电气公司岗位职责

电气公司岗位职责（精选16篇）

1.电气公司岗位职责 篇一

电气工程师岗位职责

基本目标：

1、负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范及行业标准。

2导监理公司、施工单位的工作，确保电气工程的施工质量达到设计与规范要求。

3、负责电气专业的设计管理工作，控制电气投资成本。

4、负责供电工程的各种手续办理，包括用电报装、委托设计、验收发电等。职责权限：

1、负责审核设计图纸，提供专业的审图意见。

2、编制电气专业工作计划，制订电气专业工程施工技术导则并监控其顺利实施。

3、统一协调、管理电气专业施工单位进行现场施工，控制工程质量，参加分项工程验收。

4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。办理工程结算与工程保修结算。

4、协调电气专业工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系。

5、协调设计院、监理公司、总包、甲分包等各个单位之间的工作关系。

6、检查施工现场的用电安全及文明施工情况，每月进行电费统计工作。

6、制定电气专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合成本部进行有关甲供材料设备、甲限价材料的考察，甲供、甲限价材料或设备招投标技术标准的制订。

7、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。

8、根据合同要求以及工程实际进展情况给公司领导提供电气专业的月资金计划支付意向，审核施工单位报送的付款申请表中的付款条件，并协助施工单位办理工程款支付手续。

9、参加监理例会，解决会议中提出的电气问题。

10、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收

11、协调与供电局各部门之间的关系，办理电力工程的各种前后期手续，包括供电报装、方案制订、委托设计、一户一表申请等，室内外电力工程施工管理直至竣工验收发电。

12、入住阶段与物业公司进行交接

2.电气公司岗位职责 篇二

赛德公司董事长戴顺民先生郑重承诺用户对新品、质量和服务的要求, 就是我们对企业前途命运和儒商自身价值的追求。江苏赛德电气有限公司座落在中国历史文化名城扬州市, 专业从事电线电缆、特别是特种电缆的研发和生产。是集科、工、贸为一体的国家重点高新技术企业。江苏省级技术中心和省级核级电缆工程技术研究中心的创新平台。经过开拓和发展, 已成为厂房标准化、装备现代化、管理信息化、产品新特化、环境园林化的在国内具有较高知名度和信誉度的规模企业。公司近十年为全国绝大部分的发电项目及大部分变电站项目提供产品, 特别是首条1000千伏特高压线路变电站、首批百万干瓦火电机组、三峡工程及奥运北京供电系统等重大项目的主要供货商, 市场业缋卓著, 用户信誉良好。公司被邏选为"中国电力企业联合会“理事单位、中国石油化工联合会会员单位。2014年被中电联评定为"AAA"信用企业。·HP赛德公司的治企理念:一个没有信仰的企业家不可能带出一支有信仰的队伍, 更不可能治理好一个有信仰的企业。我们不图做大, 但务求做强;我们不是大鱼, 但必是快鱼。市场是海, 质量是舟;诚信是航, 品牌是帆。公司新厂区一期工程三个车间建成投入运行以来, 安全稳定, 经济指标先进, 在全国电力系统的大机组电厂建设优良供应商中连续六年榜上有名, 所提供的系列电缆产品各项技术指标均始终处于.国内一流水平。..琴丨I y

2014年6月14日·国务院发布《社会信用体系建设规划纲要 (2014-2020年) 》, 这是在发展市场经济的新形势下强力推进各行各业和各个领域道德风尚建设的行动纲领, 也是我们制造型法人企业依法依规从事经营活动的行为准则。《纲要》颁布以后, 根据国家发改委关于加快制定行业信用体系建设指导意见要求.为了外树形象、内强素质, 提升参与市场公平竞争的能力, 我们作为主导产品为国家电力建设工程配套的供应商, 积极主动认真学习和贯彻落实《纲要》, 紧密结合创建电力行业信用企业实际, 围绕铸就诚信"金字牌"、提升企业信誉度, 强烈营造"守信光荣, 失信可耻"的浓厚氛围, 深入开展以"诚信立业, 信用兴企"为主题的创建活动, 推进企业在曰益加剧的市场竞争中持续健康发展。企业信用评价AAA级信用企业E N T E R P R I S E C R E D I T E V A L U A T I O N·Vi Km中国电力企业联合会CHINA Et CCTRl CUV COUNCIL小掬也力企业联 (V会#/£M m V中位W-HK��々<2014年, 赛德公司被中国电力企业联合会评为“AAA”信用企业.作为电力供应商, 赛德公司是中国电力企业联合会第五炻理亊单位.寛敞、明亮、整洁、标准化的生产车间一角.”'Mm公司的主要产品已形成电力屯縱, 控制电统、光伏电缆、船用电现、计算机电缆、补偿屯缆.矿用电现.架空绝缘线, 风能移动电缆、轨道交通及机车电缆以及Kl�K2�K3类核级电垅、高温电缆、硅橡胶电级、榀照电缆等若干系列.I江德電望有腺公司

3.电气公司岗位职责 篇三

国信证券预测数据

触摸屏需求急速增长。随着移动智能终端数量急剧增加，大屏化趋势明显，触摸屏面积将以更高增速增长。预计2013年触摸屏总面积需求将达1969.21万平方米，同比增长91.71%。

薄膜触控取代玻璃触控成主流。触摸点横纵坐标的定位需要使得导电膜面积必须两倍于触摸屏。薄膜触控取代玻璃触控已然成为主流技术，不单是中小尺寸（智能手机，平板电脑）成为主流技术，近期在大尺寸上也渗透明显。预计2013年ITO导电薄膜市场空间达到2200万平米，同比增速远超100%。触控核心材料ITO导电膜壁垒高，供给受限，公司产品具高竞争力。ITO导电膜占触控屏总成本24%，属于触摸屏最核心的材料。该行业技术门槛高，涉及电学、光学、材料学等多项技术指标；除技术门槛外，生产设备供给也是重要门槛。公司产品以设备采购的优先权，产品的高品质，富有竞争力的价格率先抢占市场。

新业务增速强大，老业务稳健增长。新业务导电膜二期6条产线下半年陆续达产，公司将具备700万平米/年的产能，预计13/14贡献净利润0.7/2.6亿，EPS 0.17/0.62元；传统业务：铝箔业务依旧强势，预计2013年增长37%，纸包装业务增速稳定于14%-15%。

操作策略：二级市场上，该股经过较长时间的横盘调整后，目前上涨非常强势，投资者可择机介入。

赛轮股份：全球轮胎市场上的中国品牌

安信证券预测数据

轮胎消费品趋势抬头。轮胎行业如何从“重资产”蜕变为“消费品”，一直是国内公司的“奢望”。然而，近年随着技术进步及模式转变，各轮胎企业间出现了明显分化。尤其是2012年以来，在美国特保案到期，欧盟新提标签法案机遇下，部分在定位、技术、品牌上领先的企业，已走在"蜕变"前列。

自主品牌崭露头角。自2011年起，公司研发的自主品牌Atrezzo进入赛车市场，主打型号Atrezzo Z4+AS获得美国交通部湿地抓地力AA评级，位列美国所有乘用胎前3%。公司不断加大市场推广和赛事营销力度，2011年11月AtrezzoSVR获得美国汽车零部件展“年度最佳新品”桂冠，2012年4月赞助南非车手Kerry Phillip赢得GT4A级别冠军，品牌形象不断提升。

频频并购整合资源。公司除了自身的建设外，还积极并购，以形成“技术、品牌、营销、规模、效益、定价权提升”的逐步发展。目前产能半钢胎1000万条/年，全钢胎360万条/年（含沈阳和平），本次并购金宇实业剩余51%股权后，增加半钢胎产能1200万条/年；拟追加12亿投资打造的2万条/年巨胎项目，有望打破普利司通、米其林、固特异三大巨头的垄断格局。

