施工现场质量、安全生产管理体系

施工现场质量、安全生产管理体系（共16篇）

1.施工现场质量、安全生产管理体系 篇一

中部进出口加工物流中心项目施工现场管理及

质量、安全、文明施工要求

为提升中部进出口加工物流中心项目的施工现场质量、安全文明施工形象的管理，应建设单位要求，我监理公司制定下列相关措施。一

施工组织管理

1.施工单位项目部电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员应持证上岗。2.施工单位必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期。

3.乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按时参加监理例会、专题会议、图纸会审、技术交底、生产协调、验收等会议，不得无故缺席，有事需向监理单位总监请假。

4.施工单位施工员、质检员、安全员应现场跟班作业。5.分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。

6.分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理应接受相关处罚。

二、施工进度管理

根据施工合同约定，施工单位应合理安排施工进度计划确保合同工期如期完成。如因承包方原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点工期滞后或因承包方原因未能在建设方规定的期限内竣工的，按照施工合同要求进行处罚执行。

三、施工质量管理

1.工程质量必须满足建筑规范规定和设计文件要求，且符合合同约定。2.质量控制标准为：验收合格，达到省优工程。

3.当因承包方原因，工程质量达不到要求时，建设、监理方可以提出警告，限令整改；建设、监理方下达整改通知，承包方未在 10 日内返工或修复的，发包人可以聘请其他施工单位完成，由此产生的费用由原承包方承担。

4.因承包方原因导致工程质量达不到合同约定质量标准，导致工程不能验收，承包人应当返工、修复直至合格，且承包方承担建设方的全部损失。

5.施工质量管理体系：承包方应建立项目质量管理制度(包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、工程质量问题处理等制度)。6.施工用的测量、计量工具应按规定进行强制性检定。

7.施工单位应确保施工质量保证资料齐全，如钢筋、水泥、砌块、砼试块、砂浆试块、防水材料、焊接、土壤试验、隐蔽试验、桩基施工记录等。

8.资料中的各责任人签名应符合规定要求。

9.地基与基础、主体结构分部工程验收应经监理、建设、勘察、设计、施工单位负责人参加并签字盖章。

10.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

11.检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可的项目，应及时通知监理验收。

12.地基与基础工程 ：桩身偏位超出规范规定、桩身断层、脱节、单桩承载力达不到设计要求，施工方承担桩基、承台处理的所有费用。13.基础、室内回填土应按规范要求分层夯实。

14.钢筋工程 ：钢筋原材料的质量合格证明资料应齐全，抽样复试应按规定进行见证取样送检；焊接接头应按规定要求取样送检；钢筋绑扎应按照设计图纸和规范要求施工。

15.混凝土工程：商品混凝土到场强度等级应与设计要求相符，混凝土施工缝留置不能不符合规范规定或设计要求随意留置。

16.混凝土取样试块应按规定留置，拆模试块要同条件养护，混凝土浇捣应有坍落度检查及记录。

17.成品混凝土构件应按规范规定进行养护。

18.现浇砼不能随意留设施工缝，防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处应确保不渗漏。

19.现浇结构构件截面尺寸偏差要符合规范规定要求。

20.模板工程： 梁、板、柱模板偏差不能超出规范要求。浇筑砼应避免出现位移、涨模、下垂、漏浆、夹渣等质量缺陷。

21.砌体工程：施工单位应及时对进场的水泥出厂合格证、质量证明资料进行收集和复试；砌筑砂浆拌和应按设计配合比投料；砌体材料应经规定复试合格后才能使用；砌体工程的砂浆饱满度应符合要求；砌体不能留直槎、要按规定留拉结筋，砌筑时不能干砖上墙，构造柱处砌体要按规定留置马牙槎；窗台压顶砼要保证其厚度符合设计要求且两侧要伸入结构并确保伸入长度符合要求；砖墙上留置洞口宽度超过30cm要设过梁板且过梁搁置长度要大于120mm；阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位要按规定采取可靠的连接措施；对厕所四周隔墙下口要按规定做砼上翻梁。22.屋面工程 ：保温材料、配合比、做法、工艺等要符合设计要求；防水材料送检合格后方可使用，不能使用劣质防水材料；基层处理剂要涂刷到位，女儿墙、天沟、出屋面管道周围等细部构造防水卷材应铺设到位。

23.装饰工程：地坪应避免起壳、起裂、起砂；加气混凝土砌块砌体上安装门窗樘不能用射钉固定；门窗型号、规格必须符合设计要求、规范规定和合同要求，门窗安装应牢固、位置准确、标高符合要求、玻璃嵌缝密实、均匀，开启灵活，密封性符合要求，铝合金、塑钢门窗边框不能渗水；外墙面砖、室内瓷砖、地砖不能起壳、空鼓。

24.屋面、卫生间等有防水要求的房间不能渗漏。25.墙面粉刷层避免空鼓、开裂、起壳等质量问题。26.内墙阳角、门窗洞口处应做水泥砂浆护角。

27.粉刷前要湿润墙面、基层，成品后及时养护避免出现空鼓、开裂等质量问题。

28.墙面架眼应封堵严密、外墙面砖勾缝密实确保外墙不产生渗漏水现象。

29.临边防护：栏杆、阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应做防护栏杆，防护栏杆高度要大于 1.05米。

30.外侧临空窗台高度不应低于0.90m，楼梯梯段净宽不能小于1.10 m，楼梯平台扶手处的最小宽度不得小于梯段净宽，楼梯平台上部及下部过道处净高不得小于2.00 m，梯段净高不得小于2.20米。

31.装饰工程（如幕墙工程）关于安全使用功能的复试要按规定执行，用于室内的石材要做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材要做甲醛含量试验，用于幕墙石材要做弯曲强度试验，铝塑复合板要做剥离强度试验及幕墙各种材料的相容性试验。

32.给排水与暖通工程：管道穿过墙壁和楼板应按规范要求设置套管，埋地管道要做防护处理，金属管道埋地要做防腐处理，支架安装前要按规范要求进行除锈刷漆；排水管道的坡度必须符合设计要求，不得出现无坡或倒坡；卫生器具和地漏水封高度不得小于50mm；明装大、小便污水管不得滴漏水，地漏周边和穿楼板套管处不得渗漏。各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，给水管道竣工后应对管道进行冲洗和消毒。

33.电气安装工程 ：线路敷设应按图施工，配电箱（盘）安装位置应正确；防雷接地和避雷引下点的焊接要牢靠，搭接长度要符合规范要求；金属导管严禁对口熔焊连接；金属电缆桥架的接地（PE）或接零（PEN）要符合规范要求；三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内；导线截面大小经检测达不到图纸和规范要求不得使用；零、地线不能绞接在一起应接在汇流排上；当灯具距地面高度小于 2.4mm时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接另（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓具有标识；揷座接线应符合规范规定连接，插座、开关的安装高度应统一、整齐；配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔。

34.电梯、消防、弱电等安装工程 ：进场产品、设备与设计规格型号要一致，施工前应及时向监理报验；电梯、消防、智能化工程未通过相关部门技术测试合格不得投入使用。

四、安全文明施工管理

1、安全管理：施工单位要建立安全生产体系、安全管理目标、安全责任制度，编制安全施工组织设计（施工方案）并经项目部审批；开工前做好开工安全生产条件审查的工作。

2、文明施工：施工现场大门、门楼设置企业标志和现场工程名称、五牌一图、宣传标语；施工现场周围设置封闭式围档；施工现场设置施工项目办公室及办公用具齐全；施工区域及各主要进出口和安全通道口设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示；场地道路、设施应畅通，污水、泥浆水应有序排放，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图相符且堆放整齐；职工宿舍要有宿舍管理制度，厕所、浴室要清洁，不能随地大小便。

3、职工食堂、餐具应洁净、消毒，食堂应办理好卫生许可证，工作人员办理健康证。

4、施工现场不得高空抛物、抛洒建筑垃圾。

5、机动车辆不得将泥砂、杂物、垃圾散落在场区道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚责任全部由施工单位承担；

