家电清洗行业介绍

家电清洗行业介绍（共10篇）

1.家电清洗行业介绍 篇一

家电清洗：如何清洗抽油烟机

抽油烟机的清洗部位：控制面板

涡轮式抽油烟机，可使用厨房油污清洁剂喷入抽油烟机内，待清洁剂作用后，再打开抽油烟机开关，利用离心力将软化的油污去除。如果使用的是油网式抽油烟机，须将油网拆下，浸泡热碱水或者去油剂后清洗。对于油杯的清洁，可用保鲜膜将油杯包好，待油渍盛满后，将保鲜膜拆下，方便快捷，不沾油污又免清洗，是厨房清理中的小秘方。

快速清洁清洗抽油烟机妙方

高压锅蒸汽冲洗法：

把高压锅内冷水烧沸，待有蒸汽不断排出时取下限压阀，打开抽油烟机，将蒸汽水柱对准旋转扇叶，由于高热水蒸气不断冲入扇叶等部件，油污水就会循道流入废油杯里。

洗洁精、食醋浸泡法：

将抽油烟面叶轮拆下，浸泡在用3~5滴洗洁精和50毫升食醋混合的一盆温水中，浸泡10~20分钟后，再用干净的抹布擦洗。外壳及其他部件也用此溶液清洗。此法对人的皮肤无损伤，对器件无腐蚀，清洗后表面仍保持原有光泽。

2.清洗介绍-UP 篇二

我们使用自有研发产品清洗剂，能有效去除设备表面的灰尘、油污、静电体、污垢及各种通信设备的有害物质，提高设备运行的稳定性、延长设备的使用寿命，减少运营维护工作人员的工作量，特别是有效提高通信运营商的品牌。对通信设备清洗主要有三方面的改善：

1、能有效去除各种设备污垢、提高机房的整洁度与美观度；

2、提高设备的散热效果，从而提高设备运行的稳定性、延长设备的使用寿命，减少设备的投资成本；

3、减少软件故障率、坏板率、降低维护人员的工作量。

以下是通信设备清洗项目的常识介绍：

1、造成设备污染的原因

岁月落下的尘埃、水分、油污、静电等；

机房扩容、改造留下的各种污染物；

特殊环境的潮气、酸气、盐份；

特殊环境的油烟、金属煤炭等粉尘；

意外的水灾、火灾、鼠灾的污染；

2、污染物的危害

 腐蚀过大而使电路板报废；

 故障率上升；

 缩短设备使用寿命；

 影响设备运行稳定性；

 系统性能下降；

 严重的酿成系统瘫痪；

3、清洗的效果

 有效去除设备上的污质，使设备焕然一新；

 消除污染导致的设备直接损坏和“软性故障”；

 提高设备运行稳定性和系统综合性能；

 延长设备的使用寿命，从而降低设备的投资费用；

4、传统清洗方法

 清洗方法：采用毛巾、毛刷、电吹风等工具进行吹、擦去除浮尘

 清洗液：酒精、丙酮等易燃液体

 缺点：操作困难，清洗液易燃不安全、对人体有害，只能清除浮尘，不能去除综合污染

5、清洗方法

 公司目前的清洗方法：在线清洗与离线清洗

 在线清洗：在设备正常运行的情况下，使用喷枪将清洗剂喷枪入设备表面去除油污、油脂、导电体、水

份及其它污垢的清洗方法；

 离线清洗：将部分具有主备份或热插拔的电路板短时间断电，进行浸入式清洗，可深度去除设备表面的各种污垢的清洗方法。

 清洗液：通过国家权威部门认证不燃、无毒、无腐蚀、绝缘、耐电压超过25KV可进行在线清洗。 优点：清洗安全、方便、快捷，可有效去除设备综合污染，提高设备运行稳定性。

6、清洗可去除哪些污垢

 可清除各种油污、油脂、水份、导电体等，但不能去除锈蚀等部分污物。

7、污垢去除的原理

 通过毛巾、吸尘尘的擦拭及吸尘，去除表面的浮尘

 将清洗剂喷入设备上，清洗剂与表面的油污、油脂相溶，脱离设备表面，再通过清洗剂挥发、及重力作

用往下流，沉入毛巾上去除

 喷枪喷射出的清洗剂有较大的压力，压力的机械作用去除一定的污垢

8、清洗范围

 电信设备：交换机（S1240、F150、C＆C08、NEC、5ESS、AN2000）、数据设备、TS局、电脑、小

型机、路由器、传输设备

 移动设备：MSC、BSC、BTS、移动基站

 配电设备：高、低压配电设备、油机

9、各种设备使用的清洗方法

 在线清洗：S1240、AN2000、TS局、F150（中继模块、网络模块、时钟模块）、C＆C08（MPU、NET、OPT）、数据设备、配电设备、油机、MSC、BSC、BTS。

