工程项目责任书范本

工程项目责任书范本（精选13篇）

1.工程项目责任书范本 篇一

项目管理目标责任书

甲方：中国建筑

1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。

4、文明施工：严格按 省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地，争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率：。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100% 注：

1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。

序为准）。

资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。

项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。

项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。

四、若项目经理部未能完成或超额完成 用的5%—10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。

3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%，罚款金额最高不超过12万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。

项目班子成员在施工过程中，应严格遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全

一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.1、办理了相应的工程项目备案手续

2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。

3、项目的债权、债务清晰

4、主要的文件和资料齐备、完整

二、当下列工作完成,项目经理部解散。

1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕 2 无其他企业规定的重大问题。

项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。

2.工程项目责任书范本 篇二

河北省环保厅对列入省、市减排目标责任书的233个重点减排项目完成情况公布, 截至2014年11月底, 河北省233个重点减排项目, 有近90%的项目已完成。

据了解, 除34个钢铁烧结烟气脱硝示范工程因技术原因暂不考核外, 其余199个项目完工率达89.4%, 其中涉气减排项目107项, 有99项完成验收, 涉水减排项目92项, 79项完成验收。

对到期不能完成的, 河北省将在年度减排工作目标考核时实行“一票否决”。河北省要求, 对与国家签订减排责任书, 且仍处于前期或土建阶段的秦皇岛北戴河新区污水处理厂、安新县三台镇污水处理厂 (一期) 项目和沙河市白塔镇污水处理厂, 务必在年底前完成进水调试和验收工作。对处于安装设备阶段的2个水治理项目和1个大气治理项目, 督促建设单位加快建设进度, 确保年底前建成投运。

3.工程项目责任书范本 篇三

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

4.项目责任承诺书(范本) 篇四

感谢公司对我（姓名）本人的信任，并授权我为（部门）担任（岗位/职务）。

为表明我在本岗位工作决心，不辜负公司对我的期望，现就项目的生产经营管理相关事项，我本人及代表本部员工向公司特立如下承诺：

1、我承诺：本人同意执行公司制定的《工程管理制度》全面履行其岗位职责，严格执行制度相关处罚条例，并承担本部负责人其岗位职责。

2、我承诺：本人同意依据公司制定的“项目成本与利润达标方案”预算办法，完成本项目工程总造价的％利润目标及确保各项管理达标；具体包括安全、进度、质量，工程款等各事项落实到位；如管理不到位所引起的各项后果责任由本人承担，经济责任在提成中扣除。

3、我承诺：本人作为本部门第一负责人，遵纪守法、廉洁自律，领导本部员工做到忠于职守、敬业爱岗、全面完成公司交给的各项任务，担负起本项目部工作责任。

4、我承诺；始终忠诚于公司，本人同意决不串通工班及他人弄虚作假、不索取回扣、不泄漏公司机密文件及业务信息，如本人有此行为及损公司声誉行为，公司有权按照《工程管理制度》相关处罚条例对本人进行严厉处罚或开除。

承诺人（签名）日期：年月日

公司总经理接受上述承诺意见：

如承诺人完成该项目利润达标及各项目标，公司承诺按照《工程管理制度》相关奖励办法规定，给予你部门及其员工应得的奖励金额。你部门及其员工如有违反制度相关处罚条例，公司将严格执行处罚决定。

5.违约责任书范本 篇五

违约责任书

根据《汽车抵押借款合同》合同号: 订立出本责任书．

甲方： ,身份证号码：.乙方： ,身份证号码：

甲方以下行为被定性为违约行为：一：甲方隐瞒车辆真实情况。二：甲方未按合同约定日期交付利息。三：甲方未按合同约定日期交付车辆维护服费。四：甲方未按合同约定日期交付停车费。五：甲方所提供的联系方式无效（乙方无法联系到甲方）。六：甲方因自身问题如需合同展期（续期）必须书面向乙方提交申请。七：乙方从甲方逾期后刊登报纸通知起三日内未得到甲方任何书面申请及书面回复。

甲方因违反合同号: ,汽车借款抵押合同，甲方同意无条件协助乙方办理，粤 车辆变卖手续。如甲方不主动协助,拒绝协助,或乙方无法通过甲方合同提供的联系方式取得有效联系,乙方售卖车辆之后所发生的所有法律责任由甲方无条件全部承担与乙方无关。所有相关的售卖车辆后所有关法律上所产生的，诉讼费，仲裁费，评估费，公告费，拍卖费，律师费，执行费，民事赔偿，甲方同意无条件全额承担与乙方无关．

甲方已详细阅读并理解以上内容，同意遵守以上所有条款，并同意本违约责任书内所需要承担的全部法律责任。

履行本责任书如发生争议，由双方协商，协商不成，双方同意将争议交由深圳仲裁委员会进行诉讼解决，诉讼期间乙方所产生的所有法律费用，甲方同意全额支付． 附注（共九条）：

一、甲方需详细阅读本违约责任书内所有条款及违约责任书项内所需要承担的法律责任。

二、甲方签署违约责任前应详细阅读本违约责任书所有条款及细节后自愿签署。

三、甲方签署则表示甲方已详细阅读，理解并同意支付本合同所有条款及条款内所产生的已知或未知的所有费用。

四、违约责任书项手写内容项与打印内容项具有同样法律效力。

五、乙方通过登报通知方式限期通知甲方，限期内无法得到甲方书面有效联系乙方有权出售抵押物。

六、乙方选择所登报纸为《深圳特区报》或《深圳商报》。

七、《违约责任书》壹式贰份，甲乙各持壹份。

八、甲方从合同到期日起计算15日内如甲方拒交付利息及车辆维护服务费或者乙方无法从甲方所留联系

方式联系到甲方，则表示甲方违约，乙方有权将该抵押物出售或转让处理。

九、因甲方自身原因违反《汽车抵押借款合同》约定，导致乙方按合同约定出售抵押物，甲方同意乙方以

主合同篇二：安全责任书样本 工程承包安全责任书

甲方：

乙方: 重庆旭源清洁服务有限公司

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身、财设施设备安全，根据国家有关法律法规，经双方协商一致签订协议。第一条：工程项目： 第二条：施工地址： 第三条：甲方安全责任：

1、甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务。甲方有检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，直至清退出场。

2、甲方指派同志负责与乙方联系安全生产方面的工作。

3、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致的事故由甲方承担责任。第四条：乙方安全责任：

乙方作为工程项目的承包单位，对工程施工过程中发生的人身伤害、设备损坏事故承担全部安全责任。乙方应切实履行以下安全责任：

1、乙方所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。

2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律规定，必须制定相应的安全管理制度；严格执行《高空安全工作规定》、甲方关于工作票制度及其他安全生产规定、制度。

3、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具。

4、施工时间，乙方应设有专职安监人员，（少于30人者设兼职）。乙方指派作为安全工作联系人。

5、乙方用于本工程项目的施工机械、工、器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，并经有资质检验单位检验符合安全规定，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备损坏负责。

6、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求，一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态。

7、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除，变更甲方防护设施及标示。

8、乙方施工过程中需要用电、水源，应事先与甲方取得联系，不得私拉乱接。中断作业或遇到故障应立即切断有关开关。

9、乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。

10、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意必须及时整改。

11、乙方施工过程中发生人身伤亡、设备事故或危机生产运行得不安全情况下，应立即报告甲方，并积极配合调查。

乙方应执行国务院《特别重大事故调查程序暂停行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《安全生产事故调查规程》。对人员在施工中发生的人身伤亡事故，还必须用电话、电传或电报等向事故所在地的政府安全管理部门、公安部门、工会报告，按规定组织调查处理，并由乙方统计上报；如发生国务院《特别重大事故调查程序暂停规定》所规定的特大事故，还应立即通知当地政府、公安部门、并要求派人员保护现场。

