资源整合看潞安

2024-11-03

资源整合看潞安(共3篇)(共3篇)

1.资源整合看潞安 篇一

潞安工作动态

第二期

潞安集团公司调研室

二○一○年三月十二日

编者按 3月11日上午,集团公司在潞安会堂隆重举行整合矿井现代化改造建设推进会。副省长陈川平出席推进会并作了重要讲话;省政府副秘书长王成、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、长治市市长张保、省国资委副主任朱成基、省经信委副主任郭树峰、省安监局副局长霍红义、省煤监局总工程师赵文才、工商银行山西分行行长林明、中国银行山西分行行长魏国斌,省直各厅局相关处室领导,蒲县、寿阳、和顺、左权等县政府有关领导,集团公司任润厚、王安民、李晋平、徐贵孝、师文林、郭金刚、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、张万金、肖亚宁出席会议;省内外各大煤机制造企业负责人、部分整合矿井的股东受邀参会;集团各相关单位、部门及各主体矿井、整合矿井的负责人参加了会议。

会议由集团公司总经理李晋平主持。会上,集团董事长任润厚就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐进行了安排部署;省煤炭厅王守祯厅长通报了全省煤矿企业兼并重组整合工作最新情况,对潞安的发展提出了指导性意见;陈川平副省长作了重要讲话,对潞安的工作给予了高度评价,对整合矿井下一阶段的工作提出了新的希望和要求;李晋平总经理就贯彻落实好本次会议的精神提出了要求;会议举行了潞安集团机电设备融资租赁签字仪式。现将陈川平副省长、王守祯厅长、任董事长和李总经理的讲话刊发如下,要求集团所有单位、部门组织大家认真学习、深刻领会,确保贯彻落实到位。

在潞安集团整合矿井现代化建设改造推进

会上的讲话

山西省副省长

陈川平

非常高兴来到潞安集团,和大家共同研究推进整合矿井现代化改造建设工作。刚才任董事长和王厅长讲得很好,我都赞成。下面我说几点意见。

第一点是,潞安的做法符合省委省政府的工作部署,应予充分肯定,值得学习借鉴和在全省推广。潞安集团是一个有着光荣历史的企业,这些年在这届班子的带领下,广大干部职工奋力拼搏,在转型发展、安全发展、和谐发展,在生产经营和党的建设等各个方面都取得了长足的进步,创造了新的光荣。

在这次兼并重组工作中,潞安的工作积极主动,走在了全省前列,受到了省委省政府主要领导的高度肯定。新年过后,潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家,完全符合省委省政府的工作部署,我非常高兴来到这里和大家一起研究这个工作。潞安的好多做法,如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴,但更值得学习的是潞安的这种精神。省委省政府提出工作要求、明确工作目标以后,我们各级各部门、各个企业就是要像潞安这样创造性开展工作。

第二点是,煤矿企业兼并重组整合工作意义重大,已经取得 了重大的阶段性成果。但是,胜利在握不等于胜利。在这里,我借用孙中山先生的一句话:“革命尚未成功,同志仍须努力!”我改成“革命尚未到位,同志仍须努力。”为什么我要改这两个字呢?因为我觉得资源整合这项工作是成功的,不仅为我省煤炭工业可持续发展打下了坚实的基础,而且对我省政治经济文化等各个方面的影响都很深远。张宝顺书记就说过,“怎样评价煤炭企业兼并重组这项工作都不过分!”也就是说,我们已经取得了重大的阶段性成果,已经胜利在握。

刚才王厅长讲了,我们的矿井个数由2600个减少到1053个,我们淘汰了30万吨/年以下的矿井,70%的矿井规模达到了90万吨/年以上,为我们下一步进行综合机械化开采打下了很好的基础。我们的做法完全符合世界煤炭产业的发展大趋势。美国从上世纪60年代到现在,用五十年的时间做了两件事:一个是矿井数大大压缩,单井规模大幅度提高;另一个就是产生了像博地这样的大型煤炭企业集团。50年代美国煤矿的平均单井规模不到30万吨/年,也是矿难频发,资源环境破坏严重。到了上世纪六七十年代,美国通过立法,在这个讲自由市场经济的国家,政府强力推动,企业也积极主动,现在美国煤矿的平均单井规模接近100万吨/年。我们在这一点上,可以说实现了跨越式发展。这次煤炭工业结构调整搞得好,很重要的一个方面,就是我们在前几年工作的基础之上,实现了质的飞跃。我们煤矿最多的时候有上万个,前年年底时压减到2600多个;原来我们的煤矿 大部分是几万吨到十几万吨,这次调整之前我们绝大部分矿井在15万吨到21万吨这个水平上。2600多个矿井,生产矿井也就1900多个,其他都是建设矿井。1900多个矿井里面30万吨/年以下的超过80%。通过这次转型发展,我们实现了省委省政府提出的跨越式发展目标,绝大多数矿井的单井规模都达到了90万吨/年以上。我第一次到潞安调查时,任董事长有一句话我记得很清楚。任董事长说:“30万吨/年的矿井搞综采那就是糊弄,没有90万吨/年这个基础,搞综合机械化开采也是很不经济的。”我们省从过去那个情况,一下子超越了美国的平均单井规模,这是很了不起的。

整合矿井建设完成后,我们省会产生几个上亿吨的省属大型煤炭企业,潞安也将跨入亿吨级煤炭大集团的行列。加起来规模很大,平均单井规模超过了美国。但是我们的任何一个企业拿出来,和美国博地公司这样的大企业相比,还是有着很大的差距。从规模上讲,博地公司年产煤炭二亿五千万吨,而且都是洗过的,而咱们统计的还是原煤。从创新能力、管理水平等方面我们也有差距。但通过对比就可以发现,我们这次兼并重组是完全符合世界煤炭工业发展趋势的,也完全符合科学发展观的要求,完全符合这次人代会提出的“加快转变经济发展方式”的主题。已经取得了这么大的成绩,我为什么还要说“革命尚未到位,同志仍须努力”呢?因为胜利在握,不等于已经取得胜利。就好像解放战争,三大战役打完了,可以说胜利在握,但是长江还没 过,还要打过长江解放全中国。煤矿兼并重组整合还有很多工作没做,需要大家共同努力。按照省委省政府、张宝顺书记和王君省长在经济工作会、人代会上的工作报告中的要求,我认为要在以下几个方面努力:

一是要进一步把工作做实做细做到位。我们要进一步巩固前段时间煤矿兼并重组工作的成果,做到不留“后遗症”,不做“夹生饭”,不在安全、稳定方面出现任何问题。

二是按计划按标准关闭。刚才王厅长讲了,要列出两个计划。根据省委省政府安排,煤炭厅通过和各个市各个企业共同工作,现在已经拿出了初步计划。要把这两个计划进一步做实做好,保证我们下一步的工作能顺利开展。2600多个矿,最后保留1000多个,接近1600个矿要关掉;今年计划1100到1200个矿要关。各市要列出进度计划,然后按照计划,按照国家标准,把它关闭到位。

