陈列部职能职责

陈列部职能职责（精选17篇）

1.陈列部职能职责 篇一

陈列组工作职责

一、任职要求

1、形象好、举止大方、谈吐文雅、作风正派。

2、熟悉服装专卖店铺终端销售管理基本知识，如：产品知识、陈列知识、销售技巧、沟通技巧、员工培训管理等。

3、办公软件操作熟练，具有较丰富的培训管理经验，能独立制定和开展培训课程。

4、能协助上级主管制定相关陈列计划，跟踪、管理属下直营及加盟店铺的陈列情况，并协助加盟商开展相关陈列工作。

5、能定期或不定期地给上级主管（或加盟商）提供服装行业的相关资讯，及辅助性、创作性、前瞻性陈列建议，帮助店铺提升业绩；

6、心态积极、刻苦耐劳、服从性强、团队意识强、较强的沟通协调能力，能适应珠三角或全国性出差。

7、二年以上服装品牌专卖店陈列职位经验优先考虑。

二、陈列组的主要工作职责

1、负责公司终端陈列方案的制定，终端陈列指导与培训及检查；

2、负责对竞争品牌进行合理分析；

3、负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。

4、负责终端店铺陈列的日常管理及跟进；

5、负责新开店、整改店及特卖场的陈列策划方案；

6、做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；

7、结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；

8、从陈列角度对店铺货品销售及库存进行分析，并与督导、商品组沟通各店铺货品现有问题；

9、负责每期新品上市及季节性促销的货品陈列，出模版，并好每月的培训工作；

10、进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；

11、负责版房的管理工作；

12、负责陈列手册的编制；卖场陈列的管理表格，并负责培训运用。

13、定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；

14、按照公司的特殊要求，对店铺进行特殊陈列；

15、终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；

16、清楚了解并严格执行公司规章制度；

17、熟悉其它部门及岗位的工作职责及工作流程；

18、负责海报、POP、相关物料设计及下发跟进；

19、上级安排的其它工作。

注：陈列师首先是设计师，能够进行陈列的设计，还须了解市场，对公司文化有透彻了解，理解、解读公司品牌宣扬的标准和文化并渗透到设计思想和理念中，善于将艺术细胞和经济头脑结合。

三、工作流程

（一）日常工作流程

1、每月25号前，须上交当月的工作计划，针对终端店铺实际需要定出陈列执行方案；

2、每周一，参加营销部全体会议总结，汇报上个月的目标完成率和工作状况，分析陈列执行的效果及对业绩所产生的影响，研讨本月工作计划的实施。

3、每周一准时上交《一周工作计划》，和《一周出差行程表》，以及各店铺陈列反馈报告；

4、每周不定期参加小组研讨会，进行技术性交流，分享工作经验和心得。

5、每天参考各店铺销售业绩，分析陈列对店铺业绩升降原因，并通过电话对店铺进行跟进。

6、每天根据各店铺货品进、销、存管理进行分析，掌握终端商品的畅销、平销、滞销情况，有针对性的进行陈列调整；

7、定期通过电话与终端店铺联系，指导店铺人员跟进陈列工作，并反馈給督导，说明陈列要求。

（二）周工作： 周 一：

a、本周工作布置，上周工作总结 b、根据店铺陈列情况反馈给经理 周 二：

对上周的市场情况以及销售情况进行分析，制定相应的陈列方案； 周 三 到 周 五

a、跟进店铺陈列执行； b、巡店检查；

c、组长及督导的陈列培训及交流；

周六（至周日）：

总结及计划下周工作

（三）月跟进：

1、上 旬：布置本月工作目标，评选上月先进工作员工，准备对落后

员工进行培训；向经理上交上月工作总结。

2、中 旬：对本月相关工作执行及跟进，培训计划的执行。

3、下 旬：对本月工作进行总结，对本月员工表现进行考评，制定下月工作计划。

2.陈列部职能职责 篇二

教育是社会的重要组成内容, 社会的进步与发展必然导致教育的变化, 院系部是高校教育系统的基本构成单位。因此, 社会及教育的进步必然导致院系部职能的转变。自20世纪90年代以来, 经济快速发展导致了社会各方各面的剧烈变化, 我国高校院系部面临新的社会形势, 其职能定位及管理发展有了更新的要求。

1. 社会的信息化发展

社会的信息化发展使人与人之间的交流方式发生了极大的改变, 并通过这种改变“压缩”了真实世界内人与人之间的时空距离。对教育而言, 社会的信息化发展为身处不同地区、甚至不同国家的院校之间的联系与互动发展创造了有利条件; 有了现代化信息技术的帮助, 高等院校逐渐发展成为了同时进行信息接受与信息传播的重要场所, 较之以往其在社会中的信息地位与职能也发生了极大的转变。因此, 顺应时代潮流, 适应并融入迅猛发展的信息化社会是高校要实现自我发展的必然选择[1]。

院系部作为高校的有机组成部分, 同样也要对信息化带来的全新机遇与挑战有极为清醒的认识。纵观全球, 信息在个人、机构及部门等的发展中具有举足轻重的地位, 对信息的掌握无疑意味着更多更佳的发展机遇, 在信息技术手段的帮助下, 高校院系部才能充分发挥作用并获得更广阔的发展空间。如何适应并融入到信息化发展的社会中去, 是新时期我国高校院系部应重视的一大课题。

2. 我国高等教育的扩大化

院系部是我国高等学校教学管理系统中的基本构成单位, 其工作成效对高校产生着重要影响, 然而换一个角度不难发现, 高校的发展也对其院系部职能发挥有着直接影响。随着社会的发展进步, 我国高校等教育无论是在理念还是在规模、方式上都发生了极大的变化, 自20世纪90年代末开始, 高校招生的扩大表明了我国高等教育有了质的进步。然而, 短期内的快速发展也带了无可避免的消极作用, 教学及管理方面准备工作不够充分, 教育质量、校内风气、社会声望及学生就业等多方面问题频频发生[2]。在高校教学系统中院系是同学生保持最直接和密切接触的部门, 高等教育的扩大、高校学生人数在短时期内的急剧增加及相应而来的结构变化, 导致院系部面临复杂而多变的新形势, 因此进行全新的职能定位及管理创新就成为了必然选择。

3. 教育改革的深化及高校的职能转变

我国高等教育的管理体制逐渐由传统中央集权式开始向坚持权利、责任、利益相互协调统一这一原则下的分权方向发展, 高校自主权增加, 院系部职能与责任随之而扩大[3]; 高等教育的投资渠道由传统政府独揽投资转向政府为主、社会各方共同支持, 高校与社会之间的相互联系较之以往更加紧密, 院系部作为高校与社会之间的联系环节, 工作及职能领域较之以往有了很大改变; 随着我国教育事业的进步发展, 高校内部管理体制也有了很多方面的深入改变, 例如在传统学年制基础上增加了学分、选课及弹性学制, 内部管理更加注重民主制及人文性化等, 如何进行职能定位以在全新的校内环境中发挥自身作用, 就成为了高校院系部需要思考解决的新问题。

二、新形势下的高校院系部的职能定位

当下, 我国高校内部部分工作人员对院系部职能认识不够明晰, 对院系部工作的重要性认识不够充分, 认为院系部工作是校领导层布置要求的“杂活”、多做无益的思想严重。因此, 对高校院系部职能的明确定位是非常必要的。

1. 管理中心职能

院系部处于高校基层管理的中心位置, 协助校级管理层进行专项事物办理并辅助处理日常教学及科研工作, 在各项事物的最终决定、实践、调控及总结反馈过程中进行各种关系调节。应注意到, 高校内的院系部领导人员大都是校内学术研究项目的领导者, 需要在承担科学研究、学术会议交流、教育教学等工作的同时, 负责院系部的行政领导工作。因此, 院系部更应充分履行管理中心职能, 为领导决策提供参考和帮助。作为联系上下阶层及校内校外不同机构的部门, 院系部必须明确自身协调各方、调控全局的管理中心职能。

2. 联络“窗口”地位

高校管理工作的实践履行大都是通过院系部最终实现的。院系部是高校信息集散中心, 是校内各单位及高校与社会之间沟通的“窗口”。院系部的工作效果直接反映出了高校的精神面貌, 侧面展现了校内党群、师生关系及其工作效率。因此, 院系部应清楚认识到自身的联络“窗口”地位, 明确院系部在高校日常工作中的重要性, 树立和保持良好的作风和形象, 提高工作效率, 保证和促进高校各项工作的顺利推行。

3. 辅助及服务作用

院系部作为基层教学单位, 对校级各项工作都具有辅助及服务作用。高校教学及科研工作事务繁杂, 离开了院系部的辅助及服务工作, 高校日常工作就无法顺利开展[4]。因此, 院系部应履行好辅助职能, 实施关系、信息、步骤、任务等多种性质的协调, 辅助校管理层处理完成日常教学和科研等工作。同时, 院系部作为基层教学单位也要承担起服务师生的部门职责, 认知履行诸如文案事物管理、教学管理等日常任务, 及时处理师生的请示, 认真接待师生来访, 征集及听取师生有关的意见建议, 用实际行动解决师生在学习、生活、科研和工作中的各种问题, 为履行人才培养的职责打下坚实基础。

