浅谈如何加强企业干部队伍建设

浅谈如何加强企业干部队伍建设（精选15篇）

1.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇一

浅谈如何加强基层税务干部队伍建设

基层税务干部是税务工作的主体，是完成税收任务的保证。只有治好队，才能收好税。加强基层税务部门干部队伍建设是促进税收事业全面发展的迫切需要，是完成税收任务的保证。近几年来，随着中国经济社会的发展，税务部门也发生了日新月异的变化，税收工作管理越来越趋向信息化、精细化，管理更加规范科学，同时，社会对税务部门呈现出“高效率、高质量、高水平、高服务”的特征要求。

一、基层税务干部队伍建设现状

一是干部教育不够。过去，在干部教育方面，个别引导的少，讲起问题来一刀切的多，个别问题个别解决的少，迁就照顾的多，给予批评和处理的少，正面教育奖励的多，教育形式单一，教育方法落后，缺乏针对性和有效性，导致教育效果不佳。

二是文化层次、业务能力差异较明显。近几年，各地基层税务部门都十分重视税务干部的素质培养问题，花了大量的时间和精力使大家的学历水平、工作能力和业务素质有了较大幅度的提高。但是，由于税收干部来源复杂，部分由军转干部、社会就业人员和大中专毕业生组成。存在高学历干部多，专业型干部少；单一型人才多，复合型人才少；年老的干部多，中青年干部少等问题。有的虽然取得了文凭，但还不能将所学知识转化为业务素质和能力；有的虽然业务素质较强，但涉及信息化工作模式，就显得力不从心。

三是个别干部自身要求不高。少数税务干部政治素质较低，宗旨意识淡化，理想信念动摇，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任感，干工作，想问题，考虑自身利益多，考虑纳税人和他人的利益少。有的感到船到码头车到站，把工作岗位当作度日养老的港湾；有的认为工作已经跨入了先进，获得了荣誉，没有向更高目标努力奋斗的动力。表现在工作上则是：敷衍应付，“不求无功，但求无过”。有的干部工作马虎、业务不精，执法不严，执法随意性较大。有的方法简单、学习上应付，基层少部分税务干部在平时的政治、业务、技能学习方面不愿意参加，总认为这些学习与己无关紧要，自己已经是西山的太阳，提拔无望，评优没资格，晋升无机会。存在“不愿学、不想学、不去学，甚至出现学与不学一个样”的问题。这些问题不同程度制约着干部队伍的建设，制约着税收事业的深入发展。

四是机制不健全，导致人员工作消极怠慢。有效合理的激励机制能够最大限度地激发人员的责任心和进取心。而部分基层税务部门却不能合理调配激励机制，不能直接调动干部工作的积极性，激发活力，激发人员的潜能。不能针对基层工作条件较差，经济待遇较低的现状，去改善基层干部职工的工作和生活条件，加大福利投入，提高生活水平。未能挖掘人力资源的潜能，使被激励者保持进取精神和危机意识。

二、加强基层税务干部队伍建设的措施

（一）加强学习培训，进一步提高干部综合素质

基层税务工作者只有随着社会的进步不断地更新自己的知识，加强对政治理论的学习，对国家法律、法规的学习，对业务知识的学习，对以计算机为主的网络知识的学习，并善于从知识的角度思考和分析问题，准确把握知识发展趋势和潮流，明确自己应该努力的方向，通过学习不断地提高自己的能力，逐步适应信息化工作模式下对自身的要求。要多学、多干、多练、多想、多总结，认认真真做好份内每一项工作，逐步掌握业务工作程序和方法，不断提高工作的准确性和时效性，实现基层税务干部“四懂四会”目标，即懂税收政策，会用最新的税收政策指导自己的实际工作；懂财务会计，会用所学理论稽查企业帐目；懂征管程序，会用征管信息系统办理各种征管手续；懂纳税评估，会用科学的方法对纳税人实施正确的纳税评估。

因此，基层税务部门要加强对职工干部的培训，创造良好的学习交流平台。一方面依托单位内部相关科室组织专门业务培训，强化职工对业务的熟练程度，提高职工运用知识的能力。另一方面请进外面具有一定业务知识水平的专家、学者等来讲座，不断拓宽职工认知视野。此外，依托专门的税务培训机构对干部进行较长时间的集中培训，特别是财会知识培训。如果有条件，组织税务干部到发达地区税务部门进行参观学习，这对拓宽干部视野，提升干部素质都会产生积极作用。

（二）加强思想教育，树立正确的思想观念

加强干部队伍的思想政治工作，提高拒腐防变的自觉性，增强依法征税、规范行政的法律意识，使广大税务干部树立聚财为国、执政为民的税务工作宗旨，是促进各项工作扎实开展的重要内容，也是实践科学发展观，构建和谐社会的一个重要环节。

在抓思想政治工作的过程中，要注重抓好两个结合。一方面经常性的思想教育与典型引导相结合。现在社会进步了，人们的思想观念活跃了，但一些传统的思想教育方法仍然没有过时。在一些干部没有树立正确的人生观和道德观念的情况下，灌输学习和强化教育仍不失为一种行之有效的方法。而树立典型正可以起到引路导航的作用，二者决不可偏废。另一方面，开展个别谈心与开展丰富多彩的文化体育活动相结合。真正针对干部的思想状况来做思想政治工作，人有千种，各有所思，绝不会仅靠领导作几个报告，讲几堂课，评几个先进就能解决问题的，必须根据各人的具体情况，做深入细致的思想教育工作。开展各层次的经常性文体活动，也是基层人员最强烈的呼声。

（三）加强工作作风建设，提高工作效率

1、健全奖惩机制，严格干部队伍管理。要加强对干部的管理，坚持过好组织生活，使干部始终处于组织的管理监督之中。要落实述职报告和评议干部制度。每年要组织税务干部结合自己的工作总结，对自己能力素质、思想作风、履行职责、廉洁守纪等情况进行一次述职，接受群众的评议。要按照岗责体系和规章制度对干部搞好考核工作，对干部的政治表现、思想作风、组织能力、业务素质、工作作风、精神状态、工作实绩、身体状况等情况进行全面的考核，并建立“干部考评档案”。同时，激励制度应该考虑不同层次的需要，要保证一定程度的层次性和针对性，“按需而激”才能发挥激励的最大功效。

2、加强基层干部职业道德教育。由于基层税务机关干部直接与广大纳税人打交道，由于管理不到位形成的多征、少征、漏征税款现象很难杜绝，存在潜在的渎职犯罪危险因素。因此，结合当前的反渎职侵权教育，我们日常应加强对基层税务干部的职业道德教育，努力做到为税清廉，税收执法过程中严格按照税收征管法要求，做到依法征税、应收尽收，不虚收、不惜收，努力实现税款及时、足额入库。

3、加大对基层建设的软硬件投入。想基层所想，努力为基层办实事，通过加大对基层机关建设的软硬件投入，努力改善基层办公条件，使基层广大干部职工从内心感受到对基层机关的热爱和留恋，提高他们对基层单位工作的满意度和认知度，做到俯下身子，献身基层，提升基层干部队伍的凝聚力、战斗力和向心力，打造出一流的基层干部队伍，实现基层各项工作上水平。

4、建立分配奖励机制，调动干部积极因素。工资、奖金、福利待遇是职工关心的重要方面。如何运用好对职工的物质奖励，必须要保持酬劳分配的合理性，这就要求我们对工资、奖金和福利的分配要用科学的方法进行合理分配，加大对边远周边地区的到人经费倾斜，只要物质利益分配合理，拉开分配档次，坚持按劳分配的原则，以增强工作热情，克服平均主义、吃大锅饭的现象，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

总之，基层税务干部队伍建设需要内外兼修，我们每一名干部始终要认识到自己是税务大家庭中的一分子，始终做到自觉自律，维护税务形象，而不是被动的靠外在力量约束，只有这样我们的队伍发展才会更快更具有活力。同时，基层税务部门、上级领导部门，要不断关心关注基层税务队伍建设，像舵手一样引导这支队伍健康向前发展，为国家经济社会发展做出更大的贡献。

2.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇二

一、国有企业干部管理目前还存在的不足及问题

(一) 选举制度不够完善

从现在国有企业干部的选举来看, 还存在很大的不足, 不能够完全的选拔出优秀的人才, 人才是企业构成的重要因素, 起着重要的作用。虽然我国国有企业干部的选举已经得到了很大的改革, 但是目前我国的国有企业干部选举有着很多的缺点, 现在我国国有企业已经成为了股份制的性质, 但是国有企业中国家必须有一定的控制力, 所以在国有企业的干部选举中, 不能做到公正、民主的公平选举, 形式上的大于了实质性质的选举, 对我国国有企业干部的选举产生了不利的影响, 选举中还是侧重资历和学历方面, 一些有才能的人不能得到很好的发展, 受到了严重的限制, 内部控制的选举现象也非常的严重, 导致干部的能力水平不是很均匀。

(二) 国有企业中存在很强的管权意识

国有企业中高权领导占有很大的优势, 导致了公司的内部, 高级领导经常受到下级的奉承, 国有企业的干部为了和高级领导搞好关系, 做一些不是非正常工作的行为, 导致国有企业的工作不能得到很好的实施, 干部的工作意识下降, 高级领导的惩罚制度不够严厉, 国有企业中很多高权领导做出违反国有企业规定的举动, 和高权领导关系好的干部也能避免一些应该有的惩罚。

(三) 国有企业中缺乏鼓励和预算的制度

国有企业和一些正常的企业是存在本质的区别的, 比如, 国有企业中缺乏鼓励和奖罚的制度, 对于部门和干部都不能实施正确的鼓励制度, 导致部门、部门干部、干部之间没有竞争力, 使得国有企业中缺乏积极的工作意识, 干部的能力不能充分的在工作中发挥出来。

二、国有企业干部管理制度的改革措施

(一) 健全国有企业干部的管理体制

在国有企业中要实行分类管理的体制, 不能注重级别的行政管理, 要符合经济市场的发展, 制定新的管理等级制度, 对国有企业的规模、经济风险等进行一定的分级管理制度, 使得国有企业的管理能够有层次的、清晰的体现出来。对上下级领导要有一个行政隶属关系为引导力, 还要实行重要的交叉任职, 不管是控股的委员成员还是董事会、监事会, 都可以互相的进入到对方的管理任职中去。

(二) 管理层次要明确

对于管理层次的工作要做好, 理清任何一项工作内容, 包括职位和幅度层次。对于董事会要充分的发挥出董事会的职能, 能够很好的做好管理工作, 首先要把企业能自己管理的职位取消, 让董事会有发挥作用的机会, 董事会要有自己的法人财产权, 能够成为企业的实质性的法人代表。董事会要为企业的长久发展做出政策和制度, 保证企业的资产安全, 能够运行的很顺利, 董事会和经理层的管理要相互分开, 不能混淆, 并且有相应的报酬, 各自要有自己独特的管理办法。

