安全文明及文明施工周汇报

安全文明及文明施工周汇报（13篇）

1.安全文明及文明施工周汇报 篇一

安全文明施工汇报

尊敬的各位领导、各位专家上午好：

欢迎各位领导各位专家莅临松涛变电所新建工程现场，对工程建设和现场安全文明施工进行检查指导，请我代表松涛项目部向各位领导的到来表示热烈的欢迎。

作为工程施工单位，为确保工程安全、优质，按期建成、投运根据上级有关精神和要求，我们项目部在安全管理、质量控制、工艺改进等各方面做了大量工作，特别是在加强现场安全文面施工方面，在总结原有的基础上，我们做了大量深入细致的工作，并认真加以实施，下面我把松涛变项目部的施工贯彻落实国家电网公司、省电网建设分公司的安全文明施工要求的实施情况向各位领导专家汇报如下：

一、松涛变工程概况

1、工程简述

220kV松涛变电所，所址位于阜新市细河区四合镇碱巴拉荒村农田地上。所址距阜新市约3公里。

220kV松涛变电所是辽宁电力公司的新建项目之一。该所的建成投产将使省内电网布局更趋于合理，优化了电力资源配置，对提高阜新地区电网的供电可靠性具有重要的意义。

2、建设规模：

220kV松涛变电所新建工程总征地面积13327平方米，所内占地面积10960平方米，主控楼建筑面积574.6㎡，所内道路2592㎡。挡土墙460延长米，围墙457.4延长米。

220千伏本期5回出线，远期10回出线, 66千伏本期11回出线，远期18回出线, 本期及远期均为双母线接线,采用户外GIS布置形式。本期安装两台180兆伏安变压器，无功补偿：本期装设两组28兆乏电力电容器。

3.工程参建单位

项目法人：辽宁省电力有限公司 建设单位：电网建设分公司 设计单位：辽宁电力勘测设计院

施工单位：东北电力管理局送变电工程公司 监理单位：辽宁东建电力监理咨询有限公司

本工程开工日期为2008年8月24日； 本工程完工日期为2009年8月15日

二、工程进展情况

挡土墙、围墙全部完成，主控制楼基础、主体以完成 66千伏GIS基础完成 所区构支架基础全部完成

220千伏GIS基础、主变基础、所区电缆沟、主控制楼装饰正在施工

三、安全生产情况

目前我项目部现有施工人员 40余人，配备了具有一定施工能力的机械设备。工程管理上，我们认真贯彻执行国网公司、省电网建设公司下发的文件及“三合一”管理体糸，将安全、质量、环境及进度放在一切工作的首位，建立建全了安全生产管理体系，针对工程的特点及安全、质量标准，认真编制施工作业指导书，安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险源辨识，加强预控，并在施工作业中不打折扣的得以实施，在省公司、电建分公司及公司领导的关怀支持下，目前工程进展顺利。

本项目部自进入松涛变电所施工现场至今，未发生轻伤及以上人身事故，未发生机械设备损坏事故，未发生火灾和交通事故，安全文明施工，安全管理体系保持持续稳定。做到了施工安全生产处在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、转变观念超前管理，做好安全文明施工策划，完善施工措施制度保证目标得以实现。

工程策划初期，为了保证安全文明施工正常进行，我们制定安全工作目标，建立健全各类组织机构、编制了安全文明施工实施细则、安全工作计划、安全措施计划及危险源辨识的控制措施。检查、培训、奖惩作为安全管理制度，同时按照“三个百分百”的精神安全生产责任落实到各项工作中，保证安全文明施工的总体目标顺利进行。

工程开工至今，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为实现安全文明施工目标，我们建立了以项目经理为核心以专工、专兼职安全员为主，以各类管理人员共同介入的安全生产控制网络，切实完善制约与监督，形成凡事有人负责，凡事有人监督的局面，在施工高峰期项目部根据工作内容，不定量的增设兼职安全管理人员分布于各施工区域进行监督，为项目部的安全管理打下良好的基础。

2、抓好安全防范，开展安全自查，消灭事故隐患。

项目部按照安全管理规定，严格执行“两会一票”的制度认真开展安全活动和安全工作例会，通过活动对各工序、施工危险点、开展认真分析、做到了超前预控，防范对施工现场易发事故的重点部位进行了全方位的控制，并在措施上给予保障如：按区域架设硬围栏、设置安全围栏和围网、悬挂安全提示板。各工序施工前：我们严格执行安全技术措施交底及安全施工作业票签字制度，使施工现场真正做到“四到位、四清楚”，在开展隐患排查中，我们首先成立了安全隐患排查领导小组，并根据文件精神，重点开展了四类习惯性违章（装置性违章、指挥违章、管理性违章、作业性违章）的检查整治工作，对发现的问题按“三定”的原则及时整改处理做到有布置，有检查就有落实，做到安全检查闭合管理。

3、加强培训提高意识，做好预控和应急能力。

开工前项目部组织全员进行安全规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试；考试合格后，项目经理签字后方可上岗工作。对特殊工种人员进行一次专门的培训，并要求持有效证件上岗，教育培训率达到100%。通过安全教育培训，强化了职工的安全意识，提高了全体职工的安全防护能力和自我保护意识，有效地控制了各类事故的发生。

项目部为保证施工现场在发生各类突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制人身触电、火灾、防汛演习预案，通过对人身触电、火灾、防汛预案演习，增强了全体职工处理紧急事件的能力。

认真贯彻学习上级文件的精神。项目部认真落实省公司2009年安全生产1号文件，国家电网安监[2009]191号文件，即：深入开展安全生产反违章活动的通知。辽宁省电力有限公司安全生产违章处罚规定（2009修订版）辽电建指挥部[2009]29号关于加强施工管理专项检查，暨安全文明施工检查的通知后，项目部隐患排查小组对施工现场进行了一次安全隐患大检查，问题如下：

1、电源箱外壳接地不规范，2、宿舍电源线零乱，3、灭火器过期

检查后项目部对班组下发整改通知单及时整改，整改后并填写整改报告单，做好整改记录，使施工人员对于安全生产有了更进一步的理解。

4、整体统筹、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一个重要组成部分，文明施工展现了一只队伍的精神面貌，体现出施工队伍的管理水平，“严格管理”。即对项目部全体职工、作业人员严格要求，对所有施工范围必须做到：工完、料净、场地清，注重实效。即：文明施工不走过场，不因领导及各部门检查而突出，做实、做细、做好。

施工现场在安全文明施工一直保持良好的状态，按照“六化”标准做到设备定置摆放，防雨、防潮措施正确。安全标识醒目、材料标识准确、摆放整齐。目前我们在安全措施投入上真正做到专款专用。施工中充分利用安全设施，对危险区域都用安全硬围栏（绳）围挡，对提前进入现场的设备用围栏围起，场区任何危险点、都设有安全警示标志，并设专人对安全设施进行维护，施工区、材料堆放区、生活区均配备足够的消防器材，项目部安全员定期对消防设施进行检查并对损坏或过期的灭火器及时维修或更换。这些安全文明设施的投入为项目安全工作提供了重要保证。

5、施工电源及机械管理

严格执行施工现场<临时用电安全技术规范>和<建设工程施工现场供电安全规范>的要求，配备、选取负荷容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱的漏电保护器，开关箱符合一机、一闸、一漏要求，由电工负责安装、维护、管理及日常巡查工作，严禁非电工人员随意拆动，电缆铺设时采取了必要的防砸、防碾压措施。

施工机械和工器具定期检查和保养，机械设备专机、专人操作使用，明确岗位责任制，小型机具的使用贯彻。“管用结合”人机固定原则，结合现场施工实际进行安全检查工作。

根据省公司及送变电公司的有关文件精神，对照安全生产违章的相关规程及处罚规定，我项目部在施工现场定期或不定期对施工现场进行安全检查，对发现违章情况进行了处理，并上安全曝光栏，相关当事人都受到了教育。

松涛变电所新建工程能够有序，顺利进行是我们同业主单位、监理单位的共同努力结果，我们项目部在施工过程中取得了他们的大力支持和帮助，我们在此表示衷心的感谢，最后请各位领导及专家对我们的工作提出宝贵的意见，我们将虚心接受认真整改，使我们在安全文明施工管理水平再上一个新的台阶。

松涛项目部

姜 海 2009年4月

2.安全文明及文明施工周汇报 篇二

2011年度全年本市园林绿化报监项目763个,合同造价35.33亿元,绿化面积2222万平方米,其中市区项目200个,合同造价6.35亿元,郊县项目563个,合同造价28.97亿元,其中市区项目占比例26%,约占四分之一,这就对园林绿化工程的安全文明施工提出了更高的要求,1999年国家建设部发布了《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),2003年国家发布《建筑施工安全技术统一规范》,1994年5月24日上海市人民政府发布了《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》,2009年9月25日上海市人民政府令第18号公布《上海市建设工程文明施工管理规定》,2010年12月11日上海市园林绿化工程安全质量监督站印发了《园林绿化建设工程文明施工操作要点(试行)》的通知,通过以上一系列的政策法规的颁布可以看出,尽管我国建设工程有关安全文明施工的标准已经较为详细,但是至今全国尚未正式出台过一部关于园林绿化工程现场施工的安全文明的作业规范,园林绿化工程本身就有其自身的特点,很多方面建设工程的标准及规范无法借鉴,为此关于园林绿化工程的安全文明施工规范尚处于空白状态。

一、园林绿化工程施工的特点

1. 施工原材料大部分是生命体

园林绿化工程大部份实施对象是各种苗木,都是有生命的植物。通过各种栽植的有生命的树木、色叶地被植物、花卉、草皮的栽植与配置,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温、隔音杀菌,营造观光休闲与美化环境空间。它是源于林业与其他种植业但又别于林业与其他种植业的特殊行业。

2. 养护管理的长期性

“三分种七分养”,种是短暂的,养是长期的。只有长期的精心养护管理,才能确保各种苗木的成活和良好长势。否则,难以达到生态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提供长期的养护计划和必要的资金投入。

3. 营造工程的艺术性

园林绿化工程在于景观、小品、植物配置、古典建筑等方面更讲究艺术性,其景观效果要给人以美的感受。需要在实际施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥,去实现设计的最佳理念与境界。假山堆叠、驳岸处理、微地形处理、多种植物配置等等,同一张设计图纸,在不同的工地上,由于施工技术管理人员技能、实际经验不同,施工出来的艺术效果、品位档次、气势就完全不同,感觉就完全不一样,这就给现场施工技术人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊要求。

