施工企业项目经理部部门职责

施工企业项目经理部部门职责（精选14篇）

1.施工企业项目经理部部门职责 篇一

1、工程施工前期了解工程状况，参与消防项目投标事宜，制作标书及电气安装工程设计方案讨论并协助制作;

2、参与安装单位施工、电气安装技术指导及监督管理、空调系统安装等;

3、负责水电安装工程、监督施工现场的安全、质量、进度及相关单位配合实施情况跟踪;

4、及时协调好现场问题，参与工程验收，确保工程按照合同完成等。

5、参与现场施工中的各类会议，并向领导回报相关工程中的施工情况;

6、负责分部分项分阶段工程验收及竣工验收，督促、检查有关水电安装工程的执行情况;

7、负责施工全过程情况记录工作，及时完成资料管理、收集整理归档工作;

8、能适应工程项目上工作性质，接受公司各项安排;

9、完成领导安排的其他工作等。

2.施工企业项目经理部部门职责 篇二

关键词：团队建设,过程管理,绩效考评

随着我国建筑业的快速发展, 建筑市场竞争环境日渐激烈, 各施工企业不断地对低效的项目经营管理过程进行优化, 以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理, 也成为了施工企业管理的重要部分。建设一个高效的项目团队, 不仅需要科学的项目计划和项目经理的高超工作技能, 还需要全体成员具有较高素质, 进行工作技能的优化组合, 需要一套好的运作机制和一个相互协作共同奋斗的工作环境。主要包括以下过程。

1 做好团队建设前期工作

1.1 明确项目目标

项目目标包括质量目标、工期目标、安全目标。由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础上的, 并且团队成员在加入项目时往往会有着自己的个人目标, 因此项目经理在制定项目分目标时应充分考虑个人目标的因素, 合理地分解项目目标, 并将项目目标与项目成员个人目标有机地结合起来, 以此来赢得项目团队的大力支持。

1.2 设计工作流程

工作流程不仅包括项目的实施流程, 还应包括成员间的沟通、汇报流程, 问题发现与解决的流程, 召开会议的流程等等。在各个流程中, 项目经理应设法穿插团队建设方面的环节和节点, 使团队建设在不知不觉中融入到项目的工作流程中。

1.3 成员遴选

一个项目的成功与否与该项目成员的素质密切相关, 这种素质不仅体现在项目成员的技术、能力、经验方面, 而且体现在他们的工作风格、协作精神方面, 即他们是否能够成为有助于团队发展的成员。一个有长期任务且成员较稳定的团队, 肯定比任务期短而成员流动较大的团队更有效率。因此, 项目经理应尽力选择较为稳定的项目组成员。同时, 一个多才多艺的成员, 可以在项目的多个方面充当角色, 从而也能较为长期地为项目工作。

契约式组织形式建立后, 项目经理可以在资源经理的大力配合下, 比较容易地选择项目团队成员, 通过签订合同, 以明确成员的职责, 并作为成员考核的依据。这样在项目经理的带领下, 项目团队将会发挥它无限的潜力和凝聚力, 推动项目的成功实施。

1.4 确定成员职责

利用工作分解结构、甘特图、职责矩阵等工具明确划分每个成员的工作任务, 并对每个成员的工作范围、内容作尽可能详细的描述。每个成员的工作划分越清晰, 项目各成员的工作内容就会越明确, 工作中的协作就越容易。而如果项目成员的角色和职责含糊不清或者一些成员的职责出现了明显的重复, 那么在今后的项目开展过程中, 就极易出现项目成员间相互推诿、互不负责或者工作重复、发生冲突的局面, 从而严重影响了项目团队工作的协作性和团队的工作效率。

根据项目机构职责图 (见图1) , 对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行明确的职责划分。

1.5 召开项目前期会议、赢得团队整体承诺

项目前期会议标志着项目正式开始运作。项目前期会议既是成员间的第一次碰头会, 又是成员间一次非常好的沟通交流、相识相知的机会。由于项目部成员大多数来自于公司各个部门甚至是外部公司, 而有些成员今后可能因为项目将会在外地办公, 因此项目经理应该充分利用会议的机会, 为成员间的第一次聚会创造良好的沟通氛围。项目经理应该让各成员有充分的时间进行自我介绍, 并引导成员互相交流、讨论, 相互结识, 增进了解, 发现共同兴趣, 调动起项目成员在一起工作的热情, 进一步促进成员间友好情感的培养。项目经理获取团队的共同承诺需要有一个过程, 这个过程往往是缓慢推进的, 项目经理必须理解这样一个过程, 并应尽可能加快这个过程的进程。只有项目成员取得了共识, 有了共同的承诺、共同的目标之后, 项目部成员的凝聚力才会不断加强, 项目执行的效率才会大大提高。

2 强化团队运行过程管理, 加强成员沟通

过程动态管理应当贯穿于项目团队运行始终。项目成员间的默契配合是建立在彼此充分了解的基础之上。如果没有建立一个良好的沟通渠道, 就会阻碍项目成员间的交流, 就不可能促使成员彼此尽快熟知, 也就不可能创建一个良好的协作团队。另外, 如果缺乏一个有效的沟通, 项目进展的各种信息就不能在成员间充分交流、分享, 就会制约项目的有效开展。因此, 为了尽快地组建起一个有效的工作团队, 项目经理必须确保尽早建立一个完善的沟通网络。要在建立起的沟通渠道中尽量创造机会促使双向沟通, 通过有效的双向沟通, 增进成员间的了解和友谊, 培养起团队协作精神。

团队成员在沟通中会出现种种冲突。把握好项目管理中人力资源的复杂管理, 有针对性地对团队形成期的人力资源整合、团队震荡期的人力资源协调、团队规范期及以后的人力资源激励进行统筹管理, 将是项目管理成功的关键。项目工作中冲突是不可避免的。在项目实施期间, 冲突可能来自于多个方面。冲突处理恰当可以激发讨论, 澄清观念, 发掘思路, 促进团队建设。然而, 如果处理不当, 它将会影响成员沟通, 阻碍成员协作, 降低彼此信任, 会对项目团队产生很不利的影响。因此, 项目经理必须对冲突的发生有着充分的思想准备。事先制定一个冲突管理流程 (见图2) , 明确冲突发生后的解决途径, 将会有助于引导冲突向有利于团队建设的方向发展。冲突的五种解决办法——回避、施压、调停、妥协以及正视问题, 应根据冲突发生的类别有针对性地予以合理应用。

3 及时进行反馈总结, 不断对团队进行激励

在项目开展过程中, 团队建设离不开不断地反馈总结, 不断地进行激励。只有项目部成员愿意在该项目中投入足够的时间和精力, 才会有较好的团队协作。通过建立项目团队绩效考评体系可以保证团队的业绩向组织的整体目标看齐, 可以约束团队成员的行为, 更好地实现团队团结协作, 更好地满足团队对其团队成员的要求, 体系运行过程中不断地进行反馈, 有利于体系的不断完善, 有利于团队成员最大效能的发挥。所以建立有效的项目团队绩效反馈及考评体系是解决问题之根本。在实施项目团队激励的过程中, 坚持“以物质激励为基础, 精神激励为重点”的原则。从公司股票期权、认可、尊重、培训和发展机会四个方面进行有效激励。运用斯金纳强化理论, 采用奖惩手段, 实行强化激励。在项目团队管理中, 以正强化为主, 但不放弃负强化, 实行奖惩结合, 使全体员工共同学习、共同提高和共同完成绩效。

参考文献

[1]劳伦斯.霍普.管理团队「M].北京:企业管理出版社, 2001.

[2]贾硕林, 颜寒松.团队精神[M].上海:上海财经大学出版社, 1999.

[3]范黎波.项目管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2005.

[4]黄卫, 刘新旺.公路管理学[M].北京:人民交通出版社, 2004.

[5]丁荣贵.项目管理——项目思维与管理关键[M].北京:机械工业出版社, 2005.