为什么说要按照国家标准来关?最近咱们一个市出了点事,腊月份炸的井口,正月初五就有人去偷煤,结果五个人熏死在里面。王君省长说:“出事肯定就是因为没有关到位。”如果按照国家标准把它炸毁填实,怎么能进得去?所以那天开会的时候,我就把这个市的市长叫来了,我说我完全赞同王君省长的分析,你回去好好查。看是按照国家标准炸的,还是按照矿主的标准炸的。结果这个市的市长回去一查,说检察院、公安局给他报告,说我们的人去关闭矿井的时候,先请示了这个矿所在地的村支部书 记,这个矿就是他的,现在在逃。我就说了,现在最要紧的事情就是组织公安,把这个人全力抓捕归案,出了人命了,还有什么比这个工作更大?所以我说咱们关闭矿井一定要按计划按标准进行关闭。

三是按计划按标准把矿井建设好。今明两年我们要对五六百个矿井进行改造,山西省将来的矿井水平,要通过这次改造把基础打好,所以要有高的标准。昨天任董事长说,要以矿带矿,像屯留矿,一看就知道它的想法高、起点高。他说这个我深有同感,让太钢去建高炉,2000多立方米的高炉是绝对不会建的。前段时间我在太钢的时候,和一个民营企业主谈兼并的事情,让他说说他的家当,他说正盖一个大高炉,有1080立方米,我说等你建成了也就快淘汰了。小企业视野有限,所以大企业要发挥好我们的优势,把矿井的改造建设搞好。

张宝顺书记讲了一句话,大家要认真琢磨,就是山西省的整个工作要实现从资源依赖型向创新驱动型转变。我看了哈佛大学迈克尔〃波特对整个产业水平的描述,他讲了三个阶段:一是在资源依赖阶段,就是把煤挖出来卖出去,这是搬运工;二是规模驱动,像模像样去采;三是在规模驱动的基础上靠创新驱动。张宝顺书记把这三个阶段用更精练的语言概括为“我们山西要从资源依赖型向创新驱动型转变”。我认为没有规模化就没有产业现代化,也就谈不上创新驱动。大企业要肩负起我们整个行业和全省创新发展的重任。第三点是,我想强调一下安全生产。去年我们省的安全生产工作出现了明显的好转,所以省长今年提出的目标,就是要再通过两年的努力,把“明显好转”变成“稳定好转”。今年一季度的情况看起来不错,但对以后还是心里不踏实,因为基础还不牢。我们面临着很多新的情况,像任董事长讲的,凡是兼并回来的,属于大集团控股的矿,都要大集团把安全责任负起来。我们原来是140多个矿归属大集团,现在全省矿井归属大集团的已经占到了一半多。不仅我们管的矿多了,我们还要一手抓生产,一手抓改造建设。大家知道,变化当中是比较容易发生事故的。打个比方,我们过去就好比在一个不太安全的岛上,我们想到另一个比较安全的地方去,但我们要先过河,这个过河的过程就是很危险的。王省长就说过,这些小煤矿给你挖得乱七八糟,你去改造它,不知哪儿就有一个“水库”或者“瓦斯罐”等着你。我们现在的工作、文化、队伍,和这个要求还有一定的不适应。尤其咱们的习惯,不是三天两天能改变的。我在太钢就说过,不要聪明反被聪明误,要守规矩,该怎么做就怎么做。这不是三天两天能改变的,但只要我们去做,就会有变化。我在太钢的时候抓公司文化,其中的一条,就是太钢的几万人要在两年内,统统来一次军训,改变我们的习惯。不管是厂长还是普通职工,都拉出来三个礼拜,交给北京军区,花钱去训练。回来后再把这种军事化的作风带到岗位上,培养好的习惯。

我们现在离真正实现这种稳定好转还有很大的困难,所以我 们的头脑更应该高度清醒。不能因为我们一个时期内比较稳定,就认为已经实现了稳定好转和根本好转。关于安全,我具体讲这么几点:

第一是我们各级领导,尤其是煤炭企业的领导,必须树立安全第一的思想。要搞好安全,首先要解决认识问题。

***首长到山西省视察的时候,说的一点让我很受教育。他讲他在中石油当老总的时候,与国外的大石油公司交流时,触动很大。国外的公司现在已经实现本质安全了,但人家还把安全放在第一的位置上。刚才我讲的博地,有两个1983年投产的千万吨级矿井,到现在一个人没死过,人家这就是实现了本质安全,实现了根本好转!我们常讲“安全第一,预防为主,综合治理”,但我们很多时候就没有把安全放在第一位,所以我们才说安全第一。要在行动上保证安全第一,而不是喊在口头上。***首长说,国外一个老总在听取下面一个公司负责人的汇报时,听到去年赚了多少钱,老总说挣得不少,却连眼睛都没睁。后来分公司负责人说去年一个人没死,他就把眼睛睁开了,说我要去你那个地方,向你们表示祝贺。所以说我们不是在水平上和人家有差距,而是在认识上和人家有差距。

我们山西省被免职撤职的干部,大多是因为安全问题。临汾市就刻骨铭心,两任市长,一个被免了,一个被撤了。省属煤炭企业里面,西山煤电的总经理也因此被撤职了。出了安全事故损失太大了,生命的损失、企业的损失,包括咱们干部的损失。所 以推心置腹和大家讲,不厌其烦地提示大家,一定要把安全放在第一位。

第二个是要解决体制机制问题。我听任董事长和李总讲,潞安要构建以安全为中心的安全生产管理体系,我是高度赞同的。对现在的煤炭企业来说,有了安全就有了一切,但一出事故,后果就不堪设想。过去我们冶金企业也是经历了几个阶段。计划经济时以生产为中心,生产绝对是压倒一切的;后来,现任北京市市委书记的刘淇同志在武钢工作时认为,市场经济不能光出数量,还要讲效益。他提出了以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的思想;后来社会又进步了,我在冶金企业里也是老会长,我提出以客户管理为中心。因为客户的需求是很复杂的,你拿一个品种去满足客户的所有需求肯定是不行的,必须围绕客户开展工作。对煤炭,我认为就是要以安全为中心,从体制机制、考核等方面来个变革。

第三是要借鉴国外煤炭企业关于安全的先进做法。我们这次一下子收购了那么多子公司和小矿,国外煤炭企业的先进做法就值得我们借鉴。要在安全上花的时间长一些,处处体现安全第一。

第四点,通过这次煤炭企业兼并重组,我们省站在了一个新的起点上,希望大企业能在新的起点上谋划新的发展。

要按照胡锦涛总书记在中央党校省部级干部培训班上的讲话精神,加快转变经济发展方式;要按照省委省政府提出的“三个发展”的要求,不断提高我们自主创新能力和可持续发展能力,肩负起我们省加快转变经济增长方式的重担。

潞安、焦煤、同煤等七大集团,要把自己发展好;作为亿吨级煤炭企业或者即将成为亿吨级煤炭企业,要具有一种强烈的意识,敢想敢干;要参照博地等国际知名能源企业,看看他们在研究什么东西,我们要和他们开展全面的对标;要看看创新能力怎么样,哪些方面有差距,坚决地研究、赶超。要对照差距,制定关于如何赶超、多少年超过他们的战略,每一年干一件事情,五年十年以后,使我们自己成为世界一流企业。

我们要通过做大做强,带动煤炭、煤基油、煤层气、煤化工以及传统产业的提升,也要带动山西新兴产业、非煤产业的发展,这是我们山西发展的优势。省里提出新型工业化、特色城镇化、农业现代化,要大力发展服务业等第三产业,特别是生产型服务业,比如金融。前两天,我看了参考消息一个版面,讲述世界三个著名老工业城市的转型,分别是德国鲁尔、美国匹兹堡、英国曼彻斯特,都是和我们山西的省情差不多的。其中,大的传统产业都在它们转型发展当中发挥了突出作用。

潞安是具有光荣历史的企业,这几年发展取得了新成就,形成了新光荣,希望潞安再创新辉煌,为全省发展作出新贡献!

