酒店管理人员晋升与竞聘考核方案

酒店管理人员晋升与竞聘考核方案（5篇）

1.酒店管理人员晋升与竞聘考核方案 篇一

为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。

二、基本原则

（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。

（二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。

（三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。

三、岗位设置及职责

（一）机关科室

1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。

2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审

计。

3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。

5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。

6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。

7、

8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。

（二）基层单位

1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。

2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。

、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。

四、选聘范围和条件

（一）选聘范围和待遇

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。

2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。

3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。

（二）聘任条件

1、忠诚于本企业。

2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。

3、有较强的专业技能和组织管理能力。

4、身体健康，适应工作需要。

五、竞聘程序和办法

（一）召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。

（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。

（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。时间不超过6分钟。（30分）

（四）民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。（30分）

（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。（40分）。

六、任职期限和解聘

（一）凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。

（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。

（三）聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。

（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。

（五）在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。

七、其它规定

（一）竞聘期间，原任职务一律自然免除。

（二）凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。

八、组织机构

为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。

组长：

2.美工等级晋升考核方案 篇二

一、参评资格

必须同时具备以下条件，方有具备参评资格：

1、经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月；

2、前三个月绩效考核平均分数在80分以上；

3、团队合作必须在90分以上

4、创新意识必须在80分以上。

二、参评范围

设计部员工。

三、晋升方式

等级晋升采取逐级晋升的方式进行，不得跨级晋升。四、五级评定条件

1、月绩效考核分数85分以上；

2、基本要求：主营产品的美化、排版，宝贝图片的后台上传；

3、五、2-5级参评资格

等级在一级的员工，其绩效分数在考核期前3个月排名次数合计在前3名，有资格参加下一级别晋升评定，二级同理。

1、晋升二级条件

（1）绩效考核分数90分以上；

（2）销量完成目标量的130%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；

（3）工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；

2、晋升三级条件

（1）绩效考核分数95分以上；

（2）销量完成目标量的150%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；

（3）工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；

3、晋升四级条件

（1）绩效考核分数100分以上；

（2）销量完成目标量的160%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；

（3）工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；

4、晋升五级条件

（1）绩效考核分数105分以上；（2）销量完成目标量的180%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；

3.管理人员考核方案 篇三

1.目的

******，为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况，客观和公正地反映职能管理人员，在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风，以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头，打下坚实的基础，经过******集体研究决定：在全体职能管理人员中，进行2012工作总结和述职考核测评。

2.适用范围

2.1******年终总结述职考核工作方案，适用范围为职能管理人员及相关人员。

2.2具体名单如下：********。3.年终总结述职考核测评的原则

3.1客观公正的原则，这是实施职能管理人员考核的前提条件，考核测评必须出以公心；

3.2 民主公开的原则，体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正，切实体现民意；

3.3注重实效的原则，这是衡量职能管理人员，工作成绩与贡献大小的重要依据；

2由下一位人员继续述职报告。

7.2 采取职工群众打分、职能管理人员打分（本人不打本人分）和领导班子成员打分的形式，组织考核测评。总分为100分，打分的权重分别是：

7.2.1 职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下，最低分为42分以上，超出此范围的打分，视为废票；

7.2.2 职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下，最低分为7分以上，超出此范围的打分，视为废票；职能管理人员的总结述职报告人，本人不打分；

7.2.3 领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下，最低分为21分以上，超出此范围的打分，视为废票；

7.2.4 采取现场打分，现场公布考核测评结果。7.2.5 具体详细打分细则，测评时另行公布。7.2.6******专门安排2名专人，统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分，各去掉1个最低分，分别打分，最后汇总得出述职人员的平均分数，排出职能管理人员述职考核测评总名次。

8.奖励与处罚

4.酒店管理人员晋升与竞聘考核方案 篇四

——2012年11月15日全体教师会议修改通过 为促进我校教师专业化发展，进一步优化师资队伍，贯彻按需设岗、按岗聘任、公开考核、注重实绩、择优评定的原则，根据上级职称评定有关规定，结合本校实际情况，制定我校教师职称评定工作方案。