3.公路企业项目经理绩效管理的研究 篇三

【摘 要】项目经理在公路施工企业中具有重要的地位，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本。加强对项目经理管理，可以提高工程质量，缩减项目成本，提高企业利润。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

【关键词】公路企业；项目经理；绩效管理；研究

【Abstract】The project manager has an important position in the highway construction enterprise， is the actual control and management of the project department， directly affects the project quality， schedule， safety and cost. Strengthen the management of project manager， can improve project quality， reduce project cost， improve corporate profits. Therefore， how to scientifically and effectively project manager performance appraisal， performance management to project managers， improve the incentive and restraint of the project manager， training of high-quality project manager team， is a serious problem in our attention.

【Key words】Highway enterprises；Project Manager；Performance management；Research

随着我国综合实力的不断提升，基础设施的投入越来越大，施工企业的准入度越来越低，行业内的竞争是越来越激烈和残酷。项目经理作为施工企业项目实施的主要责任人，体现了企业的管理水平与经营理念，履行着合同的承诺，担负着项目成败、盈亏的主要责任。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

1. 配备好项目经理

公路施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔.，一般都需要竞争上岗，承诺制，公开竞争，并进行面试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。项目经理应具备以下素质：

1.1 项目经理要思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。

1.2 项目经理要有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。

1.3 项目经理要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展种种活动，使施工项目顺利进展。

1.4 项目经理要注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。

2. 合理抓好责任成本管理

（1）责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。实行责任成本管理可以发挥如下作用。

（2）可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算？”变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门（施工队、班组）成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。施工队班组就可以降低成本支出，提高经济效益。endprint

3. 完善项目经理绩效考核体系

项目经理绩效评价是否严格、科学、公正，将直接关系到项目经理激励机制能否有效运行。项目经理绩效评价的公正与否，影响着项目经理的积极性，以及项目部人员的积极性。施工单位要针对工期、成本、安全、质量和合同管理等科学确定各项经济指标。加强项目管理过程的控制和考核，实行阶段性考核，工期较长的大型项目，可以实行年度考核，工程完工后进行一次总的考核，按考核结果实行项目经理薪酬分配。在考评的过程中，要根据公司的实际确定各项指标的权重。工程完工后考核各项指标实际实现情况由项目部和公司相关职能部门共同提供，公司人力资源部根据相关职能部门提供的资料和数据，按照考核办法规定计算项目经理的绩效考评分数。

4. 建立合理的项目经理激励机制

如何更好的激励项目经理，调动项目经理的积极性，使其全心全意的努力工作，这就要有着健全的激励机制。

（1）薪金制。项目经理薪金制指以一个工程项目建设为周期，根据项目生产规模和经济效益完成情况确定项目负责人工资收入的工资制度。包括基本薪金和效益薪金，基本薪金也称基薪或岗位工资，根据工程项目的经济规模，本地区本行业及企业职工平均收入水平来确定。效益薪金包括绩效薪金和风险薪金，反映项目经理在工程项目生产经营管理过程中的实际业绩，是其创新劳动的价值，体现风险和利益的一致性。

（2）虚拟股票。虚拟股票是指公司给项目经理一种“虚拟”的股票，项目经理可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。此时的收益为未来股价与当前股价的差价，但没有所有权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

（3）竞争激励。项目经理的岗位要由具有资质的来担任，要综合考虑竞岗者的能力、素质，不能通过关系来决定项目经理的选任。公司要严格规定导致企业亏损的项目经理或给企业声誉带来严重损害的项目经理（比如安全事故），都要给予严厉处分。

（4）晋升激励。对于具有经营领导能力的项目经理要予以晋升，让其在适合自身的岗位上工作是对其一种激励。职位晋升是一种激励途径，但不可能所有干得好的项目经理都会得到晋升，可以通过激励薪酬的方法来实现对项目经理的激励。

（5）荣誉激励。企业根据绩效考评给予项目经理荣誉称号，宣传其业绩，以提高项目经理的社会知名度和职业荣誉度。企业对优秀项目经理进行推荐和宣传，不但可以激励项目经理，也是对企业形象的宣传。

5. 建立合理的项目经理监督约束机制

5.1 加强对项目经理的业绩的审计考核。对于项目经理的业绩考核要建立科学的可行的绩效考核体系，使得项目经理的绩效能够得到体现。对施工企业项目经理进行严格的审计，不仅要接受公司的专门审计，也可以通过社会中介机构的力量来进行。

5.2 加强对项目经理的风险约束机制。对项目经理实行风险抵押制度，企业与项目经理签订风险承包合同，合同内容应该具备明确双方关系、确定经营方式和范围、承包方式、甲乙双方的责权利关系、债权及债务关系、工程资金结算、变更和终止、违约责任等。同时，签订抵押协议，抵押可以分成三种形式：

（1）现金抵押，按工程总造价的 5%～10%交纳现金。

（2）房产抵押，将项目经理本人的房产证交给公司并签订房产抵押协议书，去房产部门办理房产抵押手续。

（3）机动车辆的抵押，凭机动车辆的抵押协议书到车管部门办理抵押手续。

5.3 加强对项目经理的预算约束。项目经理在每个项目进行施工前都要与企业签订合同，对项目经理的责权利做了明确规定，对项目应该上缴的利润也做了相应的规定。公司不仅要对项目经理实行合同约束，还要有预算约束。预算约束是指企业在其管理中对工程项目部按预期收入总量来计划它的财务支出的关系。即项目部的预期支出要受到预期收入的约束。工程项目部必须根据预期的收入事先控制其支出，编制切实可行的资金预算计划，使得预测所使用的资金不超过其资金来源。预算约束在财务上规定了项目经理的决策边界，对其影响很大，尤其是职位消费方面。有着严格的预算约束，公司可以对项目经理的支出进行良好的控制，对工程项目部的财务审计控制。

5.4 加强对项目经理的质量责任约束。项目经理作为企业法人代表在工程项目部的代表人，全权负责工程项目的管理，其管理水平决定了项目部提供的建筑物的质量。施工企业生产的产品，与普通的产品不同，一般来说不能进行返工。建筑物的质量尤其重要，如果施工企业生产的产品质量不合格，将会带来安全隐患将会产生及其恶劣的社会影响。

总之，工程项目经理管理完善程度直接影响企业的经济效益，项目经理管理的健全对企业的发展至关重要，对项目经理有效绩效考核是施工企业制度创新的重要内容，对于提高我国施工企业管理水平，对项目经理职业化以及施工企业经济效益提高都有重要理论和现实意义。

参考文献

[1] 童福文.工程项目经理的市场化定位[J].建筑经济，2008，（01）.

[2] 陈铭.项目经理在项目管理中的作用[J].有色金属设计，2007，（01）.

[3] 李培珍.项目经理是施工项目责权利的主体[J].山西建设，2010，（06）.

[文章编号]1619-2737（2014）07-02-526

4.装修施工项目经理岗位职责 篇四

二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

5.施工企业项目经理部部门职责 篇五

1、认真贯彻执行党和国家各项方针、政策、法律、法规，严格遵守各项规章制度。

2、不断提高管理水平，严格进行施工技术管理，支持施工技术人员工作，用科学数据说话。

3、严格财经制度，加强财经、预算管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

4、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5、对项目工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理，考核验收。

6、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机电设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

7、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与局指和公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向局指领导和公司总经理汇报工作。

项目经理质量职责

1、对项目施工质量工作全面负责。

2、带领员工认真贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的相关规定、规程、制度和措施，并检查落实。

3、督促对参加项目施工的员工进行质量意识教育。

4、组织项目开展质量自检互检和质量检查网活动，支持专职质检人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。