(三) 加大国有企业干部队伍的建设和素质提高的力度

国有企业干部的建设要多渠道的去发展, 达到人才培养的目的, 使得干部能够发挥出自己的作用, 要制定一系列的人才培养计划, 实施管理制度, 要求干部的教育要专业化, 培养高才能的干部, 对于每个干部的自身优点去搭配适合其管理的岗位, 为国有企业的经济发展起到协调的作用。对企业干部不仅要进行培训, 还要进行相应的考核制度, 多方面的进行考核, 激发干部工作的积极性, 能够更好的投入到工作中去, 有一个好的专业素质。

(四) 加强企业领导的监督机制

对于国有企业的领导干部要加大监督的力度, 制定一系列的监督体制, 要把企业由内到外都进行彻底的监督, 不能让一丝的不良风气存在, 让国有企业干部都有正派的作风, 能够很好的领导干部做好企业的每一项工作, 对企业领导要采取审核的制度, 把每个人的业绩进行比较, 这样干部之间还能产生积极的工作竞争意识, 对其工作进行监督、考核, 以此作为其工作的衡量标准, 这样企业的管理工作才能更好的实施。

三、总结

国有企业内容工作的管理要有详细的规定, 每一项都要严密的进行, 不得出现差错, 不管是对部门还是干部的管理都要有相应的管理体制, 以此来制约不正确的行为的发生, 采取积极的工作管理办法, 加大国有企业经济发展的建设, 这样才能促进我国的经济发展。

摘要：国有企业的建设是非常受到重视的, 讲究一定的策略。在正确的经济市场下选举有才能的优秀人才来管理企业, 来制约一些腐败的现象出现, 把国有企业的建设做到最好。其中需要设立有力的监督机构, 对机构的体系进行完善, 为国有企业的管理制定出一系列的管理方法。对国有企业人事干部自身存在的不足进行改善, 研究出更好的管理制度, 使得国有企业干部队伍的管理能够顺利的进行。

关键词：国有企业,干部管理制度,完善体系,监督

参考文献

[1]崔桂芬.国有企业干部管理初探[J].中国电子商务, 2013, 17.

[2]曹西莎.国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施[J].现代企业文化, 2013, 8.

3.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇三

关键词：国有企业；政工干部队伍；重要性

建设一支政治强、业务精、作风正，并具有较高素质、充满生机和活力的政工干部队伍，是现代企业在新形势下应对市场竞争、走向国际化发展道路的迫切需要之一。当前，随着我国市场经济的迅速发展，中央企业改革力度的不断加大，企业的经营发展模式已发生根本性转变，尤其是企业内部职工年龄、文化程度、思想状况等方面的多层次、差异性变化的进一步加强，要求我们现代企业必须拥有一支能够解决新矛盾、迎接新挑战的政工干部队伍。然而，当前政工干部队伍不尽人意的现状，使得这一问题已成为制约企业发展的阻力所在。作为一名长期奋战在一线的政工人员，从以下几个方面展开探讨。

一、政工干部队伍面临的新问题和新挑战

改革开放以来，特别是“兵改工”以后，我们的企业得到了蓬勃的发展，现代化趋势日趋明显，这就使得我们企业的思想政治工作重心、内容和对象也发生了一系列的变化，这些变化在对我们基层政工干部工作能力提出挑战的同时，也不断暴露出我们当前政工干部队伍建设中存在的问题和不足。

第一、在调查过程中发现，实行“兵改工”后，大量非技术型军人转行为企业的政工人员，多分布在党建、工会、宣传及后勤保障等部门，这些人员在初期为企业的发展做出了巨大的贡献；但是，随着社会的进步，信息化时代的来临，电脑、网络、无纸化办公等新设备、新技术的广泛应用及其对专业知识的高要求，导致企业当前的政工干部数量和知识层次难以满足企业发展的需求。

第二、从近几年企业政工干部队伍的现状看，存在“新调入多、老政工少；年轻人多、业务骨干少；改行的多、懂行的少”问题，特别是一大批“老政工”的离、退休使得企业大量的年轻政工干部无人帮带，新老交替出现断层；甚至很多基层项目在政工干部严重缺乏时，盲目抽调其他业务人员充斥政工队伍，导致政工干部队伍人员掺杂、良莠不齐，严重制约工作的开展。

第三、在调查中发现，很多基层单位对政工工作缺乏足够的重视，大量政工干部从事着端茶倒水、洗衣买菜等琐事，未能有效的投入到业务工作当中。

第四、新形势下基层政工干部对当前企业思想政治工作要求认识不到位，未能准确掌握不同层次员工心理动态，缺乏针对性；特别是在组织职工培训和学习过程中，培训渠道单一，学习形式简单，缺乏创新力度，不能很好的为企业的持续健康和谐发展提供有力的思想政治保障。

二、创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍

一是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从社会各种媒体上的招聘广告看出，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。要有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高全公司思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。二是选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象。要层层建立“一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。三是开发企业人力资源，推进政工队伍建设。要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不乐意做政工工作的优秀专业技术人才，不能“强人所难”；要加强政工人才与其他人才的岗位交流，积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活；要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让这些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长；要鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，为今后岗位交流做准备，解决“出口”不畅的问题，激发年轻人“从政”的热情，争取在政工岗位成才。

三、加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会

把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授到我处进行理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。

四、积极做好引导工作，不断锤炼政工干部良好的工作作风

企业要主动担负起引导政工干部走向正确发展方向的责任，要积极主动锤炼政工干部的个人素养，帮助他们树立严谨、细致、无私的良好工作作风。一是牢固树立服务职工的思想，每年要组织人员就政工干部工作作风问题开展专题调研活动，要及时发现问题，解决问题。二是牢固树立争创一流的信念，要在抓好职工思想教育的同时，解决好职工存在的“等、靠、候”思想，培养职工树立“精益求精、锲而不舍”的工作精神和“见第一就争、见红旗就扛”的工作干劲。三是牢固树立爱岗敬业、无私奉献的工作作风，政工干部在日常工作中不仅要关心党的政治工作信息，也要关心职工的思想变化，要主动学习，自觉提高自身业务能力，要带头弘扬“积极进取争先进，淡泊名利干事业”的优良风气。

邓小平同志曾指出：“思想战线上的战士都应该是人类灵魂的工程师”，可见，重视政工干部教育工作对企业的发展和职工队伍的壮大有着重大意义；在改革开放不断深化的今天，企业在发展的道路上面临着各种各样的新问题和新情况，这是就需要发挥好政工干部队伍强大的政治保障作用，为企业生产经营工作各项目标的实现保驾护航，全力促进企业健康、快速、持续、和谐发展。

五、增强政工干部思想素质、加快队伍建设

4.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇四

摘要：随着经济、社会、思想等方面的不断多元化和复杂化，新时期企业政工工作形势将更加严峻，新形势下我们怎样才能做好企业政工工作？身正方能正人，新形势下企业政工干部只有通过不断加强自身建设，才能从微观角度最大限度保障党的事业和企业发展永远勃发盎然生机。本文运用实证和比较的研究方法，分别从新形势下企业政工干部不断加强自身建设的紧迫性、可行性和实现途径三个方面，论述新形势下企业政工部如何加强自身建设。

关键词：企业；政工干部；自身建设

随着改革开放的不断深化，当前的改革已逐步进入到攻坚期和深水区，各级党组织要深刻认识到加强企业政工干部自身建设的重要性和紧迫性，特别是各级党员领导干部，作为党建和实现中华民族伟大复兴“中国梦”的组织者、实践者和推动者，必须带头贯彻党的路线方针政策，实践党的根本宗旨，加强思想政治工作，分析新情况、解决新问题、总结新经验。政工干部所从事的是人的思想工作，是一项复杂、细致、辛苦、有时又是非常难做的工作，责任十分重大。与目前的新形势、新任务的要求相比，少数政工干部的综合素质还不能完全适应，自身建设仍需紧抓不放、常抓不懈。必须建立一支高素质的政工干部队伍，充分发挥政工干部的标杆引领作用，为企业特别是关系国家经济命脉的国企持续稳定发展保驾护航。内因是提升基础，外因是发展条件，外因通过内因起作用，提升政工干部素质关键在于不断加强其自身建设。本文就新形势下企业政工干部如何加强自身建设谈几点个人看法。

一、新形势下政工干部加强自身建设的紧迫性

随着经济社会的发展、繁荣，社会物质资料已相当丰富，但由于放松警惕不愿学习，部分领导干部“精神缺钙”却愈加凸显。企业政工干部是企业文化氛围的烘托者，是企业正确航向的掌舵者，也是企业职工思想建造师，“身正，正人”，自身理论水平的高低、素质的优劣干系甚大，对企业的稳定发展至关重要。党的“十八大”以来，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，大刀阔斧推进党的作风建设，从各级党员干部改进作风出发不断加强党的自身建设。同时通过“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”等行动，“伸手必捉”揪出党员干部中的害群之马，逐步实现不敢腐、不能腐、不想腐，社会风气为之一新。纵观落马的违法腐败分子、顶风违纪人员，无论是“老虎”还是“苍蝇”，在反思自己的错误时无不认为，自己的堕落源于自己思想上放松警惕，放松学习，致使党性不足甚至缺失，“总开关”出了问题。

对企业来说，高素质干部人才队伍是企业大发展的关键，也是党建工作的核心。必须加强领导班子和政工干部队伍自身建设，深入实施人才强企战略，健全人才培养、使用、激励机制，搭建人才成长平台，完善人才服务体系，努力营造务实干事创业的良好环境，才能在当前错综复杂的大环境中，做好思想政治工作。“打铁必须自身硬”，领导干部一定要不断加强自身建设，注重自身修养，提高全面素质，树立良好形象，这是做好思想政治工作的前提。

二、新形势下政工干部加强自身建设的可行性

世界处在不断变化发展当中，认识需要不断深化、扩展、向前推移，才能做到与时俱进，满足企业政治思想工作新形势的发展需要。意识是客观存在在人脑中的反映，客观世界是可知的。随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，在大量西方文化思潮及其价值观的影响和冲击下，广大企业员工特别是以80后、90后为代表的广大青年员工面临着价值观、道德观等诸多思想上的考验。

