年度质量标准化工作总结

年度质量标准化工作总结（精选8篇）

1.年度质量标准化工作总结 篇一

仁怀市梯子岩煤矿

2015年-2017年安全质量标准化 达标工作规划及年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿 安全质量标准化办公室

仁怀市梯子岩煤矿

2015年-2017年安全质量标准化达标工作规划

安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《贵州省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》和县局《关于印发遵义市地方煤矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划的通知》的文件要求，结合矿实际，特制定伏岩煤业有限矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划如下：

一、指导思想

牢固树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标，扎实推进“标准系统工程”确保时时达标，天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化、促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。

二、工作目标

通过深化安全质量标准化工作，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝人身伤亡事故。

三、达标依据

黔煤安发【2012】715号《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

四、2015年-2017年达标规划

2015年达省二级质量标准化矿井标准;

2016年达省二级质量标准化矿井标准;

2017年达省二级质量标准化矿井标准，力争达国家一级质量标准化矿井标准。

五、组织机构和有关要求

为进一步加强我矿安全质量标准化管理工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，特成立安全质量标准化达标机构。具体知如下：

六、安全质量标准化达标领导组

组 长：冯继林

副 组 长：陈全 周鹏 陈永利 于春明 汪国昌

成 员：各科室负责人

七、工作职责

(一)组长工作职责：

1、组长是矿井安全质量标准化达标管理的第一责任者，对安全质量标准化达标工作全面负责。

2、认真贯彻上级关于安全质量标准化的相关政策及法律法规，并督促实施。

3、负责对矿安全质量标准化工作进行监督检查，对重大问题进行研究、解决。

4、负责矿井安全质量标准化工作的实施，保障质量标准化所需的人、财、物，按期监督检查工作进展情况，确保质量标准化工作顺利进行。

(三)副组长(成员)工作职责：

1、副组长周鹏工作职责：

①对一通三防、地测防治水、地面设施专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长做好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在的问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：吉建军 柴跃锋 上少波 魏 斌

1)周鹏工作职责：

①是一通三防专业达标(瓦斯抽放管理除外)的第一责任人，对一通三防专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定 一通三防专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)田茂涛工作职责：

①是一通三防专业中瓦斯抽放管理达标的第一责任人，对一通三防中涉及瓦斯抽放管理部分负直接责任;

②负责制定瓦斯抽放管理达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定一通三防专业中瓦斯抽放管理年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)戴文有工作职责：

①是地测防治水专业达标的第一责任人，对地测防治水专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)韩云军工作职责：

①是地面设施专业达标的第一责任人，对地面设施专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2、副组长陈全工作职责：

①协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作。

②负责检查督促各专业安全质量标准化工作实施落实情况，负责对质量标准化重大问题进行责任追究，并及时通报各专业标准化工作进展情况。

3、副组长柳洪卫工作职责：

①对采煤、掘进、安全管理、信息调度、职业健康专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：孙正龙 毕郑龙 段兵强 张学红 李红兵

1)柳洪卫工作职责：

①是采煤专业达标的第一责任人，对采煤专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)王帮文工作职责：

①是掘进专业达标的第一责任人，对掘进专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)田茂涛工作职责：

①是安全管理专业达标的第一责任人，对安全管理专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)刘泽乾工作职责：

①是信息调度专业达标的第一责任人，对信息调度专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5)李洪开工作职责：

①是职业健康专业达标的第一责任人，对职业健康专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4、副组长汪国昌工作职责：

①对机电、运输专业安全质量标准化工作具体负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：宋张东

舒永平工作职责：

①是机电运输专业达标的第一责任人，对机电运输专业达标负直接责任;

②负责制定机电运输专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5、副组长于春明工作职责：

①对应急救援专业安全质量标准化工作负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查本专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：于春明、田茂涛工作职责：

①于春明是应急救援专业达标的第一责任人，对应急救援专业达标负直接责任;董育鹏协助郭文斌做好

应急救援专业井下达标工作，对井下达标负直接责任;

