三星手机发展历史

三星手机发展历史（共12篇）

1.三星手机发展历史 篇一

小米手机发展战略

1.加强核心技术的研发(安全性)

2.实施品牌化战略

3.强化手机企业管理工作

4.实施手机的强强联合5.加强对渠道的控制

6.加强手机产业链合作、销售模式

7.利用强有力的开发团队趁苹果、诺基亚实力削弱之际，加强开发或优化系统与软件，扩大市场。

8.强大的开发团队，应注重对于信息的保护研发。

9.利用雷军人脉和天使投资人的身份进一步融资稳固资金链。

10.小米手机主要要解决的问题是供应链的建设、售后服务体系的完善和保护产品的逐步升级换代。

11.加强网购售后服务体系的搭建。解决小米手机售后服务电话难以打通、网点过少、维修费偏高以及快递返修的时间成本过高等问题。

12.提速建设仓储物流体系。解决小米手机发货周期和返修快递耗时较长的问题。

13.流通渠道多元化。在销售渠道上，小米坚持选用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小米也要真正实现流通渠道的多元化。

14.扩展到多个智能终端应用市场小米可以凭借硬件的增值业务来挣钱。比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。增加小米产品多样化，给予消费者更多的选择，将能获得更多的米粉。

15.强大的开发团队，应注重对于信息的保护研发。

2.三星手机发展历史 篇二

据统计, 截止到2012年初, 全球手机用户数量已经达到了60亿, 其中有超过1.2亿的互联网用户, 手机接入互联网占全球网站点击的8.49%。而来工信部2012年的统计, 全国移动电话用户也已经突破10亿, 其中3G用户达到了14, 391.9万户。从以上数据可以看出, 手机已经成为了与普通民众生活息息相关的物品。而随着信息技术的不断进步、智能手机在功能上的不断推陈出新, 原本作为人际交流中介的手机, 逐渐成为了信息社会的主要信息载体与传播媒介, 并逐渐演变成手机媒体。

一手机媒体的发展优势

1.体积小巧, 便于携带, 隐蔽性好

早在2001年的“9.11”事件中, 手机就已经作为传播新闻信息的工具, 借助其自身的这些优势, 发挥了让人不可小觑的作用。由于体积小巧, 人们一般随身携带, 因此, 手机能在新闻事件发生的第一时间及时记录下宝贵的信息资料, 这为后来的报道起到关键性的作用。同时, 手机拍摄可以在对象不易觉察的情况下进行, 从而保证了画面、声音的真实自然, 保证的新闻的真实性, 增强了现场感。

2.用户广泛, 普及率高

从媒体理论上来看, 衡量一个媒体是否具有竞争力的一个主要因素就现实和潜在的受众数量。而对于手机媒体来说, 最不需要担心的就是用户资源。从笔者截取的以上数据中可以很明显地看出, 手机媒体的受众数量之广。同时, 这些众多的手机用户, 是在近十几年尤其是在近几年迅速增长的。这也充分说明了手机媒体发展的爆发力和生命力。

3.平台更加开放, 形式多种多样

上面笔者说到手机媒体的受众数量庞大, 其实, 如果转换一个角度就可以发现, 这些手机媒体的受众群体, 同时也是信息传播的来源。正如上文提到的“9.11”事件, 而至2004年南亚海啸, 再到2005年伦敦地铁袭击事件, 乃至最近的叙利亚争端、埃及冲突等等。这些事件中, 都有事件亲历者在现场用手机记录下许多珍贵的一手资料, 继而被传统新闻媒体所采用。可以说, 手机媒体的参与者更加广阔, 手机媒体的受众不仅仅是单纯的被动接受信息, 他们本身也在传播着许多信息。大到国家大事、时政要闻, 小到身边的一个善举、自己的日常生活。他们以视频、照片、录音、上网等多种形式参与其中, 体现了手机媒体开放的姿态和多彩的形式。

4.手机媒体成本低

随着行业趋势的向前发展, 手机在基本收费以及增值业务的收费方面, 都在逐渐走向低廉、成熟。尤其是受运营商的大力宣传和推动, 3G业务的逐渐普及, 更是为手机接入互联网提供了更多的技术和经济上的便利。手机媒体在记录和报道时, 不需要很多的费用, 有些仅仅占用了一小部分上网流量。而传统媒体的报道, 由于其专业设备、人员的限制, 其成本往往数倍于手机。

二手机媒体发展的制约因素

当前, 手机媒体已经成为了人际传播的主流和大众传播不可或缺的组成部分, 突破了传统媒体的局限性, 有着上述的及其他的一些优势, 但同时, 它的发展也受主观和客观的许多因素的制约。

1.手机媒体的参与者大多缺乏专业素质

正因为手机, 尤其是只能手机的诸多功能, 它才成为了一个综合性的媒体。它融合了报纸、广播、电视、互联网等多种媒体的特点和功能, 涵盖了文本、音频、视频等多方面、多领域的内容。因此, 要想充分利用这些丰富的资源和多样化的功能, 手机媒体的从业人员必须要有比较专业的技术。而从目前的情况可以看出, 手机媒体的参与者大多是普通民众, 缺乏媒体行业的技术和对信息的敏感性。因此, 缺少这种综合性的媒体的从业人员, 就为手机媒体真正发挥媒体功能增加了难度。

2.手机媒体的诸多方面受运营商的制约

在刚刚过去的微信收费风波事件中, 运营商对于手机媒体的限制和制约就可窥斑见豹。微信作为一款社交软件, 其开发者并未提出对其进行收费, 而手机网络运营商却以各种借口欲对其进行收费。虽然最终并未实施, 但是在整个过程中对于用户的影响之大就能从参与话题讨论的人数中得到说明。而传统媒体所依赖的广告业更是受制于运营商。在目前的运营模式中, 手机媒体的广告业这一块并未对外开放。不过, 这跟手机媒体刚刚起步也有关系。传统媒体的广告部分经过长久的发展, 各方面监管和运营的机制比较健全, 而手机媒体暂不具有这诸多条件。

3.信息庞杂, 鱼目混珠

手机媒体的受众、参与者广泛固然有其好处, 对行业发展也有推动作用。但是, 也由于这过于庞大的人群, 信息的提供往往纷繁复杂。想要在其中找出有价值、有意义的信息是一件非常困难的事情。而新的信息不断涌现, 就更为媒体工作者的工作提出了严峻的挑战。同时, 由于一些人法律意识淡薄, 道德素质缺失, 许多虚假、垃圾信息不免充斥其中, 给行业发展带来了负面的影响。

三结语

作为新兴的信息传播方式, 手机传播的经济性、互动性和方便性, 深受用户的喜爱。它有着自身发展的独特优势, 但是也存在着上述及其他的一些问题。因此, 要让它持续、健康地发展, 必须要有关人员采取措施, 例如:加强手机传播的法律法规建设;加强传播过程中的监督管理;提高人们的道德素质, 规范手机传播的伦理道德;不断提高和完善技术手段等等。随着手机在人们日常生活中的低位越来越不可或缺, 手机媒体在普通人获取信息的方式中也会逐渐成为更为重要的手段。

摘要：数字报纸、数字广播、手机、移动电视、网络、触摸媒体等等诸多的新媒体不断涌现。新媒体的发展日新月异、百家争鸣。作为新兴的信息传播方式, 手机传播的经济性、互动性和方便性, 深受用户的喜爱。

3.手机报纸发展的瓶颈 篇三

所谓手机报纸，是最新电信增值业务与传统媒体结合的产物。换言之，就是将纸媒体的新闻内容，通过无线技术平台发送到用户的彩信手机上，使用户能通过手机阅读到当天报纸内容的一种信息传播业务。它的诞生得益于以下几个因素的影响：

首先，通信和手机技术的发展使手机报纸的产生成为可能；其次，人们对信息产品多元化、个性化的消费需求，也刺激了手机报纸的产生；最后，传统媒体寻求多种经营和拓展生存空间的需要是决定手机报纸产生的内因。

作为一项新的信息传播业务，手机报纸具有以下特性：

1.服务个性化。手机报纸能按需提供分类新闻信息。目前，手机用户可通过发短信和登陆相关网站的方式订阅手机报纸。根据需要，手机报纸在每天不同的时段内，为用户提供快速、精炼的新闻信息。而传统媒体发布信息面对的是不特定人群，信息不具有专门化。人们在面对海量信息时，必须花费一定时间去选择其所最关注和急需的信息。分类信息的按需提供，使得新闻信息的传播具有人性化。

2.即时接收和动态传播。传统媒体的用户必须寻找特定时间、空间内的固定载体才能接受新闻信息。而几乎遍布全球的GPRS网络设施使得手机能够为人们实现不受时间和空间影响获取信息提供可能。例如：2005年5月17日，由杭州移动和杭州日报报业集团合作开发的手机报纸，其手机订阅用户就可在杭州地区以外看到杭报集团下属《杭州日报》等报纸，而无需支付漫游费用。手机便于携带的特性也为人们随时翻阅新闻信息提供了现实可能。

3.意见反馈及时。现在国内的手机报纸基本都开通了新闻短信评论功能，订阅者可将自己的感想意见及时发送到无线报纸平台，传受者之间没有隔膜，实现直接交流互动。传统媒体下的受众基本处于被动接受信息的状态，即使能通过信件、电话等方式将意见和观点反馈至传者，但这种反馈在即时性方面和手机报纸相比难以望其项背。

