行政第二季度工作计划

行政第二季度工作计划（共15篇）（共15篇）

1.行政第二季度工作计划 篇一

1、深入开展学习实践科学发展观，加强窗口单位联系，结合实际情况，深入调研，认真查找问题，以科学发展观推动工作效率的提高、工作作风的改进，不断提高行政效能。

2、通过调研，找出阻碍行政服务中心行政效能提高的突出问题进行整改，进一步加强窗口建设，增强敬业精神和工作责任感，提高服务水平。

3、结合学习实践科学发展观活动，各窗口认真总结工作，查找存在问题，改进工作作风，踏实做好行政服务工作，真正经得起各级人员的明查暗访和监督检查。

4、加大已进驻中心的行政部门、单位对窗口充分授权的力度，强化“一审一核”，基本实现“两集中”，即部门和单位的行政许可、和其他有关审批服务事项集中到一个实职科室实施；实施许可审批服务的科室成建制地集中到行政服务中心实行窗口式办公，理顺办事权限和程序，努力改变窗口的“二传手”格局。

5、认真梳理办事流程和工作时限，在减少环节和缩减工作日上下功夫，更进一步简化办事程序，压缩办理时限，提高工作效率。各窗口从　4月15日　起开始调研，4月底前拿出可行方案报中心协调股。

6、切实加强日常监督管理，进一步提高群众满意度。坚持从完善制度、强化监督、考核评比等方面入手，加大日常监督管理力度，树立良好的“窗口”形象。

（一）完善制度。一是建立定期座谈会制度，每月召开一次窗口人员座谈会，听取窗口对中心工作的意见和建议，及时加以改进；二是坚持信息互通制度，每月将中心总体运行情况以及各窗口工作情况，以简报的形式发至有关领导和所有进驻部门主要负责人，保持中心与部门、部门与窗口和工作人员之间的信息互通；三是进一步修订完善和严格落实中心的新十项管理制度，使其更具有针对性、可操作性。

（二）强化监督。试点聘请社会义务监督员、发放服务质量反馈卡、开通网上咨询、网上投诉平台等形式，自觉接受社会监督，认真听取群众意见，及时改进窗口工作。

（三）加强考核评比。对窗口工作人员服务态度、仪表语言、办事效率、工作纪律等情况，每日进行不定时检查巡视，每月通报一次考核情况，进一步调动窗口工作人员热情服务、争先创优的工作积极性。

7、配合纪委、监察局做好网上业务受理、电子视频监督和机关工作绩效管理工作。

2.行政第二季度工作计划 篇二

2014年12月31日,郑州公交总公司党委在公交党校召开第四季度党务工作会议。13家直属党组织书记、党建处、宣传部有关人员及各运营公司政工科长参加会议。

会议首先由各基层单位书记以围绕群众路线教育实践活动为中心,汇报2014年党务工作开展的亮点、有特色工作情况,各单位领导班子民主建设情况、三重一大集体决策机制落实、干部选拔任用、为职工群众办实事等开展的党建活动,同时汇报明年党建工作思路。总公司党建处对2015年第一季度主要工作进行了安排部署,宣传部对内宣及网站工作进行了相关要求,要求各单位积极开展好各项活动及宣传工作。

郑州公交总公司党委副书记、副总经理田金雨做总结讲话,对党建宣传工作提出具体要求。一是2015年围绕企业中心工作,搞好党建宣传工作,稳定职工队伍,提高服务质量,提升客流量;二是为运营生产工作创造良好地环境,结合业务工作研究企业目前出现的各种问题;三是继续通过“三型”党组织建设、“六大工程”活动,抓好党员素质教育工作,注重服务型党组织建设,切实为职工解难事、办实事;四是抓好党员示范带头作用,提升服务意识,最后的落脚点还是“两个满意”,让市民出行满意,让职工生产生活满意;五是围绕中心工作,创新党建宣传思维模式,拉升客流,做到让市民满意;六是继续抓好班子民主建设情况、“三重一大”集体决策机制落实、干部选拔任用等工作,防止出现“一言堂”;七是做好“双节”期间“送祝福”活动,由宣传部牵头制作“千副春联送祝福”,要在场站、调度室、快速公交站台等悬挂,营造良好地企业节日氛围。

3.行政第一季度工作总结 篇三

一、配合我局工作纪律考核小组做好纪律考核工作，认真执行《任城公路局劳动纪律》等制度，每周对各科室的纪律执行情况进行抽查，每月汇总全局纪律考核情况并公示。

二、对办公区进行检查维修，做好办公区绿化管理工作。为打造良好优美的办公环境，3月份共栽种石楠篱1600株，桂花树10株，石楠球10株，海桐球2株，梨树2株，铺设草皮27m2并做好栽种后的维护保养工作。

三、做好行政工作，确保行业维稳工作顺利进行。

四、加强办公区的安全保卫工作。根据门卫工作要求，办公室及时修改制定最新的门卫管理制度，对门卫职责范围进行重新划分。重点强调《派车单管理制度》和《来客登记制度》，包括局属机关科室需开具派车单使用办公车辆，无派车单不予放行。来访人员一律进行登记，经过受访科室同意后方可进入。下班后禁止外来人员进入等规章制度。

五、加强档案管理工作。收集整理20-年文书、照片档案资料;编写、续写档案检索工具;收集编制20-年大事记;做好库房和荣誉室的“九防”工作。健全并落实好各类档案管理制度，资料归档要及时，新立卷符合要求，保证档案的开发利用。做好档案查阅、借阅工作，认真登记记录查阅情况。

六、做好车辆管理工作。为节省车辆用油开支，采取“双卡、双站”交替加油方式，分别办理中石油、中石化两种加油卡，选择会员优惠日进行加油，既保证了车辆加油供给又有效节省开支。