4. 工程建设的广泛性与附属性

除了独立大型公园、公共绿地建设项目外,一般来说,每个项目都是配套绿化工程,其规模有大有小,随着人们生活水平的提高,对环境质量的要求提高,配套绿化的规模越来越大。因此具有广泛性和附属性,不便于系统管理。

5. 建设材料市场价格的不可定性

园林绿化工程的植物材料品种繁多,规格不一且区域性明显,市场价格变动大,很难把握市场价格,国家目前尚无统一的标准规定及市场指导价,各地的计算法也不一致,随意性较大,因此给园林工程造价的界定带来了一定困难,这也给园林绿化施工现场管理及投入带来一定的不利。

二、目前园林绿化施工现场安全管理存在的问题

1. 安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全。即使有制度,也大多流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查制度不健全,检查不到位;工地的安全保障体系薄弱,项目负责人只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2. 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

施工企业对安全管理重视不够,把安全管理机构和人员精简、合并。专职安全员配置远远不能满足工程的实际需要。很多安全员技术素质差,安全管理知识缺乏,监督管理不力,履行职责能力严重不足。

3. 企业资质多元化,现场机构不符合要求

园林绿化施工要求每个项目都由经过培训,具备相应资格的的项目负责人负责,然而实际上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了减少开支,降低成本,管理人员配备不齐全。施工现场安全管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范,没有形成制度,随意性很大,管理水平很低。

4. 安全教育不落实

对施工人员三级安全教育不及时、不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。

5. 安全投入不足

对工程造价中列入的安全文明施工费未列入专款专用,缺少监督机制,现场安全防护资金投入严重不足,造成防护不到位,安全设施老化,安全隐患大量存在,不能满足现场安全管理的实际需要。

三、园林绿化施工现场安全文明施工存在的问题

1. 园林绿化设计不当

(1)苗木设置位置不妥,如高压线下种植高大乔木、乔木种植离建筑物过近、道路交叉口设置高大乔木影响通车视线、人口密集区域设置有毒、有刺等伤害性植物等;

(2)河道边、临边未设计有效护栏;

2. 土方施工

(1)土方开挖:沟槽开挖未放坡或者未设置支撑、未设降排水措施、沟槽(基坑)边违规堆放荷载、挖掘机作业周边未设警戒区、土方开挖时未对既有管线实施保护等;

(2)土方回填碾压:未分层碾压,碾压时土方未在最佳含水量范围内碾压,土方质量不符合要求(垃圾较多,土质为深层土以及含有其他有毒有害物质等)。

3. 绿化种植、养护

(1)大树移植:吊装运输不符合规定,未严格按照起重机吊装规程实施吊装作业,采用挖掘机违章吊装作业;

(2)苗木修剪:修剪工人登高修剪未按照高处作业要求正确佩戴安全帽、安全带,修剪掉落的枯枝砸伤过往行人等;

(3)苗木的病虫害防治:使用农药进行病虫害防治工作时未按照农药使用要求正确使用或者违禁使用禁用药品,以及防治工人作业时未佩戴劳动保护用品等;

(4)其他养护机具的使用:如草坪机、绿篱机违章作业等。

4. 假山叠石

假山叠石吊装未按照相关技术规程执行,石块间的连接勾缝等强度不足以及假山基础未设置等。

5. 临时用电

未按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》执行实施现场临时用电,未按照“一机、一闸、一漏电”的要求设置开关箱,违规使用拖线板或者一个开关箱同时控制多台机器,未采用三相五线制,电缆未架空或直埋,施工设备未重复接地等等。

6. 生活区

违禁使用大功率电器,拖线板私拉乱接等等,生活区与仓库混为一间等等。

7. 施工现场

临边洞口未设置安全护栏,危险环境周围作业未佩戴安全帽,脚手架搭设不符合规范要求等等。

四、管理对策

1. 加强园林绿化施工现场安全管理

(1)树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。因此,建设单位和园林绿化施工单位应统一思想,提高认识,施工安全无小事,应始终将安全生产放在最重要的位置来对待,且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

(2)提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识对搞好安全生产至关重要,通过具体措施提高认识:a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训,使之深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。b.切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与企业资质、安全资质、项目负责人资质、工程招投标及企业业绩挂钩。c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。

(3)加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《安全生产条例》为契机,充分利用现代媒体、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识,并在报纸、网站、简讯开辟安全生产专栏,宣传安全生产法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高从业人员素质。

2. 完善园林绿化工程安全监管措施

(1)建立安全文明施工费用专款专用制度

建立安全生产费用的保障机制,在工程施工招投标时,安全费用不得进入竞价,不得压缩。在施工中,监理、建设等单位及有关园林绿化安全监管部门必须加强监管,做到安全文明施工费用及时到位,专款专用,不得挪作他用。

(2)建立健全园林绿化施工企业安全管理机构

园林绿化施工企业内部在按照“本市园林绿化工程安全质量管理暂行办法”的文件要求建立安全管理机构,相关安全管理人员应持证上岗,施工现场应配备专职人员,安全监督机构加强检查。

(3)改进园林绿化安全监督管理办法

采用园林绿化工程安全生产动态考核与数字化工地监控系统相结合的办法,实时对园林绿化工程的安全质量实施动态监控,切实解决项目负责人、安全专职员不在现场指导和监督施工的困境。

(4)组织编写《上海市园林绿化工程安全文明施工作业规范》

目前指导规范园林绿化工程安全文明施工的标准缺失,应尽快组织编写并出台这一规范,将园林绿化行业内的这块空白尽快补全。

五、结束语

园林绿化工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国园林绿化安全生产工作面临新的挑战和机遇,生产必须安全,安全是生产的保障,如何倡导安全生产文化,提高企业安全管理水平,着重在“管理”两字。园林绿化的安全生产管理在日常绿化施工中往往容易被忽视,多家施工企业的安全生产意识薄弱、安全投入不足,我们必须牢牢吸取“11.15”大火事故的教训,建立安全事故预防控制体系,切实排查隐患,加强管理,使园林绿化的安全生产管理处于可控状态。

摘要：随着城市建设的不断发展,绿化在城市建设中的地位和作用越来越重,而园林绿化施工系室外作业,劳动强度大,安全系数低,可变因素大,作业人员素质参差不齐,尽管近年来施工技术水平不断提高,园林绿化建设程序不断规范及完善,作业条件和环境不断改善,但由于建设量大、施工队伍多、思想观念不重视,目前施工现场工人的劳动作业条件、劳动保护及规范化作业仍有众多不足之处,安全作为整个人类最基本、最重要的需要,需要充分认识其重要性,应将其放在重要的位置上。通过对园林绿化施工现场现状的分析,寻找一些对策来解决园林绿化施工安全管理的困境。

3.安全文明及文明施工周汇报 篇三

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

4.安全文明施工验收汇报材料 篇四

一、工程概况

本工程为西永R23-2/03和R89-1/04地块项目，本项目位于重庆西永微电子工业园,本工程总建筑面积为：63343.73平方米，分别为25栋多层商业办公建筑。工程开工日期为2014年10月12日，合同工期426天。

监管单位：重庆市沙坪坝区城乡建委安全管理监督站 施工单位：重庆建工第四建设有限责任公司 监理单位：重庆建筑科学研究院 业主单位：重庆永和置业有限公司

二、指导思想：

以科学发展观为统领坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的治理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线。以狠反违章、治理隐患、风险治理和施工现场治理为童点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化体系施工现场的运行，强化基层建设，不断进步总体事故预防能力，进步全体员工意识和素质。

三、项目部施工安全管理情况及目标

1、项目部为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，我们成立了以程小勇为组长，曾祥占、吴勇为副组长的安全管理组织机构，从严把安全资质关、开展项目部施工现场安全专项整治，规范施工现场安全治理方面进行通过强化施工现场监视、完善安全、治理体制控制，生产源头和重点危险源头，确保了西永项目部安全治理责任的落实，也确保了西永项目部开工以来安全生产无事故。

2、工程开工以前，项目部对文明施工、安全生产进行了精心组织，由项目经理带头成立安全文明施工领导小组，建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制，从项目经理到项目管理人员、作业班组、工人均签订了安全生产责任书，层层落实责任目标，职权分明，并制定相应的考核管理规定，严肃考核制度，大大增强了员工的安全责任感。按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责”的原则加强安全教育工作，切实落实安全三级教育制度，做到了安全管理标准化，安全防范程序化，安全教育制度化。

3、系统规划、周密部署、详细安排

在全部的施工过程中，每项工作开展前，项目部都严格按照JGJ59-2011标准和相关的规范标准、重庆市建筑工地文明施工标准以及公司《职业健康安全管理体系》、《环境管理体系》和现场的具体情况，编制施工组织设计及各专项施工方案，同时做到精心安排和全面布署。强化安全技术交底制度，在抓好班组方案交底的同时，抓好现场作业人员的安全技术交底，做到安全技术交底常态化。

四、现场安全文明施工

l、为树立公司良好的企业形象，大门制作精良，美观大方，公司名称醒目豁达，制定了出入管理制度和门卫值班制度，实行“门前三包”，随时清扫、冲洗，保证了地内干净舒适的环境，现场内安装有8个夜视摄像探头，便于随时了解工地生产情况。

工地大门入口处设置“五牌二图”，配合施工围挡沙区创卫宣传资料，营造了施工现场和谐、健康、卫生的中华传统文化氛围。

2、项目部认真落实文明施工各项指标，施工现场的硬化、绿化、净化、美化和亮化，场地内所有临时道路及堆场均采用素砼硬化处理，在整个小区出入口设置进出车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟，排水通畅，降低了扬尘污染。

3、施工作业区与办公、生活区分隔设置。项目部办公室、会议室窗明地净，桌椅整洁，办公设备统一规划，墙上图牌悬挂整齐、美观。为给工人提供了舒适的居住环境，为彻实改善民工居住条件公司购置活动扳房，室内上下双层铁床，建立宿舍管理制度，现场设立了医务室、茶水供应点，垃圾分类装入垃圾桶，定期清运，专人负责。淋浴室安全卫生整洁，有冷热水供应；厕所地面均贴白色瓷砖，设立冲洗设施，安排专人冲洗。