 离线清洗：F150（用户板、MPR、CPR），C＆C08（用户板、具有主备份的模块），NEC、5ESS的用

户板，路由器、传输设备（需要有技术支持人员）。

10、技术保障

 清洗采用的清洗剂均无毒、无腐蚀、无残留物，各项指标均通过国家权威部门鉴定。

 清洗剂是与浙大联合开发的，拥有国家级实验室和国际先进的仪器设备。

 结合工程实践，自主开发了国内领先的离线清洗技术。

 拥有先进的环境检测和通信设备检测仪器仪表。

 具有专业的程控交换机维护技术，并可得到多家通信设备厂家的技术支持。

11、团队保障

 拥有教授、高级工程师的清洗剂研发队伍。

 拥有项目管理经验的工程督导。

 拥有专业的上岗培训和清洗技术人员。

 拥有程控交换机和其他通信设备的专业软硬件工程师。 拥有众多通信设备厂家和电信运营商专家的指导和帮助。

12、管理保障

 注重服务理念的蓝友品牌管理。

 采取项目管理方法进行工程管理。

 注重标准化作业的流程管理。

 注重人员素质的严格上岗培训管理。

 以需求为导向的市场管理

 重视持续发展的风险管理

13、清洗时机

 设备使用时间较长，超过3-5年

 机房装修、拆迁、改造及扩容等工程后

 室外环境恶劣，油烟、粉尘、酸气、潮气等污染严重时  设备使用时间不长，但机房密封较差时

 机房发生意外的事故时，如漏水、火灾等

14、清洗周期

正常的维护清洗周期为2年

3.家电公司介绍 篇三

长虹公司[1] 前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。

4.中国小家电行业 篇四

和我国小家电市场规模分别增长11%和12%，预计~间仍能保持每年12%左右的增速，20预计小家电市场总规模达到4,608亿元，小家电行业未来发展空间巨大。

-年我国小家电市场规模及趋势预测

产品升级、品类扩张和外延式发展成为最新的小家电行业发展趋势。伴随着80、90 后年轻消费者的崛起，新生代用户成为市场增长主力军，其追求时尚科技、重视潮流个性化的消费特点将推动小家电市场高端、智能化发展。此外，由于技术、品牌、渠道等壁垒的存在，外延并购成为切入小家电行业以及扩张产品品类的重要方式。

5.中国家电连锁行业变局年 篇五

7月，国美电器进军天津市场，连开两店一战成名;12月进军上海，实现京津沪南北呼应的连锁布局架构，奠定了日后迈向全国的基础，1912月末苏宁电器新街口店开业，张近东开始率领他的团队全面进军综合电器零售领域，并于次年提出“3年1500店”的连锁蓝图，从此步入了高速发展，迅猛壮大持续十年之久的发展快车道。上海永乐在年租下近1万平方米的新大陆店，开设出该公司上海地区首家大型门店;同年永乐吹响了进军全国的号角，在江苏南通开出首家外阜门店。

1999年大中电器全面导入综合家电经营，作为电器专卖连锁店正式启航。扬州汇银、武汉工贸、浙江百诚、山东三联商社等中坚型家电连锁企业同样在1999年书写下了企业发展史上的崭新篇章。

1999年家电批发大户郑州百文宣告破产，标志着家电流通渠道大户时代趋于没落，家电连锁作为新兴业态崭露头角。因此使得1999年当之无愧地成为中国家电连锁行业开始步入第一个高速发展期的“开局年”，或称中国家电连锁业“出征年”或“出发年”。

6.家电行业企业文化建设 篇六

2012-3-13 0:00:00来源: 本站原创作者：逸马顾问 研究院 已被点击 29 次

文化一定要是形式的结晶，有形式保障，要做到形式与文化的高度统一。而团队文化建设最难的莫过于核心理念的提炼。有了这个准星，文化制度建设与物质形式层面才有精神依托，不至于出现团队发展无定势、管理无常态、人力资源极不稳定的状态。另外，就是管理制度对核心理念的有力支撑，如果做不到这一点，不要说塑造团队的对外形象，就是给团队内部成员留下的也将是一种心口不

一、诚信不佳的不良形象，造成团队成员信心不足、发展不稳定，甚至产生抵触情绪、私下抱怨等消极影响，严重的还将造成离职率的居高不下，使企业的人力成本不断上升。总之，建立良好的团队文化有赖于团队文化理念与团队管理的密切融合，真正在制度层面上实现人本管理的真谛。

松下电器公司的文化建设

日本松下电器公司的企业文化建设，突出表现在三个方面：一是强化企业命运共同体建设；二是在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训成有才能的人；三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工有新鲜感，并使企业文化易于被员工接受。

在日本，松下电器公司第一个使用了公司歌曲。每天早晨8点，公司的全体员工齐声朗诵公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲。松下的高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。”松下的“产业七精神”是：“产业报国、顺应同化、礼貌谦让、光明正大、奋斗向上、友好一致、感恩戴德。”

此外，该公司还要求每个职工每隔一个月，至少在其所属团队进行10分钟讲演，说明企业文化与企业和社会的关系。员工在说服别人的同时，也提高了自己。这种方式能够使员工主动接受企业文化的教育。

海尔的文化—团队意识

当有人问张瑞敏为何如此重视企业文化时，张瑞敏回答：“很简单，企业文化可以促进经营业绩。”从以下这些简洁而又深刻的格言中可以体会到海尔的企业文化和张瑞敏的经营理念！

海尔理念—海尔只有创业没有守业海尔精神—敬业报国，追求卓越！

海尔作风—迅速反应，马上行动！

海尔市场观念—“市场唯一不变的法则是永远在变”！

—“只有淡季的思想，没有淡季的市场”—“否定自我，创造市场”！

海尔质量观念—高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的！

海尔售后服务理念—用户永远是对的海尔发展方向—创中国的世界名牌！

这些文化和经营理念的实现都需要“人”，需要团结协作的员工。

张瑞敏曾明确指出：海尔的目标借鉴了西方和日本的管理经验并将其与中国实际相结合，是要创中国的世界名牌。管理中国企业只能用中国式的管理模式，我的管理模式公式是：“日本管理（团队意识＋吃苦精神）十美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓二海尔模式。”由此可见，他把团队问题放在了第一位。