操作策略：二级市场上，该股长期保持震荡上行的态势，经过短期横盘调整后，后市仍有望继续上行。

许继电气：估值持续提升

中银国际预测数据

总书记对智能电网发展寄予希望。习总书记了解到国网在坚强智能电网建设和供电服务方面取得的成绩，他对国网在技术创新工作和供电服务工作上做出的成绩给予充分肯定。总书记对坚强智能电网、电价、清洁能源发展、节能减排等内容十分关注，他十分关心智能电网的推广，并对下一步智能电网发展寄予厚望。

智能电网战略将保持连续性。市场一直担心两网人事的变动会带来智能电网投资节奏的变化，本次国网人事任命保持了连续性，刘振亚担任董事长和党委书记，舒印彪担任总经理，均是原国网系统人事。本次人事任命的连续性将稳定设备企业和资本市场对智能电网加快建设的信心。

公司是智能电网建设的领军型企业。新兴技术的产业化支撑智能电网的全面加速建设，而公司将是这轮智能电网全面建设的领军型企业。智能电网不同于传统电网依靠固定资产投资驱动，它依靠新兴技术的产业化推动，过去三年智能电网建设进度明显低于预期，主要是新兴技术产业化跟不上。公司较其它龙头企业在新兴技术领域产业化优势，将是智能电网全面建设的领军型企业，应享有估值溢价。

操作策略：二级市场上，该股冲高回落后继续保持上行的势头，投资者可积极关注。

盛运股份：战略布局日臻完善

长江证券预测数据

战略转型实现重大突破。公司公告称，经中国证监会审核，公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项获得有条件通过，待公司收到中国证监会予以核准的正式文件后将另行公告。公司增发完全通过已无悬念，这也标志公司战略转型实现重大突破，在“十二五”期间垃圾发电进入爆发期背景下，公司将倚靠中科通用行业龙头之势，并凭借公司清晰、完善的产业布局充分享受垃圾发电盛宴。

“十二五”垃圾发电进入爆发期。《“十二五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》指出“十二五”期间生活垃圾无害化处理能力中选用焚烧技术的达到35%，东部地区选用焚烧技术达到48%，未来垃圾处理中，以焚烧方式的垃圾处理复合增长率将达到28%。作为龙头企业，中科通用项目储备充足，成长潜力巨大。

公司拥有清晰、完善的产业布局。通过并购，公司将实现垃圾焚烧发电设备研发设计、制造、工程安装、服务及垃圾焚烧发电厂运营的产业链一体化经营。与此同时，公司巧妙布局丰汇租赁将帮助客户突破资金瓶颈。清晰、完善的产业链布局将帮助公司充分享受“十二五”垃圾发电盛宴。

操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来保持上行的势头，上涨动能非常充沛。

张家界：大促销启动“逆袭”

民生证券预测数据

5月份降幅收窄。受国内外经济大环境影响以及反三公消费、禽流感等因素影响，二季度国内景区均面临较大的压力。4月份以来公司游客接待量也出现下滑，其中4月份下降较为明显，在15%以上，5月份降幅收窄在10%以内。其中4月份团队游客降幅达到20%左右。境外市场基本稳定，韩国游客量超出预期，泰国游客市场仍在增长。

得到政府大力支持。公司正在推进杨家界索道建设，新政府班子对集团的工作支持力度非常大，周边配套在市政府领导帮助下，已经全部解决问题，预计4季度投入运营。随着张花高速和张桑高速开通，杨家界将成为西部集散地和主要通道。从景区内部交通来讲，仍然严重不足，杨家界索道的建成将成为必不可少的组成部分，客流有很好的保证。

大门票可带来千万级的利润。市政府拟定面向全球中小学生免门票的让利方案，让利期限为一年。在即将到来的6-8月的大假期，预计带来的学生客流将会翻番。目前全国中小学生数量约为2亿，湖南约有1千万左右中小学生。大门票百元让利有望带来学生客翻番，为公司带来3000万以上收入增加和千万以上的利润。

操作策略：二级市场上，该股经过一段时间的下行调整后，开始缓步上攻，可积极关注。

尚荣医疗：不断冲刺新高

光大证券预测数据

一站式服务产业链有望再延伸。公司开创了国内医院建设整体解决方案，医疗系统集成一站式服务的先河，其一站式服务的商业模式使公司与客户实现了双赢。目前公司政府事务能力不断增强，与医院关系紧密，公司认为医院后勤服务社会化将成为医院专业化发展的趋势，且医院后勤托管业务有稳定收益，经过测算，实现后勤托管后每个医院有望每年贡献几十万收入，因此公司今年起将重点发展医院后勤托管服务，力争在三年内实现托管上百家医院后勤服务工作，并初步打造后勤物流平台，今后延伸至医院物流配送业务。

南昌医药产业园动工，中部设立公司分部。公司希望通过在南昌建立产业园，将公司在深圳的模式搬到中部地区，同时希望吸引上游企业进入园区。

三季度或成公司盈利拐点。公司之前预告上半年归母公司净利润0-30%，分析师认为现有收入和净利润无法与在手订单规模匹配，其主要原因在于上半年北方项目遇到冻土无法按时动工，预计三季度后医疗工程开工将按照进度确认收入，业绩或逐步释放，公司3-5年的业绩高增长可期，可以享受较高估值。

操作策略：二级市场上，该股多头均线排列，上涨势头非常强劲，不断创造股价新高。

4.电气工长岗位职责 篇四

1.在项目经理的领导下全面负责电专业的各项工程的施工和技术管理工作。

2.参与编制并严格贯彻执行施工方案（施组），执行生产进度计划，对施工中的关键工序、特殊工序、重要材料与设备必须亲自到场检查、指导、监督和测试。

3.认真做好图纸会审、设计交底、技术交底等各种技术工作，并及时办理施工中的工程设计变更洽商。

4.认真监督指导施工班组严格按图施工，按规程规范、工艺标准、及操作规程施工。

5.经常巡视施工现场，及时发现班组在施工中出现的各种问题，协助并指导解决。

6.严格控制进场材料的质量与数量并合理使用，杜绝劣质产品进场，杜绝材料浪费，合理调配进场时间，减少资金积压，为公司节约成本。

7.认真做好材料的进场报验和工程上的报检工作，及时整理并上报各项技术档案资料。

8.合理调配施工现场的施工力量，做到不窝工、不费工、不误工。

9.协助资料员做好资料归档工作，认真做好施工日志记录。

10.配合安全员做好施工安全管理工作，保证施工工作顺利进行。

11.认真做好施工现场的与各专业工种的协调配合工作，保证工程胜利竣工！

远洋国际建设有限公司

5.电气运行班长岗位职责 篇五

2010-03-11 17:21:05 阅读6 评论0 字号：大中小

发电厂电气运行班长岗位规范

1职责

1.1 值班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。1.2

班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。1.3

值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。

1.4 负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。

1.5 负责重大设备操作监护工作。

1.6 负责本班内的经济责任制考核。

1.7 负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。

1.8 值班中负责与其他专业工作联系与协调。

1.9 严格履行安全职责

1.9.1

对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

1.9.2 教育监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类

事故重复发生。

1.9.3 负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动，并认真做好活动记录。

1.9.4 负责做好每项工作任务、倒闸操作检修项目、施工项目、试验项目等的事先“两交底”（即技术交底和安全措施交底）工作，并做好“

两交底”记录。

1.9.5

负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织本班人员积

极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

1.9.6 负责组织定期的安全与检查活动，“安全月”活动，落实上级和公司、发电运行部下达的反事故措施。

1.9.7

经常检查本班组工作场所、工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并

对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

1.9.8 支持班组安全履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍及人事未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措

