众创空间自评报告

众创空间自评报告（9篇）

1.众创空间自评报告 篇一

XXX众创空间建设报告

一、概况（800字以内）

（建设地点、面积、总体功能及分区、提供的服务等）。

二、国内外创客空间发展现状（500字以内）

三、建设基础及工作基础（2000字以内）

1、建设基础（目前建设状况，依托了哪些资源，聚集了哪些服务要素）；

2、工作基础（已开展的创新创业扶持和孵化情况，目前入驻团队情况及服务情况，对外合作交流情况。有数据、有案例）；

3、空间特点和功能定位。

四、运营机构情况与运营模式(1000字以内)

（一）运营机构情况（阐述清楚运营机构的运营实力和运营经验，运营团队情况）；

（二）运营模式（把握贵州省情、把握国际国内创业大潮形式，明确自身定位，阐述清楚建设运营众创空间的内在商业逻辑，与地方、区域经济社会发展的关系，不要写大话空话套话）

五、发展规划及推进计划（1000字以内）

（一）目标

1、定性目标：行业定位、区域定位、特色定位

2、定量目标：（到XX年XX月，建成什么样，聚集多少团队，举办多少创业服务活动如创业分享、项目路演、创业大赛等，服务创客数及团队数，新增多少创业企业，孵化培育的企业的成长性预期，以及其他可考核的目标）。

（二）推进计划

XX年XX月-XX年XX月：……XX年XX月-XX年XX月：……XX年XX月-XX年XX月：……XX年XX月-XX年XX月：…………

2.众创空间目录 篇二

1.独立法人的证明文件-----初定现有的投资公司

2.xx区众创空间认定申请表----后面在填写，暂时不要 3.申报书附件清单

（1）申报单位营业执照复印件----初定现有的投资公司（2）申报单位场地产权证明复印件；申报单位孵化场地平面图复印件---现有场地租赁合同，平面图

（3）入驻企业营业执照复印件----现有注册完成的公司都收集起来（4）各类交流活动等创业活动的相关证明材料---平时活动的照片

（5）申报单位为创业团队/企业提供产品和技术服务的相关证明材料---暂无（6）金融服务合作协议复印件；举办投融资活动的证明；申报单位服务创业团队/企业获得融资的证明材料---不一定有，先空着

（7）聘请创业导师的合同或聘书复印件----可以准备几个关系要好的领导（8）申报单位获得的相关资质证明文件

（9）众创空间基金投资所孵化的企业（项目）证明文件---成立300万基金的一份协议

（10）其他证明材料

4.xx区众创空间活动一览表及相关材料 5.本年度工作计划 6.其他

（1）运营规范、管理制度、内部财务管理制度等

3.众创空间发展趋势解读 篇三

一、众创背景

新中国成立以后的创业基本上分为四次：

第一次，是改革开放以后的第一波下岗员工以后做的个体户的创业，个体户乡镇还有一些小饭馆，这波时间大概是在80年代。第二波，创业基本上我们称之为九二派，1991年邓小平同志南下画了一个圈以后的1992年，大量人去深圳、海南，下海创业，这波创业潮都是偏向实体经济。第三，是互联网，是2000年以后，最高峰应该是在2004年、2005年、2006年以后开始创业以马云为代表的阿里巴巴。第四波，就是我们今天提出的大众创业、万众创新。第四波和第三波有一定的交集，互联网起来以后我们就开始做创业，只不过在去年的两会上，实际是在达沃斯论坛上，克强总理提出了大众创业、万众创新。

2015年克强总理喝了两杯咖啡。第一杯咖啡是在北京的3W，在中关村创业一条街，现在还有一杯咖啡就在我们周总车库的边上，叫做总理咖啡38块钱一杯。还有在深圳柴火创业城里面，柴火是硬件的。这两杯咖啡一个代表硬件，一个代表软件，克强总理后来说咖啡不好喝，大家可以尝试一下，可以说这是一个最大的推手。到了今年的两会国务院会上提出最新的关于“众创空间”的理解是，和大量存量物业，闲置的厂房、仓储改造，今年尤其到明年，上海是老的工业城市，传统的重工业城市，所以大量厂房包括现有没有消化掉的办公存量缴在一起，中央的推动带动了我们众创空间的兴起。

为什么中央提出以众创为代表的创新创业？我的理解有四个点。

第一，中国经济一直是大船经济，第四次创业过程当中应该这样理解，中国的经济除了大船经济，更多还应该是千帆经济。第二，克强总理提出的“中国制造”，中国制造向中国智造的转型。我们一方面听到苹果要转移到越南去，其实这是好事情，因为代表行业结构的转移，不过我们郑州GDP会有一定的影响。通过创新创业把我们智力产业能够带动起来。第三，我们毕竟是在诟病我们的教育体系，在诟病我们的思维逻辑，所以从众的思想向创新的思潮转变，这是非常重要的点。第四，第四个因素会比较弱，就是闲置物业向新型办公转化，商办物业上海的价格已经严重倒挂，其实在十年前住宅是高于办公的，办公的供应量非常大，处理一些闲置的物业，开发商免费送给你，政府会补一些租金，消化一些闲置的办公物业，这个节点原因构成了我们中央要大力推进，创新创业的源头。

二、众创模式我们根据14个城市6个月800多个项目，最后总结出来，8个模式（但是这8个模式最终一定是殊途同归）。第一，产业链模式，是做垂直领域的。第二，创客孵化模式。第三，咖创模式，以咖啡为主的咖啡商模式。第四，创业教育模式，原来是做教育培训转型去做创业。第五，媒体，像36氪，在偏科技领域做媒体。第六，纯做商业投资的。第七，创业投资模式。第八，大企业平台模式。

第一，产业链的模式星云智能硬件，更多是一个什么模式呢？只做智能硬件的垂直领域，其中相关的磨具和平台都会有，所以只做和产业链相关的，不做其他的，这种模式现在有很多，我们会发现大部分的众创空间都围绕在移动互联网，因为是一个成本比较低的创业模式。现在越来越多的垂直领域的孵化器越来越多，现在还有专门做智能汽车，我们上海在张江四月份开了一个航空航天的孵化器，致力于垂直领域供应链的孵化器。我们知道最主要的就是硬蛋做垂直领域供应链的对接。

第二，创客孵化像深圳柴火创客空间，2010年就成立了，2010年市场还没有那么热，当时只是几个玩票的在做，当时还做手工艺品，几个机器人。在深圳创新创业有很大一块是解决实体经济的问题，比如我举个例子，硬蛋曾经搞的一个展会上有一个企业是做微跑鞋的，微跑的动感体感芯片，是在北京，因为那里有很多大学毕业生，但生产一定批量一定是在华南地区，所以拯救了大量华南地区的制造业，富士康也在搞众创空间，因为富士康觉得他的模式太单一，就捆绑iPhone，如果iPhone一旦成为第二个诺基亚，富士康也倒了。所以富士康自己在做一些众创空间，就是想挖掘第二个iPhone，第二个苹果。为什么克强总理喝的这杯咖啡很重要？其实他还带动盘活了大量华南地区的创造业。咖创模式是最多的。

第三，咖创模式非常好理解，比如上海五角场的Ipo club，里面有会议室，就搞活动，各种活动，他们做众创，实际上他就是流量入口，现在这种模式非常多，因为做咖啡的成本比较低。这几年咖创谁更赚钱？这个行业应该是生产咖啡的咖啡豆是最赚钱的。

第四，是创业教育模式，我举个例子是联想之星，北大的创业孵化，没有实体空间，只是一个简陋的办公空间，每一次封闭式的培训会把人召集来以后，在全国各个地方做封闭式的培训，可以做课程，培训怎样打造自己，哥儿几个都是做创业，都是技术流的，其实很大一部分还是需要市场流，需要渠道，联想最近统一做这方面的孵化培训。这在国外也有，在硅谷做创业的卖课程，可以快速复制，把课程对外卖，做系统化课程、标准化课程。

第五，媒体就是36氪，我们在座有很多是做众创的，或者新创团队，36氪做的软件，做的媒体非常有意思。IPO CLUB也有自己的店，因为现在的领域非常小众，渠道非常得窄，一定有一个精神领袖。氪空间在做园区内产品众筹，门槛很低，一千块就可以投，把这个作为众筹，不再单独向基金开放，向众创团队开放，把众筹团队开放。

创业投资型就像苏河汇的模式，作为第一个能在新三板上市，被投资机构认可的，我们扒一点他们的干货出来。大平台模式类似于腾讯创业基地，京东也有这种雏形，依托自己后台强大的资源。我们知道BAT出来创业非常容易找到投资方，因为觉得大企业出来的人有一定的资源，同样导过来的逻辑也是成立的，腾讯做大量的众创，腾讯在全国14座城市拓展，大家为什么去腾讯？其实很重要的一个原因就是我进到你腾讯的创业基地，是不是腾讯很快就可以收购我们？来投我们A轮、B轮、C轮，这就是大企业的孵化模式，这种大企业地方政府非常欢迎。地方政府做政绩非常有这种需求，包括创业蜂房，依靠浙大系。几个系，复旦系、交大系、清华系、北大系等等。

飞马旅体系非常好，飞马旅2012年开始做，飞马旅园区板块非常全，培训、资本、媒体，把创业大咖的辅导链条已经布全了，他在讲这个故事2011年9月份就开始讲这个故事，还属于启蒙阶段，飞马旅对众创空间市场的启蒙教育起到了非常重要的作用。三、七宗罪行业代表性的七宗罪：

第一是行业非常少。我做了大量的数据，数据不展开，核心想讲一下和移动互联网相关的，中央今年提出很多走实体的创业，比如华夏幸福基业做生物医药的孵化器，这些事政府才能干。OUTO SPACE是做汽车的。行业相对来说比较狭窄，这是第一个问题。

第二个问题，载体相对比较杂，但这不一定是坏事。比如飞马旅的Sicenter，把一个商场定位专业市场，或者是一个类似于红星美凯龙的商场，利用商场做了非常多的空间，所以公共空间做得非常好。我们说众创空间、众创空间，大家在一起创新创业，一定要让大家在一起交流，这就是今年的主题，载体越杂越好。