乙方应将事故调查组的事故调查报告及乙方事故处理意见提交甲方备案。

第五条：甲乙双方联系方式及响应时间；甲乙双方应以工作联系单、传真、电传等书面形式送达对方。双方在接到对方的书面联系时，应于4小时内予以响应。第六条：违约责任

1、由于甲方或乙方责任造成对方的人身伤害、设备损坏等 财产损失，由责任方承担相应的责任，并赔偿对方或第三方因此造成的全部损失。

2、发现乙方现场作业人员有违章行为的，比照甲方有关安全生产奖惩规定对甲方职工相类似的违章行为应扣款数额，承担相应的违约金。

3、乙方未设置安监人员；未能正确、全面执行安全技术措施、施工组织设计；施工人员未掌握本工程项目特点及施工安全措施；用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品部满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。

4、乙方使用甲方提供的设施设备、工器具等造成的损坏，应照价赔偿。

5、乙方人员无故到其他生产区域或擅自动用甲方的设施设备等，乙方按100元至500元/人次承担违约责任。

6、乙方对甲方提出的安全整改意见不及时整改的，每逾期一天，乙方按50元至200元/天承担违约责任。

第七条：本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。

第八条：甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于主合同。第九条：本协议有效期限：自年 月 日 起至 年 月 日止。

第十条： 本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。

第十一条：本协议一试四份，甲乙双方各执两份。第十二条：本协议签订地点在甲方住所地。

第十三条：以下七项为本协议附件：

1、2、承包工程要求的乙方相关资质证明材料； 乙方项目经理、管理人员、技术人员相关证明材料及施工人员名单；

3、乙方施工安全技术组织措施；

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

联系电话： 联系电话：*** 签订时间：年月日篇三：项目承包责任书 范本(新)项目承包责任书

甲方： 四川省第十五建筑有限公司 乙方：身份证号码：

为明确甲乙双方的权利和义务，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本工程实际，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地址： 3

4、工程造价：

5、工期

6、工程质量要求： 工程范围

三、项目经营方式与经济划分

乙方按甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》及补充协议和国家相关规定、甲方的各种管理办法组织施工至竣工验收，交付业主使用，并承担保修责任。甲、乙双方按协议中的权利和义务，各自实行内部独立核算、自负盈亏。不论工程盈亏，乙方均必须保证按责任书之约定向甲方缴纳管理费、甲方驻现场人员的工资及甲方为甲方派驻现场人员向国家相关部门缴纳的企业部分“五险一金”(其“五险一金”按每人每月1300元计算)。乙方必须全面履行甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》及补充协议，甲方不干涉乙方的效益分配。

四、甲、乙双方的权利和义务

1、甲方的权利和义务

1.1 负责与建设单位签订《建筑工程施工合同》及补充协议。审批乙方编制的施工方案和协助乙方办理工程结算。1.2 负责与建设单位的财务往来。每次拨付工程进度款前，协助乙方督促建设单位支付工程进度款。甲方在收到建设单位拨款通知后，三天内必须将工程进度款以转帐方式转到甲乙双方共同约定的银行帐户。在每次实际收到建设单位拨付的工程进度款后，甲方根据乙方已完成的实际工作量（经甲方驻现场负责人审核），扣除上缴甲方管理费、税费、罚金、甲方驻现场人员的工资及甲方为甲方派驻现场人员向国家相关部门缴纳的企业部分“四金”金等，剩余资金由乙方根据工程需要按照甲方的《合作项目管理实施细则》进行使用。

1.3 要求，积极支持、配合乙方搞好施工现场各项管理工作。其中为甲方驻现场负责人，进行现场质量、安全、工期、文明施工及资金的监督管理，重点监督乙方全面履行甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》及补充协议。

1.4 甲方派出参与项目部组建的人员工资标准分别为：1.5 甲方派出参与项目部组建的人员工资由甲方生技部门统一考核，由甲方人力资源部统一造发。

1.6 施工期间，甲方对工程的质量、安全、工期、文明施工等按甲方的有关管理规定和办法进行综合控制，并进行不定期的检查。对不符合要求的，甲方有权责令其限期整改，若限期未整改或整改未达到标准的，甲方有权责令其停工整改，并按甲方有关规定采取罚款、暂停支付工程进度款等经济措施，促使乙方整改达到要求。若发现乙方无力履行甲方与建设单位签订的工程承包合同时，甲方有权单方解除本协议，并清退乙方，另择队伍实施，由此造成的全部损失概由乙方负责。

1.7 甲方有权监督乙方所签与本工程相关的经济合同的履行情况，乙方必须将所签订的各种经济合同如材料采购、设备周材租赁、劳务、专业分包合同等交甲方驻现场负责人备案。

2、乙方的权利和义务

2.1 乙方根据工程情况及国家有关规定组建项目经理部，进入项目部的 人员必须具备相应的从业资格,并将相关资格证书交甲方审核备案。2.1 负责签订《建筑工程施工合同》前的一切工作，并承担与工程相关 的经营费用。全面履行该工程甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》及补充协议中的全部义务和应承担的全部经济责任和技术责任。负责处理好施工中发生的安全、质量、环境等一切事故，处理好与工程相关的社会关系，并承担与此相关的法律责任、经济责任和民事责任以及政府职能部门和上级的处罚。工程实施过程中自觉接受政府职能部门的检查和甲方及上级的检查，并承担全部费用。

2.2 乙方必须严格按施工图和国家有关法律、规范、标准等要求完成施

工任务，不得将工程整体转包或肢解分包，自觉服从甲方对工程的质量、安全、工期、文明施工等的监督管理，自觉按甲方的各种管理办法和程序进行现场管理。在乙方向建设单位缴纳的履约保证金中扣除合同总价的 作为工程质量、安全、工期、文明施工的保证金，其中质量、安全、工期和文明施工四项各占 工程竣工验收交付建设单位使用后，甲方对工程质量、安全、工期、文明施工四项进行逐项考核（考核标准附后），考核合格一个项目退一个项目的保证金，不合格项目不退还保证金,作为甲方信誉补偿金。2.3 乙方应服从业主、监理和甲方的指令，拒不服从业主、监理、甲方

指令，影响较坏的，甲方将责令其停工或退场。乙方严格执行国家相关法律、法规及甲方的各项管理制度，不得有任何使甲方社会形象受损的行为发生。

2.4 工程施工中，乙方应严格按照施工图、有关施工验收规范、规程及 质量验收评定标准进行施工，工程质量必须达到甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》中约定的质量标准，杜绝重大质量事故。自觉按国家《安全法》及有关安全技术操作规程和甲方的安全管理办法组织施工，确保安全生产，全年轻伤频率控制在14‰以内，杜绝重伤和死亡、火灾事故、重大机械设备事故及重大环境事故等。

2.5 如果甲方发现乙方严重忽视安全工作，经甲方书面通知后仍不整改，甲方有权直接从乙方帐户上安排资金，投入工程的安全设施，其费用由乙方承担。发生安全事故时，乙方必须及时将有关情况上报甲方，否则，一经发元/次向乙方收取违约金，情节严重者，甲方有权单方解除该责任书，由此造成的一切经济责任和法律责任由乙方承担。同时一切事故责任均由乙方承担，即承担事故全部经济责任（包括工伤事故治疗处理等的全部费用和政府职能部门及上级的罚款等费用）和法律责任。

