创新创业团队口号

创新创业团队口号（精选13篇）

1.创新创业团队口号 篇一

41、创业始于想法，创业成就未来。

42、创业谋发展，发展促和谐。

43、创业路上苦中有乐，致富征程险间有路。

44、创业路千条，创新加速跑。

45、创业改变命运，互助成就梦想。

46、创业富民，就业惠民，建设美丽吴江。

47、创业，我们能行!创业，我们同行。

48、创业，点亮人生希望。

49、创新无止境，创业践于行。

50、创新无处不在，创业只等你来。

51、创新改变生活，创业成就你我。

52、创新创业新福地，宜商宜居新镇江。

53、不甘于平凡，让创业成就人生精彩。

54、爱心凝聚力量，创业成就梦想。

55、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

56、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

57、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

58、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

59、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

60、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2.创新创业团队口号 篇二

一学生学习型创新团队的建立

1. 创新的主体是学生

在社会创新方面, 国家投入了大量资金, 和其他政策资源只能在个别领域集中力量做重点突破, 并不能保证全社会创新能力及成果的百花齐放, 因为社会真正创新的主体是企业, 只有在保护知识产权、凸显创新产品带来的经济效益时, 企业为了自身发展, 才会竞相创新, 不断推出新产品、新技术、新服务、新设计, 继而整个社会才会逐渐塑造起创新精神并迸发出巨大的创新能力。学校的创新创业教育也是一样, 学生是创新的主体, 如果学校能组建起学生学习型创新的团队, 给予相应的激励保障培养机制, 学生就会为了有更好的个人发展, 而越来越重视创新, 自身的创新意识和能力才会不断得到提升, 从而走上创新继而创业的人生道路。

2. 学习型创新团队的自组织特性与条件

孤立的创新不符合当今时代的发展, 创新活动的复杂性、跨领域性、长期性等特点要求创新更多是以团队的形式开展, 因此, 建立学生创新团队是开展创新创业教育的第一步。好的学生创新团队应该是一个“活”的组织, 是一个在与外界做物质、信息交换的过程中, 自身能不断适应、进化、成长的组织。在实践中发现, 学习型创新团队具备自组织理论所强调的开放性、远离平衡态、非线性相干三个特性与存在随机涨落这一条件, 完全可以用自组织理论来指导构建学习型的学生创新团队。

学生创新团队的开放性表现在团队与外在环境之间有物质、资金、信息等的交换, 其中物质输入包括创新团队开展工作需要电子计算机、仪器设备与工具、网络环境、活动场地等, 物质输出是指创新团队最终成果一部分是以物质形态呈现, 如电子产品等;资金输入是指创新团队开展活动需要资金投入, 不管是校内创新立项还是参加校外科技竞赛, 都需要资金投入;资金输出是指创新成果有可能成为市场项目, 带来资金收益, 如技术成果被购买或是创新团队凭借创新取得市场收益等。信息和知识的输入是最基础、最普遍的, 对自组织系统演化也是最重要的, 信息和知识输入后, 经过学生创新团队学习、模仿、积累、创新、扩散等过程, 从而输出新知识、新技术和新的科研成果。

学生创新团队的远离平衡态表现在团队内部呈现出不同程度的非均匀和多样化特点, 每个团队占有资源的多少、团队内部发展情况等方面都是非平衡的。这种非平衡性具体表现为两个层面, 一是学生年级、专业的差异化, 二是创新团队占有资源以及内部团队成员分工上的差异化。这些差异存在创新团队从无序走向有序的可能。

学生创新团队的非线性相干主要是指创新团队内部成员之间在项目合作研发过程中存在着知识创造的深度合作以及交流与共享, 这种叠加式的复杂作用称之为“化学变化”, 经过创新团队的运作表现出“1+1>2”的效果。

“随机涨落”是自组织学习团队的外在条件, 自组织理论指出, 在远离平衡的开放系统, 随机涨落则有可能被放大为巨涨落, 从而破坏原来的结构, 形成新的有序结构。学生创新团队在高校是新事物, 本身是创新创业教育的试验田, 学校的教育理念变动、课程建设改革、主管创新创业的人事变更, 甚至政府的创新创业扶持政策调整, 对学生创新团队而言, 都是“随机涨落”, 将直接影响着创新团队的生存。

3. 在使用自组织理论指导组建学习型创新团队中, 需把握四个关键点

第一, 要保证物质、资金、信息的输入与创新团队的表现之间存在正反馈。物质、资金、信息的输入对创新团队是外部的刺激, 高校应按照创新团队的表现, 对这种外部刺激做出调整, 创新团队表现好, 投入增加, 表现不好, 投入减少, 从而对创新团队进行引导。

第二, 在差异化的创新团队内部重视“大因子”的作用。高年级的学生在团队里因为年级、所学课程、参加活动等因素天然成为大因子, 系统的有序就是由差异化筛选出大因子, 自大到小自发形成系统的有序结构, 大因子既是众多创新团队中的核心团队, 又是单个团队中的核心成员, 它们是火车头, 起榜样和带头作用, 因此组建创新团队时应侧重培养大因子, 从而形成创新团队内部“师傅带徒弟”的自我滚动发展模式。

第三, 以团队项目为主, 加强团队合作与信息交流。如果创新团队以个人项目为主, 自己学自己的, 就不会产生非线性相干, 团队发展很难出现质的飞跃, 因此必须以团队项目为主, 把不同专业、年级、性别的学生编到一个团队中, 做到有分工、有协作, 加强团队合作与信息交流, 使团队内部学习出现叠加式反馈, 从而产生“1+1>2”的效果。

第四, 影响创新团队的随机事件很多, 有内部的, 如人际关系紧张;有外部的, 如主管人事变动, 这种随机涨落的出现是无法控制的, 但高校应注意随机涨落的性质, 特别是应注意负面的随机涨落, 要适时采取措施, 加以防范或及时解决, 防止对创新团队的干扰。

二学生学习型创新团队的培养机制

组建起若干个学习型创新团队之后, 高校应通过外部物质、资金、信息知识的输入以及活动平台建设, 来推动创新团队的发展, 让创新团队产生内部化学反应, 在创业目的下自行寻找创新目标, 开展创新创业活动。其培养机制可以由两个阶段组成:

1. 以创新为主体的阶段 (第一阶段)

第一, 输入信息。一是创新创业价值观。创新是以创业为导向, 吸引学生加入创新团队, 持之以恒、坚持不懈地开展创新创业活动, 不依靠一时的激情, 而且通过文化建设, 帮助学生树立创新创业价值观, 使之成为内在的稳定精神动力。

二是创新思维方法。鉴于学生常年的应试教育妨碍了想象力的发展, 因此必须输入创新思维方法作为知识, 教学生如何解放思想, 进行发散性思维。

三是课程基础知识项目。从事创新活动必须有一定的专业基础, 学生在课堂上学习主要以理论为主, 应用能力欠缺, 因此需要提供课程基础知识的应用项目, 通过这些项目使学生打牢专业基础, 从而为创新做好准备。

四是创新方向引导。在创业定位的基础上, 对创新方向进行引导。例如, 学生确定要开办手机软件设计方面的软件公司, 学校就需要在研发哪种类型的手机软件方面提供信息服务, 引导学生的创新方向。

输入方式可以以课程、日常思想引导以及活动等多种方式开展, 如开设创新创业课程、介绍当今时代创新创业的背景、意义、思维方式转变等内容, 开拓学生的视野, 激发创业激情;日常管理包括校内创新创业中心的装修布置要创造创新创业氛围, 突出创新创业价值观建设;开展创新思维大赛、专业创新方向讲座等活动, 启发学生的思考方向与方式。

第二, 创新活动平台建设。如果说输入信息是通过外部刺激使学生创新团队产生创新想法的话, 那创新活动平台建设就是“助产士”, 拉动学生团队把想法变成创新成果。

一是科技竞赛。各种校外科技竞赛对学生有很大的吸引力, 学校可由专人负责学生科技竞赛方面的组织、审核等工作, 在创新团队中建立竞争氛围, 只有有创新成果并胜出者才能代表学校, 由学校提供参赛费用参加各种科技竞赛。学校也可以建立相关奖励制度, 对获奖团队进行物质奖励。

