201X教学检查个人工作总结

201X教学检查个人工作总结（精选10篇）

1.201X教学检查个人工作总结 篇一

201X第一学期小学‎5年级数学上册教师个‎人教学总结

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201X秋学期五‎年级数学上册教学总结‎ 本学期我担负五年级‎的数学教学工作。一学‎期来，我自始至终以认‎真、严谨的教学态度，‎勤奋、坚持不懈的精神‎从事教学工作；并认真‎执行学校教育教学工作‎计划，把新课程标准的‎新思想、新理念和数学‎课堂教学结合起来，积‎极探索，乐于教学。为‎了更好的总结经验和教‎训，推动今后的教学工‎作，再上新的台阶，现‎将本学期教学工作总结‎以下： ‎

一‎、取得成绩

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1、认真备课，不但‎备学生而且备教材教法‎，根据教材内容及学生‎的实际，设计课的类型‎，拟定采用的教学方法‎，认真备好教案。每课‎都做到 有备而来，‎每堂课都在课前做好充‎分的预备，课后及时对‎该课作出总结，写好教‎后小记。

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2、加强上课技能，进‎步教学质量，使讲授清‎楚化、条理化、情感化‎，做到线索清楚，层次‎分明，深入浅出。积极‎实施高效课堂管理，特‎别留意调动学生的积极‎性，加强师生交换，充‎分体现学生的主体作用‎，让学生学得轻易，学‎得轻松，学得愉快；留‎意精讲精练。

3、认真批改作业‎，布置作业做到精练，‎有针对性和层次性，力‎求‎每次练习都起到最大‎的效果。同时对学生的‎作业批改及时、认真，‎分析学生的作业情况，‎将他们在作业进程出现‎的题目作好批改记录，‎分类总结，进行评讲，‎并针对有关情况及时改‎进教学方法，做到有的‎放矢。

4‎、做好课后辅导工作，‎留意分层教学。在课后‎，为不同层次的学生进‎行相应的辅导，以满足‎不同层次的学生的需求‎。同时加大了落后生的‎辅导力度，落后生通常‎存在很多知识断层，这‎些都是落后生转化进程‎中的拌脚石，在做好落‎后生的转化工作时，特‎别留意给他们补课，把‎他们之前学习的知识断‎层补充完全，这样，他‎们就会学得轻松，进步‎也快，爱好和求知欲也‎会随之增加。

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二、改进措施‎

1、要狠‎抓学风，由于本班大部‎份学生的基础差，上课‎的时候只有少部份学生‎比较认真，能专心听讲‎，课后也能认真完成作‎业。但大部份学生由于‎基础差对学习提不起爱‎好。学习态度不够认真‎。还有个别的学生，学‎习上存在的题目不敢问‎老师，这样就影响了学‎习的信心。为此，找他‎们了解缘由很重要，有‎些是不感爱好，有些是‎没有努力去学，有些是‎存在某个知识的段层，‎跟不上就放弃了等等。‎这样的情况要跟他们屡‎次交换，并为他们定下‎学习目标，时时催促他‎们，帮助他们，找出合‎适他们自己的学习方法‎，分析缘由，鼓励他们‎不要畏惧失败，要给自‎己信心，并且要在平时‎多练，多问几个为甚么‎。同时，一有进步，即‎使很小，也要及时地表‎扬他们，养成勤学苦练‎的习惯，构成良好的学‎风。

2‎、课堂上要多重视培养‎学生的抽象概括能力，‎分析综合能力，和思惟‎的灵活性、灵敏性等。‎着眼于发展学生数学能‎力, 通过让学生多了‎解数学知识的来源和用‎处，培养学生良好的行‎为。(完）

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2.201X教学检查个人工作总结 篇二

我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。

采取的主要工作措施

抓管理，全面提高规范经营水平

一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。

二是加强业务管理。在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。

三是完善考核机制。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，还按照上级公司有关规定引进 和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。

抓销售，积极开拓市场

层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及2019年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

3.201X商业银行个人年终总结. 篇三

xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，××支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将xx年度工作总结