②制定应急救援专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

(四)办公室主任工作职责：

1、在领导组的领导下，负责安全质量标准化工作的日常管理工作，负责安全质量标准化工作的协调服务等工作。

2、负责制定矿年度安全质量标准化达标规划，负责制定各专业达标考核方案。

3、负责安全质量标准化管理的动态检查、联合检查工作。

4、负责每周一次质量标准化检查，每月一次质量标准化各专业自评、考核。

5、督促落实安全质量标准化问题的整改完善。

6、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

7、负责质量标准化申报验收、迎检工作。

8、督促各业务科室、队搞好各自的质量标准化工作(包括硬件、软件的管理)，及时向领导组汇报工作情况并解决工作中存在的问题。

(五)质量标准化专职管理员工作职责：

1、负责安全质量标准化标准达标验收资料的收集、整理工作。

2、负责安全质量标准化标准的修订完善、贯彻落实及考核评级，总结、分析存在问题并报告办公室主任督促整改完善。

3、负责矿安全质量标准化资料、记录、文档的收集整理、归档工作。

4、及时对质量标准化工作情况进行总结，推广经验，汲取教训，推动矿安全质量标准化工作上档升级。

八、工作要求

1、高度重视，认真履职。安全质量标准化是加强企业安全基层基础管理工作的有效措施之一，各单位各专业负责人一定要高度重视，充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，自主克服安全质量标准化工作中存在的困难和问题，充分发挥各自的主观能动性，认真开展安全质量标准化工作，积极推进安全质量标准化达标工作全面完成。

2、明确责任，完善制度。各专业要按要求完善、制定安全质量标准化各项管理制度和相应的软件资料，明确各单位各专业负责人是质量标准化达标工作的第一责任人，对质量标准化工作具体负责。各单位各专业要制定与之相对应的质量标准化达标管理办法，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联与工资挂钩，切实将安全质量标准化工作做好、做实、做细、做到位。

3、质量达标，保障安全。通过开展安全质量标准化工作，认真落实安全基层基础管理工作，改善安全生产环境和条件，及时消除安全隐患，有效地控制各类事故发生，确保安全质量标准化通过岗位达标、专业达标，顺利实现企业达标，树立良好的企业形象。

仁怀市梯子岩煤矿 安 全 质 量 标 准 化

2015年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿

二零一五年

仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化

实施计划

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任，提升安全管理水平，促进我矿安全状况持续稳定好转，更好的保障与维护广大煤矿职工的生命安全和根本利益。实行安全工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本计划

一、指导思想

坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促建”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿安全质量标准化工作。

二、组织机构及工作职责

为了加强安全质量标准化管理工作，煤矿成立安全质量标准化工作领导小组。

组 长：冯继林

副组长：陈全 于春明 陈永利 汪国昌

成 员：各副总工程师、各区队负责人、各科室主要负责人以及安全技术人员。

领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。（1）成立安全质量标准化管理办公室 主 任：陈全 副主任：周鹏

成 员：技术科所有技术员。

安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。（2）安全质量标准化工作成立八个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。

1、采煤安全质量标准化 组 长：陈永利 副组长：柳洪卫

成 员：金志双、万宏启、岳万山

2、掘进安全质量标准化 组 长：王帮文 副组长：罗勇

成 员： 王伟顺 田茂涛

3、机电安全质量标准化 组 长：汪国昌 副组长：舒永平成 员： 舒兴久 刘涛

4、运输安全质量标准化 组 长：舒永平副组长：舒兴久

成 员： 机运队所有班组长

5、通防安全质量标准化 组 长：周鹏 副组长：田茂涛 成 员： 邓德阳 邓涛

6、地测防治水安全质量标准化 组 长：戴文有 副组长：田茂涛 成 员：技术科成员

7、安全管理安全质量标准化 组 长：于春明 副组长：田茂涛 成 员：所有安检员

8、企业管理形象安全质量标准化 组 长：韩云军 副组长：李洪开

成 员：赵欣 陶芙蓉 潘三

三、安全质量标准化工作措施

（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。煤矿每个领导担任一个标准化专业组的责任负责人，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。2015年是我矿井基本建设的关键一年，在建设阶段就要严格按质量标准化把关。因此我们首先要组织职工认真学习安全质量标准化知识。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。

（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化部分规划目标，制定各专业2015年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。

