20230校长工作报告

20230校长工作报告（共12篇）

1.20230校长工作报告 篇一

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下面是由为大家整理的副校长工作总结精选，欢迎大家阅读参考!

两年前满怀着激情与梦想，本着服务于教育，献身教育事业的信念我来到了这里，我为之不懈奋斗的基层教育阵地----敖林西伯蒙古族学校。正是由于同志们的厚爱和信任、支持和鼓励、理解和帮助，才得以让我和我的同事和我的学校一起共同成长、共同发展。两年来，我心中经常在追问，什么是真正的教育?办怎样一所学校才可以实现真正的教育。有了这些追问，才使我的事业找到了支撑点，我觉得非常幸福。所以，工作起来，我精力充沛，乐在其中。因为我知道：我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的东西。

两年来，我一直本着“发扬创业精神，注重生存发展，逐步提高我校教育教学质量”的宗旨，努力打造拥有地方特色的品牌学校，现将两年来工作总结如下：

一、加强政治理论学习，把准办学方向

两年来，我认真学习党和国家的法律法规，认真学习党的十七大和十六届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作，全面贯彻国家教育方针，政治思想觉悟不断提升，我本人遵纪守法，作风正派，廉洁自律，模

范执行教师“七不准”条例，实行表率、律已律人，加强和规范学校管理，充分调动教师工作的积极性。开展好教育管理工作，关心学生，关注每位师生的一切，把人性的光辉发扬到工作当中，顾全大局，爱校如家，得到了师生们的一致认可。

二、积极参加学习培训，提高自我的同时提高学校管理意识。

两年来先后参加了由县、市级教育部门组织的多次校长培训。

2016年12月份参加了由市进修组织的为期一周的农村校长清华大培训班，在清华大学的一周学习时间里，我深切地感受到了新的教育形势给我带来的振憾，听取了十多位专家的现场讲学，理解了“阳光心态”“当下”等诸多理念，通过培训，让我更清楚地意识到校长的专业发展与能力建设，更清楚地认识到教育意义，提升了专业精神，不断增强专业修养，主动去掌握教育规律，提高学校管理能力和领导艺术。如：校长的决

策能力，组织能力，协调能力，经营能力，评价能力和教育管理问题的能力等等。这一切都更使我明确了当前学校管理和教育改革的重要性和紧迫性，更感肩上的担子重了许多。我坚信，有了专家、教授的指导，有上级领导的关心和支持，我一定会扎实努力工作，完满完成上级交给的各项任务。

三、主要工作业绩：

1、突出德育工作的首要地位，切实开展各项德育活动。

两年来，我们的家长学校初具规模，召开了4次家长座谈会。与会家长逐资助增多。上学期有90%的家长来校座谈，提出了很多合理化建议;上学期代表大庆市接受省里“家长学校”创办情况的检查，得到了高度评价，我校被评为省级优秀家长学校;在警校共建活动中，学生参加了法律大集的宣传，学生知法、懂法、用法的意识得到了提升，同时又赢得了市、县司法局领导的高度认可;学校开通了双语校园广播，创办了校园周

报，丰富了走廊文化和办公室文化建设;结合重大节日、纪念日开展了一系列传统教育活动。两年来，基本上按着以下主题对学生进行思想教育：三月份──文明礼貌活动月;四月份──祭扫烈士陵园;五月份──感恩主题德育综合实践活动;六月份──“美化、净化、绿化”校园活动;九月份──感恩师情;十月份──“爱我中华”;十一月份──“安全伴我行”;十二月份──“勿忘国难”等活动，一直以来，我们坚持开展文明班级体创建活动。值周教师和学生会组织认真履行职责，带班领导、政教处、各班主任能力合作，致使校园文明氛围大有提升。

2、立足素质教育，遵循新课标理念，稳步提高教育教学质量。

在工作中，我针对年轻教师业务能力不强，骨干教师相对缺乏的局面，十分重视对年轻教师和骨干教师的培养，学校教师培训工作由我本人具体负责，教务处、政教处等共同协作，制订了较为长远的教师培训计划，分阶段有重点

地开展青年教师和骨干教师的培养工作，上，分别举行了学科大练兵，教学基本功大比武，骨干教师教学艺术展示，新老教师教学经验交流会，常态课展示等多种形式的教师培训工作，使年轻教师迅速熟悉教育教学的各个环节，及时适应我校教学工作的要求。同时积极采取走出去，请进来的方式，通过各科方式的教学研究活动，使青年教师开阔了眼界，拓展了思路，收效显著。如：去北完小学和巴彦查干中学的听评课活动，给我们的青年教师上了一堂很好的指导课。

2.成功校长应该做哪些工作 篇二

树立科学的办学理念和超前的发展观

苏霍姆林斯基曾指出:校长“对学校领导首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。”因为校长的办学思想代表着一个学校未来发展的方向,决定着一个学校的办学层次。历史上蔡元培、陶行知、苏霍姆林斯基等著名教育家的教育思想对于他们各自所办的学校起到了决定性的作用。要实现对学校教育思想上的领导,作为校长就要有自己的战略定位能力,有设计未来和安排未来的能力,有将多年办学经验上升到理性认识的能力。

办学理念是校长对治理学校的总的看法和基本信念,校长拥有明确办学的理念以及愿景目标和远景规划,才能激励学校所有成员为之奋斗。有了正确的办学思想,才能形成正确的办学理念。现在,相当一部分的学校校长缺乏自己的办学理念,甚至出现千篇一律口号式的办学理念,没有特色,无法形成教职工的共同价值追求。每一所学校的校长都在追求发展,但认识不同,而表现出不同的管理追求,体现不同的教育思想和办学理念。因此,现代校长要有自己符合时代发展要求和教育自身发展规律以及适合本校校园文化的办学理念,才能有效地实现对学校的领导和管理。

学校的发展不仅体现在硬件的建设上,更重要的是体现在教师的教育观念和校长的办学追求上。一所学校的环境、硬件设备可以不如人,但人的素质不能甘于落后。作为校长,要身在学校,放眼全国,身处现在,放眼未来,要善于学习、捕捉和吸纳代表时代发展和前进方向的新思想、新理论和新观念,要善于用批判的眼光、理性的思维去分析教育问题,进而准确地预见教育的未来,创造性地设计学校的发展蓝图,并能够以自己先进的教育思想和教育价值去影响教师、改造教师,促进教师教育观念和教育教学行为的自觉转变,使学校得到创造性的发展,不断实现新的跨越。

要精通教学艺术,熟悉教学管理

苏霍姆林斯基在《与青年校长的谈话》一文中指出,如果你想成为一个好校长,那你首先得努力地成为一个好老师,一个好教学专家和好的教育者。”这就从根本上决定了校长必须懂得教学、熟悉业务,这是校长领导教学、按教育规律安排学校工作的保证。学校的中心工作是教学,校长对学校的管理,首先应是教学的管理。校长的专业引领,对教师的影响无疑是巨大的。“外行看热闹,内行看门道,”如果校长不熟业务,即使坚持听课,又能听出什么呢?能够完成对教学质量的管理吗?只有熟业务的校长才能取得对学校教学的指挥权和发言权。校长要不要成为业务的专家?笔者认为,今后的中学校长在专业化发展过程中应朝着专家化发展。校长的影响力可分为权力的影响力和非权力的影响力。上级任命的校长,就是上级给你权力的影响力;而对于非权力影响力,主要在于两个方面,一是人格魅力,一是学识魅力。其实在广大师生的内心深处都有对知识的崇拜。如果一个校长能成为一个教学专家,他就比那些不是专家的校长多了几分魅力。尤其在这种校际竞争激烈的大环境中,如果校长不懂业务,仅靠行政手段,将产生瞎指挥的被动局面,所以一个合格的中学校长,首先应该是合格的中学教师。这也就要求校长是一个学科内行、专业素养较高,甚至是专家级的教育工作者,才能孕育出一支充满活力的高素质的教师队伍,才能培养一批具有创新精神与实践能力的高素质的学生。校长要精通教学以及教学的技巧和艺术,努力成为行家能手,成为有威信、博学多识的教学专家,才能把握管理和教学的指挥权与发言权。

具有科学的管理观,带好领导班子

没有目标的管理是毫无希望的,没有水平的管理是毫无作用的,没有思想的管理是毫无价值的,没有质量的管理是毫无意义的。作为校长,应该不断更新自己的管理理念,走出一条“做大做强”的办学之路。在办学的过程中,要树立“以人为本”的管理观念,把对教师的管理放在第一位,要努力营造一种既严格管理又有利于教师成长,发挥才干的公平、公正、积极上进的和谐的人际环境,把学校建设成教师思想交流、学术交流、情感交流和精神交流的场所。这样才能最大限度地为教师创设发挥主动性和创造性的空间。成功的校长既要用制度管人,更要善于把学校的规章制度内化为教师的自觉行为,而不是有形的约束,进而使每位教师在学校的各个岗位、各个层次上发挥最大的潜能,达到最佳的效能。一位成功的校长对教师必定有极强的亲和力、凝聚力和感召力,使教师能够自觉地把校长的教育思想创造性地落实到具体工作中,实践校长的办学思想,实现校长的办学目标。

校长在抓领导班子建设中,要求领导班子成员做到的自己首先做到,以身作则,为人真诚,做到思想常见面,感情常沟通,工作常研究,带头做批评与自我批评。要宽容大度,体量下情,作风深入,要善于把荣誉待遇让给别人。当领导班子成员有困难,要千方百计为其解决分忧,但他们有缺点和错误要坚决批评指正。做到坚持原则,敢于碰硬,不怕得罪人。要善于发挥副手的作用,努力当好班长,不当家长,坚持班子议事制度和民主集中制原则,学校重大事情要经过班子集体讨论决定,从而发挥班子集体的智慧和才能,保证决策的科学性、合理性、超前性,使学校政通人和,班子团结,在群众中树立威信,增强感召力和凝聚力。

积极推进发展性评价,

促进教师发展

“未来教育面临的最大挑战不是技术,不是资源,而是教师的素质。”教育可持续发展的根本战略是教师整体素质的提高。机器设备有了钱就可以到位,可人才的培养、观念的更新确实需要一个过程。“谁要是自己还没有发展、培养和教育好,他就不能发展、培养和教育别人。”这句话充分阐释了教师工作的神圣与艰巨。教师应该注重自身的不断发展和完善。教育教学不再只是教师的工作,还应该成为教师的事业。教师不仅是照亮别人的“蜡烛”,更是不断充电的长明灯。教师教书育人的过程是一个不断追求的过程,是教师不断发展和完善的过程,也是自身价值得到提升的过程。

学校对教师的评价直接决定教师的价值取向和具体的教育教学行为。单纯以分数论高低很容易引发教师的功利主义和教师之间的不正当竞争,削弱教师的团队意识和无私奉献精神。而功利主义必然导致教育的短期行为,有的教师不惜违背教育教学规律,对学生采取种种“高压政策”,以损害学生的身心健康为代价去换取高分,有的教师甚至造假。要改变这种状况,作为校长要致力于建设一种鼓励教师的教育观念、基本素质、教育教学能力、业务学习、工作业绩和敬业精神等多方面对教师进行综合评价的评价体系,以确保评价的公正性、科学性和激励性,真正做到尊重人、关心人、理解人、爱护人和激励人,为师生员工的才能和潜力的发挥营造一种公平、公正、合理、有效的宽松环境和良好氛围。落实到具体的教学评价中,要积极推进发展性教师评价,使教师建立起自我发展、自我调控、自我完善的成长机制,成为教师能动发展的内驱力,激励他们攀登更高的目标,不断拓宽加深专业知识,不断优化和提高教学技能,使评价的过程成为教师成长进步的过程,让每位教师都能在宽松、和谐的评价中进步和发展,充分挖掘教师的特长,发挥教师的才能和潜力,更好地促进教师的专业发展和主动创新,促进教师自我价值的实现和提升。从而也激励教师把这种快乐与幸福带给每一个学生,促进师生的共同发展,促使学生多样主动地发展,更好地培养、造就适应社会发展的新一代人才。

苏霍姆林斯基说过:“你作为校长,不仅是教师的教师,不仅是学校的主要教育者,而且形象地说,也是一个特殊乐队的指挥,这个乐队是用一些极精细的‘乐器’——人的心灵来演奏的。你的任务就是要听到每个演奏者(教师、班主任)发出的声响,你要看到并从心底里感觉出每个教育者在学生心灵里留下了什么。”这些名人名言极其精辟地道出了时代、社会对校长的期望和要求。总之,做一个成功的校长,必须具有战略定位的能力;具有设计未来和安排未来的能力;具有带班子抓队伍的能力;具有多渠道自筹资金增强自身造血的能力;具有营建自己广泛地支撑体系的能力。时代呼唤成功的校长,因为他是实施科教兴国的伟大战略的需要,是实现中华民族伟大复兴的需要,是抢占世纪教育“制高点”的需要。

3.校长工作报告 篇三

努力开创学校“十二五”发展新局面

——在第五届教职工代表大会上的工作报告

曾晴川

（2011年5月22日）

各位代表、同志们：

我校第五届教职工代表大会在在座各位的关心支持下，经过全体教职工的共同努力，今天隆重开幕了。现在，我代表学校向本次大会作工作报告，请各位代表予以审议，并请列席代表提出宝贵意见。

一、工作回顾（2004—2010）

过去的七年是不平凡的七年，也是学校在艰难中不断探索、谋求稳健发展的七年。学校全体师生员工始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务为宗旨，以就业为导向，以提高教育教学质量为重点，以技师学院筹建为契机，转变观念，精诚团结，共同拼搏，圆满地完成了各项目标任务，取得了较好的工作成绩。