第三个问题，市场比较乱。河北每个县都要求有众创空间，后来我们到每个县去看，去了两三个县再也跑不动了，发现县都是假的，包括样板间也是某河北县里面的高新区，做得非常有格调，实际上是没有人，创始人跟我讲，就是先应付着政府去参观的，这种现在很多，这只是一个小的样本。第四个问题，支撑弱。创投大咖都讲到了，项目没有好的资本没有好的服务，没有好的氛围，没有好的政策，四波创业潮，创业的人所享受的后台资源是最丰富的，有两种声音，创业的人就可以什么都管，行政、法律、人事什么都要管，创业者什么都可以包办，他自己研究一种产品就可以了。市场有两种声音，吃过苦但是你不愿意承担。第二，吃过了苦自己承担。

第五个问题，导师缺。市场上每一个众创空间都会有它核心的导师，但是我也相信每一个众创空间导师直接的到勤率肯定不会超过10%，咖创一个人在金字塔的最顶端，下面几十个导师，导师资源并不缺，缺在怎样和我们团队对接？所以我一直呼吁导师要平民化，导师一定要走市场化路径，而且要制度化限制他们。所以平民化、市场化、制度化，这是导师层面的问题。

第六个问题，服务欠。我们车库的周总去边上拿水，顺便帮我拿了一瓶，这是非常好的共享意识、服务意识，大量众创空间创始人都是没有腕儿的，都走到团队里面和大家一起服务。大家可以去杭州的同生科技园（音）看一看，就像一个学校的社团一样，社团职务由科技园自己承担，这是做的非常好的。

第七个问题，盈利薄。最后收口闭环一定在投资收益，火炬孵化也好、京东也好，里面都有一个产品就是线上互联网，O Park，也可以卖钱，可以标准化快速复制。很大一部分是在政府政策作为支撑，金融收口这个命题没有错的情况下，其他板块怎样独立实现盈利？这个是非常重要的，也是非常有意思的，这个话题可以去探讨。四、六痛点所以我叫众创空间的六大痛点，但这六大痛点也是众创空间内企业团队的重要痛点，我特地这样来排序，这样排序可以商榷到大方向肯定不变。

第一，众创空间要有靠谱的项目。靠谱的项目哪里来？有各自的活动，有各自的资源等等，政府地段选择等等。不管怎样，要把好的项目能够录进来，好的项目说白了是好的团队。因为一个项目可以做坏了，但是可以再成功做另外一个项目，关键是这个团队都能够靠谱。

第二是可靠的资本。我曾经在机场休息室里面看到三个人在里面吵了半天，我看到一个哥们儿戴副眼镜偏IT，还有一个哥们儿肚子比较大像老板，做技术的哥们儿就说，你不懂互联网。老板就说我懂互联网我就自己干了，大致就是这个意思。但可靠的资本是什么？其实资本要懂这个团队，这个团队也要去理解这个资本的需求。所以资本钱有很多，怎样把钱匹配进去，这就是众创一个大的痛点。

第三个大的痛点是运营，运营非常重要，我讲到服务、资源的时候都讲到了。

第四个是产业的氛围，一个好的园区需要有一个比较有感觉的氛围，很多创业团队都是大学刚毕业，大学的氛围能够营入到整个园区氛围里面的话，大家的干劲也会非常足。第五个是优惠的政策，政府的政策多如牛毛，嘉定、青浦政策比较好，宝山、奉贤政策比较弱，选址还是应该选在政策比较多的区域，轻资产模式来说会非常有帮助。

第六个最后才讲到载体，格调的载体。其实有一个轻重的问题，中国人最擅长的就是最后一个，找一个设计师画画图做一些高大上的载体，房子盖的都很漂亮，但是内容做得很少，大家对于有格调载体的需求，我们做了几百份问卷，这是排在最后的，你的载体无外乎做的要么是土豪范儿，要么是设计范儿。

4.众创空间六种模式 篇四

2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。

从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。

模式一：企业平台型

模式现状

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。

模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

发展趋势

在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。同时，这个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带来一些新的思维进去。大企业很多模式已经形成了制度、形成了文件，很难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。在未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。

典型孵化器

案例分析——微软创投加速器（微软云加速器）

基本情况

微软亚太研发集团将于2012年7月正式启动微软公司在中国的首个创业加速器-云加速器。微软创投加速器致力于做“最专业的创业服务”，为最创新的早期创业团队度身订造地提供“找钱，找人，找市场，找用户”的全方位服务。为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间，并得到由思想领袖、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导；同时，每个入选团队还将得到价值300多万人民币的云服务等多种资源。创业团队一旦入选，所有资源均为免费提供，并有机会享受微软在全球包括西雅图、北京、伦敦、巴黎、柏林、班加罗尔、特拉维夫在内的7个城市的免费办公空间。

孵化特色-Windows Azure云平台技术

免费多元化技术服务微软创投加速器的特色在于除了免费的办公场地以及庞大的资源实力外，为每个创业团队提供6万美元的Windows Azure云服务抵用券吸引了不少科技型人才的加入。几乎所有慕名而来的初创企业都表示在云加速器的背后，其实更期待的是微软强大的科技实力可以为他们提供“钱买不到的”支持。Windows Azure云平台技术是国内首个高度稳定、可靠、可扩展的开放且灵活的企业级云平台，且以微软的实力做背书，使得创业者更加放心可靠地开发自己的项目。被云计算、移动互联网、物联网等新兴技术的爆发式增长所吸引的创业者在微软加速器中得以快速成长，依托云平台将商机落地。

云生态内双向互补微软云加速器的另一个特色是打造云生态圈，实现微软与创业者双向互动，共同成长。初创企业可以获得他们所需的众多资源，来自于他们的反馈也促进了Windows Azure的提升和生态圈的完善。微软云加速器是微软整体云生态系统的一个有机组成部分，贯穿微软内部。在为初创企业寻找各种资源支持时，经常需要跨部门调动微软内部各种资源，刺进微软内部资源的整合，同时与创业者的业务有契合之处也进一步推动微软云生态系统的完善。例如济南天宝信息科技有限公司作为旅游行业的合作伙伴共同推动微软只能城市计划，北京慧德灵智填补了微软云和Kinect在教育行业的空缺。

模式二：“天使+孵化”型

模式现状

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

模式特点——“导师+基金+场地”

主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利该模式下的孵化器是当下创新型孵化器的主流模式，高度迎合美国成熟的创孵化器模式。该类孵化器对项目甄选条件较严苛，一旦入选后，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，为创业者灌输企业运营意识，以降低创业失败率。导师亦有可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。除了导师以及一系列的创业辅导之外，提供天使投资基金也是该类孵化器一大亮点。这类型孵化器在前期几乎属于净支出，不追求房租或者培训产生的盈利。而是在入孵时由孵化器提供天使投资基金，在毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。也有极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。

典型孵化器

案例分析——创新工场

基本情况

创新工场（英文Innovation Works）由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。

孵化特色——孵化+投资+辅导

教练+中介帮助企业成功创新工场从2009年9月成立到现在一直是业界关注的焦点。其采用的教练加中介的方式，让导师从创业的早起阶段开始评估并培育项目，协助创业团队尽快成型，并迅速在市场上取得成功。从创新工场的早期的一份培训课程表中可以看到，创新工场的师资能力是非常强大的，从成功创业者到企业高管和知名创投人。课程覆盖面也非常广。但是随着实际孵化情况的实践，创新工场发现从一个创业点子开始孵化所消耗的精力太大，并且伴随的风险更高。于是便逐渐转变思路寻找一些有相对成熟项目的团队，有经验的创业者或者有自己团队的创业者最受青睐。

不同背景创业者差异化孵化创新工场面向不同经历的创业者推出了3项不同的孵化计划，包括加速计划，助跑计划以及创业家计划。加速计划是最核心的孵化计划，针对有经验的，具备 清晰商业计划、商业模型和核心成员的创业团队。而助跑计划则是基础性、系统性的孵化计划，针对有商业创意、初次创业的年轻创业者以及其自带的创业团队为期6个月，创新工场提供各类资源辅助，实现项目的成熟。创业家计划是个人创业孵化计划，周期在3个月左右，针对有丰富业界经验，希望开创自己新视野的高端人才。创业者可以从创新工场的项目库重寻找合适的项目开始创业历程。这三项项目相辅相成，当项目孵化成功后，就将进入融资阶段，通过各类资源网络，使得创业团队获得天使投资或者创业投资A轮。

成功案例（部分）

创业工场经过这些年的发展已经成功孵化了多个耳熟能详的创业项目，大多数都被互联网公司巨头收入囊中。例如成立于2010年8月，手机操作系统供应商点心是创新工场孵化的首家公司。在2011年3月点心移动获得金沙江创投千万美元级别的A轮融资，并搬离创新工场。2012年被百度以3500万美元被百度收购，旗下产品安卓优化大师也改名百度手机卫士。另外一家成立于2010年9月的照片类应用魔图精灵也于2011年11月被百度以千万美元的价格全资收购，2012年3月更名为百度魔图。应用会成立于2010年8月，在2012年2月完成4000万人民币A轮融资，从创新工场正式毕业。其余还有位列安卓市场前三的豌豆夹和2013年4月被阿里巴巴以8000万美元收购的友盟。

模式三：开放空间型

模式现状

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。在资金支持方面，该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。当下为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正积极营造创业生态圈，为创业者提供除了一个积极交流的氛围，例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为了第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为了避免同行恶性竞争，该类孵化器也会有意避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho 3Q等都已成功孵化了大批的创业项目。

模式特点——活动丰富，门槛较低

办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地亦或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。总体来看可分为以下几个类型：

咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创业咖啡馆的创始人大都是互联网从业者。雷军投资的车库咖啡创始人苏菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的创始人许单单是前华夏基金互联网分析师。可以说创业咖啡馆从诞生之日起，就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。在这里创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人左右时或者孵化了半年左右时就会被要求毕业，毕业的依据就是获得天使投资。在这里创业者可能会遇到不同的人，得到不同的资源，学到不一样的知识，而且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配。想来听课或参会的人，只要注册报名，一般就能获得免费资格。例如北京的3W自开业以来已经举办了300多场活动，平均每周都有三四场活动，而且请来的人物都是创投界知名投资人和知名创业公司创始人。这些活动有一半是3W组织策划，还有一半是与合作伙伴共同操办。具体合作模式一般是收取场租费，如果对方有很好的讲师资源，也可免费提供场地。

办公空间型该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放是的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其实模式特点与咖啡馆类型孵化器非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。而盈利模式则主要依靠工位出租费来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺则是定价为1500/月。而周边的会议活动等门票费用或者FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。