6、脚手架 ：脚手架应编制施工方案和设计计算书，施工方案应经相关审批合格后按方案进行搭设，搭设完成后应及时办理脚手架验收手续；施工层架板必须满铺，不能有探头板或跳板；剪刀撑必须按要求设置。

7、基坑支护应按审批后的施工方案施工，基坑施工要设置临边防护措施，基坑施工要设置有效的排水措施。

8、模板工程施工方案应按相关程序进行审批，按审批后的方案进行施工；模板上施工荷载不得超过规范规定，作业面孔洞及临边、垂直作业上下隔离应有防护措施；模板工程完成后应申报监理进行验收，办理好验收手续；模板拆除前未经拆模申请批准不得擅自拆除。

9、“三宝、四口、五临边”设防 ：施工人员进入施工现场要配戴好安全帽，在建工程采用密目安全网封闭且按标准挂设和绑扎，高空作业人员要系好安全带；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井口、阳台、楼板、屋面、檐口、临边应做好安全防护，通道口设置安全防护棚。

10、施工用电 ：配电箱内多路配电要标记，电箱下引出线不得混乱，要符合“三级配电两级保护”的要求、开关箱（末级）设置漏电保护；开关箱、配电箱要按规范设置，做好保护接零或接地；按“一机、一闸、一漏、一箱”的要求设置；潮湿环境或危险场地现场照明时，手持照明灯要使用 36 伏以下安全电压。

11、物料提升机与外用电梯：物料提升机无设计计算书或未经审批。提升机架体制作不符合设计规范要求、无建筑安全监督管理部门核发的准用证。提升机无超高、超载限位保险装置或制动不灵敏。钢丝绳已超过报废标准仍使用，绳卡不符合规定。楼层卸料平台无防护或防护不严，限期整改并罚款 20 元。吊篮无安全门或违章乘坐，警告并罚款 50 元。电梯吊笼安全装置未经试验或不灵敏，门连锁装置不起作用，限期 整改并罚款 50 元。司机无证上岗作业的责令改正并罚款 500 元/人。超过规定承载人数，无控制措施等责令改正罚款 50 元。无验收手续和责任人签字的责令改正罚款 50 元。未制定安装、拆卸施工方案，拆卸队伍没有资格证书的责令改正并罚款 50 元。上下无联络信号，每座罚款 10 元。

11、塔吊：塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台罚款 20 元。无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款 20 元。吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款 20 元。安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并罚款 20 元。未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款 50 元。塔吊无专人指挥或司机不持证上岗，各罚款 50 元/次。塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款 50 元/次。

12、起重吊装 ：起重吊装作业无方案及设计计算书，或未经审批权手续的责令改正 并罚款 100 元。起重机安装未经验收或取得准用证的限期改正并罚款 100 元。起重机无超高和力力矩限制器，吊钩无保险装置的限期改正并罚款 50 元。钢丝绳磨损、断丝超标、地锚埋设不符合要求的限期改正并罚款 50 元。司机指挥人员、操作工无证上岗的责令改正，并罚款 500 元/人。

13、施工机具 ：凡各种施工机具安装后无验收合格手续的每台罚款 50 元。凡各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款 20 元，并限期改正。设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款 20 元。

14、消防安全：现场防火无消防措施制度或未按规定配齐灭火器材等防火设施的责令限期改正，并罚款 50 元。易燃易爆等危险品仓库不符合消防要求或者未妥善保管的，责令立即改正并处罚款 200 元。各种气瓶无明显标志的每个（件）处罚款 10 元。乙炔发生器距明火距离小于 10 米又无隔离措施的责令改正并每处 处罚 20 元。施工人员不遵守消防规定，在宿舍或新建建筑物内烧热得快、做饭 等责令立即停止，并处罚款 50 元/间。焊接、切割等危险作业无防火措施、未经动火批准自行施工者责令 改正并处罚款 100 元，造成安全事故另行处理。

15、工地治安管理：各单位应加强对职工的思想教育，防止打架斗殴、偷扒赌博、嫖娼 卖淫和吸毒等现象的发生，如有上述行为发生报当地派出所处理。施工单位门卫严禁脱岗，发生违规现象，每次罚款 100 元，超过 2 次，责令管理单位将其辞退。

2014 年 9 月 10日

中部进出口加工物流中心项目监理部

2.施工现场质量、安全生产管理体系 篇二

在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)中规定:在施工现场质量管理应该有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和施工质量水平考核制度。实践证明,只有建立健全施工现场质量管理体系才能搞好工程施工质量,即施工企业内部质量管理体系及监理单位外部质量监管体系。一项高质量的工程是在精心设计的基础上通过现场精心施工而来的,作为施工企业应把建立健全质量管理体系作为一项重要的工作内容来抓。

1 施工现场质量管理体系的内涵

1.1 概念

质量管理体系,也称质量保证体系,是以保证与提高工程质量为目标,根据工程质量形式与发展各环节的质量活动,运用系统的概念和方法,确定施工企业各部门在质量管理方面的任务和职责,并建立协调这些活动的组织机构所形成的一有机整体。按严格要求来区分,施工企业在实施内部质量管理过程中所建立的体系称之为质量管理体系;在合同条件下,根据建设方(业主)需要的质量保证活动要求而建立的质量管理体系称之为质量保证体系。

1.2 建立施工现场质量管理体系的内容

施工企业的现场质量管理体系应包括确定一名具有资格的专职质量负责人、建立一个自上而下贯通的质量自检组织、配备足够的检测试验设施、按规范要求来建立完善的施工现场质量责任制度等内容。在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)的附录中明确了施工现场质量管理的内容,主要有:(1)现场质量管理制度;(2)质量责任制;(3)主要专业工种操作上岗证书;(4)分包方资质与对分包单位的管理制度;(5)施工图的审查;(6)地质勘察资料;(7)施工组织设计,施工方案及审批;(8)施工技术标准;(9)工程质量检验制度;(10)搅拌站及计量设置;(11)现场材料设置存放及管理。上述内容是施工企业建立并健全质量管理体系的具体要求,在开工前由施工现场负责人检查,监理单位总监理工程师或建设单位负责人验收。这是保证开工及施工顺利和保证工程质量的基础,目的是做好施工前的准备,使工程质量从一开始就得到有效控制。

2 建立健全施工现场质量管理体系应注意的问题

2.1 从组织上完善质量管理体系

目前,部分地区在资质管理上将质量员和安全员的资质证明合并,并将他们简称质安员。在实际工作中,一项工程特别是具有一定规模的工程质量员、安全员日常工作量非常大,也很繁琐;而且,一个人的知识面、经验及精力是有限的,如质量员同时兼安全员,必然顾此失颇,带来质量安全事故隐患。所以,对有一定规模的工程,质量员和安全员岗位应单独设置。

2.2 项目质检员要有相应的施工经验

项目质检员必须根据工程的规模及技术含量,由具有相应工程施工质量管理经验的人员担任。在项目质检员选派方面,如果只强调资质,没有要求相应的工程施工经验,对工程质量管理就容易陷入被动。由于各地方情况不同,工程内容复杂程度不同,规范中没有对专业质检员职称等条件作出硬性规定,但是施工单位质检员是掌握企业标准和国家标准的具体人员,是施工企业项目质量具体把关人员,是确保项目施工质量的重要人员,施工企业对其的选派工作必须认真对待。

2.3 运用先进科学的质量管理办法

要建立完善的施工现场质量管理体系,可运用先进的科学质量管理理念和办法,如全面质量管理(TOM)及ISO 9000标准,使企业质量管理跟上时代步伐,以确保企业质量管理体系不断完善和有效运行。

2.4 强化质检管理机制

在项目施工中要充分发挥质检人员和技术人员的作用。施工质量不只是质检员的工作,每一名技术人员在施工过程中都要实施质量控制,对质量问题进行及时反馈。同时,应授予质检员质量否决权,使其有职有权有威信。

