副总经理的岗位职责

副总经理的岗位职责（共10篇）（共10篇）

1.副总经理的岗位职责 篇一

1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略

2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性

5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性

2.副总经理的岗位职责 篇二

高山深谷、悬崖峭壁的三峡门户宜昌市, 秀美壮丽的山水美景让游人流连忘返的同时, 也给道路客运的生产安全提出了更多挑战, 更让安全事故的达摩克利斯之剑显得更加不稳定。

而地处宜昌市的宜昌交运集团, 却在道路运输业的安全领域, 杜绝了重、特大道路交通安全事故, 水上安全、消防安全实现零事故, 连续三年创造了企业历史最好安全生产水平, 确保了安全生产的平稳有序。日前, 《运输经理世界》记者特意走访了宜昌交运集团副总经理张声福。

“我们公司的安全管理是以道路客运作为首要任务的, 列为安全管理的重中之重, 具体有消防安全、劳动安全、治安安全等。作为道路客运企业, 安全管理最基本的是管好人、车和路, 其中人和车我们有管理手段, 效果也比较好, 路这个因素我们的影响力非常有限。”对于企业的经营环境, 张声福如实表达了自己的意见。

张声福向记者介绍说, 在管好人和车方面, “我们首先抓好驾驶员的入职审查, 严把入口关, 在日常的安全教育培训中, 我们不定时不定点的抽查, 这是我们一直在坚持的方法。在车辆管理方面, 所有的车在出站之前, 一定要经过检测, 如果不符合安全管理规定的, 就不能出车, 落实到每辆车上, 具体到每一次出车, 做到不留安全隐患。”张声福说。

张声福在各种场合强调:安全管理是一个最注重坚持的长期性的工作, 具体到每年的365天, 每天的24小时, 每时每刻都需要在各方面注重安全, 才能让安全工作的效果更好。

完善安全管理体系

宜昌交运集团作为交通运输部的重点联系企业、道路客运一级企业和中国道路运输的100强。经营主业由道路客运、水上客运、旅游客运、出租车客运和汽车销售与售后服务等几个部分构成。

对于运输企业而言, 安全生产就是最大的效益。事前防范是安全生产工作的重中之重。2010年, 宜昌交运重新审视评估保险标准, 将商业第三者责任险最低限额调整至30万元, 超长途班线调整至50万元, 承运人责任险最低限额调整至30万元, 有效防范了事故损失。

在这一庞大的体系中, 道路客运作为宜昌交运的战略核心产业, 主要经营业务涉及道路旅客运输、站场经营、公交客运、农村专线、旅游客运及服务、各类票务代理等, 同时开辟了小件快运业务。宜昌交运目前拥有各类营运客车840余辆, 运营客运班线235条, 辐射国内20多个省、直辖市, 省内各地、市、州、县;日发客运班次近2500个, 目前客运站点网络已覆盖宜昌城区及周边主要县城。

分支如此繁密和独立, 给千丝万缕的安全管理带来了极大的难度, 用怎样的智慧去化解, 也是宜昌交运一直以来研究的课题。

张声福指出, 宜昌交运集团做了大量的工作, 锻炼了队伍, 提升了管理水平, 突出了一个“细”字, 重在一个“严”字, 落在一个“实”字, 基本实现了安全目标。

“首先形式和内容上实现了安全管理规章制度的统一性, 宜昌交运安全管理制度是完备的, 只是执行的制度有些是集团公司制定的, 有些是事业部制定的, 还有些直接是各个生产单位自行出台的。2010年, 宜昌交运将这些规章制度进行梳理、揉合, 编制, 从而确保制度的统一性和权威性。”张声福介绍说。

宜昌交运通过编制安全管理操作流程实现了运行的标准化, 基于企业安全管理的现实需要, 公司通过编制安全管理操作流程, 打造了安全管理制度文化体系, 实现了安全管理对象的明确性, 防止了团队成员变动时“无从下手”或“另起炉灶”, 确保了安全管理的延续性、统一性。实现了职责明确、流程熟知、管理规范、运行标准的日常安全管理运行模式。

“所有车辆在2010年6月前全面普及科技手段, GPS及SD卡录像监控安装完毕。为了确保GPS车载设备运行正常, 掌握车辆运行规律, 控制违法行为, 宜昌交运与GPS运行商监控中心形成了定期座谈沟通机制, 并建立了信息周报制。”张声福指出, 全年向二级单位信息通报33期, 发现违法违规行为26车次, 处罚26车次。长途班线车辆事故明显下降。另外, 兴山、夷陵公司在公交短途班线上安装了录像监控设备, 对驾驶员的驾驶行为起到了较好的监督职能, 同时对发生事故后的调查取证发挥了很大的辅助作用。

