建设“四大工程” 打造幸福电厂

建设“四大工程” 打造幸福电厂（共2篇）（共2篇）

1.建设“四大工程” 打造幸福电厂 篇一

打造四大板块 建设工业强镇

为认真贯彻全县上半年经济运行形势分析会议精神，进一步理清发展思路，明确发展战略，全力突破工业，加快建设工业强镇。工作中，坚持招商引资重中之首、工业经济重中之重、抓好项目重中之要、壮大财源重中之本不动摇，抢抓发达地区产业转移机遇，建设“四大产业”板块，大力发展集群经济，做大做强化工、机械、服装、石材、农副产品深加工等区域主导产业，力争用3-5年时间，实现工业产值50-70亿元。一是服装产业板块。以 为依托，积极承接胶东半岛地区的服装产业转移，着力引进发展以服装、电子为主的轻工业，建设集设计、生产、销售及评价为一体的完整服装生产加工体系，力争用3-5年时间企业年销售收入均突破1000万美元，全园产值突破10亿元。二是机械产业板块。突出抓好项目建设，全力引进过亿元项目，依托中打造以企业群为支撑的机械产业集聚区，力争用3-5年时间产值达到20亿元。三是化工产业板块。依托现有产业基础，以 为依托，集中精力招商引资，加快产品换代升级，推进化工原材料生产基地建设，重点实施 等项目，力争用3-5年时间产值达到15亿元。四是新材料产业板块。加强与的合作，以为核心，以为突破，重点引进基地。引导企业从开发，建设生产基地。重点推进项目建设，力争用3-5年时间新材料产业产值达到25亿元。

2.工程建设四大制度 篇二

项目法人负责制

某公司为某工程的项目法人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。

招标承包制

某公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建设；为避免决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。

工程建设监理制

某工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。

监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

合同管理制