2.5 建立及完善企业内部“三检制”实行操作者的自检、工人

之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度。自始至终贯彻以承包人先自检评定合格再提交监理验收的原则,谨防监理人员充当承包人质检员或施工员的角色。

2.6 强调企业技术质量管理部门在工程技术、质量上的管理作用

在明确项目经理质量责任的同时,不能以包代管,过分强调项目承包的自主权。对分部分工程以上的验收资料必须经公司技术、质量管理部门审核确认后才能提交监理验收,同时企业技术、质量部门负责人应参加地基基础、主体结构等分部分以上工程验收工作。

2.7 重视项目资料员的业务培训

目前,部分地区建设行政主管部门没有对项目资料员资质作硬性规定,而据不全面统计,绝大部分资料员为非土建专业。当前,国家为拉动内需,大量基建项目集中上马和房地产市场方兴未艾,土建专业人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知识的资料更加缺乏。因此,对资料员的业务培训是企业一项技术质量基础工作,应纳入企业职工培训及再教育计划。

2.8 做好建设工程质量管理质量控制点的设置

一项工程项目要根据其特点对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主导因素采取特殊的措施和方法,实行强化管理。质量控制点的设置应在开工前在施工组织设计、施工方案中单独列出,并明确控制点管理办法。

3 结语

质量管理是一项系统工程,涉及多个部门与专业。目前,我国的工程质量管理体系处于“政府监督、社会监理、企业负责”的运行状态。工程实体质量的形成,离不开施工企业人员、材料、机械、工艺方法、环境等诸多因素,离不开监理等单位的管理和政府职能部门的监督,然而“工程质量是做出来的,不是检查出来的”,监理单位检查验收和政府职能部门的监督只是工程质量的外在约束因素,只有建立和不断健全施工企业现场质量管理体系并保证其健康运行才是工程质量保证的根本。

参考文献

[1]GB50300-2001.建筑工程施工质量验收统一标准.中国建筑工业出版社.2001.

[2]吴松勤.建筑工程施工质量总论问答.中国建筑工业出版社.2004.

3.施工现场质量、安全生产管理体系 篇三

【关键词】电力工程；安全管理；质量控制

在国民经济发展的过程中，电力工程占据了重要的位置。而且随着人们生活质量的不断提高，对于电力的需求量也不断增加。现如今，电力作为一种商品，在生产和经营的过程中要严格遵守社会主义市场经济的发展规则。因此，电力安全问题就成为了人们关注的重点。因此，只有对电力工程进行安全管理，同时做好质量控制工作，才能从根本上保证电力事业的长足发展。

1.电力建设施工现场的安全管理

1.1施工现场安全保障体系要进一步完善

对于电力建设工程来说，其施工环境都较为复杂，而且工种类型也相对较多，涉及到的领域也相对较广。因此，在电力工程的施工现场，建立健全安全保障体系显得尤为重要。从根本上说，安全管理体系需要具有明确的管理目标，将预防和控制有机结合，深入落实责任制度，同时要将相应的法律法规等进行有效落实，强化生产人员的责任制度。要对施工材料等进行严格地控制，同时根据人员任务以及设备的数量等做好相关的记录。只有完善施工现场的安全保障体系，才能保证施工现场的安全。

1.2应急预案要完备

由于电力工程的施工具有一定的危险性，在施工的过程中遇到突发事件的可能性较大。而且造成经济损失或者是人员伤亡的几率又很大。因此，做好应急预案有一定的必要性。其中应急预案主要包含以下几个方面的内容：第一，对伤亡事故的应急预案。第二，机械设备的应急预案。第三，火灾事故处理应急预案。第四，恶劣天气的应急预案。

对于應急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。

1.3安全技术措施的编制要完备

所谓的安全技术措施就是在进行电力工程施工的过程中深入贯彻落实安全原则，运用技术手段来对施工条件进行完善，避免出现工程失误，减少安全隐患。在技术措施制定之前要对其进行安全管理，对于工作的性质以及内容等进行严格地控制，同时加大研究的力度。要保证技术措施编制的每一个环节都实现程序化和规范化，避免随意性过大。其中施工技术措施包括安全施工技术和项目施工技术等多个方面，因此，需要兼顾多种施工技术，增强审核和批准的科学性。

2.电力建设的质量控制措施

2.1施工方面存在的问题

有些电力企业由于自身的设备以及素质的问题，进行独立施工还是有一定的难度，因此会采取承包的形式来进行施工。在这过程中，施工企业收取相应的管理费用。但是在具体的施工工程中会出现管理不当的问题，造成电力线路的不规范或者是基础设备使用不当等。施工单位没有严格按照施工图纸来进行具体的施工工作，出现的质量问题比比皆是。不仅如此，监理单位也没有做好自身分内的工作，监理工作做得不到位。这就会在电力工程施工的过程中存在更多安全隐患，严重影响工程的质量。甚至造成一些的资源和设备的浪费。

2.2解决问题的方案

（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。

要严格设计审批制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

（2）加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3.结束语

综上所述，我国正在进行电力体制改革，因此电力安全问题受到了人们的普遍关注。因此，在电力建设工程的施工中为了避免出现安全事故，需要进行安全管理工作，同时要对每一个环节的质量进行严格控制。与此同时，电力工程施工人员还要提高自身的整体素质，进一步实现电网的整体安全，保证电力事业的长足发展。

【参考文献】

[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2004（S1）.

[2]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2004（03）.

4.施工现场安全、质量标语 篇四

依法严格管理、确保质量安全

加强质量管理、增强质量意识

搞好质量教育、建设优质工程

加强建筑工程管理，确保工程建设质量！质量是企业的灵魂和生命

建设优质工程，创造优良信誉！

精心组织、科学管理

强化质量监督，严把质量关口

构建质量诚信体系 建设安全健康环境

产品是企业的形象 质量是企业的信誉

从源头抓好质量实现可持续发展

树立质量法制观念 提高全民质量意识

以质量求生存向管理要效益

精益求精筑优质工程 团结协作树名牌形象 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

安全标语

安全第一 预防为主

人人讲安全 安全为人人

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 安全人人抓，幸福千万家

安全生产 人人有责

安全生产 重在预防

生产必须安全 安全促进生产

落实安全规章制度 强化安全防范措施

寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

抓好安全生产促进保险发展

安全来于警惕 事故出于麻痹

人人讲安全 家家保平安

严是爱，松是害，搞好安全利三代

防事故年年平安福满门 讲安全人人保险乐万家 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根 劳动创造财富 安全带来幸福

质量是企业的生命 安全是职工的生命

安全是最大的节约 事故是最大的浪费

麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月 安全为了生产 生产必须安全

宁绕百丈远 不冒一步险

质量是安全基础 安全为生产前提

生产再忙 安全不忘

时时注意安全 处处预防事故

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

万千产品堆成山 一星火源毁于旦

安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

安全不离口 规章不离手

安不可忘危 治不可忘乱

筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防

防护加警惕保安全 无知加大意必危险

骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石 事故教训是镜子 安全经验是明灯

愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

记住山河不迷路 记住规章防事故

不懂莫逞能 事故不上门

管理基础打得牢 安全大厦层层高

严格要求安全在 松松垮垮事故来

好钢靠锻打 安全要严抓

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故

落实一项措施 胜过十句口号

不怕千日紧 只怕一时松

疾病从口入 事故由松出

制度不全 事故难免

安全措施订得细 事故预防有保证 庄稼离不开阳光 安全少不了规章 遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端 见火不救火烧身 有章不循祸缠身 一人违章 众人遭殃

5.施工现场安全、质量演讲稿 篇五

本工程为修武建业森林半岛四期工程，施工单位：河南省神安建筑工程有限责任公司，建设单位：修武建业房地产开发有限公司，监理单位：济源市工程建设监理所；本工程共计六栋住宅楼，于2017年9月26日开工，建筑面积约54000m²，计划竣工日期2019年1月31日，前期开工三栋楼，楼号为：9#、10#、39#楼，框剪结构，11层住宅楼，9#、10#、39#楼正在施工主体四层；计划五天完成一层，预计11月15日前三栋楼标准层（八层）完成。