三、新形势下的高校院系部管理创新

1. 辅助科研及对外宣传

科学研究是当下高等教育的重要内容及本质特征, 院系部并不担负直接性科学研究任务, 却与高校科研工作的发展有密不可分的关系。随着高校自主权的不断增加及同社会在产、教、研方面合作的加深, 高校科研活动较之以往有了更加广阔的范围和更为复杂的过程, 院系部更要发挥自身的辅助作用, 承担起协调及组织等相关工作, 为校内科研工作营造良好的环境。

国家对高等教育采取的科学、系统的改革措施, 使高校与社会之间的联系有了进一步的加深, 二者之间需要相互了解和有机结合。因此, 高校的对外宣传任务就成为了重要内容。院系部是高校与社会的联系枢纽, 院系部的综合素质及管理能力对高校整体形象有直接的影响。因此, 院系部对外宣传工作具有不可忽视的现实意义。

2. 以学生培养为目的的教学服务

以本科及研究生培养为目的的教学服务是我国高校院系部的基本职能之一, 随着高校改革的深入及教育事业的发展, 教学服务内容及范围也有了很大的改变。教学质量的高低直接决定了高校的未来发展, 院系部需充分履行教学服务职能, 及时、准确传递教研信息, 为教师工作提供便利, 严格依照学校方针政策进行教学组织及实施, 并进行学校、教师、学生、社会等多方的沟通和反馈。此外, 高校自主权有所增加, 院系部应以学生培养为目的, 针对性地进行教学信息资料的收集, 以高校整体发展为着眼点提供多方面的意见。

高校院系部是校内师生所处的基本单位, 与师生的日常学习与工作有着十分密切的联系, 能够对学生培养产生直接的作用。院系部应创造和谐高效的学习及工作氛围, 在职能范围内保证教学环境安全、合理和整洁, 积极主动地发现学生及教师在教学工作、科研实践和日常生活中的难题并加以解决。院系部工作人员应具有服务和奉献意识, 提供更多的人文关怀, 营造温馨友爱的院系氛围, 为学生培养营造更好的环境, 做到“管理育人、服务育人”。

3. 管理信息及协调关系

院系部是高校信息集散中心, 国家及政府有关的教育方针政策、校级管理层各项指示决定、本院系内部重要活动事件等信息, 都需要通过院系部的上下传递。针对这种情况, 院系部应充分做好信息收集与处理工作, 去粗取精, 并进一步承担起中枢职能, 保持校内有关机构、院系内师生、社会有关部门等各方面之间的信息准确通畅。

院系部工作具有极强的综合性特点, 需要同时协调横纵、内外等不同层次和方向之间的复杂关系。由于所处位置及工作内容上的不同, 院系之间、院系部与校管理层之间, 以及领导、教师、学生之间的思维方式各有区别, 对问题的认识及解决各有理解, 必然导致矛盾的产生, 且可能对教研工作产生消极作用。因此, 院系部必须采取有效手段协调各方关系, 最大程度上消除不稳定因素, 保证高校人才培养工作的顺利进行。

高校院系部是高等教育教学管理的重要实施主体和组成部分, 明确院系部的职能定位、实现管理创新实践, 是新形势下我国高等院校自我进步发展的关键所在, 对人才培养、教育事业发展有重要的现实意义。

摘要：作为人类社会中不可或缺的教育形式的高等院校教育, 其发展至今已取得了丰硕成果, 更受到了社会各界的重点关注。纵观历史, 其职能随着社会的发展而不断深化及拓展, 由文化知识传授到科学研究, 及至拓展到如今的社会服务甚至精神导向, 高等院校教育日益凸显出了其在社会发展中无可取代的重要作用。马克思主义的哲学观点认为, 内因是事物发展的根本原因, 高校内部结构的构成及运作是否科学合理, 决定了教育职能的发挥和进一步深化发展。我国高等院校的教育管理结构复杂, 而院系是最基本的教学行政单位, 院系职能定位是否科学、管理作用是否得到了充分发挥, 将直接影响到高校整体的教学效果。因此, 对高校院系部进行职能定位及管理创新研究, 也就成为了需要予以全面和深入探究的重要问题。

关键词：高等教育,院系部,职能定位,管理创新

参考文献

[1]肖红鹏.对当前高校院系办公室管理问题的探讨[J].福建高教研究, 2013, (3) .

[2]孔晓虹.关于改进和创新高校办公室工作的几点思考[J].宁波高等专科学校学报, 2012, (1) .

[3]黄士华.关于高校办公室规范化建设的思考[J].湖北师范学院学报:哲学社会科学版, 2013, (3) .

3.陈列部职能职责 篇三

在传统意义上，印制部是出版社的图书生产部门，以生产图书成品、保证图书出版周期和质量、降低成本为主要责任。运用现代企业管理思想，如今的印制部应该在这些职能的基础上，新增加图书参谋和经营两项职责。

1.建立编辑与印制沟通机制，实现印制部门的参谋职能

作为“图书整体设计专家”的印制部门，既要了解印刷工艺，熟悉图书材料及印装成本，也要合理体现责任编辑的设计理念，包括新工艺的运用、价格的控制、设计与印刷的完美结合等。这些对于印制部来说绝对是强项，因此必须极大地挖掘这项潜质。但这项职能只有通过加强与编辑部门的沟通以及前期图书选题的参与才能实现。我们可以建立一个固定的编辑和印制的沟通渠道来实现印制部门的参谋职能。实际上，这是一个成本预测和整体设计的前期参与，这样就能够完全将印制部的主动性挖掘出来，而不是现在的这种盲目跟从——编辑让我们怎样生产我们就怎样生产。

2.运用运营管理智慧，实现印制部门的经营职能

为什么说印制部可以实现经营职责？印制部是市场经济中的“发包方”，如果想真正为出版社提供印刷行业指导价格、选择与其相适应的供货方，必须了解印刷市场、参与印刷供应市场，这样就给其适当的机会去参与与印刷相关的经营，从而创造经济效益，特别是纸张材料的经营，因为从财务角度考虑，纸张材料是存货，是作为企业重要的资产来进行管理的。这主要体现在对纸张供应行情的了解和预期、对纸张价格和付款期的谈判和运用上，关键是操作形式的选择和运作。因此，应该与出版、纸张、印刷等相关行业协会保持紧密联系，关注市场行情，加强材料市场的预判等，这些都应成为印制部的重要工作之一。由于纸张材料是出版企业最重要的原辅材料，占用企业大量的资金，因此成功预测材料市场将能够为出版企业创造更大的效益。

就目前情况来看，印制的这两项新增职能仍有待提升，这就需要我们站在出版企业的整体角度，统筹编辑和印制两个部门的工作，加强二者之间沟通机制的建立，充分调动印制部门的专业积极性，将选题论证、财务预算、对外交流等纳入印制部门的工作范畴，最终才能实现图书的整体效益。

科学设计印装工艺，增强控制成本职能

随着图书出版利润率的逐步走低，原辅材料的不断涨价，国家对教材及教辅用书价格的控制，教育部门为减轻学生负担而采取的一系列措施，这些都不同程度地给出版企业带来了压力。因此，在出版企业优化选题、革新营销的基础上，科学设计印装工艺、合理降低图书生产成本，实际上就是反向推动出版社经济效益的提高。

对图书成本的控制是一个精耕细作、不断积累的过程。在印刷行业低利润的前提下，要想完全通过压低印装和纸张单价来达到预期的成本控制，是极其有限的。即使可能降低，那也是以牺牲图书质量为前提的，终究不是出版社的长久之计。从目前出版企业印制部门成本控制的手段来看，通过改善工艺等方式也有很大的挖掘空间。比如，在印前，可以通过广泛使用CTP工艺来减少胶片输出量，实现电子文件到印版的直接输出，大大降低图书的印前成本；在印中，可以通过合理拼印、改变印刷开数、小全张印刷、量小改数字印刷，或对于大项目通过议价的方式来考虑各方利益、灵活掌握印制费，借助非统一定价等来实现印装费用的降低；在纸张方面，采用压纹工艺或印刷专色来代替部分特种纸，从而体现特种纸的效果，或使用低克重的轻型纸等特种纸张代替同样厚度的高克重一般纸张，以降低令价，实现图书单印张成本的降低。

这些成本控制职能基本上都是通过参与前期规划设计，改变印制工艺和纸张品种来实施的，而不是通过压低印刷工价和降低纸张吨价等有损印厂和纸厂等合作方利润来实现提高出版社利益的方式，这完全符合市场经济合作各方的共赢方针，既能取得合作方的理解和支持，又能得到多方的尊重。

当然，要真正实现这种成本控制规划，首先责任印制要熟悉印刷工艺的设计，了解印刷设备工作原理，清楚纸张材料的印刷适性等；其次，对员工能力要求更高，这需要通过继续教育和专业培训来提升；此外，要提升责任印制在成本控制上的责任意识，并且形成工艺设计规范，以达到预期目标。

坚持内印和外印结合，夯实科学安排生产职能

以前为实现管理的便捷性，出版企业在其所在地进行统一生产，然后再发送到各地用户（简称“内印”）。近年来，随着教辅发行量的增加以及发行考核方式的改变，出版社随发行地就地生产（简称“外印”）的量逐年增加，因此外印已经成为印制工作的重要部分。印制部门应该逐渐在生产安排上发挥主导作用，灵活运用生产管理的集中和分散原则，从出版社整体利益的角度来考虑科学安排生产。这样，印制部门在安排印制生产时，应该站在企业整体角度，综合考虑以下增加发行销售与生产等因素：①当地代印、代发单位为维护他们的利益，要求出版社把在当地发行的图书安排在当地印刷，实际上是地方保护；②销售部门为达到图书发行等相关合作目的，以印刷项目作为筹码同当地代印、代发部门谈判；③销售部门给代理站留出部分利润空间是从印刷获取的；④销售部门为减少本社将货物运输到各地的物流成本；⑤有利于图书出书的周期，保证供货及时，适应市场变化。

