工程设计阶段的成本

工程设计阶段的成本（精选8篇）

1.工程设计阶段的成本 篇一

摘要：决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段，在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体，始终占据着主导地位，担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门，同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究，从而找出相关合理的措施，对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。

关键字：决策阶段；成本控制；工程项目

前言：我国关于工程项目的成本控制的管理工作在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国工程建设工作进一步发展的阻碍。在工程项目的管理工作中，项目负责人一方面要做到服务于工程，另一方面也要加强自己对工程项目各项经济活动的监督与监管职责。只有这样的工程项目工作才能更有效，工程建设的发展才能更健康快速稳定。但是，现阶段我国项目负责人在服务与监督方面还存在着问题。本研究将对决策阶段中的问题进行介绍，同时提出相应的措施。

2.工程设计阶段的成本 篇二

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，搞好成本控制，经济效益最大化已经成了施工企业提高自身竞争力的重要途径。企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析，企业无法全面控制成本，从而无法达到成本领先的竞争优势;另一方面，很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现了不必要的开支，导致施工企业利润的减少，从而对企业的长远发展产生了不利的影响。

1 施工企业施工阶段的工程成本控制概述

施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等实现预定成本目标。

2 施工阶段成本控制中存在的问题

2.1 全员成本控制意识不强

成本控制是综合性和群众性的。在施工企业中，很多员工认为成本控制是项目经理和财务人员的责任，和自己无关。从而导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，他们都不关心工程的成本，甚至为了能将自己的工作干好，会通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。

2.2 对施工过程缺少有效管理

在施工过程中，由于对施工过程缺少有效管理，材料的控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的浪费，积压、超支和员工的窝工或员工工资超支严重现象，这大大增加了工程项目的成本。

2.3 忽视了工程项目的质量控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而承受的经济损失。

2.4 其它问题

如机械设备的管理不到位、竣工结算和款项回收制度不健全，企业反索赔管理不足等问题。当然，企业存在的问题是不能穷尽的，此处不对这些问题进行过多的阐述，但在下面的方法中提出了必要的改善措施。

3 针对上述问题，提出的改善办法

1)强化成本控制理念，完善成本控制体系。所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。总之要使各参建人员明确自己对成本管理的所负的那份责任，使每个员工都有主人翁意识。

2)施工过程主要成本和费用的管理上，我主要从材料控制和费用控制两个方面做大概的论述：一是材料控制。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：(1)坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度;(2)改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;(3)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：(1)对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格;(2)对材料采购时的运费进行控制，价格比较时要把运输费用考虑在内;(3)要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量;二是费用控制。工程项目的费用主要就是管理费用，我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出;对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

3)严把质量关，做好质量控制，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。但也要注意质量的提高是以增加成本为代价的，项目经理也不能为了免于承担质量责任，片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。项目经理应该把握好质量与成本的度，不要顾此失彼。

4)合理控制机械费，要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中，要一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。在反索赔问题上，一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档，以避免出现大量的赔偿费用。

4 结论

以上主要从4个方面谈了施工阶段开发单位的成本控制，但对于成本治理这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，使之不断完善成熟。总之，开发单位的人员要做到统观全局，重视企业出现的上述问题，在保证质量的前提下，降低工程项目的成本，为施工项目的成本控制辅平道路。

摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体, 如何以最小的投入获得最大的利润, 是企业治理中房屋的主题。目前, 许多施工企业都在深度项目开发, 深度多元化发展, 对项目开发单位而言, 工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制, 此文仅就施工阶段施工开发企业工程成本的控制作阐述。

关键词：施工阶段,成本控制,开发企业

参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯, 2006 (31) :51.

[2]陈志江, 陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材, 2006 (2) :119-120.

[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工, 2002 (12) .

3.谈控制建筑工程施工阶段的成本 篇三

【关键词】 施工企业；施工阶段；成本控制

随着市场的竞争日益激烈，如何实现成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但是现在很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。其最终结果必然导致施工企业利润减少，同时会降低施工企业的竞争力。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

一、施工阶段成本控制原则

1.全面控制原则：这包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念；施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

3.目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

4.责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

二、施工阶段成本控制的有效途径

成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。

1.按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。

1.1 材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。

1.2 人工费的控制。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高勞动效率。在非节点工期，精减人员。

1.3 机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

1.4 质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

2.精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。对项目部的招待费用，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

3.组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

三、结语

总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献

1 李书源，高晓兵，工程项目经济核算与成本控制，中国铁道出版社，1993.