2.6 如果甲方发现乙方忽视工程质量工作，经甲方书面通知后仍不整改，甲方将按 1--2 万元/次向乙方收取违约金，情节严重者，甲方有权单方解除该责任书。如果发生了工程质量事故，乙方必须承担其全部经济责任和法律责任。

2.7 如果甲方发现乙方工程施工进度缓慢，将影响到甲方与业主签订的 合同工期时，甲方有权要求乙方限期整改，若发生因工程进度达不到建设单 位要求而引发的被建设单位通报或处罚的事件，每次甲方向乙方收取 万元的违约金。情节严重者，甲方有权单方解除该责任书，因延误工期而造成的一切经济损失由乙方承担。2.8 乙方应按甲方要求做好施工过程中的资料收集、整理工作，工程竣

工时，先将其竣工资料交甲方审查合格后再报出，除按工程承包合同规定向有关单位移交竣工资料外，必须另行移交一套完整的竣工资料给甲方存档。乙方必须在竣工前向甲方缴纳工程档案资料保证金 工程竣工前的最后一次进度款中扣除。待工程竣工验收后，经国家档案部门对工程档案资料进行验收合格并移交完毕后（包括应向甲方移交的竣工资料），由甲方生技部门出据证明，由甲方财务部门退给乙方。

如果乙方不按时、不按规定提供工程竣工资料，乙方向甲方缴纳的工程 档案资料保证金将不予退还。

2.9乙方必须做到专款专用，乙方不得以任何方式将工程资金进行转移或

挪作它用。工程完工时，乙方必须将工程所用材料设备费及人工费全部付清，并将各种供应商、分包商及劳务班组等的相关债务已结清的书面证明材料送交甲方财务部门存档后，方可根据具体情况退还各种保证证金和支付工程款。

2.10 工程竣工结算审计完毕的时间要求：乙方按甲方与业主在合同中明 确的时间内完成。

2.11 乙方必须按国家及工程所在地政府职能部门的要求办理工程施工 2.12 乙方负责办理甲方在工程所在地的注册并承担其费用。

2.13 乙方不能私刻与甲方相关的任何印章,否则,一经发现,乙方向甲方支付5—10万元的违约金,且甲方有权单方解除该责任书，并追究其法律责任。

2.14 乙方所施工的工程项目必须使用有质资、能独立承担经济、法律责任的劳务企业，并与劳务企业签订具有法律效力的劳务分包合同。严禁使用非劳务企业的作业班组。2.15 乙方所使用的人员（不含甲方派驻人员）必须是具有劳动合同的非甲方企业的人员（含劳务公司），并由乙方负责缴纳各项社会保险费。

2.16 乙方所使用的施工管理人员、特种作业人员等国家规定的作业岗位、工种必须持证上岗。

2.17 乙方在工程竣工交验（或工程结算完成之时）必须向甲方书面承诺无工资、材料款的拖欠和未处理的安全事故。

五、管理费及违约责任

1、乙方向甲方缴纳工程总造价（以最终工程总价为准）的%管理费（不含税费）。

2、因乙方管理不善,被建设行政主管部门及其他相关部门查处通报或媒体暴光者,乙方除负责承担由此造成的一切费用和责任外,还应承担如下违约责任: 2.1 被工程所在地，区县级建设行政主管部门及其他相关部门查处通报或媒体暴光，每次按工程总造价的0.3%承担违约责任；

2.2 被工程所在地，地市级建设行政主管部门及其他相关部门查处通报或媒体暴光，每次按工程总造价的0.5%承担违约责任；

2.3 被工程所在地，省级建设行政主管部门及其他相关部门查处通报或媒体暴光，每次按工程总造价的1%承担违约责任；

6.消防安全责任书范本 篇六

责任人：责任人：

职务：职务：

为贯彻XX集团公司的逐级防火安全责任制，根据国家《消防法》和消防部门有关消防安全的管理规定，按照“谁主管，谁负责”，“谁在岗，谁负责”的原则，将消防安全工作落实到每一名员工，确实做到“消防安全人人有责”，不发生火灾事故，特制定本消防安全责任书。

一、自觉遵守消防法规及集团公司各项安全消防管理规章制度，严格遵守安全消防操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保集团公司财产和员工生命的安全。

二、各管理部门设立义务消防安全员，部门负责人与义务消防安全员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。

三、各管理部门确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、消防门畅通无阻，确保消防报警系统、喷淋系统能正常工作。

四、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品、材料的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度要求。

五、营业、生产、工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等不安全因素，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。

六、安全用电，商场、生产区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物，不吸烟。

七、不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。

八、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。

九、认真参加消防安全培训，懂得基本的防火安全知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，会组织顾客疏散，能做到扑救初起火灾。

十、各管理部门必须将报警电话、火灾突发事件处理小组的联系方式等资料，张贴在部门明显的位置。

十一、服从领导，听从指挥，接受各级消防安全检查，对指出的问题积极整改。

十二、对在消防安全工作中有突出成绩的员工，由部门或安全部报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全消防规章制度的员工，由安全部（室）照章处罚，直至追究法律责任。

十三、本“责任书”一式二份，一份由管理部门安全室自存，一份交集团公司安全部备查。

集团公司：集团公司安全部：

责任人（签章）：责任人（签章）：

7.浅析工程项目责任成本管理与控制 篇七

随着市场经济和现代企业制度的逐步完善, 深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则, 施工企业要生存、求发展, 就必须苦练内功, 采取各种措施降低成本, 为社会提供质量高、工期短、造价低、安全性好的建筑产品, 这样才能在市场让利竞争日趋激烈的情况下立于不败之地, 而企业能否获得较大的经济效益, 关键在于有无低廉的工程项目成本。因此, 施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来, 尽管施工企业在工程项目成本管理方面取得了一定的成效, 但还存在不少问题。主要有以下几点:

1) 成本管理行为存在较大的盲目性。2) 成本管理意识不强。3) 忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制。4) 缺乏对安全成本的核算和控制意识。5) 缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

2 工程项目的责任成本管理

2.1 责任成本管理的概念

责任成本管理是根据成本发生的区域, 以责任中心为主体, 以可控成本为对象, 以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算为手段, 通过编制责任预算, 确定目标成本和目标利润, 对项目部发生的成本费用所进行的控制。它是现代管理中把“责任”和“成本”两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式, 是目前企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段。 真正实现节奖超罚, 从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来, 以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。

对工程项目实行责任成本管理, 可以促进全体职工和基层领导转变思想观念, 克服那种只管干不管算, 重完成产量不重视资源投入, 重产值不重视效益的现象, 将要我算变成我要算, 增产节约, 不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识, 从而达到提高工程质量, 加快工程进度, 确保安全生产的目的, 正确理解成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性, 提高工作效率, 降低施工成本中的工费成本。