5、掌握质量管理状态，协调内外关系，正确处理质量、进度、效益之间的关系。

6、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理。

7、对在质量工作中成绩突出或有较大贡献者，给予物资上和精神上的奖励；对违反责任制规定或造成事故者，要给予适当的惩罚。

项目经理安全职责

1、对项目的安全生产工作全面负责。

2、认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。

3、针对项目特点，制定和实施安全生产措施。

4、督促项目的各项安全检查，全面掌握安全生产情况。

5、支持安全专职人员的工作。

6、主持轻伤事故的调查，分析和处理结案。

7、督促对员工（含劳务工、分包队工人）尤其是特殊工种员工进行遵章守纪的安全教育。

8、重视改善作业环境，关心员工劳逸结合，保持员工身心健康。

9、要认真检查分包队伍的资质情况及安全素质情况，把好人员进场关。

项目党工委书记岗位职责

1、引导带领全体员工贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定。

2、负责支部全面工作，按期主持召开支委民主生活会，坚持民主集中制，开展批评与自我批评，交流思想，加强团结，抓好领导班子自身建设。

3、负责抓好本单位党建和思想政治工作。

4、熟悉本单位员工的工作、学习、业务技能、思想等情况，加强员工培训学习。

5、掌握本单位党员的基本情况，抓好党员教育工作。

6、支持以行政领导为首的生产（工作）指挥系统，行使职权，组织教育员工，服从行政领导，努力完成生产（工作）任务。定期向上级党组织汇报工作。

7、指导帮助群团组织工作，关心员工生活。

项目党工委书记质量职责

1、组织贯彻落实国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行相关的质量策划，建立健全责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系。

2、认真贯彻公司制定和颁发的质量方针、目标，指导员工理解执行。

3、督促相关部门加强员工的质量意识教育。

4、组织研究适应市场发展需要的质量战略，结合地方特色，督促相关部门进行质量攻关。

5、掌握质量管理状态，协调内外关系，正确处理质量、进度、效益之间的关系。

6、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理。

项目党工委书记安全职责

1、抓好宣传教育工作，认真组织员工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规及上级有关规定，教育党员在施工中带头遵守执行安全法规。及时作好安全奖惩工作。

2、定期与行政研究、分析项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，作好监督保障工作。

3、在党员中扎实开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大安全事故，教育党员在安全生产中起表率作用。

4、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，帮助总结经验教训，提高员工安全意识。

5、对项目行政管理者违章、违纪进行监督，提出批评意见。

项目副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家各项方针政策、法律、法规，严格遵守规章制度。在上级领导下，负责项目生产管理工作，确保公司和建设指挥部各项经济技术指标的全面完成。

2、提高业务管理水平，严格进行施工技术管理。

3、协助项目经理加强财经、预算、施工管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

4、执行项目承包合同中由项目副经理履行的各项条款。

5、协助项目经理，加强项目工程进度、质量、安全、成本的控制管理。

6、科学组织和管理进入工地的人力、物力和机电设备的调配与供应工作，及时解决施工中出现的问题，保证与公司签定承包合同的实现，提高综合经济效益。

7、组织制定项目部各管理部门及人员的职责权限和各项规章制度，管好分管职能部门的业务工作和经济往来，定期向项目经理汇报工作。

项目副经理质量职责

1、督促对参加项目施工的员工质量管理教育。

2、带领员工认真贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的相关规定、规程，制度和措施，并进行检查。

3、组织项目开展质量自检互检和质量检查网活动，支持专职质检人员的工作。

4、组织参与领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。

项目副经理安全职责

1、对分管部门的安全工作责任。

2、认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。

3、针对项目特点，参与制定和实施安全技术措施。

4、督促项目的各项安全检查，掌握安全生产情况。

5、积极支持安全专职人员的工作。

6、参与轻伤事故的调查、分析和处理结案。

7、督促对员工（含劳务工、分包队工人）尤其是特殊工种员工进行遵章守纪的安全教育。

8、改善作业环境，注意劳逸结合，保持员工身体健康。

9、要对选用的劳务工、分包队伍的资质情况及安全素质情况进行检查，把好人员进场关。

总工程师岗位职责

1、领导经理部技术业务人员，执行国家有关技术政策，施工技术标准、规范、规则和管理制度，并视需要拟订补充细则。

2、全面掌握工程设计内容、设计标准、设计原则、技术规范、规则。

3、组织编制施工组织设计和技术措施方案，并按期组织检查。

4、及时组织编制在建项目的月、季、年施工生产规划、计划安排和完成计划的措施，并会同有关部门检查计划执行情况。

5、组织施预人员编制、审查所管工程的施工预算，搞好验工计价、变更设计索赔工作，组织合理收入。

6、参加生产计划会议和经济活动分析会议，研究处理有关问题。

7、参加重大工程质量事故的调查分析，并提出技术上的补救措施和意见。

8、组织编写和审查有关技术总结，督促各部门及时编制竣工文件，参与竣工交验工作。

9、认真组织各项技术工作，定期向项目经理汇报。

总工程师质量职责

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订本项目工程质量保证措施。

2、加强项目的技术质量管理，并对质量工作全面负责。

3、制定和实施工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

4、对采购物资和试验设备的控制进行监督检查，主持对不合格产品的评审和处置。

5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

6、制定配套的纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

7、支持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

总工程师安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。

2、组织及编制审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程的标准，向施工人员层层进行安全技术交底。

3、认真贯彻执行安全生产“三同时”。

4、负责组织编制安全技术措施及规范，组织安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。

5、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。

6、指导安全技术教育工作，组织专业安全技术培训，提出安全预防措施。

7、参加主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

安全总监岗位职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规、及公司安全生产规章制度；

2、组织完善、建立健全安全生产保证体系、监督体系；安全生产管理制度、安全生产责任制度、各类应急预案。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；员工安全教育、培训；信息管理等工作。

