供电公司安全文化建设方案

供电公司安全文化建设方案（精选14篇）

1.供电公司安全文化建设方案 篇一

为贯彻落实“安全一，预防为主”的方针，树立良好的安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门的安排，结合我司的实际工作，公司决定在的六月“安全月”活动中，由公司团委、安生部、办公室等会同有关部门举办一系列安全活动，具体方案如下：

活动指导思想

贯彻“安全一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，爱护人，尊重人”的云电安全价值观，普及安全法律法规、安全知识和安全技能。通过一系列安全活动，大力营造全司关注安全、关爱生命的浓厚氛围，进一步增强员工对安全生产重要性的认识，推动各级安全生产责任制的落实，创造良好、稳定的安全生产环境。

安全活动的主题是：以人为本，安全一。

为认真组织开展好系列安全活动，公司决定成立领导小组，其成员如下：

组长：

副组长：

成员：

安全活动办公室设在安生部，并负责组织协调工作。

三、活动时间：月日至月日

四、活动安排

月日由公司团委及市场营销部组织对《供用电条例》进行宣传。

月日至月日进行一一度的《电业安全工作规程》考试。具体安排按公司相关通知执行。

月日各生产单位要做好公场所的安全宣传活动，悬挂不同类型的安全生产宣传标语、条幅和户外宣传广告牌等。宣传标语或条幅由公司办公室统一制作，各单位自行与公司办公室联系领取(变电所及市场营销部以站、所为单位，调度所、机关及市场营销部城区所由公司办公室统一安排)。

月日由公司团委组织在公司门口进行安全活动宣传，在活动地点摆放各类安全板画，悬挂安全宣传标语，发放各种安全宣传印刷品，设台受理广大市民的安全咨询。

月日下午时分由安生部组织在公司光明宾馆四楼会议室举办《紧急救护法》知识讲座活动。

2.供电公司安全文化建设方案 篇二

1.1 企业发展目标的要求

在国网公司SG186工程建设的总体目标下, 阜阳供电公司在大力建设信息化供电公司、ERP工程及状态检修工程, 企业长远发展目标定位于建设创新性企业, 营配一体化是信息化供电公司建设的重要环节, 地、配合一又是营配一体化建设中关键点。

1.2 专业管理的目标描述

通过信息化供电公司建设全面实现从500千伏到0.4千伏一体化电网调度、实现城市地配调度的精细化和规范化管理。

2、专业管理的工作流程

2.1 专业管理的主要做法

2.1.1 完善各种管理制度

2.1.1. 1 建立《阜阳供电公司配网系统调度管辖设备及调度操作管理规定》, 明确城地配网设备调度管辖范围, 将城地配网设备按调度安全管理及操作安全性划分为地调调度管辖并操作管理的设备、地调管辖, 委托配电工区操作管理的设备。在操作管理及事故处理环节分别按照调度管辖范围进行明确。其中属地调调度管辖并操作管理的设备由地调下达正式操作命令;属地调管辖, 委托配电工区操作管理的设备由配电工区负责操作并许可, 但须将开工时间和完工时间报地调。

2.1.1. 2 建立《阜阳供电公司PMS系统维护管理规定》, 规范了信息化供电公司PMS系统电网平台的各种信息维护的相关规定, 保证了一体化电网平台信息与电网实际变化的协调一致, 保证了电网图形的及时更新, 避免了因电网变化导致的图形信息的缺失。

2.1.1. 3 修订《阜阳电网调度规程》, 将配网调度管理相关规定加入新修订《调度规程》, 进一步规范配网调度工作。

2.1.1. 4 修订了《阜阳电网检修申请申报管理规定》, 根据配网检修工作的特点进一步明确了配网检修申请申报的具体要求。

2.1.2 整合管理资源和组织机构

在信息化供电公司建设时, 阜阳供电公司撤销了配网调度、撤销了郊区所, 将原属配电工区和郊区所得调度机构并入地调进行统一管理, 其人员也并入调度班, 成立新的统一调度阜阳地、配网的调度机构, 以适应信息化供电公司营配一体化管理要求。在经过一段时期的过渡阶段, 地、配网调度人员实现了全面融合, 各项业务也实现了统一要求, 原地区调度也实现功能上的飞跃与转化。

2.1.3 大力进行业务培训工作

面对新的形势和要求, 原地调调度员必须尽快熟悉配网结构及调度操作、原配网调度员需要尽快熟悉主网结构和调度管理相关规定, 熟悉事故处理预案, 以期短期内达到调度员全面业务能力。

2.1.3. 1 实施实施双轨培训。即主网调度员开展配网业务培训, 配网调度员开展主网业务培训, 让员工做到“一专多能”。

2.1.3. 2 按照每个人不同的情况制定个性化的培训方案, 建立个人培训档案, 开展定期的调度业务培训、业务能力测试, 并且跟踪检查培训效果, 及时整改细节。

2.1.3. 3 把厂家技术人员请进来, 同时我们的人员也走出去, 到兄弟单位取经学习。

2.1.4 规范PMS系统调度管理相关模块的应用工作

2.1.4. 1 规范相关设备管辖单位申报铭牌流程, 规范铭牌申报规范, 将设备铭牌申请在PMS系统中流转正常以利于后期图形绘制与台账添加。

2.1.4. 2 规范停电通知流程, 将检修申请批复与停电通知挂钩, 实现95598系统与调度生产管理的互动, 大大提高电力系统优质服务的水平。

2.1.4. 3 规范调度人员电系图操作规定, 使电网当前检修、事故处理情况通过调度员的实事操作体现在一体化电网平台上, 以利于公司领导和生产管理机构实时掌握电网运行状态, 方式调整情况, 随时根据电网实际调整生产进度和计划。同时, 在调度员交接电网运行方式时提供更加直观的图形表述, 有效地防止调度误操作的发生。

2.1.4. 4 规范配网抢修工作, 利用PMS系统现有模块实现调度对配网抢修工作的全面掌握, 使调度员全面了解当前配网抢修进度, 以利于配网事故处理方案的制订与实施。

2.1.4. 5 利用PMS系统现有模块实现供电可靠性的统计与上报, 结合已经上线的各种模块, 利用系统提供的有效功能, 实现可靠性统计的自动化, 提供了完全真实地数据支持。

2.2 专业管理特色

2.2.1 绘图员设置在调度班, 使绘图员全面了解电网运行管理, 有效地提高了其绘图的正确性与及时性, 同时调度员也了解绘图的全过程, 包括设备管辖单位报送图形变更的情况, 有利于调度员掌握今后一阶段的地、配网结构变化, 促进了调度安全管理工作。

2.2.2 实现完全的地、配合一。不在地调调度班内设立配调专席, 而是要求所有调度员均全面掌握地、配网结构与调度运行技术。虽然在初期阶段存在过渡困难, 但从长远的发展观念上看, 有利于电网整体调度;有利于调度员业务素质提高;有利于调度员掌握电网发展变化, 避免了由于电网, 特别是配网发展情况由少数人掌握, 从而不利于企业的人员更替, 进而影响企业人力资源的合理调配。

2.2.3 建立运转有效的组织机构。各生产单位明确系统关键用户, 明确各关键用户的职责, 建立以调度为中心的协调机制, 保证了系统的有效运转。

2.2.4 公司对调度人员的岗位工资在静态上调的基础上进行动态调整, 从而带动全员的积极主动性及能动性。

3、安全监督

在安全监督化电网平台的强大功能, 更加有效地整合电力企业各生产环节, 使各部门更有效地为电网发展服务, 更有效地控制电网安全运行风险。

4、持续改进

目前, 阜阳供电公司信息化供电公司建设一期工程已全面上线运行, 二期模块已在开发阶段, 近期将进行试运行, 将进一步体现一体化电网平台的强大功能, 更加有效地整合电力企业各生产环节, 使各部门更有效地为电网发展服务, 更有效地控制电网安全运行风险。

5、经验交流

根据国网公司SG186工程和省公司信息化供电公司建设要求, 阜阳供电公司在上海欣能公司和继远公司的技术支持下实施的信息化供电公司一体化电网平台的建设工作。我们认为此系统 (PMS) 对于提高调度管理水平和调度安全工作水平有相当的帮助作用, 同时我们也总结出一定的经验, 主要包括:

5.1 在三大电系图的绘制过程中, 调度员全面、全员、全过程参与其中。首先通过绘制达到了一般培训工作难以达到的效果。通过绘制主网电系图, 一些新同志, 特别是原配网调度员进一步熟悉了阜阳电网主网结构、电网负荷分配情况、电网电源点情况、系统潮流情况, 对整个主网有了一个较为清晰的认识;同样, 原主网调度员也通过绘制配网电系图和配网联络图, 对城地配网复杂的接线情况有了深刻的认识, 同时, 通过全员的参与, 大大提高了调度员对系统掌握程度, 从而给系统上线打下了良好的基础。

5.2 利用PMS系统计算功能, 提高电网调度安全水平。PMS系统在与SCADA系统联网后, 通过读取SCADA系统实时数据, 再利用系统提供的离线计算功能, 调度员在进行系统解、合环操作前进行相应的计算, 做到了操作前心中有数, 更好地把握了操作安全, 保证了操作不影响系统安全, 保证了潮流分布符合系统稳定要求。同时, PMS系统提供了配网联络开关计算功能, 通过这一功能, 调度员可以清晰地计算出在当前配网运行方式下, 各条线路互联状态、联络开关的位置和分合情况, 这更利于调度员处理配网事故时快速下达正确的倒负荷命令。同时, 在调度员进行事故预想时也可进行模拟事故处理, 进一步提高了调度员事故处理能力。

5.3 通过对电系图的滚动管理, 使地调安全管理水平有了质的飞跃。按照规定流程, 在新设备投运或检修工作牵涉到电网拓扑关系改变时, 首先将在电网地理图和电系图中进行体现, 使调度员更直观地看到整个电网更改后的状况, 特别是对掌握配网检修任务的调度操作起到了很大的帮助, 提高了配网调度安全水平。

5.4 地、配合一给调度工作模式带来了变革性的冲击, 提高了配网调度管理水平。根据信息化供电公司营配一体化工作要求, 阜阳公司实现了地调与配调的一体化调度。地调工作模式发生了较大变化, 调度工作从主网延伸至配网。借助PMS一体化电网平台, 利用铭牌管理、停电停役管理规范了配网调度工作。在配网日常检修操作和事故处理过程中, 一体化调度避免了以往主网调度与配网调度工作衔接上的盲点, 使配网操作中的负荷分配、保护定值调整纳入到整体考虑, 进一步保证了电网的安全运行。

5.5 停电通知模块的上线运行大大提高了供电优质服务水平。通过停电通知, 由调度方式在审批配网相关操作时, 利用PMS图形模拟操作生成详细停电客户名单, 通过流程由95598发送具体停电信息, 同时, 利用一体化电网平台, 95598随时了解电网动态, 为准确、及时反馈用户咨询提供了有效的手段。