七、做好食堂管理工作，加强食材、厨房区、餐厅的督促管理工作。做好食堂账目审核工作，认真核对收入支出情况。为增加食用蔬菜种类，在怡园内种植各种绿色蔬菜，现已成熟并做为配菜食用。

4.行政第二季度工作计划 篇四

为深入贯彻落实省局交通行政执法监督检查文件精神，确保行政执法监督检查工作顺利实施，依照支队工作安排，大队领导高度重视，统一部署，认真组织，做好自查工作。现将大队第二季度自查情况汇报如下：

一、加强素质教育，不断提高依法行政工作水平。

按照以人为本的指导思想，强化执法教育培训。大队第二季度重点把培养思想正、作风硬、业务精、纪律严的执法队伍建设作为第一要务，提高执法人员的整体素质，确保规范执法。根据大队执法人员逐年增多，而新进队员执法经验不足，交通行政执法工作能力下降的实际需要，为提高全体同志的执法能力，防止执法过错的发生，大队定期组织执法人员进行法规知识的学习和执法技能培训，学习公共适用法律、行业专用法规及各种条例，开展业务技能演示，军事化演练等活动。通过学习培训，执法人员的文化知识水平，政策、法规水平、执法人员的素质能力得到了提高，更好地运用相关的法律法规进行执法。

二、规范行政执法制度，创造良好的行政执法环境。为了创造良好的行政执法环境，大队定期对行业的相关法律法规和执法依据进行了梳理，认真分解执法职责，执法岗位设置科学、合理，执法职责适岗适人。按照要求完善在大队醒目位置公布大队行政执法种类、依据、标准、程序、期限和具体办事机构、监督电话等，以便统一向社会公布。建立健全行政执法监督制度，长期聘期行风监督员，依法接受人民群众的监督。大队还定期向上级部门报告行政执法工作情况，主动接受上级交通部门的层级监督。

在日常执法工作中，严格贯彻执行《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《道路运输管理条例》、《交通行政处罚程序规定》等法律法规，做到了严格执法、文明执法、规范执法。在执法过程中，大队按照《交通行政执法忌语》和《交通行政执法禁令》等制度的规定，严格规范执法行为。同时也对执法人员的着装、仪表、证件佩带、执法用语等方面都做出了相应的规定。要求在执法过程中，对违章车辆进行客观公正的调查、取证，并依法公开、公正处理。具体作法是在收集证据中要求调查人员不少于两人；在取证中做到书证、物证、视听材料、证人证言、当事人陈述等证据齐全；行政许可和行政审批行为符合有关规定，依法履行职责，没有发现一起行政许可和行政审批的依据、主体、程序、收费和办理时限等违反相关规定；大队还严格实行查处分离、罚缴分离制度，司法文书专门由内业组业务能力强的同志来制作以提高大队行政处罚案卷质量。第二季度，大队的行政处罚案件行使自由裁量权恰当，没有一起应处罚而没有处罚，该许可而未许可的案例。

三、广泛开展行政执法宣传教育活动，促进依法行政工作顺利进行。

第二季度，为了全面推进依法行政工作的深入、持久的开展，大队根据 “五五”普法规划的要求，结合执法工作的现实情况，加强法制工作的宣传教育，开展了多种形式的法制宣传活动。定期不定期结合各项专项治理活动，悬挂横幅、张贴标语、散发宣传资料，深入辖区进行宣传；利用各单位宣传栏，制作宣传固定板面，宣传有关法律法规条文。通过宣传活动的广泛开展和普法计划的实施，使交通法律法规逐步深入人心，形成强大的交通行政执法舆论氛围。

四、存在的问题和今后的应对措施。

经过此次自查我们发现了以下几个问题：

1、询问笔录过于简单。在处理案件的过程中我们都能够按照要求制作询问笔录，笔录也都能够写出案件的关键所在，但是有些地方还不够细致，比如：被询问人的基本情况等问题不够细。今后，大队将督促一线执法人员认真对待询问笔录的制作，努力做到细致全面。

2、适用法律问题。在案件调查过程中适用法律都比较正确，但是在书写的过程却不完整。今后大队在处罚过程中，实施处罚应该有明确有效的法律依据，且引用条、款、项目应准确、完整。

大队将进一步完善各项规章制度，加强执法监督检查工作，规范执法行为，全面提高执法人员的综合素质，提高执法水平，继续推动交通运输行政执法工作的深入开展。

5.行政第二季度工作计划 篇五

情况汇报

省检查组：

2月23日，省政府提高行政审批效能优化房地产业发展环境电视电话会议后，我市大力推进房地产行政审批制度改革。认识高、行动快、措施实。

一、领导高度重视

我市各级各部门主要领导结合贯彻落实科学发展观，认真学习，深刻领会精神实质。提高认识、统一思想、态度坚决、措施果断，最大限度地消除房地产业发展障碍，减少审批环节，缩短审批时限，合理确定收费项目和标准，为房地产业健康稳定发展创造良好的政务环境和市场环境。市长张古江先后三次召开协调会研究具体举措，市政府常务会专题研究，讨论通过了《承德市人民政府关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的实施意见》，制定了《统一收费管理规定》。

