管理不善所造成的安全卫生事故责任。

4．常检查食物购进、贮存、加工、出售各环节工作，使之符合规范。

5．做好设备设施的使用维护、简修与报修工作，及时解决存在问题，保证正常运行。6．做好有关证、照年检工作。

7．做好经营服务的分析工作，做到经营讲成本，服务讲质量，工作效率，努力实现学校和中心下达的安全卫生及经济目标。

8．经常听取师生职工对饮食工作的要求和意见及建议，不断改进工作方法，提高服务质量，使师生职工满意。

9．制定本科各种规章制度和各岗位工作考核办法，做好考勤考核工作。10．提出本科工作计划，做好工作总结。11．完成领导交给的其它工作任务。

（二）卫生监督管理员岗位职责

1．参加学校和中心及膳食科组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。贯彻执行国家法律法规和学校及膳食科的规章制度。

2．按有关规定做好食堂物品购进、贮存、加工、出售等环节的监督管理工作，做到监督有力，处理及时，防犯事故，正常运行。承担因监督、处理不力所造成的安全卫生事故责任。3．负责各种炊用具的清洁、消毒、存放、使用等环节的监督管理，确保符合卫生要求。4．负责食堂内外场地、柜、库、机械等的清洁卫生监督管理工作，使其符合卫生要求。5．负责定期对食堂内部和周围进行消毒工作。6．负责食堂的灭蝇、灭蟑、灭鼠工作。

7．做好工作记录，接受领导和有关部门的检查。8．完成领导交给的其它工作任务。

（三）炊事管理员岗位职责

1．参加学校和中心及膳食科组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务管理水平，遵守和执行国家有关法律法规和膳食科的各种规章制度。

2．提出炊事人员的聘用建议，负责本班班组人员的工作安排和考勤考核工作，做到安排合理，人尽其才，有利于调动炊事员的工作积极性。

3．负责本班组非定点食品的采购工作，做到价格合理，保证质量，手续齐全，符合规范。4．做好食品购进、贮存、加工、出售各环节的安全卫生监督检查工作，发现问题，及时处理，消除隐患，防止事故发生，承担本班组安全卫生事故责任。

5．常对本班组人员进行安全卫生思想教育工作，使安全卫生意识深入人心。

6．根据师生职工需求，设法增加花色品种，保证饭菜质量，提供优质服务，提高工作效率。

7．做好本班组成本核算，努力提高营业收入，合理调控利率，完成学校和后勤中心下达的安全卫生和经济目标。

8．完成领导交给的其它工作任务。

（四）锅炉司炉工岗位职责

1．参加学校和中心及膳食科组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．按规定时间提供足量蒸气，保证食堂和热开水用气。

3．按锅炉操作规程和锅炉使用说明书做好锅炉使用，保养和维修工作，做到班前检查不粗心，班中观察不离岗，班后维护不马虎，发现问题及时处理，严防事故发生，承担因使用不当和保养、维修不及时所造成的经济和法律责任。4．做好水质处理和检验工作，确保水质符合要求。

5．按规定做好排污、提安全阀工作，负责供气系统的检查和维修工作。

6．负责水房、澡房开关门，按规定收取热开水费，并搞好当班时水房、澡房的清洁卫生。定期清洗热水池和开水罐。

7．注意节约燃料，努力降低费用。

8．热情为师生职工服务，不与顾客争吵。

9．做好当班工作记录，接受领导和管理人员检查和考核。10．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

六、商贸科

（一）科长岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，执行和遵守党和国家的方针、政策、法规和学校及中心的规章制度，提高管理能力和业务水平。建立健全本科各项规章制度。

2．按照行业标准，认真检查各项贸易和服务的安全卫生情况，发现问题及时处理，避免安全卫生事故发生。承担因管理不善造成的安全卫生事故责任。3．提出各项目经营服务标准（合同），尽量体现规范性、合理性、可操作性。4．按经营服务标准（合同），检查经营服务情况，发现问题及时解决。

5．做好经营服务分析工作，努力实现经营讲成本、服务讲质量，工作讲效率的经营服务方式。

6．制定本科各岗位工作考核办法，做好考勤考核工作。7．提出本科工作计划，做好工作总结。8．完成学校和中心交给的其它工作任务。

（二）采购员岗位职责

1．参加学校和中心组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．认真学习有关商品和商品流通的法规，不断提高商品鉴别能力，不采购不符合规范的商品，负责所购不规范物品的退货、换货手续，承担所购假劣物品所造成的经济损失责任。3．常了解市场物价情况，按时按质按量采购各部门所需用品。采购物品前做到货比三家，在保证质量的前提下，尽量采购价廉物美的商品。4．廉洁自律，不行贿受贿。