综合目前图书营销市场情况、出版社整体利益，根据实际销售状况，就地生产实现了科学规划、精细管理。我们仍然要以市场和选题为龙头，在此基础上做好对外印的监督和管理。而加强对外印的监督和管理，实际上就是利用好外印资源。

为什么说这是一种资源呢？从出版产业长期发展来看，印制生产工作或印厂管理工作实际上就是出版工作的深度延伸。随着出版社的稳步发展，与各地印厂建立良好的合作关系，是树立出版社品牌、形成合作资源、打通供货渠道的重要手段之一，与销售渠道同等重要。这种资源我们完全可以整合起来，即使现在暂时整合不起来，我们起码可以积累，等到形成一定规模时，我们就有机会将它们变成优势。因此，我们现在要做的是适当结合市场情况，主动对外印工作实行严格管理，用专业的人员做专业的事情。

首先，应该理清外印发印流程，规范发印程序。要对社内图书进行分类，明确哪些图书可以外印，哪些不能外印；如果能外印，则由哪个部门来全权负责，印厂如何确定、印数如何传递、周期如何追踪、质量如何监控、成本如何控制等。

其次，要处理好销售部门与印制部门在各自立场上的关系，甚至可以考虑外印职能应该归属的部门。如果实现了对外印的实际管理，那也就不存在异地印刷和定点印刷的区别。而质量、价格、周期、纸张用料等细节问题，也完全可以按照印制部正常生产流程来进行管理，甚至可以适当建立几个外印基地来安排日益增大的外印量。我们现在要考虑的不是降低外印价格的问题，而是一个出版社长期发展、外向延伸产业格局的规划问题。

综上所述，我们应该转变印制管理的观念，用企业经营的思路来整合编辑、印制和销售部门的业务，实现企业的可持续发展。

作者单位：中国科技出版传媒股份有限公司

4.2013年AD陈列岗位职责 篇四

总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理主管分配的其他工作任务。

一、陈列/培训：

1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成；

未完成则每家店铺按5元/次；

2、走店（重点店铺每周2次以上，非重点店铺2次，特卖场1次）；（每周累计未到店2次，罚款10元，每增加一家店加罚10元）

灌输店员每月推广内容及基础陈列知识 后不知则按店长5元/次；

3、每月2次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项；

未执行则按5元/次；

陈列清单打分连续2次未达标准，则按20元/次；

4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按10元/次；

5、每季届时开展新品公开课（全司AD店人员除特殊情况外必须参加）；

无特殊情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款100元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；

6、每月2次新员工培训；1次进阶培训（分公司则按照第4点计划行事）；

无特殊情况未开课，50元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；

7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）；

无特殊情况未按时召开，20元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 二：开/闭店：

1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局，尺寸），预估销售等；

2、上报开店申请至adidas公司；

3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果；

4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列sku数等相关数据；

5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业；

6、上传开业后报告至adidas公司存档；

7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）；

8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至adidas公司以致其同意闭店； 备注：

特殊情况指出差、公休等

店铺分类：重点店铺 青年路、南屏、百盛、非重点店铺 汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳 特卖场 集大、庆云、新大新工厂

阿迪达斯品牌组

5.招生部职责职责 篇五

2、会同各专业系做好学校新设专业的申报和审批工作。

3、做好各类招生的宣传发动、生源组织工作，制订各类招生简章，负责学校各类生源的(报名)录取工作，努力完成各类招生计划。

4、办理新生转学、转专业手续。

5、负责全校“专转本”工作

6、协调和指导各辖市、区电大分校的招生工作。

7、定期召开学校招生工作会议，提出实施性指导意见，并做好招生工作的总结、评比等工作。

6.围巾和丝巾如何陈列? 篇六

某女装品牌店新来一名副店长, 该名副店长有个特征, 心灵手巧, 她扎出来的蝴蝶结任谁都赞不绝口。

这名心灵手巧的店长将店内的丝巾全部扎成花儿来陈列, 而围巾也扎得像一个小盆栽, 的确漂亮。

该区域的销售经理很欣赏副店长的这手绝活, 于是号召全区域的人向这个副店长学习“将围巾丝巾叠成花”的本事, 于是“围巾丝巾叠成花”的陈列方式就在全区域推广开了。

开始的确有不少顾客对这些漂亮的围巾花儿、丝巾花儿很感兴趣, 但绝大多数仅仅是看看而已, 购买的人却很少, 大家百思不得其解, 陈列师也开始质疑这种没经过她同意的围巾、丝巾陈列方式了。

【问题诊断】

网上曾流传过一个关于陈列师的段子, 说的就是陈列师需要具备把抹布叠成花的本事, 但实际上有这项本事的陈列师其实是很少的。那么将围巾和丝巾叠成花, 这种陈列方法合理吗?

我们试想一下, 围巾和丝巾在店铺里的身份是什么?是可销售的商品, 还是美化环境的不可销售的道具?

当然是可销售的商品, 但是, 展示出来的呢?是“花”。试想一下, 顾客把围巾买回去会做花用吗?不会, 那丝巾会不会?有些人会, 直接别在职业装上面的也有, 但前提是自己也有叠成花的本事, 而且顾客在购买的过程, 一般会把“丝巾花”拆开, 国内品牌的丝巾几乎都是一块面料裁剪而成, 把“丝巾花”拆开之后, 这条丝巾将会发皱, 其产品价值感, 或者叫“感觉性价比”自然大打折扣。

所以, 把围巾和丝巾叠成花, 对产品的销售和品牌的成长没有任何的帮助, 反而适得其反, 心灵手巧是好事, 如果能将围巾和丝巾在顾客的脖子上玩出花样, 并能告诉顾客怎么用, 顾客会更愿意购买, 那才是更为适用的本事。

那么围巾和丝巾要怎么陈列呢?

围巾:如果有围巾专用的陈列柜, 则集中陈列在围巾陈列柜里面, 如果没有, 可陈列在店铺的饰品陈列区域, 偶尔还可以少量搭配在点挂、侧挂的衣服上, 这个要视情况而定。

丝巾:和围巾相似, 有丝巾柜和丝巾架的店铺, 则应陈列在丝巾柜或丝巾架上, 没有的情况下, 可陈列在各个饰品陈列区, 以及少量系在包带上。有些人说可以陈列在模特身上, 模特搭配饰品是需要的, 但并不代表模特身上出现的围巾和丝巾就不用再陈列在店内了, 模特身上的衣服和饰品都是要另外陈列在店内的。

【阿福支招】

7.陈列的秘密 篇七

第一，吸引消费者注意力

店面的设计和外观要与众不同，别出心裁，消费者进入商业街或卖

场很远就能看到你的店面，这是很重要的。

1、位置

位置是吸引消费者注意的第一要素。在终端零售领域，位置的好与差，直接决定了你的产和品牌能否以及能被多少消费者注意到。

①从卖场/专卖店的外部环境来分析

最容易吸引消费者注意的位置是，商业街的交叉路口和入口处两侧。

较容易吸引消费者注意的位置是商业街的中前段（主要客流方向）。

难以吸引消费者注意的位置是商业街的末段（非主要客流方向）。

②从商场/专卖店的内部环境来分析

最容易吸引消费者注意的位置是入口处售点、主通道的交叉路口、主通道入口处两侧、端头架、端侧架、主通道堆码、中央岛柜和中央围柱。

较容易吸引消费者注意的位置是商场主通道的中前段、收银区、货架陈列区的前两节。

难以吸引消费者注意的位置是商场辅通道的末段或拐角处和货架陈列区的末段。

③从陈列展示道具的角度来分析

最容易吸引消费者注意的位置：a，形象专柜的品牌形象展示区和主陈列区；b，货架黄金段：通常指货架从地面起 120cm～160cm 之间的位置，这是成人消费者最容易看到或拿到商品的位置，因此，它是商品流转速度最快的位置，通常陈列一些主推商品、自有品牌。

难以吸引消费者注意的位置：a，形象专柜的次要陈列区；b，货架垃圾段：

60cm 以下和 185cm 以上的位置，这是成人消费者最不容易看到或不方便拿取

商品的位置，因此它是商品流转速度最慢的位置，通常陈列一些即将退市或滞销的商品。

2、面积

面积越大越能够吸引消费者的注意力。专柜、专卖店、专区、卖场的面积

尽可能大，面积越大，产品和品牌的能见度越高；面积越大，也显得越大气，越有气势，然而然地更能够吸引消费者的注意力。

3、颜色

差异化的颜色更有利于吸引消费者的注意力。在与众多竞争对手处于同一个终端环境下，谁的颜色显得与众不同，谁就更容易吸引消费者的注意力。

4、设计创意

①独特的设计造型能极大地吸引消费者的注意力。

②新颖的平面广告也是吸引消费者注意力不可或缺的要素。如，明星式平面广告、美女式平面广告、可爱儿童式平面广告、可爱动物式平面广告和促销信息式平面广告。

5、声、光、电的运用

灯光的合理运用（如何控制基础照明光与装饰光的合理比例）、精致的视频广告、各种多媒体体验活动、符合品牌调性的音乐等等，这些都能对消费者注意力的转移起着重要作用。

第二，营造良好的购物体验氛围

购物体验的营造包括产品的布置、空间、颜色、灯光等。消费者被第一步吸引进来后能够产生购买的欲望。

关于空间布置，首先从美学的角度布局；其次，要可执行实施；最后，考虑消费者习惯，比如“触手可及”，什么位置放什么产品，最重要的产品放在什么地方，这些都有一些科学的讲究。

