项目部创新创效活动

项目部创新创效活动（精选12篇）

1.项目部创新创效活动 篇一

挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目

（一）单 位：综一队 负责人： 日 期：2015年

一、计划指标目标、实施项目及负责人

1、实施项目：ZDY-250S煤矿用液压钻机。

2、计划指标目标：每爆破孔节省6分钟

3、负责人：祝远祥

二、采取的具体措施

1、在采煤过程中遇岩石构造采用液压钻机对岩体施工爆破眼。

2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。

3、本项目的实际操作：

（1）采面出现岩石构造需打眼放炮时由生产班班队长将生产实际情况上报队领导，根据生产要求确定安装液压钻机。（2）现场将液压钻底座卡在电缆槽上，使用螺栓将其紧固。（3）采用两根10号液管连接至支架片阀。（4）过构造期间施工爆破眼。

三、预计产生的效益

1、经济效益：

本项目可有效提高打眼速度。采面过构造期间采用传统的凿岩机进行作业，施工1.2m深爆破孔需费时13分钟左右。使用液压钻可将时间缩短至7分钟，大大提高了作业效率。

2、安全效益

相较于凿岩机采用人工降尘，液压钻机自带洒水降尘装置，且喷雾雾化效果好、断面大，能有效的从源头降尘。采面扬尘少，降低作业人员职业病危害。

四、本项目管理办法

1、液压钻机，钻杆及其附属设备现场交接班。

2、加强液压钻机的设备检修维护。

3、采面过构造期间及时防护好设备，防止炮崩。

2.项目部创新创效活动 篇二

关键词：围绕生产经营 创新创效 思索

创新是成才的途径，创效是建功的核心，几年来，中石化中原石油工程有限公司钻井一公司团委不断健全创新创效活动的各项制度和网络体系，组织团员青年积极投身到创新创效的实践活动中去，有效地促进了我公司生产经营效益和管理水平的提高。

1 各级团组织要高度重视，为青年创新创效活动提供组织保障和制度保障

为保证青年科技创新活动的顺利进行，给青年投身创新实践和成长成才创造更多的机会和更大的空间，企业的各级团组织应充分创造有利于青年开展创新创效活动的条件。一是进一步健全网络体系，积极争取各级党政领导的支持，成立企业创新创效领导小组，协调、指挥和督察青年创新活动的开展。二是建立青年创新创效活动实施细则，进一步规范项目的运行程序，规范项目申报、审核、立项、签订合同、攻关、鉴定、表彰、推广各个环节，活动中逐步成立一套考核评价机制，形成责任明确、跟踪考核、封闭循环的考核体系，使创新创效活动更加规范化、系统化、科学化，保证活动长期开展。三是积极协调科技、财务等部门抓好青年创新创效活动项目的申报、审批、合同签订、资金落实等各个环节，对创新创效活动进行全过程管理和服务，团组织对创新创效项目要牵头负责。为指导青年更好地进行技术性课题的攻关，可推行项目导师制、青年技术课题招标制等新形式，激发青年技术人员热情，并可设立创新创效项目专项基金，鼓励优秀的青年工作者从事创新性课题或基础性课题的研究。

2 把握“四个环节”，充分发挥青工智能、体能优势，推动创新创效活动向纵深发展

一是把握选题立项环节。要使创新创效活动贴近生产经营，为单位生产经营服务，就必须把着眼点放在创效和提高青工整体素质上，在普及的基础上逐步提高，因此在今后的创新创效活动中，必须先抓好课题立项环节，保证课题的可行性。具体而言应引导青工把创新重点放在“四个位置”上，即放在具有较高科技含量的岗位，放在能产生较好效益的地方，放在具有技术改造潜力的部位，放在工序多、工作量大的一线岗位。二是把握攻关实践环节。结合实际，从管理的关键点、成本的控制点、安全的稳固点、效益的增长点上入手，建立以团支部为单位，以技术人员为骨干，以解决重点科技项目、生产难点问题为主攻方向的青年攻关队伍，组织青工立足岗位，从实际工作中找课题，重点解决生产岗位上的急难新技术问题。为加强各单位的协作沟通，避免重复选题，团组织还可结合技术部门的技术人员对各单位上报的选题项目进行筛选，找出具有共性的攻关项目，通过难题攻关招标会等形式，在青工中进行攻关项目招标，所有参加招标的攻关小组可以打破单位界限，自由组合。三是把握会审评估环节。项目实施完成后，团组织应及时聘请专家，对青年创新成果进行评估，对认定有价值的成果，在技术、工艺上给予进一步完善，使成果迅速得以应用。四是把握推动转化环节。创新成果只有转化为生产力，才能创造效益。共青团组织可通过举办青工创新创效推介会、建立创新创效阵地等形式有效地促进青年的创新成果转化，通过开展青年科技论坛活动、召开发布会、利用网络进行网上展示成果等多种形式将创新成果推介给技术部门，优化创新成果转化过程，缩短生产应用的时间，调动青年钻研开发新项目、研究新成果的积极性。