5．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（三）招待所服务员岗位职责

1．参加学校和中心组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务水平。2．主动、热情、耐心、周到地为旅客服务，使旅客有宾至如归的感觉。

3．办理旅客进住手续，送旅客到指定房间和床位，向旅客做好服务介绍，交代电视机、空调机、热水器、卫生设施等的性能和使用方法等。向旅客出示房内物品清单。

4．做好房内外（如地板、天面、阳台、墙壁、门、窗、桌、椅、床、柜、茶具、灯、扇、热水器）厕所等的清洁卫生工作。

5．常检查设备设施（如灯、扇、电视机、热水器、开水器及其它等）完好情况，发现问题及时处理，处理不了的应向领导或管理人员汇报。6．做好招待所用具的保管和借还手续工作，承担因管理不善所造成的经济损失。7．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（四）教师休息室服务员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．按时供应开水和洗手水。

3．做好室内清洁工作（包括天面、地板、门、窗、电扇、桌、椅、茶具、毛巾等）。4．按规定时间做好开关门工作。

5．常检查室内设施完好情况，发现问题及时处理或报告有关管理人员或维修人员，保证各种器具正常使用。

6．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（五）液化气管理员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．做好进购计划，保证正常供气。3．及时给用户送气到家，收回空瓶。

4．保管好液化气瓶和其它设施，做好钢瓶进出登记工作。

5．常检查气瓶及消防设施完好情况，按规定使用时间提出检测更新计划，做好日常维护、维修工作，确保使用安全。

6．完成领导和管理人员交给的其它工作任务。

（六）打字员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．完成学校各部门交给的打字工作任务，做到热情接纳，及时完成，错别字少，符号规范，版面设计美观，符合顾客要求。

3．尽力承接其它有关打字业务，努力开劈创收渠道。4．努力学习业务知识，不断提高业务水平和工作效率。

5．做好所用设备设施的日常维护和简修工作，保证器械正常使用。

6．文印组组长做好本组人员的工作安排和考勤考核工作，做好文印装订项目的记录与核算工作。

7．完成领导和组长交给的其它工作任务。

（七）文印员岗位职责

1．参加学校和中心组织的会议和学习，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．完成学校各部门交给的印刷工作任务，做到热情接纳，及时完成，墨色（颜色）适度，版面整洁，符合要求。

3．尽力承接其它印刷业务，努力开辟创收渠道。

4．努力学习有关知识，不断提高业务水平和工作效率。

5．做好印刷设备设施的日常维护和简修工作，保证器械正常使用。6．完成领导和组长交给的其它工作任务。

（八）印刷材料装订员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。

2．完成文印材料装订工作任务。做到装订牢固，边角整齐，沾胶适度，版面美观，清洁无污。

3．努力学习有关知识，不断提高业务水平和工作效率。

4．做好装订机械设备的日常维护和简修工作，保证器械正常使用。5．完成领导和组长交给的其它工作任务。

七、财务科

（一）科长兼会计员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针政策和学校及中心制定的各种规章制度，不断提高管理和业务水平。

2．完成学校及中心交给的各种财务管理工作任务，监督和指导出纳员、采购员、保管员及IC卡管理员做好各种帐务工作。

3．负责会计凭证的审核、编号、装订及保管和总帐、各种明细帐的登栽及保管工作。4．负责各种财务报告及报表的编制和各种税费申报及解缴工作。5．负责会计表单的设计、修订，处理其它有关财务事项。6．协助学院及中心领导做好投资、融资决策工作。7．做好本科人员的考勤考核工作。8．完成领导交给的其它工作任务。

（二）出纳员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．做好出纳帐目的记录工作。

3．按规定做好现金收支和有价证券及银行存款的保管工作。

4．负责支票、本票、的签发和印鉴的保管工作。按规定做好票证和印鉴的使用工作 5．按规定及时编报各种相关报表。6．协助科长做好本科相关工作。7．完成领导交给的其它工作任务。

（三）IC卡电脑管理员岗位职责

1．参加学校和中心组织的学习和会议，不断提高思想觉悟和业务水平。2．负责IC卡卡金的存取、保管和缴纳工作。3．做好代金券的出售和缴款工作。4．及时编制日和月报表。

