施工生产周例会会议纪要（精选9篇）
1.施工生产周例会会议纪要 篇一
阳春新钢铁有限责任公司生产技术部 新钢生产发[2012]90号
公司安全周例会纪要
（第24次）
时 间：2012年8月9日上午9：00 地 点：会议中心楼会议室二 主持人：周耀宇 参会单位与人员：
生产技术部：陈曼、夏玲、唐喆欣、岳蓉、邓冰
炼铁厂：文胜 炼钢厂：郭明、刘伟荣 轧钢厂：文艺 能源中心：姚勇、曾阳 物流中心：邓光胜 营销部：张迪强
监察审计部：黄泽军 综合管理部：施明金 设备工程部：严声强 青山北湖：彭团 中冶京诚：彭敏 三山劳务：许毅 23冶2公司：邓亚林 邵阳液压：尹显周 宝冶维检：滕昌付 长沙金火焰：何继军 中冶宝钢：黄建生 明匠工贸：蔡绍芳
湘霞劳务：孔祥正 广东博众：陈英航、孙圣裕 洪盛物流：刘景明 北京丰利源：罗启 阳春欧歌：邱鸿亮、何安金 浙江万全：黄光锋 缺席单位：
中国一冶、广铁经开、宜兴耐火 会议纪要：
1、各单位汇报上周安全、6S工作开展情况。重点汇报特种作业人员持证上岗、岗位作业指导书抽背、违规违制行为查处、隐患整改等工作完成情况。
2、安全员技能比武初赛于8月3日（上周五）已经完成，决赛安排在下周举行，比赛的具体时间、地点另行通知。另外通知各单位专职安全员于8月14日（下周二）上午9:00在公司会议中心楼会议室
（二）参加培训。
3、关于“安全生产月”方案中开展优秀安全管理人员及优秀外协单位评比活动，各单位安全员评比材料在本周内上交至安环室。
4、《关于开展班组长持证上岗安全资格考试工作的通知》已下发，依照通知要求，于8月14、16日下午15:15—16:30在炼钢食堂一楼举行考试，请各单位按照通知要求传达到位。
5、关于创建安全合格班组活动，2011年验收已经通过的合格班组在今年全年为“三无”班组（无事故、无违规、无隐患），即复审通过，合格班组加一星。2012年验收检查未通过的班组必须经过一个月的整改后才能再验收检查。
6、公司最新修改的《相关方外协安全、环保管理制度》、《特种设 备管理制度》、《特种作业人员管理制度》已交至综合管理部发文，要求各单位根据以上制度在不冲突的前提下把本单位的相关制度重新梳理与修改，没有的则重新建立。针对新修改的制度公司会组织相关的培训，具体培训会下发通知。
7、最近现场安全检查仍发现有货车违规载人现象，要求各单位、外协单位加强厂内交通安全宣传与管理，杜绝类似现象发生。
8、中国一冶、广铁经开、宜兴耐火本次安全例会缺席，按制度各考核100元。
二〇一二年八月九日
2.周例会会议纪要格式 篇二
并经过讨论决定XXXXXXXX。
二、关于确定XXXXXX事宜
会议讨论并通过了XXXXX，今后XXXX就按此计划执行。
三、关于XXXX管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定XXXXXX。
四、关于XXXXX事宜
……
五、关于XXXXX事宜
……
参加人：
XXXXXX有限公司：XX
XXXXX有限公司： XX
XXXXX限公司： XX
XXXXX有限公司：XX
记 录：XX
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
3.周工作例会的会议纪要 篇三
会议名称：部门会议
时间：xxxx.xx.xx
主持：xxx
记录：xxx
审核：xxx
签发：xxx
会议主题：周工作例会
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议相关内容及确定如下事项：
一、行政人事方面
1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。
2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。
3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。
二、营销方面
1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。
2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。
3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的.营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。
三、工程技术方面
1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。
2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。
3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。
四、其它方面
1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。
2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。
3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。
五、工作思想和纪律方面
1、团队精神。卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。
2、结果导向。卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，xxxx年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪些问题，今天我上次提出的建议措施已经实施了，我们一切事情都要干成的精神，就是要我们一切事情都要有结果。如果再有员工讲出今天我上了八小时的班、今天我打了几个电话、今天我听从领导安排、今天我在防丝、今天我在封装膜组件等话来，那就是卫士环保不称职的员工。
4.办公室周例会会议纪要 篇四
会议地点：南5204
与会人员：
会议主持：
会议第一项，由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日维权活动的相关准备情况以及“金点子”的征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面：一是要对“两会”的指导思想有准确的把握;二是要注重部门内部人员的合理分工，安排工作要讲究科学性和艺术性，带动部门人员全面发展;三是要加强精细化管理，对于“育苗工程”中09级的学生干部要精心培养;四是要加强工作的执行力，工作一定要落实到底，不能落空，做到让人放心满意。最后，厉书记分享了如何为人的六项方面：要做到“谦”，即做到谦虚低调，摆低自己的姿态，不可目中无人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫为名利遮望眼，心态平和;“俭”，即俭以养德，勤俭节约;“自”，即自信自强，自立自尊;“礼”，即以礼待人，懂礼貌，有教养;“正”，即正值、正派。