3 开通培训渠道，为青年创新创效提供技术支持

知识的丰富与更新是创新的源泉，因此，单位团组织一定要注重强化青工技能素质的提高，根据不同岗位青工的不同需求，多层次、多渠道、多形式地开展实用、灵活的培训活动，让每个人都充分挖掘自己的潜能，为创新创效活动的开展积蓄力量。例如可以结合读书自学活动开展“新书推介”活动目录，向青年推荐各类工具用书，帮助青年熟练掌握和运用学习工具。还可结合自身特点有计划地举办短期培训班，增强青工的技能储备。对于人员流动性较大的前线生产岗位可采对青工进行岗前、岗上、岗后的培训的办法，帮助青工掌握岗位技能。岗前培训，是针对新进厂青工和换岗青工，按照科学的培训方案，在基地技能教师的指导下，以基地为阵地实行强化训练，以达到取证上岗的目的。岗上培训，是在技术人员指导下，以团支部为单位，组织青工在生产岗位上，通过拜师学技、互帮互学等形式进行训练，岗后培训是结合生产实际情况和青工的技术状况，本着“缺什么、补什么”的原则，对青工进行重点培训。则可充分利用现有人才优势，开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，规定业务熟练、工作成绩显著、岗位效益突出的人员、工程师、局级以上青年岗位能手必须带徒，通过手把手地“传、帮、带”，推动青年的快速成长。同时大力创造“走出去、请进来”的学习机会，使青年技术人员及时掌握企业技术、科研等方面的前沿动态，了解行业技术未来发展的脉搏和方向。

总而言之，创新创效活动，不仅是促进科技与经济密切结合的有效途径，更是培养企业团员青年创新精神，提高创新能力，开拓团的工作新领域的重要途径，各级团组织只有不断完善创新创效活动的运行机制，才能全力服务于单位的生产经营的中心工作。

参考文献：

[1]石国亮.关于基层团建创新的几个前提性问题[J].中国青年研究，2007（03）.

[2]安佰明.开展青年创新创效工作的实践与思考[J].港口经济， 2008（08）.

3.采油厂团委创新创效活动综述 篇三

解放思想 立足实践积极引导青工创新创效

—记**采油厂团委创新创效活动综述

多年来，**采油厂团委一直大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。采油厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素

质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。

一、认真开展并不断深化“青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出

台以来坚持不懈，经久不衰，成为**共青团的特色和名牌活动。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、作业、集输、供电等六大行业13个工种。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，今年仅采油一个工种就有20多名青工报名参加“勇进奖”的考试。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。

二、积极开展以“五小”活动为主要内容的技术创新创效活动。各级团组织

认真组织团员青年立足本职岗位，针对生产中的疑难问题展开科技攻关，不断加大活动的科技含量，搞研究、搞发明，完成大量的革新成果。采油厂团委也为青年的成材积极创造条件，提供舞台。2001年以采油厂名义下发了《**采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。《运行办法》详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、推广应用、奖励等事项。采油厂团委每年举行一次发布会，按照专业组将“五小”成果进行分类，以各职能科室组成的评委在发布会上进行评审，对优秀的“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果600多项，参加人数5000多人次。2007年完成成果107项，参与人数达300多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。

三、开展了“青年创新创效科技示范园”活动。针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。实践证明，科技示范园活动较好地促进了原油生产，锻炼了青年队伍，成为采油厂共青团工作与生产经营相结合的又一有效载体。

“实践没有止境，创新也没有止境”，**采油厂团委将始终树立服务大局、服务青年的意识，把青年创新创效活动作为团的工作的重中之重，全面推动青工岗位创新，积极引导青年用青春

4.项目部创新创效活动 篇四

西细庄矿 郭阳

2010年是蔚州公司大开发、大发展、大跨越的关键年，也是我矿各项工作创新创优的突破年。企业新一轮的创业和发展对共青团工作以及广大团员青年提出了更高的要求，任务艰巨，使命光荣，机遇难得。广大团员青年要以企业发展为中心，以“保双五，夺双一”为目标，深入开展青年创新创效活动，不断提高青年职工的创新素质和技术水平，各级团组织也必须践行科学发展观，积极适应新形势、新任务的要求，明确目标任务，以更高的标准，更饱满的热情，更扎实的作风，全力推进公司的创新发展。

一、创新形式，丰富青年安全工作内涵近年来，随着企业的不断发展，员工思想的不断变化，各项装备投入的不断增加，领导重视程度的不断提高，足以证实抓好安全工作势在必行。工作中，我们感到团组织抓安全，必须要提高认识，充分认清抓好安全工作的重要性，要创新形式，运用灵活多样的方法，扎实做好青工安全教育工作。要利用安全板报、标语、报刊、录像、网络等形式对青工进行宣传教育；以安全漫画、事故案例分析和事故大讨论等方式进行案例教育；以安全演讲、安全知识竞赛等进行直观教育，积极参与“延伸递进”活动，带头在青工中推广“手指口述法”。要认真实施岗员持证上岗制度、信息反馈制度、安全分析制度，定期上报青岗快报，做到青岗活动园地、岗员点名册、岗员汇报记录薄、岗员活动记录薄、安全建议记录薄齐全。要加大对青岗活动的考核、奖惩力度，通过签订责、权、利明确的安全生产责任包保合同，制定并兑现相应的奖惩措施，增强安全生产的责任感。各分岗每季度在本单位治理“三违”不少于1人次。同时，要认真做好“三违”帮教工作，设立专门记录和专项档案，落实帮教效果。要不断深化青年安全生产示范岗创建工作，每个基层团支部，都要申创安全生产示范岗。要突出做好青年安全文化标识性建设，重点在井下、地面等工作危险和关键岗点，建立健全“送你一句话”、“共青团向您提示”、“青岗提醒”等标识性设施，使广大青工时刻感受到团的安全教育氛围，发挥教育阵地形象化、直观化的教育辐射效应。