一、xx年主要成绩一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12月末，各项存款余额××万元，比年初净增××万元，比去年同期多增××万元，完成市分行全年考核计划的××%，旬均净增达××万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达××万元，月均达××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。

二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额××万元，比年初净投放××万元。其中：私营企业及个体贷款×× 万元，比年初下降××万元；公司类贷款××万元，比年初增××万元。

三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12月末，代理保费收入××万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费××万元，同比增××万元；代理财产保险××万元，同比增××万元；实现手续费收入××万元，同比增××万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金××万元，累计代销国债××万元。

四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末，清收不良贷款本息××万元，其中：清收本金利息××万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产××万元，完成全年任务的×%；保全××万元，完成全年任务×%。年末不良资产余额××万元，占比为××%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降××万元，不良贷款占比率比去年末下降××个百分点。

五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。12月末，全行中间业务收入××万元，占总收入的××%，同比增××万元，提高×个百分点。

六是利息收入继续保持有效增长。12月末，全行收息××万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收 息××万元，不良贷款清收利息××万元。

七是超计划完成经营损益综合指标。12月末，全年帐面亏损××万元，同比减亏××万元，剔除消化xx年前应收利息××万元、抵债资产处置损失××万元，经营利润达××万元，超计划××万元，同比增盈××万元。

八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业文章自部荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。

九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。

二、主要做法：

4.201X教学检查个人工作总结 篇四

今年以来，宣化县交通局团委在团县委及局党委的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，不断提升团组织“服务大局、服务青年”的工作能力，努力深化品牌活动，切实构筑服务平台，不断加强自身建设，为全县交通事业又好又快发展提供了强有力的组织支撑。

一、今年工作完成情况：

(一)深入开展青年教育工作

今年年初，局团委认真制定学习计划,强化学习措施，采取集中学习与工余自学相结合的形式，全力组织好、开展好团员青年的思想政治工作。认真学习了“十七大报告”、“科学发展观”重要论述等理论知识，以及《中华人民共和国公路法》、《行政许可法》、《行政诉讼法》等专业知识。同时积极创新活动载体，丰富活动内容,在“五四”青年节期间，举办了“发挥模范作用，推动科学发展”为主题的征文比赛，开展了“科学发展观在我身边”为主题的摄影比赛，营造了积极向上的文化氛围。

(二)扎实开展团委工作

交通系统担负着全县地方道路建设、公路管理养护、行业管理及运输生产等重要职能，对全县经济发展和社会进步起着举足轻重的作用。为此，局团委结合行业实际，立足本职岗位，增强服务意识，内练素质、外树形象，推动了各项工作的扎实开展。在今年实施的“增绿添彩”工程区道路建设工程中，全体团员青年舍小家顾大家，克服时间紧、任务重、地形复杂等诸多困难，充分发扬迎难而上、凝聚实干的工作作风，高标准高质量地完成了公里道路建设任务。5月20日，张家口化工医药产业集聚区奠基仪式在宣化县大仓盖举行，为保证该集聚区奠基仪式顺利进行，交通系统广大团员青年发扬不怕苦不怕的战斗精神，抢时间，赶进度，紧紧利用一周时间，修建米宽道路2400米，12米宽道路400米。由于工作成绩突出，公路站、地道站团支部被团县委评为“优秀团支部”，1名团干部、2名共青团员均被评为优秀。

(三)切实加强团委自身建设

一是继续抓好班子建设，加强日常管理，组织学习党的文件精神，总结阶段性工作经验、查找问题，加以改进，充分发扬民主，集思广益，共同讨论研究工作思路和方法。二是深入开展“党建带团建”工作。局团委紧跟党组织，积极主动地将自身建设融入到党建工作中。三是积极开展“推先推优”工作，今年我局11名团员青年被列为预备党员，为党组织输送了新鲜血液。

二、存在的问题

半年来，局团委按照上级要求，扎实开展各项工作，取得了较好成绩，但在具体工作中还存在着许多问题和不 足，如：团员青年思想教育工作仍需进一步加强;团员模范作用的发挥与预期要求还有差距;活动的载体和内容仍需进一步创新和丰富。在今后工作中，我们将认真研究，强化措施，狠抓落实。