综合部长岗位职责

1、在项目经理、支部书记的领导下，主持综合部全面工作。

2、负责协调有关部门、单位之间的关系。

3、积极开展对外公关工作，认真完成领导交办的工作。

4、组织筹备并负责督促检查党支部会议、项目经理办公会、交班会决定的相关事项。

5、协助项目经理的综合管理工作。

6、参与项目经理规章制度的管理制定，做好参谋工作。

7、认真落实好各部门加班加点时的辅助工作。

8、按批准的财务计划保证劳保经费的开支款源，并监督其合理使用。

9、负责劳动保护用品、保健津贴、防暑防寒费使用的监督检查。

10、完成领导临时交办的各项工作。

综合部长质量职责

1、根据贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法。

2、协同技术部门，安质部门开展质量管理活动，增进全员质量意识。

3、收集分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。

4、参与制定项目经理有关质量方面的工作方针和政策，并督促实施。

5、合理组织，调配干部和工人，保证工作正常开展。

6、协同工程部、安质部加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。

7、协助选派各类干部参加质量管理培训。

8、贯彻按劳分配原则，参与制定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。

9、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，了解工人对质量工作的重视程度。

综合部长安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、规定、细则、办法、措施等。

2、督促安质部门定期对新入单位的员工和调换岗位的员工进行安全“三级教育”。

3、参与单位安全大检查活动和安全生产例会，分析当前安全生产形势，协同安质部提出整改意见。

4、保证收入和发出的文件安全传阅，对保密文件作到不失密、不泄密。

5、对会议作出的决定不失密、不泄密，同时要求办公室其他员工作好保密工作。

合约部长岗位职责

1、正确执行有关的预算定额，按经济合同法及有关经济法规进行合同管理。

2、催促、收集、整理计量支付资料，负责按期编制上报，及时组织收入。

3、组织劳务承包合同的签定，参与施工预算合同的洽谈工作。

4、组织内部验工计价，及时填写委外验工报表，为项目成本核算提供明确依据，组织检查填报计量支付单及验工计价资料。

5、负责编制工程项目的施工生产计划，及时填写工程数量台帐及验工计价台帐。

6、完成领导交办的临时任务。

合约部长质量职责

1、认真执行国家、集团公司、公司及地方颁发的有关预算、合同管理办法、规章制度，优质做好预算、计划工作。

2、应用统计技术，做好本岗位资料的收集、调整、填报、归档工作，并对文件资料的可靠性、有效性负责。

3、坚持计算复核制，及时向领导和相关部门提供正确的资料。

4、坚持实事求是，按实际情况验工计价，如实反应现场劳动业绩，合理编制预算，排除滥计、错计、漏计。

5、对工程变更及非我部原因增加的工程费用要及时上报，避免经济损失。

6、参与工程施工过程的技术质量管理工作和不合格工程的评审与处理。

合约部长安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、规定、细则、办法、措施。

2、协助编制工程项目的安全设施配置计划，并作好预算成本控制，以确保工程项目的安全费用的必要投入。

3、作好施工预算的保密工作。

物设部长岗位职责

1、贯彻执行有关规章制度；

2、负责物资部门的整体工作事务；

3、负责物资部的工作筹划与控制；

4、指定和修改本部门的管理制度；

5、负责采购计划的编制与控制；

6、负责采购合同的起草及签订；

7、负责对新供应商品质体状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证。

8、负责大宗主材与供应商的比价、议价、谈判工作；

9、及时跟踪掌握原材料时常价格行情变化及品质情况。

10、负责对经济活动分析提供材料成本，按季写出材料核销分析报告；

11、负责本部门的 质量认证工作；

12、负责对项目部的每日的材料动态远程监控管理工作；

13、完成领导临时交办的工作；

物设部长质量职责

1、负责组织部门员工学习有关产品的质量标准、技术规范以及保管保养方法，对进、供、存物资的质量负领导责任；

2、对采购及库存物资的质量进行监督管理；

3、熟悉掌握业务流程，对部门工作人员进行业务指导，对部门的工作业绩负领导责任；

4、对进、供、存以及“售后服务”的控制管理质量负责；

物设部长安全职责

1、对物资部门安全工作负领导责任；

2、对本部门人员进行安全技术知识教育，使之树立和增强安全意识；

3、认真贯彻执行上级的安全技术措施，学习掌握原材料的有关质量技术标准。

4、杜绝有安全隐患的原材料进入施工生产流程，对仓库的安全防范措施进行监督管理；

采购人员岗位职责

1、负责根据采购计划下达订购单；

2、负责物料交期的控制；

3、负责材料市场行情的调查，并编制调查报告；

4、负责查证材料进料的品质及数量；

5、负责进料品质和数量异常的处理；

6、负责与供应商就有关交期、交量等方面的沟通与协调；

7、负责向供应商索取采购物料的有关资料；

8、完成领导交办的工作；

采购人员质量、安全职责

1、严格按照计划时间完成采购任务；

2、对采购物资的质量负责，所购物资质量必须满足计划及同级产品在国家标准中的规定；

3、对采购工作进行定期总结，提出合理化建议及改进方案；

4、对所购材料的安全性能负责；

5、协助有关人员对因原材料质量问题发生的安全事故（隐患）进行处理；

6、学习安全知识，掌握材料质量标准，增强安全防范意识；

仓库管理人员岗位职责

1、负责仓库日常管理事务；

2、按规定收发料；

3、负责每日物料明细帐目的登记；

4、负责物料进仓储位的筹划与排放，并绘制《仓库物料类别平面图》；

5、负责仓库的安全工作和物料保管工作；

6、负责物料的盘点工作；

7、完成领导临时交办的工作；

仓库管理人员质量、安全职责

1、负责入库物资的质量把关，杜绝不合格材料进入仓库；

2、负责在库物资的保管，避免因保管不善造成物资质量变质；

3、负责在库物资的合理占垫、安全堆码，防止坍塌等不安全因素的产生；

4、负责仓库的其他放火及防盗工作；

机电管理人员岗位职责

1、管理好项目部机械设备，做好使用、维修、保养、调配工作，提高机械使用效率。

2、督促机械设备的管理、使用、维修、保养制度的执行情况。

3、经常了解并统计设备技术情况，做好修理保养计划。

4、抓好设备用油、用料、用点的节约工作。

5、参与机械设备技术人员业务技术培训工作，指导、帮助机械技术人员提高业务技术管理水平。

6、管理好机械设备技术文件，做好机械设备报表工作。

7、组织开展各种机械设备比武、红旗司机、红旗设备的竞赛活动。

8、做好设备安全运用工作，参与机械事故的处理工作。

9、完成领导交办的临时工作。

机电管理人员质量职责

1、编制组织实施设备使用、保养、修理计划，确保设备完好与安全运转。

2、落实公司下达的购置计划，对采购的机电设备的质量负责。

3、掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

4、定期开展机械设备安全检查，总结推广先进管理经验。

5、建立完善机电设备台帐、技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表；

机电管理人员安全职责

1、制定和实施机电设备、机动车辆的安全技术操作规程、细则和管理使用、维护保养、定期检查、报废等制度，保持机械设备的良好技术性能，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。

2、负责制订机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、防滑措施，并督促检查实施情况。

3、负责对自制小型机具设备图纸的复核、审定，新购或加工机电设备一律要求有防护装置。

4、安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计并督促其实施。

5、经常深入施工现场、车间、跟车上路进行检查、纠正、制止违章操作，参加安全生产检查，及时发现并解决机械设备的安全隐患。

6、按时提出机电和机动车辆方面的安全技术措施及劳动保护经费计划。负责供应安全措施项目需要的设备，负责对机电人员的安全技术培训。

7、配合交通监察部门做好机动车辆的审查工作。

8、负责设备事故的调查处理，参加因设备事故造成人身死亡事故的调查处理，并提出防范措施。

安质部长岗位职责

1、贯彻执行国家和上级单位有关保证安全生产法、保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。

2、严格按照验收标准、质量等级统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。

3、坚持“三检”制度，安全质量检查得力，督促贯彻工艺纪律，搞好工序质量管理。

4、参与管理评审、内部质量审核，组织对不合格工程、不合格产品评审。

5、指定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程、不合格产品评审记录，并组织开展各种统计分析活动。

6、依据国家和上级有关法律、法令、法规和文件要求，对违法乱纪、违反施工程序、施工要求的，制止或提出暂停施工，对危及人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。

7、完成领导临时交办的工作。

安质部长质量职责

1、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法。

2、制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

3、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量情况。

4、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制，参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。

5、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

安质部长安全职责

1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施的落实情况。

2、深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥人员撤离险区，并立即报告有关领导。

3、参加生产会议，定期研究伤亡事故的发生、发展趋势和重大问题，提出改进建议和要求。

4、监督检查和配合有关部门进行对新进人员的“三级教育”，调换岗位工人的安全教育，特殊工种工人培训、考试、发证工作。

5、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对查出的问题及时通知，限期改进。

6、督促检查劳动保护经费使用和安全措施完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术鉴定。

7、负责制定安全生产管理办法，督促有关部门制订技术安全规则、安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况，组织推广安全系统工程等现代化管理办法。

8、参加伤亡事故与行车事故的调查分析。

9、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见。

财务部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家及集团公司、公司规定的各项财经方针政策。

2、指导财会人员学习业务技术、负责对财会人员进行考核。

3、负责解释、解答会计制度和上级主管部门的有关规定、办法中的重要问题。

4、积极筹措资金确保生产正常进行，核定流动资金限额，提高资金使用效果。

5、参与审查各种经济合同，拟定有关经济文件，参加经营管理及经营决策会议。

6、会同有关部门进行经济活动分析和成本分析，找出管理中的漏洞，制定措施，完成上级下达各项指标，完成各项上交款。

7、及时向领导提供有关会计资料及所需依据，8、完成领导临时交办的工作。

财务部长质量职责

1、在公司财务部的指导下，负责项目的财务会计管理工作，并对本部门的工作质量负责。

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导监督其合理使用。

3、进行项目部质量体系的财力资源配置，确定实施质量成本分析活动方法。

4、正确归集工程报损费用，负责研究和开展质量成本核算和分析工作，积极研究议降低成本的方法。

财务部长安全职责

1、认真贯彻落实上级部门对财经制度的安全规定。

2、组织编制成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，审核决算发现安全措施经费使用不合理时，要及时查办。