4、旌工区域材料按总平面布置分类堆码整齐，明确标识，整个现场井然有序。建筑垃圾集中堆放，及时清运，每道工序作到工完、料净、场地清，有效降低了环境污染。

5、旖工现场所有人特种作业人员持证上岗。为方便管理，管理人员与工人分色佩戴安全帽。

6、各种安全防护设施均严格按照标准化搭设，讲究安全、经济、牢固、实用；施工作业按各工种相应安全操作规程操作，体现在：

(1)人工挖孔桩施工，在孔周围搭设1.2m高的钢管护栏，停止作业时，孔口加盖盖板，消除安全隐患。弃土及时清运“封闭运输至指定地点，运输车辆进行冲洗，严禁抛洒和带泥上路。

（2）模板支撑体系采用满堂扣件式钢管脚手架，在遵守规范的同时，严格按照编制的施工方案进行搭设。搭设完成后，部分超过一定规模的危险性较大的模板支撑体系，申请专家论证验收；其余组织监理、项目技术部门进行验收，合格后进入下一道工序。

(3)主体施工外防护架采用落地式、悬挑式相结合钢管脚手架，严格按照监理、业主批准的方案进行搭设，钢管统一刷黄色油漆，外侧用符合有关标准的密目式安全网实施全封闭，封闭高度高出作业面1.5m以上，验收合格后投入使用。

(3)楼层临边防护采用统一颜色钢管进行搭设，搭设高度1.2m，下杆离地0.6m；电梯井口防护采用钢管搭设1.5m高防护，安全、牢固；井内每层设置一道水平硬防护；安全通道两侧约安全标语时刻提醒着人们绷紧安全这根弦。

（4）吊篮施工，由有资质的专业施工单位进行安装搭设、维护、保养，安装完成后，安装单位逐台编号，然后项目组织施工单位、安装单位、监理单位逐台验收，验收合格后各单位完成签字手续才能使用。同时，加强吊篮施工作业现场监管，项目部委派专职安全员不定期巡查，规范现场作业行为。安装单位委派专业人员对吊篮进行维护维修和保养，保证设备正常运行，保证安全生产。

7、大型机械设备由有资质的单位定期维修、保养，安全装备灵敏可靠。施工现场水电线路敷设规范，用电设备定期检查、维护。控制现场噪声污染，严格执行夜间施工管理规定，与周边居民和相邻单位关系融洽，为工程正常生产提供了保障。

五、安全资料

项目部指定专人负责安全生产、文明施工方面的资料，十三本安全台帐齐全，内容完整、真实有效，标识醒目，条理有序。

该工程在基础、主体、装饰施工分三个阶段经过沙坪坝区建委安管站检查验收评定，均达到了合格标准。在整个施工过程中，在建设单位、监理单位关心支持下，在沙区建委安管站的精心指导下，我司克服了重重困难、精心布置、科学管理、合理安排，以饱满的热情、求真务实的作风、努力拼搏，按期保质保量保安全圆满完成了施工合同约定的所有工程项目，现已具备安全竣工验收条件，我单位经检查自评为合格，特申请沙区建委安全管理监督站各位领导对本工程进行安全竣工验收评定，提出宝贵意见，谢谢。

重庆建工第四建设有限责任公司

5.安全文明施工管理汇报材料 篇五

文章标题：安全文明施工管理汇报材料

在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市建委、市市政质监站（安监站）关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明

施工总体要求，在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为‰，其中重伤事故0；持证上岗率100；23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报05市文明施工优良（样板）现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下：

一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。

一年来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和发动，集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度，做好“三个落

实”。一是组织落实，及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是规划落实。统一部署,规范标准。及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》，奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。

以发展为目标，安全文明施工现场是集团公司“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等

多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。

同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训，特邀市质监站（安监站）领导和湖北商检局认证专家讲课。

集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证，特种工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。

以市场为导向，安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。

施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。

施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安

全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。

6.安全文明及文明施工周汇报 篇六

安全生产绿色文明施工劳动竞赛活动总结

为进一步贯彻落实党的十八大精神和建工集团《关于开展2013年重点工程暨保障房建设劳动竞赛活动的通知》文件精神，我项目部以“稳中求进、创新发展”为目标，在施工现场开展了安全文明、绿色施工专项劳动竞赛活动，劳动竞赛做到全员参与、全面覆盖、全过程、形式多样，将劳动竞赛与日常管理工作有机的结合起来，不断发挥项目部的科学管理作用，自2013年9月开工至年底完成施工产值5379万元，在安全生产绿色施工方面，取得了可喜的成绩，得到了各级检查单位及绿地集团地产的好评。

一、工程概况

xxx商业金融工程位于房山高教园区，紧临社会科学院研究生院，总建筑面积16.7万余平方米，地下4.8万平方米，包括9栋高层建筑和1个地下车库，其中，1-3号楼地上12层，4-7号楼地上11层，8-9号楼地上7层，工程建成后将成为地铁房山线周边的又一商业圈。

二、确立目标

工程开工伊始，项目部便严格执行“安全第一，以人为本”的安全生产方针，确立了 “安全文明样板工地”的目标和“四节一环保”的绿色施工管理理念，如何树立企业的良好形象，保证职工的生命财产安全，是项目工作开展的首要目标。

三、具体管理措施

1、安全管理方面

项目部成立了以项目经理为首的“安全文明、绿色施工”领导小组，编制施工现场安全生产应急预案，认真把安全生产责任制落实到位，从工程开始就严格执行《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》，高标准严要求，做好施工现场的安全管理工作。

安全管理工作作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为安全管理工作的第一要务。项目部在以下几个方面加强了安全管理：安排专职安全员对新进场人员进行安全教育培训，强化他们的自我安全保护意识，做到“来一个培训一个，来一批培训一批”截止到年底共培训了921人。做好安全技术交底工作，施工作业前针对每个施工人员做好安全技术交底工作。做好施工现场的临边防护，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工现场做到临边防护到位，材料码放整齐，现场道路通畅。认真做好安全防护用品的检查和验收，做到严把质量关。为了加大对安全生产的宣传力度，施工现场宣传标语，宣传条幅随处可见。截止目前共投入安全生产资金303万元。在施工现场大门口设立安全宣传站，每天利用小喇叭对现场人员进行安全方面的宣传，真正做到“警钟长鸣”。

项目部积极做好环境保护工作，在现场大门口设立了洗车池，避免了进出车辆对周围道路的污染；为了控制扬尘，施工现场及时做好硬化道路、对存放的回填土进行苫盖等工作，并在主要通道两旁种植草坪，有效的减少了施工现场扬尘，做到了绿色文明施工。

2、消防管理

为了杜绝火灾隐患，确保消防安全，项目部制订了临时用电专项

方案和施工现场、宿舍用火用电安全管理制度，成立了施工现场消防安全领导小组，制订了消防管理措施，开展消防安全四个能力建设。

根据现场实际情况，项目部对施工现场平面布置进行了合理的规划，对变电柜、办公区、生活区、食堂、防水作业、电气焊作业、保温材料施工等重点防火部位确定为火灾危险源，按消防要求配备合理的消防器材，设立防火标志，做到布局合理，并由义务消防员经常巡视检查。购买了水枪、消防斧、ABC干粉等消防器材，投入资金5万元。

除此之外，项目部积极组织开展全员消防安全培训教育工作，并在项目部主要道路边设立消防安全宣传墙，悬挂消防安全事故典型案例宣传画，“11.9”消防日，项目部组织现场义务消防队和现场员工开展消防演练和逃生演练，提高现场员工的自我保护意识。

3、施工生产管理

施工生产管理方面，项目部除了严把质量关外，还针对工程施工特点，认真分析工作中的难点和重点，迅速在全体参战职工中掀起竞赛热潮，制定了劳动竞赛方案。活动中，项目部精心组织，合理配置施工力量，组织科学合理的施工。结构施工期间，我项目部在各栋号之间开展了劳动竞赛，通过比技术质量、比安全生产、比形象进度、比材料节约等方面，使大家比出了自身的长处和不足，通过互相学习，达到共同进步的目的。由于项目部班子的齐心合力，相互合作和广大职工的共同努力，克服冬季施工等重重困难，形象工程7号楼提前7天冲出正负零。截止目前7号楼处于地上二层结构施工阶段，1、2、3、4、5、6、8、9号楼处于地下一层结构施工，提前完成绿地甲方设定的目标结点，受到绿地地产的表扬。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工管理过程的一项重要工作来抓，同工种各班组之间、各工种之间、各分包单位之间开展擂台赛，把劳动竞赛活动和日常的施工管理工作有机的结合起来，用宣传栏将劳动竞赛方案和月度考评表展示给大家，让劳动竞赛更公平、更透明。

此外，xxx项目部做为六建集团集约化管理的试点工地，积极推进“四节一环保工作”，项目部开展了“绿色办公，低碳生活”节能降耗的倡议活动，大家踊跃在倡议书上签字，通过开展这项活动，提高了项目部职工的节能意识。同时施工现场也在不断体现着节约、环保的很多场景，提高模板木方的再利用率，利用废旧钢筋头加工马镫，积极采用钢模板代替木模板，旗杆、宣传栏均来自上个工地，经过简单的休整又“上岗”，既节省了材料又节约了成本。

4、机械动力管理

针对施工现场机械动力设备，项目部制定了《机械动力管理制度》，要求专人操作，专人看管。所有机械动力设备，必须具备出厂合格证明、使用说明，经过验收合格之后方可使用。同时，项目部搭设了机械防雨防砸棚，避免机械暴露在露天环境下的使用，保证机械寿命。

根据施工现场情况，合理调整施工机具使用时间，尽量避免夜间施工和特殊情况下给周围居民带来噪声污染。

5、生活区综合管理

生活区是施工现场人口最密集聚集地，针对这种情况，项目部每天安排专人打扫卫生，并进行安全巡视检查，保证外施人员有一个良好舒适的生活环境。生活区食堂、小卖部、篮球场、浴室、开水房、充电室、图书角、农民工夜校等应有尽有，设施完善、干净整洁。同时项目部也十分关心他们的精神生活，为他们准备图书400余本、光盘10余张，为丰富工人们业余生活创造了条件，并利用八月十五中秋节为农民工开展丰富多彩的娱乐活动。

六建xxx项目部

7.安全文明及文明施工周汇报 篇七

为了进一步落实国家电网的安全发展规划目标, 响应国家有关环境保护和安全健康等方面的法律法规, 提出了电力施工现场安全文明“六化”管理原则, 具体内容为安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。说到底, “六化”管理就是为了完善各项规章制度, 改进不合理的流程, 制定可操作性强的考核指标体系, 从而实现施工现场管理的制度化、规范化和标准化, 不断提高施工现场的安全文明管理水平, 使企业走上可持续发展的健康之路。