（一）抓学习，强素质，凝聚合力

努力提高领导班子和职工队伍的全面素质，是依法治校，推动学校不断发展的根本保证。七年来，我们首先切实 加强了领导班子的自身建设，坚持了一月一次的中心组学习，特别是通过开展党员先进性教育活动、科学发展观活动和创先争优活动，加强了领导班子成员的政治理论修养，提高了政治理论水平，增强了班子的向心力和凝聚力，较好的发挥了党委班子的整体功能。学校在加强领导班子学习的同时，也更加重视干部职工的政治学习和思想教育。通过开展两周一次的全校职工政治学习，并结合学校实际，围绕学校发展目标，开展了教风、学风、机关工作作风整顿活动，有效转变了工作作风，提高了工作效率。

通过狠抓政治理论学习，有效地激发了广大干部职工的内在动力，唤起了他们以校为家的主人翁意识，使之以更加开阔的视野和扎实的工作作风投身于职教事业，有效地推动了学校的各项工作。

（二）开拓进取，扎实工作，各项工作稳步推进

1、技师学院的筹建进一步推进。在市委、政府的高度重视和亲切关怀下，2007年学校成功申办技师学院，2008年筹建工作正式启动，2010年我们完成了与广电的置换，目前征地拆迁工作正在紧锣密鼓进行，筹建的各项工作已全面铺开。

2、行政管理进一步加强。第一，继续推行“国重贯标”，进一步完善了各项管理制度。第二，内部管理日趋规范。继续实行“校务公开制”、“责任追究制”，逐步形成了“凡事 有准则，凡事有程序，凡事有监督，凡事有负责”的工作氛围，构建了“集体决策，分块负责，层级落实”的管理模式。第三，日常管理常抓不懈。继续校领导每日值班制度、听课制度。坚持日考勤，月考核，校级领导、职能部门经常深入各部门、教室、宿舍、食堂了解情况，检查工作，发现问题及时处理。

3、教学质量稳中有升。我们始终坚持以教学为中心，以提高教学质量为重点，强化教学管理，提升教师素质，教学质量稳中有升，取得了一定的效果。第一，狠抓课堂教学环节。以抓课堂教学质量为重点，加大教学常规督查力度，形成了多部门联动，逐日下班督查教育教学情况的工作机制。第二，组织教师开展系列教学教研活动，以教研促教改。开展了教师板书比赛、青年教师教学比武活动、和青年教师汇报课活动。举办了以及学生广泛参与，师生同台竞技的三届技能节活动。推进教学改革向纵深发展，使教师在相关学习中得到共同提高。第三，加强师资队伍建设，提高教师业务素质。一是过去几年学校先后选派了近百名教师参加了省劳动厅、省教育厅举办的教师业务培训班；二是组织新进教师进行了上岗培训；三是制订并实施了《教师“传帮带”制度》；四是加大教师引进力度，学校先后引进了2名具有高级职称的教师、4名具有硕士学位的研究生来校任教，并通过公开招考录用了24名专业教师；五是鼓励职工岗位成才，提高学历层次。

目前学校教师本科学历120人，研究生学历5人，正高职称2人，副高职称58人。省级专业带头人2 人，省技术能手 1人，2 名省职业技能鉴定专家委员会委员。2009年谢学民老师被评为全国职教工作先进个人，2009年刘湘军老师被评为“娄底市优秀教师”，2010年我院张太平、谭丰潮两位同志被评为省厅级“优秀教育工作者”，2010年我院王历容、唐杰两位教师被评为省厅级“优秀教师”，近几年，学院教师参编、主审教材和讲义3套，在省部级以上刊物发表或获奖的论文百余篇，编论文集多部。

2004姚芳、邓柏祥同学荣获“全国数控技能大赛湖南选拔赛数控车学生组优胜奖”，2006年周勇、喻卫星同学荣获“第二届全国数控技能大赛湖南选拔赛数控车学生组优秀奖”，2006年梁钜新同学荣获“第二届全国数控技能大赛湖南选拔赛数控铣学生组优秀奖”，2010年5名学生参加了全国技工院校第三届技能大赛湖南赛区选拔赛，所有参赛学生全部获奖，其中：李波、袁晔两同学双双荣获一等奖；2007年-2010年我校先后共有62名毕业学生被天津工程技术师范大学录取；2010年90名会计电算化专业的学生参加了全国会计专业从业资格证考试，47人顺利过关并获证。

4、学生管理稳步推进：突出重点，抓学生的思想教育和常规管理。第一，通过入学教育，对学生进行人生理想、专业思想和法纪法规等专题教育。第二，以“业余党校、团校”为阵地，对广大团员青年进行了党团知识、爱国主义、集体主义、理想信息教育，以提高青年学生的思想政治素质。学校近五年内先后利用业余党、团校共培训学员近2000余人次，其中有200多名学生递交了入团申请书，发展新团员180多名，100多名学生递交了入党申请书，先后有10人加入了中国共产党。第三，以特色主题教育为载体，深化青年学生的思想政治教育，帮助学生明确奋斗目标，树立正确的就业观，引导学生健康成长。第四，抓制度建设，实现以制度管人。逐步完善了学生管理的各项规章制度，出台了《学生手册》，《学生常规管理制度》、《学生操行评分细则》、《班主任管理考核办法》等制度并抓好落实。第五，抓常规管理，营造良好的学风。加强对学生的日常管理，建立教管处、班主任、任课教师、学生干部、宿管员“五位一体”的学生管理体制，严格实施“查课堂、查寝室、查自习、查卫生、查早操、查班风”的六查制度，取得了较好的管理效果。

5、招生就业工作正常开展：多方位出招，应对招生困境；更新理念，以就业带动招生。

招生是学校的大事也是难事，七年来学校面对招生困境，先后采取了全员招生，积极开展校企、校际联合办学，全面拓展短训业务、积极开展各类培训，积极探索和高级中 学联合办学，以单独招生带动和拓宽高中生源市场，以及努力开辟外省生源市场等多种招生形式。农村劳动力培训、创业培训和高技能人才培训，七年共培训各类人员 人，共招收各类新生 人。

学校始终坚持“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生’’的服务理念，贯彻就业走在招生前的工作思路，以良好的就业形势带动招生工作。近几年先后与中联重科、湖南国际影视会展（中心）酒店、深圳三洋华强激光电子有限公司、金华特种汽车有限公司、广东科龙电器、三一泵送事业部、三一娄底中心公司签订了校企合作协议，与松下系统网络科技（珠海）有限公司、中山广盛运动器材等十多家企业达成了联合办学意向，毕业生的平均就业安置率达95%，七年共安置毕业学生 人。

6、服务意识得到提升。多年来各部门始终坚持“一切服务于教学中心的宗旨”，认真履职。校工会积极维护职工的合法权益，积极参与民主管理、民主治校。计财处通过多种方式，千方百计筹措资金，开源节流，确保了学校各项工作的正常运转。后勤服务不断改进，有效地提升了后勤管理和服务能力，保证了教学和生活的正常进行。安全保卫工作得到了进一步加强。安全、有序、文明、和谐的校园环境基本形成，服务于教学、服务于师生的服务意识有了明显提升。

7、办学条件进一步改善。2004-2010年学校在办学经费 十分紧张的情况下，共投入近万元用于改善学校的基础设施和教学硬件设施，确保了教育教学工作的顺利开展，为技师学院的成功申办奠定了坚实的基础。

在肯定成绩的同时，我们也应看到工作中存在的不足，还面临着不少困难和问题。一是办学经费不足，建设经费短缺，严重制约了学校的进步与发展。二是教学工作量的扩张与质的提升之间的矛盾值得关注。尤其是面对技师学院的评估，怎样在保持办学规模继续扩大的同时，进一步提高办学质量，丰富办学内涵，彰显办学特色，是我们必须正视的一个紧要问题。三是师资队伍总量不足，结构不合理，如何提高素质，加强建设的任务十分迫切。四是内部管理体制和机制有待进一步加强和完善。面对这些问题，我们要高度重视，科学分析，采取有效措施，认真加以解决。

二、工作思路（2011-2015）

2011年是十二五规划的开局之年，今后的五年是学校建设和发展的关键年。我们要以技师学院筹建为契机，紧紧围绕“ 加强内涵建设，推进创新发展，办好技师学院，实现新的跨越”的总体目标，着力做好以下几方面的工作：

（一）突出教学中心，提升教育质量，推进内涵发展

1.抓好教学常规管理，提高教学质量 一是继续完善落实各项《教学管理制度》，在规范“教学流程”的基础上，通过系列开展教学活动实现教学质量的全面提升。二是要根据各科专业特点，做好课程设置与教学管理。开展特色专业学科创建活动，努力形成有特色的学科品牌，三是开展对教师的综合评估。评估结果与教师职称晋升、评优评先相结合。四是加强日常管理，进一步落实工作规范化要求。

2.加快教研教改的步伐，提高教学效益

一是抓好实训教学改革。充分利用现有教学设备，按60%的课时比例开齐开足实训课程；积极推行模块式教学培养学生动手能力；认真探索产劳结合的教学模式，实现学生与岗位的无缝对接。二是大胆改革教学内容。按照专业需要和学生接受能力开设课程和选择教学内容，同时学生职业指导、素质培养和思想品德教育要占一定比例；三是加强校本课程、精品课程建设和专业建设。四是加强教学研究工作，努力做到教研工作规范化、制度化。五是广泛开展教学比武和 技能竞赛活动，并建立相应的奖励制度，努力打造名师队伍。六是完善考核考试制度，逐步实行教考分离，建立以学期为单位的学生技能考核制度，在条件成熟时设立学校技能节。

（二）加强教师队伍建设，夯实学校发展的基石 1.切实加强师德建设。积极引导教师加强师德修养，努力培养一批思想素质好、业务能力强、深受广大家长和学生喜欢的名师队伍。

2.切实加强教师业务培训。一是通过以老带新，新进教师跟班听课、跟班实习制度，从制度上鼓励教师一专多能和向双师型教师转化。二是采取走出去、请进来的办法，搞好教师的业务进修，逐步改变教师学科结构不适应教学需要的现状。三是制定教师继续教育方案。在教师中开展现代化教学手段的应用能力的培训。

3、建立职称评聘分开制度，打破职称终身制。4．进一步充实教师队伍，努力解决实训教师紧缺的问题。要采取从应届大学生毕业生中进一批、从现有年轻教师中转一批、从企业及相关单位调一批、到企业聘一批、从优秀毕业生中适当选拔等办法，尽量解决教师紧缺问题，努力减少外聘教师。

5、建立教师业绩与经济待遇直接挂钩制度。明确教师的主体地位，适当提高一线教师经济待遇。

（三）突出招生工作重点，做好毕业生的安置工作 1.进一步树立“抓招生促安置，以安置带招生”的指导思想。突出招生工作的重要地位，全体教职工要充分认识职 教发展的有利大环境和学校面临的大挑战，积极谋划并参与学校的招生工作，充分利用现有的现代化通讯网络平台，积极传播学校信息，做好学校招生工宣传。

2.全面提升就业安置质量。出口优才能入口畅，一是要在巩固原有就业基地的基础上，积极寻找新的合作企业，把校企合作工作做活，拓宽学生就业门路，为学生提供优质就业保障。二是在努力提高学生就业率、就业稳定率和工资收入等方面的同时，要进一步加强对口就业工作，努力提高学生对口就业率。三是进一步完善就业跟踪服务和就业信息管理，使优质就业成为我校的一张名片。

（四）加大职业技能鉴定和培训工作力度，提高办学效益

进一步规范、加强各项管理制度建设，拓宽培训渠道。利用学校的师资和设备优势开展社会培训，多层次、多形式的开展培训工作，提高培训竞争能力和效益，力争2011-2015年完成各类培训任务 人次，创经济效益 万元。同时，要加大毕业班“双证”考核力度，把技能鉴定的具体规范贯彻到教学过程中，让我校的毕业生成为既有一定理论知识又有较强技能水平，既有学历文凭又有职业资格证书的知识技能人才。

（五）加强内部管理，提高依法治校，确保技师学院筹建工作顺利通过评估。

1、以改革为契机，进一步完善管理制度，严明各项工作纪律，用制度来规范行为。明确各岗位、各部门职责，理顺关系，做到各司其职，各行其权，各尽其能，按照技师学院的标准建立一套符合实情、切实可行的管理新体系，确保顺利通过省人力资源和社会保障厅组织的专家对我校技师学院筹建有关工作的评估。

2、提高学校民主管理水平。大力推行校务公开扩大教职工的知情权。坚持和完善教代会制度。坚持大宗物品采购招投标制，自觉接受监督。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。各位代表、同志们，2011年是中国共产党建党90周年，是我校全面贯彻党的“十七大四、五中”全会精神，落实“十二五”规划的开局之年，是我们提高质量管理年，是技师学院筹建的关键年，更是我们凝聚人心奋力拼搏之年。学校今后的各项工作任务更加繁重，其中重中之重的工作是加强内部管理，提高教育教学质量，办好技师学院。这些工作的完成，必将促进学校新的发展，必将为学校迎来新的机遇和挑战，也必将为我们更高奋斗目标的实现奠定更加坚实的基础。各位代表，同志们，天时人事相催，冬至阳春又了，让我们同心同德，再接再厉奋 发图强，以更加高昂的斗志，更加富有成效的工作，为铸就娄底技校新的辉煌，为创造娄底技校更加美好的明天而奋斗！