最后,祝潞安广大干部职工幸福安康!

(根据录音整理,未经本人审阅)

在潞安集团整合矿井现代化建设改造推进

会上的讲话

省煤炭工业厅厅长

王守祯

我非常高兴能参加潞安集团整合矿井现代化建设改造推进会。参加今天会议的除了煤炭企业、煤机企业,还有金融系统等方方面面的单位,会议组织的非常好。一会儿,陈川平副省长还要作重要的讲话和指示,我们要认真学习和贯彻。

刚才,任董事长部署了我们潞安集团整合矿井现代化建设改造工作,对2010年做好这项工作作出了具体安排,并提出了明确要求。

我想借此机会,给大家通报三个方面的信息,讲两点希望,表一个态。

第一,通报三个方面的信息

第一个信息:2009年,对山西省煤炭行业来讲,是非常不平凡、不容易的一年。在省委省政府的正确领导下,在陈川平副省长的直接领导下,全省煤炭行业克服各种阻力完成了兼并重组整合第一阶段的工作,矿井个数由2600个减少到1053个,30万吨/年矿井全部淘汰;重组整合以后,矿井总规模由原来的平均30万吨/年提高到100万吨/年以上,90万吨/年矿井数量占到总体数量的70%以上;煤炭企业主体由过去2200多家减少到 130家;从进展情况来看,协议签订率接近100%,采矿证的换证率达到90%以上。目前,正处在复工复产、改造建设、淘汰关闭矿井阶段。

2009年,全省煤炭行业受金融危机影响,煤炭产量按照市场需求逐步增加,全年完成6.1亿吨。其中,大集团、大公司的产量占62%,对全省经济贡献率进一步提高;煤炭产量在同比降低6.5%的情况下,全年完成销售收入3766亿元,同比增加266亿元,同比增长6.2%,这与煤炭价格和合同煤价的提高有关;按照省统计局和财政税务部门的统计数据,实现利税、利润总额分别为884.1亿元和461.5亿元,分别是全省工业的80.9%和107.7%;全行业上缴税费592亿元,同比增加178亿,增长43%,上缴可持续发展基金160.6亿元。过去一年这些成绩的取得,一方面得益于全省推进转型发展、结构调整、重组整合,另一方面得益于抓运行调控和组织煤炭生产供应的工作。

安全形势趋稳向好。2009年,全省煤矿累计发生事故71起,死亡202人,起数同比减少46起,下降了40%,死亡人数同比减少73人,下降了26.6%,全省煤炭生产百万吨死亡率为0.328,同比下降22.39%,全国是0.9,相当于全国水平的三分之一。

第二个信息: 2010年是全省煤炭工业跨越提升、转型发展最关键、任务最繁重的一年。全年目标:全省煤炭产量超过7亿吨;铁路和公路外运量力争达到5亿吨;全行业销售收入超过4000亿元(含煤炭企业非煤收入);上交各种税金超过600亿元。按目前态势来看,都能够超额完成。

关掉1100个淘汰落后关闭矿井。关闭矿井大部分集中到2010年,要关闭1100个。各个市政府正在抓紧落实,按照标准关闭到位后移交国土部门。

开工改造建设矿井600个。其中,大集团大公司290多个,地方集团公司和民营公司300多个。整合矿井改造建设,要按照省里统一安排,通过重组整合后,改造建设矿井要实现装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效的现代化、机械化、信息化矿井。投产之时就是安全质量标准化验收之时。到今年年底,新增投产能力2亿吨。

2010年,关闭矿井、改造建设的任务非常繁重,加上生产的基础比较薄弱,安全生产形势非常严峻,压力很大。但是,我们在省委省政府的领导下,有信心完成任务。

第三个信息:山西煤炭行业对装备设备需求的相关信息。前段时间,我们做了一些调研工作,经过测算:2010年,全省改造建设矿井(包括新建开工矿井)的固定资产投资在1000亿元左右,煤炭加工转化的非煤产业投资大约在500亿元。在1000亿元投资中,对机械设备投资占300亿元,这就给我们山西煤机企业的发展提供了良好的市场空间。我们山西煤机制造企业2008年全行业产值不到80亿元,2009年产值100多亿元,2010年安排的产值大约140亿元。所以,山西省的转型发展,除了煤炭企业自身转型发展,要提高水平、产量集中度外,要发 挥煤炭主业的引领带头作用,带动相关产业发展,特别是煤机制造企业的发展市场空间很大。

我们全省煤机制造企业78家,在全国占有一席之地、有一定影响的有10家左右。去年,省里对做大做强煤机制造企业,指定了多项措施,为煤炭企业和煤机制造企业合作牵线搭桥,签订大量合作框架协议。经过统计17家煤机企业的订货情况,订货量占产量的比例分别为:忻州通用机械厂80%,山西煤机制造公司57%,煤科院17.2%,汾西重工19%,其他企业10%左右;总体订货量占产量的比例不到50%。

在统计的17家大型骨干煤炭企业煤机设备订货额中,包括7大煤炭企业和10个大型地方煤炭企业,去年煤机设备订货72亿元,在省内订购37亿元,占到51%。这是去年在政府推动下,通过企业努力取得的成绩。

另一方面,通过对比煤炭企业的需求信息、煤机企业的供应信息和制造厂商的状况,可以看得出来,山西煤机制造企业的发展市场空间很大,而且就在未来的三到五年内,2010-2012年这三年是山西煤矿集中改造建设的高峰期。现在,河南等省也在推进煤矿兼并重组,煤矿改造建设也会陆续增加对煤机的需求。所以,我觉得近五年是煤机需求的最高峰期,等这个阶段结束后,我们煤炭产能和装备水平达到一定程度,不会再出现大批更换大型设备的需求。我们企业要搞好企业的战略发展,抢抓市场机遇,弄清楚搞什么、怎么搞非常重要。第二,讲两点希望

第一点希望是,在这样一个市场空间较大的发展环境中,煤机制造企业发展最终得靠自己。要靠自身的创新水平、产品质量、服务水准和营销策略的灵活应用,归根到底就是要靠人、靠企业管理,只有依靠自身的能力才能做强做大。希望大家抓住战略发展的良好机遇,在省委省政府的带领下,抓住转型发展、科学发展的要求,依靠自身能力,在各个方面下功夫做强做大。