典型孵化器

案例分析——3W孵化器

基本情况

3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要为互联网创业者提供全方位孵化服务。一期入驻22个团队，19个获得天使融资，融资总金额超过4000万。2014年初3W种子基金成立，50万即可帮助创业者完整从无到有的初建过程，同时全方位提供办公地址注册、投资对接、创业培训、人才招募、媒体宣传、线下活动等方面的服务。孵化对象主要针对2-10人团队，不接受1人团队申请。行业专注于互联网以及互联网周边的领域。创业者最好有大公司工作经验，团队管理经验。

孵化特色（孵化+投资+猎头）

空间，人才，资金，三合一孵化3W自创始至今已经发展出了一套完整的创业生态链，主要由3部分构成：3W咖啡、拉勾网和孵化器NextBig。3W咖啡馆在经历了一段时间的亏损之后现已总体实现收支平衡。而由于创始人在互联网圈常年积累下的经验与人脉，一家互联网圈子垂直的招聘网站拉勾网在上线1个月时简历投递量达到了1万，次而且获得了数百万的天使投资。借助拉勾网这个互联网垂直招聘平台，3W每天都在为创业者以极快的速度解决着互联网企业找人难的问题。从2013年7月上线到现在，连续三轮、总计3400多万美元的融资额不仅让拉勾网在众多求职网站中脱颖而出，还将整个3W创业孵化生态链实现了逆转，在服务创业者的同时，也成长为颇有竞争力的新锐公司。3W旗下的孵化器NextBig则专注于为创业着提供创业空间和一系列解决方案、专业的办公区域、一个1500万的创业基金、寻找创业导师以及一些琐碎的行政支持等等。3W孵化器倚靠中关村为扶持创业而出台的政策，允许仅凭一个工位号就可以注册公司，同时为创业者提供免费水电、无线网络、赠送海量云存储空间等各项优惠措施以降低创业着的开销。3W孵化器并不像一般的科技孵化器，会主动寻找项目和投资人，也不会募集投资基金。但是却会最大限度地利用自己的资源，例如股东团队和拉勾网为创业者提供帮助。至今已经有超过20家创业公司毕业，总共获得了2亿元的投资。

明星投资人股东增强孵化能力在3W背后有一支庞大的股东队伍，160多名重量级企业家和投资人成为了3W中创业者的导师和天使。成为3W的股东有一道门槛，就是必须是获得过300万美金以上融资的创业者或者是成功的股权投资者。这两类人最了解创业者的需求和初创企业发展路径。最能够为创业者带来精彩的演讲、沙龙以及辅导。其中就包括红杉中国创始人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、清科创投副总裁、同创伟业创始人郑伟鹤、大众点评CEO、迅雷副董事长、腾讯副总裁等。除了股东之外，长期驻场的投资人更是直接为创业者提供资金和帮助的一线资源。

模式四：媒体依托型

模式现状

媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。现阶段较成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。他们通过成熟的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至现下的一种约谈及投资的模式。

模式特点——媒体支撑孵化器

扩大知名度，吸引用户媒体型孵化器依靠自身媒体平台为创业者从多方面扩大知名度，例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比突显优势，同时与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。除创赛以外，发布在各类媒介的持续追踪报道或者专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度，吸引用户的效果。

行业经验丰富，无盈利压力媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。同时对各个持续关注的行业积攒下的经验不仅帮助孵化器在前端筛选时提升了发掘优质项目的几率，同时在后续孵化服务时也能传授给创业者，指明初创企业未来发展路线提高创业成功率。而且其自身经营多年的媒体平台可为孵化器提供持续型的经济支持，使孵化器无盈利压力，不必急于从创业者身上获取回报，可专注于发展孵化功能。

典型孵化器

案例分析——创业邦

基本情况

创业邦孵化器（Bang Camp）归属创业邦旗下，创业邦是由IDG和清科集团于2007年共同创立的，其股东包括了当今最知名投资机构和个人。除创业邦孵化器之外，创业邦旗下的品牌还包括：创业邦网站（）,是一个专门为创业者提供创业信息和专业服务的平台;《创业邦》杂志：其内容合作伙伴为美国最大的创业媒体集团Entrepreneur;创新中国（Demo China）：源于美国，已成为中国规模最大，质量最高的创业项目展;创业邦天使基金：为具备高增长潜质的种子期、初创期、早期企业提供投资及增值服务;快鲤鱼：专注于发掘互联网创业公司的科技博客（http:///）.孵化特色（宣传+创赛+导师）

矩阵式媒介宣传功能创业邦本身作为一个媒体平台有着成熟的线上线下的宣传资源，为创业者提供矩阵式媒介宣传。线上依靠创业邦网站和快鲤鱼精准的用户群定位，及其拥有的高流量，可以为你的创业项目提供充足的媒体曝光度，以满足创业者对传播报道的迫切需求，加速孵化优秀的项目。线下则包括致力于成为中国创业类杂志的第一品牌，关注和报道成长中的中小企业家和即将创业者，同时为他们介绍最新的国际化趋势和商业机会，帮助他们解决成长中遇到的问题的《创业邦》杂志；以及一年一度的创新中国Demo China，创业类项目秀比赛。Demo China成功引入中国后，结合本地特色，不断成长壮大，现已成功举办8届，成为创新项目在中国寻找风险投资、发展业务伙伴的最具影响力的大型活动之一，每年有将近200家创新型的企业在创新中国的舞台上展现他们的产品，成为中国创业和投资领域一年一度的盛会，而被称为中国创新项目的金手指。这一系列的媒体宣传服务以及Demo比赛可以帮助创业者拓展知名度，吸引客户与投资人，因此也吸引了一大批用户量依赖度较高的创业项目进驻创业邦孵化器。

导师制创业培训创业邦整合了几大业务板块的资源，包括创业新贵、顶尖天使投资人、丰富的媒体资源、Demo China等活动资源、BAT和高通等行业巨头高管等资源为创业者提供全方位的创业培训服务。创业邦的创业培训计划里舍友导师日、产品日和团队日。贯穿始终的是如蔡文胜、刘二海、曾李青、戴志康、羊东这样的明星投资人和陈欧、文心、张小玮等成功创业家提供的每月一次的创业主体培训、行业专题讨论、企业个案分析等定期培训与辅导。乃至毕业后仍然会受邀参加校友会活动或硅谷行等团队活动，意在打造一个持续服务的创业生态环境。

成功案例（部分）

案例分析——氪空间

基本情况

氪空间孵化器是中国领先的科技新媒体36氪旗下的创业孵化器。氪空间重新定义了孵化器，是创业团队完成第一轮融资的地方，氪空间为初创阶段的团队提供三个月的办公场所和行政服务，不收取任何费用不占股份，全球顶级资本机构每周都在氪空间寻找投资机会。截止2014年8月第一期团队已从氪空间毕业，12个团队有11个完成融资。

孵化特色（孵化+媒体+免费）

依托媒体平台，对接投资人和创业者氪空间的孵化生态别具一格，基于36氪的科技媒体平台，氪空间摸索了各种让创业者和投资人对接的路径。氪空间会定期举办36氪开放日，创始人酒会、走进顶级投资机构等其他形式各异的活动。或是创业经验交流，或是初创项目 Demo，或是投融资对接。36氪在未来将主打创投生态链的新战略，旨在帮助创业者站在资金链的最前端。氪空间×10计划是36氪的又一步新棋，将施行以点带面的推进策略，以免费且不占股的模式开启氪空间后，氪空间已经成为孵化行业的标杆，实现孵化企业97%的成功融资率，成长最快的企业在一年内完成三轮融资。在经历了一年的模式探索与运营后，氪空间决定向全国进行扩张，以服务更多优秀创业者。在同一时段汇聚各地最优秀的创业项目、投资资源、媒体资源，更大领域的带动创投生态链的亲密洽谈接触。

氪空间的创新型的免费模式，盈利模式透明化氪空间一直以不收费不占股的口号进行品牌营销。正因如此氪空间将盈利模式透明化，可以让初创团队更放心的与氪空间合作。氪空间旨在打造围绕初创公司融资产生的法律咨询、税务规划、股权规划、人力招聘支持、行政支持等方面的投前及投后服务完整生态链。而盈利模式则延续了互联网企业的创新模式。预测未来随着专注于互联网和电信及增值业务的天使投资人日渐活跃，氪空间作为一个汇集初创团队的地方，可以向天使投资人或机构收取项目推介佣金。当项目聚集到一定数量时，创投机构则成为了氪空间的用户积累，在孵项目则是氪空间与与创投机构对接的流量。同时围绕创业项目产生的数据及咨询服务可以衍生出一大批关联盈利点。其余的例如氪空间为成熟企业推送优质项目，支持平台型企业并购或裂变等等。因此，若将氪空间比作一种互联网模式的创新型的孵化器，氪空间拥有的优质项目越多，则代表流量多的，更多的盈利模式可待挖掘。

36氪在融资平台做的布局是将会做第一期的线上极速融资活动，为创业者和投资人搭建最专业、最高效的投融资平台。这一系列产品和战略布局，都是在锁定互联网创业投资的入口和深度服务。

成功案例（部分）

在2015年4月22日，氪空间一周年之际，已经累积成功孵化40多个项目，97%以上的企业拿到融资，第一期的11个项目中有多个已经完成了第二轮融资。

模式五：新型地产型

模式现状

新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般都为大型地产商。然而在创业产业链条当中，房产服务处于最底层、最基础的位置。从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，另外有数据统计显示北京全市商业地产整体空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，与2013年同比增加3.1%形成明显对比。因此房地产开发企业为严重的地产严重供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，而在国家大力鼓励创新创业的政策下，孵化器地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。

模式特点——租赁空间灵活，靠工位盈利

当前阶段以Soho 3Q、优客工场为代表。其提供的创业环境也同样是开放的，靠出租工位收费，但是缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期。为小团队创业者提高了灵活性。但是目前看来，这类创新型地产商孵化器才刚刚出现，但是体现出来的创业服务与其他几类创新型孵化器比相差甚远，而且尚且摆脱不了地产商的套路，在选址方面要求极高。在以往尚未有地产人成功打造孵化器的先例，在未来是否能够实现突破尚是未知数。

相比之下未开张的而优客工场的市场化的地产商型孵化器并不同于以往的传统孵化器，而是套用创新型孵化器的模式，引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划。并提供价格低廉的创业服务，旨在降低创业成本，为创业者加速。