三、明年工作思路：

(一)加强政治理论学习，提高青年队伍整体素质

继续深入学习实践科学发展观，坚持每周五学习日制度;同时加强业务知识学习，熟练掌握业务技能，提高工作效率，着力打造一支“政治强、业务精、作风实、纪律严、服务好”的团组织。

(二)创新活动载体，深化青年文明号创优活动

一是组织开展“农村公路养护宣传月”活动，提高群众爱路护路意识，营造良好的道路环境;二是开展庆国庆、送温暖、文明宣传等活动。三是推动岗位创优，通过公开服务承诺、强化服务标准、开展诚信服务、接受社会监督等举措，不断提高青年文明号的服务效能，促进青年文明号整体素质提高。

5.201X教学检查个人工作总结 篇五

总结

★为大家整理的2019年工程土建技术员个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽 责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

6.201X教学检查个人工作总结 篇六

一、思想认识的转变与提升

刚走进一个陌生的环境，和其他同事相比自知存在着太大的差距。不过我对此工作十分珍惜，尽努力去适应这一工作。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我也已经融入到了金骄这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，感到自己成长了，也逐渐成熟了。

二、回顾过去xxx年

这大半年的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：

1.工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态

2.对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先

3.工作热度和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

三、展望xxxx

在即将结束的xxxx年里，我的工作还有许多不足，我会努力加强学习并不断提高自己，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在即将到来的201X年，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务。

7.201X教学检查个人工作总结 篇七

知

各街道社会服务中心:

为切实贯彻落实市民政局《关于排查全市养老服务机构安全隐患的通知》（x民发〔201x〕xx号）文件精神，经研究决定，在全区开展养老服务机构安全检查。现将有关事项通知如下：

一、检查对象

检查对象是各街道（社区）养老服务机构（敬老院）及社会办养老服务机构。

二、检查内容

（一）养老服务机构在消防、卫生、饮食、治安等方面的安全情况是否达到签订责任书的标准；

（二）养老服务机构管理、服务制度的建立健全（包括安全工作制度及预案、安全领导小组的建立、服务合同或协议书的签订等）；

8.201X教学检查个人工作总结 篇八

——XX工程项目部

一、工程概况 我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工情况见下表： 各单位工程合同工期及开工情况汇总表 序号 单位工程名称 1 常减压蒸馏装置 2 3 4 火炬设施 全厂工艺 及热力管网 中压蒸汽管线 201X年5月15日 201X年4月15日 计划201X年12月1日 合同开工日期 合同完工日期 实际开工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未开工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下：

1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。

2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。

3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。

4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽 管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。

二、201X年工作情况总结 项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。

1、工程进度情况 项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101～104、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。全厂工艺及热力管网工程：目前未到图纸，尚未组织施工。火炬设施工程：除火炬塔架基础外，土建共10台设备基础、42榀砼管架，目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工，计划201X年1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未提供，进度滞后。中压蒸汽管线安装工程：电厂至化肥厂管线图纸已到，部分管子及管件材料已到位，正在进行管道材料出库及管道防腐工作，计划201X年12月1日开工。

2、技术质量工作开展情况 工程管理部根据工程施工进度情况，将工程部技术、质量人员需求计划、需编制的方案及重大方案明细、资料编制注意事项、资料档案管理规定等都做了详细的策划及说明。根据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制注意事项，将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐蔽工程记录等内容进行归纳总结，为后续技术资料编制提供指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。编制了《500万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计》、《火炬设施施工组织设计》等施工技术方案及措施20份，编制报批甲供物资计划23份，同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系，明确体系人员的质量职责，将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理，按时召开项目部质量例会，质量管理体系运转正常。由于业主提供图纸资料滞后，造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部积极进行索赔资料收集，对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘；对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的三级网络计划等都留有记录；编制的三个月滚动计划均报业主审批并存档；对于已到图纸登记、存档。项目部根据现场实际情况，相继制定了《质量管理计划》、《质量创优计划》、《质量奖罚措施》等管理规定，指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训，累计交底培训120人，通过项目质量技术质量交底和培训，提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣传，项目部定 制了12块质量管理制度牌，在施工现场竖牌张贴，起到良好的指导作用，项目部推行“打造精品，样板引路”管理理念，使参建人员施工质量意识得到进一步提高，现场施工质量处于受控状态。二台加热炉基础施工质量优良，基础保护措施美观实用，被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。