1、成立组织。承德市于2009年2月13日成立了市房地产项目审批协调领导小组，负责全市提高房地产业审批效能优化发展环境的有关政策制定、业务协调、工作监督管理等工作。组长由市委常委、常务副市长宋立民、市委常委、纪委书记卢建国、副市长贾玉英、政协副主席、发改委主任陈庆武担任，成员由有关部门一把手担任。四位组长各有分工、各有侧重，全力抓好“一个前置、两个并联、三个全程、四个要件”等具体工作的协调落实。宋立民负责行政审批和收费改革的政策、制度制定，行政审批大厅建设及行政审批集中收费方面工作；卢建国负责全面组织协调，全程督办落实和后续监管，以及清理规范中介机构行为工作；贾玉英负责全封闭审批阶段工作；陈庆武负责全市重点项目、民生项目、公益项目确定，实行“一卡通”和“绿色通道”。领导小组办公室设在审批中心，负责日常具体工作。形成真督真查真叫板，齐心协力抓落实的领导机制。

2、组建房地产项目审批专业大厅。为切实提高行政审批效能优化房地产业发展环境，确保省政府这一重大决策部署的贯彻落实，我市立即行动，积极组建房地产项目审批专业大厅。3月2日，涉及房地产开发项目审批备案的21个部门全部进驻房地产项目审批专业大厅，对进驻部门的首席代表和分管领导进行培训，对落实省政府这一重大决策部署提出具体要求，对审批办理流程图进行了认真解读。专业大厅正式开始履行咨询、受理、审核、发证等实质性工作。真正做到“一站式办公、一体化管理、一条龙服务”。

3、公开信息。一是下发文件。市政府办公室下发了《关于成立市房地产项目审批协调领导小组的通知》，市政府下发了《关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的实施意见》，市房协办下发了《关于公布承德市房地产审批和收费项目目录的通知》，同时转发了《河北省公布取消、停收、降低收费标准放开收费标准和下放权限的41项涉及房地产开发收费和基金项目》。二是公示文本。专业大厅利用广告 牌匾、显示屏、触摸屏等公示承德市保留的审批和收费项目目录以及房地产开发项目行政审批流程示意图。各窗口通过告知单、服务指南和申请书示范文本等公示审批依据、提交的材料、收费标准、承诺期限等，方便企业咨询办理。

二、认真清理，严格执行省政府重新明确的审批事项和收费项目

对照省政府办公厅印发的《河北省房地产开发保留的行政审批备案项目目录》、《河北省房地产开发取消和停收收费项目目录》，对本级本部门涉及房地产开发项目的行政审批事项和收费项目进行了全面彻底清理。对省政府规定不予保留的和市县级政府规定的收费一律取消。对取消的审批事项和收费项目，已全部落实到位，3月份开始按新的规定运行。对保留的审批和收费项目，力争做到审批环节最简，审批时限最短，收费项目最少，收费标准最低。鉴于这次改革力度较大、政策性强、涉及面广，我们利用十余天时间编印了《承德市房地产项目审批盖章收费指南》，内容包括省市领导讲话、文件，省下发的审批盖章收费清理情况和34部与房地产收费有关的法律法规，便于各级各部门了解掌握情况，省委政策研究室主任王书利来承调研时，专程到我市房地产项目审批专业大厅视察，并对我们的做法给予高度评价。

在清理规范的基础上，我市按照收费主体不变、收费权益不变的原则，改革行政事业性收费和政府性基金收缴程序，由多环节收缴改为项目用地审批、建设审批和房屋产权登记三个环节集中收缴，实行“一站式收费”，具体缴费办 法已由非税收管理局制定实施。省市列为重点项目和民生项目、公益项目行政事业性收费可依申请实行缓交制，待建筑主体完工，申请验收时，由房地产审批协调机构统一立会议定缴费数额。

三、规范审批程序、创新审批方式

工作中，我们积极探索，逐步规范审批程序和审批手续，创新审批运行机制和服务方式。一方面行政审批部门调整领导分工、集中科室职能、下放审批权力。房地产项目审批专业大厅进驻首席代表，全权负责本部门的审批业务。通过告知单、服务指南等公示所有信息，明晰审批事项的办理流程，使当事人一看就清、一问就明。另一方面切实加强制度保障。严格落实首问责任制、一次性告知制、AB岗制、限时办结制、超时默认制、缺席默许制、延时服务制等行之有效的方式方法，提高审批效率。三是实行引领服务、跟踪服务，实行帮办代办服务，切实提高服务水平。四是强化硬件支持和技术手段的约束，加强电子政务建设，大力推行网上审批，打算增设电子监察系统。五是切实缩短审批时限, 严格落实“科室审批不过天、部门审批不超三”。我市建设局由原来房地产开发项目审批备案等11个公章，缩减为1个公章。施工许可证的审核与发放，受理后，一般情况1日内完成，情况复杂的在2日内完成。市城乡规划局再造审批流程，在土地招拍挂之前，出具规划刚性条件。将专家评审、专业部门审查、项目公示变为超前服务。市公用资产管理局道路挖掘审批时限由原来的20个工作日缩短为3个工作日。目前，已办理房地产开发相关事项23件，环保17项、地震1项处于前置阶段，建设2项、水务2项、环卫1项处于施工许可阶段。其中22项实际审批时间为1天，1项审批时间为2天。

四、发挥房协办协调作用。

房地产项目审批专业大厅，本着特事特办、急事急办的原则，通过召开协调会、联审会、调度会等，提前介入，对涉及到的审批备案事项，进行集中办理，形成会议纪要，跟踪督办落实。目前，已协调承德信息产业创业投资有限公司有关规划环保审批手续。协调了供水、供热、供电、燃气垄断企业代建费价格等。同时，对各县区落实情况进行督导调度。3月24日，各县区房协办主任或行政审批中心主任、建设局长等参会，结合房地产项目审批流程各县区进行了交流和讨论。4月7-8日，市房协办到围场县、承德县等县区进行督导检查。下一阶段，将到此项工作开展比较好的围场县召开现场会。