施。

2任职条件

2.1 思想政治条件

坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则。

2.2 文化程度及工作经历

具有大专及以上学历，并从事本专业工作三年以上。

2.3 专业知识和技能

2.3.1 应知

2.3.1.1 了解企业法、电力工业技术管理法规、企业各项生产管理制度及运行岗位责任制。2.3.1.2

了解掌握现代化管理基本知识及信息管理知识，运用计算机管理。2.3.1.3 了解本专业检修工艺规程，了解发电厂生产过程，掌握一门外语知

识。

2.3.2 应会

2.3.2.1熟悉掌握本专业运行规程，事故处理规程，设备及系统的连结情况，正常及特殊运行方式，熟悉电业安全工作规程。

2.3.2.2熟悉掌握本专业主、辅设备结构和工作原理，掌握本专业基础学科和机械制图等知识。

2.3.2.3

能编制、修订本专业运行规程，能看懂并绘制本专业主、辅设备系统图，能对本专业设备、系统运行状况和技术经济指标进行分析，能指导运

行人员正确进行设备、系统操作和事故处理，能拟定技术问答及反事故演习的题目和正确处理方法，能进行本专业的技术讲课。

2.4 实际工作能力

2.4.1 理解力和判断力

正确理解上级方针、政策，突出理解安全指令，对本职工作面临的问题能综合分析，在实际工作中贯彻体现领导的要求。

2.4.2 组织协调力

能从大局出发, 统筹兼顾, 充分调动和发挥各方面的积极性、创造性，协调好各方面关系。

2.4.3 文字、语言表达力

能填写有关技术报表，能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。

2.5 身体条件

6.通用电气(GE)公司打造软实力 篇六

来到中国的伊梅尔特认为,工业互联网同样适用于中国。他也注意到,最近中国政府提出的“互联网+”和“中国制造2025”计划,均与通用电气(GE)公司不谋而合。

7月6日,通用电气(GE)公司董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特又一次来到中国,最近几年里,他每年都会来一次中国,每次都会带来通用电气(GE)公司的不同理念,每次都会带来不同的话题,而今年这次他来中国所讲的,正是当前最时髦的话题——互联网+。

打造工业互联网平台

“互联网+的作用就是我们谈到的1%的威力,比如把燃油效率提高1%,能够为我们社会节约数以十亿计的资源。因此,工业世界任何微小的改变都会带来很大的优势。”伊梅尔特将“互联网+”与通用电气(GE)公司的主业——高端制造业联系了起来,“当我们讨论这些技术时,最重要的是能够交付客户的成果、能否提高生产力,能否把信息转化为更好的资产利用率、燃油使用率以及安全性,这对于航空公司、设施公司、医院等都同样重要,这才是工业互联网。”

“工业互联网”是伊梅尔特在2012年在硅谷提出的新概念,用通俗的语言来讲,就是通过感应器、大数据和云平台,把机器、人和数据有机地结合起来。它要达到的最终目的,还是提高生产率。生产率的提高包括三个方面:资产优化、运营优化、创造新的服务模式。

例如,亚洲航空(AirAsia)部署了通用电气(GE)公司的飞行效率服务(FES,Flight Efficency Services),用来优化交通流量管理、飞行序列管理以及飞行路径设计,2014年FES系统帮助亚航节省了1000万美元的燃油费用,而亚航则预计到2017年,节省的燃油开支将高达3000万美元。

对于工业设备的熟悉,对于客户行业的了解,这些都是GE最大的优势,也是互联网公司所不具备的。但是,要将这些优势发挥出来,还必须与大数据分析等能力结合起来。也正是意识到了这一点,GE开始在硅谷大肆招募软件、互联网技术人才和大数据科学家,目前已经有12000人在从事相关工作,加紧打造自己的“软实力”。伊梅尔特认为,“工业公司也必须是软件公司”。

在发布工业互联网后的这几年,通用电气(GE)公司已经在多个行业推出了数以百计的行业解决方案,从风机监控系统到铁路网络调度系统,应有尽有。不过,GE的雄心还不仅仅只是做一家软硬结合的解决方案公司,它还试图通过工业互联网,将自己打造成平台型公司。

在此之前,通用电气(GE)公司已经打造了Predix工业互联网操作系统,并与IBM、思科等公司成立了工业互联网联盟,共同制定标准。前不久GE更是决定,在2015年向所有企业开放Predix操作系统,帮助各行各业的企业创建和开发自己的工业互联网应用。

Predix是一个软件平台,负责将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端,并提供资产性能管理(APM)和运营优化服务。GE的APM系统每天共监控和分析来自1万亿设备资产上的1000万个传感器发回的5000万条数据,终极目标是帮助客户实现100%的无故障运行。

大有可为的中国“互联网+”

来到中国的伊梅尔特认为,工业互联网同样适用于中国。他也注意到,最近中国政府提出的“互联网+”和“中国制造2025”计划,均与GE不谋而合。

中国经济正面临着转型,需要从劳动密集型向技术密集型转型,需要产业升级和提高生产率。中国的制造业虽然已经有了很大的进步,但是总体来说仍然还是技术较为薄弱,信息化体系落后,管理过于粗放,自主创新能力较差。正因为如此,要想一蹴而就,是不可能的。通用电气(GE)公司提出的“工业互联网”则是“软着陆”,不管过去的基础如何,先把数据采集出来,然后一步步地改进,正好符合了中国的现状。

“任何应用其实都是结果导向的,结果导向是以客户为需求的。”GE全球高级副总裁、大中华区总裁兼首席执行官段小缨认为,未来十年中国有四大需求,分别是清洁能源、效率提升、医疗、城市化,而这些领域恰恰也是GE所关注的一些基础设施领域。通过工业互联网,GE还能够为客户提供更多的增值服务。

如今,东方航空已经基于通用电气(GE)公司大数据平台建立了叶片损伤分析预测模型,对多台东航现役发动机的叶片损伤程度进行了预测,比照对它们实际实施探伤检查,两者对比的结果是,依靠模型预测的准确率达到了80%以上。如果GE的大数据分析可以帮助节约发动机全生命周期内1%的维护成本,那么中国航空业每年就可以节省约1.35亿人民币。这就是伊梅尔特所说的1%的威力,这就是工业互联网的威力。

2013年,通用电气(GE)公司还与上海仁济医院合作,分三个阶段部署GE的医院资产管理整体解决方案AssetPlus,最终通过AssetPlus项目的实施,建立起前瞻性的数据分析平台,利用可视化的分析工具,使得设备及资产管理真正做到了动态实时更新,在确保数据安全的情况下进行临床数据分析应用,并基于数据管理建立起以产出为基础的个性化医疗服务。

以仁济医院的CT检查为例,此前患者预约排队大概需要6-8周,经过AssetPlus的合理管理与使用规划,现在患者的平均等待时间在一周左右。再以呼吸机为例,设备使用了传感器定位服务,通过大数据分析和流程优化,帮助医院对呼吸机等急救设备的资产利用率提高了35%。而预测型的主动维修,也使设备效能提高35%左右。如果将这个项目推广到全国1900家三甲医院的话,每年能够提高收入48亿人民币。

“消费互联网是指把数以十亿计的人们联系在一起,它是横向的关于数以亿计人的连接,而工业互联网则是垂直的,是指将行业深度的经验转化为未来有用的知识,这就是‘互联网+’的力量所在。”伊梅尔特认为。

7.电气公司岗位职责 篇七

通用电气蝉联《财富》全美最受尊敬公司冠军

《财富》2007全美最受尊敬公司出炉，通用电气连续第七次名列全美最受尊敬公司榜单之首。苹果和谷歌公司进入前十强，微软则由去年的第10位降至第12位。拥有创新理念及注重环保是今年胜出者的两大特点。除通用电气之外，其他最受尊敬公司前十位分别是星巴克、丰田、伯克希尔·哈撒韦、西南航空、联邦快递、苹果、谷歌、强生和宝洁。其中，丰田是惟一的非美国本土公司。同时评出的全球最受尊敬公司则分别是通用电气、丰田、宝洁、强生、苹果、伯克希尔·哈撒韦、联邦快递、微软、宝马和百事可乐。

戴尔蝉联全球电脑销售冠军

市场调研公司iSuppli发布最新的调查报告称，2006年戴尔蝉联全球电脑销售冠军，惠普获得亚军，但双方差距减小，2006年下半年惠普的销售额超过戴尔。紧随其后的是联想、宏基和东芝。但排名第四的宏基在第四季度增长迅速，增长幅度为42.7％，而且宏基表示有望2007年第一季度超越联想，成为全球第三。