6、信息化供电公司建设提高了调度运行管理水平

目前, 信息化供电公司PMS系统一期模块正在调度工作中广泛应用, 取得了良好的实用化效果。PMS系统一期模块对调度工作管理、停电停役管理、电系图管理、停电通知管理、调度日计划、铭牌管理等真实性、系统性和可操作性提供了强有力的支持。这些模块的应用充分体现了图、数一体化的优势, 使调度员更加直观地观察当前倒闸操作对系统的影响以及涉及用户的停电信息;有利于调度员更好地控制系统的潮流与稳定;同时给公司领导层提供了生产环节整体控制的有效手段。停电停役与调度日计划管理方便于调度员掌握当前电网检修工作整体安排和进度;铭牌管理规范了电网设备命名流程;电系图管理给电网设备及网架更新提供了很好的控制手段;停电通知管理进一步提升了调度在优质服务环节所处的地位与作用。与此同时, PMS系统强大的计算功能给调度员提供了良好的模拟操作环境, 帮助调度员严格控制倒闸操作安全、优化事故处理方案、提高事故处理效率、有效地减少配网事故处理涉及用户停电范围。信息化供电公司PMS系统一期调度业务模块的应用改变了以往调度工作多凭经验的历史, 使其更加直观、全面、有效。

在信息化供电公司一期工程成功上线并有效运转的同时, 我们也意识到PMS系统二期应用模块上线的必要性和紧迫性。首先, 一期工程中调度工作管理模块急需在二期工程实施阶段加以完善, 以达到其有效串联整个调度业务的作用;其次, 操作票管理模块的及早上线将有助于使当前PMS系统中调度专业工作全面化, 使其有条件闭环运行以提高调度员工作效率, 减少其重复性劳动。此外, 由于PMS系统操作票管理提供了强大的、与图形结合的开票功能和典型操作票库, 也将大大提高调度工作效率, 给调度工作带来深层次的安全保障。与此同时, 供电可靠性等成熟模块的尽早体验将使调度专业工作更好地为公司其他生产性工作服务。

在信息化供电公司与ERP建设实施过程中, 我们重视两点的结合, 信息化供电公司建设有效地融入了ERP的理念, ERP实施依靠前者的数据基础;信息化供电公司的上线运行、电网平台的滚动维护给E R P后期实施提供了良好地运行环境。两大工程建设在调度业务工作中得有效结合也给专业工作提供了全面的技术支持。它们在调度业务中奠定了全面、准确的电网基础数据、电网模拟平台、虚拟操作环境基础, 带来了调度工作新的运作模式, 最大限度地方便了调度各专业工作的开展。电网运行方式调整、继电保护整定、通信自动化等专业班组的设备信息管理、调度的远程培训基于这些平台均得到了很好帮助。

在公司领导的正确指挥下, 经过一年多艰苦工作, 我们终于品尝到了信息化供电公司及ERP前期工程建设的成果, 也看到了我们公司走到了全省的前列, 连续获得的省公司劳动竞赛先进个人、集体, 迎峰度夏先进集体等称号。但同时我们也看到了兄弟公司调度部门追赶的脚步, 我们一如既往地紧跟公司发展的主旋律, 加快PMS系统二期应用模块的上线工作, 在信息化供电公司和ERP建设中更好地发挥调度部门的作用, 为公司下一步发展做出自己应用的贡献, 开创调度工作的新局面。

随着整个新系统各个模块的陆续上线, 这将进一步提高阜阳电网调度安全运行管理水平。

摘要：阜阳供电公司信息化供电公司建设工程包含营配一体化、设备资产一体化、营财一体化三方面工作。其中, 营配一体化主要体现在地调、配调合一调度, 实现地调、配网一体化调度。随着信息化供电公司PMS系统上线运行, 阜阳供电公司全面实现了地、配网的一体化调度, 这进一步规范了配网正常操作、事故处理等环节工作, 极大地提高了调度运行管理水平。

关键词：电网,地配合一,一体化,调度

参考文献

[1]阜阳电网调度规程

[2]阜阳供电公司PMS系统维护管理规定

[3]阜阳供电公司配网系统调度管辖设备及调度操作管理规定

3.供电公司安全文化建设方案 篇三

关键词：供电公司；应急物资；调拨

一、工作描述

为加强应急物资保障业务，提高应急物资供应及调拨能力，依据国家法律法规和《辽宁省电力有限公司应急物资管理办法（试行）》（辽电物资〔2010〕764号）以及有关规定，供电公司制订了周密的应急物资供应及调拨方案，并是实践中得到广泛应用，效果明显，有效的保障了供电公司抗灾抢修工作。

二、主要做法

（一）应急物资储备分为实物储备、协议储备和动态周转等方式。

（二）实物储备是指应急物资采购后存放在仓库内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。

（三）协议储备是指应急物资存放在协议供应商工厂内的一种储备方式。供应商负责日常维护保养，保证应急物资随时可调。

（四）动态周转是指在建项目工程物资、大修技改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。

（四）物资供应公司负责按照应急储备定额对应急物资进行保管。应急物资台账清单应录入省公司应急管理系统，便于随时查看调用。

（五）专业部门根据本专业物资特点分别提出物资保管要求，包括储存条件，检验周期等。物资供应公司按照物资保管要求定期向专业部门提报，专业部门负责安排定期检验试验等。

（六）应急物资调入、调出严格履行出入库手续。及时进行数据更新台账，对库存物资定期检查盘点，保证账物相符。发现问题及时上报，以便快速修复和及时补充。

（七）物资部分定期向上级提交一次应急物资的保管台账和物资保管使用情况。根据需要和产品特点定期更换，保证所储备的物资性能良好，随时可用。

（八）当发生区域性自然灾害造成电网事故时，公司启动应急预案，可利用储存应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。

（九）物资部门、协议储备供应商及动态周转物资所属单位在接到上级调拨指令后，迅速启动，及时配送，物资部门要对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。

（十）应急物资需求单位负责对应急物资进行接收，并做好验收记录作为结算依据。

（十一）物资部门应保证应急救援抢险过程中应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门进行通报。

三、特色亮点

（一）建立组织体系

1、成立公司应急物资管理领导小组。组长由公司分管物资副总经理担任；副组长由分管生产副总工程师担任；成员分别由各相关部门及施工单位负责人担任。

2、应急物资管理领导小组下设应急物资管理办公室，办公室设在公司物资部门，负责具体工作开展。

（二）明确物资部门职责

物资部门既是公司应急物资工作的归口管理机构，又是应急物资配送、储备的具体实施机构，其主要职责是：1、按照上级要求负责制定公司应急物资管理的规章制度和办法；2、按照上级要求负责建立公司应急物资储备体系；3、负责应急物资储备仓库的建设和维护；4、负责实物储备应急物资库存管理；5、负责实时维护动态周转物资信息；6、负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作；

（三）建立应急物资供应及调拨通讯网络，制定应急物资相关人员通讯录。

（四）制定应急物资供应及调拨工作流程图

后附。

四、工作流程

1、物资供应公司在接收应急物资需求信息后，立即确定应急物资存放区域。对于存放于市区的物资，由物资供应公司从保管单位提取物资，并配送到应急物资需求单位；对于存放在各县（区）的应急物资，由物资供应公司向各县（区）责任单位下达调配指令，由各县（区）责任单位负责将物资配送到应急物资需求单位，物资供应公司对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。需要调用协议储备的物资，立即向省公司物资部汇报，请求协议储备供应商提供协议储备物资。

2、配送单位要做好应急物资的交接和检验工作，留存交接记录作为结算依据。

五、实践效果

供电公司通过切实有效的开展应急物资供应及调拨工作，成功为抵御台风达维和布拉万的侵袭，为地区电力抢修工作提供了重要的物质支撑。在台风侵袭期间，供电公司有效的保障了当地的供电和抢险救灾工作，为当地人民成功战胜两次台风作出了卓越的贡献。

4.供电公司安全文化建设方案 篇四

实施方案

为了深入贯彻落实山西焦煤发【2012】729号文件（《关 于开展矿井供电安全专项整治的通知》）指示精神，全面加强矿井以供电安全为重点的现场安全管理，坚决消灭电气设备失爆，甩保护，机电三把火等机电隐患，有效减少和杜绝大面积停电事故的发生，确保矿井安全生产形势健康稳定发展，西山煤电（集团）公司决定，立即开展矿井供电安全专项整治活动，具体实施方案如下：

一、成立专项领导组

组 长：薛道成 王玉宝 常务副组长：于 林

副 组 长：郭福忠 贺志宏 范新民

成 员：集团公司副总工程师、计划处、机电处、通风处、总调度室、安监局、信息中心、发电公司等相关部门负责人及各矿井、区域公司机电负责人

领导组下设办公室，办公室设在集团公司机电处，具体负责本次活动的组织、指导，督促各单位积极开展供电安全专项整治活动，并将本次专项整治工作各阶段进展情况进行收集整理，向山西焦煤集团公司专项整治领导组汇报专项整治进展情况。

二、专项整治主要目标

（一）排查整改隐患阶段（2012年9月1日-2012年12月31日）

1、排查整改消除井上下供电重大隐患，排查系统结构性缺陷和问题；

2、强化管理职能，落实安全责任，杜绝供用电责任事故；

3、工作面以上停电和因停电导致的瓦斯超限事故减少50%。

（二）坚强供电系统建设阶段（2013年1月-2014年底前）

1、消除系统结构性缺陷，现有和新建（包括资源整合矿井）供电系统均达到“坚强供电系统”标准；

2、建立起适应现代化要求的专业化管理机制与高素质职工队伍；

3、基本消灭大面积停电事故。

三、活动形式

（一）各矿井、区域公司、发电公司为供电安全专项整治活动主体，负责本区域内的机电安全专项整治工作。

（二）专项领导组对所属矿井、区域公司、发电公司的机电安全专项整治活动进行不定期督察，深入现场指导供电安全。

（三）集团公司分阶段对所属矿井、区域公司、发电公

司的机电安全专项整治工作进行全面验收，不留死角、不留盲区，并将检查验收结果上报山西焦煤集团公司专项集中整治办公室。

四、专项整治主要内容

第一阶段：排查整改隐患阶段（2012年9月1日-2012年12月31日）

1、供电能力方面：供电系统是否满足《煤矿安全规程》要求和实际生产能力需要；双回路电源线路、主变压器能否分别满足矿井全部负荷；备用第三电源是否满足通风、提升、排水等一级负荷供电要求。

2、双回路电源方面：是否存在单电源点、单回路、环供串供、“T”接、共杆架设、同沟敷设等；矿井一级负荷是否具备不少于两回的供电线路；煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井的主要排水系统是否规划建设第三电源。

3、系统完整性方面：改造或扩建变电站所以及应用新技术、新装备变电站所的接线方式、保护、操作、控制等系统是否存在设计不统一、设备不配套、保护不匹配、参数、功能发生改变等问题；发生过事故的此类系统是否整改完善。

4、系统运行方面：运行规程是否完善；运行方式是否合理；是否存在运行参数与设计不符；是否按规定对供电线路、变压器、开关、电缆及防雷设施等进行测试、试验、检

查；是否定期对开关机构和继电保护进行调试、整定；是否健全完善电力调度指挥体系；是否明确停送电联系人；是否执行停送电“两票”制度。

电力监控系统是否完善并与自动化调度系统联网运行；各种运行记录及档案是否健全，是否形成数字档案系统，各种运行数据是否定期汇总分析。

5、防护保护方面：井上下电气设备各种保护是否齐全、匹配、灵敏、可靠；35KV及以上变电站是否实现综合自动化保护；主通风机、井下中央变电所进线开关、局部通风机专供开关、低压开关是否实现延时失压保护；局部通风机是否实现“三专两闭锁”、双风机双电源和单双日切换。

系统是否采取防治谐波污染、接地电容电流超标和提高功率因数等措施；供电设施是否装设齐全防雷电装臵，防雷装臵是否有规范设计，是否与当地雷害等级匹配；发生过雷击事故的设备、线路故障原因是否查清，是否采取了提高绝缘水平和加强防雷等相应措施。

