仪表车间管理制度

2024-11-05

仪表车间管理制度（精选14篇）

1.仪表车间管理制度篇一

仪表岗位职责

1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；

2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作.3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。记录要尽量详细。

4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。

5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；

6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；

7、完成上级交给的其它任务。

仪表车间

2010-6-30

仪表班长岗位职责

1、负责仪表班组的全面工作，落实和完成主任下达的各项任务。

2、负责安全生产和安全教育，组织好安全活动，落实好安全措施。

3、负责安排计划检修，安排检修任务。

4、搞好班中的管理工作，落实各项规章制度的实施。搞好版中的文明卫生，做到文明生产，设备清洁。

仪表车间

2010-6-30

仪表段长岗位职责

1、努力学习技术，加强本班组的生产管理，保证电气设备或仪表的正常运行，全面完成车间交给的各项任务。

2、负责仪表检修工作，有权对有关班组人员发布命令。

3、深入现场在检修工作中起带头作用，并且督促班组人员检查设备，执行检修任务，保证检修质量，加强安全管理。

4、完成车间交给的其他任务。

仪表车间

2010-6-30

仪表技术员岗位职责

1、协助班长实施各项管理制度，制定安全技术措施。

2、负责班组全面技术工作，积累技术资料及图纸，编制设备检修计划及备品备件计划，制定检修质量标准并贯彻实施。

3、负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；

4、对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；

5、及时处理设备缺陷，建立缺陷设备隐患台帐

5、积极进行技术改造，学习新产品、新技术，解决生产中的难题，努力提高技术素质。

6、及时处理检修中的技术问题，并做好检修记录。

7、搞好职工技术培训，提高职工技术素质。

8、努力学习技术知识，不断提高自身素质。

仪表车间

2010-6-30

仪表副主任岗位职责

1、认真学习业务知识，加强生产检修管理，保证仪表的正常运行，全面完成领导交给的各项任务。

2、负责仪表的全面工作，有权对技术员，班段长，班组成员发布命令和指示。主持编写车间大修计划，年、季检修计划，制定保证完成检修计划的措施，编写年、季、月工作总结，向主任提出报告，提出整改意见。

3、坚持安全生产，督促缺陷设备的检修完成。

4、主持仪表检修人员的反事故演习及技术培训、安全学习。不断提高检修人员的技术素质。

5、负责仪表检修班组的管理工作，确保岗位人员的正确操作。督促班组对检修计划执行的保质保量，以及各项工作的完成。

6、深入生产现场，了解仪表运行情况，消除事故隐患，对于出现的紧急情况，有处理权，事后向主任报告。

7、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；

8、完成车间交给其他各项任务。

仪表车间

2010-6-30

2.仪表车间管理制度篇二

关键词：智能仪表,FieldCare,FDT/DTM

1 引言

随着科技的发展, 仪表系统也开始步入了数字化、智能化和网络化的范围内。目前, 济南卷烟厂能源动力管控系统使用了近300台智能仪表, 类型涵盖质量流量计、涡街流量计、电磁流量计、压力变送器、温度变送器、物位计等。整个能源管控系统的控制几乎全部依赖从智能仪表获取的数据, 而全厂的水、电、汽、气等能源消耗数据也是通过计量仪表获得, 智能仪表对全厂的能源供给与计量具有重要意义。

智能仪表数量多且分布范围广, 遍布于全厂各个角落, 使得仪表巡检、调校和维护非常繁杂。有必要建立一套智能仪表管理系统, 能够实时监测仪表工作状态, 对仪表进行远程参数配置、调校、故障诊断与维护, 且具备文档管理功能。以便实现对智能仪表的有效管理, 提高智能仪表管理维护水平。

2 主要原理和关键技术

硬件连接以现有的工业以太网网络架构为载体, 采用Profibus通信技术。将具有Profibus PA通信能力的仪表通过转换器 (DP/PA) 连接至Profibus DP网络, 上位仪表管理系统通过网关 (ieldgate FX-A720) 接入Profibus DP网络。两者并行工作, 控制和管理功能互不干扰, 性能更加优化。

软件实现基于FDT/DTM技术的规范要求。FDT作为一种软件接口规范, 所有的通讯协议都可以使用该种技术, 具有开放、独立、公开的性质, 它描述了工程框架和设备软件组件DTM之间的软件接口和相互关系, 与设备和现场总线系统无关。DTM相对于现场硬件设备来说相当于软件代理, 每个现场设备制造商都需要提供一种软件组件。

3 系统实现

考虑到能源动力管控系统大部分采用的是E+H仪表, 最终选用E+H公司的Field Care软件系统进行实施。Field Care不仅支持FDT/DTM技术, 且允许通过这一系统实现对于通信转换设备的维护, 包括DP/PA转换器、Profibus接口设备等。

3.1 软件实现

安装fieldcare软件, 版本为2.09。首先配置DAEMON虚拟光驱, 导入fieldcare镜像, 按照所选内容一步一步执行。在软件安装过程中, 基于FDT/DTM技术的规范要求, 安装Field Care框架应用程序。创建驱动器, 即建立通讯设备类型管理器Comm DTM文件, 包括DP/PA转换器的Comm DTM文件, Fieldgate FXA720Comm DTM文件。创建设备的连接, 即建立设备类型管理器, 包括所有现场仪表DTM文件。

3.2 创建项目

软件安装完成后, 创建项目。每一个E+H网关对应创建一个DP/PA-LINK, 每一个LINK下面对应实际连接的仪表, 包括仪表网络位号、通道、地址、设备类型 (DTM) 及对应的物理设备等。在DTM配置过程中, 个别压力、温度和流量仪表的DTM类型需用placeholder FIELDDEVICE来表述。项目创建完成后即在软件中建好了与仪表的网络连接, 可以在软件中连接现场仪表。

3.3 参数设置

根据设备类型, 结合仪表实际使用情况, 对仪表参数进行配置。对仪表参数进行配置时, 注意以下几点:

1) 选择正确的测量单位, 与实际使用相匹配, 并与能源计量系统单位统一。

2) 根据实际使用情况设置仪表量程, 注意仪表类型, 温度、压力、流量、物位等。

3) 根据使用要求设置仪表报警上、下限。

4) 流量仪表根据需要可以设置最小流量切除, 减小测量误差。

5) 基本参数配置好后需进行调试, 使测量值与实际相一致。

参数配置好后即可连接现场仪表, 下载或者上传配置。

3.4 状态监测实现

每台仪表实时工作状态通过仪表管理系统监测画面中的指示灯代表, 不同颜色分别代表不同工作状态。例如:正常时指示灯为绿色, 黄色时代表警告, 有报警时指示灯变为红色。通过观察仪表工作状态可以快速了解仪表是否正常, 一目了然。

3.5 故障诊断及维护管理

当监控画面指示灯变为黄色时说明仪表状态参数达到或超过了设定的警告限值。具体情况通过点击相应的指示灯, 则系统会给出相应的初级分类, 比如:硬件故障、软件故障或者过程所致状态故障等。通过点击具体故障查询排除链接, 进入到设备故障诊断及维护管理操作, 对故障进行诊断和维护。

4 结束语

利用智能仪表管理系统, 工作人员可以有效监测仪表工作状态, 准确把握仪表运行情况, 及时处理各项问题, 实现了仪表远程参数设置、故障诊断及排查, 大大提高了智能仪表管理维护水平。通过实时监测仪表工作状态, 计量人员对仪表状态有更清楚的认识, 做到备品备件的高效低量库存, 使工作计划性大大提高。通过预先判断仪表工作状态, 提前发现问题, 及早解决, 一方面可以避免系统误操作, 另一方面确保计量准确、可靠。

参考文献

[1]朱占清.利用网关技术模块实现仪表数据远传[J].新疆石油科技, 2006.