4.工程设计阶段的成本 篇四

（适用一线公司）

1.概念设计阶段成本管理要点

1.1.建筑、结构方面

1)设计前，同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。2)结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。

3)成本管理部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）4)路网布置：

a)道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：

①.路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）

②.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).③.道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）.5)停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）： a)土地利用

①.地面露天车位最大化

②.地面停车按照最大边线原则布置 b)停车方式

①.车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大。

②.车位建造成本由低到高的顺序为： 地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。

c)停车位体形控制：

①.高度

②.单独车位面积。d)车库设置

①.车库宜集中设置，减少建造成本 ②.机械车位及地下车库高度预留。

e)车库设置注意考虑客户使用要求,占地面积较大项目,车位数量需要合理分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。

6)控制不可销售的公建及配套建设面积：

a)不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积满足土地规划要求即可。

b)提升附加值而多建的面积，要结合市场销售价格测算建设的必要性,注意提醒设计国家有了新的建筑面积计算规范,偷面积而招致的政策风险需要注意避免。c)通过业态分析和市场调查合理确定商业面积。

7)综合物业管理成本和建造成本，合理布置组团大小，组团出入口布置相对集中，减少管理人员。8)应结合项目周边道路、市政管网的情况，按照土方费用最小的原则确定场地标高： a)“因地制宜” b)动土量最小

c)尽可能使场地内土方挖填平衡 d)降低排水坡度

e)山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙，护壁等的设计

f)土方平衡需要在具体的工程设施前,推动设计管理部和项目部出一份现场的等高线图以及拟修建建筑的标高图纸,两者合二为一后,再由成本测算出整个项目的的土方挖填工程量，以及档土墙，护坡成本并将计算结果交给公司管理层决策

9)总图规划，综合考虑开发周期和永久建筑、园建、交通的合理布局，避免（临时办公室、施工生活区、项目临水、临电、临时道路）重复建设。10)山地建筑应结合地形情况确定产品类型： a)根据山体高差确定产品类型

b)控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础 11)山地建筑必须比选边坡支护方式：

a)结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。

b)边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙。山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。

12)确定赠送面积大小：

a)山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。13)合理利用场地地形地貌

a)利用原有地形的起伏关系完成山水造型。避免洼地堆山、水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用（此项优化工作需要成本人员熟悉项目地形和设计意图，并对管网给排水等成本都有一定的了解）。

1.2.安装方面

1)电梯布置方案选择：

a)从成本角度，超高层尽量选用两阶段提升布置方案。b)在市场无特殊要求下，采用一梯多户（或四户以上）方案。

c)测算以及选定电梯轿厢装修标准（建议按照不同档次设计一至两个装修标准，以后每次套用即可）。

1.3.园林环境方面

1)充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质： a)不同景观与建筑产品的合理搭配。

b)不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。2)明确景观单位控制成本：

根据公司标准化产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新一版的单位景观成本控制建议供设计、营销考虑，同时提供给设计单位作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。3)明确软硬景控制比例：

统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计管理部及设计单位作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。

2.单体方案设计阶段成本管理要点

2.1.建筑、结构方面 1)建筑方案选型：

a)评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。1）、高层建筑单体应选择对称形式；考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；2）、控制屋顶造型。

b)注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并逐步形成方法论。

2)确定合理层高：

a)结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%。

3)窗地比控制：

a)通过节能测算指标来控制窗地比。注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。特殊项目除外。

b)单体方案确定后，测算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需

要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。

4)栏杆、栏板的限定：

a)测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。

b)建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在测算单价成本只需要统计含量即可。

5)外墙装饰设计优化方案的初步确定：

a)提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。

b)提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。c)提供常用外装材料适用性能。

d)关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。e)优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法。

f)提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择。6)节能方案：

a)尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。b)通过合理的窗墙比实现节能达标。c)通过墙体材料来实现节能达标。d)控制节能取值范围。7)结构方案优化：

a)结构模板平面确定后，工程、成本一道审核柱网布置，结构形式，选择最优结构方案。（结构形式的成本递增顺序：矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒体结构。）b)减少挑板、外挂装饰钢构件数量 8)山地建筑应结合地形情况确定产品类型：

a)根据山体高差确定产品类型。

b)控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。9)山地建筑必须比选边坡支护方式：

a)结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。

b)边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙。山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。

10)确定赠送面积大小：

a)山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率，尽量规避政策风险。

2.2.安装方面

1)测算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：因为涉及供电等垄断行业，有可能成本拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员一定要提前关注到此事，避免优化工作不到位。需根据场地等实际情况分按不同方案计算测定。

2)所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。

3)测算供电方案采用环网式或是开闭所式的综合经济性，提出优选方案。a)一般情况环网式比开闭式经济。

b)合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短。c)设置开闭所时，应尽量考虑多期共用。

d)条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所，避免新建。4)供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性： a)现阶段采用建设水泵房方式供水方式较省。b)必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间。

c)当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。5)合理设置消防分区：

a)在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区。

b)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别。

c)尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。

6)中水处理站与中水提升泵站：

a)中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模。

b)中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心，使管线布置长度最短。7)污水提升泵站：

a)对大量填土地块，由于自然坡度无法达到排水要求，需考虑建设污水提升泵站。8)地块内高压线路改线：

a)入地方式：造价高：a.电缆沟方式，相对较高；b.管道埋设方式，相对较低。b)建设高压走廊:造价较低。

2.3.园林环境方面

1)下发目标成本控制指标，实行限额设计； 2)提供材料规格型号单价：

a)提供常用软硬材料规格型号及单价。

b)铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。

c)根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:1)压顶50mm厚2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）3)行车道地面40-50mm厚4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚。

3)提供基层标准做法，供设计使用。

4)软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。5)选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。