(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全矿的安全质量标准化水平，促进矿跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为矿安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面实行长壁综采工艺，构置先进设备，全面提升矿井本质安全水平。

（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的50%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开两次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。

（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好井下大巷的维护、硬化、粉刷、美化、安全文化建设等工作。全面提升我矿安全质量标准化建设水平。

四、2015年我矿安全质量标准化工作重点

针对我矿标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：

1、采煤方面：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施，考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好综采工作面建设阶段的技术管理、顶板支护、机电安装、安全设施装备等方面的标准。

2、掘进方面：规范使用锚索网全断面支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理；全面实现综掘工艺，在防尘、运输、通风、支护、设备掘进等方面全部按标准化实施及管理。

3、机电方面：

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为矿安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。

（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。

（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。

（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。

（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。

3、运输方面：

（1）完善皮带综合安全保护，加强维护，制度检修计划。

（2）加强对防爆车辆的维护保养，定期检查。

5、通防方面：

（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用加压泵和自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。

（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统，灵敏、可靠。

6、地测及防治水方面：

（1）建立并完善各项规章制度，开展地质预报工作，完成矿井地质报告预测预报工作。

（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。

（4）对矿井已有采空区积水进行评价、监管、编制预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。

7、安全管理方面：

要加强安全管理机构的资质、健全安全管理制度、完善安全措施、落实安全责任，要从源头抓起逐步实现。

8、企业形象方面：

为提升企业管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，必须搞好质量标准化管理。

目标：

运输大巷规范化、盘区管理美观化、峒室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、培训教育经常化、地面建设优美化、安全文化精美化。

五、监督、检查、考核、奖罚

2015年矿将按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。

（一）根据上级部门安全质量标准化相关规定的精神要求，将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。

（二）标准化工作完成矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分应高于目标值；达不到矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分低于目标值在1分以内，减发当月工资总额或奖金总额的10%；在2分以内，扣当月工资总额或奖金总额的20%；标准化工作降级的，加倍处罚，直至减发当月工资总额或奖金总额的50%。

（三）井下作业现场要重点抓好文明卫生、工程质量、机电设备的管理，文明卫生出现滑坡不能保持达标的，发现一次罚部门负责人500元；每周标准化检查，被单位因工程质量、机电设备管理不达标，造成未能完成矿确定阶段性目标的，罚部门负责人500元。

（四）2015年矿将设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门，年终评比、表彰，以及安全质量标准化单项活动奖励等。所有扣罚款项均纳入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由矿安全质量标准化办公室统筹安排。当年剩余的金额结转次年，继续作为安全质量标准化专项基金。

（五）矿质量办组织每月进行一次定期检查和不定期抽查，根据各部门安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放标准，原则上根据矿质量办对各队组每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，矿下达的重点工程完成情况，以及考核期内各月各队组自检情况等。

（六）经质量标准化办公室检查验收，凡考核期内检查，实现矿规划目标和重点工程，工作有大幅进步的部门，矿给予本部门一次性奖励。每季度末，各部门向标准化办公室申报重点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。

（七）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工程，或不认真进行整改的，除按规定扣除队组本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过上级部门检查组验收的，扣除考核期部门主管领导、部门组成员、队组全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成年底规划目标，对相关责任人严肃处理。

（八）对于发生重伤以上事故或死亡未遂事故的队组，本考核期的安全质量标准化奖金予以扣发。

（九）关于安全质量标准化单项活动奖励和年终表彰、奖励，依据单项活动和年终评比安排确定。

2.年度质量标准化工作总结 篇二

根据全国制药装备标准化技术委员会《委员职责与考核》的有关要求, 并结合2009年度标准征求意见稿及送审稿的审查回复情况, 经主任办公会综合评议, 8名同志被评为2009年度制药装备行业标准化先进工作者。名单如下:

吕志清 (黑龙江迪尔制药机械有限责任公司) , 田耀华 (上海新先锋药业有限公司第四制药厂) , 杨伟斌 (北京国药龙立科技有限公司) , 郑国珍 (重庆科旭制药机械设备制造有限公司) , 曹彦杰 (北京双鹤高科天然药物有限责任公司) , 陈露真 (上海天祥·健台制药机械有限公司) , 郝孝铭 (四川省医药设计院) , 辛巨祥 (无锡华瑞制药有限公司) 。