3.工业仪表自动化的校验与智能管理篇三

【关键词】仪表自动化；智能管理；校验分析；工业制造

1.引言

在实践的工业生产之中，变速器、传感装置、调节控制装置、逻辑开关以及执行器等等自动化仪表，都是非常重要的应用设备，通过对上述设备的合理使用，可以明确整个生产流程当中的过程参数，并且通过对仪表和设备的管理，可以实现工业生产的自动化智能控制。在工作当中应当加强仪表自动化管理，以智能化控制和自动的校验，来促进整个工业生产水准的提高。

2.仪表自动化检定的现状和作用综述

要想实现安全并且可靠的工业技术生产，就需要借助仪表自动化的应用，诸如传感装置、执行装置和调节器等等。当前为了更好的适应高水准的工业技术生产和设计的需求，还应当增强自动化仪表的操作技术。从计量的方面来进行分析，针对仪表的校对工作是我国相关法规当中的重点环节，在实践的工作之中应当保证测量数据的精准性、可靠性和一致性，对于任何仪表设备，不仅需要确保检验结果的可靠性，还需要从仪表的安装、采购、使用以及鉴定等工作进行严格的规划和管理，加强仪表使用操作的登记。

上述工作不仅是一项系统化的工作，同时也较为复杂和繁琐。在实践之中应当针对仪表自动化提出更高的管理要求，但是就目前的状况来分析，我国普遍的存在有自动化仪表检验技术落后以及管理不当等现状，大部分的管理和检验工作都处于重复、分散、落后且缺乏系统性的规划等状态之下。同时针对仪表的记录和维护还停留在手动处理的阶段，自动化水准较低，所以在今后的工作当中还需要全面增强仪表自动化的智能水准，以现代化的管理技术和管理模式。来增强仪表操作和维护的水准，促进管理效益的不断增长。

3.仪表自动化的校验及智能化技术方案

根据上文针对我国当前仪表自动化的智能化检测技术方案的作用性和基本的价值进行细致的研究，可以明确工作的重点和难点。下文将针对仪表自动化的校验和基本的智能方案进行综合性的探讨，旨在全面促进检测技术的提高，促进技术的不断完善与改进。

3.1 仪表自动化系统的技术方案

要想实现仪表自动化的智能化管理和检验，就应当加强各项数据和参数检测的控制水准，采用智能化的控制管理手段，对相关数据进行统一性的处理和分析。其次，还应当确保仿真信号的输出可以达到自动化的控制标准，全面实现测量信号数据与输出的统一性，加强计算机的控制和管理，运用先进的技术，诸如传感技术、电子计算机技术以及微电子技术等等，与传统的通讯技术和操作技术相互融合，以确保数据处理的高效性与可靠性，并且实现数据的高精度测量分析。

最后，整个计量和检验分析的流程应当通过计算机的监督和管理来进行，通过计算机技术的使用，实现数据的自动录入和分析，并且实现数据的自动存储，最终确保所得的数据结果可以与自动查询相互对应，增强系统操作和管理的智能化程度。为了全面的解决上述技术方面的难题，在实践的工作当中还需要加强传感装置、机械设备、微电子设备等的开发与研究，通过将计算机技术和通讯技术相互结合，来实现工作上的突破与改进。首先应当解决仪表自动化之中的智能化、数字化、标准化、网络化以及模块化的难题，并且针对仪表自动化的相关技术和检测的手段进行全面革新，为提升新时期的工作效率奠定坚实的基础。

3.2 仪表自动化系统组成及特征分析

在仪表自动化检验和智能化管理之中，应当加强现场的自动化检测控制，并且采用自动和手动相互结合的控制方式，全面实现各项管理功能。相关系统应当由压力信号检测控制单元、压力数值自动检测单元、多功能高精准度检测单元、可编程电压检测输出单元、热电仿真数据信号检测单元以及可编程标准电流信号检测单元等共同的组成，在现场的使用和操作控制之中应当力求将模块化的单元和智能化单元进行重新的组合，并且使用总线与标准接口和计算机相连，形成局域网络，充分并且全面的运用各种智能单元以及功能丰富的硬件资源，组合而成全新的管理系统。上述的管理系统不仅很好的保持了各个单元的独立功能，同时还可以实现高精准度的校验、自动测量和仪表的管理，不仅可以实现仿真数据信号的输出，同时还可以采集数据信号自动测量数据，加强数据的传输可靠性和存储的安全性，运用计算机技术来对传统的文件存储和管理进行改进，自动的生成检验报告。另外，通过仪表自动化校验和管理技术的应用，还可以将现场所采集到的数据实时的录入至数据库系统当中，所以，相关系统的建立对于实践的工业设计与制造有着关键性的作用。

3.3 仪表自动化的技术指标

同时还需要确定出自动校验的指标和基本的功能，针对工业设计与制造当中的相关重要参数，诸如温度、频率、流量、温度、压力、传感器、变速器、逻辑控制器等等，来实现自动的或者是半自动的检验控制。对于大型的工业生产与制造企业来讲，应当结合其行业的特征和工作上的需求，对仪表自动化的自动校验和智能化管理方式进行合理的改进，并且通过对模式的创新与探索改良，来实现新的管理局面。最后是现场的校验和智能管理，在现场的校验当中技术人员应当根据信息和数据，来确定得出校正的时间和现场的统计表格，同时结合实际的需求确定得出统计数据，按照规定的要求来完成各项检测工作，确保工业生产的可靠性和检测工作的精准性。

4.结束语

综上所述，根据对现代化工业生产之中仪表自动化的校验和智能化管理控制进行综合性的分析和研究，从实际的角度出发论述了相关检验工作当中的重点和要点环节，同时针对检测工作当中存在的难点和应当加强完善的内容进行细致的分析，旨在不断的为我国工业生产和相关技术的完善奠定坚实的基础。

参考文献

[1]曹桂明.激光经纬仪在集装箱起重机项目中的应用[J].企业导报，2011（11）.

4.2015年仪表车间个人年终总结篇四

2014年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，使我的仪表维修水准有了新的提高，班里的同事在生活上互帮互助，在工作上相互配合，让我们攻克了一个又一个难题，为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能。

这一年里我具体做了如下几方面的工作：

1、按时巡检，现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供给，消除缺陷，保证正常供给；检查现场控制电缆有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。检修及改造方面，主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线进行维修及更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修阀门定位器；对电缆槽盒上的废弃物进行清理，对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

2、深化安全意识，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。车间积极组织员工系统进行安全培训，强化安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常工作中会暴露

出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：

工作经验有待提高，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，要学会不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在2015年我会继续保持旺盛的工作热情，全身心地投入到工作中去。2015年工作计划如下：

1、做好仪表的安装、调试、日常维护、维修、校验。

2、定期效验计量表计确保计量的准确。

3、加强安全学习，保证自身及设备安全。

5.仪表车间管理制度篇五

2012，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺利地完成了2012年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺利承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：

1、完善管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产，根据仪表

车间的实际情况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

2、按时巡检，每天检查控制室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是

否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供给，消除缺陷，保证正常供给；检查现场控制电缆及其镀锌保护管、挠性保护管、穿线盒有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

3、检修及改造方面，主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线

进行维修及更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位器；对100#大水洗的改造进行了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进行参与监督，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行修改完善，对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

4、深化安全意识，注重安全教育培训，只有具备较强的安全生产意

识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：

1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还非常的匮乏。目

前，我们专业的员工素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水

平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

展望2013年，我们充满信心，但又感到责任重大。现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助。因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶。为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

1、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。

仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。

2、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。

3、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下

次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。

4、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。为更好地完

成仪表维保工作打下基础，使装置更平稳、更有效的运行。

仪表车间 XXX

6.仪容仪表管理制度篇六

中学生仪表仪容应符合学生的身份和特点，根据《中学生日常行为规范》有关规定和我校具体情况，特制定我校学生仪容仪表规范要求，望遵照执行：

整洁大方，朴素得体，符合中学生身份。

1、要整洁。

从头到脚要保持干净，尤其是面部、口腔、脖颈、手、头保持干净。养成良好卫生习惯，每天洗脸、洗脚，经常洗澡、洗头，头发梳理整齐，坚持漱口、刷牙。

2、要端庄。

坐、立、行走姿势合乎健美要求，服装、发型合乎自己身份，朴素大方。

（1）中学生服饰应反映出学生健康活泼、朝气向上的特点，有助于学生的身心发育，方便中学生的学习和活动。

（2）中学生的穿戴要求应是合体、适时、整洁，符合身份，朴素大方。

3、具体要求：

（1）男同学不得留长发，不得剃光头，不得染发、烫发，做到前不扫眉、旁不遮耳、后不过颈，不留怪发型。

（2）女同学要求理运动短发或扎马尾辫，前额流海不过眉，不涂脂抹粉，不画眉毛，不画眼圈，不抹口红，不得涂指甲油，不得披头散发、烫发、染发，不梳怪发型。

（3）穿戴整洁、朴素、大方，不穿拖鞋，不穿奇装异服，不盲目追求名贵服饰，不得在校服上乱涂乱画。女生不得穿露背装、露脐上装、超短裤、不穿过分暴露衣着。

（4）不得佩戴耳环、项链、戒指、手镯、手链等饰物，不得戴护身符，不染、不装饰指甲，不留长指甲。

（5）不得穿拖鞋进入校园，女生不得穿高跟鞋。

（6）在校期间必须规范穿校服，佩戴校牌。

（7）保持校服的干净、整洁，不得在校服上印或划任何图案文字，不得对校服进行任何改动，保持校服的原样。

7.如何提高化工仪表自动化管理水平篇七

1 化工仪表自动化管理存在的问题

1.1 高素质人才储备不足。

现阶段化工行业仪表自动化管理已有了极大的发展与进步, 然而相当一部分国内化工生产企业生产工艺相对落后, 同时管理水平也相对较低, 在生产过程中仪表自动化生产难以直接体现出经济效益。此种情况下, 仪表自动化控制专业人才不足, 缺乏自我发展空间, 导致其工作积极性受到影响, 同时也难以吸纳新的高素质人才参与仪表自动化管理工作, 这就严重限制了企业自动化水平的有效提升。