6)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。7)控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。

8)绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。

3.初设阶段成本管理要点

3.1.建筑、结构方面

1)明确结构含量控制指标：

a)向设计单位下发《施工图结构设计成本控制要点》，明确结构含量设计限额。

b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后测算控制，如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计单位不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额、地下部分过程（分墙柱、梁、板等）控制的方法来签订设计合同。

c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。2)选择最优基础形式及埋深：

a)根据详勘报告，设计单位初步估算进行设计，审核设计单位选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。

3)明确合理结构布置，复核结构参数：

a)设计管理部与设计单位就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到合理的结构形式、柱网布置、结构构件尺寸、结构计算参数、以及最安全经济的结构参数。其中重点审查：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。4)

结构含量指标计算：

a)成本管理部根据设计单位提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量，保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内，并及时反馈设计管理部、设计单位，以便进一步优化。

b)验算时注意：要抽取基础，首层，标准层，天面层等来予以验算，确保结果不会偏离太远。验算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。

c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因，并将结果发给设计管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导，推进设计优化工作完成，遇到特殊情况确实需要超标的要报请主管领导审批同意后在进行下一部的设计工作。5)复核建筑控制指标：

复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等，控制在目标成本内。6)配合设计开展节能方案测算比选，选择符合节能要求的成本最优方案：

在立面方案已经确定的情况下，节能方案经济性优先顺序为:减小窗墙比——加厚外墙砌体材料——外墙聚苯颗粒砂浆——外墙保温板――采用LOW-E玻璃。7)部品材料选配标准应尽量与目标成本测算标准保持一致。

复核部品材料设计选用表，不符合项要与设计管理部协商解决方案并进行相关成本测算分析。

3.2 精装修方面

1)室内精装修：根据确定的装修标准，实行限额设计，控制在目标成本内。减少精装房的差异，对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用，便于提高经济采购批量。

2)公共装修：装修方案确定后，测算销售大厅、会所、大堂、电梯厅成本是否在估算成本内。3)根据装修建筑尺寸,选择合适模数的材料尺寸，将各类材料损耗降到最低。4)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。

5)减少精装房的差异，对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用。便于提高经济采购批量。3.3 安装方面

1)测算比选高压柜、低压柜不同品牌、型号、及不同组合方案情况下成本。2)变压器（不同单台容量）组合方案的比选：

a)规格在1250KVA以内单台容量越大，单位容量费用越低。在需求总容量不变情况下，选用变压器台数越少越经济。除可节省费用外，还可节省空间。但若实际使用容量不能达到或接近本台较大变压器容量的、会形成空转，在按变压器计量收费情况下，电费可能较高，单台容量要综合评选。

b)规格1250KVA以上变压器价格昂贵，建议不选。

3)配电主干线路不同材料、不同敷设方式、不同走向方案比选：

a)一般情况下，价格递增顺序为；电缆+电缆穿刺接头，电缆+预分支接头，母线槽；防火桥架（或线槽）+普通电缆（或阻燃电缆）敷设方式，普通桥架（线槽）+耐火电缆的敷设方式。当然回路较少时采用导线（或电缆）穿管（阻燃管价格远低于镀锌钢管）方式可能更省，具体综合测算。

4)室外供配电线路设计优化：

a)市政供电线路引入：

 在场地、环境允许情况下，架空线路最省。

 当影响环境采用电缆时，单线电缆截面规格不得超过300mm2，避免再行选大一级（或大一级以上规格）、产生浪费。

 在线路最短原则下，首选铠装沿市政已建电缆沟敷设。

 当在线路最短原则下市政无已建电缆沟、而延长线路就可利用市政电缆沟时，要根据实际情况测算在延长线路条件下利用市政电缆沟敷设与自行新建电缆沟或采用直埋敷设方式时的最优方案。

 一般情况下，敷设方式不同时的价格从低到高排序为：利用市政已建电缆沟→直埋+过路套管→全程穿管→自行新建电缆沟。

 电缆沟深度、宽度在满足有关要求前提下要控制在规格最小范围内。

b)小区配电线路：最省方案排序：铠装电缆直埋+过路套管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆沟。但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时，可能选用电缆沟敷设方式更省，具体需要通过实际方案测算才能确认。

5)

配电箱内断路器、接触器等器件不同品牌、不同组合方案比选：

尽量选用国产或合资产品会使价格降低，注意要符合当地供电部门的地方要求，避免来回反复，浪费工期。6)供水方案比选：

根据项目产品组合（高层、小高层、多层），进行供水方案技术经济比选（带水箱变频加压控制系统；无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案组合等）7)室内水暖材料设备选用要点：

a)在满足压力、温度等技术条件下优先选择综合单价较低的管材（如常用采暖管价格增序排列：PPR管→铝塑复合管→PB管）。

b)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。8)消防工程中消防报警器材、消防预埋管材的选用：

a)满足功能前提下，含超高层在内，对温、烟感探测系统的设备选型优先选用国产设备、报警

器材（注意配套选用，以及项目产品的连续性和后期的维护费用一并考虑）。b)消防喷淋系统平面布置优化。

c)通风、排烟管道选用形式（如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道）应做经济对比分析后择优选择。d)消防预埋管当地无明确规定的选用阻燃塑料管替代钢管最为经济。9)空调设计优选：