典型孵化器

案例分析——优客空间

基本情况

优客工场在2015年4月3号注册，该年4月17日公布消息，并在一个多月的时间内已经完成了在北京10处选址，并将迅速运营这10个项目。据介绍，优客工场在筹备的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团、阳光100集团、等大型企业和创投机构达成战略合作。优客工场在获得营业执照一周内，已签署包括朝阳区阳光100游客工场、鸿坤花语墅、亦庄经济开发区、(锋创科技园)、大兴鸿坤金融谷、鸿坤理想城、房山高教园区、通州万科台湖新城、顺义空港经济开发区、门头沟鸿坤七星长安等10个场所，并与中关村E世界、海龙大厦、四惠国际、外企服务集团FESCO大厦等达成政企共建、租赁和合作意向项目，未来一个月内还将陆续在金融街、通州及北京各区经济活跃地段签约下一批重点项目。企业方面，已有近10家创业企业以及创新工场、binggo咖啡、华大基因、真格基金、欧美同学会2005委员会、金海生态庄园等机构在洽商进驻。

孵化特色——规模化+重服务

规模化、网络化优客工场虽然尚未开始运营，但新颖的运营模式已经吸引了各界的关注。优客工场欲打造一个规模化发展、网络化经营的连锁办公空间。其提出的“6+1+X” 分别指北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门等6大城市，“京津冀”区域和其他具有新经济引领意义的重点城市。并且依托创始人毛大庆与万科的资源以及各个合作方，如全国的地方政府、万科集团、鸿坤集团、阳光100集团等大型企业的全面合作，将形成一个布局全国的最大规模附带创业加速功能的办公空间。

服务产生盈利 优客不是孵化器，而是共享办公和孵化过后的加速器。优客空间的核心竞争力是服务，包括人力、财务、法务、政策咨询、乃至对接银行、天使投资，这些服务是能产生效益、是能收费的，服务购买会成为共享办公里面非常重要的收费来源。据介绍，优客工场除了提供办公空间，将配备五大重点服务模块———导师服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务。相比初创企业自行外包这类服务，优客空间提供的服务将明显降低创业成本，优客工场将会制定一套较为系统的收费体系。

发展趋势

总结目前优客工场的选址布局，优客工场已选定9个落定项目中，不乏一些地产商原有空置的物业，以及一些区县政府承诺免费提供的商业办公楼宇。起步初期如此多地布局，感觉还是像房地产开发商的占地圈资源的模式。其实质运营起来其公司会朝向哪个方向，现在还真不敢轻下定论。

而优客工场一直以美国纽约的创业公司Wework为榜样，但是Wework通过2015年初一笔3.55亿美元的融资证明其为用户提供的远超过业界预测：出租办公场地、为创业公司提供办公家具、协同工作以及衍生的福利型服务等亮点使其估值达到50亿美元。就目前看来优客工场的模式与Wework运营所差无几，但毕竟中国市场与美国仍存在差异。而且多地同时开工运营招揽创业者入驻所形成的项目来源压力、项目选址压力、服务质量压力等将会给优客工场形成不小的挑战，且运营者本身虽是房地产行业的资深人士但在创业服务方面是否能驾轻就熟也会另创业者有所顾忌。然而“孵化”的实质在于培育、引导等外部加内部的系统化帮助辅助，并最终助其成功，而不仅仅是提供办公物业而已。优客工场的庞大资源为其成功增加了几率。

模式六：垂直产业型

模式现状

产业术平台模式孵化器指针对某一产业进行定向孵化，提供现有先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。该类孵化器一般由政府或产业协会主导，招揽特定行业创业者，同样依托庞大的人脉以及行业资源提供除资金和技术以外的增值服务。这类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而政府实现资金回报，产业实现实质性飞跃。真正实现政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创新生态系统，完成新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育的功能要求。现我国正大力发展的产业基金+专业技术平台型型孵化器，如位于北京中关村和亦庄、重庆市江津双福新区、上海市北高新技术服务业园区等等多个云计算产业孵化器和专注网页游戏的石谷轻文化产业孵育基地等。

模式特点——基金+基地，产业导向型

该类孵化器特点就是“基地+基金”，属于创新型孵化器中的重资产模式。虽说创新型孵化器提倡的是轻资产，重服务，引投资，但是由于产业术平台模式孵化器同时还提供了先进的技术平台，需要依托特定的办公环境。中关村云基地就是该类型中的创新型孵化器。中关村云基地吸引了大批专注投资于云计算、大数据等创新科技行业的投资机构，其中一些在云计算硬件设备生产、基础软件提供、云产业链应用领域具有较强实力的企业，如自主研发和生产了中国首台云计算服务器的北京天地超云科技有限公司等就赢得了多家机构的共同投资。这种“基金+基地”的模式，也是对北京亦庄云基地的复制和延展。此外产业品牌链接了亦庄和中关村两个云基地，北京云计算产业也逐步形成了南北两个集聚区。北部以中关村云基地为核心，是新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育区，偏重于“云服务”，是中国云计算产业的创新策源地。南部以位于经济技术开发区的“北京云基地”为核心，是云数据中心和硬件产品制造基地，偏重于“云后台”。如此一来，北京云计算产业布局也基本完成。

发展趋势——各领域高科技产业基地崛起

“产业+技术”模式孵化器在中国的创新道路上才刚起步，正面临着朝创新型孵化器转型的阶段。在重资产模式下如何实现盈利是其面临的一大挑战。在国家重点培养新兴产业的氛围下，政府与民间相辅相成专注培养高科技细分市场将是一大趋势，其中将包括生物制药、清洁技术、新能源及文化产业等承载国家发展意志的产业基地。

典型孵化器

案例分析——北京云基地

基本情况

北京云基地由宽带资本在北京市政府大力支持下创立于2010年8月16日，旨在以“基金+基地”模式构建中国云计算的生态系统，成为全球领先的立足于中国云计算产业的企业群落。2010年8月和2012年8月，北京亦庄云基地和北京中关村云基地分别成立，亦庄云基地成为中国首个云计算产业基地和推动北京市“祥云工程行动计划”落实发展的示范基地。北京云基地全力贯彻国家创新发展战略，力争在以云计算为代表的新一轮国际信息技术竞争中抢占先机、占领高端、形成优势。

北京云基地是由中国宽带产业基金投资成立，业务覆盖云服务器、云存储、云集装箱、云终端等硬件设备，云平台、大数据、云服务、云安全等软件平台，以及云集成、云计算运营等服务平台，是目前中国最大的云计算产业集群，同时也是中国云计算最具竞争力的创新平台。

孵化特色

北京云基地创立了“基金+基地”的创新发展模式：“基金+基地”作为一个商业实体，具有投资，孵化，服务，管理和拓展的功能，通过自有基金引导政府资金和风险资本，充分利用国家对战略性新兴产业的政策支持，吸纳云计算的前沿技术和人才，整合市场资源和品牌力量，创建和支持一系列创新型的创业公司，以建设完整的云计算产业链并形成经济聚合效益为目标，最终为技术创新，产业和自主品牌的发展开拓出一种新的商业与运营模式。

5.高校众创空间启动仪式策划案 篇五

“众创空间”启动仪式方案

邀请人员：省教育厅、省科技厅、团省委等部门相关领导

专家、学者

社会投创机构及人士

优秀毕业生创业代表

院领导、全体中层、教研组长、各班班干部、团委及各社团学生、参加我院创业大赛的学生及各系有创业意愿的学生

新闻界人士

流程：

1、介绍领导及来宾

2、院领导致欢迎词

3、介绍学院创新创业教育及众创空间情况

4、毕业生创业代表发言

5、在校教师代表发言

6、x公司代表发言 介绍“众创空间”合作情况

7、省领导致辞

8、揭牌

9、合影留念

时间安排： 1、6月1日周一上午9:00全院协调会 2、6月11日周四 启动仪式 3、6月1日--6月10日 十天的准备阶段

任务分解：

1、X总：联络省领导；

联络社会投创机构及人士

2、C书记：致欢迎词

3、G院长：联络专家、学者； 审核在校教师代表发言稿

4、Y院长：准备学院创业教育及众创空间情况介绍稿

选定在校教师代表

5、L院长：联络优秀毕业生代表

审核毕业生创业代表发言稿

6、W院长、段主任：准备《致欢迎词》稿子

联络新闻界人士

接待工作（省领导、媒体人、社会投创人员）

7、S：整体策划、协调

联络社会投创机构及人士

联络新闻界人士

④准备新闻稿

⑤准备省领导致辞

⑥作为 公司代表发言并准备发言稿

8、团委：全院气氛营造及整体会场布置

（备注：团委尽快拿出宣传和布置方案，因为涉及到物品采办）

9、XL及总务：众创空间（即活动中心+图书馆）简单设置；

物品采购

环境卫生

10、全院各处室系部配合

气氛营造：

1、彩旗、气球、拱门、条幅、宣传板；现场的背景音乐；桌签；红地毯

2、如果要揭牌，需要将“活动中心”大字改为“众创空间”，揭牌用；

6.阜阳市众创空间备案细则 篇六

(二)县(市、区)科技局初审合格后，向市科技局出具书面推荐意见。

(三)市科技局对申报材料进行审查，对符合条件且运行良好的众创空间予以备案。

7.浅论众创空间国际化之路-李强 篇七

摘要：中国科技企业孵化器自1986年在武汉东湖创业服务中心开业在中国已有40年的发展史，2014年克强总理在达沃斯论坛上举出“大众创新，万众创业”的双创口号，至2016年全国众创空间已经达到8000多家，市场严重饱和，出现同质竞争场面，此情况下众创空间未来发展方向迫在眉睫，国外众创空间也纷纷落户中国，国内的优质众创空间进入国际也是势在必行，面对众创空间国际化的相关参考和面对问题下文进行对比论证和发展方向的探讨。