4.小学校长工作报告 篇四

江村小学任晓兵

各位领导、同志们：

大家好！

今天能够聆听各位校长的治校方案，获益匪浅，现将我校近期的工作简要汇报如下，望批评指正。

一、德育工作

为培养学生良好的思想道德，客观评定学生在校期间的表现，克服奖惩不明的现象，我校以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》《学生一日常规》为依据，制定了江村小学德育积分实施办法。学生积分情况每天在班内公示，班主任每周向全班学生宣布一次积分成绩，每班每月推荐一位积分最高的学生，公布学校积分明星榜，以此抓实学生养成教育。

落实“流动红旗评价”制度，让评比有目标，看得见，够得着，让德育评价有实效。

我们还建立了一支责任心强，有能力的优秀学校干部队伍，并定期召开例会进行指导，每天他们活跃在校园各个角落认真地检查卫生、两操、课间活动情况。

二、教育教学质量。

我校制定了《教师一日常规》、《教师听评课制度》、《课堂教学工作细则》等规章制度，并以此推进教育教学工作。

我校定于每周二下午第四节为业务学习时间，周三下午第四节为

观看教学实录时间，促使教师学习教育教学知识，更新教育理念，掌握教学技巧。

我们还制定了“课堂教学情况巡查制度”，每天不定时地对教师上课风貌与行为、课堂纪律等进行巡查，并做好相关记录。

三、安全工作

1、我校充分利用校园广播及宣传橱窗和黑板报等设施设备，对学生进行安全知识宣传和专题讲座，提高学生的安全意识和自我保护意识。

2、班主任教师每周一利用班会课对学生进行安全知识教育。

3、每周进行校内安全检查，排查存在的安全隐患，发现问题及时整改。

四、改变学校面貌，改善办公条件。

1.教学楼的建成，极大地改善了学生的学习环境。

2.投入3000余元维修了办公室，改善了教师的办公条件。

3.购买和培育20余种花草，使校园生机盎然。

五、存在的问题

1、部分教师难弃旧有的教学模式和教学方法，教学质量存在不平衡的现象。

2、学校特色建设有待进一步加强。

5.20230校长工作报告 篇五

——甘州区靖安乡中心学校校长王多红2013述职述廉报告

一年来，在区教育局的大力支持和广大教职员工的紧密配合下，本人与全校教师上下齐心协力，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观，不断提高教育教学质量为目标，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神和国家的教育方针，以人为本，依法治校，推动全乡教育的进步和发展。内抓管理，外树形象，不断规范办学行为，增强服务意识，努力改善学校面貌，较大幅度的提升了全校办学水平。下面就一年来的工作情况汇报如下：

一、具体工作

（一）加强理论学习，提高自身素质

学习是不断的增长自己的理论知识水平的前提，更是开展好各项工作的关键，为了顺应形势的发展，更好的履行好自己的职责，我始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十八届三中全会等重要理论以及教育法律法规学习，随时用党员的标准对照自己的思想，检查自己的行为，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力改造自己的主观世界。

(二)勤奋踏实，把每项工作落到实处

作为校长，我时时对照校长的岗位要求，全力履行职责。

在工作中以拼搏奉献的实干精神和开拓创新的实招来做好师生的表率。除开会外，我长期坚持早到校、晚离校，每周召开工作例会，对分管的工作经常询问沟通，共同研究，及时落实。为有针对性地安排部署工作，每期我都要求班子成员在假期休假时将自己分管的工作和学校管理中的打算，以及相关的建议以短信形式发给我。这些意见和建议我都认真看、认真记录，并适时在学校行政会上通报。这样，便可在工作上集思广益、群策群力，努力做到工作有计划、有安排、有分工、有检查、有落实、有考核。特别是事关师生生命安全、食品卫生工作，我从不敢丝毫懈怠，真正做到时时讲、天天抓、节假日值班查，各项措施落实到位，定期组织安全隐患检查。

我对学校领导班子成员进行分工，明确责任，信任放权，让他们大胆工作，创新管理。我认为，工作就是责任，工作中出现问题，处理对事不对人，对任何人都一视同仁，这样为他们展现才能提供平台和机会。

(三)始终把师生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈 每学期开学，我们都根据学校实际制定了校舍、设施、防火、防盗、体育活动、饮食卫生等系列安全工作制度，根据《学校安全工作规程》。在工作过程中，一是严格执行学校安全责任制，在中心学校、幼儿园、班主任、学生家长间层层签订安全责任书，明确职责，层层把关，实行了安全工作责任追究制度。二是坚持安全隐患排查制度，定期对学校

安全隐患进行拉网式排查，及时妥善解决了随时出现的安全隐患，将之消灭在萌芽状态，以此保障了师生生命财产安全。三是加强安全教育，防患于未然；四是加强节假日值班及值周工作，学校安全得到了有效保障；五是为了缓解学生上下学途中的交通压力，近几年来学校多方筹措资金40余万元，先后购置了三辆校车（其中标准的校车有二辆），在学生接送护送中明确了安全责任。一年来我们除内部每期开展一次学生安全教育活动外，还分别请了靖安乡司法所、靖安乡派出所法制副校长为师生开展了安全知识、远离毒品、交通安全等知识讲座，设立安全警示牌，为师生平安提供了有力的保障。通过我们的努力，近几年我校没有出现一起安全责任事故。

(四)民主管理，提高教学质量

我们深知，质量是学校的生命线，为了提高我校中小学教育教学质量，我们开展了走出去，请进来等多种方法，开展校本教研活动，我们组织教师参加张掖四中、六中、试验场学校校际联校教学交流活动。在相互听课、评课、交流经验活动中，交流了毕业班复习备考的具体做法，平时的教学经验和教学体会。在观摩优质示范课后。老师们听课后都深受启发；同时我校还多次参加四中、马神庙小学、北街小学等学校的课外活动，通过这些交流活动使教师们开阔了视野，增加了知识，受益匪浅。

今年，我们继续以落实《中小学管理规范》、《甘州区靖安乡中心学校教育教学管理制度》为教育管理突破口，向精

细化管理目标迈进，从小事做起，把小事做实、做细、做好。我始终认为管理出效益，管理出质量。没有质量的学校没有生命力，没有质量的校长不是好校长，没有质量的教师不是好老师，我也常在教师会上反复讲，吃人民的饭，拿国家的钱，上要对得起党和国家，下要对得起百姓和学生，教不好学生就是误人子弟，就是在犯罪。特别是在全社会对教学质量期望值越来越高的今天，我们更要服务好学生，服务好群众，服务好社会。因此，今年我们主要从班主任工作和教学工作抓起。启动了两大工程：一是班主任队伍建设工程，把每年十月份的第二周定为班主任节，进一步营造尊重班主任、理解班主任、热爱班主任的氛围，促进和谐校园建设及学校可持续发展。二是开展“123教学”管理工程，重新修改和完善了中心学校《教学奖惩细则》、《班主任考评方案》，对班主任、教师实行定量、定性考核，奖惩及时兑现。对各年级组的教育教学管理，采取定期和不定期检查的方法（定期检查内容为校园环境、常规管理、安全工作和教学工作，平时不定期检查主要是听课看作业）。为讲究实效，不搞形式，每次检查后，当场交换意见，客观评价，少讲优点，多讲不足，侧重研讨改进的方向和方法。同时，要求每学期都召开家长会、学生会、发放调查问卷，听取学生家长的意见、建议，为下一步搞好教育教学工作提供决策的依据。在日常教学活动中围绕课堂教学开展教研活动，加强集体备课，提高课堂质量。

通过学科测评反馈，进一步强化教学质量。以此来加强教师工作责任心，不断形成班级学科之间的公平竞争，形成正确的导向。

（五）筹措资金，为教师办实事

今年，由于学校修建，学校办公经费极度紧张，在此情况下，我们多方面筹措资金尽力为教师办实事，一是为教师排忧解难，安排校车免费接送教师上下班；二是积极协调经费改善教师待遇，三是对教师教学实绩奖励提高档次和扩大奖励范围，这一切都极大的调动了全体教师的工作热情！

（六）坚持廉洁自律，加强财务管理

近几年，我校加强了学校财务管理，实行校务公开；特别是在廉洁自律上下功夫，严格按照上级财务管理要求进行开支，凡超过1000元的大型开支都要经过集体研究决定，学校各项收支每学期向教师公布，接受群众监督。购物实行报批制度，所有开支一律实行四签字（即校长、副校长、主管会计、经办人）。一年来学校没有出现过任何违纪违规事件，账目清楚，开支合理。同时严格自身要求，本人奉行“不该拿的坚决不拿、不该要的坚决不要、不该吃的坚决不吃”。一年来，从未收受任何教师的馈赠，从未因为给教师办事而接受吃请，能以身作则，严于律己，清正廉洁。为了更好的落实党风廉政建设责任制，加强行风建设，树立学校和个人形象。学校从以下几个方面入手：一是健全领导小组，从组织上加以保证；二是明确责任人，签订责任书，从责任上加 5

以规定；三是修改完善《靖安乡中心学校党风廉政建设方案》和《靖安乡中心学校行风建设评议方案》，从机制上加以保障；四是抓正常的教育、监督；五是从自身做起，带头承诺师德师风的规定，做到率先垂范、奉公守法，自觉遵守组织人事规定和教育财经纪律，实行校务公开，坚持勤俭办学，严格执行上级收费政策法规，特别是保险、教辅征订等一些敏感问题，我都严格按教育局规定执行。每学期，我们都组织教职工民主测评领导班子、学生评议教师，从测评中了解工作中存在的问题，研究解决方案，改进我们的工作。为认真贯彻党的十八大精神，切实落实中央政治局《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定》和省、市、区《关于贯彻中央政治局改进工作作风密切联系群众八项规定的实施意见》精神，按照区教育局文件精神要求，中心校研究制订了《关于贯彻中央八项规定加强作风建设的实施办法》，成立作风建设工作领导小组，加强组织领导，确保作风建设成效。从九个方面明确提出工作要求：（1）加强自身学习，提高自身素养。加强学风建设，继续开展创学习型单位活动，树立终身学习的理念。坚持每周政治学习，提倡带着问题学习，坚持理论联系实际；（2）强化调查研究，注重解决突出问题。切实转变作风，深入开展调查研究。针对重点、难点、问题，通过召开座谈会、走访、实地考察等多种形式开展教育教学，走访学生家庭，带领教师积极开展“走进家庭、携手育人”大家访活动。（3）改进文风会风，弘扬求真务实精神。坚持求真务实，完善办会制度和规范发文。大力提倡少开会、开短会、讲短话，力戒空话、套话；降低会议成本。（4）规范公务接待，建设节约型单位。牢固树立勤 6

俭办学意识，严肃财经纪律，加强水电和办公耗材管理，努力创建节约型单位。（5）推进政务、校务公开，提升工作效率。进一步完善教育收费公示制，把教育收费项目、标准和有关政策，及时告知学生和家长；形成制度管人管事的长效机制，使民主治校、依法治校工作落到实处。（6）加强管理,严肃纪律，促进作风建设。不断完善管理制度，严格落实机关效能建设八项制度，落实个人工作责任，严肃工作纪律。（7）注重工作落实，健全工作落实机制。合理划分工作层次，明确工作责任。坚持抓落实求实效，把精力放在解决矛盾和问题上。学校班子成员、中层干部要围绕学校中心工作为师生服好务，突出师德师风建设工作，确保全校上下令行禁止，促进校风、教风、学风建设上台阶。（8）培养健康情趣，保持高尚精神追求。重视个人生活作风和生活情趣，讲操守，重品行，自觉加强思想道德修养，培养正派的生活作风和健康的生活情趣。引导广大教师树立崇高的职业理想和坚定的职业信念，抓学习，定目标，塑造良好的师品形象。（9）加强廉洁自律，树立教育良好形象。校长带头落实党风廉政建设责任制，强化校风、教风建设，加强教师的思想政治和职业道德教育，不得在校外兼课，不得举办有偿家教。做到爱岗敬业，尽职尽责，乐于奉献，形成勤奋求真、严谨治学、博学践行、尚德奉献的教风和学风。

（七）、多方筹措资金，加强校园建设，改善办学条件。

1、本学校多方努力，筹措到资金 万元资金，完成校园硬化、绿化面积达平方米、平方米。

2、校园操场硬化 多平方米，完成操场跑道铺砖平方米。

3、筹措资金 万元，新建生物实验室平方米。

4、筹措资金10万元，新建校园文化墙平方米。

5、投资45万元，新建310平方米的学生餐厅已于8月竣工并交付使用，实现学生营养餐在校内供给。

6、积极争取项目建设，我校中心幼儿园教学楼建设争取项目资金248万元，工程现已完成主体。

二、存在的问题

在回顾过去，总结经验，发扬成绩的基础上，我也清醒地认识到工作中还存在的不足：一是学习的系统性和持久性做得还不够到位，没有投入足够的时间和精力深入广泛地学习；二是个人深入调查研究做得还不到位，需要进一步加强；三是工作上的创新意识还不够到位，有待进一步加强。四是由于学校修建资金缺口大，欠账多，办学压力大，五是师德师风建设和教师培训还存在很多问题，有待于深入研究和解决。

三、改进措施

进一步加强学习，努力改造自己的主观世界。利用一切可以利用的时间加强学习党的路线、方针、政策、法律法规以及专业技术知识，做到既向书本学习又向周边的人和事学习，进一步提高自己的理论工作水平和工作能力，努力陶冶自己的世界观、人生观、价值观，在实践中锻炼自我，提升自我。

进一步树立自重、自省的思想，努力开展好工作。模范带头遵纪守法，勤政廉政，以身作则，坚决抵制腐朽思想的腐蚀，树立艰苦奋斗、勤奋工作、严于律己，开拓进取、乐于奉献、爱岗敬业的工作作风，加强纵横向联系和沟通，全方位开展好工作。