1.2 缺乏完善的人才培训制度。

不少企业在培养员工工作素质以及理论文化知识方面较为重视, 也投入颇多, 但在仪表实践操作方面关注度不足, 不少工作人员难以做到理论知识与操作实践的有效结合。此外还存在培训内容严重不符合实际生产的情况, 或者不少资历较高的员工具有丰富的经验, 操作极为娴熟, 然而在理论知识修养方面依然存在不少欠缺, 导致整个仪表管理工作无法形成完整体系。

1.3 仪表自动化管理缺乏必要的经费投入。

在化工行业生产领域, 仪表自动化管理具有极为重要的意义, 同时由于仪表大多属于高精密仪器, 具有管理与维护的特殊性, 因此其管理工作的开展离不开必要的资金支持, 需要企业提供相应的保养与维修费用。然而不少企业限于自身资金储备不足, 或者在投入资金时通常向生产、销售、产品质检等其他环节倾斜较多, 导致自动化仪表管理缺乏资金支持, 而难以有效开展此项管理工作。

2 化工仪表自动化管理的提高途径

2.1 加强认识, 重视引进专业技术人才, 做好人才储备工作。

对于化工生产企业而言, 仪表自动化人才管理水平存在较大差异, 给企业管理造成较大不便, 因此加强人才管理对于企业整体管理水平的提高具有极为重要的意义。企业要想实现统一化人才管理, 首先应转变思想意识, 在引入新式生产机械与技术的同时积极吸纳高素质管理与操作人才, 不断充实仪表自动化管理团队, 同时还应针对各院校对口专业做好人才储备工作, 为仪表自动化管理提供充足的后备人才资源。此外应构建科学的人才培养机制并不断予以完善, 为企业员工创造广阔的发展空间, 为员工实现自我价值营造企业氛围, 提高其对于企业的认可度, 从而为企业留住更多人才。

2.2 完善员工培训制度, 加大培训力度。

应基于管理实践中出现的问题, 有针对性地加强员工培训。首先应跳出传统管理理念束缚, 构建合理的员工培训制度, 应对仪表自动化培训内容予以适度改良和删减, 使之更富有针对性, 更好地为仪表自动化管理工作提供指导。其次应充分结合理论基础知识与操作技能培训, 提高并强化仪表操作人员整体综合素质。除此之外还应设定相应的考评机制, 奖惩结合以激发员工积极性。

2.3 加大资金投入力度, 推动仪表自动化管理良好发展。

企业管理层应对仪表自动化管理的意义与重要性有充分认识, 转变以往忽视甚至不作为的行为, 合理分配企业发展资金, 适当向仪表自动化管理方面倾斜, 为仪表自动化管理工作提供充足的资金支持, 为仪表养护与维修等工作的顺利开展提供有效保障。

3 结语

在工业化水平不断提高的背景下, 仪表自动化管理在化工企业生产过程中逐渐受到越来越多的关注, 并对化工企业发展产生了至关重要的作用。我们应高度关注管理实践中存在的问题与不足, 深入分析仪表自动化管理工作的制约因素, 重视人才储备、完善人才培训制度, 同时还应给予充分的资金支持, 不断提高化工仪表自动化管理水平, 实现生产成本的有效控制, 最终为化工企业创造更多的经济与社会效益。

摘要：当前, 化工产品需求在经济高速发展的情况下随之增加, 这直接推动了化工行业的持续发展。而仪表更新在化工产品生产操作中显得更为频繁, 从技术层面有力支持了化工仪表自动化管理。本文基于化工仪表自动化管理的问题展开论述, 提出了加强化工仪表自动化管理的几点建议, 希望有所指导和帮助。

关键词：化工仪表,管理水平,自动化,提高

参考文献

[1]马勇梧, 李成梁.试论如何提升天然气化工仪表自动化管理水平[J].科技创新与应用, 2013, (35) :112-112.

[2]冯耀龙.基于化工仪表DCS监控系统的开发与应用的思考[J].化工管理, 2013, (6) :52-52.

8.加强生产车间的现场管理篇八

1.思想重视是做好工作的前提和基础

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：

要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦账，给企业带来经济损失账，给社会造成不良影响账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。

2.技术水平是工作关键

有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：

加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。

采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。

完善各种设施装置，并使之有效。

3.加强对设备设施的管理

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。

设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门尽快设置安全标志和安全防护装置。

车间要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的安全状态。

要求操作工坚持做到以下几点：工作前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查，确认完好后才能操作。严格遵守操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排除时，应立即请维修工来修理。辅助材料不符合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备事故要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。

正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。

4.从作业环境上控制现场的有序管理

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：

对现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。

建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品（如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。

为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。

5.加强安全管理，确保施工生产秩序正常

车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖；提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全；提醒亲人在作业时不要蛮干；提醒亲人工作时要做好自我保护；不要催亲人早下班；不要让亲人过度疲劳；不要让亲人过晚休息；不要让亲人增添烦心事；不要在上班前刺激亲人。这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。

9.安全仪器仪表管理制度篇九

一、光学瓦斯检定器

1、光学瓦斯检定器由公司通风队统一管理，并等级台帐，报集团公司通风安全实验室，由通风安全实验室登记、核准，并以此作为维修、标校的基准。

2、领取或更换光学瓦斯检定器，要办理仪器登记手续并入台帐。

3、使用的光学瓦斯检定器由瓦斯检查员或其他需要携带光学瓦斯检定器的人员自己保管，备用光学瓦斯检定器由各使用单位保管。

4、报废的光学瓦斯检定器由通风安全实验室维修人员收回并作处理。

5、光学瓦斯检定器出故障不准擅自修理，必须送通风安全实验室进行检查维修。

6、各单位使用的光学瓦斯检定器每旬必须由通风安全实验室检查维修一次，不送者将给予罚款处理。

7、光学瓦斯检定器必须送光学瓦斯检定器标校部门进行标校，维修标校必须有记录。

二、数字式甲烷检定器（包括瓦斯报警器、瓦斯两用仪）

1、焦煤公司使用管理单位建立档案台帐，报通风实验室，由通风安全实验室统一登记注册台帐。

2、数字式甲烷检定器由安全生产部负责统一管理发放，并登记建立台帐。

3、个人仪器必须由自己负责管理和使用，不得交给他人代管使用。

4、仪器升井后，必须立即交回仪器管理人员。

5、仪器出现故障不得擅自修理，必须交通风安全实验室进行维修。

6、建立仪器标校记录，按照使用说明书要求，由通风安全实验室仪器维修人员定期进行标校，每次标校都要进行登记。

三、多种气体检定器（包括一氧化碳检定器）测风仪表

1、仪器由使用单位保管使用，并登记台帐，由通风安全实验室登记各使用单位台帐。

2、仪器使用完及时交还，并放入盒内，严禁乱扔乱放。

3、检定管由专人管理，随用随领，禁止使用过期失效的检定管。

4、检定器、检定管应按仪器使用说明定期检查维修。

四、测尘仪表

1、测风仪表由公司通风队统一管理使用，并登记台帐，由通风安全实验室统一注册台帐。

2、个人保管仪表要放在专制的仪表保存箱内，不得借于他人使用。

3、使用中的风表，必须每6个月校正一次，经过维修的风表也必须校正，并测出校正曲线，随表使用，并登记。

五、自救器

1、自救器由公司机电队负责统一管理并登记，并安排专门人员负责使用发放、回收，并建立自救器台帐，编号上架。

2、矿井新领用的自救器必须经通风安全实验室登记并标校后方可使用。

3、自救器的发放和收回后都要进行检查。

4、自救器损坏后不得继续使用，在使用期内无故损坏自救器，应照价赔偿并罚款。

5、自救器要定期称重和气密性检查，随身携带的自救器每月检修一次，固定存放的的自救器每季度检查一次，碰伤的自救器随时进行检修。

6、公司机电队编制自救器气密性检查计划。

六、瓦斯监测仪器

1、瓦斯监测仪器由公司监测部门统一管理，并登记台帐报集团公司通风安全实验室。

2、瓦斯监测仪器领用必须经集团公司通风安全实验室登记办理领用手续后方可领回，领回后监测部门应将其放在专用库房内，并指定专人管理。

3、安全监测仪器必须按产品使用说明书的要求在入井前进行地面调试。在井下安装后要进行运转前的调试，正常运转期间要进行定期进行检查调试。

4、安全监测仪器在井下连续运转达6个月时间，必须出井进行全面检修、清扫、调试和校正。

5、瓦斯传感器按产品使用说明书定期进行标校，瓦斯报警断电仪、瓦斯警报仪每半年一次送集团公司通风安全实验室进行标校。

七、生产仪器

1、公司煤层注水钻机上的压力表和矿压观测仪表由公司各使用单位管理使用并登记台帐，报集团公司通风安全实验室统一登记。

10.防爆电气仪表设备管理制度篇十

防爆电气设备工程的设计应符合现行的国家标准和规范要求。

1．防爆电气设备的选型原则是安全可靠、经济合理。防爆型防爆电气设备的明显部位应有清晰的防爆标志。

2．根据爆炸危险场所区域等级对电气设备防爆结构的要求选择相应的电气设备。

3．选用防爆电气设备的级别和组别，不应低于该区域内爆炸性物质的级别和组别。当存在两种以上爆炸性物质时，应按危险程度较高的级别和组别来选用。

4．爆炸危险场内的电气设备，应同时符合周围环境内化学的、机械的、热的、霉菌以及风沙等不同环境条件对电气设备的要。

5．防爆电气设备的运行与维护应按《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》（试行）规定执行，并定期检查执行情况。