--转载《连锁赢利标准化密码》

郑重说明：

7.家电连锁行业：的困难与希望 篇七

困难1：兼并扩张引发的消化不良

百思买兼并五星是一种典型的资本入主的模式。数据显示，，五星电器旗下门店从50家扩大到136家，整个财年的营业额为近7亿美元，比上年增长超过50%。按照其发展目标，到年底，五星将力争实现门店数量达到260家。但是，前身是江苏五交化公司的五星电器能做到中国第四大家电连锁商已属不易，其匮乏的融资能力和传统的内部机制成为了制约发展的瓶颈。因此，百思买收购五星后，不仅提供了充裕的资金，还一举改变了五星的身份，并纳入百思买的全球采购系统中。

但是，我们应当看出，跨国兼并收购并非简单的收购一个新的品牌或拓展一些新的营销渠道。据McKinsey对跨国公司的收购业务的统计，大约有 61% 的业务失败。因此，百思买兼并五星后，如何解决两个公司在企业文化、运营模式和管理机制上的差异，实现员工和业务上的双层磨合，将决定了这起并购的成败。

而国美兼并永乐完全是一种鲸吞式的侵袭。国美电器在国内拥有直营店560余家，20销售额达到498.4亿元，

永乐电器全国门店有220家，年销售额约152亿元。而由于永乐已经在4月先期兼并了有100家门店的北京大中，因此，国美兼并永乐后将成为一个店面超过800家、年销售额有望超过800亿元的巨无霸。

但实际上，在香港上市的永乐之所以落得被收购的命运，最直接的原因就是大肆扩张、消化不良。来自东美证券的资料表明，永乐2005年营业额及盈利分别增长48.1%及51.3%，但大都是依靠吞并其他对手份额而得。同时存货和应收款项却大幅增加1倍，经营现金流亦缩减38.8%，反映出公司的盈利增长很大程度只在‘账面形式’。

而国美自身也存在快速开店引发的管理、人员和财务等一系列问题。国美兼并永乐后，不仅面临着与永乐自身的诸多磨合，而且还要解决永乐前期大肆扩张导致的消化问题。因此，国美与永乐的融合还需要很长一段时间。

在百思买和国美连连并购的同时，家电连锁业的另一个大佬―苏宁电器也按耐不住了。2006年6月 苏宁电器以每股48元的价格增发2500万股，募集资金总额高达12亿元，准备在6-9个月内至少再开100家门店。苏宁目前的全国门店总数为350余家，2005年的销售额约为397亿元。如果这一扩张目标实现，苏宁的总门店数将接近500家。但是，即便在苏宁的大本营江苏，其业务总体表现也不如五星，而在国内其他地区的有些门店则一直处于亏损状态。苏宁虽然募集到巨额资金，但如此扩张究竟是带来更多的收益还是引爆潜在的问题，形势难以定论。

8.家电太阳能行业如何做活动 篇八

渠道渗透、品牌推广双阻塞

3.44万个乡镇，61.4万个行政村，中国三线之下的市场巨大。很多企业早在十年前，就已经吹响了这个号角，但他们都面临着同一个问题——渠道渗透和品牌推广都很难落地。无论厂家如何卖力，最终都变成了渠道捧场、观众缺席的自娱自乐。

是哪些关键原因导致了这种格局？

一级经销商：偏科生

1．对网络只生不养。

几年前，多数厂家涉足三、四级市场，主要通过一级经销商开拓和维护县级经销商。销售压力一大，一级商对县级商和乡镇网点的利益保护力度就会动摇，一县开多户或周边县互相窜货等，直接影响到下游的利益和积极性。

而且，一级商没有产品线规划、新品促销政策、导购培训等服务职能，时间一长，三、四级市场销量不见大增，县级经销商的信心就会下降，转而主推毛利较高的杂牌。

2．喜旧厌新。

多数一级经销商，每月在县乡市场的销售都聚焦在几个固定的畅销单品上，对厂家重点推广、利润较高的新产品，或不够重视，或操作能力不足，导致有竞争优势的新产品不能及时上样，导致老品过多，“新产品快死、老产品带货、主推杂牌”的格局成了顽症，县乡市场的经营之路越走越窄。

3．投鼠忌器。

多数一级经销商，不舍得投入资源推广三、四级市场，厂家给的促销政策、标配赠品、老品补差，或截流一部分用于一、二级市场的竞争，或全部截流直接变现为利润。由于厂家很难管控，促销形成肠梗塞。

县级经销商：留级生

1．不做促销。

一级经销商多数没有促销意识，认定在县乡做促销很难提高多少销量，因此，几年都难见促销；有的倒是有促销意识，却没有开展大型促销活动的能力，往往在店面门前搭几顶帐篷、摆几台产品、搞几样特价买赠、站几个闲人导购。这些雷同的打法，各个行业、各个品牌都都用过，消费者已经失去了敏感度。这种小打小闹不论做多少场次、坚持多长时间，都很难起到实质性的作用。

2．博弈多于合作。

由于县级经销商对县乡镇网点的销售搅动不足，很难引起县城主流门店（超市、家电商城）的重视，更难以转变其旧有的经营观念，结果县级经销商与当地主流门店博弈多于合作，比如：该进的门店不进，进了的做不好，新品出样少，没有任何气氛布置，价格混乱，回款不顺，拿不到门店任何支持，最终，品牌效应失效，名牌与杂牌之间纯粹拼客情。