坚持群众路线，做好本职工作。进一步深入查研究，切实解决好学校、师生的困难和问题，踏踏实实当好学校、师生的服务员，为打造平安和谐校园贡献自己应有的力量。

我在履行岗位职责和落实党风廉政建设责任制方面取得了一定成绩，这得益于上级主管部门的正确领导和同志们的支持。我作为学校的带头人，做了一点实事，尽了自己的努力，如果说，学校工作取得的点滴成绩，那是我们全体教职员工共同努力的结果。我也可以自豪地说，我没有辜负上级领导的期望，更无愧于学校、教师和学生。

今后，我们要继续解放思想，以科学发展观指导教育教学工作，创新教育理念；坚持抓好“一个根本、二项建设、三个提高”：一个根本——就是教育、管理“以人为本”； 二项建设——就是领导班子建设、师资队伍建设；三个提高——就是提高运用现代教育技术的数量与质量、提高校园环境建设质量、提高学校特色教育的质量。同时要秉持“和谐+创新”理念，坚持“面向全体学生，让每一个学生都能得到发展”的办学思想，努力推动教育教学质量的大面积提高，真正做到让社会满意，让每一个家长放心。

谢谢大家！

6.校长如何激发教师的工作热情 篇六

一、“喊破嗓子，不如干出样子”

美国成功大师拿破仑·希尔告诉我们：热情是一种意识状态，它具有感染性，一个人的热情可以感染和唤醒一批人。校长有了工作热情，就能激发教师的内在潜能、工作斗志与热情。校长“喊破嗓子，不如干出样子”，全镇中小学校长均要求亲临教学第一线，走进教室代课，争做教师的榜样，同时，对校长来说，也能使自己锻炼成教学的行家，进而逐渐成长为指导教学的专家。中心学校将各校一学年教学成绩、受到的各类教学表彰纳入校长实绩考核，与校长绩效工资挂钩，制定中小学校长奖惩制度，把每所学校的月工作成绩、教学质量监测成绩、参加各种活动获奖成绩综合评估，量化打分，排出名次，使各校工作实绩有据可查、一目了然。月工作成绩占50%分值，教学成绩（考试成绩）占50%分值，学校获各类教学奖励（奖牌、证书），另外加分，一学年算账，总成绩与校长绩效工资30%部分挂钩，同时也是评先表模的主要依据。在课改工作，校长既是领导者，又是实践者。在比教学中，全镇中小学书记校长（含教学点负责人）全部参与，校长以崇高的思想境界，勤奋扎实的工作作风，坦荡无私的胸怀和求真、求实，充满爱意的领导才能，赢得了全校教职工的认可与信服，从而激励教师发挥自己最大的潜能。

二、“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”

学校管理的对象是有血有肉、有情感、有自尊的教师。人本主义心理学认为，人是有着丰富需要的个体，有着实现自我价值的需求，不断发展的潜在动力。这些动力、需求，就是激发起教师的工作热情内在动力或潜在动力。校长要把教师看作一切活动和关系的主体、前提、动力，积极培养和激发教师的主人翁意识。我镇各校重视教代会制度的建设，把教代会制度作为全心全意依靠教职工办学，促进民主建设，强化学校改革和发展的大事来抓，每次教代会都特地邀请镇、区领导、政协代表、人大代表及社会相关人事莅临指导，使教代会制度逐步做到制度化、规范化、科学化，让学校的每一位教职工都参与到学校民主管理中来，让学校的每一位教师都为学校的发展大业献计献策，真正享受到当家做主的权利，真正担负起主人翁的责任来。学校重大福利、绩效津贴的分配、教师评先、评职、年度考核、学校大额资金的使用等有关校务公开中规定的有关项目，均通过教代会讨论后予以公布。在师德教育月活动中，要求各校把评选“学生喜爱的好老师”的要求、方法、名额在校园公示，并把名额向农村小学倾斜，极大地调动了教师工作积极性。

现在不少教师看学校的事务是：“事不关己，高高挂起”，甚至有“当一天和尚撞一天钟”的心态，他们的思维定位于每天上班不迟到，不早退，教好自己的课，其他的事多一事不如少一事。校长要为教师搭建施展才华的平台，经常开展说课比赛、评课比赛、现场教学案编写、现场论文撰写、老中青教师课堂教学改革优质课评选等活动，以活动为载体，多元激励，让每位教师的潜能最大限度地发挥出来，让想干事者有机会让能干事者有舞台，干成事的人有荣誉、有前途，把干成事的人举高说香，树立正确的舆论导向，在全校形成追求先进、崇尚先进、学习先进的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。全镇各中小学校长落实《基本管理校长要干什么》“六勤”：勤转、勤查、勤听、勤谈、勤记、勤思要求，多发现每一位教师的优点、特长，对教师的工作成绩与进步，做得虽微必应，冀掖提携，而不是置若罔闻，更不是压制打击，心怀嫉妒。在学校管理中，校长不仅仅要求教师“站岗”，还要鼓励教师创新，对待干事业的激情要呵护包容，尊重教师的创新做法，必要时再加以协商式的指导，使整个管理过程充满智慧火花的碰撞和价值的不断澄清，让教师懂得自身在学校存在的价值，充满活力和创造力，以饱满的热情投身到学校的各项活动中，做得事得其人、人尽其才、才尽其用，这样才可能达到“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的理想境界。

三、“感人心者，莫过于情”

现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实制度管理的同时，我们做到关心人、尊重人，在管理上严格要求，在细节处体现关心，为教职工营造宽松和谐、团结协作、公平竞争的工作平台。多年来，我镇坚持为教职工多办实事，不断改善教师的工作、学习、生活环境，让大家感觉到大家庭的温暖，激发教师工作热情，增强学校的凝聚力。为了减轻教师的工作负担，各学校从身边小事做起，添置电脑、建电子备课室；筹措资金，为教师添置体育健身活动器材，开展各种文体活动，丰富教师课余生活；为班额大的班级教师，配备便携式扩音器，预防教师职业病；每年对教职工家庭基本情况进行摸底，对困难教职工进行慰问，帮助其解决实际困难。“感人心者，莫过于情”。通过看得见摸得着的办实事，全体教师敬业奉献、勤业爱岗、敬业爱生、为人师表，极大地推动教师教学水平和学校教育教学质量的不断提高，促进了学校的可持续发展。

7.校长个人年终工作报告 篇七

20____年，在教育部等上级部门的正确领导下，学校坚持社会主义办学方向，围绕高水平大学的建设目标，攻坚克难、真抓实干，在学科建设、人才培养、科学研究、制度建设等各个方面取得了可喜的成绩，呈现出良好的发展势头和稳定和谐的发展局面。

(一)“大电力”学科体系建设跨上新台阶

学校坚持以学科建设为龙头，围绕“大电力”学科体系建设，在继承和保持传统优势学科的基础上，不断优化学科布局，凝练学科方向，加强平台建设，全面深化学科内涵建设。

学校围绕国际前沿和国家能源环境领域的战略性问题，成立了环境与化学工程系，充分整合优势资源、创新模式高起点地组建了环境研究院。学校全面展开学科调研，逐步推进文理学科振兴计划，新增公共管理(MPA)和应用统计(MAS)2个硕士专业学位授权点。

新能源电力系统国家重点实验室、生物质发电成套设备国家工程实验室、国家火力发电工程技术研究中心三个科研平台经过多年建设相继在基础理论研究和应用研究等方面取得若干标志性成果，以优异成绩通过国家验收，使学校形成了集3个科研平台、19个省部级科研平台、1个国家国际科技合作基地、4个北京市国际科技合作基地、4个“111引智基地”以及国家大学科技园为一体的高水平科技创新基地。

(二)人才培养质量持续提高

学校创新人才培养机制，着力加强国家精品课程、国家规划教材、国家实验教学中心和研究生联合培养基地建设，强化了教师培训力度，建立了三级教学名师资源体系，全面构建能源电力高等工程创新人才培养体系。学校深入落实2013版人才培养方案，完善研究生教育改革总体方案，新增1个本科专业、2门精品课、2部“十二五”规划教材;电力工业全过程仿真实验教学中心入选首批虚拟仿真实验教学中心;与云南电网公司共建的研究生工作站获评全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地;电气工程及其自动化专业顺利通过教育部工程教育专业认证;学校获批专业技术人员继续教育基地。

教育教学质量不断提高，创新人才培养成效显著。学生在思想品德、学科竞赛和创新创业大赛中成绩突出，获得国际、奖励375项，省部级奖励450项。其中，全国研究生和大学生数学建模竞赛、全国大学生节能减排大赛等赛事中一等奖数量位居全国高校前列。学生创行团队在34个国家参赛的“创行世界杯”大赛中一举斩获全球总冠军。

(三)“大人才”发展战略取得新成效

学校紧密围绕学科建设加强人才队伍建设，人才工作取得突出成效。学校引进同时入选汤森路透环境与生态学和工程学两个领域全球高被引科学家、国家杰出青年基金获得者王祥科、“青年”学者龚雁峰等高层次人才。李永平入选“长江学者”特聘教授，荣获“中国青年女科学家奖”;杨勇平入选“科技北京”百名领军人才培养工程,卢宏玮获国家优秀青年科学基金资助，付忠广获评全国优秀教师、杜小泽获评全国优秀科技工作者。

在“大人才”发展战略指引下，学校全面加强了人才队伍建设工作，聚集高层次人才的能力不断增强，师资队伍结构进一步改善。目前，拥有中国工程院院士1人、双聘院士5人、国家“”8人、国家“青年”2人、“万人计划”2人，“长江学者”6人，国家杰出青年科学基金获得者7人，“973”首席科学家5人，国家教学名师1人，4支团队列入教育部“长江学者和创新团队发展计划”，具有博士学位的专任教师比例达60%。

(四)科技创新取得新突破

学校紧密围绕国家能源电力事业发展需求，深入开展国家重大基础研究和行业共性关键技术研究，全面提升科研综合实力和原始创新能力。全年科研经费总额达5.43亿元。主持承担了国家“973计划”、“863计划”、国家支撑计划、国家自然科学基金等重大、重点基础研究项目共计109项。科技成果产出取得新突破，学校为第一完成单位的“大型超超临界机组自动化成套控制系统关键技术及应用”项目获国家科学技术进步二等奖;学校参与的“气体绝缘装备特高频局部放电监测关键技术及其应用”项目获国家科学技术发明二等奖;“特高压串补关键技术研究”、“装置研制及工程应用”项目等分别获中国电力科学技术进步一等奖、二等奖。

学校围绕能源电力行业的重大科技需求，充分发挥多学科优势，在特高压、智能电网、新能源、节能减排、能源与环境、核电等研究领域广泛开展校企合作，深入推进“2011协同创新计划”，“智能电网协同创新中心”申报认定工作取得阶段性重大进展。学校加强软科学研究和智库建设，在能源电力管理、技术经济、法律法规以及电力改革等领域发挥智囊作用，研究成果为政策制定和企业决策提供智力支持。学校中国科技论文与引文数据库收录排名和论文被引用排名继续提升;被列入“国家科技成果使用、处置和收益管理”及“教育部高校科技评价”改革试点单位。

(五)管理服务水平进一步提高

学校大力加强制度建设，不断深化劳动人事制度改革和后勤管理体制改革，全面构筑管理工作体系和保障体系，管理能力和服务水平进一步提高。大学理事会制度建设和体制机制建设进一步实质性推进，理事会人才培养委员会、科技合作委员会工作进展顺利，校企合作迈出新的步伐;高等教育研究紧密围绕学校中心任务和改革实践，认真做好发展咨询和政策研究工作;校园规划与基础建设扎实推进，信息化工作进程加快，教育教学基础设施与学习生活条件进一步改善;学校年度事业收入17.9亿元，支出16.8亿元，财务运行状况良好，教职工收入稳步提高。学校不断提高后勤、资产、图书、档案、医疗、网络、招标、期刊等保障工作水平，持续推进国际教育及合作交流、基金会、校友会等工作，不断优化科技创安条件，积极发挥工会、共青团、老干部等组织的作用，继续保持安定团结、稳定发展的良好办学局面。

(六)党建与思想政治教育工作进一步加强

学校认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、四中全会、全国高校党建工作会议精神，坚持正确的政治方向和舆论导向，牢牢把握意识形态工作领导权;学校持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实推进党风廉政和反腐败体系建设;以党组织换届为契机，进一步优化干部队伍结构，领导班子及干部工作作风进一步转变，教职工的凝聚力、战斗力进一步增强，广大师生爱岗敬业、追求卓越，形成了健康、文明、创新、向上的校园文化。

学校全面贯彻党的教育方针，紧密围绕立德树人的根本任务和中华民族伟大复兴“中国梦”时代主题，注重党建与思想政治教育工作顶层设计和过程指导，积极培育和践行社会主义核心价值观，着力打造集思想政治教育、学业辅导、心理健康教育、综合素质评价为一体的学生工作建设体系，大学生思想政治教育成效显著。

各位代表、同志们，过去的一年里，全校师生众志成城，团结奉献，在推动学校各项事业发展的进程中做出了突出贡献。在此，我代表学校领导班子向广大教职员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!