2.2 责任成本管理的流程

1) 前期准备和项目策划:确定项目经理部定员编制, 及时到位人员组成项目管理团队;开展深入细致的现场调查, 核定实物工程数量, 调查和测定工、料、机单价及措施费用;在此基础上, 开展项目风险评估, 研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价, 编制并发布项目管理策划书。2) 界定经济责任:编制并审批项目责任成本预算, 确定项目上交收益, 签订工程项目管理 (内容包括责任成本) 目标责任书。3) 责任成本分解:项目经理部编制并下达作业队责任成本预算, 明确责任范围和目标, 签订班组目标责任书和劳务分包合同, 确保项目责任成本目标实现。4) 实施过程控制:项目经理部及其作业队认真落实公司各项项目管理制度, 严格履行项目管理目标责任书规定的义务;公司加强成本管理督察和考核兑现工作, 及时掌握项目成本及其管理工作动态, 发现和解决存在的问题。通过强化管理和控制, 达到有效控制项目成本的目标。5) 核算和分析:项目经理部及其作业队建立各类责任成本管理台账和报表, 及时确认收入, 正确归集成本, 按期编制成本报表, 真实反映成本信息;定期开展成本分析, 查找成本节超原因, 制定整改措施。6) 考核和兑现:定期进行中期考核, 分阶段兑现经济利益;项目完成后, 按竣工和终结考核结果兑现奖惩, 做出评价结论。

3 责任成本管理的动态控制

3.1 科学测定工程成本

工程中标后, 要科学地、实事求是地确定责任成本, 其具体步骤是:1) 要进行项目成本预测。工程项目领导班子接受任务后, 应立即组织计划预算、财务、设备物资及相关管理人员, 对工程所处的环境展开调查, 收集资料, 然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析, 与上级成本管理部门一起预测确定成本。2) 要编制成本预算。在项目的工作展开后, 要在确定该项目标准成本的基础上, 对各项费用的发生加以监督、限制和引导, 从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理, 及时发现和纠正脱离标准成本的偏差, 以保证项目成本目标的实现。3) 要进行项目成本二次预算分解。为了保证成本目标的实现, 必须将成本预算在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解, 形成责任预算, 然后对责任预算的执行情况进行计量和记录, 定期做出业绩报告, 以便于进行评价和考核, 同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。

3.2 施工方案的优化与动态控制

制定施工方案前, 必须充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件, 如:地形、地貌、水文、地质、材料、机械设备资源及劳动力资源, 根据企业的人力及机械设备等资源配置情况, 在充分理解设计意图的前提下, 确定合理的施工方法, 然后选择与施工相配套的施工机械和施工顺序安排施工。一个工程项目可以制定多个不同的施工方案, 必须选择一个既能保证安全、质量、环保、工期要求, 又不违背设计意图, 满足施工规范, 成本最低, 操作性较强的施工方案, 尽可能采用量化分析和网络计划技术, 同时结合施工经验判断进行优化选择。项目整体施工方案必须经公司审批后方可实施。施工周期较长、条件复杂的项目, 随着施工条件的不断变化, 要对方案进行不断的优化和完善, 施工方案调整以后, 相应调整对应的责任预算。

3.3 认真做好工程索赔工作

项目经理是索赔工作的第一负责人, 在项目实施的全过程中, 第一责任人要采取加强与业主公共关系建设, 做深做细索赔策划, 完整收集基础资料和及时办理签认手续等综合措施, 努力实现应赔即赔、能补则补, 最大限度地维护企业的合法权益。索赔工作的重点应放在施工图量差、工程变更、施工条件变化、业主违约、工期延误、拖欠工程款、工程暂停或终止、材料价格上涨、人工费提高、赶工和其他索赔等, 通过提前介入设计和过程中的变更设计, 最大限度地改变或取消中标单价较低的工程内容, 超前化解经营风险。项目管理人员在施工过程中, 应始终做好资料的累积工作, 建立完善的资料记录制度, 认真系统地收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料。一旦发生索赔, 根据合同条款等方式, 及时整理出一套索赔凭证资料, 并及时报监理工程师审批。

3.4 减少返工和安全事故损失, 避免成本的“特殊支出”

在成本管理过程中, 工程质量及安全生产不仅事关企业的生存和信誉, 也是降低工程成本的一个方面。因为质量问题造成工程返工和安全事故不仅影响施工生产, 导致施工企业停业损失, 延误工期, 而且造成人力、财力、物力重复额外的投入, 无形地增加了成本。项目经理部应设立专门的安全、质量管理机构, 组建安全、质量管理网络, 把责任层层落实到每个施工者身上, 通过召开安全质量会议, 举行安全质量培训与考试, 在施工现场张贴安全质量标语, 树立安全质量牌匾, 使安全质量观念深入人心, 减少或杜绝质量返工和安全事故的发生。

3.5 加强奖惩制度, 完善项目责任成本目标管理考核

要坚持按期开展项目中期考核、竣工考核和终结考核, 实行项目员工收入与责任成本预算的执行效果挂钩。项目部实现责任成本 (即上交收益) 目标给予员工绩效工资奖励, 项目部实现责任成本节余, 节余的大部分作为绩效向员工分配。项目部没有实现责任成本目标, 不准发放绩效工资, 并适当下浮项目领导班子岗位工资, 对在项目索赔、施工方案优化等方面做出重大贡献的人员实行奖励。

4 结语

施工企业工程项目责任成本管理的成败, 直接关系到企业的生存与发展, 关系到企业的经济效益与员工的收入, 所以我们必须转变观念, 克服以往施工的经验主义思想, 加大项目责任成本管理和控制的科技含量, 严控成本, 优质、高效地完成项目。

参考文献

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[2]李志鼎, 齐伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技, 2000 (2) :60-62.

[3]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建材工业出版社, 2008.

[4]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理, 2000 (5) :8-12.

[5]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

8.树立责任意识 提高项目质量 篇八

培训班由省阳光办副主任杨晓君主持。省阳光办主任邱玉林作了《加强培训基地法人责任意识》的讲话，绿园区检察院副检察长周显光作了《防微杜渐从源头遏制渎职犯罪》的专题报告，省农委财务处副处长郑红霞对《吉林省农村劳动力培训专项补助资金管理办法》进行了解读，省阳光办副主任王丽文作了《阳光工程项目实施要点》的专题讲座。邱玉林主任在讲话中强调：在项目检查与抽查中凡出现虚假培训、培训时间不足，挪用、骗取国家财政补助资金或资金使用不合理的，一定要通报批评，对情节严重的要取消该项目县及培训基地承担阳光工程项目的资格，存在违法行为的要移交司法机关。

此次培训班设置的培训内容针对性强，聘请的专家理论、实践经验丰富，讲授内容具有很强的指导性。参加培训的人员统一了思想，提高了认识，进一步增强了培训基地法人的责任意识，为进一步提高阳光工程培训质量奠定了基础。

9.岗位安全责任书范本 篇九

技术员是施工现场安全生产直接责任人。在工程技术部部长领导下进行工作，其岗位安全职责：

1、严格遵守各项安全禁令和规定，自觉遵守安全生产规章制度，切实履行施工现场的安全责任;

2、提高安全生产意识，严肃认真地做好工作岗位的安全管理工作;

3、认真做好安全技术交底工作，并监督、检查施工作业人员进行全面落实，纠正违规作业，杜绝违章指挥;

4、正确分析、判断和消除不安全因素，把安全隐患消除在萌发阶段;

5、发生事故时，应及时、如实向上级领导报告，并积极参加应急救援工作，保护好事故现场，不得随意毁坏;

6、妥善保管、正确使用各种安全设施和防护器具等，保持工作环境整洁，做到文明办公;

7、对在本岗位实习的实习人员进行安全教育，并对实习人员所从事的危险性应给予告知加强安全监控，落实防护措施，为他们提供安全的实习环境;

8、积极参加各种安全活动，对他人的违章指挥、违章作业行为，应加以劝阻和制止;

