现场施工报告

现场施工报告（精选17篇）

1.现场施工报告 篇一

施工现场安全检查报告

为进一步加强施工现场安全生产管理工作，我项目部针对外审检查中出现的问题逐一进行了整改，随后于2013年10月10日项目部组织相关人员对现场进行了全面的安全大检查，对检查发现的问题和安全隐患，落实责任人，限期进行整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。现场安全自查情况具体如下：

1、我施工单位每周定期组织人员对施工现场安全进行全面检查，发现问题立即组织人员整改。

2、焊工均持证上岗，作业时焊工穿戴好防护衣具，电弧焊焊工戴好防护面罩，焊工作业范围内有焊工操作规程及其安全警示标志。

3、施工现场及其周边的各种安全警示标志均正确悬挂齐全。

4、现场临时用电所有设备的金属外壳均与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端子引出，保护零线的统一标志为绿/黄双色线。各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”；施工现场所有用电设备，除做保护接零外，都在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

5、现场运行管路管线保护措施到位。

6、塔吊操作人员均持证上岗，派有专人指挥操作，塔机周围操作规程及安全警示标志齐全。

7、检查中发现个别作业人员未戴安全帽，针对于此问题，安全员立即对其教育安全知识，现施工现场作业人员均戴好安全帽，高处、临边作业人员均系好安全带。

8、外架搭设、安全网绑扎均符合规范规定要求，架工均持证上岗，作业过程中均系好安全带。

9、通道口搭设的防护棚牢固，符合规范要求；楼梯口、电梯井口按规范设置防护栏杆和平网，预留洞口防护严密。

10、各种材料、构件堆放按照品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌。水泥库具备有效的防雨、防潮措施，分品种和型号堆放。

11、施工现场配备有足够的消防器材，消防器材灵敏有效。

12、施工现场机械及、设备定期维修保养，运转情况良好，无不安全隐患。

13、有健全治安保卫制度和治安保卫工作领导小组，配备保卫人员。

14、发现个别私拉乱接现象，安全员立即对其进行批评教育。

15、生活区各项制度健全，消防措施到位。

16、危化品单独存放，符合规范要求。

陕建五建集团

蓝博公寓A区项目部

2013年10月10日

2.现场施工报告 篇二

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性管理原则

对于管理工作来说, 其实在施工中也是最基础的一项工作, 要想将这项基础工作做好, 就要事先将各项基础工作都做好, 其中包括计量、定额、标准化、核算等等方面的工作都要进行合理的安排。

1.2 综合性管理原则

现场的管理工作其实是一项综合性较强的工作, 在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理, 包括对施工质量的监督, 对施工程序的掌握, 对工期的控制, 对施工现场人员的安全操作等等都是管理工作的范畴。管理工作是对整个工程进行的统筹安排, 不是单一的针对某一个环节进行的, 所以应该将管理工作放到大局上来考虑, 使其在施工中发挥资源优化作用, 合理配置项目要素, 使施工顺利进行。

1.3 群众性管理原则

因为管理工作的复杂性, 在施工现场, 管理工作的覆盖面较大, 事情比较零碎, 有很多的管理工作都要在施工的现场来进行, 那么这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制, 那么就要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养, 并且可以发挥超强的管理意识和组织意识, 充分的调动工程中的每个人员都积极的参与到管理工作中来, 在自己的岗位上尽职尽责, 发挥个人主观能动性, 形成自觉地, 积极性的管理氛围。

1.4 动态性管理原则

虽然说管理工作在施工之前就对施工中的各项要素进行了事先的安排和部署, 但是这是一个动静结合的工作, 在静态的工作划定的基础上, 要形成动态的管理模式, 因为工程是在不断的发展的, 各种突发状况随时都有可能出现, 所以在管理上就要随机应变, 不能够用静止的眼光看待发展中的问题, 要灵活的掌握管理方法。

2 做好施工现场管理措施

2.1 健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长, 副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理, 接受总包单位的监督检查, 负责本单位的施工工作。

2.2 健全管理制度

2.2.1 将工程中的工作内容进行细分, 按照岗位性质的不同和

专业的不同进行划片分区, 将具体的责任落实到每个人的头上, 建立相关的制度措施。

2.2.2 将现场的施工管理与个人利益相连, 在工程项目的管理中, 每个项目都有人承包负责。

2.2.3 对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的, 按照制

定好的项目进行逐一的检查, 岗位负责人需要填写相关的表格, 然后根据这些表格内的数据进行统计, 然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握, 采取不同的模式相结合的方法, 有效的将检查工作圆满的完成。

2.2.4 在工作中, 要进行合理的奖惩制度, 促进管理工作更加的合理化。

2.2.5 为了便于管理并且保证工程的质量, 对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。

2.2.6 由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作, 所以不

仅要保证对现场的文明检查, 对于在施工过程中的安全检查更加的重要, 一项工程的质量固然重要, 但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作, 轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵, 重的话将会对工程质量留下隐患, 甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要, 要在现场的管理工作中充分的体现出来。