6．防爆电气设备的检修按《爆炸性环境用电气设备的检修》和有关规定执行，防爆电气设备的检修人应经过防爆电气设备知识的培训。

防爆型仪表管理应符合下列要求：

1．危险场所使用的仪表必须符合防爆类型及等级要求。防爆型仪表的明显部位应有清晰的防爆标志。危险场所仪表的安装，配线必须符合防爆类型及等级的.技术要求。

2．防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构，材质。

3．在危险场所对原有的防爆型仪表进行更新、改造时，必须审定仪表的防爆性能，不得随意降低防爆等级。

4．在危险场所新增仪表测控回路及其他回路，其防爆等级不得低于区域内其它仪表防爆等级。

11.仪表车间管理制度篇十一

关键词：车间管理课堂教学融合车间环境教学模式

一、实施背景

技工学校学生就业后，短期无法适应岗位在工作经验、吃苦耐劳和爱岗敬业等方面要求。我们从企业信息反馈中了解到，学生虽有一定专业能力，但一些学生存在缺乏吃苦精神、眼里没活儿、与人沟通能力弱、对企业忠诚度低等问题。而学生却认为企业要求太严、约束太多、工作辛苦、随意安排加班等。分析原因，一方面在于多数学生为独生子女，自我意识较强，团队意识弱；另一方面在于学生对车间管理不了解、不适应。因此，我们把车间管理渗透到课堂教学之中，潜移默化地提高学生在车间的适应能力。

二、主要目标

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理工作，是车间精神文化、物质文化和制度文化的复合体，用以统一员工意志，规范员工行为，为企业总目标服务。我们改革教学培养模式，把培养学生在车间的适应能力、车间管理能力、职业道德、职业习惯、专业知识、专业技能作为主要内容，以“车间管理进课堂” 为主题，把车间的现场搬到课堂教学中。

三、工作过程

实习教学按照企业车间管理模式，将实习班级划分为若干班组，并设立车间主任、安全员、卫生员、班组长等管理岗位。以30人实习班级为例：每个实习班设为一个车间，每个车间人员划分为五个班组，每组设立一个班组长，车间主任由班长担任，另外配备一名安全员和一名卫生员，3人组成车间领导班子，分别佩戴红色“车间主任”“安全监督员”“卫生监督员”袖章。车间主任负责全车间的全面工作。安全监督员负责车间里安全工作，包括工作服、设备、设施、用电等。卫生监督员负责实习场所卫生及设备保养等。以上职位定期轮换，使每个学生都有机会参与管理。

通过三年的试点，笔者将其概括为九步法。

1.准备

（1）准备教案、教具，挂图、原材料、工、夹、量、刃具等。

（2）教师计划本天教学组织形式、教学方法，并检查场地、设备等。

2.班前会和班前检查

车间主任以班组为列整理队伍，车间主任、卫生监督员、安全员分别向教师报告考勤及上次任务的完成情况；然后由实习教师、车间主任、卫生监督员、安全员依次发言，时间为15～30分钟。会后由车间主任带领各班组进入各自实习岗位；此时车间主任等检查纪律、卫生、安全、设备等。发现不合格立即督促改进，时间为5～10分钟。

3.教师讲解新课和示范演示

（1）讲解相关理论、操作方法、安全文明生产事项等。

（2）教师进行示范演示、分解演示、分析演示等。

4.分配任务

教师按照实训课题、生产任务分配任务，车间主任、卫生监督员、安全员协助教师进行人员调配、发材料，工、夹、量、刃具等。

5.巡回指导

（1）教师着重指导操作方法、安全文明、生产工艺等。

（2）教师必须做到“四勤”，即“眼勤”“腿勤”“嘴勤”“手勤”。

6.实习过程管理

（1）教师掌控车间全局。

（2）车间主任监控全车间全面工作；卫生监督员、安全员不断巡视，及时提醒和纠正安全、卫生等问题；班组长组织好班组内部事务，做好人员分工、先后顺序、安全防护等工作。

7.班后保养设备、打扫卫生等

利用放学前40分钟进行工件收交、质量检验、打扫卫生、保养设备等，安全员检查安全问题，卫生监督员检查卫生，车间主任检查全面工作。班组长填写设备使用记录、设备维修记录，车间主任填写交接班记录。

8.班后会

每天实习最后15分钟，车间主任集合列队并向教师汇报实习情况，安全员、卫生监督员对安全、卫生进行总结，各组长轮流总结发言，最后由教师进行结束指导，并填写实习日志、教室日志等。

9.周总结会、课题总结会、产品生产总结会

一周结束、一个课题结束、一批产品生产完成后，教师、车间主任组织不少于45分钟形式多样的总结会，在车间中设立一面流动红旗，作为卫生、安全、纪律、学习等综合成绩的优秀表彰。每月评出一个标兵小组。要做到总结会有记录，老师有书面总结，学生有实习报告。

四、主要成效

通过“车间管理进课堂”教学模式的改革，教师改变教学方式，学生改变学习方式，培养了学生自主学习、自主管理、团队合作探究的能力，使学生有成就感、自信心，使学生综合素质、职业能力得到全面发展，提高了他们在车间的适应能力，实现了课堂与车间的无缝对接。

12.仪表车间管理制度篇十二

为提高装置运行平稳率, 吉林石化公司精细化学品厂紧盯春季安全生产实际, 组织专业技术力量对厂区内各装置自控回路运行情况进行排查, 升级管理, 强化措施落实, 扎实提高仪表自控率的运行标准。

这个厂编制厂级提高装置自控率工作方案, 并按照方案要求, 对8套生产装置的自控回路运行状况进行排查, 对影响装置仪表自控率的疑难问题展开专题研究。

目前这个厂已实现DCS系统计算机所有自控回路“手动/自动切换时间”的历史查询及仪表自控率实时自动统计功能。

13.保安部仪容仪表管理制度篇十三

一、目的：确保保安员具有良好的形象，言行举止，精神风貌，以提高工作质量及服务水平。

二、适应范围：适用于泽凯物业管理服务有限公司。

三、职责：

1、保安队长负责督促和检查保安员的仪容仪表和用语

规范。

2、部门经理负责检查和考评。

四、内容：头发

1、女性：

保持清洁，梳理整齐，头发不可掩及面部短发不可及肩，头部（以盖衣领为适度）必须梳起或盘起，发色仅限于黑色及深棕

色，不然怪异发色，使用适量的定型水，发饰仅限黑色且款式简单。

2、男性：

理统一的平头或圆头，保持清洁，梳理整齐。

3、面部：女性：

化淡妆，口红以较明显的暖色为主，不要用过于自然的唇彩来代替口红，基本要求式衬托出面部最美的部分，演示缺陷部分，为求自然表现出青春的自然美，不要化冷艳妆。男性：

每天必须清洁面部，剃胡子，修整鼻毛，保持干净。

眼睛：请勿佩戴任何有框架之眼睛。

口腔：上岗前饮食适当，不适用有特殊气味的食品，饮后漱口，保

持口腔清洁。

手部：干净不得蓄甲且修剪整齐，不凃有色指甲油，手表款式大方

得体，不的佩戴与制服部相配的之手表。

首饰：仅限佩戴一枚纪念性质的戒指，款式大方得体，女性项链款

式简单，不得佩戴耳钉，耳钉、手表、手镯等饰品。袜子：女性：肉色袜子（黑、蓝、灰等）无花纹，无破洞，无抽丝

穿着时不可露出袜口，不得赤脚穿鞋。女性：

（1）.工作期间或在工作现场一定要穿着统一工装。

（2）.保持制服干净笔挺、整齐、熨烫平整，无掉扣，无开线。（3）.上衣，衬衣袖口扣子必须扣好。衬衣不能透明，以白色为主

衣领袖口不能有污渍，出现褶皱，纽扣均应扣齐。袖与下摆不长于外套，下摆放入库内，内衣不能露出。

（4）.衣袖裤腿不得挽起，内衣不可露出制服，颜色只限以白色或素

色，不可有任何图案火花纹，以免透出制服，影响仪容。（5）.衣袋，裤兜内放物品不宜过多。男性：

（1）.在门岗执勤，小区巡逻，楼宇检查，军训及参加如表彰大会等，重要会议时必须按规定穿着公司统一的保安服装，带帽、系领带、带白色手套、穿黑色皮鞋、佩戴帽徽，、工卡等。