4.开展业务成本低。从浙江手机报的运作方式来看，它的新闻基本上都是来源于对纸质报纸上现有新闻的编辑、精简，而没有专业的新闻采编人员。图片和一些影像资料也都通过对现有相关媒体的剪辑、下载，传输到手机信息平台上。这在很大程度上降低了它的经营成本。

虽然手机报纸的产生引起人们对“新媒介”到来的众多猜测，但目前由手机商、网络服务商和报社联合经营的手机报纸则只能被看作是一项跨行业联合运作的新业务。所谓“新媒介”主要是指光纤电缆通信网、都市型双向传播有线电视网、图文电视、电子计算机通信网、大型电脑数据库通信系统、高清晰度电视、超级信息交互通信网络和多功能媒体。但另一方面，手机报纸的发展前景并不乐观，仍存在着许多不利因素。

1.产品悖论：手机作为人际交往的基本通讯工具，一般意义上回避大众传播公开性和广泛性。手机报纸用户可以根据需要订阅新闻，也可以随意取消订阅，这在某种程度上就是为了满足人们可自主选择信息的心理需求。然而手机报纸为人们提供的是大众传播的产品，在它提供的产品中势必会体现出大众传播的特性。为订阅新闻，手机用户的号码将被传送到无线信息平台，那么用户的个人隐蔽性会遭到破坏，他一样要被公开地置于大众传播的网络之下。这样一旦传播者为搭售新闻而大量发送其他信息，手机报纸的订阅者将无法防范。在今后的发展中，如果手机报纸过分强调其大众传播的效应，或为达到报纸大众传播的目的，则势必与手机人际沟通隐私性的功能冲突。如果不能协调好大众传播与手机个人通讯功能之间的矛盾，则这一业务的发展必然会陷于两难的尴尬境地。

2.内容同质化：手机报纸缺乏作为一种新产品所应该具有的独特业务。我们知道新产品要想在市场上占有自己的营销份额，必须具有其他同类产品所不具备的独特性和排他性。但目前，手机报纸没有原创内容，缺乏自己健全的采编体系和运作管理体系、专业的媒体从业人员队伍等。其现有的有关媒体业务所有运作，包括新闻来源都是依附于传统媒体或者互联网，比如说现有的“手机报纸”大多是把报纸内容直接翻版到用户的手机上。新闻信息资源的同质化，会使手机报纸失去竞争力。目前在强调“内容为王”的媒介产品竞争时代，内容的同质化无疑将是手机报纸发展的死穴。同样，尽管受众在使用手机报纸时享受到了一定的便利和自主性，但求异、求新的需求心态会最终使人们厌倦不能带来新内容的手机报纸。产品内容的同质化以及无法满足消费者的多种需求将会降低手机报纸的市场竞争优势。

3.消费人群定位不准：手机报纸针主要针对没有时间买报读报的群体和在紧急状态下找不到报纸而又需要相关信息人的需要。能够进行手机报纸消费的人群，须在手机上开通GPRS或CDMAIX网络。而观看多媒体信息和启用视听功能的手机，则必须具备像彩屏、WAP浏览器等高端技术功能。这些在消费者市场上具有较强购买力和经济实力的人群，这些能够购买高档手机的中、高消费人群，相对于那些低收入的人群，接触和掌握多种信息资源的机会相对要多。那么，在能够占有大量信息资源的前提下，他们还会坚持长期选择手机报纸吗？无线上网的手提电脑和手机无线上网功能，会分流走这部分消费人群。能否将这些消费人群锁定的，也会影响到手机报纸的市场基础。

4.技术瓶颈：手机报纸发展有赖于它所依靠的手机技术的提高。目前，中国移动彩信的理论容量为50K，文字加图片，一般SP（手机数据增值服务供应商）规定的文字在2200字以内。对于一般新闻稿件以2200～2500的文字容量，可以一次发送5～8条信息。目前较大的手机屏幕分辨率为176×220像素，屏幕约在2～3英寸左右，仅能看清楚足球赛。手机媒体所承载的信息不只是文字，还有视频和音频信息，目前这部分技术已经成熟。十几分钟的动画用RM流媒体格式压缩到手机上，需要占有1M内存，而绝大多数手机容量为2M左右，也就是说手机作为媒体的存储量也刚刚可以满足需求。通常人们习惯于宽屏和浏览式阅读，而对狭窄视觉范围内的频繁翻页阅读不太适应。为了达到全面显示多媒体信息之功能和符合人们的阅读习惯，手机屏幕难免会越做越大，而其附属功能也将越来越全。那么这一点会不和手机报纸原有的优势——便携性相冲突？根据2004年2月28日深圳新闻网报道：由美国Vulcan公司开发的世界上最小的掌上电脑，屏幕只有5.6英寸，视频、音频和无线上网功能等一应俱全。从手机开发商的“大而美”的设计趋势，到今天掌上电脑越做越精巧，我们很难预测将来手提电脑是否会吸收手机的通讯功能而演变出一种新的媒体。不管怎样，届时失去载体的手机报纸将不复存在。

4.华为手机的发展及分析 篇四

华为简介：优秀的通信技术积累

提起“华为”二字，人们的第一印象还是通讯设备供应商。这家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。在传统运营商市场，华为给人的印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”，这在B2B市场是很好的品质。正是这样的品质，让华为把自己的通信设备卖到了全球上百个国家和地区，覆盖全球1/3的人口。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为手机初期：还是习惯于和大企业做交易，不重视自身品牌形象

2003年7月，成立华为技术有限公司手机业务部华为手机展示2004年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会，并在大会现场进行了丰富的业务演示。不过，当一个品牌需要直接面向消费者时，“低调”就成为了一个障碍。华为开始在手机终端业务发力之后，如何从一个B2B品牌转为大众接受的B2C品牌，成为华为终端团队面临的最大挑战。

其实华为很早就涉足终端市场，不过最初华为是依靠为运营商定制机起家，早期华为熟悉的套路是：根据运营商提出的需求，在满足质量要求的前提下尽量控制成本，造出尽可能低价的手机。

有些手机甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。本质上说，这依然算不上B2C，因为采购方是运营商，华为依然是对运营商的需求负责。“竭尽所能满足客户需求”，这是华为的强项，也是华为多年服务于运营商所积累的经验。

华为手机过渡期：开始走上自有品牌的道路

当华为开始发展自有品牌的时候，大量生产中低端机子，虽然市场份额占的不低，可是利润方面很不乐观。经过几年的摸索，华为手机在品牌塑造上已经有了自己的方向，也有了自己的专属粉丝群体——“花粉”。华为在逐渐让自己的手机产品往中高端市场集中，而不再去拼低端手机的出货量。

手机初期很多低端的华为机子，让华为手机的品牌暂时很难往中高端的形象变身，举步维艰。以2012年发布的P1为例，这可以算是华为手机进军高端塑造品牌的首个尝试。P1是在2012年1月举行的国际电子消费展（2012CES）上正式发布的。但在此之前，为了最求更薄的效果，华为内部已经毙掉了很多方案，付出了大量的研发成本。最终全部推倒重来才有了P1的问世。

而一些已经发布的产品，也给华为带来了不少经验教训。比如P1发布不久之后推出的D1，产品上市时间被推迟了大半年，宣传时机和消费者关注度早已错过。其原因就在于，与海思芯片的磨合出现问题，导致产品必须修改。

类似这样的“波折”在竞争对手看来也许是闹笑话，就像看一个小学生自己在那瞎折腾。但在华为内部看来，这些都是难得的实战经验。华为终端营销副总裁邵洋之前接受媒体采访时坦言：“这个过程对我们很重要，虽然失败我们却磨合了几样东西。”

比如通过D1的失败，华为内部进行了手机终端与旗下海思芯片的磨合。而之后的D2，华为磨合了材质，积累了在手机中运用金属工艺的经验。

华为手机的发展期：优秀的产品，赢得了市场的一致认可，实现了华丽转身

从华为P6的发布，到现在的Mate7，荣耀6，P8的发布，一代又一代凝结设计师无数个不眠之夜的结晶，赢得了市场的一致认可。

余承东告诉记者，P6对华为手机而言是一个里程碑。迄今为止，P6已经进入了100多个国家市场，销量总计达到400万台，获得了最佳手机、最佳设计等多项大奖，余承东和他的团队也因此对华为手机的前景信心十足。

华为此前的终端产品很多，不过多了就很难做到款款精致。集中精力做一款产品，可以保证是精品，有利于争夺中高端市场，从而改善企业的利润率，并获得更多的资源投入新的中高端产品上，形成一个良性循环。

具体来说，华为手机将选择西欧、东南亚、拉美等地的一些大国作为突破点，与当地主要渠道合作伙伴建立紧密关系。“随着华为手机在市场上知名度的提升，一些国家的主要渠道商很乐于与我们开展合作，这在过去是很困难的。”徐钦松说。与此同时，华为手机还将致力于在一些主要国家建设零售体系。

在长跑比赛中，一开始跑得最快的选手通常得不了冠军，有时甚至无法坚持到终点，最后领跑的往往是那些一开始不紧不慢、压住步伐，中间不断发力、不断提速的选手。在余承东看来，华为扮演的正是这样的角色。