2.3 健全管理资料

2.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

2.3.2 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技

术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求, 并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。

2.3.3 施工现场应有施工日志, 而且日志中还应包括文明施工的内容。

2.3.4 施工自检资料应完整, 填写内容符合要求, 签字手续齐全。

2.3.5 现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。

2.3.6 做好施工活动记录, 如会议记录、检查记录等。

2.3.7 施工管理各方面专业资料齐全。

2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件, 打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺, 减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化, 使文明施工达到新的更高水乎。

2.5 开展5S活动。5S活动是指对施工现场各生产要素所处的

状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养, 是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法, 是提高职工素质, 实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场, 由职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视, 加强组织, 严格管理, 将5S活动纳入岗位责任制, 并按时进行文明施工标准检查、评比与考核, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的5S水平。

2.6 目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式, 是现场管理的一项内容, 是搞好现场施工, 安全生产的重要措施。 (1) 目视管理就是用眼睛看的管理, 亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观, 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动, 达到提高劳动生产率, 保证工程质量和降低丁程成本的目的。 (2) 目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域, 具有其他方式不可替代的作用。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程, 必须组织合理。制度规范。措施得当才能按时保质地完成施工任务, 不断创造精品工程, 提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。

摘要：在建设行业日益发展的今天, 施工质量将是非常重要的项目管理之一, 施工现场的管理工作贯穿于工程始末的, 对整个工程的各个环节都有所参与, 统筹整个工程, 对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代, 对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好, 本文将会对其进行论述。

3.施工企业如何做好施工现场管理 篇三

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.

4.施工现场​消防检查报告 篇四

沈阳地铁6号线15标

消防专项检查

编制：

审核：

审批：

中铁十四局集团有限公司沈阳地铁6号线

一期工程首批开工段土建施工第十五合同段项目经理部

二O二一年六月五日

消防专项检查报告

根据沈阳地铁集团有限公司关于消防检查的通知，为促进现场文明施工管理，进一步加强施工现场消防安全管理力度，防止触电和电气火灾事故发生，确保安全文明生产顺利进行。监理单位联合项目部于2021年06月04日对施工现场开展全方位消防安全专项检查。现将检查情况汇报如下：

一、消防安全专项检查重点：

施工现场灭火器材的使用情况，现场消防器材是否按照规定定期检查以及消防器材数量是否满足需要，现场动火作业情况，现场用电设备使用情况，氧气乙炔使用情况，办公区是否存在私拉乱接使用大功率电器现象等。

二﹑检查总体情况

经检查现场氧气、乙炔瓶分类存放于各自库房内且空瓶与满瓶分开放置，并配备消防器材；易燃材料采用分区存放至仓库，配备足量灭火器；动火作业每天开具动火申请单并配备看火人，动火作业旁设置防火用水，并在施工场地设置防火用水水箱，以保证足够量的水源；现场用电设备电缆线接电良好，对电缆线完好率进行检查；现场设置专人定期对消防重点部及灭火器材位进行巡视，做好日常消防隐患排查治理工作。

三、检查照片

对施工现场进行消防检查

对钢筋作业场进行消防检查

四﹑检查发现问题及整改落实情况

问题1：安全体验馆旁的消防柜缺少1个消防桶

整改措施：立即增加消防桶

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题2：南侧门卫房缺少灭火器

整改措施：立即增加1组灭火器

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题3：安全体验馆旁边的消防柜存放位置不合适，不利于使用

整改措施：将消防柜置于钢筋加工厂（动火作业较多的位置）

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题4：会议室旁边的灭火器箱缺少1个灭火器

整改措施：需增加1个灭火器

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题5：乙炔瓶只设置一个胶圈，且未将瓶体放至防倒链内侧

整改措施：每个乙炔瓶要有上下两个胶圈，并放在防倒链内侧

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题6：氧气瓶只设置胶圈不规范，且未将瓶体放至防倒链内侧

整改措施：两个胶圈要设置在瓶体上下两头，并放在防倒链内侧

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题7：存放二氧化碳的仓库摆放位置不合理

整改措施：需将仓库摆正

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题8：二氧化碳瓶只设置一个胶圈，且未设置防倒措施

整改措施：增加胶圈数量，并规范设置，增加防倒措施

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题9：动火作业区有可燃物品，且材料摆放凌乱

整改措施：将纸壳清理，并将材料摆放整齐

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题10：断筋机漏油严重

整改措施：将漏油清理

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

针对本次检查提出的问题，按照隐患治理“五定”要求，制定整改措施、确定整改责任人、确定整改时间、确定复查责任人、确定复查时间，对本次检查的安全隐患进行全面整改，安全部并对整改情况进行复查，监控措施得到了有效落实。