会议第二项，由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点：①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作;②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的会议纪要以及工作总结，以后写这方面的东西时，要遵循这种格式。潘正楠副主任总结如下：①办公室公共博客已更新，请大家及时查看②建议办公室成员多关注一下两会内容及精神。穆娅新副主任主要总结：社团活动呈报表只批两周之内的活动。
会议第三项，由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况，然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。最后布置办公室本周工作：①做好“金点子”的凝练与筛选工作②做好量化考核工作③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备④物品采购工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。
会议第四项办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。主要有：①社联要充分利用社团的精品活动，对某些社团的精品活动要大力支持并参与到精品活动中②加大社联以及社团的宣传力度，把活动传达到院系，通过广播等不同于以往的形式宣传③每周周末舞会都有主题，即“周周有主题，期期有特色”。④办公室门口挂一个意见本⑤大力宣传十佳社团，让其内部成员充满工作的动力。
社团联合会办公室
5.周例会会议通知 篇五
在当下社会，用到通知的地方越来越多，通知大多属于知照性的下行公文。如何写一份恰当的通知呢？以下是小编整理的周例会会议通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
周例会会议通知 1(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
人力资源部
20xx年xx月xx日
周例会会议通知 2综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的.事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
********部门
20xx年x月x日
周例会会议通知 3公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
xxx
xx年x月x日
周例会会议通知 4致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
1.上周工作的完成情况及下周工作的汇报;
2.参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部
20xx年x月x日
周例会会议通知 5部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工（工人、司机除外）。
2、会议时间和地点：每周四晚上19：30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
1上周工作的完成情况及下周工作的汇报；
2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会○的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部
20xx年x月x日
周例会会议通知 6各部门领导：
根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：
(一)周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;
(二)发言内容：上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支持的资源(做到简明扼要、高效务实);
(三)会议时间：1个小时以内(特殊议题，部门经理自行把控);
(四)会议流程：
①部门经理宣布会议主要议题;
②员工书面逐一汇报;
③部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题，会后解决);
④部门经理总结议题;
⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》;
(五)纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》电子版上交总经办;
“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶。每周保质保量完成周例会的部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优;每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。
以上通知，请各部门严格遵照执行!
广州宝楹化妆品公司
总经理：
20xx年x月x日
周例会会议通知 7(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
********有限公司
20xx年x月x日
周例会会议通知 8关于公司定期召开员工周例会的通知
公司各部门：
为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周一上午 09：00 早会
三、主 持 人：各部门轮流主持
四、参加人员：公司全员 会议主要内容：
(一)(二)
(三)(四)总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求;
计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实;会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。保留活动(主持人视情况而定，例如员工互动，信息分享等)。在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。