2“六化”管理的理念、目标和意义

(1) “六化”管理的理念。“六化”管理的理念, 是基于现场作业中“安全第一, 预防为主, 综合治理”的指导思想下提出来的, 是为了充分利用先进的管理手段, 不断提高施工现场的安全文明标准化工作, 从而树立和提升企业的优良形象。“六化”管理的理念, 加大了反违章作业的力度, 遏制了违章行为下导致的各类安全事故的发生, 将安全文化灌输到每一位施工作业人员, 将企业的安全理念和目标体现为员工的日常行为准则, 形成设施标准, 行为规范, 施工有序, 环境整洁的电力施工现场安全文明管理的良好氛围。

(2) “六化”管理的目标。按照电力施工现场的安全工作要点以及施工具体任务, 在开工前就要做好“六化”管理的目标的制定。包括施工安全隐患定性的正确率为百分之百, 安全隐患的整改率为百分之百, 安全事故的发生量为零, 违章现象的发生量为零以及不文明施工现象的发生量为零等。以上这些为“六化”管理的最佳目标值。

(3) “六化”管理的意义。“六化”管理的意义, 一是现代化电力企业安全管理的基础。因为电力企业的安全管理建设直接影响到员工的思维方式和行为规范, 也是企业安全生产管理的文明所在, 对电力施工现场文明施工以及安全管理产生十分重要的影响。二是安全文明的企业文化能协调安全管理。在电力施工现场作业人员中, 他们的生活经历、知识水平、价值观等都存在差异, 文明施工需要每个人共同参与, 强烈的责任感和感召力, 就是安全生产的保障。三是“六化”管理制约了人的不安全行为。科学化、规范化和标准化的管理, 使每个职工自觉认同安全价值观念, 自觉运用行为规范来约束自己的行为。

3 如何做好电力施工现场安全文明“六化”管理

(1) 安全管理制度化。为了确保电力施工现场安全文明施工的实施, 在施工前相关管理部门结合工程实际, 首先要编制出一套适合的施工安全文明管理制度, 项目安全委员会审核通过后开始实施, 安委会定期检查制度的落实情况。要加大安全考核的力度, 安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩, 积极开展岗位练兵和技术比武活动, 大力开展反违章和习惯性违章活动, 坚决同违章、麻痹、不负责任三大安全隐患作斗争, 在思想上牢固树立安全防线, 以此来预防各类安全事故的发生。

(2) 安全设施标准化。在电力施工现场, 施工作业的相关安全设施和文明施工设施, 必须按照安全管理制度中的相关规定配置完善, 安全防护用品必不可少, 安全防护装置要定期进行性能试验和检查, 有安全隐患的防护设施及时更换。安全设施的标准化是作业标准化的基础, 是以科学技术、规章制度和实践经验为依据, 以安全、质量和效益为目标, 对作业标准化进行优化, 达到安全、准确、高效的施工效果。

(3) 现场布置条理化。电力施工现场中, 现场的布置要根据开工前的施工设计以及总体规划, 进行有条理的布置, 一是要遵循保证安全, 文明施工的原则, 二是要考虑施工生产以及生活的便利, 对于不合理的布置要及时加以改进。

(4) 机料摆放定制化。在电力施工现场, 安全文明施工的一个重要标志, 就是施工机具及材料的摆放, 要根据施工设计方案要求, 分类摆放在指定位置, 并且在堆放材料的地方设置醒目的标识牌。对于大型机械和施工机具, 要有固定的存放场所, 在移动和使用完毕后, 要回归到其专用位置。对于危险品的贮存, 需要有专人看管, 且存放时远离人群密集区域。

(5) 作业行为规范化。作业行为的规范化管理, 主要是针对施工作业人员的管理, 首先要对作业人员进行安全文明施工培训, 提高作业人员的安全意识和综合素质。现场要设立专门的施工安全员, 及时提醒和纠正作业人员的违章行为。施工人员要进行定期的考核, 考核合格后才能上岗, 对于大型机械的操作, 要实行定人定机管理, 坚决执行持证上岗的管理制度。同时要全面提高作业人员的安全生产技能和实际操作能力, 并且发动全员广泛参与现场安全文明管理, 企业各级管理者积极参加, 形成自上而下的推动力, 规范化管理才能深入持久地开展。

(6) 环境影响最小化。在电力施工中, 文明施工、绿色施工越来越受到人们的重视, 在工程开工前, 就需要通过环保部门的审核和批准, 努力使环境影响最小化, 防止造成水污染、空气污染、噪声污染以及固体废弃物的污染等。施工期间产生的固体废弃物要定点堆放并及时转运, 对于噪声较大的施工工序, 尽量不要安排在夜间施工, 以免影响人们的正常休息。施工场地要保持平整和整洁, 这也是保证施工现场安全的重要细节。

4 总结

工程有终结, 安全无终结。安全文明施工需要常抓不懈, 需要不断吸取经验教训, 抓住重点难点, 切实推进安全文明施工的“六化”管理工作。如强化领导履职, 落实基建安全生产责任制, 防止抓安全文明施工成为走形式、走过场, 防止施工中不按照标准化要求进行落实, 凭经验、凭习惯办事的行为不可取等。总之, 电力施工现场安全文明“六化”管理, 营造了安全文明施工的良好氛围, 也是实现无违章、零事故安全目标的保障, 对电力市场发展具有十分重要的现实意义。

摘要：在电力施工现场, 坚持安全文明施工, 是维护企业形象和人民生命财产安全的重要保障, 既可以保证机械设备安全, 又可以创建健康有序的施工环境, 同时可以杜绝违章作业, 有效防止安全事故的发生。

关键词：电力施工现场,安全文明,管理标准

参考文献

[1]马庆林.论电力施工安全管理技术[J].企业技术开发, 2011, (05) :188.

[2]张磊.浅谈电力施工安全保障[J].技术与市场, 2011, (07) :391.

[3]李知韦.电力施工安全管理研究[J].现代经济信息, 2011, (12) :40.

8.安全文明及文明施工周汇报 篇八

【关键词】安全文明；施工费；问题；管理措施

1. 前言

为了提高水利工程施工现场的管理水平，减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。新疆吉音水利枢纽工程建设管理局根据有关文件精神，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中实际发生工作量经监理人签证、发包人核准后结算，对有效遏制安全事故的发生，保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为吉音水利枢纽工程造价控制和管理提供了保障措施。

2. 安全文明施工费执行中存在的问题

2.1 安全文明施工费使用不够规范明确。

水利工程的安全文明施工费的组成与现场经费中的临时设施费所包括的内容存在交叉。由于安全文明施工措施费与临时设施费相比，具有不可竞争的本质区别，安全文明措施费使用范围的不明确将直接影响安全文明措施费的计取、使用和监管。安全文明施工费的组成与工程进度赶工费及奖金也存在交叉，工程进度赶工费及奖金中应包涵了部分安全文明施工费。如果重复支付，或多或少对控制工程造价有不利影响。

2.2 安全文明施工费计取方式不科学。

（1）水总（2002）116号《水利工程设计概 （估）算编制规定》中没有单独将安全文明施工措施费单独计列，部分安全文明施工费包涵在建筑安装工程取费的现场经费中，内容和费率没有明确规定。

（2）2006年12月，为维护企业职工以及社会公共利益，加强高危行业企业安全生产费用财务管理，安全生产监督管理总局和财政部联合签发了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，办法规定“安全生产费用的提取标准：建筑施工企业以建安工程造价为计提依据，各工程类别安全生产费用计取标准各不相同，其中水利水电工程计取标准为建安工程的1.5%。”新疆维吾尔自治区水利厅于2011年下发了《关于在我区水利水电工程施工企业计取安全生产费用的通知》规定，“水利水电工程施工企业安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据，提取标准为1.5%。”施工企业按照规定标准提取的安全生产费用在成本中列支，列入工程造价，并单独计列，不得删减。

2.3 安全文明施工费监管力度不够。

为确保安全防护、文明施工措施费专款专用，有关文件也要求承包人在财务管理中单独列出安全防护、 文明施工措施项目费用台账。承包人安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设主管部门反映情况。如果承包人挪用安全防护、文明施工措施费用的，应进行处罚。但承包人在不违反合同条款进行资金运作时，发包人是无权干预承包人经营活动的，对财务的审查只能停留在纸面上。这需要政府部门加大监管力度，确保费用规范使用。

3. 安全文明施工措施费的管理措施

鉴于安全文明施工措施费在计取、使用过程中存在的问题以及建立健全安全文明施工措施费计取、结算的必要性。因此安全文明施工费的管理需从招投标开始至竣工结算全过程制定科学的计取、结算程序，使安全文明施工措施费使用形成审核监督机制，确实把安全文明施工费用做到专款专用，促使各项安全预防措施到位，降低安全事故的发生。

3.1 招投标阶段的管理。

新疆吉因水利枢纽工程在编制招标文件时在商务条款文明工地条款中增加安全标准化管理，同时在商务文件“工程量清单”中增加“安全生产费”项目。技术条款“安全文明施工”章节。在设置招标控制价时严格按照现行有关规定，足额计列安全文明施工措施费；在合同条款中明确安全防护、文明施工措施费用的管理责任，明确计量支付条件，使用要求，并采取定量考核的支付方式。要求投标单位根据招标项目安全生产特点，有针对性和可操作性地编制详细的安全文明施工措施施工组织设计，根据施工组织设计将安全文明施工措施费用按不可竞争费用进行足额报价，填报时需将项目、工程量及单价详细列报，最终结算按认定的施工组织设计实际发生情况结算，否则按废标处理。这样在招投标文件中明确规定，承包人严格遵守，就会避免在施工过程中出现的扯皮、推倭的现象。

3.2 施工阶段现场管理。

在施工阶段承包人严格按经发包人及监理人审定的安全文明施工专项施工组织设计实施，标准规范落实到位，费用做到专款专用；为了保证现场文明施工设施费用能充分发挥作用，承包人提出使用现场安全文明施工费时，须由发包人、监理人、承包人三方现场察看，分析、评价其影响程度，确定防护处理原则，由承包人制定详细的处理方案并填写“专项安全文明施工防护措施申报表”经三方签字后实施。经审批的专项安全文明施工防护措施在实施过程中，由监理人负责对其进行过程监控，保证其施工进度、质量和施工安全。专项安全文明施工措施实施完毕后，由承包人提出验收申请，监理工程师组织发包人和承包人进行验收和工程量的复核，对其施工质量和安全防护效能进行评价，并会签“专项安全文明施工措施完工验收表”验收完毕后，由承包人填写“专项安全文明施工防护措施结算审批表”，附“专项安全文明施工防护措施审批表”、“专项安全文明施工防护措施完工表”及经复核的实际工程量等。专项安全文明施工防护措施实施并验收完毕后，交由所属项目承包人管理和维护，属永久项目的，产权归发包人所有。承包人因管理、维护不当造成损坏时，由承包人负责及时修复，发包人不再另行支付费用。如承包人拒不修复，发包人有权扣回相应费用。