创客空间：

创客空间是从国外引入的概念，跟国内众创空间强调的创业略有不同，它更强调人们在一个集中的空间内动手创造东西，包括电子设备、机械设备和手工艺品等，它的概念界定为：由拥有共同兴趣爱好的社群共同运营的工作坊，他们多关注计算机、机械、技术、科学、数字艺术或电子艺术等领域，他们能够在其中见面、社会化互动和合作。也有资料认为：创空空间指的是人人皆可用来设计和工作的地方。所以创客空间有两个侧重点：一是人们在其中动手制作东西，二是参与其中的人们共同构成一个兴趣社群。实际上，李克强总理曾经去过的深圳柴火创客空间，其实并不是很多人认为的创业为主题，而是电子设备制造兴趣爱好者的集聚和交流空间。柴火空间是一家由硬件设备企业负责人因为兴趣爱好设立的一家创客空间，60平米左右的空间，角落里摆放着一些电子和机械设备，他们为会员提供定期的硬件设计制造培训和交流活动，主要依靠会员费来支付场地租金。这家创客空间运营的初衷是通过线下实体空间，汇聚一些对硬件设计制造真正感兴趣的人，相互交流碰撞火花。而孵化出有潜力的创业团队，只能算是兴趣社群之外的回报了。联合办公空间：

联合办公空间是众创空间的第二类，它的概念为：提供共同工作的空间，也是共同工作者的社群平台。与常规办公空间的差异在于，这些共同工作者多来自不同公司或组织，大部分是SHOHO族、旅行出差者或者小型工作团队。联合办公空间更加侧重于为有共同工作需求的团队或者个人提供办公场所和相关设施，通过收取场地租金或会员费来获得盈利。目前国外的Wework、国内的优客工场都是联合办公空间的典型代表，与其他几类众创空间相比，它有两个侧重点：一是源于共享经济的理念，打破了企业长期租用独立办公空间的模式，将办公空间的租用时段分散化，将大家有共同需求的公共空间（如会议室、茶水间等）和设施（如打印机。传真机等）进行共享，从而降低创业团队、小型企业、长期出差的团队或个人的办公成本；二是通过共同工作社区的营造，让共同工作者能够与不同团队或个人进行互动，得到思想的碰撞和灵感的激发，找到可以彼此支撑共同成长的伙伴。

新型孵化器：

一种为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。所谓新型孵化器是与传统孵化器相对而言的，我国在上个世纪八九十年代出现的很多孵化器只是提供了办公场地，缺乏对初创企业的指导和投资，成为单纯的房屋出租方。而新型孵化器更强调针对创业企业的成长需求，采取多样化的方法孵化和培育企业，针对不同孵化器运营方的资源优势，体现为多种类型，如投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型、创客孵化型等。新型孵化器作为众创空间的侧重点在于：一是以孵化企业为核心业务，通过为创业团队提供创业指导、资金融资、专业服务和技术对接等服务，增加创业企业的成功概率；二是通过对创业团队的股权投资回报获得收益，一般天使投资方会根据创业团队的实力和所匹配的资源，占取3%-10%的股权份额。随着背景各异的孵化机构进入创业孵化市场，新型孵化器的特色差异显著，如从媒体服务切入创业孵化市场的氪空间，从创业者教育培训切入创业孵化市场的清华X-lab、清华经管创业者加速器和北大创业孵化训练营，从投资人资源经验人脉圈切入的创新工场，以及现有大型科技企业成立的孵化器如微软创投加速器、联想之星孵化器等。

创业咖啡馆：

创业咖啡馆是以咖啡馆的业态为基础，围绕创业主题集聚资源和对接资源，为早期创业者提供共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展和项目对接等服务的一种众创空间。其服务包括：临时办公场所、不定期的经验分享与交流和投资人对接。创业咖啡馆最著名的口号是：创业者以一杯咖啡的成本，得到一天的免费开放式办公环境，及其他创业服务。与其他类型的众创空间相比，创业咖啡馆的侧重点在于：一是公共属性和开放性强，通过举办创业主题活动，营造创业氛围，吸引、集聚和对接创业资源，参与者包括创业者、投资人、服务者和对创业感兴趣的市民等；二是盈利方式除了部分参与对创业团队的股权投资以外，还可以通过日常经营收入、会员服务收入和活动场地租金收入覆盖一部分运营成本支出。严格来说，创业咖啡馆也可以算是新型孵化器的一种类型，但由于其空间业态和公共属性有自身特点，所以单独作为一类众创空间列出。

创业社区： 第五类众创空间是创业社区，其概念为：以创业办公为核心，为创业者提供集工作、社交、居住和娱乐为一体的社区。创业社区采取了集成式的发展思路，围绕创业者在日常生活中学习、创业、工作、居住、社交、消费等需求，在一个社区空间中，通过完整的社区功能配置，如联合办公、创业咖啡、创业公寓、运动健身、餐饮娱乐、教育科普等，为创业者提供一体化的创业和生活服务。与其他众创空间相比，创业社区的侧重点在于：一是集成化的创业生态营造，集聚创业相关的各类资源与要素，服务于创业者的工作、生活、学习和消费，创业投资的短期回报缺乏可以用社区服务的收入来弥补，让创业、生产、生活和消费形成一个可以营收平衡的闭环；二是将创业作为年轻人的一种生活方式来吸引服务对象，所以说创业社区的服务对象并不完全是创业者，而是有意愿创业，或认可创业生活理念的年轻人。由清控科创和世联行共同打造的小样社区，即按照以上概念，采用了开放、合作和管理输出的理念，来整合了创业服务生态系统，满足年轻创业者的办公、居住、社交和消费需求。

总体来看，中国的众创空间在国家政策的带动下，出现了多样化发展的局面，主体繁多、类型多样，大学、政府、科技企业、投资机构、媒体机构和地产企业，都在根据自身的优势资源，探索众创空间发展的差异化路径，服务于创新创业时代所释放出的大量创业需求。

由于政府的鼓励与扶持，众创空间数量增长迅速，但水平参差，针对创业者需求提供专业服务的质量亟待提升。需要通过市场机制的筛选，留下更加专业的创业服务平台，能够持续地高质量地服务于创业企业的成长与发展。在国内众创空间严重饱和的情况下，应该考虑换个思路解决问题，对有明确清晰发展目标的众创空间以国内拓展为主国际拓展为辅。在打造自身独特的服务体系和盈利能力的时候，着重开拓国外市场，如太库创业者国度依托华夏幸福地产为基础，以全球创业聚集地为依托，打造以国内总部辐射全球的孵化网络，实现国际信息、技术、人才、项目、资金的综合运用，覆盖了全球的几个主要创业聚集区硅谷、柏林、特拉维夫、首尔等高度发达地区。

国内众创空间开拓国外市场面临更高的技术壁垒、资金链延长、地区文化融入、当地创业政策、跨国管理经验和人才、知识产权的保护等差异化问题。这就要求在走出去的众创空间要有更雄厚的资金基础、垂直专业化的孵化服务、国际选址和战略规划的人才等必备条件。

在国际化飞速发展的今天，国内众创空间走出去成为必然，在独自外出的道路上或与同行结伴而行或与国际孵化器搭帮结派都是很不错的选择，跟随国家一带一路发展规划进行拓展和前进也是一个很好的发展契机，众创空间国际化的路程还很长，遇到的问题也很多，但这也更加凸显走出的必要性，在稳固总体基础上结伴稳步迈向国际化，让中国的双创影响全球。

国际化人才实训班第十

期 李强

8.众创空间自评报告 篇八

开园仪式的致辞

正润创服董事长 彭志林

2017年12月18日

尊敬的各位领导、各位来宾，各位朋友：

大家上午好！

今天，我们在这里隆重举行湘潭对口帮扶永顺产业孵化园开园庆典仪式。值此喜庆时刻，我谨代表湖南正润创业服务股份有限公司，向百忙中不辞辛苦前来参加开园庆典仪式的各位领导、各位来宾、各位入驻企业和配套服务企业负责人表示热烈地欢迎！

湘潭对口帮扶产业孵化园于7月20号正式签约，得以在如此短的时间内顺利开园，离不开湘西州、湘潭市、永顺县各级领导的指导和帮助，离不开各职能部门的支持和配合。在此，我们向所有倾心关注项目建设的各位领导，各位朋友表示衷心地感谢，并诚挚的希望各位能够一如既往地支持项目建设，能够一如既往的关心湘潭对口帮扶产业孵化园的全面发展。

园区建筑面积总计3430平方米，两层楼共间14间房，100个工位，预计能容纳30家以上中小微企业或项目团队入驻办公，湘潭对口帮扶产业孵化园设计为“一平台两区三中心”布局结构，搭建永顺产业转移承接平台，通过产业链条构建、产业资源集聚、产业结构优化、产业服务创新等多种方式，将湘潭市内食品加工、机电、商超卖场等产业企业资源和高校、科研机构、投融资等服务资源对接引入园区；

根据中小微企业及创业者不同的发展需求，园区包括办公区和公共服务区，办公区包括开放办公区、独立办公区以及管理办公室；公共服务区包含会议室、创业培训区、展示及会客区、仓储区、摄影棚、室外活动区；空间设施一应俱全，在这里创业安心、省心、开心！

构建创新创业孵化服务体系，运营和管理“永顺县青年双创中心”、“永顺县中小企业服务中心”和“永顺县科技成果转化中心”，为永顺县青年和中小企业提供一站式的低成本、高效率、快发展的创业服务。

通过近五个月的筹备和建设，我们有了一支专业可靠的县域双创服务团队：永顺兴润团队；我们建立了一整套完善的创业服务体系；我们有了一个时尚温馨的创业港湾；我们在全国开拓了更多的县域双创服务平台、引入了更多战略合作机构；我们有了各级领导的大力支持和帮助，接下来：

我们将与入驻企业携手发展，互依互靠，急企业之所急，想企业之所想，培育优良的创新、发展环境，实行“全过程、全方位、全天候”零距离服务。助推企业发展壮大，促进永顺产业转型升级，全体正润人将坚定不移的朝着全国领先的县域创新创业服务平台而拼搏，为加速永顺县早日脱贫而努力奋斗！

9.众创空间自评报告 篇九

第一版

前 言

2015年是中国众创空间元年。

依托巨大的市场，中国正在成为全世界范围内，共享经济发展的新增长点。在政策引导和市场虹吸的双重作用下，作为共享经济重要组成部分的众创空间，璨然爆发。2016年，以优客工场、3Q等为代表的一批众创空间，正在迎来巨大的发展机遇。

为推动经济结构调整和经济增长方式转变，中国政府发出了以“大众创业、万众创新”的号召。配合这一战略引导，中国政府对商事注册制度、科研经费使用制度、创新产业的税收减免制度等，进行了一系列的重大改革，极大地鼓励了创业、创新的热情，一个创新创业的时代正在徐徐展开。

