机修班组工作流程说明

机修班组工作流程说明（10篇）

1.机修班组工作流程说明 篇一

机修部安全环保工作承诺书

为更好地完成安全环保生产管理目标，层层落实安全生产责任制和责任追究制，有效控制和减少各类事故发生，确保维修人员人身安全和公司财产安全。特制定安全环保工作承诺书：

1、按照《安全生产法》、《劳动保护法》和公司《安全生产管理责任制》、《环境保护管理总则》及相关规定，抓好、管好安全生产工作，把安全环保生产目标管理纳入年、季及月度工作的重要议事日程；

2、制定完善本工段《安全操作规程》及“四不伤害”防护卡内容其它安全规章制度并组织员工学习；

3、积极抓好安全生产的宣传教育，组织班组安全培训，参加公司的安全活动，提高员工的安全意识和安全技能；深入基层指导安全工作，做到勤检查、常指导，发现重大隐患及时督促，限期整改，逐步降低安全事故的风险；

4、落实安全环保会议、安全环保检查通报中布置的安全环保工作，加大安全环保管理考核力度；

5、结合岗位特点、季节特点、阶段性工作内容，有针对性地开展班组安全活动，有检查落实、有签名、有记录；

6、将安全环保生产目标管理考核指标层层分解落实，做到安全环保管理，人人有责；

7、及时上报本班组发生的未遂事故和事故，积极组织调查处理。

主要负责人：***

*********集团有限公司

2.机修班组考试试题 篇二

姓名： 工号： 成绩：

一、填空题(每空5分，共50分）

1、禁止新员工在无人带路情况下进入，禁止 上岗，禁止脱岗，禁止 岗。

2、严禁使用 吹扫现场及设备卫生，严禁吹扫衣服上的灰尘。

3、内部设备、设施检修时，检修人员在必须先跟操作人员签 单，并在操作台上 挂，检修人员检修完毕后确认无人检修摘掉警示牌并告知操作人员。

4、在线设备不允许 传动设备。

避免在中间包烘烤区长时间逗留，防止 造成中毒。

5、生产时一切报警设备、指示灯等都应处于 工作状态，如有问题及时通知有关人员处理。禁止设备带病作业，严禁私自维修。

6、各种设备应用 擦拭，保持干净，严禁用湿布擦拭电器设备。

7、穿送引锭时，不得在 行走通过。

8、交叉重叠作业时，所有作业人员都必须要戴好，必要时设防护网，上层作业人员必须把物体，相互安全协防。

9、焊工工作时必须穿，戴，穿。

10、工作完毕，应检查场地。灭绝、切断 才能离开。

11、员工进车间之前要

穿戴整齐，禁止不戴 进入车间。

12、指挥行车时要

指挥，清晰，明确。

二、判断题：对的划√，错的画X（每空5分，共40分）

1、特种作业人员必须经过特种作业培训，取得特种作业证，方可上岗作业。（）

2、高空作业是指高于地面2.5米以上高空作业。（）

3、可以用空气清扫现场及设备卫生及吹扫衣服上的灰尘。（）

4、吊装物件前，应详严格查吊具是否符合安全要求，严禁电葫芦无限位，钢丝绳磨损断股超标作业（）

5、引锭杆穿好后，工作时人员应避开引锭杆走行方向，防止引锭杆突然下滑伤人。（）

6、检修设备时，严格执行挂牌制度，操作箱上的开关要打到零位。（）

7、工作区域内各层平台的栏杆要确保完好，处理设备如需要临时割掉时，必须采取临时防护措施，设备处理后恢复。（）

8、漏钢事故检修时，必须在生产停止后将结晶器水（事故水）和足辊喷淋水停下才能将漏钢结晶器吊起。()