5、仪容：

保持衣冠整洁，按规定要求着装，将工牌端正的佩戴在左胸前，工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋，男员工头发不盖耳朵，不遮衣领，每天剃须，保持指甲清洁，不留长指甲，好衣领裤扣，紧束领带，衣着束装。

女员工头发不过肩，不作怪异发型，不留长指甲，不染甲，浓妆艳抹，不穿黑丝或带花丝袜。备注：考核验收标准

（1）.保安不队员在执勤中或参加集体活动时，统一制服，整体集合，动作迅速，跑步入列，着装按规定穿戴。

（2）.按上岗着装要求，所在上岗执勤人员必须穿黑色军用皮鞋，带帽、白色书套佩戴工牌、精神带等，凡是一样不齐全不得上岗。

（3）.制服必须整烫，保证裤线挺直，服装整洁，不准好纽扣，衬衣应扎进裤管，不得外露。

（4）.制服口袋不得装过厚物品或穿着臃肿，外衣不的佩戴与工作无关的饰物。

保安部交接班管理制度规定

1、目的：规范保安部各岗位的交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。

2、适用范围：适用于泽凯物业管理服务有限公司保安部。

3、职责：

（1）.当值队长（或班长）负责接班工作的讲评，提示及检查工作。

（2）.当值队长（或班长）负责所管辖中队的交接班工作。

（3）.当值保安员负责具体的工作交接。

4、基本内容：

（1）.接班前集合：严格执行《保安仪容仪表规范》，《岗位服务

规范》的有关规定，不符合者要求不准上岗。

（2）.所有接班人员应于接班前20分钟到达指定地点集合，注意

自身形象，不得互相追逐，打闹，保持站姿，不得蹲坐。（3）.整理着装，当值中队长按《保安员仪容仪表规范》的有关规定检查队员着装。

（4）.当值队长集合队伍，点名统计、做好记录。

（5）.当值队长下达工作指令，交代有关工作注意事项。

（6）.集合过程应在5分钟内完成。

5、接班要求：

（1）.所有当值保安员提前5分钟到达各自岗位进行岗位交接工作（2）.交接班人员相互敬礼问好。

（3）.接班人员清点岗位上的公物，如：对讲机、钥匙、工具等，发现勋坏或丢失，应立即向队长提出并要求上一班当值人员明物品去向及在《保安交接记录本》上做好记录。

（4）.接班人员应认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有问题应继续跟进做好记录。

（5）.接班队长如发现异常，则要求上一班当值保安员做出解释做好记录。

（6）.接班队长在确认无误后在上一班记录本上签名并开始接岗执勤。

6、交接要求：

（1）.各岗位在交接班前，需进行岗位工作整理。（2）.认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据。（3）.在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼问好。（4）.将未完成的工作如时尚接班人员交代清楚。

（5）.互相签名后，上一班保安人员方可离岗，并及时赶往集合地点，交接班后结合。

7、交接班后集合：

（1）.当值队长在岗位交接清楚后集合队伍点清人数。

（2）.当值队长讲评本班次的整体工作表现，批评或指出不足，提出改正措施或意见，认真将值班情况记录于《队长当班综合交接本》。

8、解散队伍。

出入口管理规范

一、目的：杜绝闲杂人等进入小区，保障小区良好公共秩序。

二、适用范围：所有外来人员的出入管理。

三、职责：

1、保安部经理负责监督。

2、中队长，保安员负责实施。

3、当值人员应做到，有礼有序热情为外来人员服务，对谢绝入内人员要采取灵活方式。

四、基本内容：

1、当有人经过路口，当值人员应先敬礼后问话，如是认识的住户应主动问好，如是陌生人应问“您好！请问您去那栋，几号楼。”

2、来人说是住户应让对方出示业主证/住户证，经核认无误将证件还回。（从验证到将证件还回应在30秒内完成），并说“对不起！刚认识您，谢谢您的合作，您请进”。

3、当来人说说明是来访客者：

①、当班保安应查清来访者姓名、去几栋、几层、几号房探访原因。

②、查清后应说“请您稍等，我马上给您联系。”

③、经确认后业主同意，则让探访人出示有效证件在《来访人员登记表》上登记，（时间在1分钟内完成），然后说“您请进”，并给其指引路线，如业主不同意，应委婉拒绝，“不好意，您要探访的人不在，请您改天再来。”

④、当来人说明是施工人员，则需核对有无有效工作证件（如：证件是否属本人，是否在有效期，是否有涂改），并要求填写《来访人员登记表》，登记放行。

⑤、如来人不愿意出示证件，又说不清地址，强行闯入，应立即通知班长，巡逻员处理。

⑥、如来人员不愿意登记或说不出来访的具体地点，但不知道怎么走时，应通知巡逻员陪同，直到证实来人是住户时，方可离开。

5、物品放行管理：

（1）.业主/住户需搬出小区的大件贵重物品（400㎝×200㎝，400 ㎝×400㎝或价值500元以上）,必须持业主/住户的身份证或工作证等有效证件到客服开具《物品放行条》。

（2）.门岗当值保安必须依照《物品放行条》所列内容对搬出物品车辆（箱式货车）及人员进行核查，确认无误后。再放行条上签字并注明搬出日期挤时间后，方可放行。

（3）.出租房承租人搬出物品时，必须由业主（出租人）到场，在客服部开具的《物品放行条》上签名后，方可放行。

（4）.门岗当值保安员，必须收回《物品放行条》，下班时统一教监控中心保管。

（5）.搬出物品与《物品放行条》所列内容不符合且强行搬出时，值保安员必须截留可疑物品月与人员，报上级领导或报公安机关处理。

（3）.本集团（公司）工作人员需将办公用品搬出小区时，必须由当

事人所在部门经理以上人员出据证明，交由保安部合适登记，请示公司领导后，方可放行。

（4）.小区公共物品（包括：设备、设施及工程资料）搬出小区时，必须由工程部经理和使用单位负责人，出具相关证明，有公司领导审批，出口岗核实登记后，方可放行，如有特殊车辆（警车、救护车、消防车）等迅速放行并跟进并汇报当值领导。

保安部三大纪律八项禁令

三大纪律：

1、一切行动听指挥

2、不准打架斗殴（打不还手，骂不还口）

3、严禁酒后上岗

八项禁令：

1、禁止脱岗漏岗

2、禁止拉帮结派

3、禁止私藏或顶用警用器材

4、禁止赊账消费

5、禁止与社会上无正当职业人员接触

6、禁止赌博

7、禁止利用工作之使谋取利益

8、禁止下班以后着制服外出或者制服在园区走动。

保安部日常行为规范

1、车辆进出遇见领导必须经理。

2、违章处理，接受咨询必须先经理，完毕后在经理。

3、遇见老人孕妇手提重物或行动不便的必须提供帮助。

4、必须保持岗位区域内干净整洁。

5、必须看护好岗位区域内的公共财物设备设施等。

6、必须保持高度警惕做到站如松、行如风，发现异常立即处理。

7、必须着装整齐，精神饱满，热情服务文明上岗。

8、必须使用文明用语“您好，有什么可以帮您的吗？对不起，请稍等，谢谢，再见”。

保安部宿舍管理制度

1、目的：完善宿舍管理，使员工有一个清洁、舒适、安全、秩序良好的生活环境。

2、使用范围：适用于泽凯物业管理服务有限公司。

3、职责；

（1）.中队长负责日常监督检查。

（2）.巡逻队每月对各宿舍内务卫生情况检查一次，并进行通报。（3）.部门经理不定时检查宿舍内务卫生情况。

4、工作内容：（1）.宿舍管理制度：

①．保持宿舍内、外清洁卫生，不随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。

②．每月1号或每周星期一由中队长安排该房当月或一周内务轮值值班员，并张贴公布。

③．内务值班员负责当天室内，门前责任区，卫生间的清洁卫生及公共物品的摆放。

④．保持床面，墙面整洁床上除了背着枕头外，不能放置其他物品（枕头放于进门的一侧，被子放于另一侧）墙面不能乱涂乱画和张贴。

⑤．鞋子要求摆放成线，鞋跟由高到低的顺序排列，香皂、毛巾按要求置于规定位置摆放成线。

⑥．保持室内房屋柜内的整洁，室内，柜内不能摆放其它没有定位的物品。

7.人员来访必须以不影响他人休息为前提，原则上接待时间不得超○过2小时，来访人员必须23:00前离开宿舍，来访人员不得擅自进入保安员集体宿舍，未经部门经理批准不准留宿外来人员。8.未经经理批准任何人不得在外居住，未经中队长同意保安员不得○私自调换房间或床位。