3、HSE管理 项目部认真贯彻公司安全生产工作会议精神，落实各项安全管理工作，按照项目部201X年安全工作的计划安排，以“我要安全”主题活动为主线，扎实的做好安全管理和文明施工的各项工作，不断完善HSE管理规定，加强作业环节的安全监督、检查力度，做好人员入场培训和特殊作业人员的专项培训工作，重点做好对分包商的培训和管理，201X年度无事故发生，安全生产处于受控状态。项目部按时召开HSE例会，传达各级的安全精神；积极开展“我要安全”主题活动，把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中；严格执行安全禁令，通过会议、标识等形式做好宣传，加强监督检查，严格执法，对违纪人员按照规定进行处罚；组织学习法律法规、业主安全管理规定，让各级管理人员特别是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求，明确自己的职责，从意识上重视安全管理工作；实施安全教育培训计划，做好各类人员的培训教育工作，通过优秀项目图片和事故案例图片，加深入场人员感性认识，共进行入场培训33次，341人。安全部对作业风险较高的作业人员进行专项培训，提高作业人员的意识和工作技能，保障作业规范操作，组织安全员、架子工等人员学习操作过程，观看高处作业、脚手架搭设拆除课件，收到了良好的效果，对降低作业风险和规范监督、操作起到了积极的作用，共组织专项培训3次，培训26人次。坚持做好班前喊 话和周一安全活动，不间断的对作业人员进行提示和教育，项目领导和管理人员按照计划参加活动，切实的做好对作业人员特别是分包人员的安全教育工作。抓好安全大检查工作，及时消除各类事故隐患。坚持做好周检、月检工作，及时消除存在的隐患。项目领导带队，每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行安全检查，对查出的问题落实人员限期整改，组织检查17次，查出问题83项，整改率100%。划分安全责任区，落实人员、职责进行管理，区域安全监督员对特殊作业进行旁站管理，及时消除违章行为和隐患，每日做好巡检记录。进一步完善各项HSE管理规定，提高作业文件的执行力。针对项目工程的实际，在执行公司文件的同时，分阶段制定工作计划，有效的做好作业环节的管理和监督；在管理过程中，做好记录文件的填写和整理工作，保证了工作有效、有序的进行；认真组织开展了 “安全生产月”和“七想七不干”活动，营造良好的安全氛围，因地制宜的开展了应急演练；把“七想七不干”贯穿到实际工作中，作为长效工作来抓；加强了对分包商的安全管理力度，与所有分包商签订了《安全协议》，对分包商的体系和制度进行审核；把分包商的安全管理纳入项目统一管理，建立了管理网络，每周召开安全会议，及时指出分包商存在的问题，协助解决；组织对分包商安全员、特殊工种进行培训，提高他们现场的管理水平和工作技能； 项目部统一配备了I、II、III级配电箱，规范临时用电管理；配备了足量的安全绳，制作了安全警示牌，做到作业现场警示清晰、明确；保证劳动保护用品合格、到位，满足生产需要。进一步作好职业卫生管理工作，提高应急管理水平，按照应急预案开展演练，提高人员的救援和自救技能；做好现场的布置，设置吸 烟亭和吸烟室，体现人性化管理；统一作业标识和着装，彰显公司精神面貌和文化。

4、经营工作 本年度完成的主要工作有：洽谈签订与业主的总包合同1份，洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份，上报业主的进度款累计完成批复XXXX万元，完成分包单位施工进度款申请的审核XXXX万元，按照公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。为降低项目成本，根据项目部安排，对原先规划的现场暂设办公室压缩使用，转让办公用房13间，洽谈签订合同转让资金XX万元，节约了暂设费用。