3．底子薄。

大多数的县、乡经销商，市场操作敏感度低，缺乏操作市场的专业化知识和技能，三个最大的问题是：

一是夫妻店内部管理水平过低，随机管理，多头管理，责权不明的现象到处可见；

二是财务管理无规划，仍采用“日进日出”的简单记账方式，按传统的办法计算市场的“投入产出”，今日卖今日赚，不赚不卖，对市场不愿投入；

三是缺乏熟悉市场的专业人才，对市场搅动有心无力，而一级经销商几乎不具备培训能力，因此县、乡镇经销商的市场操作水平不高。

搅动县乡镇网点

早在几年前，国内著名的家电企业A公司就提出要深耕三、四级市场，期间做过诸多调整和尝试，但是，以上的这些问题依然无法解决。

县乡镇网点不能马上产生销量，赚到利润，任你如何推销现代营销理念都没用，最终他们还是主推利润高的杂牌，顺手销售好卖的老品。终端堵住了，渠道再怎么压货，最终还是要吐回来。因此，所有的问题都集中在一个症结上：县乡镇网点的销售搅动不足。

小病积小成多，就要上猛药；小仗久攻不下，就要打大仗。在这种思路之下，A公司决定亲自上阵，组织一场整合营销战役，整合传播和促销搅动双管齐下。

这场战役以促销推广为核心，聚焦资源，爆破攻占县城核心终端，建设县城品牌推广根据地，搅动周边乡镇，连点成线，实现县镇联网扩张。

于是在2008年年底，A公司策划了一个能够整合“央视、门户网站、一级经销商、县级代理商、卖场、当地政府和地方电视台”等多方资源的整合营销战役。

之所以要以央视为龙头，是因为调查数据显示，乡镇主要媒体渠道还是电视，大概有95.7%的农村消费者每天都会看电视，他们依然认为央视至高无上，是权力和权威的象征。

乡镇消费者若能与央视电视节目近距离互动，他们不但会认为赞助节目的品牌有超强实力，还会广为传播“我曾亲眼见到了某一位明星主持人”……这样传播威力远强于常规广告，更有助于拿下乡镇的意见领袖。

要知道，口碑传播是农村家庭消费决策的一大重要驱动力。谁家新买了一个家电产品，去串门的人一定要询问在哪里买的，有什么特点；要是村里电器修理工等意见领袖推荐或引导，一定会引来周边几家的跟风效应。

擒贼先擒王。用体验性的营销传播活动征服这些意见领袖和专家代表，直接或间接推荐A公司的小家电，就能利用乡镇市场的攀比心理和跟风习惯，快速实现产品的“消费共振”。

打通活动的利益链

央视的合作门槛非常高。在乡镇开展终端销售搅动的渠道费用本来就很高，公司不可能拿出多少钱直接在央视打广告，只能运用整合营销传播——做活动。

A公司利用多年与央视合作大型营销活动的人脉资源，迅速与央视《天天饮食》等节目组沟通，决定在CCTV打造一档全新的“我爱家乡菜”电视节目。

A公司所有的产品均与饮食有关，具有共性，“我爱家乡菜”既符合电视节目的制作要求，又能满足线下传播促销的需要；既能在一二级市场勾起背井离乡的城市白领们的乡情，又可激发“谁不说俺家乡好”的地方政府宣传家乡的热情。

对于央视来说，A公司可以通过全国十万个终端，宣传这档“我爱家乡菜”节目，利用全国每个县城的网点，推荐具有地方特色和具有历史文化的家乡菜，既可为电视节目拍摄提供源源不断的素材，又可为电视节目播出后提供宣传推广，拉升收视率。当然，还有A公司的为新节目提供一些资金赞助，对于节目来说，既能卖广告赚钱又能提升节目收视率的事情，敲定下来并不难。

而当地政府是整个活动执行中的另一个关键。他们可以通过宣传当地菜，借势在央视宣传当地家乡特产、旅游风光、经济投资环境，举手之劳就能增加政绩，何乐不为？

既有厂家辅导做一场“我爱家乡菜”大型路演活动，还能邀请到电视知名主持人和当地县领导的参加，这样的大规模路演必然能吸引超高的人气，让经销商老板在当地“扬名立万”，让家电卖场顾客盈门，他们自然求之不得。

终端疏通好了，一级经销商自然能轻松地完成销售任务，还紧密了下游关系，同样欢迎。

而门户网站的美食频道需要内容吸引网民，全国大规模的地面活动也是他们渴求的宣传途径。

各类参与主体的利益链被打通之后，“我爱家乡菜”顺利出笼：网易拿出了3500万元资源，成功拿下“我爱家乡菜”落户权；CCTV《天天饮食》迅速组织各地名厨，推出“我爱家乡菜”特别节目；所到各地，区县政府一路绿灯提供了安保、场地等资源保障……

A公司花费了极少的投入，就顺利占据了整个活动的总导演地位。

投资与收益

从“我爱家乡菜活动”的现场销售看（见附表），如果以每场活动平均销售15万元计算，在三、四级市场对经销商是相当有吸引力的。而且，这种活动有三大额外好

处：

一是没有进场费、堆码费用等卖场位置费用；

二是没有账期，现场卖货，现场回款；

三是现场售卖类似于“直销”，经销商利润率高。

这一活动非常迎合经销商“逐利的本质”，得到了全国经销商的夹道欢迎。

一个经销商如此评价：“以前A公司总说深度分销三、四级市场，这句话提了好几年，我们见到的无非就是业务员过来整整终端、发点资料；这种大型路演活动，想到了如何娱乐三、四级市场的消费者，A公司算是动真格的了。”