a)根据实际情况测算比选集中空调方案或小中央空调方案的经济合理性；并对不同品牌、不同系统方案比选。

b)集中空调系统应根据具体使用功能及长期能耗，测算确定氟系统或水系统方式。c)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。d)出风口的合理布置。

e)根据实际情况测算比选有无机房电梯方案或不同型号电梯适用范围的经济合理性；并对不同品牌、不同系统方案比选。

3.4 园林环境方面

1)考虑每个组团小品配置均衡，以免后期业主投诉。

2)根据扩初成果图计算造价，确认成本是否控制在目标成本范围内。

3)测算中列出各种不同材料用量比例提供给设计参考，并为以后的成本优化工作积累经验。4)测算中列出各种乔木每平米的用量提供给设计参考，并为以后的成本优化工作积累经验。5)灯具设计优化时要考虑后期维护和使用情况，并通过收集物业管理公司的建议减少不必要的装饰灯具。

6)建立统一的园建结构，从经济实用的角度出发，减少以后园建结构部分的优化工作。

4.施工图设计阶段成本管理要点

4.1 建筑、结构方面

1)工程做法与交楼标准统一，避免因两者不一致造成拆改。a)应力求设计单位按我方交楼标准编写施工图工程做法；

b)确属无法统一的做法，需在招标文件及其他相关技术标准中明确。并在项目实施时由设计师向项目工程师、施工方进行技术交底，避免错误施工造成拆改。2)部品及材料选择：

a)根据项目定位、产品类型选择材料部品，避免功能溢价；

b)在立面图基础上针对不同规格外檐墙、面砖进行合理排布，减少断砖损耗； c)厨卫大样图、楼梯间大样图根据平立面、踏步尺寸合理选择砖型，减少断砖损耗； d)减少栏杆、装饰钢构件等的种类，提高标准化产品的使用程度；

3)设计管理部组织图纸会审工作，完善图纸细部设计，减少错漏碰缺，为控制项目的建安成本

打下良好的基础，成本人员应该积极主动要求参加图纸会审并认真审核图纸。

a)尽量赶在工程项目开工前进行，了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

b)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

c)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

d)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

e)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。f)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

g)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。h)复核结构指标是否满足限额要求。

4)通过管理减少对设计工作的拆分和尝试设计总包：

a)钢结构、幕墙、铝合金门窗、弱电、景园工程等分项工作的设计多由专业设计资源来完成。施工图设计单位只负责土建及水暖电等部分的设计，其后果是施工图与专业分项图纸矛盾点较多或冲突，不同专业工程衔接性差，造成工程中的变更、签证数量激增，返工和修整量大，致使施工进度延误和成本增加。

b)由于专业资源设计方案的不同造成投标报价不具可比性，造成成本上升。

c)产生重大质量问题时，责任不清、相互推诿给投资方造成重大的经济损失。设计总承包和施工总承包一样是为了相关专业间合理衔接并统一责任为事后的投资方权力追溯提供保障。4.2 安装方面

1)市政及小区管网设计优选：

a)着重考虑管材优选：综合施工、使用等因素，给水管经济合理性排序为；PE管→焊接钢管→无缝钢管→镀锌钢管→UPVC塑料管→球墨铸铁管→钢塑管。排水管排序为；规格500以内；UPVC波纹管→钢筋混凝土管→PE波纹管，规格500以上；钢筋混凝土管→UPVC波纹管→PE波纹管。一般情况下，机动车道下选用重型（Ⅱ级管或S2管材），对非机动车道下选用重型要严控。

b)优选检查井规格及井盖：避免设计盲目的统一选用大规格井；控制重型井盖使用部位；除机动车道外的非机动车道或绿化带等部位严控采用重型。并尽量减少检查井数量。c)尽量减小排水管坡度，降低管网埋深，减少动土量。d)优化管网走向、长度。

2)水暖施工图审核成本要点：

a)满足压力、流量等技术条件时的管径选择（达到要求即可，不能过大），如给水干、立管、支管、户内管管径应经计算核定，一般每户住宅给水进户管管径控制在DN20以内。

b)需要的预留洞、预埋件图中表示是否清楚齐全（包括孔洞尺寸、位置、标高、预埋材料），避免后期凿剔。3)智能化设计优化：

a)室外智能化、景观灯具设计优化应结合项目定位、市场接受程度、销售价格，周边楼盘使用状况、小区场地布置（含绿化组团和道路布置）综合考虑，在提升产品品质前提下还应兼顾实用性、经济性。

b)以项目的项目定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系统规划设计方案（如：封闭管理社区选用红外对射周界防翻越系统、开放的大社区管理结合封闭的单元管理选用电视监控加电子巡更系统）。

c)家居安防与可视对讲系统分别设置和二合一的技术经济比较及产品档次选择。d)红外对射探头的设置与小区围墙的走向优化（避免不规则围墙增加探头数量）；

e)景观灯具的布置应根据项目定位，分期设定灯具总价来控制灯型、位置和数量（向提供设计常用灯型种类和单价）。4.3 园林环境方面

1)注意园林环境设计与建筑、配套管网设计的衔接，避免标高、平面布置差错出现。2)测算各项指标是否在目标成本内，并提出优化建议。3)综合考虑后期管理维护成本，提出相应优化建议。