而客观上，企业政工干部具有较高的综合素质、较强的学习能力和比较扎实的理论基础。企业是社会的构成细胞，企业的发展不仅关系到社会物质财富的积累，也关系到社会环境的营造，关系到社会的和谐与否。在中央三令五申紧抓政工干部选拔和培养工作的大背景下，政工干部选拔和培养工作得到普遍重视。选拔和培养的篱笆更加坚实密集，门槛也更加高、更加合理，能走上政工干部岗位的都是通过精挑细选、层层选拔、冲刷淘洗最后留下的企业政工翘楚。在保障和督促企业政工干部不断学习、不断加强自身建设的制度不断健全基础上，在日新月异、竞争激烈的客观环境考验下，在具有先进性、纯洁性的政治素养、各方面过硬的综合素质、比较强的学习和约束自我的能力的客观条件下，新形势企业政工干部有基础、有能力通过不断加强自身建设，与时俱进，夯实党性，经受住历史和市场的考验。

三、新形势下政工干部加强自身建设的实现途径

一是不断增强党性。思想政治工作是一门科学，要干好它并不是一件容易的事情，特别是要做好新的历史时期人们的思想政治工作，保持政治上的清醒和坚定政工干部担负着教育职工群众的重任，必须解决好理想信念问题。作为一名政工干部，要坚持不懈地加强政治理论学习，不断提高自己的理论素养，这样才能始终对共产主义理想信念坚信不疑，对中国特色社会主义的信心毫不动摇。在实际工作中切实做到讲政治，在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律等方面成为广大党员和群众的楷模。

二是不断提高文化素质。具有较高知识素质和业务能力素质是提高思想政治工作效率、做一名合格政工干部所不可缺少的。思想政治工作者要有广博而渊深的知识，才能用智慧的力量深刻地启示人，教育人。要努力使自己成为拥有丰富知识和过人见识的人，不仅要向书本学习，学习经济、法律、历史、文学等，更要在知识更新越来越快的今天，以极大的热情学习一切新的知识。还要注重向实践学习，深入工作第一线，学习生产流程、工作原理，掌握业务技能。最为关键和难得的是要向群众学习，学习群众的语言、群众的经验和群众的智慧。只有这样，做思想政治工作时才能游刃有余，收到好的效果。

三是与时俱进准确定位。作为政工干部，如果在思想政治工作中总是“空对空”，则会逐渐失去“市场”，必须与发展结合起来。首先，要摆正位置。企业以生产经营为中心，部门、单位以服务为中心。做思想政治工作时，必须围绕本单位的中心工作，教育党员干部和职工听从指挥，扎实工作，保证政令畅通，维护组织决策的严肃性。其次，要钻研业务。政工干部如果不懂主要业务，就无法参与决策，也就无法将思想政治工作落到实处。如果孤陋寡闻，一知半解，人家说的自己不懂，根本插不上嘴，那么思想政治工作是绝对做不好的。

总之，政工干部就是思想政治工作者，思想政治工作就是做人的工作，也就是教育人、培养人，这项工作既艰巨又光荣，当前摆在企业政工干部面前的任务是繁重的，特别是在改革开放和社会主义市场经济条件下，群众的世界观、人生观、价值观发生了很大的变化，思想政治工作也就更迫切，任务更重，难度更大，标准更高，这就要求广大政工干部要不断加强自身建设，适应新时期思想政治工作与时俱进的要求，圆满完成好党交给的各项任务，为企业发展和党的事业增瓦添砖。

5.浅谈如何加强藏区企业文化建设 篇五

摘要：我国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国不仅是在一些大中型企业形成了优秀的现代企业文化，还使得我国的一些小型的企业也形成了适合自己的企业文化。为我国企业的发展奠定了良好的发展基础以适应现代化社会的需求。本文就企业文化建设作用、意义、方法和途径来简述如何加

强企业文化的建设问题。

关键词：企业文化现状分析对策研究

一、企业文化建设的作用和意义

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自

己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

二、我国企业文化建设的现状分析

1、企业文化建设滞后

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。

2、熟悉和重视企业文化力度不够

绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

3、缺乏创新，模仿意识浓厚

我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。

4、缺乏核心价值观和经营理念

核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。

5、家族式管理的企业文化制约了企业竞争

我国的中小企业绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业中，在创业初期具有一定合理性的管理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：企业所有权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业在人才任用上不以个人素

质论高低，裙带关系严重；在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，搞专断式、独裁式管理，结果族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的积极性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断变化的市场环境。

6、重短期利益，轻长远考虑

由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而国有中小企业由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。如部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。他们或者不经调查研究就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身能力“大胆”兼并破产企业。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。

三、我国企业文化建设的方法和途径

第一． 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业

领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二． 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化

建设并不意味着抛开制度管理。企业文化也不等同于企业管理，没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生

产和经营活动。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。

第三． 企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和

外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四． 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建

设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

结束语：通过对企业文化建设的作用，意义以及建设企业文化所采用的方法和途径进行简单的总结和整理，其目的就是为企业建立起系统性的、适用性的、能够促进企业不断发展的企业文化体系，从而实现企业的最终目标。

参考文献：我国社会文化建设的成就和发展趋向--《社会科学辑

刊》1997年05期

6.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇六

录入时间：2009-7-13 11:27:18 来源：访问量：19

5企业党组织作为党的基层组织，最贴近群众，是党与人民群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。新形势下，加强企业党组织建设，对于加强党的领导，促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。

一、充分认识基层党组织在党的建设中具有重要地位和作用

基层党组织在整个党的组织体系中占有特殊重要的地位，是整个党的组织基础。没有基层党组织，也就没有党。同时，基层党组织在党的工作体系中也占有不可替代的地位。加强党的建设的基本经验，只能首先来源于基层党组织的实践活动。基层党组织是落实党的路线、方针、政策的决定力量，是从政治上、思想上团结广大群众的核心，是党的联系群众的纽带，是党对群众的重要“影响源”和信息“反馈点”；基层党组织是基层单位人民内部矛盾的调节者，也是维护党的纯洁性、先进性的关键。

二、积极探索行之有效的方式方法，加强企业党组织建设

如何适应新形势的要求，我认为，企业党组织建设要从思想上重视，转变思想观念和工作方法，探索新的路子和方法。

（一）加强党支部建设，首先必须建设好党支部班子，而支部班子建设的关键是要有一个好的党支部书记。

一要从组织上，注重把自身素质高，既懂经营、会管理，又善于化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用；二要注重提高党务人员的综合素质。通过采取各种有效途径，如举办支部书记党建理论、市场经济理论和现代管理知识等学习班，加强理论学习和培训，经党组织党务工作者不断探讨和交流新形势下加强基层党支部建设的新思路，明确在改革和经济建设中，党支部应如何发挥战斗堡垒作用，明确党支部书记的地位和作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。三是多关心和支持党务人员工作。企业党建工作已在人们心中感到弱化，党务人员在实际工作中也面临着一些困惑。上级党组织要切实加强对企业党支部的建设，增强党务工作者做好党建工作的自信心，解除其后顾之忧，使他们安心工作。四要建立考核激励机制，对党支部和党支部书记的工作目标完成情况进行考核，使党支部书记既有压力，又有动力，找准工作位置。

（二）转变观念，找准党建工作的“切入点”

在新的历史时期，企业党支部班子成员需要解放思想，转换脑筋，把握好党建工作的“切入点”。企业党支部首先在提高认识的前提下，增强“参与”意识，以“三个代表”为指导，明确“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把党建工作同企业的改革，生产经营工作一道去做，作为党组织开展工作的“切入点”，从根本上解决“两张皮”问题，把党建工作延伸到发展生产力的实际需要中去，把提高党组织战斗力与发展生产力有机地结合起来；其次要强化“中心”意识，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务和改革发展的全过程；三是要以主动姿态服务、服从于企业的生产经营和改革发展这一中心，创造性的开展党建工作，直接参与重大经济活动，企业党支部只有直接参与经济活动，掌握为生产经营服务的主动权，工作才会有作为。

（三）改进方法，拓宽工作思路

随着经济的发展和改革的不断深入，员工的思想异常活跃，因此，在加强企业党支部建设，要在“三个代表”重要思想指导下，在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。“三个代表”重要思想是改造主观世界的强大思想武器，要联系思想实际，解决好权力观、地位观、利益观问题，关键是世界观、人生观、价值观，促使支部成员学会在政治思想这一高层次上开展工作。因此，企业党支部要不断探索与当前形势相适应的新的工作方法和运行机制。

1.要有工作内容上的保证，以适应新机制的健康运行。汾介公司是一个成立时间不很长的公路收费单位，人员来自四面八方，陌生的人陌生的环境，特别是面临着绝大多数的人员来自农村，综合素质不高、文化程序低，对企业的制度管理较为生疏等方面的问题。因此要求基层企业党支部的工作内容要有较高的层次拓展。要突出以人为本，实施教育、引导、激励和培养的目标，这是企业制度创新中带根本性的党建工作和思想政治工作。教育，就是在实行

新的机制中，要坚持加强对职工的爱祖国、爱企业、爱本职的教育，企业精神和企业形象的教育等。引导，就是要以正确的人生观和价值观去引导人，确立正确的竞争观念、市场观念、效益观念和价值观念，来适应新机制运转；激励，就是要通过抓典型、树形象，把严格管理与日常的分配制度相结合，把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性，形成强有力的利益激励机制；培养，就是以培养“四有”新人为目标，培养一批首先素质好、技术业务精、适应市场经济的各种专门人才。要通过党支部工作的拓展，使党员和职工行为更切合现代企业制度的实际。

2.要继续深化党支部目标管理、量化考核。把党建和生产经营工作指标一并纳入企业党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地结合、融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。

3.工作力求“实、活、新”。所谓“实”，就是工作要从实际出发，实事求是，真抓实干不拘泥形式，摆花架子，作表面文章。“活”就是开展教育要形式多样，丰富多彩，寓教于乐。在管理模式上要把过去统一、单

7.浅谈加强企业领导干部的作风建设 篇七

关键词：加强作风建设,弘扬优良作风,倡导勤俭节约

神华集团乌海能源公司后勤服务中心各级领导干部, 在贯彻中共中央关于改进工作作风, 密切联系群众八项规定活动中, 把加强企业领带干部的作风建设作为一项系统工程来抓, 以严肃纪律、整顿作风、强化管理、提高效能为重点, 全面加强领导干部的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设, 增强干部的责任意识和节俭意识, 为促进矿区的和谐稳定和企业的可持续发展做出积极贡献。

一、开展形式多样的专题活动, 促进作风建设

神华乌海能源公司后勤服务中心承担着后勤服务、管理监督等多方面的工作, 涉及面广、针对性强, 工作中稍有不慎就会给公司的生产工作带来影响, 甚至会影响到职工队伍的稳定。所以改进干部的作风问题显得尤为重要。