9.保安外出必须请假，请假外出及非执勤队员，23:00○宿舍休息。

10.宿舍内严禁存放易燃、易爆、剧毒及其他危险物品。○11.宿舍内应保持安静，不得在室内喧哗，打麻将，以免影响他人休○息，打扑克和进行一些娱乐眯着活动，应注意他人休息，比允许带任何赌博性质的活动。

12.宿舍内部的设置炉灶炒菜做饭。○13.夜间休息时任何人不的吵闹哼歌，交接班人员要做到轻手轻脚不○得影响其他队员休息。

14.宿舍内的电源插座只能用于对讲机充电及小功率电器。○15.讲究公共卫生：室内外公共洗脸盆保持干净，厕所内应冲洗干净○保持清洁无异味。

16.所有保安员不得衣衫不整在宿舍外公共部位活动。○

2、宿舍内务卫生标准：

（1）.宿舍地面干净，无痰迹、果皮、纸屑等垃圾，墙面整洁无乱张贴，蜘蛛网等，宿舍内玻璃干净无污渍。

前必须返回

（2）.床上除了被子外不能放置其他物品，被子样式应统一叠成方形，床单样式统一，床单表面整洁无异味，床下鞋子应摆放成线，鞋跟有高到低的顺序排列，制服便装应挂在指定的位置，放物柜摆放整齐表面无灰尘。

（3）.口杯、牙具、香皂盒、水桶、毛巾，按要求置于规定位置摆放成线。

（4）.墙面、门窗、和其他区域无乱写乱画，乱刻乱张贴，乱悬挂现象。

（5）.冲凉房和洗手间及时冲洗，无污垢、杂物和异味。（6）.宿舍内无易燃、易爆，剧毒、及其他危险物品。

保安部工作纪律与守则

1、目的：培养一字纪律严明，保障有力的保安队伍。

2、适用范围：适用于泽凯物业管理服务有限公司。

3、职责：保安员严格遵守，认真执行。

4、工作纪律：

（1）.遵守国家的法律以及公司内部的各项规章制度。（2）.服从管理，听从安排，敢于同非法犯罪分作斗争。

（3）.廉洁奉公，禁止索要小费或变相敲诈勒索，行为：洁身自爱，杜绝监守自盗或内外勾结，树立良好的职业道德风范。（4）.坚守岗位，忠于职守，严格执行岗位责任制，按时上下班。（5）.注意仪容仪表，讲究文明礼貌。

（6）.值班时禁止睡觉、喝酒吸烟、吃零食、不准擅自带人进宿舍留守，需要留宿必须经主管部门领导批准。

（7）.爱护各种警械器具装备，不的丢失、损坏转接或随意携带外出。（8）.严格执行请销假制度，有事外出必须请假。

（9）.严格遵守公司保密制度，未经公司领导同意不得以任何方式泄漏有关公司及客户的一切文件、资料。

（10）.发扬团队合作精神，严禁拉帮结派，辱骂斗殴，禁止在公司

区域内大声争吵。

（11）.保安部《三大纪律，八项禁令》，为了加强保安队伍建设，创建“文明之师、礼仪之师”特制定：（1）.三大纪律：

1.一切行动听指挥

2.不准打架斗殴（打不还手，骂不还口）3.严禁酒后上岗（2）.八项禁令： 1.禁止脱岗漏岗 2.禁止拉帮结派

3.禁止私藏或顶用警用器材 4.禁止赊账消费

5.禁止与社会上无正当职业人员接触 6.禁止赌博

7.禁止利用工作之使谋取利益

8.禁止下班以后着制服外出或者制服在园区走动。

2、保安部日常行为规范

（1）.车辆进出遇见领导必须经理。

（2）.违章处理，接受咨询必须先经理，完毕后在经理。（3）.遇见老人孕妇手提重物或行动不便的必须提供帮助。（4）.必须保持岗位区域内干净整洁。

（5）.必须看护好岗位区域内的公共财物设备设施等。

（6）.必须要高度警惕，做到站如松、行如风，发现异常立即处理。（7）.必须着装整齐，精神饱满，热情服务文明上岗。

9、必须使用文明用语“您好，有什么可以帮您的吗？对不起，请稍等，谢谢，再见”。

保安部请销假管理制度

1、目的：规范请销假程序，体现正规化管理。

2、适用范围：适用于泽凯物业管理服务有限公司。

3、职责：4小时内有中队长批准，4小时以上24小时以内必须有部门经理批准。

4、工作内容：

（1）.例休：保安员必须按照排班表日期正常休息。

（2）.换班：如因事需调班者，必须填报《调休/调班申请表》，给保安中队长批准后，保部门经理审批后方可换班，禁止私自换班。（3）.请假、销假

○1.保安员班后外出2小时以内须按《请销假作业规程》填写《列休外出请假单》并按时归队销假，未经保安中队长批准

不得外出，保安队员执勤期间无特殊事由不得请假。2.请假4小时以内由中队长批准，4小时以上24小时内由部门○经理批准后方可离开。

3.事假、病假等相关请假事宜参照公司《员工手册》有关规定○执行。

4.请假人员与归队后及时向保安部队长或部门经理销假。○5.请假人员特殊情况，需延期休假的公司经理批准后方可以续○假，未经批准超假者逾假不归者，将根据《员工手册》有关规定执行。

消防员岗位职责

1、消防员负责辖区内消防设备，设施的检查和管理，以及火灾的处理。

2、、负责防火责任人资料和消防印章的保存。

3、定期组织保安员进行消防演习培训工作。

4、熟悉辖区内消防设备器材的分布情况，发现隐患及时更改。

5、经常教育本部门成员树立防火意识，加强对辖区防火责任人的教育工作。

6、经常组织本部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救的技能学习，是所有员工都能熟练掌握和使用各种消防设施和器材。

7、组织本部门成员搞好辖区消防宣传工作。

8、组织本部没成员，根据各种不同情况，制定各种防火演练方案，并做好培训工作，确保辖区人员生命财产安全。

9、每月定期汇总消防存在问题，及时上报并要解决处理。

10、每月两次组织部门防火责任人对辖区消防设施大检查，主动配合消防监督机关和公司对本部没消防工作的检查督导，发现问题及时纠正和处理。

11、负责组织实施消防系统设备的运行管理工作。

12、负责消防系统各类设备操作程序的监督检查。

13、确保园区消防无死角，保证园区消防设施设备完好率100％。

14、基本要求：

（1）、确保园区无消防违章现象。

（2）、因巡查不利管理不善而引起的消防事故为0，重大火灾为0。（3）、确保园区消防无死角，保证园区消防设施设备完好率100％（4）、定期组织消防演练，保证园区消防安全。（5）、定期向业主宣传消防知识。

消防培训资料

一、灭火器的使用方法：

1、干粉灭火器：使用时，手提灭火器迅速赶到现场，首先颠倒摇动几次，使干粉松动，拔掉保险销，一手握住开启压把，另一手所至喷头部位，距离着火原1.5米至2米处将喷嘴对准火源用力压下开启压把，喷射干粉时应对准火源根部左右扫射，由近及远，快速向前推进直接将火源全部扑灭。扑救液体火灾时，不要使分冲击液面，以防止飞溅和造成灭火困难（切记站在上风口）。干粉灭火器只能灭5000伏一下带点火灾。

2、二氧化碳灭火器：灭火时一手持喷筒，一手提灭火器提把，拔掉保险销将喷嘴对准火源，用力压下开启压把喷射方向要保持一定的角度，以使二氧化碳迅速覆盖着火源，达到窒息灭火的目的。使用二氧化碳灭火器扑救电器设备火灾时，要注意先断电后灭火，使用时要戴手套以免皮肤接触喷筒和喷射胶管，防止冻伤。

二、火灾的概念及分类、火灾的发展与变化。

1、火灾的概念及分类

（1）火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。（2）按火灾燃烧物质及特性，火灾可分为A、B、C、D、E五大类；

A类火灾：指含碳固体可燃物，如木头等物质的火灾； B类火灾：指液体，如汽油、煤油、柴油等物质火灾；

C类火灾：指可燃气体，如煤气、天然气。乙炔、氢气等物质的火灾；

D类火灾：指可燃金属，如铝合金等物质的火灾。E类火灾：指带电物体和精密仪器等物质火灾。

2、火灾的发展与变化

活在发展大体上经历五个阶段，即初起阶段、发展阶段、猛烈阶段、下降阶段和灭火阶段。

（1）初起阶段

火灾初起阶段是物质在起火后的几分钟里，燃烧面积不大，烟气流动速度较缓慢，火焰辐射出的能量还不多，周围物品和结构开始受热，温度上升不快，但呈上升趋势，在这个阶段，用较少的人力和应急的灭火器材就能将火控制住或扑灭。