中铁十四局集团有限公司

沈阳地铁6号线一期工程首批开工段

土建施工第十五合同段项目经理部

2021年6月5日

检查人员：

复查人员：

5.施工现场自查自纠报告 篇五

依据公司文件精神，为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际情况，项目部对施工现场的安全工作进行了认真自查自纠，现将情况总结如下：

一、现场施工安全情况

1、安全用电情况：

施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保用电安全；供电设备安装警示标志，一二级配电箱整齐到位，防护配件到位；金属配电箱壳体保护零线完好，漏电保护装置完好，配电箱标识明确，配电线路走向明确。

2、特种设备

施工物料提升机、电动吊篮各部结构无变形，连接螺栓无松动，钢丝绳与滑轮无异常磨损，各部钢丝绳固定良好，运行范围内无障碍。各齿轮箱、液压油箱的油位符合规定，供电电缆无破损，限位装置到位、功能完好，3、消防管理

（1）、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类储存、库内电器运行正常，无乱接电线、电器现象。

（2）、氧气乙炔的存放符合安全规程。

（3）、办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。

（4）、施工现场的电焊作业周围无易燃物、无易爆物。

4、安全防护设施情况 在洞口及危险位置设置了防护设施和明显标志；临边、临空面等设置了安全防护栏，现场小型设备安装了防护罩等防护装置，用电部位、易燃易爆品周围附近配置了消防设施等。

二、存在的问题

施工用电线路布设较乱，个别线路布设不复合规定，需要进一步完善。设备定期检查、各种制度完善，但设备自身检查资料记录不齐全，需要进一步完善。

个别安全防护设施因为交叉作业没跟上施工进度，造成施工中安全防护滞后，需加强管理。

三、采取的整改措施

为了确保刚才施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

施工用电问题将持续重视，对于现场线路不符合安全用电要求的项目部将进行强制整改。

健全和完善各级制度，使安全综合治理工作有章可循，落实到位，严格按着安全生产责任制落实各级、各部门责任。

6.施工现场安全自查总结报告 篇六

我单位于2015年5月18日组织相关人员对施工现场进行安全及安全相关资料检查，发现如下问题：

一、自查的问题

（一）、施工现场：

1、安全标识不够。

2、少数施工现场未拉警戒线。

3、有个别作业人员未戴安全帽。

4、临时用水电未及时搭设。

（二）、资料：

1、挖机检查记录不完善。

二、采取的措施：

1、在工地各工作面布置相关的安全标识。

2、施工现场已按要求搭设警戒线。

3、已督促作业人员必须戴安全帽，并对进行人员安全教育。

4、临时用电已按要求搭设。

5、挖机检查记录已完善。

三、以后安全生产工作的安排。

1、项目部将定期按照安全生产制度定期对施工现场进行抽查及检查。

2、及时做好施工作业人员的安全三级教育及安全交底。

3、定期组织召开现场安全会议。使每个人员对安全生产的高度重视。

4、对不服从管理、不按时落实安全人员进行批评教育。

陕西中洲建筑工程有限公司

顺城南巷4号危房翻建工程

7.现场施工报告 篇七

在建筑项目中, 想要合理的管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系, 要分析清楚三者之间的相互关系, 了解各自存在的意义。首先, 建筑项目的施工造价指的是在建筑施工过程中对使用的各种资源进行审核与调节, 确保建筑工程施工的造价师控制在预算范围内。其次, 建筑项目的施工进度是指在建筑施工过程中按照合同规定的工期内完成建筑施工目标。最后, 建筑项目的质量管理是指根据建筑施工现场的材料、人员、技术等资源的配备情况, 结合建筑项目的具体要求, 制定完善的建筑质量管理标准, 确保建筑项目工程的施工质量。建筑施工质量是保证建筑项目质量的必要条件, 必须给予高度重视。

1.1 施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中, 采用科学、合理的管理办法, 可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性, 最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势, 保证建筑施工质量的前提下, 最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况, 统筹规划, 合理安排, 保证建筑质量。所以, 施工进度是以保证施工质量为首要条件, 在保证其质量的基础上缩短建筑工期, 才能保证企业的收益。然而, 一旦施质量出现问题, 必然导致工期的延迟。

1.2 施工进度与施工造价之间的关系

施工造价管理就是利用科学、技术等方法, 在符合国家法律、政策法规的基础上, 对自身的经济条件进行分析, 对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析, 确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金, 不能超过预算的金额。换而言之, 就是以最少的人力、物力的投入, 换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的, 都是以企业的利益为首要目标, 实现经济利益最大化。

1.3 施工质量与施工造价之间的关系

建筑项目的质量是建立在工程造价管理的基础上的, 也就是说, 造价管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来, 在建筑的施工过程中, 对质量的要求必须满足成本预算。因此, 建筑工程造价管理对施工质量在一定程度上有其制约性, 也就是说, 施工质量的保证是建立在建筑施工造价的基础之上的。从另外一方面来说, 二者也是相辅相成的, 相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析, 它们在本质上都是相同的, 都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程造价中一些非必须的开支, 间接的节约成本支出, 而且好的质量是工程的保证, 可以让项目获取更好的价位;同样, 建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明, 这更加有效的控制施工质量, 保证企业的最终收益。但是有些企业, 只顾及建筑工程造价的管理, 而把施工质量不管不顾, 严重影响到建筑工程的施工质量, 还有的企业, 只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程造价的管理, 使得严重的超出造价预算, 致使资金短缺, 严重的延迟整个工期, 导致建筑企业的经济效益亏损。