五、加大宣传力度

《承德日报》、电台、电视台等新闻媒体把关于提高房地产开发项目行政审批效能作为宣传报道重点，设立专栏和专访节目，目前到房地产项目审批专业大厅进行明查暗访和专题采访、采集新闻十余篇次，对精简的审批事项和收费项目、提高审批效能的具体举措进行大容量、高强度的舆论宣传。河北电视台、河北电台、《河北日报》、《燕赵都市报》等已 5 对我市做法进行了7篇次正面宣传报道。同时，市房协办编印《工作简报》，并通过展板、橱窗等形式加强宣传，形成浓厚的舆论氛围，强化社会和舆论监督。

六、存在问题

1、按省要求，由各地市环保局提供审定的规划环境影响评价文件，不再要求开发商单独办理。我市未作规划环评。

2、大型的人员密集场所和特殊建设工程消防设计审核，包括防火墙、建筑构件、管道井、屋顶、屋面、疏散用楼梯间、楼道和门、天桥、栈桥和管沟等设计等，怎么介入，怎么联审。

3、防空地下室建设在联审前需要人防办提前介入，对设计提出具体要求，参加联合审图前，防空地下室建设需提前进行审核，因为我省只有省人防办规划设计院一家有审核资质的部门，人防部门审图时需申报单位出具审核报告。

4、房地产开发项目防雷技术费已停收，但防雷装置设计审核和竣工验收都需要有资质的中介单位提供防雷技术，所以此项费用建议由政府承担。

5、建设项目节水设施“三同时”审图和验收需要提交单独的节水设施设计方案，因为，建设项目的规模、预计用水量、采取的用水工艺、节水设施等方面的设计情况不能在总图纸中体现出来。

6.2016第一季度创业报告 篇六

根据本刊对大量创业者的调查发现, 主要去向有三个:分别是县级城市及农村, 28.1%;北上广深, 36.4%;省会城市35.5%。

创业者选择创业领域

———电子商务、生活消费类、网络技术类稳坐前三位

制造业排名倒数第一

在全部受访者最看好的行业排名中, 排在前三位的分别是电子商务、生活消费类、网络技术类, 紧随其后的是物流与房地产 (物流12.3%, 房地产10.6%) , 而最不被看好的则是文化创意产业和制造业。对于中国这个制造业大国来说, 看好制造业前景的受访者比例只占2.5%, 排名倒数第一。

健康医疗更被创业者看好

而对于2014 年已经创业和2015年正准备创业的受访者中, 最为看好的行业中排在前三位的依然是电子商务 (22.7%) 、生活消费类 (18.2%) 和网络技术类 (11.8%) , 与全体受访者略有区别的是, 相对于电子商务, 生活消费类似乎更被创业者们所看好。而在他们心目中, 制造业的排名也依然排在垫底的位置。

无论是全体受访者, 还是创业者, 农业被看好的程度, 均进不了前五位。

环境保护异军突起

在这次调查中有一个特别奇怪的现象, 就是环境保护类项目颇受年轻创业者们的青睐, 在老一批创业者眼里, 这是一个叫好不叫座的生意, 但是在年轻创业者中, 通过将其与互联网+ 结合, 环保项目开始焕发了新的活力。

不同年龄段创业者各有所好

除了健康医疗、电子商务这些大家都看好的方向, 不同年龄段的创业者, 看好的行业也有差别。“90 后”和“60 后”更看好房地产业, “80 后”则看好金融业, “70 后”更看好物流业。

创业者自我评价

只有不到12.7%的创业者认为自己创业十分成功, 其他人均表示创业不太理想。这个数据虽然颇低, 但是也在意料之中。据中国连锁经营协会专家李东透露:一是, 竞争过于激烈, 绝大多数创业选择领域是电商领域, 这些基本上已经成为了一个红海, 以洗车上门服务O2O为例, 2015 年初风风火火, 几乎随便一家企业都能拿到数以百万的风投, 但是到了2015 年底, 这些项目几乎全部死光, 盈利模式不清晰, 竞争激烈都是创业者过早死亡的原因之一;二是, 绝大多数创业者自恃能力强, 马云在全世界也只有一个, 他的成功除了自身努力, 也有外界大环境的契合, 而现在创业者几乎人人都想当马云, 而不愿意付出马云的辛苦, 更多是耍耍嘴皮子, 认为拿到风投就创业成功了, 以典型的90 后创业余某, 都已经上了央视, 但是在经营上难以突破, 现在该企业举步维艰;三是, 超过九成的创业者选择了不熟悉的行业创业, 对于创业者而言, 选择熟悉行业创业是一个不二法则, 而由于现在互联网+ 火, 所有创业者都盲目挤进这个领域, 不失败才怪。

创业人群分布

本次调研过程中将受访者所在城市分为一线城市、二线城市、三线城市和小城市, 调研发现, 三线城市和小城市受访者中的创业人群比例高于一、二线城市, 城市越小创业者比例越大。

不过北上广深一线城市对创业者的吸引力还是稍大。当受访的创业者被问及理想的创业城市时, 36.4%选择一线城市, 省会城市以35.5%的支持率紧随其后, 县级城市及农村则有28.1%。整体来看, 各类城市在创业者中受欢迎程度相当。

报告显示, 外地人比本地人创业意愿更高, 也比本地人创业更成功。农村人比城市人创业意愿更强, 创业也更成功。

男性并不比女性更爱创业。男性受访者中有13.5%的人创业, 女性中有12.4%的人创业, 两者比例相当, 男性略高于女性, 在统计上差异并不显著。

创业人群的年龄集中在16—35岁, 合计占比超八成。“80 后”是现在中国创业的主力, 占近四成, 其次是90 后。但根据对非创业群体创业意愿的调研结果, “90 后”在各年龄段中意愿最低, 最高的是“60 后”。