二是校内创新实践立项。高校可每年举办校内学生创新实践立项或让学生团队参与教师课题, 给定研发时间, 提供所需要的物质、资金条件, 对于完成的创新项目, 给予证书和物质奖励, 以此拉动创新团队努力研发。

三是市场项目。高校可通过和企业的合作关系, 把企业的需要转化为校内学生创新团队的项目, 企业提供奖金报酬, 这样的市场项目对学生团队创新的开花结果也有很大帮助。

2. 以创业为主体的阶段 (第二阶段)

第一, 输入内容。一是创业经营理论。学生对创新成果有信息, 有创业的强烈愿望, 在这种背景下, 高校应对其开展创业经营理论的输入, 通过“课堂+实训”的方式, 使学生具备相应的财务知识、营销理论、市场调研等知识, 夯实商业经营基础。

二是思想及心理辅导。当学生开始在校内注册公司开始运营时, 会产生思想和心理问题, 学校应针对性地开展思想教育及心理辅导工作, 提升创业团队的情商。

三是市场信息。学校帮助学生收集市场信息, 及时传递。

输入方式。可以以课程、个别跟踪辅导、创业实训等多种方式开展, 如开设《创业实务》等课程, 介绍创业相关的经营、注册等内容;开展个别跟踪辅导, 解决思路及心理问题;对合适项目扶持其创业实训, 在实训中提供市场信息及开展业务交流活动。

第二, 创业活动平台建设。创业活动平台的目的是降低学生创业成本与风险, 提供运营环境。其包括:一是校内创业中心。对于合适的创业项目, 高校可以开放校园市场, 提供专门的办公室、办公设备及网络环境, 扶持大学生的创业尝试。

二是政府合作机制。学校与政府建立起合作机制, 校内运作良好的创业项目, 通过该机制, 在学生毕业后, 从校内创业创业中心顺利地过渡到政府创业中心, 转化为社会实体并得到政府资金及政策上的扶持。

三是企业合作机制。学校应挑选实体企业建立合作关系, 特别是在风险投资、行业顾问方面能给学生团队提供资金及行业信息的企业。

三学校配套机制建设

基于学生学习型创新团队的“创新带动创业”教育模式的运营离不开高校相关配套机制的建设, 配套机制主要由师资、课程体系、活动平台和保障体系四部分组成。

1. 师资队伍建设

高校创新创业教育需要真正了解创新创业、具备创新创业能力、经验的教师, 这也成为当前高校创新创业教育发展的一个瓶颈, 因此, 建设具有较高创新创业水平的师资队伍成为当务之急。一方面, 应通过不断优化培养、引进、使用已等环节, 建设与创新创业教育要求相适应的、专兼职相结合的高素质创新创业教育师资队伍。另一方面, 聘请企业家、自主创业成功者和专家学者组建创新创业教育导师部, 来完善补和充师资队伍的建设。

2. 课程体系建设

在信息和知识输入方面, 课程教学是非常重要的方式, 但是目前创新创业课程普遍存在课程数量少、课程间关联度低等问题, 课程的系统性和深度也有待进一步加强。因此, 学校需要积极完善创新创业课程建设, 充分发挥创新创业课程在创业教育中的作用, 大力建设好一批跨学科、跨专业的创新创业教育公共课, 将创新创业教育课程列入教学计划, 融入到相关专业的课程教学中, 形成课程体系, 包括课程的标准、大纲、教材、考核方法等。此外, 学校还要积极组织编写有学校特色、质量高、与时俱进的教材与辅导用书, 满足教学需要。

3. 活动平台建设

校内创新创业中心和校企、校政合作平台是开展创新创业教育最重要的两个平台。校内的创新创业中心应由专人负责, 配备思想教育教师和专业指导教师, 广泛开展科技竞赛、创业沙龙、讲座等大学生创新创业活动。同时学校应积极搭建对外合作平台, 使创业者获得政府、企业的诸多培训、投融资服务、财税代理、行业信息了解、项目孵化等方面的支持, 降低大学生的创业成本, 提高创业成功率。

4. 政策与资金保障体系

学校应积极建立与创新创业教育相适应的激励政策与制度。完善大学生素质培养方案, 对参与学科竞赛和创业实践取得优异成绩的学生给予适当奖励学分;完善校内创业中心的创新创业教育管理制度, 进一步激励规范创新创业行为。同时, 学校应加大对创新创业教育的投入, 鼓励教师投身创新创业教育, 对指导学生取得优异成绩的教师进行物质奖励及职称评级方面的优先考量;设立大学生创新活动专项基金, 对大学生校内创新实践项目进行资助, 对校外科技竞赛获奖学生进行奖励;设立大学生创业基金, 为大学生创业提供必要的启动资金扶持。

摘要：如何促进创新, 从而带动创业, 二者是关联“创新带动创业”教育模式的研究主题, 学界目前以学校为主体、以培养手段为重点进行讨论。本文试图突破“课程+实训”的旧研究模式, 以学生学习型创新团队为基础, 探讨自组织理论下创新团队的组建问题, 研究学习型创新团队的自组织特性, 总结出组建团队的四个关键点以及高校推动创新成果转变为创业项目的培养机制, 最后阐述了配套机制的建设问题。

关键词：学习型,创新,创新带动创业,模式

参考文献

[1]曹胜利、雷家骕.中国大学创新创业教育发展报告[M].沈阳:万卷出版公司, 2009

[2]曾卫明.高校科技创新团队自组织演化过程研究[J].哈尔滨工程大学学报, 2009 (1) :96～100

3.创业初期该如何组织创业团队 篇三

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天有十六个小时在不停地工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D(指“研究与开发”、“研究与发展”)的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业者开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经有人说，一个优秀的程序员可以抵过一百个不优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

4.大学生创业团队口号 篇四

22、创业一起来，有你更精彩。

23、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。

24、创业重在行动，梦想点燃激情。

25、创业转变观念，创富敢为人先。

26、点燃创业激情，成就人生梦想。

27、点燃创业梦想，奏起和谐赞歌。

28、点燃创业星火，建设魅力家园。

29、点燃创业之火，照耀创新之城。

30、给你一个机会，还我一个惊喜。

31、弘扬创业精神，彰显青年风采。

32、回归凝聚力量，创业成就梦想。

33、回乡创业大舞台，报效桑梓一起来。

34、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。

35、回乡工作好，家里有老小。

36、魂牵梦绕故乡情，报效桑梓我先行。

37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。

38、激情创业，理性守业。

39、科技魅力无限，创业精彩有约。

5.创新创业团队口号 篇五

42、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

43、给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

44、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

45、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

46、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。

47、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

49、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

50、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。

51、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

52、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

53、零距——关爱，温暖，更靠近。

54、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

55、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

56、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

57、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

58、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

59、心有多大，舞台就有多大。

6.创新创业口号 篇六

1、创阳光事业，展青春风采。

2、创新改变生活，创造事业成就你我。

3、创造事业，改变未来。

4、水城因创新而精彩，你我因创造事业而辉煌。

5、开拓创造事业之路，照亮精彩人生。

6、创造事业是富民之道，服务是安商之本。

7、创造事业重在行动，梦想点燃激情。

8、创造事业从行动开始，梦想在青春点燃。

9、手拉手打造创造事业平台，心连心建设和谐深圳。

10、扬起梦想之帆，开拓创造事业之路。

11、点燃创造事业梦想，崛起和谐水城。

12、创造事业天不负，立志事竟成。

13、创造事业改变命运，培训提高能力。

14、全民创造事业年，人人都争先。

15、回乡创造事业你我同行，报效桑梓父老受益。

16、睿智创新始于心，激情创造事业践于行。

17、青春创造事业，展翅圆梦。

18、青春创造事业，幸福你我。

19、放胆敢冒天下险，无畏才能赚大钱。

20、围绕创造事业抓服务，抓好服务促创造事业。

21、创造事业，我们能行!创造事业，我们同行。

22、创造事业谋发展，发展促和谐。

23、家在吴江，创造事业无限。

24、精彩人生路，创造事业第一步。

25、创造事业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

26、点燃创造事业星火，建设魅力都市。

27、创造事业，就从这个想法开始!