为了改进干部作风, 神华集团乌海能源公司后勤服务中心, 把企业领导干部的作风建设作为企业党组织建设的一项战略任务来抓, 通过抓作风建设, 提升企业各级领导干部的政治责任感。一是开展“每周一题”, 即每周在中层干部学习会上安排一次党的思想作风的学习专题, 让每一名干部能够认识到作风建设的重要性;二是“每月一讲”, 即每月公司党政领导要在中层干部会议、党政联席办公室上对作风建设提出要求, 要求干部认认真真做事, 树立公仆意识;三是“每季一班”, 即每季举办一期对重点岗位人员的培训班;四是“每半年一总结”, 为搞好干部思想作风建设教育, 后勤服务中心每半年举办一次干部述职大会, 查找中层以上干部的思想作风和勤政廉政工作;五是“每年一评”, 即每年要进行一次全中心争优创先评优树优活动, 发现典型, 树立榜样;六是“每年一题”, 即每年对思想作风建设进行一次理论研究, 对基层单位报送上优秀文章将在中层干部学习会上进行了学习交流;七是“每年一谈”, 即在坚持重点谈话的同时, 每年中心党委要同全中心所有干部进行一次思想作风谈话。

通过开展形式多样的专题活动, 促进了作风建设, 推动着后勤服务中心各级领导干部, 紧紧围绕乌海能源公司党政中心任务, 切实解决好心系职工、服务职工这个核心问题。做到一要心里装着职工, 想职工之所想、急职工之所难、谋职工之所求、帮职工之所需;二要实行民主管理, 带头维护好职工群众的利益。开展活动以来, 全中心形成了讲真话、干实事, 重节俭、求发展, 不尚空谈、注重实效的良好氛围。

二、提高责任意识, 促使领导干部弘扬优良作风

企业领导干部的作风, 代表的是一个企业的整体形象, 是企业各级领导者责任感的集中反映。一个有高度责任感的企业领导者, 一方面要对党、对国家和主管上级负责, 另一方面也要对企业的全体员工和家属负责。只有把对党负责和对群众负责统一起来, 才能履行职责, 不辱使命, 当好领导。

神华集团乌海能源公司设置后勤服务中心, 其宗旨是落实党对职工的民生关怀精神, 为企业职工排忧解难, 提供全方位的服务, 从而促进企业健康发展。从大的层面说, 服务工作是党的思想政治工作的重要组成部分, 是企业党组织通过各级干部, 以实际行动激励人、以真情实感帮助人、用诚心爱心感化人既实在又具体的思想工作。做好这项工作, 能够充分体现党对企业职工的人文关怀, 反映社会主义现代化企业先进文化的内涵。为此, 我们必须大力弘扬求真务实精神, 切实增强责任意识、大局认识和发展认识, 克服浮在上面不求深入的作风, 在狠抓落实上下工夫, 在务求实效上下工夫。要牢固树立群众观点, 倾听群众呼声, 关心群众疾苦, 真心实意为群众办实事, 着力解决职工工作、生活中最关心、最直接、最现实的利益问题。

毛泽东同志曾说过:“政治路线确定之后, 干部就是决定的因素。”企业各级领导干部是群众的领头人, 他们的一言一行、一举一动, 为广大群众所瞩目, 他们的思想作风, 工作作风和生活作风, 直接影响到广大群众的价值观、人生观、世界观。如果干部率先垂范, 工作严谨踏实, 一心为公, 清正廉洁, 为群众树立榜样, 必然会在群众中产生共鸣并化为实际行动, 从而促进整个集体乃至社会积极的公众舆论导向和良好地社会风气的形成。

中纪委向党的十八大所作的工作报告指出, 优良的作风“是凝聚党心民心的强大力量”。企业生活服务名目繁杂, 头绪众多, 对服务理念和工作作风有更高的要求。各级领导干部应清醒认识所处地位和工作环境, 认识自身的优势与不足, 自觉与时俱进, 转变不符合科学发展观要求的生活服务模式和工作方法, 调整服务工作重点, 关口前移, 最大限度地向一线倾斜, 向基层倾斜, 向民生倾斜, 并建立长效机制, 使广大职工在为企业做贡献的同时, 得到更多的实惠。

三、领导干部要廉洁自律, 坚决刹住铺张浪费风

艰苦奋斗, 厉行节约, 构建节约型社会, 是党中央对全党、全国人民提出的要求。作为企业的领导干部, 必须要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神, 带头反对铺张浪费和大手大脚行为。我们乌海能源公司后勤服务中心的各级干部, 都是企业创建后成长起来的, 对创业艰辛有切身体会。“一粥一饭当思来处不易, 半丝半缕恒念物力维艰”。然而, 在现实生活中, 确实有一些干部存在着害怕艰苦, 贪图享受, 铺张浪费等思想作风和行为。有人错误地认为“招待费超标不算事”, 也有人把工作中因决策失误造成的损失浪费当做“小事一桩”, 认为“都是为了工作”。这些想法和做法, 都是与勤俭办企业的方针背道而驰的。中央制定的社会主义荣辱观“八荣八耻”, 是一切行业的行为准则。各级干部要时刻提醒自己“以艰苦奋斗为荣, 以骄傲自满为耻”, 不要把挥霍浪费当成潇洒, 也不要把节俭朴素当寒酸小气。要结合企业实际制定厉行节约的制度和办法, 同时还要通过广播、电视、报纸、杂志等宣传工具, 加大倡导勤俭节约、反对铺张浪费的宣传力度, 努力形成艰苦奋斗、勤俭办事、厉行节约的风气。领导干部更要廉洁自律, 时时处处用共产党员和领导干部的标准严格要求自己, 做抵制不正之风的斗士, 厉行节约的模范。

8.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇八

关键词：企业；政工干部；自身建设

随着改革开放的不断深化，当前的改革已逐步进入到攻坚期和深水区，各级党组织要深刻认识到加强企业政工干部自身建设的重要性和紧迫性，特别是各级党员领导干部，作为党建和实现中华民族伟大复兴“中国梦”的组织者、实践者和推动者，必须带头贯彻党的路线方针政策，实践党的根本宗旨，加强思想政治工作，分析新情况、解决新问题、总结新经验。政工干部所从事的是人的思想工作，是一项复杂、细致、辛苦、有时又是非常难做的工作，责任十分重大。与目前的新形势、新任务的要求相比，少数政工干部的综合素质还不能完全适应，自身建设仍需紧抓不放、常抓不懈。必须建立一支高素质的政工干部队伍，充分发挥政工干部的标杆引领作用，为企业特别是关系国家经济命脉的国企持续稳定发展保驾护航。内因是提升基础，外因是发展条件，外因通过内因起作用，提升政工干部素质关键在于不断加强其自身建设。本文就新形势下企业政工干部如何加强自身建设谈几点个人看法。

一、新形势下政工干部加强自身建设的紧迫性

随着经济社会的发展、繁荣，社会物质资料已相当丰富，但由于放松警惕不愿学习，部分领导干部“精神缺钙”却愈加凸显。企业政工干部是企业文化氛围的烘托者，是企业正确航向的掌舵者，也是企业职工思想建造师，“身正，正人”，自身理论水平的高低、素质的优劣干系甚大，对企业的稳定发展至关重要。党的“十八大”以来，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，大刀阔斧推进党的作风建设，从各级党员干部改进作风出发不断加强党的自身建设。同时通过“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”等行动，“伸手必捉”揪出党员干部中的害群之马，逐步实现不敢腐、不能腐、不想腐，社会风气为之一新。纵观落马的违法腐败分子、顶风违纪人员，无论是“老虎”还是“苍蝇”，在反思自己的错误时无不认为，自己的堕落源于自己思想上放松警惕，放松学习，致使党性不足甚至缺失，“总开关”出了问题。

对企业来说，高素质干部人才队伍是企业大发展的关键，也是党建工作的核心。必须加强领导班子和政工干部队伍自身建设，深入实施人才强企战略，健全人才培养、使用、激励机制，搭建人才成长平台，完善人才服务体系，努力营造务实干事创业的良好环境，才能在当前错综复杂的大环境中，做好思想政治工作。“打鐵必须自身硬”，领导干部一定要不断加强自身建设，注重自身修养，提高全面素质，树立良好形象，这是做好思想政治工作的前提。

二、新形势下政工干部加强自身建设的可行性

世界处在不断变化发展当中，认识需要不断深化、扩展、向前推移，才能做到与时俱进，满足企业政治思想工作新形势的发展需要。意识是客观存在在人脑中的反映，客观世界是可知的。随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，在大量西方文化思潮及其价值观的影响和冲击下，广大企业员工特别是以80后、90后为代表的广大青年员工面临着价值观、道德观等诸多思想上的考验。

而客观上，企业政工干部具有较高的综合素质、较强的学习能力和比较扎实的理论基础。企业是社会的构成细胞，企业的发展不仅关系到社会物质财富的积累，也关系到社会环境的营造，关系到社会的和谐与否。在中央三令五申紧抓政工干部选拔和培养工作的大背景下，政工干部选拔和培养工作得到普遍重视。选拔和培养的篱笆更加坚实密集，门槛也更加高、更加合理，能走上政工干部岗位的都是通过精挑细选、层层选拔、冲刷淘洗最后留下的企业政工翘楚。在保障和督促企业政工干部不断学习、不断加强自身建设的制度不断健全基础上，在日新月异、竞争激烈的客观环境考验下，在具有先进性、纯洁性的政治素养、各方面过硬的综合素质、比较强的学习和约束自我的能力的客观条件下，新形势企业政工干部有基础、有能力通过不断加强自身建设，与时俱进，夯实党性，经受住历史和市场的考验。

三、新形势下政工干部加强自身建设的实现途径

一是不断增强党性。思想政治工作是一门科学，要干好它并不是一件容易的事情，特别是要做好新的历史时期人们的思想政治工作，保持政治上的清醒和坚定政工干部担负着教育职工群众的重任，必须解决好理想信念问题。作为一名政工干部，要坚持不懈地加强政治理论学习，不断提高自己的理论素养，这样才能始终对共产主义理想信念坚信不疑，对中国特色社会主义的信心毫不动摇。在实际工作中切实做到讲政治，在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律等方面成为广大党员和群众的楷模。

二是不断提高文化素质。具有较高知识素质和业务能力素质是提高思想政治工作效率、做一名合格政工干部所不可缺少的。思想政治工作者要有广博而渊深的知识，才能用智慧的力量深刻地启示人，教育人。要努力使自己成为拥有丰富知识和过人见识的人，不仅要向书本学习，学习经济、法律、历史、文学等，更要在知识更新越来越快的今天，以极大的热情学习一切新的知识。还要注重向实践学习，深入工作第一线，学习生产流程、工作原理，掌握业务技能。最为关键和难得的是要向群众学习，学习群众的语言、群众的经验和群众的智慧。只有这样，做思想政治工作时才能游刃有余，收到好的效果。