2 对施工质量、进度及造价进行统筹计划, 协调工作

从以上对三者之间的分析可以看出, 要实现企业经济利益的最大化, 必须对三者进行统筹计划、协调工作才能达到预期的目的。下文将详细介绍建筑工程中对三者的协调管理办法。

2.1 施工进度的协调管理

作为综合性的施工进度来说, 它所包含的范围比较广泛, 比如建筑企业在施工的各个阶段, 每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此, 施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系, 不断调整各个施工部门的协作, 使得各个部门的进度都有所提高。

2.2 施工质量的协调管理

一旦施工质量出现问题, 一定要追查到相关的负责人, 并对其出现的质量问题进行总结分析, 作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核, 如存在安全隐患, 则需要听取技术的意见, 并提出相应的处理报告。补救完毕后, 施工单位则需要申请各方验收, 在严格的检测与审核之后, 方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证, 须严格执行。

2.3 建筑工程造价的协调管理

建筑工程造价的管理与施工进度、施工质量的协调管理类似。但是因为造价的管理从项目开始到项目结束都一直存在, 所有它的管理相对于其他两个来说更为复杂。建筑施工造价受施工进度与施工质量的影响比较严重。因为施工质量好、施工进度快一定会减少项目的资金, 提高建筑企业的经济效益。因此, 建筑项目的施工造价的协调管理要根据造价预算, 严格控制项目的支出, 对财政要严格看管。建材商工程造价开支是一个主要的去向, 为了控制成本, 则需对建筑工程项目中所用到的建材做一个全面且精确的分析, 防止材料的浪费与成本的开支。另外, 应对建材市场进行一个全面的调查, 防止没用的建材的购入, 进而影响成本的增加。其次, 也要对建材做严格的把控, 防止以次充好的事情发生。施工质量直接影响着建筑工程项目的造价, 如果施工质量出现问题, 直接导致建筑工程造价的成本提高, 导致企业经济利益的降低。

2.4 对建筑工程项目的统筹协调管理

作为管理者要善于发现问题, 及时解决问题并总结经验吸取教训, 才能提高自身的管理水平。尤其是比较常见的问题, 要了如指掌, 在调配的过程中, 避开这些问题, 才能实现建筑工程项目的共赢。作为管理者应该充分意识到协调管理的重要意义, 做事认真负责, 切实做好自己的本质工作, 使得企业有更好的发展。

3 总结

在当代市场经济飞速发展的情况下, 统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工造价。协调三者之间的关系, 提高建筑项目工程的技术水平, 节约建筑工程所用到资金, 提高相应的施工质量, 加强对三者的管理, 以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、造价、工期的管理, 才能使建筑项目的工程造价管理更加的完善, 为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石, 推动企业的进一步发展。

摘要：在当代的建筑施工过程中, 施工质量、施工进度、施工造价是三个重要的部分, 也是建筑项目的主体部分。三者之间相互依赖, 相辅相成, 缺一不可。必须将它们三个进行合理的协调, 使其相互协作, 才能更好的实现项目利润的最大化。

关键词：施工质量,施工进度,施工造价

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].四川建筑, 2006, (2) :159-160.

8.施工现场安全控制 篇八

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

9.施工现场扬尘防治工作自查报告 篇九

施工单位：福建省高华建设工程有限公司

施工现场扬尘防治工作自查报告

根据市委办、市政府办《关于开展全市污染防治攻坚行动专项督查的通知》和市、县会议精神，我局组织相关股室，对我县在建项目施工现场进行了专项检查，下面将检查情况汇报如下：

一、进行扬尘治理自查、发现问题及时整改

1.施工现场迅速开展扬尘治理自查。检查重点是施工现场主干道是否道路硬化，是否派专人定期打扫、浇水；进出口是否配备车辆冲洗设备；是否加强雨天土方运输管理、土方车进出是否覆盖、车体是否带泥上路；施工现场集中堆放的土方和闲置场地是否覆盖；施工现场是否设置垃圾存放点，集中堆放并覆盖，是否及时清运；施工现场的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料是否密闭存放或覆盖；新开挖的基坑边坡是否覆盖等。

2.检查中发现了如下几个问题：

1、施工现场主干道清扫、洒水不及时；

2、施工现场搅拌机闲置未搭设防护棚，沙子未覆盖；

3、脚手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；

4、楼上清理垃圾未集中处理吊下；

5、进出口未配备车辆冲洗设备；

6、电梯井内安全防护不到位;