9、工作中如遇紧急情况，应立即正确处理并及时上报，处理不了的应立即上报有关部门进行处理。

10.人员安全责任书范本 篇十

一、教师自身安全责任

1、自觉主动学习国家的法律法规及有关安全工作的规章制度，模范履行教师职业道德规范，提高自身修养。

2、自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。

3、外出时，要维护教师形象，注意人身安全，做好自我保护工作。

4、在日常工作中做到安全用电，不擅自拆卸或安装各种电器设备。

5、参加学校组织的各种活动及公益劳动，做到遵守秩序，注意安全。

6、安全上网，坚决与通过网络传播病毒、反动信息、信息、垃圾邮件的违法行为作斗争;非法攻击和进入他人计算机、服务器是违法行为;要远离网站，不要轻易运行电子邮件里的附件，在网络上不要轻易相信别人。

7、在八小时工作之后的业余时间内，不要参与赌博、迷信等不健康的活动。由于赌博违法等活动被上级查处，学校将建议其调离本单位。

二、维护学生安全工作职责

1、值周、值日人员，要准时上、下岗，认真履行岗位职责。行政值周和值日教师是本周安全工作的主要负责人，应主动协助学校督促全体教师认真履行各岗位职责，及时妥善地处理好学校出现的矛盾和问题。如无法解决，应及时上报学校。要做到：加强课间、午间巡视，及时处理偶发事件，阻止学生玩不正当的游戏、危险性活动;上学、放学要协助保安在校门口值勤，保育教师要做好学生的保教保育工作，防止意外事故发生。

2、节假日值班时，值班老师是本值班期安全工作的直接负责人，应认真履行岗位职责，及时妥善地处理好出现的问题。如无法解决，应及时上报学校。做好值班记录并签名。

3、关注本班教室、设备的安全状况，做到经常检查教室门窗、玻璃、开关、插座、电灯线路等安全状况，发现异常，及时处理，并向校长及时汇报。若因疏于防范，玩忽职守造成事故，将追究班主任的管理责任。

4、尊重学生，依法从教，以德从教，严禁体罚和变相体罚学生。不讽刺、挖苦、辱骂、歧视学生，不用教师忌语。

5、课堂安全责任：该堂课的教师为直接责任人;其他活动：组织者为直接责任人。

6、各科教师要了解和掌握基本的安全常识和急救知识，要结合本学科特点做好学生的安全教育，教给学生安全常识。

7、严格遵守学校作息时间，严禁脱离岗位。教师上课、辅导按时到岗，认真负责，不得迟到、早退、缺席，不得随意延后。

8、任课教师上课要严格点名制度，若发现学生缺勤，要仔细询问其原因，若情况异常，要及时告知班主任、值日教师及值周领导，并妥善处理。学生无故旷课或中途逃学，科任教师要及时追查去向并告之班主任。学生请假严格履行请假制度。

9、课堂中要关心学生，发现学生身体不适，应及时告知班主任并通知家长，向学校主管领导汇报，确需上医院治疗的须有教师陪同，不允许有病学生单独回家。

10、体育教师课前应检查所用体育设施和用品的安全情况，按规定完成准备活动，强调活动中的安全事项及自我保护，询问有无不适宜本节课活动的学生，全程监控课堂活动。

11、学生早上进校后，教师不准以任何理由让其离校。无特殊情况，课间不得指派学生外出。更不得让学生为教师办私事。

12、恰当处理好课堂偶发事件，及时调控学生之间发生的矛盾冲突。

13、凡发生意外事故，该堂课的教师要进行妥善处理，并在第一时间汇报给学校。若须进行及时疏散的，教师应组织指挥学生立即疏散。

14、在非教学时间，教师若发现学生有违纪行为的，应立即制止并教育学生。

15、在组织学生集体外出活动前，应制定切实可靠的安全保卫措施和应急预案，并预先向学校申报，等学校审批后方能行动。在活动期间，应协调各带队教师管理好学生，及时妥善地处理好各种突发事件。如遇到较大突发事件，应及时报告学校。

16、学校实行首遇负责制度，对首先遇到事故的教师要负起责任，及时处理。教师一旦遇到事故就要高度负责，妥善处理好事故。

17、条款上未尽事宜，按《学生伤害事故处理方法》执行。

本责任书一式两份，学校一份存档，教师一份。本责任书自签定之日起生效。

学校(盖章)：

教师签名：

校长：

11.工程活动中公众的伦理责任分析 篇十一

摘要：工程活动与公众之间是密不可分的关系：工程的根本目的在于造福公众， 公众是工程利益相关者， 公众福祉是评价工程是否具有道德正当性的终极标准。公众在工程活动中应当承担理解工程、参与工程与监督工程的伦理责任。实现公众的伦理责任，需充分保障公众在工程活动中的知情同意权，完善公众在工程活动中的参与机制与监督机制，提高公众的工程技术素质与伦理责任意识。

关键词：工程活动；公众；伦理责任；知情同意；工程技术素质

中图分类号：B82-05 文献标志码：A 文章编号：1671-1254（2014）05-0009-05

An Ethical Analysis on the Public Responsibility in the Engineering Activities

OUYANG Congquan， JIANG Yunpeng， LIU Bin

（Faculty of Social Sciences， Kunming University of Science and Technology， Kunming 650500， Yunnan， China）

Abstract：There is no doubt that the rights of public who play as stakeholders in the engineering activities should be fully guaranteed. But at the same time， the public also should shoulder commensurately social ethical responsibility in engineering activities. Only then can it bridge divides between engineering and the public. The paper systematically analyzes the internal relation between engineering and the public， and then points out that the public should shoulder ethical responsibility in understands engineering， participation and supervision of engineering， and finally try to put forward how the public implement the responsibility of ethical .

Keywords：engineering activities； the public； ethical responsibility； informed consent； engineering and technology qualities

工程活动即人类工程活动，是人类工程建设的总称。随着我国经济社会的快速发展，工程活动的规模和数量都得到空前发展，其对社会公众的影响也日益广泛而深入。与此同时，随着社会公众的维权意识与环保意识日渐增强，人们对工程活动也表现出愈来愈多的关切。从社会发展进程来看，公众关切并积极参与工程活动，标志着公民意识的觉醒和社会民主的进步。不过，在这种不断增强的关切之中，一些针对工程建设的非理性对抗情形在近年来也频繁出现。社会公众通常从维护自身利益或保护环境的立场出发，抗议、反对或试图阻止一些可能危及自身利益或周围环境的工程项目，从而使公众与地方政府或工程企业之间发生冲突，甚至演化为暴力对抗与群体事件。究其深层根源，这些冲突的出现既与公众和地方政府及工程企业之间缺乏有效沟通、公众的知情同意权未得到充分尊重与保障有关，又与公众对工程活动缺乏理性认知密切相关。

一、工程与公众

一般而言，公众或民众是一个十分宽泛的概念，通常指某种特定主体之外的社会个体、群体或组织的集合。就工程活动而言，社会公众一般指除了工程活动的组织者、管理者与实施者之外的受工程活动的影响的各种社会成员的集合，不仅包括受工程活动直接影响的工程用户、工程项目建设区域的居民，也包括受工程活动间接影响的其他社会公众。工程用户和工程项目建设区域的居民与受工程活动间接影响的其他公众在有些情形下其利益指向还会发生某种冲突，如一些影响生态环境的工程项目可能给工程项目建设地的居民带来不利影响，而对于非项目建设地的其他公众而言，该工程项目的实施却会带来积极影响。总体而言，无论是工程用户、工程项目建设地居民，还是其他公众，他们在工程活动中所应享有的权利与所应分担的伦理责任则是类似的。