三是与时俱进准确定位。作为政工干部，如果在思想政治工作中总是“空对空”，则会逐渐失去“市场”，必须与发展结合起来。首先，要摆正位置。企业以生产经营为中心，部门、单位以服务为中心。做思想政治工作时，必须围绕本单位的中心工作，教育党员干部和职工听从指挥，扎实工作，保证政令畅通，维护组织决策的严肃性。其次，要钻研业务。政工干部如果不懂主要业务，就无法参与决策，也就无法将思想政治工作落到实处。如果孤陋寡闻，一知半解，人家说的自己不懂，根本插不上嘴，那么思想政治工作是绝对做不好的。

总之，政工干部就是思想政治工作者，思想政治工作就是做人的工作，也就是教育人、培养人，这项工作既艰巨又光荣，当前摆在企业政工干部面前的任务是繁重的，特别是在改革开放和社会主义市场经济条件下，群众的世界观、人生观、价值观发生了很大的变化，思想政治工作也就更迫切，任务更重，难度更大，标准更高，这就要求广大政工干部要不断加强自身建设，适应新时期思想政治工作与时俱进的要求，圆满完成好党交给的各项任务，为企业发展和党的事业增瓦添砖。

9.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇九

1.加强企业内部控制制度建设的必要性

内部控制对于企业管理的各个方面的管理质量和管理水平，都在各个角度的不同程度起着举足轻重的作用。首先，通过加强企业内部控制制度和体系的建设，对于维持企业平稳运行提供必要的保障。由于通过内部控制管理可以及时发现管理漏洞及存在的潜藏风险，并及时采取规避和防范措施，是企业降低由于风险导致的经济损失并保障运营平稳。其次，内部控制管理体制的相关制度和体系的建设，对于企业经济活动的合法、真实，以及对于经济成果的巩固也提供了有效的保障。因为及时有效的内部控制管理体系，对于企业的经济活动和财务信息的管理是重中之重。所以，对于不合法的经济活动，以及存在不真实或不客观全面的财务信息，也能够做到早发现早审计，这样对于企业经济活动合法顺利的进行，以及财务信息的客观真实提供必要的保障。再有就是在企业服务质量、产品品质、安全生产和运营等诸多方面都起着无可替代的保障性作用。

2.保证内部控制有效性须注意的问题

确保企业内部控制制度及体系在的有效性，是建立和实施企业内部控制制度和体系的关键，是通过建立企业内部控制制度和体系保障企业平稳运行、提高企业管理水平和市场竞争力的基础。因此，保证企业内部控制制度和体系的有效性，是推行企业内控制度的重中之重。一般情况下企业内部控制体系主要包括两个方面，其中之一是重点针对企业管理方面开展的以管理质量为主的内控制度，另一个方面就是重点针对企业经营经济活动开展的审计性质的内控体系。虽然侧重点有所不同，以管理为主的内控主要是为了确保企业平稳运营、提高企业管理水平和市场竞争力为主要目的；而以经营活动为主要审核目标的内控则主要是为了规避由于企业经济活动不合法、财务信息不客观不准确导致的经营风险。有些企业两种内控制度分别执行，有的企业单独执行。虽然两种制度和体系侧重点不尽相同，但其之间却有存在一定程度的密切关联，因此充分的利用两种制度的优势和相互制约，也是提高企业内部控制有效性的手段之一。

对于保证企业内部控制制度和体系的有效性，笔者在此归纳总结了以下几个需要重点注意的问题和方面。首先要注意企业内部控制制度的主要目的是规避和及时发现潜藏的风险，其主要作用是在问题和风险发生之前，及时发现并预防，而不是针对已经发生的问题采取严厉的处罚措施。处罚措施只是促进和保障及时发现问题，并整改问题的手段而已，并不是内部控制制度和体系的核心和重点。其次，企业内部管理的层次和方面十分众多，如果对各个方面和层次的工作都展开内控，那么内控工作无异于将企业内部的所有管理工作复制重做了一遍，不但增加了工作量，而且对于保证工作效率和内控制度的有效性也是毫无益处的。因此，有效的选择关键的内控工作点，就成为保障内控制度和体系有效性的关键和核心。另外，对于企业内部控制的程度和范围的设定，对于保证企业内部控制的有效性也是十分关键的。对于内控的范围和程度设定时要做到，在保证内控效果的同时，避免产生冲突和隔阂。而且要通过制度激发企业员工对内控的积极性和主动性，避免产生消极情绪影响工作质量和企业管理水平。

3.加强企业内部控制制度建设、提高企业管理水平的对策

（1）企业文化是企业内控制度的建设和管理水平提高的重要前提和必要保障。具有成型企业文化的企业，对于任何制度的制定和执行的效率都是较高的。首先，统一的企业文化能够保证制度执行的统一性。另外，在企业文化的影响下，对于企业制度执行的有效性和高效率也在很大的程度上起到了保障作用。由于企业文化的统一和影响，使企业内部所有成员对于制度的认识是一致的，对于制度的规定是遵守的，对于制度的执行也是规范的，所以说企业文化对于企业内部控制制度和体系的建立和开展的重要前提。如果想通过建设企业内部控制制度和体系，提高企业的管理水平和市场竞争力，对于该制度的执行和有效的开展工作是至关重要的。而企业文化，就是为内控制度体系顺利和有效推进和开展的必要保障。

（2）由于内控制度体系仅限于针对企业内部管理关键点开展风险防控和预防，因此对于企业的风险管理具有一定程度的局限性。所以，另外建立相应的企业风险管理体系和风险预警机制，通过专门的、系统的、有针对性的建立风险管理制度和体系，更加切实有效的作用企业风险管理工作。使其与内控制度体系相互呼应，最终实现企业风险防控和提高企业管理水平的目标。

（3）企业内部控制制度和体系的建设需要符合企业的发展方向和远期愿景。归根结底一切制度和体系的建立都是为了推动企业向利好的方向快速发展，并以实现企业愿景为最终目标的。内部控制制度和体系的建立也不外乎其中，因此，确定企业的发展方向和发展目标，是建设企业内控制度体系的重要依据和基础。根据企业需求制定的内控制度，才能有效的运行并且实现通过内控制度的实施提高企业管理水平和市场竞争力的目标。

（4）建立健全的决策和风险控制管理机制。企业内控制度的主要任务是通过内控发现企业内部管理和财务方面存在的潜在问题和风险，但是发现问题是手段，解决问题才是目的。因此通过建立一套健全的风险预警和风险决策制度，才能真正起到防范风险的作用。对于发现的风险，通过相关的决策将其解决在萌芽中。也可以避免企业由于没考虑到相关风险，而在进行重大决策时出现疏忽和失误，带来不良影响和损失。

10.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇十

摘要：党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,是贯彻落实党的路线方针政策的组织者、推动者和实践者。随着电力企业改革的不断深入,基层党支部承担的职责任务、履行职责的方式方法和自身建设等都发生了深刻变化,如何加强新时期国有发电企业基层党支部规范化建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,已然成为在理论和实践层面需要亟待解决的问题。

关键词：发电企业；基层党支部；新形势 前言

随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，股份制企业越来越多。在这种形式下，探讨加强基层党支部建设的途径、方法，对强化党建工作无疑将起到积极作用。基层党支部是发电企业的基础也是其灵魂所在，基层党支部发挥的如何，直接影响着企业的党组织建设，对企业的战斗目标的实现起着至关重要的作用。怎样有效地发挥党支部的作用是当前发电企业党组织所面临的问题。

一、现阶段发电企业党支部建设存在的问题

（1）党支部制度落实难度较大。对于电力企业来说，思想政治方面的制度有很多种，而各种制度的统一对于政工工作具有积极的促进作用。制度的统一可以将电力企业的向心力进行凝聚，使电力企业的员工找到共同的努力目标。但是，将思想政治制度进行统一是一项长期的工作，具有系统性与复杂性。以实践工作当中，制度的落实也是一项具有难度的工作，众多的思想政治制度很难全部落实到实践工作当中。

(2)党支部凝聚力、号召力不强。传统发电企业多数都建设在远离城市的地区，日常管理又常处于准军事化管理模式，这就导致个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破；有的党支部对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。

（3）党支部工作方法不适当。随着社会文明的快速发展，电力企业员工受到了各类思潮的影响，他们对于公平与公正的追求与要求越来越高。传统的电力企业政工工作方法已经不能满足现代的工作需求，人们对于传统的政工工作不能接受，认为工作方法存在不合理之处。因此，电力企业的政工工作方法需要进行创新，不然会使企业职工的心理不平衡，使工作质量下降。

二、如何加强基层党组织建设

加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力加强企业党支部建设，必须建设一支深受广大职工拥护的党组织带头人队伍，这样才能保证党支部富有创造力、凝聚力、战斗力。党的组织建设的关键是班子。正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。为了把党支部建成“过得硬”的支部，对班子成员必须严格选择组合，要求强化五个方面的意识，提高三种本领。即要强化坚持正确的政治方向的首位意识;要强化服务中心工作(经济效益)的服务意识;要强化抓特色创一流的特色意识;要强化典型引路的导向意识;要强化抓基础的务实意识。

提高“三种本领”:一是提高出题目的本领。善于围绕中心工作来安排和部署党的工作，把党的中心工作的要求同生产经营工作特点结合起来，起到为中心工作添砖加瓦的作用;二是提高总结的本领。有的同志整天工作忙忙碌碌，年复一年，工作水平并没有提高多少，究其原因很重要的一点就是总结不够，总结不单是对一个阶段的工作进行回顾，更重要是对以往工作进行理论分析和研究，从中获得新知识，找到新规律。三是要提高协调关系的本领。班子成员要直接参与行政管理，做到责任清晰，分工明确，并拥有相应的权力。如党支部直接负责对领导班子的考评等，使之真正成为有实权、干实本，能带头的“硬班子”。

三、加强党组织建设的关键举措

党支部是否坚强，支部班子是关键，而支部书记在班子中又起着主导作用。因此，支部班子建设一是要选拔配备好支部书记。要加强班子成员的思想作风建设，认真学习时事政治、马克思主义理论和“三个代表”重要思想，不断提高支部成员的政治觉悟、理论素质和工作水平。

（1）队伍建设抓形象。党支部“硬不硬”，组织的威信高不高，关键还在于党员表现好不好，有没有良好的党员形象。因此，各级组织要首先严把入党关，在发展新党员的过程中，严格执行《党章》的规定，严格入党手续，不走过场，不照顾名额，入党仪式不应简单化，也决不允许“一鞭赶”，以免造成不良影响。经过严把关，提高党员的质量，提高组织的威信。其次，从加强党员教育入手，不断提高党员队伍素质，充分发挥先锋模范作用。利用党课重点开展“入党后怎样做”的大讨论，组织“佩戴党徽，重温入党词”等活动，在工作生活日常管理中，人人佩戴党徽，牢记党员的责任，增强党员的荣誉感、自豪感和发挥作用的自觉性。