第二点希望是,作为全省的主导产业,煤炭企业要在山西转型发展中起到引领带动作用。具体含义:一是自身要提高水平,提高产业集中度,实现煤炭强省;二是支持省内煤炭相关产业又好又快发展。当务之急,就是要在1000亿元固定资产投资、300亿元煤机设备需求中,坚持同等优先、就地就近的原则,优先选购省内产品,这是山西总体发展对我们煤炭企业提出的一个要求。我觉得,潞安集团通过今天开煤矿改造建设推进会,把金融、租赁和煤机制造商等聚在一起共赢发展,就是一个很好的示范,其他煤炭企业要学习并加以推广。

第三,表态

作为煤炭行业的政府管理部门,煤炭厅负责全省煤炭行业的生产、建设、安全和运行全过程的管理。在这次煤矿重组整合和煤矿改造建设中,我们一直致力于加快办理相关手续。在去年11月份,出台了有关重组整合矿井改造建设手续的通知,大大简化和合并了相关手续;今年,专门对地质报告的编制审查和初 步设计的编制审查,又发了一个文件,要求在保证质量的前提下,进一步做了手续的简化和合并。保证质量的第一个前提就是要选好编制单位,选高素质的编制单位,不要送人情,走后门。

我觉得,搞租赁是在市场经济运行中一个很好的方式。一方面解决了企业短缺资金买设备的难题,另一方面,潞安依托财务公司搞融资租赁,可以提供成套的技术服务,不仅通过和银行合作提供了资金支持,而且为不需要购买一套设备进行生产的煤矿提供了设备,以免采空资源后,负担设备面临报废的高成本,这是一举多得的好方法。希望各个企业根据各自实际情况进行论证,借鉴推广潞安的做法。

(根据录音整理,未经本人审阅)

在集团公司整合矿井现代化建设改造推进

会上的讲话

任 润 厚

今天的会议,主要有三个目的,一是动员集团方方面面力量,围绕“集约化、规模化、机械化和信息化”的目标,真抓实干,全力加快整合矿井现代化改造建设步伐;二是向陈川平副省长及各位领导汇报工作,并请各位领导帮我们查问题、找不足、提建 16 议、作诊断;三是和各战略合作伙伴共叙友情、互通信息、加强合作,实现共赢发展。

陈川平副省长非常关心、支持潞安的战略发展。今天,陈川平副省长又在百忙之中抽出宝贵时间,带领各厅局领导专门出席我们整合矿井现代化改造建设推进会,并要作重要讲话和重要指示。在这里,让我们以热烈的掌声,向陈川平副省长、王秘书长、王厅长、洪主任、霍局长、赵总、朱主任、郭主任及厅局相关处室领导,向与会的张保市长及临汾、忻州、晋中等市县领导,向林明行长、魏国斌行长等金融界的朋友们,向省内外各大煤机制造企业的领导,向各位来宾、各位朋友表示热烈欢迎和衷心感谢!同时,要求集团上下,特别是各级领导干部要认真学习、深刻领会陈川平副省长及各位领导的指示和讲话精神,确保贯彻落实到位。

下面,我重点讲五点意见,五句话:

一、要明确目标,准确定位,坚定信心

潞安抓好整合矿井现代化改造建设,既面临难得的机遇,又面临巨大压力。

面临的机遇主要是:

外部环境良好。煤炭资源整合和煤矿重组,是省委省政府贯彻落实科学发展观,坚定不移推进全省煤炭工业实现“脱胎换骨”的重大战略决策,得到中央肯定,深得全省人民的拥护和支持。潞安前一阶段的资源整合工作得到了省委省政府的肯定表扬,张 书记在临汾现场会上高度评价了潞安的思路和做法;前几天,王君省长打电话,对潞安立即开展现代化改造建设给予高度评价;陈川平副省长给了我们很多肯定和鼓励,并在今天亲临潞安指导和促进工作。省政府、各厅局也都出台了相应的政策,并给予了我们很大帮助;各市县党委政府和合作方都愿意和潞安打交道、谋发展。

我们做了精心的准备。在集团三届二次职代会,以及正月初七的重点工程、重点工作部署会上,我们将整合矿井现代化改造建设列为今年的头号重点工程,并且利用节假日不生产的时间,组织各业务部门对接省里政策及矿井信息,开展了一系列的现场调研、专家诊断、专业论证,形成了具体方案和意见。

潞安抓好整合矿井现代化改造建设面临的巨大压力:既有高标准完成省委省政府战略部署的责任压力,也有企业巨大投资的经营压力;既有整合矿井资料不全、基础太差、环境复杂造成的安全压力,也有地方政府及合作方的利益诉求压力。

前一阶段,在省委省政府的坚强领导下,在省资源整合领导组的指导帮助下,我们共在13个县市整合资源30亿吨,产能3150万吨/年,为进一步做大做强煤炭产业,到2012年建成亿吨级煤炭集团奠定了基础。

可以说,煤炭资源整合重组是潞安的长远受益工程,是与各利益方的共赢多赢工程。整合矿井现代化改造建设进度的快慢、质效的好坏,事关潞安的信誉和潞安人的荣誉,因此,必须继续 作为集团的“一号工程”,明确目标,重点投入,全力推进。

主要工作目标:

首先要全面完成关闭矿井的关闭工作。除了已经关闭的24个矿井之外,其余19个关闭矿井的关闭工作方案,要在3月15日前全部报送到地方政府,并按方案要求全部实施关闭。

其次是年底要全部取消19个过渡矿井。

三是2011年全部完成整合矿井的现代化改造建设。2010年要确保完成14座矿井的技术改造,加上现有的7座生产矿井,年内生产矿井达到21座,总产能规模达到1710万吨/年,产量1170万吨;2011年要完成剩余的13座矿井的技术改造,产能规模达到3150万吨/年。

二、要创新思路,赶早抓前,快速推进

这里强调的是一个“快”,就是要通过快速度的装备投入,快速度地实现源头安全,在保证安全的前提下,快速度地回收投资,实现多赢共赢。具体讲:

要构建特事特办,急事急办的快速高效服务平台。集团要制订“特区政策”,搭建资金、人才等绿色通道。集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等,能立即批复的要立即批复,不能立即批复的,要立即组织会议研究解决。

要分类推进,加快整合矿井的现代化改造建设步伐。在建设投资上,要“优先生产矿井、优先一类矿井、优先今年产量高的矿井”,保证重点矿井早投入、早改造、早见效。要全面加快技改设计及方案论证。目前,27座需要技改的矿井,设计单位已全部进驻。要求方案编制与初步设计平行作业,优先安全可靠、见效较快的14座矿井的方案论证,为年内完成技改创造条件;同时,地质系统已投资5000多万元,购置车载钻机等钻探设备,并配备相应人员,组建4个地质队,做大了潞安地质公司。要求潞安地质公司全面加强地质勘探工作,为全面加快技改创造条件。

