劳模事迹材料范文

劳模事迹材料范文（精选4篇）

1.劳模事迹材料范文 篇一

劳模先进事迹-劳模先进事迹材料两篇

劳模先进事迹材料两篇

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业和员工谋利益

**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”

都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。

**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化；经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化；使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高；使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**

同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。

一、实行民主管理，注重听取群众的意见

作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，

团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。

二、重视安全生产文化建设

**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性；教育要有针对性；管理要有预见性；制度要有实效性；监管要坚持严格性；排查要坚持经常性；处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量；组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材；实行亲情联系卡管理，安全生产工

作实现车队与司机家属联动监督管理；实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。

三、服务过程实行人性化的和谐管理

**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候

车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。现在，规范化的管理和服务已经成为**站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，货流、人流有条不紊。

2.企业劳模事迹材料 篇二

本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。

闪耀着忠诚与责任光芒的企业家

张宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。1982年年仅28岁出任汉阳商场总经理，后改任集团董事长。省管高级专家。全国商业流通领域知名企业家。先后荣获“全国优秀青年企业家”、“全国商业优秀企业家”、“全国五一劳动奖章”、“湖北省劳动模范” 等荣誉。在我国改革开放30周年之际，张宪华被国家授予为“引领中国商业改革发展功勋企业家”称号。连续数届任市人大代表、市党代会代表。张宪华现任湖北省十届人大代表，连续四届被聘为省政府咨询委员会委员。汉商集团由小到大、由弱到强的发展历程，完美诠释了一个国有企业的企业家报效国家、服务社会、发展企业、关爱职工的精神境界，生动展现了一个创业型、创新型、责任型企业家的亮丽风采。

一、党建引领，以人为本，构建和谐奋进的企业发展氛围

在中国共产党建党80周年之际，在江泽民总书记阐述“三个代表”重要思想的庆祝大会上，汉商集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，在人民大会堂接受隆重颁奖，时任总书记江泽民同志亲切接见了党委书记魏汉华，这一殊荣在湖北省的商业企业中，至今只有汉商集团一家。汉商集团还先后荣获了国家二级企业、全国商业名牌企业、省级最佳文明单位、新中国60年湖北最具影响力品牌等荣誉。在汉商集团，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政协委员1名，市管优秀专家3名，区拔尖人才3名。90年代初由张宪华主持编写的《规范管理》一书获国家级现代化管理创新成果二等奖;原商业部对该书评价极高，称这一管理模式是我国社会主义初级阶段商业企业的基本管理模式，被列为商业管理方面的首选教材，向全国推广“规范管理”，使“规范管理”成为了武汉商业的品牌。一位我国著名的企业管理专家在调研汉商集团后发出感慨：汉商集团是一个特例，要研究中国的企业文化，必须研究汉商。曾担任过武汉市市长的王明权是汉商集团发展的重要见证人，他一直关注着汉商集团的发展，在多年后再次来到汉商集团时说：汉商集团在商界创造的奇迹虽然让人津津乐道，但我最欣赏的还是汉商集团这个几十年来风雨同舟、和谐奋进的班子队伍，以及用党的建设孕育出来的忠诚和奉献的企业精神和企业文化。

作为国有企业的带头人，张宪华深知国有企业是党执政的重要经济基础，是弘扬社会主义先进文化、践行社会主义核心价值体系的重要力量。张宪华具有强烈的使命意识、大局意识和奉献意识，把政治责任、经营济责任和社会责任系于一身。张宪华牢牢抓住党的建设这条生命线，以政治领先带领企业领先，以党的建设引领企业发展，使党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的竞争力。张宪华把忠诚、奉献、责任、诚信、创新、和谐这些可贵的品质，高扬在汉商集团的旗帜上，熔铸于企业的文化之中，植根于员工的血脉之中，成为汉商集团的核心文化内涵和核心竞争力。