3、组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全列为一项重要内容。

会计员岗位职责

1、按照国家、上级财务部门方针政策及会计制度规定报帐、算帐和办理现金银行收付凭证，并椐实登记现金日记及银行日记帐。

2、登记明细分类帐及各类备查薄，做到帐帐相符，及时做好应收应支款项的工作。

3、负责工资分配及工资附加费的总收交。

4、协助工会编好财务报表的困难补助分配。

5、对明细分类帐，备查薄按期装订成册，单据进行粘贴。

6、管好银行印签及各种有价证券，如有缺，须付赔偿责任。

7、完成领导临时交办的各项工作。

会计员质量、安全职责

1、对本部门和本岗位的工作质量负责。

2、负责财务会计管理工作，协助经理为实施质量保证提供充分的资源经费。

3、在经理的领导下进行项目工程成本费用的控制，确定并实施质量成本的方法。

4、负责进行保涵和履约保证金条款的评审和分承包方的评定。

5、认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。

6、在组织编制财务成本计划时，要优先考虑劳动安全保护措施经费的款源，在审核决算该费用使用完和使用不合理时，要及时向领导及有关部门报告。

7、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容并严格执行

8、负责安全奖、罚经费支付与收缴

9、对财务报表、统计资料相关保密内容进行保密，做到不失密、不泄密。

10、对现金管理负安全责任。

工程部长岗位职责

1、在总工程师的领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，作到完整、正确、统一、做好技术交底。

2、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中按情况变化发展适时予以调整、修正。

3、组织制订工程各道工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。做好材料进场的检验，在施工过程中严格按照规程、规范要求做好试验和检验工作。

4、组织编制、季度、月施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场行情，做好验工计价，协助项目经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。

5、经常深入工地，进行技术业务指导。

6、完成领导临时交办的其它工作。

工程部长质量职责

1、认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定项目工程的质量保证措施并实施。

2、严格施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

3、制订实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，主持因施工技术管理原因导致的不合格产品的评审和处置。

4、推广应用统计技术，加强技术资料的管理，建立质量记录，保证产品的标识和可追溯性。

5、组织对检验和试验状态的控制，制定和实施纠正和预防措施。

6、参与质量的验收评定工作，组织竣工文件的编制工作。

工程部长安全职责

1、监督检查本单位正确执行国家安全生产法、劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施的落实情况，组织开展安全活动。

2、发生伤亡事故和施工中的重大质量事故或机械设备事故时，参加事故调查，分析事故原因，提出改进意见和措施。

3、参加生产交班会，掌握项目安全生产情况，及时向领导汇报。

4、督促工程技术人员在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时必须同时制定施工安全措施。

5、督促工程技术人员在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时必须制定安全措施和操作规程。

6、督促物资人员按照施工技术要求和物资设备供应计划供应设备和材料，并必须符合实际要求的质量标准。

7、督促物资人员负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。

8、督促机电人员制定机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防滑措施，并督促价格实施情况。

工程技术人员岗位职责

1、参加技术施工调查和实施核对设计文件，提出审查意见。

2、参与编制施工安排及技术组织措施，熟悉其内容并认真贯彻执行。参与编制材料机具申请计划及核算工作。

3、做好工程施工前各项技术准备工作。负责现场施工技术指导和具体指挥，熟悉设计文件内容，进行详细准确的技术交底，认真执行有关技术规范、规则，确保工程质量和施工安全。

4、正确及时地填写各项原始施工技术资料。按时测量、收方和计算工程数量。

5、经常进行检查，及时发现问题，加以解决，并及时上报。

6、参加生产会议，分析讨论计划指标完成情况。

7、负责提供编写技术总结、编制竣工文件的有关原始、基础资料。

8、保管测量仪器和收集整理有关技术资料。

9、完成领导临时交办的工作任务。

工程技术人员质量、安全职责

1、严格按照施工组织设计中有关保证工程质量的措施和要求组织施工。

2、执行施工技术规程、规范、条例及甲方对质量的要求。

3、参与上级单位组织的工程质量检查，对检查出的问题积极整改，对施工中出现的违章作业，质量通病要及时制止并督促有关施工人员限期改进，组织好工班之间、工序之间的自检、互检、交接检查工作，作好现场施工日志。

4、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时必须同时制定施工安全措施。

5、深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。

6、负责主编安全技术措施，提供尘毒防治方案。督促检查各项安全质量、安全措施、清算索赔工作。

7、负责项目工程技术内业资料的整理，档案的管理、收集、归档。

6.项目经理是施工项目责权利的主体 篇六

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。明确施工企业项目经理的责权利,是搞好施工项目管理的关键所在。

施工项目经理的责权利,这三者之间的关系是一个有机的统一体,相互依存,缺一不可。明确项目经理的责权利确是施工企业提高经济效益的关键所在。我们在组织施工实践中,根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,对施工项目经理的责权利进行了细致的明确。

1 施工项目经理的任务与职责

1.1 施工项目经理的任务

1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定规章制度的总体控制,确保项目建设成功。

3)及时、适当的作出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行严格管理。

4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量工期、成本控制和节约。

5)建立完善的内部及对外信息管理系统。

6)实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。

1.2 施工项目经理的职责

施工项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。根据建设部在《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定,施工项目经理应当履行以下职责:1)贯彻和执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

我们结合企业的实际,对项目经理的职责做了如下具体规定:1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编写(季)月度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责管理权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2 施工项目经理的权限

1)用人决策权。

项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员,对班子内成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退。当然,项目经理的用人权应当以不违背企业的人事制度为前提。

2)财务决策权。

项目经理应有权决定项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案;在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据工程需要和计划的安排,做出投资动用,流动资金周转,固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策。

3)进度计划控制权。

项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制。

4)技术质量决策权。

项目经理应有批准重大技术方案和重大技术措施的权限,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故。

5)设备、物资采购决策权。

a.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商和有关业务文件。b.对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。c.在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员,选择栋号(作业)队长以及劳务输入单位的权力。d.有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。e.对公司经理和有关部门违反合同的摊派有权拒绝、接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

3 施工项目经理的利益

施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。 利益可分为两大类:

1)物质兑现;2)精神奖励。

我们企业在实际操作中采用了以下两种办法:

项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金(奖金暂不发)、年终各项指标和整个工程项目,都达到承包合同(责任状)指标的要求,按合同要求奖罚一次性兑现,其年度奖励可为风险抵押金额的2倍～3倍。项目终审盈余时,按利润超额比例提成5%予以奖励。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的,除按项目合同兑现外,公司授予优秀项目经理等荣誉称号。

如果承包指标未按合同要求完成,可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金,直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任,致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的,除全部没收抵押金和扣发奖励金外,还要处以一次性罚款,性质严重者要按有关规定追究责任。

值得着重指出的是,从行为科学的理论观点来看,对施工项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待,满足其最迫切的需要,以真正通过激励调动其积极性。行为科学认为,人的需要由低层次到高层次分别有:物质的、安全的、社会的、自尊的和理想的。如把前两种需要称为“物质的”,则其他三种需要为“精神的”,于是每进行激励之前,应分析该项目经理的最迫切需要,不能盲目的只讲物质激励。一定意义上说,精神激励的面要大,作用会更显著。精神激励如何兑现,值得人们认真研究,总结经验。

总而言之,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,其经济效益直接关系到国家建设、人民生活。项目工程作为建筑施工企业的最基层单位,其经济效益直接关系到建筑行业的兴衰。而提高项目工程的经济效益,很重要的一点就在于明确施工企业项目经理的责、权、利,最大限度地调动他们的积极性。我们要很好的处理施工项目经理的责权利关系,使他们有责、有权、有利,在市场竞争的刀光剑影中大显身手,永远立于不败之地,使我们的企业不断完善各项管理制度,在市场经济的大潮中开拓,奋进,求得生存、发展,取得辉煌。