二、加强员工培养，着力提升高素质青工队伍

党的十七大报告指出：“要不断创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面”。要重点推进“青工技能培训计划”，认真开展技术比武、现场观摩、换岗训练、岗位练兵、“五小”竞赛等活动，通过抓技能培训、开展同专业交流，建立青工技能培训档案，试点青工技能培训“学分制”，努力构建青工技能培训的工作体系。要开展导师带徒、拜师学技活动，组织“青工拜师学技结对仪式”，签订拜师合同，明确师徒职责，健全活动奖惩机制，加强对青工的“传帮带”，年底通过“徒弟比武”检验活动效果。基层团支部每季度至少开展1次岗位练兵，上级团组织应在年底前组织1次综合性青工技术比武，并积极组织优秀青工参加公司和集团公司的技术比武，要通过试点开展青工技能“登高”计划，沿着“普通工人—高级工—技师—高级技师”这一轨迹对青工进

行跟踪培养，通过共同努力，确保内青工技术职称（中技工、高技工、技师）晋升人数不低于本单位职工技术职称晋升人数的20％。

三、大力开展技术攻关、技术观摩活动，引导青年技术立身

带领团员青年立足岗位、立足现场，大力开展Qc小组、合理化建议等多种形式活动，为每位青工提供岗位成才的机会。比如2005年8月以来，我矿进行了采煤方法的改革，投入了轻型悬移支架综采机械化新装备。新设备科技含量高，技术性能强，给安全生产提出了新的课题。为此，我们首先采取走出去的办法，先后派遣青年技术人员到北京、唐山、山东和生产厂家实地参观学习。然后是请进来，邀请有关技术专家和厂家高级技术人员，一道为员工实地讲解综采设备结构、工作原理、技术性能和操作要领以及维修保养知识，使广大干部和青工对轻型悬移综采技术有了更深层次的认识，保证了使用操作中的技术要求和规范。再如2008年，在我矿召开了电气设备防爆面磷化现场会，共有来自郑沟湾矿、南留庄矿、兴源矿、机电管理中心等单位30余人参加。现场会采取技术人员现场实际演示、讲解，其他人员现场操作纠正问题的方式，进一步规范了操作程序，提高了参会人员的技术水平，为推进各矿井下电气设备防爆工作起到了很好的促进作用。2009年，以矿领导带头，成立了 “一号煤软岩治理”Qc小组，围绕我矿一号煤区域一些重点难点问题，积极组织开展技术攻关活动，通过大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，该小组被中国煤炭工业协会命名为2009煤炭工业优秀质量管理小组。

团员青年是企业发展的后备力量，肩负着创新和发展的重任。特

5.大众创新全员创效 篇五

大众创新全员创效

鲁南化工公司以“大众创新、全员创效”活动为契机，组织开展工艺操作技能大赛取得良好效果，提高了广大工艺操作人员的业务水平，增强了精细操作、降本增效的工作责任感和使命感，最大限度地激发广大职工创新创效活力，释放创新创效价值。

为增强全员度危求进、创新创效意识，鲁南化工公司党委围绕增盈减亏工作中心，实施“责任班子、品牌支部、特色班组、创效党员、金牌员工”创建，深入推进劳模创新工作室创建，开展工艺技能大赛、金点子合理化建议评选等活动，干部职工内部市场化理念、危机意识和担当意识进一步增强。自4月份开展的工艺操作技能大赛，将不同工种、不同专业、不同岗位的DCS控制室操作人员集中起来比赛，比优化工艺指标，比解决隐患应急处理，比实际操作现场经验，比遵章守纪责任心。这种不同专业的工艺操作人员在一个平台上比拼的方式，在全国化工行业是首创。由于没有现成的模式和经验去借鉴，为确保评选工作扎实有效开展，这个公司成立由公司党政主要领导任组长的工艺操作技能大赛工作领导小组，下设办公室，具体负责组织协调、情况汇总、评比表彰等工作。为公平公正，工作小组在方案制定前、活动开始后，多次向生产领导、车间工艺主任、技术员、操作人员征求意见和建议，不断完善比赛方式。比赛真正实施过程中，严格评定标准、严格操作程序。活动开展6个月以来，无论是评选的月度工艺操作先进个人，还是年度工艺操作先进个人都名副其实，都是日常大家公认的操作能手、操作尖子，让广大操作人员亮出了实力，赛出了水平，比出了干劲，也增加了产品产量，降低了消耗，创出了效益。鲁南化工公司将进一步总结经验，建立健选拔、评选、表彰机制，持续创新性开展技术培训、技术比赛、技术交流、岗位练兵等活动，在广大职工中掀起学技术、比技能的热潮，促进职工技能水平提高和技能人才队伍建设。