PS：以上更多的是从网上搜集的数据（来自权威数据调研网站），咱们再来分析一下国内市场智能手机的风云变化。

一、14年华为品牌关注度直线上升

首先看国内2014年1季度到4季度，手机品牌的关注度变化：

众所周知，手机两霸主三星和苹果，在国内的关注度相对地再往下跌，而华为却直线往上升，甚至赶超了苹果，当然这只是关注度。说明华为在去年的市场营销做得很不错。

二、近两年，华为手机全球销售加价不减量

再来看看13年到14年全球智能手机主流品牌的市场份额变化图：

大家一看感觉华为手机的市场份额变化不大，没什么出色的表现，竟然和联想差不多。但是，市场份额指的是销售的数量，而联想销售的机型价格大多在千元，而华为的机子价格一般在2000+。

三、看消费者的口味变化，顺应时势

根据13到14这两年的数据变化可以看出消费者对机子价格的关注点呈两极分化，一类是特别注重性价比，所以千元左右的价格出现了关注度增长；一类是高端机子3000到5000和5000+的价格关注度出现了增长。其实这都是国内厂商的竞争出现的结果，一方面是以小米为首的主打性价比的厂商群，一方面是兼顾性价比主打精品的华为这样的厂商，当然其中还有苹果。

而根据这些特点，华为手机也出了对策，子品牌华为荣耀系列Honour是主打性价比的；而Ascend系列（D系列和P系列），Mate系列则主要走针对不同人群的中高端的精品路线，Gold系列主打入门级智能手机及运营商定制低端机（这个未来可能会被砍掉）。

批他两句：

你要是耐着性子看完，本文基本都在说他的优点，也许你瞬间会感觉华为好厉害啊，以后华为手机一定大有可为，我要买华为手机。华为手机到现在还是有一些缺点的：

其实华为手机的发展能有今天，从某种意义上说，是要感谢国内很多手机对手的，除了竞争能激励自己前进以外，华为很多的地方也是跟着对手的步伐稳步向前的。比如，我们印象最深的当属小米手机，小米的手机性价比，很多人都说：“或者小米手机相对来说，手机可能没有说的那么好，不过小米手机拉低了国内智能手机价格，是无可争议的。”这句话，真的是一点都没错，我们看看现在还有一些厂商，低配高价的，比如vivo、oppo、现在只是存在一些厂商，以前基本上全是这样？而华为荣耀的推出，正式学习小米的性价比，来阻击小米这样的厂商。所谓“师夷长技以制夷。” 1.粉丝维护美中不足：

小米的粉丝维护是出了名的，miui论坛，小米贴吧等等都是小米维护米粉的手段。当然华为针对自己的粉丝也推出了自己的———花粉俱乐部。不过花粉俱乐部的相比小米论坛的冷清是“冰炭不言，冷热自明的”。当然，相比小米，华为尾随其后，还在完善。2.系统UI差强人意，更新缓慢：

这点很像小米，华为也有自己的这对Android的深度定制系统——EMUI.不过也是同样的原因，优化做得还是不尽人意，当然也还在完善。不过又由于华为机型较多，很多机型的系统更新频率相比小米，魅族，一加这样的厂商，就显得慢很多。而喜欢荣耀的无疑也是一些发烧友，也很在意系统优化，更新速度这些东西。

总结：

5.三星手机发展历史 篇五

巴中证券 刘经理 ***

作者：王艳辉

来源http:///Biz/Blog/2012-1-5/870809.aspx

关键字：中国手机产业 十大发展趋势 酷联中华

刚刚过去的2011年对于很多中国手机厂商而言可谓惨淡经营，升级智能手机不顺，传统功能手机销售受阻，调整、升级成了2011年中国手机的主旋律，预计2012年中国手机将完成从功能手机到智能手机的转型，在全球市场所占份额日益提升：

1、中小品牌竞争地方运营商市场：2011年“酷联中华”四大本土品牌在以运营商主导市场崛起，华为、中兴、联想、酷派四家公司占据了大陆千元智能手机的绝大多数市场份额，2012年相信随着其他本土品牌对运营商市场的强势介入及运营商集采主导权的下放市场份额会逐步下滑，不过酷联中华依然会占据主导地位，2011年深圳手机厂商纷纷转型，从IDH转向品牌运营，主要面对的就是2012年的运营商市场，特别是省、市运营商集采，四大+群小的本土品牌格局将在2012年形成。

2、全球功能手机市场逐步恢复，2011年下半年由于汇率、政治等因素，大陆手机出口市场陷入停滞，加之占据中国手机出口40%市场规模的印度调整不断，有不少人开始看衰中国手机在全球市场的未来，鉴于包括印度、非洲市场3G的布局远较大陆落后，相信未来几年功能手机市场规模的下降速度会比大家想象的更慢，全球功能手机市场空间依然较大。

3、本土IDH加速整合升级，与过去几年几百家IDH竞争的“春秋”格局不同，从2011年开始手机IDH开始向步入“战国”时代转变，专业化、品牌化趋势明显，经历了前几年的手机出口潮后，可以说第三世界国家消费者已经度过了手机普及阶段，对手机品质的要求日益提高，对IDH的要求也日益提高，2012年IDH的洗牌将继续，中小IDH的生存空间日益缩小，较大规模IDH会不断完善产业链布局并加速向三星、Nokia品牌之外的国际厂商渗透，并将成为全球第三世界国家当地品牌的主要供货商。

4、海外本土品牌崛起，经历了前几年的布局，一批在海外经营的本土品牌将在2012年崛起，2011年传音科技在非洲的月出货量已经超过百万，FORME、极泰、G’Five等品牌经营初见成效，2012年会有更多海外本土品牌崛起，成为全球手机不可忽视的一部分。

5、智能手机IDH模式走向成熟，2011年希姆通月出货量最高已经破百万并开始向松下、夏普等国际品牌供货，实现了功能手机向智能手机IDH的完美转身，北京胜耀月出货量也已经达到几十万，随着智能手机人才群的逐步成熟，2012年功能手机IDH向智能手机渗透加强，IDH的客户群也将向国际品牌、本土品牌及海外品牌全线覆盖，中国手机制造能力进一步增强。

6、TD智能手机崛起，相对WCDMA一般来说TD要落后1-2年，如果说2011年是WCDMA的起步年，2012无疑将成为TD智能手机突破的一年，相对WCDMA，TD智能手机从专利费来看要便宜6%，随着TD方案商展讯、Marvell等的Ghz方案走向成熟，相信2012年TD智能手机会凭借成本优势及中国移动强大的营销能力后来居上。从2011年下半年开始更多IDH已经切入到TD手机研发也为2012年TD智能手机爆发奠定了产品基础。

7、本土高端品牌云端发力，2012年Apple、SONY、联想等厂商都将发布智能电视，广电总局IPTV松绑也为智能电视爆发提供了政策前提，在多屏互动促进下，云计算将成为本土主要品牌竞争的核心地域，失去云计算知名手机品牌也将失去未来竞争的本钱。

8、军备竞赛延续，2012年将延续2011年硬件配置的军备竞赛，双核将成为高端智能手机的主流配置，四核开始切入，4寸屏是起步相信4.5甚至更大屏幕会慢慢主导市场，中高端拼配置、中低端拼价格的市场策略依然会主导2012智能手机市场。

9、超薄手机将成为2012本土品牌的主要诉求，Apple 2010年发布的iPhone 4启动了智能手机的超薄概念，2011年三星Galaxy、Moto刀锋手机主打超薄，相信2012年超薄将成为酷联中华为主本土品牌的产品重点。

6.三星手机发展历史 篇六

摘要随着信息时代的到来科技的高速发展手机越来越普及。手机市场似乎成为了很多IT企业的目标。本文选用华为手机作为研究对象通过对华为手机进行SWOT分析来对华为的环境作出一个深刻的剖析。通过对华为手机的分析提出自己的建议。旨在为华为手机甚至国产手机找出一条出路。关键字手机 盈利模式 创新近年来手机市场发展十分迅速手机成为很多企业主要的盈利部门苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。与其他电子产品不同的是手机的换代更快需求量更大利润空间更广。如何抢占手机市场的市场份额已经成为很多企业亟待解决的事情。智能手机的推出加快了手机的换代速度在智能手机迅速发展但还未普及的情况下留给手机厂商的是巨大的机会。

一、公司简介 为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非董事长孙亚芳。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域致力于提供全IP融合解决方案使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验丰富人们的沟通与生活。华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待在推出之后华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。但是面对各大手机巨头的激烈竞争华为手机面临着极大的挑战。