会议发言人员会前要做充分准备，务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。汇报工作要“精”、“短”、“实”。
此通知自下发日起实行。
行政人事部
人力资源部
20xx年xx月xx日
周例会会议通知 9集团公司在嘉各单位、各部门：
为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：
1：时间：每周一下午2:30。
2：地点：合金厂会议室。
3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
********部门
20xx年x月x日
周例会会议通知 10综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
人力资源部
6.晨会、周例会会议制度 篇六
一、会议目的：
为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：
每周五上午08:50举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况；
2、宣布会议纪律；
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为： 工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部
5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。
B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。例会参与者将录入会议纪要中。C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。
D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。E.迟到者进行50元/次的处罚。
F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。
G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。
H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。I.汇报内容要求简明扼要，注意汇报时的语速适中，吐字清晰，汇报一律用普通话； J.严肃会议纪律，做到“不解释、不争辩、不描述”； K.本会议纪律要求适用于金鼎澳门国际饭店其他会议制度。
九、会议注意事项：
1、每周五例会中汇报的周工作总结和下周工作计划以《部门主管工作日志》的形式填写、汇报，要求汇报内容简要、明确；
2、周例会由人事行政部负责记录并印发会议纪要，周五下午16：00前下发至各部门；
3、各部门负责人应于第二天将会议精神在部门班前会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，人事行政部将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况。
此规定自二〇一三年元月一日起执行！
饭店晨会管理制度
为了加强部门之间的沟通，理顺各岗位的协作关系，本酒店实行晨会制度。晨会主要是处理和协调日常工作中出现的问题，晨会遵循“不解释、不讨论、不描述”的原则，共同建立良好的晨会纪律；
目的：规范晨会行为，提高会议质量，有效解决各项工作问题一、二、三、四、五、召集人：总经理
时间：每周一至周六早上08:50（其中周五为周例会）地点：筹备临时综合办公室会议室
参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员 参会部门如下顺序入座并发言：
工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部
六、会议程序及内容：
1、由各部门负责人汇报前日工作内容及工作中的重要问题或协调事宜（以工作日志形式上报和留档）；2、3、4、5、由财务部汇报前日酒店经营收入及累计收入情况；
由房务部通报昨日客房出租率、平均房价及VIP客人的接待情况；
由餐饮部通报昨日餐饮营业收入、就餐人次数及当日的宴会/团队用餐预订情况； 工保部汇报昨日筹建工程进度和管理工作中重要事宜，特殊信息通报（如：停水、停电、停气、设备检修等）及前日工程维修完成情况，并重点说明未完成维修情况的原因；
6、7、由各部门报告昨日有关客人建议、表扬、投诉的处理情况；
各部门汇报昨日重要工作完成情况及上级交办的其他工作完成情况和工作中出现的特殊情况、处理过程及处理结果；
8、9、各部门通报当日重要工作并汇报需要各部门共同协调解决及完成的工作； 听取总经理工作情况的总结并检查昨日晨会所做决策的落实情况及遗留问题的处理情况，通报酒店经营管理中出现的其他情况；
10、总经理现场解答和处理各部门提出的问题并针对各部门工作中存在问题进行点评和提出要求并提出指导性意见并作出工作指令；
11、总经理对涉及几个相关部门，较复杂的问题进行协调或责成有关人员会后提出方案，交总经理审批，实行四十八小时回复制度，并由本部门进行跟进；
12、当日会议反馈的问题不能当场作出解决或回复，会后由总经理组织相关部门人员进行专题协商，提出解决方案或整改意见，另行下发通知；
13、需要总经理回复的问题，经汇报请示解决方案后通知执行；
14、最后由总经理下达其他各项工作指令。
7.房地产公司周例会会议纪要 篇七
会议时间：2013年10月22日18：00
会议地点：董事长办公室
会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展
与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷
讨论：当前工作滞后的原因，1、分工不明确；
2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：
1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。
2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；
3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。
