职称评审管理办法

职称评审管理办法（精选16篇）

1.职称评审管理办法 篇一

达州市职称评审进度安排

第一阶段：工作筹备(9月-12月)

1.明确职责任务。人力资源社会保障厅、教育厅按照“三定”职责，负责改革的组织实施、政策指导和监督检查等工作。具体分工：人力资源社会保障厅统筹改革工作，牵头制定全省总体实施方案和人员过渡实施意见，完善中小学教师岗位设置和聘用管理制度;教育厅发挥行业主管部门作用，牵头制定中小学教师专业技术水平评价办法和标准条件，完善中小学教师考核制度和聘后管理措施，加强舆论引导。

2.开展调查摸底。按照新的中小学教师职称(职务)等级体系和岗位设置管理的有关要求，深入调查研究，摸清底数，掌握各学校教师素质情况、职称评审情况、岗位设置和人员聘用情况等，为改革提供准确数据。

3.制定配套措施。在充分调查研究和广泛征求意见的基础上，制定我省改革实施方案、人员过渡实施意见及评价标准条件、评价办法等配套办法，报人社部、教育部审批。

第二阶段：动员部署(1月-5月)

1.制发文件。包括：《四川省深化中小学教师职称制度改革实施方案》和《四川省中小学教师职称制度改革人员过渡实施意见》、《四川省中小学教师专业技术水平评价办法》、《四川省中小学教师专业技术水平评价标准条件》。

2.动员部署。召开全省深化中小学教师职称制度改革工作部署会，传达学习国家改革工作精神，对改革工作进行动员部署，明确目标任务，提出工作要求。

3.舆论宣传。通过电视、网络、报纸等新闻媒体及政策宣讲、学习讨论、印发文件等多种渠道和形式广泛宣传改革工作的主要精神和重大意义，介绍改革的内容、步骤及具体要求等。

4.组织培训。分层次对涉及改革部门和单位的相关负责人、工作人员进行全员培训。

第三阶段：组织实施(205月—年12月)

1.人员过渡。按照原中小学教师专业技术职务任职资格与统一后的职称(职务)体系，以及现聘任的职务等级直接过渡到统一后的职称(职务)体系，并统一办理过渡手续。

2.组织评审。学校教师岗位出现空缺后，根据工作需要、人才结构及“评而未聘”人员数量，合理确定高级、中级、初级职称的推荐人数，组织开展首次评审工作。正高级教师推荐人数另行通知。

3.学校聘用。教师职称评审通过后，学校根据岗位管理制度的有关规定，聘用教师到相应岗位，并兑现相应工资待遇。

第四阶段：总结验收(201月-年4月)

首次评聘工作结束后，各市州全面总结改革工作，研究提出有针对性的意见建议，形成书面材料于2017年2月底前上报人力资源社会保障厅和教育厅。人力资源社会保障厅和教育厅共同组织检查市州改革工作实施情况，形成总结报告，上报人社部和教育部。

职称评审条件

申报条件

⒈助理级：

⑴大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。

⑵大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。

⑶中专毕业，从事专业技术工作三年以上。

⑷高中毕业，从事专业技术工作七年以上。

⑸初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。

⒉中级：

⑴大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。

⑵大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。

⑶中专(高中)毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。

⑷初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。

⒊高级：

⑴大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。

⑵大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。

⑶中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。

破格申报

为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级职务任职资格。

一破格申报高级职务者必须具有下列条件中的二条：

1、获得部、省级表彰的学科带头人;地市级以上有突出贡献的中、青年专家;荣获国家、省级表彰的乡镇企业家或优秀厂长、经理。

2、获得国家科技进步三等奖以上;省、部二等奖以上;地市一等奖以上(含发明奖、成果奖、自然科学奖、星火奖)项目的主要完成者;获得国家级金、银产品奖或省、部级名牌产品奖或优秀工程奖的主要生产技术负责人;创国家级、省级新产品奖的主要生产技术负责人。

3、直接主持完成大型项目或全面负责大中型企业生产经营管理工作或对非公有制企业技术发展作出突出贡献，取得明显经济效益者;企业连续二年营业收入在万元以上(省确定的山区县1000万元以上)、或利税在400万元以上(省确定的山区县200万元以上)的主要负责人。

4、在技术发明、创新、改造、专利、推广、应用中，取得的经济效益连续二年(申报高级职务的前二年)占该企业利税总额(400万元以上，贫困山区200万元以上)20%以上的主要技术负责人。

5、对本专业技术岗位的工作创立了有价值的经验，并在省内同行业中推广的主要贡献者;担任中级职务期间，成绩显著，并获得省级以上先进工作者称号的;或者在地市以上报刊或会议上发表过两篇以上被同行专家认定为有价值的学术论文，或正式出版过有价值的著作或译著。

二破格申报中级职务者必须具备下列条件中的二条：

1、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的主要完成者，或获地(市)科技进步二等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要技术负责人。

2、在地市级以上报刊发表专业技术论文三篇以上或专著。直接主持中型项目或中型骨干企业的专业技术工作，且连续二年以上取得了明显效益者3、。

4、担任助理级期间，成绩显著且获地(市)级优秀企业家或先进专业技术工作者称号的。[3]

材料清单

⒈《专业技术职务评审表》(中、初级一式两份)、附件表(一式一份);正表中主要工作业绩一栏要填写详细、具体。

⒉上一年度的《专业技术人员考核登记表》。

⒊专业论文和业务工作总结。

专业论文要求：

⑴必须亲自撰写，不得抄袭。

⑵要结合本人工作和岗位实际。

⑶字数不少于3000字。

业务工作总结要求：

⑴要把自己工作的经历写清楚。

⑵要把负责或参与的主要项目写清楚。

⑶要把发表的论文或取得了哪些主要成果、奖励写清楚。

⑷字数不少于1500字。

⒋交验毕业证、初级职称证原件。

⒌《专业技术人员水平能力测试合格证》;

⒍其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料。

⒎一寸彩照6张，身份证，学历证复印件各两份。

凡不按上述要求备齐相关材料的，概不受理。

初级工程师

硕士生，如果你一毕业就初定了助理工程师，过2年就可以评中级。如果你一毕业没有初定助理工程师，那么过3年可以直接初定工程师。所以如果一毕业就初定那么可以提早一年评上工程师。

中级工程师

年限要求

⒈中专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为

技术员，再从事专业技术工作4年可认定助理工程师。

⒉大专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定

为技术员，再从事专业技术工作2年，可认定为助理工程师。

⒊大学本科毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可

认定为助理工程师，再从事专业技术工作4年可晋升工程师(中

级)。

⒋双学士学位获得者，可认定为助理工程师，再从事专业技术工

作3年，可晋升工程师(中级)。

⒌硕士学位获得者，在本专业工作1.5-3年，可认定为工程师(中

级).

中级工程师评定原则

《工程技术人员职务试行条例》规定的任职基本条件：

担任工程师职务，应具备下列条件：

1、具备下列部门之一的条件

⑴生产、技术管理部门

①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力。

②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

③有一定从事生产技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和经济效益。

④能够指导助理工程师的工作和学习。

⑵研究、设计部门

①有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。

②较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

③有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。

④能够指导助理工程师的工作和学习。

2、获得博士学位后，经考察合格;获得硕士学位或取得第二学士学位，从事助理工程师工作二年左右;获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师工作四年以上;大学专科毕业，从事助理工程师工作四年以上。

若满足以上条件，所在单位会向上级主管部门申请，组织评审时，评审对象应提交的材料按如下顺序装订成册(如材料多可以分成2册)：

⑴材料目录;

⑵学历证书(复印件)1份;

⑶专业技术职务资格证书(复印件)1份;

⑷聘任书(或聘约书)(任期内连续)1套;

⑸外语考试合格证书(复印件)或《外语免试审核表》(附表5)或《外语考试成绩审定表》(附表)1份;

⑹计算机应用能力考核合格证(复印件)，属于免试对象的提供计算机专业毕业证书复印件或45周岁以上的身份证复印件1份;

⑺单位转体文件或工资转移单(转体单位或分流人员必附)1份;

⑻《破格推荐高、中级专业技术职务审批表》批件(附表)1份;

⑼个人专业技术工作总结(打印稿)1份;

⑽专业技术人员考核表(事业单位人员为《事业单位工作人员年度考核登记表》)(近两年年度考核表)1套;

若要分册自以下材料开始，装订顺序如下：

⑴材料目录(本册);

⑵论文、论著或研究报告(复印件)，已经发表的论文、论著应同时提供刊物的封面及目录复印件1套;

⑶研究成果(复印件)1套;

⑷项目获奖证书等(复印件)1套。

以下材料不需要装订：

⑴《专业技术职务任职资格评审表》(不得打印和复印)3份;