6.从三方面引导青工创新创效 篇六

用企业发展成果搭建青工实现人生价值的平台

搭建平台就是为青年员工的成长修桥铺路，从思想政治工作的角度为油田的青工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。引导青工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来，沿着岗位阶梯，以岗位技能培训流程为核心，且不断加强职业拓展来提升素养。从实习到辅助岗位直至独立定岗，甚至在更加重要的岗位上任职，随着岗位的不断变化和职务的不断变化，带来待遇薪酬和认可度上的不断增长，从而解决青工对心理和物质的双重需求。提供一个好的岗位待遇和增长格局，能让青工把事业追求与职业的责任感结合在一起，这一点非常重要。通过制订大学生培养方案、开展青工大学生成长经验交流会、评选优秀青工大学毕业生等活动，让他们认识到，连续地努力和可持续的目标达到就会产生个人价值和个人生活质量的不断变化，促使他们产生自觉学习的习惯，构建以青工为主体的学习型企业内核。此外，还应该开展以团队精神为核心的职业拓展培训，始终保持一种员工团结协作、注重家庭文化的氛围，从这两个方面入手，让青工真正对企业的发展规划和个人的职业规划产生高度的认同感，从而愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。

靠压担子促进青工不断成长进步

马斯洛的需求层次理论指出，人在满足基本需求后，必须激励才会向更高层次努力，这个理论同样也适用于油田青工工作。要做好青工工作，就必须从人的需求规律出发，从青工的实际需求出发，敢于给他们压担子，信任、尊重、使用他们。所谓的担子就是责任，压担子就是承担责任，靠责任压力的传递促进青年员工不断成长进步。责任感来源于积极主动的思维态度；责任感的核心基础是自觉力。自觉性来源于习惯的力量，所以我们从青工一入厂就应该着手培养他们良好的工作习惯来强化员工的责任意识，以提升责任感来改进自我。经过多年的努力，油田制定了完善的规程，实行程序化规范化管理，如岗位责任制、导师带徒结对子、油田公司、集团公司等不同层面的技术大赛都是最好的责任感培养手段，这种敢于把担子交给青工的态度，为他们创造了更多的机会。因为责任使人进步，这是人才成长的必需条件。

靠制度规范引导青工行为

在青工成长过程中是需要引导和规范的，以不断修剪不良的行为习惯、不断修正缺点和不足。青工在走上工作岗位一段时间后，仍旧没有成为独当一面的工作者，管理者是有责任的。作为企业管理者，我们需要看到青工的缺点，但不能老盯着他们的缺点。看不到缺点，会用错人，老盯着缺点，会没人用。在青工成长成才过程中，我们的主要做法应该是：要有所为，有所不为。可为的，是提供成才条件，营造成长氛围；不可为的，是点对点地干预个人。每个人都愿意扬长避短，表现自己，展示才华，实现自己的价值，无可厚非。应该说优胜劣汰是自然法则，定员定岗政策必然导致竞争，这是企业的规则之一。要告诫青工：在你发光的时候，不能吹熄别人的灯。在团队建设中要以诚信为基本原则，严禁采取虚假手段获得利益。在保护青工昂扬向上的积极性的同时也要重视挫折教育。另外，个人空间不要去管，但行为规范一定要管。现在的年轻人强调自我、看重个人隐私，认为8小时以外的生活是他们个人的私人空间，并因此为由不愿参加集体活动；或感兴趣的活动就参加，不感兴趣的就不参加，这样不行。行为规范的内容包括个人道德、职业道德、社会公德、家庭美德。对青工的行为规范适当地约束，目的是把他们培养成心胸开阔，具有成熟人格，立足岗位，创新创效，有所作为的人。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

7.创新创效管理平台策划 篇七

平台简介：

通用部分，建立学习库模块，展示创新创效相关的学习资料及成功经验；建立宣传模块，对创新创效管理平台所取得的成果及重要工作任务进行宣传。创新部分，从提出问题、分析问题和解决问题的创新全流程出发，搭建创意库模块、方案孵化模块和项目管理模块，实现创新项目全过程管理。同时，针对生活工作的日常问题，搭建智力众筹模块，从生活小事激发大家创新积极性。创效部分，搭建技术分享模块和答疑解惑模块，加强技术沟通交流，提升工作效率。创新创效管理平台的激励机制为对个人进行积分考核，大型创新工作与部门绩效挂钩。

平台具体介绍：

一、通用部分：

1.学习模块

推送创新创效相关学习资料及其他公司或高校可借鉴且具有典型性的优秀创新创效模板等内容，增长成员见识，建立创新创效能力提升窗口。2.宣传模块

构建与外网相连的宣传模块，将成员创新创效成果进行多形式（文字、图片、视频、幻灯片等）展示，促进公司创新创效成果的推广。

二、创新部分：

(一)创新项目

1.创意库模块

创意库用于收集成员的各种类型的创意（成熟的、天马行空的、灵光一现的），创意库模块可联系到员工手机（根据实际情况调整该功能），随时随地记录创意、完善创意。为了方便管理，成员可根据自己所提创意内容提前选择分类。所有成员都可以浏览创意库，并对自己觉得可行或者感兴趣的创意点赞。根据成员的点赞情况对创意库进行分库：所有的提出的创意首先都存放在种子库，当点赞达到一定数量则进入潜力库；相关专业管理员对进入潜力库的创意进行评估，筛选合适的创意进入实施库。