诺基亚、西门子合资公司4月1日正式运营

诺基亚网络国际高级副总裁兼诺基亚中国投资有限公司总裁何庆源透露，诺基亚和西门子的合资公司将于4月1日正式运营。据介绍，新的合资企业由诺基亚和西门子各持股50%，完成组建后，将成为全球第二大移动网络公司和第三大固话基础设施公司。据了解，两大巨头将为新公司增资，其中西门子新投24亿欧元，诺基亚投17亿欧元；双方将联手研发3G技术。

分众收购好耶

分众传媒收购中国最大的互联网广告代理商和互联网广告技术提供商好耶，双方达成最终协议，分众将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者的全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里，好耶达到特定的收益目标，分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。通过这一交易，分众传媒将进入高速增长的中国互联网广告市场。

标致、宾利在中国召回轿车

PSA标致雪铁龙集团和上海宾利汽车销售有限公司日前分别决定召回部分轿车。标致雪铁龙决定，在内地召回自2006年2月至2006年8月期间生产的发动机排量为3.0的标致407 系列轿车，因发动机冷却风扇质量问题，可能导致发动机冷却风扇停止工作，使冷却液无法得到冷却，极个别情况下甚至导致发生燃烧，在中国共计26辆。宾利汽车决定召回2003年5月至2004年3月期间生产的部分2004款的欧陆GT汽车，在中国共计3辆。宾利指出，需召回的车喉管与发动机冷却系统软管夹的预设间隙太接近而有触碰可能性。

CTR市场研究揭示2006年中国广告市场

据知名调查公司CTR市场研究最新揭示：2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%，是继美国、日本之后与英国并列排在世界第三位。具体表先为各个媒体的广告投放量均有所增加，电台广告增幅最喜人，高达24%的增长率使其荣登各媒体增幅之首。户外媒体随着各项管理措施的出台，结束了其高速发展的神话，增长9%，趋向平缓，报纸、杂志分别实现了4%及10%的增长幅度；电视广告花费也有不错的上涨趋势，增幅达到18%，并占据广告总花费76%的市场份额，。其中，中央台及省会城市台的广告增长高于电视媒体的平均增长。CTR市场研究认为，2006年世界杯对电视广告的增幅起了十分重要的促进作用。

那谁是促进了广告市场繁荣的广告主呢？其中金融投资保险业广告增幅最高，高达33%,投入前五名的行业依次是化妆品/浴室用品行业、药品、商业服务性行业、食品、房地产行业。

外资银行获准在华开业

3月20日，中国银监会首次宣布批准4家外资法人银行在华开业，分别是汇丰、渣打、东亚、花旗，这4家外资法人银行将在完成工商登记等法定手续后正式对外营业。其中，渣打和东亚银行表示将不对市民储蓄设门槛，不拒绝低端客户。此外，还有另外8家银行获准成立外资法人，它们分别是恒生银行、日本瑞穗实业银行、日本三菱东京日联银行、新加坡星展银行、荷兰银行、永亨银行、新加坡华侨银行、美国摩根大通银行。

数 字

1422亿

中石油2006年纯利1422亿元人民币(178亿美元)，同比增长6.6%，尽管与国际石油巨头埃克森美孚(纯利395亿美元)及壳牌(纯利254亿美元)仍有一定差距，但继续蝉联亚洲最赚钱的上市公司。

49.8亿

由中国互联网协会、DCCI互联网数据中心联合发布的调查报告显示，2006年中国互联网网络广告市场营业收入规模达49.8亿元。据DCCI预测，2007年中国互联网网络广告市场营业收入规模预计增长51.8%，达到75.6亿元，预计2008年将增至117.63亿元。

10亿

根据市场研究公司Gartner公布的最新数据，2006年全球手机销量为9.908亿部，比2005年的8.166亿部增长21.3%。诺基亚仍然稳居全球第一大手機厂商宝座，在全球手机市场占据了36.2%的份额，比2005年增长2.3个百分点。摩托罗拉2006年在全球手机市场占据了21.1%的份额，比2005年增长3.4个百分点。同时，三星电子、LG电子和明基移动的市场份额则出现下滑。

8.3亿

信息产业部最新统计显示，截至1月底，全国电话用户超过8.3亿户，其中固定电话用户为3.68亿户，手机用户数为4.76亿户。

由于手机资费下降以及农村市场的开拓，手机用户进入新的增长周期，而固定电话的增长较为平稳。统计表明，1月份手机用户较上年底增加632.7万户；固定电话用户较上年底增加103.8万户。

35%

美国报业协会发布统计报告显示，2006年第四季度报纸网站的广告营业收入7.455亿美元，同比增长了35％。与此形成鲜明对比的是，印刷版的广告营业收入同比下滑了3.7％，落至132亿美元。2006年全年，报纸网站营业收入增长了31.5％，达到了27亿美元，相当于当年报纸广告总营业收入的5％。

23.3%

中国移动公布截至2006年12月底全年业绩，2006年营运收入2953.58亿元，比去年上升21.5%，其中通话费收入升至1897.1亿元；总利润为660.26亿元人民币，较上年度的535.49元上升了23.3%。

天 下

欧盟考虑“第二人生”建立办公室

据报道，欧盟正在考虑在网络游戏“第二人生”（Second Life）中建立一间办公室，以加强与欧盟民众的沟通。在此之前，瑞典政府以及法国总统候选人们已经捷足先登，在“第二人生”中开始与公众交流。

截止到2007年1月，欧盟国家的用户已经占到了全部用户的54％，远远超过了美国用户34.5％的比例。瑞士已经成为首个在“第二人生”中建立大使馆的国家，法国的总统候选人们也纷纷在其中建立竞选总部，对选民展开攻势。

政府也拜倒在网络营销的裙下了！

法国推出新法规

垃圾食品广告应注明警示语

《泰晤士报》报告称，法国近日推出新法规，要求“垃圾食品”生产商必须在其播出的广告宣传上注明警示语，告诫消费者尽量减少吃含高糖分、高盐分的食品以及要加强锻炼等，否则将向国家健康基金会交纳相当于其广告预算1.5%的罚款。根据规定，这些警示语要出现在电视广告或平面广告的底侧，如果广告是在广播电台中播出，也需要在广告中插入警示语。

既要健康，还要营销！

盖茨声称：Vista全球使用最广泛

尽管新系统Windows Vista今年2月的市場份额还不到1%，但微软董事长比尔·盖茨却认为，Vista是全球使用最广泛的软件，已经主宰了这个世界。据调研机构Net Applications数据显示，今年2月份，微软新一代操作系统Windows Vista的市场份额仅为0.93%，该份额甚至低于9年前的Windows98系统。但与1月份0.18%的份额相比，Vista 2月的市场份额涨幅高达517%。据Gartner预计，Windows Vista今年的市场份额将达到12.3%，2008年将增加到35.2%，2009年将有望达到55.4%，从而超越XP。

我是老大，我怕谁？

李健熙对三星和韩国发出警告

三星集团总裁李健熙近日对三星和韩国都发出了警告：“非常严重。不仅是三星，韩国整个经济都比较艰难。如果不打起精神，5～6年后将出现混乱的局面。”这是李健熙针对三星电子的半导体、移动通信等主力行业收益率下降而提出的。

我们是不是也该学习学习韩国人的居安思危精神？

用盗版就用微软

微软商业集团总裁杰夫·莱基斯(Jeff Raike)在摩根士丹利科技会议上表示：“如果你要使用盗版软件，那么请使用盗版微软软件，而不是其他公司的产品。”他讲到，正是由于盗版软件的存在，很多可能永远不会接触微软产品的消费者最终成为了微软用户。当然，微软仍然会持之以恒地打击盗版，但也不希望失去盗版带来的客户。

唯市场占有率马首是瞻！

《经济学家》调查：全球房地产价格增速变缓

英国《经济学家》杂志对20个国家和地区每季度房价进行了追踪调查，结果显示，虽然绝大多数国家(地区)的房价依然处于上升态势，但包括中国在内的全球主要房地产市场的价格增速正在放缓，部分楼市逼近由热变冷的拐点。投资银行摩根士丹利的经济学家大卫·迈尔斯表示：“如果房价上涨脱离了经济和收入水平的基本层面，那么回归就是一种必然。”