⑵《推荐工程师职务任职资格人员情况综合表》(附表8)统一使用B4规格纸张，一式25份;

⑶外语考试合格证原件，或《外语免试审核表》或《外语考试成绩审定表》(内容与装订成册中一样)1份;

⑷计算机应用能力考核合格证原件，或计算机专业毕业证书复印件，或45周岁以上的身份证复印件1份;

⑸《破格推荐高、中级专业技术职务审批表》批件1份(内容与装订成册中一样);

⑹提交多篇论文或著作者，请选一篇为代表作并注明。

高级工程师

⑴大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职称职务五年以上。

⑵大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职称职务五年以上。

⑶中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职称职务五年以上。

并且要到当地的人事部门进行学习培训(lucrehuang)

凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力;此外一般还需要参加职称英语、职称计算机考试，同时必须有相关论文。

2.职称评审管理办法 篇二

许多单位每年都要召开科技年会, 展示单位在科研领域和技术建设方面取得的成果, 其中科技论文撰写和内部评奖往往是最主要的活动内容, 也是体现单位、个人技术创新和学术水平的最主要手段。本文针对中小科研单位内部网络覆盖全面、论文撰写数量较多、管理难度大的特点, 应用ASP开发了基于Web的科技论文管理与评审系统, 实现了科技年会论文在线提交、管理、打分排名、评审评奖、论文统计和检索查询等功能。

1 系统设计与实现

系统的功能要求是, 能够满足单位内部所有人员在线提交论文, 主管机关能够维护和管理, 能够在线评分评论并评奖, 实现历年科技论文的管理与查询检索。系统在单位内部办公网络上运行, 系统设计与实现应结合办公网网络运行特点, 能够根据办公网络系统用户权限设置相应的权限。

本系统设计包括个人论文管理、论文在线打分、论文评奖、论文检索统计和系统管理等5个主要模块。

1.1 论文管理与评审数据库设计

论文管理与评审数据库由论文信息表、评论打分表、评委表等主要数据库表组成。

(1) 论文信息表。用于保存论文名称、作者及其最终得分及获奖情况信息。

(2) 评论打分表。用于保存评委专家和同事基于办公网络对论文进行评价打分。

(3) 评委信息表设计。在办公网络应用中, 单位所有人员都有相应的角色, 包括行政角色、技术角色等, 一个人可以拥有多个角色。因而, 基于现有网络平台增加了一个“专家评委”角色, 为适合担任评委的人员指定这个角色即可。

1.2 个人论文管理

个人论文管理包括论文提交和论文维护。

(1) 论文提交。在论文提交规定期限内可以通过办公网络提交论文。论文提交表单中必须填写的内容包括论文名称、论文摘要、关键词、第一作者及其单位、论文类型和发表单位, 并要上传论文原文件, 格式为Doc。

在点击“保存”按钮提交表单时会验证表单的合法性, 检查提交内容是否完备, 并检查是否已经存在作者和题目完全相同的论文。

(2) 论文维护。论文提交者或第一作者可以对自己的论文进行维护和修改, 可以查看已提交的论文, 并可以删除当前发表的论文。

1.3 论文评价打分

论文评价打分模块功能通过判断评论者身份, 区分评委和非评委, 分别计算论文得分最终结果。

对于每一篇论文, 评论者只能发表一次评论和打一次分数, 以保证打分结果的公平性。在网评期限内, 评论者可随时修改发表的评论和打分。

1.4 论文评奖

论文评奖前需要排序, 方式是:先计算评委平均分, 根据分数高低排序, 如果分数相同, 计算非评委平均分并排序, 然后根据单位序列排序。

Sql="Select*from TFSRM_THESIS_PUBLISH where PUBLISH_YEAR='"&YEAR&"'order by POINTS_EXPERT desc, POINTS_FRIEND desc, PUBLISH_UNIT, THESIS_CLASS"

论文评奖有两种方式, 一种是根据评委和同事在网络上评论打分的结果自动排序, 并根据设置的评奖比例或评奖打分标准自动生成;第二种方式是根据网上打分排名结果, 再进行一次终审, 由评委现场根据打分情况最终确定结果, 并打分评奖。论文评奖设计界面如图4所示。

在实际应用中, 往往是两种方式结合, 先通过网络进行评价打分并初步评定获奖论文, 论文评审委员会再最后召开会议, 由作者进行现场答辩, 对评奖结果再进行一次审定, 最终确定获奖论文。

由于评委都是本单位人员, 作者和评委之间都比较熟悉, 通过答辩和再审定, 可以确保获奖论文的技术水平和质量, 以防止论文打分上出现偏袒问题。实际应用效果证明, 这种方式比较科学客观。

1.5 论文查询统计

论文查询检索和统计功能的实现, 分为两种情况, 一是查询检索, 二是论文统计分析。

(1) 查询检索功能的实现比较简单, 单位内部论文撰写数量相对较少, 一般每年度撰写的论文最多只有300~4000篇, 通过简单的查询就可以实现, 一般根据论文名称、摘要、关键字、作者姓名、作者单位、论文类型和发表年度等基本信息即可实现论文的查询。另外, 可以将论文查询结果导出到Word或Excel。例如导出到Word的实现, 在查询结果页面前加入以下语句, 系统可自动将结果生成Word文档。

(2) 论文统计功能的实现取决于统计与生成报表的需求。本系统针对实际应用要求, 实现了根据论文类型、发表单位和获奖结果生成统计表格。

关键的SQL语句如下:

sql="select PUBLISH_UNIT as单位, sum (case when THESIS_CLASS='理论'then 1else 0end) as理论, sum (case when THESIS_CLASS='管理'then 1else 0end) as管理, sum (case when THESIS_CLASS='保障'then 1else 0end) as保障, sum (case when THESIS_CLASS='管理'then 1else 0end) as管理, sum (case when THESIS_CLASS='设备'then 1else 0end) as设备, sum (case when GRADE_ID=1then 1else 0end) as一等奖, sum (case when GRADE_ID=2then 1else 0end) as二等奖, sum (case when GRADE_ID=3then 1else 0end) as三等奖, sum (case when GRADE_ID>0then 1else 0end) as获奖合计from TFSRM_THESIS_PUBLISH where PUBLISH_YEAR=YEAR group by PUBLISH_UNIT"

关键的查询实现语句如下:

ConnectionDatabase () 为连接数据库公用函数, 具体根据数据库系统类型定义。

rs.fields.count是查询结果集每一行数据记录数量, rs (i) 表示第i个记录, 依次对应如表3所示的单元格, 统计结果见表3。该表是从统计结果导出到Word的表格。

表3完整统计了各单位提交论文类型及数量、获奖数量及等级等数据, 从整体上直观掌握论文整体数量和获奖情况。

1.6 系统管理

根据科技年会的要求, 设置论文提交格式、论文评奖标准、评委设置、论文审核管理、最终评审以及科技年会时间设定等项目, 包括开始和结束时间、论文提交期限、网评结束期限等。

2 结语

科技论文管理与评审系统是在单位内部办公网络系统上开发实现的系统, 系统直接使用办公网络系统资源, 人员、单位、角色等都不用专门设计开发, 实现了较好的融合。实际应用表明:系统实现了单位内部论文管理与评审网络化, 能够有效管理历年科技年会提交的论文。

参考文献

[1]明日科技.ASP开发经验技巧宝典[M].北京:人民邮电出版社, 2007.

[2]庞亚娟, 孙明丽, 吕继迪.ASP技术方案宝典[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[3]邝孔武, 王晓敏.信息系统分析与设计[M].第2版.北京:清华大学出版社, 2002.