5、财务工作 财务部在公司和公司财务资产处的领导下，高质量完成各项财务管理工作，完成了上报业主的进度款申请支付XXXX万元，完成对分包单位施工进度款的支付XXXX万元；并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定，按照公司的要求完成了集中核算上线工作；严格遵守财经纪律，加强财务核算、财务监督，规范财务管理，按照公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算，严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范，对各种违法违纪违规的费用不予报销处理，严格控制项目成本，组织经济活动分析，使得项目的总体情况得到了控制。为加强项目部的成本管理，降低成本费用，真实反映项目损益，完成公司下达的各项指标，依据公司项目管理标准及公司各项规章制度，结合项目部实际情况，制定了项目部财务管理办法并严格执行。

6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 我项目部积极相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求，成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组，统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部积极参与业主组织的“比学赶帮超活动”，在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中，荣获安全工地、文明工地两项 批，为各专业施工做好材料、技术准备工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点按照计划推进。加强施工过程资料的管理工作，技术资料数据真实、工整、规范，与施工过程相符，保持同步。工程管理部要密切关注工程设计图纸、材料供货等提供情况，根据业主通报情况，及时调整、完善进度计划、加强进度监控及与专业工序协调。同时细化进度保证所需的人员、机械、机具措施，确保按照既定的项目总体进度实施。同时要做好工期索赔相关资料的收集及整理。工程管理部要按照项目部制定的《质量控制计划》，完善项目质量保证体系，加强质量策划和过程质量监督控制，以“样板”引路，打造精品工程，确保实现集团公司优质工程目标。积极与业主代表沟通，确保施工质量管理无盲区。继续做好对施工人员进行技术质量交底，利用幻灯片及宣传栏的方式进行质量知识宣传，提高施工人员质量意识，确保现场施工质量始终处于受控状态。质量监督员每天进行现场巡检，项目部每周一组织质量大检查，发现问题及时整改，确保工程施工质量受控。项目部质量管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的质量管理人员纳入项目部统一管理。

2、HSE管理 安全部严格按要求对所有参建人员进行入场前HSE培训、考核，并在工程施工各阶段对施工人员进行专项HSE培训，规范操作行为；根据施工各阶段的特点，加强对结构框架、砼管架、脚手架、高处作业、施工用电等重点环节及部位的监督，发现问题立即督促整改，确保施工安全。加强对现场文明施工管理，坚持每周组织一次HSE及文明施工综合检查，及时纠正违章行为。各HSE监督员坚持每日巡检制度，认真检查临时用电、安全防护设施及脚手架等，及时处置安全隐患，保证施工生产安全进行；安全监督员负责检查班组班前喊话和周一安全活动制度并做好记录；文明施工管理小组成员按照项目部制定的《文明施工策划》，监督施工作业的各个环节，监督“工完料净场地清”的执行情况，及时纠正不规范行为。监督施工人员规范着装，正确使用劳动保护用品；加强现场巡检和考核力度，维护施工有秩序进行。项目部HSE管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的HSE管理人员纳入项目部统一管理。

3、物资设备 物资设备部要根据项目部的机具需求情况，提前协调机具设备，及时调遣重型施工机械与各类工机具进场。做好甲供材料、设备等的催料，确保甲供材料、设备及时进场，并做好甲供物资的检验、出库、接收、发放等工作。同时做好自采物资的询价、采购、验收、入库、出库发放等工作，确保现工各类场施物资的供应保障。

4、综合办公室 综合办公室要做好对现场各参建单位的施工人员数量的检查、落实工作，确保各施工单位的施工人员数量不虚报，满足工程施工进度需求；会同经营部、财务部，监督各分包单位及时、足额发放给农民工工资，确保施工各分包单位无农民工劳资纠纷。

5、经营工作 目前，公司经营管理费和目标成本尚未下达,目标成本未分解，经营部要积极 与公司经营部完善以上工作。经营部要根据工程进度完成情况，及时编制上报进度款申请资料，并及时督促落实完成审批；严格审核分包申报的进度款申请，确保按照工程实际进度批复分包进度款。及时整理费用索赔资料、工程结算资料，争取工程取得最大的结算效益。

6、财务工作 公司和公司财务资产处的领导下，继续完善集中核算上线工作；做好业主批复进度款的申请支付工作，严格控制分包进度款的支付，确保工程项目资金充足，同时继续严格控制项目成本，积极组织经济活动分析，使得项目总体情况得到控制。加强项目部的成本管理，完成公司下达的各项指标。