本工程现场围挡全部采用封闭式管理，制定门卫制度，施工人员出入需持卡，非本施工项目人员需登记后领取安全帽才可进入施工场地，施工现场内设置工人茶水间以及吸烟室，供工人休息使用。施工场地及主要通道混凝土硬化100%，材料堆放整齐并悬挂标识牌，进行专项保管措施，专人负责管理。项目制定环境卫生及文明施工的各项管理制度、现场要有除“四害”制度和措施；

本工程建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到层层签订安全生产目标，制定了安全生产责任制，每月进行一次人员考核；“三宝、四口、七临边”防护措施必须到位，杜绝高空坠物、打击事故的发生；施工用电严格按照“一机一闸一漏电”执行，安排专人不定时检查；确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。

项目安全管理目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、轻伤事故控制在3‰；

3、无重大机械设备事故与火灾事故；

4、安全管理达到文明工地标准。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现，严格执行扬尘治理“六个百分百”，严格做到：

1、施工扬尘污染控制达标；

2、无市民重大投诉；

3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；

4、上及部门检查验收达标；

5、创建施工扬尘污染控制示范工地；施工现场制定清扫、洒水制度，配备洒水设备，并派专人负责洒水、清扫。楼层内的施工垃圾必须用袋装好，采用密闭方式清运；

施工质量符合本工程施工图纸和相关专业验收规范的规定。工程质量的验收均采取“三检”制度，隐蔽工程在隐蔽前均通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，工程的观感质量均由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

本工程施工单位主要参建人员：

项目经理：陈仁亮

项目副经理：马先军 技术负责人：秦俊祥

施工员：任军建

安全员：梁跃进

材料员：周源 质检员：王磊

造价员：侯晓瑜

6.施工现场质量管理制度 篇六

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度

（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

六、施工人员持证上岗制度

（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

七、进行多层次的质量检查制度

（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认

八、推行样板间、样板层制度（样板开路制度）

7.论建筑施工现场质量管理 篇七

关键词：建筑施工现场,质量管理,施工原则

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容, 是确保建筑工程质量和安全的关键。对施工现场实施科学的管理, 它有利于企业树立良好形象, 提高声誉, 并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径。为了更好的提高企业施工现场质量管理水平, 我们要遵循以下三个施工原则:一是经济效益原则。施工现场管理既要控制成本, 又要抓工程的质量, 避免形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

一、施工材料的质量管理

对施工现场建设所需材料进行严格的选择, 这一环节至关重要。如果材料选择不合适, 就会给以后的施工质量管理带来很多安全隐患, 为此要加强一下三个方面的管理。

(一) 加强施工材料及构配件的采购质量

加强施工材料及构配件的采购质量要做到四不采购, 不采购达不到质量标准的材料构配件, 不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件, 不采购需用单位已对质量提出异议的材料。物质采购人员要选择合适的供方, 可以先考虑三家以上供应方待选, 经过认真比较后确定选择那一家, 并要对供应方经过几次供货考核, 对于能保证供货质量的供应方, 可以签订长期的供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来综合评价供应厂家, 选择出合适的供应商, 同时对设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确实有保证保证质量的能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货, 否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。

(二) 加强施工供应材料构配件的质量验收

在材料构配件供应验收过程中, 对材料构配件质量有异议时, 应同供料单位交涉, 具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。同时要索取材料构配件质量复检报告, 对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》和《原材料构配件退货办法》处理。

(三) 加强施工材料构配件贮存的质量管理

为使库存的施工材料构配件不发生变质, 供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法, 及时建帐上架, 严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理, 按照类别分类保管, 严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查, 以发现可能发生的质量变化和损失情况。

二、切实抓好施工现场质量控制

科学编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的, 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将批准的组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案和施工技术保证措施, 对新技术新材料试验, 同时把鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作, 根据有关规范和企业编制作业指导书, 组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术状态。

严格按施工程序施工所有工程, 且必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高, 以及预埋件 (管) 和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。

坚持“三检”制度即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故, 一经发现, 组织力量严肃进行处理, 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。

建立质量信息反馈系统, 以专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据, 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

三、施工现场安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除, 安全隐患有增无减, 尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。必须把好培训关, 提高自身安全素质和安全防范技能。遵守安全规章制度、操作规程等。

四、加强建设项目文档管理

一个建设项目对材料, 施工, 技术, 人员的管理和调配, 还有不可忽视的资料管理, 任何一个工程项目, 都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等, 要求有专职专人负责, 对每一个施工过程注意收集整理归类归档, 否则, 对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修, 改造都是无法估量的损失。

五、结束语

建筑企业现场质量管理是建筑施工企业管理系统的一个非常重要的方面, 它的管理的好坏直接关系到企业的兴衰成败, 关系到企业能否在激烈的市场中能否站的住脚, 所以在施工时, 要加强对建筑企业现场质量的管理, 从各方面防止出现不好的情况, 使得企业的建筑项目收益最大化, 提高企业的生存能力和竞争能力。

参考文献

[1]张达论.加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技, 2008.

8.建筑工程施工现场质量管理系统 篇八

关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-02

The Quality Management System of Building Engineering

He Boyi

(North China University of Technology,Beijing100041,China)

Abstract:The construction is a good implementation of strict quality management and advanced results.Effectively enhance the quality of construction site management is the key to create good construction.People management,materials management,mechanical equipment,quality control management is an important part of the scene.Proved attention and do a good job these areas, can effectively enhance the quality of the project.The quality of the construction site construction work has been related to survival and development of the main event,how to establish quality and effective use of enterprise information system will be a very important job.Construction site for construction quality management system of the system.

Keywords:Building scene;Quality;Scene management system;Building engineering

施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

在我国信息化如雨后春笋般的走入社会发展的大潮中的时候，建设部工程质量安全监督与行业发展早在2002年7月30就发布了“关于全面启动工程质量监督信息及其受地方建设行政主管委托，实施对工程建设质量的监督，全面掌握该地区的工程质量状况，熟悉掌握和应用质量监督管理信息系统，对确保数据上传起到了重要作用，各地应该加强这方面的管理，尽快完善质量监督管理系统。”本文就针对建筑施工企业的质量管理系统进行系统的探讨.

一、施工现场质量管理系统概述

（一）建筑工程质量管理系统的概念

我国建筑工程行业推行全面质量管理（TQC）已经多年。全面质量管理是人们熟知的PDCA循环的核心。目前国内很多施工企业已经在应用全面质量管理，所以将其管理理念和方法融入到项目质量管理信息系统中是提升其适用性的重要途径。一般质量信息包括向企业高层提供的决策性信息、向中层提供的效果性信息及向基层提供的操作性信息。建筑施工企业需要在质量管理中系统地识别和管理企业所用的过程，规定每一个过程的运行方法、输入、输出，在实施过程中认真贯彻，才能取得良好的质量管理运行效果。对企业的各个质量过程不能孤立的看待，而是应作为一个系统看，重视整个系统的内在关系，才能发挥质量信息系统的更大作用。在建立质量管理信息系统时，还要对相应的业务流程进行分析，对每一项业务过程规定其输入、输入和处理的规则，也就是建立相应的制度，并完善有关的考核机制。