3.职称评审管理办法 篇三

一、关于无职称申报评审的定义

无职称申报评审是指符合规定条件的专业技术人员，在未取得任何专业技术资格的情况下直接申报相应专业技术资格的行为。

二、关于无职称申报评审的条件及范围

（一）符合以下条件的专业技术人员，可无职称申报中级以下专业技术资格：

1.具有中专学历的专业技术人员，在其专业技术年限超过所申报系列正常晋升年限2年以上，且符合所申报系列评审条件其他规定的，可无职称直接申报助理级专业技术资格；

2.具有大专以上学历的专业技术人员，在其专业技术年限超过所申报系列正常晋升年限2年以上，且符合所申报系列评审条件其他规定的，可无职称直接申报中级专业技术资格。

正常晋升年限是指与申报人最高学历对应，所申报系列各级评审条件（含转正定职）规定的资历年限之和。

（二）国家教育主管部门承认学历的大中专毕业生，如毕业后因未从事本专业技术工作或超过规定时间，无法通过转正定职方式认定的，在其专业技术年限达到与其学历对应的转正定职年限后，可通过评审方式无职称直接申报相应专业技术资格。

（三）非公有制经济组织和社会组织从事专业技术工作尚无专业技术资格的人员，申报高级专业技术资格，应取得中级专业技术资格并达到所参评系列（专业）评审条件规定的学历、资历条件。中级以下无职称直接申报的学历、资历条件，继续按原政策规定执行。

（四）国家机关分流人员或国家机关流动到企事业单位工作，从事专业技术工作尚无专业技术资格的人员，其无职称直接申报的学历、资历条件，继续按原政策规定执行。

（五）高技能人才参评职称涉及无职称申报评审的，按相关政策规定执行。

三、关于无职称申报相关问题的处理

（一）无职称申报仅适用于首次取得专业技术资格人员。对于已取得专业技术资格的人员，不能通过无职称直接申报方式取得专业技术资格。

（二）无职称申报的专业技术年限，应按照申报人实际从事专业技术工作的时间计算，需提供企业劳动合同及对应的社保缴费证明或事业单位（含三支一扶等）入编或聘任合同等证明材料。

（三）申报人先参加工作后取得学历的，其原从事专业技术工作的年限可以计入按其最高学历对应的资历年限。但申报人毕业后未就业的时间，以及仅办理档案托管，未实际从事专业技术工作的时间不得计入专业技术工作年限。

4.职称评审管理办法 篇四

一、评审范围和对象

自治区各盟市普通中小学、职业中学、幼儿园、特殊教育学校、工读学校及其他教育机构（包括教育教学研究机构、电化教育机构、少年宫等）中专门从事教育教学工作的在职教师。

二、评审职级

中小学教师职称（职务）评审共设置4个等级，依次为：高级教师、一级教师、二级教师、三级教师。

三、评审条件

自治区中小学教师评审条件，按照自治区人力资源社会保障厅、教育厅联合制定并经人力资源社会保障部、教育部核准的《内蒙古自治区中小学教师水平评价标准条件（试行）》执行。

四、申报程序

（一）个人申报。各中小学教师申报职称评审，须个人提出申请。申报教师根据本学校（单位）岗位设置情况及评审条件，提交能够反映其政治表现、品德修养、教学质量、学术水平等方面的材料，填写《内蒙古自治区中小学教师职称（职务）评审表》等材料。

（二）考核推荐。学校要结合申报教师任现职以来各的考核情况，通过多种方式进行全面考核。根据考核结果，经集体研究，由学校在核定的教师岗位结构比例内按照一定比例差额推荐申报教师参加评审。（1:3）

（三）校内公示。申报教师经所在学校初审合格，确定考核推荐后，在全校范围内集中进行公示。

（四）逐级申报。经公示无异议的申报教师，按行政隶属关系逐级申报、审核。对不符合职称申报规定程序、群众意见较大及有弄虚作假等行为的人员，不得推荐上报参加评审。（向教体局师资股反映情况）

申报材料

(一)凡符合专业技术资格申报条件，并经单位同意推荐评审专业技术资格的人员，需详细、准确地提交下列材料：

1、《专业技术资格送审材料目录单》一份。

2、《教师职务任职资格评审表》，一式二份（手写）。A4纸双面打印，合订后需左侧胶粘成册。请注意该表格共17页，网上的表格按页码分别显示，要注意左下角页码显示。如未显示，需点击右上角放大页面的小方块的图标。

3、近三年的《考核表》分别复印件一份，反正面复印（2013、2014、2015年）。

4、本人学历证书，教师资格证，专业技术资格证书，外语合格证或成绩通知单、计算机应用能力考试成绩单、继续教育（进修、培训）证书等复印件各一份。

5、对照评审条件，反映本人任现职以来工作能力、水平、业绩相关材料，包括成果及奖励证书、证明、鉴定书；代表本人实际水平的学术（技术）或专业论文、著作，解决技术难题的专项报告或实例材料等复印件各一份。

6、任现职以来的本人专业技术工作总结一份。

7、《办理

级专业技术资格证书基本情况表》（办理证书表）该表为申报高、中、初级专业技术资格所用，一式一份。可机打，使用A4纸。（粘贴近期免冠标准一寸正面照片一张）。

8、《申报专业技术资格送审表》十五份，可机打，请用A3纸。

9、本单位初评意见一份。

10、岗位设置备案表一份。

11、校内公示报告一份。

所有申报材料中除《教师职务任职资格评审表》、《申报专业技术资格送审表》和《办理证书基本情况表》以外，其他材料按目录顺序连同目录单一并装订成册，每页材料背面加盖本单位公章、教体局公章，并在继续教育证书复印件后留一张空白纸（贴继续教育审验卡原件）一并入档案袋内。《通辽市评审材料袋》可机打，使用A4纸，粘贴在档案袋正面，与相关证件原件一并装入材料兜内报送。

（二）填写申报材料的注意事项：

1、申报材料必须用碳素笔或黑色钢笔填写或打印，内容要真实、准确，字迹要端正、清晰，如内容较多可另加附页。

2、填报学历，应以国家和自治区承认的学历为准。

3、填报个人简历，须与本人档案记载相符。

4、两人以上（含两人）共同完成的项目、成果、论文、著作及所获奖励，必须如实注明本人在其中所做的工作内容、所起的作用及排名。

5、对于承担的项目及获得的成果、奖励，要注明授予的部门和等级；提交的论文，需要在万方、维普、知网三大知名网站查询检索到；著作、期刊在国家广电总局网站内检索到，并将检索打印页装订材料内。

5.成都市职改办职称评审办法及要求 篇五

（一）评审条件：五大生（党校、职大、夜大、函大、成人教育、电大），有工作单位

一、初级评审条件：

中专毕业满5年参加评审 大专毕业满3年参加评审 本科毕业满1年参加评审

二、中级评审条件：

专科毕业满7年参加评审 本科毕业满5年参加评审 研究生毕业满2年参加评审

三、高级评审条件： 博士研究生毕业满2年

（二）已取得相应职称晋升下一级别的：

一、大专以上学历取得初级职称满四年，可参加中级职称评审

二、大专以上学历取得中级职称满五年，可参加副高级职称评审

三、本科以上学历取得副高级职称满五年，可参加正高级职称评审（以上为我市一般情况评定审职称所参照）

（三）职称晋升及初、中、高级职称评审所需材料（申请人必须携带原件）

1、毕业证、职称计算机、身份证复印件各1份、一寸免冠彩照4张（A4纸张）

2、结合本人申报专业论文（主要是本人工作经历以及参与过的工程建设）（3000字、A4纸张）

3、《晋升专业技术职务申请表》（1份、A4纸张）

4、《政治思想和个人业务工作总结》（1500字、A4纸张）

5、《专业技术人员考核登记表》（近3年工作考核，最多填写3份、A4纸张）

6、《专业技术职务任职资格评审表 》（1份、A4纸张）

7、档案袋封面（1份、A4纸张）

（四）职称申报时间以及证书下发时间：

初级每个月都可以申报，申报后1-2个月发放证书；

中级职称一年两次，上半年是在5月份申报资料，下半年是在10月份申报资料，都是在申报完资料的两个月左右发放批文和职称证书；

高级一年只申报一次，在每年6-12月申报资料，次年的5月左右发放批文和职称证书；

6.职称聘任管理办法 篇六

一、内容与适用范围

1、本办法适用于本公司职称聘任管理工作。

2、本办法适用于本公司所有人员（在编、合同）。

3、本办法适用于以下职称系列：工程、经济、会计、审计等。

二、目的和意义

为强化和完善本公司专业技术职称聘任制度、规范聘任管理，根据市局规定，结合本公司自身特点，特制定本办法。

三、管理职责

1、企管部是本公司专业技术人员职称聘任的对口管理部门。

2、对于不经过企管部自行上报市局或者人事局考试中心审核并参加考试的专业技术人员，公司有权利不予以聘任。

3、对于报考所从事岗位以外的职称系列，须征得单位负责人同意，并有书面签字证明。如：工程专业技术员欲报考经济专业技术资格考试时，如公司未同意，其自行考取通过时，公司有权不予聘任。

四、聘任原则和要求

1、专业技术人员职称聘任是指本公司根据市局文件精神设置的专业技术职称岗位，由单位负责人按照规定程序对专业技术人员进行核实聘用，并实行聘约管理。

2、专业技术人员聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则，在专业技术职称系列范围内及岗位设置的基础上，主要从通过认定、评