库内信息整合：管理员负责对实施库和潜力库部分可以合并的创意点进行整合，将实施库中的小创意的整合为大创意点，争取做出标杆项目；将潜力库创意点升级为实施库创意点。

激励机制：提出创意和对创意进行评价均可获得对应积分，进入不同的库即可获得相应等级的积分。2.方案孵化模块

对实施库创意根据创意分类（保证每类创意均衡推进）分批投入方案孵化模块，创意人可在自己的系统中打开方案孵化模块，在规定日期内制定项目方案，方案内容至少需包含：项目背景、项目内容、创新点（主要技术创新点和难点）、资源需求（项目人员、资金预算、数据资料等），制定进度计划。3.项目管理模块

对提交的方案进行审核，审核过关的方案进入专家（领导）评审。审核过关的方案下放到对应部门，以项目负责人所在部门为牵头部门，提供技术和人员支持的部门为协调部门，将项目完成情况纳入部门绩效考核（入选即可有奖励，根据项目实施情况分级考核，前提是不影响部门正常工作的鼓励性考核）。在项目管理模块中对项目进行阶段管控，负责人需在规定时间阶段提交简要阶段工作汇报，必要时需提交详细工作阶段性总结以支撑之后的项目进程。

激励机制：根据项目完成情况个人也可获得对应积分。

注：若为个人项目，不对部门进行考核，原则上前期不提供资金支持，仅根据完成情况对个人进行后期的资金奖励。

(二)日常创新：

智力众筹模块：链接青创联盟等平台，将创客积分纳入平台的个人积分。同时，可使金点子平台更加开放。对于选择出来进入讨论的金点子直接通过平台提出解决方案，管理员可直接对方案进行删除和合并，节约资源整理的时间，然后对整理后方案直接进入投票，降低编辑成本。

三、创效部分（论坛式）

1.技术分享模块

成员可对自己在工作中发现的小技巧、新方法等在技术分享模块进行分享，获得积分。根据所提小技巧、新方法的大众反应也可获得相应的积分加分。

2.答疑解惑模块

成员可对自己遇到的问题在答疑解惑模块中提出自己在工作上遇到的问题，有相关经验的成员可进行问题解答，获取积分；其他成员之间也可相互讨论、请教，提供答案，但积分仅能由答题者获得。所提解答方案根据大众反应还可获得相应积分加分。

四、激励机制

给积分设定一个基础值，对于达到基础值得成员即可获得少量的资金奖励。针对积分前10名，根据名次进行相应的表彰（若都没有达到基础值，则只表彰前10名）。

8.项目部创新创效活动 篇八

2011年上半年增收创效工作总结

工务机械段住宅项目经理部

2011年8月18日

2011年上半年增收创效工作总结

1、项目概况及增收创效总体工作情况 1.1工程内容及工程价款

工务机械段住宅项目位于河南省郑州市航海路南、客技路中段东。总建筑面积77927.69㎡，其中1#楼35422.14㎡、2#楼26233.69㎡、3#楼16244.73㎡。1#楼28层，地下1层，建筑总高度为79.25m ；2#楼26层，地下1层，建筑总高度为73.65m ；3#楼25层，地下1层，建筑总高度为70.85m,；社区服务用房370.5㎡。结构形式：全现浇剪力墙结构。工期: 2010年10月18日---2012年10月16日。工程总造价：9343.578404万元。

目前工程进度：1#楼主体18层完成，2#14层完成，3#楼主体18层完成。

今年上半年项目增收创效金额：0万元。

2、重点增收创效事项所取得的进展和成果

目前处于主体施工阶段，暂无增收创效成果。

3、存在的问题及应对措施 3.1存在的问题

3.1.1工期长，市场变化大，造成成本加大

本项目的工期为两年的时间，去年开始以来国家经济发展进入了有史以来最严重的通货膨胀期，市场形式变化巨大，通货膨胀严重，人工、材料费用增长快，导致我方成本支出加大。3.1.2业主干涉多，造成成本加大，利润流失。

根据业主以往的管理方式判断，业主将会对工程干涉较多。主材控制较多，一般的方式有甲供、认质认价等方式，基本都是认质认价，而且指定供货单位，造成我方很难实行招投标的方式采购材料，只能在他推荐的两三家单位里面择优选择。利润较好的项目被甲方指定口头指定分包，并干涉分包管理费的提取，影响分包合同价格。例如：桩基工程、护坡工程、门窗工程、弱电工程。业主对合同外的工作签认手续繁琐，而且口头交代较多，总是以先做再给确认，而我方有时为了不耽误工期也就先做，可是往往到真实确认时，业主无辜推脱责任，刁难等的情况时有发生，无形中加大了创效工作的难度。因此，我项目目前工作重点只能偏向于成本控制方面，以保证达到最大的工程效益 3.2、应对措施

3.2.1 为了加强创效力度，项目由项目经理牵头，协同技术、材料等部门，组成项目成本控制小组，在六队总工及各职能部门指导下具体实施成本控制工作。

3.2.2针对工期长，市场变化大，造成成本无形加大的情况，我方尽量合理优化施工工期，争取在不窝工、不停工、保证质量的情况下，节约成本，早日交付。

3.2.3 针对业主干涉较多的情况，我方加强提高现场技术人员的技术管理水平，提高警惕性，根据合同约定，凡是要求变更的项目、均要求书面通知，否则严格按照图纸施工。

3.2.4及时收集整理增收创效所需的原始资料，并在杨浦小气内尽快完成各方的签认工作，确保有效性。3.2.5重视材料的可重复利用性，节省成本。

4、下一步工作计划

4.1由于郑州市治理超载，造成了商品混凝土原材料紧张，致使混凝土价格非理性上涨，此问题，业主同期在建的其他项目均存在。

由于近年来通货膨胀严重，致使部分主材价格上涨幅度极大。市场价格已经严重偏离了投标时所采用的定额价格，例如加气混凝土砌块、人防门、钢材等。

由于公安部消防局进行新的防火规范调整，使原建筑设计的外墙保温材料耐火等级不满足相关法律法规规定，设计院已经进行重新设计，由B提高为A级。据市场调查，A等级保温材料市场价格 远高于定额价格。