工程主要是人类为了改善自身的生存与生活条件，并根据当时对自然的认识水平而进行的各类造物活动，即物化劳动过程。因此，工程活动通常是应公众的某种需要而产生，而公众的生活品质也因工程建造而不断提升。工程与公众彼此关联，密不可分。

1工程的根本目的在于造福公众。工程技术特别是民用工程技术的发展，主要是为了提升公众的生活品质。以中国古代的都江堰工程为例，这项著名的水利工程通过改造自然，建堰引水，造福巴蜀民众近千年，至今仍在发挥着防洪与灌溉的作用。近现代工程活动更是如此，自英国工业革命以来，从机械工程到电子电气工程，再到信息网络工程，生物基因工程等，每一项新的突破，都是在为提升公众的生活品质而努力。从公众对工程师与科学家的不同期待中也可看出这一点，如美国学者迈克尔·戴维斯就曾指出，“人们期待科学家要效忠知识、理论或者应用，而对工程师来说，他们首先要效忠的不是知识，理论或者应用，而是人类福祉”[1]。工程是一项负载着社会发展与人类进步的事业，而工程师的首要伦理责任就是运用他们的知识和技能来增进公众的福祉。正是在这一意义上，现代工程伦理章程不约而同地把公众的安全、健康与福祉作为工程师道德责任的首要内容。

2公众是工程利益相关者。工程是综合性、集成性的技术建构活动，同时也是关涉极广的社会性实践活动。“利益相关者是能够影响一个组织目标的实现，或者受到组织实现其目标过程影响的团体或个人。”[2]很显然，工程活动与公众的利益休戚相关，工程项目不仅在建设实施中有可能影响到附近居民的切身利益，而且工程项目在建成后也会对社会公众产生持久而深远的影响。不仅土木建筑工程如此，其他任何工程活动都会直接或间接地影响到公众的利益。

3公众福祉是评价工程是否具有道德正当性的终极标准。从伦理学的视角来看，工程活动作为一种社会行为，必然要符合一定的社会价值规范。通常情况下，工程活动如果符合某种价值规范，人们通常称之为好的工程，反之则称之为坏的工程。美国学者迈克·W·马丁等人指出：“工程伦理学是对工程实践和研究中，道德上值得期待的决定、政策和价值的研究。”[3]8显而易见，评价某一工程是“好的”或“坏的”，或者说是否具有道德正当性，其根本性的或终极性的道德标准就是社会公众的利益与福祉。当前的某些公共性基础工程之所以被人们称之为“政绩工程”“形象工程”或“黑心工程”，就是因为它们忽视或损坏了公众的利益，这样的工程行为显然不具有道德正当性。真正的“民心工程”是必须以服务于公众的利益和需求为旨归的。

二、公众在工程活动中的主要伦理责任

公众作为工程活动的利益相关者，对工程活动本身有一定的诉求。但是，公众在工程活动中如果只是关心自身的权利，而未能清楚地理解所应承担的责任，其诉求就很容易成为非理性的“强求”。事实上，某些“邻避运动”之所以会最终演变为暴力对抗或群体事件，其深层原因通常与公众未能理解自身所应分担的社会伦理责任相关。因此，在一定意义上说，公众充分理解和把握自身所应承担的社会伦理责任往往是其理性地行使权利和表达诉求的重要前提与基础。

（一）理解工程

尽管现代工程活动在改变世界和提高生活质量与造福社会方面做出了巨大贡献，但人们对工程活动的了解并不全面。20世纪末，美国工程院主持的一项关于“公众认识工程”的调查表明，受访公众对于工程与工程师的了解要远低于对科学与技术的了解。还有相当多的社会公众把工程理解为科学与技术的应用过程。“……由于工程技术越来越向用户友好的方向发展，人们在使用工程技术的产物时，却并不知道它的性质、来源和影响，公众不具有对工程技术进行批判性思考和作出恰当决策的能力。”[4]

1公众只有全面地理解了工程，才能更深入地参与到工程活动之中。而理解工程首先需要从理解工程本质入手。由于传统科学观念的影响，人们通常把科学、技术与工程三者混为一体，并且普遍认为工程只是科学与技术的综合运用，科学技术相较工程更具有创新性与知识性。中国科学院研究生院2006年在山东省泰安市进行的一项调研活动也表明，公众对科学家职业的认同度明显要高于工程师[5]。事实上，工程作为一种相对独立的文化本体具有独立于科学与技术的鲜明特征。科学是对已经存在世界的发现（discover），技术则是发明创造（create）一个自然界原本没有的方法程序或人造物，而工程则专注于建造（construct），是技术因素与非技术因素的综合集成。可见，相较于科学与技术，工程更为直接地影响着人们的生产生活。工程是最直接的生产力。可想而知，如果公众把工程等同于科学与技术，或认为其只是科学技术的应用过程，就难以深入了解和把握工程的性质，自然在参与工程活动过程中难以做出理性的思考与判断，也难以有效地与工程共同体成员之间进行有效沟通。

2公众还需要理解工程的基本特点。工程具有风险性，在这种意义上，迈克·W·马丁等人曾把工程称为社会性试验，“从事一项伟大的工作尤其是创新型的工作，就是在做一项试验。它意味着与自然做斗争，而且未必能保证首次进攻就能取胜”[3]97。基于工程的风险性特点，公众应当理性地认识到工程风险通常是难以避免的。公众既不能理所当然地认为工程应该是具有绝对确定性或稳定性的活动，也不能因某些工程活动可能存在风险而全盘否定或反对某些工程活动。而且，在充分知情的前提下，公众也有责任与工程共同体成员一起分担工程风险。

3理解工程还包括理性认知工程的正负面影响。现代工程通常规模宏大，而且涉及经济、生态与文化等诸多方面。尤其在建设大型工程项目如公共性基础工程时，通常会面临经济社会发展与生态环境保护之间的冲突。典型实例如2003年8月关于云南省怒江州能否兴建怒江梯级电站的讨论，论争焦点集中在怒江梯级电站可能带来的各种影响。支持意见认为，怒江水电开发是当地发展经济、摆脱贫困的最为切实和有效的途径，且不会对当地生态及民族文化产生重大影响；反对意见认为，怒江水电开发不仅不是当地民众脱贫致富的唯一途径，而且可能给当地民众带来更多困难，更会对当地独特的自然生态及民族文化产生重大影响[7]。论争参与者涉及全国各行业的专家和各种新闻媒体，支持者与反对者的意见都言之凿凿。在这种情形下，公众就需要理性认知具体工程的正面效应与负面效应，进行独立思考，不为某些舆论宣传所左右，不盲目地赞成或抵制某项工程建设。如果某工程项目被各方充分论证为利大于弊并获得立项，也应当对该工程的利弊持有一个理性的预期。

（二）参与工程

公众有参与工程的伦理责任，主要指公众应当积极地、主动地表达自身的意见与诉求，并参与到工程活动之中，而不是对之漠不关心、置身事外。作为工程活动的利益相关者，公众有权利也有责任去表达自身的意见与诉求。没有公众的参与，工程活动的组织者、管理者或设计者就无法获得更为丰富与全面的信息，通常也就难以做出科学合理的工程决策。