审或职称考试获得相应获得相应专业技术职称任职资格的人员中聘任。

五、聘任办法与步骤

1、公司根据市局文件要求公布岗位职责、聘任条件及有关事项。

2、专业技术人员根据文件要求填写应聘表格并提交企管部。

3、企管部对应聘人员的应聘资格进行审核。

4、对于考核通过的专业技术人员，企管部将名单公示不少于7天，无任何异议后，为聘任考核全部通过。

5、在编人员的聘任书由市局发放，任期按市局具体通知；合同人员的聘书由公司发放，任期为1——3年，由企管部统一管理。

六、聘任管理

1、聘任期间工资待遇，在编人员由市局统一管理，合同人员按照公司薪酬管理办法管理。

本办法由企管部最终解释。

7.资质认定实验室如何进行管理评审 篇七

1.1 准则内容。

《评审准则》4.11管理评审:实验室最高管理者应根据预定的计划和程序,定期地对管理体系和检测和/或校准活动进行评审,以确保其持续适用和有效,并进行必要的改进。

管理评审应考虑到:政策和程序的适应性;管理和监督人员的报告;近期内部审核的结果;纠正措施和预防措施;由外部机构进行的评审;实验室间比对和能力验证的结果;工作量和工作类型的变化;申诉、投诉及客户反馈;改进的建议;质量控制活动、资源以及人员培训情况等。

1.2 管理评审的含义、目的、时机和内容。

1.2.1 管理评审的含义:

管理评审是最高管理者对管理体系的整体有效性以及对本实验室的适用性,组织进行的综合评价活动。它是实验室发现管理体系存在问题并借机进行改进的主要依据。也是为了确保管理体系的适应性、充分性和有效性,由最高管理者就质量方针和质量目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。

审:由最高管理者按照计划,在一段时间内,召开多次评审会议,每次会议就某个或某几个专题实施评审。无论是集中式还是专题式评审,对某项工作负有管理职责的部门或岗位人员,应当事先对工作状况进行分析,提出报告和建议。

1.2.6管理评审的内容。(1)政策和程序的适应性:实验室根据评审准则制订的一系列玫策和工作程序是否符合本机构的实际和特点。(2)管理和监督人员的报告:指管理人员和监督人员对某个领域或对检测/校准业务开展监督的报告或问题分析。(3)近期内部审核的结果:主要考虑最近一次内部审核工作的结果和存在问题的状况。(4)纠正措施和预防措施:日常工作中,针对出现的不符合或消除潜在的不符合原因,而采取的纠正措施和预防措施以及实施效果。(5)由外部机构进行的评审:主要考虑发证机构或客户或其他部门对实验室外部评审后,反映出的问题、意见和建议。(6)实验室间比对和能力验证的结果:参加有关部门组织的能力验证或开展比对工作,检测数据和结果是否符合,特别是出现不符合时的原因分析报告。(7)工作量和工作类型的变化:主要考虑近期工作量的变化

“适应性”是指质量体系适应实验室内外部环境变化的能力。(主要是增大)对保证质量的影响,以及工作类型的变化对设施和资

“充分性”是指质量体系满足市场、顾客潜在的和未来的需求和期望的足够的能力;资源是否足够等。另一方面,应不断地预测市场和顾客潜在的和未来的需求和期望,及时调整实验室的质量方针和目标。“有效性”是指质量体系运行的结果达到所设定的质量方针和目标的程度。

1.2.2 管理评审目的:确保实验室管理体系持续适用和有效,并进行必要的改进。

1.2.3 管理评审执行者:管理评审是最高管理者的主要任务之一,由实验室最高管理者主持实施。

1.2.4 管理评审时机:管理评审应按预定的计划和周期进行,分为定期评审和不定期评审。

定期评审一年一次,一般在内审后进行,往往会按排在岁末或年初,结合机构年度工作总结或任务开展。

当发生以下情况时,应组织进行不定期的管理评审。

(1)因组织机构或质量管理体系发生重大变化;(2)检测质量发生重大质量事故或顾客有重大投诉;(3)市场需求有重大变化。

1.2.5 管理评审方式:管理评审通常以会议形式进行。

集中式评审:由最高管理者在计划时间内,集中组织召开一次评审会议,对所有、应当进行评审的内容进行全面评审。专题式评源的要求是否能够适应等。(8)申诉、投诉及客户反馈:来自客户的各种投诉、申诉以及其他的反馈意见。(9)改进的建议:各级各部门对管理体系的改进提出的改进建议。(10)质量控制活动:开展内部质量控制活动的情况和结果分析。(11)资源及人员培训情况:现有的资源是否能够保证检测工作的正常开展,现有人员的技能和业务素质是否适应所开展检测项目的需要等。

2 管理评审准备

2.1 制订计划。

2.1.1 管理评审年度计划。

质量负责人在年初应负责组织制定年度计划。主要根据当年质量工作的安排,预先确定管理评审的日期和重点。

2.1.2 管理评审实施计划。

一般由质量负责人负责组织制订,经最高管理者批准后于管理评审前半个月左右分发至各相关部门及负责人,以作好管理评审前的准备工作。实施计划应包括:评审目的和依据、评审时间和方法、参加评审人员、本次管理评审的内容和重点、评审提供资料和资料提供部门等。

例:××××中心××年管理评审实施计划

一、评审目的。评审中心质量体系运行是否有效满足《实验室资质认定评审准则》,确保中心质量体系持续的适宜性、充分性和有效性。

二、评审输入内容。1、中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况(2009年);2、2009年内部质量审核情况和总结;2009年外审报告中整改意见实施情况;3、2009年度管理评审结论实施的跟踪情况;4、管理部门和监督工作报告;5、各部门工作情况、纠正和预防措施完成情况;6、……。

三、评审时间:2010年×月××日9:00~12:00。

四、评审地点:×××会议室。

五、评审输入资料提供部门或人员。1、××中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况;2、××2009年内审总结和2009年管理评审纠正措施跟踪;3、中心各部门。本部门质量体系运行状况(管理或检测活动),顾客投诉及处置情况,内、外审及日常不合格项的纠正、预防措施完成情况;对质量体系改进的建议。

六、评审参加人员

主持:中心主任

参加人员:中心技术负责人、质量负责人、办公室主任、各检测室负责人

七、会议记录:×××

编制:×××

批准:×××

日期:2010.××.××.

2.2 输入文件准备(书面)。

2.2.1 确定评审主要内容。在管理评审计划发放后,质量负责人应组织对拟评审的内容进行适当调查了解,做到有的放矢。

2.2.2 组织准备评审输入资料。

质量负责人应根据质量体系的实际运转情况确定本次管理评审所需输入的书面材料。组织相关责任部门根据实施计划准备评审会书面文件资料,提出要求,限时完成。并适当检查完成的资料是否符合要求。作为管理评审的输入。

评审会准备资料包括:(1)质量方针的贯彻、落实情况,质量目标的考核情况报告,政策和程序适用性检查报告;(2)内部审核报告,外部评审结果报告(若有);(3)顾客的意见、建议、申诉、投诉及处理报告;(4)前一次管理评审的输出改进意见的实施情况报告;(5)纠正措施、预防措施执行情况汇总报告;(6)实验室之间的比对和能力验证的结果报告;(7)管理人员和监督员一年来管理与监督情况的报告;(8)资源及员工的培训状况,顾客需求和期望;(9)其他可能影响质量管理体系变化的内外部环境条件。

2.2.3 文件分发和意见准备。

如可能,可先将涉及评审内容的有关资料分发给参加会议人员,以便有充分的时间准备意见。对重大问题可预先深入现场进行必要的专题或专项核查,将核查结果整理成书面材料输入。

2.3 管理评审实施(会议议程)。

2.3.1 管理评审会议议程。

(1)与会人员签到;(2)会议开始,最高管理者主持管理评审会议;(3)质量负责人汇报前一阶段质量体系运行和检测工作情况;(4)按评审计划按排,各相关部门按评审计划要求进行专项或书面报告;(5)针对(3)、(4)中的问题,会议进行讨论、分析,以形成一致的评审意见;最后由最高管理者总结需要解决的问题和采取的纠正预防措施;(6)质量负责人根据评审记录、评审会议结果和结论,在规定时间内负责编制管理评审报告,对质量体系现状的适宜性、充分性和有效性作出结论,提出体系的改进措施;(7)办公室负责将管理评审会议的记录等资料整理归档。

2.3.2 管理评审报告。

管理评审报告是管理评审的主要输出形式。管理评审报告一般由质量负责人根据评审记录、会议结果和结论,在规定时间内负责编写,也可以由中心指定的专人编写。报告内容一般包括以下几个内容:

(1)评审概况(实施管理评审计划的全过程情况):包括进行本次管理评审的目的、内容、评审人员、评审日期和评审过程等。(2)对质量管理体系内审报告中提及的整改措施的落实情况进行的评价。(3)对《质量手册》和相关质量管理体系文件的适用性提出的意见。(4)对质量管理体系运行及适用性等情况做出综合性的评价。(5)提出改进目标。

管理评审的结论:管理评审一般应对以下三个问题做出综合性评价结论。

质量体系各要素的审核结果;即对质量体系(包括质量方针和目标)的评价;质量体系达到质量目标的整体效果;质量体系的改进。

×××中心2009年管理评审报告

一、评审时间:2009年3月30日9:00-12:00

二、评审人员:主持:×××

成员:副主任技术负责人、副主任质量负责人、办公室主任、各检测所负责人(详见管理评审会议签到表)