28、知创造事业所想，帮创造事业所需，解创造事业所难。

29、科技魅力无限，创造事业精彩有约。

30、创造事业致富是机遇，干部群众都参与。

31、放飞中国梦想，创造人生基业。

32、爱心凝聚力量，创造事业成就梦想。

33、乐·居吴江，创·享未来。

34、选择自主创造事业，演绎自强人生。

35、绿色城市，全民创造事业。

36、创造事业有起点，事业无终点。

37、水城创造事业精彩有约，科技创新魅力无限。

38、上有天堂，下有苏杭，创造事业在吴江。

39、耕耘银土地，收获金世界。

40、你我放飞梦想，创造事业收获希望。

41、创造事业不必去远方，家乡一样铸辉煌。

42、崇尚自主创造事业，缔造美好生活。

43、全民创造事业大舞台，家乡有你更精彩。

44、创新创造事业新福地，宜商宜居新镇江。

45、开创事业，青春有为。

46、展青春风采，创阳光事业。

47、让梦想成为现实，让现实超越梦想。

48、不甘于平凡，让创造事业成就人生精彩。

49、创造事业富民，就业惠民，建设美丽吴江。

50、走遍天涯心系故园，回归创造事业报效桑梓。

51、尊重民营企业家，颂扬干事创造事业者。

52、落实创造事业政策，激发创造事业活力。

53、创造事业始于想法，创造事业成就未来。

54、创造事业改变命运，互助成就梦想。

55、尊重创造事业，服务创造事业，保护创造事业。

56、点燃创造事业的激情，扬起创造事业的风帆。

57、创造事业路上苦中有乐，致富征程险间有路。

58、营造优良环境，推进全民创造事业。

59、营造创造事业环境，提升服务水平。

60、就业是民生之本，创造事业是富民之道。

61、走出去打工，回家乡创造事业。

62、不怕创造事业无成，就怕懒惰平庸。

63、为创造事业铺路，让游子回家。

64、倡导自主创造事业，建设绿色水城。

65、青年创未来，有你更精彩。

66、青春领航创造事业，智慧塑造未来。

67、创造事业是辛苦的，更是快乐的。

68、水城魅力无限，创造事业激情有约。

69、创造事业全方位，创新无止境。

70、享受创造事业，分享成功。

71、树高千尺不忘根，回乡创造事业报乡亲。

72、创造事业之路，青春有为。

73、创新创造事业新福地，宜商宜居新环境。

74、崛起新形象，创造事业我添辉。

75、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。

76、给你一个机会，还我一个惊喜。

77、激发服务创造事业热情，增强全民创造事业活力。

78、办一个企业，兴一个产业，富一方百姓。

79、弘扬创造事业精神，彰显青年风采。

7.创业团队概述 篇七

1、创业行为的概念

谈到创业团队, 首先要说明的是什么是创业行为。创业行为指的是在现实生活中, 在结构不确定的情况下, 个人或团体的一个追逐利润、解决问题的一个过程。这里的结构不确定性指的是创业者在创业之前也不知道创业的结果如何, 指的是创业结果的不确定性。一般的创业活动包含了机会的识别, 即在创业之初把握自己认为理想的机会, 认为这个机会有利可图或者有一定发展前景, 从而投入到创业活动中去, 随后是尝试和评价不同的创业方法, 即在创业途中尝试不同方法, 以期达到其开始的创业目的, 与之同时评价各种手段的优劣, 并不断调整, 争取更加有效的完成创业活动过程。创业行为可以被理解为一种不断尝试的过程, 是将自己的想法或理想不断转化为现实的一种活动。 (Vaughn, 1990)

2、创业团队的概念

创业团队是指有着共同目标的两个或两个以上的个体形成的, 一起从事创业活动, 建立一个创业企业的一个团队, 并且在成立公司之前就已经存在的一个团队。 (Kamm, 1990) Gartner等人则认为, 创业团队应该包括对企业的战略产生直接影响的人, 即在公司中占有一定股份, 参与公司战略制定, 对公司的发展有巨大影响力的个人都应该包含在创业团队中。由此可见, 有着共同的目标是基础, 而追求利润、追求成就是目的, 而创业活动则是达到目的的一个过程, 创业团队就是采取创业活动的群体。

二、创业团队的形成条件

那么, 为什么越来越多的创业者倾向于形成一个团队共同作战呢?以下简要的分析其原因。

1、环境的不确定性

在所有的创业活动中, 都存在着环境的不确定性, 创业者们将自己的资源和精力投入到创业活动中时, 他们并不知道他们的投入能获得市场怎样的反应, 不清楚他们的努力到底能给他们带来怎样的回报, 所有的可能获得的收入和反馈都是基于他们自己的判断。他们对于获利机会的认识都是基于他们自己的知识, 而这种知识或者说经验是可以被证伪的。创业者们并不能够精确的判断未来发生的事情。所以, 有着共同目标的创业者们倾向于形成一个团队, 以期能够更少的犯错。

2、共同的兴趣和目标

俗话说志同道合即是指拥有共同的兴趣, 两个或多个人形成一个创业团队, 共同的兴趣必不可少, 共同的兴趣使得创业团队有着共同的目标。当然, 这里的共同兴趣并不指创业团队的人在平时拥有一样的兴趣爱好, 这里是指在创业活动, 拥有共同的创业目标, 愿意为这个共同的创业目标而付出自己的资源和精力。

3、团队的互补性

一个表现良好的创业团队通常具有良好的团队互补性。某些团队成员可能偏向技术, 某学成员则更加偏向内部经营管理, 而某些团队成员可能强于销售渠道的开拓。也有可能是思维方式的不同, 有些人更加内省, 能够很好的思考自身或公司发生的问题, 思考解决问题的办法, 有些人则显得外放, 能想的更远。团队的互补性还体现在团队人口统计学变量上的差异, 如性别, 年龄等因素的不同, 也会影响到创业团队的有效性。

三、创业团队研究角度

1、创业团队的规模

到底多少人的创业团队才是理想的团队规模?主要存在两种观点, 一种观点认为创业团队的规模与创业团队的绩效是正相关的, 这里的绩效主要指财务绩效和成长绩效, 其理由主要为创业团队包含的成员越多, 则可以为整体带来更多的资源, 通过成员的社会关系网络可以给团队带来更多的机会, 从而给创业企业带来更好的绩效。而另外一种观点则认为团队的规模与团队的绩效并没有明显的相关关系, 如果团队过大, 反而会给团队带来更多的冲突, 如工作冲突、情感冲突等, 并且在团队决策时给团队带来各种不同的意见, 使决策效率下降, 从而影响创业企业的绩效。

2、创业团队成员的能力结构

谈到创业团队成员的能力结构差异, 团队的同质、异质性也是与之相关的。很多研究结果说明, 团队的异质性可以给团队带来更高的绩效, 其原因也不外乎异质性的团队可以为团队带来不同的视角, 有效的减少因为同质性而带来的观点、决策的相似性, 减少决策失误的概率, 同时, 异质性的团队带来更多的观点和想法, 团队成员之间互补, 使团队绩效提高, 但也有学者认为, 异质性的团队也会带来冲突, 主要也是因为观点或想法的不同, 因为不能说服对方而引起情感冲突, 影响工作效率。

3、创业团队中的领导风格

现有的研究中研究的较多的领导风格有交易型领导风格, 变革型领导风格以及魅力型领导风格, 不同的领导风格对创业团队的影响主要是通过在团队内部形成共同的愿景, 鼓舞团队成员向着共同目标奋斗, 并在创业过程中把握战略方向, 并在出现偏差时及时纠偏等方式。

四、创业团队未来的研究方向

不同行业背景下的创业团队研究将是非常有意义的, 因为不同行业的创业活动所面临的创业环境, 所需技能和知识都是有所不同的, 在这种差异化的情况下, 怎样的创业团队组成更加有效, 是非常值得研究的一个领域。创业团队内的冲突也是研究的一个方向, 人与人之间的冲突是客观存在的, 在创业团队中的认知冲突和情感冲突如何影响创业绩效, 即其中的影响机制也是非常值得研究的一个方向。对于创业团队的研究, 现有的研究大多关注于创业团队的组成, 但是创业团队在创业过程中创业成员的退出, 特别是核心创业成员的退出对创业企业的影响则鲜有研究, 未来需要进一步的关注。

摘要：本文首先介绍了创业行为的概念, 进而引出创业团队的概念, 并分析了创业团队形成的条件, 总结现有研究中关于创业团队的研究角度, 并提出了未来关于创业团队的研究方向。

关键词：创业行为,创业团队

参考文献

[1]、Kamm, J.B., Shuman, J.C., Seeger, J.A., Nurick, A.J., 1990.Entrepreneur-ial teams in new venture creation: a research agenda.Entrepreneurship Theory and Prac-tice 14 (4) , 7–17.