3.年度质量标准化工作总结 篇三

一、档案质量是档案的生命线，档案质量的好坏直接影响其效用

我们每个从事档案工作的人员必须树立档案全面质量管理的思想，使档案质量不断提高。

随着我国高新技术的发展，文件档案的计算机管理提上了议事日程。文件档案的计算机管理克服了以往工作环节、工作程序的重复雷同，将文件和档案作为统一的系统工程加强文件管理的超前控制，保证了档案的质量，从而充分发挥了档案的作用。档案工作者提前介入文件的生命周期，从信息源头做起的思想在世界范围内受到一致欢迎。这种思想主要来源于为解决文档分离，使电子时代档案工作从根本上动摇而提出的，也是解决现实文档分离的根本办法。

我国档案工作在集中统一管理原则指导下，在全国范围建立了各级各类档案室、档案馆和档案事业管理机构，构成一个严密完整的组织体系文件，也经历着从现行文件阶段到机关档案室阶段再到档案馆档案阶段的生命运动过程，也存在着类似文件中心的管理中间性、过渡性半现行文件的机关档案室。然而笔者认为，这并不排斥文件中心在我国建立推广，只要注意文件中心的适用范围后，它可以成为我国档案管理机构的有益补充。从目前试点的模式来看，文件中心在我国是可行的而且是必要的，文件中心能改变中小机关档案工作薄弱的现状。

二、档案工作规范化、标准化是实现档案管理现代化的重要中间环节

在搞好硬件建设的同时，做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作。日益丰富的工作实践表明，虽然文书处理工作与档案工作各有不同的工作任务，具有相对的独立性，但由于文书是档案的来源，档案是文书的归宿，所以，两者又是文档工作流程中紧密相关的工作环节。因此，我们要强化系统思维意识，树立文书处理工作规范化、标准化与档案工作规范化、标准化同行的工作指導思想，在实际工作中，把住文书处理工作规范化、标准化的入口关，做好实现档案工作规范化、标准化的基础工作。

公文制发是推进档案工作规范化、标准化的基础性前提提高案卷质量是推进档案工作规范化、标准化的可靠保证，不断深化的工作实践证明，案卷材料收集的是否完整是决定和影响档案价值的因素，而立卷方法问题与案卷装订质量问题则可能是决定和影响档案工作规范化、标准化质量的操作性因素。因此，在推进档案工作规范化、标准化的工作进程中，我们必须一方面要注意解决好立卷方法问题，以有利于档案标准化管理中的分类和检索，另一方面，要注意解决好案卷装订质量问题，以有利于档案规范化管理。

三、推行全面质量管理

1.档案全面质量管理的含义和特点

所谓档案全面质量管理就是单位领导档案工作全体人员参加的，以科学方法为手段，充分发挥科学管理和专业技术的作用，建立一套贯穿于档案形成全过程的质量保障体系，从而保证高质量的档案。其核心是强调提高档案工作水平，以保证档案的高质量。它具有以下几个特点：

1.1全体人员参加

档案全面质量管理要求档案形成过程中的所有人员，如各处（室）所的领导、文件起草人员、定稿人员、档案员等人员的密切配合，严格按照有关标准和要求共同完成公文处理和文件的归档及档案管理工作。树立“档案质量，人人有责”的观念。只有这样，才能保证档案的完整性、统一性，也才能保证电子文档的及时传输和电子文档的及时归档。

1.2全过程控制

从公文的起草、审核、印制、传递、执行到档案的收集、整理、归档、编研、开发利用的整个过程都实行质量管理。

1.3科学的手段

采用数理统计方法、现代科学技术和现代管理科学来解决档案的质量问题，不断提高档案质量和档案工作管理水平。

2.解决和改进档案质量问题的步骤

档案现状不容乐观。有的单位领导对档案工作不够重视，觉得档案工作不能给单位带来效益，只是花钱不挣钱；档案管理人员没有经过系统的专业知识的培训；档案管理的必备硬件如档案室、档案柜、微机、档案管理软件等都配备不齐全；室藏档案数量不完整；平时不注意文件、资料的收集、整理；档案制度不完善；有的单位甚至没有自己的《档案分类大纲》、《档案保管期限表》。解决和改进档案质量问题主要步骤如下：