（2）发展阶段

火灾发展阶段是由于燃烧强度增大，载热500ºC以上的烟气流加上火焰的辐射，使周围可燃物品和结构变热并开始分解，气体对流加强，燃烧面积扩大，燃烧速度加快，在这个阶段需要投入较多的力量和灭火器材才能将火扑灭。（3）猛烈阶段

火灾猛烈阶段是由于燃烧面积扩大，大量的热释放出来，空间温度急剧上升，使周围可燃物品几乎全部卷入燃烧，火势达到猛烈地程度。这个阶段，燃烧强度最大，社辐射最强，温度和烟气对流达到最大限度，不然材料和结构的机械强度受到破坏，以致

14.仪表工段规章制度篇十四

一、根据所辖责任区仪表分布情况，选择最佳巡回检查路线，每天巡回检查一次。

二、巡回检查时，仪表工应向当班工艺人员了解仪表运行情况。

三、检查内容：

1）查看仪表指示.记录是否正常，现场一次仪表（变送器）指示控制室显示仪表.控制仪表指示值是否一致。2）查看仪表电源.气源是否达到额定值。3）检查仪表保温.伴热情况。

4）检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况。5）检查仪表和工艺接口泄露情况。

6）检查仪表完好状况，仪表完好状况可参照原化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检修。

四、完好标准如下：

1）零部件完整，符合技术要求。2）运行正常，符合使用要求。

3）设备及环境整洁.清洁，应符合工作要求。4）技术资料齐全.准确符合管理要求。

五、巡检时工艺反映的问题.巡检发现的问题必须及时向班长汇报。

六、做好巡回检查记录，要求每天记录责任区重点检查回路仪表参数。

仪表工段安全生产制度

一、认真贯彻学习上级有关安全生产的方针政策和决策，人人自觉严格遵守各项安全管理制度。

二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不准串岗.脱岗，在上下班间不做与本质无关的事，严禁在厂内吸烟。

三、对忽视安全，不遵守劳动纪律，违反安全制度的现象，人人有权制止，情节严重者，班长有权停止其工作。

四、工段安全员必须做到班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全。工段专职安全员经常检查安全设施，不准乱拿.乱用，保持良好状态，每个值班工人都会用灭火器。

五、新工人未经专业技术安全学习与考核，不准定岗操作，非岗位操作人员，未经许可不得乱动本岗位的设备仪表。

六、经常开展事故预案活动。

七、按照规定配齐职工劳动保护用品，生产工具，必须按规定正确使用劳保用品。

仪表工段劳动纪律管理制度

工段职工应按时上下班.出满勤.干满活.做好本职工作。

一、各班组必须必须公开按时考勤。上班时间按厂发文件规定执行，迟到早退1人次扣10元，旷工半天以上当月扣奖金50元。各班组考勤不及时，工段发现一次扣班组1分。

二、在工作时间打扑克、下棋、看小说、织毛衣等现象，每人次扣50元。

三、职工因故不能上班者，必须提前请假。换休需班长车间生产主任同意，不可预计的事情或确因无法而不能提前请假者必须在24小时之内设法告知车间，并找相关人员及时补办假条，超过24小时按旷工处理。修建结束后，必须在2天之内销假。

四、凡8小时以外，因生产急需临时叫人处理的问题，应给其适当奖励。

五、值班人员在24小时值班期间不得擅自脱岗，犯生产车间，调度到电话找不到人每次扣20元，无故不接电话，每人次扣50元。

六、每天7:30分之前交接班人员必须在车间值班室交接班，迟到1人次扣个人5元。

七、上班8小时应积极认真工作，有病者应休病假，工伤按厂部文件办理。

八、职工必须坚守岗位，不得私自离岗。

九、除春节外，任何认不得连续48小时值班。十．凡本规定未涉及的以常规为准。

仪表工段消防管理制度

一、认真贯彻消防法和“预防为主，消防结合”的方针，做好防火。灭火和消防工作。

二、这对仪表插件维护面广，仪表种类多，较分散的特点，对职工进行消防宣传教育。

三、建立防火巡检路线图，组织防火检查，及时消灭火灾隐患。

四、配备消防设施和器材，设置消防安全标示并定期检验更换，确保消防设施的完好有效。

五、保障疏散通道，安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标记。

六、确保消防重点部位及图表，设计防火标志，实行严格管理。

七、对职工进行消防安全培训，定期组织消防演练。

班组安全管理制度

一、班组长是班组安全第一负责人，业务上受本工段的领导。班组长对管辖班组人员的安全负责。

二、班组每周进行一次安全活动，包括学习、安全文件和检查隐患，落实安全措施学习安全知识，检查各项规章制度执行情况，三、发生事故要立即通知工段，并组织人员处理。处理后及时开事故分析会，查明事故原因。追究责任，填写事故报告，总结事故教训，做出防范措施和做出事故处理意见。

四、凡到有毒有害的现场工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带。对各种防护器具要定期检查，确保随时使用。

五、仪表连锁必须准确可靠，并有保护规定。检查动表是必须与工艺取得联系。采取措施，切除连锁后，方可进行工作。

六、组织开展安全生产交流活动，总结交流安全生产工作经验，推广现代化安全管理知识。

班组长岗位职责

一、班组长受分管副段长直接领导，行驶对本班组的管理职能。负责贯彻执行公司、工段的各项规章制度。

二、根据工段总体工作安排，确定本班组工作安排和检查。

三、负责组织本班组的安全生产，负责带领全班完成生产各项任务。

四、负责本班组的有关会议和各项活动。

五、对于现场出现的紧急故障，应及时赶赴现场和组织人员积极处理事故。

六、认真检查本班组各专责区任务完成情况。团结带领全班员工圆满完成各项工作任务。

七、按照权限处理好本班组病、事假和换休、调休，事宜。

八、班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵，要关心新工人的成长和进步。

九、以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平。

十、班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程。对班组违反劳动纪律的事应立即禁止，每周开展一次安全活动。

十一、对违反劳动纪律的现象，有处理权，有奖金分配权，人事建议权。

班组管理制度

一、全体人员必须严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事，均按违纪处理。班组考核、考勤公开，专人负责，不得随意涂改，否则按违纪处理。

二、严格按照班组分工，包括巡检，并及时填写巡检记录，巡检中发现问题要及时处理，否则按违纪处理。

三、请假必须填写好假条，由班长批准后，再由分管主任批准，班长请假由分管之人批准。

四、确保仪表正常运行，如有故障及时处理。

五、各片员工应按厂无泄露验收标准及时消除跑、冒、滴、漏，并及时吹除消堵，确保仪表的安全可靠。

六、严格执行车间安全规章制度，杜绝“三违”。

七、保持现场仪表、班组内卫生整洁。

八、要求全体人员利用业余时间积极参加业务学习，不断提高自身业务水平。

九、每月底班组对全员进行综合考核总公布，所有奖罚从当月工资中兑现。

班组巡回检查制度

一、对班组所管辖区域，建立巡检站、确定巡检路线、确保真正检查到位。

二、白班执行两次巡回检查制度，上午、下午各一次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次。

三、巡检内容包括在线仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。

四、严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检记录。要求字迹工整、内容全面。

五、巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。

六、巡回检查根据仪表指示之间的联系，判断仪表是否正常。如有问题，与相关人员取得联系。

七、仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及车间的规定进入巡检现场。

八、由于巡检出现的问题，按分厂及工段规定事故处罚进行处罚。

仪表车间设备管理制度 1.自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、控制仪表、在线分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及安全联锁保护报警系统。2.根据具体情况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析。

3.做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业控制计算机等其它仪表的技术档案。

4.仪表技术档案，必须齐全、整洁，要真实全面及时填写，专人管理，每个月整理更新一次。电子档案与传统纸质档案互为补充。

5.仪表工段应根据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和技术档案。

6.仪表工段要将每天发生的仪表设备检维修动态作出记录，包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档。

7.仪表静密封点管理，仪表工段应分工划块，作为巡回检查和交接班的一项内容。做到分工明确，信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌，消漏有措施。仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理。

8.为保证仪表设备经常处于完好状态，仪表工段的仪表保养人员按规定对仪表设备巡回检查。检查应有书面记录，发现缺陷及时处理，一时无法修理，要提出措施，报对口装置并通知机动科开专题会安排解决。

9.对性能差、陈旧老化、影响安全运行的仪表设备，可考虑采用高效、安全、可靠的新设备、新材料进行更新改造。但对更新改造要从调研开始，经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理，并对其效果作出总结。