6、应急管理方面：是否编制齐全供电事故应急预案；对供电系统在特殊情况下合环、单回路运行、变更运行方式等非正常运行是否制定安全技术措施和专项应急预案；对重大供电隐患是否制定整改治理方案，在整改完成之前是否有安全保障措施和专项预案；是否定期开展大面积停电停风应 4

急预案演练；遇异常情况和恶劣天气能否及时有效应对处臵。

各单位机电管理部门是否将本单位的重大供电缺陷、隐患及其整改方案、专项预案上报备案。

7、资源整合矿井方面：生产矿井是否具备双回路供电电源；双回供电电源能力是否满足，有否分接其它负荷；主要变电站所是否母线分段；主要设备设施是否完好，保护是否齐全有效；是否配备应急发电机，应急发电机能否满足保安负荷需要，能否保证主通风机在双回路全部失电后10分钟内可靠启动运行；供电系统暂不完善情况下是否制定有系统缺陷运行的安全措施和专项预案。

8、人员机构管理方面：各级供电管理机构、制度是否健全完善；供电管理、技术人员是否满足；供电管理职能是否落实到位；特殊工种人员是否资质齐全、持证上岗；供用电从业人员的安全技术培训和“干部上讲台、培训到现场”制度是否落实；“手指口述”安全操作是否覆盖机电专业各个岗位。

第二阶段：坚强供电系统建设阶段（2013年1月-2014年底前）

1、是否能够继续完成第一阶段跨年度整改工程项目。

2、是否能够解决一批制约矿井安全供电的瓶颈问题，如：矿井供电系统防越级跳闸、防雷避雷、远距离供电、在

线故障诊断、备自投（重合闸）适用性、局扇远程集中控制、系统安全稳定运行中的技术难题是否得到解决。

3、新建主变电站（包括资源整合矿井），是否依据5-10年规划容量及其短路参数预留扩建条件，其中主变压器、各电压等级主母线、主变开关柜、导体等是否按照5-10年规划容量一次建成，满足扩建需求和富裕系数。

4、新建、改造供电系统和枢纽、重要变电站所是否优先采用国内外先进变配电技术装备；供电电源是否优先选取电力网中两个不同区域的变电站或发电厂，条件具备时是否优先采用高电压供电。

煤与瓦斯突出矿井是否具备可靠的三回电源；高瓦斯矿井、立井开拓带压开采矿井及其它自然灾害严重矿井是否具备三回电源；突出及高瓦斯矿井局部通风机供电电源是否取自地面且能够实现远程智能化集中控制。

5、新建地面变电站配电方式是否合理，高压配电系统同一电压的级数是否多于2级；下井电压是否逐步升级适应大装备生产系统的需要（下井应优先采用10KV，大型综采工作面应优先采用3300V供电）；井下变电所供配电串供级数是否超过3级；井下变电所高低压馈线上是否装设带有通讯接口的微机综合保护装臵。

6、对矿区电网、中心枢纽站和高瓦斯、带压开采矿井等重要变配电站，是否从规划设计、装备配臵、防护等级、建设标准、现场管理上提高等级和标准；矿井主变电站是否实现综合自动化保护；高低压变配电站所是否无人值守数量是否逐年上升；是否配套完善电网集中监控系统，实现实时监控上传、统一调度。

7、是否结合合作、自建电厂实际，开展研究探讨和试点运行企业自发自供内部电网系统。

8、带有一级负荷的6KV及以上电源线路是否全线架设避雷导线；雷区电源线路杆塔接地电阻是否合格，并加装耦合地线，进出线三级杆塔和线路若干制高点及两侧是否加装避雷器或避雷针等。

9、矿井主变电站直流系统是否实现双组蓄电池并配有双组高频开关充电装臵，每组蓄电池是否能够独立担负直流负荷。矿井主变压器是否采用有载调压铜芯变压器；110KV及以上主变压器是否实现双重化保护。

10、负荷变化较大的用电设备，是否采取抑制谐波污染的变频装臵；各级变配电所是否具备故障录波和防越级跳闸功能。

11、矿井电缆沟防火设施是否完善；

12、井上下无功补偿装臵是否得到应用及推广。

13、其它各项工作是否符合《矿井坚强供电系统技术标准（试行）》（附件2）相关要求。

五、实施步骤

（一）排查整改隐患活动（2012年9月1日-2012年12月31日），分五个阶段实施：

1、宣传发动阶段：2012年9月1日至9月15日，各矿 井、区域公司、发电公司要认真贯彻学习山西焦煤集团公司《关于开展矿井供电安全专项整治的通知》（附件1），采用集中学习、班前会宣传讲解等形式大力宣传本次专项整治活动的意义、目标、重点，切实做好宣传发动工作。在此阶段由各矿井、区域公司、发电公司机电管理部门负责，并对相关单位的宣传发动情况进行监督检查。

2、安排部署阶段：2012年9月20日前，各矿井、区域公司、发电公司要按照本方案并结合本单位实际情况，制定本单位供电安全专项整治的具体实施方案，上报集团公司专项整治领导组办公室。在此阶段由领导组办公室负责对各单位实施方案进行审核、检查、备案。

3、自查阶段：2012年9月20日至30日。各矿井、区域公司、发电公司对照《煤矿安全规程》及实施方案相关规定，全面排查本单位存在的供电安全隐患，特别是供电能力、系统完整、系统运行、防护保护、应急管理等方面存在的重大安全隐患，对排查出的供电隐患必须严格进行“四定”处理，并留档备案。

4、隐患整改阶段：2012年10月1日至12月10日。各矿井、区域公司、发电公司针对自查出的供电安全隐患制定整改计划及措施，并报送专项整治办公室备案，同时，积极落实整改资金和责任人，实行跟踪落实，集中全力消除重大

供电隐患和危险源，各单位每月25日前将本单位实施方案及隐患整改进展情况（书面材料及电子版），报送集团公司专项整治领导组办公室。

5、总结验收阶段：2012年12月11日至12月31日。由集团公司组织有关部门，按照供电安全专项整治内容进行全面验收、总结，整合矿井主要由区域公司负责验收、总结。

第二阶段：坚强供电系统建设活动（2013年1月-2014年底前），实施步骤：

1、跨年供电隐患整改阶段：2013年1月至6月底。各单位在此阶段积极完善跨年供电隐患工程，并认真执行安全措施及预案，确保工程顺利进行。

2、供电系统“坚强可靠性”排查阶段：2013年1月-2月底。各矿井、区域公司、发电公司依据《矿井坚强供电系统技术标准（试行）》（附件2）对供电系统“坚强可靠性”进行全面排查，对不符合《矿井坚强供电系统技术标准（试行）》（附件2）要求的内容，制定相应的安全措施、预案及整改计划上报集团公司专项整治领导组办公室。

3、整改强化阶段：2013年3月至2014年11月。各单位积极落实整改资金和责任人，实行跟踪落实，集中全力建设坚强供电系统，各单位每月25日前将本单位坚强供电系统建设情况（书面材料及电子版），报送集团公司专项整治领导组办公室。

4、总结验收阶段：2014年12月。由集团公司组织有关部门，按照供电安全专项整治内容进行全面验收、总结，整合矿井主要由区域公司负责验收、总结。

六、工作要求

（一）严格按照山西焦煤集团公司《关于开展矿井供电安全专项整治的通知》（附件1）及集团公司实施方案要求，积极组织，全员行动，各尽其责，圆满完成活动期间各项工作。

（二）各矿井、区域公司、发电公司要成立供电安全专项整治领导组，把供电安全专项整治作为今后一个时期的重点工作，高度重视，层层落实，全面开展供电隐患排查整改，全力进行供电系统改造升级，从人、机、环境、管理、技术、投入各方面全面整顿、治理、提高，力求利用1-2年左右的时间把矿井供电系统建设成为能力充裕、技术先进、安全可靠、抗灾变能力强大的“坚强供电系统”。

（三）要立足于“排查大隐患，预防大事故”，在全面自查自纠的基础上，邀请有关设计单位和供电专家共同进行“会诊”分析、全面解剖，彻底查找系统缺陷和安全隐患，制定针对性整改治理方案，明确责任领导、责任单位、责任人，分轻重缓急，有计划、有重点地组织实施，限期整改，按期完成，切实消除各种不安全因素。对电网安全可靠性评价工作，高瓦斯矿井2012年年底前必须完成，其余矿井在

专项整治期间必须完成。

（四）要对照《矿井坚强供电系统技术标准（试行）》（附件2）及相关规范，制定针对性、系统性、前瞻性、先进性升级改造方案，严格落实责任，切实保证投入，坚持不懈，持之以恒，有组织、有计划地全力推进“坚强供电系统”建设。

（五）机电管理部门要把整治过程中矿井供电系统存在的的缺陷、隐患及其整改方案、专项预案、整改情况进行汇总备案，并督促坚强供电系统建设分步实施计划的落实。

（六）集团公司各矿井、区域公司、发电公司要立足本职，互相配合，发扬吃苦耐劳精神，全力开展好本次安全专项整治活动。

（七）第一阶段结束后，集团公司将组织对隐患排查整治情况进行检查验收，对组织不力、效果不好、发生较大事故的单位进行通报、处罚。第二阶段集团公司还将对坚强供电系统建设工作制定专项考核办法。

附件1：《关于开展矿井供电安全专项整治的通知》（山西焦煤发【2012】729号）

附件2：《矿井坚强供电系统技术标准（试行）》(山西焦煤机发【2012】739号)

西山煤电（集团）公司

5.公司企业安全文化建设方案 篇五

根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：

一、安全文化建设的指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、安全文化建设的工作目标

通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、安全文化建设的适用范围和主要内容

(一)安全文化建设的适用范围

本建设方案适用于本公司

(二)安全文化建设的主要内容

根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。

1.安全承诺

1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：

(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;

(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;

(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;

(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解

1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：

(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;

(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;

(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;

(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;

(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;

(7)与相关方进行沟通和合作。

1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：

(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;

(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;

(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;

(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;

(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;

(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;

(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：

(1)在本职工作上始终采取安全的方法;

(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;

(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;

(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;

(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。

1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。

2.行为规范与程序

2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：

(1)体现公司的安全承诺;

(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;

(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;

(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;

(5)由正式文件予以发布;

(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;

(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。

2.2程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：

(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;

(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布;

(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;

(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;

(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。

3.安全行为激励

3.1 在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。

3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。

3.3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。

3.4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。

4.安全信息传播与沟通

4.1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。

4.2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。

4.3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：

(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;

(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。

5.自主学习与改进

5.1 建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。

5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：

(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;

(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;

(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;

(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。

5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。

5.4 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。

5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。

6.安全事务参与

6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。

6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：

(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;

(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;

(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;

(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。

6.3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：

(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;

(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;

(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;

(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。

7.审核与评估

7.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：

(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;

(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;

(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。

6.供电公司安全文化建设方案 篇六

为了加强公司安全文化建设，不断提高员工安全素质，筑牢安全生产防线，推动安全生产工作又好又快发展，全面深入推进企业文化工作开展，使我公司的安全生产工作更上新台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，根据神南公司《安全基础管理考核》等有关文件精神，特制定公司2010年安全文化建设工作的指导意见和实施方案。

科学制定并有效实施安全文化指导意见和实施方案，是为了服从和服务于国家安全、公司安全和公司企业文化及安全文化建设，为了更好地引导和保障公司各项安全管理制度的良好运行，以达到促进和保障公司安全发展、和谐发展、持续发展的目的。