关于购物氛围，比如，一款高档化妆品放在一个简陋的货架上面，你会产生购买冲动吗？必须烘托出产品的价值和档次。当然，不是“越奢华越好”，而是“匹配”，所谓的匹配就是根据产品定位，客户定位综合考量。比如，吉利车专卖店如果装修成为像奔驰车专卖店那样，就是浪费。在实际工作中的原则是，“终端装修比品牌定位稍高一点点。”

灯光设计是购物环境的一个组成部分，是为了展架里的产品更突显，更吸引消费者的注意，增加互动。

未来的趋势是数字终端。比如，一款新手机上市，消费者拿起来看看又放回去，以及在店面停留多长时间，通过仪器记录并在后台会产生数据，将全国终端数据统计出来，就能否分析背后的消费行为。

第三，陈列展示功能

陈列展示功能是最基本的功能。

1、品牌形象展示功能，包含品牌标识的展示和形象代言人的展示。

2、主次分明、重点突出的陈列位，必须遵守三个原则：

①不能本末倒置原则。产品是本，是“红花”，陈列展示道具是末，是“绿叶”，“绿叶”的价值就在于烘托出“红花”的美丽。如果产品陈列杂乱无章，即使是新款形象专柜也很难为产品展示加分。

②触手可及原则。产品陈列需让顾客触手可及，方便拿取。

③安全原则。

工艺和材质的运用不能对产品和顾客的人身安全带来隐患。比如，为了尽量避免灯具产生的热量加速化妆品产品的质变，设计师在设计时应充分考虑在不影响展示效果的前提下，尽量使用小功率的灯具，同时考虑在四周设计相应的散热孔或安装散热装置。

3、足够的存货空间

在诸多因素中，位置、面积、颜色是由客户自己决定的，陈列展示道具的设计造型、制作工艺和材质以及声、光、电的运用方面得到最优的解决方案则需要寻求专业的陈列设计公司。

8.风险部职责 篇八

风险管理部岗位职责

风险管理部负责对业务部提交的项目调查报告的真实性、完整性和合规性进行尽职审查和现场核查，负责组织召开内部评审会和项目决策会，并负责整理会议纪要，在业务部的协助下负责组织对在保项目的监管和风险分析，并制定关注类以上项目风险控制措施，负责监管联保机构的业务流程，业务品种、单笔规模、资本金管理、合同履行等情况。

风险管理部职责：

1、负责担保业务的风险防范与控制管理工作。

2、拟定和修改担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的办法、评价标准和评价体系。

3、负责对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估，出具合法有效的评审评定报告。

4、对担保项目进行风险性分析研究，提示风险预警、实施风险规避，提出化解风险的办理措施。

5、负责配合项目经理办理对担保抵押物的法律手续工作。

6、保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理和切实控制好抵押实物。

7、负责办理公司因代偿行为而出现债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系。

8、把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最

大限度确保公司不受损失。

9、管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，报公司批准后组织实施。

10、完成领导交办的其他工作。

风险管理部部长职责：

1、主持本部室全面工作，协助总经理和分管副总经理做好公司风险管理工作。

2、组织制定完善的风险管理细则，并严格执行。

3、负责制定本部门计划，并组织实施。

4、参与公司发展及中长期发展规划的研究、制定。

5、协助总经理和分管副总经理与各政府部门、法院的关系协调。

6、主持或参与贷款企业的评审、拟定与银行、贷款企业重要经济合同、协议。

7、负责指导、管理、监督风险部下属人员的业务工作。

9.质检部部门职能 篇九

1.主要职能：

1.1负责建立和健全公司的质量体系，•并负责保证质量体系的正常运行；

1.2负责参与编写公司的质量保证手册，•编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件；

1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，•建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系；

1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作； 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门；

1.6负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录；

1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发； 1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发；

1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发；

1.10负责对原材料、•外购（外协）件入厂、毛坯件的入厂检验工作； 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作； 1.12负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作； 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制；

1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）；

1.15负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品），形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层；

1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层 1.17负责对各项产品的质量检测报告（原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录）进行归档保存；

1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 1.19参与新产品的试制，•鉴定和相关检验工作。

1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。2.协作职能

2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求；

2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点；

2.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。

质检部岗位职能

一 岗位名称：质检部部长 直接上级：销售经营副总经理； 直接下级：质检员

（一）工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。5.负责本部门文件记录的管理。

6.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。7.组织制订各类产品检验规程。8.参与内审、评审、首检等管理工作。

（二）领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作；

2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告；

3、参加公司中层例会、总经理办公会、总结会及其他有关会议；

4、对公司质量工作全面负责。

一 岗位名称：质检员 直接上级：质检部部长； 直接下级：无

（一）工作职责：

1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。

7、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

10.视觉陈列，静态的舞蹈 篇十

初见I.T陈列师尹航，他微卷蓬松的头发和小山羊胡，有一种当代艺术家的气质。他笑起来很腼腆，给人的感觉很内向，但一旦他打开话匣子，就会发现并不是那么回事。对此他笑道：「一个好的陈列师，必须有很强的沟通和表达能力。因为要与公司中不同的部门以及团队里不同职能的人协作，有良好的沟通才能更好地合作以达到最佳的陈列效果。」

说到陈列，尹航谈道：「陈列概念其实是一个‘舶来品’，最初起源于欧洲，然后是日本。虽然在国外已经有一百多年的历史了，但中国陈列行业近几年才开始。随着中国的迅速发展，很多国外品牌看中了中国的市场从而进入中国，并带动了许多服装品牌的服务性行业和推动型行业的产生，陈列师就是其中一个很重要的角色。」

从某种意义上来讲，陈列是商品的「卖相」。好的陈列能吸引消费者，并推介给他们一种穿搭方式，在这同时也引领给他们一种新的生活方式。如果陈列展示让消费者感觉很亲切，对其风格和穿搭方式很认同，他们就愿意走进卖场进行消费，这才是陈列的最终目的。

「陈列师是一个很辛苦的职业。不仅要负责橱窗制作，还要经常巡店，远程出差，且卖场各个陈列区域的划分，灯光的调整和视觉指引，以及消费者的最佳行走路线等卖场规划都是陈列师的工作。其中最重要的橱窗，也只能在晚上闭店后才开始制作，常常通宵达旦。」尹航笑谈。「所以在外人眼里，穿着时尚光鲜却搬道具抱衣服干着体力活，深夜进入商场早上消失的神秘人，就是陈列师。」

作为一个陈列师，必须对时尚有很高的敏锐度，对色彩有很好的分辨能力，就连对生活的态度也很关键。他说：「在我们陈列师的眼中没有绝对的美，也没有绝对的丑。因为只有你包容了全天下最丑的丑，才有资格去评论最美的美。也只有拥有很强的包容性，才能对穿衣风格和搭配方式包罗万象。橱窗是一个窗，如果我们只有自己内心的世界，那么我通过‘窗’展现给世人的就是小众的东西。所以只有抱着开放和包容的生活态度，才能有更好的陈列作品。」

「陈列师每次出门都会带着相机，看到好的陈列设计，或发现美的事物、新的潮流元素都会拍下来以作参考。这也是一种素材累积的过程，对启发设计灵感很重要，还能同时学习别人的长处，开阔自己的眼界。」尹航眯眼看了看窗外的阳光，笑道：「我们的工作是无形的。也许我们调了一个很漂亮的卖场，很漂亮的橱窗，经过销售周期后，消费者就会把它翻乱，商品会卖光。唯一能记录我们工作价值的就是照片。」

橱窗制作流程

姓 名：尹航

年 龄：27

入行时间：6年

1. 先搜集素材，设计方案

2.团队讨论出一两个最佳方案

3.跟设计师或买手沟通，确定一个方案

4.根据这个方案对所需的道具制订一个预算

5.然后去做道具采买

6.制作橱窗模型

7.将采买的物料进行手工加工、制作

8.到卖场布置搭建橱窗

编辑 叶艳

11.服装陈列的应用设计研究 篇十一

时代在进步, 人们对生存环境的要求也在提高。在购买服装时, 人们不但对服装的设计要求足够高, 而且对于卖场的环境, 服装陈列设计水平的要求不断提升。服装陈列设计是顾客进入卖场后的第一感觉, 合理的服装陈列设计会刺激人的感官, 起到商品展示、刺激销售、美化购物环境的作用, 对空间的合理利用也起到重要的作用。商品价值可以利用各种展示的技巧和展示的方法传达给每位消费者, 以达到销售商品的目的。

2. 服装陈列的定义及设计原则

2.1 服装陈列的定义

服装陈列是服装摆放时的视觉表现, 是应用柜台、橱窗、货架、灯光、音乐等道具, 结合产品的特点、品位将服装卖场特性和主题表现出来, 其主要作用是展示服装产品、提高顾客的购买率。