汉商集团拥有一个以张宪华为班长的近30年不散的企业核心领导团队。班子主要成员中的董事长、党委书记、总经理、副总经理，都是上世纪70年代同期进入企业工作，其中有3位在1982年同一天经民主选举进班子。这一核心团队成员从柜台营业员一步步成长起来，在一起共事30多年、搭班子20多年，风雨同舟，不离不弃。从国有企业领导人到现代职业企业家，以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业、毕生的追求。

张宪华把以人为本作为企业管理的基本理念，坚持尊重人、关心人、教育人、塑造人。持之以恒在广大员工中开展“一周之星”评选活动，这一思想政治工作的品牌活动受到中央电视台、湖北电视台、武汉电视台等新闻媒体的专题报道，并荣获“武汉市宣传思想工作创新奖”。推出“汉商优秀员工休养团”活动，每年让优秀员到集团公司开办的咸宁温泉山庄度假。现有员工中80%来自于被兼并企业，但汉商集团以诚相见，以心换心，使千条心万条心结成一条心，使每个员工都能融进汉商集团这个大家庭。随着企业效益提升，从广大员工的根本利益出发，他确立了“企业效益长一寸，员工收入增一分”的理念，每年都在以两位数增长员工收入，让员工共享企业发展成果，努力做到企业和员工全面发展，共同进步，增强广大员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感。汉商集团不论在顺利时还是艰难时，汉商人都能团结在汉商集团的旗帜下，与企业同呼吸、共命运，并始终保持稳定和富有战斗力。

二、艰苦创业，开拓创新，推动企业做大做强和武汉两在市级商圈的形成

汉商集团前身是1958年创建的汉阳百货门市部，营业面积仅XX多平方米，年销售额和利润分别为XX万元和120万元，总资本只有59万元，在武汉十家区属百货商场中排行第九。

1982年张宪华成为该企业主要负责人后的20多年间，他以把汉商做强做大为己任，带领企业抢抓机遇，开拓创新，坚持不懈地谋发展、求壮大。通过跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，先后五次兼并六个企业，使企业规模迅速壮大，由一个区属小型百货店发展为全国知名的大型现代服务业集团;经营格局由单一的零售业向会展业、地产业、旅游业、外贸业多业延伸;经营方式由传统的商品经营向资产经营、资本经营升华。现在的汉商集团拥有汉阳商场、21购物中心、新武展购物广场3大百货零售店，控股华中地区最大展览馆武汉国际会展中心，在汉口中心城区开设了华中最大的武汉婚纱照材城，在咸宁开办了一家温泉旅游度假村，构筑了以复合为特色的核心竞争力。汉商集团连续多年入围中国服务业企业500强和武汉市100强企业，并排名前列，进入武汉市利税“亿元俱乐部”。

近年来，张宪华带领汉商集团进入了新一轮快速发展期，确定了“十一五”期间实现“433目标”(即21购物中心、武展、汉阳商场含旅游公司三块创利水平达到4000万和两个3000万，年经常性创利水平一个亿)。围绕“三圈一心”(钟家村商圈、王家湾商圈、江汉路商圈、武汉国际会展中心)的优质资源，加强集团公司零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业的经营互动，采取延伸、复制、拓新三种方式推动企业快速做大做强，为打造“百年汉商”打下了良好的基础。

张宪华策划和造就了武汉市两大市级商圈。25年前，汉阳钟家村偏居三镇一隅，市场氛围和商业功能落后，汉阳王家湾更是一片菜地，商业一片空白。张宪华大力推进汉阳商场的扩建，并在王家湾率先开办商场，精心培育，积聚市场和人气，奠定了武汉市两大新商圈形成的基础，成为武汉“十一五”《商业网点发展规划》打造的市级商业中心，为促进武汉三镇均衡发展和武汉新区建设发挥了重要作用。

1986年，张宪华在武汉首创企业自筹资金，扩大经营规模，改扩建汉阳商场原来的三层小百货店为12层百货大楼，树立起“汉阳商场服务三镇一方”的形象。1994年，兼并周边的副食商场、汉阳饭店等企业，对汉阳商场再次实施扩建，建成22层汉商大厦，成为汉阳的地标性建筑，以其为中心孕育了汉阳钟家村市级商业中心。