（1）分析现状，找出档案存在的质量问题。

首先要从公文拟撰开始，各部门、各个工作人员必须经常地、自觉地树立档案质量意识，查找问题。

（2）分析产生档案质量问题的主要原因。

（3）找出影响档案质量的各种因素。

（4）针对影响档案质量的主要因素，提出改进计划，并制定解决问题的落实措施。

（5）组织实施解决和改进档案质量的措施或计划。

（6）同计划和目标对照，检查采取措施后收到的效果。

（7）总结经验，巩固成绩，把成功的经验和失败的教训都吸收到相应的制度、规定中去，防止再次发生类似的问题。

（8）对检查中发现的问题，不管是遗留下来的还是新出现的，再从第一步开始，进行新一轮的改进，继续加以解决。

3.档案质量管理的要求

3.1必须牢固树立档案质量意识

档案质量的提高，与工作人员的质量意识有着密切关系。其中，领导的档案质量意识最为关键，领导同志必须提高认识，转变观念，认清档案管理的重要性，认清档案数字化是大势所趋，要高度重视本单位档案网络信息化、数字化建设，因此要求从事档案工作的人员，特别是各级领导，要牢固树立档案质量意识，用较高的工作质量来促进档案质量。

3.2要不断提高档案人员素质，加强管理，完善规章制度

建立内部人员的制约机制。良好的政治思想素质和业务素质是搞好各项工作的基础。从事档案工作的人员要有良好的政治思想素质。具体来说，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，要有良好的服务意识，要有默默无闻、无私奉献的档案人精神。档案工作又是一项业务性比较强的工作，档案人员业务素质的高低，对档案质量起着至关重要的作用。档案工作人员要从搞好档案工作、提高档案质量的角度来加强自身的业务学习。领导要给从事专兼职档案工作的人员创造业务学习和培训的机会，使他们的业务知识能更好地适应新时期档案工作的要求。

3.3要把全面实现档案的价值作为检验档案工作质量的唯一标准

每个从事档案工作的人员，要通过加强档案的质量管理，更好地为生产、建设、教育、科研服务，促进各项工作的质量和效率的提高，从而实现档案的真正价值。

3.4要牢固树立“下道工序是用户”的思想

档案是由多部门、多人共同完成的，不同部门、不同工作人员之间能否密切配合，上道“工序”能否给下道“工序”提供高质量的“半成品”，就成为提高档案质量的关键。如果每个上道“工序”都能把下道“工序”看作是自己的“用户”，为下道“工序”提供质量保证，那么，档案的质量就有了可靠的保证。

3.5要以预防为主，防检结合，重在提高

优良的档案质量是“生产”出来的。根据这一基本道理，档案全面质量管理要求把档案管理的重点，从“事后把关”转移到“事先预防”上来。从管结果转变为管因素，做到防患于未然。

4.标准化项目部年度工作计划 篇四

矿属各单位：

标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路：

本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标：

1、力争底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。

2、力争20各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责：

(一)、矿成立标准化领导组

组 长：总经理

副组长：各专业副总经理

成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。

矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128

四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组： 1、安全管理专业组：

组长：刘旭刚(安全副总经理)

副组长：刘建军

成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛

安全和职教标准化专业负责人：刘建军

安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 安全文化专业组组长：薛松

副组长：王宏亮

安全文化专业负责人：王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组：

组长：林晋彬(生产副总经理)

副组长：胡亮

成员：白旭峰、李书文、郭青友

采掘专业标准化负责人：李书文

辅助运输专业标准化负责人：郭青友

调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专业组

组长：王新(机电副总经理)

副组长：卢文忠

成员：廉杰军、白雪彦、

机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军

供电电力专业标准化负责人：白雪彦 4、一通三防专业

组长：徐旺(通风副总经理)