摘要：根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。

关键词：建筑企业,项目经理,职责,权限,利益

参考文献

7.施工企业项目经理部部门职责 篇七

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

8.施工企业项目经理部部门职责 篇八

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

9.施工企业项目经理部部门职责 篇九

1、施工企业管理工作的重点是项目管理工作, 通过审计可以提升企业的整理管理水平。

2、项目经理处于项目管理中的核心位置, 通过审计可以规范项目经理的经营行为。

实行扁平化管理后, 项目部管理层与作业层分离, 项目管理模拟市场化方式运作。

3、通过审计结果分析, 为企业领导决策服务, 帮助企业探索、制定科学、有效的项目上缴指标。

项目是施工企业最基层、最直接、最基础的创效单元、细胞和源泉, 那么提高项目的创效能力和项目经理的创效热情和积极性就成为关键。

4、企业外拓市场逐步发展壮大的需要。

二、项目经理经济责任审计的内容

1、审查内部控制制度的执行情况。

首先, 审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次, 要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。

2、成本管理工作的总体情况。

首先, 审查项目部是否制定成本核算管理办法及成本管理流程。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次, 审查具体开展成本管理工作情况。每月、每季是否定期开展经济活动分析会, 通过经济活动分析, 找出盈亏的原因后, 是否采取措施进行整改, 及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。

3、材料费的审计。

材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上, 所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手:对材料的采购是否按规定实行货比三家, 主要审查是否有供货合同, 是否按程序通过招标等来选择供货商等;材料的计量和质量的审查, 材料购进入库是否按规定计量和签收, 计量的准确度直接影响着材料成本的高低;要审查材料管理内控制度及执行情况, 审查材料是否实行限额领料, 能否控制好材料消耗, 并对现场使用进行考核监督;材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的审计。

分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前, 项目部的施工工程逐步向管理型转变, 限于设备、资质、人力、甲方指定等多种原因, 外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分进行了分包。对分包工程的管理, 现场项目部权力很大。

5、对机械费、其他直接费的审计。

对机械费的审计, 主要看项目部是否发挥自己的主观能动性, 通过改进施工方案, 合理组织生产, 合理协调多工种、多专业交叉作业, 提高设备使用效率, 降低机械费用。

6、对人工费及现场管理费的审计。

对人工费的审计主要审查是否按规定报批和按审批数额发放, 外雇人工费是否按合同规定的标准发放等, 总体人工费的支出水平是否控制合理范围之内。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施, 各项指标是否分解包干使用, 费用支出是否超标准等。

7、项目资金回收的审计。

主要是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表, 内容包括已完工程量的价款及因设计变更和经济签证增加的价款, 是否对资金的回收情况进行分析。

8、审查财经纪律执行情况。

实行扁平化管理后, 项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》, 各项经济指标及盈利额都有明确规定。

三、搞好项目经理经济责任审计的必要条件

1、要搞好项目经济责任审计工作, 首先, 要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。

审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来, 营造出良好的审计环境。

2、为了搞好经理项目经济责任审计, 首先要确定好各项目经济指标, 特别是上缴指标。

审计部门除了搞好项目的竣工审计, 还要重视项目的过程审计, 发现问题及时进行处理, 堵塞经济漏洞。

3、对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。

包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具等作价后应冲减实际成本, 使审计的结果与实际情况相符, 使审计的数据具有权威性。对于估列的成本进行跟踪审查, 如发现与原估列的成本有出入, 影响了原审定的盈利情况, 要查明原因, 必要时进行后续审计。

4、对于因某些原因中途调换的项目经理, 要及时对调离的项目经理进行离任审计。

并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续进行审核。

四、项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识, 还要加强对

工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习, 要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识, 运用先进的审计技术、方法和手段, 才能在审计工作中得心应手, 取得好的审计效果。

2、审计人员要深入施工现场, 了解具体情况。

审计人员平时要注意积累审计材料, 这样到现场审计时才会缩短审计时间、提高审计效率、提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。

审计人员要有较高的职业道德, 不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待, 作出客观公正的评价, 提出正确的审计建议和处理意见。

4、通过对项目经理经济责任审计, 不断在实践中总结, 不断改

进审计方法, 完善工程项目审计程序, 从而提高审计质量, 进而促进项目管理水平的提高。

摘要：本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。

10.项目经理部主要岗位职责 篇十

1、项目经理职责

1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。

2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。

3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

2、项目技术副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。

7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10)组织分部工程质量检验评定。

3、项目生产副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。4)负责施工过程中的安全问题的处理。

5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。

6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。

8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

4、项目机电副经理职责

1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。

4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。

7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。

8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。

9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。

10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。

5、项目商务副经理职责

1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。2)负责工程成本的核算和管理。4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。

6、项目技术员职责

1)贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。

3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。

4)参加图纸会审，做好会审记录。

5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。

7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。8)负责技术复核工作。

9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。

10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。

7、项目测量工程师职责

1）参与编制测量专题施工方案。2）负责测量仪器的保管。

3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。9)负责做好测量日记。

8、项目质量员职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。

2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。

3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。

4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。

6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。

7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。

9、项目安全员职责

1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。

3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。

4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。

5)始终坚持“安全第一”的原则。

6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。

7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。

8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

10、项目材料员职责

1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。2)建立合格、不合格物资分供方名册。

3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。

4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。

6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。

7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。

8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。

11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

11、项目设备员职责

1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。

2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。

3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。

4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

12、项目试验员职责

1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。

2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。

3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。

5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、项目资料员职责

1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。

4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。

5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。

6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。

7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。

11.施工企业项目经理部部门职责 篇十一

近年来, 随着项目法施工的不断推广, 作为项目经理其在项目部的作用越来越重要, 如何全面的评价项目经理的业绩一直以来是一个复杂的问题, 没有一个很好的评价模型。不同的人有着不同的认识, 究竟如何评价每一位项目经理呢, 本文采用美国运筹学家T.L.Saaty教授的层次分析法 (The Analytic Hierarchy Process, 简称AHP) 定量解决这一问题。

2评价模型递阶层次结构的建立

关于对项目经理业绩的评价, 综合考虑的主要因素有:承揽任务量占企业年总承揽任务的百分比 (A1) 、年完成产值占企业总完成产值的百分比 (A2) 、工程回收款占工程总造价的百分率 (A3) 、利润率 (A4) 、拖欠工资及材料款数量占总造价的百分比 (A5) 、工程质量 (A6) 、安全和文明施工 (A7) 、工期履约 (A8) 。

2.1 递阶层次结构模型

基于以上情况建立起如图1所示的递阶层次结构模型, 为了方便起见, 认为因素间相关性不大。

2.2 给出各层次的比较矩阵

2.2.1 每一个项目经理对承揽任务的正互反矩阵

统计每个项目经理的数据进行比较, 得到相对于A1的正互反矩阵为:

$\left[\begin{array}{ccc}a{}_{11}& \cdots & a{}_{1n}\\ ⋮& ⋮& ⋮\\ a{}_{n1}& \cdots & a{}_{nn}\end{array}\right]$

。

通过方根近似法可以计算上面正互反矩阵的特征根和特征向量。方法如下:

1) 计算正互反矩阵每行所有元素乘积的n次方根。

$W{}_i=\sqrt[n]{{\displaystyle \prod _{j=1}^{n}a}{}_{ij}}(i=1,2,3‚\cdots ‚n)$。

2) 将W归一化后, 即:

$V{}_i{}^{A{}_1}=\frac{W{}_i}{{\displaystyle \sum _{i=1}^{n}W}{}_i}(i=1,2,3‚\cdots ‚n)$。

从而得到VA1= (V1, V2, …, Vn) 。

其中, VA1为所求特征向量的近似值, 即各因素的相对权重;aij为项目经理i与项目经理j的量化值的比值。

2.2.2 项目经理对年完成产值、工程回收款、利润率、拖欠工资及材料款数量的正互反矩阵

同理得到项目经理对年完成产值占企业总完成产值的百分比 (A2) 、工程回收款占工程总造价的百分率 (A3) 、利润率 (A4) 、拖欠工资及材料款数量占总造价的百分比 (A5) 的正互反矩阵, 可以通过方根近似法计算正互反矩阵的特征根, 得到各因素的相对权重VA2, VA3, VA4, VA5。