一、国内手机市场竞争格局分析 1.国内手机市场整体呈现外国强中国弱的态势。在我国手机市场的市场占有率来看诺基亚依旧是国内市场的老大其市场占有率达到25.6诺基亚以其耐用性在中国手机市场上一直处于霸主地位虽然现在市场份额在逐渐下降但是短期之内诺基亚还是会保住市场第一的宝座。三星紧随诺基亚之后其市场占有率为16.8。三星通过对安卓系统的成功运用不断的抢占着市场份额。发展速度十分迅速三星通过GALAXY盖世系列成功的打了翻身仗其市场份额直逼诺基亚。排行第三的是HTC宏达电子其市场份额也超过10。随后的几位分别为苹果、摩托罗拉、RIM、索尼爱立信。国产手机在国内手机市场的占有率均无一家超过8其中最高的联想手机不过5.62而华为手机的市场占有率仅为3.74。从市场整体层面上来看世界上各大手机巨头牢牢掌握着手机市场的话语权。几乎形成了寡头市场的形态。国产手机与这些厂商相比略显弱小。从市场占有率来看所有的国内生产商加起来的份额才刚好能够和诺基亚持平。其中还包括越来越难以生存的所谓“山寨机”。但是从最近几年的趋势来看国产手机逐渐在转型市场份额占有率也在不断的上升。出现了联想、中兴、魅族和华为手机四个实力强劲的制造商。2.国产手机的创新能力太差 在前几年几乎每个中国手机制造商身后都有一个日韩手机制造商的背影国产手机拌演的只是一个其他手机“分销商的角色”。因为没有技术创新能力基本上是帮助国外手机厂商把手机从工厂里拿过来再卖到中国消费者手中。所以从某种程度上看国产手机与洋品牌的激烈交锋无非是进入中国比较晚、技术和实力相对较弱的日韩厂商通过中国“代言人” 与欧美巨头进行的一场中国市场大战。一个自身缺乏规模和技术一个在市场角色中扮演被动地位的国产手机厂商要追赶瞬息万变的市场步伐的难度可想而知。因此那些直接从国外引进成品或者只是从事简单组装生产的“二道贩子”的国产手机企业随时都面临着被淘汰的危险。而近两年国产手机厂商已经有了很多生产能力和技术但是仍然没能摆脱模仿这个模式。屈指可数的国产成功的手机背后都有巨头手机制造商的影子。在欧洲载誉而归的中兴V880其造型设计能力配备简直就是便宜版的索尼爱立信。号称国产手机中霸王机的魅族其外形设计、材料选择甚至营销模式、渠道选择简直可以说是照搬苹果公司。联想乐phone甚至连名字都与iPhone是如此的相似。即将发布、万众瞩目的小米手机发布方式都iPhone的发布方式如出一辙。国产手机现在走的路子就是在各大制造商那里买手机配件和操作系统再通过简单的组装整合贴上自己的牌子就成为自己的产品。

二、华为手机的SWOT分析 1.华为手机面临的挑战 ⅰ.苹果HTCRIM等国外电话厂商不断的推出自己的产品竞争十分激烈.苹果的IPHONE 4自推出之际到现在热度一直未减.虽然售价不菲但是在中国销售却也还是十分火爆.苹果也拟在十月份推出IPHONE5据以往经验IPHONE5的推出甚至有可能对手机市场产生巨大的变革.三星在八月份推出的I9100一度超越IPHONE成为全球最高端手机.其市场关注度在八月一直高居榜首可谓赚足眼球.摩托罗拉继ME525这款三防手机推出获得巨大成功后在八月份也推出其加强版ME525旨在进一步占据中端市场预计在今年年底魔头罗拉还将推出摩托罗拉DROID RAZR想要与三星I9100和IPHONE5一较高下。台湾手机巨头也不甘示弱在今年年底将连续推出两款高端产品HTC Sensation XE和HTC ChachaA810e。几乎每两个月除苹果以外的手机巨头都会有自己的新产品推出跟新速度之快让人应接不暇可见现在市场竞争之激烈特别是当智能机的推出使得手机的跟新换代率出现了一个新的高潮。手机巨头们凭借着自己出色的研发实力及成熟的市场营销策略不断抢占着市场份额掌握着手机市场的话语权。ⅱ..国产手机厂商魅族小米中兴等厂商也在不断打造自己的品牌 在智能机推出后际由于技术和专利原因国产手机一路走向低谷曾经的国产手机佼佼者夏新、波导、天语都已经破产或者改行。经过几年的沉淀由魅族、中兴、联想、华为为代表的手机制造商似乎开始复兴国产手机。魅族通过M8、M9的发布成功站上了国产手机的最高端其关注度甚至一度超越IPHONE。魅族成功的模仿了苹果的模式堪称中国的苹果。联想借助自己的品牌影响力。推出的乐phone系列以其强大的功能和低廉的价格迅速的抢占了中低端市场。继乐phone的成功后联想又推出乐phoneS想乘胜追击进一步占领市场份额。由于国产机在国内一直饱受争议中兴将其智能机的上市选择了欧洲中兴V880最早选择在英国上市以其强大性价比取得了销量上的成功随后在欧洲各国发行饱受好评最后转战国内成功功摆脱山寨机的名称其累计销量已突破两百万台。成为国产手机走向世界的典范。小米手机也不甘示弱未经推出就受到强烈的关注打着世界最强性价比神机的旗号可谓赚足眼球。在万众瞩目下小米手机采取和苹果类似的饥渴营销模式第一批产品只能通过网上预订。不到三天小米手机的订购量超过三十万台。使人们国产手机的关注度达到了一个前所未有的高度。2.华为手机拥有的机会 I.国内手机市场未来需求量巨大 据信息产业部统计中国的手机普及率将由2005年时的29提升至2010年时的50这意味着至2010年中国将有近6.82亿的手机用户而2005年时为3.74亿复合增长率达13.全球的产业复苏移动通信目前已经成为人们衣食住行的重要组成部分全球电子产业的复苏为手机制造和移动运营商带来了无限商机.截止2010年9月底移动用户达到8.3亿而小灵通用户降至3281.7万户.2009年中国国内手机市场的销量为2.4亿部较2008年增长8.2.中兴以3650万的手机出货量成为2009年中国最大的手机企业华为以3000万的出货量排名第二.2010年上半年3G手机销量达到1537.2万部.三大运营商为了抢占3G先机纷纷加大网络建设及优化力度同时加强与终端厂商深度合作以提升终端性能/丰富终端种类拓展渠道建设等方面的运作并开始逐步建设自身的移动互联网服务平台.3G手机市场的全面启动必然加快手机的更新换代速度国内手机市场的需求量必然会增大.3.华为手机的优势 I依托华为这个大品牌华为手机拥有其它手机厂商不具备的知名度 华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元同比增长30其中超过2/3的销售额来自国际市场。2010年华为实现合同销售额340亿美元2011年预期实现销售额400亿美元。根据市场研究公司DellOro的报告显示华为超越阿尔卡特朗讯和诺基亚—西门子成为全球第二大通信设备商09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五。中新社纽约12月22日电2010“世界品牌500强” The World′s 500 Most Influential Brands排行榜22日在纽约揭晓华为集团再次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司中国的华为排名第18位为中国品牌最高名次。在2011中国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室World Brand Value Lab编制的2010《中国品牌500强》排行榜中排名第46位品牌价值已达185.12亿元。而作为华为十大业务之一的终端服务华为手机在推出不久就受到了市场的极大关注。相对于其它国产手机华为在具有优先天的品牌优势。华为通过全球化战略和高速的发展已经在市场上享有盛誉。这是其他很多厂商不具备的。II华为拥有移动设备的制造能力有自己的研发团队 与索尼爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等移动设备制造商一样华为也拥有强大的在终端市场研发和生产的能力。据赛诺2010年报告显示凭借与中国电信的深度合作华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1继续保持市场第一。这也是华为终端在“2010年中国电信CDMA终端产业链年会”上独揽六项大奖成为最大赢家的原因之一。而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能使得华为C8500迅速在消费者中走红率先成就了百日破百万的销售奇迹。华为很注重知识产权的开发和保护使得自己能够有充分的研发能力。2008年2月21日据世界知识产权组织WIPO报道华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件位居世界第4较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五 3.华为手机的劣势 I.中国电子产品总是被认为很低端 由于起步较晚我国的电子产品无论是在国内还是国外都被认为是低端货特别是前几年山寨产品盛行所以国产手机给人的印象就是便宜的价格低劣的质量及不断地模仿。前些年华为参加戛纳电信展法国电视台的报道题目竟然是“中国居然也有3G技术”充满了怀疑和不屑。在3G技术逐渐成熟和智能机的逐步普及下很多国产手机厂商遭到淘汰。从表面上看是技术水平的问题实际上有一部分原因是产品形象问题。在手机从非智能机向智能机过度的时候智能机一直被认为是高端产品。国产机在逐步推出智能机的过程中受到了极大的阻碍。一是在硬件和系统的协调性上国产手机的水平相比外国厂商有一定差距二是国产手机推出的智能机受到品牌形象的影响很难与外国企业竞争。所以在手机从非智能机向智能机过度的时候中国的两大手机生产商波导和夏新均遭到淘汰。华为虽然一直走的国际化路线在国内外均有一定知名度有着不错的企业形象但是还是存活于“中国货”这个大背景下。这对于华为手机的发展有着不良的影响。以华为、联想等为首的国产手机厂商需要考虑的不仅仅是如何提升自己的市场占有率而且肩负着塑造中国高科技产品的形象问题。II.华为手机起步较晚其他很对终端制造商已经占据了主要的市场份额 纵观占据手机市场份额前列的移动终端生产商其均是手机推广过程中的佼佼者。被称为现代手机之父的摩托罗拉在1984年推出全球第一款商用移动电话Dynatac。打破了人们对电话的认识。具有突破性意义。而诺基亚则是在八十年代末进入移动通信相关产品的研发与制造在1990年在甚至放弃了其他所有业务只把精力集中在手机业务上。在手机业务上它取得了巨大的成功如今诺基亚已经连续14年高居全球手机排行榜首。三星电子是全球排行第三的IT企业在手机诞生后就开始从事手机业务是仅次于诺基亚的全球第二大手机生产商。苹果公司的第一款手机诞生于2007年6月29日iPhone手机的推出引起了手机市场的新一轮变革。全触屏、高分辨率、自主炒作系统成了新一代手机的标准。直到2008年诺基亚才推出自己的第一款全触屏手机。而华为在2005年才获得在中国生产和销售手机的许可在此之前他一直是作为摩托罗拉的代工厂。华为开始生产自己手机的时间相较于几大手机巨头落后了十几年的时间。手机市场格局虽然近几年发生了一些变化但是综合手机的发展历史领导手机行业发展占据主要市场份额的主要还是诺基亚、三星、摩托罗拉等历史悠久的公司。新兴手机厂商要想挑战这些巨头难度是巨大的。