4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。
5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。
6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。
7、黄总兼财务总监负责财务部分。
8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。
精河县温商房地产开发有限责公司
8.工程部周例会会议纪要5.1 篇八
会议时间：2010年5月1日
会议地点：工程部会议室
主持人：王存良
参加人员：王存良、赵清建、王玮、王荣智、徐波、何江、李红刚、邱国庆、魏东红、张波、张航测、王国栋、李纲、霍龙龙、刘彦 会议内容：
1、由王经理传达经开区质监站6#文件关于建筑垃圾、扬尘管理实施
方案和7#文件关于加强“五一”期间建筑工程安全生产管理工作的通知
2、总结四月份大干90天活动检查结果：11#、12#、13#楼较好，评
分为90分以上；4#、8#、14#楼良好，评分为80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#楼较差
3、在关键的五月份，要求每位工程师抓好总包单位的同时，还要抓
好与各分包单位的协调配合，督促材料按时进场，及时与监理沟通解决影响进度的因素，保证工期正常进行
4、强调工作纪律：上下班要按时，不能迟到早退，请假要写假条；
除正常的巡视外，上班后与下班前务必深入工作面全面检查并做好工作记录
5、徐波提出有联系单需赵清建及时与设计院联系解决
6、王荣智提出尽快落实楼梯、阳台栏杆分包单位，已报公司解决 7、19#楼基坑南边、8#楼施工电梯公司已决定做护坡，由宗总联系施
工队
8、五一放假正常上班，星期天由王玮、邱国庆、霍龙龙值班
世融嘉城工程部
9.施工生产周例会会议纪要 篇九
会议记要 议题：周例会
会议时间：2016年5月30日
会议地点：南京基地会议室 主持人：李江顺
记录： 杨玲玲
参加人员：许珍华、顾恩塘、王月成、金道盈、陈贵波、陈凌、张婷 缺席人员：张宁 会议内容：
本周例会主要内容有：
1产能达成情况：本月实际达成计划量是19.2万件，但由于销售部取消计划量2万多件，5○月实际计划量是17万件，截至上周29号共产成品17.1万件，已完成主计划量；
25月30日下午PMC部确认6月生产计划，确定6月生产人员数量；
○3本周由PMC部及财务部对南京广告品仓进行盘点； ○4对于品管提供的巧克力发白异常的检验报告，后续会呈董事长； ○5李冠成仓库有1扇卷帘门生产部确认一下是否适用，如能用进行拆除用于生产部车间； ○6后期生产部不能在出现通天娃娃气泡和85g吸吸喷码异常的问题； ○7针对上周出现的95g心形果不良生产部已包装福利品共计349件，○由行政管理部拟文后期作为福利品进行发放；
8对于篮球场地上的闲置设备，由设备工程部王主任主导，能用的盘点入库，不能用的依流程○进行报废，纳期为6月3日；
9薪资专案在5月31日之前提报，需提报部门在此日期前进行提报，逾期视为自动放弃； ○10利用月底时间对食堂和车间卫生进行全面清洁； ○
（二）、各部门的重点工作： PMC部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1生产计划追踪：上周共完成生产量17.1万件，已完成整月计划； ○2南京仓租赁合同再确认（原因为合同盖的发票专用章，不是合同章）○； 3发货计划完成，截止29日共计发货15.6万箱； ○4截止29日总库存10.6万箱，主要为2月、4月、5月的产品； ○
5报废果冻的处理已完成；
○
2、本周重点工作计划：
1月底盘点； ○2肖军离职，由公司合作的物流公司代为管理，代管协议的签订； ○3广告品仓盘点； ○4南京仓大棚拆除安装合同确认； ○品管部：
1、上周生产异常通报：
上周目标不良率为0.38%，达成为0.27%；恶性目标为0.2%，达成为0.14%； 来料：来料50批，不合格0批，不合格率0%；
2、上周重点工作完成情况汇报：
1通天娃娃品质跟进（主要是材质问题已反馈给采购）○； 2取消产品混包制度事宜跟进； ○3南京市食品生产规范管理示范企业专项跟进； ○4龟苓膏企标；
○585g吸吸异常专案； ○6包材厂巧克力检验； ○
3、本周重点工作计划：
1银色碳带、金色碳带的对比试验； ○2低果糖、果糕企标； ○3天花板的修复检查;○生产部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1上周完成生产任务； ○2月末盘点跟进;○385g吸吸喷码跟进;○495g心形果改善跟进；
○
2、本周重点工作计划：
1完成5月份月末盘点；;○2基础设施修补;○3包装车间卫生及布局规划;○
4车间安全培训;○5推进打码修检工作;○6确定下月生产人员数量； ○设备工程部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1风干机的风刀调整;○230g、45g机台改数显；
○3冷却缸维修；
○4制作了一台简易喷码机；
○
2、本周重点工作计划：
1生产线点检维修；
○2篮球场地缸的处理；
○3锅炉保温砖5月30日下午跟进；
○4喷码机试验；
○5公共卫生间改造；
○需支持事项：
行政管理部保洁员每天定时进行排污； 采购部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1日常材料跟进到货及付款跟进需持续； ○2供应商的开发； ○3喷码机编码器的到货； ○
2、本周重点工作计划：
1日常材料跟进到货及付款跟进需持续； ○2供应商的开发； ○研发部：
1、上周重点工作：
1果糕新产品的试验； ○2护色剂的测试； ○3多层果试验； ○4专利沟通； ○
2、本周重点工作：
1护色剂完成报告； ○2果冻析水分析； ○3果糕、多层果试验； ○行政管理部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1工商年检事项； ○2著名商标专案整理； ○3人员招聘（总经理助理招聘）本周内完成； ○4核准权限表的制定；
○5薪资专案提报；
○6食堂污水管道漏水的维修已完成；
○
2、本周重点工作计划：
1人员招聘（动力班长的招聘）计划于本周内完成； ○2垃圾清运； ○3资产标签贴印； ○4食堂纱窗的更进； ○5端午福利品发放；
○财务部：
1、上周重点工作完成情况汇报：
1市场人员工资发放； ○2 资产盘点； ○3中行贷款跟进（资料已交）○；
2、本周重点工作计划：
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