7、个别楼梯无防护；

8、临时用电不符合规范要求；

3.整改情况：对检查中发现的8个问题要求施工进行了整改，现已经基本整改完毕，符合要求。

二、存在问题

1.企业管理人员防治意识淡薄，员工的文化程度不高，思想觉悟低施工现场扬尘防治方面教育培训不够

2.施工现场扬尘防治机制不健全，管理力度不够，管理职责不明确

三下一步工作打算

1.高度重视，强化扬尘治理

要求各施工单位高度重视，严格按照有关要求实施，狠抓扬尘治理工作的落实。项目经理亲自率队开展检查，切实细化扬尘治理责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把扬尘治理责任落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员，把扬尘治理工作持之以恒的坚持落实下去，给施工现场提供一个良好的环境。

2.建立管理机制，将责任落到实处

10.春节前施工现场自检自查报告 篇十

本次抽查采取“双随机”检查方式，共随机抽查在建工程项目26个，重点对施工现场安全隐患排查治理情况，夏季高温和汛期安全生产工作部署落实情况，危大工程安全措施落实、受限空间以及加强施工现场安全管理和防高坠安全措施等工作布置落实情况进行了全面抽查，责令停工整改项目10个，记项目责任人不良行为记录4次，立案调查案件4起。从检查情况看，在建工程各方责任主体防高坠、危大工程安全措施和施工现场安全管理工作方面隐患和问题较为突出。

二、存在问题

（一）各建设工程责任主体及相关单位对“安全生产攻坚行动”和隐患排查治理工作思想认识不到位，检查整改流于形式，工作不实、深度不够、制度不严、力度不大，整改落实不到位。

（二）关键岗位人员不在岗或在岗不履责，施工现场安全管理浮于表面，施工现场安全生产保证体系不能有效运转。

（三）项目管理人员的安全生产意识淡薄，对作业人员风险辨识、安全常识培训、安全技术交底、管理制度落实不到位。

（四）责任主体单位对深基坑、高大模板、脚手架等危大工程分部分项工程日常巡视、监测、验收、安全隐患排查的重视程度不足，程序管理不严。

三、下一步工作

（一）深刻汲取事故教训，继续、深入开展市直管建筑工程施工安全隐患大排查大整改专项治理活动，建立长效机制，坚决遏制建筑施工安全事故的发生。

（二）深化建筑施工安全专项整治和攻坚行动，加强建筑工程施工现场专项整治和打击非法违法建设行为的力度，重点开展施工现场危险性较大分部分项工程、组织管理、安全教育培训和专项方案、技术交底、隐患排查治理、现场安全管理状态等专项检查，从源头上、管理机制上、履职尽责方面，消除生产安全事故发生的苗头。

（三）通过专项整治、专项治理和攻坚行动，压实企业主体责任，监管人员监管责任，提高施工现场安全管理水平和监督水平。

（四）加强危大工程安全监督管理，严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，重点监督，重点管控，实施清单管控，杜绝和避免较大以上生产安全事故发生。

（五）认真推进安全生产风险管控“六项机制”建设，加快“科技铸安”脚步，利用预警信息平台，起重机械监控管理平台、施工现场远程监控以及建设工程在线监管平台，强化对工程项目风险预控和节点管控，倒逼责任主体和监督管理人员尽职履责，通过“全程留痕”、“结果留存”和“无死角”的监督管理模式，进一步完善监督管理机制，推动建设工程质量安全管理信息化管理进程。

（六）全面开展施工现场全过程标准化建设，提升施工现场安全生产文明施工扬尘防治水平，实现省级、市级安全生产标准化工地创建目标。

11.探讨工程施工现场的施工安全管理 篇十一

【关键词】安全管理；安全教育；防护措施

1 工程现场安全管理原则

堅持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点， 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

3 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1 条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

5 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

5. 1 做好施工前的安全准备工作

工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

5. 2 狠抓施工生产安全计划的落实

工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：

（1） 要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2） 开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。

（3） 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4） 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

（5） 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

5. 3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。

5. 4 电器、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。

8 结束语

12.论施工现场工程签证 篇十二

很多施工企业由于不慎重对待, 马虎了事, 签证出现诸多漏洞, 造成自身的损失。为避免签证漏洞的风险, 有如下建议:

1 订立合同时须重视涉及工程签证方面内容的约定, 这些约定必须详细周到且具可操作性。

工程签证的范围、由谁签字、通过什么程序, 签证的规范格式, 加盖公章等都应当在合同中加以明确;合同双方当事人必须对行使签证权利的人员进行必要的授权等:什么范围签证现场业主代表可以确认;什么范围签证须由建设单位负责人签证认可;什么签证又必须业主、总监、设计会商并报上级部门批准等等。2签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员思想素质教育, 要求他们不仅要懂得设计、施工技术, 还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风, 在抓好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约工程投资的重要性。

3 签证的范围应正确。

现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围、合同、定额及有关文件中已有规定的项目, 切勿盲目签证。