一、指导意见。

安全文化是公司安全生产和安全发展的导向，是企业文化的重要基础。以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司安全生产目标任务，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，营造安全氛围，重视教育培训，丰富活动载体，加大安全投入，推进技术改造，实现管理创新，努力构建党政工团齐抓共管的安全文化建设体系，为企业安全生产提供强有力的文化支撑，切实推动公司安全生产工作持续健康稳定发展。

二、总体目标。

用安全文化的核心理念??，指导和明确公司安全管理工作的方向和目标，激发全体员工积极参与、主动配合公司安全管理的动力，使全体员工接受企业安全管理的规范和约束。通过全面规范员工的安全行为，努力培育本质安全型劳动者，为员工创造安全文明生产、开心高效工作、舒心快乐生活的良好环境，全力打造安全高效、和谐富裕的本质安全型矿井，为实现公司年产400万吨原煤的生产目标提供坚强的安全保障。

三、工作原则。

坚持以人为本原则、切合实际原则、创新改进原则、寓教于乐原则、亲情感化原则、广泛参与原则、上下一致原则、环保优先原则、考核激励原则、注重实效原则、统一领导原则、分工负责原则、统筹安排原则、长效管理原则、责任落实原则。

四、领导小组。

为了确保安全文化建设工作有条不紊，全面开展，公司成立安全文化建设领导小组：组 长：主管安全副总

副组长：公司副总

成 员：煤矿各部门领导。

领导小组下设安全文化建设办公室，办公室主任由煤矿安检科科长担任;安全监察部、党群工作部抽调专职人员负责安全文化建设工作。

各部门和基层各单位，也要成立本单位安全文化建设领导小组，加强对安全文化建设工作的领导，组织并开展好本单位的安全文化建设工作。

五、实施方案。

(一)挖掘、提炼、形成安全文化理念，宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束;企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响着员工的行动方向和行动效果;我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。安全文化理念将由三个层次的内容组成：

一是公司的安全文化理念，具体包括核心理念??;工作方针——安全第一、预防为主、综合治理;安全誓词??;人本观——??;执行观——??;价值观——??;亲情观——??等等。二是体现公司行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全标语、警语。

三是公司重要部门、重点部位、关键岗位的安全文化理念做到上墙挂牌，人见人懂。充分利用一切宣传阵地和载体，广泛动员，及时传播集团公司、神南矿业公司、龙华集团和公司的安全文化理念，全面宣传体现公司安全文化理念的好做法和先进事迹。

(二)总结、创新、运行具有龙华特色的安全文化建设模式。

在公司安全生产和安全管理工作的良好局面上，我们将总结性和创造性地创建出适合我们龙华发展的安全文化建设模式。

(三)把安全文化的内涵融汇于企业文化的内涵，营造浓厚安全文化氛围。

在公司在积极全面开展企业文化建设工作的基础上，再结合公司重点部门、要害部位、关键岗位的特点，赋予重点部门、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵，比如，可在井口等地方建设安全文化长廊(安全理念、事故案例、安全形式、图片等);可在重点部门、要害部位、关键岗位等“三位”地方，设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点部门、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

充分利用一切宣传阵地和载体，这些都是公司企业文化环境的有机组成部分，广泛动员，及时传播集团公司、神南矿业公司、龙华集团的安全文化理念，全面宣传体现公司安全文化理念的好做法和先进事迹，进行经常性的安全文化理念的展示和宣传教育。

(四)编发《安全文化手册》，完善与安全相关的制度，指导全员安全行为。

准备在年底编制和印发公司《安全文化手册》，《安全文化手册》的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善和贯彻执行符合公司发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作，让员工真正理解制度的背后的安全文化理念，让员工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。

(五)有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是推进安全文化建设的有利时机，同时，还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据公司安全文化建设的情况和特点，利用不同的时机，开展以下安全文化主题活动：

1、组织一次安全知识竞赛活动。

2、年底根据产量完成情况，找准时间组织一批家属走访一线，开展送温暖活动。

3、组织开展以区队、班组为参赛单位的“安全之家”板报比赛活动。

7、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动，都将结合实际情况，再分别延伸性地编制具体的实施方案。

(六)开展安全文化建设活动的激励工作，发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的，榜样的力量是潜移默化的，我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果，多出成绩，及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上，为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化，将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有：

1、安全文化建设先进区队;(一年一评)

2、安全管理优秀班组长;(一季度一评，年底兑现)

3、安全生产先进个人;(一季度一评，年底兑现)

对于上述每一个奖项，为了体现公正性和激励性，由公司安全监察制定具体的考核办法和可测评的指标。

六、工作要求。

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本区队的安全文化建设中，既要发挥领导者的作用，更要发挥垂范和示范的作用。企业安全文化建设的关键是各级领导的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教来影响公司的每一名员工，进而通过严格的奖惩实践不断强化安全观念，才能有效的加快企业安全文化的建设。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个部门都有安全文化工作的职责和义务，形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

2、提供安全文化活动的资金保证，用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本万利的投入;另外，我们也应本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现，安全文化活动的主阵地在基层，基层单位要结合自身的情况，积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

7.供电公司安全文化建设方案 篇七

通过采取适时监控、现场重点检查、协同监督和后续督促整改等方法, 从体制、机制、制度和流程方面进行剖析, 查找问题形成的深层原因, 分析其对公司经营目标的影响及存在的风险, 促进公司经营管理的全面规范化发展。

1 营销管理的问题

营销管理是供电公司经营的重要组成部分。近年来, 公司通过强化内部控制、梳理工作流程、完善规章制度、控制风险因素和强化考核机制等方法, 提高了营销基础管理水平, 但还存在一些问题, 需要继续提高完善。营销基础管理存在的问题包括:抄表环节内部控制不到位, 存在信息失真的管理风险;抄表例日不固定, 电量、线损等指标计算依据不充分;营销系统售电量与线损报表不一致;预收电费未全部纳入营销系统并对应到户;低压台区界限不清, 低压线损管理不到位;营销自动化系统客户资料维护不完善, 营销系统与业务管理衔接不够完善等。

2 营销管理审计改革方案

2.1 在线实时监控

随着营销SJ-186信息化系统的全面应用, 营销业务抄、核、收全部实现在线实时操作。为了适应新的营销管理核算模式, 改变事后监督的做法, 利用系统的查询权限进行在线审计监督。这种做法实现了事中监督, 有利于及时发现问题和提高工作效率。

将每日或每月在线审计检查发现的问题, 通过“风险因素提示卡”的形式, 下达给相关营销业务管理单位。“风险因素提示卡”包括的内容有:发现的问题、形成问题的原因、存在的风险分析、审计意见、整改情况等5项内容。

2.2 开展营销专项审计调查

开展营销专项审计调查。通过审计调查, 发现营销管理存在的问题, 被审计单位根据审计意见或建议进行积极的整改, 为规范营销基础管理和工作流程起到促进作用。

“业扩报装管理审计调查”重点对客户服务中心及两个郊县供电公司等三个营销单位的业扩报装管理工作情况进行检查, 检查面达37.5%。

“营销基础管理审计调查”重点对公司电费中心、客服中心两个郊县供电公司的营销基础管理情况进行调查审计。检查的主要内容包括用电日常营业抄、核、收工作业务流程和内部控制制度执行情况等方面。

2.3 领导分课题制

结合国网公司开展的依法治企专项活动, 实行领导分课题制度, 对存在的管理问题进行审计整改。

公司领导及分管营销经理分别牵头负责“营销基础管理”和“电费收缴风险”等方面课题的整改规范工作, 召开专题会议研究讨论方案, 相关部门积极提出整改措施, 要求责任到人。公司按照《山西省电力公司营业电费工作标准》和《业务扩充工作标准》的相关规定, 对营销管理基础工作进行全面梳理。针对资料存放分散、资料缺失的情况, 成立了以中心主任带队的资料整改团队, 并从班组抽调人员专门负责, 基础资料规范管理成效明显。针对农村电费收缴中存在的风险, 采取积极的措施, 利用多种方法和多种渠道收取电费, 尽量减少现金流和现金存放时间, 较好地解决了电费收缴中存在的风险。

2.4 审计人力资源保障

针对营销业务涉及内容多、专业性强的特点, 营销审计监督过程中充分利用公司的营销专业人员, 对其进行专业指导和培训, 以适应工作的需要。

公司在审计部设有营销审计专职岗位, 全面负责营销管理审计工作;建立了兼职审计人员和协同监督人员队伍, 协助开展营销审计项目;业扩管理、电费核算、线损管理等营销专业人员参与具体项目的实施, 不仅提供了专业知识支撑, 还能作为公司常规审计项目、创新示范项目和审计课题研究的合作伙伴。

此外, 强化对营销审计人员的培训, 采取多种形式提高人员的综合素质。一是要求营销审计人员参加专业培训学习。让学员掌握营销管理的新知识和新流程。二是以审代培。在项目实施过程中学习专业知识, 尤其是向营销专业人员学习。三是在全公司营销管理人员范围内开展营销案例培训。为提高专业人员规范经营和防范风险的意识起到了积极作用。

2.5 规范项目实施流程

为确保营销审计项目实施的质量, 通过采取多种方法规范工作流程。一是制定审计项目实施方案, 明确审计重点和审计组成员的职责;二是进点前的业务培训, 学习营销自动化系统和业扩流程各节点的业务处理流程;三是控制过程质量, 保证审计记录和审计底稿编制的完整严谨, 严格执行主审人员复合制度;四是审计报告和意见书及时下达, 审计意见和建议的执行性、操作性要强。通过有效的手段, 能够控制审计质量。

3 结语

通过公司营销管理审计工作改革, 提升了营销基础管理水平、完善了规章制度、促进了资源共享、将审计工作实践提升为理论成果。

摘要：随着改革开放的不断深入, 国民经济的飞速发展, 营销作为电力公司的主营业务, 越来越受到关注。尤其是近年来营销信息系统以及远方自动控制技术的广泛应用, 把电力营销推向了智能电网建设的前沿。营销管理作为公司经营的重要组成部分, 是内部审计监督的重要对象。内部审计要围绕公司重点工作, 以增加公司价值为目标, 推动审计工作由传统的财务收支审计向内控制度审计转变, 进而向风险管理审计转变。营销管理审计的重点不再局限于电费回收、账务管理, 而是以评价内部控制的健全性、符合性和有效性为出发点, 向营销管理体系纵深发展。本文探讨了电力公司营销管理审计目标, 并对改革方案进行了摸索研究。

关键词：营销管理,审计,改革

参考文献

[1]孙晓辉, 孙晓珍.电力企业内部审计的现状及风险防范分析[J].现代商贸工业, 2011 (9) .

[2]梁锦英.电力行业内部审计风险的规避与防范[J].中小企业管理与科技, 2012, 4.