[2]、Vaughn, K., 1990.Entrepreneurship, Experimentation and Time.Manuscript.George Mason University

[3]、Lechler, T., 2001.Social interaction:a determinant of entrepreneurial team ven-ture success.Small Business Economics 16 (4) , 263 278.

8.创新创业团队口号 篇八

其实，风险投资家对高科技行业并不比我们更懂，他们看重的第一是团队，第二是团队，第三也还是团队，因此卖企业实际上就是在卖一个团队。创业团队一般有3到5个人，他们看重的是这样一个团队能做什么，哪怕还没有想好要做什么都不要紧。因为一个好的团队可以做到没有产品能做出产品，没有市场能做出市场。

投资人关心是他的回报有多少。而企业的目的又是什么呢?把产品做出来需要一个研发团队，把产品卖出去需要一个营销团队。企业就是要根据自己的长处有选择地去做，可以只做研发，然后再把成果卖给大公司；也可以只卖产品。最重要的是清楚自己能做什么，不能做什么，然后选择做自己能做好去做，去吸引风险投资。

——新涛科技创始人、澜起科技董事长杨崇和

20世纪80年代，杨崇和离开北京到美国留学。1989年夏天，他拿到了俄勒冈州立大学微电子博士学位后，面临着3个选择：去纽约的飞利浦实验室，或者德克萨斯的德州仪器以厦硅谷的国家半导体。前两家赫赫有名且待遇条件十分优厚，但他最终毅然选择了硅谷。

硅谷的创业环境和学术氛围是吸引我的唯一理由。在硅谷的5年时间里，我认为有两条让我受益终生。

一是硅谷的高科技精神，也就是对工作的一种态度。这种对高科技事业执著的工作态度在硅谷以外的地方是看不到的。硅谷的工程师在接到一项任务对不管有没有压力都会尽快完成，而不会为自己的加班费斤斤计较，也不会介意自己的付出老板是否看得到。那时候我们在做项目的时候通常是两天才睡一次觉。

第二条就是对市场的敏感度。在硅谷的公司往往是什么有市场才会去做什么，没有市场你的技术再先进再有意思也没人理睬。风险收资公司的耐心非常有限，你一年半年做不出有市场的产品就支撑不下去。因为在硅谷讲求的是迅速，时间拖得越长成本就越高。

上个世纪90年代初，日本、韩国、新加坡等政府开始大力扶持半导体行业的发展，而中国改革开放也正热火朝天，观察敏锐的杨崇和直觉中国IC产业的春天很快就会到来。1994年他回到中国，很快就发现当时的上海相关专业的人才很少，风险投资环境不成熟，而集成电路行业由于技术更新快，设备和软件工具昂贵，需大资金的投入，显然即刻创业并不明智。于是他先在上海贝岭微电子筹建新品研发部，工作了两年。

踏上回国创业之路，杨崇和当时的很多挚友很不赞同：

我在1994年回国时，我很多在硅谷的朋友都不看好。他们认为中国缺乏做科技企业的氛围，风险太大。从一个微技术的背景来说，离开硅谷这个科技前沿阵地，到一个相对落后的地区，有可能就脱离了这个前沿。如果他在新战场上没能取得胜利的话，那么几年之后再回到前沿的话，基本上是不可能的，回国创业是一条不归路，

但我坚持沿着这条路走下去，有两方面的原因，一是当时台湾、新加坡，韩国以及日本半导体事业发展很成功，我就想如果中国大的政策方向不变，将来中国的半导体事业一定会做得更好。看一个地方的机遇，应该是看这个地方今后10年的发展。而我对中国有信心，认为在中国能把半导体做起来。另一方面是因为我是一个很传统、很中国化的人喜好中国的文化与生活。在国外十几年始终没有一种归属感，内心里时常觉得很空。

案例思考：

2001年美国IDT公司以8500万美元收购了漕河泾创业中心孵化、培育出来的上海新涛科技公司，成为2001年中国的十大并购之一，引起了很大的反响。那么1、新涛是一种什么样的创业模式?

2、并购案又是怎么实施操作的?

3、对我们又有哪些启示?

到1996年下半年时，国家准备投入100亿元启动国家909项目，并为此成立了上海华虹集团。杨崇和从中嗅到了机遇来。

在那时，我们有机会和国家电于部的领导，还有国际上的一些投资人、风险投资机构一起讨论，准备创办一家以“高新技术+风险资本+创业团队”的硅谷模式来运作的集成电路设计公司。

1997年，他与岑英权、黄浩明共同在硅谷注册成立了新涛半导体有限公司。当时新涛的最大股东是总部在美国旧金山的华登公司，华登当然也希望新涛能以硅谷的模式来运作。可国内那时候还没有风险投资这个市场，为了让公司按照原计划成立，他们5个创始人就把所有的资金都拿到美国成立了公司，然后再把钱拿回到国内成立一家全资的子公司。

我们那时候其实就是把资会兜了一圈，国内在当时根本没有创投连一概念，我们就想到了这个办法，我们这种模式虽然不敢说是什么创举，但也给国内开办公司的模式开了先河。

就这样新涛解决了公司的资金和模式的问题，而这恰恰是一个公司很重要的两个方面。此外，杨崇和还认为，公司刚成立时，股东的选择对公司发展是很重要的。

很多人认为钱的价值都是一样的，张三出的1元钱和李四出的1元钱是一样。但对于我们创业者来说是不一样的。我们找的钱就是有附加值的钱，要钱进来以后，投资人对公司发展能有帮助。比如华虹，主导中国的电子产业，可以给新涛带进客户、企业，很有价值。而华登是一个国际性的投资公司，让他们进来，可以把我们带进国际化的产业链。

从创业者拿钱的角度来讲钱的选择是慎重的。不能说我今天需要钱，然后什么样的钱都去拿。弄得不好，有些钱甚至会成为企业发展的包袱。也就是说，我们所选择的投资商一定要是钱+资源，一定要能贡献出有用的资源，对公司的未来发展都有帮助。能形成资源组合，而不仅仅是钱的组合。

当时华登投资新涛，既看好中国，也看好行业和我们的团队。华登对中目地区的投资有其独到之处，我们选择他们除了资套上的需要外，还有其他很多资源上的考虑。初创公司像婴儿一样，需要多方面的呵护。而作为投资人来讲，华登在怎么样抚养小公司上有多方面的经验，能对新涛进行很好的指导。

严格地讲，这种企业经营模式在国内并无先例，操作起来有相当的困难。幸运的是，这种想法不仅得到了新涛的主要投资者华登国际投资集团的支持，也得到了中国政府的大力支持。在原电子部领导的直接关心下，上海华虹微电子有限公司决定以风险投资方式投资新涛，使新涛成为我国第一家含有政府资金的，按硅谷模式建立的高科技企业。

虽然上海华虹是一家国有企业，但杨崇和考虑到华虹是国家909重点项目的执行单位，它“进来”不管是在信息产业部方面，还是在上海市地方政府方面都能给新涛带来附加值。

在华虹进来时，我们坚决要按硅谷模式成立，否则不与其进行合资。也就是说，公司的经营者和投资

者分开，并分别以技术和资金对公司持股。投资人仅在董事会中占有席位，不参加公司的日常管理工作。

接下来的4年里，杨崇和和他的创业团队凭借着一流的技术、坚韧敢于创新的个性成功开发出多个均在业界处于领先水平产品。新涛在1997年成立时，注册资金是550万元。在1999年又进行了一次融资，融了400万元，一共是950万元。

一个公司的从小到大总是要融好几次资的。因为资金的消耗有一个过程，必须尽可能提高资金的使用效率。从创业者角度来讲，企业太小时不愿在价格较低的时候就被分掉太多的股份；从投资者角度来讲，也不愿在企业太小时投太多的钱，增大风险。新涛在第一次融资时是1元1股，两年以后第二次融资就到了2.5元1股。这样一来，公司的股票在增值，价值较高；而对于投资者来讲，风险变得更小，两全其美。