4 各类合同类型签证内容。可调价合同至少要

签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少签到量、价、费;成本加酬金合同要签到工、料 (材料规格要注明) 、机 (机械台班配合人工问题) 费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价还是税后造价。

同时要注意以下填写内容的优先次序:a.能够直接签总价的最好不要签单价;b.能够直接签单价的最好不要签工程量c.能够直接签结果 (包括直接签工程量) 的最好不要签事实;d.能够签文字形式的最好不要附图。其他需要填写的内容。主要有:何时、何地、何因;工作内容;组织设计 (人工、机械) ;工程量 (有数量和计算式, 必要时附图) ;有无甲供材料;签证的描述要求客观, 准确, 隐避签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况, 如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定, 还要标明几何尺寸, 并附上简图, 施工以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由, 几何尺寸或原始数据, 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理, 审核应严格执行国家定额及相关规定。

5 签证要及时, 在施工中随发生随进行签证, 应当做到一次一签证, 一事一签证, 及时处理。

坚决杜绝施工过程中不及时办理, 结算时再搞突击的现象。

6 着重作好隐蔽签证管理。

隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算, 因此, 应特别注意搞好以下几方面记录:a.基础换填, 材质, 深度, 宽度记录;b.桩入土深度及有关出槽量记录;c.基坑开挖验槽记录。d.钢筋验收记录。只有这样, 才能使隐蔽工程签证及时和真实。

7 涉及费用签证的填写要有利于计价, 方便结算。

不同计价模式下填列的内容要注意:如果有签证结算协议, 填列的内容要与协议定价口径一致:如无签证协议, 按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。另外签证的方式要尽量围绕计价依据 (如定额) 的计算规则办理。

8 如何对待甲方拒签。

在编制签证之前, 首先要熟悉合同的有关约定, 针对重点问题展开签证理由。同时, 应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容, 这样既容易获得签证, 又使签证人感觉不用承担风险, 只有这样, 对方才会容易接受并签证, 否则, 对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签, 实践中可以采用收发文的形式送达甲方 (叫一般工作人员去办理) 。不需要强逼甲方在签证单上签字, 只需要在收发文本上签字, 这样就可以证明已经收到我方地发文, 即使甲方不在签证单签字, 超过法定时间, 签证也自动生效。

此外还要注意, 签证要一式数份, 各方至少保存1份原件, 避免自行修改, 为结算时提供真实可靠的凭据。签证单应编号归档, 在送审时, 统一由送审单位加盖“送审资料”章, 以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的, 避免在审核过程中, 各方根据自己的需要自行补交签证单。

13.现场施工报告 篇十三

1、施工现场发生伤亡事故后，负伤者、最先发现或者现场有关人员应立即报告。

报告程序：轻伤事故报告队长和工程项目经理，同时填写事故报告表，于两天内报告技安部门；重伤、死亡以上的事故，由工程项目经理报告公司经理和技安部门，将事故概况（发生的时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和职称、伤害程度、简要经过和原因）填写事故书报，呈报公司。

2、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报，即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

3、发生重伤、死亡、重大死亡事故后，必须保护好现场，迅速采取必要的措施，抢救人员和财产，防止事故 扩大，任何人或部门不得隐瞒、虚报或拖延不报。

4、轻伤事故由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组进行调查。

5、重伤、死亡事故由企业主管部门会同企业所在地劳动、公安部门、工会组成事故调查组进行调查。

6、重大死亡事故，必须按照企业的隶属关系，由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院主管部门会同同级劳动、公安、监察部门、工会组成调查组进行调查。

7、事故调查的人员，必须具有事故调查所需的某一方面的专长并与所发生事故没有直接利害关系。

8、事故调查必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡经济损失情况，确定事故责任人，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。

9、事故调查组（成员）有权向发生事故的企业的有关人员了解有关情况和索取有资料，任何部门和个人不得拒绝。

10、事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，应报上级劳动部门和有关部门处理，仍不能达成一致意见的报同级人民政府裁决，但不可超过事故处理工作的期限。任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

11、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由企业及其主管部门负责处理。

12、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对有关负责人予以处罚，构成犯罪的，交由司法机关依法追究刑事责任。

13、对在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家规定以有关负责人、直接责任人予以处罚，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。

14、对在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由本单位按照有关规定予以处罚，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。

15、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，伤亡事故处理结案后，应公布处理结果。

14.论施工现场签证管理 篇十四

1 现场签证的概念

个人认为此费用称之为现场签证费用较为恰当。若称之为预算外费用, 则其范围大, 涵盖面广, 不能真实地反映实际, 现场签证费用只是它其中的一个方面。因此, 确切地说, 现场签证费用是指施工图、合同价, 在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其它费用。一般是由施工企业记录, 监理人员或建设单位签证, 以此作为办理结算的依据。根据国家的有关规定, 施工现场签证费用属于暂列金额, 一般不超过合同价的1%。