综采综掘化是矿井机械化、现代化的标志。快速提升完善综采综掘的核心工艺,就带动了九大系统的技术改造,加快了整合矿井的现代化改造建设步伐。今年,在100亿元整合矿井现代化改造建设的投资中,我们要拿出大块资金,按照本部矿井标准,装备20个现代化的综采工作面、57个现代化的综掘工作面,以及相应的供电系统、安全监测系统、主辅运输系统和洗选加工系统。

在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件,以及合作股东不容易跟进投资的情况下,为了不使手续等问题影响设备订货及工程进度,我们要借鉴国际先进做法,探索对设备进行融资租赁的新方式。

融资租赁实际上是金融创新产品。其关键点,一是发挥潞安财务公司这几年经营绩效好以及具有融资租赁业务的优势,进行金融产品创新,提供融资平台;二是把集团租赁站改制为潞安机电设备租赁公司,实施设备的购置与租赁;三是各整合矿井作 为用户,提出设备需求,经过集团专家委员会的审核和风险评估,形成设备购置清单;四是按照“与能人携手,和巨人同行”理念,各大煤机制造企业作为战略合作伙伴,根据用户要求,提供优质优价的机电设备。

昨天,我们举行了整合矿井机电设备信息发布暨洽谈会,就2010年所需的综采综掘等相关设备,与各家煤机制造企业进行沟通洽谈,通过货比多家、比质比价、公开订货、阳光采购,达成了合作协议。一会儿,潞安机电设备租赁公司、潞安财务公司、整合矿井代表和煤机制造企业四方就要签订第一批设备融资租赁合作协议。

为了下一步完善和做大设备融资租赁,请陈川平副省长及各位领导给予指导支持。同时,也请各大商业银行、各大煤机制造企业和我们互通信息,加强合作,共同走出优势互补、共赢发展的新路子。

三、把握主线,细化措施,扎实推进

整合矿井安全高效快速推进纲要,是集团根据省委省政府要求,经过充分研究论证、指导整合矿井现代化改造建设的纲领性文件,必须按照“定时间,定标准,定网络,定资金,定责任,定考核”的“六定”要求,全面贯彻落实,力争建设3个1000万吨级新矿区。

要最大限度保证整合矿井的投资需求,一要最大限度归集资金,把明后两年的矿井技改资金都集中到今年,把资金集中使 用,排足排实。二要编制集团整合矿井投资专项计划,统一下发,专款专用,严格考核。三要树立集团主导、法人为融资主体的融资理念,潞安环能上半年要完成40个亿的再融资,整合矿井要强化自主融资,积极拓宽融资渠道。

要着力抓好人才保障工作。各技改基建矿井要配备一名分管技改的副矿长,增设一个工程部,“六大员”扩充为“七大员”,“五部一室”增设为“六部一室”并要配备相关技术和管理人员,到3月15日,“七大员”人数要达到260人,“六部一室”人员要达到1000人以上。劳资处要积极做好瓦斯检测、电工等关键岗位人员的调配工作,年内招聘1000名高考落榜生作为井下技工可塑人才,人事处要加大各类短缺人才、实用型人才的立体化引进和招聘,今年要引进主体专业大学毕业生800名。

要积极抓好证照手续办理。省整合领导组在手续、证照办理上实施联合办公,这是省政府及各厅局为资源整合开辟的绿色通道,提供的优质服务。要求煤矿中心牵头,生产、安监、投融资、基建、财务、法顾等部门配合,组成办证工作组,明确时间责任,确保证照办理不影响现代化技改建设进度。

要全力抓好公司治理结构的完善工作。要加快制订完善新公司章程,完善法人治理结构,集团投融资、法律部门要全程指导,为融资及后续运行创造条件。

四、要头脑清醒,科学组织,安全推进

“安全工作永远是煤炭企业绝对的第一任务,是领导干部绝 对的第一责任”。“安全工作想不到就是失职,做不到就是犯罪”。“安全工作功不抵过。”“要做明白人,当明白官”。

在煤矿资源整合重组中,省政府授予了我们安全管理权限,这是对国有煤炭企业的信任,但也是沉甸甸的安全责任。因此,必须要尽快建立以安全为中心的安全高效生产管理体系。

一要“宽复工,严复产;快复工,稳复产”。要严格执行整合矿井安全管理的有关规定和复工复产16条,不符合程序和标准的坚决不能复工复产;严格执行“谁验收,谁签字,谁负责”的原则,严把验收关,坚决杜绝带患带病复工复产;复工的工作重点是重大隐患的整改和质量标准化的完善提升,首先做到源头安全。

二要严格实行“高压线”管理。主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁,触动“红线”都要一律免职。

三是抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大隐患治理和重大事故预防。要严格落实集团公司安全一号文件及“一通三防”工作会精神,这里强调几点:要建立针对老空积水、地面水、承压水的立体化防治水体系,严格执行“有掘必探、有疑必查、先探后掘”制度,没有执行这个制度的干部要免职;要加快建设立体化瓦斯抽采体系,努力把高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井。特别是各高瓦斯矿井,一方面要加强与电网沟通,争取供电能力指标,一方面要在本月内全部配置可靠的专用发电机系统,确保矿井停电后10分钟内启动主扇风机。四是建立分区管理制。从潞宁开始试点,制订分区管理方案和实施办法,并尽快构建“集团为监察主体、分区为监管主体、矿井为责任主体”的安全管理新体系。

五是推行“以队带队”制。要总结、发挥在前一阶段资源整合中“以矿带矿”的经验和优势,进一步推行“以队带队”制,通过现场传帮带、现场跟班学习,使整合矿井管理水平和队伍素质,在短时间内实现快速提升。

六是建立巡视监察制。要发挥好具有煤矿安全生产工作经验的离岗工程技术人员和干部的作用,在安监部门的统一组织下,对各整合矿井进行定期、不定期的安全巡查和安全评审,并按照集团公司《安全生产隐患排查市场化运作实施方案》,进行奖励。

七是强化专家诊断制。集团已经与煤科总院合作,开展对整合矿井的安全诊断工作。各整合矿井要发挥好专家诊断的优势,发现问题,并提出对策。明确一点:对于专家查出的问题,集团公司不通报,不罚款,不追究责任;对于查出的重大隐患,集团公司拨款治理;对于不配合专家检查的行为,集团公司要严肃追究有关人员责任。

五、要多法并举,全面动员,全力以赴

作为集团的一号重点工程,必须要采用各种手段,动员集团方方面面力量,全面加快整合矿井的现代化改造建设步伐。

要抓竞赛,聚合力。集团各单位、各部门及各整合矿井,要比推进速度,看谁家复工复产快、技改建设快、达标达产快;要 比服务质量,看谁家深入现场多、办事效率高、思路方法好;要比工作成效,看谁家安全好、质量优、产量高、效益好。通过“三比三看”活动,做到相互学习、相互促进、优势集成,形成争先创优的良好氛围。

要抓考核,促成效。企管处要加强对整合矿井现代化技改建设的绩效考核,要在工作会上签订责任状,与工资总额及班子成员年薪挂钩考核;监察处要加强效能监察,杜绝不作为、乱作为的行为,努力创造良好环境,保证各项目标圆满实现。