服装陈列是一门复杂的艺术, 在设计时要充分考虑顾客的心理、视觉方面的感受, 设计出的环境应给人美的感觉, 能激发人的购买欲, 从而实现销售产品的目的。服装陈列设计要从艺术的角度考虑, 从而充分展示企业的文化, 提升产品的品牌形象, 并且具有一定的个性化。

2.2 服装陈列的设计原则

对于服装卖场整体构架来说, 服装陈列设计的原则是:层次、系列、整齐度。层次是指服装产品摆放时要注意个性鲜明, 每个橱窗都有自己的特点, 不同的款式、类别应分别摆放, 并要突出空间的主题思想。整个设计要层次分明, 突出主题。系列是根据不同的季节, 销售推广的活动主题的服装风格等来进行服装陈列的设计。整齐度是指在服装陈列设计时要做到不论服装系列、色彩搭配、服装的形态摆放及柜台、灯光的搭配等都给人以整齐划一的感觉, 不能让人感觉零乱, 搭配不统一。

3. 服装陈列设计的应用设计研究

服装陈列的创新研究非常重要, 会影响服装的销售、企业的利润、品牌形象等, 必须做好以下几个方面的研究。

3.1 服装陈列中的橱窗应用设计研究

橱窗应用设计在服装陈列中占有比较重要的地位, 人们走进卖场的第一眼看到的是橱窗的设计风格。橱窗的应用设计是服装陈列应用设计的一个根基, 但实际上很少有人重视橱窗的设计, 因为橱窗一旦做好了, 再想改就不那么容易了。但是我们在服装陈列设计时应与橱窗设计的风格色彩、灯光相融合, 必要时对橱窗做一定的变动, 因为有些橱窗是可以搬动的, 重新整合的。橱窗的设计风格影响到店铺的氛围、顾客进店的第一感觉, 最终影响产品的销售及企业的利润。所以在服装陈列设计中橱窗的设计是基础, 必须充分考虑其风格、摆放的整齐度、色彩及与服装陈列的融合等, 以适应服装产品的风格, 吸引顾客的注意力, 提高产品的销售额。橱窗设计应注意以下两点:

第一, 橱窗的色彩、灯光设计, 服装陈列的色彩设计要从多方面认真考虑。比如季节、服装产品的色调、服装产品的风格、消费人群的特点等, 否则就会影响整体效果。不同季节不同系列服装的色彩是不同的, 如冬天服装的颜色往往是暖色、深色的服装会多些, 夏天的服装浅色会多些, 不同的人群的服装也不一样, 成人的服装和儿童服装的色彩也有很大的区别, 在设计橱窗时要充分考虑色彩与服装色彩的统一。设计时首先可以通过选择灯光的颜色及亮度来调节整个卖场的色彩明暗。比如说品牌冬季系列男装, 除了衬衣外颜色多是深色, 大多以黑、灰、深蓝等为主, 如果灯光不设置好的话, 整个卖场将给人暗冷的感觉, 所以在设计时应大胆使用灯光, 特别是主题区可以使用较亮的灯光, 使整个卖场感觉较为明亮。但是在使用灯光时应注意成人男装的庄重感, 避免使用五彩灯光, 让人眼花缭乱, 从而破坏整体感觉。橱窗的摆放应该整齐大气, 体现男冬装的特点, 庄重典雅而又不显沉重。

第二, 橱窗颜色的设计应与服装的种类及特点相适应, 如成人男装橱窗应选择较为大气的颜色, 不能选择深黑色、深蓝色。同时, 由于这些颜色与衣服颜色太一致, 缺乏层次感, 给人以沉闷的感觉, 影响顾客的情绪, 无法激发顾客的购买欲。可以选择棕色黄棕色等暖色, 这些颜色与品牌男装颜色相衬, 既有层次感, 又不感觉突兀, 让人感觉舒服, 使顾客长时间停留, 发现服装的美, 让顾客喜欢, 从而激发顾客的购买欲。

3.2 服装陈列造型应用设计研究

服装的陈列造型应用设计在服装陈列设计中具有举足轻重的作用。服装陈列造型设计要与服装陈列的其他方面的设计统一协调, 如橱窗设计、空间整体造型、服装色彩款式、灯光照明、柜台等。

服装陈列的造型是对服装本身的形态再造, 所以在陈列造型设计时首先要考虑服装的特点。如儿童服装就可以设计得可爱、天真些, 整体感觉要体现孩子的天真烂漫, 让孩子们一看就喜欢, 也会激发家长的购买欲, 提高产品的销售和利润。成人男装的设计就要体现男人的特点, 稳重大气, 整齐又不失层次感。服装造型设计应注重创新, 如在服装陈列的主题区域将服装成套摆放陈列, 或者穿在模特身上。如品牌休闲装的冬装系列的陈列造型设计时可以将整套服装搭配, 从内到外搭配摆放在比较显眼的位置, 不管是买内衣和外衣的人都会因为这种搭配而喜欢。这样某些本来只买内衣的人可能连外套也买了, 或者只想买外套的顾客因为喜欢这种搭配而买了本来不想买的内衣产品。服装陈列造型的设计应突出服装本身的特点, 如服装的领口、袖口、胸口的设计比较特别, 在陈列造型设计时要突出体现这些设计特别的部位, 比如有些胸口上的口袋设计可能更适合装笔, 那么在陈列时就可在服装造型上放上一支精美的笔, 以体现服装设计的特点, 并突出这个特点。

3.3 服装陈列的服装配饰应用设计研究

服装陈列设计中单品的陈列设计往往给人以沉闷的感觉, 很难做到特别的创新设计。现代人随着生活水平的提高, 对生活品质有更高的要求, 因而出现一些“买手”。他们的主要特点是服装及其配饰的成套购买, 而不用自己搭配服装及配饰, 特别对于高收入人群, 工作压力大, 没有时间选购配饰。因此, 可在服装陈列设计中加入配饰的元素, 一方面更能吸引购买者的眼球, 另一方面购买者在选择服装时可以同时选择配饰, 增加产品的吸引力, 达到多卖产品、增加顾客群, 提高产品的销售额、增加利润的目的。

配饰应用设计要注意与服装搭配的合理性, 款式、颜色、风格等要认真选择。配饰的选择其实是很有深度的, 要从各个方面考虑与衣服的融合, 否则不但起不到画龙点睛的作用, 反而是画蛇添足, 让人感觉很不舒服。比如休闲服装就可以搭配轻松自然风格的配饰, 颜色的选择可以宽泛些。男西装就要搭配庄重典雅的配饰, 颜色则不能太花哨。

另外, 配饰的种类也要考虑周全, 常用的配饰有项链、皮包、手镯、眼镜等, 在选择配饰时要适度, 不能过于花哨, 让人目不暇接。首先要根据服装的特点选择应该搭配的配饰, 如休闲装就可少一些, 搭配可随意一些。但正装的搭配必须好好地设计, 不能随意的搭配, 要符合正装的要求。比如正装的项链搭配要选择有一定档次的且与衣服品位相配的, 不能随便搭配休闲款的。其次是配饰的数量要适度, 以免过犹不及。一般来说人身上的首饰不要超过5件, 所以陈列时服装上的配饰数量也要注意, 特别是正装的配饰有一件就可以了。休闲装的配饰可多些, 比如说首饰、眼镜、皮包等可根据需要选配。再次要根据服装本身的花色选配, 在做好颜色搭配的同时, 考虑服装本身的花纹颜色的配置。若服装的配色、花纹简单, 颜色较暗, 配饰可鲜亮、花哨一点;如果衣服本身颜色就很鲜亮了, 配饰则不宜太过“抢眼”, 否则, 会突出配饰, 影响服装的展示效果。

服装陈列设计中配饰的选择应注意一个“度”字。配饰虽然在服装陈列中起到比较重要的作用, 但只具有装饰服装的作用, 突出服装的美感, 让顾客更喜欢这件服装。所以在服装陈列中配饰的选择不要太过张扬, 否则会喧宾夺主, 起不到应有的作用。

4. 结语

服装陈列的应用设计要在创新的同时把握好主题, 既给人以新奇的感觉, 又让人感觉亲切和温馨, 从细节上体现设计的不同韵味。因此, 应处处考虑顾客的感受, 设计出人人喜欢的服装陈列的应用作品。

摘要：服装陈列作为一种公众的设计, 其设计的形态、风格与色彩应适合不同的人群, 并且要根据不同的服装风格设计。服装陈列设计会影响人们的感观, 从而影响对人们对服装的购买欲。本文从服装陈列的橱窗设计、服装造型及配饰搭配等方面的特点研究服装陈列设计的创新。

关键词：服装陈列,橱窗应用设计,服装陈列造型,配饰应用设计

参考文献

[1]徐健.服装陈列设计应用创新思考与研究[J].企业导报, 2012, 12:229-230.

[2]乔丹青.服装陈列设计应用创新研究[J].艺术科技, 2013, 04:87.