（二）建筑施工现场质量管理信息系统建立的作用

一是数据处理功能。它能对企业质量活动的各种形式的原始质量记录、数据进行收集、整理、存储和传输，以便向管理者及时、全面、准确提供所需要的各类质量信息。

二是质量策划功能。它能对各种具体的质量活动做出合理的策划和安排，根据不同的管理层次的要求提供相应的信息，以提高质量管理的效率。

三是质量控制功能。它能对企业质量活动的整体策划和各部门各过程及各要素的策划执行情况进行监控和检查，根据差异进行调整，以达到预期的质量目标。

四是质量预测功能。利用数学方法和预测模型，并根据质量管理中的历史数据对各过程的未来质量情况进行预测，使质量工作真正做到“预防为主”。

五是质量评价功能。它包括内部质量审核、管理评审、外部认证机构的审核等，都要依靠质量信息来实现。

二、施工现场质量管理系统的建立

建立施工现场质量管理的系统，应在开发应用软件时将材料检测和工程监督结合起来，不仅对材料进行检测，管理生产单位，并将检测结果作为资信供工程监价员及施工企业参考，以作为管理的依据。它包括：

（一）建筑材料质量检测系统

它主要完成产品检测，将各类原始试验数据箱人，自动完成统计分析工作。该系统在WINDOWSNT工作平台上，建立了4台计算机的互联局域网。为保证试验数据保密可靠，将系统分成3部分，这3部分互锁、互联且相互间传瑜数据。系统软件的结构与功能可以对数据唯一性及保密性进行保证。另外，该系统具有软件操作平台模式，保证了操作过程的直观、规范与简便。该处理系统具备试验室所必需的管理与统计功能.该系统的网络传输结构见图所示：

（二）工程项目监督系统

工程项目监督系统包括：工程监督受理工程、动态监督子系统工程、核验子系统、报表汇总统计子系统和站长日常管理子系统。质量控制点的涉及面较广，如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病（渗、漏水问题）；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

三、结论

随着科学技术的发展，建筑施工现场安全管理必将逐步朝信息化过渡。“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进工程项目质量管理。因此，开发和研制出高效实用的建筑施工安全管理信息系统软件，成为建筑业界人士、安全管理和劳动保护工作者共同关心的问题。

参考文献：

[1]毛义华.建设工程项目管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2006

[2]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007

[3]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品,2010,19

[4]杜玉峰.建筑工程材料质量检测管理系统数据采集及实时曲线的绘制[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2008,10

[5]王兴洋.建筑工程材料的质量控制[J].科技信息,学术研究

[作者简介]何伯毅（1982-），现就读于北方工业大学工程硕士，主要研究计算机技术。

9.施工现场质量、安全生产管理体系 篇九

今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“20xx全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团，对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质，连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的.装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。

近年来，集团公司一贯坚持“示范引领，标化管理”为目标，将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略，公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续第三年在我公司承建项目上召开全市质量安全观摩会。借此机会，我简要地向大家汇报一下我们的一些做法，恳请各位提出建议。

本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上14层，建筑面积3万平方米，主要功能分为生产调度中心办公移动营业厅、多功能厅两大部分，主要关键难点（场地狭小，深基坑、三个区域高支模），外立面为幕墙装饰，包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙。创建目标：省优扬子杯，省标化工地，省绿色施工示范工程。开工之初，集团提出以“抓住重点，提高起点，创造亮点”来实现工程管理全方面提升，并坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的精品工程。同时确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和智慧化”现场管理指导方针。

1、强化质量创新创优：本工程是确保省优“扬子杯”，在质量策划时，制定的各项验收标准均高于国家质量验收标准，推广应用了建设部10项和江苏省10项新技术。坚持“建一流工程、创华荣品牌”的质量方针，施工过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制；做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，采取质量预控措施；做好每道工序质量的检查，严格做到“三检制”，在自检合格后报监理单位进行检验，确保每道工序合格。具体做法有：设置质量样板展示区、原材料展示区、工程实体样板展示（包括主体结构、二次结构、抹灰、防水、屋面、幕墙工程），针对工程质量通病防治、质量常见问题治理制定措施，工程实体混凝土成型观感质量好，实测实量数据上墙，成品保护全方位。技术资料规范、及时、装订整齐，安全台账真实有效。

2、安全与文明施工管理：以“可复制”的标准化管理理念，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、绿色施工花园式、项目管理智慧型的新时代标化工地。施工现场统一布置、统一划分为施工区、生活区、绿化区、办公区等，车辆冲洗防尘措施设置齐全，将文明施工提升到了一个新的层次。施工现场设置了扬尘噪声监测点，扬尘控制雾炮机，车辆冲洗台，施工道路喷淋和脚手架喷淋；标准化室内移动式操作架和抹灰专用操作架；企业安全文化长廊，安全知识宣传墙；安全实体体验区、VR安全教育体验馆、实名制管理、施工电梯人脸识别、塔吊安全监控系统、危险源公示、日检查公示、检查验收二维码、现场高清视频监控全覆盖；深基坑、高支模采用BIM模型进三维可视化交底，施工平面布置三维策划；工地绿化景观20xx平方米，做到绿化硬化全覆盖。扬尘防控实施“6个100%”扬尘措施，施工现场100%围挡，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，施工道路100%洒水，出工地车辆100%冲洗，空地100%绿化。7月份由省住建厅对南通市区在建项目扬尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。

坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。

3、推行智慧工地，应用BIM技术：将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于BIM的施工进度管理，实现各阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过BIM模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。BIM技术的应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。

虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。

借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！

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10.施工现场质量、安全生产管理体系 篇十

工程质量监理目标是建立全面的质量保证组织控制体系, 强化承包人自检体系的管理, 严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序质量检验和控制。按照以事前控制为主,严格要求开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故和安全事故,确保工程质量达到全优。以下就现场监理对工程质量的控制谈几点看法。

一、监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》明确定义;实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作, 而这一阶段主要是质量控制。

结合现阶段监理工作,监理工程师的工作应重点体现在施工、招投标管理和工程承包合同管理两个方面。科技论文，工程质量监理。科技论文，工程质量监理。而施工阶段又是整个建设工程期间的重点和关键,如果说设计是灵魂,则施工是庞大的躯体,所以更需要在施工阶段进行全过程、全方位的监理。其主要任务是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制;进行合同管理、信息管理工作,独立、自主、公正地协调好项目法人和各参加单位之间的关系,充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能,保障工程按计划高效、优质经济地顺利完成。

二、现场质量管理的控制要点

质量管理是指“确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量保证,质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

监理工程师对工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素, 对工程项目的施工进行有效的监督和管理。其目标是满足业主的`需要,并符合国家法律、法规及现行的技术规范标准要求。监理在到施工单位的施工质量实施监控时,首先要审核施工单位的质量管理体系, 其次要对施工阶段进行全程的质量控制,这里主要谈谈施工现场的质量控制。

第一,工程施工前的指导工作。

首先,审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量。同时对工程所需的原材料,半成品的质量进行检查和控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到要有质保书、合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料杜绝出现在工程现场,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用日测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

其次,在工程施工前,监理方要召开施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行三检制,并且有质监部门专职质监员签字验收。

(1)挑选优秀的项目经理进场;

(2)针对工程特点,招聘和使用专业的技术人员,避免人的失误行为而造成质量缺陷;

(3)加强岗前培训、技术交底的监督;

(4)检查施工单位现场到岗情况,质监人员、特殊工种人员持证上岗等。

最后严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。科技论文，工程质量监理。在进行隐蔽工程验收时,先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等人进行验收。

第二,工程施工中的监控工作。

在工程施工过程中进行质量控制, 是现场监理与质监部门的重要不同之处。采用质量监控的方法和手段,使工程质量处于受控状态,从而达到现场监控的目的。在现场施工中,应抓好下列几项工作:

(1)技术要求上做到:严格按施工规范要求施工,严格检查把关,准确处理数据问题。遇到问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术问题。对于现场施工过程中,有特殊工艺的重要部位,监理工程师要全程监控,做到发现问题及时处理。

(2)现场检查上做到:凡属隐蔽项目,必须进行全面监控。凡是抽检的项目,要随机检查,不受时间条件限制,容易发现问题,及早发现,整改方便。设置质量控制点,在质量控制的关键部位,薄弱环节上设置质量控制点,采取事前控制,往往能够收到事半功倍的效果。科技论文，工程质量监理。