副组长：赵 忻

成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚

一通三防专业标准化负责人：穆秀林

抽采专业标准化负责人：刘宝魁

防突专业标准化负责人：牛慧刚

监测监控专业标准化负责人：廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业

组长：陈书宏(总工程师)

副组长：白文德

成员：韩晓斐、于鸿

地测防治水标准化负责人：韩晓裴

技术管理、职业健康、环保专业：于鸿 6、应急救援：

应急救援队伍管理专业组：

组长：刘旭刚

副组长：刘建军

成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军

应急指挥专业组组长：林晋彬

副组长：胡亮

成员：白旭峰

应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设施：

综治消防组组长：郑殷文

副组长：申清堂

成员：李晓军

综治消防专业负责人：申清堂

工广、水暖、煤场组组长：樊素新

副组长：徐振清

成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富

两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清

煤场管理专业负责人：陈彦博

基建专业负责人：张涛

物资供应存储专业负责：赵志军

水暖专业负责人：王元富

五、职责划分：

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。 2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管

专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。

六、二〇一五年标准化工作安排：

确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础，稳步推进;立足源头管控，动态达标;立足以点代面，逐步提高;立足严格考核，强力推进;立足精打细算，自主创新;立足素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。 1、一季一会战。

第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。

第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。

第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。

第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立

“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重点工作。

一月份：机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。达标责任单位：机电科。

二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。

三月份：井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。

四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科

五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。 六月份：抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。达标责任单位：抽采科。

七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。

八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。

九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。 十月份：地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。

十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。 十二月份：厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。

七、二〇一五年标准化工作保障措施： 1、立足矿井实际、提升标准。

在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处

5.年度质量标准化工作总结 篇五

一．主要做法

一是制定党建标准化考核办法。

按照建设集团和龙建路桥股份有限公司党建标准化的建设要求，伊哈公司制定党建标准化考核办法，并将党建标准化考核纳入公司章程，先后制定、完善了《伊哈公司党建标准化手册（上）》、《伊哈公司党建标准化手册（下）》，并按照标准化要求考核基层党支部。

二是抓好制度建设。

坚持推进伊哈公司及各个支部“三会一课”制度建设。积极组织并开好党员大会、支部委员会、党小组会议，按时上好党课，保证全体党员都能接受教育。积极组织并推进民主生活会、组织生活会、谈心谈话活动和民主评议党员活动。

积极推进反腐倡廉制度建设。党委书记与各个支部书记签订党风廉政建设责任书，支部书记与领导班子成员签订一岗双责责任书，领导班子成员与所分管重要岗位人员签订一岗双责责任书。积极推进任前谈话与廉政谈话。

积极推进党委中心组学习制度建设。组织中心组成员集体学习、推进中心组成员自学、推进中心组成员深入基层党支部讲解党课、推进党委中心组成员深入基层与基层党员调研谈话。

坚持按照建设集团党员发展流程发展党员。做到程序清晰、透明、公平公正。

三是转好党员教育管理。

积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。建立流动党员微信群，实现对流动党员的教育管理。积极推进党员先锋模范岗位的设立，各个支部均设立了党员先锋模范岗位，充分发挥党员先锋模范岗位的带动作用。

四是抓好宣传活动。

积极推进党员活动室建设。公司以及各个支部都建立了党员活动室，配备了党报党刊。三个月出版一期报纸《伊哈月报》。充分利用新媒体进行党建活动宣传，公司以及各个支部都建立了微信公众号，以大概三天一篇的频率发布微信公众号，并在股份公司关键节点上第一时间转载股份公司微信公众号。

五是抓好其他工作。

积极推进党费收缴，完成2017年度上半年全体党员党费收缴工作。积极推进党建联系点建设，并指定领导班子成员为各个支部党建联系人。领导班子成员深入基层联络点倾听普通党员和群众的声音，广泛征求民意。二．取得成效