三、华为手机的战略及发展策略 1.从中底端市场做起 现在我国手机市场正处于从非智能机向智能机过度的过程。而智能机一开始就被定位为高端手机各大厂商已经在高端市场打得热火朝天。以现在国内手机市场价格制定标准来看1500一下的手机属于低端产品1500-3000属于中高端产品3000以上的属于高端产品。在中关村手机的报价里面HTC有11款中低端产品在华销售中高端产品为36款而高端产品为19款。而在中低端市场做得最好的诺基亚手机价格分布为82款中低端产品50款中高端产品13款高端产品。摩托罗拉产品价格分布则是中低端为39款中高端为28款高端产品为18款。苹果在市场上的两款均为高端产品。值得注意的是各大知名厂商现在大多价格低的手机均是高价发布然后随着更高端的手机出现逐渐降价很少有厂商是针对中低端消费者开发设计产品。但是在中国中低端消费者占据着手机需求的主要力量。由于收入和文化差别在中国中低端市场需求量是很旺盛的。中低端市场的开发市各大手机巨头薄弱的地方各大知名厂商通过不断的开发出高端产品以此获得更好的利润和更大的知名度却忽略了对中低端市场的占有。相比于其它生产商华为在规模和生产能力上并不处于劣势这表示华为对于成本的控制不在其它厂商之下。如果华为进军中低端市场凭借其规模经济和强大的开发能力能够在这个市场上有所作为。2.加强与国内三大运营商的合作 中国的电信运营商只有三家中国移动、中国电信、中国联通。这三家电信运营商为了抢占客户推出了很多购机活动。以移动为例中国移动心机即手机制造商为中国移动专门定制的手机其内部安装移动内部操作系统版本。目前中国移动通信与摩托罗拉、索尼爱立信、三星、NEC、诺基亚、阿尔卡特等手机厂商首批推出了10余款“心机”。作为世界第二大信息与通信解决方案供应商相对于其它企业华为与中国三大电信运营商均为合作伙伴。华为可以通过与三大运营商进行合作对各大电信运营商进行深度定制。2010年9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机在百日内的零售销量突破100万台创下了“百日过百万”的佳绩。作为中国电信重要的合作伙伴华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。截至2010年底华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

7.美军智能手机应用发展探析 篇七

关键词：智能手机,移动宽带,战场移动通信

1 美军应用智能手机的基本考虑

作为现代信息技术的策源地美国在信息新技术向应用转化、民用技术产品向军事转化等方面走在前列。3G的普及和基于iOS、Android操作系统的智能手机的崛起, 迅速打开了美国军方和军工企业将移动宽带和智能手机应用于军事领域的大门。

DARPA (美国国防部高级研究计划局) 的科学家们认为, 在20世纪90年代中后期, 商业通信能力就超过了军事通信能力。美军在伊拉克、阿富汗地区的地面军事行动, 极大地改变了传统通信需求:高机动背景下的战场信息需求快速增长, 特别是从缺乏通信基础设施的偏远地区接入基于Web应用的需求。因此, 美军面临的挑战是, 如何迅速将民用技术应用到军队面临的特殊环境中。

在军队内部, 美军面对的情况是:“我们年轻的作战人员和操作人员来自一个能够随心所欲进行通信的世界。那些在大街上闲逛的年轻人所具备的‘第一英里’能力和移动能力, 随随便便就超过了如今我们向战场上的战斗人员和操作人员所能提供的水平。那些年轻人有易于使用的应用, 可实现信息的提供、信息共享、态势感知、行动方案的制定和图像数据的获取。”[1]

经过军方和军工企业的探索和论证, 随着技术和商用产品的不断成熟, 智能手机用于军事领域的功能优势和成本优势凸显出来, 并得到了军方高层的认可。2009年, 美军参联会副主席彼得·恰雷利和首席信息官杰弗里·索伦森中将提出, 可以将商用手持装置 (智能手机) 应用推广到战场[2]。

2 美军智能手机应用发展的关键项目

DARPA梳理了智能手机应用的技术难点和发展瓶颈, 在2010年3月1日提出了编号为DARPA-SN-10-27的美军第一个智能手机研究项目, 以RFI (Request for Information, 信息征询书) 的形式发布在FBO网站 (www.fbo.gov, 美国联邦政府采购信息网) 上, 面向社会征集解决方案[3]。之后1年多的时间内, DARPA和DISA (美国国防信息系统局) 围绕智能手机军事应用, 又以同样的形式陆续发布了5个项目需求信息征询书。这6大关键项目的提出, 奠定了美军智能手机应用发展的基础。

2.1 适合军用的手机应用程序 (Mobile Apps for the Mili-tary)

该项目推出的背景是:现有的军用手持无线通信系统不适于多用途应用、无多媒体功能, 不支持消息传输, 也不支持任何形式的协作。现有的军方内部开发流程不合理、成本高且周期长, 开发周期往往长达数年。因此, 军方希望装备软硬件系统成熟、已实现低成本量产的智能手机, 并尝试性的开发一些人道救援、灾后重建、战场保障等非核心应用。军方希望引入大量的开发者, 以通过竞争和激励机制优化研发流程。该项目建议, 在目前i Phone或者Android平台上已有app的基础上, 在不需新增费用或者低研发费用的前提下, 满足军方需求。

2.2 适应战场环境变化的手机应用程序 (Transformative Apps)

该项目比上一个项目晚2天提出, 明确了四项内容:

(1) 建立Apps Marketplace的开发架构。其中包含开发者创意分享社交平台、用户反馈及参与方案、支持应用开发和维护的商业模式。

(2) 项目初期平台为Android。应用开发应考虑复杂的应用环境, 尽可能少的依靠网络支持、尽可能少的消耗带宽、适应频繁断线的环境等。

(3) 相关的中间件。

(4) 探索如何快速搭建与商用网络兼容的移动节点 (基站) , 每节点成本不超过5000美元。

2.3 高级军用无线网络 (Advanced Wireless Networks for the Soldier, AWNS)

该项目于2010年11月3日提出, 以之前的WNaN项目为基础平台。WNaN项目始建于2007年, 主要使用移动AdHoc网络, 功能是当商用无线网络信号无法覆盖时, 使用WNaN来保持通信。该项目提出要建设军用无线网络节点, 并能够与商用无线网络整合, 在此基础上建设高级军用信息系统 (advanced Soldier Information System, SIS) 。

2.4 商用移动设备的完全磁盘加密方法 (Full Disk Encryp-tion Method for Commercial Mobile Devices)

该项目于2011年4月11日提出, 要求在iPhone及Android平台上, 任何数据都必须使用AES-256加密算法并经过联邦信息处理标准FIPS 140-2 (Federal Information Processing Standards 140-2) 的认证, 确保数据在静止和传输状态下都能确保安全。

2.5 基于内容的移动前线网络 (Content-Based Mobile Edge Networking)

该项目于2011年4月26日提出, 研究如何通过移动Ad Hoc网络实现军用内容的接入和分发。本项目并不仅仅针对智能手机, 而且应适用于所有无线终端的点对点通信。

2.6 MVNO的建立 (Establishment of Mobile Virtual Oper-ator Services)

该项目于2011年5月19日提出, 该项目着眼于建设一个能支持100万用户的移动虚拟网络运营商 (MVNO) , 以管理智能手机和其他终端设备, 满足未来军事需求。此MVNO服务于扩充的统一通信服务, 并提供加密的VOIP。征询内容包括:建设MVNO所需资源和时间、MVNO用户如何与商用网络隔离、如何通过picocell或者femtocell实现覆盖等实际问题的解决方案。

3 美军对智能手机的应用评估

在美军决策层六大项目实施的同时, 美国陆海空三军都制定了各自的军用智能手机发展计划, 特别是陆军创建了专用的软件商店Apps4Army。

美陆军能力集成中心和陆军首席信息官发起的CSDA (士兵与数字应用程序连接) 计划等一系列执行层面的配套计划和众多的技术与产品性能验证活动。2010年7月, 美陆军能力集成中心举办了“连接士兵与数字化应用的业界竞技会”, 对多家公司的智能手机应用进行了评估、提出了开发计划建议。[4]2011年6月, 美陆军在新墨西哥州白沙训练场和得克萨斯州的陆军比利斯堡训练基地对300多台智能手机进行了作战应用评估。2011年底, 美军将智能手机配发给在阿富汗作战的突击队员, 让他们利用智能手机跟踪战友的位置。这是智能手机在战场上的第一次评估。[5]