以上问题在后期的工作中将积极与业主沟通，争取调差索赔，获得增收创效。

9.发挥资源优势 助力油田创新创效 篇九

——胜利油田技能人才创新孵化基地纪实 油田技能人才是技术创新和科技成果转化的重要力量，然而，在油田生产中许多创新思路仅停留在理论阶段，创新成果难以实现孵化和推广。为了给技能人才队伍搭建一个创新、设计、研发、制造和推广的平台，进一步调动油田技能人才队伍创新的积极性，在与上级主管部门多次沟通的基础上，经管理局批准，2013年5月，依托于胜利职业学院实习工厂成立了胜利油田技能人才创新成果孵化基地。

发挥资源优势 搭建创新平台

胜利油田技能人才创新成果孵化基地成立的初衷是利用职业学院的人才优势，发挥实习工厂的技术和设备优势，帮助油田职工将其创新思想转变为服务油田生产的革新成果，付诸于生产应用，变成油田生产的直接生产力，进一步调动油田技能人才队伍创新的积极性，推动创新成果的转化应用，为油田创新创效做出贡献。

‚孵化基地的两大资源优势就是雄厚的师资力量和完备的设备设施，这为油田技能人才创新成果孵化提供了有力的基础性保障‛，实习工厂厂长王兆元说。

有职业学院机械、机电、自动化、钻井、采油、油气储运等专业的专家教授参与科研工作，还有一批现场经验丰富的技师、高级技师从事一线培训教学，这些是技术创新和推广的人才资源。同时，学院实习工厂有大型车间4座，有车、铣、刨、磨、钳等九个工种，有数控机床等各种冷热加工设备80余台套，可以满足创新工具普通和精密零部件的加工制造，具备技术创新的硬件资源。学院还有职业技能训练中心和机械、材料、力学等实验室，具备室内实验和现场试验的各种条件。以学院的电气与自动控制工程系为依托，可以对许多项目进行自动化设计改造，以此提高技术成果的自动化水平和科技含量。

在今年油田技能创新成果集成与优化项目交流展示会上，在说到胜利职业学院技能人才创新孵化基地时，油田分公司副总经理郭洪金评价说：‚要发挥好孵化基地的作用，本次展示会的6个项目中有5个项目职业学院都有不同程度的参与，在工具强度校核、工艺应用等方面给予了技术支持，职业学院要发挥好师资力量强的优势，在技术计算、论证、评价等方面为技能人才创新做出新的贡献。‛

孵化创新思路 推动成果转化

近几年，以孵化基地为平台，与油田各单位技能人才创新孵化了10余个和油田生产紧密结合的项目，并积极促进成果转化推广，如和胜利油田首席大师陈景世、冯新永等共同设计研发的可控型抽油井防喷器、抽油机新型光杆密封装置、测试打捞器等，在油田取得良好应用，获得国家专利，取得了良好的经济效益和社会效益。

2013年8月27日，‚游梁式抽油机曲柄平衡调整工具孵化项目‛正式启动，该项目由油田劳资处牵头，职业学院承担孵化任务，以代旭升大师及各采油厂技能大师整合的平衡块调整工具为雏形，由创孵基地具体负责该工具的孵化研究。旨在进一步优化工具结构，进行相关强度测试计算，优化设计参数，并在满足使用要求前提下，进一步减轻工具重量，方便操作，实用美观，真正成为石油工人喜爱的工具。接到任务后，创孵基地成立了项目组，迅速开展工作，认真研究孵化任务，确定改进方案，制定工作计划，项目组先后多次到现场调研，采集应用试验数据，了解工具在使用过程中的效果和问题反馈。在掌握实践数据后，又经过方案论证、结构优化、材料选择、强度计算、生产制造、调试装配、完善改进等过程，使得该工具总重量减轻2.3公斤，手柄最小扳转角度由30°减小到24°，同时加长杆与手柄的锁紧改为卡簧锁紧，使操作更加方便灵活；齿轮轴扭方处增加锁紧钢球，防止扳手滑脱；手柄加装橡胶手柄套，提高了使用舒适性。先后试制和生产了三批共计25套工具，在孤岛、现河、滨南等10家采油厂进行不同机型各种工况下反复试验，结果显示，该工具通用效果好，可以减少操作人数，调整平衡时间和劳动强度大幅降低，一位女同志即可移动平衡块，省时省力，可提高油井生产时率。同时，该工具代替了传统用撬杠撬动平衡块的操作方式，最大可能降低了高空操作风险，安全系数大大提高，安全生产得到有效保障，为油田安全生产提供基础保障。