创新、创业的热情催生了大量小微创业企业的办公需求。这类创新企业，固然需要符合自己创业发展阶段的物理办公条件，但更重要的是，他们更加需要一个能够激发商业灵感，整合上下游合作链条的创业生态。这正是共享办公需求得以快速增长的市场基础。

不过，蓬勃昂扬的态势并不能掩盖中国众创空间在成长中的问题。概念化的“一拥而上”、缺乏明确可行的行业标准、运营主体专业素质和能力良莠不齐等因素，都在制约着众创空间——这个有着庞大需求和市场前景的朝阳产业。

在实施供给侧结构性改革作为中国经济转型升级主线的背景下，众创空间还承担着去化过剩产能，盘活城市存量不动产，为创新经济发展降低成本的任务。只有对中国众创空间的发展现状有清醒的认知，对行业趋势有准确的判断，对市场各主体的角色有清晰的厘定，众创空间才能在经济结构调整和经济增长方式转变方面，发挥更大的作用。

一、中国众创空间的内涵与外延

1.众创空间的缘起

客观而言，中国当前的众创空间，是对美国众创空间商业模式结合中国市场特征“中国化”的成果。美国最早的众创空间是创立于2010年的wework。WeWork位于美国纽约，专注于联合办公租赁市场。公司最初成立时，面积还不到300平方米，但一个月后就实现了首次盈利。2014年，WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，利润率达到30%，市场估值超过50亿美元。

除了运营办公空间(办公室、会议室、娱乐设施、生活设施)外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。

此外，WeWork还积极组织第三方创业服务机构，为入驻的创业者提供法律、人力资源等方面的培训活动等。

2.众创空间的四种模式

A.WeWork模式

WeWork的模式有三大核心：成本控制、空间设计和社区构建。

成本控制。众创空间的位置非常重要，WeWork的空间全部选址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork 进入了美国的10个城市（东部4个、西部4个，南部2个）以及伦敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神经极度发达的地方。但它们获取的房子却形态各异，包括仓库、超市、文化建筑等，主要是为了控制成本。同时，WeWork做非常高效的设计，出桌率可以达到5.5平方米/人。

空间设计。WeWork的空间设计由心理学家完成，而非室内设计师。WeWork特别看重如何调动众创空间中使用者的心理感受，这是特别有意思的地方。

社区构建。活动是WeWork的一个核心，包括线上社区，会员体系等。反而，它的创业辅助性服务并不是最主要的。很多时候，共享办公服务的对象并不只是创业公司，而是大量的自由职业者、小微企业、大企业的外挂机构等，甚至克林顿的办公室都在WeWork里面。它做的是生态和圈子文化，投资孵化并非它的核心。

B.TenTen Wilshire模式

这是洛杉矶一个很有意思的项目，目前正在复制到美国其他城市。它是一个集成公寓、办公、娱乐等多种服务的综合体，对应到国内可以理解为共享办公和U+公寓的结合体。它的特点是：拥有大面积的公共场所，包括娱乐、体育运动、点子交易等，鼓励空间里的人多在公共区域内交流沟通，是一个典型的社区概念联合空间，一个“在一栋楼里办所有事”的空间。

怎样让大家更多的交流？社区的独立居住空间都是极简的、标准化的，甚至只有床和桌子，其它所有的活动都在公共空间内完成。但比起大学宿舍式的共享空间，社区里的设施都是非常智能化的，保证优质体验的同时，把大家都“赶”到一起吃饭、娱乐、运动、聊天。

C.RocketSpace模式 RocketSpace专注于做未来独角兽的孵化，它的方式是整合资源，做生态系统，很多大企业都是它的资源合作方。RocketSpace每月会从100家申请者中筛选出20家左右入驻孵化，入驻企业将会得到丰富的资源支持。

RocketSpace的创始人非常善于整合国际资源，将一些国家的科研经费、自然基金会等资本引入创业项目，与出资方一起共同孵化科研项目。另外，RS还为一些想转型的大型企业提供转型实验室，其中以高科技为核心竞争力的实验室占大多数。

这个空间的收费非常昂贵，比市场价高出3倍。创业者仍然争先恐后地申请，为的就是进入到这个围绕RS的生态系统中来，吸取它所提供的养分。

目前，RS已经孵化了175家创业公司，募集了来自会员和校友的47亿美元资金，全球合作伙伴75家。

D.YC模式

Y Combinator是一个孵化器公司，类似的还有500 Startups等。这种模式是综合性的共享办公空间，它提供办公空间、导师、投融资对接等创业资源，可以理解为创业加速器。它更强调资源整合。从Y Combinator毕业的公司总融资额达30亿美元，市值累计超过300亿美元。

以YC和500Startups为代表的空间+系统+生态+投资+后台的创新模式，它的特别之处在于其具备帮助创业者快速成长的能力。加速器在美国的数量也是极少的，硅谷地区也只占到孵化空间的5%左右，但这是最成功的一种孵化空间。

3.中国众创空间的基本定义和标准

众创空间是指依托广泛社会资源，为创业者提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台，并开展社会化、专业化、市场化、网络化的特色创新创业孵化服务，是合法注册的独立法人。

结合中国市场的特点，中国的众创空间应具备如下标准功能及服务：

(1)空间规划科学合理、务实高效。娱乐设施丰富，有咖啡、啤酒。服务创业者的同时又能让创业者感受到温情。

(2)由第三方提供企业所需的税务、法律等方面的配套服务。

(3)选址非常讲究，选择在繁华或极具发展潜力地段，且空间设计匠心独运，每一楼层的空间布局都有所不同，匹配了相应的容纳人数。

(4)丰富的商业生态搭配。能够使入住企业、创业者拥有与同领域上下游产业链、不同领域横向产业链进行创业灵感交流、商业业务合作的完整生态体系。

因此，众创空间是一种为降低办公室租赁成本为基本初衷，以构建丰富商业生态为目的，为创业及其成长阶段的公司、企业和个人提供联合办公环境的办公业态。她不仅提供硬件的联合办公场所，也解决从商业生态构建到企业事务性工作的软性服务。

二、政策环境分析

2015年，中国政府提出“大众创业、万众创新”，意图通过鼓励创新型经济，加大研发、技术、创新在国民经济体系中的比重，完成经济增长方式转变和经济结构调整。围绕这一核心思路，中国政府采取了一系列的措施：

1.商事制度改革

改注册资本实缴制为认缴登记制。改“先证后照”为“先照后证”。将工商登记前置审批许可改为后置审批许可，仅保留34项前置审批许可项目。改企业年检制为年报公示制。改市场巡查为随机抽查，实现抽查对象和抽查主体“双随机”，进一步规范部门执法，减少执法上的随意性。简化市场主体住所（经营场所）登记手续。推行电子营业执照和全程电子化登记管理。

这一项改革，极大地激发了民间的创业热情，公司注册、兴办的门槛大为降低，客观上形成了众创空间的巨大需求。

2.普惠性税收措施

落实科技企业孵化器、大学科技园、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等税收优惠政策。对符合条件的众创空间等新型孵化机构适用科技企业孵化器税收优惠政策。按照税制改革方向和要求，对包括天使投资在内的投向种子期、初创期等创新活动的投资，统筹研究相关税收支持政策。

这一系列措施，对投资、兴办创业企业从税收政策上予以了极大的鼓励，对创业企业负担的减轻，盈利能力的加强，都起到了正向积极的作用。客观上增强了对众创空间需求的持续性。

3.优化资本市场

支持符合条件的创业企业上市或发行票据融资，并鼓励创业企业通过债券市场筹集资金。积极研究尚未盈利的互联网和高新技术企业到创业板发行上市制度。

资本市场的衔接制度的建立，为众创空间自身及其服务企业和个人的未来发展前景，规划了较为明确的路径。给众创空间与资本对接以及未来资本的获利退出模式预留了空间。

三、中国众创空间的发展现状及市场需求变化

1.中国众创空间的发展现状

我国第一个众创空间是成立于2010年10月1日的上海新车间。据不完全统计，至2015年，各地的众创空间数量已达500多家(也有人说有近千家)，其中已有近100家众创空间纳入了国家级科技企业孵化器的管理服务体系。从地域分布来看，浙江、广东、湖北、上海、北京等创新创业氛围较为活跃的地区，众创空间数量居全国前列，北京、上海还成立了众创空间的联盟组织。

我国的众创空间可大致从三个层面来划分：

一是北京上海深圳广州等特大型城市的众创空间。这些城市科研力量强、经济发达，信息技术、智能化制造加工配套能力强，政府支持力度较大，创客活动也比较活跃。如北京一些众创空间得到了中关村创新孵化器的授牌，享受税收、房屋租赁资金优惠及创业孵化服务等支持。

二是科技基础较好的中心城市的众创空间。如西安、杭州、武汉、成都、厦门等地的众创空间开始起步。但由于这些产业基础以及科技服务限制，众创空间缺乏较系统发展计划、政策资金以及产业配套支持，发展相对滞后于一线城市。

三是依托高校以及科技园区形成的创客空间。如杭州洋葱胶囊等。高校、科技园区内科研资源条件较好，能发挥教师、学生专业和兴趣特长，引发了高校创客空间的萌动和发展。

2.中国众创空间的主要模式

根据组建方式、创业服务内容和运营模式等方面的不同，我国目前的众创空间大致可分为专业服务型、培训辅导型、媒体延伸型、投资促进型、联合办公型和综合生态型等6类（见表1)。

其中，比较知名的共享办公运营主体有：

A.优客工场

优客工场由知名企业家毛大庆先生发起，红杉资本、真格基金、创新工场、亿润投资、清控科创、诺亚财富、中投汉富、高榕资本、永柏联投等多个投资机构共同投资，中国多位知名企业家联合创始成立。优客工场定位为“创业加速器”、“创业助推器”，致力于打造全要素、社区化的联合办公空间。在实现全国16个城市、36个场地、20万平方米、3万个工位的全面布局基础上，发展金融投资体系、商学院、传媒公司、公共咨询、人力服务等衍生模式，同时生态构建联合办公、大健康、运动、国际商业数据咨询、商业资讯评论等行业体系。

B.SOHO3Q SOHO3Q项目以短租SOHO中国的写字楼办公室为形式，预订、选位、支付等环节均为线上模式。在SOHO3Q，以月或周为周期，可租一个办公桌、一个独立办公室，可以随时随地手机上预约、付款，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务，客户只需要带着手机和电脑来工作。