哪些创业者更容易成功

在不同学历的受访者人群中, 创业者和非创业者的比例接近, 初中、本科学历中非创业者的比例略高, 博士研究生中创业者的比例略高。当问及创业意愿, 博士学历受访者的创业意愿最强, 并且创业成功度也最高。

收入高的人更愿意创业, 同样地, 收入越高创业成功的评价也越高。报告显示, 收入与创业成功可能存在着一种相互的关系, 收入高成为评价创业成功的标准。

对比创业群体和非创业群体的家庭收入, 发现4000 元是一个节点, 低于4000 元时非创业者的比例更高, 高于4000 元时创业者的比例更高。整体来看, 创业者比非创业者更容易获得较高收入。

创业资金如何获得

在“急需提高的个人能力”这项调查中, 有42%的创业者认为自己迫切需要提高的是如何组织企业所需人才与技术资源, 35%的创业者认为自己把握创新机遇的能力迫切需要提高。在“影响成功的因素”这一调查环节中, 20%的创业者认为是资金。调查同时显示, 国内有六成创业者的启动资金都是靠个人或者向亲友借钱, 19%的创业者依靠金融贷款, 10%依靠政府补贴, 有12%的创业者会从天使投资人那里拿到钱。

在针对创业环境的调查中, 23%的创业者认为, 国家对高新技术项目的扶持, 推动了更多创业机会的出现, 但是也有近23%的创业者觉得, 基础设施与人力成本的增加, 将成为企业发展的难点, 他们认为, 短期内这种创业环境难以改变。被调查者普遍对明年的创业环境不乐观。

在创业启动资金的金额方面, 50.7%的“90 后”创业者的启动资金为1 万—5 万元;21.4%的大学生创业启动资金为1 万元以内;14.2%的“90后” 启动资金为5 万—10 万元;10万—50 万元的启动资金为8.1%;拥有50 万元以上创业启动资金的占比仅为5.6%。

7.行政第二季度工作计划 篇七

一、行政部2011年第四季度工作目标

1、发扬公司的企业文化，支撑公司的业绩发展；

2、坚定不移的朝着现代集团公司的规范化、制度化管理方向迈进；

3、在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，内部评价满意度90分以上；

二、行政部2011年第四季度工作计划

1、了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的准备和沟通工作，加速公司决策的进度。

2、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 例如联系各种培训事宜，奖惩办法的执行，各类公告的发布，各项规章制度监督与执行，参与公司行政、采购事务管理

联系和管理公司交通班车服务，食堂管理，与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司，联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游，受训，公司运动会。还包括管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。

8.行政工作季度个人总结报告 篇八

1、各类文件的录入和整理：

主要是日志、出行统计、考勤统计和各类合同协议的书写、修正及文字校对工作。这一部分工作现在已经能熟练操作。唯一需要注意的就是细心，每一项工作都要精心核对，认真统计，不能有半点马虎。为减少错误率和提高工作效率，本季度重点针对考勤、出行等数据类统计进行改进，以期达到简单高效的目的。

2、自身学习提高：

东方注重员工的整体素质和长远发展，在本年度第一季度公司先后组织安排了几次对员工的培训，包括艾莫老师的《如何成为最有用的好员工》、赵强老师的《离开公司你什么都不是》以及新编舞蹈秀。我还记得学新舞蹈的那一段时间，天天晚上和同事在公司研究伦巴步子，慢镜头一个一个播放，拿纸笔用简单的语言记录，几个拍子换动作等，每次都要大汗淋漓，酣畅尽致。学会了之后就成精了，天天走路也不会正常走了，没事就在大街上走个滑步。每一次跳舞的时候都感觉身心舒畅，快乐放松。

3、工作环境转变：

这是我在东方工作的一次大变动。我暂时从______调往______工作。我也很矛盾的在考虑去或者不去。去______，可以更多的接触东方的工作，我相信对我是一次提到。在______，工作得心应手，做事方便。我记得我的使命宣言：无论在哪个岗位，我要召之即来，来之能战，战之必胜。我相信我自己，我相信我的公司，我相信我的同事和伙伴。好，去______，创造我在东方的价值。

在______和在______并没有什么大的不同，大家都很关照我，认真的跟我讲______工作的流程和一些注意事项。让我觉得安心踏实。

9.第三季度水果市场走势及预测 篇九

辽宁水果批发价格整体上涨, 仅葡萄价格下降。其中, 桔子价格涨幅最大, 梨价格涨幅最小。

本期辽宁省内重点监测水果品种批发价格行情走势如下:

(一) 苹果市场行情走势

本期苹果市场批发价格先涨后降。初始以略高于季均价的价位运行, 随后价格整体持续上涨态势, 第32周涨至本季度价格最高点, 随后价格持续下滑, 于第36周降至季均价以下, 随后继续下降。具体走势如下图所示:

(二) 葡萄市场行情走势

本期葡萄市场批发价格高开低走, 持续下降。初始价格以远高于季均价的价格开始运行, 随后价格不断下降。具体走势如下图所示:

(三) 梨市场行情走势

本期梨市场批发价格整体呈现“降——涨——降”的趋势。初始以略高于季均价的价位开始运行, 仅上涨一周后开始下降, 两周后再次上涨, 第33周涨至本季度最高点, 随后价格整体下滑。具体走势如下图所示:

(四) 香蕉市场行情走势

本期香蕉市场批发价格整体呈现先降后涨态势。初始以低于季均价的价位运行, 随后价格一直下滑, 于第30周降至本季度最低点, 随后价格整体上涨。具体走势如下图所示:

(五) 桔子市场行情走势

本期桔子市场批发价格先涨后降。初始以低于季均价的价位开始运行, 随后一路上涨, 于第31周涨至季均价以上, 第32周涨至本季度最高点, 持续3周后价格开始一路下跌。具体走势如下图所示:

◎后市展望

下一季度, 水果市场走势将随产量、季节交替、节日效应等呈现不同变化。具体展望如下:

10月, 受国庆节日带动, 需求量增加, 预计会带动水果价格大幅上涨。节后, 随着应季水果大量上市, 水果价格将出现回落。10月葡萄将走上销售的中后期, 香蕉、桔子等平民水果开始大量上市, 拖动价格下滑。

11月, 辽宁地区开始进入冬季, 气温逐渐降低, 露地水果销售接近尾声, 开始进行冬储。市场供应量的减少以及冬储成本的增加, 将导致水果价格上涨。届时棚室水果开始上市, 本身的高成本将会带来高价格。

10.第二季度工作计划 篇十

(一)救灾救济工作。认真做好春荒冬令救济工作，发放救济粮款58.3万元，下拨棉被870床、棉衣150件确保10602名缺衣少被受灾群众安全过冬，暖和过年。下拨“9.4”洪涝灾害恢复重建扫尾工作资金28万元。20xx年县上共下达我局“三告别”工作任务594户，现已动工535户，占任务的90%。

(二)城乡社会救助工作。完成国家审计署对我局社保资金的审计工作，共取消城市低保户20户，47人，农村低保户75户，306人。为2281户、5545名城市低保对象发放第一季度保障金345.3万元。为14763户、29174名农村低保对象发放第一季度保障金994.3万元，为xx4名城乡困难群众发放大病医疗救助金75.2万元，切实解决困难群众因病致贫返贫问题。

(三)双拥优抚安置工作。一是双节期间由县领导带队对全县驻军和部分优抚对象进行了走访慰问，发放慰问金13.4万元。二是3月底完成已经落实定补待遇的各类对象的年检工作，我县现有各类优抚对象4785人，按时发放第一季度生活补助费327万元。三是完成64名城镇义务兵和20转业士官安置工作。

(四)老龄工作。一是完成70-79周岁高龄老人的摸底统计工作。经过统计调查，我县现有70-79周岁的高龄老人25904人。二是对80岁以上的高龄老人进行年检。我县现有80-89周岁高龄老人4508名，90-99周岁高龄老人425名，100周岁以上高龄老人5名。

二、第二季度工作计划

一是要开展好“千帮千”活动。按照县委安排，结合工作实际，把握重点，丰富活动内容，创新活动载体，扎实推进活动深入开展。

二是抓好县中心敬老院建设项目。继续抓好县中心敬老院项目建设。完成门楼、室内装修配套、绿化以及其他室外的配套工程，同时要为敬老院的开办，完成机构设置、人员配备等各项前期准备工作，6月底正式启动运行。

11.第二季度销售工作计划 篇十一

一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式

1、公司组织架构

厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等；生产组：生产、仓储。

质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导；销售组：销售及销售管理。

策划组：推广、办理相关的证件备案、市场信息汇总分析、对外关系；财务部：会计、出纳。

二、市场营销策略

1、以市场为先导，合作伙伴为基础。

坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场开拓为先导，通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部对____市的__县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开____地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。

2、区域链条管理，确保货款回收。

以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。

3、优惠销售政策，保障服务质量。

开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市；当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间；区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。

4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准。

内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人。

考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。

三、产品销售模式

负责墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术服务、客户培训、市场拓展和维护等；负责客户投标资料的准备、技术和商务述标、答辩等。

四、墙体保温材料销售任务

（一）产品销售任务目标（20____年4月__日—20____年5月____日）。

（二）产品销售任务分解（20____年5月__日—20____年6月____日）。

（三）市场区域划分及薪酬福利、费用标准。

（1）____地区市场区域划分及人员配置。

（2）____地区销售总监待遇及福利。

1、出差食宿补贴相关规定。

销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按150元/天报销。

2、绩效奖金相关规定。

销售总监当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。

（3）____地区业务主管、区域经理待遇及福利。

1、出差食宿补贴相关规定。

业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按100元/天报销。

2、绩效奖金相关规定。

业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。

（4）公司新进销售人员，从入职第一个月起实行基本工资+手机补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。

（5）其它说明

①以上各项补贴费用限额内根据票据报销，出差车费根据车票给予报销。

②除基本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内。

③绩效奖金、出差食宿补贴等相关费用均列入考核范围内。

④销售提成按公司规定的达标标准给予结算。

⑤提成兑现时间：当月销售提成在次月30日发放70%，年终发放30%。

（四）业务主管、区域经理、业务员销售提成墙体保温材料个人业绩提成：产品提成标准。

（五）业务考核管理

1、考核评估

（1）业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估。

（2）业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估。

（3）销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。

2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。

3、绩效考核表（由策划组另行制定）。

第二季度销售工作计划范文二

为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出第二季度（五、六、七月为我公司第二销售季度）的工作重点。

第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。

一、市场网络建设

目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司______公里内市场，实现无空白市场。

1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。

2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作。

3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。（以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户）

二、销量目标的达成提升销量，确定客户四、五、六月份的销售方向和销售重点，完成销量____万。

1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”。

2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。（学校、网吧、社区店等）

3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。要使市场铺货率达到60%以上。

三、团队管理

目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。

1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。使团队有高素质、高要求的”头狼”。

2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。

3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料（包括如何做人、做事、提高市场操作技能等）。

4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。

四、市场调研及新产品提报

1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。

12.行政第二季度工作计划 篇十二

朱小丹指出,今年以来,全省各地、各部门认真贯彻落实中央关于经济工作的决策部署,积极适应和引领经济发展新常态,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,坚持稳中求进工作总基调,在稳增长和调结构的平衡点上精准发力,有效应对经济下行压力,深入推进供给侧结构性改革,统筹稳增长促改革调结构惠民生防风险,扎实抓好经济运行各项工作,前三季度主要经济指标保持在平稳增长的合理区间。