2.2.3 项目经理对工程质量、安全和文明施工的正互反矩阵

由于项目经理对出现工程质量不合格和施工过程中出现安全事故不参与评价, 故做如下评分规则 (采用9分标度法) 。

1) 工程质量等级与安全和文明施工等级划分。

a.工程质量等级分为:合格、市优质工程、省优质工程、国家优质工程。b.安全和文明施工等级:合格, 市文明工地、省文明工地。

2) 评分规则。

工程质量评分规则见表1。

安全和文明施工评分规则见表2。

将项目经理所承担的工程按照上面的评分规则进行评分, 然后建立工程质量与安全和文明施工的正互反矩阵为:

$\left[\begin{array}{ccc}1& \cdots & a{}_{1n}\\ ⋮& ⋮& ⋮\\ a{}_{n1}& \cdots & 1\end{array}\right]$

。

同理可以通过方根近似法计算正互反矩阵的特征根, 得到各因素的相对权重VA6, VA7。

2.2.4 项目经理对工期履约的正互反矩阵

对工期履约的评分规则见表3。

将项目经理所承担的工程按照上面的评分法则进行评分, 然后建立工期履约的正互反矩阵为:

$\left[\begin{array}{ccc}1& \cdots & a{}_{1n}\\ ⋮& ⋮& ⋮\\ a{}_{n1}& \cdots & 1\end{array}\right]$

。

同理可以通过方根近似法计算正互反矩阵的特征根, 得到各因素的相对权重VA8。

2.3 给出层次排序

通过以上近似法计算得到了单层次排序的结果, 然后通过总排序计算各项目经理 (excellent) 的优先排序问题, 这也是组合权重的计算问题。通过专家打分法可以得到A层次 (A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7, A8) 对项目经理 (excellent) 层次的单排序为 (a1, a2, a3, a4, a5, a6, a7, a8) 。与A层次 (A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7, A8) 相对应的项目经理 (n) (n=1, 2, 3, …, n) 的单排序结果为 (VA1, VA2, VA3, VA4, VA5, VA6, VA7, VA8) 。则总排序按表4计算。

3实例

以张家口市第一建筑工程有限公司项目经理业绩评价为例进行分析。通过统计分析得到赵经理、肖经理、高经理三个项目经理的数据, 运用上面的数学模型求解, 得到评价结果。

3.1 项目经理的数据

项目经理的数据见表5。

3.2 通过得到的正互反矩阵及方根近似法求各矩阵的近似根得到权重

通过计算得:

VA1= (0.308 9 0.581 5 0.109 4) (0.384 9 0.398 6 0.216 5) 。

VA2= (0.735 6 0.143 4 0.120 9) (0.480 0 0.320 0 0.200 0) 。

VA3= (0.163 4 0.297 0 0.539 6) (0.313 7 0.331 0 0.393 0) 。

VA4= (0.163 4 0.297 0 0.539 6) (0.250 0 0.333 3 0.414 7) 。

VA5= (0.581 8 0.308 9 0.109 4) (0.391 3 0.347 8 0.260 8) 。

VA6= (0.555 6 0.333 3 0.111 1) (0.555 6 0.333 3 0.111 1) 。

VA7= (0.111 1 0.333 3 0.555 6) (0.111 1 0.333 3 0.555 6) 。

VA8= (0.230 8 0.384 6 0.384 6) (0.230 8 0.384 6 0.384 6) 。

3.3 给出总排序

1) 项目经理的单排序结果。

通过采用专家打分法可以得到A层次 (A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7, A8) 对项目经理 (excellent) 层次的单排序为:

(a1, a2, a3, a4, a5, a6, a7, a8) = (0.2 0.1 0.15 0.15 0.05 0.15 0.15 0.05) 。

2) 项目经理的总排序结果。

通过${\displaystyle \sum _{i=1}^{8}a}{}_{i}V{}^{A{}_i}$可以得到项目经理的权重向量为:

(赵经理 肖经理 高经理) = (0.325 0.354 4 0.320 5) (0.340 6 0.348 0 0.316 7) 。

4结语

通过单层次排序可看出每一位项目经理在每个因素上的差距, 通过总排序可得到对项目经理的综合评价, 权重向量的最大值就是最优秀的项目经理。本例中肖经理为最优秀的项目经理。

参考文献

[1]廖奇云, 任宏, 陈安明.基于业绩的国际项目经理能力综合评价[J].重庆建筑大学学报, 2005 (1) :33-36.

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[5]孟建民.中国企业效绩评价[M].北京:中国财政经济出版社, 2002.

12.施工企业项目经理部部门职责 篇十二

第一看行业热度。通路快建没有倾向于做哪一个行业。有一些“新奇特”产品的市场空间无限大，你会说这个行业好。那卖水这个行业好不好？听上去很传统、很旧，但这个行业一样很好。它的消费基础这么大，我随便切个1%的市场份额就够了。但对于保健品，代理商的投入热度就非常低，这个行业在市场的口碑已经非常差了。875.cn上的行业排序是根据潜在项目数来排的，并不代表行业热度。

我们这块的标准化程度比较高。后端的推广、招商部门会定期给我一个结果性的数据，告诉我哪些行业热度比较高，我再反过来对前端做要求。

第二看企业。首先企业向我提供的资质合不合规？做酒水的公司要有酒水流通许可证，做食品的公司要有QS（企业食品生产许可）。这些资质是不是在有效期？我们专门有个小姑娘在那儿不停地点电脑，打开文件看有效期。

我们现在是签了合同之后再来核实这个资料，林总对此不太满意。他希望在项目评审时核实。一些关键项目，我们会提前口头向企业确认有无资质，但普通项目我不会特别来问。我为什么做了让步？我让企业在谈判阶段把资料拿过来，人家不愿意：不就是做个渠道招商的项目，怎么搞得像查户口一样？我在项目引入、移交的过程中，有一个环节专门卡企业的资质，如果不全我就不移交。

审核后置确实有风险。曾经有个休闲食品项目已经签了合同，还开了一场招商会，效果非常好，然后我们发现这个企业没有QS。因为是朋友介绍的，当初对它的要求就没那么多。最后企业方主动退掉了代理商的款项。

我正在推动审核前置，还需要跟前端的营销中心多沟通，毕竟公司利益最大化才是核心目的。

看完了合规性再看企业实力。企业的注册资本有多少？如果太低，会对我们的招商影响非常大。企业要告诉通路快建他的厂房有多大面积，也要提供办公场所，只要地址是在写字楼里就可以接受。我们会尽量要求企业，拿一个招商会附近两小时车程内的样板市场来看看。

如果附近没有样板市场，企业得把其他地方的市场拍成视频，或者在一定周期内，给我包装一个样板市场出来—马上在当地开一个样板店。我不会当面去看厂房、办公场所、样板市场，由企业提供相关资料。代理商还是有那种傍大款的需求，企业就要把实力展现出来。

第三看产品。产品有没有消费价值？我前两天遇到一个叫车载保险箱的项目，我的评论是请重新寻找产品价值。因为如果需要用到它，就意味着车都要出问题了，这个保险箱又有什么用？我还要看产品数量适不适合。有的企业只有三五个单品就要开店，还有些项目的品类组合特别奇怪，丝巾、小服饰、饰品包包，然后他一定要在店里面加一个木家具，我说店该怎么命名呢？企业家没有你想的那么理性的。最后看产品有没有独特性。比如红酒的同质化就太严重，有一定创新的产品当然更好招商。

第四看价盘。给代理商什么折扣，再给到终端什么样的折扣？各个行业不一样，没有统一的价盘规则。酒厂的二三线品牌给代理商的折扣基本上是三折，那团购价可能到七折。服装业给的折扣基本上是三折，但服装分现货和期货，还分开票和不开票。我们以前有电商渠道去分销产品，后来不做了，那个盘子太小，对整个公司没有推动性，而且非常苦。

第五看政策。企业针对代理商的支持条件是什么？最基本的是门槛类政策，代理商的首批进货款是多少。为什么男装门店不好做？女装的首批进货款一般来讲是6～10万元，再加上房租、转让费、水电、装修，总投资额会在25～30万元。而男装动辄最低首批进货款就是30万，还没有女装的消费频次高。