一、职评领导小组： 组长：校长

组员：书记、校委会成员、各年级组长、办公室主任、村主任教师

二、职称考核组： 组长：李刚

组员：陈玉明 杜应兰 李朝勇（建议名单：教导处、办公室负责人、教师代表、村主任代表。能协助考评组整理完善资料，另外5名在教师中无记名投票选举产生）

三、评审程序：

1、向全体教师传达上级有关职称晋升文件，对达到晋升条件的教师进行审核并予以公布。

2、教师个人申报

3、学校评审小组审核确定推荐名单。

4、公示参评者相关积分及材料并公示。

5、按指标数组织考核评定（相关材料）

6、公示评审结果。

四、评审办法：适用对象符合中小学教师中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件规定的人员。附加分的各项加分均从任现职以来算起。基本时间计算近5年。使用定性与定量考核。

（一）、定性考核。达到晋升条件的教师向中心学校职改领导小组提出申请，经职改领导小组进行资格审核后，进行定性考核。晋升对象属于下列情形之一的，实行一票否决，不得参加晋升考核。（或者德10分）积极贯彻党和国家的教育方针，热爱教育事业，热爱学生，尊重学生，师生关系健康、良好；为人师表，道德高尚，严于律己，有团队合作精神；认真、负责地完成教育教学工作，并具有进取精神；认真遵守教师职业道德规范，具有服务意识；严禁越级上访，具有全局意识。教师职务评定工作实行师德一票否决制。当年考核不合格者，次年不能晋升和聘任相应的职务。

(1)在履职期间近五年内受到党纪政纪处分的；

(2)一年内缺旷达三天，事假累计达一个月，病假累计达三个月者；

(3)由于本人主观原因造成工作重大失误，影响较大的；(4)违反规定乱收费、体罚学生造成恶劣影响的；(5)拒不服从学校工作安排，造成不良影响的；(6)学历、学分及考试科目不达要求的；

(7)课内或课外在政治思想、道德品质上误导学生，造成不良影响者；(8)有赌博、迷信等严重违反社会公德行为，或在经济、生活等方面犯有错误，造成不良影响者；

(9)不安心教育教学工作，搞有偿家教或私自在校外兼课，或对本职工作不负责，纪律松弛者；或无正当理由，不接受学校分配工作者。

（10）无正当理由不按正常途径正常诉求的，无理越级上访、缠访的，校园内拨弄是非，公众场合大吵大闹者。挑动家长或者社会人员破坏学校正常教学秩序者，造成恶劣影响者。

（二）、定量考核。积分细则

1、学历（5分）：各级各类学校教师具备职评文件所规定的合格学历给 2 分，取得高一层次学历，另给 1分（全日制毕业生再加1分）；取得硕士学位的直接给5分。累计给满为止。

2、资历（10分）：按照晋升各系列高一级教师职务所规定的任职年限起算（以聘任时间为准），任职期满给3分，任职每超一年加1分。外乡镇调入高职低聘人员，到校三年后开始参加同台竞聘。本乡条件艰苦地方（普站、本乡村小）工作一年0.5分，从任现职起算。任现职在本片区工作一年加0.5分。加满为止。

3、教龄（15分）：每任教一年给0.5分，给满为止；离职学习期间不计教龄。

4、考核（7 分）：按任现职以来计算，称职以上基本分3分，有一年优秀加1分，累计给满为止；有一年是基本称职或不定等次、或不参加考核者扣1分。

5、工作量（10分）：按照课时准规定，能完成规定的课时标准给4分，每多一节加0.5分，少一节扣0.5分，累计加满、扣完为止；班额（村小24名,完小48名学生）为达标得4分，每增加一名学生加0.1分，每少一名学生扣0.1分。

6、管理工作(10分）：任现职以来，担任正校长（包括主持工作的副校长）3年以上得5分，3年以下（含3年）得3分；副校长、学校中层干部（含村主任教师）及副职3年及以上得3分，3年以下者得2分；担任班主任、村教学业务管理人员、中心学校中心教研组成员或中学教研组组长、兼职图书管理人员、实验室管理人员、远程教育资源管理人员工作，能按要求完成自身工作每年加0.5分。以上人员在任职以来受乡级表彰加1分，县级表彰加2分，市级表彰加3分，给满为止。

7、表彰（8分）：

必须是在任现职期间获得，只取最高级别1次计分。

任现职以来，受乡（镇）或局直学校综合表彰一次给2分；受县教育局及有关部门综合表彰一次给3分；受市教育局及有关部门综合表彰一次给4分；受省教育厅及有关部门综合表彰一次给6分；受单项表彰县级一次给1分，市级一次给2分，省级一次给3分。累计给满为止（要有直属领导部门正式发文为标准）