二、深化改革 依法治校

党的十八大提出了中华民族伟大复兴的“中国梦”和“两个百年”的宏伟目标，十八届三中全会、四中全会分别通过了关于全面深化改革和全面推进依法治国的决定。对于高等学校来讲，深入学习贯彻中央一系列重要会议精神，紧密结合高等教育改革发展实际，深化学校综合改革，全面推进依法治校，是当前摆在我们面前的重要任务。在这样的大背景下，学校经过历时两年的起草、论证、修改、征询意见并通过严格的制定、审议程序，确立了《华北电力大学章程》(核准稿)。《章程》待教育部正式核准后，将是学校办学的纲领性文件，标志着学校在探索现代大学制度建设进程中迈出了关键性一步，为学校全面推进依法治校、深化改革奠定了坚实的制度基础。

(一)深刻认识大学章程对学校总结历史、展望未来，依法治校、自主办学，统领大学科学发展的重大意义

《华北电力大学章程》严格按照国家有关法律法规以及中央、教育部有关文件的精神和要求，站在继承历史、把握现实、放眼未来的高度，深刻总结了学校的办学历史与实践经验，高度凝炼了学校的理论思想与治校方略，突显了学校的特色和亮点，贯穿了新时期改革创新的精神，把学校的定位、目标、方针、战略、文化、理念以及学校在党和国家宏观制度下已经做、正在做和应当做的各项改革举措以章程的形式固化下来，为学校新时期的高水平大学建设提供了重要的制度保障，开启了学校依法治校、自主办学、深化改革、科学发展的历史新阶段。

《章程》集中体现了学校建校57年办学历程的道路自信、理论自信和制度自信。多年来，学校坚持党委领导下的校长负责制，坚持依法治校、民主监督、科学决策;提出了“办一所负责任大学”的办学理念和“学科立校、人才强校、科研兴校、特色发展”十六字方针，构建了“大电力”特色学科体系，凝聚了“自强不息、团结奋进、爱校敬业、追求卓越”的华电精神，创新了大学理事会与教育部共建的办学体制以及两地办学、实质性一体化的管理模式，形成了“厚基础、重实践、强能力、求创新”的人才培养特色，强化了走一条校企合作的兴校之路，实施了“大人才”发展战略及一系列改革创新的劳动人事制度，建立了竞争上岗、干部轮岗、学术回归、干部问责等干部管理制度，开创了以教职工代表大会为代表的民主管理、民主监督办学道路等。这些都是学校在多年的办学历程中不断探索、完善并在实践中证明行之有效的智慧结晶和宝贵财富。即将颁布的《章程》把这些理念、思想、制度与建设中国特色高等教育的要求相融合，以章程的形式予以确立、加以传承和固化，体现了学校认识规律、把握本质，不断提高治理能力、完善治理体系的理性认识和办学成就，凝聚了学校多年开拓创新的改革成果，因此成为学校在新的时期把握方向、统一思想、依法治校、依章治教、建设中国特色高水平大学的政策依据和行动纲领。

(二)充分把握新形势下学校改革发展的任务和特征，深化改革、依法治校，攻坚克难、特色发展，开创高水平大学建设新局面

当前，国际国内的形势与环境正在发生着重大转变，国家经济转型与能源革命全面开启，高等教育综合改革深入推进。改革既需要用法治、制度保护和巩固现有发展成果，又需要用法治、制度进一步激发改革动力、释放新的生产力和创造力。《章程》的颁布和推行，一方面为学校的建设、改革、发展提供了相对稳定的思想基础和制度保障，另一方面更要为新时期学校改革创新开疆破土、保驾护航。

多年来，学校在建设发展的过程中，持续不断地推进了各项改革。如以绩效考核为核心的劳动人事与收入分配制度改革，以干部轮岗、学术回归为主导的干部制度改革，以“四三三”核心课程、“四模块”实践教学体系为突出特征的创新人才培养改革等，这些改革都在学校不同发展阶段取得了显著的成绩，推进了学校事业的进步。但是，随着学校面临内外形势的不断变化、国家政策导向与政府管理方式的转型、各种资源配置的格局重组，学校的改革和发展也进入攻坚期和深水区。一方面，多年来制约学校进一步发展的诸多矛盾和问题更加凸显成为阻碍事业发展的瓶颈;另一方面，在改革创新、解决难题的进程中，也出现了许多新的问题需要攻克和跨越。特别是能源环境成为事关国家经济社会发展的战略问题，对于我们这所以能源电力为学科特色的高校，这是极大的挑战，更是全新的机遇。我们只有以更加坚韧的勇气、更加创新的思路、更加有力的措施，坚定不移地继续推进改革，才能在新常态中把握形势、提升能力，集聚优势、趁势而上，推动学校的事业迈向新台阶。

在新的形势下，学校依然面临着繁重的建设任务、发展任务，面临着更加激烈的竞争局势。比如，学校创新人才培养理念与体制的进一步突破，科技创新体系的机制创新和能力的进一步提升，劳动人事制度改革的纵深推进，科技成果转化的全面推动等，这些都是学校综合改革的关键点和突破口。同时，新成立的环境研究院的高位崛起，“2011协同创新中心”战略必争点的实质性突破，国家重点实验室重大成果的聚集与攻关等等，这些事关全局和战略的重点工作，也是学校面临的艰巨任务和重大挑战。唯其改革才有出路，唯其创新才能发展。为此，学校上下要以大学章程为指导思想与行为纲领，坚定目标、迎难而上，抢抓机遇、创新思维，革弊图新、战略突围，带动学校在新的形势下重点突破、全面提升，开创高水平大学建设新局面。

三、20____年重点工作

20____年，是全国上下全面推进依法治国的开局之年、是高等教育深入推进综合改革的关键之年、是完成“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”规划制定的开启之年。学校面临的主要任务是：继续深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、四中全会、深化改革、依法治校，认清新形势、抢抓新机遇、推进新改革、谋划新项目、取得新突破、跨上新台阶，坚持不移地推进高水平大学建设。

(一)科学谋划发展蓝图，制定学校“十三五”发展规划，着力提升学科建设水平

“十三五”期间，是学校全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》、加快推进高水平大学建设的关键时期。要在系统总结学校“十二五”规划任务落实情况的基础上，站在学校事业发展全局性、战略性、前瞻性的高度，认真分析高等教育和能源电力行业的发展趋势，准确把握校情和发展阶段特征，紧紧围绕高水平大学建设的战略目标，牢牢抓住深化学校综合改革这根主轴，科学制定发展目标和改革任务，全面启动以学科建设为龙头的学校“十三五”发展规划编制工作。

大力加强学科建设，按照教育部有关文件精神，做好学校“一流学科建设计划”工作，做好现有学科博士、硕士授权点的动态调整工作，建立校内学科评估评价体系，建立基于绩效考核为基础的学科建设管理新体制。

(二)深化劳动人事制度改革，推进人才队伍建设再上新台阶

深入贯彻“大人才”发展战略，继续推进劳动人事制度改革，以“明确目标、制定标准、有序推进、精益求精”为指导思想，探索灵活多样的用人机制，不断优化学校人才队伍结构，充分调动各级各类人员的积极性，以改革激发活力。

深化机构改革，按照精简、效能原则科学设置各类机构，推进管理重心下移;进一步完善岗位聘任和新员工聘任制度，逐步建立科学合理的准聘、长聘机制;强化质量导向，完善绩效考核为主的人才队伍考核、评价标准体系;修订完善专业技术职务评聘条件，完善教职工收入分配体系。

科学编制人才规划，制定完成各级各类人才队伍的建设规划，高质量完成人才招聘工作;加大高层次人才、青年人才特别是学校重点学科发展急需人才的引进工作力度，推进各类人才计划的遴选申报工作;规范人事代理、外聘员工管理，建立灵活多样的用人用工机制。

建立健全各类培训体系，加快青年教师成长。整合培训项目，制定培训规划，按照“国际化、工程化”的要求，拓展教师出国研修计划的申报渠道，推进青年教师培训项目深入实施;改革完善博士后在站管理制度，完成2015年度博士后科研流动站评估工作。

(三)深化教育教学改革，加强创新人才培养体系建设

深入推进教育教学改革。以促进学生全面发展为目标，以社会需求为导向，以强化创新教育为核心，以提升教师教学能力为保障，全面打造集“四三三”核心课程、“四模块”实践教学、“四环节”综合培养(选修课程、综合设计、创新活动、素质教育)为一体的具有鲜明华电特色的创新人才培养体系。

加强优质课程建设，深化基础课教学改革。建立优质核心课程与优秀教学团队认定制度，制定“夯实本科教学基础，加强创新人才培养”行动计划;制定教师教学发展规划，提高教师教学能力和水平。

探索多元化的人才培养目标定位与多样化的人才培养模式;健全专业动态调整机制与转专业制度，推动工程教育专业认证工作;全面修订研究生培养方案，推进研究生招生生源保障机制改革;制定学校研究生学位点自评估方案，扎实做好核科学与技术、翻译硕士、会计硕士等5个学位点专项合格评估工作。

以创新人才培养为核心，加强创新文化建设。深化“创新实验班”培养模式改革，完善“学研双驱”培养模式，探索拔尖创新人才培养的模式和机制;推动大学生创新实践活动，建立“学校引导、学生主导、项目依托、常态运行、自我管理”的群众性创新实践活动体系及长效机制。

加强校企协同育人体制机制建设，构建人才培养实践教学体系。组建“中国电力行业卓越工程师培养联盟”，制定电力行业卓越人才评价标准;推进示范性研究生工作站建设，促进研究生联合培养基地内涵发展。

进一步提升继续教育工作水平。推广中国电力行业远程继续教育网，推进专业技术人员继续教育基地建设，力争成为教育部第一批继续教育试点改革高校。

(四)深化科技体制机制改革，提升学校科技创新能力和水平

深化科研管理体制改革，主动适应国家科技体制战略调整，围绕国家重大需求和学校的战略必争点，进一步凝聚方向、整合资源、形成优势、提升能力，力争在国家重大重点项目、协同创新、科技攻关、平台建设和科技成果转化等方面取得新突破。

围绕能源电力与环境保护等重大战略领域，加强内涵建设，提升科技创新能力。全力推进“智能电网协同创新中心”的建设运行与申报认定工作，力争取得重大突破;做好省部级以上科研平台的组织申报工作;整合学科优势，加强科技人才队伍和创新团队建设，力争在国家重点项目、重大工程项目申报中取得新突破;加大成果培育与集成力度，力争在国家科技奖励、省部级或行业科技奖励一等奖上有新进展。

深入开展科技成果转化改革试点工作，不断提升学校科技成果转化水平。建立健全科技成果转化制度体系，稳步推进国家技术转移中心建设;依托中国技术市场协会，拓展技术转移渠道，推动科技创新和成果落地转化; 推进国家大学科技园服务体系建设，迎接国家大学科技园评估工作。

深化科技创新模式和机制改革。进一步探索建立以质量和贡献为导向的科研评价体系，突出成果导向和分类评价;进一步健全学术组织管理和学风建设制度，强化学术权力;加强科研计划的机构改革和组织管理，提高资源配置效率。

(五)加强平台和项目建设，切实推进学生工作改革创新

加强和改进大学生思想政治教育工作。以立德树人为根本任务，深入开展“中国梦”、“中国精神”、中国优秀传统文化等主题教育实践活动，大力培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，大力推动优秀先进文化传承创新，采取多样化方式、方法和途径，促进学生成长成才。

创新学生综合评价体系，注重学生核心素质培养，推进大学生成长发展数字化平台建设，建立学生成长目标素质模型;加强辅导员队伍建设，实施研究生辅导员队伍建设“德范工程”;完善学业辅导体系;加大研究生“三助一辅”工作力度;实施“绿色家园工程”;关注特殊群体，打造针对性强、特色鲜明的心理素质教育新模式。

加强创新创业教育，拓宽就业渠道, 开发移动应用端信息交互平台,实现就业指导服务的精细化和个性化;完善学生奖助体系，加强学风建设;加强校园文化品牌建设，启动“绿色电力照亮丝绸之路”项目;推进高水平运动队和艺术教育精品化建设，促进学生全面发展。

(六)加大力度、开拓创新，着力推进校企合作与对外交流

深化校企合作模式与机制改革，以服务求支持，以贡献促发展。积极参与行业企业重大科技攻关，深入开展校地科技合作，力争在重大合作项目上取得突破。

进一步加强理事会特别是理事会人才培养委员会和科技合作委员会的建设，激发理事会活力;加快推进能源电力智库建设，深入实施电力行业人才培养标准项目;成立校友企业家联盟，完善校友信息数据库。

积极推进国际合作与交流，切实提升学校国际影响力。加快完成中外合作办学机构的设立工作，积极承担国家外交、能源、教育合作重大项目，不断扩大合作伙伴大学的数量和合作范围。

开展优势学科国际知名课程认证体系，推进留学生招生机制改革;开展院系国际化示范工作，举办中层干部国际班;加快华北电力大学国际港建设，开发和使用引智、出国、外宾来访以及学生交流管理信息系统。

(七)深化后勤管理体制改革，加强服务保障体系建设

继续做好后勤管理体制改革这篇大文章，构建科学规范高效的后勤管理体系，进一步优化岗位编制，做到人有其岗、岗有所为，加大专业化、精细化、项目化管理力度，充分调动员工工作积极性，提高劳动效率。

提高服务质量与水平，不断满足广大师生员工日益增长的需求，增强服务高水平大学建设的能力。推进全面预算管理和项目化管理，提升财务管理水平;加快房产管理信息化建设与分类管理改革步伐，构建科学准确高效的公房管理模式;改革完善资产管理制度体系，提升大型贵重仪器设备共享管理水平;规范校内服务和经营秩序，完善综合维修追踪及回访机制;完善文献资源建设体系，启动中国电力史网建设;加强队伍与条件建设，提升医疗保健水平。

完善基础设施建设，加强校园安全管理。全面做好主楼A、G座和后勤服务楼的工程建设管理工作，完成道路改造等年度修购专项建设任务。启动校园“一卡通”二期工程与主楼无线校园网升级改造项目，加强节能技术改造，大力推进校园数字化、信息化、智能化管理和应用。