5.施工项目实施阶段的成本控制 篇五

[摘要] 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制，结合项目管理的体会,立足于客观，上升于理论，提出施工项目实施阶段成本控制的观点，旨在与项目管理中的同仁相互交流。

关键词：成本预测 成本计划 成本动态控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程 中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消耗的那部分活劳动消耗所创造的价值。施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费用、人工费、机械使用费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到项目上的经营管理性费用。按成本与施工所完成的工程量关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的工程量多少无关，而变动成本则随工程量的增加而增加。

施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。施工企业应以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理。

施工项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节，而以成本计划的实施为关键环节。因此，进行施工项目成本控制，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得施工项目整体的成本控制效果。

1、施工项目成本预测与计划

施工项目成本的事前控制，是施工项目成本形成之前的预控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成本计划的编制作出成本控制的规划。因此施工项目成本的事前控制的目的是提出一个可行的成本控制实施纲领和作业设计。

1.1 成本控制目标的预测

1.1.1 预测的依据

施工项目成本目标预测的首要依据是施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求。企业依据经营决策研究经营利润目标后，便对企业降低成本提出了总目标。每个施工项目的降低成本率水平应等于或高于企业的总降低成本率水平，以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定施工项目的降低成本目标和成本目标。

施工项目的合同价格。施工项目的合同价格，是所能取得的收入总额。施工项目的目标成本就是合同价格与目标利润之差。这个目标成本降低额就是企业利润目标分配到该项目的降低成本要求。根据目标成本降低额，求得目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者，则目标成本降低额可行，否则，应予调整。

施工项目成本估算。成本估算是根据市场价格或定额价格对成本发生的社会水

平作出估计，它既是合同价格的基础，又是目标成本决策的依据，是量入为出的标准，这是最重要的依据。

施工企业同类施工项目的降低成本水平。这个水平，代表了企业的成本控制水平，是该施工项目可能达到的成本水平，可用以与成本控制目标相比较，从而作出成本目标决策。

栖莱高速公路项目和铺子湾提防项目，就是这样进行项目成本目标预测,使得项目最终为企业获得比较满意的经济收益。

1.1.2 预测的程序

第一步，进行施工项目成本估算，确定可以得到补偿的社会平均水平的成本。在竞争激烈的经济市场中，根据实物估算法进行科学地计算，改变了计划经济时代仅凭概算定额或预算定额来计算的作法。

第二步，根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与结算成本进行比较。一般承包成本应低于估算成本。如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本作出可行性分析。

第三步，根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本水平，以及合同承包成本，作出降低成本目标决策，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。

第四步，根据降低成本率决策目标，计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。

1.2 成本计划

施工项目成本计划由项目经理部进行编制，从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。

1.2.1 成本计划的编制步骤

第一步，项目经理部按项目经理的成本承包目标确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标，后两者之和应低于前者。

第二步，按分部分项工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部分项工程的目标成本。

第三步，按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任制。

第四步，由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施，并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标相对比，经过反复降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。

第五步，编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。

1.2.2 降低成本的技术组织措施设计

降低成本的措施从技术方面和组织方面进行全面设计。这是因为，成本的形成与技术因素和组织因素有关系。技术措施从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施从经济管理方面，尤其是施工管理方面进行策划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。降低成本是一个综合性指标，不能从单方面考虑，而应当从企业运行机制的全方位着眼。

从费用构成的要素方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大。而降低材料费用首先抓住关键性的主材，因为它们的品种少，所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效。降低材料费用最有效的措施是改善设计或采用代用材料，它比改进施工工艺更有效，潜力更大。而在降低材料成本措施的设计中，ABC分类法和价值分析的应用，可以提供有效的科学手段。

降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施。因此，科学的机械使用计划和完好的机械状态是必须重视的。随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力越来越大。所以，必须做好施工机械使用的技术经济分析。

降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。提高工人劳动积极性与适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关，要正确应用行为科学的理论。

降低间接成本的途径是：

一、由各业务部门进行费用节约承包；

二、缩短工期。

重视降低质量成本的措施计划。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本和质量鉴定成本。降低质量成本的关键是内部质量成本，而其根本途径是提高工程质量，避免返工和修补。

1.2.3 降低成本计划的编制必须以施工规划为基础

在施工规划中，施工方案必须含有降低成本措施设计。其施工进度计划所设计的工期，必须与成本优化相结合。施工总平面图无论对施工准备费用支出还是对施工中的经济性，都有重大影响。因此，施工组织设计既要作出技术设计，也要作