1990年，张宪华以前瞻性的战略眼光，在紧邻武汉经济开发区的王家湾征地，建成汉商21购物中心，成为当地第一家商业网点。1998年，在武汉最早引进“销品茂”概念，扩大该中心经营规模，形成占地5万平方米，总建筑面积8万平方米，集大型百货店、综合超市、专业店、专卖店、娱乐城、美食城等多业态于一体的大型购物娱乐休闲场所，开辟了汉阳王家湾商圈。在21购物中心的带动下，一批建材、家居、餐饮企业纷纷入驻经营，使这一商圈的影响逐步扩大。

为提升汉阳钟家村和汉阳王家湾两大市级商业中心的服务和辐射功能，配合汉阳区旧城改造，落实武汉“十一五”《商业网点发展规划》。XX年底，汉商成功竞得钟家村市级商业中心项目用地，又一次启动本部扩建，兴建“汉商银座”。总投资8亿元，占地面积22550m2，总建筑面积13万平方米的大型城市综合体项目，将于XX年全面竣工开业。一个囊括高档百货店、连锁超市、写字楼、生活街、住宅楼等的地标建筑群，即将崛起于钟家村市级商业中心。同时，21购物中心新一轮扩建也已启动，将建成营业面积达35万平方米，国内首屈一指的大型购物中心，与钟家村“汉商银座”遥相呼应，形成汉阳大道东西两端两大商圈互相拥抱的态势。

张宪华积极推动汉商机制转换，使汉商成为武汉市第二家，也是首家在上交所上市的商业公司，且未占用当时武汉市上市公司指标。1996年11月8日，汉商集团股票在上交所挂牌交易。由于盘小绩优，股票价位坚挺，在很长时间内一直处于深沪商业板块的首位，被誉为“中国商业第一股”。张宪华积极利用上市公司开展资金募集，1998年股票配售成功，募集资金4915万元。XX年再次实施配股，募集资金9253万元。股票上市及两次配股的成功，极大地拓宽了汉商的融资渠道，为企业提供了更为广阔的发展空间。

张宪华思想解放，眼光超前，始终瞄准国际先进商业业态，引领着本地和我国商业业态的变革和提升。张宪华是我国创办连锁超市的第一人，是本地与国际巨头合作的第一人，也是本地引进“销品茂”概念的第一人。1993年，张宪华首家引进国际餐饮巨头麦当劳。1997年又成功引进了法国家乐福，是武汉首家引进的大型国际商业流通集团，并在汉商21购物中心内开办了汉福超市，设立了家乐福全球采购中心武汉办事处。双方建立了良好的合作关系和规范的经营形式，被视为“双赢”的典范。目前合作开办的大型连锁超市已达4家。家乐福每年在武汉市上缴税收达5000万，解决了大量的本地就业，促进了本土商业学习和借鉴其成熟的市场开发经验和先进的经营管理技术。

三、责任至上，心系民生，展现当代企业家的情怀

张宪华胸怀大局、奉献社会、关注民生、关爱职工，在承担社会责任中塑造企业良好形象，用铁肩托起社会责任的同时，也托起企业美好的未来。

XX年，在武汉展览馆原址上新建的武汉国际会展中心因资金严重不足而建设受阻。这一新展馆由于外商撤资而被搁置达6年之久，武汉这一特大中心城市长期陷入了“有市无场”的尴尬境地。张宪华以强烈的社会责任感，控股武汉国际会展中心。并融资亿，投资近10亿元使该中心于XX年9月如期建成开业，令这一全市瞩目的形象工程、民心工程按预定时间投入运营，了却了武汉人民多年的心愿，为武汉会展业的振兴和繁荣奠定了基础，在全国树立了实行股份制和公司制运作重大城市功能性项目的典范。