9、切割作业时氧气乙炔相隔2.5米。（）

10、液压站不属于危险源。（）

三、简答题：（10分）

3.机修厂班组安全管理制度 篇三

一、点名时间：

7：50

工作时间：

8：00 — 16：00

二、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。

1、迟到一次罚款20元；

2、因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；

3、旷工罚款100元；

4、轮休不经班长同意休班者按旷工处理；

5、不消工当日不计出勤；

三、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；

四、团结同志，互帮互助，不准争吵。工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。

五、严禁班中喝酒。

1、发现一次罚款100元，当月试用员工；

2、酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；

六、班前会手机鸣叫罚款20元、班中不准玩手机发现一次罚款20元。

七、工作区域严禁抽烟。发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；

八、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；

4.机修厂班组长岗位责任制 篇四

1、班组织长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全生产负 直接责任，对本班的安全生产工作进行布置、落实、检查。

2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，贯彻执行

煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度，组织职工按章作业，及时排除安全隐患，尽职尽责，制止“三违”现象，保证安全生产。、在厂长的领导下，积极开展工作，有效实施作业计划，协调本班 组各岗位、各环节的生产，制定月度工作计划，确保本班组各项生产

任务的完成。在保证质量的前提下，按时完成生产任务。

4、以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，落实班组的各项管理 制度，认真按照质量标准化的标准开展工作，逐步实现班组质量管理 制度化、标准化和规范化。

4、积极把本班组职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工经专业 技术培训，持证上岗。、具有环保和节能意识，熟知和辨别本组的危险源、环境因素以及 控制措施，对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意识教育。、负责本班组安全设施的健全和使用，改善本班组职工作业环境，杜绝轻伤以上事故的发生。、结合经营机制情况，负责本班组内部市场化运行，做到日清日结。

5.机修工岗位职责说明书 篇五

岗位职责：

1、负责新设备的就位、找平及其它安装等工作，协助完成设备的其它机械连接；

2、配合其他维护人员完成工厂设备的日常维护和定期保养，及时排除机械故障和完成日常修理等工作，确保设备的安全可靠运行；

3、.熟悉气割等金属切割工艺，能熟练操作通用机修设备；

4、.积极有效地协助工厂设施、设备的改造工作；

5、及时完成上级人员安排的其它维修工作任务；

任职要求：

1、具备钳工或管道工技能资格；

2、有一定的机械设备维修经验；

3、身体健康，吃苦耐劳，有良好的团队合作精神；

4、有大型机械设备的搬运、安装、就位等工作经验；

待遇：

1、公司提供免费住宿以及伙食补助；

2、入职当月缴纳五险；

3、享有1.5日/周休息，国家法定节假日正常休息；

6.机修工作总结 篇六

2011年已经过去，在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。2011年的工作已经结束，收获不少，下面我对2011年的工作总结一下,为2012年的工作确立新的目标。

一、思想认识。

在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都得到充分认可，能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司安排的各项任务中能够积极主动的去参加，如：公司安排去辽宁公司安装调试设备，不讲条件服从公司安排。一年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2012年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作。

在维修工作方面，2011年任务都非常重，乳化、膨化生产线设备的检修和维护以及震源药柱生产线试产验收的正常运行车间安排了大量的加班，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班，不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。2011年工作结束了，2012年的工作也是紧张的开始，乳化、膨化、震源药柱生产线以及新增设的地面站生产线四条生产线的正常运行，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。

在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带上岗证，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系。2012年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司企业文化，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。2011年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在2012年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在今后的工作加强学习，更好的完成2012年的工作.维修车间

7.机修工操作流程 篇七

(一)预先准备阶段

1、机修工必须于规定上班时间提前15分钟参加由车间组织的的工作安排会，否则视为迟到处理。

2、听取车间主任介绍公司昨天生产整体情况。

3、从机械技术员领取本班工作任务：包括本班的常日班设备维修任务和备件制作任务、三班需要重点维护设备和相应维修技术文件、安全及“5S”注意事项。

4、学习关于近期公司管理规定的有关内容。(二)直接准备阶段

1、工作安排会结束以后进入岗位。

2、技术准备：弄清当天布置的维修项目的工作重点、难点故障原因及技术要求文件，确定需要准备什么工具、量具等，初拟施工方案，不清楚之处，及时向主任或主管技术人员请示。