12.品质部经理职责 篇十二

1． 目的： 本规程规定和明确了品质部经理职责内容和范围。

2． 范围 ：本规程适用于本公司品质部经理。

3． 责任 ：品质部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4．1 认真贯彻有关法规，在厂长直接领导下，带领实验室和QC充分发挥质管部门对产品生产的检验、控制、预防和报告的职能作用，做好产品质量管理工作。

4．2 要求QC和实验室按照国家法定标准及企业内控标准，对生产所用的原材料和包装材料、半成品和成品等进行检验，切实把好“三关”，对出厂产品的质量向总经理负责。

4．3 协助厂长组织本公司的产品质量分析活动。通过分析，找出产品质量存在的问题，落实整改措施，并督促实施。

4．4 组织对QC的检验员和实验员进行法规和业务培训以及考核与指导。

4．5通过QC负责年、季、月产品质量指标的统计考核及总结报送工作。

4．6通过QC负责建立产品的质量档案。

4．7负责组织对质量事故的分析、处理和上报工作。

4．8带领QC会同有关部门检查、督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度的执行情况。

4．9带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核），不断提高产品质量和工序质量。

4．10对不合格的原辅料、包装材料与容器有权制止使用，对不合格的中间产品有权制止投入下道工序，对包装不符合要求的产品有权提出返工。

4．11对工厂发生的质量事故，有权提出追查和处理意见。对为提高产品质量做出贡献或由于违反规定造成质量事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

4．12有权建议调整质检人员的工作。

4．13 对上级领导部门有关产品质量的指示、规定，及时传达贯彻。

4．14对由于检验造成的损失进行处理。

13.预算部职责 篇十三

第一项 主要材料审核制度

项目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班组应提前七天将材料申购单报项目部预算员处，预算员三天内核对并签字后转公司审计部进行审核。

审计部在2个工作日内进行复核、签字，报总经理签字后返回材料员处，无审计部签字材料员不得购买。

预算部建立完整的材料购买台帐，预算员在与施工班组进行核量并台帐记录。购买材料发票报销前需到预算部进行复核，并经负责人签字确认。预算员对于主要材料整理数量入档备查（审核后的材料单与购买量一起入档，每份签字的申购单都有对应的实际购买量明细表）。

附表：主要材料台帐表

健全施工前材料审核制度，做到事前控制。施工完成一个部位后，及时复核材料用量，如有变更及时调整，分析原因。严格按公司的材料损耗率执行，见附件1。

第二项 包工单及中间支款管理制度

工程量单签字制度：项目部开具工程量单之前，项目部、预算部共同对该工程进行验收，以确认该部位已经由技术负责人验收合格，无遗留问题。审核包工单应审核合同价及该部位工程量，为了防止漏签、重签，设立台帐。每份工程量单签字后的复印件编号存档。包工班组合同做到预算员处存有复印件。附表：包工单工程量明细清单

（原件递交财务部时，接受人签字认可）

对于中间支款单，首先应确认工程量完成情况，根据合同进行审核，做到记录在册，防止重签、漏签的情况发生。

第三项 变更签证管理制度

1、对于设计变更，及时给各施工队伍发放复印件，原件留存

公司审计部一份。建立完整的台帐清单制度。

2、所有洽商、签证及时办理，递交甲方签字认可。建立完整的台帐清单制度，做到一目了然，动态掌控签证洽商情况。见附表

3、对于已签字的设计变更、洽商及时核算工程量，调整预算

14.谈谈纪念馆的陈列布展 篇十四

纪念馆的建设分为基础建设和陈列布展, 且基础建设要先于陈列布展。在这样的情况下, 许多人会认为陈列布展应该在已经建好的基础设施上展开。其实不然, 基础建设在根本意义上是服务于陈列布展的, 因为只有好的陈列布展才能真正实现纪念馆的功能和价值。基础建设服务于陈列布展主要体现在两个方面:第一, 合理的基础建设是在对陈列需求研究的基础上开展的, 陈列布展要求达到什么效果, 基础建设就要满足什么要求;第二, 陈列布展的预算决定基础建设的支出。也就是说, 陈列布展的经费是放在纪念馆的首要位置, 只有在满足陈列布展的前提之下, 来合计基础建设的预算, 保证陈列工程在整个博物馆建设工程的主导地位, 切实避免基建工程占用陈列费用的问题。以下将从几个方面来深入探讨一下纪念馆的陈列布展:

一、陈列布展的安全要素

安全是陈列布展中十分重要的一个环节, 它的工作主要分为两个部分:

首先, 就是展品的安全问题。物理防范是展品安全体系的重要物质载体, 它主要由墙、门、窗、展柜组成。展厅中的墙、门、窗必需要做得牢固, 尽量减少门与窗的数量和各种管道, 避免陈列空间死角。展厅的门必须由硬质物品制成, 比如坚固的实木, 最好不要用玻璃门, 若一定要用, 必需用防暴玻璃。展厅尽量减少窗, 必需有窗子的话也要求窗框入墙, 用钢制材料制作。进入展厅的空调送风管道、天花板检查口也要设置密封装置。展柜要固定, 质量牢靠, 不能让入侵者轻易搬动展品, 若展柜有玻璃, 需要加装防暴膜。展柜的门锁要隐藏且坚固牢靠。所以纪念馆的展品必需进行实时监控.要设立一个独立的监控室, 工作人员进入监控室后尽量减少出去的次数, 不给犯罪分有可乘之机;技术防范则是安全防范的另一重要手段, 主要由周围防范、展厅出入口控制、报警系统等组成。红外对射探测器、震动入侵探测器、微波探测器、玻璃破碎器、视频报警等产品可以帮助建立完整、严密、无盲区的无缝周界, 在进出展厅的出入口通道、通行门、电梯等设置门禁控制, 对出入人员代码、出入时间、出入门代码等实行在线式实时管理, 对于强行闯入的行为予以报警。空间报警系统则是针对展厅的结构布局与使用环境, 建立三种以上的不同探测技术组成的交叉入侵探测系统, 使之交叉覆盖、相互补充。

其次, 就是展品的保养问题。展品装置的材质十分重要, 主要包括台柜骨架材料和装饰加固材料。台柜骨架材料主要是木材玻璃金属塑料构成, 装饰加固材料主要是胶粘剂织品和五金构成。在选用时要综合考虑展品的质地、种类、形制、状态来设计;另外一个需要重点考虑的因素是展示环境, 主要包括温度、湿度、光照、空气污染防范以及有害生物抑制。

二、陈列布展的内涵要素

纪念馆的作用是让民众了解历史、以史为鉴。现在很多革命纪念馆过分的注重政治宣传、忽略全面客观地反映历史事实的弊端, 缺乏对公众的吸引力, 甚至还会激起部分公众的逆反心理, 影响其教育功能的发挥。因此, 在陈列布展时应该更多的注重历史事实, 而不是仅仅依靠国家的提倡和舆论的造势, 那样只可能会兴起一时的热潮, 对其长远发展是不利的。只有尊重历史的真实性, 充分发掘其内涵, 才能增强纪念馆的公众关注度, 达到宣传教育作用。

革命纪念馆展品能否真实展现所纪念的事件或人物是十分重要的。随着香港和澳门的回归、两岸关系的改善、我国又加入了国际世贸组织, 中国的旅游业已经面向了全世界, 来自台、港、澳和国外的游客将成为参观革命纪念馆游客的重要组成部分, 尊重历史事实是纪念馆布展设计与陈列的基本要求。

比如, 在陈列布展的时候很多设计者仅仅记得那些正面的人物, 而对于那些与战役密切相关但犯过重大错误或存在争议的人物避而不谈。这种刻意回避历史的设计理念不仅不能树立高大的形象, 反而会导致思想混乱, 不利于参观者正视客观历史。还有许多革命纪念馆在描述客观事件时仅仅从我党我军的政治观点出发, 对于对立军队的作战部署和督战措施等等只字不提, 没有真实的展示一场战争或是人物性格。这样做非但没有提升人物的形象, 反而让许多参观者无法理解当时的真实情况, 也就无法深入了解事件和人物, 对理解历史产生了偏差。还有就是忽略对敌对将领的评价或者是不够中肯的评价。许多设计者在设计陈列布展时就没有安排任何敌对将领的简介或图片, 或者只是在介绍我党人物时作为背景来做了简述, 这样的做法难以让人信服的理解当时的情况, 对于纪念馆展品及评价也就不十分有信服力。

摘要：一个纪念馆的展览水平和陈列效果与它的陈列布展工作密切相关。毫不夸张地说, 陈列布展是整个纪念馆的灵魂所在。因此, 在制度安排上, 要充分发挥陈列布展工程在纪念馆建设中的主导地位。安全性与艺术性是纪念馆的陈列布展工程主要考虑的两个方面, 本文以此就纪念馆的陈列布展问题进行探讨, 希望给相关工作者一点启示和帮助。

关键词：纪念馆,陈列布展,安全与艺术

参考文献

[1]辛伟强:《发挥陈列布展在纪念馆工程建设中的主导作用》, 《大庆社会科学》, 2009 (152) 。

[2]张向东:《全市爱国主义教育基地交流陈列布展经验》, 《重庆日报》, 2010.11。

15.快时尚的陈列密码 篇十五

陈列，感性与理性的交织

对门店运营来讲，产品组合与陈列设计是两大关键要素。产品组合体现的是买手能力，是满足消费者需求的能力。同时，产品组合也是陈列设计的基础。陈列体现的则是陈列师的能力，要求同时具备感性和理性的综合素质。

首先，在对于购物行为的分析方面，陈列是基于客户购买行为和品牌定位，显著地提高服装的“NTA”几方面的指标，即N+ Triple A （Noticed， Available， Affordable， Acceptable）——被关注、拿得到、买得起、乐得买的4个关键指标要素。ZARA新产品更新速度一年可以达到20余次之多，更加有效地提高新产品的曝光度从而迎合顾客的时尚诉求，是ZARA品牌在终端对其“快”属性的表现，也是提高顾客购买欲望的重要手段，这就是陈列师的核心能力。