2 现场签证与设计变更的区分

一项工程的建设要有施工图, 由于受各种因素的限制, 往往会存在某些不足, 这就要在施工过程中加以修改、完善, 所以要下发设计变更通知单。但须注意的是设计变更与现场签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的应该有设计部门下发通知单, 所发生费用按设计变更处理, 不能由于设计部门为了怕设计变更的数量超过考核指标或者怕麻烦, 而把应该发生变更的内容变为现场签证。

3 现场签证与工程签证的区别

签证是在合同履行过程中, 当事人一方由于另一方未履行合同造成损失时, 向另一方提出赔偿要求的行为。“签证”是双向的, 建设单位和施工单位都可能提出签证要求。签证的性质属于经济补偿行为, 签证是合同双方利益的体现。从某种意义上讲, 签证是一种风险费用的转移或再分配, 签证是以赔偿实际损失为原则的。

签证属于风险费用, 是暂列金额的范畴。签证的“双向性”和现场签证的“单向性”, 签证的是实际发生的“损失”, 签证是实际产生的“费用”。

由于建筑市场长期处于买方市场的不平衡性, 抓好施工现场签证工作, 对于施工单位而言, 具有更加重要的现实意义。

4 现场签证的管理

4.1 程序管理

施工单位在工程建设中发生的有关现场签证费用要随时做出详细的记录并整理, 并进行编号。详细记录时间、事项、并加盖公章。建设单位或监理单位的现场工程师认真加以复核, 办理签证并签字注明日期, 然后由主管复审后签字, 最后盖上公章 (即“两章一签”) 。

4.2 签证过程中应做到

(1) 准确性。签证要尽可能做到详细记录, 包含时间、地点、内容等。以方便成本部分进行计算。凡是能明确计算工程量的内容, 只能签工程量而不能签包干费、工日和台班数量; (2) 据实性。无法统计工程数量的内容, 只能据实统计工日或台班数量;但应严格把握, 实际发生多少签多少, 不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿; (3) 废弃物回收性。在施工过程中发生拆除签证, 其中遇到的可回收材料或设备需注明回收单位, 并有回收单位出具证明; (4) 追踪性。为了加强管理, 严格投资控制, 凡是费用超过一定金额的签证, 在费用发生之前, 施工单位应与现场工程师以及造价员一同到现场察看。

4.3 现场签证工作中应重视发挥预算员的重要性

在实际工作中, 一些建设和施工单位往往存在重视施工管理, 轻视造价管理人员在施工过程中作用的发挥, 有些施工单位在项目上不设工程造价管理人员。而一份签证从发生到最后审定往往需要较长的时间, 一些新材料、新技术、新工艺的使用, 往往亦无现成可供借鉴的资料和数据, 更需要造价管理人员深入施工现场调查研究, 掌握第一手资料, 测得准确的数据。这都要求建设各方加强和重视工程造价管理专业人员的使用和培养, 做到造价管理人员在施工过程中对每一份施工现场签证全过程、全方位跟踪和管理。

5 现场签证费用处理办法

(1) 签证费用的编制及结算应与合同约定一致;包括定额选用、取费标准均与合同规定相符。应该避免那种不管合同, 只根据时间发生费用情况统计; (2) 签证中发生的人工、材料、机械设备, 其供应原则及办法也应与合同的有关约定一致; (3) 按照相关法律法规规定, 现场签证费用的审核应由现场工程师负责。但根据我国的现状, 由于现场工程师对工程造价方面的知识掌握程度存在差异, 还是应由预算员把关; (4) 现场签证费用不论是施工单位, 还是建设单位或者监理公司均应抓紧及时处理, 以免由于时间过长而引起不必要的纠纷; (5) 无论是施工单位依据施工现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核, 必须注意签证单上的内容、定额中所包含的内容是否有重复, 有了重复项目内容必须予以减掉, 因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映, 但含在定额之中。

6 结束语

总之, 只要在工程施工中各参建主体都遵循实事求是的原则、认真负责的态度, 就一定能管好用好现场签证这笔费用, 真实反映工程的原貌。

摘要：施工现场签证在工程建设中似小实大, 本文从施工现场签证的概念、施工现场签证与变更通知单、工程签证的划分、施工现场签证的具体实施、现场签证费用预算的编制原则及处理方法等几个方面进行论述, 对建设、监理、施工单位均具有较好的借鉴作用。

15.现场施工报告 篇十五

【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（四）加强对工程现场施工技术方面的管理

随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）加强对施工现场的质量检验

质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004（03）.