三、评审目的:(1)评审中心质量体系是否有效满足《评审准则》的要求,评审中心质量体系的适宜性、充分性和有效性。(2)对部分文件是否要进行修改进行评审

四、评审输入内容:(1)中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况;(2)2008年内审总结、2008年管理评审的跟踪情况和2009年执行情况;(3)顾客申诉的处理情况;(4)纠正和预防措施完成情况;(5)人员培训、质量监督和能力验证情况报告。

五、存在的质量问题及分析:(1)个别原始记录修改不规范。(2)个别自校仪器设备校验不规范。

六、会议决定:(1)要进一步加强质量体系文件和计量知识宣贯,不断提高员工质量意识,提高员工执行的自觉性和能力;(2)进一步规范原始记录,进一步提高和增加与顾客沟通记录的保持率;(3)持续改进质量体系,加强对质量目标的测量,全面实现质量方针。

七、评审结论:本中心修订换版的质量体系文件符合《评审准则》的要求,基本满足体系运行的需要;质量体系运行是有效的、充分的和适宜的。

编制:×××批准:×××日期:××·××

2.3.3 监督和确认。

(1)评审报告审批和分发。管理评审会议结束后,评审报告报最高管理者批准后公布并发至相关各部门。各有关部门的主管领导及职能部门组织落实,按评审决议中提出的改进措施、纠正或预防措施实施改进,按《纠正和预防措施控制程序》实施,并在议定的时间内完成。(2)监督和确认。管理评审决定的各项改进措施应反映在本年度的工作目标、计划及管理体系文件的修订等方面。质量负责人对改进措施的完成情况进行监督和控制,并将其作为下次管理评审的输入信息。当改进措施涉及到文件更改时,应按“文件控制程序”进行。办公室(质量负责人指定的部门人员)应做好管理评审后改进措施的检查、督促和验证工作,确认其实施效果,并做好验收确认的记录。适时归档保存。(3)质量负责人在管理评审中的作用。确定评审方式和时间,制订计划;评审准备(资料准备是关键);组织实施评审;编写管理评审报告;组织对管理评审决议的监督和跟踪。

2.3.4 管理评审流程。

2.4 注意事项及与内审的区别。

2.4.1 管理评审注意事项。

管理评审必须有文件化的程序;应由最高管理者主持,并按预定计划进行;管理评审应求实效,不能走形式;管理评审应有重点评审内容,有书面输入资料,不能泛泛而谈;管理评审的输出应有具体的改进、纠正/预防措施。

如实做好管理评审的记录。

2.4.2 管理评审应提供的文件。

年度管理评审计划;管理评审实施计划;评审会议书面输入资料;评审会议签到名单;评审会议记录;管理评审报告;管理评审改进意见实施情况。

2.4.3 管理评审与内审的区别。

(1)运作主体和目的。运作主体:管理评审是最高管理者召集中心高层管理层以评审会议的方式进行。内审由质量负责人组织,由经过培训并经中心确认的内审员组成审核组对中心所有要素和所有活动进行审核。

(2)评审人员的资格。内审的审核人员必须经过专门的培训合格,并经实验室确认,审核与本身工作无关的区域。

管理评审是由最高领导者与各级管理人员通过会议进行评审。

(3)评审实施过程。内审的实施过程按首次会议→现场审核→碰头会→开具不合格项报告→末次会议的程序进行。

管理评审实施过程按评审会议议程进行,参会人员按照评审计划对本实验室质量管理体系的有效性、适用性和充分性进行充分讨论,认真评审,对存在或潜在不符合项提出纠正措施或预防措施,确定责任人和完成期限。

(4)报告编写。内审报告由内审组长(对于由多组内审组时可由办公室或指定专人综合各组情况)编写。经质量负责人批准。

管理评审报告一般应由质量负责人根据管理评审结果和结论,在规定时间内编写,经最高管理者批准后监控执行。

(5)评审结果。内审报告总结应输入管理评审,是管理评审的一项重要输入内容。

管理评审报告中的决定和各项改进措施应反映到本年度或下年度工作目标、计划及质量体系文件修订等方面。

摘要：为了衡量管理体系是否符合自身实际状况,评价管理体系对自身管理工作是否真正有效,是否能够保证质量方针和目标的实现,实验室最高管理者要组织管理评审工作,确保管理体系持续适用和有效,并进行管理体系的不断改进。

8.职称评审管理办法 篇八

文件指出，在全国纺织产业集群的大力支持和广大企业的积极参与下，中国纺织信息中心已连续7年成功开展了“纺织行业质量管理示范单位”评审工作。此项评审工作旨在提高产品质量和经营管理水平，提升企业乃至行业的核心竞争力，树立纺织行业追求质量管理典范。自评审工作开展以来，累计超过100余家纺织企业被评为“质量管理示范单位”，在追求产品质量和品牌意识的行业形势下，这些企业严控产品质量，与产业链上下游紧密合作，成为服装品牌多年来值得信赖的优质面料供应商。

文件强调，2015年度“纺织行业质量管理示范单位”评审活动已经开始，凡在产品质量管理和经营管理方面有突出成绩的企业均可申报。与此同时，已经通过专家严格评审、现场评估以及产品抽样检测的60余家“中国流行面料吊牌示范单位”将有资格优先申报评审。评审根据企业申请资料、当地政府和行业协会推荐、面料产品抽样检测合格率、上下游供应商市场认可度等综合评定。

评审结果将于11月在上海举行的“2015全国纺织服装标准与质量管理论坛”公布，颁奖典礼也将同时举行。本次活动将借助国内大型会议平台，宣传“纺织行业质量管理示范单位”。同时，“中国流行面料吊牌示范单位”将携手获奖企业，借助国家纺织面料馆行业资源，为其与服装品牌之间搭建良好的供需平台和产品对接活动。（筱露）

9.职称评审管理办法 篇九

（一）《专业技术职称评审表》(A4纸型双面打印，向省高评委报送的使用印刷件，手工填写)１份；

（二）《专业技术职称评审简表》(A4纸型双面打印)一式３份；

（三）《申报评审职称情况一览表》原件(其中：高等学校和党校申报教师系列的专业技术人员填报《高等学校、党校教师申报评审职称情况一览表》，中小学、中等专业学校和技校申报教师系列的专业技术人员填报《中小学、中专、技校教师评审职称情况一览表》，申报其他系列的专业技术人员填报《专业技术人员申报评审职称情况一览表》)一式3份（A3纸型打印）；

（四）学历及学位证书，成果及奖励证书(按填表顺序排列，不超过3项)；

（五）反映本人任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结１份，其他代表性著作、论文、作品等（增刊、内刊、论文集不予采用，总数不超过3件；

（六）现专业技术职务任职资格证书、人社部门或业务主管部门公布现专业技术职务的文件原件或经原公布单位审核盖章的复印件、单位聘任文件(或聘任书)1套。或原低一级《专业技术职称评审简表》、单位聘任文件（或聘任书）１套；

（七）有效期内的外语考试合格证书；

（八）计算机应用能力合格证书；

（九）《推荐申报专业技术职称“六公开”监督卡》；

（十）继续教育证书及单科结业证书；

（十一）《申报专业技术职务资格公示情况》；

（十二）《申报专业技术职务资格专家评议情况表》；

（十三）改系列转评的，须同时呈报《改系列申报专业技术职称评审表》(A4纸型双面打印)一式4份，原《专业技术职务评审简表》1份，并报送反映其工作变动后业务水平、业绩情况等证明材料。

参加业务测试的，应同时报《业务考试报名登记表》(A4纸型打印。报名登记表中的报考专业及报考代码见各系列业务考试专业代码与报名人数统计表。参加业务考试的人员应提供三张同底版的一寸正面免冠彩色照片，由呈报部门连同报名登记表和报名人数统计表汇总后集中上报)。

以上材料，无特殊要求的均报送原件。按照《2011职称评审XXXX系列花名册》（A3纸，Excel格式上报，成果奖励栏、论文论著栏的内容必须完整具体）的顺序整理好，申报人员的档案材料顺序也应与《2011职称评审XXXX系列花名册》的编号顺序相一致。