出成本设计。只有在施工组织设计基础上编制的成本计划，才是有可靠基础的、可操作的成本计划，也是考虑慎密的成本计划。

通过三峡水电项目、栖莱高速公路项目和铺子湾提防项目的实践，得出结论，近乎水电、公路和堤防都符合上述规律。

2、施工项目成本的动态控制

施工项目成本计划执行中的控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

2.1 落实计划成本责任制

成本计划确定以后，就按计划的要求，采取目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签定成本承包合同。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。

为了保证承包成本目标的实现，一般应做好以下几点：

1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质量管理人员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；由财务人员把好收支关，进行债权务处理，综合工程成本；预算人员除做好概（预）算工作以外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减帐手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。

2）项目经理与外施队签订承包合同，实行“四保、四包”。“四保”是由项目经理部对外施队保证：任务安排的连续性、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现；“四包”是由外施队对项目经理部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“四包”指标挂勾；利润超额完成部分按规定比例提成。

2.2 加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

1）项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可用以分析成本偏差。成本偏差有三种：

实际偏差＝实际成本－承包成本

计划偏差＝承包成本－计划成本

目标偏差＝实际成本－计划成本

应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。

2）根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，并对责任的执行情况应进行考核。

2.3 加强成本核算

建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算的信息关系如图2所示。

由图可见，施工项目成本核算是施工项目经济核算的一个分系统，它与统计核算、会计核算、业务核算均有密切关系，因此，要搞好施工项目成本核算，应做到以下几点：

1）在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均承担成本核算责任。还把施工项目的经济核算与企业的经济核算、承包队的经济核算，乃至班组的经济核算关系处理好，实行分级核算和分口核算。

2）把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先 做好实物核算，做好原始记录，以保证成本核算的准确性与可靠性。

3）分期搞好施工“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

6.北邮《成本会计》阶段作业三 篇六

一、多项选择题（共5道小题，共50.0分）

1.在生产多种产品的车间，期末制造费用的分配方法，常见的有（ABCD）法。A.生产工时比例法

B.生产工人工资比例法 C.机器工时比例法

D.计划分配率

2.下列方法属于辅助生产费用分配方法的有（ABCD）。

A.交互分配法

B.直接分配法

C.计划（成本）分配法

D.代数分配法

3.简化分批法的适用范围和应用条件是（ABC）。

A.同一月份投产的产品批数很多

B.月末完工产品的批数较少 C.各月间接费用水平相差不多

D.各月生产费用水平相差不多

二、单项选择题（共5道小题，共50.0分）

1.采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A）之间进行的。A.各受益辅助生产车间

B.辅助生产车间以外受益单位 C.各受益基本生产车间

D.各受益企业管理部门

2分配制造费用的生产工时比例法的公式为（A）。

1.2.3.分批法的成本计算对象是（C）。

A.产品品种

B.产品类别

C.产品批别

7.建设工程项目阶段的施工成本控制 篇七

一、提高施工单位工作人员的节约意识

在施工过程中, 工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经理、工程造价人员、财务人员的任务, 还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同目标。在工程施工阶段, 要增强全体参建者的节约意识, 从而加强对施工成本的控制。培养员工的节约意识, 并将其付诸实际施工过程, 具体来说, 可以从以下几点做起:

1. 项目经理在项目管理制度中要制订具体的实施规则, 把责任层层分解, 从高层管理至中层管理, 再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。

2. 制订详细的奖罚制度及具体的实施细则, 可以在项目部内部逐级成立多个考核小组, 待每一项分项工作完成后, 计量各级人员节约成本的实际数额, 并实施量化评比, 考核结果与奖罚条例要结合实施。

3. 由项目部组织、培训全员学习有关工程造价过程控制及其管理程序的相关知识, 从思想意识上加强成本管理。

二、施工现场材料的采购和使用

建设工程的直接成本是指在房屋建筑形成的过程中, 直接用于建筑物实体和辅助于建筑物实体的人工费、材料费、机械使用费等费用的总和, 其中, 材料费的有效控制是整个项目施工成本控制成败的关键, 约占工程总造价的60%。材料费的有效控制包括价格控制和用量控制两个方面。

1. 建筑材料的价格控制。加强建筑材料的价格控制, 可以从以下几个方面做起:

(1) 加强建筑材料的进价控制。通过市场调研分析, 在确保质量的前提下, 多家比较, 择低价采购材料。

(2) 加强对材料的运输管理, 统筹规划, 尽量就地取材, 避免二次搬运, 以减少不必要的中间环节, 从而降低运输成本。

(3) 考虑资金时间的价值, 增加周转次数, 减少资源浪费, 科学制订材料购置的数量和次数, 尽可能减少材料积压, 从而减少材料的保管费用。

2. 建筑材料的消耗量控制。合理控制建筑材料的消耗, 可以从以下几个方面做起:

(1) 实行限量领料制度。依据定额及施工图纸来确定材料的消耗量, 各班组分期分批领用的材料要控制在规定限额内, 如领料的数量多于控制的数量, 应及时排查误差部位, 拿出改正意见, 必要时可与决算款挂钩。