3、个人防护用品准备：根据现场工作环境状况，做好防护用品的准备工作，穿戴好劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全縄、防护服、护目镜、面罩等。

4、工具及材料准备：根据项目特点，准备和检查必备工具、量具： a)手锤、大锤手柄是否装牢； b)活动扳手、套筒扳手是否打滑； c)量具是否精确、适用等；

d)砂纸、棉纱、油、焊条等材料是否齐备等等； e)氧气瓶、乙炔瓶是否装上瓶帽并拧紧，瓶架是否牢固； f)氧气瓶、乙炔瓶表是否完好、管道是否漏气； g)焊钳接头导线不裸露； h)氧气割枪不漏气，割嘴不堵塞。(三)维修工作实施阶段

1、维护

（1）按规定的清洁、润滑、紧固等保养规定和作业范围进行保养维护作业（巡检工不能处理的较复杂的保养维护作业）。

（2）检查巡检工反应的异常故障现象，需要简单调整和必要校正的，可以进行部份机构的拆检，并清除发现的故障。

（3）填写相关检修记录表，签署工作者姓名。

2、修理

（1）设备修理开始实施前，应进行目视检查或对设备的部件、系统等进行原位检查。原位检查发现与故障判断有误的，应暂停拆卸，待技术员重新判定后，在组织拆卸修理。

（2）基本可以判定故障设备的，应对故障设备及其部件和系统进行离位的彻底的检查修理：

a、检查并清除设备内及周围的一切杂物，调整照明。

b、拆卸时注意人身和设备安全保护，必要时应做好设备的安全支撑装置。c、拆卸时应按从外到里的顺序逐步拆解。

d、拆卸时应记录先后顺序、方向和位置，须做标记的一定要做好标记。e、拆卸下来的零件要按顺序摆放整齐，以免遗失。

f、拆卸时遇到锈蚀严重的零件和螺丝时可运用辅助化学制剂进行处理最好不要破坏性的拆卸，以免造成设备故障扩大。

g、拆卸下来的部件有修理价值，可以现场修复的应在现场修复安装；现场无法修复的应在拆卸下来后尽快修复作为备件处理；无修理价值的应作废品处理，并安装新的备件。

h、设备部件脱落、开裂的可以焊接修复的，应及时焊接处理。

i、安装要遵循从里到外的顺序，并进行调整间隙和中心线等校准工作。j、更换的零件回收数量应详细记录在检修记录表上。

k、检修完成后进行清场，清除剩余的零件，恢复现场卫生。l、与中控联系，等待设备检修完备，实施送电，准备试车。m、试车时仔细观察设备运行情况，如果试车时发现问题立即停车再次处理，如果无误，记录试车时的电流、声响、温度等参数。

n、试车结束确认设备正常后交付生产单位正常开车。

3、维修后，应在维修单上填写相应内容。同时在对实施维修和维护过程中发现以下影响安全运行和设备的重大缺陷和隐患状况时，应当在12小时之内向上级报告：

4、可利用备配件修复

为维修的目的临时从设备上拆下有利用价值并重新修复安装的备配件，按以下程序进行修复、处置：

a、检查并清除设备内及周围的一切杂物。

b、修复应按原工艺和材料进行修复，修复工艺、材料进行技术改进的，应根据工程师指令，不得随意采用。

c、不得破坏备配件的原有结构。

d、需要化学处理的应根据实施条件选择合适单位实施。e、修复后的备配件应及时进库，严禁不进库直接使用。f、修复后的备配件应保证72小时连续运转。

(四)交班阶段

（1）下班前30分钟，维修人应到维修工作现场实地察看，掌握维修后设备的运转情况。

8.机修个人工作总结 篇八

一.过去的一年中，在领导的关心和支持下，设备部员工不断学习，总结经验，提高维修技能和维修效率，基本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转。下半年公司新购一台连线凹印生产线，生产设备布局重新调整，设备部完成了公司基建项目的配套任务和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场任务。