8.供电公司安全文化建设方案 篇八

关键词：供电企业 企业文化

1、企业文化意义

企业通过生产和销售等方式，给社会提供相应的服务和产品，以满足客户的需求。企业文化是在社会竞争中发展并逐步形成自我的文化积淀过程。企业文化伴随着企业的发展和提升，为实现企业的目标而发展起来的。企业通过对自身的产品以及服务等方面的提升在竞争中脱颖而出，但在当前形势下，通过传统的方式提升企业自身形象已经不能在竞争中取得相应的优势，必须通过采用新颖的方式提升企业的自身形象，而企业文化建设能有效提升企业的竞争优势。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式联系起来，任务自身的存在是处于满足社会的需求。企业通过将自身的经营模式以及营销体系等加以升华，表现出自身有特色的企业形象，再与社会进行沟通交流方式，铸就了企业文化。良好的企业文化，能让企业具有良好的凝聚力，同时能让吸引消费者对企业的关注，从而对企业的可持续发展有极大的帮助。

2、供电企业文化建设的必要性

供电公司作为社会中重要的组成部分，能为人们的生活提供必须的需求，使得供电企业具有相应的垄断性，所以它的生存不至于受到外界市场竞争的压力。但是作为社会关注度高的供电企业，更需要发展企业自身的文化建设。

供电企业的垄断性是其一个重要特点，取得最大利润价值也并不是供电企业的最终目的，供电企业需要发展和加强企业文化建设的重要性在于以下几点：

2.1、能源制约经济和社会发展

供电企业在社会中给人们提供所必须的能源，最大限度的服务于社会，所以也是最大限度的促进社会的发展，这也是供电企业的最终目标。这也成为了供电企业的经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标进行企业文化建设，服务于社会，为社会主义现代化事业建设。

2.2、国有性质是供电企业的特性

供电企业是在建立生产资料公有制的基础上的供电企业，是社会主义性质的企业。供电企业在提供电能创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能、这也是要求供电企业必须形成良好的企业文化，把良好的企业文化对企业的约束力传递给企业内部的职员。

2.3、社会对文明度的要求

在当今社会中，供电企业作为垄断性行业，必须树立良好的社会形象，尊重社会需求，所以必须做好企业文化建设，才能保证对社会主义现代化做出最大贡献。

2.4、企业文化建设，是供电企业自身发展的需求

供电企业的运营需要全体员工的共同努力，企业需要提高自身的文化，才能增强内部的凝聚力，用良好的企业文化素养凝聚企业内部员工，使得企业能发展得更壮大。

2.5、供电企业的垄断不绝对

随着时代的发展，全球各国的绿色能源越来越重视，人们对电能的需求越来越多，供电企业也面临着外在的竞争。在市场经济条件下，供电企业为了拓展生存空间就必须顺应时代，提高企业的文化内涵。

3、我国供电企业文化建设现状

目前我国的电力体制正在进行改革，全国的供电行业的企业都在按照企业制度进行调控，形成集团化的管理模式。在这个转型改革期间，电力公司突出了“努力超越、追求卓越”的思想，在一定程度上作为宣传供电企业精神的品牌形象。人民对于供电公司的品牌文化并不了解，社会公众对供电企业文化的理解是以“人民电业为人民”为服务宗旨。所以我国的供电企业文化建设比较滞后的局面将尽快扭转。

4、供电企业文化建设发展策略

供电公司文化建设应做好以下几点：

4.1、通过对供电企业目标和性质的理解，以及社会对供电企业的需求，提炼供电企业的要求，总结供电公司的文化内涵和价值取向，确立供电企业的性质。当前国内很多大型企业都向社会表达了自身的文化内涵，供电企业的发展，首先应确立相对的文化内涵，这样才能更加深入民心。

4.2、确立企业文化精神，供电企业的任务是向社会弘扬自身的文化，通过企业文化与社会进行交流和表达，获得和寻求社会的认可。

4.3、供电企业在营销活动中，要严格推进企业文化。企业文化并不是纸上谈兵，而需要企业自身的行动表达出来。在实际行动中，让社会认可其企业文化。

5、供电企业文化建设的展开

加强供电企业文化建设，需要从企业自身内部着手，增强企业内部的凝聚力，增强全员的素质。企业文化传播的失败就是企业文化建设的失败。所以必须做好其文化宣传工作，在进行宣传工作中，必须符合国情和社会需求。企业文化宣传不能空泛，做好与社会的沟通工作。

同时，企业文化要发挥外部的感召作用。企业形象设计对企业文化的重要性也十分重要，必须做好相关的标示和广告，以便能简单被社会大众所认可和识别。

加强企业文化建设，需要从思想和行为管理中进行调控管理。本着以人为本的思想进行企业文化建设，全面提升企业员工的素质。供电公司对社会所做的几种自我展示，牵扯到企业的各个方面，是一个复杂的系统工作。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.创造基于能力的企业文化[M].华夏出版社，2003.

9.供电公司安全文化建设方案 篇九

根据厦同政办【2012】113号厦门市同安区人民政府办公室关于印发同安区开展工程建设生产安全专项治理行动实施方案的通知精神，结合公司创建北辰山、金光湖国家4A景区，建设钟楼步行街钢构商店，完善影视城景区配套设施以及承接政府代建任务，针对景区园林景观项目建设复杂、小型、零星等实际情况，公司以强化企业安全生产主体责任为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念。2012年，要在确保总体建设工程施工安全生产形势稳定的前提下，针对重点工程、重点部位、重点环节开展专项整治，加强基础建设，加强责任落实，加强依法监督，进一步规范工程建设安全生产行为，促进工程建设安全生产形势持续平稳好转。

一、工作目标

1、通过开展工程建设生产安全专项治理行动，督促建设、施工、监理、勘察、设计单位完善安全监督管理制度，加强隐患排查、整改和治理力度，保证安全生产主体责任有效落实，进一步完善规章制度，抑制违法违规行为，促进施工作业安全保障水平提升。

2、结合具体工程建设项目，细化安全管理措施，全方位过程监管，防范生产安全事故发生。首先，强化安全监管队伍建设，加大宣传教育，提高安全防范意识，进一步完善监管机制和手段，落实安全措施；其次，针对每个工程建设项目实际，实施建设过程相应重点环节、部位程序监控，强化施工过程危险性较大分部分项工程管理，保障施工人员的人身安全和建设工程施工安全。再次，坚决查处各类安全违法行为，有效杜绝施工作业的“三违”行为，有效治理建筑施工扬尘污染，消除火灾等其他事故隐患，防范未然，从源头上消除安全隐患和杜绝较大事故的发生，在安全的基础上求进度、促效益，正确处理工程建设任务与安全生产矛盾。

二、组织机构

为确保公司工程建设生产安全专项整治行动取得实效，特成立工程建设生产安全专项治理行动工作领导小组。旅游公司常务副总经理邵真担任组长，副总经理郭文改担任副组长，工程师高树民、郝峰增，景区相关分管负责人张富强、王亚棉、林俊杰、陈清世、马铭义以及监理单位现场负责人为成员。专项整治工作领导小组下设办公室，郭文改兼办公室主任。办公室具体负责指导、协调、督促此次行动的开展。

三、整治时间

从8月1日起至8月31日。

四、整治范围

北辰山、金光湖、影视城景区和钟楼步行街等公司相关建设工程生产安全专项治理工作。

五、整治内容

根据上级部署和要求，在作好公司工程建设项目自查的基础上，认真履行监管职责，配合相关部门积极主动作好工程建设生产安全专项治理的各项工作。

1、加强工程建设安全生产检查管理，强化自查自救，加强生产安全隐患排查和安全教育培训，落实安全教育等各项安全生产措施。

检查各项目建设相关单位是否扎实作好三级安全教育、岗前教育和从业人员日常安全教育工作，通过安全教育，使各层从业人员牢固树立安全施工意识，“安全第一、质量第一”，提高对作业风险的辩识、控制、应急处置和避险自救能力。

2、强化主体职责，按照国家相关法律法规规定，检查建设领域各方安全生产主体责任的落实情况。

3、落实安全生产领导责任制。检查建设各方安全生产领导责任制落实情况，尤其检查施工单位领导、项目经理、监理人员是否跟班作业、跟班监管等现场管理规定落实情况。

4、加强对工程建设项目实施具体监管检查。① 检查建设项目施工单位是否严格按照设计要求、施工合同和国家相关建筑施工安全法律、规章、标准和规范组织施工，其安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全文明生产责任制是否健全并落到实处，安全生产许可是否取得，所承揽工程是否与资质匹配，安全措施是否到位，安全教育培训宣传是否到位，特种作业人员是否持证上岗，施工过程是否进行技术交底，是否存在带险作业，违章蛮干行为。

② 检查施工现场是否安全文明施工。公司景区园林景观项目建设大多位于城外山区，项目小型、零星、复杂，检查是否符合景区管理需要，是否办理安全隔离文明标识，是否符合安全文明施工要求

③ 检查汛期是否加强防范，采取安全措施。对可能由洪水、台风、泥石流等自然灾害引发安全风险进行检查评估，制定有效防范方案和措施，特别排查台风汛期施工工地各类生活附属设施、现场排水、边坡基坑支护、脚手架工程、施工用电、机械设备等安全情况，提前加固大型临时设施，对易受台风、雷雨、洪水、山体滑坡和泥石流等自然灾害影响的施工工地和驻地，落实台风汛期等各项安全措施。

④ 检查施工现场周边综合情况。检查天上、地下综合管线情况，检查临时用电、消防防火、高空坠物预防情况，具体检查情况如下：

检查施工工地临时用电是否安全，严格用电制度，严禁私拉乱接电线，严禁使用质量不合格电气设备，检查机电设备安全情况，尤其检查特种设备是否定期检查合格。

检查是否落实消防防火，是否具备相应的消防安全条件，施工现场是否设置消防通道并确保畅通，是否按有关规定设置消防水源，配备必要的消防设施和灭火器材，施工现场办公、生活、生产、物料存贮等临建设施功能区是否相对独立布置，人员是否具有报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能等，作好及时消除火灾隐患。

检查高空坠物预防情况，具体：检查高空作业超过3米以上者是否系安全带，必要时是否设置防护网等防落设施；检查是否严禁酒后登高作业，高空作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋，所需的材料应事先准备齐全，高空作业所用梯子不得缺档和垫高，同一梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）应设置围栏；检查高空作业是否与地面联系，专人负责，并配有专用通讯设备；检查夜间进行高空作业时，是否有足够的照明设备；检查六级以上大风，为确保施工人员、设备的安全，是否停止高空作业。

5、检查安全设施和安全费用投入情况。

检查工程建设项目安全设施是否“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产和制度），是否安全许可，安全防护是否到位，安全投入是否足额。

作业人员劳动防护用品是否配备，三宝四口五临边的安全防护是否到位。

6、检查应急预案和演练是否落实，应对突发事件是否有效。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

北辰山、金光湖等各部门、各施工单位要充分认识开展工程建设施工工地生产安全专项整治行动重要性，切实加强对建筑施工安全的领导工作。排查整治中要坚决克服松懈、麻痹思想和厌战情绪，杜绝应付、走过场的想法和做法，对排查出的隐患，能当场整改的要督促当场整改；对不能当场整改的要督促单位落实整改责任人、整改期限和整改措施。同时，要进一步规范执法行为，严厉查处有法不依、执法不严、违法不究等行为，对于工作不力、消极应付甚至渎职的人员，要严格追究行政责任和法律责任，确保这项工作扎实稳健地推进，取得预期效果。

（二）全面检查，摸清底数。

严格按照工作方案要求制订详细的整治行动实施方案，明确责任，落实措施，把建筑工地生产安全落到实处，认真落实工程建设的相关安全管理规定，对建设工程和建设工程工地开展地毯式安全检查，对所有检查结果进行记录，全面摸清景区建设工程工地底数，梳理自查项目，细化自查内容，编制相关表格，切实做到底数清、情况明。

（三）建立机制，巩固成果。

遵循“综合治理，标本兼治”的原则，健全和完善建设工程生产安全隐患防范体系和建设工程安全违法行为预警报告，形成健康有序、运转正常的监督管理工作机制，确保专项整治成果得到巩固和深化，坚决遏制建筑工地较大事故的发生，有效改善景区工程建设安全环境。