（1）、省、市学科带头人分别加5分、3分；市、县级课改标兵、教坛新秀分别加3分、加2分；

（2）、国家、省、市、县骨干教师分别加4、3、2、1分；（3）、省、市、县名师分别加5、4、2分；（4）、获得县十佳称号的优秀教育工作者加5分；

（5）、劳动模范、“五一劳动奖章”获得者按综合奖上浮一级加分

（6）、班主任所任教班级获奖加分：市级3分，县级2分，校级1分。

（7）、学校领导或教师其他工作范围内，给学校获取集体荣誉的，省级加4分，市级加3分，县级加2分。

8、论文、案例交流与发表：(5分）

任现职以来，由教师本人撰写的学校评选或由学校选送上级教育主管部门（含教育学会）评选获奖的有关教育教学论文或教学案例、随笔、反思等，字数必须在l000字以上（少于1000字折半）。

乡镇、局直学校：一等奖1分；二等奖0.5分；县级：一等奖1.5分，二等奖

1分、三等奖0.5分；市级：一等奖2分，二等奖1.5分、三等奖1分；省级以上按上述等第分别奖励3分、2分、1分。

同一学多次获奖，按最高级别计一次。

由教师本人撰写的，字数在 1500字以上的有关教育教学的论文、案例发表刊登于各级各类刊物上。

（1）发表在《人民教育》每篇5分、《四川教育》（不含增刊）每篇4分；

（2）发表在国家正式出版社的其它CN教育杂志（不含报刊）每篇 2分；

（3）发表在其它正式教育教学杂志、报刊每篇 1.5 分。（4）发表在县《教研通讯》上的每篇加0.5分。注：

（1）一稿多用只统计最高一级得分；

（2）同一篇论文重复获奖，或既获奖又发表的，只选取最高级别奖，累计加满为止；

（3）同一学多篇论文按最高级别计一次；（4）优秀奖一概不予计分（下同）。

（5）社团、学会收编或各级培训收编的论文汇编不予计分。

9、教学技能竞赛（9分）：

（1）由学校主办或由学校逐级推荐参加上级教育部门（含教育学会）主办的各项课程示范课、优质课、教学竞赛活动和教学基本功比赛并获奖（6分）。

乡镇、局直学校：按一、二、三等奖分别给2分、1.5分、1分；在此基础上，每向上推荐一级并获得一、二等奖的分别加1.5分、1分。（2）由乡镇或局直学校推荐参加上级教育部门主办的各项竞赛活动。如演讲、说课、课件（教具）制作、等教育教学技能竞赛并获奖（其它部门折半积分）（3分）

乡级：按一、二等奖分别给1分、0.5分；

县级：按一、二、三等奖分别给1.5分、l分、0.5分； 市级：按一、二、三等奖分别给2分、1.5分、1分； 省级以上：按一、二、三等奖分别给3分、2分、1.5分。同一技能竞赛在不同层次获奖以最高级别计分，不重复计算，同一学多次获奖，按最高级别计一次，累计给满为止。

10、指导类获奖（5分）：

(1)指导教师：指导学校教师参加由学校主办及由学校推荐上级教育部门主办的诸如课堂教学及教学技能竞赛等活动获奖。

（2）指导学生：指导学生参加由学校主办及学校选送上级教育部门、文体部门主办的学科、科技、文娱、体育、计算机、征文等技能竞赛获奖，其它组织评选不予计分。

乡级：一等奖1分、二等奖0.5分； 县级：一等奖1.5分、二等奖1分；

市级：按一、二、三等奖分别奖励2分、1.5分、1分； 省级及以上：按一、二、三等奖分别奖励3分、2分、1.5分 指导学生文章刊登发表：（300字以上、300字以下折半）市级以上发表刊登 CN 杂志每1篇1分。

注： ①指导教师以主办单位发给的奖状或证件经学校确认为准，同类多级获奖按最高级别计算积分。

②团体比赛计算方法类同单项比赛，按上述标准的2倍计分，指导教师以秩序册为准。

同一技能竞赛在不同层次获奖以最高级别计分，不重复计算，同一学多次获奖，按最高级别计一次，累计给满为止。

11、教学成绩(近三年学年末统测成绩，40分封顶): 单科前五名为40分，从第六名起得分为:40÷前五名单科平均分×所任科目平均分。任多门统测科目的以强科60%+所有弱科40%计算。教学外工作人员视承担工作效果打分。

12、科研课题、科研成果奖加分(5分)主持国家级科研科题、科研成果获奖加5分，参加人员加3分，主持省级科研课题、科研成果获奖记加3分，参加人员加1.5分，主持市级科研课题、科研成果获奖加2分，参加人员加1分。主持县级科研科题、科研成果获奖加1分，参加人员加0.5分（与本人任教学科相关的。每学年只加一次最高分）