上报省评审材料，与上述要求不一致的，由承办部门根据省评委会要求，经市人社局同意后另行规定。

二、其他有关问题

1、申报材料的时间。由于时间紧，任务重，各呈报部门应

严格按照规定的时间报送材料，凡是不能在规定的时间报送材料的单位，应提前与评审中心联系，约定时间，逾期不再接收材料。

2、接收材料时，一律不受理各种用稿证明、获奖证明等。申报材料时，请一次性把所有材料整理好，不再接收补报的获奖证书、发表的论文等各种材料。

3、关于业务考试。根据评审工作日程安排，今年的业务考 试工作不再安排补考，缺考者不予评审。

4、事业单位上报材料时，必须连同人社部门关于核准岗位设置方案的通知及《2011年事业单位申报专业技术职务岗位情况表》一起上报，以便核查。

三、申报呈报要求

（一）呈报部门在报送评审材料的同时，要填报用EXCEL制表的《申报高(中)级专业技术职务任职资格上报材料情况统计表》、《评审专业技术职务任职资格申报人员花名册》（从《职称评审管理系统》系统导出）各1份，并报数据软盘。

（二）申报材料须按要求装入统一的材料袋内，并将材料名称、件数和页数据实、按顺序登记在档案袋封面上，实际材料件数与材料目录必须相符，材料不登记或登记与材料不相符者不予受理。

（三）呈报的申报材料打印上报，必须手续完备，内容齐全，字迹清晰，不得涂改、漏页或缺页。

10.公司合同评审管理办法（精选） 篇十

第一条为加强对合同签订过程的管理，规范公司合同评审流程，防范合同风险，根据《中国冶金科工股份有限公司合同管理暂行办法》的规定，结合公司实际情况，指定本办法。

第二条本办法所称合同是指公司与其他法人、组织或自然人（以下简称合同相对方）之间以设立民事权利义务为内容的所有书面文件，包括合同、协议、合同或协议的补充、变更部分等。公司对外签订的合同必须按本办法规定经过合同评审。

第三条根据工作职责或公司授权负责合同洽谈和签订的单位为合同评审的责任单位负责按本办法相关规定完成相应合同的评审程序，并负责对合同评审意见的综合汇总；如评审意见在谈判中需要变更，负责与相应评审单位协商确定，必要时上报公司主管领导确定。

合同评审责任单位不得签订未经评审的合同文本，否则，其责任人应承担过错责任风险、损失责任。

第四条根据工作职能范围对合同评审责任单位提交的合同（以下简称合同）按本办法规定的程序进行评审的单位为合同评审单位，负责通过评审在其职能范围内对合同风险进行控制，并对其评审意见负责。

第五条营销类合同应经计划控制部、财务部、法律事务室评审；此外，根据合同类别及其所含内容应分别增加相应评审单

1、凡涉及设计咨询内容的合同应增加设计管理部为评审单位；

2、凡涉及设备成套或工程总承包内容的合同应增加项目经理部、采购部位评审单位；

3、BT、BOT、BOO等涉及投融资和运营等内容的合同应增加战略发展部为评审单位；

4、技术开发、技术合作合同以及其他涉及知识产权权利归属、转让、许可使用等有关内容的合同应增加技术质量部为评审单位；

5、合同附件中如包含设备采购以及指定供货商等内容的应增加审计部位评审单位；

合同评审责任单位可根据实际情况要求其他部门参与评审。除本条第一款第3、4、5项情况外，如完整采用公司标准格式合同文本，只需计划控制部、财务部就合同的商务和付款部分进行评审。

第六条工程项目采购合同、施工分包合同应计划控制部、审计部、财务部、法律事务室评审。

合同评审的责任单位可根据实际情况要求其他部门参与评审。

如完整采用公司标准格式合同文本，则只需经计划控制部、审计部和财务部对合同的商务部分、供货商和付款部分进行评

虽使用标准格式合同文本但有更改的，更改部分按本条第一款的规定进行评审。

第七条设计分包合同和其他类合同应经审计部、财务部、法律事务室评审。

合同评审的责任单位可根据实际情况要求其他部门参与评审。

如完整采用公司标准格式合同文本，则只需经审计部和财务部对合同的商务部分、供货商和付款部分进行评审。

虽使用标准格式合同文本但有更改的，更改部分应按本条第一款的规定进行评审。

第八条合同签订后，如有变更或补充合同的，变更或补充部分应按本办法规定进行评审。

第九条公司合同专用章应由公司办公室统一刻制并登记备案，登记备案内容应包括印样及编号、持有部门、责任人、印章的使用范围等。

公司合同专用章持有部门应严格合同专用章的使用和管理，不得超出登记备案的使用范围使用，也不得在未完成评审程序的合同文本上使用，负责相关责任人应承担过错责任和风险、损失责任。

第十条进行合同评审时，合同评审责任单位应填写合同评审表（具体见附件1），在合同评审表中注明合同评审责任单位、合同评审单位、合同种类，并提示合同主要背景信息和存在的特别及重要方面等。

第十一条合同评审流程：

1、在与合同相对方形成合同文本的初稿后，合同评审责任单位应及时将合同文本及填好的合同评审表以电子邮件方式提供给各评审单位。

若所提交合同为公司标准格式合同文本，则合同评审责任单位应在合同文本中将变更之处标出；没有变更条款的，也明确告知评审单位。

2、各评审单位在收到合同文本后，根据部门职责对合同进行评审，一般应在2日内评审完毕，重大复杂合同应在3日内评审完毕，并将评审意见反馈至合同评审责任单位，逾期不反馈的视为以评审完毕；评审单位认为必要时，可建议聘请有关中介、咨询机构或专业人士参与评审，所需费用由合同评审责任单位列入项目成本。

国际工程总承包合同的评审期限不适用前款规定，合同评审责任单位应尽早向评审单位通报信息、征询意见以及提供评审合同文本，给评审单位以充足的评审时间。

3、合同评审责任单位在收到评审单位评审意见后应进行汇总整理，据此形成新的合同文本，并以此为基础与合同相对方进行洽谈。

合同评审责任单位可根据需要，对于重大复杂的合同组织各

评审单位召开合同评审会议，共同对评审意见进行讨论。

4、如经评审形成的合同文本在谈判中出现不能实现的情况时，合同评审责任单位应及时将有关信息反馈至相应评审单位，评审单位应根据实际情况在职权范围内对有关问题提出解决方案；如遇复杂问题，合同评审责任单位可根据需要召集多个或全部评审单位共同讨论提出解决方案。

如谈判中有关问题的解决超出评审单位职权范围的，则应由合同评审责任单位统一汇总，根据问题类别，按照公司领导分工上报公司有关领导决定（下同）。

5、合同文本经谈判最终确定后，合同评审责任单位应及时将确定的合同文本及填写完整的合同评审表以电子邮件方式交各评审单位进行签署；若无异议，各评审单位应在2日内签署完毕。

凡评审单位的正式评审意见在合同最终确定文本中未被采纳的，合同评审责任单位应将原因反馈合同评审单位，若合同评审单位认为须经主管领导决定的，合同评审责任单位应书面报请主管领导决定。

6、合同签署完毕后，如合同评审单位需要，合同评审责任单位应向其提供该合同的正式生效文本（复印件）。

第十二条合同评审责任单位负责本单位有关合同评审资料的归档处理。

第十三条本规定由法律事务室负责解释

11.职称评审管理办法 篇十一

根据财政部的最新要求，财政投资评审工作是财政预算管理的必经环节，在公共财政体制下强化财政支出管理，提供预算决策的参考依据，监督财政资金的使用绩效和项目完成进度。它具有较强的技术性和政策性，重在规范财政投资行为和项目投资管理。因此，较为科学的财政投资评审定义应为：财政投资评审是预算管理的重要组成部分，是由财政部门专职评审机构，组织专业技术力量，根据国家法律、法规和部门规章，对财政性投资和专项支出的必要性、可行性、合理性、绩效性等进行统一评价与审查的技术性管理活动。

二、完善我国财政投资评审管理的理论与实践意义

（一）完善财政投资评审管理是现代公共财政管理的必然要求

从公共财政管理和公共财政投资的特点看，公共财政领域存在“信息不对称”现象，容易诱发“道德风险”和“逆向选择”。公共财政资金是稀缺资源，不可能满足所有部门的资金需求，存在强烈的竞争性。在这种情况下，财政部门和财政资金的需求方会形成博弈，双方会尽可能实现自己的利益最大化。财政部门要实现公共财政资金分配的公平、合理和资金使用的透明、合规、有效，而财政资金的需求方有更多的信息优势，更加熟悉项目的造价和实际资金需求，其基于自身利益会申请超过实际需求的财政资金。在信息不对称的博弈中，结果极有可能有利于资金需求方。财政投资评审环节中的事前评审就是要在财政投资项目动工前，借助专业技术手段，全方位多视角地了解财政投资项目的实际情况，帮助财政部门掌握更多一手信息资料，减少信息不对称，防范“逆向选择”的出现，提高决策的科学化水平。通过事中和事后评审，监控项目资金的使用情况和实际进展状况，并对支出绩效做出评价，则可以抑制“道德风险”的发生。最终，财政投资评审机构可以通过积累的经验和数据，获得大量反映投资需求和投资供给的基础性信息，通过专家的研究分析，提供可靠的决策依据和政策性建议。