从1999年的950万元到2001年被IDT并购时的8500万元，增值了8倍多。这又是一个怎样的收购过程呢?杨崇和在多种都谈到：

并购并不是一开始就计划的，发生得非常偶然。美国IDT的融总裁和我的合伙人是十几年的老朋友，而且美国IDT对新涛所拥有的技术、市场还有研发队伍都很感兴趣。在一次闲聊中，IDT副总裁就半开玩笑地说，卖给他们得了。双方开始谈的时候，还有点半真半假，后来我们发现彼此都很有诚意，就向董事会报告这件事情。董事会认为不错，支持我们继续谈下去。我们要为投资人负责，就继续促成这件事情，最后就谈成了。

一开始我们并没有谈到价格，但双方的心理价位都默认为是在1.5亿美元左右。按不成文的行规，买公司可以按销售额、技术，团队来考虑价格。当时新涛的销售额是500万元，就是按销售额的10倍进行并购也才只有5000万元，肯定是不能按这种方式的。知果以技术来卖，则以技术的可比性来衡量，看是不是连到了对方想要的水平，并不受公司所在地的影响。团队怎么办呢?团队包括创业团队、技术团队，按开发的产品采评估。

我们的创业团队从硅谷过来，熟悉行情，这个价格是一个硅谷价格。实际上我们的公司是在中国，但这个价钱不是美国买中国公司的价格，而是县一个硅谷公司的价格。因为新涛的研发能力、人员素质、包装都可以与硅谷公司相比。这样的价格在美国是很正常的。

最后双方以8500万美元成交，并且要求直接用现金来进行交易而不用转换股权的交易方式。后来美国IDT公司的股票跌到了10美元1股，又跌了1/3，只及原来的1/10。

在一次论坛上，主持人曾问过杨崇和这样一个问题：“是否在成立新涛时就想过，做到一定程度后就把它卖掉?”杨崇和很坦然：

没有。我们每个创业者都会梦想着要把，公司做太做强，做成上市公司。这是初衷，但并不能保证一定会是这样，很可能在中间会有变化。不一定要在一棵树上吊死，而应抱着的一个开放的心理。但第一步的考虑应是先把公司做起来。要先做起来，再去考虑出路。如果根本还没有开始去做就想这想那，是没有任何意义的。因为创业是基于把公司做大做强的想法，如果公司没有做太微强，那也就谈不上有什么其它的机会了。

新涛被并购以后，扬崇和明显感觉到公司在经营上有一些小问题。一是文化的差距，但他认为只要在大的事情上做到规范，小的方面灵活，再多沟通与理解就可以解决了。二是他本人由创业者转变成为职业经理人，由自己做决定到按设计流程做事，自己能做的决定少，执行多。

但IDT并没有派人过采，他们明白两边的文化差异，只是给我一个目标，然后由我去完成它这种转变对我来说也不太难，因为我在创业前就是在贝岭里做，熟悉这种规范，能比较规范地做事。

新涛从成立到并购是靠摸索完成的新涛模式，这种模式的最大特征是产品好，团队、管理规范。

比如财务在并购中就很重要，美国的账表跟中目的是不一样，新涛的账从一开始就有两套系统，一直做了3年，这就要求有过硬的团队。另外如果企业是合资，便会牵涉到国有资产的问题，在并购很麻烦；而投资则很干脆，不会拖泥带水。

新涛并购3年后，杨崇和离开了新涛，重新创业，创建了澜起科技的新公司：

我重新创业是出于一些考虑新涛当时有3个创始人，在并购后我是惟一留下来的，这也是当时IDT提出来的一个条件。现在3年已满，我“解放”了出来。创建新公司是因为我认为中国的半导体的发展还处于黄金时段，希望自己能做一点事，而不是留在IDT养老。

作为新涛的创始人，我在那里干了7年，离开了公司，我很难过。自己的孩子养大了走出门了；而我却是公司大了自己出门了，两者心情是一样的，都是舍不得。但有分有离是人生的一部分。

前一个公司是新涛，新公司则是澜起，是从苏辙的一句诗“动作涛澜起”而来。既寄予了新涛的延续之意，更表示能“后浪推前浪”。公司现在做的产品与数字有关。因为我认为今后的几年将是中国半导体产业的黄金时代。无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功。而且，往后看10年，我的信心更足。

2006年6月底，澜起科技获得了英特尔技术基金和永威投资公司1000万美元投资，参与此次投资的还有上海华虹集团、silicon Federation以及一些业界资深的个人投资者。此次融资，对于尚处初创阶段的澜起科技，不仅仅是获得了成长所需的资金支持，更重要的是傍上了全球CPU霸主英特尔；而永威投资虽然只是一个单纯的财务型风投基金，但其在芯片领域投资历史悠久，并有多家公司的产品与数字电视或显示技术相关，与澜起科技的AMB产品系列互有补充。可以说，英特尔技术基金和永威投资对澜起科技是各有所需。

一个公司的发展，从最开始创办到成功上市，有不同的发展阶段，不同的需求。在开始阶段，需要资金支特。而像我们这样的技术公司要想继续发展，除了资金的注入外，还需要方向的引导。英特尔在JT产业界居于领头羊的位置，它的技术方向，它的品牌效应等等，都是在我们公司发展过程中非常需要的东西，而这些是一般的风险投资公司无法提供的。

杨崇和的创业成功有硅谷经历与背景，有国际化的人脉，然后我们本土公司却没有这些，该怎么办呢?。

新涛模式是高科技产业多元化的一种，有没有硅谷背景不是成功的唯一标准，更重要的是要能充分利用自己的长处。硅谷也有短处，而本土公司对本地市场、人脉的熟悉是一大优势。海归如果没有根，也是不可能成功的。要知道，任何一个国家、民族中，最成功的一定是本土人士。所以，不要用别人的长处跟自己的短处去比，而是要充分发挥自己的优势。

其实，风险投资家对高科技行业并不比我们更懂，他们看重的第一是团队，第二是团队，第三也还是团队，因此卖企业实际上就是在卖一个团队。创业团队一般有3到5个人，他们看重的是这样一个团队能做什么，哪怕还没有想好要做什么都不要紧。围为一个好的团队可以做到没有产品能做出产品，没有市场能做出市场。

9.关于创业创新的口号 篇九

1、家在吴江，创业无限。

2、创业就要敢拼，创新才能拼赢。

3、创业有益，梦想向阳。

4、点燃创业梦想，崛起和谐水城。

5、创业转变观念，创富敢为人先。

6、创业可以赢天下，创新可以强中国。

7、和谐水城，创业舞台。

8、信念信心信自己，创业创新创未来。

9、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。

10、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

11、点燃创业星火，建设魅力都市。

12、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。

13、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

14、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。

15、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

16、扬起梦想之帆，开拓创业之路。

17、相信自己，创业我能。

18、融古融今融天下，创业创新创未来。

19、创新无止境，创业践于行。

20、幸福水城，创业领航。

21、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。

22、创新无处不在，创业只等你来。

23、青春领航创业，智慧塑造未来。

24、无声世界不孤单，艰苦创业赢掌声。

25、创新创业的新福地，宜商宜居新环境。

26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

27、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

28、创业全方位，创新无止境。

29、笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。

30、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

31、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

32、水城因创新而精彩，你我因创业而辉煌。

33、创业起飞，梦圆水城。

34、生态人居画廊，创业文化天堂。

35、精彩人生路，创业第一步。

36、创业要敢拼，创新才能赢。

37、耕耘银土地，收获金世界。

38、心中有梦想，创业正起航。

39、享受创业，分享成功。

40、创新改变生活，创业成就你我。

41、创业一起来，水城更精彩。

42、创业赢天下，创新强中国。

43、永不言退，我们是最好的团队。

44、创新创业新福地，宜商宜居新环境。

45、创业水城，创新中国，创意未来。

46、创新应该无处不在，创业就是只等你来。

47、开拓创业之路，照亮精彩人生。

48、因为自信，所以成功。

49、创业路千条，创新加速跑。

50、梦起巴蜀地，业创新水城。

51、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

52、青年创未来，青春更精彩。

10.创新创业团队口号 篇十

2014年12月20日，台湾“中华经济研究院”举行“生技创新创业奖”颁奖典礼，这是岛内首次由校园主导的生技领域创新创业奖项。从台湾各大专院校135个研究团队中遴选出的32个团队参加竞逐，最终由成功大学MiDi团队拿下农业生技金奖；阳明大学爱易守iEASY团队拿下医药生技金奖、最佳潜力奖及最佳人气奖。