(2) 要善于采用先进工艺。新工艺、新技术的使用, 以能够减少施工过程的建筑材料消耗为原则。

(3) 合理分析建筑材料性能和项目工程使用功能, 在保证工程质量、工程安全都达到标准与要求的情况下, 选用低消耗的建筑材料。

(4) 加强建筑材料的使用管理。材料进场后, 材料管理人员要仔细检查、登记, 及时回收剩料, 从而减少材料消耗量。加强现场材料的管理, 严格流程, 优化储存, 减少存放损失。

三、施工现场劳务合同管理及人力资源管理

在工程项目施工阶段的成本控制过程中, 人工费的控制是一项不容忽视的内容。目前, 施工现场的农民工管理问题, 是多数施工企业急需解决的一个问题。项目施工单位要制定合理的劳务合同, 加强对人力资源的管理, 有效减少人力资源的浪费, 以加快工程进度, 最大限度地降低人工费。

1. 确定合适的用工计划。在开工前, 相关施工单位要对施工组织设计进行合理论证, 根据施工进度计划确定出每道工序的用工计划。根据劳动消耗定额核算出用工量, 其他用工, 如, 安全生产、文明施工及零星工程用工, 可实行劳务包干的方式, 按常规比例 (通常为6%~10%) 一并分包给劳务分包负责人。

2. 坚强对人力资源的管理。在工程项目开工后, 应考核出勤率、加点、加班控制等问题, 并严格按照劳动定额、定岗、定人制度执行, 要及时纠正派工混乱、上岗人员安排不合理、工程进度节奏不协调和窝工、停工等问题。统筹组织施工, 合理安排每个生产工序, 杜绝重复劳动、无效劳动, 提高劳动效率, 加快进度, 减少人工费用。

3. 对于利润低且可分包的单位工程, 可采取总价分包控制的方式, 降低工程管理费用。

4. 坚强对农民工劳务合同的管理。国家比较重视农民工工资的问题, 在工程分包前应根据劳务的性质、种类、规模、特点、技术要求等, 签订合理、完整的劳务合同。在项目施工过程中, 由于劳务合同签订不完善, 劳务队队长收到劳务工资而不下发于下面的工人的情况常有发生, 在很大程度上会重复增加项目管理中的人工成本, 从而影响工程人工成本造价的控制, 相关单位要采取合理的措施, 避免这一情况的出现。

四、增加预算外收入

1. 项目工程施工过程中, 应注意资料的收集与整理, 尤其要注意现场资料的搜集。开工前要注重施工现场资料的搜集, 尽量绘制出相对真实的项目现状图, 同时会同建设单位、监理单位共同进行现场签认, 根据现状图做好施工现场附属物的清理工作, 并做好记录, 为日后的工程竣工结算提供有效的、详细的、准确的结算依据。

2. 注重施工现场签证及工程变更的管理, 施工现场的管理是动态的, 一项工程从开工、施工到竣工, 在每个环节的实际施工过程中都会遇到各种各样的问题, 这些问题仅靠施工图纸及施工组织设计是无法完全解决的。任何一套图纸都会因现场情况变化而发生变更, 都需填写工程现场签证, 在一定程度上影响了工程造价。以地下水位的控制设计施工为例, 在设计图纸时, 不需要进行井点降水, 但在实际施工中, 由于地基实际情况发生变化, 如周边有较近距离的建筑, 不适宜土方大开挖, 为防止土方滑坡就必须采取现场降水及喷锚支护, 这样就会产生设计变更, 增加了喷锚支护施工的费用, 直接影响了工程造价。因此, 现场管理人员要认真、及时地整理工程设计的现场变更资料, 通过建设单位及监理的签认, 及时确定变更后的工程造价, 以免影响施工项目资金的周转。

3. 强化索赔观念, 加强索赔管理。在合同履行过程中, 合同当事人往往由于一些客观原因而发生额外的支出或承担额外的工作, 因此, 索赔也是施工成本控制的重要内容。当前的建筑市场竞争日趋激烈, 施工单位往往面临各种各样的风险, 尤其是承包大型工程时, 风险往往更大。因此, 项目负责人要组织专职的管理人员, 仔细分析研究风险条款, 关注风险方向, 出现风险事项后, 应立即报告主管领导, 及时编制并向业主提出合理的索赔方案。通过合理的索赔, 可以降低施工单位的风险, 使项目风险逐步趋于合理。

4. 时刻关注主管部门的政策变动, 及时把握建筑材料的价格信息, 准确核算材料差价, 及时组织工程竣工决算。随着建筑市场制度的逐步健全, 各种价格变动逐步由市场来调节, 在工程施工过程中, 价格变动对工程成本的影响已不容忽视;在项目竣工结算时, 必须及时、准确、全面地予以考虑。在我国, 多数工程发包主要采用调价系数和实际价格差价方法, 这种发发相对单一些;而国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明, 施工单位的合理调价也是规避风险、降低施工成本的有效措施之一。如果施工单位事先拟定好调价公式中的各种价格指标, 以及各种可变因素和不变因素的调价比重, 则是一种潜在的增加预算外收入的途径。

五、结论

8.工程设计阶段的成本 篇八

关键词：建筑工程；造价管理；施工阶段

造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。 在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。