二.在工作中还存在的一些不足之处如下：

1).设备维护方面。公司的生产设备利用率较高，持续运行时间较长，特别是国产机型，机械润滑不到位，配件磨损和配件更换周期加快。日保养及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位，对设备各机械零件的磨损程度和使用寿命产生一定的影响。

2).机台停机大保养前，没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及电器故障方面的沟通，未做好检修计划和相关配件的准备，在依照机长提供的维修项目检修中，有些不常用配件损坏后需购买或加工制作后修复，耽误维修进度，影响生产。

3). 机台定期大保养得不到保障。为确保生产进度,部分车间生产设备在生产订单较多的情况下无法停机保养，有些机台甚至处于“带病”生产。这样不但影响了产品品质和生产效率，还加快了机器零件的磨损。例如：胶印车由于UV油墨有飞墨现象，两周不保养，机器零件上被一层油墨覆

盖，润滑不充分，胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏，制冷系统通风散热不良。1号、2号机台串胶油封老化，串油后引起机油串入墨辊系统和流入压印滚筒，引起印版不上墨，印刷纸张上时有油渍现象，经停机维修后明显好转。有时维修后，不够深入彻底检查，几天后有与之相关的小毛病产生，影响正常生产。

4).维修人员方面，公司生产设备型号和规格较多，机械性能及维修技术存在很大差异，同样的故障可能有很多原因引起，新进员工在实际维修工作中，没有积极、主动学习，互相交流，总结经验，维修效率较低。还需不断加强对新进员工的维修技术和技能进行培训，提高工作效率。

5).配件方面。设备配件以加工制作和外购相结合，基本上做到常用配件安全库存量。但是有些不常用配件由于品种数量繁多，无法备齐，损坏后需购买或加工制作后方可更换，影响生产工作。公司机台设备使用率较高，持续运转时间较长，使用的年限增加，使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升，维修费用有所增加。

6).安全方面。基本上作定期检查，发现隐患，及时排除，但还不够彻底、周到。配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵，使小动物误入配电房高压室，导致高压配电设备损坏，全厂停电一天，耽误生产。宿舍和食堂用电不当，且食堂环境湿度较大，导致由于漏电原因引起的跳闸保护时有发生，影响食堂的正常工作及员工的日常生活。

三.在新的一年中，我们在XX总的带领下，一定加强对设备的管理，制定相关的制度，把设备每天保养及设备点检落实到位;与生产部门协调，制定好设备的保养及大修计划;在维修过程中，彻底深入检查，把机械隐

患彻底排除，做到维护保养为主，维修为辅，降低设备故障率，降低维修费用。此外，连机凹印已经在公司安装，对于全新的机型，机器的技术性能与公司原有设备有很大的差别，我一定刻苦学习各项新技术，更好的服务于生产。

四.随着公司的发展与设备的增加，XX年用电费用将近XX万，属于开发区用电大户。建议公司购买与现有用电设备相匹配的节电设备，以降低设备运行成本。提倡节约用电，人人有责。

新的一年，新的气象，紧跟XX的发展步伐，以新的姿态去迎接新的挑战，为XX的发展贡献自己的一份力量。

设备部-XXX

9.机修班工作总结 篇九

在各位带领和全部机修成员的互助竭力下，获得了以下比较凸起的成绩：

1、结束了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀任务。

2、按时结束了酸洗净化塔底座及叶轮的调换以及底座的改革任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更巩固。

3、蒲月份高雅的结束了上海八台螺栓机的气管、油路的料理及部分零部件的调换与安置工作，并且在不敷两个月的时候内部顺利调试告成且投入出产，为今后的产量任务的结束供给了保险。

固然，在工作进程中也存在一些不敷的地方，紧张有：

一：补缀人员表面程度有待进步，特别是对机器道理，各机构在机器中的效用、公差与互助、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相干补缀技巧比较薄弱。

二：零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学机能不能满足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面产品的极限值而需再加工乃至报废，从而直接感化补缀进度和呆板的利用机能，又进步了加工钱本和补缀费用。