牢固树立“大安全观”的理念，做好校园安全稳定工作，完善应急反应机制，提高突发事件的处置能力，全力打造绿色校园、科技校园、人文校园。

(八)全面加强党建与思想政治工作，为建设高水平大学提供根本保障

学校肩负着学习研究宣传马克思主义、培养中国特色社会主义事业建设者和接班人的重大任务，要把加强和改进学校党的建设作为办好中国特色社会主义大学的根本保证，切实把党要管党、从严治党落到实处，坚持和完善党委领导下的校长负责制，按照抓方向、抓改革、抓制度，抓班子、抓基层、抓作风、抓落实的要求，梳理出目标、思路和举措，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，切实推动学校党建工作上台阶、上水平。

坚持党的教育方针，坚持社会主义办学方向，把社会主义核心价值观的内容和要求融入教育教学、社会实践、文化育人和作风建设全过程;强化党在意识形态领域的主导性引领作用，加强道德教育实践，提升文明创建水平。

深化干部制度改革，以建立党的群众路线教育实践活动长效机制和深化整改方案的落实为抓手，切实加强干部队伍建设;改革干部考核制度，建立系统完整的干部培养教育工作体系，完成处级领导班子和领导干部整体换届工作;按照《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》精神，认真筹备召开学校第二次党代会，做好基层党组织换届选举工作;进一步落实党风廉政建设责任制，深化廉政风险防控管理;加强经济责任审计与财务审计，促进学校内控制度建设。

全面学习贯彻大学章程，大力推进思想文化建设、制度建设和组织建设。深化两级中心组理论学习，加强正面宣传及舆论引导工作，提升宣传工作水平，提高学校社会知名度;进一步提升高等教育研究服务学校改革发展实践的能力，进一步提高学术期刊的办刊水平和社会影响力;深入推进学校民主管理与监督，完善教代会制度建设;做好离退休干部工作，全面构筑和谐安定、健康良好的办学局面。

各位代表、同志们：

8.校长工作 述职报告 篇八

1.集中培训

2006.8参加了湖北省义教工程校长培训，获优秀学员;

2007.11参加市“十一五”中学校长提高培训，获优秀学员;

2008.12参加中西部万名农村寄宿制学校校长国家级远程专题培训,被教育部中国教师研修网评为优秀指导教师;

2009.9参加了《心理健康辅导员职业培训》，获得了中级结业证书和执业资格证书。

2.自学内容

有关学校的法律法规;课题研究和管理的相关内容;自修反思、Z+Z课题的相关知识;洋思中学、杜郎口中学的教学管理模式;科学发展观的相关内容;师德的相关内容;食品安全与管理的相关内容。

二、岗位工作情况

(一)岗位主要工作

在任职期间，主要负责日常工作，协助校长处理学校事务，协助处理支部、工会的相关事务，协调部门工作。有5年时间分管后勤。2006至2007、2008至2009两学年分管九年级。先后联系了语文、数学、化学、思想品德学科教学。

2005年至2009年分管学校自修反思课题实验，并协助指导全县的实验;2006年主持了市“名牌学校”和标准化学校创建;2007至2008年主持了学校县文明单位创建;2008年4月主持“红旗飘飘迎奥运”奥运火炬传递前的节目;2009年秋季开始,分管科学发展观学习实践活动;2009年带队参加县中学生田径运动会;2010年4月分管师德年建设活动,并负责统筹指导小学师德建设年活动和科学发展观学习实践活动。

(二)岗位工作成效

1.完成了建章立制工作。2006年，在王校长的主持下，完成了《管理制度合编》，经职代会审议后印发;2008年合校以后，对管理制度进行了重新修订，并在职代会审议以后印发。

在制度的制定、修订过程中，加强了管理反思，注重了制度与实际的合拍，把以人为本落实为以教师为本。在宣讲制度的过程中，撰写了《管理反思铺就教师成长路》(在课题中心培训会上交流)。倡导班子成员加强管理反思，多谋划，多商量，有步骤、有预案的做事。撰写的《茅坪中学管理改进方案》被中国教师研修网推荐，教育部校长培训部陈琐明主任在中西部万名校长培训答疑视频会上进行了点评。

2.在教师评先、年度考核、骨干教师评定、师德标兵推荐等过程中，废除了举拳头定音，实行定性定量的评价，坚持指标公开、过程公开、分数公开、结果公开。

3.在协助校长处理事务时，主动进位，不推不躲，尽量高质量的把事做好、把问题矛盾圆满解决。在工作中，坚持团结同事，商量同事，追求做事的质量;对日常工作进行了统筹协调。在部门解决困难时，想办法提供好点子、好办法、好措施;在协助处理支部事务时，主动进位，一切按需要出发，完成创建、验收;在协助工会处理事务时，主动调动一切力量帮助解决教职员工的困难，根据教师的需要参与红白事的安排处理。在主持处理问题、协调处理问题时，坚持走群众路线，把商量沟通当作法宝，始终坚信不管什么事情只要道理说通了、大家的心统一了问题就一定能解决，事实恰好也是这样。

4.在分管后勤工作时，推行了金龙卡管理系统;建立了后勤管理的全套管理制度，尤其在加强钱物分开管理、大型采购职代会参与监督、出入库登记、采购索证、饭菜留样等方面加大了力度。坚持管理但不参与采购、不推荐供货商。按照班子廉洁管理制度严格要求自己。

5.在两次分管九年级工作时，充分发挥了年级管理组的作用，坚持思路超前，征求意见在前，商量沟通在前，决策在后。如在毕业前一个月，召开了“用爱心再送学生一程”就是发动全年级教师形成的最好决策。

6.在联系班级、联系学科时坚持以成员的心态服从安排，对班主任、教研组长安排的任务认真对待、精心准备，尽力发挥好作用。

7.坚持高标准做事，相信再下一点工夫就一定就能把事情办得更好。名牌学校创建、文明单位创建、学习实践科学发展观、合校后的三风整顿等都是这样。在师德建设年活动中，为师德承诺书反复斟酌，最终形成了128字的承诺书。在“Z+Z”课题实验中也是这样，为撰写结题报告修改了六稿，与数学教师一道赢得了教育部课题指导组授予的优秀实验学校称号。

凡是对教师的要求，坚持反复斟酌权衡，要求部门给老师布置任务必须报分管校长批，时刻防止出现“人人都张嘴，教师跑断腿”混乱现象。坚持多想办法，在创新思路上下功夫，尽力减轻、统筹好教师的负担，或然性的就砍掉，必须性的要统筹。就目前来说，学习科学发展观(个人代表学校在镇委组织的转段大会上做经验性发言)、师德建设年活动都取得了好的成效，但教师的负担不重。

8.潜心教育科研。带头学洋思，组织教师学习洋思经验，在学生大会上两次宣讲洋思。倡导固定课时落实周周清。与课题实验教师一道提炼总结课题经验，2005、2006两次代表Z+Z课题组在市数学研讨会上做报告;先后四次为自修反思课题中心组织的高级研修班讲课，参与《教学八项新技能的编写》，编制的《自修反思教师成长报告册》及功能说明被推广使用。

9.自编了心理健康讲义,2006年秋在九年级开讲心理健康课,在心理健康咨询、思想疏导、成长引导和激励等方面形成了有体系的东西。

三、今后注意的问题

1.要注意教育对象、教育环境、教育需求的快速变化，加强学习和管理反思，主动适应变化，挑战变化，防止出现办法单

一、知识贫乏、理论枯竭。

2.研究教师工作条件、工作环境的变化，尤其是实现班班通以后的变化，弄清教师的需求，为服务和管理抓准点，在与时俱进、开拓创新上下功夫。

3.用心关注三大难点问题的突破，一是如何解决难管难教的问题，二是如何促进学生形成健康的心智和良好的习惯，三是创新思路和方法有效的提升教学质量的问题。

4.要进一步走进教师，关注教师的需求，防止无意中给教师带来苛求。

9.校长要加强对教师的育人工作 篇九

一、培育教师践行价值观念

儒家教育的核心是“成人之道”，就是培养“仁”与“智”统一的理想人才，“成人”的关键是“成性”，也就是培养人的德性。对仁与智的关系，孔子说“未知，焉得仁？”，意为没有“智”怎能有“仁”，即是没有对“智”的正确认识就不会有自觉的“仁”，所以仁与智是密不可分的。儒家很重视人的存在价值，古代书院探索的多是“为人之道”和“为学之方”，社会、人际关系越是复杂，“成性”就越是值得探讨。每当社会有重大变革，人们的观念就会发生巨大改变，“观念决定生死”这句被企业普遍接受的话，对每所学校、每个师生的生存与发展也同样适用。每个单位、每个人都有其价值观念，人们都在价值观念下行动。我们听说过无梦、无痛、无趣的“橡皮人”，我们见过无聊、无助、无力的“亚健康人”，那是一些远离健康的价值观念的失败者或边缘人，每个教育者都应该避免滑向那个群体之中。校长不能强制每个教师都有一样的价值观念，但校长可以引导教师建立健康的价值观，使每个教师都有服务社会的意愿和悲悯宽容的情怀，鼓励教师去践行健康的价值观念。

1.荣誉观念。鸟珍惜羽毛，人珍惜荣誉，这是常理；儒家文化圈的人都比较爱面子，爱面子的人不易有理性的荣誉观念。荣誉观念是自我对特定目标的最真实的追求，契合自我追求的目标才会产生荣誉感，不同族群、阅历、信仰乃至年龄、性别、职业的人，其荣誉观念都会有差异。因此，荣誉观念也可以用来作为激励人的追求的手段，可以用来提高人的行动效率。校长应该引导教师明确荣誉是虚的，但虚并非无，就像客厅虽然“虚”却最具应用价值。在社会大转型时期，破与立都在深入进行，信仰碎片化是一个严酷的现实，但与其抱怨客厅杂乱，还不如动手收拾布置。校长不能让教师问道于盲，理应主动引导教师构建健康的荣誉观念。

2.责任观念。教师个体总要扮演着若干个角色，每个角色都有应该担负的责任。做人父母要养育子女，做人后辈要孝敬长辈，做教师要教育学生，做校长要发展学校，这些都是人们对各种角色应该负担的责任的认识。所谓“责任”，就是“指定”，就是告诉或者期待这个角色应该在什么范围里做什么事情，不做事情或者超越限度都是违背责任的，所以有人也把“责任”形象地喻为应该偿还的“债务”。这种“债务”可以约束自己，也可以约束别人，甚至可以用来达成私利或者牺牲他人。校长应当着力培养教师的职业责任感，让教师体会弗洛姆的话，“责任感并不是从外部强加给人的职责，而是对我所关切的恳求的反应。责任感与反应从根本上说是一致的，反应即‘回答’，承担责任亦即准备反应”，不断鼓励教师用责任感去为学生的社会责任感树立典范。

二、培育教师提升教育质量

教育质量关乎千家万户的利益，高质量教育是民众最为合理但又难以满足的需求，高质量教育需要高素质教师的支撑，这就要求教师必须持续提升自身的综合素质。一个学生的成长，会受到学校、家庭和社会的影响，教师虽然不能全程参与学生的成长，但作为教育主导者，教师直接或间接地关注和调控着教育的进程。现在的教师更加讲究教与学的方式方法，更加理解互助合作、交往互动与教育教学的社会性，理解人文、科学与教育教学的联系，能够更加熟练地运用现代教育技术，这些都是校长应该看到的优势部分；现在的教师也会更加频繁的受到各种思潮的冲击，承受着更多的工作和生活压力，这也是校长必须看到的劣势部分。奥伊肯说过，“倘若我们的工作是为了谋求进步，就必须有明确的问题和明确的突破点。由寻求生活意义而产生的经验提供了足够多的问题和突破点，因为从这些经验中我们开始看到问题的关键所在，以及我们应当沿着哪一条特定路线去努力”。要引领教师提升教育质量，校长就要为教师的心理素质和教育素质的提升搭建平台，注重激发教师的发展愿望。

1.自主发展。教师听多了“责任感”“荣誉感”乃至“羞耻感”“负罪感”，却鲜有人探究附在后头的这个“感”字有何意味，要知道它发自内心，是在警醒自己，是在鞭策自己，没有“感”就没有内驱力。任何推动教师个体发展的外部力量，都无法改变不愿意发展的自己，只有自己愿意，外部力量才能协同推动。没有人比自己更清楚自身的发展需求，即便自己对自身的现状和潜力还认识不够，对发展前景还有些迷茫，但毕竟自己最清楚自身的强弱，也最清楚自己的需求。教师自主发展并非就是让校长做戏台下的看客，校长可以调动所需的资源来促成教师的发展，在关键时刻给予教师以有效的支持。校长还必须让教师明白，“没有限制的自由肯定是不存在的；脱离了社会秩序就没有人的存在，人只能通过社会秩序来发展自己的个性，并且随着社会的发展而发展”，心理学家也反复告诫过，还有不少成年人不知道怎样成为真正的人，这些人有时会带给自己甚至带给他人灾难。

2.乐意发展。历代中国人都对“悬梁刺股”之类的“发愤苦读”赞赏有加，不少人把“学海无涯苦作舟”奉为圭臬，但仅仅把“苦”当作一块敲门砖，一旦有成，“苦”就被抛弃了，甚至连“读”也有弃置之虞。虽然大家都知道学习乃是发展的基础，但怕苦却是人之常情；有资料显示，以色列人均每年读书64本，在当前这是足以让多数的中国教师汗颜的。把事情当作事业，做起来就会快乐；把事情作为职业，即便累点也感到是分内事；把事情看作负担，做起来就会感到痛苦。校长要把学校建设成为文化中心和文明中心，就要引导教师个体乐学、乐教、乐研，鼓励教师之间互相取长补短，充分挖掘自己的潜能，达到自己的目标；如果把长远目标分解为许多小目标，人就会在前进途中感受到更多的乐趣。校长要引导教师不断在快乐中寻求更大的发展，如果长期以痛苦推动发展势必难以为继。