当地家电商城的老板如此说：强势进入三、四级市场，别人是拿着牙签来的，而你们拖着大棒，效果不一样！

而对A公司来说，一场“我爱家乡菜”大型户外路演实现了四大目的：

★品牌推广：吸引三、四级市场广大消费者的眼球。

★促进销售：通过高密度的宣传和大型路演活动吸引客流，路演期间开展买赠、特价单品、换购等多种形式的促销活动。

★市场提升：活动期间对活动区域的销售网点进行整改，争取以单店突破的方式突破当地的KA系统，优化合作关系，争取更强话语权，为以后的合作奠定基础，并全面规范终端，提升当地市场操作能力。

★培训渠道：大型活动结束之后，及时总结经验，把导购培训和活动经验留下，为一级和县乡经销商自发组织大型促销活动留下革命的种子。

链接：路演活动的操作要点

1.前期充分宣传，调动政府资源：

做促销活动，有人气才有销量，一般要提前15天，卖场内外的堆头、电梯、门口等务必做好气氛布置；提前一周，宣传必须到达乡镇，当地电视广告、字幕广告、单张全力而上；提前3天，手机短信、宣传车、高音喇叭、锣鼓队，爆发式宣传；并与当地政府协调好关系，提前布置现场的安全保卫。

2.分工是保证，检查是关键：

为了保证活动每个环节可控，尤其是销售备货、收银开单，需将一级经销商和县级经销商的业务人员合理分工，随时检查执行进度。

3.特价销售要低价，美食演示要多送：

促销活动现场，超低特价吸引的是眼球，刺激现场销售，带动中高端产品销量；新产品的功能演示和美食品尝，要多做、多送、多尝，老百姓吃得越多，掏钱购买的冲动就越大。

4.抓住人气促销量，备足货源开单快：

9.家电行业前景如何市场分析 篇九

1、20xx 年家电行业整体实现主营收入7290.82 亿元，同比下滑3.90%，其中四季度实现主营1813.04 亿元，同比下滑10.17%;总的来说，20xx 年行业营收走势低迷，主要原因仍在于空调行业前期渠道库存偏高，龙头厂商严格控制出货端增速以推动渠道库存去化，致使短期营收走势承压;基于终端需求与厂商出货增速差持续存在，预计行业去库存将于三季度左右步入尾声，板块营收全年有望呈现逐季度改善趋势;20xx 年一季度家电行业整体实现主营收入1828.57 亿元，同比增长0.83%，增速环比已明显回升。

20xx 年小家电行业营收同比增长12.23%，增速居各子行业首位，厨电行业营收同比增长6.75%，依旧维持稳健表现;而白电、黑电及家电上游主营则分别增长-10.16%、3.72%及-1.89%;其中15 年四季度在渠道去库存及上年同期基数较高等因素影响下，白电行业主营增速同比大幅下滑-19.32%;

2、预收账款层面，20xx 年年末家电行业整体预收账款为244.50 亿元，同比增长11.17%;20xx 年一季度家电行业整体预收账款为291.55 亿元，同比大幅增长24.67%;其中厨电及小家电行业目前预收账款较去年同期同比分别增长53.28%及45.22%，表明行业需求及相关上市公司在产业链中话语权均有一定增加。

3、存货方面，15 年年末家电行业整体存货为719.18 亿元，同比下滑6.51%，主要原因为在去库存背景下白电行业自身库存明显下滑，15 年末白电行业存货同比下滑9.11%，此外黑电行业在彩电均价及面板价格下滑等因素影响下总存货同比下滑6.47%;16 年一季度家电行业存货为651.50 亿元，同比下滑6.87%，其中黑电行业库存跌幅加剧至10.68%，白电行业延续跌势但跌幅有所收窄;综合来看，受空调去库存影响，行业整体存货同比有所下滑。

4、20xx 年家电行业整体毛利率为23.65%，同比下滑1.19 个百分点，其中四季度毛利率为22.04%，同比下滑3.87 个百分点;在铜、铝等主要原材料价格持续低位及产品结构升级趋势延续背景下15 年行业整体毛利率仍有一定下滑，我们判断主要原因在于空调去库存致使行业总营收走势疲软致使毛利率水平相对较高的白电子行业收入占比下降对整体毛利率也有一定拖累;16 年一季度行业整体毛利率为25.41%，同比提升0.84 个百分点，随着空调渠道去库存逐步步入尾声，预计行业毛利率将稳步改善。

5、具体到各子行业来看，20xx 年仅白电及黑电行业毛利率有所下滑，分别同比下滑1.39 及0.94 个百分点;而厨电行业毛利率则同比提升2.69 个百分点至41.59%，改善最为显著;分季度来看，20xx 年四季度白电行业毛利率同比下滑4.09 个百分点，渠道去库存背景下毛利率走势偏弱;而厨电及小家电行业四季度毛利率同比分别提升2.44 及0.88 个百分点，在行业处于导入期、原材料低位运行及产品结构升级带动下，其毛利率延续涨势也在预期之中;20xx 年一季度由于前期去库存措施已取得一定成效，白电行业毛利率同比回升1.93 个百分点，预计后续毛利率仍将处于上行通道;而黑电行业中TCL 集团受制于面板价格大幅下滑，其毛利率大幅回落导致黑电行业整体毛利率仍延续跌势。

期间费用率方面，20xx 年家电行业整体期间费用率为17.40%，同比下滑0.39 个百分点，其中四季度为19.42%，同比下滑0.23 个百分点;而20xx 年一季度则同比上升0.41 个百分点至17.47%，总体看来行业期间费用率与毛利率基本维持同向变动格局;具体到各子行业来看，20xx 年四季度黑电及小家电行业期间费用率分别提升2.61、1.24 个百分点，涨幅较为明显，而白电、厨电及家电上游行业均有不同幅度改善;20xx 年一季度各子行业期间费用率均有不同程度回升，其中厨电行业同比提升2.28 个百分点，涨幅相对较为明显。