在产品泛滥的时代，愿意拿钱跟你玩的代理商都是好代理商，所以最好有支持政策。服饰行业一定要有退换货政策，因为代理商不能保证他进的每一批货都消化得干干净净。那食品企业要退换货政策吗？一些货物快到期了卖不掉，企业得补贴一箱货物，代理商拿来在当地做促销。保质期比较短的食品类项目，临期货补政策就会变成我们的评估点。

支持类政策包含很多运营政策。代理商要开一个服装店，企业得告诉他哪一个店址比较好，如何设计消费者进入门店之后的行动路线。服装行业一年有小促有大促，某个时候他应该打折还是买赠……假设企业让代理商自生自灭，代理商肯定就不愿意干。

第六看渠道模型。适合卖一瓶饮料的销售终端大概有34种，但未必都适合企业现在的实际情况。它的产品应该在北上广深做，还是应该去二三级市场、四五级市场？一个项目，渠道模型本身就代表着它的商业成本有多大，利润要求有多高。怎么选渠道非常复杂，绝大多数代理商和企业都不理解。有些服装企业，一说门店选址，就要A类卖场或者一线商圈最好的位置，这是无理要求。要进超市，得付进场费、条码费，以及各种店庆费、促销费等，商超一般还有两三个月的账期。企业还得去运营商超的终端，你得有理货员、促销员。所以企业要考虑清楚自己有没有实力进商超。

第七看风险。我们可以通过一些政策设计、运营提升来解决一些项目的风险，但我要达到的目标是风险和收益相匹配。比如一些首笔投资额比较低但总投资非常大的项目，它们对通路快建来说风险就比较大，我就会要求企业提高我的佣金标准。投资小、回报高、风险低的生意基本上不存在。

项目评审部给项目的评论是中性的。对想投资的代理商来说可能是负面的信息，我不可能给他。现在的商业模式确实是这个样子。如果通路快建未来会考虑从投资者这一端收费，到时候再说。

这些要求看起来很复杂、很多，其实都是根本性的要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。但通路快建的项目评审还没有完全做到标准化，林总只给了我们50分。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还没覆盖到项目评审，我们走的是线下的流程。明年我的工作重点之一就是把七大方面的标准从行业角度继续细化，到时我认为通路快建的评估系统可以打70分了。

项目评审部不好做，挺得罪人的事。我们的前端部门是营销中心的客户部，他们跟客户沟通，请客户完善我的表格。我说不能进，这个项目就没法引进，他的绩效就没办法完成。前端部门的考核非常严厉。

13.项目经理部技术负责人职责 篇十三

1、负责施工图纸的管理。

2、参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。

3、在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。

4、特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。

5、参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。

6、编写项目质量计划及质量实施计划。

7、负责组织项目技术交底工作。

8、负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。

9、负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。

10、对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。

11、负责做好项目的技术总结工作。

12、负责本单位技术资料的管理。

13、参与项目结构验收工和竣工验收工作。

14.项目经理部职责 篇十四

在业主的统一指挥下，负责本工程的项目管理；全面负责本工程施工现场管理工作，对工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、工程成本等负全面责任。严格执行ISO9001∶2000质量体系程序文件中的各项规定。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行，争创国家级优质工程。

编制实施性施工组织设计及施工方案，按期向甲方报送年度、季度、月度施工计划，用款计划，年、季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料、办理工程款结算和竣工结算。协调内外、上下关系，负责路内外施工协调、青苗赔补等。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，及时解决施工中存在的问题，正确处理安全、质量和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程安全、优质、按期建成，实现安全线。

精心组织，科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标实现。做好铁路与地方、施工与运维、站前与站后、本项目与其他项目的协调与联系工作，确保工程施工的顺利进行。

严格执行国家颁布的《环境保护法》和《水土保持法》等法律法规及当地政府的各项环保标准，认真落实业主对施工现场有关环境保护和水土保持的各项要求，切实做好环境保护工作和文明施工，加强与地方政府和当地群众的联系，共建文明线。

1.8.5.2项目经理职责

对工程质量终身负责，负责本工程的全面管理工作。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制实施性施工组织方案，并保证实施。

合理调配项目资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文物保护、水土保持、文明施工等各项目标的实现。

定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。

1.8.5.3项目副经理职责

对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量、安全和工期，创优质工程。

协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

负责召开安全生产、质量、进度分析会，对存在的问题组织审定，制订相应的整改措施并监督检查落实。

1.8.5.3项目总工程师职责

在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理、质量监督和检查工作，对本工程的工程质量负全面技术责任。

主持组织本工程的施工设计文件的复核，主持组织特殊项目的施工技术方案的编制和报批，向管理层做好技术交底和施工指导。

参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作，并对供货厂商的资质和产品质量进行评审；负责制定新技术、新材料、新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制，组织工程技术人员开展QC小组活动，确保工程质量上台阶。

督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量和施工过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工及开通方案和工程技术总结。

参与组织工程验收、开通交接工作。组织工程回访工作。

1.8.5.4工程技术部职责

在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对本工程负全面技术责任。

负责施工设计文件的审核、施工调查、现场核对、现场定测以及施工配合协议的签订工作。负责编制特殊工序和关键工程的施工技术

方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。

编制本项目控制工程、重难点工程的施工方案，并对安全、质量控制要点制定针对性措施。

负责制定首项、首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理施工中的技术问题。

参加业主和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

提报施工组织安排，编制用料计划。负责处理施工中的技术疑难问题。对施工标准、规范、工艺进行检查指导，发现问题及时纠正。

加强施工调度管理工作，建立高效、及时、准确的信息体系。负责本工程竣工文件的收集、整理，编写本工程的开通方案和工程技术总结；参加工程竣工和交验工作。

经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行监控，发现违章有权制止和纠正。

1.8.5.5物资管理部职责

负责工程所需设备材料的供应、管理和机械设备管理等工作。协助项目经理部对工程物资的招标采购工作，报送物资招标计划给业主审批，批准后方可进行招标工作，所有物资的采购单价要建帐登记，做好台帐工作。

非招标采购材料选用资信良好的厂家，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。

作好设备材料的调度工作，掌握施工进度及到料、缺料情况，解

决物资供应存在的问题，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。

负责工程机械设备的使用和管理工作，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率，定期对机械设备进行检查，保证机械设备处于最佳运行状态。

负责机械设备操作人员的培训考核工作。

1.8.5.6安质环保部职责

在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程安全、质量、环境保护的监督检查管理工作，对工程质量、安全生产和环境保护负监督责任。

贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令，科学组织项目经理部资源，确保环保工作目标的实现。

参加组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

积极配合监理单位的工程监理工作，服从监理人员对工程质量（尤其是隐蔽工程质量）、工程进度调整、安全、协调等各方面的全面监督和指导。

经常深入工地，对施工质量、安全和环境保护等方面进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

结合本工程特点，制订工程施工实施安全管理细则，着重抓好封锁线路施工、高空作业、光电缆敷设、主变安装、承导线架设等重点部位安全管理，做好安全教育和安全交底工作，确保施工安全。

对浇灌混凝土基础、支柱隐蔽工程、光电缆隐蔽工程、光电缆接

续、各专业的设备安装工艺等重点项目进行重点控制，确保工程质量。

按期向业主报送质量、安全事故报表。参加工程验收、开通、交付工作。

1.8.5.7财务部职责

负责责任经济核算及资金管理。

1.8.5.8中心料库

负责本工程所需设备材料的收、发、存工作，对主要材料集中管理。严格执行进货检验制度，负责对材料、构配件和设备质量的进场验收，包括外观、规格、型号和质量证明文件进行验收，凡涉及结构安全和使用功能的要进行试验检验，如重要受力件、电气设备、绝缘子等到货后应及时通知检测试验室进行试验检验，严禁不合格产品流入施工现场。所有物资要建帐登记，做好台帐。

1.8.5.9作业队职责

负责工程实施及施工现场管理，对施工的安全质量负直接责任。严格按照设计文件、施工规范、技术交底、施工工艺、实施性施工组织设计的要求组织工程施工，确保安全、质量、工期目标的实现。