通过反复评估, 智能手机应用发展项目得到快速推进, 经过不断改进的军用智能手机的各项性能越来越符合作战需求, 美军的战场移动通信能力显著增强。

参考文献

[1]刘俊平.美军力求利用3G-4G无线通信技术满足应急作战需求[J].外界电信动态, 2009 (5) :22-26

[2]李妍.智能手机将成为美军的秘密武器[J].外界电信动态, 2010 (4) :59-60

[3]宋杰.美军启动智能手机计划实现对军队移动用户的统一管理[J].世界电信, 2011 (9) :18-21

[4]美军计划用轻便易用智能手机代替单兵终端[EB/OL].2012-01-11.http://mil.news.sina.com.cn/2012-01-11/0759679838.html

8.国产智能手机发展路径研究 篇八

关键词：国产智能手机；品牌；技术；供应链

中图分类号：F632.4 文献标志码：A 文章编号：1001-862X（2014）03-0085-005

在手机市场上智能手机占了九成。移动互联网时代，智能手机市场竞争日趋激烈，中兴、华为、联想和酷派等国产智能手机厂商们，与三星、苹果等知名品牌展开了艰辛的较量，在智能手机市场上占有了一席之地，成为全球智能手机市场上不容忽视的力量。[1]

一、国产智能手机发展现状及趋势

（一）市场份额高，产品层次较低

由2010年12.0%的用户市场占比，增长到2012年占比达到26.0%，中国智能手机呈现猛烈增长趋势。2013年国内生产千元级别智能手机的厂商数量近400家，由于国产智能手机厂商注重技术开发，具备一定的软硬件技术研发能力，产品质量较好，产品具有较高的性价比，以及对国内市场的辛勤耕耘，2013年国产品牌智能手机在国内整体手机市场中的份额占比超过80%。与此同时，国产智能手机的全球市场份额也迅速上升至接近20%，联想、酷派、华为、中兴分列销量的第二至第五位，由此这四大国产智能手机厂商也跻身全球前十大厂商行列。目前我国手机浏览器占手机网民比例的67.6%，用户规模达到2.15亿。除此之外，受智能手机市场发展的带动，国内手机支付进入应用普及化阶段；手机网游市场也显现出巨大前景。

虽然我国国产智能手机份额总和已经达到80%，但其中80%以上是价格在1000元左右的千元智能手机，绝大多数低端机主要竞争力的来源是低廉的价格，因此利润空间非常微薄，在用户心中形成了低端的印象。以华为、小米、魅族、OPPO等实力派国产品牌在依靠廉价机型占领市场的同时，也不忘向注重品质、品牌的高端市场发力，特别是2013年以来，不断集体推出高端市场旗舰产品扎堆冲击高端市场。[2]

（二）国产智能手机缺乏核心技术

当前，世界著名的企业都以其核心技术与品牌为基础，处在微笑曲线的两端，对其产业链上下游企业的活动进行较大力度的整合与协调，从而继续维持其在价值链的顶端位置，获取较大利润。虽然我国手机产业发展迅猛，但手机中决定手机成本的芯片和操作系统受制于人，这直接产生两个后果：一是直接导致我国国产手机缺乏高端产品，市场竞争力弱，利润微薄；二是导致产品的同质化现象越来越严重，迫使厂商只能在手机设计和价格方面做文章来吸引消费者。虽然同洲电子开发的“960 OS”、中国科学院开发的“COS”，都号称是我国自主知识产权的智能手机操作系统，但能否像安卓那样普及应用仍需时间的检验。随着Android操作系统呈现迅速上升态势，华为、中兴等国内厂商趁机在国外及中国市场上力推中低价智能手机，相对苹果iPhone及其他品牌的高端智能机型，目前存在着很大一部分中低端用户，这对于全球市场来说无疑具有发展优势。中国Android智能手机用户使用品牌调查中，中国Android智能手机用户使用比例均超过索尼、爱立信微博、HTC和LG国内品牌，华为、中兴、酷派三个品牌的Android市场占有率超过30%以上。[3]

（三） 智能手机的主要品牌与相应的操作系统

智能手机处理器架构的底层都是ARM的，目前智能手机处理器= GPU（图形处理芯片）+ CPU（数据处理芯片）+其他，ARM同时还提供各种嵌入式系统架构给一些厂商，现在流行的Cortex-A8架构就是ARM公司推出的，目前很多高端旗舰智能机的处理器都是基于这个架构。常见的智能手机处理芯片厂商主要有德州仪器（TI）、高通（QUALCOMM）苹果和三星等。

（四）技术层面的发展趋势

智能手机要求的功能主要涵盖三个方面，包括必备的短信、语音、计费、认证等通讯功能，日程表、Email、sync、信息管理、安全性等信息处理功能，照相、视频、电视、游戏、音乐、串流、DRM等多媒体应用功能。智能手机必须采用高效率的处理架构，并搭配更大容量的内存才行。此外，手机平台也得支持多样的接口标准，如彩色显示、照相、IrDA、电视输出、USB、蓝牙、传统键盘、音频、复杂的无线调制解调器和多种形式的存储卡等，这都在很大程度上挑战手机软、硬件系统的规划。若想成功打入大众市场，作为未来手机的主流形式，智能手机除了朝开放性的平台架构发展，还得采用先进的技术。不仅如此，要快速且成功地开发智能手机，设备供应商需与移动平台/芯片组厂商密切合作，国内智能手机厂商近几年来在市场份额上取得成功的一个重要原因是运营商的大规模集采和终端补贴。以联想为例，运营商定制机占联想手机销售量的比例已经高达70%，通过“机海战术”、“资费捆绑”策略，国内智能手机厂商快速抢占了市场。据第三方监测机构统计，2013年，仅移动、电信、联通三家运营商终端公司的出货量就达到1个多亿。各大厂家为了挤进运营商渠道，互相竞争，异常激烈。[4]

二、国产智能手机发展中存在的问题

（一）国产智能手机品牌价值缺失

9.国内手机银行发展趋势的论文提纲 篇九

专业：金融学

姓名：李羽熙

学号：41016137

摘要

电子银行业务的兴起，带来了一场银行的技术革命。从发展的角度看，互联网无疑是未来最有影响力的电子银行业务媒介，被公众认同和接受的程度最广。因此，广泛普及的手机作为随身的个人终端设备，随着智能化水平的不断提高一级通信技术的不断发展，其所能附加的金融产品功能也将日益丰富，并由此成为客户办理金融业务的重要渠道。

正文

1.手机银行的概念及运行特点。

2.手机银行的现状：A 国内现状；B 国际现状。

3.我国手机银行存在的弊端。

4.实现我国手机银行发展的对策分析。

10.三星手机发展历史 篇十

时光飞逝，日月如梭，转眼间我已经成为一名小学的新教师。初次站上讲台的我，面对的不仅是学生求知的目光更是家长殷切的期望，心中不免激动而紧张。一方面，我很庆幸自己能够从事这样一份有意义的工作，另一方面也感到自己肩头的责任之重。在今后的工作中，相信会遇上各种各样的困难，但是我会通过不断的学习、积累经验、克服困难，决心在教育这个领域干出一番事业。所以，我为自己定下了这样的一个自我发展规划。

一、优势分析

作为一名新教师，我的教学经验为零，面对这一群群的孩子，我既感到新鲜也感到畏惧。换言之，年轻让我能让我更好地理解学生，了解学生并且走近学生。其次，刚刚走出大学校园的我对很多事物具有独特的见解，所以对于一些新的教育理念接受起来也比较快，相信这个特点对我今后的学习和积累是具有极大帮助的。最后一点是，我计算机的运用能力强，在课上更多地会利用多媒体，ppt等教学手段进行教学。相信以上这些优势都是新教师共有的特点，当然仅靠这些优势完成今后的教学工作是远远不够的，因为我的身上还存在着许多弱点。

二、弱势分析

通过一年的实习，我发现了一些自己身上不足的地方。首先，由于大学四年的学习，我对小学教学模式的见解难免受到大学模式的影响。比如说，大学阶段教师的职责是教课传授知识，而小学阶段教师要更多地关注学生如何接受知识的能力，毕竟他们的学习吸收知识的能力还没有达到大学生的水平。所以我要尽快地克服这种教学模式的影响。其次，作为新教师，我缺乏教学经验，其中包括如何处理课堂上的突发事件，如何正确处理师生关系和如何提高教学质量水平。举例来说，即使自己课前认真准备好上课的内容，面对课堂上突发的事件，我还是会有些不知所措，甚至会打乱原先的上课节奏。最后要指出的一点是，年轻既是我的优势，同时也会成为我的弱势。其中最重要的是，年轻的我在一定程度上可能会难以取得学生家长的认可，毕竟刚刚踏出大学校门的我还透着点学生气，需要经过一段时间的历练才能真正成熟稳健起来。总之，在即将踏上三尺讲台之际，我必须要认清自己身上的缺点和不足，争取在今后的工作中努力改进。