通过将党建标准化考核纳入公司管理章程，党支部工作由“被动”变“主动”，党支部工作水平得到全面提升。

通过制定并下发《伊哈公司党建标准化手册》，将党建工作的标准细化、规范化，指标量化，考评硬化，使党支部工作有标尺、有方向、有依据。

通过评选党员先锋模范岗位，激励先进，勉励后进。通过《伊哈月报》、微信公众平台等媒体，大力宣传企业文化精神。

通过党委中心组学习、两学一做等学习学习教育，加强了对党员的管理，提升了党员的政治意识和政治素养。三．存在不足

一是对于流动党员进行的微党课教育效果不够明显。二是党建工作方法创新不够。四．下步打算

一是加强创新。坚持把创新作为党建标准化建设的重要内容，积极推进、加快党建标准化建设创新。

二是要加强党建标准化建设工作中的问题整改。认真查找存在的问题，对发现的问题认真研究并及时加以整改，确保党建标准化工作能够取得实实在在的成效。

6.技术质量年度工作总结 篇六

在20xx年度技术质量部门的主要工作内容有编制各阶段施工方案、每月上报工作计划、办理工程变更洽商、组织、参加现场技术质量问题协调会议、组织现场相关验收工作、检查质量问题、编制上报加工订货单和专业分包单位前期技术接洽、组织各项认样工作、编制整理归档工程资料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：

1、编制施工方案15项，其中危险性较大分部分项工程施工方案4项;

2、全年度质量验收1700多次，合格1700多次;

3、召开质量管理会议30多次;

4、全年度办理变更洽商44份，现已累计办理洽商变革106份。

二、主要解决的问题：

1、多次与建设单位和设计单位沟通，解决连廊首层悬挑雨棚结沉重问题，增加隐蔽式钢结构梁柱避免雨棚悬挑端过大产生的安全隐患。

2、综合楼首层、2号楼4层、1号楼2层走廊经过多层综合布线的优化解决吊顶标高问题

3、办理多项洽商解决图纸中存在的`问题，例如教学用房大跨度混凝土梁改钢结构梁、补充吊顶与窗帘盒交接节点处理问题、补充电缆沟施工详图等;

三、现有未解决问题

(1)雨水蓄水池从深化图纸到报价、材料进场，过程太过于漫长，历时5个月至今未解决

(2)西侧废水管道安装，分包实力差，至今未上报有效施工方案;

(3)消毒池和调节池分包单位实力差，未能有效完成施工深化图纸;

(4)常压实验室密闭门厂家实力弱，未能有效完成样品制作，建设单位多次不满意;

四、存在问题分析

质量部门力量薄弱、遇到问题解决思路单一，未能有效解决问题，同时分包单位技术实力较弱，对存在的问题不能有效的落实，例如幕墙避雷接地工作、厂区南侧实验废水管道施工问题等，材料认样过程中眼界小、分包实力差，选择范围小，多次不能提供设计单位、建设单位满意的样品，整体认样工作时间拖拉。

五、解决思路

1、工作应注重人才培养、组织员工进行技术质量管理工作培训，作为技术质量岗位的工作着也应该多注重自我培养、多学习基础知识的同时，多了解建筑行业市场，开阔眼界，提升自己的综合技术能力。

7.年度质量标准化工作总结 篇七

光标委自2008年成立以来, 短短的四年中, 在国家标准化管理委员会、中国石油和化学工业联合会的指导与帮助下, 在各委员单位及有关专家的支持下, 面对“国内平板显示器产业链严重失衡, 上游材料被国外公司垄断, 各种功能薄膜材料在国内尚属空白”的严酷形势下, 重点围绕光学功能薄膜材料行业标准体系的建立、国家标准和行业标准的制订, 开创了光学功能薄膜材料领域标准化工作的新局面。截至2012年11月底, 已累计发布实施21项国家标准和行业标准, 其中国家标准12项, 行业标准9项;业已通过国家标准审查部审查的国家标准2项, 上报工信部行业标准送审稿4项;在研标准项目8项, 为我国光学功能薄膜材料行业的发展奠定了一定的标准基础。

山东省、济南市标准化处的领导莅临本次会议, 分别发表讲话介绍了山东省和济南市在标准化工作现状及未来展望。本次会议协办单位天诺光电材料股份有限公司刘世合总经理介绍了公司在标准化工作方面的工作情况。中国石油和化学工业联合会专家在讲话中充分肯定了近几年光标委的工作, 对今后光标委的工作提出了新的要求;李保民秘书长代表秘书处总结了2012年光标委所做的工作, 并从“十二五”技术标准体系建设方案编制、标准制修订以及中国标准贡献奖申报等方面提出了2013年光标委的努力方向。