14.钢材物流中心信息系统设计篇十四

关键词：钢材,物流中心,信息系统设计

1钢材物流中心的职能

物流中心是集中完成物流七项功能的区域性物流节点,这七项功能包括:运输、仓储、包装、流通加工、装卸搬运、配送和信息处理,其中运输服务和仓储服务是物流中心的主要功能。企业物流中心根据服务的对象不同而分为生产型物流中心和销售型物流中心。生产型物流中心主要在供应链中的上游,提供原材料和半成品的运输、仓储和配送服务,销售型物流中心在供应链的下游,提供产成品的销售、运输、仓储、加工和其他物流服务。钢材物流中心是典型的销售型物流中心,它一方面提供入场钢材企业进行现货交易的功能,另一方面发挥自己的特长完成仓储、加工和配送的功能。

建设钢材物流中心,集中经营销售,有利于促进钢材行业管理水平的提高。物流信息系统是钢材物流中心的灵魂,通过对钢材市场进行整合,优化业务流程,再造组织结构,应用信息技术和现代化物流机械与设备,推行科学分析与控制,实现物流与商流、资金流、信息流的统一。因此,物流信息系统的建设是钢材物流中心能否发挥作用的关键。

2钢材物流中心的功能设计

在设计钢材物流中心信息系统的功能时,需要围绕物流中心的业务展开,形成贸易、结算、加工、配送、综合服务于一体的物流体系。为适应电子商务的需要,还需要建立电子商务平台,钢材消费者可通过物流中心的电子商务平台,随时了解全国钢材的行情资讯。根据物流

中心的需求,其信息系统的功能模块架构如图1所示:

这个功能架构是钢材物流中心的总控模块,其功能细化说明见表1。

3信息系统特点

由于钢材业务工作的多样化,现在的钢材物流中心信息系统应具有灵活多变的业务处理方式,一般来讲,下列特点是我们在设计信息系统时应该具备的:

(1)实现仓位管理的计算机化。在物流中心进行的仓储空间、仓储设备、仓储编码等工作完成后,系统就可以实现储位的安排,储位的安排可以分成人工安排、计算机辅助安排、计算机自动安排等方式。对于不同的仓库管理模式可以采用不同的储位安排方式,要因地制宜,配合钢材的储存单元来评估选择储位安排方式。表2是不同的储位安排方式与储存单元之间的关系表:

×:不适合△:勉强可用√:适合

(1)个别储存单元:每一储位的储存状况均列入管理状态。

(2)纵深储存单元:以每道纵深的储位为一个管理单元,每单元以放置一种货品为原则,其储存状况均列入管理状态。主要储放设备为后推式料架、驶入式料架、流动式栈板料架。

(3)区域储存单元:以客户单一货品的最常进货批量、最适宜进货批量或最少进货批量为公倍数,设置一个储区作为管理单元,例如6个栈板所占的区域为一个单位,每区域单元储位以放置一种钢材为原则,其储存状况列入管理状态。

(2)钢材批次跟踪。系统对进出仓库钢材进行批次安排,在物流中心的业务操作中进行批次跟踪,在系统中的装卸、运输、加工、配送等业务操作中通过批次跟踪,物流中心和货主能跟踪到钢材的去向、位置和状态,这些跟踪可通过回单管理、GPRS跟踪软件或GPS跟踪器实现。

(3)多仓库、多编码、多计量单位支持。对物流中心来说,可能有分布在不同物理位置上的多个仓库。在设计的物流信息系统中应支持对多个仓库的管理和运作。系统设计上,物流中心管理层应能对钢材信息进行统一安排,而在物流中心作业层的信息可以按仓库进行处理,从而物流中心做到统一管理、统一调度、分布作业。

为了保证信息的唯一性,系统对订单进行唯一性编码,同时保留订单上客户方的编码,以供物流中心与客户对单之用,在数据库设计上,系统可对订单留下增加编码的空间。

钢材物流中心的钢材可采用不同的计量单位,提供各种单位互换功能,比如钢材可以以吨入库、以公斤出库,在建立钢材档案时可计入多单位互换因子,以便系统进行互换处理。

(4)全面的客户关系管理。系统应对物流中心的客户关系进行全面的管理,包括:客户、合同、货物、价格等市场敏感信息的管理,为进一步建立钢材供应链管理系统奠定基础。

(5)开放的平台。为增强系统可维护性,系统应采用面向对象的B/S结构软件设计模式,为物流中心的系统维护、节约商家入场成本打下基础。

系统应提供和其他系统连接的接口,比如和其他商家ERP系统连接的EDI等。

(6)支持电子商务。电子商务是当前钢材物流中心建立信息系统必须规划的模块,通过电子商务可以建立中心钢材的供应链管理,提升中心的社会形象和经济效益。因此,系统应该具备强大的网上查询、委托、配送功能,通过因特网建立与钢材厂、商家和重点客户的紧密联系,在网上实现搜索、下单等一条龙物流服务。