(3)现场采集数据和测量结果,以所测数据来评定质量等级。前提是以书面通知施工单位并附上所测定数据, 使施工单位对于质量问题不能掩盖,不能马虎处理,避免类似质量问题。

第三,工程结束后的验收工作。科技论文，工程质量监理。

工程施工完毕后, 应及时按相应的施工质量验收标准和方法对工程质量进行现场验收。

(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程暂停令要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决方案,将问题处理。

(2)针对重要工程,根据施工工艺存在的操作要求画出流程图标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析,而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,与监理方密切配合,共同提高工程质量。科技论文，工程质量监理。

(3)现场监理机构或人员应配备常规检测工具以满足正常检验工作需要, 监理人员检查验收必须在承包方自检合格的基础上进行,因此要求施工方必须具备与工程施工相适应的检查、检测手段,不能用监理人员的检验代替其常规质量检查。

我认为监理公司的现场监理工程师, 只要抓住以上所述的几个环节进行施工阶段的质量控制,会为社会创出许多优质工程,同时,也树立了监理公司良好的社会地位。

参考文献:

[1]建设工程监理管理经验技术文集,浙江,中国建筑工业出版社,

[2]河南省建设厅.《河南省建设工程安全监理导则》..11

[3]建设工程监理规范(GB50319-)[S],北京:中国建筑工业出版社,

[4]工程项目管理的国际惯例.天津大学管理学院国际工程管理研究所..(3)

11.浅谈水利工程施工现场质量管理 篇十一

关键词：水利工程 施工 现场质量管理

水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。

1、样板管理

样板是一种标准模式，水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下5个环节。

1.1体现设计意图

满足设计要求是做好样板的前提；要选用合格的材料。

1.2选择合适的技术工人进行施工

技术工人的参与是样板成败的关键，在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。

1.3在施工前向操作者进行技术、质量交底

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、要求清。

1.4组织质量专检人员评定质量等级

样板施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

2、施工过程质量监控管理

2.1施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.2施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中，质量监控的范围较广，在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前及时采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程，并按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。

2.3施工过程质量监控的方法与手段

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提檢频率也不受限制，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

3、质量验评管理

3.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。

3.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

4、 尊重监理工程师和设计室的意见

工程实践中，项目业主不负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托，在合同工期内完成设计工作任务，并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时，接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，对施工中的细节问题及疑问，应多听取意见并与之协商解决。只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时，再由项目业主解决。

参考文献：

[1]赵鹏，贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008（34）：168.

12.施工现场工程质量的管理及控制 篇十二

1 建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用

建筑工程项目施工现场的管理对提高项目的施工质量具有十分重要的作用, 这主要是因为施工现场是任何建筑工程项目建设的起点, 也是建筑工程项目质量形成的直接场所, 同时还是项目施工技术人员利用施工技术手段, 将人力、物力和财力转换成为实际工程项目的场地。另外, 在施工现场的管理过程中, 管理的对象不只限制在施工层面, 同时在管理层面亦应该予以加强, 使得施工技术能够与管理技术相结合, 在确保施工周期的同时, 有效提高工程项目的施工质量。

2 建筑工程施工现场施工质量管理的基本原则

2.1 提高质量管理工作的针对性

为了适应当前施工企业在施工技术和施工人员方面快速发展的趋势, 在施工现场质量管理过程中应该以造成施工质量问题的相关管理因素为对象, 以施工现场的质量管理因素为核心, 通过解决施工现场存在的施工质量问题, 提高施工质量管理的效率, 从而保证施工现场的质量达到工程项目要求。

2.2 使经济效益合理化

在现场的质量管理过程中不但要做好进度和质量管理的相互协同, 同时还应该做好项目的成本和市场管理, 确保项目建设效益达到预定目标。因此, 在施工现场要在保证施工合同的质量标准达到要求的同时, 要尽量降低项目的整体施工成本, 不得为了达到竞争目的而盲目的追赶施工周期, 一旦造成施工质量问题将会导致后期的施工技术措施费用增加、工期延长, 甚至造成安全事故, 反而对项目的经济效益造成负面影响。所以, 在施工现场的质量管理过程中, 要实现经济效益、质量以及施工周期的相互协调。

2.3 施工质量管理的合理化、标准化、规范化

合理化、标准化、规范化是施工现场质量管理的基本要求, 为了在施工现场的质量管理过程中能够与施工现场的生产进度以及要素相互协同, 在质量管理过程中必须坚决服从统一的管理体制, 杜绝出现管理的主观随意性, 建立完善的施工质量管理的预防及处置措施。只有这样, 才能够从本质上实现施工现场施工质量、施工效率以及施工成本的综合平衡, 使得施工企业逐步走上合理、规范和标准的发展道路。

3 施工现场质量管理常见的问题

3.1 建筑工程材料质量不达标

从物质构成的角度来看, 建筑工程建筑项目是由各种建筑材料构成的, 材料是建筑工程项目构成的物质基础。同时, 建筑工程材料是建筑工程项目成本的主要构成部分, 是实现建筑工程项目建设经济效益的基础, 这直接造成了工程项目建设质量与成本之间的相互冲突。因此, 在实际的施工项目中, 部分施工企业为了降低施工成本, 提高施工项目的建设效益, 在施工过程中使用了价格较低廉、质量不达标的建筑材料, 甚至直接使用偷工减料的方式, 例如擅自将建筑工程主体中的钢筋牌号、混凝土标号等更换。另外, 在施工材料采购过程中, 材料的采购人员为了满足自身的利益需求, 在采购时接受建筑材料供应商的贿赂, 使得质量不达标的材料通过以次充好的方式进入到施工现场, 不但造成了建筑材料质量缺陷问题, 同时还会使得整个工程项目的成本增加, 严重时甚至造成施工现场的安全事故。

3.2 施工过程中的技术问题

在部分建筑施工项目中, 尤其是在多项施工子项目相互交接的施工现场, 因为施工技术以及施工工艺复杂, 而且所用到的材料类型增加, 使得工程项目的复杂程度明显提升。但是, 当前部分施工企业的施工现场各个环节的施工技术人员并没有会同现场的质量管理人员做好对应的技术准备工作, 也没有按照相关要求在施工之前对施工图纸进行充分的熟悉, 更加没有以施工合同中的相关质量要求形成明确的质量标准, 使得在施工过程中的工序没有得到优化。同时, 由于每一项工程项目的实际施工环境, 例如施工企业的实际技术实力、施工现场所在的自然环节等存在不同的特点, 这直接造成了建筑工程项目的复杂性。但是, 部分施工人员在施工前没有认真的做好施工组织计划工作, 使得部分施工工艺处于失控状态。这些问题都需要在建筑工程的施工现场质量管理工作中予以完善。

3.3 施工质量管理部门针对施工技术人员的管理不足

建筑工程项目施工的一个重要特点就是施工现场的投入成本多, 而且整个项目的施工周期较长, 因此建筑工程项目通常采取大量的投入人力、物力和财力等资源才能保证工程项目建设得以顺利进行, 这也直接造成了在施工现场的管理中管理对象多、工种复杂涉及工艺多等问题。首先是现场施工人员人数众多, 不但包括专业的施工技术人员, 主要进行施工方法与施工设备的操作工作。其次则属于从事专业技术较低、临时性的工作人员, 由于该类型施工人员没有接受过专业的系统性理论培训, 使得他们在施工过程中不能够正确的理解和认识施工过程中的对应质量要求和施工规范, 使得其容易在施工过程中出现违规操作的问题, 这些都给施工现场的质量管理和控制带来了负面影响。