在现场试验总结会上，各采油厂试验负责人分别总结了试验应用情况，代旭升大师及各采油厂技能大师对该工具给予了客观实际地评价，认为该工具构思巧妙，设计合理，实用性强，易于操作，快速高效，安全可靠。胜利采油厂首席大师张春来算了一笔账：按照2013年胜采厂抽油机运转数1650台，每年抽油机调节平衡900井次，每口井可以减少停井时间45分钟，每口油井产量平均5吨，每吨原油价格3500元计算，每调节一次抽油机平衡可以减少损失 550元，据此统计全年可减少经济损失约49万余元。据统计全油田各型在用的游梁式抽油机有1万余台，如果该工具得到全面推广应用，其安全效益和经济效益十分可观。

根据对现场试验和孵化效果的分析，表明孵化达到预期目的，实现既定目标。经劳资处批准，该工具的使用将作为今年胜利油田2014年第十八届职业技能竞赛采油工必考操作项目之一——用新型平衡块移动工具调整曲柄平衡。

本次孵化成果的取得，既是对平衡调整工具的深度优化，实现了创新成果由试验到生产、由技术到应用的过渡，又为生产现场技术革新畅通了渠道，为油田技能人才成果创新提供了新平台、探索了新路子。

服务创新发展 助力保效创效

目前，后续多个孵化项目按期展开，2014年底参与毕新忠大师的‚储油罐一体化液位测量仪‛项目，2015年深度参与孟向明大师的‚电动机皮带轮拔出器‛、冯新永大师的‚机械式抽油机移机装置‛ 和王建军大师的‚钻井泵活塞取装装置‛等项目的孵化创新工作。

据了解，孵化基地是目前中石化范围内首个以成果创新和人才培养为主要目的的技能人才创新孵化基地。‚创新孵化过程，是一个‘创新-优化-提高’的过程。对技能人才来说，就是一个再学习、再培训、再提高的过程。同时，孵化基地立足于服务创新发展，助力油田‘寒冬’期保效创效‛胜利职业学院副院长王吉坡介绍说。

孵化项目的完成、推广和应用，把技能人才的发明革新转化为直接生产力，应用于油田生产。创新成果是生产一线职工和技能大师多年生产经验的总结，是油田职工智慧的结晶。有的创新项目可以直接提高原油产量、提高劳动生产率；有的项目可以降低生产成本、减轻工人劳动强度；有的项目则可以改善职工工作环境、降低安全风险、减少安全隐患等。同时，技能人才的成果创新还具有项目成本低、应用面广、效益显现快的优点。

孵化基地以油田技能人才为服务对象，充分发挥胜利职业学院的人才、技术、设备和资源优势，为他们提供设计研发、加工生产、现场试验、优化提高、推广及培训等方面的一体化服务。

10.技术创新管理创效奖励申报书 篇十

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成果名称：

综采队年产突破百万吨

任务

来源：

2006年年初，集团公司“四会”和矿“三会”明确提出“红庙矿打造百万吨综采队”，井“三会”确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效”的目标。

主要完成单位：

二井

主要协作单位：

矿机关各生产部室

工作起至时间：

2006年1月1日至2006年11月6日。

申报单位：

二井

申报日期：

2006年11月20日

项目简介（项目主要内容、特点及应用推广情况）：

2006年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术

创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮”生产格局。将综采工作面设计为175-

180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集

约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提

高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍”。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效；综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进；准备队成功地安

撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍”的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的基础。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济

效益。如综采三个工作面采用“抹角”工艺回采三角煤，提高煤炭回收率；将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料；综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护；旧行架、旧锚杆的二次复用；全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势”四大战略，创造了辉煌成绩

。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计达到100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了

安全生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了基础。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡/千克。

立项原因及推荐理由：

二井综采队年初突破百万吨，是矿和井两级班子科学论证、精细管理、创新技术、共同奋斗的结果。这一目标的实现，使我矿高产高效队伍建设迈出了坚实、可喜的一步，并挤身

于集团公司百万吨综采队行列，政治声誉不言而喻。同时也为全矿生产、经营、安全、员工收入等各项指标的顺利完成，奠定了坚实的基础。申报管理创效和技术创新成果奖励，介以回报为这一项目顺利实施做出贡献的管理者们，同时也发挥经济杠杆的作用，调动各级管理干部再接再厉，再创新功。

技术创新、管理创效完成主要指标及应用情况：

产量：截止11月6日，完成100.3万吨，全年预计完成万吨。

实现利润：万元。

工作面等长设计，节支增收万元。

优化生产运输系统，减少辅助用工人，节约人工开支万元，节约电费等成本费用万元。

综采工作面抹“三角煤”，多回收煤炭四万多吨，创造经济价值560万元。

用1米料替代原来的1.4米料制作拌子，用于5200米掘进巷道，可节约木料300多立方米，节约价值21万元。

综采工作面上下端头采用铰接顶梁替代木料支护工艺，可节省木料300立方米，节约价值20万元。

全井旧行架、旧锚杆的二次复用，可节约价值万元。

全井执行材料配件交旧领新制度，可节约成本万元。

经济效益情况：

项目总投资万元经济效益总额万元。

主要完成人员情况：

11.科技创新创效激励机制的管理办法 篇十一

（暂 行）第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条 科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。第三条 为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。第二章 一般专业技术人员

第四条 采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。第五条 凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。