7、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 项目部继续积极开展“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作，积极参与业主组织的“比学赶帮超”活动，争取在业主组织的“比学赶帮超”综合评比中继续获得好成绩。项目部加强效能监察和廉政建设工作的宣传力度，促进效能监察和廉政建设全面开展。项目部和XXXX效能监察组保持好效能监察联络，并定期汇报效能监察情况。继续完善项目部廉政责任书、廉政责任保证书的签订工作，和新进场分包单位签订分包廉政协议、安全协议。

XXXX集团XXXX建设公司

XXXX工程项目部

9.201X教学检查个人工作总结 篇九

201x年，人防办以提高人防“战时防空，平时服务，应急支援”的综合保障能力为重点，着眼于与经济建设融合发展，与城市建设协调发展，与公共安全、防灾应急管理配套发展，开拓创新，真抓实干，圆满完成了各项目标任务。

一、科学编制人防专项规划及方案

（一）启动人防工程规划编制修订工作

积极推进人民防空从规划层面深度融入城市建设，积极研究将地下空间集约利用和互联互通要求列入土地出让条件；

启动《郫都区人防专项规划》设计工作，结合城市开发重点区域，合理调整全区人防工程规划布点，为城市建成区配套公共人防工程。

（二）修订完善人防方案计划

一是完成辖区内一、二级重要经济目标的防护方案拟制，做好对相应重要经济目标单位的指导和督促，推进全区重要经济目标防护规范化、标准化建设。

二是结合现代田园城市建设和美丽乡村塑造行动，按照“四通六能”标准及人防疏散基地建设要求，根据城市建设的新变化新发展，完成全区部分街道（镇）的人口疏散基地点位调整，及相关的疏散接收方案修订完善工作，完成一处本级人口疏散基地建设。

二、突出工作重点，进一步完善人防指挥体系

（一）持续推进人防预警体系建设

在优化完善全区警报布点的基础上，加大灾害易发地和旅游景点等重要场所的警报建设力度。开展全区人防警报器的维护管理工作，确保警报设备设施完好无损，同时完成新建警报器1台。高标准完成“9.18”警报试鸣任务，确保演习中鸣响率、准确率达到100%。

（二）加快推进指挥信息化建设

切实加强人防机动指挥系统通信信息保障实际应用操作训练和日常维护保养、管理工作。在每月不低于四次通信信息保障实际应用操作训练的基础上，坚持每周五与市人防指挥通信系统互联互通，积极参加省、市、区三级指挥作业、协同配合的演练活动，确保通信装备拉的出，联的通，进一步提高我区人防应急指挥通信保障能力，做到“战时防空，平时服务，急时应急”。

（三）加强人防专业队伍建设

按照“平战结合、专业对口”原则，开展专业队伍规范化整组工作。组建成立了400人的人防专业队伍，并对60名骨干队员开展了针对性的训练。

（四）完成人防指挥所建设

落实省政府办公厅“六个一”建设要求，建立完善战备值班制度，实现基本指挥所建成投入使用。目前，基本指挥所正在进行信息化系统建设，计划12月中旬完工。

三、加强人防工程建设和管理，提高全区综合防护能力

（一）优化人防工程行政审查审批流程

结合行政效能提升行动，对人防工程报建、项目审核、综合验收、竣工备案等环节及人防工程审批事项进行梳理，减少中间环节，节省办事时间，不断提高业务科室工作人员审批验收办事效率，切实提高服务效能。全年人防工程建设审批办结率达100%，收取人防易地建设费1327.75万元，人防工程新报建面积达16万平方米。

（二）大力加强人防工程建设和工程质量监督

一是坚持“以建为主、应建必建”原则，加强人防工程建设，全年新增防空防灾工程9.3万平方米。

二是结合标准化工地创建活动，加强工程质量监督。健全完善人防工程工程质量监督管理体系，细化质量监管程序，规范建设管理行为。切实履行人防工程质量监督责任，做好辖区内新建人防工程技术交底、隐蔽工程检查，配合市人防办做好辖区内地铁人防工程的隐蔽检查等质量监督工作。