心态和技术是关键

安全管理不但要通过制度规范, 更要与全员的日常工作结合在一起, 奖罚分明, 宜昌交运贯彻《国务院关于进一步加强全员安全生产工作的通知》、《湖北省人民政府关于进一步加强企业安全生产的通知》精神, 进一步落实企业《全员安全生产奖惩管理办法》, 把全员安全生产风险保证机制引入企业安全管理。实行“交1奖1罚1”、年终考核会算的奖罚制度。

张声福介绍, 2010年宜昌交运通过安全风险金制度落实, 将安全责任与责任人的实际利益相挂钩。起到了很大的强化作用。根据国务院《通知》“高危行业企业探索实行全员安全风险抵押金制度”的要求, 宜昌交运在驾驶员准入时根据所驾车型收取5000元至30000万元不等的安全风险保证金, 使驾驶员与企业安全融为一体。

宜昌交运2010年对安全例会进行了形式革新和内容充实, 全年12个月, 每季度最后一个月进行一次扩大化的安全工作会议, 全面总结本季度安全工作并部署下一季度安全工作, 参加人员为各单位第一责任人、安全经理 (站长) 、安全员。每季度另外两个月安全例会主要是日常工作进度汇报与监控和团队学习及业务研讨, 参加人员为各单位安全管理专职人员。

具体开展了四次集中学习:安全责任意识培训、安全管理规范标准、人身损害民事诉讼、学习优秀企业经验。

还有六次业务研讨:现场管理经验交流、事故处理经验交流、驾驶员管理研讨、站场安全管理研讨、公交安全管理研讨、保险理赔新问题研讨。

张声福介绍, 该集团通过安全教育改革提升了司乘人员管理水平。凡新进驾驶员经过资格审查并通过驾驶技能考核的由事业部核发为期3个月的《临时准驾证》, 事业部以季度单位开展一次新驾驶员集中培训, 为期2天。培训合格报集团公司安营部核发正式《准驾证》。

以2010年为例, 全年举行了四次驾驶员综合素质集中培训, 重特大交通事故案例分析及春运安全工作动员, 六月全国安全生产月主题教育, 交警专业人员进行安全行车授课, 优秀驾驶人员进行驾驶技能授课。

宜昌交运还探索合并、交叉安全教育新模式, 将长客、三峡分公司合并开展安全教育, 确保质量、提高效果;宣教人员的互换交叉, 增加安全教育的新颖性;将道路交通安全教育主题汇编成一本教育讲稿。

还建立了领导参与单位安全例会常态机制, 车属单位一把手必须参加本单位驾驶员的安全例会;公司领导每季度参加一次事业部组织的驾驶员综合素质集中培训, 不定期地参加二级单位安全例会。

“开展安全竞赛活动提高了素质, 营造了安全生产氛围, 安全生产活动是缓解安全工作疲劳、营造安全生产氛围的有力手段和良好载体。”张声福向记者进一步介绍, 结合道路旅客运输特点, 全年举行了五次安全生产活动:“春运”安全行车竞赛活动;“三八”安管家属慰问活动;全国安全生产月活动;安全管理标准操作手册知识问答竞赛活动;驾驶员安全行车座谈活动。

严把车辆源头关

多年来, 尤其是最近三年 (实行股份制改造后) , 宜昌交运按照坚持安全工作两个“123”模式开展工作, 保持了良好的安全生产态势, 为企业正常生产经营和发展奠定了坚实的基础。

“123”的具体情况是, “1”即一个坚持, 坚持安全工作方针, 以人为本, 科学发展。一项参与, 全员参与安全生产活动;“2”即二项建设, 包括安全制度 (体系) 建设, 安管队伍综合素质建设。二项保障, 包括安全经费保障, 科技手段保障;“3”即把好三关:坚持以人为本的驾驶员入门关;客运车辆出门关;车辆运行过程监控关。做到三落实:组织 (队伍) 落实;责任落实;工作落实 (计划、执行力) 。细化到了极致。

宜昌交运设立三峡专线游客中心集约宜昌三峡区域间的旅游服务资源, 规范三峡旅游客运服务;拥有一支由70多台豪华客车组成的旅游车队;拥有豪华游船1艘, 运行“长江三峡·精品峡江”游旅线路;为方便游客和市民出游, 公司开通宜昌至武汉旅游直通车和宜昌旅游年卡景点直通车。

而为落实有关政策法规的指示精神, 严把安全技术关, 宜昌交运在长途汽车客运站投资200多万元建成占地300多平方米的安全门检中心、并配置26万余元的机动车检测系统, 成为湖北率先投入机动车检测线的客运站。

“我公司车站所安装使用的安全门检系统包括:平板制动试验台、汽车侧滑检验台, 汽车底盘间隙检测台、手动式前照灯检测仪。彻底改变了以往车站人工单一检测方式而无法有效确保车辆安全的状况。”张声福指出, 截止10月份, 车站例检车辆125685台次, 共检测出有安全隐患的车辆2075台次, 其中当场调试放行的车辆1470台次, 整改修复的车辆405台次。有效地从源头上把好了安全关。