三、个人目标

认识了自己的优势和弱点之后，我为自己今后一年的教学制订了以下计划，决心一年之内站稳脚跟，为成长为一名合格的人民教师而奋斗。

1．加强专业知识的学习积累，提升教师素养。

2．学习教学的艺术，提高日常教学水平和质量。

3．关心关爱学生，增强师生关系。

4.与班主任合作，共同管理班级，学习管理的艺术。

四、任务与措施

第一阶段

目标：转变角色，确立目标

措施：1.短时间内，完成从学生到教师的角色转变

2.拜师学艺，积极听课、学习老教师的经验

3.明确第一年的发展目标，树立主人翁精神

4.积极参与新教师培训计划和学校各类活动

第二阶段

目标：注重发展，积极进步

措施：1.继续参与专业学习和技能培养

2.积极学习理论，并且结合实践提高教学水平

3.向师傅学习的同时不忘探讨研究，并形成一定特色的教学风格

4.不断内化涵养，提高自身素质

第三阶段

目标：完善自我，有效教学

措施：1.坚持教学反思，积累教学经验

2.尝试将教学实践提升到理论层面，提高理论水平

3.深入学生心理，提高教学效率

11.日韩手机出版发展趋势解读 篇十一

共同点：技术发展快 市场成长潜力大业务拓展广

一、技术发展影响深远，传统出版商参与性强

硬件设备升级加速媒体融合化发展。随着手机硬件设备的不断发展，手机平台所能实现的表达模式和媒体功能不断丰富，客观上已经已经完全打破了以往的媒体界限和竞争模式。各种媒体已经逐步被整合到同一平台，媒体也表现出融合化的趋势。譬如，从2006年开始生产出品的日本手机，基本全部搭载电子书报刊阅读功能，同时也可以收看电视、电影。2007年，日本上市的最新手机，已经具备了普通电脑的所有基本功能，并且都搭载了onesegu数字电视系统。在韩国，拥有红外功能的智能手机甚至被改造成电视遥控器，来操纵电视、机顶盒以及DVD等家电设备，并被绑定了大量的各类音频和视频的增值内容。

今后，图书、杂志、报纸、电视、电影和动漫将在同一手机平台上竞争客户群体。

硬件设备升级带来手机出版业务升级。手机硬件技术的发展带来了更多的应用性功能，也对各类手机出版业务不断提出全新的要求。为此，手机出版内容制作商们不得不通过持续推陈出新和升级出版业务来适应手机技术的高速发展需求。

技术进步也必然带来更多新业务的开发，日韩两国的手机出版商们表现出了捆绑式开发的特点。共有两种表现，一是与厂商捆绑的出版商增加。与厂商捆绑联合开发新业务可以定向找到喜爱该类手机的客户群体，在一定程度上可以有效避免在更大的领域中为数众多的竞争对手。如一些出版商与著名手机厂商三星电子和SK电子进行合作，采取内容与用户终端的绑定，以获取特定市场的生存空间。事实证明这一方式取得了不错的效果，尽管只有少数超大型出版商有幸与手机生产厂商进行内容绑定合作，但最终的市场效果均证明绑定后产生了较为稳定的市场空间。

二是与移动运营商绑定的出版商增加。如，韩国在线游戏开发商CJ互联网公司与韩国最大的移动运营商之一的KTF建立了合作伙伴关系，由后者向前者购买游戏内容。而与移动运营商绑定后，该互联网公司的客户也得到了较大的发展。

二、市场成长迅速，潜力巨大

虽然日韩手机出版业务均开始于上世纪末，但囿于技术瓶颈，手机出版始终没有突破性发展，随着3G概念的引入和实现，手机出版市场成长非常迅速。以日本手机图书出版为例，2003年大量推出3G手机之前，日本手机出版市场每年不足10亿日元，而2003年后，日本手机图书出版已经从20多亿日元的市场销售额，以每年平均超过200%的速度连续增长了4年。2006年，日本手机图书出版额已达238亿日元，据不完全统计2007年已经超过400亿日元。而从具体市场看，2007年，日本小说类出版物销售数量排名前三位的均为手机小说。其中最畅销的手机小说《恋空》，手机销售超过300万部。此外，从手机网络用户群体看，日本现有9000多万手机用户，使用手机上网的就已经超过8000万，手机上网的户已经超过互联网用户群体数量。

目前，韩国的移动电话使用率也已经超过总人口数的75%，发展潜力也非常巨大。在市场发展方面，韩国也表现出了相同的特点。1998年，韩国引入WAP游戏。2000年只有一家公司推出multipack系列多媒体游戏业务。但2003年3G手机开始大量推出后，韩国手机游戏开发商猛增了5倍。可见3G手机的引入是手机出版业的转折点，今后手机出版业已经进入到一个快速的市场增长期。

三、产业链逐渐成熟，赢利模式清晰

传统出版商的品牌得以延伸。很多传统出版商将在传统出版领域多年来建立起来的企业品牌和产品品牌，延伸到手机出版领域，力争在手机数字出版领域打造强势品牌。游戏领域和动漫领域最为明显。日本最大的动漫出版商，讲谈社、小学馆、集英社均已同手机运营商合作开辟了属于自己的漫画下载wap网，用于自己本社出版的漫画下载。讲谈社还专门与索尼公司共同投资合作成立了一家以专门开发手机漫画为主要目的的公司。

单机版游戏以及网络游戏不断被手机化。如韩国最大的游戏生产商SOFTMAX将销售量多达90万以上的单机版游戏“创世纪传”系列开发成手机游戏，孙悟空网络公司也将自己的拳头网游产品被誉为儿童游戏之代表的“白心白狗”开发为手机游戏。日本传统的游戏厂商世嘉、索尼等在一开始就加入了手机游戏内容提供商的行列。

盈利模式趋于稳定成熟。日韩运营商较早认识到了手机出版的价值，并借助国内信息产业飞速发展的机会，铺设了高速的移动数据传输网络并提供高性能的手机终端，创造了运营商与内容提供商之间良好的合作模式。因此也较早就形成了较为稳定的手机出版利益分配模式。以日本为例，手机图书出版的利益链条上共有五方，作者、出版社、手机阅读平台开发商、手机图书中盘、手机引动运营商。这五方中，作者与出版社可以拿到手机图书实际销售额中的50%。而手机阅读平台开发商、手机图书中盘、手机引动运营商的收入则大约分别是图书实际销售额的30%、10%、10%。但由于手机图书制作部分由手机阅读平台开发商来完成，也不存在大量的纸张印刷成本，实际上手机图书出版的利润率要远高于普通图书。

浏览量是决定手机图书下载的重要因素之一。日本几乎所有的wap网均建立于运营服务商提供的服务器并由运营服务商开发的wap门户网中。因此一般来说，终端销售要依靠移动运营商来提升自身的服务质量。日本最大的三家出版巨头讲谈社、小学馆、集英社均能得到手机移动运营商的青睐，并在其集成的网站中给予较为显著的位置，以保证一定的浏览量。不过内容也是一个非常重要的因素。日本2007年畅销的手机图书很多均不是在显要的链接位置，但却凭借其优秀的内容和口碑获得了大量的读者群体。

市场竞争加剧，积极拓展国外市场。手机出版给了一些小出版商更大的出版空间和自由，使传统的大型出版商也面临着巨大的市场挑战，市场竞争更加激烈。譬如，2007年日本发行量最大的文艺小说《恋空》最初就是发表在收录70多万部手机小说的网站“魔法岛”中，而2007年日本排名前十位的手机小说中无一部出自传统大型出版社的手笔。激烈的市场竞争也使得部分手机出版商考虑海外的蓝海拓展。早在2004年，日本万代公司就携手中国联通公司全面进入手机出版行业，该公司在中国深受少年儿童喜爱的“金刚战士”、“机动战士高达”、 “数字精灵”、“草莓娃娃”、“Hello Kitty”等系列形象动漫产品准备全面进入中国手机出版市场，但由于手机技术等方面的限制，至今仍没有得到普及推广，但其趋势已经非常明显。至2007年，日本目录控股(Index Holdings)中国公司宣布与中国移动合作，共同开展面向手机媒体的日本漫画事业。服务从北京奥林匹克运动会召开时开始，中国移动垄断性地使用Index Holdings提供的内容。届时，该公司从一些日本传统出版社手中收购的大量手机版权图书均可以上线，该公司坚信，借助我国3G手机的铺开普及，将会很快占据一定的市场份额。

不同点：推动力与流行趋势

尽管日韩两国手机出版业共同点很多，但依然存在着一些差异化的个体发展特点。

一、推动力不同

韩国是政府推动型市场。韩国政府一直在努力推动包括手机书报刊和手机游戏在内的手机出版产业的发展，对手机出版给予了相应的优惠政策和充足的资金投入。韩国政府规定，凡是出口到海外的手机出版产品均由政府给予补贴。这些规定有力推动了手机出版内容的开发进程。

同时，针对国内手机出版市场发展的一些问题，韩国政府还不惜动大手脚，对行业进行深度改造。如2007年，韩国信息与通信部曾表示，针对国内手机资费偏高的问题，正在考虑引入更多移动运营商，以促进国内电信市场竞争及手机资费下调。