（三）切实加强工程维护管理和安全生产工作

建立健全人防工程管理维护和安全生产责任制。落实维护管理责任，安排专人管理人防工程档案和数字化信息管理系统，做到工程数据信息（含平站转换数据）和使用情况清楚，标识标牌规范。在全区开展人防工程维护管理及防火、防汛安全管理的检查、监督、培训工作，进一步加强日常检查，督促使用单位、产权单位落实工作责任，对重大事故隐患及时整改，与人防工程使用单位签订《人防工程维护管理责任书》和《安全生产责任书》，把责任落实到岗位和具体人，确保人防工程状态良好、安全无事故。

四、提高人防宣传教育效果，推进人防法制建设

（一）结合时机抓好人防宣传教育

利用“3.1国际民防日”、“5.12防灾减灾日”、“9.18国防教育日”等重要时间节点，采取开设专题讲座、设立咨询台、散发宣传单、发送宣传资料、配送人防应急包等方式，多形式多手段开展人防宣传教育进社区、学校、党校、机关、街道、乡镇、企业工作，切实强化全社会人防观念和民防意识。进一步巩固好初级中学人防教育传统阵地，年内完成初中学生人防知识教育4730人；

继续开展为社区免费发放人防应急包工作，全年完成组织采购和发放应急包1000个，结合应急包发放，指导社区居民开展好人防防护知识技能培训。完成宣传稿件组稿6篇，采用3篇。

（二）深入开展学法用法活动

积极开展学法、专家讲法活动，进一步强化人防干部职工的法制思维，提高运用法律法规解决问题、推动发展的能力。推进行政执法规范化建设，严格落实执法人员上岗资格审查制度，做好规范性文件的解读工作。

五、强化自身建设，不断提高履职能力

按照“准军事化”建设标准，抓好人防队伍建设，做到忠诚担当干净。严格落实党风廉政建设责任制，强化主体责任落实，健全廉政风险防控机制，完善内部管理制度建设，做到按制度办事、靠制度管人，不断提高党风廉政建设整体水平。加强职工的作风建设，教育引导干部职工进一步强化自信、主动作为、爱岗敬业，努力形成风清气正、干事创业的良好工作氛围。

201x年工作要点

一、加强人防工程建设，提高郫都区综合防护能力

结合成都国家中心城市建设目标，圆满完成人防工程对外开放的民生目标，新建防空防灾工程5万平方米以上；

同时积极协调，争取犀浦镇32000平方米的规模化公共人防工程项目启动建设；

完成《郫都区人防专项规划》设计工作。

二、切实加强防空防灾“两防一体”的应急体系建设

（一）在完善郫都区人防地下基本指挥所相关的配套设备设施，实现指挥所与人防机动指挥系统、地面指挥中心和省市人防指挥系统的联网并行，使郫都区人防指挥平台切实适应全区防空防灾、应急救援、保障社会安全稳定需要同时，积极协调省、市人防办以及县级相关部门，做好“六个一”项目的验收收尾工作。

（二）切实加强人防地面指挥中心、地下基本指挥所、机动指挥平台系统的操作训练和维护管理，适时组织一次与省市人防指挥系统连通的“实战”联合演习。

（三）进一步抓好警报设备设施维护管理，确保警报器常年备用；

圆满完成警报试鸣演习任务；

新增电声警报器1台。

（四）按照“平战结合、专业对口、分类建设”原则，开展认真扎实的专业队伍规范化整组、训练工作。

三、进一步加大人防宣传教育力度

10.201X教学检查个人工作总结 篇十

2019

一、科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

(一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%;其中客房收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%，年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

(二)、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采 购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为4128万元，经营利润率为48%，比去年分别增加900万元。

(三)、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。

(四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部 及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，主动关心参加、检查仔细认真多了。在一些大型活动中，在酒店全体领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、创品牌效果，抓好全面工作

酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训 课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的治理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了如下工作。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，销售人员上半年就是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，要害是人，是主要治理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员进行调整，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入明显上升。

4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还非凡重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的各种接待活动期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过120%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每班的身份证登记等检查并签 字，增强主管、领班的责任心。今年前台登记、会客登记、上网发送等没有发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的60%提高到68%。