C.无界空间

无界空间是北京联合办公空间之一，人称“别人家的办公室”。无界空间将“创业+生活”紧密结合起来，通过空间设计和功能性、舒适性的规划，让大家在高效工作的同时，可以享受生活方式。无界空间是共享经济模式的体现，在这里可以拥有所有创业、工作所需要的服务和资源。3.市场需求的变化

随着中国经济发展模式转型的深入，创业环境的不断优化，以及资本驱动的不断强化，众创空间的市场需求，也呈现出不断变化的态势，这给中国众创空间的发展提出了新的要求。

A.对完整商业生态环境的需求不断增强

创业者和创新公司不再将众创空间简单地视为降低办公硬件成本的联合办公场所，而是愈发看中众创空间所构建的商业生态及其附属链条，以及自身在这一链条当中所处地位和位置。他们希望进入一种完整的商业生态，并在这一生态系统中，确定自身合适的位置，进而碰撞商业思想，创造新的商业合作机会甚至模式。

B.对第三方软性专业服务的需求不断增强

随着资本驱动在创业创新型企业中的不断强化，创业创新企业的发展速度也在不断提升。因此，众创空间的使用者，更多地需要有第三方的专业机构介入，为自己提供专业、权威、高效的财务、法务、人力资源等方面的事务性工作服务，从而确保自身将主要精力置于业务创新层面，提升整体的运行效率。

C.对专业性资源、工具导入和整合的需求不断增强

随着国家“科技强国”等一系列战略的实施，科技研发类企业在创业者群体中的比例不断上升。这类市场主体对于专业性资源、数据、设备的需求日益迫切，它们对众创空间的需求,已不再是简单的相对较低成本的联合办公场所，而是希望众创空间能够提供自身研发所需要的数据、设备资源,同时也能参与交换。

众创空间应该保持自身的特色，寻求差异化的发展。要在服务创业者全方位需求上下足功夫，即考虑到创业者的学习、创业、工作、产业、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于这些方面的品质提升。服务于创业者，帮他们实现梦想，成就梦想。

四、问题与挑战

随着市场需求的不断变化，目前众创空间也面临着一系列问题与挑战。

1.众创空间政绩指标化

有一些地区把建设众创空间数量当作硬指标，或者通过政策优惠强行推出一些成长性较差、功能性较低的众创空间，这只能形成表面的繁荣，难以从实质上促进创新创业。在对某一众创空间发展状况进行评估检测时，应当不唯孵化面积、在孵企业数量、服务创业者数量等指标，而是更注重其创新创业服务能力和孵化企业存活率。

比如，某省提出到2020年，要培育1000家以上众创空间等新型创业服务平台，有些省市提出每年建设培育100家以上众创空间的政策目标。这只能形成表面的繁荣，难以从实质上促进创新创业。

有些地方为了完成指标，粗暴地“拉郎配”，将不属于创业的项目放入众创空间。很多众创空间“有店无客”。人员参与度、活跃度都很低。

2.众创空间存在“散”和“薄”的现象

我国众创空间刚起步，有“散”和“薄”的特点。

散，是指企业相当分散，不成规模，全国化布局的就更加少。有的只是租个厂房，摆几十张桌子。有的拿到政府补贴后就解散了。

薄，是指底子薄，力量薄，基本都处于单打独斗的状态。底子薄，就是普遍缺乏资金，贷款困难，再融资困难。力量薄，就是无法承担大的责任，抵御大的风险。

众创空间各自为阵，自设小圈子，除极少数联盟外，基本谈不上联合。

3.区域发展不平衡

与地区经济发展水平、政策支持力度有关，我国众创空间的发展呈现出明显的区域性失衡。比较活跃的城市包括北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉、成都、厦门等，广大中西部小城市，创新能力不足、创业氛围不浓，不少地区众创空间还是空白。

国家鼓励创新创业，但形成浓郁的双创氛围，还需要较长的时期。我国的个人公司及自由职业者数量虽然近年增长很快，但创业群体对于联合办公还有一个接受过程，并呈现出东部与中西部、发达城市与欠发达城市的明显分化。

4.盈利模式单一，资金匮乏

众创空间多以租金作为重要盈利来源，甚至是唯一的盈利来源。在政策扶持期尚勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。而一线城市场地租金过于昂贵，新创企业原本就比较脆弱，如果业主提高租金，势必将他们驱赶离开。

此外，在部分城市，有商业地产商也加入分食众创空间，但不能真正给予创客们场地优惠、资源接入以及其他所需要的服务。

资金缺乏已成为制约科技型中小企业成长、科技成果转化的主要瓶颈。大部分众创空间拿不到一分钱投资，有些众创空间做完A轮融资就陷入困境。

5.专业化程度不高，运营管理人才欠缺

目前，绝大多数众创空间的主体都比较单一，未能建立有效的多主体互动模式，创融互动、创媒互动、创研互动、创政互动机制尚未形成，发展路径狭窄。

大多数新创企业及其创客是技术出身，不懂或不擅长运营管理，因而运营组织模式简单，动力严重不足。几个人抱着玩的心态还可以存活，一旦上升到企业管理、治理结构、商业模式，就立即卡壳。

五、推动众创空间发展的建议

1.合理制定众创空间绩效指标

加快众创空间发展，需要包括租金补贴、场地提供、税费减免等方面的政策扶持，但不宜将众创空间的发展作为一项硬性政绩指标。在对某一众创空间发展状况进行评估检测时，应当不唯孵化面积、在孵企业数量、服务创业者数量等指标，而是更注重其创新创业服务能力和孵化企业存活率。

2.鼓励联盟、投资、并购

国家主管部门应出台明确规定，支持众创空间的联合、联盟，支持有实力的众创空间开展对外投资并购、股权合作，追求规模化发展，全国化布局，做大做强。对具有一定规模化和盈利能力的众创空间，在直接融资尤其是上市等方面给予定点倾斜。

3.健全众创空间投融资体系，打造全要素孵化平台

租金收入只是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，它还必须形成全要素孵化平台，股权投资平台，资源合作共享平台。这些平台，无法完全依靠创业服务业产生，而是需要整合各类社会资源。

例如针对智能硬件和科技产品企业，从专利转化、软硬件设计、市场化调整、融资、实体化样品、批量生产，一条产业链的贯通，需要从科研机构或高校、软件设计企业、市场或商业导师、投资人、生产线诸多方面对相关工作进行扶助。为此要与高校、企业、行业导师、投资人和生产厂家等进行分享式合作，将不同的资源整合到同一个平台上，使相应的服务对象获得自身无法整合的整个产业链的接续服务。但相应的各方面关系，需要政府和社会为服务业平台牵线和辅助推动，以便丰富与完善创业生态，实现创新型社会可持续稳定发展。

4.坚持市场化配置资源的原则

不少地区的众创空间及创业孵化器，前期主要由政府推动创立，有的甚至是作为示范样本来建立。但这种模式很难走远。众创空间和新创企业的发展，确实需要政府扶持，包括提供一定的财政补贴、税费减免等，但总体应坚持政府引导、市场化成长的原则。众创空间也必须经历市场大潮的淘洗。

从效率和效果出发，希望政府支持企业和机构进行创业服务业的构建和拓展，将相关事务交由市场来决定，发挥市场对资源的配置作用。政府的主要角色，应该是完善众创空间的技术服务体系、融资服务体系和孵化管理体系，而不是包办代替。政府服务不能行政化，必须引入专业化市场服务主体。

5.认真甄别金融领域的众创空间

金融领域的众创空间，尤其是涉及众筹的平台，应该严管严控。有些公司或个人，既没有互联网技术的实力，也不懂金融业务，就随意建立P2P平台。其获客方式主要靠线下雇佣了大量“理财师”团队进行的地推，甚至建立不合规的资金池，进行平台自融，直接分配资金去向。

6.降低准入门槛，简化登记手续

继续深化企业名称、经营范围和住所登记改革。企业名称可注册登记为“众创空间”、“创客空间”等专业名词，其经营范围可核定为“众创空间经营管理”。

放宽企业住所登记条件，降低审查要求，积极落实“一址多照”政策。畅通绿色通道，推行“集中登记”。

六、共享办公的国际经验

十多年前，国外就已经形成了各种类似形式的众创空间，对科技创新产生了深刻的影响。不过，国外更多是称为创客空间。

“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外有多种叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。

最早的创客（众创）空间可以追溯到1981年在德国柏林创建的混沌电脑俱乐部。进入21世纪，开源电子原型软硬件平台Arduino的发明成为创客空间运动发展过程中的里程碑事件。2005年，意大利Ivrea交互设计学院MassimoBanzi等人成功开发了Arduino，它沿袭了开源软件运动的授权方式，任何人都可以下载电路图文档生产电路板甚至用于销售，且不收取任何专利费用，设计者可以在前人的基础上进行二次创意。Arduino的诞生大大降低了硬件创业的门槛。

与此同时，众筹机制进一步完善，出现了Kickstarter、点名时间等一批众筹网站。在新工具、社区、开源软硬件、众筹机制、创客文化的共同合力下，众创空间运动成为一股全球化浪潮。美国是全球众创空间最多的国家。目前，全球众创空间数量己达数千家，分布在100多个国家和地区。其中，较为典型的有Techshop，Fablab、Access Space(见表2)

其中，Regus和WeWork是近两年在国内曝光率最高的两种众创空间的形式。Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球900座城市开设了3,000家商务中心。其产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。

WeWork则主打办公场地租赁服务，于2011年4月创立于纽约。到2015年底，WeWork的众创空间达到58处。其中既包括BI这样的创业公司，也包括美国运通等大公司。目前，WeWork以100亿美元的估值完成了9.69亿美元的融资，成为全球范围内估值排名第11的创业公司。

WeWork的盈利点主要是两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。

与众创空间概念相近的，是创业孵化器。美国福布斯杂志最近评出了三种级别的美国创业孵化器。分别是：

白金级别：500 Startups、Alchemist、Amplify LA、Angelpad、Chicago New Venture Challenge、MuckerLab、StartX, Techstars, Y Combinator

黄金级别：Brandery, Capital Innovators, Dreamit, gener8tor, Healthbox, Mass Challenge, Surge

白银级别：Alphalab, Betaspring, Health Wildcatters, Iron Yard, Lighthouse Labs, Plug and Play, Zero to 510