首次由校园主导的生技领域创新创业奖

本次竞赛由台湾“教育部生技创新创业计划总办公室”总主持人、中兴大学生物科技学研究所特聘教授杨长贤，及计划共同主持人、新竹清华大学分子与细胞生物研究所教授张大慈统筹主办，赞助单位包括互贵兴业公司、生化科技教育基金会、钻石生技投资公司、资诚联合会计师事务所、铭旺实业公司、基亚生物科技公司、台湾微脂体公司等。

颁奖现场还请来20余位岛内生技领域企业家亲自传授生技创业心法，并邀请5家台湾知名创投专业经理人和分析师以投资眼光，进行最佳潜力奖评选。

参赛团队来自台大、清大、交大、中兴、中原、东海、成大、海大、阳明、北科大等13个岛内著名大专院校的农业/医药生技产业教学实习推动中心及跨领域生技产业精英培训推动中心。参与学生组成135个团队，经半年囊括法律、财务、专利、商业化等转译课程的培训，先由各校选拔出前3强，最后共有32支队伍参加决赛，竞争相当激烈。团队参赛的点子多元，领域横跨云计算、生技辅具、医用材料、检测及新药、饲料添加剂、保健品开发等。

这些团队在赛前分别向评审及创投基金人员介绍创新创业规划，最后由阳明大学爱易守iEASY及成功大学MiDi团队分别拿下医药生技及农业生技金奖，爱易守团队更以杰出的商业计划另外夺下由岛内5位创投专业经理人评分的最佳潜力奖和现场观众投票的最佳人气奖，堪称现场最热焦点。

生技创新创业摇篮

最近一段时间，在台湾各大高校校园中经常能听到这样的对话：你的公司准备好了没？现在进行到什么阶段？找到资金了吗？

自从1998年台湾“教育部”启动“生技创新创业计划”以来，至今共催生4个创业项目，并从2012年开始倾向产学合作与“桥接”，期待其跨领域导向研发会产生丰硕成果。2013年12月，台湾“教育部”又启动了“生技产业创新创业人才培育计划”，包括农业生技、跨领域生技、医药生技三大区块，并连续举办创新创业讲座。

由台湾“科技部”牵头实施的“台湾-斯坦福医疗器材产品设计之人才培训计划”（简称STB计划），其成员经常发起名为MEDX的校园聚会，汇集了众多企业家、创投基金及生医及医材领域有志创业者，大家热烈地讨论彼此的创业历程。

STB计划从2008年启动至今，已送出35名学员到美国斯坦福大学BioDesign课程受训，已催生出9家新创公司，总资本额超过3.6亿元新台币。

例如专攻创新负压睡眠医材的莱镁医材公司执行长陈仲竹，经过BioDesign的洗礼，才下定决心将负压技术技转出工研院，全心创业。如今莱镁公司资本额超过1.4亿元新台币，挟专利负压创新技术，突围多生产正压睡眠呼吸治疗器的国际大厂，产品明年就要在欧洲发表。

再如参加STB计划学习的前“中国医药大学”北港附设医院急诊室主任蔡昆熹与任职于台湾工研院量测中心的医疗器材验证工程师陈锦丰合作，相继成立创心医电公司与信益普生科公司，前者主攻心脏监控医材，后者则着眼岛内尚缺乏的验证服务领域，聚集医材审查人才以及各科医师组成的顾问团队，提供医材厂商从不同国家和地区的法规路径分析、安全性评估、资料送审及上市后服务等。

交大天使俱乐部执行长郭加泳形容，STB为未来台湾医材产业培养的这批生力军，渐渐构筑未来医材产业的样貌，以台湾的研发能力，一定有资格跟韩国、以色列，甚至美国硅谷对打。

当年一手催生STB计划的“国研院”资深顾问杨启航说，在台湾，医生知道问题在哪里，但不知如何解决；工程师知道如何解决，但不知道问题在哪里。杨启航认为，医材产业会是明日之星，但若等到电子业薄暮时才开始培养医材人才，那就来不及了！“这些送出去的30多人，我们都告诉他们，你们是要开公司的！”他认为，这些STB培育的医材产业新血，至少会催生十余家公司。

除了STB计划，台湾生技整合育成中心也师法美国斯坦福大学转译医学桥接计划SPARK，与台湾“国研院”合作启动SPARK Taiwan计划，以培训大学为中心，导入技术开发教练及专责管理团队。

“国研院”科技政策研究与资讯中心主任庄裕泽表示，过去台湾生医教育体系专注基础知识及技能培育，缺乏医药转译研究能力、临床及专案管理经验、商业营销能力、专利诉讼及制裁管理等跨领域人才，这造成很多累积的生医研究就此沉寂，没有爆发机会。庄裕泽认为，台湾并没有一个将学术研究成果转为具有商业价值产品的经验与机制，SPARK模式的引进，希望能成为生医产学研的桥梁。

率先加入该计划的台大及成大，培训成果优异，核准补助的经费成长67%。2013年，台大已将一新药项目衔接到台湾“科技部”的“育苗计划”，补助金额达到1.2亿元新台币。

成大也有团队研发出快速且低成本的血型鉴定及血液交叉配对卡，并推展至临床试验阶段，团队的关键成员也因此被电子大厂挖角，该团队正在寻求其他临床需求，计划筹设新创公司。

除成大、台大外，“中国医药大学”、台北医学院及阳明大学也随之加入SPARK Taiwan计划。每支团队各有擅长，如台大、“中国医药大学”、台北医学院团队涵盖新药及医材，阳明、成大团队则主攻医材，成大去年的6个团队更以成立新创公司目标为前提，积极参与岛内各大创新创业激励活动。

去年11月，位于台北市中山北路的时代基金会成立的创业育成平台Garage+新基地也热闹地开业了。该基地不仅向创业者提供共同工作空间，还时常举办创业讲座、新创交流会、天使投资人和创投的媒合聚会，更提供2.5万到10万元新台币不等的种子基金，要打造成为台湾独具特色的多功能新创企业社群。

时代基金会拥美国麻省理工学院及美国加州伯克利大学的合作网络，以及包括宏?、广达、台达电在内超过20个企业，过去主要以“国际青年创业领袖计划”来催生创业家，2012年进一步成立Garage+，建立新创媒合及交流网络。目前，时代基金会召集了近20名导师，过去8年每年都举办台湾生医暨生农产业选秀大赛，持续辅导从大赛脱颖而出的新创公司。如2011年获得潜力新秀奖的精能医学团队，接受时代基金会及Garage+的辅导，现已成立公司，正在兴建生产使用无线电控制的植入式电刺激器系统产品的工厂。

出自台大应力所实验室的亿观生技公司，2012年底加入Garage+平台，目标是打入男性不孕症检测市场，其产品种猪精子检测装置iSperm、移动生物显微镜μHandy等已量产并对外销售，去年更登上创柜板，是Garage+中进展十分快速的公司之一。

此外，由台湾“国研院”科技与政策资讯研究中心负责执行的“创新创业激励平台计划”（简称FITI，即From IP to IPO的缩写），每年两次，每次遴选40个团队，获胜团队必须登记成立公司，才有领取200万新台币创业奖金的资格，入围团队可以进驻竹科、中科及南科，使用园区资源及服务。其中不乏出自校园的新创公司，教授带着核心技术担任领队，带领学生创业，经过3个月商业及经营管理培训及天使创投媒合会的启动资金，将自己研发的技术开发为商品并迈向产业化。

该计划迄今已进行到第四届，参加FITI的团队并不一定都为了奖金参赛，而是为了商业、管理等创业实务辅导课程，团队也在比赛中预测核心技术在市场的水温。

第一届FITI团队中，有9个团队加入时代基金会去年成立的育成中心Garage+，经业师辅导，有2个团队晋级第三阶段决赛，2个团队取得大型企业合作机会，2个团队分别取得Garage+种子基金及创投基金。

所有这一切，都在催生台湾年轻一代创建自己生技创业团队。不仅台大、海大、东海、成大、中兴、清华、交通、中原、北科大、阳明等大学都加入到“生技创新创业计划”，事实上，台湾岛内由北到南，几乎所有生物医学相关科系院校，如今没有哪一所大学的师生不谈创业，各高校内创业竞赛活动也如雨后春笋般层出不穷。