第六条 生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予

重奖。

第七条 凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为每月800元、500元、200元；在聘经会统及其它系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为600元、400

元、200元。

第八条 规程措施的评优，由生产技术科牵头制定具体的评审标准和细则。每年底，负责组织专业人员对全矿所有规程措施进行评选，分专业取前三名给予奖励。

第三章 操作岗位人员

第九条 在职操作岗位人员年出勤达规定天数以上，积极参加与所在岗位专业相一致的各类自学、成考取得大专以上学历，经集团公司职工管理部审定，人力资源部开发科办理了相关手续的，本人到矿人力资源科进行登记造册。矿人力资源科负责将毕业证书扫入人力资源系统管理，按标准给予奖励。取得大专学历毕业证书奖励2000元，本科学历毕业证书奖励3000元，研究生毕业证书奖励4000元标准，每年元月底前，集中给予一次性发放，学费由企业承担的，不享受上述奖励；本人现有学历未达到从事岗位学历要求，同时也未能在规定时间内取得相应学历证书，考核本人2000元。

第十条 在职操作岗位人员，能积极参加集团公司和矿组织的岗位工种职业技能鉴定和学练比活动，凡取得高级技师、技师、高级工职业资格的人员，分别给予3000元、1500元、500元的一次性奖励。凡参加集团公司组织的技术比武第一名者奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励

500元。

第十一条 在生产、经营、安全工作管理中，所提合理化建议和小改小革的“五小成果”，经专家组评审认定后给予一定的奖励。凡被推广应用个人发明的操作法、管理法和技术革新项目，矿将以个人姓名命名并根据价值和贡献给予重奖。

第四章 技能大师

第十二条 本暂行管理办法所称技能大师，《阳煤技能大师激励政策暂行管理办法》中所定义的各单位有绝技绝活，技能精湛，技艺高超，在生产事故处理上的技术大拿，并经基层单位推荐在已开展技能大师工作室中具体承担讲课、传授技艺，矿党政批准的技能大师工作室负责人。

第十三条 技能大师根据专业知识、授课水平、获奖情况等方面分为三个级别，即一级大师、二级大师、三级大师。1.一级大师（省级），熟悉了解掌握本系统机电设备或其他管理工作，专业技术、技能水平高，得到上级认可，创新、发明、实践、应用成绩突出，在阳煤享有较高声誉，获得国家

级以上荣誉。

2.二级大师（集团公司级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，创新、发明成绩显著，在集团公司有较大影响和较高声誉，获得省级以上荣誉证书。

3.三级大师（矿级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，在本岗位上能发挥积极作用，解决本单位技术、技能方面挡手问题，获得集团公司级以上荣誉。技能大师等级，每根据大师本人获奖、工作室成员进步和实际效果，由党政联席会议集体研究决定。第十四条 技能大师及工作室成员待遇：

技能大师授课补助以现金形式，每季度由职教中心负责审核发放。补助标准为：一级大师30元/学时，二级大师25元/学时，三级大师20元/学时。

第五章 科技创新创效

第十五条 科技创新创效是指每年负责攻关全矿重点技术课题的各单位工程技术人员组成的团队。具体攻关项目包括： 1.为我矿安全生产、建设中研究的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及属于我矿特有的职务专利技术。

2.在我矿首次推广、应用的先进的科学技术并在推广中有所创新、改进和提高的科技成果。

3.消化、吸收国内外先进科学技术和设备先进工艺并取得显

著效果。

4.技术创新和技术改进。

5.信息化管理、工业自动化开发与应用、软件开发与应用、网络技术开发与应用。

6.企业管理方面的软科学研究与应用；管理体制及机制创新；企业文化建塑及思想政治工作；在生产经营活动中的各类科学化、现代化成果，包括经营管理、科技管理等有关管理科

学与社会科学标准的研究。

第十六条 在科技创新创效方面取得的成果，按矿设置的科技功臣奖、科技进步奖和科技成果奖，每年表彰一次，评奖方法采用“一评一审”制，即初评一次，终审一次。申报条件严格按集团公司、矿有关规定执行；对具有实施推广价值的技术性合理化建议，在矿技术委员会主持下，积极实施。实施后的技术性合理化建议，在符合申报科技进步奖励条件时，按提出建议者占60％，实施者占30％，组织和主持实施者占10％的比例名额填报，并获得相应的精神和物质奖励。1.科技功臣奖人数不超过2人，奖金2000-10000元,一般不低于科技进步一等奖奖金额的50%，奖金50%发给个人，50%发给与科技功臣奖项有关的人员。2.获得阳煤科技进步奖的项目，其中：

获得一等奖的项目，其创造的直接经济效益在100万元以上（推广应用、引进、消化吸收项目产生的直接经济效益在200万元以上），奖金额30000元；

获得二等奖的项目，其创造的直接经济效益在50-100万元（推广应用、引进、消化项目产生的直接经济效益在100-200万元以上），奖金额20000元；

12.创新创效简要事迹材料 篇十二

***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。

一、加强学习，在提高自身素质上创新创效

该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。

二、求真务实，在设备管理中创新创效

设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。

在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。

三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效

针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想办法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质安全，同类设备相同故障故障率逐年减少。

为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承担或参与电子、电气设备的维修。如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排除设备故障，并通过研究分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进行改装，从而避免设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。

在参加工作以来，***同志不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔。正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中取得更大进步。