3.3 安全文明施工费费的审批与支付管理。

（1）在进行安全文明施工费结算时，监理人应对照投标文件、合同中安全文明施工措施费清单及“专项安全文明施工防护措施完工表”逐一审核其实际发生的工程量，对其费用的使用情况进行审查、签字，确认所发生的费用。安全文明施工费（包含合同内现场安全防护设施费、合同外现场安全防护设施费）支付采用专项审批形式。项措施的立项和结算原则上按监理人审核，发包人审批的程序执行。同时对已完工程项目安全文明施工措施费的结算、支付和使用情况的统计、对比、分析，以便全面掌握安全文明施工措施费的使用效率，使项目安全文明施工措施费计取在明处、落到实处。

（2）建立安全生产、文明施工的管理模式，并以政府为督导、以建设单位为核心，以监理单位为保证，以承包单位为主体，对工程建设安全文明施工实行“统一管理，统一组织，统一协调，统一监督”。坚持做到“凡是有人工作的方，必须要有安全设施；凡是有人工作的地方，必须要有人监督”。这样必将全面提升工程安全生产管理和文明工地创建水平，也将促使安全文明施工措施更加完备，通过费用保障及制度落实，切实做到防患于未然，消除施工现场的安全隐患，确保施工人员生命、国家财产具有重要意义。

[文章编号]1619-2737（2014）12-12-925

9.安全文明及文明施工周汇报 篇九

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步 规范溧阳500千伏变电站现场安全文明施工管理，全面推行本工程安全文明施工标准化工作、提高作业环境安全水平、保障从业人员安全与健康、倡导緑色施工保护环境。溧阳500千伏变电站工程监理项目部依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、以及国家电网公司有关规章制度，结合本工程特点，监理项目部开展了以下工作：

一、按国网公司监理项目部标准化工作手册编制了溧阳500千伏变电站监理规划；创优监理实施细则；安全监理工作方案；监理项目部现场应急处置方案；旁站监理方案；标准强制性条文监督检查计划；危险点辨识及预控措施表；施工现场安全通病及防治措施等一系列文件，明确现场施工安全监理的工作范围、内容、程序、主要手段和措施，并确保方案的有效实施。

二、监理项目部建立了以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责，建立了完善的安全监理工作制度，定期对现场进行安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理，确保现场施工安全的有效控制。

三、根据国家电网基建【2011】227号文“三抓一巩固”的基建安全主题活动指导意见，监理项目部人员进行了学习、培训，严格执行30项重点措施，确保溧阳变安全通病数量和内容得到切实治理，有效减少违章行为。

10.安全及文明施工保证措施 篇十

编制公司：北京博锐尚格节能技术股份有限公司

2015年8月10 日

1、安全及文明施工保证措施

1安全生产、文明施工总目标 1.1.1 安全施工目标

根据国家有关安全生产法律法规和国家规定的建设企业职工伤亡指标，公司对所属单位或部门规定下列安全施工目标：

1.重大伤亡事故为“零”

2.工伤事故频率控制在2‰以内

3.安全检查评分保持在85分以上（优良）

杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；

1.1.2 文明施工目标

1.施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放；

2.施工现场要经常保持清洁，必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路保持平坦；

3.做好材料回收利用工作，每天由专人清扫，养成良好的卫生习惯； 4.作业场所做到工完料尽，场地清；

5.大中小型施工机械，使用必须保持良好，安装正确，存放有序，电气电源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线；

6.脚手架料严格执行专料专用，钢管涂防锈漆，扣件除泥抹油；

7.进入工地工人要先登记，由工长进行安全教育和安全交底后填表签字才许施工；

8.机、电、架等要经验收合格填表签证才许使用； 9.尽量减少噪音。

1.2 安全生产、文明施工保证措施 1.2.1 安全管理基本原则

施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行

为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1）正确处理五种关系

1.安全与危险并存 2.安全与生产统一 3.安全与质量的包涵 4.安全与速度互保 5.安全与效益兼顾 2）坚持安全管理六项基本原则

1.管生产同时管安全 2.坚持安全管理的目标性 3.必须贯彻预防为主的方针

4.坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理 5.安全管理重在控制 6.在管理中发展、提高 1.2.2 安全管理措施

1.落实安全责任，实施责任管理

 项目部承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 项目经理是施工项目安全管理  全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

2.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

 施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目须承担管理责任。3.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

4.一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。

5.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。1.2.3 安全教育与训练

1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。

2.安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

3.坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。1.3 安全施工管理条例

1.进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必须系好安全带。2.严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。

3.禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。4.施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。5.严禁酒后上岗操作。

6.建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。

7.施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。

8.禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。

9.带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。

10.使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。

11.使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。

12.用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。

13.未经安全管理员批准，不准私自生火、用电。14.加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。1.4 文明施工管理办法

为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要。为此特制订如下管理办法： 1.坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。

2.加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。

3.严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。4.所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。5.标准化管理图表要齐全，清晰，实用，漂亮。

6.现场环境实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。

7.建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使施工人员有一个较为舒适的工作环境。

1.5 防火安全措施

1.在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个。

2.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

3.场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

4.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。5.每日一次对工人进行防火教育。

6.配合其它进场作业的建筑安装工程公司共同制定“动火”制度，设立专职监护人员，每日公布动火人员的动态牌，特别在工程进入装修期时应严格监视现场动火情况。

7.现场设备、材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，非宏观世安装的丢弃易燃物应及时清除。

8.施工用电设施指定专人保养，临时用配电箱、漏电开关要经常检查，防止电线电缆过热引起火灾事故发生。

9.现场消防器材应定期检查，防止失效、失窃和损坏。消防器材应放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物。1.6 环境保护措施

项目部应根据 《环境管理系列标准》GB/T24000－ISO14000建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

1.施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

2.除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

3.建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。

4.在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。

5.经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

6.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

2、安全应急预案

 建立应急组织管理指挥系统

为有效应对本项目实施过程中可能会出现的安全、质量等突发事件，在项目开工前由承包单位组织牵头业主单位、施工单位组建应急管理指挥部，并依据项目现场实际情况、施工单位施工组织方案等编制项目应急响应预案，组建项目应急沟通小组、应急工程救援队伍等。 应急预案编制要求

应急预案由风险管控部负责组织编制，内容包括：

2.1.1 一般应急预案

总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

2.1.2 重要区域与极重要区域应急预案

针对重要区域的具体的事故类别（停水、停电、防火、污染、噪声）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是应急预案的组成部分，应按照应急预案的程序和要求组织制定，并作为重要区域应急预案的附件。专项应急预案

应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施，对于极重要区域设计至少要有2种以上紧急预案，并有明确的备选方案。

2.1.3 现场处置方案

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

 应急预案的启动与停止

11.安全文明及文明施工周汇报 篇十一

1.1 企业的核心竞争力, 是能否在市场竞争中取胜而不被劣汰的决定因素, 市场竞争就是通过市场"看不见的手"实现稀缺资源的有效配置, 这种配置在市场主体---企业间的实现方式就是通过竞争, 优胜劣汰。对电力施工企业来说, 其行业特殊性决定了安全文明施工管理水平是构成核心竞争力的重要指标。

1.2 电力施工企业的市场竞争环境已经发生且正在发生许多重要变化。首先是业主 (顾客) 需求的变化。一方面, 由于业主的投资收益最大化需求, 导致业主对承包商 (施工企业) 的安全文明施工水平提出了更高的要求。因为承包商的安全文明施工水平的提高必然促进其综合管理水平的提高, 从而能为业主更高效地提供优质的产品和服务, 在工程施工阶段为业主的投资收益最大化需求奠定可靠的基础。另一方面, 项目法人负责制也要求业主必须对工程施工的安全状况进行有效的监督和控制, 而这种监控是有成本代价的。承包商安全文明施工水平的高低, 直接影响业主监控管理工作量的大小 (人力、物力、时间等的投入) , 即其监控成本的高低, 因此, 业主必然对安全文明施工水平高的承包商青睐有加。

近年来, 在电力工程招标中, 施工企业近3年的安全状况一直是业主考核的重要指标之一, 而且居于"一票否决"的地位。可以说, 高水平的安全文明施工已经成为施工企业进入市场的"通行证"。这就要求施工企业必须真正树立DSM (需求侧管理) 观念, 认真究业主需求变化, 并最大限度地满足业主的需求。

其次, "建筑法"、"招标投标法"、"合同法"、"反不正当竞争法"等市场行为法规的全面实施, 使市场竞争环境逐步规范有序。而"劳动法"以及国家正酝酿出台的"安全生产法"等法律和法规, 则从法律角度规定了企业对职工劳动保护、安全保障等方面必须承担的社会责任和义务。国家电力公司系统对安全文明施工 (生产) 也制定了一系列规定、标准和制度。在企业"创一流"、"双文明建设"和工程建设"达标投产"等几乎所有的考核评比中, 安全工作均是一票否决。因此, 从依法经营及维护市场信誉角度讲, 安全文明施工是电力施工企业作为市场法人实体所必须遵循的基础性原则。

此外, 根据WTO对服务贸易的部门分类, 电力工程施工属于服务贸易12个部门中的"建筑和相关工程服务", 从我国加入WTO对建筑业的具体承诺看, 允许外商以合资方式 (可以占多数股权) , 入世3年后以独资方式在我国设立商业存在。因此我国电建市场的竞争格局将发生重要变化, 我国电力施工企业不仅要面对熟悉的国内竞争对手, 更要面对陌生的国外竞争对手。而目前我国电力施工企业的综合实力与国际承包商相比还有很大差距, 这就更紧迫地要求我们必须迅速提高作为电力施工企业核心竞争力重要构成的安全文明施工管理水平, 从而在"国内市场国际化"的新的市场竞争格局中从容应对。