以台北科技大学跨领域生技产业精英培训推动中心计划为例，其课程分基础、中级、高级三段分流培训，从生物科技关键技术、管理课程到实务演练工作坊总计9个模组。2014年度课程结束，总计产出实际投入创业人数达44人。

此外，台湾“教育部”也为了促进博士生进入企业，以硕、博五年一贯培养方式，于2014年8月推动试办“产学合作培育研发精英计划”，由学校及企业合作出资教学及研发费用，并提供每人每年20万元奖助学金，为期5年。不仅鼓励硕士生深造，也为企业育才。

该计划2014年共核定15校18个项目，共104个名额；2015年度开始每年核定150人，领域涵盖生医等领域，预料未来将成为生技企业的丰沛人才库。

杨长贤指出，台湾高校的博士生、博士后甚至大学的老师，虽专业知识丰富，但对与产业接轨、创业不甚了解，造成学生对创业动机不强。现在“流浪博士”（指博士毕业后找不到工作）现象，也反映了博士生与产业的落差。杨长贤认为，将创新创业课程直接落实校园，就有希望提高创业信心，该计划将有助打通博士就业或创业管道。

从官方、民间到学校，大家都一致在鼓励生技人才投入创业，一股生技创业大潮流难以抵挡地漫卷而来。正如台湾“国研院”科技政策与资讯中心主任庄裕泽所言，从这股大爆炸窜起的生医及医材新创公司将如何与产业相辅相成，也许可以看出台湾生技的大未来。

校园生技创业圈初步成形

以此次获得医药生技金奖的阳明大学爱易守iEASY团队为例，队长林辰谕毕业于台湾“国防医学院”生物化学研究所，曾在“国卫院”实习，后任职于台当局“卫生福利部食品药物管理署”，2013年加入以预防医学为主轴的鸿海科技集团下属企业永龄生技公司。该公司内部十分重视创意、创新、创业的“三创”文化，使林辰谕在潜移默化中开始寻觅医疗电子下一个创新项目，并加入阳明大学生技产业创新创业教育推广学习班，在此结识了毕业于阳明大学脑科学研究所的林昱廷。他们都出身医疗相关科系，又同样跨入医疗电子领域，相同的背景与从业经验，使两人一拍即合。

他们与宋贵华、郭锦华两位拥有超过10年工作经验的同学共组爱易守团队，决定从生活周边寻找未满足需求的蛛丝马迹，改良现有的产品，认为比从无到有的创新更有市场价值，也较适合创业。他们发现身边有不少朋友计划生育下一代，却常因工作繁忙错过最好的受孕时机，便将研究方向转向助孕市场，决定以生医背景和电子产业经验为优势，开发包括检测、电子扫瞄器与手机应用程序的“好安生”智慧型受孕周期检测系统，方便夫妻快速、准确地掌握关键的生育周期。

为更贴近女性消费者的需求，他们除研读相关的医学文献外，也常至网上各大女性论坛和讨论区，了解女性对排卵试剂产品的使用心得，甚至买下市面上每一款排卵试纸和验孕棒，分析其优缺点。综合各方意见后，爱易守团队发现目前市面上常见的排卵检测产品有许多问题有待改良，这些产品多源自欧美，以欧美人种的LH（黄体生长激素）峰值为固定参照线，而亚洲女性的LH峰值数据平均达不到这一标准，即使正常排卵，仍无法准确测量，因而错失受孕良机。

爱易守团队认为，如将传统的定性测量改为定量测量，把结果以图形方式呈现，就不需靠参照线辅助判读，能解决不同人种LH峰值平均不同的难题。对医药法规、专利十分了解的林辰谕搜寻相关资料，意外发现永龄生技公司的王建华博士曾于两年前申请定量测量的相关专利，于是邀请王建华担任团队技术顾问，将定量测量专利技术视为“好安生”的核心技术。

接着，为突破传统排卵试纸阳性反应后的24小时受孕时间，爱易守团队将LH大量分泌前出现的滤泡刺激激素（FSH）也纳入检测范围，让“好安生”能在排卵前的72小时准确预测。同样于停经后第三天开始连续测量，但经过林昱廷设计的电子扫描设备能将试纸上的资讯转为数据，传至手机应用程序，作为往后排卵期的推算依据。

目前，居家呼吸治疗医材以CPAP为主流，主要制造商Philips Respironics与ResMed就夺下约80%的市场份额。台湾的CPAP主要研发制造商则为雅博公司，自创品牌APEX，并已发展到第四代产品。

10年前，陈仲竹赴美国斯坦福大学就读电子工程及发育生物学博士后研究时，在医师推荐下使用CPAP一年半，发现戴上呼吸器后，鼻腔被灌入加温且加湿的空气，严重干扰正常呼吸步调，并不符合临床需求。

回到台湾，他先在工研院医疗器材科技中心（于2010年与生技与医药研究所合并为生医与医材研究所）带领研究人员，在2007年开发全球首个专利负压技术，可将舌头上提，避免患者睡眠时舌头陷落造成的呼吸道阻塞，比CPAP更有效，且较为舒适。

为了将技术进一步商品化，他参加由台湾“国研院”执行的STB计划，再度踏上斯坦福大学。通过学习BioDesign课程，不再以如何改善现有产品为目标，而是先观察未被满足的市场需求。学习结束后，他回到台湾奔走了9个多月，赌下全部身家毅然创业，从争取“经济部”的科专经费，到获得工研院技术转让，一路破釜沉舟走来，才取得今天的成果。

新创公司案例二

博晶医电公司2014年8月获得APEC加速器网络高峰论坛暨创业挑战赛最受瞩目的英特尔（Intel）奖，并获得10月参加美国硅谷英特尔全球挑战赛（Intel Global Challenge at UC Berkeley2014）资格，虽最后未能进入决赛，却已打开知名度，其开发的GoMore体能传感器也在2015年1月举办的CES美国国际消费电子展首度亮相。

博晶医电团队衍生自台湾交通大学与“中国医药大学”附设医院联合执行的U-华陀无线近身网络关键技术研发计划；2011年计划结束后，团队成员决定将远距照护的相关研究进一步产业化，于是便以心电图传感技术为核心，开发出HeartWave心脏生理监测器，创立了博晶医电公司，并进驻交大创新育成中心。

怀抱着满腔热血的博晶团队，在创业第三个月，他们便前往德国参加全球知名的MEDICA医材展，希望借此闯入国际市场。不过，在接触不少厂商后，团队发现高端的技术虽然吸人眼球，却无法促成生意。

博晶医电创办人程士恒坦言，尽管凭着在集成电路多年的设计经验，团队可以把芯片和软硬件结构整合缩到最小，第二代HeartWave产品重量只有20克，但客户需要的是完整的系统，甚至要与现有设备融合，这对资本额仅100万元新台币的新创公司而言，持续投入简直是遥不可及。

该团队于是及时修正创业方向，在一次把HeartWave拿给自行车运动员看时，原本运动员们都对这些参考数值颇为无感，但当程士恒提到可探测乳酸值数据时，大家眼睛都为之一亮，原来，乳酸值的高低与运动成绩有很大的关系。

在了解市场消费者需求与不断成长的运动产业发展趋势后，该团队便毅然决然转换方向，以原有的医疗级核心技术投入运动测量器材的开发，同时开始将目标转移至运动产业，或是一般有运动习惯及体能锻练的民众，找出了医材领域中的下一个蓝海！

博晶团队很快地倾力投入运动行为研究，发现一般运动型穿戴装置多仅用于记录心跳、速度、距离、时间等项目，但这些数据需经过累积、交互比对，才能反映出运动者的体能状态，因此多适用于初级运动者，对于有锻炼目标的使用者帮助很有限。于是，他们深入了解各类型的运动者，最终发现体能测量的关键――乳酸堆积，便把握这项缺口，开发出专业运动者适用的穿戴装置，也与各大电子厂商竞争激烈的智慧型装置市场有了区隔。

该团队以心电传感技术为核心，开发出外型类似心跳带的GoMore体能传感器，除测量基本的心跳频率外，也利用完整心电波形推导乳酸堆积趋势。

产品开发初期，他们兴高采烈地将心肺功能与乳酸堆积的数据线图提供给运动玩家，许多使用者却反映判读数据难以看懂。团队又进一步利用演算法，将乳酸堆积、心肺功能等数据综合分析后，将结果改以百分比方式呈现，就像是运动者的生命周期。直观的判断方式终于得到高级运动者的青睐。如今，他们还主打慢跑、马拉松、自行车等耐力型运动测量产品。