今年经济工作的中心任务是供给侧结构性改革,要坚定不移推动供给侧结构性改革,进一步推进经济结构调整、发展方式转变和创新驱动发展战略的落实。全省各地、各部门要针对经济运行中存在的问题,坚持目标导向和问题导向相统一,认真对照和咬紧全年预期目标,扎实抓好第四季度经济发展重点任务。一要多渠道促进有效投资。加大力度推进基础设施项目建设,强化重点项目和中央预算内投资项目进度督查,积极促进民间投资。二要下大力气抓好工业生产。抓好重大工业项目落地建设,加快推进珠江西岸先进装备制造产业带建设,加大力度推进工业技改,大力推动合同外资转化落地。三要扎实抓好稳出口、促消费工作。统筹兼顾引导内外需求,坚持内外市场联动,进一步巩固出口正增长势头,深入挖掘消费增长潜力,增强出口和消费对经济稳定增长的拉动力。四要尽心竭力为企业排忧解难。扎实抓好各项惠企政策落实,深化涉企重点领域改革,强化对企业的融资支持。五要加大力度推动产业梯度转移。加快园区建设,加快产业转移步伐,统筹推进全面对口帮扶。六要全力促进房地产市场稳定健康发展。严格落实房地产市场调控政策,加快构建购租并举的住房保障制度,强化住房保障工作。七要加强财政金融及民生保障工作。加快财政支出进度,确保财政收支平衡,加强金融风险防控,扎实抓好民生保障工作,继续扎实推进精准脱贫攻坚。在扎实抓好以上各项工作的同时,还要继续抓好污染治理和生态建设相关工作以及年底各项安全保障工作等常规性、长期性工作。

当前,全省各地、各部门要把抓落实摆在更加突出的位置,切实转变作风,严格落实责任,强化督查问责,把一项一项具体工作抓实抓到位,把重点工作一个节点一个节点往前推,决战第四季度,确保全面完成各项目标任务。

13.酒店第二季度工作计划 篇十三

首先的一个工作是招聘的工作，我们酒店去年年底也是有一批的同事离职了，所以人员也是非常的紧缺，而这个春节由于开业也是比较的晚，而且刚好又是一个淡季，所以也是暂时没有什么人手，但是到了夏季，却是有很多的客流，对于人手是有非常大的一个需求，各个部门的人员都是有一定的短缺，所以这个季度的一个重点工作就是根据部门的一个需求去把我们要招聘的人员招到手。特别是一些重要又特别紧急的部门工作是需要人手的，也是需要我们更多的一个时间去做好。

在招聘到人手之后，我们人事也是需要做好培训的工作，让新来的员工熟悉我们酒店的环境，了解我们酒店的一个情况，知道自己的工作是如何的去开展的，工作的流程又是怎么样的，培训的工作也是第二季度的一个重点，招聘到了人员，也是需要留住他们，让他们能很好的进入到工作的一个岗位上去，只有大家都是熟悉了工作，并且愿意为酒店来工作，那么才算是我们人事真的招到了合适的人员。

除了招聘培训的工作，我们人事部门也是需要提升自己的能力，让自己的招聘水平，寻找人才的水平提高，只有自己的工作效率提升上去了，那么工作也是能做的更加的好的，我也是要在第二个季度按照我的年度计划，去学习，去提升自己，个人的能力提升了，那么工作做起来也是会更加的顺手，而不是下班之后就只想着休息，那样也是很难去把自己能力提升了的，同时以后的工作也是如果效率不高，遇到急事，或者重要的事情，也是很难做好了的。

14.行政季度工作总结 篇十四

本季度工作重点：①招聘。招聘网站的更新，筛选简历，制作招聘统计报告。四大招聘网站每天更新，根据领导要求及时增加或暂停职位，每季度挑选简历、搜索简历，连续两周每周周五下午准时提交招聘统计报告。②职位牌设计。根据领导要求，设计公司的新职位牌，对于新拍的工作照片进行ps处理，制作好各个员工的职位牌。这一季度日常工作包括：①文具管理。文具的及时添置、补给，特殊文具的订购。不定时检查文具存货量，及时补给，根据各部门的需求，订购所需的文具，订购文具后及时录入表单，收拾归类文具等。②设备维护。打印机、传真机、电脑、电话等的故障处理。对于打印机、传真机、电脑、电话等的故障做应急处理，简单的使用教学等。③考勤管理。日常考勤统计与核对，制作考勤统计报表。归档请假条、出差申请表、正常出勤证明，并及时更新记录表；每月上旬统计核对上月份的日常考勤，制作上个月考勤统计报表。④名片印制。按提交的申请表印制名片。在收到名片申请后的一个工作日内，核对信息，联系制作商下单，下单后4个工作日内送达提交申请人。⑤新员工入职的办公用品配发、填写各类表格。对于新入职员工，配给所需的办公文具；在一个月内，跟进完成《安全试卷》、《三级安全培训表》、《员工信息采集表》、计划生育合同，填写并收集《安全教育合格证》。⑥ip地址调配、网线提供。新员工的ip分配，临时的ip地址调配，网线的提供。⑦文件签收、管理。收到下发的文件后，做好记录并呈报领导阅毕，跟进传阅情况，然后整理归档、以及日常查找。⑧固定资产

管理及相关资料的存档。⑨末位离开安全检查表管理。定时检查“末位离开安全检查表”的填写。每天早上检查末位离开安全检查表的填写，每两月及时更换新表，收集旧表。⑩另还按时保质保量完成停车票的管理、员工信息更新、快递账单，费用报销等领导交办的其他工作。