从人的权力来看, 人对自身生命价值的认识和觉醒不断强化, 人身伤亡事故对个人、家庭和社会的负面影响越来越大。因此, 企业对安全工作的态度反映了其对员工的关心、尊重程度, 企业不重视安全就是对员工的最大侵权。企业如果事故频发, 员工在工作中就没有安全感, 就必然情绪低沉, 人心涣散, 企业也就失去了凝聚力, 失去了市场竞争的基础。

2 以顾客为焦点, 以技术为基础, 全面提升安全文明施工管理水平

安全文明施工既是企业自身生存发展的内在需求, 也是市场竞争的客观要求。基于这种基本的认识, 对市场经济条件下如何更有效地控制安全文明施工局面, 更有效地为顾客 (业主) 服务, 进而更有效地在市场中开拓服务, 就成为电力施工企业必须深入研究的一个重要课题。

2.1 以顾客为关注焦点, 全面提升顾客的满意度。

参照国际工程承包通行的FIDEC条款, 由国家电力公司统一组织编写, 并在全国电建市场中推行的"电力建设工程施工招投标文件范本"中的"合同通用条款"和"合同专用条款"均对安全文明施工提出了明确的要求。"合同"意味着法律责任, 同时作为对顾客的承诺, 必须予以实施和兑现。因此, 我们必须以顾客为关注焦点, 将与顾客签订的施工承包合同层层分解, 在企业内部实行目标管理, 特别要将业主对安全文明施工方面的具体要求进一步扩展和提高, 进一步深化和细化, 并形成强制性的企业内部承包合同, 为安全文明施工过程控制的深入实施提供经济的、制度的约束, 充分满足顾客对安全文明施工的需求, 从而全面提升顾客的满意度。

2.2 以"网络就绪"为技术平台, 不断提高安全文明施工的现代化水平。

"网络就绪" (NET-READY) 是由美国思科 (SISCO) 公司首创, 并已在许多著名跨国公司实施的管理技术。它以INTERNET和企业内部局域网为技术载体, 对企业人才流、信息流、资金流和物流及业务流程实施全面的网络化整合与再造, 并以"小步快跑"为理念, 实现网络化管理绩效的持续改进与提高。在网络化、数字化的知识经济时代, 安全文明施工管理的理念及管理的方式、方法都必须与时俱进, 以"网络就绪"为技术平台, 实现安全文明施工管理的网络化 (如网上多媒体安全宣传、教育与培训, 网上安全信息的传递与交流, 网上安全考试与考核等) , 全面提高安全文明施工管理的现代化水平。

2.3 以"职业安全卫生管理体系"为基础, 实现标准化安全文明施工管理。

加入WTO后, 我们必须与国际接轨, 将安全文明施工提升到"职业安全卫生管理体系" (OHSMS) 管理的高度。事实上, 随着全球经济一体化, 职业全卫生受到国际社会的普遍关注, 许多国际组织希望将"职业安全卫生管理体系"标准化、系统化、规范化, 从而以更科学的方式全面推进职业安全卫生管理。90年代以来, 国际标准化组织ISO及国际劳工组织ILO就该领域的国际标准的制定进行了深入的研究和探讨, 虽然至今未达成统一的"职业安全卫生管理体系"标准 (ISO18000) , 但1999年英国标准协会 (BSI) 、挪威船级社 (DNV) 等13个组织机构在其各自"职业安全卫生管理体系"标准的基础上共同提出了职业安全卫生评价 (OHSAS) 系列标准, 即OHSAS18001《职业安全卫生体系---规范》和OHSAS18002《职业安全卫生管理体系---OHSAS18001实施指南》。1996年, 我国参加了ISO组织召开的OHSAS标准国际研讨会, 并积极开展相关的研究工作。1999年10月, 国家经贸委颁布了"职业安全卫生管理体系试行标准", 并发文要求全国企业积极推行。此外, 国家标准GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》, 也已从2001月1日起正式实施。从标准的内容看, OHSAS18000与ISO9000 (质量管理体系) 、ISO14000 (环境管理体系) 有很强的兼容性, 都体现了科学化、系统化、标准化、规范化的管理理念和方法。因此电力施工企业应积极开展OHSAS18000认证, 并按·36·第6期论电力施工企业的安全文明施工管理标准要求在企业内部建立系统化、程序化、文件化的管理体系, 使工程施工真正按标准所要求的闭环运作、规范管理、PDCA循环实施, 并持续改进、提高。

3 以要素控制为基础, 构筑安全文明

施工的文化内涵要提高安全文明施工水平, 必须以安全控制为基础, 同时对安全文明施工的主体不断施加文化影响力, 让文化从本质上支配人的行为, 使安全文明施工具有"外在的安全控制"和"内在的文化效应"紧密结合的新特点。

3.1 安全要素的控制。

安全是人、环境及其互动关系的"函数", 即人、环境及其互动的方式构成了安全的3个基本要素。人的因素包括人的生理及心理素质、文化素质、技术素质和道德、价值观等;环境因素包括地理、气候、气象等宏观因素及作业设施、作业条件等微观因素;人与环境的互动方式包括作业方法、工艺标准、劳动组织等因素。因此, 宏观上必须从控制这三大要素入手, 实施"全员、全过程、全方位"的安全要素控制。

3.2 人要素的控制。

通过持续不断地进行教育培训, 提高全员安全意识, 建立全员和企业一致的安全价值观, 并使每个员工的综合素质适应其工作岗位的要求和市场竞争的要求。

3.3 环境要素的控制。

任何一项作业都必须对环境因素进行充分的评估, 并制定针对性的措施。火电、送变电工程施工, 野外作业、高空作业多, 作业点频繁转移, 环境因素的影响尤为突出, 更要予以特别重视。

3.4 互动方式的控制。

以持续、深入的技术创新保证安全, 以先进的工艺技术和优良的技术装备保证安全, 以完善的安全防护设施保证安全, 以标准、规范的操作工艺保证安全。文明施工是企业文化建设的重要内容。文明施工决不仅仅是"工完料净场地清", 以及整洁的生活环境、规范有序的作业现场等外观现象, 更重要的是能够塑造一支有理想、有文化、守纪律、讲文明的高素质的员工队伍。文明施工是企业文化在施工过中的集中表现, 是企业文化的重要组成部分, 而且已成为电力施工企业市场竞争的热点和焦点。因此, 必须把文明施工提高到企业文化建设的层面上来把握和认识。面对新世纪全球化、网络化、信息化及我国加入WTO后的新形势、新机遇与新挑战, 电力施工企要树立并不断强化"以顾客为中心"的市场服务意识, 实施标准化、规范化的安全文明施工管理, 为培育和拓展新的市场空间奠定基础

摘要：随着我国电力行业市场竞争越来越强, 如何在新的竞争格局中求得生存和发展, 是很多企业都得面临的挑战, 正因为安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求, 因此如何做好电力工程中安全文明施工管理工作至关重要。

关键词：电力工程,文明施工,施工管理

参考文献

12.安全及文明施工承诺书 篇十二

建设单位：武汉燃气热力集团公司

工程名称：安山天然气门前绿化工程

为落实安全文明施工责任制，确保作业人员现场的安全操作以及文明施工的要求，现作出以下承诺：

1、积极参与安全文明生产施工的宣传教育，自觉执行“安全第一，预防为主”的方针。

2、遵守安全生产责任制、安全文明操作规程、安全文明生产管理制度，服从安全指导，切实做到文明施工。

3、特殊工种必须持证上岗，遵守岗位作业规范。

4、同事间团结合作，互相帮助，互相监督，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。

5、遵守纪律，有权制止他人违章指挥、违章作业、拒绝违章命令。

6、做好施工现场、生活区、宿舍卫生和饮食卫生，预防疾病和食物中毒。

7、发现安全隐患及时报告，并果断采取有效补救措施。

8、切合实际，提出有利于安全文明施工的合理化建议。

武汉安居兴业建设有限公司

****年**月**日

安全文明施工承诺书

武汉燃气热力集团公司：

为实现安全生产、文明施工，保证该工程顺利进行，我公司郑重承诺：

一、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全企业和项目部安全生产管理体系，并使之正常有效运转；

二、对建设单位支付的安全文明措施费用将足额用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，决不挪作他用；

三、加强对进场作业人员的安全教育培训。特种作业人员均做到持有效证上岗；

四、公司和项目部均按规定分级实施监督检查，及时消除各类事故隐患将按照有关规定及时上报；

五、接受建设行政主管部门及建设、监理相关方的监督，认真对待所提出的指令或意见、建议，及时消除各类隐患；

以上承诺为本公司及项目经理真实意识的表示，如有违反，愿接受相关方依法或依照依定给予的处罚。

武汉文达建筑安装工程有限责任公司

年 月 日

安全文明施工承诺书

致：武汉燃气热力集团公司

我公司同意在合同履行过程中，向贵司就安全文明施工工作做如下承诺：

1、我司将建立安全文明施工组织机构，健全安全文明各种管理制度，由项目经理负责，现场有专职的安全员。坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2.我司承诺把安全文明施工责任逐层落实到人，从项目经理，管理人员、各班组长、工人，做到人人抓安全，人人有责。

3.安全文明施工目标：施工现场达到甲方要求，杜绝一切安全事故的发生。

4、加强对全体施工人员安全作业、文明施工和自我保护的宣传教育；做好上岗前的安全培训，特殊工种作业人员必须做到持证上岗。严格执行各项安全操作规程，确保生产安全。

5.我司承诺因疏于管理或违章、违法作业发生安全事故或造成人员伤亡的，应在积极抢救受伤人员和保护现场的同时，严格按安全事故上报的规定时限向发包人和当地劳动行政部门报告，不得迟报或瞒报。

武汉普安堂建筑工程有限公司

承诺日期： 年 月 日

施工质量承诺书

为确保安山天然气门前绿化工程施工质量我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，将责任划分到人对各分部分项工程负责。其项目负责人承担连带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

施工单位：武汉普安堂建筑工程有限公司 日 期： 年 月 日

施工质量承诺书

武汉燃气热力集团公司：

我公司依法承揽安山天然气门前绿化工程，为保证工程施工质量，特作如下承诺：

1.依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或着违法分包工程。

2.建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分包给其他单位，对其分包工程的质量承担连带责任。

3.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5.建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6.对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7.建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。

8.依法履行建筑工程质量保修义务。

武汉安居兴业建设有限公司

****年**月**日

施工质量承诺书

武汉燃气热力集团公司：

我公司对所承揽的安山天然气门前绿化工程作出以下承诺： 凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和规范要求的不得使用于工程。