标委会在本次会议上将刚刚出版的《功能性光学薄膜制备及应用技术》一书赠与参会人员, 并有幸请到中国乐凯胶片集团公司谢宜风总工对该书进行了介绍。

会上, 为进一步推动光学功能薄膜材料领域国家标准体系建设, 快速提升光学功能薄膜材料行业国家标准、行业标准制定水平, 整体推进光标委的各项工作, 同时鼓励更多的委员单位、委员以及光学功能薄膜行业的专家积极主动地参与光标委的各项活动, 光标委表彰了2012年热心、支持光标委工作, 积极参与光标委行业标准制定, 认真履行标准职责的委员, 并颁发了标准化先进工作者荣誉证书。

会议期间, 参会委员及代表审查并通过了《光学功能薄膜 颜色的测量方法》、《透明电磁波屏蔽膜》、《光学级聚酯薄膜 预涂底层聚酯薄膜》和《等离子电视 (PDP) 滤光膜》等4项行业标准。

8.年度最佳质量奖——广汽传祺 篇八

广汽传祺、上汽荣威W5、上汽通用五菱宝骏630

获奖理由：

先进的生产线，环保的喷涂工艺，为传祺提供上乘的钣金和喷涂质量，环保的内饰材料，精致的装配工艺，良好的悬架性能，高水准的NVH控制和整车匹配保证了高品质的乘坐感受，先进的质量管理体系成就了传祺的高品质。

专家组评委：

徐向阳 邵钧 林建 于津涛 李上雄

通过实地物理测试以及评委打分，本届参评车型共有三款产品入围该奖，他们分别是来自广汽集团的传祺、上汽的荣威W5、上汽通用五菱的宝骏630。

作为年度最佳质量奖评测组组长，北京航空航天大学交通科学与工程学院副院长徐向阳认为，无论是从钣金和喷漆的质量，还是从内饰的做工以及性能方面，传祺的表现都十分突出。

在试驾过程中专家评委感受最为明显的是，广汽传祺的钣金整体缝隙均匀，衔接部分过渡平顺，且缝隙小。与同级车相比，内饰所用的材料更好，做工精致，细节处理到位，比如，中控台上的按键更为方便、人性化。

尤其值得一提的是， 传祺怠速时噪音小，而行驶过程中震动与噪音也比较小。此外，该换挡平顺，发动机与变速器匹配的也比较完美。

同时，在不同路面上的行驶，广汽传祺的悬架对路面不同坡度的处理较为突出，底盘没有异响，更没有出现车身扭动等状况，其较强的平稳性和路感让驾驶者常常有“驾驶大排量车”的错觉。

这些方面反映了它的综合质量水平，徐向阳指出，汽车产品质量涉及几个方面，一是新产品刚出厂时产品的质量水平，二是出厂后该产品的可靠性和耐久性。

目前，我们国内车企主要面临的是可靠性与耐久性的问题，新车刚出厂时各方面都很好，但是很多的车身部件经过长时间使用后就会出现问题，一年以后其耐久性、可靠性就会下降。三是整车的品质，这一点与产品的开发水平紧密相关，因为它毕竟是一个综合性的指标，更能体现产品的质量。这一点也是评委们通过实地测评能够感受最多的方面。

目前，国内的企业最需要解决的是产品质量的一致性问题，以及这些产品的耐久性和可靠性问题。

尽管广汽传祺获得了本届车评的年度最佳质量奖，但是参加车评的只是在新车状态下的考核，对于上述问题的考察，还需要日后的长期检验。

当然，在投票环节也有评委对年度最佳质量奖获奖车型最终归属也有不同看法，清华大学美术学院工业设计系副教授张雷认为，瑞麒G6的主被动安全装置配置丰富（两安全气帘，6个气囊），制造工艺水平较高。

也有赞同荣威W5质量奖的评委，如清华大学汽车工程实验室副主任高级工程师肖建华称，荣威W5安全装置充沛，制造水平精细工艺水平高。亦有实力竞争该奖。