目前，部分公众的公民意识淡薄，参与意识不强，尤其对一些与公众利益密切相关且离不开公众参与的大型公共工程活动经常持消极态度：一是因为这些工程项目对自身无直接利益影响因而不愿意花费精力参与其中；二是存在公众诉求和意见难以获得工程组织者和管理者的真正认同与尊重的情况。事实上，工程活动的实施并非只是专家知识的应用，公众的地方性知识（local knowledge）也是重要的补充，特别是对于那些可能持续影响周围生态与人文环境的大型土木工程项目更是如此。一般而言，专家方案的形成通常要经历一个从对现实进行模拟和简化进入到实践的过程，这一过程中的模拟与简化容易忽略一些重要的细节，这时就非常需要公众的地方性知识加以补充完善。公众特别是项目地附近公众对当地的地质特点、生态环境、文化习俗的感受与理解最为深刻，所以他们通常更容易察觉到工程方案是否存在理论与实践相脱节的地方。正是在此意义上，公众理所当然地有责任参与到工程决策、设计与实施过程当中，与工程人员一起群策群力，共同实现工程建设的目标。

（三）监督工程

如果说公众参与工程活动是从正面积极地为工程活动提供建议与对策，那么监督工程则是公众从侧面对工程活动中出现的不正当行为或非法行为进行批评、检举和揭发。

在工程活动中，较其他监督主体而言，公众监督具有以下基本特点：其一，监督主体的广泛性——公众监督工程活动可以无处不在，无时不在；其二，监督方式的公开性——公众对工程活动进行批评通常采用公开的方式进行，他们或者在公共场所陈述观点，或者借助新闻媒介表达意见；其三，监督方式的多样性——批评、建议、质询、检举揭发等都可成为群众监督的有效形式。所以，在工程活动当中，除了工程监理与政府部门等常规性、职能性监督之外，社会公众作为一个重要的外部监督主体，具有常规性、职能性监督所没有的特点和优势。此外，公众监督由于主体成员众多，工程活动的组织者与建设者通常难以与公众之间结成利益同盟并发生利益输送，避免了腐败行为的发生。

总体而言，我国公众参与监督工程活动的情形并不乐观，主要表现为公众参与监督程度较低，监督质量不高，参与渠道不畅等；面对工程活动中的违法违规行为，部分社会公众往往选择沉默；即使部分公众在某些工程活动中被邀请参与监督，一些重要的批评意见也常常未能得到认真合理的对待和处理。此外，由于信息不对称等种种条件限制，一般的社会公众也缺乏表达批评意见的平台和机会。

事实上，公众不仅有权利去监督工程活动，而且也有责任去监督工程活动。工程实践当中，相当多的工程事件发生与公众监督缺位有着密切关系。以土木建筑中比较多见的“豆腐渣”工程为例，其根源既有内部监督失效的原因，也有外部监督缺位的原因。就外部监督而言，其中一个重要的监督主体即公众，其监督功能根本没有得到充分发挥。公众监督缺位使某些工程的组织者或建设者可以明目张胆地进行违法违规的工程活动。因此，公众无论是作为工程活动的利益相关者还是普通社会公众，都有伦理责任对工程活动进行监督，因为违法违规工程所引发的种种不可控的工程风险最终还是会转嫁到公众身上。从这种意义上说，监督工程就是合理地维护公众自身的利益。

三、工程活动中公众实现伦理责任的路径思考

工程活动中的公众伦理责任实质上是一个实践性问题。总体而言，公众在工程活动中实现其伦理责任需要从保障公民知情同意权、完善相关机制、增强公众意识等方面入手。

（一）充分保障公众在工程活动中的知情同意权

一般而言，知情同意权是知情权与同意权的统一。知情权是指公民对国家的重要事务以及社会生活中与公民的权利和利益密切相关的事务有知悉和了解的权利；同意权是指公民对上述事务有表达赞同与否的权利。公众的知情同意权不仅是制约公共权力的有效手段，同时也是保护公众自身利益的重要依据。相对于工程活动而言，公众作为工程活动的利益相关者，不仅享有了解工程项目相关信息的权利，同时也享有表达赞同或反对意见的权利。

从我国当前正在发生或者已经发生的一些因工程项目引发的激烈“邻避运动”来看，冲突的起因往往与工程活动项目中公众的知情同意权未获得充分尊重相关。工程项目的组织者或建设者从自身利益考虑，未公开工程项目的相关信息，有时甚至故意隐瞒或封锁相关信息。这种情况一方面导致公众对工程项目的组织者或建设者失去信任，另一方面也致使公众无法理性认知工程的风险与利弊。一旦公众因受骗或利益表达与诉求得不到有效回应，就有可能采取一些非理性的举动来维护自身的利益。譬如，2009年广州番禺垃圾焚烧厂事件与2007年厦门PX项目事件，由于地方政府或企业在工程项目兴建过程中故意隐瞒或者封锁信息等，致使社会公众觉得受到蒙骗而出现激烈反应[6]。

公众首先必须获得知情同意权，然后才可能真正参与到工程活动当中去。而公众知情同意权的保障又需要以工程信息公开为必要前提。基于此，保障公众知情同意权的关键在于工程活动的组织者与建设者如何做到信息公开，即实现真正意义上的“阳光工程”。当然，法律法规规定应当予以保密的信息除外。具体而言，充分保障公众的知情同意权需要从以下几个方面推进：首先从法律法规层面建立并完善工程信息公开机制，促使公众的知情同意权获得制度保障；其次，工程活动的组织者与建设者及时准确地向公众传递信息，并在法律允许的范围内将工程活动过程全程公开；其三，利用多种信息传播渠道如网络、报刊、广播、电视，发布会等，让绝大部分公众能轻易获得相关工程信息。

（二）完善公众在工程活动中的参与机制与监督机制

在工程活动中要实现公众参与工程监督的实质化、有效化，还需要从以下几个方面进行完善：

1推进公众参与机制和工程监督程序的制度化、正规化。与工程活动信息公开制度相似，公众参与和工程监督程序也应建立相应的制度保障，即需要从法律法规层面明确规定公众在工程活动中参与和监督的程序、方法、范围、权利、义务，以及反馈机制、法律救济等，以确保公众参与工程监督的有效性和公正性。

2拓展公众参与和公众监督的形式。常见的主要是以比较松散的个人形式进行，往往意见零散，而且利益诉求存在分歧，不能集中、有效地参与和监督工程活动。可采用个人代表与社团组织参与相结合的形式，以确保公众意见的真实性、广泛性。

3丰富公众参与和监督的渠道，主要包括举行听证会和公开辩论会，以及通过互联网络与报纸专栏征询公众意见等，使工程建设过程透明化，提高公众参与积极性。

（三）提高公众的工程技术素质与伦理责任意识

公众的工程技术素质是公众理解、参与和监督工程的重要前提和基础。实际上，在以工业文明为主导的现代社会当中，这也是一个合格的现代公民所必备的基本素质之一。提高公众的工程技术素质，除了公众自身主动获取相关工程技术知识之外，政府相关部门也需要创造更好的条件来促进工程技术知识传播，以帮助公众提升其工程技术素质。当然，工程活动的组织者与建设者也应主动传播工程技术相关知识，帮助公众理性认知工程活动。

提高公众在工程活动中的伦理责任意识，首先需要在全社会营造重责任、敢担当的良好氛围，让社会公众增强道德自律意识；其次要加强工程活动中公民伦理责任知识的宣传，让社会公众充分认识到工程活动中享有权利与承担责任的辩证统一；再次，最关键的是，工程活动的组织者、建设者等工程共同体成员需要发挥认真履行伦理责任的典型示范作用。

四、结语

现代工业社会是一个充满工程风险的社会。公众与工程之间存在的对立与隔阂源于公众对工程风险的担心与抵制。工程风险是具有普遍性的时代问题，它不仅需要公众的理解、参与和监督，同时也需要工程活动的其他相关者如政府部门、工程企业、工程师等工程共同体成员的共同努力，甚至需要国家从制度层面建立一种开放的、多向对话与协商的工程管理机制，并在整个社会促成一种健全的公民文化、民主文化和责任文化，让全体社会成员在共识与融通中共同防范工程风险、抵御工程风险，承担工程风险。

参考文献：

[1]迈克尔·戴维斯.像工程师那样思考[M].从杭青，沈琪，译.杭州：浙江大学出版社，2012：18.