为了保证施工质量，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系。

武汉文达建筑安装工程有限责任公司

年 月 日

项目经理承诺书

武汉燃气热力集团公司：

本人 在安山天然气门前绿化工程中任项目经理一职期间，服从上级领导安排为个案项目加强工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成项目工程，我愿就此做出以下承诺；

1．在公司在委派本人为工程项目经理时坚持公司的管理条例，必须严格承担公司保密义务，在施工人员调配时严格执行公司相关规定，在工程管理上及时多和业主沟通并尽量增加项目施工量为公司多创造效益。

2．在工程管理中如果出现了重大工程质量和工程延期问题时公司可以根据相关规定对本人给予处罚。

3．本人作为公司项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责工程现场组织，指挥，管理，协调，签单，验收结算等工作。

承诺人：

年 月 日

项目经理承诺书

武汉燃气热力集团公司：

我方在此声明，我方拟派往安山天然气门前绿化工程的项目经理 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的事实和准确，否则愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否则发包人可以终止合同。施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时，招标人有权提出更换。

特此承诺

承诺人：

年 月 日

项目经理承诺书

致：武汉燃气热力集团公司

为加强本工程项目管理，严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，确保工程施工质量、安全、工期，作为安山天然气门前绿化工程项目部项目经理，代表项目部向公司作如下郑重承诺：

一、本人 作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。

二、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约 定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

三、严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安全防护工作，保证施工期间无重大伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。

四、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度。

承诺人

13.公司安全生产及文明施工制度 篇十三

1.公司成立以经理为首的安全生产委员会，成立以分管安全的副经理为首的监督站，配备专职安全监督员，执行日常安全监督检查工作，每月对所有工程进行一次全面的月度安全检查制度。

2.项目部按规定配足专（兼）职安全监督员，成立以项目负责人为首的安全领导小组负责对本工程的安全检查，采取边检查边整改，落实隐患整改工作，每旬组织一次专项安全检查，做到检查有记录，存在问题（事故隐患）有按“三定一落实”整改到位。

3.各施工班组长兼任本班组兼职安全监督员，负责监督本班组人员对安全操作规程和劳动纪律的执行落实，制止违章作业，拒绝违章指挥，每周开展一次安全活动，每天进行上班前和下班后的安全检查做好检查记录，做好落手清，坚持自查自纠。

4.安全检查应严格按照国家的行业标准“JGJ59—99”«建筑施工安全检查标准»和«福建省建筑施工安全检查评分标准实施细则»中的要求进行。

5.检查时应针对工程的特点、关键部位和薄弱环节进行，有效的检查。

6.遇到有节假日、暴风雨前后要组织专项检查。

7.安全防护设施搭设后，应组织专项检查验收，确保合格后方可投入使用，不定期安全检查由安全值日员，分管施工员，安全员等进行，及时纠正违章。

8.当天安全检查工作由安全值日员牵头进行，安全值日员应佩带标志，并记好值日日记。

9.检查中，发现的事故隐患（问题）要做好记录做到定人、定时间、定措施，抓好整改落实、并实行验收签字手续。

10.各级都要坚持规定的定期检查制度，检查要有重点，要讲究实效，不要流于形式。查出问题要建立档案，对重点的要进行复查，较大隐患短期内不能解决的在采取应急措施后并及时上报请示。有危及人员安全的紧急险情应立即停止施工。

11.要积极配合上级部门组织的安全检查，并对其提出的问题认真及时按组织要求落实整改，按期回复。

（二）安全防火制度

1.项目部成立以项目负责人为首的消防安全防火领导小组，负责对本项目的消防安全防火工作，并按«消防法»规定成立义务消防对，以项目负责人任队长，接受消防安全训练，带头进行火灾抢险，建立并落实各级安全防火责任制，重要部位防火责任到人。

2.项目部的仓库、材料室、配电室、木工棚、职工食堂、宿舍等临时设施应配备相应的品种和数量的消防器材，定期检查消防器材，消防通道等情况，不合格的应及时更换和整改。

3.严禁在配电室、木工棚、仓库内等易燃易暴场所吸烟和使用明火。

4.严禁在临时设施内使用“三炉”（电炉、煤油炉、煤炉和煤气炉）未经允许，不得在工棚内使用电饭锅、电炒锅等煮饭电器。

5.现场需要明火作业时，应事先按规定办理动火申请审批手续，经项目经理负责人和安监员同意或经主管部门审批，作业时应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

6.明火作业时，作业场所配备相应的消防器材，与易燃、易爆物品、临时设施保持足够的安全距离，作业人员不得离开现场。

7.施工用和照明用电线必须按规范架设，严禁私拉乱接，职工宿舍内的照明灯具应按规定高度架设，功率不大于60W。

8.各种易燃、易爆物品或材料必须严格按照有关规定储存、保管和使用。

（三）安全教育制度

1.各级领导要利用各种形式广泛开展安全宣传教育，把遵章守纪，反对违章作业，反对违章指挥列为重点，使广大职工真正认识到安全生产的重要性，必要性，懂得安全生产文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉学习安全生产法，遵守各项安全生产法令和各项规章制度。

2.新工人进场时实行“三级”（即公司、项目部、班组）安全教育制度，入场三级安全教育率必须达到100%，教育的内容包括安全技术知识，设备性能，操作规程，安全规章制度，奖罚制度和严禁事项，国家有关的安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度等。并经考试合格后，方可进入操作岗位。

3.公司不得分配未接受公司级安全教育的职工给项目部，项目部不得接受未经公司级安全教育的职工，班组不得私自招收未经公司、项目部安全教育的工人。

4.项目部和班组对接纳经公司安全教育的新工人应及时进行第二级和第三级安全教育，履行签字手续。

5.公司采取各种形式进行不定期安全宣传教育，对短期临时工人调换工种，要根据工作需要情况及其工种的性质有针对性的进行安全教育。

6.项目部根据工程的特点、进度、结构变化，不同工种等进行经常性安全教育，对容易发生的特种工种，如电工、电焊工、机动车辆驾驶员、起重工、架子工、塔吊工等要经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证后，方准独立作业。

7.结合季节性、节假日前后、职工思想容易疏忽、而放松安全生产的规律，应抓住环节加强对职工进行宣传教育，稳定职工情绪。

8.凡是遇条件变化，大风大雪、暴雨、冰冻或雪雨季节，班组应抓住气候变化的特点结合本班组的作业环境、气候、工作内容，工人的思想、情绪等情况进行每天上班前不少于10分钟的安全教育。

9.企业专职安全人员每年培训时间不少于40学时，施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗。

（四）门卫制度

1.为加强施工现场安全管理，施工现场应设有固定的出入口，并设置大门便于管理。

2.项目部施工现场应在大门口设置门卫值班室，专职门卫人员管理制度，门卫人员应带袖章，严守岗位，履行职责，做好来访人员的登记和交接班记录。

3.为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐，闲人不得进入工地。4.禁止小商贩进入工地，不许小孩进入现场。5.进出工地的货物应经门卫验明手续，方准进出。

6.没有按规定取得批准证明，不许任何人将工地的东西拿出工地。7.门卫有权对携带东西的人员履行检查，被检查的人员应自觉配合接受检查。

8.门卫有权拒绝有可能污染街道的车辆驶出大门，并限其冲洗后出门。

9.门卫应加强夜间巡视，发现火灾或小偷应及时报警，并报告项目负责人或有关部门。

（五）班组班前班后安全活动制度

1.项目部班组应每周开展一次安全日活动，内容包括：安全教育、技术交底、本工种的安全操作规程、作业环境、防护重点、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，总结本周的安全生产工作，计划布量下周的安全工作重点。

2.班组每天在上班前10分钟针对当天的工作内容，施工要求，作业环境提出防护重点和注意事项，组织安全教育或学习，表扬安全生产中的好人好事。

3.班组活动由班组长主持，当日上班人员全部参加并签到，由班组兼职安全员记录活动内容，活动记录要有活动时间、活动地点、活动内容参加人数或名单。

4.活动记录内容要简练、突出重点、字迹工整、活动记录每周不少于一次，记录在专用的班前班后活动记录表格上，主持人、记录人要签字，专人保管，每月交项目部安全内业员。

（六）安全值日制度

1、安全值日由工地安全领导小组成员轮流进行，挂标志上岗；严格执行安全值日员的安全职责。

2、安全值日人员要协助施工负责人做好当天的安全管理工作，且做好值日日记和交接班记录。

3、安全值日人员有权督促施工人员遵章守纪，制止任何人违章作业或违章指挥，对制止不听者有权通过工地安全员按规定执行处罚。

4、对安全值日人员查出的隐患，工地负责人要在当日落实整改，不能当日整改的要做好交接班记录，第二天值日人员要继续落实整改，并做好复检记录。

5、安全值日工作应根据工程的进度情况，进行有针对性的检查； 安全值日员应参加当日工地旬检、安全例检或上级安全检查，并做好记录。

6、安全值日人员不能擅自离岗，若急需离开，应由其他成员顶替。

7、值日时间从当天的工作开始至结束(含加班加点)。

8、当天的值日工作结束，应作好记录，要与第二天的值日人员办理交接班手续。

（七）工伤事故报告制度

1、工地发生工伤事故，应逐级向上汇报，发生重大工伤事故，有权越级报告。

2、发生工伤事故受伤休息一天以内者，受伤人员或班组长需向工地负责人或工地安全员报告。

3、受伤休息一天以上五天以内或发生严重未遂事故，由工地负责人主持调查分析，提出处理和整改意见后，书面报告公司工会、安监站。

4、受伤休息五天以上或发生重伤事故，由公司工会、安监站组成调查组，按事故发生后“四不放过”的原则进行分析处理，并将意见书面报公司安监站。

5、发生死亡事故，急报公司安监站，请当地主管部门进行调查处理。

6、发生工伤事故隐瞒不报者，视其情节轻重按规定给予有关责任人进行处罚。

(八)施工现场安全奖罚制度

一、罚则：

1、有下列情况之一的个人，罚款20~100元，情况严重的，罚款200~2000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理；

1.1 进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品；

1.2 攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从上抛掷物料、垃圾；

1.3 无证进行特种作业；

1.4 擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志；

1.5 乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的；

1.6 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的；

1.7 擅自留宿非本工地工作人员的；

1.8 擅自带未满16岁人员进入施工现场；

1.9乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的；

1.10进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒的；

1.11 不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的；

1.13 违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的；

1.14 拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施的； 1.15 在木工房、仓库、配电房、楼层、外架及其它易燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的；