同志们,整合矿井现代化改造建设,是一项系统工程、重点工程,任务复杂而艰巨。我们相信,有省委省政府的坚强领导,有陈川平副省长及各厅局的关心支持,有各大战略合作伙伴的密切合作,有广大干部员工的共同努力,我们一定能够全面打造集约高效的新标志,安全发展的新模式,现代化建设的新示范,为建设新山西、新基地作出更大贡献!不妥不当之处,请陈川平副省长及各位领导批评指正。

在集团公司整合矿井现代化建设改造推进

会上的讲话

李晋平

刚才,任董事长围绕真抓实干,就全方位、快速度、大力度、25 高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐,进行了全面的安排和部署;省煤炭厅王守祯厅长既对我省煤炭资源兼并重组整合工作和煤炭工业的新情况新进展作了通报,也对我们潞安今后的发展提出了新的希望;陈川平副省长的重要指示,既高屋建瓴,又言真意切,是对潞安各方面工作的期望和支持,是对潞安员工的鼓舞和关怀,必将有力推动潞安整合矿井现代化改造建设工作,必将有力推动潞安的战略发展进程。

结合陈副省长、王厅长和任董事长的讲话精神,就贯彻落实好这次会议,我讲三点意见。

第一点意见是,贯彻落实好这次会议,各单位、各部门要体现出力度,要体现出我们的决心,体现出我们潞安抓好整合煤矿安全生产建设的坚定决心。尤其是在安全管理方面,要认真落实陈副省长的重要指示和王厅长的指导意见,全面落实任董事长在职代会上提出的“全面构建以安全为中心的安全生产管理体系”的安排和部署。

今天,我想在这里强调的一点是,以安全为中心,首先要以树立坚定的制度信誉为核心。各单位、各部门要严格落实各项安全管理制度,严格落实“红线”管理制度。譬如,我们的“红线”管理制度规定,没有实施“先探后掘”的矿长,一经查处就地免职。我们决不能因为某些人的麻痹失职,导致事故的发生,导致职工生命的丧失,导致我们潞安蒙受巨大的损失。搞好安全没有任何借口,我们一定要以搞好安全的坚定决心,全力加大源头安 全、变化安全和动态安全的管理力度,全面构筑起我们潞安立体的安全管理长城,为整合矿井现代化改造建设奠定坚实的基础。

第二点意见是,贯彻落实好这次会议,各单位、各部门要体现出速度,要体现出我们的信心,体现出我们潞安快速实施现代化改造建设的充足信心。

陈副省长站在全省煤矿现代化建设改造的高度,给我们作出了重要指示,王厅长提出了新的希望,任董事长对核心工艺和九大系统的完善作出了重点的安排和部署。综采综掘核心工艺的改进和九大系统的完善是集约高效生产的标志,改造越快,安全才会越早地构建在高起点和更高的平台之上,才会实现源头安全;改造越快,才能越早地实现集约高效生产,才能产生出更好的效益。所以速度决定安全,速度决定生产,速度决定效益,速度决定根本。

各单位、各部门要在以与煤机企业紧紧对接的基础上,严格按照《整合煤矿安全生产建设推进纲要》,定时间、定标准、定资金、定网络、定责任、定考核,精心组织,科学管理,全力快速推进改造建设步伐。特别是要加大关键节点的推进和考核,真正实现安全好、见效快、效益好、建设快,以又好又快的速度来见证我们潞安新的发展。

第三点意见是,贯彻落实好这次会议,各单位、各部门要体现出高度,要体现出我们的雄心,体现出我们潞安永争第一的勃勃雄心。今天会上,陈副省长站在国际化视野的高度,给我们提出了新的要求,王厅长提出了新的期盼,任董事长作出了全面的新的安排和部署。新要求、新期盼、新部署,需要有新成绩、新高度。潞安整合矿井的改造建设是一种高标准的现代化改造,将构筑高可靠的安全、高效率的生产、高效益的效果,真正把整合矿井打造成为安全管理的新示范、集约高效的新模式、科学发展的新标志。

要按照任董事长在今年职代会上的要求,“七六五四三二一,方方面面争第一”,矿长要争做一流的矿长,六大员要争当一流的六大员,员工要成为一流的员工,以我们每一个潞安人努力的新高度,构筑起潞安发展的新高地,开创出我们发展的新天地。

让我们借陈副省长和各位省厅领导来潞安视察指导的东风,扬帆前行,乘势而上,在整合煤矿现代化改造建设中迈出我们潞安扎实而卓有成效的一步,进一步开拓出国际化新潞安建设的崭新局面。

责任编辑:朱君伟

2.资源整合看潞安 篇二

1 人人勇当策划人,人人担当大活动

徐州广电的活动是以全台联动的形式,人人都可以策划活动,有了想法,提出方案和思路,可以找相关责任人开策划会,把项目具体化,然后再整合资源,提升价值。有一句话非常值得深思:以智慧撬动市场,以服务赢得尊重。二十一世纪的广告人做广告业务不靠关系,要靠创意和服务。策划资源上水平,整合资源上规模,业务拓展无边界,只要你有创意,有干劲,就能把广告业务做成功。广告人要做一个懂媒体、懂市场、懂创意、懂策略的复合型人才,充分发挥自己的聪明才智,把媒体的属性和企业的特性做一个好的结合,把创意和策略真正付诸于实施,真正为企业的宣传起到效果。从看到这个企业的第一眼起,就要把企业的产品特性和我们的媒体宣传结合起来,然后提方案、提思路,开策划会进行立项,把项目具体化。让每一人的创意都不落空,让每一人都有施展才华的机会,也让每个人都能够得到锻炼,让徐州广电的每一分子都成为精英。精英荟萃,想不成功都难。

我们从徐州广电人的身上意识到,媒体人要审时度势,认清当前的媒体投资环境,根据形势改变策略。现在的广告市场已经发生了翻天覆地的变化,已经由最初的计划经济时客户上门主动送广告、到后来的请客送礼拉广告、再到现在的从客户利益着想策划广告吸引客户,关系也一步步的发生了变化,现在的媒体和商家的关系如同夫妻一般,谁都离不开谁。现在企业选择媒体相对来说都比较理性,他们追求的是利益最大化,很多人不怕花钱做广告,顾忌的是我们媒体的宣传能否起到相应的效果。这就要求我们媒体策划人员,要准确全面地了解自己的媒体属性,要对自己的节目、活动熟稔在心,找准客户的需求点,用创意、策划打动客户的心,赢得他们对你的尊重。

2 活动盈利化,活动多样化

徐州台做活动的理念中有一句话:“不打粮食的活动不做”,做到成本控制,不盲目做活动,更不要做虎头蛇尾的活动,要做就做有延续性的大活动。徐州广电的315晚会已经连续7届,职业学校的招生会也已经做到了全国皆知,还有淮海达人秀也已经是连续多少年成为大众关注的活动亮点。