（2）工作开展抓重点。工作中，只有抓住重点，才能抓出成效，才能以点带面，推动整个工作进行。当前，有些组织不同程度地存在着工作抓不住重点的问题:一是对抓重点没有切实有力的措施，推动乏力;二是政出头，不分主次;三是由于活动口号变换频繁，工作摆动大;四是党组织孤军作战，不能协调行政的步调，难以形成统一的整体。党支工作要有所突破，必须牢固树立抓重点的指导思想。重点工作一旦确定，就要上下一致，全力以赴。

（3）组织活动抓特色。建立现代企业制度条件下，党支部只有适应新形势发展的要求，采取灵活多样的方式，开展有实效、具特色的活动，党支部作才能有吸引力和影响力，才能进一步提高自己的地位。为此党支部开展活动首先要做结合的文章，要善于把上级党组织的工作意图与本单位的生产经营工作实际有机地结合起来，因地制宜，灵活机动地开展活动。其次，要勇于开拓创新，开展特色活动。支部班子要解放思想，拓宽思路，强化创“名牌”意识，形成自己的特色。

（4）布置任务抓落实。组织开展的各项工作，其任务目标能否实现，直接影响党支部的威信。因此，布置任务后关键在于落实。抓落实，首先要建立起一套科学规范、行之有效的工运行机制，对每一项工作，应当有具体可行的推进和深化措施，有严格规范的工作制度。其次，要健全完善工作激励制约机制，要抓工作考核、评估、表彰及奖惩制以此激发和调动广大党员、职工的工作积极性，确保各项工作任务的完成。

（5）业务管理抓关键。就是把党支部的工作意图贯穿到各项管理中去，形成党支部的工作思路并能得以实施。党支部领导同志应不断总结经验，改正不足，不要“事无巨细”埋在事务堆里。要善于把握关键，抓主要矛盾。一是集中时间、人力、物力，组织有实在意义的活动，解决具体难题。二是不过多干预行政工作。特别对党支部成员来说，要给他们压担子，让他们在政治舞台上尽情发挥自己的才华。这也就要求支部班子成员要懂业务，会管理，善经营，只有具备这样的素质，才能有资格参与管理，才能形成党支部开展工作的优势。

结束语

夯实立足点，让基层党组织在构建和谐上凝心聚力。基层党组织，既是上级政策的宣传者，又是执行者和落实者。面对日益显现的内外部各种矛盾问题，要始终把维护稳定、构建和谐作为各项工作的立足点。在工作中要坚持以人为本，以德治企；坚持民主管理，勤廉敬业。要切实解决员工群众生产生活中的实际问题，理顺情绪，化解矛盾。积极为发电企业大发展营造风清气正、和谐稳定的工作生活环境。

参考文献：

[1]王正祥．加强企业支部建设是构建和谐社会的客观要求[J]．工会博览：理论研究，2008，（12）．

[2]刘永生．提高执政能力加强和改进企业党建工作[J]．河北能源职业技术学院学报，2005，（1）． [3]范晋华．浅谈加强企业党支部建设[J]．前进，2010，（6）．

[4] 王松涛．电力企业国际化发展中党建思政工作的加强与创新[J] ．中国电力教育．2010(31)[5] 姜平．以科学发展观引领电力企业党建工作[J] ．经营管理者．2009(14)[6] 孙佳美．新形势下企业党建工作的思考[J]．改革与开放．2010(24)作者简介：

陈雷 ,（1984-），男，部建设和法制建设

11.浅谈如何加强企业班组队伍建设 篇十一

关键词：加强；班组；建设

一、建设学习型班组，是加强班组建设的基础

坚持把学习与班组发展建设相结合，创建“学习型班组”，营造“不断学习、终身学习、善于学习”良好氛围。无规矩不成方圆，建设学习型班组，首先要建立学习制度，营造学习的良好环境，端正态度，培养兴趣，强化纪律，在班组学习过程中，要选好内容，作好安排，学习的内容要联系实际，由浅入深，民主讨论，互相启发教育。其次通过学习、培训的方式来提高员工的素质，挖掘班组成员潜能，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组成员学习和创新能力。再次通过“双述活动”“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业安全文化和素质建设延伸到班组，创新学习渠道，营造学习氛围，达到工作学习化、学习日常化，做到“学用一致，学用结合”，进而促进职工的全面发展。最后是开展班组思想动态分析会、谈心活动。通过活动可真实了解班组成员思想倾向并及时采取有效对策，消除妨碍团结，影响生产不利因素，使班组逐步形成幸福和谐、工作团结、生活互助的良好精神面貌。

二、规范班组科学化管理，是加强班组建设的依据

首先将精细化管理应用到班组建设工作中，将安全生产经营工作的责任、目标逐层落实至班组及其成员，推动精益生产和精细管理工作更好地落实，确保生产经营活动有计划有目的开展。其次重视班组建设与管理，将班组建设作为煤化工公司基础的来抓，党政工团要充分发挥发挥各自在班组建设与管理中的作用，其中党政组织应切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织应加强职工工会建设，开展劳动保护、劳动竞赛、功力训练和各种健康有益的文体活动；煤化工公司是一个年轻的企业，且青年职工较多，因此团组织应积极担负起团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组安全生产经营，发挥大学生专业和思维敏捷优势，创新创造性的开展工作。再次班组作为企业最基层的管理组织，企业党政工团在发挥各自效用的同时，理顺关系，齐抓共管，明确目标，有利于促进企业管理乃至班组管理工作的有效性。最后是定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，围绕生产、经营、管理、工作、目标等开展合理化建议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我控制、自我完善的主人翁精神。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的最小单元，只有从班组开始，发挥班组效用，才能实现公司全体员工共同参与企业管理，共同承担企业责任，共同促进企业安全生产经营任务目标的完成。

三、提高班组员工素质，是加强班组建设的途径

班组队伍的素质往往是决定企业发展的重要因素之一，因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项长期的、常态的、重要的工作来抓。一是从提高班组长整体素质着手，要抓好班组长培训工作。依托公司年度培训计划，分批有步骤地对班组长进行培训；选拔大学生到生产一线担任班组长，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组成员法律法规教育和思想道德建设。坚持把法制宣传教育的内容列入党训班、安全培训班、上岗培训班、班前后会等内容中，充分利用职工学习培训班，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，举办有关法律法规知识讲座等多种形式，开展丰富多彩的法制教育活动；倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动。坚持劳动竞赛与安全生产相结合、与职工建功立业相结合、与提升职工素质相结合的原则，积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发广大职工学习和提高职业技能的热情，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

四、加强班组长队伍建设，是加强班组建设的核心

12.浅谈如何加强企业班组建设与管理 篇十二

现如今，各门各类的培训都在热烈进行，如：细节管理、领导力提高、如何做一名好员工、儒家思想在企业经营中的应用等等。但在悄然中，由于管理学者、行业人士、企业领导对班组管理在企业中重要性认识程度的不断加深，许多大型企业，如通用公司、苹果等对班组长的培训力度和频次已经越来越大，对他们的培训场所不在院校、研究所，而是在—工作现场。

具体来说，生产班组对企业的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，班组承担的生产任务完成情况直接决定企业生产指标能否顺利完成、订单能否按期交付。尤其是订单按期交付方面，现在的企业完全以顾客需求为导向，很多企业的生产组织模式也已经由过去传统的计划生产组织模式转型为订单式生产组织模式，每个班组其实就是每件产品加工链条上的一个环节，只有链条上的每个环节都按预期目标完成，产品才能实现链条式顺利完工、按期交付。

其次，班组处于生产经营活动的第一线，是企业有效控制和降低生产成本的关键点。现代企业的运营已经逐渐进入到微利阶段，大部分企业之间的竞争也逐渐转变到成本竞争，而企业对人、财、物的有效组合也是由一个个班组来实现的，因此，只有从每个班组着眼做好成本最低化，才能切实实现企业成本最低化。

最后，班组作为企业细胞，是贯彻企业文化、管理理念的实施根据地。企业的文化氛围、管理理念只有有效渗透到每个班组、被每个组员从心里接受并体现在工作中，企业才能建立一支凝聚力强、作战能力卓越的团队。

1 做好班组建设与管理

1）管理好班组工作的关键，取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度。

从笔者多年的生产经验和对多名班组长进行经验交流和座谈得知，大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见，甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题，其主要问题就是在管理上受到了制约，班组长没有工资、奖金二次分配权，没有一定的权利和规范的班组管理办法，在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去，处理问题时又得不到领导的支持，很难调动职工的工作热情，使班组长孤立无援，这种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以，企业领导要想管理好每个生产单元，必须要深刻认识班组管理重要性，并且对班组长实现责任与权利的对等。

2）建立完善的班组管理制度。

没有规矩不成方圆，以岗位经济责任制为基础，建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、6S等各项规章制度。特别重视各种原始记录，建立并认真填写各项帐、卡、本、册，并在工作实践中，把“学、用、改、创”结合起来，认真搞好班组的基础管理。

3）抓好班组长的选拔。

班组是企业的“细胞”，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，班组长是一个至关重要的工作岗位，选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者，既是企业生产网络中的“纽结“，也是企业大厦的基石，同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。

在选拔班组长过程中，尤其要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题，而且还是一个情感的转移和传递过程，特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动态，只会使班组的管理陷入一种盲目的被动状态。不难想象，一个在班组管理过程中天天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组;更不难想象，一个天天有班员与其闹矛盾的班长如何顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事，但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了，它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人，是班组人员的榜样，一言一行都决定了班组的成败。

4）做好对班组长持续培训，引导和帮助他们做好班组管理。

班组长是企业管理中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位。班组长处于车间主任和工人之间，是连接广大工人和干部之间的桥梁和纽带，起到承上起下的作用。如何做好一名班组长，认清自身的地位和作用，是工作当中，各位班组长必须注意的问题。因此，班组长要摆正自身在生产管理中的地位。

在生产工作中，上级领导的经营决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

2 班组长在生产管理中的责任

1）在工作中要起到组织、宣传联络的作用

班组长要经常组织职工学习、传达上级的政策方针、规章制度以及上级领导的指示精神，并且这项工作要做到及时、准确、内容完整。这样，才能使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。做到“上情下达”。在做好这些工作的同时，班组长还要做好“下情上传”，发挥领导和职工之间联络员作用。这样的例子很多，比如在日常生活、工作和学习中遇到困难，职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复向职工反馈，这样，才能充分发挥领导和职工之间的桥、纽带梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