程士恒特别强调，除了纪录数据，GoMore也多了互动功能，通过机身3阶段式的震动表示体力的恢复、下降与耗尽，让使用者不需持续查看装置，能更专注于运动，且即时调整时间和强度，达到更有效率的锻炼。

产品开发终于告一段落后，营销规划便是博晶团队面临的下一个关卡。虽然GoMore的特殊定位巧妙避开竞争激烈的穿戴市场，但由于无法通过既有销售渠道，投入广告宣传方面的资金又处于弱势，因此成功的营销规划关乎公司的未来。

11.创业团队的“铁三角” 篇十一

当资本市场非常好的时候，创业团队都很容易拿到钱，他们的估值相应的也会很高。但是在资本市场不是很好的时候，如果依然有团队选择在这个时候去创业，首先从价格上来说，肯定相对没那么高；另外一点，这可以证明这些创业团队是真正具有创业激情的，他们投机取巧的可能性更低，看热闹的心理更少，是真的喜欢创业才决定出来闯的。我们也更喜欢这样的创业者。

对创业者来说，我觉得是有3点是需要注意的，即“天时、地利、人和”。

“天时”是看你做这件事是否有足够的市场空间，这个尤其重要。举例来说，整个行业只有5到10亿的规模，那么你即便占其中30%的市场份额，顶多也就只有3个亿的规模。这样的公司，不一定是我们最看重的。我们比较看重的是市场规模最好上百亿的。即使你只占其中的20%的市场份额，却会有20亿的市场规模。所以我们更倾向市场规模更大的行业。

第二点，是你选择切入的时机是否足够好。5年前你做App，很有可能你就成了先烈；而现在你去做，可能时机又过了，因为很多做得好的App已经将位子卡住了，新的创业团队很难去跟它们争夺。

“地利”，即团队去做这件事情有什么样的核心竞争力。我们投早期创业公司，主要看的是团队有什么强项，并且是否能够把它发挥到极致，是否强过你的竞争对手，是否能够始终保持在行业领先的地位。也许，你的产品感觉很好，对用户体验的把握特别好；也许你有很好的技术能力，当流量暴增的时候，你的服务器不会崩溃；也许你有很多的资源，市场推广别人要用1块钱去获得用户，你只用1毛钱就可以获得。但这些都只能说明创业团队在某方面能力是否足够强。总的来说，我们最关注的是创业团队的产品能力以及未来的运营能力。

投早期创业公司，其实就是在投“人和团队”。主要是投一个团队，而不是一个人。除非你是以前有特别成功经验的人，比如你说要做一件事情的时候你能够很容易就找到团队。一般来说，我们至少投一些有2～3个人的核心团队。

举一个典型的案例，3个人的团队中，CEO是做产品的，CTO有过一些大规模数据并发经验管理的人，CMO或COO有很好的渠道资源并具获取用户的能力，或者运营能力特别强。这样的三角组合是最好的。三者平衡是很重要的，突出的强项，对早期创业团队来讲，是很重要的。

当然，中国的创业团队想要做一个产品，可能和美国环境有不一样的地方。在中国，当年团购的模式一出来，几千家同时爆发出来，模式很容易被复制。相对来说，这就是恶性竞争。在这种恶性竞争的情况下，创业团队的运营能力、经验和低成本获取用户的能力，就显得十分重要了。

12.互联网+时代的创业团队 篇十二

第一, 要有信任, 比如说有两个同样方向的团队, 一个团队是三个特别牛的黑客, 刚刚在网上认识从来没有接触过。还有一个团队技术没有那么牛, 没有那么有名, 但这三个人在一起工作了很长时间, 后者, 经过过磨合的团队会被选中。

第二个是互补, 就是能力的互补。第三个是有共同的价值观。其实每个人创业有不同的目的, 有人是为了阶段性的财务自由, 有人是为了一个梦想。有人是为了学习, 他需要不同的人生经历, 没有对错。但是, 如果如果价值观之间出现了分歧, 这团队一定会出问题。第四个是创始团队到底心胸有多大。通常, 早期团队是气盛的, 作为创始人, 是否能够把大家共同的目的放在一个高于个人感受的位置之上?这是一个要跨过的槛。迈过这个槛的。

争议阶段会邀请VC加入。在面试创业者团队的各个阶段, 微软创投的8位专业人士都要为每个创业团队打分, 为达到共识常常会面临巨大的争议。此时, 会引入10位VC合伙人来一起选。好的创业者要具备三方面的能力。第一, 组建团队的能力;第二, 定战略的能力;第三, 找资源的能力。创业者拥有的资源并非越多越好, 如何找出最适合你的资源才是最重要的。而孵化器就是为创业团队解决资源方面的挑战。微软创投加速器也不例外。高欣欣介绍, 她和她的团队主要为创业者提供如下四方面服务:

第一, 找人才。微软每年都有学术交流活动, 或者是举办针对学生的大赛, 比如“编程之美挑战赛”、“微软校园极客加速计划”等, 从中会有一大批优秀的学生脱颖而出。微软创投加速器会把这些人才资源对接给孵化的项目。同时, 高欣欣团队成员还承担猎头的角色, 为创业团队找人, 甚至在人没有到位的时候, 团队成员自己就为创业团队“填空”。最好的学生。

第二, 找资金。微软加速器和大约100家投资机构达成了合作, 对每一个投资机构的偏好、特长、资源等都有了解, 这样就可以在创业团队和投资机构之间进行对接。

第三, 找市场。找市场就是找到合适的传播渠道, 帮助创业者把服务和产品传达给目标用户。

第四, 找用户。很多大企业都试图把“最后一公里的创新”和现有业务结合起来, 而这些创新多数发生在小公司。微软加速器就在技术和市场之间, 在小团队和大企业之间寻找连接的可能。有时候, 他们一次就帮大企业对接5个团队, 现场签约率往往达到80%以上。

13.创新创业团队口号 篇十三

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

1.职位所需的技能

2.此前供职创业公司的经验

3.与团队其他成员相适应的个性

4.与团队其他成员共同的目标

5.远大的抱负

适当的技能，以及此前的创业经验

前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

合适的个性

正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

共同的目标

同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

远大的抱负

最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

组建创新创业团队时应考虑哪些要素?

创业之路本就艰辛，为了成功抵达创业成功的彼岸，创业者更是应该顾虑周全，从组建团队时，就未雨绸缪，事事巨细，把创业之路铺垫好。今天，小编为 “组建创新创业团队时应考虑要素”这个问题做了一点总结，希望能帮到各位正在或打算创业的朋友。

小编认为在组建创新创业团队时，创业者应该从自身以及团队成员上认真思考以下问题。

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人?在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功?

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

另外，志同道合的团队也是重点。不得不承认只有和自身利益相关的时候，每一个团队成员才愿意认真做事。而刚组建的创新创业团队，基本上没有经济上的收益，所以有共同的志向就成了大家心往一处想，劲往一处使的支点。

第四，吃苦是每一个创业成员必不可少的品质。创业刚开始，团队会遇到各种困难。有的是钱能解决的，有的即使有钱也不能解决，比如建立人脉，为产品打通市场等等。不能吃苦，没有耐心的成员不仅自己不能坚持下来，甚至他的消极情绪会影响周边的人，让整个团队工作效率降低。

最后，团队领导人要有慧眼识珠的本事。每一个人都有自己身上的闪光点，作为领导人就是要善于发现成员的优点，根据他们的才能匹配工作内容，薪资待遇、管理方式等等。这样不仅能“人尽其用”，提高团队工作效率，而且能收获成员对团队的好感，因为每一个人都愿意为发现自己的伯乐付出。

在组建创新创业团队时，无论团队大小，想把团队带好都是一件不容易的事情。以上几点只是小编的浅见，欢迎各位读者评论补充。

如何才可以组建一支优秀的创业团队

创业如果仅仅靠着个人来进行经营，想要创造出更大事业成功的概率其实非常的低，一般都需要一支更为优秀的团队。而这样的团队，是需要进行组建的，关键就是这个组建的问题，很多创业者不知道经验。那么，如何才可以组建一支优秀的创业团队?

招人：态度决定一切

创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题?

首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。