3.4 施工工序检查存在的问题

在建筑工程项目施工过程中, 施工现场的施工工序检查对整个工程项目的施工质量有重要影响, 同时也是整个建筑工程项目寿命得以保证的基础。在施工工序检查的过程中, 存在的一个重要问题就是必须保证每一个施工环节的施工工序都满足施工标准。但是, 在施工项目实施的过程中, 由于工作量较大, 施工现场的工艺纠偏工作量十分大, 使得纠偏措施难以得到及时的执行。而对于施工现场中部分操作型的工艺环节, 若偏差没有得到及时的纠正将容易诱发大面积的返工问题, 甚至会为后续的施工留下质量隐患。例如, 许多施工企业在施工现场没有依据施工图纸的要求, 随意更改图纸而造成了施工项目质量不达标的问题, 这是施工工序检查过程中需要处理的关键问题。

4 加强现场施工质量控制的技术措施

4.1 做好混凝土材料质量的控制措施

混凝土是建筑工程项目建设的主要材料, 在搅拌和运输的过程中存在诸多的硬性指标, 为了保证建筑整体项目的质量达到要求, 必须对混凝土材料的质量做好对应的管理。 (1) 若建筑工程项目是在气候较为炎热的夏天, 而且需要进行大面积的混凝土浇筑作业时, 在施工现场必须对混凝土的温度进行严格控制, 要持续的对混凝土进行搅拌, 并对混凝土配制现场、骨料等进行遮阳处理, 确保混凝土的温度始终处于适中的状态; (2) 若混凝土搅拌设备为施工现场自备设备, 则应该将搅拌站设置在距离混凝土最终浇筑点较近的位置, 从而减少两者运输距离; (3) 若使用混凝土泵车进行混凝土的泵送浇筑时, 应该尽量使用混凝土搅拌运输车进行运输。

4.2 混凝土浇筑过程中的质量管理措施

在进行混凝土浇筑施工过程中, 尤其是大面积的混凝土浇筑作业时, 混凝土的表层容易出现泌水现象, 为了保证混凝土的浇筑质量, 必须及时的将这些水及时的予以清除。所以, 在完成浇筑施工作业后, 要及时的进行对应的保温处理及养护工作, 通过保温的方式使得混凝土处于湿润状态。同时, 在大面积的浇筑过程中, 要通过对应的措施降低浇筑对象的温度下降速度, 充分利用混凝土的抗拉能力, 使得混凝土能够逐步抵抗由于温度突变而造成的龟裂问题你。通常, 混凝土的龟裂问题一般发生在浇筑后的5小时左右, 若龟裂已经发生, 则应该通过二次重复浇筑进行修复性处理。

4.3 钢筋笼制作过程中的质量管理技术措施

在钢筋笼的制作过程中要保证钢筋笼的整体结构稳定性和强度, 以免在长途运输过程中出现结构受损的问题。因此, 在制作过程中必须加强钢筋笼的质量管理工作。例如, 在钢筋笼绑扎时使用闭口螺旋进行箍筋处理, 并确保主筋与箍筋之间的接点能够以梅花形相互错开。因此, 在制作过程中可以适当使用铁丝进行固定, 然后在其与地方使用点焊的方式进行连接。同时, 应该在对应的间距设置若干架立筋, 利用其与主筋的固定来保证整个钢筋笼刚度和结构稳定性。另外, 也可以在钢筋笼的内部设置对应的支撑性结构, 在加固并进行插桩操作处理之后再将钢筋笼外侧的支柱拆除, 从而使得钢筋笼的整个结构稳定性得到保证。

5 施工现场的质量控制管理措施

建筑工程的质量直接关系到生命及财产安全, 必须在现场施工管理中予以重视。除了要加强施工现场的施工工艺技术措施之外, 还必须从管理的角度出发, 提高质量控制的管理水平。从管理视角来看, 质量控制的程序包括:事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

5.1 事前控制措施

在施工质量的管理及控制过程中, 事前控制一直是最为有效的手段和方式。由于建筑工程部分施工环节具有较为明显的隐蔽性, 因此在施工现场必须做好对应的前期管理控制措施, 为施工现场相关工艺的实施提供依据。

5.1.1 做好施工组织设计的审查处理

虽然施工组织设计经过了几道预审和处理, 但是在施工现场执行的过程中难免存在纰漏, 因此施工现场的审查处理也尤为必要。在施工现场初期, 除了要做好人、机进场, 水电畅通等工作外, 还必须严格审查施工组织设计。在这个过程中, 应该根据施工单位的实际人员、设备等情况进行审核, 并注意其中细节部分以及量化、可操作性内容的准确性, 并控制各个关键环节、部位处理的合理性以及技术上的可行性, 保证在后续的施工过程中能够达到对应的施工水平。

5.1.2 做好组织设计交底与图纸会审工作

在施工现场, 组织设计交底以及图纸会审可以同时开展, 但是要以设计交底工作为主。在交底过程中, 设计人员必须向施工现场人员申明设计的明确意图, 并将质量标准明确告知, 提出确保施工质量的相关技术性要求, 为施工现场技术人员提供质量参考与依据。

5.2 事中控制措施

施工现场施工的施工过程是整个工程项目形成的主要阶段, 同时也是进行质量控制与监督的关键环节。首先, 要确保施工的各个环节以及质量控制行为符合国家以及地方相关的法律法规、验收标准以及合同中的质量规范。通过对工程项目实时监督的方式, 采取定期质量检查与随机抽查相配合的方法进行质量控制, 保证工程质量目标得以实现。

5.3 事后质量控制措施

事后质量控制措施是质量管理控制措施的最后一个环节, 同时也是发现质量隐患、纠正质量问题的重要内容。例如, 在混凝土工程项目的事后质量审查过程中, 为了确保混凝土质量, 要保证混凝土的表层不会出现龟裂、裂缝以及气泡等问题。条件适当时, 可以使用冲击力对之进行检验, 并按照对应的标准检验冲击力作用下对混凝土造成的破坏, 保证整体质量达到相关标准要求。

参考文献

[1]王恒.浅谈建筑施工的现场管理[J].建筑与文化, 2013 (12) .

[2]陈园.建筑施工现场的质量控制与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (28) .

[3]孙正平.工民建施工现场管理中存在的问题及措施[J].新材料新装饰, 2014 (4) .

13.项目部施工现场质量管理制度 篇十三

一、质量保证制度

1、材料、半成品（构配件）检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品（构配件）、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况，如遇不符合质量要求的材料、半成品（构配件）时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

（1）自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

（2）互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

（3）交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

（1）建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

（2）质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

（3）质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

（1）岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

（2）特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

（3）经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施；

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

14.公路工程施工的现场质量管理探讨 篇十四

公路工程施工的现场质量管理探讨

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用,其中以质量控制为中心的`现场质量管理,在公路工程施工的过程中起着决定性的作用.就从多方面出发,对公路工程施工如何进行施工现场质量管理做出论述.

作 者：韩冰 HAN Bing 作者单位：河南省信阳市新县公路局刊 名：黑龙江交通科技英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG年，卷(期)：200932(2)分类号：U415.1关键词：工程项目 公路工程 施工管理 现场管理

15.建设项目现场施工质量管理浅谈 篇十五

关键词：施工质量,质量管理,措施

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理, 才能使每项工作有条不紊地进行, 施工管理目标的实现才有保障。

影响建筑施工质量的因素很多, 尤其是不可控因素多, 所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程, 影响工程质量的因素也很多, 如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量; 况且工程项目位置固定, 体积大, 每一个项目都处于不同的地点和环境。例如: 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。

1 建立运行质量保证体系和质量管理规章制度, 促进施工质量管理规范化标准化

为了有章可循地进行质量管理, 很好地利用ISO9000族标准是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准, 它强调要素管理, 突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求, 做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上, 追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度, 旨在严密对人的控制, 通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制, 主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查, 对施工机具控制, 就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备, 方法控制, 是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制, 主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

2 重视采购工作, 保证原材料的质量

建筑产品质量高低, 很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此, 应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等, 必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单, 钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况, 必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号, 骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外, 还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样, 才能保证钢筋混凝土的设计强度, 从而保证建筑结构整体的安全性。