13、招商引资加分（10分）

本人完成招商引资大项目（10万元以上）由捐赠者认可捐赠协调人（只一人），加10分。

其它类获奖加分，由考核组另行商议。

14、考勤（10分）

8(2011年3月至今或者近5年):缺席1课时扣2分，病假1天扣0.3分，事假1天扣0.5分，迟到、早退1次扣0.1分。

五、积分细则须经全体教职工会议或教职工代表会议通过。

六、本试行方案若与上级人事部门可能新出台的聘任方案不符时，学校将视具体情况再作适当修改；其它未尽事宜解释权归属学校。

补充说明：

（一）、以上积分证书均为任现职以来获得、有表彰文件、简报或网上公示的，且当年在中心学校备案，任何证书均不能重复使用。

（二）、各类奖励证书中，非政府教育部门和业务部门颁发的证书不计分

五、当年推荐上报未被中评委审批的，下一年没有突出贡献不得参加职称晋升申报。

六、职改评审组成员由教代会选举产生，任期一至三年。

七、此方案从2012年11月18日起执行。

5.灵石一中公寓管理人员考核方案 篇五

为了进一步落实学校教育教学计划，同时也为了进一步加强学校公寓安全、纪律、卫生管理工作，调动全体公寓管理人员的积极性，提升公寓管理员的责任意识和工作力度，加强各公寓楼管理人员的团结协作，促进公寓管理人员工作向科学化、规范化方向发展，提高工作效率，特制订公寓管理人员考核办法。

一、考核对象：公寓管理教师，值班员、门卫、清洁员。

二、考核细则

（一）管理教师：

（1）管理教师在规定上班时间，无故脱岗一次，扣5分。

（2）管理教师按时督促学生起床、整理内务卫生、熄灯、休息。熄灯铃响后，每有一个宿舍未按

时熄灯（包括阳台灯）的，扣2分；每有一次在规定上班时间内在管理室而不在楼道内履行职责的（特殊情况除外），扣3分。

（3）管理教师按时进行每天上下午的宿舍内务、卫生检查工作，每有一次不检查、睡觉或检查不

认真的，扣5分。

（4）管理教师按时进行每周一次的安全大排查并及时上报，每有一次不排查或排查不认真的或排

查未及时上报的，扣5分。

（5）管理教师要认真做好每天午晚休请假学生和无故不回宿舍学生的记录登记，每有一次不认真

履行职责的，扣3分。

（6）管理教师要做好学生宿舍钥匙的管理，学生每有一次未按时交回钥匙并且造成安全事故的，扣3分。

（7）未经公寓办批准管理教师私自给学生安排住宿的，扣除20分。

（8）管理教师每日上午10点下午4点将工作日志统一放置于一层值班室每缺一次，扣5分。

（9）由于管理人员工作失误，造成学生财产和公共财产丢失的，扣相关人员20分。

（10）工作时间酒后上岗的，扣5分。

（二）值班员、门卫：

（1）值班员、门卫实行24小时上班制，如有空岗、脱岗、睡岗情况，每有一次扣5分。

（2）每日要按时进行各自楼前楼后卫生区的清扫工作，每有一次不打扫或打扫不认真的，扣3

分。

（3）不能按学校规定时间开锁楼门的，每有一次，扣2分。

（4）要做好请假回宿舍学生和家长访问登记，认真填写值班员日志，每发现一次没有按规定记录

或敷衍了事、弄虚作假的，扣5分（发现三次予以辞退）。

（5）学生回宿舍后要在楼前楼后巡查看有无学生从窗口扔垃圾、倒水情况，每发现一次不能到位的，扣除5分。

（三）清洁人员：

（1）清洁员打扫楼道、楼梯、洗漱间、卫生间、玻璃等，每有一处不合格的，扣相应清洁员2

分。

（2）清洁员每日上午、下午完成本职工作后到值班室登记公共设施有无需要维修的并签字，敷衍

了事，弄虚作假一经查实扣5分。

注：（1）利用工作之便向学生、家长吃喝卡要的一经查实，立即予以辞退。

（2）不服从公寓办公室工作安排及组长安排的一经查实，立即予以辞退。

（3）挑拨离间破坏团结的一经查实，立即予以辞退。

（4）集体劳动必须全体参加，如有借故不参加的，扣除20分。

灵石一中公寓办