真的要回归了吗？

排 行

客户服务最佳公司排行榜出炉

美国《商业周刊》3月5日评选出美国客户服务最佳的公司，包括美国西南航空等25家公司上榜。这项排行榜的设计宗旨并不仅仅注重榜单排名结果，同时也注重调查这些公司在客户服务方面的办法、策略和工具。

上榜公司主要有三种类型：第一类是打破业界常规的企业，如金融行业以服务差闻名，但华盛顿相互银行却推出了一种行之有效的客户服务方案；第二类是许多私营或家族经营的企业。这些企业把客户服务作为企业的立身之本，如美国百姓超级市场公司。此外，还有一些以提供个性化服务为特点的企业上榜，如雷克萨斯(凌志)汽车公司。

全球金融中心排名

英国伦敦金融城最新公布了金融中心竞争力调查报告，该报告是根据人力、商业环境、市场准入、基础设施和综合竞争力，对全球46个城市作为金融中心所具备的竞争力加以比较和排名。报告显示，伦敦在全球金融中心城市中排名第一，纽约、香港和新加坡分列其后，上海排名第24位，北京排名第36位。

人 物

巴菲特要找接班人

近日，现年76岁的巴菲特在给股东的公开信中明确承诺，他决定招收一名以上“学徒”，跟他学习管理伯克希尔·哈撒韦公司的投资业务。他还坦言，希望徒弟能在必要时继承其投资总监的位子。盖可汽车保险公司的行政总裁卢·辛普森、盖可公司首席执行官托尼·奈斯利、奈特捷公务机公司的理查德·桑图利等人被视为巴菲特接班人的热门人选。

李嘉诚暂时不打算退休

全球华人首富、长江实业集团主席李嘉诚近日表示，虽然自己已经78岁，但暂时还没想过要退休。

由李嘉诚控股的香港长和系集团昨日发表2006年度业绩报告称，营运房地产的长江实业去年全年净利润达180.7亿港元，年增29.15%，子公司和记黄埔(0013.HK)全年净利润为200.3亿港元，年增39.65%。

李火昆耀再次请辞被拒

3月20日，明基公布最新财报，显示亏损金额达276.1亿元新台币(约合64.5亿元人民币)，这一数字超过了整个公司的资产。由于收购西门子而导致的巨大亏损，李火昆 耀又一次向董事会提出辞职，但被拒绝。明基董事会表示相信李火昆 耀，并责成其“坚守岗位，达成转亏为盈的营运目标”。

王国春离任五粮液股份

五粮液股份第三届董事会第九次会议公告，已掌管五粮液股份超过11年的王国春不再担任公司董事长职务。原宜宾市副市长唐桥接替成为宜宾五粮液股份有限公司董事会董事、董事长。

吴佩德被任命为华晨宝马总裁兼首席执行官

宝马集团与华晨(中国)汽车控股有限公司共同任命吴佩德先生担任其合资公司华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官，任命自2007年3月1日起生效。吴佩德先生为宝马集团工作了9年，在德国及海外担任过生产方面的高级管理职务，2006年6月加入华晨宝马汽车有限公司并担任生产高级副总裁职务。

三洋电机首席执行官野中知世辞职

3月19日，三洋电机女会长兼首席执行官野中知世辞去所任职位，即日生效。此时正值三洋电机公司由于虚报亏损额而被日本证券监管机构调查之际。上个月底，三洋电机的子公司被曝存在虚报亏损额。2003年三洋电机子公司亏损1900亿日元，但账面呈现其只亏损了500亿日元。目前，该公司正协助日本相关部门的调查。三洋电机的衰落只是日本电子企业衰落的一个缩影。

博文欣赏

本期话题：郭德纲代言“藏秘排油”事件

郭德纲也是受害者！

郭德纲此次身陷“代言门”是因为广告和产品本身“硬伤”太多，宣传存在夸张和虚假成分，已不仅仅是“广告手法适度夸张”的问题了。这也反映出郭德纲经纪人的不专业。厂家有没有卫生、生产、销售许可证？创意是否存在问题？哪些话能说，哪些话不能说？经纪人首先要把关。奥委会是最好的榜样，不是说谁给钱多，就给你独家供应商资格的。

有些明星的经纪人在这方面就很专业，在出任代言人之前，明星的经纪人首先要了解这个品牌怎么样，到厂家看看，和老板接触接触，要求看相关文件，对广告创意的每个环节都认真检查。如果说每个明星的经纪人都能这样，可能很多事情就没有了。

郭德纲发表的声明说明他老郭自己也憋了一肚子窝囊火，其实郭德纲也是受害者。

—摘自叶茂中博客http://blog.sina.com.cn/yemaozhong

代言有风险，明星需谨慎！

广告圈对于名人广告的讨论由来已久了，说它好，是因为借助名人效应、明星气质与产品的契合，能帮助产品达到一定的品牌传播效果。很多时候，恰当地选用名人，甚至能直接帮助品牌起跑制胜。不过使用名人广告的缺陷也是显而易见的，名人出丑闻，对于其代言的产品也是很大的损伤。

名人用得恰到好处，广告与名人相得益彰的广告作品屈指可数。这并不是广告不能做，关键要懂得选择。从周润发代言百年润发到刘翔、成龙代言Visa，从品牌效应到名人表现，都得到了最完美的组合，这就是最好的例子。双赢当然是最好的结果，不过鉴于当下的市场环境和很多企业主急功近利的思想，我倒是想给很多名人说句心里话：广告有风险，进入需谨慎。广告主倒是借你的名声达成了自己的目的，但把自己的名声搞砸了，就很不值了。

—摘自凌平博客 http://adcn.blog.sohu.com/38022899.html

从个人品牌角度看郭德纲的3.15危机

在这个互联网时代，个人声誉管理更需要职业化的态度：

1、虽然个性很重要，但是对个人品牌而言，一个最核心的原点却是：诚信，这也算是“快就是慢”法则。

2、对于一个像保健品这样的广告代言，像郭德纲这样的聪明人，辨别起来应该不太困难，对公众而言，他们只能认为是200万的报酬起了作用。

3、公司品牌要强调CSR（企业社会责任），个人品牌的核心也是要强调个人社会责任，有时候口碑大于一切。

4、3.15危机也暴露出郭德纲投机的心态。我们看看另一个职业化的广告运作，姚明的“姚之队”。为了维持姚明品牌的口碑，姚明和他的代理人正在控制商业合作伙伴的数量。在“姚之队”看来，的确有很多企业在打姚明的主意，这里面有三类企业：A、考虑比较成熟的；B、没想清楚自己到底需要什么的；C、抱着投机心理以迅速提高品牌知名度的。为选到合适的第一类企业，“姚之队”也进行了一系列的剔除工作，比如，姚明就拒绝了丰电公司1.6亿元的广告合同。

5、出来混早晚要还的。这句著名的江湖格言，同样适用于个人品牌管理。

6、对于个人危机，有错误就要承认，而且要及时反馈，辩解本身就是一种错误。

—摘自金錯刀博客http://jincuodao.blog.sohu.com/

调 查

中国商务人士喜欢哪种媒体？

中国商务人士具有强大的消费能力，并且一定程度上引导了消费市场的发展趋势。了解中国商务人士的媒体接触习惯与趋势，更好地与其实现营销沟通，准确有效地传递品牌信息，是许多营销者在思考、在困惑的问题。为了帮助营销者尽快地解开这一难题，新秦商务咨询(上海）有限公司就中国商务人士媒体接触习惯这一课题展开调查活动。该调查活动覆盖全国25个一、二级城市，调查了5000位中国籍商务人士，男女比例3：2。

信息及时性是商务人士选择媒体的一大标准

互联网成为中国商务人士接触最多的媒体。超过九成的被访者平时能经常接触到互联网，而经常接触到电视媒介的人占86.9％，报纸和杂志媒介则紧随其后，分别为75.2%和60.9%。前三者代表了新闻性很强的媒体，信息传递及时，同时包含的内容丰富。杂志在信息的更新速度与内容的深度挖掘之间的平衡上，做得更出色，有效地实现了营销角色的区隔化。