二、中国家电行业发展趋势预测

1、20xx 年家电行业实现归属上市公司股东净利润413.75 亿元，同比下滑4.53%，其中四季度实现73.99 亿元，同比下滑30.01%;20xx 年一季度行业实现归属上市公司股东净利润126.70 亿元，同比增长16.83%;虽然20xx 年行业归属净利润受空调渠道去库存拖累增速持续下滑，但20xx 年一季度以显现出较好的反弹趋势，后续随着地产滞后效应显现带动需求及基数下行，预计业绩增速中枢将稳步回升。

具体到子行业来看，20xx 年厨电、小家电、家电上游子行业业绩均实现较好增长，白电行业在美的系优异表现带动下全年业绩基本持平，而黑电行业受节能补贴退回影响，全年业绩同比大幅下滑78.19%，致使家电行业整体业绩同比下滑明显;分季度来看，20xx年四季度厨电、小家电及家电上游子行业归属净利润分别增长40.44%、38.62%及39.06%，表现较为优异，而白电行业在格力电器业绩大幅回落影响下，单季度归属净利润同比下滑20.48%;20xx 年一季度白电改善趋势极为明显，业绩同比提升20.70%，而厨电、小家电及家电上游行业则同比分别增长22.98%、21.20%及30.95%。

盈利能力层面来看，15 年家电行业整体归属净利率为5.67%，同比小幅下滑0.04 个百分点，其中四季度归属净利率为4.08%，同比下滑1.16 个百分点;16 年一季度归属净利率为6.93%，同比增长0.95 个百分点;分行业来看，15 年四季度厨电、小家电及家电上游子行业归属净利率同比分别改善3.01、1.64 及0.77 个百分点，白电行业虽然归属净利润大幅下滑，但盈利能力仅小幅下滑0.09 个百分点;16 年一季度白电行业归属净利率同比提升1.82 个百分点，改善幅度最为明显，厨电、小家电及家电上游子行业盈利能力均有不同程度提升，而黑电行业是当期唯一归属净利率同比下滑的子行业。

经营性现金流净额方面，15 年家电行业累计实现经营性现金流净额为1021.50 亿元，同比增长50.48%，各子行业均出现不同程度提升，其中白电、黑电及厨电行业分别增长53.11%、50.48%及66.48%;显示行业目前现金流状况良好;16 年一季度受格力经营性现金流净额同比大跌影响，行业整体现金流增速有所下滑。

2、20xx 年家电上游行业累计实现主营210.93 亿元，同比下滑1.89%，其中四季度实现50.82亿元，同比增长8.47%;同时16 年一季度实现主营55.62 亿元，同比上涨8.89%。

20xx 年在下游空调行业整体进入库存去化阶段且冰箱需求平稳背景下，家电上游企业收入端短期承压;据产业在线数据，15 年下游空调行业实现产量1.04 亿台，同比下滑11.60%;冰箱行业实现产量7317 万台，同比下滑3.04%;但随着空调渠道库存稳步去化，预期行业产量将逐步企稳回升，家电上游行业主营增速或逐步改善。

3、目前，智能家电设计生产体系已经初步成型，一条完整的产业链正在加速运转，各方力量不断涌入，技术支持方推出的智能化解决方案正逐步丰满、完善，一双隐形的翅膀正在把家电智能化带到全新的高度。智能家电发展空间巨大，粗略统计，目前已经接入网络服务的家电终端设备已有数千万台，而放在家电产业每年数亿台产量基数下来看，则只是冰山一角。在“万物互联”的思路下，每台家电都该配装智能模块，接入网络服务平台，智能家电潜在的市场规模让这条产业链上的每个企业兴奋不已。

三、影响家电行业发展的因素

1、结构性因素分析：

结构性因素未有变化，强者恒强的局面延续，这种情况表现为四点：

1、行业已进入产品竞争时代，家电消费逐步从追求低价转向品质、品牌、售后、体验等，需求结构也因此发生变迁。

2、品质消费者的占比正持续提升，品质导向型企业将获得日益增长的市场份额。

3、同时，品质消费者消费能力强，有利于企业通过新品提升盈利能力。

4、未来企业间将会显著分化，龙头经营业绩将持续好于行业。

2、周期性因素分析：

1、家电需求可以分为新房装修、更新换代、首次购买、出口四块需求，各类需求都有相应的驱动因素。新房装修与地产销售相关，使得家电的终端需求存在波动。

2、20xx年，地产宏观面的预期波动预计会比较大，信用风险、地产销售投资等等都会在20xx年发酵，系统性的波动会比较频繁。

10.2014年家电行业分析 篇十

2013年12月30日，中国家用电器协会对外发布了一系列运行分析和预测：2013年中国家电业消费升级态势明显;产业升级成行业发展主旋律;销售业态变革，网络销售异军突起，成为线下销售重要的补充力量;刺激政策告别家电行业。中国家电协会秘书长徐东生指出，鉴于近期中国宏观经济发展比较平稳，加上国际经济环境的改善，可以预见2014年中国家电业发展将延续2013年的稳健走势，表现有可能更为积极。

产业竞争力整体好于上年

中国家电行业是近年来经济刺激政策中的明星行业，2013年大规模消费刺激政策陆续收尾，在充分竞争中成长起来的中国家电行业敏锐地把握了消费升级的历史机遇，致力于产业的转型升级，已初见成效，产业竞争力和盈利能力显著改善。