武展投入运营后，张宪华大力培育会展品牌，开发会展项目，拓宽办展渠道。在武展的平台上，成功培育了机博会、食博会、农博会、房交会、汽车展、文博会、华创会等成熟的知名展会，自主创办了婚博会、高考咨询会等自办展会。XX年成功举办了武汉市迄今为止最大的展会第51届中国国际医疗器械博览会，XX年举办了国家级大型综合展会中部博览会，XX年举办了世界湖泊大会。XX年武汉国际会展中心展会数量排名全国第六位，荣获“中国会展业最佳场馆奖”，活跃的展会活动每年拉动武汉经济100多个亿，有力推动了城市社会经济的发展。

武汉商贸城原是市属较大商场企业，于1996年出现严重亏损，资不抵债，濒临破产，市政府先后找其他市属大型商业企业接管该企业，但均未成功。在这种艰难情况下，张宪华顾全大局，实施了兼并，原商贸城的1749名职工全部在汉商得到了妥善安排，没有一名职工下岗，8000余万元债务全部清偿。这是当时武汉商界最大规模的兼并，也是区属企业兼并市属企业的首例。汉商投入6000万元将其改造成汉商汉口商场，实现了当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷。XX年张宪华对汉口商场实行经营转向，开办武汉婚纱照材城，形成了“一店跨三街、商场联展场”的经营规模和格局，业务辐射东北、华北、华中、西南等省市，打造成华中地区最大婚庆消费集散地。

张宪华热心慈善公益事业，关心弱势群体，坚持不懈地参加社会扶贫和对口帮扶。1999年，张宪华投资20余万元援建西藏乃东县希望小学，后又援助黄陂区一所小学，每学期开学都要为这些学校的孩子们送去学习用品。近几来，汉商集团资助黄陂王家河、新洲三店、东西湖等边远地区18余万元，尽力解决当地群众的实际困难。XX年5月，四川省汶川县发生强烈地震灾害后，他号召集团公司通过各种渠道和形式支援灾区。集团公司及个人捐款189189元，党员、积极分子交纳“特殊党费”46908元，累计捐款达236097元，他本人捐款10000元。张宪华还每年亲自慰问当地驻军，与当地驻军建立了良好的关系。

这些年来，张宪华无论多忙，他每周都要抽时间一线转转，和员工谈谈心，了解他们的需求，倾听他们的意见，关心他们的疾苦。汉阳商场一名女职工不幸得了重病，因为家境贫寒，昂贵的医疗费使她曾一度放弃治疗。张宪华得知这一情况后，主动捐款达8000元，并发动党员干部起带头作用，很短时间内3000多员工都表示了爱心，集团公司还根据她的特殊困难，报销了全部医疗费用20余万元。另有一名职工家属不幸身患白血病，他又组织广大员工捐款15万元，其个人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春节”，他都亲自上门慰问对口帮扶的困难员工，不光是钱物上给予资助，还积极帮助其解决生活和家庭上的困难。每年还统筹安排困难员工子女在公司内就业。

3.市劳模事迹材料 篇三

孙国园同志长期分管机关的钱、财、物，做到勤政廉洁、勤俭办事。每年经他采购的物资达数十万元，他总是精打细算，认真把关。在负责装修机关办公室和会议室过程中，他与多家施工单位联系，采取招标的形式，选择经营规范、资质可靠的施工单位，并且在施工前订立完备的书面合同，严格按照合同条款执行，力争少化钱多办事、办好事。每当机关采购物品，他都先跑几家商店，了解行情，对每家商店定价有个比较，然后再置办，真正把机关的事当成自己家里的事，能省就省，为机关节约了大量的经费。

三、不厌其烦，成为干部公认的协调员

孙国园同志能设身处地为基层着想，协调好单位之间的关系，努力为基层同志提供最大的方便。对各处室需要他协助的工作也总是有求必应，服务仔细周到。对待局机关工作从不计较份内份外，只要工作需要，都能主动地去做，带头参加各类公益活动和精神文明创建活动。他还担任机关工会副主席，热心做好机关工会工作，认真组织干部职工的疗休养，建立健身房、图书阅览室，开展各种形式的文体活动，丰富干部职工的业余生活。干部职工患病住院亲自上门慰问，把组织的关怀送给机关每个同志，在机关同志中有较好的口碑。