其次，陈列是对于门店资源综合利用的能力。围绕着门店运营的核心指标是“平效”，在资源有限的情况下，有序的陈列显然能够有主题、集中地提高空间利用效率，从而提高平效指标。所以说，陈列师的能力是综合的能力，既有对于购物者购物行为的感性分析，又有对于提高门店平效的理性分析。

陈列源于品牌的定位和经营策略

近几年，快时尚系列的服装品牌得到了迅猛发展，在秉持着一贯的“快”风格向市场渗透的同时，也为自身的扩张和管理带来了相应的难题，即如何更快捷地展示快时尚的产品是做好陈列的主要命题。此外，由于国际的快时尚品牌在中国的成功，很多本土的服装品牌也在向成功的快时尚品牌学习和模仿，而学习和模仿的前提是正确地解读这些标杆企业的做法。对于快时尚企业在陈列方面的能力，我们该如何解读？尽管同为快时尚品牌，但其实各自的陈列风格和技巧尚有不同，而根本出发点则是各个快时尚品牌的定位和经营策略的不同。

在对快时尚服装品牌的陈列进行归纳和比较后，结合多年对于服装的门店运营的操作，我们总结出了快时尚品牌陈列的“秘诀”。这个“秘诀”是全方位考察快时尚品牌门店陈列的要点，共覆盖了十个门店陈列的核心要素，其中有些要素对于所有服装的门店陈列来说是普遍适用的。

入口要开阔，橱窗有主题

陈列从哪里开始？很多人会想当然地认为陈列是店内的操作。其实不然，陈列从店外就已开始。“入口要开阔”即要创造足够友好、便利进入门店的通道。因为快时尚的更新速度非常快，样式非常丰富，所以快时尚门店的客流量非常大。只有开阔的入场，才能够足够方便地吸引顾客的兴趣并且让顾客很容易地进入到门店。与快时尚服饰特征不同，节奏较慢的男正装的门店入口就严谨和保守许多，更多地彰显尊贵和正派。

快时尚品牌是引领时代和潮流的，更新速度非常快，快时尚品牌对于消费者的教育都是“提前消费”，季节和节气还没有来临，却已经在提醒消费者该到了更新衣物的时间了，所以这样的“提前消费”的购物教育需要在店外完成。橱窗是一个非常好的平台，在这个展示空间里，极尽效能地将最符合季节的样式以主题的形式展示出来。而对于更新换代节奏较慢的服饰系列，仍以男正装为例，它们的橱窗展示则不需频繁更换而更多地只是展示品牌的性格和主画面即可。

动线自然成，品类有分区

动线规划和品类分区是相辅相成的，不同的服饰风格有不同的品类分区，即便是快时尚风格下的不同品牌，其品类分区的原则也各不相同。ZARA采取的是主题式的分区陈列，不同的版式风格集中在一起，这主要是由于ZARA的设计汲取了各地的潮流风范，将这些潮流信息分区划地并各自集中，可以满足对潮流有不同解读的顾客，而将各种的前卫潮流风格产品集中到一起却显得不那么和谐。C&A的品类分区则不尽相同，利用生活方式（Life Style）的不同按场景式分区，比如有工作、休闲、度假、运动、浪漫等各式场景，特别适合购物目的精准的顾客。在区分不同的生活方式时采用模特分隔，同时在每一个区域都悬挂典型海报图片以展示不同的风格。UNIQLO的品类分区则相对模糊，这也是由于UNIQLO的品牌定位所决定的。发迹于日本经济萧条时期的UNIQLO，其定位是以低廉的价格向消费者提供时尚的休闲服装，所以UNIQLO的店面规划效率很高，“长通道+小格子”的布局弱化了品类分区和动线规划，仓储式的陈列强化了清晰的品牌定位。

作为互联网快时尚品牌的VANCL来说，在品类分区方面有天然的优势。根据强大的互联网技术，任何消费者都可以轻而易举地根据多个参数来迅速搜索到想找到的产品，无论是从风格、功能，还是从尺码、颜色……品类分区都变得易如反掌。我们也有理由相信：随着互联网和移动智能技术的发展，之前对于消费者购物行为的感性层次的品类分区，会逐渐被基于技术和搜索的、更为理性的理性分区所融合。事实上，国外的一些零售大卖场已经有了这些技术的应用。

挂件须配搭，色彩成体系

色彩是任何一个时尚行业都不可忽视的元素，对于快时尚服饰来说，尤为如此。ZARA较多地运用黑、灰、白三种素色，彰显其高品质和纯粹的设计风格；而C&A则大胆运用各种明亮色彩，各种不同生活方式的主题和系列决定了其需使用多个色系的要求，其色彩的纯度较低，整体凸显了一种年轻、明快的品牌调性，甚至店内播放的音乐也比ZARA更轻快、灯光也更亮些；相比C&A，H&M的色彩运用纯度更高一些，更贴近生活、更真实；UNIQLO运用的色彩多为基本色，这同样是由其现代、简约、自然的品牌风格所决定的。

在陈列的色块安排上，所有快时尚品牌的陈列都不约而同地遵循沿着人流动线的方向，颜色从浅色到深色、从冷色系到暖色系、从纯度低到纯度高的排序，这也最符合购物行为的颜色选择。

出样码应全，模特有关联

全码出样对于周期短、流量大的快时尚产品来说，是一个不小的挑战。在服装出样时，尽可能保证全码出样，这样可以明显提高该款样式的时尚感和价值感，对于码不全的出样，不但失去了销售机会，还会给人造成这个款式已经在卖许久而没有前沿的价值感的错觉。挂杆出样根据人流动向，应遵循尺码由小到大、色系由暖至冷、下摆高度由高到低的原则；此外，还有一些出样时的琴键原则、渐变原则、对称原则等可以实地参考。

ZARA品牌由于其个性、时尚的定位，需突显尊贵和稀缺之感，主要采用纵向2层货架的陈列，下层侧挂同一款式的女装不超过10款，男装不超过5款，既不显得臃肿又呈现一种稀缺感，上层通常陈列服装正挂、皮包等，通顶的货架进一步拉升了店内的空间感，突显ZARA品牌的高档次。C&A尽管也采取了2层货架的陈列，但是同款的出样数显著多于ZARA，挂件数少则8件、12件，多则24件，同款的叠装也普遍在3～6件，显然C&A并不追求品牌的档次而更注重“快”时尚的基础——库存和周转。从这个角度看，UNIQLO品牌的出样码应是最完整的，其采用上中下3层货架陈列，比ZARA、C&A、H&M更多了一层，同时下层全部存放为叠装，形成足够的库存和周转所需，而中层和上层则充分利用挂件的空间出样，所以一定程度上来说，UNIQLO采用的仓储式陈列是出样码最全的陈列方式。

促销助销工具灵活又合理

快时尚品牌的店面需要用一些灵活、绚烂的促销和助销工具来强化视觉效果。比如品类区分的信息、设计风格及设计师介绍信息、款色和版式的信息、价格与折扣信息、搭配与流行饰介绍等，都可以配合服装的陈列以强化价值感和愉悦顾客的购物旅程。不同的快时尚品牌对促销及助销工具的使用程度也不同。

在ZARA的门店，你几乎很难看到“促销牌”信息的使用，而更多的是在每个区入口处的模特衣服上显示着“促销”字样，这种对于促销牌信息的使用方法稀释了消费者对于促销的敏感，从而不会给消费者带来品牌一直在促销的感觉。H&M则完全不同，标志明显的促销标签，极大地促进消费者的冲动购买欲望，这样的操作方法显然更符合H&M的“平价、平民”的品牌风格。在助销工具的使用上，UNIQLO做得更出色，在每个品类分区都有一些关于产品介绍的说明背板，介绍关于布料科技与工艺、设计风格及理念、产品功能方面的特点，这样做也完全迎合了UNIQLO的“自助式”的仓储购物大卖场的风格，能够让消费者更好地了解和自主地选择商品。这些促销与助销的工具应当易于展示及安装，尽量做到灵活又合理，既能够有效地提高快时尚的门店活力，又不至于显得凌乱不堪。

16.物流部职责 篇十六

物流主管职责：

负责物流部的全部管理工作，负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》负责物资的入库，出库，保管以及仓储过程的安全管理，负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。主要职责：

1.负责物流部的全面管理工作，包括仓储，员工的考勤，绩效管理。

2.协调销售部做好出库发货工作，协助品控部做好来料验收，协助生产部做好成品入库，确保数据准确，做好产品防护管理工作。

3.组织制定包装材料，辅助材料。低值易耗品，办公用品，劳保用品等物料仓储量最高上限和最低安全库存标准，避免出现停工待料和物料积压。

4.督促仓管组建完整的帐卡和报表，对来料异常情况及时将相关信息提供至品控部和采购部，以便相关部门跟进处理。

5.按照“6S”管理要求，统一规划仓库区域，合理摆放物资，做好标识和卫生规范管理，保证库存、帐、卡、物相符。

6.完善物流部仓储运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。

7.配合财务组织盘点工作，不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘，分析问题作出书面分析报告和改进措施。