2）要发挥班组长的协调、配合作用

在班组的工作和日常生活中，职工在相互之间难免发生磕碰与摩擦，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上交。因为这样一来，班组长就失去了在班组管理中的地位和作用。班组长应该主动调查了解，掌握情况，深入细致的做好职工的思想工作，协调解决问题，才能合理的处理纠纷。把班组职工内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结消灭在萌芽状态，这样，才能够在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

3）要发挥领导指挥的作用

班组长是生产第一线的直接指挥者。在企业里，车间主任对工人的领导是通过班组来实现的，班组长是工人的最直接的领导者。班组作为企业物质生产的基本场所，能否完成上级下达的生产任务，和班组长有直接的关系。在生产中，班组长要组织工人对班组的生产活动进行讨论，开好班前会，根据出勤情况合理组织班组的生产，解决班组日常生产中出现的质量、技术问题，检查班组成员生产任务完成情况，定期组织班组生产分析活动。班组长是企业厂长意志和指令在班组的代言人，是生产第一线的直接指挥者，同时又是生产者。班组长的这个特点，是其他管理者所不具备的;班组长的这个作用也是其他管理者所不可能代替的。

4）要鼓励职工学习技术

班组长个人水平再高，只代表个人水平，只有团队整体水平提高了，提高操作水平才能落到实处。作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则努力提高技能。在实际工作中有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或解决不好，过分依赖厂家和科研部门，做被动的旁观者，这是在工作中应该消除的现象。要注重培养我们自己的技能型人才，要积极鼓励大学生大胆想象，研究新设备的要领与要求，带领职工驾驭技术，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那将是一支“攻无不克战无不胜”的优秀集体，优秀的团队。

5）要关爱组员，真诚地对待组员

在班组中，需要班组长有一双发现的眼睛，观察哪些职工思想活跃，哪些职工有专业特长，哪些沉默稳重，哪些眼高手低，要根据不同情况采取不同的方法处理问题。对职工做到用人所长，还要做到容忍之短。尊重职工，以平等对待职工，用真诚对待职工，用关爱关心职工，用赞赏赞美职工，职工在人格上受到尊重，会用一颗感恩的心对待工作，用心地工作会产生积极的效果。

量才使用，才尽其用。不同的工作，对人有不同的要求;不同的人，对工作也有不同的适应性。根据职工个人的实际，量才用人，需要根据不同人的素质才智，安排相应的工作，防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。班组长要根据职工的不同情况安排职工的岗位，适宜做不同的工作，最大限度让职工做到人尽其才，实现个人价值。

以上浅析了如何做好班组建设管理，那么在具体实务中，班组长还要勇于创新，于工作细节中体现自身管理价值。

不择小流方成大海，创新存在于细节。要想获得创新，就必须明白“不择小流方成大海，不拒杯土方成高山”，国内许多企业在寻求创新时，不管在技术创新还是管理创新方面，总习惯于贪大求全，很少有“于细微之处见精神”的细心和耐心。相反，成功企业家张瑞敏在谈到创新时说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中”。事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，这些创新在企业的生产、技术方面发挥出越来越明显的作用。日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断地改善，从而获得巨大的成效。如果说，创新是一种“质变”，那么这种“质变”经过了“量变”的积累，就自然会达成大的变革和创新。老子早就说过：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”企业的经营，只有重视细节，才能取得有效的创新。

3 班组长细节管理工作方面

许多事实证明，班组管理的务实创新是重要源。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长还要开展好以下几方面细节的管理工作。

1）梳理“小楷模”。

在班组选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，起到表率作用。

2）开展“小竞赛”。

运用年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的是一种认同和一种自己在班里未知的明确。这样不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动地帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互相帮助、人人争先的好局面，带动班组人员整体业务水平的提高。

3）做好“小核算”。

如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面成本核算维修备件、检修台账等管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

4）开好“小座谈”。

要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工行为，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天、座谈等发现员工在生产生活中的困难和思想波动，及时给予劝说和解决。员工发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公开、公正的的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识、凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5）征纳“小点子”。

要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益的“小点子”进行奖励。

6）执行“小惩罚”。

有的班组长总是不好意思处理班上的员工，有时想方设法“抹稀泥”、当“老好人”，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作做好。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量方针和目标就会实现，经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平;广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，在领导重视下，共同做好细节、实务管理，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

参考文献

[1]俆渭良.怎样当好班组长[M].中国劳动出版社,1998

13.企业加强干部队伍建设心得体会 篇十三

随着市场经济的发展，企业面临的危机不断增加、竞争不断加强、成本不断提升、行业升级不断加快。如何加强、深化、创新干部队伍建设，推动干部队伍不断适应新形势、开发新动力、增强新活力，是开创企业新局面的重中之重。因此说，企业必须从制度创新和政策配套人手，在解决干部能上能下这一关键问题上下功夫，积极推进干部队伍建设的科学化、民主化、制度化的进程。

1、健全完善监督机制，坚持民主生活会制度

有效实施政务公开。坚持对干部定期进行全面考察考核和考评，依靠党委、职代会、职工群众，上上下下层层把关，密而不漏。充分征求职工群众意见，广开言路，“知无不言”、“言者无罪”，“有则改之，无则加勉”，同时，把开展批评与自我批评落到实处。

2、整合人力资源，增强队伍活力

—是整合机构。精简部分职能，将宣传、工会、纪检、监察、内审、科技、人事劳资统筹等职能尝试上收到中心支行一级，根据县支行的职能定位，开展机构调整和改革。科学设置内设机构和业务流程，实现人力资源与业务量的合理配置。

二是整合人员。建议出台促进人员合理流动、鼓励支行干部到其他金融机构、地方政府挂职政策机制；加大提前退休力度，增加招收新行员名额，推进新陈代谢；最大限度利用现有人力资源，在不违反内控制度规定的前提下，通过合理兼岗、一人多岗和AB角等方式，统筹使用人员；一些基础操作性业务聘请临时工，缓解县支行人员紧缺与有效履职的矛盾，增强队伍活力。

3、抓好思想教育，强化培训，提高队伍素质

一是思想政治工作是指导人的行为的，要做好各项工作，第一位的是抓好思想工作。思想政治工作搞好了，干部职工精神状态积极向上，大家心齐气顺，团结协作，不搞内耗，自然就能把事干好。

二是多举办一些新知识、新业务的学习辅导讲座，适时引导干部职工结合实际，提高发现新情况、新问题的能力，研究问题、解决问题的能力，正确认识和处理各种社会矛盾的能力，协调不同利益关系和克服各种困难的能力，应对各种复杂局面的能力，依法执政的能力等，切实提高队伍的思想素质、业务素质和文化素质。

4、勤政廉政，在日常工作和生活中锤炼作风

领导干部的作风既表现在大是大非的原则性问题上，也反映在日常工作、学习、生活的小事上。所以作风建设必须从日常工作、生活的点滴小事做起。一是在工作谋划上应坚持锐意进取与科学发展相统一，坚持敢于创新，与时俱进，努力推动理论、体制、机制、制度和管理创新，彻底杜绝因循守旧、墨守成规的不求进取心态和盲目决策、一味蛮干的急于求成心态；二是在工作方法上应坚持脚踏实地，对部署的工作紧抓不放，靠前指挥，一抓到底，确保落实；三是对工作中的错误不文过饰非，诿过于人，应勇敢地勇于批评与自我批评，敢于承认错误，坚决改正错误；四是在工作、生活中应强化艰苦奋斗和廉洁自律意识，严格执行各项廉洁自律准则，做到不取不义之财、不赴不明之宴、不去不洁之地、不交不当之友，有效杜绝讲排场、摆阔气、铺张浪费、以权谋私等违法违纪问题。

5、强化责任，在有效监督中养成作风

监督是形成习惯的有效保障。胡锦涛同志指出，加强干部队伍的作风建设，各级党委担负着主要领导责任。要求各级党的组织要把干部队伍的作风建设作为一项重点工作来抓，要从制定规划、组织领导、制度保障等方面入手，建立和完善党风廉政建设责任制，加强对与党员干部作风密切相关的关键环节的监督。为此，各级机关应按照中纪委七次全会的精神和要求，进一步健全相关工作制度和机制，加强对党员领导干部作风状况的监督检查，督促党员干部队伍，特别是领导干部养成良好的作风。总之，面对国内改革发展稳定的繁重任务和复杂多变的国际形势，每个党员干部，特别是领导干部都以对党和国家前途命运高度负责的精神，切实把加强干部队伍作风建设放在突出的位置，锲而不舍、一以贯之地抓紧抓好，努力为实现地方经济的科学发展和构建社会主义和谐社会贡献力量。

14.浅谈如何加强企业干部队伍建设 篇十四

敬畏是一个永恒的哲学命题。德国哲学家康德说过：有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会越来越历久弥新，它们一个是我们头上浩瀚的星空，另一个是我们心中的道德律令。温家宝总理在诗作《仰望星空》中也深情写道：“我仰望星空，它是那样庄严而圣洁；那凛然的正义，让我充满热爱、感到敬畏。”我们每个人都需要对一些东西怀有敬畏之心，这样才能使我们内心充盈、宁静，并在行为上有所戒惧、节制，从而与外界形成良性互动关系。

李源潮同志提出干部要敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生，这个要求既含有丰富的哲学意味，也具有很强的针对性和警示意义。现实生活中，一些干部缺乏历史责任感和使命感，于是对工作敷衍了事、得过且过。一些干部对百姓缺乏敬畏之心，缺乏向养育自己的人民感恩、对作为实践主体的人民负责的意识。更有少数干部不但对百姓毫无敬畏之心，反而要百姓无条件地敬畏干部，以为只有这样才能把百姓“管住管好”。还有一些干部在人生目标上缺乏高远追求，觉得“人生既然苦短，何不及时行乐”，于是一味沉溺于奢侈享受，自甘放纵堕落。他们不敬畏自己的人生，当然也不可能在“回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧”。

敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生，这三方面的要求既有一定的区别，又具有高度的统一性。从现实角度考察，如果一个干部既不敬畏历史，也不敬畏自己的人生，既不求无愧于历史，也不求无愧于自我，那么他也不可能敬畏百姓，不可能追求无愧于百姓。所以，“三个敬畏”可以主要表现并最终归结为敬畏百姓，一个干部也只有真正敬畏百姓，才能真正敬畏历史和敬畏人生。