1.国外众创空间发展特点

国外众创空间成立背景、发展模式各异，但总体上来看具备以下几个特征。

第一，注重“包容”与“共享”的理念。“包容”体现在国外大部分众创空间的入会或者使用门槛较低。一方面，对创业者的学历、背景、技能没有要求，无论是企业家、发明家、学生和军人，或者是残疾人、流浪者和难民，无论任何人只要有想法和意愿，都可以进行创新创业；另一方面，大部分商业化运营的众创空间采取会员制，仅需要少量的会费或是租金便可以使用办公空间及价值商昂的实验设备。“共享”体现在这些众创空间注重为创业者提供交流、共享的空间和机会，通过举办创业交流与技能培训等活功，使有着不同经验和技能的创业者可以更好地交流、碰撞与合作，营造从“自己创业”到“社群创业”的氛围。

第二，运营模式多样，项目覆盖范围广泛。国外众创空间运营模式主要包括两类，一类以提供工具设备为主，另外一类以提供创新创业孵化服务为主。前者主要为创客们提供用于制造和发明的各种工具设备或者最新的应用软件等，这些设备、软件个人购置成本较高，在众创空间中“共享”既可以降低使用成本，又可以通过培训课程提高使用技能。后者则主要为创意项目提供融资、产业化和商业化等孵化服务，利用众创空间积累的优质人脉资源和资金资源，为创意项目提供从创意转化到商品的机会。

此外，无论是以盈利为目的还是纯粹的个人爱好，从新闻社交网站创建，在线存储服务、新型浏览器开发到小型机器人研制、手工制作等，各行业、各类项目都可以在众创空间得到实现的机会。特别是对于一些目前市场尚不明确的、小众而有趣的设计和创造，众创空间也为项目的实施提供了平台和条件。

第三、政府政策支持，鼓励多方参与。一是国外大部分众创间是以盈利为目的的商业化组织，但也不乏政府部门和社会组织筹建和运营的非盈利性机构。这些非盈利性众创空间具有更多福利性，可以为低收入群体和社会边缘群体提供创新创业机会。二是许多国外众创空间的项目及成果是通过众筹网站募集资金的，这离不开政府的允许和支持。以美国为例，奥巴马政府大力推动《就业法案》，允许更多众筹平台的出现，为个人创意和发明提供资金支持。三是众创空间的建设和发展需要多部门参与。例如，2014年6月美国白宫举办了第一届“创客大会”，并要求教育部和其他5个政府部门、超过150所高等院校和130家图书馆，联合英特尔等重量级企业共同创建更多众创空间，促进大批学生进入众创空间，成为“创客”。

2.海外创客空间鼻祖企业运营模式分析

ChaosCamp（德国）

全球第一家真正意义上的创客空间Chaos Computer Club(混沌电脑俱乐部)1981年在德国柏林诞生。它也是全球最著名的黑客组织之一，以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，从芯片到PIN，再到智能手机等等。作为创客空间，它是一个开放的实验室平台，里面有激光切割机、3D打印机等基础设备，创客们聚集在这里，分享思想、技术，最终，把好的创意转化为新产品。2007年8月(欧洲掀起这波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德国参加chaoscommunicationcamp。他们在当地燃起想在美国设立同类场所的决心，于是就在回国后创办了许多黑客空间，nycresistor(2007)、hacdc(2007)和noisebridge(2008)等都包括在内。这些地方很快就用来设计及制造电子回路(从他们原本就感兴趣的程序设计起步)，顺应自身兴趣做出实体原型，开设教室，发展活动以募集会费，添购使用的工具。

TechShop（美国）

自从2006年正式开张以来，美国最大的连锁创客空间TechShop目前在全美已有6家门店。创客或者手工爱好者们每月支付125美元，就可以成为会员，获得各种软硬件资源的使用权。

TechShop是一家基于会员制工作坊而组成的社区，可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。这里的器具包括：铣床、车床、焊接台、离子切割机、金属板材加工设备、钻孔机、锯、工业缝纫机、手工具、塑料加工设备等等。对于那些喜欢自己动手做东西，或者是做些发明创造，却苦于找不到合适的器材，Techshop是一个理想的地方。它聚集了众多来自民间的创新想法，让创新者把原始的想法做成原型，甚至做成一个完整的产品。

第一个 Techshop商店成立于2006年，加州 Menlo Park。当时在加州有许多非常热衷于开发开放式软件、硬件的工程师和电脑高手。这些 DIY 爱好者聚集在被称为 Hackerspace的地方写程序，做机器人，同时交流分享他们的专长和经验。Hackerspace可以是大学校园、社区交流中心或者是一些会议室。这些活动参加者往往不求报酬，只是单纯的由于对机械电子的兴趣爱好而聚集在一起。如今 Techshop已经在美国6个城市有工作室,总共有大约 3300名会员，有包括福特之内的大公司提供资金支持。他们计划未来5年内在全世界范围内新建上百家 Techshop。

3.中外创新环境及众创空间模式对比

以中国与德国为例比较，从众创空间和创业企业的平均开业时间、办事手续、制度环境方面，可以看出中外创新环境仍有较大差异。

在企业开业时间方面，德国在2007年后低于高收入国家平均水平，2013年为14.5天；中国2013年为33天，时间长于德国但低于中高收入国家的平均水平(40.1天）。

在企业开业所需手续方面，德国高于高收入国家的平均水平，2004年以来保持在9项手续，而高收入国家从2004年的8项降低到2013年的约6项；中国2004年以来一直在12项以上。

从宏观经济稳定性、风险资本可获得性、知识产权保护等方面来看，德国的创新环境整体上优于中国。中国创新环境在金砖国家中整体较优，在反垄断、知识产权保护等方面较弱。德国创新环境与美国、法国相近，在发达国家位居前列，在宏观经济环境、知识产权保护、产业集群等方面较优，但在风险资本的可获得性等方面较弱。

七、行业趋势及商业前景

1.创客空间的生存模式

我国的众创空间大致通过以下方式生存。

(1)会员费和赞助。会员费是很多众创空间维持生计的一种手段。

(2)系列培训课程收入。某些众创空间通常会做一些课程培训，帮助外行快速入门或者让创客快速获取某方面技能。

(3)代售收入。指给会员或者一些来空间参观的人销售一些工具或者创客制作的创新作品。

(4)活动和工作坊收入。部分众创空间会举办一些有趣的创客嘉年华活动或者制作一个创意产品的工作坊，但收费不高。

(5)参与孵化一些项目，获得分红。北京有些众创空间在做一些智能硬件的孵化项目。

2.行业趋势

2015年3月国务院办公厅发布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，要求众创空间未来在发展上更多聚焦于实体经济，更多用科技成果来带动量大面广的传统产业升级，更多面向市场的新需求、潜在需求，推动供给侧结构性改革。

结合部分机构的分析，我们认为，未来一段时间，中国众创空间的发展将呈现以下几个特点：

其一，创业环境更加宽容，创业氛围更浓郁，创业服务机构更加完善。

其二，创业的领域更趋多元，投资机会越来越多。

其三，政府的“制度红利” 要比“人口红利”更大，创业数量仍将增长。

其四，在毛大庆等明星效应的带动下，短期内会有大量的人和资本涌入这一领域，争做中国版WeWork。

总体来看，众创空间单一“数桌子”的收租模式必将被淘汰。专家一致看好的是孵化器模式和创业加速器模式，它们都需要构造一种对内自足、对外开放的生态体系。这代表了我国众创空间的发展趋势。

值得注意的是，WeWorK已经来到中国。WeWorK的服务商体系与其会员结构对应，除了企业级服务以外，提供了大量的个人服务，从保险、健康到饮食等。WeWork的服务供应商绝大部分位于美国，少数位于欧洲。这些服务商基本都没有中国区业务。这意味着WeWork需要在中国重新搭建服务商体系，如何落地是个不小的难题。

作为国内众创空间的代表，优客工场其实比它的老师WeWorK走得更快也更远。优客工场并不是单纯的联合办公空间，其定位是创业加速器，打造服务平台及创业生态圈，包括服务商平台、建立商学院、媒体平台及众筹平台等，其服务商以企业级服务为主，包括财务、法律工商、人力、IT等服务。这些资源平台都是外来者很难在短时期内建立起来的。

3.众创的世纪

“未来不会是过去的样子。”——尤吉?贝拉（Yogi Berra）

根据《直觉公司2020年报告》（Intuit 2020 Report）的统计结果，到2020年时，40%的美国劳动力将没有老板。即使是那些有老板的劳动者，其中很多人也会是自由职业者和虚拟员工，只是名义上属于某个公司。

从原始人类开始的狩猎采集者到如今的联合办公空间工作者，工作始终是生存的条件，为了获得报酬换取安全。而未来，科技将成为解放劳动者的工具，笔记本（平板）电脑、智能手机、互联网以及越来越多的免费办公社交软件，让工作的边界变得越来越模糊，工作的规则由提供者说了算。

从格子间到联合办公空间再到任何一个有网络的地方，咖啡厅、家里、酒店，物理距离可能是80公里以外，甚至不同的国度，乃至自己定义的自由空间与时域的任意组合，成为提供服务的物理空间，但不再需要将很多人聚集到同一个空间。

连接工作服务（超级专家）与需求者（企业）的平台将通过未来科技实现，未来的“联合办公空间”将用虚拟的模式实现全球共享，形成线上空间超级大网，根据需求实现交易。

未来的工作将是分布式的。分布式的办公趋势弱化了办公地点的空间意义，科技和生活方式的改变，促使工作及创业正经历着工业革命以来前所未有的转型。格子间、企业园区、朝九晚五按部就班的刻板工作将成为过去；旧有的工作模式不仅越来越站不住脚，而且越来越不受欢迎；移动办公、碎片式雇佣、协同共享、创新经济将是未来；未来的职场规则是透明、合作、个性化和高度连接。

Automattic（Wordpress 的开发者，估值超 10 亿美元）就是一家完全分布式的公司，远程员工遍布 43 个国家，而 Stack Exchange 与 Upworthy 则让员工可以选择在家工作。

共享办公的终极目标是做一个生态系统，更有效地服务于“众创、众包、众筹、众扶”的创业创新领域。这个生态的核心词汇是： Hospitality、Ethos、Network、Platform、Service、Technology。这正是国内以优客工场为代表的一批优秀众创空间努力的方向，通过强大的渠道分发和产品闭环，构建自己的生态王国，此亦独角兽与独角兽加速器的完美融合。