电视、报纸和杂志媒体的信任度比较高

互联网的监管力度相对于电视、报纸及杂志等传统媒体会弱很多，造成其信息的真实性和有效性大打折扣。电视媒体的信息形式丰富性，以及报纸、杂志等媒体的信息易保存性，信息挖掘功能也使得这些媒体受到了商务人士的欢迎，当然信息的权威性也在其中占据了比较重要的位置，使得电视、报纸和杂志媒体的信任度会比较高。

未来接触趋势，互联网第一

对于将来打算增加接触的媒体，互联网排在第一，六成以上的人都表示在今后会增加对互联网的接触。电视、报纸、杂志作为“根基”比较牢固的传统媒介，打算增加对其接触的人也比较多，而且其各自独特的特征，也在一定程度上为自身保留了一部分稳固的受众群体。至于被调查者打算减少接触的媒介，表达明确否定意见的主要是街头宣传单。

8.电气技术员岗位职责 篇八

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、QHSE作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

电气工程师岗位职责主要包括：参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理；施工过程中抓好质量及工程进度等主要内容。

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。

C、线络绝缘一定要满足规范要求。

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。

C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。

F、与有关专业工程师做好配合。

G、认真做好现场签证工作。

H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

B、电气装置一定要符合设计要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。

F、与有关专业工程师做好配合。

G、认真做好现场签证工作。

H、抓好电气施工的进度。

5、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

B、电气装置一定要符合设计要求。

6、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

7、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。

8、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。

9、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。

10、负责给排水设施维修保养的技术指导。

11、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

12、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

13、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗

14、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

15、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

16、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

17、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

18、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

19、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

9.电气技术部岗位职责 篇九

一、产品的组装、调试、维修设备。

二、参与产品设计方案的实施及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的实际问题。

三、参与实施产品开发、研制工作，参与制定开发计划。

四、会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

五、参与总结产品研发经验，持续改进产品性能，完成产品定型工作。

六、负责车间电气巡检和日常检修生产系统电气设备。

10.电气公司岗位职责 篇十

摘要：本文通过分析天津市百利电气有限公司融资途径，发现该公司在内部收益不足、发行债券受到行业限制的情况下通过增发股票来扩张公司规模，明显违反优序融资理论。然而，从长远发展来说，基于优序融资的方式实现公司规模的扩张才是最为有效的，建议我国监管部门严把股票发行的门槛并加大信息披露的投入，进而促使我国资本市场平稳健康的发展。

关键词：内部融资；债务融资；股权融资

一、引言

我国电气设备行业对资金十分依赖，其发展的好坏与企业的资金拥有量有着密切联系，融资方式的选择对公司的价值起着越来越重要的角色。本文从优序融资理论的角度，反其道而行之又一次验证了我国上市公司的现状，表现为股权融资占首席、债务融资次之、内部融资极少等特点。吉亦超、李斌于（2006）[1]调查了1997-2001 年五年间的数据，分析发现我国内部融资规模甚小，只占上市公司融资总额的20%左右；外部融资占主导地位，几乎占到了80%左右。通过对本案例的研究讨论得出对我国经济建设的相关建议以及从此引发的思考。

二、案例背景介绍

天津市百利电气有限公司是按现代企业制度组建的全新企业，是上市公司—天津百利特精电气股份有限公司的全资子公司（股票简称：百利电气，股票代码：600468）。公司有生产塑壳式断路器（MCCB）、万能式断路器（ACB）的悠久历史，其主导产品为：低压电器元件、电气传动及成套装置等。公司主要通过增发股票来支持企业的规模的扩张，最终结果导致企业的股价大幅度的下降，最终导致企业的价值下跌，不利于企业的长远发展。

三、基于优序融资理论的财务分析

（一）内部资金的分析

假设金融资产不变，主要分析百利电气增加的留存收益。内部融资主要是指利用留存收益（扣除股利后的未分配利润加上计提的折旧）融资。留存收益融资的成本主要是一种机会成本，它相当于股东投资于某种股票要求的收益率，但由于留存收益来自公司内部，因此不必考虑筹资费用。与其他融资方式相比，留存收益的筹资费用为零，最大限度地扩充了公司的融资总量。事实表明，内部融资早已成为工业化发达国家融资方式的首选：美国、英国和德国都具有明显的内源融资的特性，在其融资结构中，内部融资的比重都超过50%。

（二）外部资金的分析

1.企业债务的分析

债务融资形式日益多样化，但主要归为两大类，即借款融资与债券融资。从百利公司历年的角度来看2010年9月其负债为4.1亿，2010年12月负债减少为3.69亿，2011年3月增为5.54亿，2011年6月底增为5.98亿可知你负债有增长的趋势，如果百利电气再增加3亿的负债，则其资产负债率就会大大增加，从而使破产风险增加，使企业的价值大打折扣。从2011年半年度报可知其资产为12.49亿，负债为5.98亿，资产负债率为47.9%这是长期负债的情况，从短期负债来看，相关的指标，其流动比率以及速动比率都远远低于行业的平均水平，即说明企业不能再去借钱去注资投资于百利云电，不然会导致财务风险加大，企业价值下降。可以看出百利云电在行业中的资产负债率也偏高，所以不宜进行债券的发放或者向银行贷款。

2.企业发行股票

股权融资的主要方式是发行普通股、配股和增发。股权融资的资本成本较高因为从投资者角度讲，投资于普通股风险较高，相应要求有较高的投资报酬率；而从融资公司来讲，普通股股利要从税后利润中支付，不具有抵税作用。另外，股权融资增加了新股东，可能会分散公司的控制权，削弱原有股东对公司的控制以及对剩余利润的分配比例。从上述来看百利公司没有足够的内部收益去扩张规模，又不能大肆的发放债券，所以公司只能用增发股票去弥补所需资金，以维持企业的发展与壮大。

四、讨论与建议

（一）出现的原因

1.资本市场不协调

在我国货币市场与资本市场不协调，股票市场与债券市场不协调。其中以银行为主的货币市场在政策的直接支持下，有了一定的发展，资产迅速壮大，银行成为我国资金市场的主要供应者。在资本市场中，债券市场起步略早于股票市场，企业债券流通性差，发行受到严格的限制以及存在的利率风险等多方面因素，这些因素导致在债券市场进行大规模的融资很难为广大投资者所接受。而广大投资者对股票投资的偏好使得股权融资相对容易，从而促使大多数上市公司选择股权融资[2]。

2.融资成本的客观需要

企业融资首先考虑的就是融资成本。那么债务融资的成本主要是利息，而股权融资的成本主要有两部分组成。一是隐性成本，即上市以后被收购、管理层被解雇等风险成本；二是显性成本，能确认并计量的成本，即发行费用、股息、信息披露费用等成本。从理论上讲，应该是债务融资成本较低，股票融资成本最高，但在我国的实践中，由于政府对上市公司的隐形保护以及市场发展需求，上市公司在股权融资过程中可将大量显性成本予以转嫁，同时，就我国新股发行市盈率测算，即使上市公司将其当年盈利的全部作为股利发放，融资成本仍低于银行的债务融资利率。

（二）建议

1.改善股权结构是解决问题的根本途径

上市公司股权融资效率低下的根本原因在于不合理的股权制度安排。要从根本上解決这一问题，需要加强股东对上市公司的监控。除此之外还应大力发展机构投资者，扩大机构投资者的投资规模。充分发挥机构投资者在公司治理中的重要作用[3]。

2.实现债券流通顺畅，不断丰富债券品种

为扩大债务融资比重，要对债务融资本身进行革新，主要体现在两方面：一是大力发展企业债券流通市场。要完善和健全债券流通的“通道”，在债券的交易市场上，要开辟新的交易“渠道”，形成一个充满竞争性的交易活跃的统一市场体系；二是加大企业债券品种创新力度。目前的企业债券品种单一导致企业债券不能充分适应企业的需求。应增加短期债券和长期附息债券，同时应逐步推进债券衍生品种市场的发展，适时推出可转换债券、分离交易可转换债券等新品种，以适应不同企业对不同融资方式的需求[5]。

五、结论

由于我国的资本市场结构还不够完善，很多法律制度还不健全，所以我国就目前的情况来看就根本不可能实现融资理论的很好应用，就目前来看，增发股票不失为企业进行企业扩张的优质途径，但这不代表上市公司发展的不好，因为在现阶段即使上市公司与有序融资理论背道而驰也是有其历史意义的，即我国的资本环境使然，但是一个成熟的公司在面临着企业规模扩张时还应按优序融资理论慎重考虑融资途径.这就需要我国资本市场的逐步完善。随着我国经济的不断发展，我国上市公司的融资体制一定会慢慢地向国际接轨，实现经济平稳快速的增长。

参考文献：

[1] 吉亦超，李斌.我国上市融资结构的分析[J].世界经济情况，2006，（02）：12-27.