在当前的条件下，应该如何培养干部的敬畏之心、特别是敬畏百姓之心？

首先，需要干部牢固树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的民本思想。民本思想是中国传统文化的重要组成部分，中国古人很早就提出过“民为贵，社稷次之，君为轻”、“水可载舟，亦可覆舟”的观点，但传统民本思想与现代民本思想存在着一个重大区别，就是前者没有摆脱“君权神授”观念的限制，后者则清晰地揭示了政府和官员执掌的权力来自于人民的授予，因此必须用权力为人民谋利益的实质。我们说人民养育了干部，百姓是干部的衣食父母，主要就是强调百姓和干部之间是一种“授权”与“用权”的关系，强调干部要对自己手中权力的合法性来源——百姓心存敬畏。

其次，需要充分保障和落实百姓对干部的监督权。如果百姓只是授予了干部权力，却不愿或无从对干部进行监督，致使干部的权力失去必要的制约，其结果将是十分危险的。也只有将干部置身于群众监督的巨大压力下，干部才能对群众监督产生敬畏之心。为此，一方面要不断丰富和完善新闻舆论监督（新闻具有人民性，新闻舆论监督是群众监督的一种形式）、群众评议干部等群众监督的形式，另一方面，还要大力推动政府信息公开，尽快出台官员财产公开申报、官员配偶子女从业公示等制度措施，切实保障群众对干部相关状况的知情权，为反腐倡廉工作打下更坚实的基础，也为群众监督干部创造更稳健有力的条件。

再次，还需要进一步改革干部选任制度，加大民意测评、群众“投票”在干部选任过程中的权重。十六大以来，一些地方在党政干部公开选拔上进行大胆改革，探索出了“公推公选”、“公推直选”、“公推差选”、“差额直选”等积极可行的做法，有些地方将公选范围扩大到党政“一把手”和一届政府的全部组成人员，并将其中的“竞选”环节进行现场直播，使得群众的意见对公选结果能够产生一定影响。这些改革探索初步显示出，逐渐加大“百姓选择干部”的比重，将是今后干部选任的一个基本方向。这对于培养干部的敬畏百姓之心，无疑将起到直接而关键的作用。

15.浅谈企业如何加强职业化团队建设 篇十五

职业化团队建设是组织在管理中,为实现特定的组织目标,有计划、有目的、有步骤地组织团队,并对员工的职业意识、职业道德、职业态度、职业技能、职业形象等职业素养进行训练、总结、提高的活动,并通过这些活动最终来提高团队的工作绩效。建设一个职业化的团队是众多领导者的共同目标。

一个班组是一个团队,一个区队是一个团队,一个企业也是一个团队,因此,团队是一种主要的工作组织形式,而职业化团队则是具有高效率的团队,在这样的团队中个人能够得到锻炼,工作能够如期高质量的完成。当前,随着煤炭市场的滑坡,国有煤炭企业面临的内外部形势更加严峻,如何科学有效地实施和解决好企业在安全发展、转型发展、内涵发展、和谐发展中所遇到的矛盾和问题,为企业的改革和发展注入生机和活力,成为摆在企业面前的重要课题。而职业化团队的建设正是所有工作的基础。为此,企业必须从员工的职业化素养开始,树团队形象,创一流业绩,不遗余力地加强职业化团队建设。

1 注重引导,发挥精神文化的凝聚作用

精神文化是职业化团队建设的核心和灵魂,对团队成员的职业意识、职业道德的提高有着充分的影响,它可以创造和谐的工作氛围,增强凝聚力,使团队成员目标与行动达成一致,减少内耗,提高团队的工作效率。

1.1 用团队文化熏陶队伍

默契来源团队文化的熏陶与渗透。为让团队精神与企业理念深入人心,最终达到员工在工作上的默契,一方面,可以利用班前会、安全会、政治学习时间组织员工认真学习企业文化理念,切实让每一名员工从团结自强、求实创新的企业精神中真切感受到自己的企业与时俱进、敢于超越、追求卓越的特性;从人企合一、双成双赢的核心理念上体会到可以将追求企业的最大发展与员工个人发展摆在同等的位置;从财富可以再造、生命不能重来的安全理念上感受到企业对员工的关心和爱护;从让每个人都动起来,让每分钱都活起来的管理理念中激发员工的积极性和工作热情,增强对企业的忠诚感和归属感。另一方面,还要经常组织讨论,让每一位员工发表自己的意见、建议或主张,并鼓励员工对企业理念进行再现和延伸,使整个团队形成良好的文化氛围,并逐步提炼出切合自身实际、追求卓越的团队文化。

1.2 用情感交流感化员工

我们可以轻而易举地观察到一个人的外表,但却很难洞察到他的思想和内心,有的员工可以在很短的时间内打开心扉,有的员工却迟迟不肯开口。面对这种情况,首先,要注重情感交流,在访谈技巧和形式上进行突破,不仅要将心理学、语言学、经济学等方法运用到访谈过程中,还要增强亲和力,将员工当作朋友、当作兄弟,充分获得员工的依赖,保证访谈的效果。其次,要在企业各基层区队建立“思想隐患反馈箱”,鼓励那些不敢说、不便说的员工,将自己的思想状况和问题以信件的方式投到箱内,并由各基层区队的党政领导亲自落实。再次,要在家庭教育上求效果,充分利用家访、扶贫帮困等有效形式,拉近与员工的情感距离,发动家属开展亲情教育,同时还可在各基层区队推广员工全家福牌板,将员工及其家属在一起的照片进行汇集整理上墙,并在每一张照片下面附上员工父母、妻子或孩子的温馨安全嘱托。在班前会、安全会上,让员工面向全家福进行安全宣誓,让员工充分感受自身小家庭和企业大家庭的幸福感和归属感,进一步增强员工搞好安全生产、遵章守纪的团队责任意识。总之,要通过一系列行之有效的情感交流活动,及时把握员工的思想动态,为员工解决实际问题,想方设法为员工安心工作创造条件。

2 强化管理,发挥制度文化的约束激励作用

创建高品质的职业化团队,必须建立和完善权责对等、奖罚适宜的制度,构建适应性、可行性和有效性的制度文化建设的目标。

首先,要从制度的制定入手,抓住制度文化建设的基本点。企业各基层区队要针对本单位实际情况,明确领导干部分工及履职范围,制定各项主要管理制度及相关工作流程。同时通过深入宣导,将每一项制度的约束和激励过程渗透到员工的脑海之中,为各项工作的正规有序实施,实现规范化、制度化、职业化提供保障。其次,要从制度的执行入手,抓住制度文化建设的关键点。制度的公正不仅体现在内容上,还体现在实施中,无论制度多么精良、多么科学,没有严格的执行和落实,任何机制体制都毫无意义。因此,制度文化建设重在执行。在实际工作中必须做到制度对事不对人,不可以因为特殊情况给执行打折;要加大检查考核力度,及时发现违反制度的行为,做到疏而不漏;要摒弃老好人思想,对于违反制度的行为进行严惩,提高制度的权威性,让制度成为职工行为的底线、高压线。靠制度来执行,靠理念来宣导,靠耐心来说服,是制度文化的底蕴。

3 提升素养,发挥行为文化的指导作用

3.1 强化培训,提高技能,行为养成

首先,要针对单位各工种岗位,编撰员工便于记忆和各岗位“手指口述”确认法,并制定推行“手指口述”确认法的具体实施方案。可以在企业各基层区队中通过班前提问、岗位现场抽查、作业中巡检强力推行,使员工真正掌握自己的岗位作业流程。其次,要不断提高员工的安全技术能力。只要是新人上岗、或员工超出一月休息时间上岗的,都要按照制度规定进行相关培训或师带徒培训。同时还可以广泛开展“每日一题、每月一考、每季一赛”活动,辅之以事故案例教育,让员工利用点滴的班前、班后时间,利用每月、每季的集训时间,举一反三,理论联系实际,积少成多系统地掌握生产中的安全、技术措施以及基础知识和操作技能。再次,要通过员工自我评价和逐日、逐月安全生产绩效考核,将行为规范贯彻到每一个环节、每一个岗位、每一个员工当中,使之成为员工的自觉行动,实现管理精细化。努力实现人人参与、人人尽责、人人管理,形成闭合的走动循环,为员工的自我行为养成夯实基础。

3.2 锤炼作风,行为示范,以点带面

为切实打造一支行动有素、业绩一流、勇于创新的团队,领导班子成员的作风建设至关重要,它直接关系到领导干部在全体员工中的形象,对于鼓舞士气,增强凝聚力、战斗力,完成工作任务,起着不可或缺的作用。因此,要始终加强党员干部的作风转变,采取与领导干部签订包保责任书、公开承诺书等举措,从思想上让全体党员干部和管理人员感到一份沉甸甸的责任,感到要为所包保员工负责,要为自己负责,认识到精心操持、爱岗敬业是本分。还可以通过深入开展“创先争优”活动,建立联系点等举措,自觉接受群众监督,做到公开、公正、透明,使党员干部充分融入到本职工作之中。进而确保逐日安全生产工作的运行和所查问题及隐患,底子清、情况明、发现早、处理及时,使各项工作处在动态监控实施之中。党员干部的一言一行能够为员工作出表率,起到以点带面的作用。

3.3 选定活动,态度端正,道德操守

团队的风范实际上就是员工工作态度的具体体现,“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”。因此,要关注职业道德的培养,关注员工之间在职业修养上的耳濡目染,以贯彻落实职业行为规范、岗位职责为契机,在各基层区队开展以“存好心、说好话、行好事、做好人”为内容的主题教育活动。存好心,就是要求广大员工讲大局,重集体,既干好自已的本职工作,又要与其他人积极配合,相互补位,心往一处想,劲往一处使,一心一意朝着企业经营目标努力工作。说好话,就是要求广大员工遇到问题当好参谋,发现问题大胆谏言,提出自己的合理化建议。行好事,就是要求广大员工要伸出关爱之手,扶贫帮困,排忧解难,把工友当作兄弟、当作朋友。做好人,就是要求广大员工要端正自己的工作态度,踏实上进,勤勉肯干,争当安全生产、质量标准化、全面预算管理、综合治理等工作上的先进个人。这样的活动可以使企业内部形成良好的职业操守氛围和优秀的团队风范,成为完成企业各项任务指标的强大动力和合力,进而推动企业科学转型跨越发展。

4 结语

综上所述,塑造员工行为,熔炼团队精神,打造职业化员工队伍是确保企业安全生产、科学发展的重要核心。因此,国有煤炭企业必须在职业化团队建设上进行深入探索,从精神文化引领、行为文化塑造、制度文化约束三方面入手,在增强学习力、提升执行力,培育创造力上下功夫,在培养默契、统一步调上下功夫,在全面提升员工士气,提振精神上有所突破,才能在严峻的内外部环境中和激烈的市场竞争中快速健康科学发展。

参考文献

[1]余世维.职业化团队[M].北京:机械工业出版社,2007.