在公共财政体制进一步深化改革的历史背景下，公共财政由原来的基本建设投资型逐步转变为提供公共产品和公共服务的投资型，财政投资评审工作也面临新的财政形势和社会需求，且重要性与日俱增。因此，其职能定位和工作重心亦应做适当转变，并大力改进和完善管理机制，使其真正成为建立现代财政制度的有效保障。

（二）完善财政投资评审管理是改善公共服务供给体系的必然要求

自我国建立现代公共财政制度以来，政府投资正逐步退出竞争性领域，向三农、医疗、社会保障、教育、卫生、科研、文化等公共服务领域倾斜，财政支出和投资结构发生重大变化。社会公共事业支出的快速增长，既意味着公共服务水平的提高，也对公共服务供给体系的改善提出了更高的要求。只有摆脱过去财政投资评审主要针对和侧重于基本建设投资项目的习惯的影响，适应评审项目向非竞争、非盈利的公共服务型投资项目扩展和公共服务型投资项目种类多元、特点各异的现实情况，大力丰富和创新投资评审方式，并相应改进和完善投资评审管理，才能切实据以提高公共财政资金的保障水平，促进财政资金的合理配置，优化财政支出和公共服务投入结构，保证资金的节约和高效使用，使有限的财政投资在增进城乡居民的公共福利水平方面发挥最大限度的作用。

（三）完善财政投资评审管理是推进财政科学化精细化管理的必然要求

财政管理工作在实际执行中常常遇到预算编制高估冒算、预算约束不力、项目资金被挪用、截留、“三超”浪费严重等现象。对此，不少地方财政部门往往习惯于依据工作经验和往年该单位申报预算额度，采取“拦腰一刀切”的办法，这种粗放式管理方式直接影响着财政职能的发挥和财政资金的使用效率。因此，完善财政投资评审，更可靠地藉此发现问题，找准症结，对提高财政管理的科学化、精细化水平意义重大。同时，推进财政科学化、精细化管理也是在当前全国在经济结构转型、产业升级、经济新常态的经济形势下解决好财政收入下降与支出刚性增长的矛盾的着力点和建立现代预算管理制度的突破口。完善财政投资评审管理，能够为财政投资项目提供可靠的参考意见，保证准确无误地核减或核增财政资金投入额，倒逼各财政资金使用方合理编制预算，合规使用资金，减少资金分配的偏差，杜绝“权力寻租”和“道德风险”的发生。

三、完善财政投资评审管理的基本依据

财政投资评审职能是财政投资评审运作的核心和基本指向。2014年9月，财政部党组在将投资评审中心更名为财政部预算评审中心的同时，明确提出了当前和今后一段时期，充分发挥预算评审职能的总体思路：一是建立项目预算审核机制；二是建立规范统一的项目支出标准；三是建立政府预算项目绩效评价制度。这一思路，指出了财政投资评审职能转型的方向，也为完善财政投资评审管理提供了基本依据。

（一）财政投资评审要为建立项目预算审核机制服务

公共财政投资规模庞大，项目主管单位和建设单位出于自身利益，经常发生“三超”浪费、先申报预算再设计方案、高估项目资金、预算编制不合理的现象，不利于国家宏观调控战略的实施和经济与社会的协调发展。能不能管好政府的“钱袋子”，把好项目投资关，根本在预算。只有通过对项目预算评审，及时发现和剔除项目预算中不合理因素，纠正项目设计和资金安排方面的存在的缺陷和漏洞，才能有效保证财政资金的合理科学配置。之前的财政投资评审工作虽强调事前评审、事中评审和事后评审全过程跟进，但受到经济转轨前工作惯性的影响，各地都把事后评审当做重点，发现问题时项目已建成或资金已被使用浪费。唯有从源头上严格控制部门预算的真实性、合理性和准确性，使预算评审实质性嵌入预算编制环节，才能提高预算编制的质量和效率，避免财政资金的浪费，才能为预算执行奠定良好的基础。

（二）财政投资评审要为建立项目支出标准体系服务

因为基本建设项目缺少投资支出标准，有的建设单位申请财政资金时漫天要价，财政部门由于没有可供参考的支出定额标准，要么根据经验判断是否合理，要么在建设资金上“一刀切”，且基本建设项目往往投资规模庞大，有效的财政监管长期以来严重“缺位”。当前和今后的焦点工作就是要利用财政预算基础信息数据库，征求各行业专家意见作为确定定额标准的参照依据。同时，通过云计算、大数据的技术手段充分发挥信息整理、数据分析的技术优势，收集整理各地项目支出标准体系建设的先进经验，据此建立全国项目支出定额标准，为预算评审提供定量基础。

（三）财政投资评审要为建立政府预算项目绩效评价制度服务

12.职称评审管理办法 篇十二

日前, 由国网湖南计量中心主任陈向群参与修订的《电能计量装置技术管理规程 》 (DL/T448) 在昆明提交电力行业电测量标准化技术委员会, 并一致通过评审。

电力行业电测量标准化技术委员们经过认真讨论, 一致认为《电能计量装置技术管理规程》 (DL/T448) 积极采用国际先进的技术和管理方法, 结合我国电能计量技术的发展和实际情况来修订, 全面总结方法、全面梳理要求, 进一步规范了电力行业电能计量装置的技术管理, 满足了我国社会主义市场经济发展和电力体制改革的需要, 持续提升了电能计量装置的技术和管理水平, 保证了电能量值的准确性、溯源性, 确保了电能计量装置安全可靠运行, 实现了电能计量装置管理内容的全面覆盖, 对电能计量装置的精益规范管理有较强的指导作用。

该规程适用于电力系统发电、输电、配电、用电各环节贸易结算和经济技术指标考核用电计量装置的管理;详细描叙了电能计量机构及职责分工;明确规定了电能计量装置的分类及技术要求; 合理确定了电能计量装置投运前、运行中、检定时的管理要求;认真归纳了电能计量信息的管理原则; 科学设定了电能计量的统计分析与评价方法。 该规程预计明年1 月印发使用。

13.科研项目立项评审管理办法 篇十三

1.目的：

为规范本单位科研项目管理，建立和完善科学的立项管理机制，激发科研人员的创造性和积极性，鼓励科技人员参与立项申请，结合实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围：

本单位各科研系统项目（不包括经营性项目）。

3.科研项目的申请、评审和立项程序：

3.1 项目定义：产品研究项目主要包括自研项目、转让项目。

自研项目指本单位自主研究开发产品、与外部合作研究产品或申报生产前引进产品；转让项目指通过资本运作收购已有生产批件的产品。

3.2 项目来源：

3.2.1 由下而上自研项目：本单位全体科研成员均可提出提出，但申请者必须对项目的有关情况(研究目的、意义、国内外研究及市场概况)，进行深入的调查了解，研究内容具备创新性；研究方案切实可行；要突出经济效益和社会效益。

3.2.2 自上而下自研项目：由院长、总工提出的科研项目。

3.2.3 转让项目由投资部门负责提出。

3.3 项目申请：

3.3.1 自下而上的自研项目：由项目申请者按照规定格式填写“项目立项申请表”

3.3.2 内容包括项目名称、申请日期、项目建议部门、预计实施时间、总经费预算、产权归属单位、主要研究内容、主要考核目标及技术指标，拟分解的项目情况及项目组编制，预期主要成果，知识产权情况等由申请人提供；“主要研究内容”包括：项目背景、研究内容、创新点；“拟分解的项目情况及项目组编制”包括初步工作分解、初步技术路线实施方案、项目组初步的组织架构角色职责等；其他未列入“项目立项申请”中的，但需要阐明的由申请人在备注栏内说明。

3.3.3 自上而下的自研项目：由项目经理或其他领导指定人员填写项目立项申请，内容同上。

3.3.4 转让项目：可由投资部门或委托转让方填写，由项目专员提供项目立项申请规范格式，内容同上。

3.4 项目初评：

3.4.1 项目专员收集完整资料后，按项目所属病种分类，按顺序填写立项编号，备案，每半月一次提交该病种项目经理；如遇特殊情况，应随时提交。

3.4.2 项目经理在收到项目申请书后的5 个工作日内按照该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，及该病种或领域存在的研发机会和研发战略进行初评。

3.4.3 未能通过项目经理初评，但尚有一定价值的项目，可由项目经理推荐，经专家组讨论通过后进行预试验（预试验预算金额应在10 万元之内，以下均同）。

3.4.4 未能通过项目经理初评，同时未能进入预试验的项目，由项目经理正式发文通知项目申请人；项目申请人可根据发文内容向项目经理提出异议及补充相关项目申请内容；

3.4.5 确实未能通过初评的，同时也不存在任何异议的项目申请，在专家组例会中予以公示。

3.5 制定项目说明书

3.5.1 项目经理在初评通过后的10 个工作日内，根据所跟踪该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，该病种或领域存在的研发机会，及该病种及领域的研发战略建议，制定并提交项目说明书。