[2] 葛永波，张萌萌.企业融资偏好解析——基于农业上市公司的实证数据[J].华东经济管理，2008，（6）：42-48.

[3] 冯梅，罗华伟.徐强.上市公司股权融资的讨论[J].财会通讯，2009，（03）：10-24.

[4] 林凡.中国上市公司融资偏好理论与实证研究[M].北京：北京大学出版社，2007.

11.电气公司岗位职责 篇十一

1.1 做好班组安全管理

班组是各项规章制度、安全操作规程执行的重要部分, 班组安全教育是企业安全管理的基础。班组安全管理制度应对工作中的每一个环节都有操作规范要求;结合班组成员的实际工作及切身利益以及反事故演习, 从设备的安全隐患入手, 做好对班组的安全教育工作, 督促职工学习安全生产规定及安全操作规范;安全教育应尽量做到多样化, 针对不同层次、不同专业、不同岗位的需求, 有针对性地组织多种形式的安全教育活动;安全教育应选择重点突出、目的明确、能够激发学习兴趣以及教育意义强的学习材料, 并应注重班组成员安全责任感的培养。

1.2 建立完善的技术管理体系

电气设备管理作为发电厂安全运行的重要组成部分之一, 为保证电气设备安全运行的实现, 合理、高效的电气设备管理十分必要。具体方法有:一是通过建立班组管理平台, 协调解决班组生产过程中出现的各种问题, 杜绝安全事故的发生;二是建立对电气设备的信息登记制度, 准确掌握设备在使用与闲置时的情况, 了解设备质量;三是利用计算机信息技术实现对电气设备的信息化管理, 方便资料的共享;利用技术管理平台掌握各设备技术信息以及技术要点, 并据此做出正确的培训。

1.3 制定有效的维护制度

各部门首先要按照本制度规定的原则, 正确划分电气设备类型, 并按照电气设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度, 将电气设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别, 以便于规程的编制和电气设备的分级管理。技术装备部要依据动态资料, 列出设备薄弱环节, 按时组织审理, 确定当前应解决的项目, 提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议, 审定后列入检修计划。

2 提升电气设备管理维护水平

2.1 选用科学的管理维护方式

电气设备的管理维护方法有以下几种:一是预防维修。顾名思义, 预防维修是为了预防故障出现而进行的维修。有两个基本要素, 为发现造成停工或者其他故障的发生而进行的电气设备定期检查, 在初期阶段中能否排除上述状态为调整或修复所进行的电气设备检修。二是例行性维护。即为每日或每周所进行的电气设备检查、清洁、调整、零部件更换等活动。这样做是为了防止电气设备老化, 延缓老化速度, 延长设备的使用寿命, 可以有效减少修理费用。三是改善维修。当电气设备出现故障时, 除了将设备修好以外, 还应该进行设备的整体改善, 如变更设计、改进材料等, 借此来增强电气设备的运转能力, 而且对以后的维修作业带来方便。电气设备的改进不仅是维护所必须的, 也是根据生产上的要求来进行的。四是维护预防。电气设备维修并不是最终目的, 而是为了满足生产对设备的要求又能保持提高设备利用率的一种活动, 基本上希望在设备的设计、制造阶段, 即能提高设备性能, 设计出不需要维修、需要很少维修或者是发生故障时易于维修的设备, 减少电气设备维护的工作量。

2.2 设置科学的管理维护标准

电气设备维护方法的应用, 必须以具体明确的标准为依据。设定这一标准的目的是为了了解维修部门的工作目标, 以及时进行绩效评估。同时根据维修效果发现技术上需要改进的地方, 以提高电气设备维护工作的效率。效果测定的指标主要有:突发性故障次数率, 将突发性故障件数除以电气设备运转时间;突发性故障强度率, 将突发性故障停机时间除以设备运转时间;停机时间的变化过程, 是指每月份每台电气设备的停机时间等。电气设备维护方法的应用原则主要介绍下降低故障原则。电气设备维护的目的是为了降低电气设备的故障, 保障设备的正常运行。因此, 维护必须以防止电气设备再次发生故障为目的。可遵循以下步骤, 找出设备的操作上的弱点所在, 在弱点中找出可能不利的影响或者潜在问题, 针对不利因素找出原因以及可能的防止方法, 预先思考如果预防行为没有起到应有作用时如何紧急应变。

3 提升电气设备管理保障水平

一是公司管理人员需对此加以特别重视。对任何一个热电公司来说, 电气设备的管理必须以管理人员的支持为前提。如果不能获得公司管理人员的支持, 那将是无以为继的。因为电气设备的管理与营运计划有着密切的关系, 而营运计划与公司的决策有关。有些热电公司只知道自己的经营状况很好, 容易出现盲目运营的现象, 带来服务质量的下降, 电气设备管理部门的管理计划也因此受到影响。如果能及时获得管理人员支持的话, 就能让其他业务部门与电气设备管理部门协调出可行的管理方法。

二是要有专业的电气设备管理人员。电气设备管理是一项专业性非常强的工作, 必须由专业人员来实施。专业人员除具有扎实的理论知识外, 还应当具有丰富的实践经验, 能够及时准确地发现电气设备的毛病所在, 而且能及时作出有效的处理, 使电气设备管理工作顺利进行。另外, 还必须将电气设备管理作为一项长期工作来做, 不能急功近利。电气设备的管理是为了维持设备的正常使用性能, 减少设备故障, 从短期来看, 并不能为热电公司营运效益的提高带来明显的推动。而总的生产量的提高, 还必须要有长期的稳定的电气设备管理工作, 这样才能显示出设备管理的重要意义。所以, 应该将电气设备管理工作作为一项长期工作来做。

三是设备管理部门应与公司其他部门的充分合作。电气设备的管理涉及到热电公司的多个部门, 在进行电气设备管理时, 必须加强与公司其他部门的交流合作。在实际中, 实际操作电气设备的工作人员是最了解设备的性能的, 因此对设备的管理也是最有发言权的。如若不能形成有利的合作机制的话, 管理计划及工作推行起来将受到阻拦, 运行不顺。另外, 应保持完整的报表记录。电气设备的管理中, 定期的检修管理等是必须要进行的。此时, 长期的报表记录就是预防管理效率的证明单, 同时也是分析预防管理工作得失及改进成效的凭证。通过对每次管理的数据进行比较, 可以发现电气设备的运行状况的变化, 同时可以总结出管理的规律, 为下次工作做好准备。

摘要：电气设备管理水平的优劣将直接影响热电公司的总体运营效益, 因而必须从多个方面着手来提升管理水平。在这种背景下, 文章分别从提升电气设备管理制度水平、提升电气设备管理维护水平及提升电气设备管理保障水平三个方面着手探讨了提升热电公司电气设备管理水平的三大措施, 以求为热电公司更好的开展相关作业提供必要的借鉴与参考。

关键词：热电公司,电气设备,管理水平,提升措施

参考文献

[1]贾瑞龙, 武金文.发电厂电气运行过程中的常见问题分析[J].黑龙江科技信息, 2013 (22) .

[2]孙伟.电厂电气设备检修方法探讨[J].科技创新导报, 2013 (13) .