四、扶贫帮困，愿做弱势群体的有心人

作为宁波慈善总会理事，他始终把帮贫扶困作为一项重要的工作去做。为帮助结对的贵州省兴仁县，他深入乡镇，访贫问苦，寻找扶贫突破口，帮助解决实际问题。对本地的扶贫结对单位，他带领系统有关负责人，多次走访象山县的三乡镇8个村庄，出谋献策，帮助结对单位形成“造血功能”。下半年，筹集5万元经费，为某乡建造了一条通往县城的“便民路”。10月，为抗击50年未遇的干旱，为某乡筹集10万元帮助解决村民的饮用水困难。今年春节前，又率系统8家企业，走访了象山县结对的8家贫困户。

4.铁路劳模事迹材料 篇四

在6月举行的首届全国铁道行业技能大赛闭幕式上，在更换车钩的比赛中，参加工作刚满4年的他，用时26秒，以缩短5秒的成绩改写了保持的全国记录，力摘货车检车员全能第一名桂冠，成为货车“快速修”的明星。

他，就是全国“五一劳动奖章”获得者、铁道部火车头奖章获得者、全国技术能手、南昌南车辆段检车教员xxx。

向铁路货检技术顶峰攀登

我们所见到的xxx没有什么与众不同，但他的手指甲却真的与众不同。10个手指甲形态各异，有三角形的、菱形的、圆型的、方形的，而且每个指甲都镶有一道黑圈儿。那是他发狠练习检修技术时被机器打磨成的异形，由于天天接触机油铁锈，渗入的黑色污渍在他的指甲周围形成了洗之不去的黑圈儿。

xxx是个农家孩子，考入南昌铁路机械学校，毕业后，成为南昌南车辆段沙北列检所的一名检车员。

刚分配的时候，xxx发现自己有很多的零部件都不认识。于是他经常在下班后，跑到沙北编尾的站修所里，偷偷拆解报废车辆的零部件，然后再装好。对承载鞍、弹簧托板等众多的零部件，为了记清楚他就用粉笔把名称直接写在上面备忘。

很快，他对车辆组成有了全面的认识，并且积累了一定的故障处理经验。

的一天，xxx在车间看到一张大红喜报，内容是车间一名职工在段工会举办的“快速修”比赛中取得名次。原来，对于编组场的车辆检修部门来说，一列车子到达时检修时间只有35分钟，出发检修则是25分钟。在保证质量的前提下，检修速度越快，就表明技术水平越高，这就是“快速修”。

看着喜报，xxx心头一亮：一个小小的检修工人，也能得到这么高的荣誉?于是他找到车间工会主席，打听参加“快速修”比赛的程序。从此，他走上了“快速修”道路，开始向铁路货车检车技术的顶峰攀登。

他似一条渴求知识的小鱼，一头扎进了茫茫题海。十几本规章制度，7000多道技术业务题，摞起来足有一尺多厚，要在短短几年时间里，利用业余时间拿下这么多业务知识谈何容易?

整整3年，xxx几乎每天书不离手。在他的宿舍里，书桌上、枕头边到处都是业务书。为了抓紧点滴时间学习，他给自己订了一个近乎苛刻的作息时间表：每天早上5点钟之前必须起床，晚上11点以后才上床睡觉。

在竞赛前夕，他的睡觉时间更是只有从凌晨1点到4点短短3个小时!

苦练技术就像是在玩命

10月，xxx的父亲突然去世，当时xxx正在吉安封闭集训，再过10多天，就要参加江西省第4届铁路行车主要工种比赛了。

噩耗传来，他感觉到天旋地转，泪如泉涌的他连夜启程回家，收拾东西的时候，心如刀割的他没有忘记带上那本《铁路货车运用维修规程》，一路上他还是含着眼泪背题目。回到家他只呆了短短3天，把丧事办完后就立即赶回了训练营地。和他形影不离的，还是那本《铁路货车运用维修规程》……