三、培育教师完善健康人格

多数事业有成的人谈及对教师的印象，都基本上记不清楚教师教过什么知识，由此很多教育行家都把用健康人格去打动学生作为对教师育人工作的基本要求。人格从来就是评定人物的重要指标，人们钦佩文天祥“知其不可为而为之”的百折不挠的人格精神，也嗟叹钱谦益有志经世济民却又进退失据的人格亏缺。校长和教师都明白，从权贵到草民，从身前到身后，从工作到生活，从发展到享受，人格都是重要的一部分。人格是个人的性格、特征、态度或习惯的结合体，或者可以简洁地称之为“个性”，由于人的本性丰富、微妙、多样而且多面，有时候表里并不一致，因此评判人格时大多是指的一个人个性的外显部分，至于多重人格之类，只能由专家去确定。当个体在与他人或外物产生关系时，其表现会有正常的一面，也可能存在有问题的一面，教师要能够意识到问题所在，尽力弱化或消除问题的危害。人格是相对稳固的，每个人都有以自身经验为基础发展起来的不同于他人的人格特质，随着知识与经验的积累，人格特质也处于缓慢的变化发展中。校长要引导教师增加知识与经验的积累，因为“教育的过程是让教育者在实践中自我练习、自我学习和成长”，更多地促使教师在自我教育中完善人格，引领教师管理自己并善待他人。

1.管理自己。正常的人都会在意自己，在意自己就会遇到两个问题，一个是自问“我是谁”，就是怎么看待自己，还有一个是代问“你是谁”，就是揣测别人怎么看待自己。自问“我是谁”是要清楚地认识自己，代问“你是谁”则是为了给他人留下更深更好的印象。在意自己就要管理自己，在校长眼里，教师和学生有一点非常相似，就是他们都具有很大的发展潜力，就教师而言，校长更在意的是教师心理的成熟，是教师人格的完善。我们知道，在孔子心目中，“仁”是人生的追求，达到这个目标是极其艰难的，但孔子又给了沦肌浃髓的教诲，“仁远乎哉，我欲仁，斯仁至矣”。健康人格又何尝不是如此呢？只要想了就做，目标就攥在自己手上。完善人格，关键在于自己有意愿并且认真持续地去学习、去行动、去研究、去调控。每个教师都管好自己，学校的很多难题就将消弭于无形。

2.善待他人。教师的活动圈子相对较小，即便是现代交通和通信手段使教师联系面有所拓展，但真正与职业相关的接触面还是不大，大体可以分为校内和校外两个部分，校内重在学生和同事，校外重在学生家长、社会上与自己专业发展相关的人士以及自家成员。教师的自我实现主要体现在人格上，善待他人就能为自身发展加分。但善待他人并非易事，因为有的教师非常看重知识、名誉等“资本”，有的教师对分数或者待遇锱铢必较，有的由于资格而傲慢，有的由于言辞而记仇，还有人稍不顺心就感到莫此为甚，因此，平等和善意就成为教师善待他人的出发点。校长应该经常开导教师，为教师与他人之间的相互善待搭桥铺路，促成教师健康人格的形成。

学校教育的成败取决于教师，校长应加强对教师的育人工作。从计划到行动，从组织到协调，从评估到调控，从个体到全部，校长要着力在做人价值、中心工作和发展目标上培育好教师，使每个教师都能为学校、为学生，也为自身的发展起到更大的推动作用。

10.校长工作述职报告 篇十

首先说说“忙碌”

一、人事的安排

我是8月26号宣布调任校长的，一到岗就面临着两个艰巨的事情：一是临时工的去留问题，二是老师的分工问题。职工的去留关系到“饭碗”问题，这是他们最切身的事情。教师工作的分配中，我们遇到了这样的困难：有的老师不愿意从前勤下来，有的老师接受工作讲条件，特别是有一些老师不愿意当班主任，不愿意带多班。

在这众多而艰巨的问题面前，我们没有采取行政安排的办法，我们始终在尊重着大家，始终以协商的口气在做着工作，我们给了大家说话的机会。这期间，我们打了无数个电话，找了无数个人，谈了无数次话。尽管有些周折，但事情还算顺利，我们用四天的时间把人事问题基本处理好了，保证了正常开学。这里我想说，很感谢大家，感谢大家对我，对我们领导班子工作的支持。

二、制度的建立

“规范”是我管理学校的理念之一，为了践行这一理念，我们出台了学校规章制度，用来规范老师工作;我们出台了校规，用来规范学生行为，这也用了我们大量的精力。特别是学校规章制度的出台，我们从处室起草，到校委会议定经过了无数次的酝酿与讨论。

三、工程的了断

我们学校这次工程的情况与其他单位工程的情况很不一样，这是大家知道的，但工程带给我们的事情与压力一般老师也许是不知道的。工程手续的办理与工程检查的迎接，这要时间要精力还要低三下四地跑路;工程进程的督促与工程细节的处理，这要时间要精力要辗转反侧地思考;工程结算的办理与工程资金的协商，这要时间要精力还要费尽口舌地解释。

四、领导班子的磨合

尽管现任领导班子的几个人以前都很熟悉，但我的工作思路和用人做事的方式方法大家不一定熟悉。所以我们需要经常交流一些事情，需要经常切磋一些事情。这也是一件需要精力策划的事情，闹不好，会影响工作情绪和工作质量。

五、经费的运作

接任校长后，在经费上有很多为难的地方，一是因为有人告状，从四月开始账目就瘫痪在那里;二是因为绩效工资在将执行而没有执行阶段，出现的一些矛盾需要预设和处理;三是来自债务方面的，要了结以前没有结的帐，要落实清退临时工产生的新帐，每一笔帐，都会有一串的事情，这都要时间。

六、情况的了解

做领导不是在办公室做的，应该深入工作，深入师生，尽管本学期深入不多，但只要有时间，我就会到老师办公室坐坐，到初三老师办公室坐的多一点。还要到学生中问问，问问他们吃的，住的，学的，生活的情况，这也用了我一些时间。

七、各方面人员的应酬

应酬是一项既费时又不见效果的活动，有时一上班就会接二连三地接待人，接待的人大多是来找事的，不说事情难不难办，光是接待本身有时就会让人没有上厕所的空闲，这是我感觉最无奈的事情。

除了要接待外来人，接待教职工，我还接待一些班主任交来的不听话的学生。

八、检查、纠纷和会议的应付

总感觉会议和检查很多，9月1号就在往镇里跑，农场事件，王磊事件等遗留事件经历了多个反复;科学发展观的学习检查、工程的检查、甲流的检查、安全的检查等等交替进行了几个回合，加上本学期我们还成功组织了市级历史优质课竞赛和县级政治教研活动。

这些纷繁的事务几乎让我无从在上班时有自己思考问题的机会，所以，很多管理方面的想法都是在休息的时候产生的。

第二说说我的“快乐”

一、班主任很负责

本学期学生方面比较稳定，除了政教处领导勤奋工作外，我特别感激我们的班主任。因为政策问题，班主任津贴到今天还没有落实，对此我很惭愧，但是我们的班主任计较很少，他们凭着责任，凭着良心在做着自己的事情。一学期来，无论刮风下雨，还是酷暑严寒，班主任每每天天都在早起晚睡，全天候地和学生在一起;他们对学校安排的事情不折不扣地完成;他们对学生中出现的一些问题耐心细致地处理。

有这些镜头已经在我脑海植根。

天还没有放亮，班主任就陆陆续续地走在了到教室的路上，闵旭老师已经拿起扫帚在打扫班级清洁区了。

晨练了，学生队伍里总少不了有李凌云、张荣这些老师。

该搞卫生了，全金山、全淑明、熊红秀他们常常会来到学生中间，他们在那“指手画脚”，或者索性拿过学生的工具自己干起来。

饭还没有吃完，史述峰、李凌云还有好多班主任已经在走往教室，他们是去看自己的学生在干些什么的。

学生该午休了，该晚寝了，杨昌芳、黄彦萍老师可苦了，她们要从几里外的地方骑车赶到学校看自己的学生，天晴要来，天雨他们也会来，从不间断。

杨文芳老师，一个学期来，她中午的时间都在教室度过的，教室成了她的家。

有一次，范艳丽老师病了，没有吃饭，没有力气上楼，但查岗却来了，早上来了，中午来了，晚上也来了。

还有王应香、徐阳、吴奎玲、任晓林、吴建平、谢泽卫这些班主任老师，哪一个说出来不是一串的故事!

面对这些镜头，我常常想到“简单”和“崇高”两个词。我觉得这是一种精神，这种精神是我们学校先进文化的精髓。同时在这些镜头面前，我也常常觉得，那些为自己的小利益过多计较的人显得太渺小了，我于是常常叮嘱我们领导，应该多陪着在一线工作的老师，多为他们谋些利益。

二、老师很规矩、很有责任心

我很欣赏我们老师对工作的责任心，大家都把质量，把工作看的很重。教师的工作纪律得到了加强，没有发现误工、误事现象，尽管领导查岗很勤、很刁、很严，但很少发现迟到早退的现象。大家可以回顾一下，什么时候体育老师迟到过?有几个老师打了上班铃迟迟不到办公室?这反映出我们的教师队伍是一支很懂规矩的队伍!最应该肯定的是，提前到教室上自习已经成为一种风气。

三、班子很配合

可以肯定地讲，我们班子成员的工作关系处理得很融洽，没有出现互相推诿，互相责怪，互相拆台的现象。我们的领导和班主任一样，也是特别勤奋的。在班主任跟踪学生的时候，政教处自始至终都会有领导在陪伴着;在我们的老师上早晚自习的时候，我们教导处的领导也在巡查着;每周值周的领导，从早到晚、跑前忙后，他们是最辛苦的，那一份份内容详实的周结报告就是他们辛勤工作的见证。

四、学生很听话

尽管近期出现了翻墙上网，违抗老师要求逃离学校两个事件，但这样的事情也不是很不得了的问题。学生毕竟还是孩子，偶尔一次错误，是在所难免的。总体来看，一学期来，学生是稳定的、守规矩的、有礼貌的、上进的。用很多老师的话来说，教风、学风都有了很大改观。

五、各项工作头绪比较清楚

我们的工作思路是清晰的，工作进展是按计划推进的，包含有些工作结果也在我们的预设范围内。我们的教学检查与竞赛活动是有规律的，我们的政教管理有自己的常规，我们的后勤服务与管理有自己的套路。

一学期来，我们在忙忙碌碌做着事情，我们也在收获着喜悦，但是，我们也必须承认，我们的工作还有很大的改进空间。

就学校工作来说，我们的办学理念还要进一步深入落实。

“全面+特长”的目标要有具体落实方案。已“规范”的东西需要稳定下来，教研、评价等“规范”还要进一步建立。“创优”的角度需要拓展和彰显。

就我个人来说，我确定的“三关注”的短期目标没有得到很好落实。

就我们班子成员来说，我们独立思考问题、解决问题的意识和能力还有必要加强。

11.20230校长工作报告 篇十一

龙潭河镇中学戴建军今年在县教育局领导的关心支持下，在全体班子和全校教职工的共同努力下，本人认真履行职责，集中精力，求真务实，各项工作取得较为满意的成绩。下面，就一年来履行岗位职责和落实党风廉政情况述职如下。

一、努力学习，夯实基础。

一年来，认真学习“三个代表”重要思想和国家教育法律法规，深刻领会党的十七大精神实质和新党章具体要求，把和谐社会理论和以人为本思想融入教育教学管理中，积极组织全体党员教师参加镇党委政府科学发展观学习,和全体班子一起调研, 所撰写的《龙潭河镇中小学调整布局调研报告》得到了县领导的一致好评，做到从理论中来，到实践中去，争取资金为学校发展服务，提高了自己政治上的坚定性、敏锐性，决策上的合理性、科学性，促进了自身管理水平的提高。

二、以身作则，廉洁自律。

我和班子成员形成共识，时刻提醒自己要秉公办事、从大局利益出发，要经常深入年级、深入班级，依靠广大教职工做好学校工作。工作中做到以身作则、廉洁自律。班子内部，始终坚持民主集中制、集体决策制。同时严格要求自己，要求教工做到的自己首先做到、要求教工不做的自己首先不做。各项工作公开透明、重大开支集体研究决策。

三、履行岗位职责情况

1、精心安排，工作落到实处

作为一名校长，我时时对照校长的岗位要求，全力履行职责。有拼搏奉献的实干精神和开拓创新的实招。除开会外，我每天都按时上下班，有时节假日也在思考、统筹全局工作。做到“大事讲原则，小事讲风格，大事集体议，小事常通气”。对分管领导分管的工作经常询问沟通，共同研究，及时落实。为及时了解掌握学校工作动态，有针对性地安排工作，做到工作有计划、有安排、有分工、有检查、有落实、有考核。特别是事关师生生命安全、食品卫生工作，我从不敢丝毫懈怠，如今年1 0月开始波及全球的甲流防控工作，虽然我校率先受到疫情的冲击，但我们班子果断决策，积极防控，疫情在很短的时间内得到控制，受到了县镇领导及家长的好评。