据徐东生介绍，预计2013年全行业主营业务收入接近1.3万亿元，增幅14%-15%;实现利税总额约1100亿元，利润总额约730亿元，增幅超过25%。经济效益增长的主要原因是技术创新和管理创新带来的盈利能力增强，也一定程度上得益于铜、铝、钢材等原材料价格处于低位，大幅度地降低了采购成本。预计2013年家电业出口额有望达到545亿-550亿美元，增幅8%-9%;

预计全年大家电产量接近历史高点2011年的水平，根据各方面的数据综合分析，冰箱/冷柜、空调器的产量分别达到8900万台与10500万台，洗衣机、微波炉的产量6500万台、6900万台，制冷压缩机超过2.45亿台，增幅5%-8%。

消费升级和消费模式的转变

近几年中国进入了消费升级的历史时期，消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。变频空调、滚筒洗衣机、对开门和多门的高端冰箱、大尺寸平板电视、精品厨电产品的占比越来越高。

另外，随着年轻一代消费者逐渐成为家电消费的主要力量，他们的消费习惯和消费模式的转变也促使家电业酝酿渠道变革。事实上，近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。主流家电企业通过前两年的试水，目前也主动顺应这一潮流并开始对线上、线下的产品线统筹安排。据统计，2013年上半年大家电零售线上比重上升到6%-9%，厨房电器、小家电线上销售的比重更高。

产业转型升级逐步落实

家电行业的转型升级已经跨过空谈理念的时期，跨入了脚踏实地的开拓进取阶段。大部分企业尤其是龙头企业已经由过去重规模、重市场份额，转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。

例如家电企业普遍比较重视科技的投入，建立了比较好的激励机制，科技工作者在企业的地位不断提升。近两年家电行业的技术交流的盛会中国家电技术大会的规模不断提升就是一个说明，2013年参加人数接近600人。

中国家用电器协会主持制定的《中国家用电器产业技术路线图》自2011年正式发布后就得到了产业界的一致支持和认可，2013年，中国家用电器协会启动了冰箱、洗衣机、空调三个产品技术路线图的修订，更是得到了主流企业的全力配合。经过大半年的努力，2013年10月31日，在中国家用电器技术大会上正式发布了2013年版《中国家用电冰箱产业技术路线图》、《中国家用电动洗衣机产业技术路线图》和《中国房间空气调节器产业技术路线图》。本次修订版强化了家用电冰箱、洗衣机、房间空调器三个产品的内容，特别是对影响我国这三类产品的产业目标实现，需要优先解决、突破的关键技术问题和技术瓶颈进行详细的分析与阐述，提出了与国外的差距及研发方向，修订版路线图细化了产业发展目标和研发需求内容，增加了2013年现状，对2015年、2020年的目标进行了修改与完善。可以说本版的技术路线图内容更加丰富，目标更加明确，必将成为指导家电行业技术创新的纲领性技术文件。

又如主要家电企业非常重视管理水平的提升，许多企业成功实施了IE工业工程和精益生产，实现了管理水平提高、生产效率提高、生产成本降低的良好效果。当前已经有20%-30%的企业在实施IE工业工程，通过实施IE工业工程后普遍改善了工序物流管理，消除了不必要的厂内物流与动力能耗，通过合理组织配送而降低了搬运成本;通过实施生产线的自动化改造带来了制造工艺水平与生产效率的大幅度提升，实现了减员增效的目的。

2014年将努力引导消费潮流

伴随普及率的提高，中国家电市场将进入以更新消费为主的阶段。因此，2014年中国家用电器协会将在引导消费潮流、普及家电产品知识方面投入更大的精力。中国家电博览会-上海2014(AWE2014)就是明年初展示中国家电业整体实力和形象的“第一枪”。AWE2014将于2014年3月18-21日在上海新国际博览中心E4-E7馆举行。经过三年的积累，AWE2014在行业内的影响逐渐扩大，与2013年相比，AWE2014新增一个展馆，展示面积达到60000平方米。目前家电企业参展积极性高涨，展位预定已超过90%，特别是最新推出的环境及健康家电区吸引了该领域各企业的积极参与。

中国家用电器协会对2014年形势的基本判断是：首先，国内市场虽受到透支消费与住宅市场胶着的影响，但消费升级态势将非常明显，将拉动家电行业稳健提升。其次，中国家电业在全球市场已经占有相当高的比重，出口量增长空间有限，增长依赖市场开拓与产品结

构提升。第三，中国家电业的发展将更多的依赖于产业升级，技术创新、管理提升成为家电业可持续发展的主要增长方式。第四，网络销售将为更多的企业带来新的市场机遇和挑战。2014年的风险主要来自于国内住宅市场的不确定性和国际政治形势的动荡。

综合以上信息，中国家电业2014年仍将保持稳健的发展态势，希望关心这个行业的各方面力量继续支持家电业的发展，共同营造健康向上的产业环境。

家电行业在2013年表面上四平八稳，实则暗涌流动。

随着刺激政策在2013年年中退出，家电行业增速放缓、波幅收敛渐成市场共识。基于政策对需求的影响，家电业2013年重回市场化竞争，行业增速呈前高后低的趋势。

展望2014年，国内宏观经济企稳、城镇化趋势延续、地产销量增长带动的家装需求将继续支撑行业温和增长。

预计出口市场整体温和，亚太市场是稳定器，欧洲市场是加速器，如果欧洲经济进一步复苏、世界杯大赛年需求较旺，有可能为彩电出口增速提供向上弹性。

抢滩家电智能化

受政策补贴改善小品牌盈利和美的集团战略收缩影响，2012年行业集中度回落。2013年，行业龙头美的集团进入经营恢复性增长阶段、二线品牌加大了进攻力度，市场份额重新进入集中趋势。2013年，行业格局可概括为“龙头企业追求高利润，二线品牌的份额和盈利空间打开”。