16.现场施工报告 篇十六

上海市浦东新区建设工程安全质量监督站临港分站：

按照贵站关于加强建设工程节后复工管理的通知。我项目在建设单位的重视下，协同监理单位组织现场管理人员、各班组负责人对工人进行安全教育；对施工现场临时宿舍、临时用电、外墙脚手架、井架、小型施工机械等方面逐一排查，发现隐患及时整改。施工现场自查自纠的具体情况如下：

一、对工人进行节后安全教育：

搞好安全施工，安全意识是关键，只有增强安全意识，才能自觉遵守安全生产六大纪律，才能自觉遵守和执行项目部安全生产的各项制度，才能遵守和执行各自的安全操作规程。

抓好安全，重在预防，抓预防是积极主动的做法，我们要求每个职工在施工中要做到集中不分心，小心不粗心，遵章不违纪，仔细不大意，谨慎不冒险，文明不野蛮。穿戴好劳防用品，做好自我保护，保证自身安全，做到“三不”伤害。

对新来的工人进行三级安全教育。

二、临时宿舍：

施工现场临时设施接地、屋盖加固完好；宿舍内电线无乱拖乱拉现象，无大功率做饭设备。

三、临时施工用电及小型施工机械：

施工现场临时电线、电缆完好，表面无老化、脱皮现象；现场各配电箱已做好防雨和接地接零防雷保护，做到班前和班后检查，每月至少做二次记录；各小型施工机具运行正常，按照要求安装一闸、一漏电保护，并做好接地、接零和防雷保护。

四、外墙脚手架：

各房号脚手架搭设完成，符合JGJ130-2011安全技术规范，已通过验收和挂牌。在检查中发现部分安全网被风已刮落，脚手架上有的竹笆枯脆，局部漏铺，现已督促架子工整改。

五、井架：

本工程共设8台井架，设置在2#、4#、7#、10#、12#、15#、17#、19#楼，均搭设完成，符合JGJ88-2011安全技术规范，已通过验收和挂牌，在检查中发现局部缆风绳有滑丝、个别井架停靠装置失灵、个别楼层门未关闭；现已督促机修工和电工整改。

六、本工程无重大危险源。

通过此次自查自纠工作，统一了思想，提高了认识，为今年全年安全无事故打下一个良好的基础，以安全确保施工，使安全、质量、进度协调同步进行。

特此汇报

上海浦东川沙建筑工程有限公司

临港新城书院社区H0603地块体育服务中心工程项目部

17.施工现场安全自查自纠报告 篇十七

按照《百色市安全生产委员会办公室事故警示通报》（百安委办警示通报„2016‟1号）文件要求，我公司于2016年3月10日对工业品市场及配套设施建设项目中的广西南百汽车销售服务有限公司百色分公司、广西凯瑞汽车销售服务有限公司、百色众力汽车销售服务有限公司、百色市森海汽车销售服务有限公司等4家在建4S店施工工地进行检查，现就工程安全检查的情况汇报如下：

一、现场施工安全情况

1、安全用电情况：

（1）施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保用电安全；供电设备安装警示标志，一二级配电箱整齐到位，防护配件到位；金属配电箱壳体保护零线完好，漏电保护装置完好，配电箱标识明确，配电线路走向明确。

（2）电、焊工均持证上岗，作业时焊工穿戴好防护衣具，电弧焊焊工戴好防护面罩，焊工作业范围内有焊工操作规程及其安全警示标志。

2、消防管理

（1）施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类储存、库内电器运行正常，无乱接电线、电器现象。

（2）办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。

（3）施工现场的电焊作业周围无易燃物、无易爆物。（4）施工现场配备有足够的消防器材，消防器材灵敏有效。

3、安全防护设施情况

在危险位置设置了防护设施和明显标志；临边、临空面等设置了安全防护栏，现场小型设备安装了防护罩等防护装置，用电部位、易燃易爆品周围附近配置了消防设施等。

二、检查中存在的问题

1、施工用电线路布设较乱，个别线路布设不复合规定，需要进一步完善。

2、设备定期检查、各种制度完善，但设备自身检查资料记录不齐全，需要进一步完善。

3、各种材料、构件不按照品种、规格进行堆放，且没有设置明显的标志牌，经过提醒均已改正。

4、检查中发现施工现场及其周边的未悬挂各种安全警示标志经教育均正确悬挂齐全。

5、检查中发现个别作业人员未戴安全帽，针对此问题，安全员立即对其教育安全知识，现施工现场作业人员均戴好安全帽，穿好安全鞋。

6、进出施工场地车辆未进行冲洗，防止将扬尘带出施工场地。进出的车辆都必须进行冲洗，施工主要道路进行硬化，每天专人进行冲洗，并且保证道路湿润，防止扬尘产生。

三、采取的整改措施

为了确保施工安全，消除各类安全隐患，我公司对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、施工用电问题将持续重视，对于现场线路不符合安全用电要求的项目部限期进行强制整改。

2、健全和完善各级制度，使安全综合治理工作有章可循，落实到位，严格按着安全生产责任制落实到各施工单位。

3、加强对各类防护设施的管理，必须保证各类防护设施与施工进度同步。

4、在施工区域出口处设立洗车池，施工车辆驶出施工现场前清洗车辆及安排专门人员对路面进行清理工作，防止车辆带泥上路、防止泥土晒落能及时有人员清理等。

广西百色广达实业开发有限公司