我对学校领导班子成员进行分工，明确责任，信任放权，让他们大胆工作，创新管理。每个人根据自己的分工，都积极主动做好分管

1工作。我认为，工作就是工作，工作就有责任，工作中出现问题，处理对事不对人，对任何人都一视同仁，这样为他们展示才能提供平台和机会。

2、民主管理，提高教学质量

今年，我继续以落实《龙潭河中学学校各项管理制度》为教育管理突破口，向精细化管理目标迈进，从每一件小事做起，把每一件小事做实、做细、做好。我始终认为管理出效益，管理出质量。没有质量的学校没有生命力，没有质量的校长不是好校长，没有质量的教师不是好老师，我也常在校长会、教师会上反复讲，吃人民的饭，拿国家的钱，上要对得起党和国家，下要对得起百姓和学生，教不好学生就是误人子弟，就是在犯罪。特别是在全社会对教学质量期望值越来越高的今天，我们更要服务好学生，服务好群众，服务好社会。因此，今年我主要抓《管理规范》的再学习、再宣传、再落实。采取的措有： 一是建立健全规范严格的《学校管理制度》，狠抓常规管理，重过程管理。各校也制订了配套的规章制度、考核细则，对学校、教师实行定量、定性考核。

二是督促检查。对各校的教育教学管理，我采取定期检查（期初、期中、期末）和不定期突击检查的方法，定期检查内容为校园环境、常规管理、安全工作和教学工作，其中重点查上课、作业和备课，平时检查主要是推门听课看作业，讲究实效，不搞形式。

三是强化质量调研，对教学质量进行公平评价，制订奖罚方案。今年，我们组织了和金坪学校的期末联考，做到了组织严密，操作规范，全面考虑、安排好每个环节，保证统考都真实、公正、公平。提高了教师对考试成绩的信任度。

四是注重特长生的培养，今年我校有三名美术特长生被慈利一中录取，在县篮球运动会中，我校被评为体育道德风尚奖，中小学代表队获均获优胜奖，在县六运会中，我校运动健儿获得了六金五银六铜的好成绩。

3、筹措资金，为学校办实事

我们在办公经费紧张情况下，多方筹措资金尽力为学校办实事，主要有：

一是基础设施建设一年一个脚印，今年为了创办市级绿色学校，中学筹措资金十多万元建成了花园式的校园、筹措资金三万多元添置了高标准篮球架、乒乓球台。多方汇报协调2010年项目建设，中学食堂180万，小学教学楼130万，江星、新桥村小近60万。

二是筹措资金六万多元重奖支持教育的镇直部门、村支两委和教育教学成绩突出的初三小六教师

三是筹措资金为教师办实事，坚决按教育局要求完成落实教师绩效工资。工会组织中小学教师到本考县察学习，组织全体教师体检，隆重举行九九重阳节庆祝活动。

四、落实党风廉政建设情况

今年以来，我带头落实党风廉政建设责任制，加强行风建设，树好学校和个人形象。一是健全领导小组，从组织上加以保证；二是明确责任人，签订责任书，从责任上加以规定；三是制定《龙潭河镇中学2009年党风廉政建设方案》，从机制上加以保障；四是抓正常的教育、监督；五是从自身做起，带头书面承诺师德师风十项规定、教育局“五条禁令”和龙潭河镇中学教师师德“十不准”，做到率先垂范、奉公守法，自觉遵守组织人事规定和教育财经纪律，实行校务公开，坚持勤俭办学、个人重大事项报告制度，严格执行上级收费政策法规，特别是保险、教辅征订等一些敏感问题，我都严格按局规定执行。做到时时、处处管好自己，管好身边的人和事。六是邀请行风监督员和学生家长评议学校，向教职工征集提案；七是做好对下属学校评议工作。每学期期末，我们都组织教职工民主测评校长、学生评议学校、教师，从测评中了解工作中存在的问题，研究解决方法，改进我们的工作。

12.20230校长工作报告 篇十二

2007年7月，广西“两基”工作通过国家验收，实现“基本普及九年义务教育”。至年底，初中毛入学率达104.71％，这意味着无论是城市还是农村的适龄少年，都全部进入了初中阶段接受义务教育。当前，加强农村初中教育成为提高农村人口素质这一基础性工程中的关键。温家宝总理在2003年第一次全国农村教育工作会议上指出，要办好农村教育就要办好农村学校，而办好农村学校的关键是要有好校长、好教师。为了了解广西农村初中校长队伍建设的现状，以针对调查中发现的问题，提出对策与建议，推进广西农村义务教育的发展，笔者于2007年10-12月对这一群体的基本情况进行了调查研究。

本研究的广西农村(含县镇)初级中学的校长，包括正校长和副校长。本次调查对象是广西大学教育系举办的初中校长培训班的部分成员，一共276人，其中正校长213人，副校长63人。

二、调查内容和方法

本次调查内容主要是农村初中校长的基本情况，包括性别、民族、年龄、职务、任职年限、教龄、学历、学位、专业、职称、学校位置、学校规模。调查方法采用问卷调查法、访谈法和数理统计分析法，所有调查问卷数据都采用SPSS15.0进行统计分析。

三、调查情况与分析

本次调查共发放问卷279份，回收问卷276份，回收率为98.9％，所回收的问卷都是有效问卷，达到了统计处理要求。

1校长性别情况分析

在276名农村初中校长中，男校长271人，占样本总人数的98.2％，女校长5人，占样本总人数的1.8％。这表明了男女校长性别比例不协调。我们在访谈中，也了解到在广西许多县市，女校长数量少是一个普遍的现象。例如某校长说，在2007年以前，他们县里的女校长只有2个(全部是小学校长)，后来县委组织部长在一次中小学校长会议上发现这个情况，结果在2007年秋季学期开学初，全县一共提拔了5名女性正校长(其中2名小学校长，3名初中校长)，10多名女副校长。男校长多、女校长少这个现象的成因比较复杂，从客观上看，农村传统的社会性别文化仍是制约培养提拔女性校长的藩篱。由于封建思想的影响，人们普遍认为男性当领导者“符合常规”。此外，传统的性别文化还影响着教师、学生对女校长的支持和认可，有些甚至对女校长的权威进行挑战。从主观上看，女性对自身性别角色不够自信、参与政治的意识不强等因素也是一个重要原因。正如5名女校长所反映，她们所在学校的大多数女教师在教学上是很优秀的，有的作为学校中层干部负责学校某方面的管理工作也是非常出色的，但是一提到要当校长，她们内心还是不够自信。这5名女校长当初都是在上级领导、同事和家人的鼓励下才敢报名参加竟聘的。综上所述，校长性别比例不协调的成因既有历史客观因素，又有个人主观因素，所以应该用辩证客观的态度去看待和解决这个问题。

2校长民族情况分析

由于广西是壮族自治区，在调查中我们也发现壮族校长所占比例比较大，其次是汉族，第三是其他少数民族，人数分别为142人、83人、51人，所占样本比例分别为51.4％、30.1％、18.5％。

3校长年龄情况分析

广西农村初中校长队伍的年龄呈中青年化，中青年校长比例超过95％。35岁以下的校长一般被认为是年轻校长，这一年龄段的校长有91人，占样本的33％；36-45岁的校长一般被认为是中年校长，这一年龄段的校长有172人，占样本的62.3％；46岁及以上的校长一般被认为是年龄偏大的校长，这一年龄段的校长有13人，占样本的4.7％。这体现广西农村初中校长队伍以年富力强的中年校长为主，同时又有朝气蓬勃的年轻校长，还有一定比例的经验丰富的年龄偏大的校长，这符合干部配备“老中青结合”的梯队建设要求。

4校长任现职年限情况分析

在调查中发现，我区农村初中校长担任现职的时间比较短。任现职在3年以下的有153人，占样本比例55.4％；4～6年的有75人，占样本27.2％；7-9年的有31人，占样本11.2％；10--15年的有16人，占样本5.8％；16--20年的有1人，占样本0.4％。这表明大部分校长都是新上任不久的校长，这种情况在访谈中得到了进一步证实。在随机抽取22名校长进行访谈的时候，发现有11名校长是从2007年开始任职的。在本次样本中，5名女校长都是2007年从中层干部中提拔起来担任校长的。截至到调查时间，她们中任期最长的一位是10个月，任期最短的只有3个月。大部分校长是在“两基攻坚”项目结束后，或由于前任校长调离，或由于自身在“两基攻坚”中表现优秀，而被提拔上任的。

5校长教龄情况分析

绝大部分农村校长都是从优秀教师中逐步提拔起来的，而培养一位优秀教师是需要一定时间的，所以大多数校长都有着相当长的教龄。5年教龄以下的校长只有1人，占样本0.4％；6-10年教龄的校长有31人，占样本11.2％；11～15年教龄的校长72人，占样本26.1％；16-20年教龄的校长93人，占样本33.7％；21--30年教龄的校长75人，占样本27.2％；31年教龄以上的校长4人，占样本1.4％。2003年国务院《关于进一步加强农村教育工作的决定》规定了中学校长一般要有5年以上教育教学工作经历，在调查中发现有个别校长没有达到这个要求。

6校长学历和学位情况分析

从学历情况来看，校长们的学历是比较高的，绝大多数校长符合国家关于中小学校长任职要求的规定，即初级中学校长应有不低于大专毕业的文化程度，仅有少数校长的学历达不到这个要求。大专以下的校长有3人，占样本1.1％；大专学历的校长有82人，占样本29.7％；大学本科的校长有190人，占样本68.8％；研究生班学历有1人，占样本0.4％。再看学位获得情况，在190名具有大学本科学历校长中，获得学士学位的仅有19人，占大学本科学历校长总数的10％，占总样本6.8％；没有获得学位的有171人，占大学本科学历校长总数的90％。在总样本中没有获得学士学位的则为257人，占总样本93.1％。这说明了大部分农村校长们的第一学历都不高，但是他们的学习能力很强，在工作中通过不断学习提高了自己的学历。在访谈中，我们得知，有不少校长都是边工作边参加各种学历教育的。

7校长专业情况分析

从专业情况来看，绝大多数校长所学的专业都是文科。文科专业的校长有207人，占样本比例75％理科专业的校长有69人，占样本比例25％。在农村校长中，文科学历背景比较丰富，专业类别多，包含了24个专业，排前三位的专业

分别是汉语言文学、中文和政治教育；理科专业的只有5个，排前三位的分别是数学、物理、化学。这一方面反映了这些校长的专业背景与我国初中教育的主科课程安排是一致的；另一方面也反映了校长的专业背景比重偏向于文科。

8校长职称情况分析

校长们的职称大多数都达到国家关于中学校长任职基本条件之一——中学一级的要求。其中高级的有26人，占样本94％；中学一级的有216人，占样本78.3％；中学二级的有33人，占样本12％；中学三级的有1人，占样本0.4％；没有达到要求的校长有34人，占了不小的比例。

9校长所在学校位置和学校规模情况分析

学校所在位置分为县城和乡镇两类。在样本中位于县城的有29所，占样本比例10.5％；位于乡镇的有247所，占样本比例89.5％。这表明了我区农村初中绝大多数处于最基层的乡镇，大部分校长正在最基层、条件最艰苦的学校勤勤恳恳地工作，也说明了农村义务教育初中阶段的重任正落在这些校长身上。因此，抓好农村义务教育的关键就是要培养好这些农村校长。学校规模主要以学生数分为两类：1000人以下的有192所，占样本比例69.6％；1000人以上的有84所，占样本比例30.4％。农村初中的规模一般都是容纳500-1000个学生，也有一部分是500个学生以下的。在访谈中，我们得知，因为广西全面普及九年义务教育后，在一些乡镇里，原来是五年级的学生直升到六年级读书，所以七年级就招不到学生，空缺了一个年级的人数。这个情况预计到2010年才会改变，即这些初中才会招满三个年级的学生，学校的资源才不会再浪费。学校学生数在1000人以上的大多数集中在位于县城的初中，因为县城初中办学条件、师资力量等各方面都比乡镇初中好，除招收县城小学毕业生外，还吸引了乡镇小学的优秀生源和部分家庭经济实力比较好的学生去就读。

四、结论与建议

综上所述，针对广西农村初中校长队伍的基本情况，我们得出以下结论并提出建议：

1农村初中校长性别比例不够协调，男校长比例远远超过女校长的比例。因此，建议教育行政主管部门和学校加强对优秀女教师的培养，加大对女校长的提拔力度，共同营造一种有利于在优秀女教师中选拔校长的和谐氛围。

2农村初中校长年龄结构以中年为主，倾向于年轻化。但是，根据校长成长阶段理论来分析，这说明广西农村初中校长队伍大多数是处于适应期的或称职期的，还需要在工作中继续加强磨练，逐渐向成熟期提升。

3农村初中校长任现职年限比较短，大多数是新上任的校长或副校长。这一方面说明广西基础教育中学校领导队伍改革的力度大，这是有利于学校领导队伍建设的；但是另一方面也说明了校长换届比较频繁，这对于一所学校的长远发展是不利的。因此，建议既要优化领导选拔机制，加强学校领导队伍的建设，也要把学校发展和校长的培养成长结合起来，让优秀校长的办学思想、理念在管理学校中能够有效贯彻实施，并确保学校发展具有延续性。

4农村初中校长教龄比较长，这一方面说明大多数农村校长具有丰富的一线教学经验，有利于掌握教学改革发展的方向，同时能够指导教师提高教学水平；另一方面则说明从普通教师到校长的成长过程太长，这对提高优秀教师追求上进的积极性和培养优秀的校长后备队伍有一定的消极影响。

5农村初中校长最终学历比较高，但是第一学历都不高。虽然校长们都能够坚持在工作中继续努力学习，但是这些工读结合的学习，学到的知识不够系统，不够深入，缺乏科学严谨的系统训练。因此，建议教育主管部门加强对农村初中校长队伍的培训。此外，农村初中校长专业结构比较单一，呈现“文重理轻”的特点。

6农村初中校长的职称结构是以中级职称为主，高级职称的校长很少，尚有少数校长没有符合国家关于校长任职基础条件的要求。因此，既要完善校长选拔制度，还要完善教师职称评聘制度，提高教师进行自我职业规划的积极性。