12.电气工程师岗位职责 篇十二

一、坚持原则，以身作则，负责技术对接、现场管理、及时处理各种技术问题和安全隐患。

二、认真贯彻公司管理体系，全面负责具体技术管理、协调工作，负责完成项目前期技术准备、衔接、对接工作，确保工程及时开工和设备正常运转；严格执行年度工作计划和实施方案。

三、负责工程中与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位协调工作，加强与业务单位的联系，解决实际问题。

四、管理好厂内的高低压设施，合理用电，协调好与供电部门的工作关系，保障供电安全。

五、配合工艺与设备工程师对新老装置的设计和改造工作。使装置能够安全高效的生产运转。

六、指导厂区内的设备维修、维护工作，对配电工艺提出合理化建议，并组织有效的设计、实施和改进。

七、参加电气设备事故调查分析，找出事故原因，制定防范措施。

八、及时汇报工程质量和进度信息；协调工程进度与质量、安全的关系；接受质量监督部门的监督检查。

13.电气工程师岗位职责 篇十三

2、负责针对确定方案的订货技术配置和报价技术配置的编制以及技术协议的编制工作;

3、负责协助生产部，对产品生产过程中的技术问题进行分析和解决，在生产过程中与客户沟通交流技术方案，指导生产的顺利进行;

4、负责协助研发部，在生产设计输出过程中与客户进行技术交流;

14.电气公司岗位职责 篇十四

福禄克总裁Barbara Hulit表示:“此次收购实现了我们产品线的优势互补,Ruska和Pressurements的活塞式压力表和压力控制器扩展了我们的现有产品线,未来我们将能够为客户提供更优质的压力校准解决方案,并增加该领域的总体市场占有份额。”

福禄克公司计量校准部总经理Martin Girarci表示“两大品牌的融入使得我们能凭借世界范围内的支持和对新产品研发的关注,更好地为客户提供各种压力校准解决方案。”

15.电气公司岗位职责 篇十五

关键词 岗位价值评估 因素计分法 企业实践

福建PAC公司（以下简称“PAC公司”）是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业，公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。

PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月，随着企业的发展，到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性，设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位，PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作，对全公司现有岗位进行价值评估，以促进新的薪酬方案设计的有效性。

一、什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一，在此基础上，产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来，工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中，西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬，在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外，在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处：比如，为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础；为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段；减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。

二、岗位价值评估的意义

岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估，以得出各岗位在企业中的价值定位，旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面：

1.确定岗位之间的相对价值。一个企业中，通常有很多岗位，管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行系列比较，以明确岗位的相对价值。

2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配，根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级，并配以相应的工资结构与工资水平，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工期更高的层次发展。

3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。

三、岗位价值评估的方法

岗位价值的评估方法有很多，常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。

PAC公司的评估方案选用了因素计分法，这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序得到岗位价值序列。

PAC公司结合企业自身的特点，人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素，并在各因素项下细分出子因素，针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分，最后对每个岗位的分值加总、排序，得出各岗位的相对价值。

四、岗位价值评估的一般步骤

在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤：

1.岗位价值评估模型选择和设计。企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中，人力资源部选择了七大类影响因素，每因素项下细分出若干子因素进行计分评估，这种设计直观地体现了各因素的重要性，也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。

2.成立评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验，选定模型后，企业内部首先成立了评估小组，企业高层牵头，确定小组成员选定原则，各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训，使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。

3.岗位价值试评估。完成小组设立与成员培训后，PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员，有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状（包括与薪酬的匹配）及团队成员的感受进行比对，确认效度与信度，进行必要的修正与调整。

4.岗位价值正式评估。经过第三个步骤的试评估，对需要修正的評估标准或相关因素进行调整后，就开始对公司内所有岗位进行正式评估，这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是，评估针对的是岗位，不是任职人员。

5.岗位价值评估数据处理。无论采用哪种评估方法，岗位价值评估的结果，都有一定的定性或者量化的结果呈现，这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法，因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查，在确认数据有效的基础上，进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象，应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时，要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。

6.岗位价值评估数据应用。数据处理完，就进入评估工作中的最后环节，评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序，成为岗位定薪设计的基准，为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中，岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序，

评估小组成员根据评估结果，将各岗位分类归入相应的职等关系图中，职等关系图与薪酬结构水平一一配比，从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。

五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性

在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作，并按照理论指导实践的原则进行规范操作，对人力资源专业技术在企业中的实际运用，起到了积极作用。

在这个过程中，企业收获了很多正向的肯定与引导，具体表现如下：第一，岗位价值评估因素及分值表，对主管岗位与普通岗位的不同指标设计，对重要岗位、重要价值项的高分值设计，让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向；第二，岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行，小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门，强调了过程参与的重要性，为结果的达成共识做好了充分的准备；第三，岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位，排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉，对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持；第四，岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关，还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。

当然，由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性，因此对结果的效度与信度的评估，还有待实践的验证。另外，由于过往对岗位价值认知的旧有观念，在评估结果出现与原有排序反差较大时，会给这一部分岗位任职的员工带来冲击，引发不满的情绪。在这种情况下，PAc公司首先是对评价过程重新验证，并请评估小组全体成员参与讨论，再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达，必要时进行相应的培训与解释，以达成认知的一致性。

六、结束语

16.电气部工作人员岗位职责 篇十六

1、根据公司下达的常规生产计划以及临时生产计划对电气材料需用计划进行审核。

2、编制“电器生产作业指导书”，依照“电器生产作业指导书填报流程”给予填报、监督并加以实施。

3、根据公司生产计划，制定电气生产作业进度表。

4、按照技术部门的整机改进方案，对产品电气安装方案的改进提出建议。

5、参与电器方面的技改，提出合理化建议并加以实施。

6、解决客户诸多关于电器方面的投诉，建立针对客户投诉的资料建档、保管等相关部门制度。

7、加强部门流程、绩效等制度的管理工作。

8、完善、健全部门组织制度建设。

9、积极配合公司临时性生产任务的完成。

10、配合售后服务部做好公司产品的电气调试和售后服务工作。

电器安装工程师岗位职责

1、保证电器作业计划中安装工作具体执行。

2、按照部门下发的电器安装要求和电器安装规范进行设备的安装。

3、填报电器生产作业指导书，依照流程须经部门经理签字确认。

4、根据部门下发的生产任务进度表，及时准确完成电器安装任务。

5、安装完成后，及时通知部门经理填写完工单，并将电器安装资料及时交资料管理员进行回收。

6、具有问题反馈的建议权，并给予合理化建议的实施。

7、对安装现场进行及时整理，保证文明和安全生产。

8、完成领导指派的其他任务。

电器调试工程师岗位职责

1、保证电器作业计划中电器设备调试工作的执行。

2、按设备电器性能的要求进行电器设备的调试。

3、在调试设备前，要根据图纸和接线图等进行一次校验。

4、依照“电器生产作业指导书”相关要求进行填报。

5、认真填写调试记录，对调试中存在的问题要如实填写。

6、调试完成后，填写调试完工表，及时通知电器资料管理员进行程序的收集。

7、配合售后服务进行整机调试、并确认设备整机调试是否符合合格出厂标准。

8、对调试现场进行及时整理，保证文明和安全生产。

电器服务工程师岗位职责

1、配合售后服务部保证电器作业计划中工作的具体执行。

2、提前做好售后服务前的各项准备工作。

3、根据部门现场调试服务进度，及时完成电器售后服务任务。

4、对设备调试前，要根据图纸和接线图等进行一次校验。

5、在售后服务过程中，认真填写“客户满意度调查表”、“售后服务记录”（工作日志），对调试中存在的问题和解决的办法要如实填写。

6、客户现场服务应保持电话处于接通状态，针对现场待解决而又无力解决的问题不瞒报、不虚报并及时向领导汇报。

7、客户现场服务后，应将设备程序进行备份，交电器资料管理员进行收集并存档。

8、售后服务工作完成后，要向领导做工作述职报告，报销时要将“客户满意度调查表”、工作日志等同其他合理票据一并交到财务部。