张声福认为, 现场管理是道路客运企业安全管理的法宝, 也是宜昌交运集团道路客运的文化传承。截止10月份, 已进行两次大规模的安全隐患排查, 分别是1月份进行的冬季“三防”器材排查和6月份进行的消防器材排查, 事业部开展对二级单位例行安全检查 (抽查) 16次, 隐患整改3处, 组织路查路检10次, 二级单位自行组织上路检查110余次, 共检查车辆3200余车次, 处罚违规车辆驾驶员31人次。

根据交通行业营运车辆维修管理规章和技术标准, 宜昌交运加强营运车辆技术管理和公司化经营车辆的维修管理, 杜绝发生机械安全事故, 确保车辆具备良好的技术状况, 控制公营车辆维修成本, 有效提高企业经济效益。

张声福介绍, 宜昌交运还专门出台了《道路客运事业部营运车辆维修管理暂行办法》、《道路客运事业部营运车辆燃油节能管理暂行办法》、《道路客运事业部营运车辆配件采购管理暂行办法》, 同时举行参与两次大型活动, 分别是交通运输部组织的全国节油减排精英赛和自行组织的二级维护大比武, 车辆技术管理工作开始启动。

3.副总经理岗位职责 篇三

门店副总经理岗位职责

一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营

目标计划，参与制定门店经营管理工作计划和门店营运财务预算。

二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工

配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。

三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工

资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。

四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。

参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。

五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照

公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。

六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生

4.副总经理岗位职责 篇四

2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术;

3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大;

4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;

5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;

6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。

7、完成上级安排的其它工作;

任职要求：

1、8年以上Linux/Unix/Windows系统管理经验或web应用平台开发经验，5年以上技术团队管理经验;

2、熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握C++、Java的相关架构，熟悉软件测试技术及产品质量控制;

3、对互联网行业研发运作流程深度熟悉;

4、熟悉互联网技术，对云计算、系统安全、数据库、移动终端相关领域和技术有深入了解;

5、具备项目敏捷开发，快速版本迭代的项目管理经验;

6、具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力，能很快接管并快速发展一支优秀的研发队伍;

7、极强的执行能力，良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧，强烈的事业心与责任心;

5.副总经理(外联)岗位职责 篇五

岗位名称：副总经理(外联)

直接上级：总经理

岗位性质：受总经理委任，主要是负责酒店对外联络事宜，包括与公司相关的政府部门，工商税务金融卫生部门，还有往来客户的日常关系维护等等。

管理责任：在总经理的授权下，全面主持酒店对外联络事宜，对所承担工作全面负责。主要职责：

1.对总经理负责，协助总经理制定酒店的管理目标和经营方针；

2.在总经理的授权下，全面主持酒店对外联络事宜，包括与公司相关的政府部门，工商税务金融卫生部门，还有往来客户的日常关系维护等等；

3.制定外联工作计划，带领酒店相关员工共同努力做好对外联络工作；

4.5.维持和延续公司的大部分人际关系和业务关系，开拓新的业务关系；

6.参加总经理会议，针对各种问题进行指示和讲评，传达酒店精神；

6.技术副总经理岗位职责 篇六

1、协助工程技术部经理参与工程技术部的行政和建设管理等相关工作。

2、参加质量体系评审，协助工程技术部经理开展工程技术部各项质量管理工作。

3、负责工程技术部的日常技术工作组织工作，参与解决重大技术问题，不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合工程技术部经理对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理，协助工程技术部经理组织管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的调查分析、评审、处理及裁定。

4、负责审核片区技术负责人提交的项目部上报的施工组织设计、分部或分项工程、以及专项施工方案等并提供相关技术支持，并在审核工作完成以后及时提交给工程技术部经理予以审查。

5、协助工程技术部经理对工程体系的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

6、协助工程技术部经理对工程组织主体、分部、分项和单位工程的质量验收工作，并参加相关各工程项目例会和施工工程竣工验收会议。

7、积极配合工程技术部经理做好四新技术的推广与应用等工作。

8、完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

职责二：技术副总经理岗位职责

1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋 发向上、精益求精的精神。

2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。

3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。

4．负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。

5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。

6．每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。

7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从而达到预防产生不良品的目的。

8．根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，如无法解决要及时上报厂部协助解决。

9．负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。

10.负责解决毛坯外出加工的 一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。

11.负责本部门保密公司一切文件的义务。

职责三：技术副总经理岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

5．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

12．负责对现场的综合检查、指导工作；

7.工程副总经理岗位职责 篇七

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：

8.常务副总经理岗位职责 篇八

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种.种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种.种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

9.营销副总经理岗位职责 篇九

2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;

3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;

4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;

5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;

6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;

7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;

8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;

10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;

11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;

12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;

10.工程副总经理岗位职责 篇十

协助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。

1.在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、向总经理进行报送、考核。

2.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、考核。3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。

4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5.负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7.根据工程图纸，提出材料预算计划，报后勤部备料。

8.负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。