活动的存活时间是和企业的宣传效果相辅相成的,一个活动不能仅仅做起来了就算大功告成了,还要看效果,广告效果达不到,广告服务不停止。除了活动过程中我们要不遗余力的做好宣传,争取把活动效应做到最大化,活动过后,也要做好反馈工作,了解企业对活动的看法,了解企业对活动的改进,争取把活动做成可持续的好活动。徐州广电的这些活动之所以存活时间这么长,是因为活动既为企业达到了想要的宣传效果,又在社会上提升了人气。

徐州广电一年的大活动在2007年左右就达到了80场之多,而且场场都是有影响力的活动,分传统活动,事件营销活动,互动营销活动、需求营销活动、阶段性营销活动,花样繁多,异彩纷呈。传统的活动例如房展会,现场有主持人做砍价师,设置栏目《想“房”设法》等营销手段让传统活动不再传统;事件营销活动用传播事件替客户营销,例如回顾系列、喜迎系列,“喜迎十八大晚会”、“感动徐州”、“慈善徐州”等等;互动营销活动如商场的购物节,婚庆帮购会,火锅节,用高空媒体传播,用线下活动与消费者互动;需求营销,例如根据客户美的电器的要求做的“新徐州美的城”,“城市向东走”等等;阶段性营销,在资源闲置的时候,做出的套餐活动,积极的在销售淡季拉回销售业绩;还有大型活动,例如市政府旅游节的开幕式,邀请全国大牌明星演出。另外,针对药品客户下线,徐州广电还尝试了新型的活动,超市早班车,配合现场活动,让居家人在活动中享受超市的优惠,从而提升超市的人气;建材家居生活馆、养生生活馆、结婚吧等等都是药品下线后尝试的新型活动,用新的营销项目,撬动新的客户。

学习徐州广电,就要学习他们的活动宗旨:活动盈利化、活动多样化。今年初,我们定出了每月8期常规性活动的计划,两次白吃团、两次团购、两次自驾游、两次试乘试驾会。我们的活动坚持围绕受众衣食住行游娱购做文章,正是这些活动改变了人们对广播的传统看法,不仅可以在收音机、电脑、网站、手机上收听节目参与互动,还可以跟随主持人走出直播间,做有形广播。

而对于一些不太认可当地媒体的企业品牌来说,我们则通过政府行为,增加企业的重视度。比如说我们的品牌活动鹊桥会每年都会与县妇联、团县委合作,联合行文下发通知,而很多老板都特别重视当地政府的关注。邹平电台第六届鹊桥会的赞助单位是龙麦集团,特该集团主做面包甜点。在我们策划人员选取七夕节甜甜蜜蜜这个主题之后,为其量身订做了整套宣传方案,月饼甜点与活动主题的有机吻合,开幕式的领导嘉宾分切象征甜蜜的甜点的环节,都让冠名商有了耳目一新的感觉。特别是政府的参与让其毫不犹豫的在众多媒体参与谈判的情况下选择了电台,更加印证了打动客户、消费者内心的策划方案才是真正可行的。

3 借力发展,取长补短

徐州广电形成了一个良好的沟通氛围,我出创意,你出资源,我们联合起来做大事,借力发展,取长补短。地面媒体出的创意,空中媒体可以帮忙实现,整个宣传氛围形成了海陆空上下联动的局面,把徐州广电的活动打造成了一个坚不可摧的整体。在这个时代,没有哪个广告媒体能够单打独斗成大事的,只有捆绑起来,形成大的气场才能在市场中站定自己的位置。而我们目前缺乏的正是这种整合资源的意识,大家都在一股脑的做活动,各人做各人的,有了地面的宣传,没了空中的宣传,形成了一种不太成熟的“东边不亮,西边亮”的态势,我们应该学习徐州广电“东边西边都要亮”的健康宣传方式,做活动就要做大,全台联动。

3.资源整合看潞安 篇三

南阳地处华中与南楚交界,自古文人墨客云集,故其方言中富含浓郁的荆楚风味与鲜活的儒学色彩,具有很高的艺术价值与学术价值。目前,国内学者从概念整合理论角度对方言的研究屈指可数,研究多侧重于语言的表面形式及静态模式。汪少华等虽然运用概念整合理论分析了歇后语,为歇后语的研究提供了一个全新的视角,更细致地阐释了歇后语的认知动因、推理逻辑和意义建构过程,证明了该理论对歇后语的解释力,但缺乏地方区域特色,只是对歇后语做了统一的解释。周红从概念整合理论角度对东北方言“整”进行了语义阐释;陈盈盈等也从认知层面对台州熟语的意义建构进行分析,为方言熟语的研究提供了一种新的视角和方法。因此,本文在对南阳方言“路数”的意义特征基础上,借助概念整合理论,对“路数”的意义建构过程及认知机制作了动态解读,旨在帮助更多的人了解南阳方言的语言幽默和文化魅力,为传播南阳方言文化贡献微薄之力。

二、概念整合理论

Fauconnier在心理空间的基础上提出了概念整合理论。概念整合就是把来自不同认知域的框架整合起来的一系列认知活动。人们在进行思考或与他人交谈的过程中,要不断理解自己思考的内容或他人的话语以便采取相应的措施和行动,因而会不断构建一些概念包,存储于虚拟的心理空间里。Fauconnier和Turner提出,一个完整的概念整合网络包括四个心理空间:输入空间Ⅰ、输入空间Ⅱ、类属空间和合成空间。其中,输入空间Ⅰ又被称作始源域,输入空间Ⅱ被称作目标域,这两个输入空间包含来自各自范围和框架的相关成分和信息,也包括一些语境、文化或其他背景知识,类属空间内容主要来源于两个输入空间的映射,该空间反映了两个输入空间所共有的一些抽象结构与组织,并决定跨空间映射的内容。合成空间从两个输入空间中提取部分概念结构进行整合操作,并形成层创结构。概念整合过程由构建、完善和扩展三个基本过程组成。“构建”是输入空间I和输入空间II通过跨空间映射把两个输入空间中的成分有选择地投射到整合空间的过程;“完善”是把两个输入空间与人们长时记忆中的信息和背景知识相互匹配的过程;“扩展”是对“完善”了的概念进行加工整合以形成在一定程度上区别于原有输入空间的概念结构,即产生层创结构。

三、南阳方言“路数”的概念整合阐释

王红梅和董桂荣认为,语境在语言理解中具有重要作用,因其可以为意义的即时构建提供具体的背景信息,促成层创结构的产生。因此,我们把概念整合理论运用到一个具体的对话场景中,从一个全新的视角理解和阐释南阳方言“路数”的认知动因和推理机制,并分析其动态意义构建过程。

(场景:学校餐厅,两位南阳籍学生边吃饭边讨论)

小张:你下周末是不是去郑州参加足球赛决赛?

小王:对呀。咋了?

小张:想让你帮忙买本翻译书,我急着使,这书该南阳买不着,网上又没货。我听说郑州有,只好请你帮忙了。

小王:行啊。好办的很。你把书名发给我。

(小张拿手机发微信)

小王:收到。买回来了给你说。

小张:那先谢了啊。到时候请你吃饺子。

小王:不用,你抓紧复习考研吧。这眼看着都要考试了。

小张:那不行,必须得请,老是请你帮忙,我自个儿都觉得不好意思了。

小王:哎呀,你这人咋整路数(1)?咱俩啥关系,是不是。

小张:对了,你们那足球赛准备的咋样了?把握大不大?