10.为掌握仪表设备技术状况和获得良好的经济效益，应考核下列指标：仪表完好率、仪表自控率、使用率、在线质量仪表使用率

设备检维修管理规定

为加强对日常设备检维修的管理，减少日常检维修计划及实施管理工作中的差错和失误，堵塞漏洞，特制定本规定：

一、检维修的定义

1、设备检修：对设备进行检查和修理的过程，目的在于恢复其性能。

2、设备日常检修：设备运转过程中实施的检修行为。包括计划检修、临时检修、抢修。

3、临时计划检修：依靠状态监测仪器或凭经验预知设备将会在短期内发生故障时安排的预防性检修。

4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时，对设备组织的限期（时）检修。

5、月度检修技措计划：在不影响正常生产的前提下，每月合理安排设备检修、技改技措项目的计划。

6、单体设备大修、更新计划：每年底根据设备运行状况，对下一单体设备大修、更新及较大维修项目列出计划，以供管理部门编制下一设备大修更新项目计划和作出费用预算。计划项目通过月计划、停工检修计划安排实施。

二、职责

1、工段技术主管负责审查并批准上报月度检修计划及技术组计划。

2、技术组是设备日常检修的主管部门，负责全工段检修计划编制、实施、竣工验收、工程量审查等全过程的管理。

三、检维修计划管理

1、日常检修计划分为：检修计划、临时检修计划和非计划停工检修计划。计划项目分为大修、维修、更新技改技措四类。大修：仪表所有部件全部清洗除垢，部件性能测试，更换密封垫、填料、拆装。加润滑油脂，总体性能试验，使之达到出厂标准。维修：主要部件鉴定、清洗、润滑、校对，一般故障处理。更新：设备因使用时间过长，达到或超过规定的折旧年限，造成使用不准而需用更换设备。改造：由于设备的安全性，技术经济性，可供应性，国家明文淘汰，使用时间等原因进行设备换型。

四、检修施工管理

1、检修过程中,技术组项目负责人负责工程的总体协调.督促进度.进行施工质量,对出现的技术问题有权决策,但对关键设备和重大技术问题应向工段领导汇报后再作出决策。

2、维护班组在检修过程中必须有专人负责,协助承修单位作好施工准备工作，检修过程中严把质量关，协同技术组解决施工中出现的问题，对于工作量变动较大或意外情况，维护班及时向技术组说明，不得擅自改变工程内容。

3、在厂区内施工需用火用电或开挖土方必须按有关规定办理用火用电票、作业票。

五、检修工作完毕后，必须由维护班长及技术员签字认可方认为工程完工。

常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求

（一）检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。

（二）严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好计划检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。

（三）仪表运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

（四）各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

（五）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修计划，准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。

（六）仪表单机校验后应进行回路联校，参加联锁的仪表还应进行联锁回路确认

DCS

检维修规定

1、每天定时检查系统，检查系统画面，检查系统是否正常，并作好记录。

2、检查各硬件LED灯指示是否正常。

3、按照检修规程进行系统备份，并将系统软件及组态软件进行备份刷新,备入硬盘及软盘.磁带等。

4、系统SHITDOWNT各节点准备下电。

5、系统下电开前路电源。

6、检查系统接线情况。

7、将系统硬件画面排出顺序图,标注各板卡的次序型号,若表示不清或同类板卡需作特殊标记。

8、准备吹扫及洗涤用品,如防静电罩、化风管、吸尘器、中性洗涤剂、仪表专用清洁剂。

9、将风扇及过滤网拆下清洗及洗涤晾干。

10、逐步拆下各卡件进行吹扫及清洗,注意净化风流量不宜太大。

11、按顺序将板卡放置于防静电袋内及纸箱内。

12、板卡全部拆除后吹扫卡笼箱内部及DCS机柜。

13、用吸尘器对卡笼箱及机柜内部除尘,并用干布对其进行轻微擦拭。

14、吹扫结束后将卡件按原顺序装入卡槽。

15、卡件装完后要认真检查是否有误,此工作需两人以上进行并签字认可。

16、系统上电(按技术要求顺序进行)下装软件。

17、检查系统画面是否正常。

18、检查硬件LED状态是否正常。

19、系统检查无误后对卡件进行逐一测试,每块测试两遍以上。20、测试完结,大修工作完成,作好记录。

UPS管理

（一）UPS应具备良好的运行环境，运行环境温度以25±5℃为宜，并采取必要的防尘措施。

（二）操作人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训。

（三）UPS主管技术人员应定期进行运行分析，针对存在的问题及时采取预防措施确保安全运行。

（四）UPS运行维护人员应具备UPS设备专业知识，做好UPS运行的技术管理，按规定进行各项操作，定期进行巡视检查，发现异常情况应及时记录并向上级或有关单位汇报。

（五）必须每年对UPS电池进行一次核对性容量检查；因生产装置运行不能检查的，应制定方案，报请主管领导批准后执行。

（六）对严重威胁安全运行的UPS设备故障应及时向主管部门汇报，并采取有效措施进行处理。

（七）建立UPS台帐，说明投用日期、型号、使用情况等。

仪表电源管理

（一）定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。

（二）对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。

（三）供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。

（四）供电系统的各设备，应当有完善的防止小动物随意进入的措施。

（五）严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

（六）具备两路供电的控制仪表，应具备两路非同期工频交流电源同时工作的条件。

仪表气源管理

（一）净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。

（二）每日对供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）巡回检查一次。

（三）每周至少一次对在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

检维修组建立健全如下资料台帐

（一）仪表检维修规程

（二）DCS、SIS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

（三）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁系统统计表等。

（四）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验记录等资料。

（五）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。

（六）仪表设备故障记录、仪表事故台帐等。

（七）自控设备一览表。

（八）在线分析仪表台帐。

（九）月备品备件台帐。

仪表备品配件管理制度

1.根据仪表设备运行规律、实际需要和同行先进消耗水平，仪表车间应编制做好备品件的消耗定额、备件计划报机动科审核，按规定进行采购和设库管理。

2.必须加强备品配件管理，建立健全备品配件保管帐目及卡片。常用易损配件、紧急备品可适当在仪表车间设库保管。仪表车间要做好所有备品件的统一平衡、调配。3.仪表车间要组织制订中、长期的更新改造计划（即滚动计划）报机动科审核，机动科统一整理审核批准后实施，以保持仪表的先进性和可靠性。

4.引进仪表备台及其配件的申购计划报机动科审核，由机动科审核后方可由物资供应部门实施采购。

5.仪表车间对更换下的仪表及部件应集中保管，采用修旧利废、降级使用等办法充分利用其残余价值。

6.备品备件存放方法和存放环境必须符合厂商提供的条件，按备品备件不同类型和特点分类存放。7.进入库存备品备件需进行抽检、测试，确保使用时完好，做到账、卡、物一致。

8.备品备件统计需有专门数据库记录，并根据进出库存备品备件及时修改、更新，定期进行统计、核查。

9.对于各装置现有备品备件进行统一管理，统筹安排，互通有无，确保库存量保持有效性和最小量。

仪表工段个人工具发放管理规定根据工作需要，工段工作人员为保证正常开展工作，需配发相应工具。为明确工具的发放及使用管理，特制定本规定：工具发放：

一、工具发放按工种工具配发标准发相应工具，经工段长及主管副段长签字方可配发。

二、工具按使用年限定期配发。工具使用管理：

1.工具在使用期限内归个人使用，工作人员应保证工具齐全完好，必须存放在班组使用现场以利工作，严禁工具私自他用。2.工段定期组织检查，凡发现岗位人员无工具，均按相应工具丢失处理。

3.使用工具应方法正确，严禁野蛮操作。

4.在工具使用期限内，非工具质量问题，造成工具损坏，应及时上报工段，缴回报废工具按使用年限折旧后，缴纳工具折旧款项，工段配发相应工具。若工段检查时发现工具损坏而未上报工段，全额缴纳工具款，工段配发工具。5.工段工作人员调离工具配发岗位，必须缴回工具，方能办理相应手续，否则调出工段者手续暂缓。工段内部调动按未到岗处理，相应工作人员违反规定办理手续，由违反者赔偿全额工具款，特殊情况必须经工段领导批准注明相应内容。

6.工具丢失应及时上报工段，全额缴纳工具款后，补发工具。若未及时上报，工段检查发现时，双倍缴纳工具款后，补发工具。

仪表段长岗位职责

为协调本工段职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特定一下原则：

一．服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强工段之间的协作，时刻掌握工作进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二．认真贯彻执行上级有关安全生产的方针.政策，对本工段的安全生产工作负全面责任。

三．在本工段现有条件下，合理调配工作，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制成本，降低各种材料和消耗。

四．抓好本工段员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五．抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排工段日常工作，保证按质量完成任务，抓好工段各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六．开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保安全生产无事故。七．带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

仪表车间培训管理制度

1．工段培训遵循“走出去，请进来”的原则，工段每年争取脱产培训，培训内容包括DCS技术，计算机技术，仪表新技术，管理知识等。

2．外出培训人员要认真学习，争取学以致用，要写出书面总结及心得。