（四）整合信息，及时上报，掌握工作进展。及时记录活动开展情况、现场检查情况，总结整合将检查情况及时上报相关单位。把排查问题、进行整改、加强监管、完善制度有机结合起来，既注重解决当前存在的突出问题，化解工程建设安全生产存在的安全质量通病，又注重建立健全工程建设安全有序发展的长序发展的长效机制，增强专项治理的科学性、针对性、预见性和时效性，消除安全生产事故隐患，实现防患于然，实现“安全第一、质量第一”。

厦门同安旅游发展有限公司

10.供电公司安全文化建设方案 篇十

作方案

为深入贯彻落实《xxx关于印发开展安全生产标准化建设工作实施方案的通知》（xxx号）和《xxx关于认真贯彻落实云南省工贸行业企业安全生产标准化管理办法和安全生产标准化建设实施方案的通知》（xxx号）文件精神，根据《xxx开展安全生产标准化建设工作实施方案》和《2012年xxx安全保卫工作要点》，推动安全生产标准化建设和实施工作，全面提高安全生产管理水平，结合xxx安全管理实际，制订本工作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，紧紧围绕“卷烟上水平” 的工作任务，本着“统一、简化、协调、优化”的原则，深入开展岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设工作, 紧紧围绕行业发展目标和安全管理重点，积极开展企业安全生产标准化建设，加强培训，严查现状，整章建制，强化考核，规范行为，持续渐进，提升安全生产管理水平，预防安全事故，确保分公司安全生产形势持续稳定。

二、目标任务

（一）工作目标

1、建立健全各部门、各岗位安全生产责任暨建立“一岗双责”责任体系。

2、依据《企业安全生产标准化规范》标准，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，建立完善安全生产标准化体系。

3、建立预防机制，排查治理隐患和监控重大危险源，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。

4、加强安全生产规范化建设，严格消防、车辆、市场营销、专卖检查、综合管理等生产过程安全管理，使人、机、物、环处于良好的生产状态，不断提升本质安全水平。

5、深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全生产标准化建设。

（二）工作任务

要严格贯彻落实安全生产责任制，执行国家行业有关行业安全的相关法律法规，围绕《xxx企业安全生产标准化规范》，组织开展标准的宣贯和推行实施工作，制订适合企业安全生产标准化建设的方案或实施办法，通过安全生产标准

化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，更加注重责任落实，加大考核问责力度，注重监督执法，加大隐患治理力度，进一步推进安全生产制度化建设，切实提高本质安全水平。

三、组织机构

为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组,负责协调和推进xxx安全生产标准化的建设工作。

组

长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）安保科，安保科科长兼任办公室主任。

四、工作内容

（一）组织管理标准化

分公司成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。Xxxxxxxxx成立安全领导小组、义务消防

队。各科室（部）、烟叶站要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。

（二）制度管理标准化

xxx要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，做好痕迹资料，将相关资料上报xxx安全生产标准化建设领导小组。

（三）基础管理标准化

xxx要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安保科要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。

（四）现场管理标准化

按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；烟站、仓库按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》，建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，按照《xxx安全技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量；xxxx要明确重点部位安全标志。

（五）档案管理标准化

xxx负责建立健全安全管理电子档案，xxx依据《xxx安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。

（六）信息管理标准化

安保科负责收集、整理安全信息平台资料，配合xxx做好安全生产信息管理标准化工作，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。

（七）安全作业标准化

xxxx负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程、安全作业指导书，人手一份《xxx企业安全生产标准化规范》，并组织相关人员进行培训、学习。

（八）安全体系标准化

依据《xxx职业健康安全管理体系体系》相关要求执行。

五、时间安排

（一）策划阶段（2012年4月30日-6月30日）

1、成立领导小组，制定实施方案，组织学习安全生产工作会议精神、国家局安全生产电视电话会议精神、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）、《xxx安全生产标准化建设工作实施方案》,提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。

2、按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程。

（二）实施阶段（2012年7月1日-10月31日）

xxx按本实施方案的工作内容、依据《xxx安全生产标准化规范》收集、整理相关资料，并按照xxx安全生产标准化要求来开展安全工作

（三）检查阶段（2012年11月1日-12月31日）

安全生产标准化建设领导小组对xxx开展安全生产标准化工作情况检查验收。

（四）改进阶段（2013年1月1日-2013年2月28日）根据xxx安全标准化工作开展情况，修订完善相关安全标准化资料，以后每修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

六、工作要求

（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本

途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导。xxx要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。结合“安全生产年”与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

11.供电公司安全文化建设方案 篇十一

关键词：电力营销；项目储备；管理

现今，供电企业中地市公司的二级表库普遍采用周转箱、密集柜、电能资产原包装存储等方式，无法实现电能表智能化的分发配送、物流运输、分组存储、派工领用和现场安装管理等，现实工作中人工参与多，工作效率低。如何提高表计智能化管理水平，做到计量器具的可控在控，实现电能计量表计的全寿命周期管理，已成为地市供电公司营销管理者所面临的主要课题。

一、地市公司二级库房建设现状分析

（一）传统形态的二级库房管理现状

目前，传统的二级库房管理中，普遍采用周转箱、电能资产原包装进行存储，大量的电能表在库房地面、货架上堆叠存放，不仅占地面积大、存储效率低，而且存取不便，劳动强度大；同时，信息化水平低，无法及时了解并掌握资产管理的相关信息。在仓储区域建设中，因存储区货架间隔较大，库房空间未得到充分利用，没有实现出入库自动化，需要较多的人工参与，工作效率较低。

（二）升级改造后的二级库房管理现状

近几年，一些地市对二级库房的管理进行了升级改造，在库房的自动化、信息化管理方面做了较多的设计工作，主要采用的方式为智能密集柜方式。采用智能密集柜的方式，可节省大量的存储空间，将存储容量提高到了传统形态的2倍以上。同时密集柜配备了显示屏幕，可以实时显示柜内的计量器具的库存量，及时了解资产的相关信息。

但是，智能密集柜以表计为单位进行人工存取，并未节省人工劳动量，自动化程度并不显著，工作效率低，实用性差；另外，人工单次对表计的存取量小，无法满足表计的大规模出入库的工作，只适用在供电所等吞吐量小的应用场景，不适用于一万块以上的表库。

二、地市二级表库智能化建设的主要技术原则

地市二级表库智能化建设应坚持智能化、标准化、规范化、灵活性和安全性相结合等技术原则。

（一）整体规划、分步实施

地市二级表库智能化建设应充分考虑现有计量资源与外部环境、现有用户规模和增长趋势以及地域分布等因素，实事求是，科学规划，总结经验，分步实施。

（二）标准统一、技术先进

应制定集中检定、仓储、配送的技术标准，开展典型设计，完善计量技术标准体系，实施标准化建设；充分利用自动化技术和现代物流理论，建设智能仓储设施。

（三）标准化和规范化相结合原则

应落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的管理要求，坚持标准化和规范化相结合原则，提高建设二级库房的整体运营能力，完善和补充计量中心建设。

（四）先进性与实用性相结合原则

新建系统应保持技术领先，性能设计应能够充分满足计量中心全部资产管控的要求，要通过二级库房的建设，完成计量器具的全生命周期管理功能的延伸。节省运营成本，进一步提高计量器具的维护性。

三、主要技术经济指标

二级库房的建设应采用自动化手段实现计量资产的自动化大规模高效存取，并节省空间，减少对周边影响。

（一）节省存储空间

相比省级计量中心，二级库房的占地面积较小，无法直接引用计量中心的建设方案，需根据二级库房的独有特点进行设计，满足占地面积小、存储容量大的要求，提高二级库房的空间利用率。

（二）节省人工

二级库房的计量资产管理工作量较大，每次出入库需要大量工作人员参与，尤其是表计的找寻、拆回旧表的管理等，对人员耗用较大，需建设自动化装置减少人员投入，提高单位人员劳动生产力。

（三）实现精益化管理

二级库房的计量资产的仓储、出/入库管理、盘点等业务内容的工作频繁，资产信息的一致性管理难度较大，为了减少计量资产丢失，避免管理混乱，应在二级表库内建设自动化的出入库装置以及中央控制系統，提升表计信息、出入库、资产盘点等管理的自动化、智能化水平，综合提高计量资产的精细化管理水平。

四、地市二级表库智能化建设应达到的目标

1、建设横梁式双轨数控智能计量表库系统，实现对计量器具的自动化存取，优化工作流程，提高工作效率，减少工作偏差。2、优化二级表库计量资产的管理流程，节省工作量，提高工作效率，从而提升计量资产管理的准确性、精益化管理水平。3、实现与SG186营销系统的对接，完成数据共享和交互，从而实现自上而下的一体化管理。

五、总结

为了提高二级库房管理的智能化、自动化、信息化水平，最大限度的满足客户的需求，更好地完善和补充计量中心管理模式，实现计量器具的整体规划、存储、配送、管理等功能，各供电企业需对二级库房建设的业务流程、外部接口等方面进行认真的需求分析。在需求分析的基础上，整体规划、分步实施，实现表计的全寿命周期管理，达到计量器具的可控在控，进一步提高表计智能化管理水平。

参考文献：

[1]李国庆.电能计量系统的管理现状及管理建议[J].机电信息.2009

[2]何培东，马瑞.自动化立体库技术在电能计量中心的应用[J].中国物流与采购，2010.

12.供电公司安全文化建设方案 篇十二

装表接电现场工作特点

装表接电是供电企业的基本工种之一, 也是电力营销工作的主要内容。正确地装表、接线是安全供电及准确、公正计收电费的根本保障, 直接体现了供电企业优质服务水平。在业扩报装中, 装表接电工作质量、服务质量的好坏直接关系到供用电双方的经济效益;装表接电是业扩报装全过程的终结, 是客户实际取得用电权的标志, 也是电力销售计量的开始。凡属于用电户装设的所有计费装置, 包括单相和三相、高压和低压, 从一次引进线到计量装置的所有二次回路, 均属于装表接电工作范围。

由于装表接电工作均是在用电客户的计量装置上开展, 现场计量装置情况复杂, 作业地点和环境较差, 现场作业时闲杂人员较多, 员工现场作业劳动强度大, 存在极大的安全隐患, 稍有不慎就有可能造成人身和设备事故。同时由于需要跟用电客户进行沟通和交流, 在维权意识极高的社会状况下, 既要高效优质的完成计量装置换装工作, 又要对用电客户做好解释说明和延伸服务, 这对装表接电工作提出了更高的要求。

装表接电现场工作中存在的安全隐患

装表接电工作的性质和特点决定了这项工作存在极大的不确定性和安全隐患, 主要有两个方面:人身和设备事故隐患、服务质量事故。

人身和设备事故隐患

从事装表接电工作的人员专业技术水平参差不齐。各级供电公司都普遍存在人员缺编的情况, 一些专业技术要求不高的工作, 均采取外委施工队伍作业的方式完成。特别是在国网公司三集五大调整后, 由于装表接电工种准入门槛较低, 导致很多其他专业的员工选择转岗到装表接电, 间接的造成装表接电作业人员专业技术水平较低, 现场作业能力较差。