小王:这可说不准,预选赛跟对手较量过,踢球都不照路数(2),并且超级强势。牛的很。有压力呀。

小张:说来听听。

小王:就说他们那前锋吧,你看着他那架势老是慢悠悠的,跟没事人一样,可谁知道他一接着球一下儿都跑没儿影儿啦。等到球都进来俺们都还某反应过来哩。这哥们曾经在往届比赛连续上演两场“帽子戏法”呀,兄弟!

小张:爷汰!那防他那人脑子得转哩快才中啊。

小王:肯定啦。就这都给人折腾得不中啦。快也不一定跟得上啊。那传球你眼看是朝前,脚尖一抹球往后跑了。出其不意啊。

小张:某事,你们好好研究研究他们那路数(3),想想招儿。咱理工校队也不是吃素的。个个十八般武艺,也都厉害着嘞。

小王:哎呀,咱跟人家实力相差不是一星半点啊。俺们几个都想好了,尽力而为,踢不赢拉倒,就当学习经验了。

小张:嗯,有这心态都行。

“路数”的基本义为“途径;门路;路子、着数、底细”。“路数”一词最早是客家话,是武术招式、套路的总称。古时客家人尚武,常有摆擂台活动,胜者被拥戴。擂主功底扎实,武功高强,挑战者必须心中有数,找到破解对方的套路。在南阳方言中,“路数”(1)是“客套,客气”的意思,“路数”(2)(3)是“规矩,章法,套路”的意思。所以,小王所说的“踢球都不照路数”是“不遵循常规,不按常有的套路踢足球”的意思。在这里,我们将重点分析“路数”(2)(3)在此对话中的含义与应用。

如果想真正理解“路数”在此对话中的应用,就必须了解足球术语“帽子戏法”的内涵。在足球比赛中,“帽子戏法”指在一场比赛中,一名队员3次将球踢进对方球门,但不包括在决定比赛胜负的点球大战中的进球。由此可见,小王口中的这位前锋的球技非同一般。所以,两个足球队的竞技如同擂台上的比武,这无形当中就会将他的同乡小张长期记忆中的比武图示激活,进而说出“你们好好研究研究他们那路数(3),想想招儿。咱理工校队也不是吃素的。个个十八般武艺,也都厉害着嘞”。

我们不难发现足球竞技与擂台比武确有可比之处。在擂台比武中,擂主需要使用其擅长的武术套路,即路数,将擂台守住,而攻擂者则需要在比武之前就对擂主的武术套路有所研究,做到心中有数,沉着应对,以有效破解擂主的套路招式。在足球竞技中,实力强的一方需使用其擅长的战术,以维护即将到来的冠军地位,而实力相对弱的一方则需在比赛之前就对强劲对手的惯用踢法加以研究,以期扭转局势,反败为胜。因此,作为目标域的足球比赛就与作为源域的打擂具有相同的逻辑关系系统。此外,在足球比赛输入空间中的认知对象与打擂输入空间中的认知对象是一一对应的关系,且在其逻辑关系结构中充当相同的作用。Fauconnier与Turner认为映射是不同空间中元素与关系的抽象对应。映射首先涉及目标域与源域之间共有的关系系统,其次则是目标域与源域中的认知对象在共有的关系结构基础上处于一一对应的关系,且发挥相同的作用。

由此,两个输入空间便形成了:打擂空间(输入空间1)与足球比赛空间(输入空间2)。输入空间1的组织框架为“比武”框架,其包含的元素有“擂主,打擂,打擂人,守擂成功或失败”;输入空间2的组织框架为“足球比赛”框架,其包含的元素有“足球队1,足球比赛,理工校队,足球队1或理工校队胜出”。类属空间包含“施与人,行为,受动者,结果”,是两个输入空间的跨空间映射及两个空间向合成空间的选择性投射的基础。在以上两个输入空间中,元素“足球队1”与“擂主”相对应,“足球比赛”与“打擂”相对应,“理工校队”与“打擂人”相对应,“足球队1或理工校队胜出”与“守擂成功或失败”相对应。

通过组合,这种相对应的关系生成,由此,“路数”的概念合成的第一阶段完成。与此同时,“足球比赛”框架与“比武”框架将激活对话者脑中的长期记忆,并启发他们联想出在这两个框架中经常出现的人与经常发生的事件,这也是概念组合中完善这一步骤的重要一环。

被激活的长期记忆包括对话中的“路数”发生在“比武”或“足球比赛”场合中,该背景知识连同两个输入空间中部分元素及结构向合成空间的投射即为完善。扩展这一认知过程是在合成空间中运作的,两个输入空间的部分投射产生了一个新的层创结构:理工校队的足球队员们要像攻擂者研究擂主的武术套路那样仔细研究对方的踢球方式,以赢得比赛。整个认知整合运作过程如下图所示:

输入空间1:打擂空间

输入空间2:足球比赛空间

四、结语

依据概念整合理论,本项目从全新的视角对南阳方言的部分典型用法进行了认知解读,我们发现该理论对南阳方言具有很强的阐释力。认知语言学认为隐喻是通过一类事物来理解另一类事物。源域和目标域是组成隐喻结构的两个主要成分。作为目标域的方言语境运用具有多重属性,当南阳方言使用者熟知源域属性,即这些词语的基本意义后,必须认知目标域的属性,即具体语境中的应用。在经过组合这一认知过程后,源域和与目标域的属性及储存在南阳方言使用者长期记忆中的背景知识同时被激活,该背景知识连同两个输入空间中部分元素及结构向合成空间的投射即为完善。选择性投射与映射以相似性特征为基础,相似性概念的提取需要发挥人的主观能动性。当源域与目标域的相似性概念成功提取之后,对话者为了表达其真实意图,目标域中特定属性的选择便成为其主要的着手点。不可否认,特定属性的选择会受到认知语境的制约。认知语境的建构过程是指认知主体根据对当前物理环境的模式识别,通过自己的认知能力运用已有的图式结构中的知识形成语境假设的过程,由此可见,合成空间中的扩展这一认知过程才能实现,并形成相应的层创结构。与此同时,合成空间与整个整合认知网络保持概念的连接。基于以上论述,南阳方言的认知解读过程可以概述为:南阳方言对话者根据自身的生活体验,通过发挥自我主观能动性与相似性概念的提取,经过组合、完善与扩展三个认知整合过程,从而实现认知语境的建构与目标域特定属性的选择,最终形成概念假设,实现语言意义的交流。

摘要:南阳地处华中与南楚交界,自古文人墨客云集,故其方言富含浓郁的荆楚风味与鲜活的儒学色彩。本文从认知语言学的视角出发,结合概念整合理论,探讨南阳方言中“路数”一词的认知动因、推理逻辑和动态意义建构过程。

关键词:概念整合理论,南阳方言,路数

参考文献

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[7]Fauconnier,G.Mappings in Thought and Language[M].Cambridge:Cambridge University Press,1997.

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