[2]FREEMAN R E.Strategic Management： A Stakeholder Approach[M].Boston： Pitman， 1984：25.

[3]迈克·W·马丁，罗兰·辛津格.工程伦理学[M].李世新，译.北京：首都师范大学出版社，2010：8.

[4]胡志强，肖显静.从“公众理解科学”到“公众理解工程”[C]//杜澄，李伯聪.工程研究-跨学科视野中的工程：第1卷.北京：北京理工大学出版社，2004：163-170.

[5]李大光，许晶.我国公众理解工程的实证研究——泰安公众对工程的理解和态度调查分析[C]//杜澄，李伯聪.工程研究-跨学科视野中的工程：第3卷.北京：北京理工大学出版社，2004：255-265.

[6]魏沛，饶芳，屈璐璐.怒江水电开发争议对“公众理解工程”的启示分析[J].科普研究，2007（4）：42-65.

12.工程项目成本管理中的岗位责任 篇十二

关键词：成本管理,岗位责任,措施

项目成本管理是建立现代企业管理制度、规范项目管理行为的要求,也是施工企业现代化科学管理的重要手段,是关系到工程开源节流、创造最佳经济效益的重要工作。制定切实有效的成本管理措施、合理利用有限的成本管理资源有利于施工企业提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,充分发挥投资效益,促进企业的健康发展。现就成本管理中的岗位责任做如下探讨。

1 成本控制的重点

1.1 工程量的控制

责任区是项目成本产生的地方,也是成本控制的关键,其所产生的生产成本主要是对外包工程量及对内的材料数量。对这两种数量的提供必须做到先规划,后干活,不能任由现场工人自行决策、施工,以免产生后患。对于变更未批复之前不能提供数量。责任区主管对工程量有建议权,但没有决定权,数量签认以工点技术负责人为准,以便可追溯。

1.2 施工方案的控制

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施一条龙。

2 岗位责任的确定

首先要结合工程自身特点建立相应的管理部门,对岗位的定位要准确,责权利划分要明确,定岗定员要合理,做到每个人的责任可控、可以有效考核;其次是组织权威的考核小组,小组的职责要以实为据,弃旧创新,及时对成本管理的开展情况、成效和不足之处做出总结和评价,促使成本管理动态良性循环。

根据工程特点,通常可以按以下几个部门来进行岗位职责的界定和考核,具体实施时按承担的工作考核到内部各员工。

2.1 技术部门

部门成员:

工程部、技术部、安全环保部、测量、试验员工。

部门责任:

1)协调、优化生产要素配置,以提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益,保证月、周、日进度的实现。2)加强新技术的开发与运用,促进技术现代化,提高企业的竞争力。3)指导、协助各技术人员做好施工技术援助和资料整理。4)牵头进行变更设计工作,理顺与监理、甲方的关系,并配合好各责任区的工作,做好材料计划、计价资料的提供。5)制定、检查、布置各项安全质量计划,保证施工各项指标满足规范要求。

成本控制:

做好施工方案控制,严格方案审批制度。不同的方案反映出不同的效益结果和技术水平,为此,必须结合合同、现场条件、内部条件及其他因素,因地制宜,择优而取。首先考虑工期、技术、合同、成本四大要素,选择合理的切入点对不同部位进行不同的优化。

2.2 物资设备部门

部门成员:

物资设备部员工。部门责任:按照“政府采购制”和业主要求,负责主材及大宗材料(水泥、钢筋、土工布、减水剂、防水板)、特种材料及其他由项目部购买的材料采购、管理、供应。对材料的单价、质量负责,按计划用量实行限额发料。

成本控制:

1)材料物资部门负责项目部物资的申请计划、供应管理工作,并对各工区、施工队每月所使用的主材消耗情况进行监控、检查、考核和分析。2)加强对市场材料信息的调查,对工队自购材料要全面引导,对材料价格每月要实地调查,价格要掌握准确,以便进行成本核算与调整的基础工作。3)甲供材料必须实行限额发料,逐日登记制度。4)加强现场物资管理,堆放有序,并设立主要材料标识牌,做好现场材料的跟踪服务工作,减少库存积压和损耗。5)工程完工后,做好现场物资清理,对租用的周转材料进行回收及核算,为施工队结算提供详细清单,做好材料节超和差价的调整工作。

2.3 合同管理部门

部门成员:

合同管理部员工。部门责任:对各分项工程进行二次分解,明确实际的收入与成本;负责各部门的责任预算编制及施工过程中的调整;负责劳务预算及合同签订;负责验工计价工作;负责施工计划的编制;按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

成本控制:

负责合同的谈判,认真研究合同内容,防止合同签订后对方有机可乘,减少由于合同条款出现疏漏造成的经济损失。

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由项目经理组织合同、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由项目经理签订正式分包合同和材料合同。

以验工计价的程序进行有效的监控和制定,保证及时性、准确性和可行性,最终的成果是劳务计量和工程量不得突破合同工程量和变更设计数量之和,要保证创效的意义。

2.4 间接费部门

部门成员:

财务部员工。

部门责任:

全面负责项目间接费的管理分解控制,及时进行项目责任成本的核算与部门费用的归集,定期进行成本分析。

成本控制:

1)成本核算遵循会计制度的规定,严格掌握间接费用开支的范围和标准。2)可将部分低值易耗品和其他管理费用实行归口包干,明确到个人。3)部门成本转账要准确及时,成本分析要能切中要害,以能起到动态控制为目的。

3 岗位责任的考核

部门考核由考评小组组织,原则上是每个月的月末应进行综合考核,考核小组成员由各部门负责人根据分工按考核内容分头进行打分(一般采取交叉检查),然后由合同部门汇总计算总分并交考核小组会审,而后计算相应的工资报酬。为了做到准确性,各部门应对本月施工情况进行陈述,对生产要素的安排和收效进行分析,对计划完成过程中的阻力因素和解决办法进行总结。为了避免各部门之间打分主观因素太大,可考虑项目部领导对职工打分,两种分值各占一定比例,加权平均后为职工实发金额。这种民主与集权相结合的方式在项目管理中不失为一种好办法。

为激励各部门人员积极开展开源与节流工作,从而使项目取得最大的经济效益,为企业创造更大的利润,效益分配要按照贡献大小及时分配。分配总额应扣除直接成本、税金、管理费用、储备特殊基金和风险金。具体分配系数由考核小组商量确定。

4 结语

项目成本管理一直是一个较难把握的工作,但是只要针对每个可控环节搞好责任定位和分配考核,那么整个施工过程中就能实现有效的动态管理,保证成本工作的顺利进行。由于成本管理是整体的、全员的、全过程的,施工企业应采取切实可行的措施,充分调动职工的积极性,确保工程项目优质、低耗,提高企业整体经济效益,推动企业成本管理水平的不断提高。

参考文献

[1]张志波.浅谈如何降低施工成本[J].山西建筑,2007,33(15):270-271.

13.酒店部门目标责任书范本 篇十三

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经

理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，()总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料，降低原材料价格;