1.16 偷盗现场的物资、设备、零星配件的。

2、•有以下情况之一的班组（队）（班队长）罚款•20~500元，情节严重的，罚款1000元~5000元，•情节特别恶劣的，应清通出场，触犯刑律的，应将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿；

2.1 不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，每月不按时组织安全讲评活动的（以资料为凭据）；

2.2 项目、公司组织活动，未经批准不参加的；

2.3 变动本班组人员，不及时将人员变动情况上报项目的；

2.4 苛扣本班组工人工资的；

2.5 每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的；

2.6 唆使、威胁或采用其它手段鼓动、•纵容工人闹玷事的；

2.7 不服从项目、公司管理的；

2.8 违章指挥行为造成隐患、险情、•未遂事故或伤害他人的；

2.9 不对本班组从事高空、悬空、人工挖孔作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查的；

2.10 与公司签订劳务合同后，未与项目签定安全生产及治安管理责任合同，擅自进入施工现场并开工的；

2.11 未做到落手清的；

2.12 随意乱倒建筑垃圾的； 2.13 违章指挥造成事故的；

2.14 不积极主动配合公司、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的；

二、奖则：

1、有下列情况之一的个人，可以给予100~1000•元的奖励；

1.1 模范遵守公司、项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的；

1.2 发生紧急情况及时排除、制止或报告的；

1.3 发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的；

1.4 对本项目提出合理化建议并经采纳的；

2、有下列情况之一的班组，可以给予500~1000•元的奖励。

2.1 季度或整个施工过程(不满季度的)不发生重伤、死亡事故、劳务手续健全、每月评分季累计达250分以上（含250分）轻伤频率控制在15％以内的；

2.2 对本项目提出合理化建议并经采纳的；

2.3 整个施工过程中，未违反安全生产及治安管理合同的；

2.4 项目认定的其它情况。

三、奖罚兑现：

3.1 将罚数额由项目专职安全员填写“奖励通知单”或“违章罚款单”，每月25日送甲方一份，公司财务一份，奖励由公司财务部负责兑现，收缴的罚款进入公司安全基金，不能挪作它用。

文明施工管理制度

（一）治安保卫管理制度

1、公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。

2、各工程现场保卫人员隶属公司保卫科主管，服从保卫科的安排。

3、保卫人员应佩戴袖章，身穿制服，持证上岗。

4、保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻，严禁睡岗、脱岗。

5、保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地，有权对进出工地的人员所携带的可疑物品进行检查。

6、巡逻中发现可疑人员，有权进行盘查和询问。

7、对在工地酗酒闹事，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给予制止，及时报告当地公安机关。

8、对破坏地工安全设施，材料成品，半成品的人员应给予制止，并报公司（工地）处理。

9、有顷对犯罪嫌疑人员实行扣押，并扭送公安机关处理。

10、建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任分解到人。

（二）文明施工宣传教育制度

1、公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。

2、单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。

3、公司不定期举办文明施工，安全知识竞赛；不定期举办宣传教育图片展览，不定期播放安全教育、法制教育录像片；不定期邀请检察院的同志进行法制教育。

4、工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。

（三）遵纪守法奖惩制度

1、每位职工必须遵守法律、法规，不得违纪违法。

2、工作中，必须遵章守纪，不违章作业。

3、对违反规章制度，违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送公司机关处理。

4、对遵纪守法，敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。

（四）成品保护措施及赔偿制度

1、现场的成品、半成品等材料应按平面布置图分类整齐堆放。

2、水泥应放在水泥仓库内，并做防雨、防尘、防潮、按品种分类堆放。

3、各种材料应挂牌标明名称，规格和用途。

4、砼浇筑后，应派专人养护，并不少于七昼夜。

5、拆除模板的时间应严格控制并按施工工艺的要求，并应有拆除申请批准手续，避免损坏砼的棱角。

6、木门框立好后，应及时在框下部钉上护框木条，防止斗车碰坏。

7、地面水泥砂浆面层要保证有充分的养护期，三天内不准行走，七天内不准进行有拖拉、振动的施工。

8、做好的抹灰面层应注意保护，搬运物体和施工时应避免碰撞，特别是转角和楞边要当心，防止砂浆溅到面层和任意在面层上乱涂乱画。

9、楼梯的每级踏步严禁用器件碰撞和敲打，楼梯施工时应封闭通道禁止通行。

10、屋面防水工程施工后，不准在屋面拌砂浆、行车等。

11、在正常施工顺序情况下，下道工序在施工时，污染上道工序，下道工序应负责赔偿。

12、赔偿原则：按谁破坏谁赔偿的原则。

13、赔偿范围：损坏部位的材料费、人工费全部由损坏人承担，具体金额由分公司定额员测定。

14、对举报者实行重奖，每次奖励100-1000元，并对其保密。

（五）宿舍管理、清洁卫生评比制度及卫生责任制

1、所有职工宿舍全部由公司办公室或行政科统一安排。

2、划分公共场所卫生责任区，定人，定时清洁。

3、每间宿舍设舍长一名，全面负责本宿舍的防火，治安、用品叠放，值日卫生、休息时间控制等管理工作。

4、在各间宿舍门上标明班组名称，住宿人员姓名，舍长姓名。

5、宿舍内物品叠放整齐，卫生整洁，摆放有序。

6、公司结合每月的文明施工检查，对各宿舍进行检查考评。

7、对检查结果好的宿舍，给予张挂“文明、安全、卫生宿舍”流动红旗，奖励50-200元，反之，罚50-300元，并责令整改。

（六）消防安全管理措施

1、坚持“安全第一，消防结合”的方针，选派一定数量的人员进行消防培训，普及消防知识。

2、成立消防领导小组和义务消防队，指定专人负责消防工作。

3、在配电室、仓库、木工场所、职工宿舍、食堂等易燃场所配备相应数量的消防器材和消防池，楼层设置消防水管，并确保水源充足。

4、严禁在消防通道上堆放材料等物，确保施工现场消防通道畅通无阻。

5、不定时邀请公安消防人员到现场进行消防演练指导。

6、严格履行动火审批手续，严格易燃易爆物品的贮存、运输等管理工作。

（七）现场明火管理制度及防火交底

1、各工地成立义务消防领导小组，领导、布置消防工作。

2、施工现场由于工作需要，进行明火作业时，应经工地负责人（项目经理）同意，方可动火。

3、明火作业前，应由专业工长进行防火安全交底，包括明火作业对周围构成的威胁。

4、明火作业过程中，应有专人监护。

5、明火电焊，气割作业完毕后，应将火种完全熄灭，方可离开，防止死灰复燃。

6、各工地要确保消防通道的畅通，消防池、管的水源充足，消防器材的有效。

7、在临时工棚内不得使用“三炉”，不得使用电饭锅、电炒锅等电热器具。

8、不得私自拉接用电线路，防止短路，触电或火灾。

9、办公、生活区，施工作业区分别设置吸烟处，不随意吸烟。

10、宿舍内不得存放汽油等易燃易爆物品。

11、现场的易燃易爆物品应按规定储存、运输，使用。

12、在食堂、仓库、宿舍、木工场等临时设施应按要求配备足够相应的消防器材，配电室配电室配备干粉灭火器。

13、严禁在易燃易爆场所吸烟、动火等。

14、应按环保部门规定焚烧有毒，有害物质。

（八）食堂、木工场防火措施及交底

1、在食堂、木工场配备相应数量的消防器材，食堂设立蓄水池备用。

2、食堂炊事员应待柴灶内火种完全熄灭，拧紧煤气瓶阀门，关好煤炉换气门，盖好盖子后方可离开。

3、烧火木料（煤球）不得靠近灶口，防止火苗溅出引起燃烧。

4、经常清洗食堂内的油烟和烟囱内的烟灰。

5、木工场内严禁吸烟，动火。

6、木工场内的刨花、锯屑应当天清理干净。

7、木工场周围不得动火。

（九）居民区施工防粉尘，噪音不扰民措施

1、位于居民区的工程，应与周围居民建立睦邻友好关系，经常深入民居进行回访工作。

2、工地要注意劳逸结合，尽量避免中午和夜间连续作业，夜间施工应经批准。

3、当需要连续加班时，带来噪音影响到周围居民休息时，应事先与居民代表联系，取得他们的谅解和支持。

4、建立互访制度，沟通与居民的情感，经常为居民做些力所能及的好事，善事。

5、清扫场地要事先洒水，装、运垃圾应用容器，严禁高空抛物，避免尘土飞扬，指定专人管理。

6、逐步采用先进工艺，控制噪音传播，应到市有关部门办理占道、排污、文明施工等手续。

（十）食堂、宿舍、厕所灭鼠防蝇措施

1、食堂饭菜实行卫生网罩隔离措施，生熟食品分开。

2、在食堂、宿舍、厕所投放粘蝇纸和灭鼠药，并指定专人管理。

3、定期对厕所、水沟喷洒药水消毒。

4、设立专用垃圾桶，及时对剩余饭菜进行清理。

5、随时对水沟，生活垃圾进行清理，确保水沟通畅，食堂、宿舍、厕所环境整洁。

（十一）安全急救措施

1、派员参加保健急救知识培训，普及急救常识，定时进行急救演练。

2、配备急救药品和急救器材，如担架，氧气袋等。

3、定期组织职工进行体检，经常开展卫生防病宣传。

4、讲究饮食卫生，预防食物中毒。

5、发生事故应立即投入抢救工作，报告工地负责人，必要时间向120求救。

（十二）文明建设制度及奖罚措施

1、各工地成立以项目经理为首的文明施工领导小组，领导现场的文明施工工作。

2、各工地材料应严格按照平面布置图堆放，标明品种、规格、型号、试验状态。

3、各工地按城管要求设立统一规格的大门，门柱装饰、围墙、洗车台、宣传栏，张挂“五牌一图”（符合JGJ59-99）、安全标语、标志牌。

4、主体施工用绿色密目式安全立网封闭。

5、逐步推行硬地坪施工，做好排水措施，栽种花草，绿花环境。

6、临时工棚搭设整齐，做到施工作业区与办公、生活区分开。

7、及时清理建筑垃圾和生活垃圾，做好防蝇灭鼠。

8、严格遵守《福州铁建建筑有限公司施工现场文明承诺》。

9、牢记建筑业职工文明守则，即“八要八不准”（详见文明施工宣传教育内容）

10、每位职工要遵纪守法，遵守企业的规章制度，不违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。