3 加强隐蔽工程验收

要保证高质量地完成一个建筑产品, 首先要保证建筑结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大, 如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据, 因此, 它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程, 认真做好验收记录和签证工作既能给竣工结算提供正确的依据, 又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出现结构问题的质量事故时, 也较容易查明原因。举例来说, 基础工程验槽, 必须检验基槽土质、基槽深度、宽度, 使之符合设计图纸和规范要求, 经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收, 则必须对照设计图纸设计详细检查, 钢筋要抽样做强度试验, 不符合强度要求的不准使用;同时, 要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置, 使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前, 必须检查已布设好的钢筋是否走位, 如有变位应及时进行校正等。

4 加强现场管理

现场管理是施工质量管理的重要环节, 施工质量应从现场管理抓起, 施工单位一定要在保证材料质量的基础上, 严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位, 如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工, 尤其需要加强管理, 发现问题及时采取有效措施解决, 确保工程质量, 避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程, 应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的, 能够返工的坚决返工, 不能返工的, 必须采取措施补救, 使其达到质量要求。

5 规范施工资料管理

一个建设项目对材料、施工、技术、人员的管理和调配, 还有不可忽视的资料管理, 任何一个工程项目, 都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等, 要求有专职专人负责, 对每一个施工过程注意收集整理归类归档, 不得遗漏。否则对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修, 改造都是无法估量的损失。

6 加强工程成品保护

针对建筑工程的特点, 成品保护相当重要, 作为施工中的最后一道工序, 尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护, 损坏任何一点都影响整体的美观, 也影响验收。成品保护以主动控制为主, 被动为辅的方法控制。所谓主动, 就是采取防范的措施和一定的强制性的制度, 不准使用有损害于成品的施工方法和施工工具, 加强施工人员质量保护意思和教育。所谓被动, 就是采取一些防碰撞措施即:封、盖、遮、挡、包, 有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之, 要天天讲, 日日抓, 提请每一位施工人员时时、事事、处处都注意对成品的保护。

7 竣工验收

工程竣工验收一般分为两步, 第一步是初步验收, 第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右, 由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查, 按照图纸和建设工程承包合同的要求, 将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分, 全部做好记录, 列入收尾工程计划, 责成施工单位在规定时间内完成。正式验收, 有建设单位领导主持, 施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加, 对施工单位的情况进行全面的评定, 并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的, 限期由施工单位组织力量完成, 以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

8 结语

质量是企业的生命, 是工程的生命。企业只有严格按照ISO9000标准, 建立、健全质量体系, 严格按照标准运行, 才能有效保证工程施工质量。尤其是通过各项工程施工实践, 提高工程质量的关键是要抓好五个环节:一是要牢固树立质量是企业的生命, 是企业永恒主题的观念;二是认真执行ISO9000标准, 确保质量体系有效运行;三是完善和严格执行质量奖惩制度;四是明确和落实层层负责的质量责任制;五是强化质量教育, 树立精品意识。处理好五个关系: (1) 质量和工期的关系; (2) 质量和成本投入的关系; (3) 质量和安全的关系; (4) 质量和效益的关系; (5) 质量和企业信誉的关系。

参考文献

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报, 2005.

16.施工现场质量、安全生产管理体系 篇十六

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对市政道路工程施工提出了越来越高的要求。市政道路工程项目是城市系统的一个重要组成部分，也是城市的发展和建设的重要标志。为了保证市政道路工程的质量，就要做好施工现场质量管理。

关键词：市政道路；施工；质量；监督管理

引言

市政道路建设是城市建设的基础和前提，为了满足当下社会发展和城市建设的需求，我们必须要加快市政道路工程建设的进程。国家对市政道路工程的建设投入也在不断增加，而且市政道路工程的规模越来越大，这增加了工程的建设任务和建设的难度，也对市政道路工程的质量提出了更高的要求。为了保证市政道路工程的质量，就要加强市政道路工程的施工现场质量监督管理。

1市政道路工程的施工现场质量管理问题

1.1施工质量管理力度不够

如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。然而，当前很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给市政道路质量留下一定的隐患。

1.2施工管理秩序不规范

虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效 缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高等，严重影响了施工项目的效率和质量。同时，由于公路施工工程监理人员的整体素质偏低，未能控制全局，导致公路施工管理规范的漏洞较多。一些监理人员，为从中谋取更多的利益，受人恩惠，在施工质量上做手脚。这些现象将会导致施工无法顺利进行或者施工质量得不到保证。

2市政道路工程的施工现场质量管理对策

2.1做好施工前的交底工作

首先设计单位的设计人员应该对施工单位施工人员进行技术交底工作，并切实落到实处，这是保证道路、桥梁施工质量的第一步。在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。（2）对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。

2.2完善施工质量控制体系

建立完善的市政道路施工技术和质量控制体系，实现有效的市政道路施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的市政道路施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的市政道路施工技术及质量控制体系，意在使先进的施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。

2.3加强施工材料设备检查

在对施工材料及设备进行采买的时候，要严格依照国家的相关要求，对施工材料和设备进行检查，比如：查看施工材料是否存在质量问题、查看施工设备的规格是否符合国家对其的要求以及检查施工材料和设备是否具有出厂证明等，以确保施工材料和设备的安全性和可用性。施工材料及设备在入库前，要对它们进行第二次质量检验，且还要依据检验的最终结果，编写相应的检验报告。施工材料入库时，要填写准确的入库信息，比如：材料名称、规格、数量、用途以及入库时间等，确保施工材料信息的准确性。施工设备的安装要实行全程监控，以确保安装质量。

2.4增强质量意识，提高人员素质

在整个施工中，施工管理人员是工程的总指挥、组织者、监督者，更是工程质量管理的重要参与者。所以，必须强化施工参与人员的质量意识，树立质量第一的理念，提高施工管理工作者的素质。在管理中要突出以人为本的管理理念，调动员工的积极性，增强工作荣誉感和责任感。同时，必须明确岗位职责，与人挂钩，制定岗位责任制，完善工程质量考核办法，对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案，以明确质量责任。再者，市政道路施工质量管理应该采取多种方法相结合的方式。工程建设与工程质量管理的主体都是人，因此要提高人员素质。结合不同的岗位开展不同的技术培训，通过考核的方式，检查施工人员的技能水平。

2.5严格进行质量检验

一是，明确的提出质量的标准 检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。二是，严格进行质量的检验 无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。

2.6加强质量验收管理

要按照质量检验标准来验收路基，但凡没有通过验收标准的路段必须采取相关措施，在其达到标准以后才能进行混凝土的铺设工作。路基最重要的检测标准就是压实度，它是保证施工质量的关键所在。路基压实度指标控制的好坏直接影响路基的稳定性及其使用寿命，根据土壤的物理性质确定土壤的最大干密度和最佳含水量是否满足压实度达到的标准。以含水量为横坐标，干密度为纵坐标，最佳含水量是施工控制的重要保证，最大干密度是现场压实度的标准。

2.7充分发挥工程监理作用

工程监理制度的实行，对规范工程施工行为和提高施工质量具有重要的影响。在道路施工建设合同中应充分强调发挥工程监理的作用，明确其职责和权力，给他们创造一个科学、高效、公正、独立的监理环境，按规监理，按图检验。另外，现场工程监理应準确抓住工程质量控制点，做好各阶段的监理工作，必须亲临施工现场，对整个施工过程中出现的不规范行为要及时制止并纠正，对不服从管理的应立即上报，让其立即停工整改。

结束语

随着经济的不断发展，社会的不断进步，国家越来越重视城市基础设施的建设。现阶段道路施工项目中，频繁出现质量问题为道路以后的使用埋下许多隐患，严重影响了市政道路职能的发挥，进一步影响了人们的正常出行。因此，提升道路工程质量十分有必要。质量的提升必须要综合考虑各个影响因素，推进施工现场的标准化进程，严格控制材料的质量，构建动态的现场监控机制等。只有重视每一个环节，从多方面着手，才能真正

参考文献：

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[2]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[1]中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（11）.

[3]李琰.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].科技创业家.2014（02）.