但白电、黑电冰火两重天，白电产业链整合度深、规模壁垒高，龙头企业追求利润，继续分享模式红利，同时宽松的竞争环境为二线品牌继续提供份额和盈利提升空间。

相比之下，黑电产业链则遭遇需求下滑和商业模式受冲击的双重压力。节能补贴政策退出后，2013年下半年国内彩电市场景气回落，第三季度零售量同比下滑11%，“乐视”们纷纷争夺家庭娱乐入口的战场，彩电硬件价格白热化、商业模式不明朗。

智能家电是2013年的热门词，不少家电企业和互联网企业纷纷踏入这一热潮，且有望在2014年继续升温。

积极应对电商冲击

电商燎原之势加速家电行业品牌商线上线下渠道融合。家电行业增速放缓，且存在效率提升的内在需求，促使品牌商管理下的传统渠道面临提效要求;与此同时，电商的兴起打破了品牌商的价格管控体系，线上线下(O2O)模式成为品牌商兼顾虚实渠道的有效办法。

长期来看，家电企业渠道运营深层次的差异化要素已不在于是否有电商运营，而关乎电商运营背后的大物流、大数据的布局。

目前家电企业的权宜之计是线上线下型号区隔、分品牌运营。但从长远来看，为了应对电商渠道的冲击，家电行业还需提高物流和供应链体系运转效率，O2O协同营销并理顺经销商的利益机制。

此外，在外部环境影响下，家电行业产品线有望进一步延伸，环境问题和老龄化趋势有望催生千亿级别的环保和健康护理电器市场。

需求温和增长

在具体产品分类方面，白色家电中智能化产品将成为2014年均价提升新动力(310328,基金吧)，行业龙头盈利确定性强，潜在“领跑者”计划对产品结构改善会有正面推动。而液晶电视方面，智能电视新品创新、彩电价格下行和模转数政策实施有望提振彩电更新频率，同时互联网新进入者打破彩电产业原有定价模式，传统品牌企业靠硬件盈利的商业模式继续承压，传统品牌企业采取设立线上品牌、与互联网企业合作共赢、加大在软件及服务领域投入等方式来应对“与狼共舞”的挑战。

虽然刺激政策已退出，但多方面的利好仍有助于家电行业的稳步增长。在深层次城镇化背景下，对于家电商品而言，驱动新增需求增长的因素是家庭户数增加及家电保有量上升，驱动更新需求增长因素是越来越大的存量市场及产品更新加快。

基于家电行业所面临的平稳环境和潜在机遇，2014年行业需求将呈温和增长趋势，产品升级延续、市场集中度继续提升，龙头企业继续侧重利润。行业趋势嬗变和企业内在变革节奏决定投资逻辑将呈阶段性替换，可重点关注盈利稳定增长兼存在变革预期的公司。我国厨房电器市场规模正以每年30%的增长速度在发展。2012年，其工业总产值已经突破1500亿元，高端厨房电器更是成为市场新的增长亮点。据中怡康的统计数据表明，2013年1-6月，方太高端市场份额占比高达41.05%，并且占有率连续9年稳居行业第一位。

厨房电器渐显高端化智能化成未来方向

12月11日人民网发布了《2013中国厨电产业白皮书》，其中可以体现出厨房家居智能化、厨电节能化是是今后厨电行业的发展趋势。而从另一方先又能够看出城市消费水平的提升，厨房电器在消费者中的普及程度，成为厨电行业未来发展创造了一个极大的空间。

现在消费者的消费意识、消费行为正在不断给各厨电企业提出新的要求。实际上，消费者需要的不再是吸油烟机，而是一个健康、清洁的厨房环境。这驱使着整个厨电行业朝着更加高端化、品质化的方向发展。

近年来，国产厨电企业凭借拥有独特的高端技术优势，在市场竞争中保持持续发展的势头，甚至完全压过了洋品牌。以方太为代表的厨电企业通过潜心研发，已在高效静吸、共用烟道、近吸排烟等技术方面取得了重大突破，拥有大量独有的高端技术成果，先后推出了“高效静吸”吸油烟机、全新一代风魔方烟机等高端厨房电器产品，并在市场上热销。

在节能化社会的中，家电的节能无疑是对社会的一大贡献。厨房电器的各种产品因为功率大，使用的频率高，因而其对于节能的需求更加迫切，提高能效比就意味着节省使用的费

用、使用的时间等。在国家标准委员会推动了多个产品的能效标准后，政府节能补贴在引导消费者购买节能产品的同时，更是在力促厂家研发生产节能的产品。

在互联网时代，家电产品的智能化已经渗透到每个品类。从普通的遥控到通过互联网控制产品，厨房电器产品智能化元素是未来产品研发的主要方向。随着移动互联的发展，与手机互动的厨房电器产品也将应运而生。

随着生活水平的提高，人们渐渐发现，厨房需要的不光只是简单的燃气灶、吸油烟机、消毒柜和洗碗机等单品，而是一个整洁、健康的环境。而中国食品机械设备网在采访中发现，由于厨房电器独特的“家具”属性，在满足功能需求的基础上，消费者对外观及与整个家居装修品位的一致性要求较高，厨电一体化需求日益凸显出来，厨电行业步入“一体化”时代。