1.施工阶段造价成本控制问题

在工程施工过程中，往往由于预算控制不力而出现预算执行超标的问题。一是因为对各种可能出现的超支问题缺乏全面向、预见性地分析，没有深入地分析和论证之前造价成本失控的原因，从而就会导致造价成本控制不到位的问题。二是在编制预算过程中，应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素，如果考虑不到位，分析、判断和应用不到位，就会影响造价预算控制的准确性。三是造价评估体系缺失。在完成房建工程后，因为评价体系不够科学完整，导致对出现超支失控的问题不重视，造价评估体系缺失，缺乏有效地惩罚机制，没有对出现问题的原因进行正确地分析，所以容易导致评估体系缺乏。在进行施工成本控制时，施工机械设备成本也是重要的内容。在实际操作中，往往由于只考虑到加快施工进度而多配置设备，从而导致设备采购或租赁的成本过大，造成了设备成本的浪费。只注重设备的使用，而没有注重设备的管理，导致设备容易损坏，增加了设备大修的造价成本。在房屋建筑过程中，因为质量意识不强，就容易出现盲目施工和随意施工，这样就需要进行大量的返工而导致工程量的大大的增加。二是对每道工序没有进行严格的质量检测，在上一道工序没有验收合格的情况下，就进行下一道工序的施工。对房屋建筑工程中的薄弱环节、重点部位等关键性节点，这样就不能够及时地发现存在的质量隐患，从而就会导致返工量的。

2.施工阶段造价成本控制的对策

2.1减少施工返工量

一是规范施工过程，确保施工质量控制到位，最大可能地减少返工量。在进行房屋建筑时，要切实增强质量意识，避免违章施工，以此减少返工量。返工量减少了，就能够减少大量的人力、物力和财力，从而使房建工程成本降到最低。二是强化工序质量控制。对每一道工序进行严格地验收，加强对薄弱环节、重点部位等关键性节点的质量控制，这样就能够及时地发现质量隐患，极大地减少返工量，从而使房建工程成本降到最低。

2.2完善预算控制体系

一是科学进行预算定额控制。在进行预算时，要先到施工现场进行勘察，采用最新的数据，以确保工程定额与实际情况的相一致。二是完善预算辅助体系。加强对辅助性体系的建设和完善，以确保其数据的完整性、全面性和可靠性，给房屋建筑提供更好的数据支撑。三是增加动态机制。充分考虑到房建过程中存在的各种变化性、不确定的因素，就会增加预算的准确性和全面性。

2.3加强预算控制

一是增加预算的全面性和预见性。针对房建过程中容易出现的超支问题，要进行全面性、预见性地分析。对造价控制过程中存在的问题进行正确深入地分析，这样就能够找到问题的症结所在，从而为今后不断完善造价成本控制策略提供可靠的依据。二是在编制预算过程中，应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素，如果考虑不到位，分析、判断和应用不到位，就会影响造价预算控制的准确性。三是完善造价评估体系。不断完善现有的造价评估体系，采取造价控制奖励与惩罚制度，这样可以有效地指导造价控制，确保造价成本控制严格按照要求进行。

2.4完善造价成本控制体系

一是进行全程造价成本控制。在进行造价成本控制过程中，应该坚持以事前预算控制和事中预算执行控制为主，突出预算控制的前瞻性，并以事后控制相结合。通过这样的方式， 就能够尽早、及时地发现问题、解决问题，从而将造价成本问题控制在萌芽状态，从根本上降低房建工程造价成本控制的风险系数。二是完善全员造价成本控制体系。不能够仅仅将造价成本控制认为是少数部门和少数几个热闹的事情，而应该将施工造价控制与每一个参加房建工作的人员联系起来。将房建工程造价成本控制目标任务细化分解到每个施工人员身上。建立健全造价成本控制激励与惩罚机制，将造价成本控制与每个施工人员的工资待遇、奖金福利等切身利益下挂钩，这样就能够充分调动每个施工人员参与造价成本控制的积极性与主动性。三是加强对材料成本控制。在进行材料采购时，不仅要充分考虑到材料的质量要求，还要考虑到材料的经济因素，在确保材料质量的前提下，要尽可能地降低材料采购价格，以减少材料的采购成本。在施工阶段，要实行限额领料、定额领料制度，从而将材料耗费控制在最低程度，出现材料浪费问题，减少材料采购成本。四是加强机械设备成本控制。在进行成本控制的过程中，不仅要考虑到施工进度，而且要根据需要配备机械设备，加强设备的日常维护，最大可能地降低施工设备成本，使设备采购或租赁的成本得到最有效地控制，减少设备大修的造价成本。

3.结束语

综上所述，我们应该充分认识到房建工程施工阶段造价成本控制的重要性和必要性，将造价成本控制作为最为重要的工作，切实加强房建工程的造价成本控制，不断完善预算控制体系，健全造价成本控制体系，减少施工返工量以降低造价成本。建筑工程施工阶段是造价发生的关键时段，是进行造价成本控制的重点所在。因此，施工企业应该高度重视施工阶段的造价成本控制工作。

参考文献：

[1]宋少军.浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施[J].科技致富向导，2012