三：补缀人员较少，建造任务侧重、工作环境比较纷乱。为了确保一百多台出产配置及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助配置的平常运转已捉襟见肘，再加上各种建造任务，呆板的工钱破坏和晚上突发性的补缀任务更是力不从心，工作强度较大。

四：配置保养力度紧张不敷，特别表如今行车、管道、各种泵类的查验，人员不敷是紧张因为之一。

五：对补缀工时和补缀费用的相干考核还不敷细化，在今后的工作中将经过议定各种式样竭力做到连续美满和健康，篡夺连续裁减补缀工时和低落补缀费用，进步呆板零部件的采纳再利用率。

六：车间无巩固歇息场合。现有的短袖工作服庆幸于焊接氧割功课。

定见与发起：

一：产品格量一贯是企业糊口生涯的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司成长的一道瓶颈，并且紧张感化公司的市场竞争力和公司的形象与光荣。公司应尽快下大力大举气从根本上办理此类题目，才华保险企业的成长和应对市场竞争立于不败之地。

二：片面追求产能的提拔而忽略了加大对产品的研发力度、市场查看和对在人员工的职业操行本质和职业技巧程度的培训与考核，员机灵体本质的凹凸对企业的成长有着关键性效用，操纵技巧和表面程度的进步也是技巧立异的根本，公司应为员工创设更多式样的培训机遇和进修平台。

三：节能减排，低落出产本钱只搁浅在表面抽芽阶段，未能及时详细的落实到各部分、车间及个人。并且大部分员工都对此觉得与个人无关，不能富裕认识到其效用于感化。

四：有压力才有动力，长期的安分守纪的办理方法和工作方法束厄狭隘了个人的脑筋方法，构成脑筋定势。因此简单呈现联合个不对连犯反复而未找到根来历根本因，不思改革，贫乏创设性脑筋和工作方法。发起开会时增加集会评论辩论时候，根据公司实际环境发起下一次集会所评论辩论的题目，可要求大家发起讲话。如许既能客观、真正、周全的反应出题目的特征，又便于决议计划者集思广益，做出更精准的结论。

五：公司的各项呆板和工程办法的改革应由相干部分或车间提交详细的改革方法和美满的可行性报告，如许既能有效的禁止反复构筑，保险工程质量，又能美满责任清查轨制，做到有章可循。

六：厂内设商店。既能增加工作岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。

七：门路旁和厂门口设废料箱，分可采纳和不可采纳两类。可裁减乱扔废料现象，粉饰厂底细况。

八：年末奖按个人职务及该年度个人对公司的差别贡献因人而异。

九：工会应富裕阐扬其效用，办事于员工。

10.机修厂开展人人都是班组长总结 篇十

自开展“人人都是班组长”活动以来，机修厂积极响应并及时贯彻执行，首先召开厂党政班子会，研究制定开展“人人都是班组长”活动规划措施，动员全厂职工积极参加到活动中去，使此项活动有条不紊的开展起来，经过两个多月的活动开展，起到了较好的作用。现总结如下：

一、充分调动了职工工作热情，给职工提供了展示自我的平台，增强了职工责任心、事业心，使职工了解了一个班组长的艰辛和职责，理解了一个班组长的心情和良苦用心，感受到了压力，呈现出你追我赶的良好局面。

二、职工个人人素质明显提高，“三违”比率下降，开展“人人都是班组长”活动前，个别职工不服从班组长安排，时有争吵、不服从管理等“三违”现象发生；在开展此次活动后，职工对班组长有了切身的体会，对班组长的工作也有了深刻的理解，个人素质有了明显的提升，工作中积极主动，服从管理，“三违”现象有明显的改观，自觉遵守规章制度和安全规程，实现了安全生产。

三、注重了设备检修质量和非标准件的加工制作质量，是检修出厂合格率上升了2%，达到了100%。活动开展前，由于职工不理解班组长，认为质量把关是班组长的事情，与自己关系不大，活动开展后，职工理解了班组长，改变了认识，提高了责任心，加强了质量意识，从而使质量有大幅度的提升。