8.定期组织保管组对呆滞料统计上报和协助相关部门做好报废物料和处理工作。

9.负责物流叉车司机和装卸人员的管理。

10.公司领导安排的其他工作。成品仓管职责：

负责公司成品的出入库管理工作，做好账务清晰、账实相符，货位管理合理： 主要职责

1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。

2.对出入库的成品数量进行验收核对，核签《发货单》建立台账，做到账务相符。

3.负责在库成品的防护，发现有破损或质量问题及时向部门主管汇报，并按照部门主管指令加以改正。

4.严格按照食品法规定，做到先进先出确保在库成品质量。

5.成品发货必须严格按照《发货单》所列项目进行出库，《发货单》签字不全不准发货。

6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置，保持库房整洁。

7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表，分 析产生差异原因，并及时上报盘点报表。

8.做好库房防盗、防鼠、防虫、防霉，和消防安全工作，定期做好仓库除冰工作。冻品原料仓管职责：

负责公司冻品原料的出入库管理工作，做到账务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责

1.完成物流主管交办的任务和临时事物，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。

2.对出入公司的冻品原料数量进行验收核对，核签《料品出库单》和《料品入库单》，建立台账，做到帐物相符，做好冻品原料出入库的报表。

3.原料存放管理，发现有保质期即将到期或已经变质的物资及时向部门主管和品控汇报。

4.根据生产车间生产需求及订单情况及时向采购人员提出冻品原料申购，以免影响生产。

5.根据公司冻品原料消耗情况和供应，出货频率制定合理的安全库存量。

6.按规定摆放库存物资，分类规划，有序放置，保持库房整洁。

7.配合财务部门做好毎月的盘点工作。编制盘点表，分析产生差异原因，并及时上报盘点表。

8.做好库房，防鼠，防虫，防霉和消防安全的工作。粉类和包材及肠衣仓管职责：

负责公司包材，粉类和肠衣的出入库管理工作，做到帐务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责

1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。

2.对出入公司的包材，粉类和肠衣的数量进行核对验收，核签《料品出库单》和《料品入库单》建立台账，做到账物相符，做好包材，粉类及肠衣的出入库单日报表。

3.库存包材，粉类和肠衣存放管理，发货有保质期到期或已经变质的物资，及时向部门主管和品控汇报。

4.根据生产的需要向采购部门提出申购。

5.根据公司生产物资消耗情况和供应，出货频率，制定合理的安全库存量。

6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置。最大限度的利用好库房的空间，保持库房的整洁。

7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表。分析产生差异原因。并及时上报盘点表。

17.服装陈列设计教学研究刍议 篇十七

关键词：服装,陈列设计,教学研究

随着中国经济的飞速发展, 国际服装品牌大举进入中国市场, 国内服装企业发展迅速, 品牌意识逐渐加强。商品经济高度发展的背景下, 视觉营销与陈列展示给终端卖场带来的利润被越来越多的国内服装企业意识到。为此国内许多高校的服装类专业开设了服装陈列设计课程。

一、目前国内服装陈列人才主要培养途径:

1. 企业内部培养

本世纪初服装陈列刚刚被国内部分服装品牌所认知时, 由于专业陈列人才缺乏。很多服装企业培养内部员工从事陈列工作。有一部分是从企业设计部门转行做陈列设计, 这部分人有较强的艺术设计基础, 但对市场与销售缺乏了解, 往往使陈列过于理想化。另一部分是从企业工程部转行从事卖场的装修与设计, 这部分人对卖场规划、道具使用很熟悉但缺乏对服装商品、服装技术知识的了解。还有一部分是由终端卖场的优秀店员挑选出来做服装陈列设计, 这部分人长期在一线从事销售工作, 对市场及消费者心理欲购买习惯有很详细的了解, 但他们大多没有艺术基础且学识水平普遍较低, 所做的陈列设计缺乏创意, 无法很好的提升品牌形象。

2. 社会短期培训机构

随着国内商品经济的发展, 市场对服装陈列师的需求越来越大, 在这种形势下, 首先在北京、上海出现了为数不多的短期专门培训陈列师的机构。比如, 中国服装设计师协会、中赫时尚培训等最早开设了相关培训。社会短期的培训机构最大的优势就是让有热情但未入行的这部分人找到快速入门的途径, 填补了国内专业陈列人才的空白。但这种培训大多数在一个月左右, 时间较短, 学员无法真正掌握专业技能缺乏一定市场实践的锻炼。

3. 国内艺术类高校开设相关陈列课程

艺术类高校服装设计教育经过近二十年的发展, 已有百余所高校开设服装设计类专业。伴随着国内服装市场的变化, 很多高校在服装设计人才培养上也在不断进行探索, 很多高校也相应开设了服装陈列课程, 甚至服装陈列方向。但由于服装陈列处于兴起阶段, 在教学上大多数存在重理论轻实践等问题。服装陈列课程在高等教育中还应进行不断调整。

二、高等院校服装陈列人才培养模式

陈列设计课程是一门交叉性学科, 融合了视觉设计、营销、心理等多项学科知识。在教学中应培养学生艺术与商业相结合, 理论与实践操作相结合的能力。为此, 对服装陈列课程教学进行了一系列探讨与研究, 本着以市场需求为目的, 将课程内容模块化, 分为基础理论教学模块、市场调研教学模块、模拟卖场教学模块、创意设计教学模块、卖场实践教学模块。

模块一:基础理论教学模块

基础理论教学是服装陈列设计的基础部分, 基础理论部分将从服装陈列概论、陈列空间规划、陈列构成形态设计、陈列色彩设计、橱窗设计、陈列氛围营造、陈列管理、各类服装店面的陈列特点等方面进行阐述与讲解。通过学习使学生对服饰陈列设计有一定的理论根据, 为后期实训操作与企业实践做好准备。

模块二:市场调研教学模块

在掌握了基础理论知识的基础上, 学生深入各大商圈进行深入市场调研。学生选择调研品牌, 进入到品牌各个商铺, 从店铺空间规划、陈列形态方式、陈列色彩、橱窗设计、灯光运动等方面进行调研, 形成详细的调研报告与整改建议, 使学生真真切切体会到商品陈列对行业品牌在市场中形象和定位的影响, 并掌握最新的陈列设计特点与流行元素。

模块三:模拟卖场教学模块

这个教学模块主要在实验室完成。给予学生一定实验经费, 学生以5-8人为一组, 首先选定品牌风格与定位, 根据经费预算与品牌特点对店铺进行全面装修与规划并对橱窗进行设计。店铺装修与规划应由店头logo、功能区分割和通道设计组成。根据品牌特点及消费群体特点, 在企业提供的大量服装服饰中选择相应商品, 并根据利润比率定价。在卖场布置完毕后, 小组成员扮演导购人员, 组织学生进行模拟卖场采买, 使学生切身体会到整个终端卖场从装修规划设计到商品采购到销售及销售期的卖场维护的整个过程, 便于学生学习认知和理解实践操作。

模块四:创意设计教学模块

创意设计教学模块主要从店铺的橱窗设计入手, 以创意的构思、创新的材料与工艺, 对市场某服装品牌进行橱窗主题设计方案, 并付诸实施。首先以小组的形式根据服装风格特点及当季流行趋势进行橱窗的主题设计构思, 完成设计草稿, 根据设计草稿进行橱窗模型的制作。将橱窗及陈列的服装、所用道具及陈列器具都按1:10的比例制作完成后小组进行设计方案汇报, 并进行完善调整, 最后根据橱窗模型将整个橱窗进行1:1的放样, 画出图纸, 列出所需材料清单, 学生在一定经费额度之内到建材市场采买材料。整个创意设计教学模块学生从设计到橱窗模型再到实物制作, 学生会经历成本预算、市场采购、道具制作、材料改造等环节, 学生创新能力、动手能力、团队协作能力都会得到锻炼与提升。在本环节中, 成本的控制、降低成本投入是考核的一项重要指标。

模块五:卖场实践教学模块

服饰陈列课程特点决定陈列应与践相结合, 让学生走进服装企业走进商场店铺, 进行实践体验是陈列设计课程重要组成部分。为此, 我们与一些服装企业、大型零售卖场达成协议, 建立校企教学基地, 加强实践的多元化。在这个模块中需要进行大量的前期实战经验, 首先要求指导教师除具备丰富教学经验, 还应有大量市场实践经验。学生在进入卖场之前也要做好充分校内实践准备。进入卖场后首先要做的是对卖场做出陈列诊断, 对卖场所处的位置及周边环境进行调研, 小组成员可以担任导购员, 注意观察顾客在店内行走的路线, 视觉线及购买习惯等, 最后做出调研报告对卖场规划合理性、卖场陈列手法、卖场灯光、卖场陈列商品色彩运用、橱窗陈列做出可行性整改方案, 并与卖场管理者进行沟通与探讨, 以保证整改方案的正确性。卖场调整实施一般在客流量较少的时间在工作人员协助与指导下完成。

商品陈列的发展标志着商品经济高速发展及新经营时代的到来, 同时也标志着服装陈列展示教育进入兴起时代。通过多年的教学经验, 笔者摸索总结出一套以市场为根本, 着重培养学生创新与实践能力为核心的教学方法。使本科服装陈列展示教学与市场联系更加紧密, 为培养创新型、实践型人才做好准备。

参考文献

[1]马丽群, 韩雪.高职服装陈列人才培养模式的探析[J].湖北函授大学学报, 2015 (3) .

[2]迟晓琳.论高职服装教育的兴起[J].中国职业技术教育, 2006 (10) .