行政人力部是公司的职能部门之一，旨在完成管理、服务、协调各部门等方面的工作。行政人力部人员虽然少，但大家都任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这三个月的磨练与洗礼，自身的综合能力相比之前又迈进了一步。回顾这三个月，在公司领导的正确领导下，在中心领导的大力支持下，在部门经理的耐心教导下，我们的工作着贯彻着公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。我要努力总结经验，继续发扬成绩，同时也要克服目前存在的不足，由于工作经验不足，做事常粗心大意，对公司的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请领导多多包涵与指教。

在今后的工作中，我将努力克服粗心大意的毛病，总结分析经验与教训，使自身更加清晰工作的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用。望领导给予批评指导！2011年7月8日

行政人力部

xxx篇二：行政部一季度工作总结及二季度工作计划

一季度工作总结及二季度的工作计划

一、人力资源

1、工作纪律

二零一一年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。

2、培训工作

培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。

3、招聘工作

随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。

4、安全防范工作 ? 在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。? 公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。? 公司保险柜已修好，对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。? 技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。? 天气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了安全考虑，要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。

二、行政工作

1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增加一个办公室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。

2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。

3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就需要我们每个人亲自动手整理办公室环境。对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生，平时小清理，每周五下午上班用一个小时大扫除。包 括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力认真落实。三、二季度的工作计划

1、工作纪律

在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。

2、培训工作

培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，需要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位，使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。

3、行政工作

行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。注：行政部1至3月份的具体工作因每星期都发到洪总信箱就不在此例举了。

行政副总：赵军

2012年3月30日 星期五篇三：2011第三季度行政人事部工作总结 第三季度行政人事部工作汇报

时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！

第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘 7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。

当然，在工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

二、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。

三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋

升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

一、行政工作

主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。

提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

二、人事工作

1、人员的招聘与配置

继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

2、培训与开发

年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目。

3、人力资源规划

对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。

4、规范人事流程

规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！篇四：行政部第一季度工作总结

行政部第一季度工作总结及第二季度工作计划

行政部第一季度工作总结

第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为基础，以现代企业的工作流程为标准，根据第一季度工作计划，结合集团的具体情况，目前已完成的工作任务如下：

（一）、迎春联欢会：

1、演出节目虽然简单了些，但后期增加了以抽奖形式的现金奖励表演，充分体现出自娱自乐的、轻松愉快的团体氛围；

2、不足之处：员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。

（二）、建立完善部分行政制度：

近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比如：个别公司职员工作期间随意外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间？外出公干还是私事？车辆外出有无经过领导批准？物品外运是什么情况等等。根据上述情况，为了加强管理，我们重新修订了《门卫管理制度》。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫认真执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。

（三）、证照办理：

1、组织、协调做好创新基金方面的工作；

2、固废申报备案工作，危险废物委托处理费去年是2万元，今年只用了1万；

（四）、党、团、工会工作

1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。

2、获得镇团委颁发的 “优秀团支部”荣誉证。

3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 “困难职工补助款”；

4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。

（五）其他工作：组织了3名职工参加了内审员培训，并取得了证书；

第二季度计划工作

（一）、职业安全：

1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作；去年的检测4月26日到期，费用合计为1600元；

2、开展员工健康，职业病体健工作；我们计划工业的30多人涉及到mdi，安排到乐都医院进行职业病体检，费用为155元/人；缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘较多，安排参加泖港卫生院的体检，费用为173元/人；其他泖港园区职员由瑞美公司上门来体检，费用为男280元，女330元；市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参加体检；集团部分高管凭卡自行前参加瑞美公司的体检（内定）。

（二）、质量体系审核工作：

1、聚氨酯工业5月6-10日开展iso质量体系审核工作；由行政部牵头，工业协助、配合。

（三）、常规工作：

2、做好食堂卫生安全工作，确保食品安全、营养搭配合理、费用控制在计划内。

3、继续做好每月的费用控制、行政车辆控制工作；

4、继续做好每月的消防、安全巡查工作

5、继续加强对人、车、物进出园区的管理工作

（四）、工会及党务工作：

（一）、镇总工会举行“五一”表彰会，我们推荐了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工；

（三）、工会会费的缴纳：

经过协商，今年我们上缴会费2万元；我计划向职工收取一部分，具体是：生产一线员工：5元/月；科室：7元/月；中层管理：15元/月；高管：20元/月。从4月1日起，大约在1.5万左右；还有5千元由公司出。篇五：行政部8月份月工作总结

行政部8月份月工作总结 8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

15.行政第二季度工作计划 篇十五

工业是广西经济的第一支柱。据了解, 第一季度广西规模以上工业增加值增长7.3%, 增速比去年全年回落0.6 个百分点, 但产业转型升级的步伐在不断加快。广西高技术产业增加值占规模以上工业增加值的比重为8.1%, 比上年同期提高0.2 个百分点;高耗能行业增加值占规模以上工业的比重为34.6%, 比上年同期下降0.1 个百分点;小微企业增加值增长14.2%, 高于规模以上工业增速6.9 个百分点。从各市情况看, 全部工业增加值总量三强的柳州、南宁、桂林, 其增速居于中下游。而总量相对靠后的贺州、钦州市增速排在一二名, 均达到两位数的增长。

受当前市场需求不足与部分行业产能过剩的双重影响, 一季度广西规模以上工业平均产能利用率为70%, 比上年同期下降4.1 个百分点。从行业看, 统计调查的40 个行业大类中, 只有1 个行业即石油和天然气开采业的产能利用率达到95%, 其他制造业、烟草制品业和家具制造业等3 个行业的产能利用率超过80%, 其余行业的产能利用率均在70%~79%。