现场用户计量装置运行状态不可控。由于装表接电工作均在用户计量装置上开展, 用户计量装置是否带电, 运行情况均存在不确定性, 极易发生安全事故。按照国家电网公司营销现场安全作业规定的要求, 对于新上用户需先对现场计量装置情况进行勘查, 提出整改意见以及确定是否装表送电。而笔者在实际工作中就曾经遇到用户未经供电公司现场勘查, 即私自送电, 导致计量装置未经装表就已带电。国网公司近年来也发生过此类人身触电死亡事故, 事故教训极其深刻。

现场作业环境和作业条件存在较大隐患。装表接电作业现场既有管理严格规范的大型厂矿, 也有杂乱无序的底商, 更有场地泥泞的临时用电计量装置, 环境条件极其恶劣。当遇有小区批量新装等大型施工作业时, 现场作业人员非常多, 极易发生安全事故。而一些临时性工作, 施工现场分散, 工作点多面广, 经常需要装表人员来回奔波于全市各处, 非常容易因疲劳作业而引发安全事故。

服务质量事故

随着民众维权意识的不断提高, 对供电公司服务质量的要求也越来越高。在日常工作中, 经常会遇到因为装表员未能及时到达现场为用户装表接地而导致用户投诉的情况。在进行用户计量装置故障处理时, 根据现场的故障情况有时会需要扩大停电范围, 一旦没能及时按户通知到位, 就会引起用户极大的不满而导致投诉, 甚至引发服务质量事故。

在进行小区批量装表作业时, 由于土建和电气施工等隐蔽施工在供电公司进行现场勘查和验收时已经结束, 进行装表前验收时, 无法对逐一对每块电表及其对应的用户进行核对, 最终可能会发生表、户关系对应错误, 造成串户, 一旦用户发现自己家的电表与其他家串户, 必然会进行投诉, 并要求退补电量, 而供电公司在处理此类投诉时难度较大, 不可能完全满足用户的要求, 处理稍有不慎, 就有可能引起群体性投诉事件, 造成不良的社会影响。

如何防范装表接电现场安全事故

防人身和设备事故

提高装表人员的专业技能水平和安全防范意识

纵观那些历年来发生的人身设备事故, 究其原因都是由于现场作业人员无视《电力安全作业规程》的规定, 习惯性违章和误操作所导致的。一个个血淋淋的事故告诉我们, 提高现场作业人员的专业技能水平和自我安全意识至关重要。精湛的现场操作技能需要扎实的理论基础做支撑, 要不断地提高自身的专业理论水平, 并将理论与实践紧密结合起来。理论学习也不能仅仅局限于本专业, 要多学习其他相关专业的知识, 做到一专多能, 提升自己的综合技术水平, 才能确保现场工作时, 能够及时发现问题, 善于解决问题, 杜绝事故的发生。

每一位现场作业人员都深深懂得, 安全与事故的发生往往就在一念之间。必须要将安全教育工作常抓不懈, 时时敲响安全警钟, 事事绷紧安全弦, 要通过日常的安全教育和培训, 提高作业人员的安全防范意识, 让员工都从思想深处牢固树立“安全第一”的意识, 变“要我安全”为“我要安全”, 将“保命意识”真正落实到每一天的各项工作之中, 才能从根本上防范安全事故的发生。

严格落实各项安全生产规章制度

目前国网公司制定并颁布的各类安全生产规则制度, 已经覆盖电力生产的方方面面, 具有很强的指导性和操作性。然而在实际工作中, 将规章束之高阁, 制度形同虚设, 工作中也是说一套做一套, 凭经验、凭感觉干活, 怎么方便怎么干活的现象却时有发生, 如何将各类规章制度真正落地、用到实处至关重要。

各级安全管理部门要将主要精力和时间放到生产一线, 参与到安全生产的全过程, 落实到岗到位和连带责任。对各类安全制度和文件应分解细化到每个工种、每个岗位, 不能只管闷头发文件, 不管文件能否接地气, 落实处。不定期组织开展现场安全临检, 对临检中发现的问题要及时制止和纠正, 绝不能做老好人, 睁一只眼闭一只眼。只有各级安全管理人员都认真做好本职工作, 积极参与到现场管理的过程中, 才能为安全生产工作保驾护航。

认真执行现场作业标准化指导书

现场施工作业应严格执行《国家电网公司营销现场作业安全规定》和《国家电网公司计量标准化作业指导书》, 现场作业前必须提前进行用户现场勘查, 熟悉施工现场作业环境, 与用户施工许可人和现场负责人对接, 了解现场设备情况, 并与用户施工许可人一起对现场安全措施进行核实, 明确现场安全措施是否到位, 符合要求, 安全措施不到位的必须整改。

严格落实组织措施和技术措施, 工作前现场工作负责人必须向工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施, 进行危险点告知, 进行技术交流, 并履行确认手续。现场作业人员不能有麻痹意识, 不管现场情况如何, 都应该把现场设备作为带电设备来对待, 并做好相应的安全措施。低压带电作业时, 现场作业工作负责人应该对现场计量装置进行全面的检查和分析, 判明是否具备带电作业的条件, 对不能进行带电作业的就必须停电, 不能硬上、蛮干。

提高优质服务水平, 预防服务质量事故

电力作为一种清洁能源, 电力的使用已经深入千家万户, 已经成为老百姓日常生活中必不可少的一种特殊商品, 如何为用电客户提供持续可靠的供电和准确的计量计费, 是供电公司优质服务工作的重点。

作为电力营销工作的重要环节, 装表接电工作质量好坏直接关系到用户计量装置能否准确计量计费, 因此必须要提高装表接电人员的技能水平和服务意识, 学会换位思考, 从用户的角度出发, 设身处地为用户着想。在日常的工作中, 不仅要请用户当面确认装拆表指数, 还应该向用户解释所换装的电能表屏幕显示含义, 告知互感器变比及倍率的计算方法, 教会用户如何抄读电量, 提供供电延伸服务, 保证用户的知情权。在处理用户计量装置故障时, 应在国家电网公司的规定时限内到达用户现场, 判明现场故障点, 分析故障原因并在最短时间内解除故障, 恢复用户正常供电。在确保安全的前提下减少停电范围, 必须扩大停电范围的报上级部门批准, 并做好现场用户的沟通和解释工作, 得到用户的理解和支持。

要从管理和技术两方面出发, 共同努力减少串户情况的发生。首先是管理前移, 在用户设施进行隐蔽工程施工时, 开展施工质量检查。其次是与用户业主单位签订施工质量保证书, 一旦出现应隐蔽施工工程错误导致的串户, 业主单位必须承担相应的责任。再次是强化装表前验收质量, 提高验收的技术手段, 尽可能做到接一户、送一户、核一户, 确保不发生串户等错误。

结束语

13.供电公司三节约专项行动实施方案 篇十三

开展“三节约”行动是公司根据电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。

一、总体目标

通过开展“三节约”行动，完善企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。

通过开展“三节约”专项行动，2011年预期实现降本增效*万元，其中：实现增收*万元，节约成本*万元。

二、组织机构

公司成立“三节约”专项行动领导小组： 组 长： 副组长：

成 员： 各单位（部室）主要负责人

领导小组下设“三节约”专项行动办公室。办公室设在财务资产部，具体负责“三节约”专项行动的组织、实施、变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。

3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量，强化收取管理，预计增收*万元。

责任部门：营销部、农电工作部

职 责：加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。严格考核制度，做到应收尽收。

4.加强线损管理，实现公司综合线损*%，同比下降*个百分点。预计增收*万元。

责任部门：发展策划部、营销部

职 责：提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。

5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收*万元。

责任部门：保护电力办公室

职 责：完善规章制度，规范管理流程，制定行之有效的措施，警电联合，加大查处力度。制定相应的激励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。

6.规范多经用电，实行实抄实收，预计增收电费*万元。

3.车辆使用费同比压降*万元。

责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位 职 责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。

4.业务招待费同比压降*%，会议费、业务招待费同比降低*万元。

责任部门：办公室、财务资产部

职 责：制订并严格执行《业务招待费管理办法》，实行业务招待申请制，规范报销流程，从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。加强会议计划管理，精简会议数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电视电话会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议室。

5.后勤服务支出同比压降*万元。责任部门：后勤服务中心

职 责：规范后勤管理，减少维修频次，从紧控制办公、生产场所维修支出。控制、杜绝工活外包，严格控制维修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维修成本。制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡片，明确管理责任，降低维护成本。

6.水费同比压降*万元。

（三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约项目管理费用*万元。

责任部门：基建工程部、营销部、发展策划部、农电工作部、生产技术部

职 责：加强项目前期费用和项目法人管理费的管理，实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、招待等费用支出。

（四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全年实现废旧物资处理收入不低于*万元。

责任部门：物流分中心

职 责：借助ERP物资管理系统这一现代化信息平台，整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采购工作，切实降低采购成本。加大对废旧物资回收和处置的管理力度，避免重复投入和浪费，编制拆除物资清单、建立废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的全过程管理。

（五）加强资产管理，开展资产清查。有效利用城农网*万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效益。

责任部门：物流分中心、财务资产部

职 责：通过开展资产清查，清理低效无效资产，优化公司资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险。

2.组织实施阶段（3—10月份）。围绕“三节约”行动降本增效重点指标，组织各单位认真查找当前公司内部管理中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”行动渗透到公司内部管理的全过程。

3.整改提高阶段（11月--12月份）。各单位要认真查找行动中存在的差距和不足，及时发掘和推广行动中涌现的好经验、好做法，以点带面，不断推动行动的深入开展。各单位要制定规范管理、降本增效的管理制度，形成增收节支、降本增效的长效机制。

五、保障措施

1.高度重视，明确责任。各单位（部门）要加强对此项工作的组织领导，行政一把手负总责，严格按照《实施方案》的要求，组织本单位“三节约”专项行动的开展。

2.建立信息联络制度。各责任部门明确一名信息联络员，负责汇总整理本部门的行动开展情况及下一步工作安排，每月5日和25日定期向财务资产部报送。联络员信息登记表请于3月15日前发送至财务资产部（格式见附件）。3.建立月度例会通报和简报制度。财务资产部每月编发“三节约”行动简报，宣传、介绍公司“三节约”行动开展情况。通过公司月度例会，通报行动实施过程中存在的问题，督促行动扎实推进，取得明显效果。

14.供电公司消防安全管理制度 篇十四

范围

本标准规定了消防工作各级防火安全责任制、防火组织及职责，以及各项消防工作规定。2 规范性引用文件

DL 5027-93电力设备典型消防规程。3 总则

3.1 为保障我司电力生产、建设、经营工作的顺利进行，预防和杜绝火灾事故的发生，依照《中华人民共和国消防法》、《电力设备典型消防规程》、《机关、团体、企业、事业部门消防安全管理规定》、《福建省消防设施管理办法》等有关法律、法规、技术规范，制定本规定。

3.2 各部门应根据实际情况制定具体的管理规定、标准。

3.3 消防安全是公司系统安全工作的重要组成部分。消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级、岗位防火安全责任制。各级防火安全责任制

4.1 各部门行政一把手是本部门的第一防火责任人，全面负责本部门的消防工作，其主要职责是：

4.1.1 组织贯彻消防法律、法规和电力行业消防规程，以及上级部门的指示。并将消防安全工作纳入工作日程；

4.1.2 部署和组织本部门的防火宣传教育工作；

4.1.3 组织制定逐级的岗位防火责任制和消防工作管理规章制度、安全操作规程； 4.1.4 负责防火安全委员会工作，或可委托副职具体分管，负责解决消防安全工作所需要的经费；