韩国政府的这些态度和措施催生了大批的专业的手机内容开发商，促进了韩国手机出版市场的成长。政府在市场发展过程中充当了背后强有力的推手。

日本则是靠市场推动。日本NTT DOCOMO是能够实现对手机制造商工艺和发展、销售、标准的定义和控制、内容网站进行全面控制的企业与组织。其能够实现4大控制，即对手机制造者工艺和发展的完全控制，对销售的控制，对标准的定义和控制，对内容网站的管理和控制。

二、流行趋势不同

就具体的手机出版内容角度看，日本和韩国的手机出版快速增长领域是不同的。

日本的手机出版市场是以漫画为主。目前日本国内的手机漫画市场规模较大，当前日本手机图书出版中，漫画要占75%的份额。但是，目前日本经营漫画的网站已经发展到数百家，竞争十分激烈。但由于手机漫画图书的利润是普通纸版漫画图书的5倍左右，因此，目前手机漫画市场已经成为了手机出版领域的发展热点。

12.手机报发展困境及出路探析 篇十二

手机报发展遭遇的瓶颈

同质化现象严重。虽然我国现有的手机报数量较多, 全国性和地方性的手机报总和大约有1500种, 然而如此巨大的数量之后难以掩盖手机报整体质量不高的问题, 纸质媒体中普遍存在的弊病同质化问题在手机报这种新媒体中依然存在。据统计, 现在报纸、新闻网站和手机报的内容每天重复率高达60%。

目前我国手机报内容绝大多数是以各类新闻资讯的大综合为主, 缺乏能供受众个性化定制的专门资讯类手机报。以中国移动平台目前提供的110种全国手机报为例, 时事新闻类81份, 财经类2份, 教育类2份, 科技类1份, 生活类9份, 体育类5份, 文学类1份, 文娱类1份, 游戏/动漫类2份, 娱乐类2份, 娱乐/体育类2份, 品牌专刊2份。综合资讯内容的手机报约占到80%以上, 各类专业资讯手机报数量极少。而其他地方性手机报几乎很少有专业资讯类手机报, 全部是综合新闻类内容。手机报中的同质化问题往往表现为两个方面:一是手机报与纸质媒体的同质化, 二是手机报之间的同质化, 造成手机报同质化的原因主要表现在信息来源同质化, 缺少独立的采编队伍。

同质化现象在纸质媒体中非常普遍, 由于媒体对自己的定位、目标受众并不清晰, 没有独立的、显著的个性, 或者一味追求经济效益, 为了在与其他媒体的竞争中获得一席之地而在内容、题材、风格等方面互相模仿, 形成恶性循环, 造成纸质媒体的区分度不高, 内容大同小异, 逐渐丧失了媒体的品位和个性, 缺乏独一无二的特质。因此从纸质媒体演化而来的手机报很难摆脱同质化的束缚, 从手机报一诞生, 它的身上就有很深的同质化印记。作为第一个吃螃蟹的媒体, 《中国妇女报》总编卢小飞在谈及对手机报的看法时, 曾说过这样一段话:“从技术层面上说, 手机报就是将纸质媒体的新闻内容通过无线技术平台发送到用户的彩信手机上, 使用户在第一时间通过手机阅读到当天报纸的全部内容。” (1) 可见纸质媒体中同质化对手机报的影响之深。

从中国互联网络信息中心的《中国手机媒体报告:手机报业务研究》对手机报产品内容的调查分析来看, 使用最多的是来自运营商的服务, 占到了34.5%, 而新华网和人民日报分别占到了23.4%和13.5%, 已经在手机媒体中体现出强大的传播能力, 但是也可以看出信息来源的单一。

手机报来源于纸质媒体, 从“血缘”上脱离不了母体, 没有独立的采编队伍, 往往只是从纸质媒体上摘录信息, 缺少自己独立的采编队伍, 很长时间以来手机报只是纸质媒体的翻版。因此订阅手机报对于大多数受众来说, 变得可有可无。

目前许多手机报已经开始尝试独立编采新闻。2006年3月, 解放日报报业集团提出“手机记者”现场即时播报概念, 之后又抽调20多名记者组成即时播报队伍, 手机报内容团队从他们即时采写的几十条新闻中精选3~5条, 全天候向定制inews的上海手机报用户发送。

目标受众不明确, 传播内容针对性不强

任何一个传播活动中, 要使信息能够有效传播, 作为信息的接收端和反馈端, 受众这一环节非常重要, 因此必须对受众情况有所了解才能有的放矢。然而从目前手机报的运营情况来看, 大多数手机报内容比较单一, 没有针对受众的需求、受众的特征来进行受众细分, 无法满足受众多层次、差异化的信息需求。随着个人意识的觉醒, 受众越来越希望获得符合个人要求的个性化信息。

通过“用户对手机报业务的重视程度”数据可以看出, 只有7.9%的用户觉得手机报“非常重要”, 认为“不太重要”和“一般”的共占72.1%。虽然手机报是纸质媒体向数字化转变的新亮点, 但是受众对手机报的重视程度不高。

手机报在版式上多采用分页浏览模式, 一般有8~12页内容, 其中以新闻为主, 一份手机报大概包含20条新闻。调查显示, 对手机报内容量27.1%的调查对象觉得“足够”, 认为“不太够”和“一般”的占72.9%。手机报针对受众的个性化服务较欠缺, 在内容选择上趋同, 没有把握住受众需求的个体差异。

以文字为主, 形式单一

从严格意义上讲, 一条短信只能容纳70个字, 一般只能编发一条, 最多也就编发几条新闻, 因此, 将短信版手机报称为手机报有点名不副实。更确切地说, 它是新闻短信或充当点播新闻的导读。彩信是多媒体短信业务, 它结合了包括文字、图像、声音等各种多媒体因素, 支持功能全面的信息内容。与短信相比, 彩信信息传输容量宽裕, 单条彩信能承载50K大小的信息, 折成文字可达到2万, 并可添加配图或铃音, 更能体现出平面媒体内容丰富深刻的特点。

相对于传统媒体来讲, 手机报是不同于纸质媒体的数字化的电子传媒, 其实质是多媒体。从技术上看, 彩信手机报支持文字、图片、声音 (MIDI格式) 、动画 (GIF格式) 等形式, 但是目前手机报并没有实现真正的多媒体, 多数手机报仍然采用文字为主的形式, 间或有少许图片, 但是声音和视频等运用得很少, 而且传受双方的互动还有提升的空间, 应该说手机报的多媒体优势并没有充分发挥出来, 很多手机报只是纸质媒体的翻版, 与传统纸质媒体的竞争优势并不明显。

手机报发展对策

3G时代的来临为手机报的发展创造了良好的契机, 3G与2G的主要区别是在传输声音和数据的速度上的提升, 它能够在全球范围内更好地实现无线漫游, 并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式, 3G所代表的高速数据业务不仅提高了技术上强大的支持, 也必将为手机报的发展带来深刻变化。

内容为王, 提供个性化服务。当处于同一技术平台之上时, 各类手机报要获得长远发展, 只有以内容为王, 杜绝同质化现象, 从观念上脱离对手机报翻版纸媒的刻板印象, 建立专属于手机报的专业、独立的采编队伍, 加强对手机报制作人员的业务培训, 确立手机报的品牌定位, 针对目标受众进行内容设置, 了解受众的媒介需求, 做到有效传播。可针对需求各异的受众对手机报内容进行区分, 或让受众可以各取所需, 自己进行信息组合定制。同时, 3G技术将极大地提高无线通信的带宽, 使作为流媒体的手机报具有了技术上的可能性, 在以文字为主的表现形式上, 增加音频和视频信息, 使信息传播立体化, 便于受众接收并感知。

增强时效性。由于手机小巧、易于携带, 与报纸、电视、广播、网络等媒体相比都有一定的优势, 手机报接收信息可以不受时间、地点的限制, 同时, 手机报的信息发布流程相对便捷, 因此手机报的采编人员要有时效意识, 当发生重大突发事件和关系国计民生的事件时, 要通过手机报及时、快速地利用多媒体技术立体地传递信息, 在与其他媒体的竞争中争夺一席之地。

编排方式适合浅阅读。后现代社会标志着碎片化时代的来临, 人们已经习惯于繁忙的工作和生活环境, 一方面对信息的需求量日渐加大, 另一方面人们的生活方式也发生了很大变化, 在信息获取上更适合浅阅读的方式, 人们一般是在嘈杂的户外, 利用零碎的时间片段来翻阅手机报, 篇幅长、内容深刻、语言晦涩难懂的文章将越来越不受人欢迎。因此需要考虑到受众接受状况的变化, 在文字上尽量精练, 在版式上简洁且适合浅阅读。

结语

手机报是手机阅读的一种形式, 手机阅读是利用手机为阅读内容承载终端的一种移动阅读行为, 用户一般通过手机阅读新闻早晚报、手机小说、手机杂志、手机动漫、资讯等内容。随着技术的发展和观念的突破, 手机报必将突破被视为纸质媒体彩信版的现状, 建立一套成熟的信息制作和运营模式, 不断获得新的发展动力。

参考文献

[1].http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-17/17162832155.shtml, 新浪网, 2009年2月17日。

[2].http://media.people.com.cn/GB/40606/9141234.html, 人民网, 2009年4月16日。

[3].李宗诚:《我国手机报发展现状与问题解析》, 《传媒观察》, 2009 (10) 。