3.5.2 项目说明书包括项目可行性研究报告、项目级别划分和项目科学指数总分。

3.5.3 项目可行性研究报告包括：国内外技术现状和发展趋势、现有工作和技术基础及产业化前景分析，市场需求分析，同类产品或技术的竞争分析，国内外该技术领域的知识产权情况分析，社会和经济效益分析，风险分析，对项目总目标、经费预算、实施项目时限、初步工作分解、主要采取的工艺路线或方法学研究、创新点（区别于其它同类品种的差异化）的可行性分析及项目退出指标。

3.5.4 项目级别划分标准：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》；

3.5.5 项目科学指数评价：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》。

3.6 提交专家组评审、立项

3.6.1 项目专员在收到项目说明书后，3 日内组织本单位专家组评审，并在收到评审结 果后报主管副院长批准；

3.6.2 通过专家组评审的项目上报总工办立项；如研发人员对评定的的项目分级、科学指数存在异议，可向项目经理提出复议要求，由项目经理提交专家组复议，次数不超过2 次；

3.6.3 未能通过专家组评审的项目，可由专家组审议是否进入预试验；

3.6.3 经专家组评审但未能通过的、或总工办评审未通过的、或进入预试验但最终未能立项的，按照《科研项目项目科学指数评估管理办法》给予申请者奖励。

3.7 对于短期内必须起动的项目或者重大紧急项目，按照相关规定执行审批程序。

14.质量管理体系管理评审通知 篇十四

公司总经理决定于2013年月日召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于月日报品管部提交管理评审。

1.2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不合格项跟踪验证的结果。（品管部）

2.顾客满意度结果，顾客投诉信息的出来及分析报告。（营销部）

3.采购外协进场检验合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。（品管部）

4.各部门在执行程序中存在的问题及纠正预防措施。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）

5.上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）

6.人力资源管理问题及需求建议。（人事部）

7.生产加工存在的问题及需求建议。（生产部）

以上问题请各部门负责人准时提交

15.职称评审管理办法 篇十五

现以笔者所在单位为例, 将本公司近年来开展的6次管理评审工作的情况进行总结归纳, 介绍公司开展管理评审工作的具体做法, 并对如何做好管理评审工作进行探讨。

一、领导重视, 现场提出质量体系改进的方向

质量管理的八项原则之一就是“领导作用”, 领导作用的含义是“领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境, 使员工能充分参与组织目标的活动”。董事长重视管理评审工作, 每次年初公司的管理评审会议, 均由董事长主持召开, 公司领导层、职能部门和子公司领导参加, 会上由管理者代表对上一年度质量管理体系运行情况进行汇报, 参会人员提出改进建议意见。董事长综合管理者代表汇报和各单位提出的问题, 现场提出改进的方向, 并做出会议决策。

二、编制文件, 使管理评审工作做到有据可依

“不以规矩, 不成方圆”。国家需要通过立法来保障国家机器的正常运转, 企业需要制定相关制度来规范管理。要想做好一件工作, 必须有一套严密的管理制度来保障。

公司根据GJB9001B-2009标准要求, 结合公司的实际, 制定了适宜的《管理评审程序》。《管理评审程序》规定了董事长、管理者代表、有关职能部门在管理评审中的职责, 避免职责不清、推诿扯皮的现象发生;在程序中明确了每次管理评审间隔不超过12个月, 其主要目的就是为了使工作更严谨, 防止评审周期不一致;在程序中规定了管理评审的流程, 明确规定了评审会前各单位需要准备的评审资料、改进措施的制订和检查等要求, 一方面让各单位做到心中有数, 另一方面也为保证评审效果不打折扣。

三、做好会前准备, 为有效的管理评审工作做好铺垫

军队不打无准备之仗, 为使管理评审工作有成效, 对于管理评审会前的准备, 从以下几个方面着手开展工作:

1. 提前发出通知, 要求各单位做好准备工作

在每次管理评审会议召开前一个月, 公司便拟发通知。通知中对评审的目的、评审依据、评审资料准备的具体内容和要求等做出详细的规定。在通知中特别要求各单位对质量管理体系中存在的问题提出改进意见和建议, 并准备评审资料一式两份, 一份存档, 一份作为会议时的发言资料。通知以公司红头文件形式, 发送至各需要参加会议的单位行政正职。

2. 汇总资料与现场调查相结合, 准备管理评审输入资料

质量部门首先根据各单位提供的资料, 对资料进行筛选和汇总, 并与各单位进行充分沟通后准备管理评审输入资料。

存在问题及改进建议是管理评审的重点, 在存在问题及改进建议的资料准备方面, 质量部门坚持以查阅各单位汇总资料和现场调查相结合的方式, 统观公司在一年中的质量工作全局, 以解决系统性管理问题, 提高产品质量为宗旨, 有针对性地提出改进建议, 提交管理评审会议决策。

如2005年技术部门在管理评审汇报资料中提出建议, 提出目前研制合同 (协议) 要求的交付均由技术部门完成, 应由经营计划部门交付。这条信息只有短短两行字, 但从这条信息中质量部门发现职能划分与实际工作有差异, 立即对此项信息内容进行了调查。通过调查发现, 协议产品的管理没有明确制度, 已交付用户使用的部分产品没有履行入库手续, 在费用索要时容易出现遗漏。据此, 在管理评审建议中提出“对研制合同要求的产品交付, 统一进行管理”, 具体措施为:技术部门对研制合同交付情况进行清理, 列出清单并交经营计划部门处理;经营计划部门组织制订具体的技术协议产品管理办法。此项建议在评审会上得到了采纳, 公司出台了相关文件并按文件规定实施交付, 取得了良好效果。

四、重视顾客意见, 邀请用户代表参与管理评审活动

公司的质量方针为:“持续改进, 追求完美, 以优质的产品和服务让顾客满意”。质量方针是公司质量工作的总纲, 需要落实到实际工作中。从2007年起, 每年管理评审会议均邀请用户代表参加。公司重视用户代表的意见, 每次均对用户代表提出的问题认真进行了整改。

五、做好改进措施的检查和落实, 保证管理评审的效果不打折扣

杰克·韦尔奇曾经说过:“决策是使梯子靠在正确的墙上, 而管理就是要使梯子正确地靠在墙上。”如何落实管理层的决策, 是管理部门需要思考的问题。为了使评审会上提出的改进项目得到落实, 在拟发管理评审报告前, 质量部门将改进项目分解成具体措施, 规定了责任单位和完成时间, 并将制订的措施与有关单位进行沟通和交流。对于所有措施和项目, 逐一进行跟踪检查, 对于未按要求完成的项目, 质量部门反复与相关人员沟通协调, 督促有关单位按规定完成整改, 直至项目闭环为止。

六、结束语

管理评审工作的成效, 关系着质量管理体系运行的效果。只有持续改进, 才能提高顾客满意度。

参考文献

[1]王巧云.武器装备质量管理体系国家军用标准解读[M].北京:中国标准出版社, 2010.

16.职称评审管理办法 篇十六

8月14日，由中国纺织工业企业管理协会副会长王进军、副秘书长谢立仁，天津工业大学副院长齐庆祝、教授王亚超组成的专家评审组，在大连服装纺织产业发展促进中心有限公司总经理姜广茂陪同下走进大连瑞光非织造布集团有限公司进行了实地考察。

大连瑞光非织造布集团副总经理车美华首先介绍了大连瑞光追求品质零缺陷的六西格玛管理的创新点。她介绍，大连瑞光自2008年下半年与韩国知名六西格玛咨询公司进行合作，开始引进六西格玛管理模式，并为此成立了以董事长牵头的六西格玛事务局，专项负责六西格玛导入的全面工作。六西格玛通过DMAIC和DFSS方法帮助企业进行工作流程再造和流程改善的工作，通过科学、有效的量化方法来分析企业业务流程中所有关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破，获得产品质量与客户满意度提高的效果。“六西格玛项目实施六年半时间，累计实现了4500万元的经济效益，培育了大量的绿带、黑带、大黑带人才，形成了严谨求实、科学的决策体系。”车美华说。

专家组在实地走访听取企业管理创新介绍后一致认为，大连瑞光结合企业实际情况的六西格玛管理模式非常先进，为企业带来了巨大效益，值得在行业推广。同时专家组还建议企业未来要引进数据在线采集系统，建立专业数据库，使得原料、生产、物流等环节的管理能够更加现代化，减少用工；希望企业加快引进ERP信息化管理，使得原料、生产、物流、财务等供应链实现远程监控。（郭春花 文/摄）