4.1.5 组织防火安全检查，主持研究整改火险隐患，改善消防条件，完善消防设施； 4.1.6 建立专职或义务消防组织，加强教育管理，给予必要的活动经费、训练时间和工作条件；

4.1.7 对本部门的火灾事故，要亲临现场指挥扑救，主持召开事故分析会，落实“四不放过”原则，总结经验教训，改进安全措施。

4.1 8司属各单位，不得擅自对公司消防设备进行技改、安装。4.1.9 违反公司消防安全管理规定的。

4.2 各部门所属部门及部门所属班组的行政正职是本部门（本班组）的第一防火责任人，全面负责本部门（本班组）的消防安全工作。其主要职责是：

4.2.1 具体负责本部门的消防安全工作，落实上级消防安全工作计划和规章制度，并接受公安消防机关和上级消防部门的监督检查和指导；

4.2.2 根据本部门（本班组）工作、生产、经营的实际，认真落实各工种、各岗位的防火安全责任制，并负责检查执行情况，发现违章行为及时制止；

4.2.3 经常组织职工学习防火、灭火知识和有关消防工作文件，加强消防法律、法规和遵守各项安全规章制度的教育，落实和了解本部门义务消防队员的训练情况；

4.2.4 对所辖工作范围经常进行防火检查，发现火险隐患和不安全因素，应立即消除，解决不了的应采取安全可靠的措施，并及时向主管部门、领导汇报，提出整改意见；

4.2.5 发生火灾时，应立即报警，并积极组织职工扑救，协助公安消防机关、安监、保卫（消防）部门查清火灾的原因。

4.3 各工种、各岗位的工作人员是本工种、本岗位的第一防火责任人，具体负责本工种、本岗位的日常消防工作。其主要职责是：

4.3.1 负责做好本工种、本岗位用火、用电的消防安全工作；

4.3.2 严格执行各项消防安全规章制度和安全操作规程，发现不安全问题及时向上级汇报，提出整改意见；

4.3.3 定期维护保养在本工作区域内的消防设施和灭火器材；

4.3.4 发现火灾时应立即扑救，及时报警，并保护好现场，如实向调查人员反映火灾前后情况。防火组织及职责

5.1 各部门要建立防火安全委员会领导下的部门、部门、班组三级防火组织机构，在部门防火负责人的领导下开展工作。防火委员会主要职责是：

5.1.1 制定消防管理规章制度和目标管理实施办法；

5.1.2 贯彻落实部门逐级、岗位防火责任制，监督检查本部门、各部门执行消防法律、法规和各项消防管理规章制度以及开展消防安全工作的情况，建立消防工作考核机制并纳入本部门经济责任制考核范畴，负责组织动员、布置消防安全工作和防火安全检查，督促协调整改火险隐患；

5.1.3 定期听取消防工作汇报，研究制订消防工作的整改计划和解决重大消防问题； 5.1.4 组织各种形式的防火宣传教育，普及消防知识，培训消防骨干，总结、交流消防工作经验；

5.1.5 定期检查本部门专职消防队的工作和训练训练情况。

5.2 各部门的保卫或安监部门为本部门防火安全委员会（或防火安全领导小组）的办事机构（简称消防工作部门），应配备消防专职管理人员；设计、研究、学校等其他部门，可配备或指定一名专职或兼职消防管理人员具体负责本部门的消防工作。消防工作部门和专（兼）职消防管理人员的职责是：

5.2.1 负责本部门消防安全工作的实施，承办防火安全委员会（或防火安全领导小组）的具体事务；

5.2.2 对基层部门和部门的消防安全工作行使监督、检查、指导和考核的职能； 5.2.3 制定消防安全管理规章制度、灭火疏散预案及有关消防工作文件，编辑消防工作简报，建立和管理消防工作档案；

5.2.4 负责掌握本部门建筑布局、耐火等级、用火用电、物资贮存、生产和工作性质、防火重点部位、防火责任区、消防给水、消防设施和灭火器材、消防通道以及火险隐患存在和变化的情况；

5.2.5 组织职工开展消防安全宣传教育活动，领导和组织专职、义务消防队的学习、训练和演习；

5.2.6 负责用火、用电和易燃、易爆物品的检查工作和防火重点部位以及禁止明火区动火工作的相应管理；

5.2.7 协助部门防火负责人组织防火安全检查，督促、协助有关部门整改火险隐患，负责新购消防设施和灭火器材的生产许可证、产品合格证、产品质量及施工安装认可证的审核；

5.2.8 督促并协助有关部门做好公安消防监督机构对本部门新建、改建、扩建（含内装修）工程的消防设计审核、施工安装监督检查和消防验收中的有关工作；

5.2.9 在防火安全检查工作中，对不符合消防安全要求的用火、用电及其他不安全操作行为，应及时制止，并提出整改意见和改进措施，对有发生火灾危险的因素，有权责令有关部门立即整改，并及时向领导汇报；

5.2.10 督促外包工程队严格遵守本部门消防安全制度，对有存在消防隐患和落实防火措施不够的，有权责令立即整改，并按规定给予考核；

5.2.11 发生火灾时，应积极组织扑救，并组织保护现场，配合公安消防机关调查火灾原因；

5.2.12 对构成电力生产设备的火灾事故，配合安全监察部门按有关规定进行事故的调查、分析、统计、上报；

5.2.13 参加本部门的安全生产会议。

5.3 依法成立企业专职消防队的部门，应按照公安部等四部委颁发的《企业事业部门专职消防队组织条例》等规定，结合具体情况制定专职消防队的管理、训练、执勤等具体规程，从严管理发挥作用。

5.4 各部门应按有关规定建立义务消防队。义务消防队的人数不应少于职工总数的百分之十，防火重点部位不应少于百分之七十。其主要任务是：

5.4.1 学习消防法律、法规和防火、灭火知识，定期进行消防训练和灭火演习，提高灭火技能，做好执勤备战工作；

5.4.2 经常开展防火安全宣传和安全检查，熟悉掌握本部门的防火重点部位、消防水源、疏散通道、消防设施和灭火器材情况；

5.4.3 了解灭火作战预案和扑救火灾的岗位及任务；

5.4.4 义务消防队消防活动应结合冬、夏季和重大节日前进行，每季不少于一次。消防演习每年不少于一次。

5.4.5 积极参加火灾的扑救并报警，公安消防队到场后，向指挥员报告火场情况，并协助维护火场秩序；

5.4.6 灭火后，保护火灾现场不受破坏，并防止死灰复燃。6 防火宣传和教育

6.1 各部门应建立消防安全宣传、教育、培训工作制度。利用宣传栏、内部刊物、闭路电视、办公网等各种形式对职工进行消防安全宣传教育，并定期对电工、电气焊工等特殊工种的工作人员进行有针对性的防火宣传教育。

6.2 各部门新入厂职工的“三级安全教育”和班组的“安全日“活动应有消防安全知识的内容。使用外包工程队的部门，按照“谁用工、谁负责”的原则，必须向外包队宣传防火知识和本部门的消防安全制度。

6.3 对消防工作中出现的新情况、新问题和消防工作中的先进人物和先进事迹以及火灾案例进行重点宣传教育；积极参加当地政府和公安消防部门举办的各种消防技术培训及宣传活动。防火重点及防火档案

7.1 根据“四大”即火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的原则，确定防火重点部位和场所。防火重点部位或场所应建立岗位防火责任制、消防管理制度和落实消防措施，并制定灭火、疏散预案，做到“三定”即定点、定人、定任务。

7.2 防火重点部位或场所应悬挂明显的标志。防火重点部位或场所如需动火工作时，必须严格执行动火工作票制度。

7.3 各部门应建立防火档案，由消防工作部门负责管理。消防档案的主要内容有：部门基本情况、逐级消防组织机构、主要消防设施、防火重点部位呈批表、消防制度、各防火重点部位灭火预案等。防火检查及隐患整改

8.1 各部门应按照有关消防规定，经常开展防火安全检查；

8.1.1 各部门每季度及重大节日前，必须组织开展防火检查；部门每月自查一次；防火重点部位每周检查一次；岗位每日班前班后检查，消防干部要经常深入生产、建设现场检查；

8.1.2 消防安全检查的重点是：用火、用电和易燃易爆物品及其它重要物资的管理贮存，逐级、岗位防火责任制和防火安全规章制度，平面布局、水源、道路、消防工作组织是否健全，消防设备、器材是否完备好用，整改火险隐患情况和职工群众对防火安全重视情况；

8.1.3 电力生产、安装、调试等部门的消防安全检查，应将《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》“防止火灾事故”的内容列为检查重点。并应制定具体的反火灾事故技术措施。

8.2 各级检查人员在消防安全检查后，均应做出检查记录，对查出的火险隐患和不安全因素逐条登记立案，下发整改通知限期整改；一时解决不了，应先采取应急措施，后要定项目、定人员、定措施，限期整改，确保安全。消防设施及器材的建设管理

9.1 工作、生产场所的固定消防设施、移动消防器材的日常管理，应采取划分责任区，按“谁主管、谁负责”的原则，落实部门、班组、个人进行管理，杜绝器材、设施的缺损，保证灭火的需要。

9.2 各部门必须按《电力设备典型消防规程》在相应场所配备相应种类和数量的移动消防设备，并建立管理制度，做到“三定”即定点存放、定人管理、定时检查维护。根据国家环境保护法规，对已经在非必要场所配置的哈龙灭火器，应当根据不同使用对象分别选用ABC干粉、二氧化碳和AFFF（轻水泡沫）灭火器等灭火设备逐步予以替代。

9.3 各部门新建、改建、扩建（含内装修）的建筑工程项目必须按照法律、法规和技术规范要求进行防火设计，安装、配置建筑消防设施。应经公安消防监督机构审核批准方可开工兴建。

9.4 施工、检修、运行、修造、试验等生产场所和高层建筑凡安装自动消防报警、灭火设施系统的，系统维修经费要有保障，运行（巡检）人员要持证上岗；建立健全管理、运行（巡检）值班、维护维修制度，经常检查设备运行情况，及时排除故障。

9.5 工作、生产场所，高层建筑的消防设施维修应确定日常故障维修部门（部门），并应建立管理、维修制度，确保设备完整无缺。

9.6 物业管理部门对职工住宅区及相关受委托管理范围内的公共消防设施、器材负维护管理责任。奖励与惩罚

10.1 各部门应定期总结消防工作，凡认真贯彻执行本规定，在消防安全工作中成绩显著，符合下列条件之一的集体和个人，由部门给予表彰和奖励：

10.1.1 热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练成绩优秀的；

10.1.2 模范执行消防法律、法规、规章和岗位防火责任制，在防火工作中做出贡献的； 10.1.3 积极参加灭火战斗，抢救国家财产和保护人民生命安全表现突出的； 10.1.4 刻苦钻研消防业务，提出合理化建议的； 10.1.5 发现和消除重大火险隐患，避免火灾损失的； 10.1.6 及时发现和扑救火灾，避免了重大损失的。

10.2 凡违反本规定有下列情形之一的集体和个人，根据情节轻重，由各部门给予兑现经济考核和行政处理，情节严重的，由公安、司法机关依法追究责任：

10.2.1 擅自将消防设施、灭火器材挪作它用或损坏的； 10.2.2 存在火险隐患拒不整改的；

10.2.3 违反消防法 律、法规和防火规章制度，造成火灾事故的； 10.2.4 擅自离开值班岗位或玩忽职守，引起火灾事故的。11 附则

11.1 本规定未尽事宜，按有关法规、规范执行；与上级有关法规、规范冲突的从其规定。